引論：我們?yōu)槟砹?篇電力企業(yè)三項制度革新研究范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
人事、分配是企業(yè)發(fā)展中的重要工作內(nèi)容，企業(yè)發(fā)展時需要做好這些工作，加快自身發(fā)展。國有企業(yè)也不例外，受傳統(tǒng)體制的影響，國有企業(yè)在勞動、人事、分配方面存在一些弊端，無法發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，制約著國有企業(yè)的發(fā)展。這種情況下國務(wù)院出臺了三項制度改革，對國有企業(yè)的工作進行指導(dǎo)。
１.三項制度內(nèi)涵
三項制度改革是國務(wù)院針對國有企業(yè)提出，三項制度指的是：勞動、人事以及分配，這三者是國有企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容。國有企業(yè)的效率低下，員工工作積極性比較差，資源浪費問題比較嚴(yán)重，三項制度改革的提出為國有企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境。國有企業(yè)發(fā)展時結(jié)合三項制度改革內(nèi)容進行相應(yīng)的調(diào)整，對企業(yè)發(fā)展中勞動、人事以及分配工作進行調(diào)整，激發(fā)員工的工作熱情，提升員工工作效率，充分發(fā)揮國有企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的作用。
２．１完善考核機制，做好薪酬分配
企業(yè)薪酬分配時需要做到公平公正，結(jié)合員工的工作情況發(fā)放相應(yīng)的薪酬，這樣可以激發(fā)員工的工作熱情。電力企業(yè)在落實三項制度改革時需要完善考核機制，為薪酬分配奠定一個良好的基礎(chǔ)，做到薪酬能增能減。在考核時要采用多種考核指標(biāo)，包括員工的出勤情況、工作積極性、員工的工作熱情等，采用多元化的考核指標(biāo)可以保障考核結(jié)果的真實性。考核工作開展時電力企業(yè)可以了解員工的建議，對于員工提出的一些具有可行價值的建議應(yīng)積極的采納，發(fā)揮員工在企業(yè)發(fā)展中的主體作用，保障考核工作的順利進行。薪酬分配時可以計件、“業(yè)績＋差價”提成兩種方式，兩種分配方式各有利弊，電力企業(yè)結(jié)合自身情況選擇合適的方式。無論是何種分配方式，員工的工資與自己的工作量存在直接聯(lián)系，員工要想獲得高收入必須在工作中投入大量的精力，提升自身的工作效率，增加工作量。采用這種分配方式可以實現(xiàn)薪酬公平，提升員工工作積極性。湖北電力公司采用的就是這種薪酬分配方式，生產(chǎn)效率高的員工收入水平有３０００元提升到６０００元，銷售冠軍獲得的獎金數(shù)量超過１０萬元，這種模式下員工的收入增加，效率提升，無形中增加了公司的經(jīng)濟效益，產(chǎn)品合格率達到１００％。薪酬是影響員工工作積極性的重要因素，因此三項制度改革涉及了國有企業(yè)分配工作，電力企業(yè)在進行分配時要優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)，更好的落實三項制度改革工作。
２．２規(guī)范用工制度，確保能進能出
三項制度改革中還涉及勞動制度，對國有企業(yè)用工進行了規(guī)定。國有企業(yè)用工方面存在一些不足，員工長期不在崗問題比較嚴(yán)重，這樣一方面會對國有企業(yè)帶來一定的損失，另外也會制約著國有企業(yè)工作的開展，無法吸收新鮮血液。電力企業(yè)也存在這種情況，電力企業(yè)在落實三項制度改革時需要規(guī)范用工制度，確保能進能出。三項制度改革提出后湖北電力公司進行了員工排查，對長期不在崗的員工進行了清理，共清理員工５００余人，在行業(yè)內(nèi)引起了巨大反響。電力企業(yè)應(yīng)做好員工的培訓(xùn)工作，提升員工的專業(yè)能力。員工也需要具有一定的自主學(xué)習(xí)能力，在業(yè)余時間進行專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，更好的適應(yīng)工作要求。湖北電力企業(yè)出臺了員工培訓(xùn)制度，定期對員工的能力進行評估，通過評估了解員工存在的欠缺之處，并進行針對性的完善。當(dāng)前湖北電力公司員工培訓(xùn)主要包括兩種方式：知識講解以及技能傳授。電力企業(yè)在落實三項制度改革時可以借鑒湖北電力公司的這種模式，為自身的發(fā)展提供專業(yè)的人才支持。
２．３建立晉升機制，做到能上能下
人事也是三項制度該給的重要內(nèi)容，電力企業(yè)在落實三項制度改革時需要建立合理的晉升機制，做到能上能下。管理人員是企業(yè)決策的制定者，電力企業(yè)在聘用管理人員時可以采用競爭上崗的機會，保障晉升的公平性。在確定管理人員時既可以采用社會招聘的方式，也可以采用內(nèi)部選拔的方式。在確定具體人員時需要從多個角度進行考察，包括職業(yè)道德、專業(yè)能力、風(fēng)險意識等，這樣可以錄用到的管理人員。電力企業(yè)需要對管理人員的工作進行評估，通過評估對管理人員采用相應(yīng)的獎勵或者處罰。評估工作的目的是為了了解管理人員的工作情況，對于表現(xiàn)較差的管理人員需要進行通報批評或者處罰，對于一些工作中存在失職行為的管理人員應(yīng)予以解聘，通過這種方式引起管理人員的重視，在工作中投入更多的精力，加快電力企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)需要做好干部的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)增強干部的綜合能力。在對干部進行培訓(xùn)時要結(jié)合干部的特點以及工作內(nèi)容，這樣可以使培訓(xùn)工作更具有針對性和側(cè)重點。
３.總結(jié)
三項制度改革的提出為國有企業(yè)的發(fā)展指明了方向，可以有效的提升國有企業(yè)的生產(chǎn)效率，增加經(jīng)濟效益。電力企業(yè)發(fā)展時要深入貫徹落實國家的三項制度，從自身的實際情況，對現(xiàn)有的工作進行調(diào)整，在調(diào)整時可以從以下方面入手：完善考核機制，做好薪酬分配、規(guī)范用工制度，確保能進能出以及建立晉升機制，做到能上能下，這樣能夠更好的實現(xiàn)三項制度改革，加快電力企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻
［１］郭湘云，焦宏奎．國企三項制度改革思考與創(chuàng)新實踐［Ｊ］．經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，２０１８，（１０）：１１－１２．［２］付恩德．國企深化三項制度改革的措施探討［Ｊ］．企業(yè)改革與管理，２０１８，（０６）：６７＋８２．
作者：郭會平 國網(wǎng)科爾沁區(qū)供電公司