引論：我們?yōu)槟砹?3篇安全總監(jiān)競聘報告范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
1.3 本辦法包括基礎(chǔ)設(shè)施項目。
第二章 職責
2.1 專職安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)職責執(zhí)行中建五局《安全生產(chǎn)管理手冊》和山東公司相關(guān)制度、規(guī)定的相關(guān)要求。
2.2 項目安全總監(jiān)除協(xié)助公司、分公司做好項目安全生產(chǎn)管理和安全監(jiān)管工作外，對重大安全隱患有權(quán)直接上報公司，定期向分公司、公司匯報所管項目的安全生產(chǎn)情況；協(xié)調(diào)解決所轄分公司安全管理方面的問題，協(xié)助項目制定解決安全管理方面的措施，制止安全方面“三違”發(fā)生，組織對進場施工人員的安全教育和培訓。
2.3 各項目部的安全主管和安全員、設(shè)備員按照安全總監(jiān)的安排，協(xié)助安全總監(jiān)例行巡視檢查施工現(xiàn)場，監(jiān)督項目安全專項施工方案、安全措施及安全技術(shù)交底的落實。
2.4 項目專職安全生產(chǎn)管理人員對發(fā)現(xiàn)的事故風險下達安全隱患整改單，并立即上報項目經(jīng)理簽字，同時下發(fā)給項目責任工程師、生產(chǎn)經(jīng)理落實整改，對拒不整改的嚴重問題，立即匯報項目經(jīng)理，同時上報公司，公司安全監(jiān)督部將掛牌督導，對不重視、不認真落實整改的，嚴肅追責。
2.5 公司安全檢查的隱患內(nèi)容在協(xié)同內(nèi)依據(jù)局編制的<安全隱患整改單>表單下發(fā)，除發(fā)項目專職安全生產(chǎn)管理人員監(jiān)督落實外，同時簽發(fā)項目班子和分公司經(jīng)理、安全生產(chǎn)負責人。
2.6 各項目專職安全生產(chǎn)管理人員在協(xié)同內(nèi)除回復整改報告外，要附整改前、整改后照片；
2.7 項目專職安全生產(chǎn)管理人員除正常履行崗位職責外，公司還賦予其監(jiān)督項目經(jīng)理等班子成員履行安全職責的權(quán)力。
2.8 公司安全監(jiān)督部是安全生產(chǎn)管理人員垂直管理辦法的歸口管理部門。
2.9 公司安全監(jiān)督部負責所屬分公司、項目部專職安全生產(chǎn)管理人員的日常管理，參與分公司、項目專職安全生產(chǎn)管理人員調(diào)配、培訓、考核及參與選聘及獎罰的分配。
第三章 崗位設(shè)置
3.1 崗位設(shè)置及人員配備按照中建五局《安全生產(chǎn)管理手冊》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。建筑面積10萬平米以上的房屋建筑工程或裝修工程、造價3億元人民幣以上的市政工程、4億元人民幣以上的路橋等基礎(chǔ)設(shè)施工程或特殊工程、省級以上重點工程項目應(yīng)設(shè)立項目安全總監(jiān)。
3.2 項目安全總監(jiān)的提名選原則上從后備安全總監(jiān)中選取，后備安全總監(jiān)由公司競聘產(chǎn)生，后經(jīng)安全生產(chǎn)委員會考察任命，安全總監(jiān)進入項目領(lǐng)導班子。
3.3 未設(shè)立項目安全總監(jiān)的項目設(shè)安全主管，同一項目安全總監(jiān)與安全主管原則上不同時設(shè)置，項目面積或造價較少的僅設(shè)安全員。
3.4 設(shè)備員可以在適宜條件下兼管一個樓棟號的安全管理工作。
3.5 項目專職安全生產(chǎn)管理人員由公司根據(jù)項目編制情況進行統(tǒng)一調(diào)配。人力資源部牽頭安全監(jiān)督部配合[1] 對人員調(diào)配、培訓、考核、選聘及獎罰，安全監(jiān)督部主要負責專職安全生產(chǎn)管理人員的日常工作管理。
3.6 項目專職安全生產(chǎn)管理人員薪酬、福利、電腦補貼、通訊費、交通費、伙食和住宿等費用統(tǒng)一計入項目成本。
第四章 基本素質(zhì)與崗位資格
4.1 專職安全生產(chǎn)管理人員基本素質(zhì)與能力要求：對企業(yè)忠誠、敬業(yè)、責任心強；具備一定的工程項目施工管理知識；具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理知識和實踐經(jīng)驗；具有良好的身體素質(zhì)。
4.2 任職資格與條件
4.2.1 項目安全總監(jiān)：最低學歷或教育程度在大專及以上；所學專業(yè)為建筑工程或安全管理以及相關(guān)專業(yè)；從事安全管理崗位5年及以上；持有專職安全生產(chǎn)考核C證；應(yīng)具備注冊安全工程師證；考取注冊安全工程師證的安全主管優(yōu)先提拔為安全總監(jiān)，安全員、設(shè)備員評選安全主管、安全總監(jiān)時加分。
4.2.2 安全主管:大專及以上學歷，所學專業(yè)為建筑工程、安全管理以及相關(guān)專業(yè)，從事安全管理崗位3年及以上；持有專職安全生產(chǎn)考核C證。
4.2.3 安全員：大專及以上學歷，所學專業(yè)為建筑工程、安全管理以及相關(guān)專業(yè)；從事安全管理崗位見習期已滿，具有一定相關(guān)工作經(jīng)驗，持有專職安全生產(chǎn)考核C證。
4.2.4 設(shè)備員：大專及以上學歷，所學專業(yè)為機械管理、安全管理以及相關(guān)專業(yè)；從事安全管理崗位見習期已滿，具有一定相關(guān)工作經(jīng)驗，持有專職安全生產(chǎn)考核C證。
4.2.5 與局直接簽訂派遣合同的專科、中專安全員至少定向培養(yǎng)5年以上，
期間不能轉(zhuǎn)崗。
第五章 培訓與繼續(xù)教育
5.1 上崗培訓要求：所有專職安全生產(chǎn)管理人員上崗前，必須接受公司組織的業(yè)務(wù)知識培訓和教育。
5.2 繼續(xù)教育要求：專職安全生產(chǎn)管理人員每年接受繼續(xù)教育的時間不少于12個學時；專職安全生產(chǎn)管理人員繼續(xù)教育由公司組織實施，可參加上級單位或地方政府主管部門組織的培訓。
5.3 繼續(xù)教育內(nèi)容：公司安全監(jiān)督部每年年初負責制定專職安全生產(chǎn)人員年度教育培訓計劃，教育內(nèi)容包括職業(yè)道德規(guī)范、法律法規(guī)、安全管理、安全專業(yè)技術(shù)、注冊安全工程師繼續(xù)教育等內(nèi)容。
第六章 考核（新修）
6.1 除人力資源部要求的績效考核以外，公司專職安全管理人員每半年進行一次專項考核，由公司安全監(jiān)督部會同人力資源部共同組織。
6.2 考核內(nèi)容：理論和實操知識考試、定量考核和定性考核兩部分
6.3 考核形式：
6.3.1 理論和實操知識考試。
專職安全管理人員每半年進行一次安全管理知識閉卷考試，采用第三方出題、監(jiān)考和閱卷。由公司安全監(jiān)督部組織，公司人力資源部配合。考試按照安全總監(jiān)、安全主管、安全員、設(shè)備員四個層級。
考試內(nèi)容：國家標準、行業(yè)規(guī)范、規(guī)程；股份公司管理制度；局標準化、規(guī)定等方面；安全員、設(shè)備員側(cè)重行業(yè)規(guī)范、企業(yè)標準的考核。
6.3.2 定性考核、定量考核：定性考核由公司集中組織，安全總監(jiān)和安全主管采取述職的形式，由評委（公司安全委會成員）打分；安全員和設(shè)備員由公司安全監(jiān)督部會同人力資源部考核。定量考核由項目部實施。考核內(nèi)容詳見附表一、二。
6.4考核標準：考試20%、定量30%、定性50%；考核結(jié)果采取強制分布，其中A20%，B70%,C10%.
6.5專職安全管理人員在項目每半年考核為C的不占項目考核C指標。考核為A計100分，為B計85分，為C計65分，計分標準：項目部每半年考核（A\B\C）分數(shù)x定量考核占比系數(shù)為實際得分數(shù)；
6.7考試層級獎罰規(guī)定：一年內(nèi)兩次考試分數(shù)綜合平均：排名前三的，破格下一年度優(yōu)先提級，或者本年度優(yōu)先評優(yōu)；倒數(shù)后三名且分數(shù)低于80分（安全總監(jiān)）、70分（安全主管）、60分（安全員、設(shè)備員）的，分管領(lǐng)導約談。
6.8 在項目任期內(nèi)發(fā)生安全事故的，本年度職務(wù)級別停止上調(diào)，取消評優(yōu)評選；連續(xù)發(fā)生兩起安全事故的，本年度職務(wù)級別降一級，分管領(lǐng)導約談。
6.9 一年內(nèi)兩次考試均低于60分的，補考不及格的，根據(jù)用工性質(zhì)由人力資源部門決定在員工中心留用察看、轉(zhuǎn)崗或解除勞動合同。
6.10 被選拔為安全主管的設(shè)備員可以參與安全總監(jiān)的競聘。
6.11其他用工及勞務(wù)派遣員工的，一年內(nèi)考核均為A的，安全管理線條應(yīng)優(yōu)先轉(zhuǎn)為勞務(wù)派遣員工和自有員工。
6.12安全總監(jiān)、安全主管年終進行述職。上半年定性考核由安全生產(chǎn)委員會成員打分后取平均分；下半年的，由評委（安全生產(chǎn)委員會成員）依據(jù)述職情況進行現(xiàn)場打分；
第七章 薪酬及福利
7.1 自有員工及勞務(wù)派遣員工的專職安全生產(chǎn)管理人員的薪酬根據(jù)公司有關(guān)文件規(guī)定高套一級執(zhí)行。其他員工的按照人力資源部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
7.2 過程兌現(xiàn)獎（履約獎）：
項目發(fā)放過程兌現(xiàn)獎時，專職安全管理人員按如下方式計算：
安全總監(jiān)參照項目生產(chǎn)經(jīng)理；安全主管參照項目工程部經(jīng)理 ；安全員、設(shè)備員參照人力資源部文件執(zhí)行。
7.3 項目履約獎、最終兌現(xiàn)獎等由項目部參照局和公司分配文件執(zhí)行。
第八章 辦法實施管理
8.1 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。
8.2 公司安全監(jiān)督部負責本辦法實施的檢查、監(jiān)督。
8.3 本辦法由公司安全監(jiān)督部和人力資源部負責解釋和修訂。
第九章 附件（修改）
9.1 項目專職安全生產(chǎn)管理人員（安全員、設(shè)備員）半年度考核表
9.2 項目專職安全生產(chǎn)管理人員（安全總監(jiān)、安全主管）半年度考核表
表一 項目專職安全生產(chǎn)管理人員（安全員、設(shè)備員）半年度考核表
項目名稱： 考核時間： 年 月 日
姓 名： 職務(wù)： 考核年度： 半年
考核類別
考核內(nèi)容
分值
得分
一
公司定性考核
占比50%
專業(yè)技能
掌握的專業(yè)知識滿足當前崗位的業(yè)務(wù)需要
10
工作紀律
自覺遵守項目各類管理制度，服從上級領(lǐng)導安排
5
工作責任心
能夠按照責任制要求主動完成各項工作
5
工作積極性
按時完成上級安排的工作，主動學習相關(guān)安全知識，
5
工作配合
能夠積極配合項目安全總監(jiān)或項目班子搞好安全管理工作，聽從指揮。
5
安全生產(chǎn)事故
每次事故按以下要求進行扣減20分/人.次；重傷扣的15分/人.次，輕傷的扣5分/人.次。
20
二
項目定量考核
占比30%
項目部專職安全管理人員每半年考核（A\B\C）分數(shù)x定量考核占比系數(shù)（30%）=實際得分數(shù)
30
三
考試
占比20%
試卷總分100分，實際考試分數(shù)X40%= 實得分數(shù)
20
考核結(jié)果
A B C
100
注：
1、定量考核由各項目部依據(jù)人力資源部半年考核標準執(zhí)行，對安全人員進行A\B\C定量考核上報，A=100分，B=85分；C=65分;
2、安全人員在項目考核為C的，不占項目C指標；
3、公司定性考核由安全監(jiān)督部會同人力資源部完成。
表二 項目專職安全生產(chǎn)管理人員（安全總監(jiān)、安全主管）半年度考核表
項目名稱： 考核時間 年 月 日
姓 名： 職務(wù)： 考核年度： 半年
考核類別
考核內(nèi)容
分值
得分
一
公司定性考核
占比 50%
專業(yè)技能
掌握的專業(yè)知識滿足當前崗位的業(yè)務(wù)需要。
5
工作紀律
自覺遵守項目管理制度，服從上級領(lǐng)導安排。
5
工作責任心
能夠按照責任制要求主動完成各項工作。
5
工作積極性
按時完成上級安排的工作，主動學習安全知識。
3
工作配合
能夠積極配合項目經(jīng)理或項目班子搞好安全管理工作，聽從指揮。
2
安全事故
每次事故按以下要求進行扣減。死亡扣20分，重傷扣15分／人次，輕傷扣5分／人次。
20
述 職
項目安全管理反映全面，安全管理到位，表述流暢。
10
二
定量考核
占比30%
項目部專職安全管理人員每半年考核（A\B\C）分數(shù)x定量考核占比系數(shù)（30%）=實際得分數(shù)
30
三
考試
占比20%
試卷總分100分，實際考試分數(shù)X20%= 實得分數(shù)
20
考核類別
A B C
100
注：
1、定量考核由各項目部依據(jù)人力資源部半年考核標準執(zhí)行，對安全人員進行A\B\C定量考核上報，A=100分，B=85分；C=65分;
2、安全人員在項目考核為C的，不占項目C指標；
3、公司定性考核由安全監(jiān)督部會同人力資源部組織，上報安委會成員進行考核。
