引論：我們?yōu)槟砹?篇電力企業(yè)人力資源管理中績效考核探討范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)競爭也愈發(fā)激烈。對電力企業(yè)而言，人力資源管理可提高其管理水平，而績效考核方法，是人力資源管理中常用的方式之一，可幫助企業(yè)深入了解和掌握員工的整體情況，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整管理方式和理念，從而不斷提高企業(yè)管理水平。基于此，本文圍繞電力企業(yè)人力資源管理中的績效考核方式展開深入探究和分析，以期能夠進(jìn)一步提高企業(yè)人力資源管理效率，推動電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的根本，要想持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須加強(qiáng)對這方面的管理。落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，不斷提高企業(yè)競爭力。在電力企業(yè)日常管理工作中，通過人力資源管理，可在一定程度上減少員工流失情況的出現(xiàn)。績效考核作為常用的人力資源管理措施，可對員工工作效果進(jìn)行有效評定，還能同時應(yīng)用在員工考核、職位晉升等環(huán)節(jié)中，不斷提高員工在工作崗位中的積極性，發(fā)揮人才效能，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、績效考核概述

（一）績效考核內(nèi)涵

所謂的績效考核，就是在企業(yè)統(tǒng)籌安排下，對員工工作能力、職位晉升等進(jìn)行綜合評價。在具體考核工作中，包含多個要素，即考核程序、指標(biāo)、方式、權(quán)重等。對電力企業(yè)而言，應(yīng)用績效考核這一方式，能夠清楚掌握員工情況，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營決策與發(fā)展目標(biāo)。另外，在員工職位晉升和薪資待遇方面，企業(yè)可根據(jù)績效考核結(jié)果，合理優(yōu)化和完善現(xiàn)有的人力資源管理機(jī)制。

（二）績效考核原則

為充分發(fā)揮績效考核效果，企業(yè)應(yīng)遵循績效考核的應(yīng)用原則，降低績效考核產(chǎn)生的不良影響。對于績效考核原則，主要有以下三點(diǎn)：第一，目標(biāo)導(dǎo)向性，人力管理部門在設(shè)定績效考核指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)立足企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，確保員工全面認(rèn)識自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展及崗位職能要求存在的差距，以此保證員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展保持一致；第二，公平公正性，相關(guān)管理人員在制定和實(shí)施績效考核體系中，應(yīng)注重對員工的激勵，并選用相同標(biāo)準(zhǔn)管理員工，若考核目標(biāo)與實(shí)際要求存在比較大的差異時，容易使員工出現(xiàn)不良情緒，進(jìn)而影響工作效率；第三，定性量化，在以往的績效考核體系中，進(jìn)行定性分析，主要根據(jù)管理者經(jīng)驗(yàn)，因而分析質(zhì)量并不理想，在當(dāng)前人力資源管理中，定量分析需要考慮員工工作進(jìn)度與完成情況，確保分析的客觀性。

二、績效考核方法對電力企業(yè)人力資源管理的積極作用

（一）促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)完成與實(shí)現(xiàn)

根據(jù)不同時期和階段的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，可將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)分為年度計劃或月度計劃。在完成計劃的過程中，需明確工作主要任務(wù)和期望的成果。為此，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營計劃方面需與整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，還要同時與員工的工作任務(wù)和工作量相匹配。在確定崗位任務(wù)和工作目標(biāo)時，需結(jié)合員工績效考核情況進(jìn)行參考，之后科學(xué)調(diào)整員工工作任務(wù)。在此過程中，通過利用明確的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工業(yè)績進(jìn)行公平評價，能夠更好地明確其在企業(yè)中的貢獻(xiàn)，還能在一定程度上激勵員工在工作中的熱情。

（二）績效考核幫助改進(jìn)人力資源配置情況

為有效保證人力資源配置與企業(yè)經(jīng)營計劃相協(xié)調(diào)，人力資源管理部門可在進(jìn)行工作分析的基礎(chǔ)上對人力資源情況進(jìn)行改善，期間還要結(jié)合員工具體情況，不斷提高其在工作崗位中的創(chuàng)造性和積極性。例如，在電力企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，應(yīng)結(jié)合具體崗位職責(zé)，運(yùn)用績效考核方式，將電力設(shè)備維護(hù)和檢修工作細(xì)化到個人，還要同時注重對員工安全意識和責(zé)任意識的強(qiáng)化，讓其能夠從思想方面認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。

（三）全面應(yīng)用于人力資源管理的各個環(huán)節(jié)

1.應(yīng)用于員工的薪資調(diào)整和獎勵。通過對員工進(jìn)行績效考核，可客觀公平地對其工作質(zhì)量情況進(jìn)行衡量，還同時能夠?qū)T工的勞動貢獻(xiàn)進(jìn)行綜合評價。另外，相關(guān)部門在進(jìn)行薪酬管理方面，可利用績效考核對不同績效員工發(fā)放相應(yīng)的薪資。這樣做，不僅在一定程度上能激發(fā)員工在工作中的積極性，還能充分體現(xiàn)企業(yè)薪酬體系的公平性和客觀性。2.對員工職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行有效完善和調(diào)整。在員工職業(yè)發(fā)展過程中結(jié)合其績效考核，可有效平衡企業(yè)人力資源需求與員工職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)系。眾所周知，績效考核信息包含員工個人在崗位中的工作情況和能力等，根據(jù)績效考核結(jié)果，員工能夠更好地了解自身職業(yè)發(fā)展情況，之后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有針對性的改進(jìn)。與此同時，績效考核標(biāo)準(zhǔn)還包括企業(yè)文化內(nèi)容，并可成為企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)之一，在推動員工工作開展方面發(fā)揮指導(dǎo)作用。3.促進(jìn)員工之間的良性競爭。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，通過績效考核的實(shí)施，無形之中增加了員工在工作中的競爭壓力，對績效考核不佳的員工進(jìn)行崗位調(diào)整，而績效考核比較優(yōu)秀的員工，則獲取更多晉升機(jī)會，這在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部形成良性競爭環(huán)境。對于績效考核不夠理想的員工，企業(yè)應(yīng)對其加強(qiáng)培訓(xùn)，從而能夠不斷改善工作。

三、電力企業(yè)人力資源管理中績效考核應(yīng)用存在的主要問題

目前電力企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用績效考核方面存在的問題，主要集中在員工工作信息掌握不全面，致使績效評價失誤；績效考核體系不健全，考核標(biāo)準(zhǔn)不完善；績效考核體系中受主觀因素影響比較大等方面。

（一）員工工作信息掌握不全面，致使績效評價失誤

相關(guān)部門在績效考核過程中，存在考核人員分工不科學(xué)的現(xiàn)象，使得考核信息比較混亂，最終導(dǎo)致績效考核評價發(fā)生失誤。與此同時，在對員工進(jìn)行績效考核期間，還缺乏專門的人員。部分電力企業(yè)為節(jié)省更多人力，通常會臨時抽調(diào)其他部門人員參與考評。因不同考核人員對員工績效評價觀念存在一定的差異，所以績效考核工作容易出現(xiàn)不合理、不客觀等現(xiàn)象。

（二）績效考核體系不健全，考核標(biāo)準(zhǔn)不完善

結(jié)合實(shí)際，不少電力企業(yè)在績效管理方面缺乏科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)有的績效考核標(biāo)準(zhǔn)過于單一，且對員工進(jìn)行績效考核的標(biāo)準(zhǔn)未有相應(yīng)的體系。此外，電力企業(yè)對不同崗位之間工作評價的差異性不夠重視，依然按照統(tǒng)一績效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，最終使得績效考核結(jié)果缺乏客觀性。

（三）績效考核體系中受主觀因素影響比較大

在具體進(jìn)行績效考核時，有關(guān)考核者與被考核者之間的人際關(guān)系、考核結(jié)果對被考核對象的薪資提升及職位晉升等均會產(chǎn)生影響。一般情況下，考核工作主要由部門領(lǐng)導(dǎo)或其他員工進(jìn)行，進(jìn)而容易出現(xiàn)考核條件放寬或嚴(yán)苛等現(xiàn)象，這使得績效考核不夠科學(xué)和公平。

四、電力企業(yè)人力資源管理中績效考核應(yīng)用的具體策略

（一）健全績效考核體系，為員工營造公平的競爭環(huán)境

眾所周知，績效考核體系是開展績效考核的重要依據(jù)。對企業(yè)而言，良好的績效考核體系，可促進(jìn)員工之間良性競爭，并在一定程度上提高員工參與工作的積極性。若企業(yè)缺乏對績效考核體系的構(gòu)建，則會出現(xiàn)員工考核存在盲區(qū)，導(dǎo)致績效考核不夠科學(xué)和全面，進(jìn)而難以發(fā)揮績效考核應(yīng)有的作用。在構(gòu)建和完善績效考核體系中，相關(guān)部門不僅要考慮員工工作能力情況，還要結(jié)合其價值觀、工作態(tài)度、政治素養(yǎng)及道德素質(zhì)等，對員工進(jìn)行綜合全面的考核。只有這樣做，才能夠進(jìn)一步提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感。另外，在對員工進(jìn)行評價期間，還要根據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)健全評價方式，最好應(yīng)用多元化評價方式，如選用上級評價、主管上級評價、相互評價、自我評價相結(jié)合等形式，還可選擇年度考核、季度考核與月度考核方式，科學(xué)制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，還要同時推動定性與定量考核的結(jié)合，以此能夠在最大程度上讓員工感受到績效考核的公平性，不斷提升其在工作崗位中的積極性。此外，電力企業(yè)還要注重績效考核體系的可操作性，以有效保證人力資源管理工作的開展有章可循。

（二）明確績效考核目標(biāo)

作為電力企業(yè)，在績效考核前，需確定績效考核的主要目標(biāo)，以此可保證員工根據(jù)考核目標(biāo)做好相關(guān)工作，推動工作有序進(jìn)行。人力資源管理制定的績效考核標(biāo)準(zhǔn)體系，要具備較高的公平性和公正性。要想切實(shí)保證績效考核標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性與合理性，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在制定標(biāo)準(zhǔn)中，讓員工參與進(jìn)來，適當(dāng)聽取員工的意見。這樣做，既能夠在一定程度上激發(fā)員工的主人翁意識，還能充分體現(xiàn)企業(yè)以人為本的管理理念，促使員工深刻感受到來自企業(yè)的重視，進(jìn)而不斷增強(qiáng)自身對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。在完成對績效考核體系的制定后，則需明確績效考核目標(biāo)，以此可讓員工更好地對績效考核目標(biāo)進(jìn)行分析，確定自身發(fā)展需求。

（三）合理創(chuàng)新績效考核方法

現(xiàn)階段電力企業(yè)在對員工進(jìn)行績效考核時，主要采用的是“填表法”，對涉及的每項(xiàng)考核內(nèi)容都設(shè)定有對應(yīng)的分?jǐn)?shù)段，相關(guān)人員需根據(jù)員工在各個方面的表現(xiàn)情況進(jìn)行打分。對于這種考核方法，雖然比較直觀，并具有一定的便捷性，但是考核不夠全面，且結(jié)果也不一定真實(shí)。因此，電力企業(yè)在人力資源管理方面要改變這種考核方式，根據(jù)具體情況靈活運(yùn)用多種方式，如運(yùn)用分類考核方法、分級考核法等，之后根據(jù)不同崗位、級別和部門對員工進(jìn)行合理分類，接著對相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的分類，促使其分為不可量化與可量化，以此能夠更好地保證績效考核的準(zhǔn)確性。具體而言，對于可量化的考核需被考核人員與考核人員共同打分，對不可進(jìn)行量化的內(nèi)容，如道德素養(yǎng)、職業(yè)精神等方面，需要由被考核者部門和全體員工等進(jìn)行考評，這樣能夠有效提高績效考核的科學(xué)性，調(diào)動員工在工作中的積極性和主動性。在電力企業(yè)人力資源管理工作中，實(shí)施多樣化的績效考核方法，可顯著提升考核準(zhǔn)確度，增加員工對企業(yè)的認(rèn)可，進(jìn)而更好地配合人力資源管理工作的開展。

（四）重視績效考核結(jié)果的運(yùn)用

對企業(yè)而言，之所以開展績效考核，主要目的是能夠更全面地了解員工的情況，從而對其進(jìn)行有效管理。基于此，企業(yè)應(yīng)在績效考核基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對績效考核結(jié)果的運(yùn)用，深入分析員工績效考核結(jié)果，并在此基礎(chǔ)上制定出有針對性的獎懲措施，借此激發(fā)員工在工作崗位中的積極性。另外，企業(yè)還應(yīng)引導(dǎo)員工對其考核結(jié)果進(jìn)行深入分析，使其明確自身在工作中存在的不足以及具有的優(yōu)勢，并進(jìn)行合理的改進(jìn)和完善，不斷提高工作效率和質(zhì)量。

五、結(jié)語

綜上所述，在電力企業(yè)人力資源管理中，績效考核作為必不可少的部分，可幫助企業(yè)更好地了解員工情況，并合理安排相關(guān)崗位。為合理運(yùn)用績效考核方法，企業(yè)需根據(jù)具體情況，制定科學(xué)合理的績效考核體系，還要同時深入分析當(dāng)前在應(yīng)用績效考核方法中所存在的問題，實(shí)施相應(yīng)的對策，以此保證績效考核結(jié)果的真實(shí)性和客觀性，切實(shí)提高人力資源管理效率，滿足電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。

作者:李姣 單位:國能孟津熱電有限公司