引論：我們?yōu)槟砹?篇企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新戰(zhàn)略綜述范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

一、前言

在當今激烈競爭的環(huán)境中，企業(yè)想要獲取更大的發(fā)展，得到更多的發(fā)展機遇，必須要了解人才在企業(yè)中發(fā)揮的優(yōu)勢。了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中最關鍵的人才因素是企業(yè)最有價值和競爭力的表現(xiàn)，人才只有在適當?shù)奈恢茫拍苷宫F(xiàn)自己的價值，發(fā)揮自己較大的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展。我國對于人才培養(yǎng)方面，以及人才資源的合理利用上面，做的還不夠完善，雖然近些年對人才的質量要求變得越來越嚴格，但缺少科學合理的管理經(jīng)驗以及戰(zhàn)略眼光，所以本文在當前的環(huán)境下，對企業(yè)中對人才的把控方面進行了科學的探究，權衡了一些創(chuàng)新的策略及方法。

二、人力資源管理的內在涵義

對于企業(yè)來說，人才的管理就好像一場棋盤的博弈，雙方都在較大限度的調用著每一個人才。而在企業(yè)的內部來說，建立完善的管理機制是非常有助于企業(yè)激發(fā)自身潛力的，通過主觀思考和經(jīng)濟觀念有效利用企業(yè)資源激發(fā)員工工作積極性。好的管理體系可以讓員工在工作崗位上發(fā)揮自身較大的優(yōu)勢，盡職盡責，可以提高員工的工作質量和職業(yè)素養(yǎng)。通過一些激勵的措施及手段，可以培養(yǎng)員工的工作熱情，讓員工全身心的投入到企業(yè)的工作中去，確保企業(yè)可以獲得較大的發(fā)展動力。

三、企業(yè)人資管理中出現(xiàn)的漏洞

（一）企業(yè)對于人才的培養(yǎng)觀念還有待提升

根據(jù)企業(yè)目前的發(fā)展狀況，大多數(shù)企業(yè)并不了解人才培養(yǎng)的重要性，認為人才的培養(yǎng)不能為企業(yè)發(fā)展帶來實際效益。按照傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)的方法，所有人才培養(yǎng)工作都被視為管理服務，員工情緒變化幾乎是不會被考慮的。這種落后的方式在當期很難適應社會經(jīng)濟的發(fā)展。很多傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)工作都是由某個人來進行調配的，這使得對于人才的培養(yǎng)變得極為困難，無法引導企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)對內的相應的體系不完善。因此實施動靜結合的控制，是人才培養(yǎng)的最終目標。

（二）企業(yè)沒有科學合理的對人才做到人盡其才

隨著我國的不斷強大，對于人才的不斷重視，企業(yè)的對于人才的培養(yǎng)方式也發(fā)生了一些變化，不斷優(yōu)化設計資源，進行科學有效地管理，使企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。根據(jù)我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，大多數(shù)企業(yè)仍然存在人才的不斷流失中，人才的流失不僅是勞動力的損失，還包括效率的降低，所以在目前的發(fā)展，企業(yè)對人才的培養(yǎng)已成為企業(yè)實施一切經(jīng)濟活動的重要保障。如果對于人才的培養(yǎng)跟不上，企業(yè)也會會造成人才的流失，最終阻礙企業(yè)的進步。

（三）對人才的利用在設計上存在局限性

在對人才培養(yǎng)當前的形勢下，大部分企業(yè)只注重對員工招聘，但在培養(yǎng)員工上卻忽視了人員考核，沒有設計合理的獎懲制度，從績效評估角度來說，這是一個很大的缺陷。目前對于人才的培養(yǎng)工作的主要內容并未納入發(fā)展需要，特別強調對人才培養(yǎng)的規(guī)劃上，并未將人才的培養(yǎng)作為企業(yè)生產(chǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，人才培養(yǎng)計劃和方案難以滿足企業(yè)相應經(jīng)濟活動，缺乏技術人才。

（四）企業(yè)管理人才的領導層素養(yǎng)有待提高

在許多的企業(yè)中，領導者整體素質較低，由于其質量和工作能力差，企業(yè)相應的管理工作變得十分的混亂，沒有科學合理的規(guī)劃。對人才的培養(yǎng)工作具有多變性和復雜性，而且會對企業(yè)協(xié)調工作和部門間的分工產(chǎn)生重大影響。因此，人才培養(yǎng)工作對培養(yǎng)人員來說具有嚴格的質量要求，但大多數(shù)現(xiàn)有的培養(yǎng)人員需要具備與其職位一致的專業(yè)能力，但目前許多的企業(yè)無法滿足這一條件。

（五）企業(yè)對于人才的培養(yǎng)沒有形成一套獨有的體系

在人才培養(yǎng)的工作中，大多數(shù)企業(yè)沒有完善的就業(yè)體系，在計劃相應的培養(yǎng)工作時，也沒有盡心盡力的去完成。由于公司內部有些分工是不合理的的，很多的工作不適合當前的人員去做，員工不能發(fā)揮其真正的能力，其潛力也并不能真正顯現(xiàn)。很多企業(yè)的激勵機制還不完善，沒有完善的的福利制度，導致企業(yè)員工缺乏工作熱情。

四、企業(yè)人資管理的創(chuàng)新發(fā)展的方法與策略

（一）對人才的培養(yǎng)理念要不斷的創(chuàng)新

在企業(yè)的人才培養(yǎng)上，要確保企業(yè)的培養(yǎng)方案可行性以及有效性，企業(yè)培養(yǎng)的的理念必須改變，從創(chuàng)新的角度去建設人才的培養(yǎng)理念。要不斷的創(chuàng)新企業(yè)文化，企業(yè)文化的提高對促進企業(yè)所有員工的素質有積極的作用。在培養(yǎng)人才的方面，管理者需要加強企業(yè)文化的滲透，但企業(yè)創(chuàng)建自己的文化時，需要確保一種積極的企業(yè)文化。在對人才進行培養(yǎng)時，目標是企業(yè)員工，所以如果要使效果可以達到更好，就需要展示一個對人才的重視理念，足夠關注個人員工的發(fā)展和情感需求，人才流失才會大大的減少，有利于公司的可持續(xù)發(fā)展。如果企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，員工表現(xiàn)出的價值就會產(chǎn)生重大影響，在人才的培養(yǎng)及管理方面，應強調個人理念和企業(yè)供應管理，以促進員工價值的展現(xiàn)。

（二）對人才的培養(yǎng)制度要不斷的創(chuàng)新

企業(yè)要實行靈活的管理及培養(yǎng)制度，對人才的管理以及培養(yǎng)制度不斷的僵化，一些企業(yè)高度重視經(jīng)濟利益，對員工的培養(yǎng)和管理非常嚴格。長期處于這種狀態(tài)，員工的積極性將受到顯著影響，對于公司的可持續(xù)發(fā)展將非常不利。企業(yè)必須嘗試實施靈活的培養(yǎng)及管理，調動員工能力，充分發(fā)揮員工的價值。企業(yè)應該實行個性化的人才培養(yǎng)制度，做到人盡其才，應該分析每個員工的技能和特點，并且應該使用個人管理方法來提高其工作的積極性。

（三）對人才的技術培養(yǎng)理念要不斷的創(chuàng)新

企業(yè)在對人才培養(yǎng)時，對于培養(yǎng)的技術也要不斷的更新，網(wǎng)絡的運用和數(shù)字信息資源的管理越來越成為當前的時尚。對于高技術人才管理而言，需要通過網(wǎng)絡技術進行管理，對于企業(yè)和員工的溝通來說是非常有用，更多地從員工之間的相互溝通中受益。在對人才的信息進行數(shù)字化管理之后，企業(yè)在網(wǎng)絡管理中投入資金來加速自動化的網(wǎng)絡管理。

（四）對人才的素質培養(yǎng)理念要不斷的創(chuàng)新

在企業(yè)發(fā)展中，公司員工的知識水平及素養(yǎng)具有重要影響，企業(yè)在市場的核心競爭力取決于人才的素養(yǎng)，企業(yè)應該重視企業(yè)員工的知識和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。在招募新人時，公司需要嚴格對應聘的人員進行審核，特別是在專業(yè)知識和實踐技能方面，安排企業(yè)員工進行定期培訓，有助于員工通過學習來展示他們在工作中的價值，同時要密切關注當前員工的能力，注意員工在不同方向上的優(yōu)勢，充分發(fā)揮員工的較大價值。

五、結語

總而言之，人才的把握是一個企業(yè)最困難但是也是最重要的一件事，如果把握住了人才，對于企業(yè)來說無疑是錦上添花，但是想要做好相應的管理工作就要協(xié)調勞動力成本和利潤，創(chuàng)造一個合適的工資體系，適當提高人才處理水平，以提高競爭力。通過提高員工的素質，對員工進行預評估，定期組織招聘，這樣公司的工作效率就會慢慢提高。對于企業(yè)的領導者來說企業(yè)的發(fā)展，最不能缺少的就是人才，所以一定要調控好人才的關系，使企業(yè)獲得的發(fā)展。