引論：我們?yōu)槟砹?篇工程經(jīng)濟(jì)成本管理探析范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

當(dāng)代社會(huì)的不斷進(jìn)步，各個(gè)行業(yè)之間的競爭及內(nèi)部競爭都非常激烈。一個(gè)穩(wěn)定的企業(yè)想要在這個(gè)激烈的競爭環(huán)境中保持一定的地位，就需要不斷地提升自己的實(shí)力，不斷地?cái)U(kuò)大自身公司的實(shí)力，才能鞏固自身的地位，保存企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α３杀竟芾砭褪菍ㄔO(shè)行業(yè)的建筑原料、工資的費(fèi)用進(jìn)行有效的管理。將成本進(jìn)行投資后就能在一定程度上提高其經(jīng)濟(jì)能力，并提升企業(yè)實(shí)力。

一、工程經(jīng)濟(jì)與成本管理概述

（一）工程經(jīng)濟(jì)的概念

工程經(jīng)濟(jì)就是企業(yè)在項(xiàng)目管理上的一個(gè)環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)十分重要。它主要是將經(jīng)濟(jì)和技術(shù)人相關(guān)知識融合，并且實(shí)踐于企業(yè)的工程之中，并且在整個(gè)過程中都一直保持。它有權(quán)讓投資者選擇是否繼續(xù)投資，因?yàn)樗軐⒁粋€(gè)產(chǎn)業(yè)在未來的所有花銷及盈利額都一一陳列出來。同時(shí)也能讓投資者更好的選擇合適的方案，并且讓施工工人將適用材料選擇出來。

（二）成本管理的概念

成本管理就是將一個(gè)建筑企業(yè)所涉及的人力資源，物力資源以及整體財(cái)力資源的一個(gè)預(yù)算表格，它能夠?qū)⑵湓谑┕み^程中所要花費(fèi)的清單一一列出，稍微有一點(diǎn)偏差都能及時(shí)糾正。它還能夠有效地進(jìn)行成本管理，在一定的程度上為投資者保障了可觀的利潤和盡可量需要的成本。所以，成本管理就是一項(xiàng)最重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)所得利潤達(dá)到較大化的一種方式。

（三）兩者之間的關(guān)系

成本管理首先要有一定的計(jì)劃，計(jì)劃就是對種種因素進(jìn)行分析，保障在施工過程中沒有存在浪費(fèi)的現(xiàn)象，保障每一筆錢都花在刀刃上，從中獲取利潤出現(xiàn)。

二、工程經(jīng)濟(jì)成本管理所存在的問題

工程經(jīng)濟(jì)廣泛的存在在各個(gè)企業(yè)的操作環(huán)節(jié)中，國內(nèi)很多的建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)成本都存在著很大的問題，以下總結(jié)出幾點(diǎn)：

（一）缺乏創(chuàng)新理念

往往企業(yè)的管理人員更加注重于工程的質(zhì)量和利潤問題，從而忽略了經(jīng)濟(jì)成本的管理。就是那種注重結(jié)果，不注重過程的方法，導(dǎo)致成本管理在應(yīng)用過程中紕漏百出。各部門的管理人員不同，除了做好最基本的工作，更要將成本管理的理念滲透到每個(gè)部門崗位中，才能確保有效益產(chǎn)生。

（二）缺乏管理機(jī)制

國內(nèi)的絕大多數(shù)企業(yè)在施工過程中并沒有制定相對應(yīng)的管理機(jī)制。具體就是沒有制定合理的獎(jiǎng)懲體系，人們就沒有積極性，責(zé)任也不到位，應(yīng)該規(guī)定到個(gè)人，獎(jiǎng)懲到個(gè)人，使每個(gè)人員都有約束性，而現(xiàn)在的工作人員都有很大的隨意性，成本的控制難度很大。

（三）管理制度不科學(xué)

所有的規(guī)章制度都有狹隘性。只注重基本的成本管理，并沒有制定出具體的目標(biāo)體系。如果企業(yè)不再經(jīng)濟(jì)成本管理中采用合適的方法來進(jìn)行評估，那樣就會(huì)隨著行業(yè)的發(fā)展是自身企業(yè)的管理模式跟不上時(shí)代的腳步。

三、工程經(jīng)濟(jì)成本管理的優(yōu)化對策

每一項(xiàng)制度都應(yīng)該有相應(yīng)的對策，成本管理也需要制定相對應(yīng)的政策，而政策的制定就需要對各個(gè)項(xiàng)目的工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行剖析，從而制定出最品質(zhì)的項(xiàng)目的工程的成本管理。

（一）引進(jìn)先進(jìn)理念

企業(yè)可以通過員工培訓(xùn)，提高各個(gè)管理層人員的管理認(rèn)識，讓每個(gè)人真正地做到用交流學(xué)習(xí)的形式強(qiáng)化其管理意識。并且企業(yè)要引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，對于那些不積極，工作期間散漫人員給予懲罰或淘汰。對于工作積極認(rèn)真的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）完善管理機(jī)制

企業(yè)只有在制定完善的管理體系才能做到企業(yè)的合理運(yùn)行。先引進(jìn)合理的成本管理的對策，對潛在的成本進(jìn)行對比，在保障成本達(dá)到的安全性及性，再實(shí)施。用科學(xué)的方法估量成本管理，在保障各個(gè)環(huán)節(jié)的支出和收入都不產(chǎn)生影響的情況下，對每一項(xiàng)資金動(dòng)向都進(jìn)行合理的規(guī)劃與安排，從而達(dá)到較大化的合理利用。使用后接著對各個(gè)成本繼續(xù)分析，進(jìn)而得出更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾頇C(jī)制，也避免了不必要的麻煩產(chǎn)生。

（三）建立責(zé)任制度

首先要在成本管理的實(shí)施中規(guī)定最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?zé)任制度，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，確保每個(gè)部門的工作人員，大到管理層，小到工人都有各自負(fù)責(zé)的成本規(guī)定。還要制定優(yōu)化的考核制度，對左右人員的經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行審核，在確保質(zhì)量好的同時(shí)，對于積極人員做到合理的獎(jiǎng)勵(lì)，反之要追究責(zé)任，每個(gè)工作人員必須要正確的行使權(quán)力及義務(wù)，真正地做到制度透明化。

（四）建立管理體系

好的企業(yè)管理就有好的管理體系，制定良好的管理體系，針對每一個(gè)幻夜的工程量進(jìn)行成本管理。結(jié)合行業(yè)內(nèi)情及實(shí)際用量來估算預(yù)算成本，再加上工人施工進(jìn)度和完成質(zhì)量來優(yōu)化原料，省去不必要的用料來節(jié)約成本，有效的控制所有支出的利益。也要氧合的控制投資成本，因?yàn)樵诠こ淌┕ぶ校牧铣杀臼侵刂兄亍?

四、結(jié)語

從我國現(xiàn)代的行業(yè)發(fā)展來講，工程經(jīng)濟(jì)的管理水平和其高速發(fā)展并不相符，還存在著很多的疑難問題沒有得到解決，這大大地影響了工程行業(yè)的整體效益。當(dāng)務(wù)之急，是找到相應(yīng)的方法解決企業(yè)問題。為此，必須要針對這一系列的問題不斷提升成本管理人員的管理意識，不斷借鑒和引用不同的理念、方式來提升我國的經(jīng)濟(jì)管理模式，并且完善相應(yīng)的管理制度，這樣才能有效地提高各個(gè)公司的成本管理水平，從而帶動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者：李俊 武蓓麗 重慶大學(xué)