引論：我們?yōu)槟砹?篇企業(yè)設(shè)備管理論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
企業(yè)設(shè)備管理論文:企業(yè)公路施工機械設(shè)備管理論文
1公路施工機械設(shè)備管理問題
1.1管理機構(gòu)不完善
對于施工企業(yè)而言，為了能夠較大限度的做好機械設(shè)備管理方面的工作，就必須由一個健全的管理機構(gòu)，對應(yīng)設(shè)置好各個機構(gòu)以及工作人員的職責，為施工機械設(shè)備的管理提供組織保障。在本高速公路項目施工中，項目整體長度較長，施工設(shè)備以及人員的調(diào)動比較頻繁，但本施工期間在專職于機械設(shè)備管理上的機構(gòu)還不夠完善，專業(yè)人員力量相對比較薄弱。很多情況下，將機械設(shè)備管理納入施工現(xiàn)場管理范疇當中，管理部門與基層單位之間缺乏聯(lián)系，甚至將工作職能并入了其他的現(xiàn)場管理部門當中，造成管理層與操作層發(fā)生脫節(jié)，設(shè)備管理工作難以積極開展。
1.2工作人員素質(zhì)較低
雖然本企業(yè)根據(jù)項目施工的實際情況，設(shè)置了專門的機務(wù)管理工作機構(gòu)，但由于施工企業(yè)本身具有流動性的特點，導(dǎo)致機務(wù)管理工作機構(gòu)中的人員變更速度較快，設(shè)備管理人員的整體素質(zhì)不夠理想。本企業(yè)機務(wù)管理工作機構(gòu)中，80％的設(shè)備管理人員是大專以下學(xué)歷，接受專業(yè)教育的時間較短，對設(shè)備管理概念的認識還不夠清楚，機械管理工作的開展不夠規(guī)范與有序。同時，企業(yè)將資金過多的投入到對機械設(shè)備的購置或租賃上，無法對管理人才培訓(xùn)的投入，導(dǎo)致人員素質(zhì)及能力無法適應(yīng)機械設(shè)備的管理需要。
1.3使用與保養(yǎng)脫節(jié)
當前本施工企業(yè)在開展機械設(shè)備管理工作的過程當中，嚴格執(zhí)行了定人定機的工作制度，機械設(shè)備的使用與操作人員有一一對應(yīng)的關(guān)系，但并沒有將這種對應(yīng)關(guān)系延伸到保養(yǎng)環(huán)節(jié)當中，簡單來說就是機械設(shè)備的維修保養(yǎng)責任沒有對應(yīng)到具體的工作人員之上，操作人員只管用，不管修，維修人員又比較應(yīng)付，導(dǎo)致機械設(shè)備出現(xiàn)故障后，維修人員與使用人員相互推諉，難以界定責任。除此以外，由于沒有責任制度作為保障，導(dǎo)致項目施工中工作人員僅僅關(guān)注短期利益，缺乏長遠打算，設(shè)備管理與使用存在重使用，輕管理的問題，為了滿足工期要求，多數(shù)設(shè)備在項目施工期間長期處于超負荷或帶故障運行狀態(tài)下，設(shè)備磨損老化，一方面對施工質(zhì)量產(chǎn)生了不良影響，另一方面也增加了機械設(shè)備的后期維修費用。
2公路施工機械設(shè)備管理對策
2.1完善管理體制
正如前文中所提到的，機械設(shè)備管理工作的開展必須以一個健全的規(guī)章制度體系作為前提，機械設(shè)備管理制度必須涉及到施工作業(yè)的方方面面，同時與個人利益相互掛鉤，以充分調(diào)動企業(yè)工作人員的積極性、主動性。對于本企業(yè)而言，在機械設(shè)備管理體制的建設(shè)及完善上，采取了統(tǒng)一規(guī)劃、專人負責的基本思路，將專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確界定專業(yè)管理人員與群眾管理人員的職責、權(quán)限。同時，在施工管理制度的建設(shè)上，遵循“七個有利”的原則，分別是：有利于管理，有利于施工，有利于效益的提高，有利于職工積極性的提高，有利于機械效能的發(fā)揮，有利于機械化施工水平的提高，有利于機械完好率的提高。同時，本企業(yè)還針對機械設(shè)備管理部門內(nèi)部人員的流動性進行嚴格控制，除根據(jù)工程施工情況配置相應(yīng)的管理人員以外，盡可能的不隨意變動其工作崗位，使設(shè)備、人員、以及崗位責任之間形成一一對應(yīng)的關(guān)系，為施工機械設(shè)備的保管、檢修、以及操作劃定具體的責任人員。
2.2加強技術(shù)培訓(xùn)
隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，機械設(shè)備的更新速度得到了顯著的提升。對于公路施工項目而言，施工機械設(shè)備的自動化水平整體上有了很大的提升，因此對機械設(shè)備的管理理念，管理方法，以及管理模式都提出了全新的要求。故而，本企業(yè)首先從思想理念上入手，重視技術(shù)培訓(xùn)對機械設(shè)備管理人員素質(zhì)提高，乃至對機械設(shè)備管理效率提高的重要意義，在此基礎(chǔ)之上，采取“走出去”與“請進來”相結(jié)合的方法，加強技術(shù)培訓(xùn)力度，挑選一批一專多能型人才。同時，本企業(yè)還根據(jù)公路項目施工的一般特點與規(guī)律，組織設(shè)備管理人員、維修專員、以及操作人員相互協(xié)作，共同參與設(shè)備管理研討會，通過研討會的方式集思廣益，鉆業(yè)務(wù)，學(xué)技術(shù)，形成了一個良好的工作氛圍，促進了工作人員機械設(shè)備管理技能的提高。
2.3加強設(shè)備維修保養(yǎng)
在一個完整的公路施工機械設(shè)備管理體系當中，有關(guān)機械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、以及維修，這三者具有相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系。任何一種施工機械設(shè)備在經(jīng)過一段時間的使用后，都會出現(xiàn)性能上一定的缺陷與故障。因此，為了延長機械設(shè)備的使用壽命，提高其使用性能，就需要結(jié)合施工機械設(shè)備的使用情況，在滿足施工生產(chǎn)要求的前提下，根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)周期來定制相應(yīng)的保養(yǎng)與維修服務(wù)。同時，本施工企業(yè)下屬設(shè)備管理工作部門還通過對各類設(shè)備實際情況的分析，參考設(shè)備的心就程度，采取不同的維修保養(yǎng)措施。例如，針對新設(shè)備（包括新購置，新投入，或新租賃，使用時間不足5年的設(shè)備），需要在做好定期維護工作的同時，提高設(shè)備操作人員的技術(shù)水平，以確保其使用性能；針對舊設(shè)備（多指使用時間在5年以上的設(shè)備），需要在保障其正常運行的前提下，及時針對故障進行修理，消除隱患。還需要特別注意的是：針對本企業(yè)已裝備的價格較高且技術(shù)含量較高的機械設(shè)備而言，在維修保養(yǎng)上必須進行適當?shù)母母铮骖櫧?jīng)濟性與合理性，推廣視情修理法，根據(jù)設(shè)備的磨損情況，所處的工作環(huán)境，以及應(yīng)用功能，在此基礎(chǔ)之上展開狀態(tài)維修以及項目維修。其優(yōu)勢是能夠在保障設(shè)備完好率的同時，使其較大工作效率得到有效發(fā)揮。
作者：賈國建 單位：南通路橋工程有限公司
企業(yè)設(shè)備管理論文:污水處理企業(yè)設(shè)備管理論文
1設(shè)備管理工作存在的問題
目前，污水處理企業(yè)設(shè)備管理仍采用傳統(tǒng)管理模式，信息化程度不高，信息記錄采用生產(chǎn)報表形式，管理復(fù)雜、效率低。隨著新建廠區(qū)及管網(wǎng)的不斷增加，設(shè)備種類及數(shù)量也越來越多，原有的管理模式和方法已不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，主要問題有以下幾點：
（1）由于污水廠的建設(shè)滯后于城市發(fā)展的需求，企業(yè)管理滯后于企業(yè)的快速發(fā)展，缺乏對設(shè)備的信息化管理，從而造成企業(yè)設(shè)備檔案丟失，影響設(shè)備后續(xù)的維護保養(yǎng)、大中修及技改工作的開展。
（2）維修信息跟蹤和統(tǒng)計不到位。以往的設(shè)備故障及維修記錄均采用紙質(zhì)記錄，查詢、統(tǒng)計困難。未能了解每臺設(shè)備的歷史維修情況及對應(yīng)備件的更換情況，且數(shù)據(jù)的及時性、性得不到保障，進而無法為企業(yè)成本分析、預(yù)算審核及資產(chǎn)管理等提供數(shù)據(jù)支持。
（3）設(shè)備的維保計劃執(zhí)行落實不到位。制定的維護保養(yǎng)計劃未能實時跟蹤計劃的落實情況，造成設(shè)備未能得到有效保養(yǎng)及定期維護。
（4）備品備件供應(yīng)不及時。由于備件信息不規(guī)范，無預(yù)警和查詢功能，備件采購及庫存的管理不科學(xué)，延長了設(shè)備停機維修時間，增大了生產(chǎn)停運的風(fēng)險。
2設(shè)備管理系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用
為了克服傳統(tǒng)管理模式的弊端，建立設(shè)備管理信息化平臺，我們通過引入水處理行業(yè)專用開發(fā)軟件WaterPro，建立了基于樹狀結(jié)構(gòu)的設(shè)備管理系統(tǒng)，有利于系統(tǒng)的擴展。該系統(tǒng)在污水處理廠的推廣應(yīng)用，可加快設(shè)備管理的信息化建設(shè)，從而提升企業(yè)的管理水平和競爭力。系統(tǒng)主要功能體現(xiàn)在以下幾個方面：
2．1設(shè)備資產(chǎn)臺賬管理
（1）設(shè)備資產(chǎn)臺賬負責企業(yè)所有設(shè)備資產(chǎn)信息的管理和查詢，所有設(shè)備信息可以采用按廠區(qū)、設(shè)備分類及工藝分類3種方式進行查詢，實現(xiàn)了設(shè)備資產(chǎn)臺賬的全生命周期管理。
（2）統(tǒng)一規(guī)范了各廠的設(shè)備分類、名稱、編碼、安裝位置等基礎(chǔ)信息，并建立設(shè)備臺賬與維修保養(yǎng)記錄關(guān)聯(lián)，可隨時查詢到任一臺設(shè)備的歷史維修保養(yǎng)記錄，了解歷史故障情況及維保成本。
（3）對每臺設(shè)備建立管理檔案，包括設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、安裝圖文及技術(shù)資料都可上傳存檔，方便隨時查詢。
（4）通過各種KPI計算，可實時查看設(shè)備監(jiān)控指標完成情況，為企業(yè)管理考核提供參考依據(jù)，同時，通過分析設(shè)備閑置及故障原因，可以為后期設(shè)備選型提供參考依據(jù)。
2．2維修管理
系統(tǒng)采用維修工單來實現(xiàn)維修信息的記錄，發(fā)生故障后，現(xiàn)場人員需建立維修工單，選擇對應(yīng)故障設(shè)備，其中：設(shè)備名稱、安裝位置、編號等信息已自動關(guān)聯(lián)，并填寫故障信息。工單建立后，需提交進入對應(yīng)工作審批流程，待維修完成后，需將維修信息：包括耗費工時、停機時間及備品備件消耗量等信息，在工單中反饋，流程審批相關(guān)人員也可以隨時在系統(tǒng)中對維修工單的完成情況進行跟蹤、查詢。維修工單的特點在于：
（1）維修保養(yǎng)工作的流程化，能夠及時將設(shè)備現(xiàn)場信息上報、審批和處理，免去了中間不必要紙質(zhì)文件的傳送時間和等待時間；
（2）維修工單建立后，可根據(jù)不同的維修工單類型，選擇不同的審批流程進行流轉(zhuǎn)，維修工單流程審批完成后，再執(zhí)行維修工作，便于集中管理和實時監(jiān)控；
（3）系統(tǒng)將設(shè)備維修分為一般維修、大中修、技改及搶修，并將設(shè)備維修流程分為內(nèi)部維修和外包維修流程，便于查詢和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。
2．3維保計劃管理
通過建立設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，設(shè)定每臺設(shè)備的保養(yǎng)周期、保養(yǎng)內(nèi)容、初始保養(yǎng)時間后，即可通過系統(tǒng)每月自動生成月度保養(yǎng)計劃工單，也可以手動調(diào)整，再提交進入流程審批，下達到現(xiàn)場班組進行保養(yǎng)，實現(xiàn)了設(shè)備保養(yǎng)按計劃落實，并可對各設(shè)備保養(yǎng)情況進行實時查詢、跟蹤，避免了遺漏和查詢困難的問題。
2．4采購及庫存管理
（1）該模塊對采購的審批流程加以規(guī)范，采用工單審批流程來實現(xiàn)采購管理，并將采購管理分為：物料申購單、采購任務(wù)單、采購合同、采購訂單及采購驗收單，各工單均需經(jīng)不同的審批工作流程；
（2）建立了備件庫，統(tǒng)一備件分類、名稱、規(guī)格型號和單位等信息，避免備件重復(fù)采購；
（3）建立備件預(yù)警，確保主要設(shè)備的低庫存量，并根據(jù)維修物資庫存情況，自動產(chǎn)生申購單；
（4）提供多種成本計算方法，如：先進先出、加權(quán)平均、平均成本等多種計算方式，便于選擇不同的成本核算方式。
3系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀及目標
3．1系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀
（1）該系統(tǒng)的建立，完善了企業(yè)設(shè)備檔案資料，將設(shè)備基礎(chǔ)信息規(guī)范整理后，錄入系統(tǒng)，可以隨時查詢、修改、導(dǎo)出及導(dǎo)入；
（2）實現(xiàn)工單記錄、查詢、統(tǒng)計分析，有助于設(shè)備維護管理和故障分析；
（3）建立設(shè)備保養(yǎng)計劃，系統(tǒng)按設(shè)定的計劃定期產(chǎn)生保養(yǎng)工單，并可實時跟蹤查詢進度情況，提高了設(shè)備保養(yǎng)的及時性，進而降低設(shè)備故障率；
（4）實現(xiàn)了維修計劃按時下達，并根據(jù)維修工單查詢維修工作進展情況，對設(shè)備的維修進度進行實時跟蹤；
（5）通過設(shè)定備件的庫存預(yù)警，降低了備件的庫存，并保障維修備件的及時供應(yīng)，系統(tǒng)會根據(jù)安全庫存設(shè)定自動提醒備件的采購，可以實現(xiàn)不同庫存的資源共享及調(diào)撥，保障了維修工作按時完成；
（6）利用設(shè)備安裝位置及設(shè)備編碼，可以跟蹤設(shè)備的全壽命周期運行及維護情況，避免因設(shè)備位置調(diào)換而造成記錄錯誤的事件發(fā)生。
3．2系統(tǒng)未來發(fā)展目標
（1）基于歷史維修及保養(yǎng)記錄，為設(shè)備大中修、技改及資產(chǎn)管理等工作提供依據(jù)；
（2）建立與之相配套的管理制度，規(guī)范設(shè)備資產(chǎn)及備件管理，并整合企業(yè)所有資源，進行合理調(diào)配；
（3）未來可以建立基于設(shè)備管理系統(tǒng)的KPI績效管理考核體系；
（4）遠期，將設(shè)備管理系統(tǒng)與財務(wù)管理系統(tǒng)進行對接，使設(shè)備變動與物資消耗等信息實時反饋到財務(wù)系統(tǒng)，避免二次錄入。
4結(jié)語
該系統(tǒng)的建立對污水處理企業(yè)設(shè)備管理工作帶來了觀念上和體制上的巨大改變，是實現(xiàn)污水處理企業(yè)信息化管理的及時步，其對企業(yè)的設(shè)備管理工作的改善是一個長期和不斷完善的過程，需要軟件系統(tǒng)和管理制度密切配合，更需要企業(yè)管理層的高度重視和大力推廣，才能推動企業(yè)管理的信息化建設(shè)，今后該系統(tǒng)仍需在不斷應(yīng)用中進行優(yōu)化完善。
作者：彭明仔 丘永亮 單位：廣州市凈水有限公司廣東工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院
企業(yè)設(shè)備管理論文:生產(chǎn)企業(yè)中的精益設(shè)備管理論文
1精益設(shè)備管理的具體工作思路
一是以標準化為基礎(chǔ)，以TnPM為工具，不斷完善設(shè)備操作保養(yǎng)、點檢潤滑、維護維修標準，實施規(guī)范化的設(shè)備操作保養(yǎng)、維護維修模式，推行自主維護理念，積極開展設(shè)備改進與技術(shù)創(chuàng)新。二是建立以精細點檢為核心，以預(yù)防維修為抓手的設(shè)備保障體系，實現(xiàn)設(shè)備在生產(chǎn)加工過程中的效率較大化、參數(shù)化、成本低化的控制，為生產(chǎn)管理精益化提供有力保障。三是以細化管理、減少冗余、提高效率為目的，夯實、規(guī)范設(shè)備基礎(chǔ)管理，形成具有特色的設(shè)備管理體系。
2精益設(shè)備管理的工作任務(wù)
2.1數(shù)據(jù)管理
一是依托ERP、MES等設(shè)備管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)逐步形成規(guī)范、完整的設(shè)備臺賬及設(shè)備維修、保養(yǎng)數(shù)據(jù)，初步建立設(shè)備基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)庫，為實現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理奠定基礎(chǔ)。二是按照設(shè)備檔案管理辦法要求，通過檔案室查閱、廠家索取等方式，整理設(shè)備檔案，建立一套完善、齊全的設(shè)備技術(shù)檔案，形成完整的設(shè)備技術(shù)檔案庫。三是依托TnPM設(shè)備管理工具的應(yīng)用完善設(shè)備故障管理標準體系，進一步夯實“六源”、OPL、OPS、故障統(tǒng)計信息相關(guān)數(shù)據(jù)的真實性、性，為設(shè)備預(yù)防維修提供詳實的基礎(chǔ)資料。四是結(jié)合對標創(chuàng)優(yōu)指標及工廠評價標準，強化設(shè)備管理目標指標的統(tǒng)計分析工作，找出存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定相關(guān)控制措施，促進設(shè)備管理績效的改進提升。五是建立設(shè)備零配件生命周期管理辦法，展開零配件生命周期管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，最終形成常用零配件生命周期數(shù)據(jù)庫，為控制成本和開展設(shè)備預(yù)防維修提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)依據(jù)。
2.2精準狀態(tài)預(yù)測
一是建立完善設(shè)備技術(shù)標準，為設(shè)備狀態(tài)預(yù)測提供的理論依據(jù)及適合的操作方法。二是做實設(shè)備點檢工作，通過細化設(shè)備點檢、潤滑、維修保養(yǎng)、輪保等設(shè)備基礎(chǔ)管理要求，優(yōu)化工作流程，完善檢查考核機制，落實設(shè)備點檢的二級檢查制度，加強對設(shè)備點檢質(zhì)量進行考核及追溯，確保設(shè)備點檢工作到點、做實、達效，通過點檢數(shù)據(jù)達到及時預(yù)測設(shè)備運行狀態(tài)的目的。三是細化設(shè)備點檢問題反饋處理流程，形成“設(shè)備維修需求單”傳遞制度，確保設(shè)備點檢發(fā)現(xiàn)的問題責任明確、分析到位、處理到位、預(yù)防控制措施到位、檢查驗證到位，充分發(fā)揮設(shè)備點檢對提升設(shè)備運行狀態(tài)的積極作用，實現(xiàn)設(shè)備故障閉環(huán)管理。四是引入設(shè)備點檢、狀態(tài)預(yù)測檢測工具，提高設(shè)備故障預(yù)測能力。五是應(yīng)用TnPM工具開展設(shè)備故障統(tǒng)計分析工作，為設(shè)備預(yù)防維修提供數(shù)據(jù)支撐。
2.3精心維護保養(yǎng)
一是完善設(shè)備輪保、檢修的監(jiān)督檢查機制，確保設(shè)備輪保、檢修計劃方案可行、內(nèi)容具體、責任到位、過程可控、工作有效。二是探索建立設(shè)備生產(chǎn)準備班制度，為首班設(shè)備穩(wěn)定運行奠定基礎(chǔ)。三是通過對設(shè)備運行操作、維護、點檢、潤滑、檢修等過程的執(zhí)行進行現(xiàn)場驗證，確保監(jiān)督、檢查形成閉環(huán)，提高故障質(zhì)量。四是開展設(shè)備自主維護工作，明確設(shè)備自主維護管理的要求，優(yōu)化完成自主維護基準書模板，在此基礎(chǔ)上逐步推廣至各車間所有主要設(shè)備，最終促使各車間建立完善的主要設(shè)備自主維護管理手冊。五是做好設(shè)備檢修、故障處理的過程管控工作，提高工作質(zhì)量和最終效果。
2.4精實績效管理
一是制定結(jié)合現(xiàn)有的設(shè)備管理三、四級文件，國家局、公司要求，工廠經(jīng)濟責任制相關(guān)考核要求以及目標指標數(shù)據(jù)庫《設(shè)備管理評價考核細則》，為開展設(shè)備精益化管理理念的執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。二是做實設(shè)備績效評價工作。設(shè)備績效評價由過程評價及結(jié)果評價兩部分組成，過程評價主要通過生產(chǎn)調(diào)度進行日常過程停機統(tǒng)計、設(shè)備技術(shù)員進行數(shù)采系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析結(jié)果兩部分體現(xiàn)，結(jié)果評價主要通過設(shè)備技術(shù)員進行周檢查、月度綜合檢查結(jié)果兩部分體現(xiàn)。所有評價結(jié)果應(yīng)確保有據(jù)可查、依據(jù)充分、實施清楚、評價規(guī)范，必要時應(yīng)讓責任部門簽字確認或拍照留證。同時由設(shè)備技術(shù)員按要求對評價存在問題進行跟蹤驗證，持續(xù)提升設(shè)備績效目標管控水平。
2.5精算成本控制
一是完善管理標準，對在用設(shè)備改造相關(guān)流程進行規(guī)范，杜絕零備件的浪費，同時建立修舊利廢管理制度，通過獎懲激勵機制，正確引導(dǎo)做好維修費用的管控。二是細化零配件管理，在確保正常運行的情況下實行庫存限額管理，同時嚴格零配件計劃審核，各部門報送總成件、改造件、大額件時必須提供相關(guān)說明或可行性分析。
2.6精干隊伍建設(shè)
一是采用請進來、走出去的培養(yǎng)方式，拓寬人才培養(yǎng)通道，結(jié)合TnPM咨詢服務(wù)的開展，組織員工學(xué)習(xí)先進的設(shè)備管理理念、方法，進一步轉(zhuǎn)變員工的思維模式，逐步提升一線員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。二是組織各部門設(shè)備主管學(xué)習(xí)設(shè)備精益管理理念、方法，轉(zhuǎn)變我廠目前的設(shè)備管理模式，為開展精益設(shè)備管理奠定基礎(chǔ)。三是加強對基層操作維修人員管理知識、實操技能的培訓(xùn)，進一步提升員工的業(yè)務(wù)技能。四是每年度對部門改善案例、OPS（單點課）進行統(tǒng)計、匯總，形成部門改善案例庫，作為員工培訓(xùn)資料展開培訓(xùn)。五是建立平臺，加強技術(shù)資料、先進經(jīng)驗技術(shù)的共享及傳播。
3結(jié)語
總之，精益管理是一項艱巨的系統(tǒng)工程，“先進技術(shù)支撐設(shè)備管理精益化”是推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本保障，必須全員統(tǒng)一思想，提高認識，敢于創(chuàng)新，勇于實踐，進一步理清工作思路，夯實工作措施，使設(shè)備管理工作更加規(guī)范化，努力提高設(shè)備管理的整體水平，提升設(shè)備綜合效能。
作者：成小軍 單位：延安卷煙廠生產(chǎn)設(shè)備科
企業(yè)設(shè)備管理論文:煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理論文
1煤礦機電設(shè)備管理的現(xiàn)狀
1.1機電技術(shù)力量薄弱
煤礦生產(chǎn)的工作環(huán)境比較復(fù)雜，可能導(dǎo)致安全問題的因素會相對多一些，所以相當一部分專業(yè)素質(zhì)較強的人員較少在煤礦企業(yè)就職，而且由于大多數(shù)煤礦企業(yè)本身對于機電技術(shù)崗位的重視就不夠，認為這只是一種輔助煤礦生產(chǎn)的崗位，入職后的機電技術(shù)工人在待遇上沒有適當?shù)脑黾樱瑫r資源整合壓力的存在讓機電工人對工作的穩(wěn)定性存在疑慮。在這樣的背景下，煤礦企業(yè)很難留住機電技術(shù)知識和技能過硬的專業(yè)人員，導(dǎo)致一些企業(yè)的機電工總體的文化水平較低，由于專業(yè)知識水平的限制，這樣的機電工甚至不能對機電設(shè)備的常見問題進行及時的預(yù)防和處理，這就使得煤礦企業(yè)的技術(shù)力量得不到真正意義上的加強。在煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理得不到保障的情況下，任何計算機應(yīng)用的推廣以及現(xiàn)代化設(shè)備管理的提高都是無從談起的。
1.2管理理念落后
目前很多煤礦領(lǐng)導(dǎo)過于重視煤礦生產(chǎn)量，而對于機電設(shè)備的管理這樣的基礎(chǔ)性工作的重要性較為忽視。現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)重要的標志之一就是先進的機電設(shè)備，集現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為一體的機電設(shè)備將提高煤礦工作的效率和安全性，但是設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)離不開良好的管理。雖然目前的煤礦企業(yè)大都具備機電管理部門，大部分的礦井機電部門的工作是機電管理和機電生產(chǎn)。而機電管理人員的主要工作重心則是在生產(chǎn)上，涉及到的管理并不多，認為機電管理工作只是輔助生產(chǎn)工區(qū)，沒有制定和完善機電管理制度的意識；除此之外，有的煤礦企業(yè)還在縮減機電管理機構(gòu)的機電技術(shù)工，所以很多煤礦企業(yè)的機電管理人員不夠，機電管理缺失，管理網(wǎng)絡(luò)時有時無，很多機電管理無法落實到位。
1.3機電監(jiān)察力度和深度不夠
很多安全問題要通過比較專業(yè)的監(jiān)察人員來進行排查，由此才能杜絕機電設(shè)備中的故障引發(fā)的不安全生產(chǎn)。但是目前的機電監(jiān)察力度亟待加強，一部分的機電安全監(jiān)察部門沒有具備較強的專業(yè)性，其專業(yè)監(jiān)察人員不能滿足實際的需要。機電設(shè)備運輸系統(tǒng)是比較龐大的，涉及到的方面比較多，而安全監(jiān)察部門的力度不能涵蓋這種長戰(zhàn)線、范圍廣的系統(tǒng)：抽查式的監(jiān)察根本不能地、實時地完成設(shè)備的故障排查。監(jiān)察過程中的操作無明細的執(zhí)行標準，造成很多排查故障還存在回旋的余地，故障的排除還沒有一個明確的界限，這都是監(jiān)察得不不徹底的原因。
2做好煤礦機電設(shè)備管理的措施
煤礦機電工作的管理工作需要從大處著眼，從小處做起，將機械設(shè)備安全性作為工作的基本點。在管理過程中認真地制定和完善各種管理規(guī)章制度，積極運用各種各樣管理措施，不斷提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進企業(yè)的長足發(fā)展。
2.1健全煤礦機電設(shè)備管理規(guī)章制度
煤礦企業(yè)機電設(shè)備的規(guī)章管理制度需要從幾個重要的方面入手：首先，機電設(shè)備管理規(guī)章制度的制定要包括防爆設(shè)備下井檢驗制、機電設(shè)備定期檢查制、安全裝置定期檢查制等幾個主要的管理工作。而且，該制度要規(guī)范機電管理工人的工作責任，機電設(shè)備從采購、驗收再到使用、操作、修繕和現(xiàn)場管理等等方面都將在管理制度中有詳細的規(guī)定；其次是機電設(shè)備使用和維修相互結(jié)合之原則的貫徹實施。機電設(shè)備為誰所用就由誰進行維修和管理，大型設(shè)備進行安全運行的記錄。所有重要的設(shè)備都要安排特定的機電工人進行管理，而且所有的這些管理人員需要持證上崗，沒有得到專業(yè)許可的人員將不能接收生產(chǎn)設(shè)備的管理，同時，管理人員的所有交接班都要做好記錄；是大型機電設(shè)備的安裝與驗收管理。
2.2及時對煤礦機電設(shè)備隱患進行處理
對煤礦機電設(shè)備隱患進行處理：一方面是要從日常工作入手，對于機電設(shè)備的檢查一定不能放松，要認真細致的檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)和治理安全隱患。一方面是提高煤礦機電設(shè)備的安全性能，確保設(shè)備資金的投入，加大機電設(shè)備技術(shù)改造和更新的力度。現(xiàn)代社會科技帶來的新設(shè)備不僅安全性能好、工作性能高，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益、安全效益也有著極大的幫助。
2.3加強煤礦機電設(shè)備前期規(guī)范化管理工作
前期規(guī)范化管理工作主要包括：嚴格的設(shè)備選型，責任到人的管理，嚴格的質(zhì)量管理、技術(shù)檔案的管理和技術(shù)培訓(xùn)工作的開展。一個機電設(shè)備的選型到投入使用的過程是需要規(guī)范化的，對于主要設(shè)備與新型設(shè)備的驗收、安裝與使用，機電設(shè)備管理員應(yīng)當參與到編制質(zhì)量驗收規(guī)程、操作辦法與安裝質(zhì)量標準之中，在安裝完之后應(yīng)當由參與安裝、使用、安全管理、設(shè)備管理等各個單位的人員都參與驗收，在試運轉(zhuǎn)之后再辦理移交手續(xù)，這樣才能真正投入使用。
2.4加強煤礦機電設(shè)備的維修管理和更新改造
因為設(shè)備工作環(huán)境多樣復(fù)雜，而且機電設(shè)備的結(jié)構(gòu)設(shè)計會受到各種作業(yè)條件的限制，煤礦的機電設(shè)備與其它行業(yè)的設(shè)備維修不同，維修質(zhì)量堪憂。無論是一件擋板的質(zhì)量還是擋板上面的螺絲眼出現(xiàn)問題都會影響設(shè)備使用情況，所以嚴謹?shù)脑O(shè)備維修是確保設(shè)備的安全運行的必要條件；為了確保機電設(shè)備能夠切實滿足煤礦安全生產(chǎn)之所需，應(yīng)當以全員管理為基礎(chǔ)，做到修理、改造和更新等相互結(jié)合。
2.5注重煤礦機電設(shè)備的現(xiàn)場管理
要做好機電設(shè)備現(xiàn)場管理工作，就應(yīng)做到以下幾點：一是要發(fā)揮出機電管理部門在生產(chǎn)與管理中的雙重作用。二是要嚴格開展檢查考核，各職能部門要充分發(fā)揮管理職能，從嚴把握考核關(guān)，讓機電設(shè)備能夠滿負荷與高效益地運行。三是建立相應(yīng)的人才激勵機制，激勵機制所涉及到的方面可以包括設(shè)備的操作、維修和保養(yǎng)，充分發(fā)揮專業(yè)人才的重要作用，管好、用好與維護好機電設(shè)備。
作者：高嘉 單位：神華神東煤炭集團公司
企業(yè)設(shè)備管理論文:企業(yè)工程機械設(shè)備管理論文
摘要:由于工程機械現(xiàn)代化的實現(xiàn),為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來了新的發(fā)展機遇和高效的工作效率。但是,企業(yè)機械設(shè)備的管理仍然存在著很多問題,制約著企業(yè)的高速發(fā)展。本文作者就現(xiàn)代企業(yè)機械設(shè)備管理存在的問題和提高管理的方法進行了簡單的論述。
關(guān)鍵詞:工程;機械設(shè)備;管理;問題;對策
科學(xué)技術(shù)進步、生產(chǎn)建設(shè)的需求,為工程機械的應(yīng)用提供了廣闊的空間,也對設(shè)備管理的提出了更高的要求。做好機械設(shè)備的合理配置、科學(xué)使用、及時保養(yǎng)、適時維修,降低設(shè)備故障發(fā)生,提高機械設(shè)備的有效利用率,是對工程設(shè)備管理工作的主要要求,下面我就當前礦山企業(yè)在工程機械設(shè)備管理方面存在的問題和提高工程機械管理的方法談?wù)勛约旱目捶ā?
一、當前工程機械設(shè)備管理中存在的問題及原因
1、管理機構(gòu)不健全,管理制度不完善
相當一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴格的工程機械設(shè)備管理制度,對工程機械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無章可循、管理無序,有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后,沒有及時或根本不入賬,造成管理工作相當被動,設(shè)備糊涂使用,不能明確工程機械管理和使用的責任主體。
2、舍不得智力投資
(1)雖然目前大部分施工企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實際情況,設(shè)立了機務(wù)管理部門,但由于機構(gòu)、人員更迭較為頻繁,設(shè)備管理及維修人員接受專業(yè)教育時間短,管理人員對設(shè)備管理的整體認識尚較模糊,技術(shù)管理水平參差不齊。
(2)而有些企業(yè)只是片面注重眼前利益,寧愿花耗大量資金用于購買先進設(shè)備,但在管理人才培訓(xùn)等智力投資方面卻顯得過分吝惜,舍不得花錢。這樣,就算有再先進的設(shè)備,但管理跟不上、人員素質(zhì)低劣,是很難適應(yīng)機械自動化、機電一體化程度高的設(shè)備管理的需要。
3、工程機械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)
(1)目前大多數(shù)施工企業(yè)雖然都實行定人定機制度,即每個操作人員固定使用一臺機械設(shè)備,但卻忽略了定人保養(yǎng)制度,沒有把機械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。正因為如此,操作人員往往只是“包用不包修”,維修人員也是馬虎應(yīng)付了事,每當機械設(shè)備出現(xiàn)故障,操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣,不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量,也增加了維修費用、運轉(zhuǎn)費用以及降低了設(shè)備的使用壽命。
(2)此外,不少項目負責人只考慮眼前利益,沒有從長遠打算,短期行為嚴重,只注意產(chǎn)值與效益掛鉤,在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”,為了趕工期、搶進度,而不惜拼設(shè)備,造成機械設(shè)備常常處于超負荷狀況工作,或帶“病”作業(yè),甚至違章操作,其結(jié)果是該工程項目完工后,機械設(shè)備嚴重磨損老化,而調(diào)運到新工程又需花費大量的精力與費用進行整修,造成施工工期貽誤,項目部之間在維修費用上互相推諉,固定資產(chǎn)無形流失。
4、工程機械設(shè)備維修“滯后”,浪費嚴重
(1)由于目前大部分施工企業(yè)還未能有效地實行點檢制度等保養(yǎng)措施,設(shè)備維修管理往往局限于“事后維修”,“預(yù)防維修”意識不夠重視,對設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能早期發(fā)覺、早期預(yù)防、早期修理,以致造成人力、物力、財力不必要的浪費。
(2)施工企業(yè)機械設(shè)備“浪費維修”的現(xiàn)象也十分嚴重,個別維修人員為了貪圖方便,對一些仍有很大修復(fù)價值的舊件不加以修復(fù)利用,任憑其主觀隨意地報廢,更有甚者,不考慮其它設(shè)備的整體性能,采取“拆東墻補西墻”的做法,得過且過,只要機械能動就交差了事,結(jié)果也只會是事倍功半。
二、提高機械設(shè)備管理工作的方法
1、在使用方面,設(shè)備的價值主要體現(xiàn)在使用。任何設(shè)備都有規(guī)定的使用范圍、條件及操作程序,只有正確的使用設(shè)備,才能保障安全生產(chǎn)。而設(shè)備使用的好壞很大程度上取決于操作人員水平的高低。
所以在使用中,一是教育操作人員正確的使用和操作各種工程機械,不能在超過機械所能承受的較大負荷下進行工作,盡量保障機械負荷的均勻加減,使機械處于較為平緩的負荷變動,具體地說,就是要較為均勻地加減油門,防止發(fā)動機、工作裝置動作的大起大落。二是加強技術(shù)培訓(xùn),提高操作人員素質(zhì),使操作人員做到懂構(gòu)造、懂原理、懂性能,會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障,從源頭上減少和防止人為失誤引起的機械故障。三是堅持實行包機責任制,責任到人,將個人經(jīng)濟利益與責任機械的維修費、燃油費相結(jié)合進行考核,獎罰并舉,加強管理設(shè)備的責任心,調(diào)動愛護設(shè)備的積極性。超級秘書網(wǎng)
2、在保養(yǎng)方面,對設(shè)備實行定期保養(yǎng)是保持機械良好技術(shù)狀況的基礎(chǔ)。對于工程機械,保養(yǎng)工作中的重中之中就是保障對機械的合理潤滑。零件工作面的磨損、零件表面的腐蝕和材料的老化是正常使用條件下的機械零部件的3種主要失效形式,而零件工作面的磨損所引起的失效所占的比例較大。也就是說,機械的磨損是使其各種零部件走向極限技術(shù)狀態(tài)的主要原因之一。那么,解決機械零部件的磨損問題,除了采用優(yōu)良的材料、選擇先進的制造工藝、設(shè)計合理的機械結(jié)構(gòu)外,在使用過程中要做的一項重要工作就是保障對機械的合理潤滑。
據(jù)統(tǒng)計,工程機械的故障有一半以上是由潤滑不良引起的。由于工程機械各零部件配合的精密性,良好的潤滑可以使其保持正常的工作間隙和合適的工作溫度,從而降低零件的磨損程度,減少機械故障。正常合理的潤滑是減少機械故障的有效措施之一。為此,一是要合理選用潤滑劑,要根據(jù)機械的種類和應(yīng)用結(jié)構(gòu)的不同選用正常的潤滑劑類別,根據(jù)機械的要求選用合適的質(zhì)量等級,根據(jù)機械的工作環(huán)境和不同的季節(jié)選擇合適的潤滑劑牌號。二是經(jīng)常檢查潤滑劑的數(shù)量和質(zhì)量。數(shù)量不足要及時補充,質(zhì)量不佳要及時更換。三是根據(jù)保養(yǎng)周期、設(shè)備技術(shù)狀況、工作環(huán)境等因素,制定強制保養(yǎng)計劃,到時間必須停機保養(yǎng)潤滑。
3、維修方面
機械在使用過程中必然會出現(xiàn)各種各樣的故障。在這些故障中,有些故障對機械設(shè)備的影響可能是很微小的,有些是比較嚴重的,甚至?xí)斐蓹C毀人亡的大事故。經(jīng)驗表明,嚴重機械故障往往是由一些較小的故障引發(fā)的。究其原因,就在于忽視了對小故障的及時處置。因此,在維修方面,一是重視小故障的及時處理,做到防患于未然。切不可小故障不影響使用,為了趕任務(wù)讓設(shè)備帶故障作業(yè),小毛病拖成了大故障,不但延誤工期,影響正常使用,還有可能造成設(shè)備突然報廢。從某種意義上來說,對出現(xiàn)的故障及時進行處理,就是減少和防止故障的一種有效措施。二是采取“計劃維修”與“預(yù)防性維修”兩種制度的相結(jié)合的維修制度,科學(xué)合理的安排設(shè)備維修工作。計劃維修堅持“養(yǎng)修并重,預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,在使用中,根據(jù)機械損壞和零件磨損規(guī)律,按照工作時間,定期對設(shè)備實施強制保修項目;預(yù)防性維修堅持“定期檢查,按需修理”,它是按照維修對象的實際計劃狀況,而不是按照實際使用時間來控制的維修方式,避免了強制維修造成的浪費,同時通過定期檢查,避免了漏拆漏檢導(dǎo)致的失保失修。
總之,任何設(shè)備投入使用后都會不可避免的出現(xiàn)故障,但在工作中,只要我們加強設(shè)備管理,合理科學(xué)的使用、及時到位的保養(yǎng)、適時的維修,就能抓住設(shè)備壽命期內(nèi)各種故障的發(fā)生規(guī)律,有效的降低故障發(fā)生,提高有效利用率,保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài),較大限度的發(fā)揮設(shè)備的使用價值。
企業(yè)設(shè)備管理論文:企業(yè)效益設(shè)備管理論文
一、設(shè)備管理中存在的問題
（一）員工管理意識淡薄。很多企業(yè)中只有少數(shù)幾個管理人員負責設(shè)備管理，缺乏全員參與和科學(xué)管理；設(shè)備管理也只停留在設(shè)備能夠運轉(zhuǎn)就行，缺乏整體管理的思想，缺少預(yù)防性的維護和保養(yǎng)，都是等到出現(xiàn)不能使用的故障才進行維修。
（二）專業(yè)人才欠缺，設(shè)備運行效率較低。隨著社會的進步和科技的發(fā)展，很多企業(yè)都引進了高精尖的先進設(shè)備，但是先進設(shè)備要求更高技能的操作和維修人員，也需要具有更高綜合素質(zhì)的設(shè)備管理人員。但是很多企業(yè)光引進設(shè)備沒有引進人員，員工綜合素養(yǎng)總體較差，知識結(jié)構(gòu)不夠完整，無法滿足先進生產(chǎn)設(shè)備使用和管理的需要。
（三）管理人員缺乏經(jīng)營理念。很多企業(yè)的設(shè)備管理人員思想傳統(tǒng)，缺乏經(jīng)營理念，往往在設(shè)備進行維護或保養(yǎng)時，考慮問題不，短期行為較嚴重。例如，閑置不使用的設(shè)備不及時上報，也不維修保養(yǎng)，新購置設(shè)備在選型時考慮不充分，與企業(yè)的長遠發(fā)展明顯不符，直接導(dǎo)致資源的浪費資產(chǎn)的閑置，設(shè)備維護保養(yǎng)不到位，備品備件庫存不合理等。
（四）管理機制的空白和缺失。很多企業(yè)設(shè)備管理沒有任何制度可依，有些企業(yè)雖然制定了各種管理制度，如《設(shè)備管理制度》、《設(shè)備檢修制度》、《設(shè)備維護保養(yǎng)制度》等，但是根本沒有按照規(guī)定實施，只是一些應(yīng)付檢查的空頭文件或者造假的記錄。
（五）設(shè)備管理模式缺乏創(chuàng)新。很多企業(yè)的設(shè)備管理工作都很膚淺，管理目標形式、管理方法單一，多要求保障設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，不包括對資產(chǎn)進行有效管理，將設(shè)備管理只當成生產(chǎn)保障工作，沒有起到產(chǎn)生經(jīng)濟效益的作用。
二、建立科學(xué)的設(shè)備管理模式
（一）制定設(shè)備運行管理的內(nèi)容。根據(jù)企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃，從設(shè)備的選型、采購、安裝、使用、維護、處置等工作入手，重新制定管理要求，包括合理選用先進設(shè)備、安全規(guī)范使用設(shè)備、定期維護保養(yǎng)設(shè)備，根據(jù)需要有計劃地進行設(shè)備改造革新，建立巡視保養(yǎng)、潤滑維修、登記驗收、處置以及零配件管理等制度，建立科學(xué)的設(shè)備檔案，制定的設(shè)備故障排查預(yù)案。企業(yè)還應(yīng)該積極探索現(xiàn)代化的設(shè)備管理新模式，提高全體員工的經(jīng)營意識，提升設(shè)備使用人員和管理人員的綜合素質(zhì)。
（二）熟悉了解設(shè)備各項性能，確定的設(shè)備運行方案。設(shè)備使用前應(yīng)詳細閱讀使用說明書，對設(shè)備的規(guī)格型號、系統(tǒng)參數(shù)、操作規(guī)程、常見故障的原因分析及排除方法，以及設(shè)備電氣原理圖、接線圖和易損部件的零件圖等充分了解后，設(shè)備使用人員方可操作設(shè)備。設(shè)備管理人員也應(yīng)對上述內(nèi)容學(xué)習(xí)了解并熟悉，對關(guān)鍵易損部件，要組織專業(yè)人員及時進行測繪、留檔和加工，做好備件。
（三）加強對備品備件的管理控制。設(shè)備使用和維護部門應(yīng)定期上報備品備件的需求計劃，防止因備件缺失影響設(shè)備及時維修和保障正常生產(chǎn)，不方便采購的國外備件，應(yīng)優(yōu)先考慮用國內(nèi)備件進行替代，無法替代時應(yīng)及時組織技術(shù)人員進行測繪、加工。在保障正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，盡可能減少備品備件的庫存量，較大限度減少資金的占用，爭取做到管理有制度、需求有計劃、庫存量合理，不斷規(guī)范備品備件的管理工作。
（四）加強對員工的技能培訓(xùn)工作。每年不定期對員工進行各項專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備使用人員的操作技術(shù)水平和管理人員的綜合素質(zhì)，通過培訓(xùn)考試合格后持證上崗的方式，以及合理的考核制度，來增加員工的工作責任感和積極性。同時，還可以定期組織相關(guān)人員到行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，或者請專業(yè)講師來企業(yè)進行培訓(xùn)，通過面對面交流、互動學(xué)習(xí)和團隊協(xié)作等方式，在企業(yè)內(nèi)營造出良好的員工學(xué)習(xí)氛圍。
三、設(shè)備管理體系的創(chuàng)新
（一）明確生產(chǎn)與設(shè)備維護的相互關(guān)系
企業(yè)的目的是創(chuàng)造經(jīng)濟效益，所以企業(yè)的一切活動都應(yīng)該以企業(yè)的經(jīng)濟效益為宗旨，以提高企業(yè)產(chǎn)品的市場綜合競爭力為根本出發(fā)點，企業(yè)的設(shè)備管理、設(shè)備維護和設(shè)備使用必須以企業(yè)的經(jīng)濟利益為中心，各項工作都應(yīng)服務(wù)于產(chǎn)品生產(chǎn)，同時，設(shè)備管理和設(shè)備維護是保障正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)，所以生產(chǎn)部門在進行工作安排時，應(yīng)當給設(shè)備維護工作提供人員和時間上的保障，以求較大限度的提高設(shè)備的預(yù)知性維修。預(yù)知性維修是通過對設(shè)備進行狀態(tài)進行實時監(jiān)測，對監(jiān)測結(jié)果進行分析處理的基礎(chǔ)上，決定設(shè)備是否需要停機維修的一種方式。依據(jù)設(shè)備的實際狀況，通過科學(xué)合理的安排檢修工作，以最少的資源消耗保持設(shè)備的安全、經(jīng)濟、的運行能力。在設(shè)備使用過程，加強對設(shè)備進行巡檢，根據(jù)企業(yè)的不同生產(chǎn)特點，將設(shè)備巡檢與日常檢修及保養(yǎng)工作結(jié)合起來，對容易發(fā)生故障和曾經(jīng)發(fā)生過故障的部位作為巡檢的重點。
（二）建立健全設(shè)備維護體系
根據(jù)設(shè)備的不同工況、使用要求和生產(chǎn)作業(yè)情況，成立相應(yīng)的設(shè)備維修班組，如鉗工組、電工組，制定部門和崗位職責明確各自的工作職責和考核項目，使專業(yè)技術(shù)人員能夠較大限度的發(fā)揮他們的專業(yè)特長和工作積極性。有的企業(yè)可以根據(jù)不同的生產(chǎn)情況實施工作區(qū)域責任制，常白班維修班組負責所有生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備維修、百分之八十的設(shè)備保養(yǎng)和檢修工作，常白班和中班夜班跟班維修組人員采取輪換制，以提高維修人員的工作積極性。
（三）建立激勵和競爭機制，提高設(shè)備管理與維護人員工作積極性
設(shè)備管理工作對技術(shù)水平和管理知識都有一定的要求，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和生產(chǎn)設(shè)備自動化水平的不斷提高，設(shè)備管理人員與維修人員不斷滿足于已有的知識和技能，必須不斷學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識和管理技能。企業(yè)在設(shè)備管理工作中，應(yīng)當建立有效的激勵、競爭和約束機制，對表現(xiàn)突出、進步快的人員給予一定的正激勵，樹先進立榜樣。通過激勵，不斷提高設(shè)備管理人員的綜合技術(shù)能力，形成企業(yè)的技術(shù)核心層，同時在維修隊伍中加強技師的培養(yǎng)，打造出一支以技師為骨干的維修隊伍，提高企業(yè)的整體維修技術(shù)水平。
四、結(jié)語
設(shè)備管理是生產(chǎn)制造型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)管管理中的重要環(huán)節(jié)，不斷加強設(shè)備管理，有效實施設(shè)備維護，挖掘設(shè)備的生產(chǎn)潛能，較大限度的滿足生產(chǎn)，使設(shè)備管理工作能促進生產(chǎn)和服務(wù)生產(chǎn)，減少設(shè)備的各類故障時間，有效降低生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
作者：劉受志 張子健 單位：北新集團建材股份有限公司 廣安北新建材有限公司
企業(yè)設(shè)備管理論文:生產(chǎn)型企業(yè)設(shè)備管理論文
1、機械設(shè)備在管理過程中存在的一些問題
1.1管理制度不完善
眾多的生產(chǎn)型企業(yè)都將企業(yè)管理的工作重點放在對原材料的采購以及使用方面，基本上沒有將設(shè)備管理放在重要的位置上，并且就現(xiàn)階段的管理制度來講并不完善。一些企業(yè)并沒有對機械設(shè)備建立技術(shù)檔案，并且購買的設(shè)備不作入賬，造成了管理工作的不及時。甚至在某些國有企業(yè)中將設(shè)備轉(zhuǎn)移他用或是將設(shè)備直接賣掉，這在一定程度上造成了國有財產(chǎn)的損失。一些生產(chǎn)企業(yè)在機械設(shè)備管理工作中，還存在著管理人員過少、生產(chǎn)人員偏多的情況，導(dǎo)致這種情況出現(xiàn)的原因是絕大多數(shù)企業(yè)都將工作重心放到了抓生產(chǎn)、要產(chǎn)量、要質(zhì)量上，造成對機械設(shè)備的管理有所忽略。
1.2機械設(shè)備配置不正確
在生產(chǎn)型企業(yè)中，經(jīng)常會出現(xiàn)機械設(shè)備配置不恰當?shù)那闆r。機械設(shè)備的購買是非常重要的環(huán)節(jié)，通過合理地購置機械設(shè)備可以有效地控制企業(yè)在生產(chǎn)機械方面的支出，對企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路有很大幫助。但是在某些企業(yè)中也經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)備老化卻得不到及時更換的現(xiàn)象。這就給企業(yè)的安全生產(chǎn)造成了一定的影響。在生產(chǎn)型企業(yè)中對生產(chǎn)線上的某一機械進行更新時，不能單純地考慮新機械或是舊機械中的某一個，需要根據(jù)實際的生產(chǎn)情況進行綜合考慮。所以對于企業(yè)來講，對機械設(shè)備進行科學(xué)地配置是非常重要的，在滿足生產(chǎn)計劃的前提下，需要盡可能地對機械設(shè)備進行合理的配置。
1.3加強對機械設(shè)備的保養(yǎng)
對生產(chǎn)所使用的機械設(shè)備進行定期的保養(yǎng)與維護是非常重要的。這是由于生產(chǎn)企業(yè)中的機械設(shè)備幾乎一直處在工作狀態(tài)下，容易造成設(shè)備老化現(xiàn)象，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)計劃的安排。對于企業(yè)中相關(guān)設(shè)備的操作人員來講，也需要對設(shè)備的保養(yǎng)工作進行定期的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并促使其養(yǎng)成以養(yǎng)護為主、以維修為輔的思維方式，將生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)與企業(yè)生產(chǎn)率有機地結(jié)合在一起。并且使機械設(shè)備操作人員熟練掌握機械設(shè)備操作過程中的一些注意事項，有效地控制機械正常工作中的損耗，防止設(shè)備出現(xiàn)提前“退休”的情況。
2、機械設(shè)備的有效管理方法
大多數(shù)的生產(chǎn)型企業(yè)都非常重視企業(yè)內(nèi)部的時效性管理，因此，對機械設(shè)備的管理也要從管理的角度出發(fā)進行管理的加強。在企業(yè)進行機械設(shè)備采購的過程中，必須要注意選擇一些使用壽命長、質(zhì)量好、性價比高、適合企業(yè)發(fā)展的機械設(shè)備，同時將企業(yè)的投資回報率也考慮到其中，盡可能地選取具有較高性、節(jié)能性以及安全性的機械。
2.1合理地選擇機械設(shè)備
在正常的企業(yè)生產(chǎn)過程中，通過科學(xué)、合理地選擇機械設(shè)備，可以切實地增加機械的生產(chǎn)率。并且在企業(yè)對機械設(shè)備選擇的過程中也可以通過科學(xué)、合理的管理方式控制企業(yè)對設(shè)備的購買投入，使得生產(chǎn)型企業(yè)的資金可以被充分利用。同時在對機械設(shè)備的選擇過程中，一些經(jīng)濟實力不足的生產(chǎn)企業(yè)可以通過使用租借的機械設(shè)備來進行生產(chǎn)，使用這種方式不但可以有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)投入，同時也可以減少管理費用的投入。在中國特色社會主義市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)設(shè)備的管理可以向多元化方向發(fā)展。
2.2機械設(shè)備的有效利用與管理
通常情況下，對機械設(shè)備的管理工作主要是指對設(shè)備的科學(xué)、合理使用，并且強調(diào)企業(yè)生產(chǎn)機械設(shè)備的綜合利用率，以較低的生產(chǎn)成本獲得較高的收益，通過科學(xué)、合理的管理為企業(yè)創(chuàng)造高的利潤，是生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理的核心。
3、對機械設(shè)備進行保養(yǎng)
對于生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備保養(yǎng)工作來講，必須要遵守“保養(yǎng)為主、維修為輔”的原則，并且要切實做到對生產(chǎn)所用的機械設(shè)備進行定期的保養(yǎng)，確保保養(yǎng)工作有計劃、有組織地進行。在對設(shè)備進行保養(yǎng)的過程中，也需要注意機械的保養(yǎng)工作必要要按照廠家規(guī)定的時間范圍進行，也就是說對生產(chǎn)所用的機械設(shè)備要實行強制性保養(yǎng)的方法。此外，生產(chǎn)企業(yè)需要構(gòu)建獎懲體系，將機械生產(chǎn)的經(jīng)濟效益與機械操作人員的績效工資直接掛鉤，培養(yǎng)員工以廠為家的工作理念。
作者：劉廷然 于復(fù)寅 單位：鞍山盛盟煤氣化有限公司
企業(yè)設(shè)備管理論文:建筑企業(yè)施工設(shè)備管理論文
1機械設(shè)備管理中存在不合理現(xiàn)象
部分建筑企業(yè)在施工設(shè)備管理中，只重視設(shè)備的事物管理，忽略了設(shè)備管理之后的價值，主要通過檢測設(shè)備管理后的運行情況，判斷管理的有效性，忽視了設(shè)備管理中涉筆資源整合方面的思考。同時，少部分建筑企業(yè)在設(shè)備管理中，單方面重視設(shè)備的采購、分配工作，較少考慮設(shè)備的維護、管理問題，這一現(xiàn)象導(dǎo)致設(shè)備的使用年限下降，造成嚴重的資源浪費。
2建筑企業(yè)開展施工設(shè)備管理的幾點措施
2.1嚴抓設(shè)備的采購環(huán)節(jié)，從源頭上控制設(shè)備質(zhì)量
建筑設(shè)備的使用壽命、維修率與其在出廠時的自然狀況存在較大關(guān)系。為提高設(shè)備綜合性能，降低維修率，應(yīng)該嚴格控制采購環(huán)節(jié)，從源頭上控制設(shè)備的整體質(zhì)量。在設(shè)備采購時，要選擇具有安全資質(zhì)認證、生產(chǎn)合格認證的廠家，避免因設(shè)備整體質(zhì)量不合格而引發(fā)施工安全事故。在設(shè)備采購過程中，應(yīng)該嚴格遵守以下幾方面要求：1）建筑企業(yè)應(yīng)該制定嚴格的施工設(shè)備采購制度，明確設(shè)備采購中設(shè)備型號、購買行為、驗收方式，每個規(guī)章制度都應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)；2）在設(shè)備采購過程中，要由設(shè)備生產(chǎn)廠家的“三證”入手，結(jié)合該企業(yè)的社會聲譽、生產(chǎn)能力，確定最終的合作單位；3）嚴禁購買安全資質(zhì)不完善的設(shè)備，對于部門可能存在安全隱患的設(shè)備，要在全方面評估該設(shè)備的基本性能后，再進行確定。
2.2調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高設(shè)備使用效率
在設(shè)備管理中，應(yīng)該重視機械設(shè)備的綜合管理，保障每臺施工設(shè)備都能發(fā)揮較大的經(jīng)濟效益。在管理中，應(yīng)該重視設(shè)備物資管理與經(jīng)營管理相結(jié)合，在遵守本企業(yè)相關(guān)制度的前提下，開展符合企業(yè)發(fā)展的多方位設(shè)備管理工作。例如，管理人員可以結(jié)合市場的發(fā)展形勢，認真分析本企業(yè)擁有設(shè)備的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，制定長期的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)配計劃，分析當前本企業(yè)施工設(shè)備的中體情況。對于部分性能落后、維修成本較高的設(shè)備，可以考慮合法出讓，在回收資金后再購進新的設(shè)備。同時，也應(yīng)合理的控制本企業(yè)施工設(shè)備的規(guī)模，優(yōu)先改進投入相對較大的設(shè)備，避免因施工設(shè)備數(shù)量過大而增加企業(yè)財務(wù)負擔。
2.3重視專業(yè)性操作人才的引入
專業(yè)性操作人才在施工設(shè)備管理中的作用十分明顯，建筑企業(yè)應(yīng)該重視專業(yè)性操作人才的引入，通過提高福利待遇、優(yōu)化工作環(huán)境等方式吸引大批人才。同時，建筑企業(yè)自身也要積極開展人才培訓(xùn)工作，強化不同操作人員的經(jīng)驗交流，通過技能知識宣傳，保障全部工作人員能夠快速的掌握相關(guān)設(shè)備操作方法。針對部分操作人員文化水平有限的現(xiàn)象，在開展培訓(xùn)的同時，要重視注意事項的講解，避免出現(xiàn)操作失誤的現(xiàn)象。
2.4強化施工現(xiàn)場管理
在施工設(shè)備管理中，施工現(xiàn)場管理是整個管理環(huán)節(jié)的重點環(huán)節(jié)，通過早期管理，將設(shè)備故障隱患降到低是施工現(xiàn)場管理的主要目標。因此，管理人員應(yīng)該做好相關(guān)資源的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配等工作，最終形成可統(tǒng)一管理、分工明確的管理體系。本文認為，在施工現(xiàn)場管理中，可以從以下幾方面做起：1）應(yīng)適當提高深入施工現(xiàn)場的頻次，監(jiān)督相關(guān)施工人員的遵章守紀情況；2）嚴格檢查施工設(shè)備的使用情況，對于使用過程中的問題要及時提出，并指派專業(yè)人員開展設(shè)備維護、檢查工作；3）及時整改檢查過程中出現(xiàn)的問題，并制定相應(yīng)的圖表，記錄設(shè)備出現(xiàn)故障的原因、時間、現(xiàn)象、檢修人員與維修方法，避免相同的故障二次發(fā)生；4）應(yīng)加強施工設(shè)備配件管理。可適當?shù)膬Υ嬖O(shè)備配件，以降低維修成本。一般情況下，在儲存配件時，主要根據(jù)本企業(yè)設(shè)備損傷的實際情況而定。對于易損傷的設(shè)備，配件儲存量要多；對于不易損傷的設(shè)備，可以少儲存或不儲存。儲存配件的數(shù)量無明確規(guī)定，一般以設(shè)備總量的1.5~3倍即可。
3結(jié)束語
本文簡單分析了建筑企業(yè)施工設(shè)備管理的相關(guān)問題，先討論了當前設(shè)備管理中存在的問題，再對如何進行開展施工設(shè)備管理進行討論。對相關(guān)工作人員而言，在工作中應(yīng)該明確本企業(yè)施工設(shè)備管理的具體要求，再進一步優(yōu)化不同的管理方法，保障設(shè)備管理的科學(xué)性，在維護企業(yè)效益的同時推動設(shè)備管理能力的提升，最終促進企業(yè)綜合管理能力的提升。
作者：蔡正茂 單位：中交二航局四公司
企業(yè)設(shè)備管理論文:施工企業(yè)機械設(shè)備管理論文
一、建筑施工企業(yè)機械設(shè)備組織機構(gòu)管理不到位
建筑施工企業(yè)機械設(shè)備組織機構(gòu)管理的不到位具體體現(xiàn)在以下三個方面：一方面考慮到現(xiàn)代建筑施工企業(yè)當中機械設(shè)備組織機構(gòu)管理職能多方面的受到工程或者安全質(zhì)量部門的指導(dǎo)，這樣一種模式之下較大的問題就是各部門之間非常容易產(chǎn)生沖突和矛盾，使得機械設(shè)備管理工作的進行更加被動和為難。另一方面這樣一種組織機構(gòu)形式也非常不利于機械管理工作人員日常工作的進行以及基本工作積極性的調(diào)動，工作人員之間必要溝通和協(xié)作關(guān)系的缺乏使得團隊合作的良好局面難以實現(xiàn)，相對單一的工作內(nèi)容和工作模式也使得員工的工作能力難以得到充分而的發(fā)揮。第三方面則還需要考慮到建筑施工這樣一個行業(yè)自身固有的特殊性，建筑施工企業(yè)自身的適應(yīng)能力通常是比較差的，因此對于機械設(shè)備的投入成本往往比較大，相應(yīng)的產(chǎn)值也會比較高，而現(xiàn)代經(jīng)濟市場環(huán)境之下，復(fù)雜機械設(shè)備管理任務(wù)面前，建筑施工企業(yè)無論是在基本配置還是人員配置上都會十分匱乏，難以滿足實際的工程需求。
二、針對建筑施工企業(yè)機械設(shè)備管理工作重要性提出的結(jié)論和認識
上文在簡要分析和說明建筑施工企業(yè)機械設(shè)備管理工作重要性的基礎(chǔ)之上進一步結(jié)合機械設(shè)備管理工作當中存在的各種現(xiàn)狀和問題來進行進一步的說明，可以看到的是，建筑施工企業(yè)在機械設(shè)備管理工作方面所需要做的工作還非常多，下文當中結(jié)合兩個大的方面來提出一定的結(jié)論和認識，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)方面工作的進行有所啟示和幫助。
（一）建立建筑施工企業(yè)與機械維修企業(yè)之間的良好關(guān)系
這樣一種關(guān)系的建立需要從兩個具體的方面和層次來進行說明：首先就需要從宏觀的高度和層面上來進行看待，其目標就是希望能夠較大程度的實現(xiàn)社會資源配置化，基于此來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的較大化，具體操作過程當中就需要通過政策、經(jīng)濟以及法律等多種方法和手段來展開和進行，使得機械設(shè)備管理各個環(huán)節(jié)當中涉及到的擁有者、使用者、制造者以及維修者之間能夠建立起統(tǒng)一、有序、和平、均衡的設(shè)備資源市場關(guān)系來，可以建立起社會通用的設(shè)備評估機構(gòu)并配置專業(yè)的注冊機械管理工程師來進行管理工作，這樣就能夠較大程度的對建筑施工企業(yè)當中在用的機械設(shè)備實現(xiàn)一生價值總量的衡量以及各種宏觀層面上的監(jiān)督、指導(dǎo)和監(jiān)控。
（二）建立施工企業(yè)機械設(shè)備管理新模式
想要建立施工企業(yè)機械設(shè)備管理新模式首先需要做的就是從根本上改變管理理念，這一點是非常基本和關(guān)鍵的，對于施工企業(yè)而言，機械設(shè)備不僅是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的必要條件，更是企業(yè)在長期發(fā)展過程當中賴以生存和發(fā)展的重要資本，因此必然需要通過這樣一個方面管理工作的良好進行來保障其核心競爭力和經(jīng)濟效益。在管理思想和模式改變的基礎(chǔ)之上就需要開始關(guān)注和重視企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)的調(diào)整和整合，機械設(shè)備的管理工作是有其固有的特殊性的，主要就是其一生全過程管理工作對于任何一個建筑施工企業(yè)而言都是非常困難的，因此依托于社會服務(wù)網(wǎng)絡(luò)往往可以取得更好的管理效果，因此建筑施工企業(yè)可以依托于自身實際情況來對設(shè)備資源進行整合利用，基于此在較大程度降低設(shè)備管理成本的基礎(chǔ)之上獲得較高的經(jīng)濟效益。
三、結(jié)語
機械化是建筑施工企業(yè)所追求的重要目標，也是建筑施工企業(yè)在工作過程當中保障施工質(zhì)量和施工進度的重要保障，因此可以認為良好的機械設(shè)備管理工作是建筑施工企業(yè)的必要基礎(chǔ)性工作，也是建筑施工企業(yè)企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。本文重點闡述機械設(shè)備管理工作在建筑施工企業(yè)內(nèi)的重要性，并結(jié)合具體問題探討其處理方式，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)問題的解決有所幫助。
作者：王媛媛 單位：中鐵十六局集團第四工程有限公司
企業(yè)設(shè)備管理論文:煙草企業(yè)設(shè)備管理論文
一、煙草企業(yè)設(shè)備精益化管理體系
1.煙草行業(yè)設(shè)備管理精益化管理體系建設(shè)思路通過對煙草企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備管理體系進行優(yōu)化和精益提升，通過體系化、科學(xué)化、精細化、信息化的過程，以設(shè)備管理績效評價體系為抓手，以資產(chǎn)全壽命周期費用最經(jīng)濟為管理目標，對設(shè)備進行技術(shù)經(jīng)濟綜合管理。通過四個轉(zhuǎn)變的持續(xù)改善進程，逐步建立煙草企業(yè)設(shè)備精益管理體系。總體可歸納為“三個轉(zhuǎn)變、三個可控”，即由單純技術(shù)管理向技術(shù)經(jīng)濟綜合管理轉(zhuǎn)變、由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變、由松散管理向集約管理轉(zhuǎn)變”，追求“狀態(tài)可控、過程可控、成本可控”。具體包括如下內(nèi)容。（1）由忽視成本收益的純維修型管理向追求設(shè)備一生效益的技術(shù)經(jīng)濟綜合型管理發(fā)展。以設(shè)備的一生為研究和管理對象（LCC），運用系統(tǒng)工程的觀點，把設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、折舊和報廢一生的全過程作為研究和管理對象。（2）由經(jīng)驗管理向科學(xué)的精益管理轉(zhuǎn)變，以TPM、CBM、工業(yè)工程、質(zhì)量管理、價值工程等一系列工程技術(shù)方法，改進現(xiàn)有設(shè)備管理體制和作業(yè)標準，通過全員、全系統(tǒng)、全過程的標準化管理，控制運行成本，減少浪費，追求設(shè)備綜合效率，充分發(fā)揮人員、設(shè)備和物料的效益。（3）由定期維修為主的計劃維護向狀態(tài)維修、預(yù)知維修發(fā)展。積極利用狀態(tài)監(jiān)測、信息技術(shù)、健康管理等新技術(shù)、新工具，培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍，提高企業(yè)整體的預(yù)防性維護水平，有效保障生產(chǎn)順行。（4）由狹義的專業(yè)化管理向涵蓋能源、環(huán)境、測量、安全的綜合性管理轉(zhuǎn)變。不僅追求經(jīng)濟效益，同時承擔起重要的社會責任，保障職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗，保護環(huán)境。
2.煙草行業(yè)設(shè)備精益化管理體系建設(shè)措施煙草企業(yè)設(shè)備管理精益化是一項系統(tǒng)性和探索性工作，需要不斷地研究和改進。煙草企業(yè)建立設(shè)備精益化管理體系需要按照國家煙草專賣局設(shè)備管理精益化六點指導(dǎo)意見，借鑒青島卷煙廠“六精管理模式”的標桿水準，吸收LCC全壽命期綜合管理的理念，融合TPM、RCM、CBM等精益管理方法，結(jié)合企業(yè)實際情況和多年的實踐經(jīng)驗，進行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。以“全員化、精細化、流程化、數(shù)字化”為原則，用體系化整合設(shè)備管理要素，用信息化固化和落實管理體系，用精益工具持續(xù)改善管理水平。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和QEO管理體系框架下，按照“目標策劃、運行控制、檢查評價、持續(xù)改善”PDCA四個環(huán)節(jié)主線，對設(shè)備管理體系的“目標方針策略、標準規(guī)范、管理要素、業(yè)務(wù)流程、管理工具方法、KPI指標和績效評價”等方面進行總體優(yōu)化設(shè)計，將質(zhì)量維護、測量管理體系、能源管理體系、安全生產(chǎn)標準化等內(nèi)容有機整合，統(tǒng)一設(shè)計，逐步建立具有企業(yè)特色的，對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康體系進行有效支撐的，技術(shù)、經(jīng)濟和組織相結(jié)合的設(shè)備精益化管理體系。（1）數(shù)據(jù)管理。依托信息化，根據(jù)設(shè)備管理績效、設(shè)備狀態(tài)評價、設(shè)備維修決策等工作需要，建立設(shè)備數(shù)據(jù)中心。以CIMS系統(tǒng)統(tǒng)一編碼為基礎(chǔ)，以單機臺為對象，通過系統(tǒng)集成接口和人工錄入方式，收集設(shè)備全生命周期的經(jīng)濟成本、技術(shù)狀態(tài)和效能元數(shù)據(jù)。統(tǒng)計核算機臺、機型、班組和部門相關(guān)指標數(shù)據(jù)，為設(shè)備狀態(tài)分析、故障預(yù)測、大（項）修和設(shè)備管理績效評價等工作提供量化數(shù)據(jù)支撐，挖掘數(shù)據(jù)較大值。（2）精準狀態(tài)預(yù)測。通過深入分析設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、運行效能數(shù)據(jù)，對設(shè)備狀態(tài)進行精準預(yù)測，在的時間對的部位實施的維保活動，提高設(shè)備維護保養(yǎng)決策性，消除過度維修，減少設(shè)備運行故障，提升設(shè)備運行效率，保障設(shè)備穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。構(gòu)建狀態(tài)檢測體系，對設(shè)備加工過程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、原輔消耗、運行效率、故障率等效能數(shù)據(jù)進行檢測；對設(shè)備振動、溫度、電流和配合精度等技術(shù)狀態(tài)進行檢測。通過對設(shè)備狀態(tài)的分析、診斷與預(yù)測，為設(shè)備維修、技術(shù)改造等決策提供量化數(shù)據(jù)支撐。（3）精心維護保養(yǎng)。通過設(shè)備分類分級管理，系統(tǒng)識別關(guān)鍵設(shè)備、功能單元和狀態(tài)控制點，建立針對功能單元、控制點的維修策略和技術(shù)標準體系。以設(shè)備狀態(tài)控制點有效受控為目標，將設(shè)備操作、維修和技術(shù)人員進行系統(tǒng)整合，建立設(shè)備三級預(yù)防機制。通過作業(yè)標準可視化（SOP）及培訓(xùn)，強化維護人員對標準的理解和掌握。運用信息化和移動終端工具，合理分配保養(yǎng)工作任務(wù)，實現(xiàn)設(shè)備維護保養(yǎng)精細化、規(guī)范化閉環(huán)管理，實現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)可控。加強設(shè)備故障數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對設(shè)備維修策略和技術(shù)標準體系進行持續(xù)優(yōu)化完善，持續(xù)提升精細化管理水平。（4）精算成本控制。在保障產(chǎn)品質(zhì)量和運行效能的前提下，精準分析成本數(shù)據(jù)，確認維持成本構(gòu)成和改進方向，細化維持費用定額管理，提升費用控制水平。建立模擬利潤中心，明確價值導(dǎo)向，梳理管理流程，優(yōu)化資源配置，加強備件、供應(yīng)商和節(jié)能降耗等管理，使成本控制精細到設(shè)備維護各個環(huán)節(jié)。（5）精實績效管理。按照《中國煙草總公司卷煙工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理績效評價體系》確定的指導(dǎo)思想和原則，依托信息化，結(jié)合創(chuàng)優(yōu)對標、“管理創(chuàng)”活動，構(gòu)建設(shè)備績效“一庫兩標三評價”（KPI指標庫、創(chuàng)優(yōu)對標、目標管理、維護質(zhì)量評價、機臺健康評價、設(shè)備管理綜合評價）模型，深化行業(yè)設(shè)備管理績效評價體系應(yīng)用。通過細化指標、突出評價、強化考核、充分調(diào)動全員參與設(shè)備管理積極性，提升設(shè)備維護保養(yǎng)質(zhì)量，保持設(shè)備穩(wěn)定高效運行，引導(dǎo)全員現(xiàn)場改善，消除各環(huán)節(jié)浪費，持續(xù)提升設(shè)備管理效能。（6）精干隊伍建設(shè)。通過建設(shè)人才成長跑道、完善人才培訓(xùn)體系、健全激勵機制，為不同層次、不同工種、不同需求的員工提供條件，讓員工在企業(yè)的環(huán)境中、工作的過程中，實現(xiàn)自身的價值，找到自我尊嚴。操作工與設(shè)備人員之間建立起互相促進、同步提高的良性循環(huán)。
二、依托信息化讓設(shè)備管理體系落地
如今煙草企業(yè)推行的體系繁多，在推進過程中往往上下分層，體系無法落實到基層，達不到預(yù)期的效果。設(shè)備管理信息化是科學(xué)管理的關(guān)鍵舉措之一，通過信息化系統(tǒng)，讓體系落實到基層，固化設(shè)備管理的業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，為科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)支撐，在設(shè)備管理體系建設(shè)的推進過程中，起到了承接和支撐的重要作用。（1）寶雞卷煙廠在信息化建設(shè)方面通過底層數(shù)采系統(tǒng)從各種設(shè)備采集數(shù)據(jù)，應(yīng)用MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）作為中間執(zhí)行層，上層管理系統(tǒng)建立了ERP管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了設(shè)備的全生命周期管理。（2）在信息系統(tǒng)的建設(shè)上嚴格按標準和規(guī)范采集設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。將設(shè)備臺賬、設(shè)備技術(shù)標準等設(shè)備基礎(chǔ)信息按照寶雞卷煙廠現(xiàn)行執(zhí)行的標準和規(guī)范進行錄入，保障了信息化系統(tǒng)運行切實有效。（3）重點解決數(shù)據(jù)采集的真實性和性。信息系統(tǒng)底層數(shù)據(jù)采集是否、、真實直接影響到設(shè)備的科學(xué)管理。為此制定相應(yīng)的數(shù)據(jù)采集的標準和規(guī)則；認真分析數(shù)據(jù)采集的門類、類型、名稱；采集的頻率和頻次，數(shù)據(jù)的精度等；盡可能利用現(xiàn)代煙草設(shè)備自動化水平，從設(shè)備自身采集現(xiàn)場信息，減少人工錄入數(shù)據(jù)數(shù)量，建立設(shè)備管理信息系統(tǒng)內(nèi)信息錄入和采集的檢查、考核機制，確保數(shù)據(jù)的真實性和性。（4）實現(xiàn)設(shè)備運行信息的互聯(lián)互通。充分利用現(xiàn)有工業(yè)控制及現(xiàn)代數(shù)字通信技術(shù)，實現(xiàn)各類設(shè)備數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、設(shè)備監(jiān)測技術(shù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析技術(shù)系統(tǒng)、生產(chǎn)運行控制和管理系統(tǒng)之間的互通互聯(lián)及有效集成，實現(xiàn)各類管理的、離線的、在線的、工業(yè)控制系統(tǒng)的各類數(shù)據(jù)信息與設(shè)備運行相關(guān)數(shù)據(jù)信息的關(guān)聯(lián)分析，使數(shù)據(jù)采集、傳遞、集成和分析技術(shù)成為實現(xiàn)設(shè)備管理現(xiàn)代化的主要技術(shù)方法和持續(xù)提高的基礎(chǔ)。（5）認真研究各類數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性應(yīng)用。積極應(yīng)用設(shè)備運行數(shù)據(jù)和維護維修數(shù)據(jù)，包括所有與設(shè)備相關(guān)的運行數(shù)據(jù)、故障數(shù)據(jù)、過程消耗數(shù)據(jù)、維護費用數(shù)據(jù)等，并與維護維修工單、單體設(shè)備以及預(yù)防性維護計劃建立數(shù)據(jù)聯(lián)系，使維護維修管理及其費用和價值能得到獲取及分析，支持預(yù)算、計劃、維護維修管理、成本追蹤和分析、管理價值評價和分析以及持續(xù)改進等，指導(dǎo)設(shè)備科學(xué)管理、科學(xué)決策。（6）要注意系統(tǒng)的開放性和兼容性。首先，企業(yè)內(nèi)部各個信息系統(tǒng)互通互聯(lián)，把目前的ERP、MES、設(shè)備點檢等系統(tǒng)進行系統(tǒng)集成，形成有機的整體，避免形成信息孤島；其次，企業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)與行業(yè)的設(shè)備管理信息系統(tǒng)能夠?qū)樱瑢崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的上下互通。（7）加強設(shè)備信息系統(tǒng)應(yīng)用，通過設(shè)備信息化技術(shù)，提高設(shè)備保養(yǎng)、點檢、維修等管理水平，通過設(shè)備信息系統(tǒng)建立設(shè)備故障快速報修，將設(shè)備故障信息及時傳送給維修人員，降低了設(shè)備故障的等待時間。
三、結(jié)語
煙草企業(yè)建設(shè)設(shè)備管理精益化是提升煙草企業(yè)管理水平、發(fā)展轉(zhuǎn)型的需要，是挖掘煙草行業(yè)發(fā)展、發(fā)展?jié)摿Σ粩嗵嵘偁幜Φ目陀^需要。煙草企業(yè)設(shè)備精益化管理體系的建設(shè)，將增強煙草企業(yè)自身的市場競爭能力，提升煙草企業(yè)的形象，為實現(xiàn)煙草行業(yè)上水平、創(chuàng)建卷煙工廠的目標提供堅實的基礎(chǔ)保障。
作者：楊斌郭濤常建宏單位：中國煙草總公司職工進修學(xué)院陜西中煙工業(yè)有限責任公司寶雞卷煙廠
企業(yè)設(shè)備管理論文:制藥企業(yè)設(shè)備管理論文
1建立健全制藥設(shè)備的管理制度，按GMP要求，對設(shè)備實行標準化管理
建立健全設(shè)備檔案、管理制度及操作維修的SOP。內(nèi)容包括；設(shè)備購置論證報告；授權(quán)采購指令；設(shè)施設(shè)備驗證正書；設(shè)備臺賬；設(shè)備檔案；設(shè)備操作規(guī)程；設(shè)備編號一覽表；設(shè)備標示牌與設(shè)備狀態(tài)標示牌；設(shè)備維修計劃；設(shè)備維修和檢定證書；設(shè)備使用記錄，設(shè)備報廢臺賬等。使設(shè)備的管理有檔可查，執(zhí)行有法可依，維護有據(jù)可查。使設(shè)備的管理標準化、系統(tǒng)化、制度化。建立信息收集制度。在收集掌握先進的藥品生產(chǎn)技術(shù)信息的同時，積極收集國內(nèi)外先進的制藥設(shè)備信息。提高制藥設(shè)備的機電一體化水平，可提高藥品的生產(chǎn)效率和藥品質(zhì)量。由于現(xiàn)在國內(nèi)制藥企業(yè)的制藥設(shè)備水平還較低，設(shè)備的機電一體化實施程度還不高，在藥品生產(chǎn)過程中對人的依賴程度較高，存在著相同的品種，相同的生產(chǎn)工藝，不同的工人生產(chǎn)出來的藥品質(zhì)量有差異。其原因一方面是生產(chǎn)工藝相對落后，但更主要的是設(shè)備的機電一體化實施程度低；為使制藥生產(chǎn)設(shè)備能更好地滿足藥品生產(chǎn)的需要，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自已的實際情況，經(jīng)過充分的論證考察引進先進的制藥設(shè)備，逐步提高設(shè)備的機電一體化水平，采用計算機管理的設(shè)備控制生產(chǎn)工藝參數(shù)，減少在藥品生產(chǎn)過程中對人的依賴程度，提高藥品加工精度，確保所生產(chǎn)的藥品質(zhì)量的更加穩(wěn)定。
2在藥品生產(chǎn)過程中，執(zhí)行標準操作規(guī)程（SOP）管理
加強設(shè)備的崗前培訓(xùn)。GMP實施的原則，在藥品生產(chǎn)過程中，任何與之相關(guān)的各項工作，都必須按照SOP進行。各崗位的員工必須具備規(guī)定的資格，每個崗位的職責必須界定。設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過崗前設(shè)備操作培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗，這樣可規(guī)范崗位操作，提高工作效率，避免因人為原因造成工作失誤，影響藥品質(zhì)量。在設(shè)備管理中，執(zhí)行SOP管理，逐步完善設(shè)備管理程序。一方面，在設(shè)備日常管理工作中，便于跟蹤管理，例如；制藥生產(chǎn)設(shè)備各種運行記錄的填寫、收集、匯總、分析的SOP化，便于主管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)計劃部門對企業(yè)設(shè)備運行狀況的掌握，以合理安排企業(yè)的藥品生產(chǎn)；另一方面，在設(shè)備的生產(chǎn)運行過程中，可以規(guī)范工人的操作，提供操作技能，例如；設(shè)備操作的SOP化，可以提高生產(chǎn)工人對設(shè)備的操作技能，減少生產(chǎn)工人之間的技能差異，減少設(shè)備的故障率；設(shè)備維修的SOP化，可以提高維修工的工作效率，減少設(shè)備的停機時間，確保藥品生產(chǎn)順利進行。
3嚴格執(zhí)行設(shè)備的維修計劃，確保設(shè)備完好
為了確保藥品生產(chǎn)的順利進行，必須保障設(shè)備的完好。應(yīng)制定設(shè)備儀器儀表檢定。檢修計劃，規(guī)定設(shè)備檢修，檢定周期，并定期檢修、檢定，及時作好記錄。對設(shè)備的維修計劃，特別是大、中修計劃，應(yīng)同生產(chǎn)計劃部門協(xié)商，切實落實執(zhí)行；對設(shè)備管理部門，根據(jù)設(shè)備運行記錄和設(shè)備狀況，應(yīng)于每年年初制定合理完善的年度設(shè)備大、中修計劃，并根據(jù)維修計劃，提前做好設(shè)備備件的采購和加工工作，以確保設(shè)備大、中修計劃的實施。對于維修計劃執(zhí)行過程中，由于生產(chǎn)任務(wù)原因或其他原因造成計劃無法實施時，設(shè)備管理部門應(yīng)同生產(chǎn)計劃部門協(xié)商，妥善安排實施時間。
4對設(shè)備的維護采取積極主動的措施，強化預(yù)報，完善程序，科學(xué)安排，使設(shè)備由被動維修為主動維修
現(xiàn)行制藥企業(yè)的設(shè)備維修主要以出現(xiàn)故障后在進行維修，該種維修方式由于是被動維修，它有諸多的缺陷，如設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，將直接影響藥品生產(chǎn)，并容易產(chǎn)生交叉污染，影響藥品質(zhì)量。故在藥品GMP的深入實施過程中，為保障藥品生產(chǎn)正常進行，避免交叉污染，保障藥品生產(chǎn)質(zhì)量，必須改革現(xiàn)有的設(shè)備維修管理模式，以先進的技術(shù)進行日常維護替代故障后維修，即維護要逐步采用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和現(xiàn)代故障診斷等技術(shù)，對設(shè)備各部位進行狀態(tài)監(jiān)測，預(yù)知設(shè)備故障的發(fā)生趨勢，從而在設(shè)備故障還沒有發(fā)生時，采取積極措施，排除故障隱患。這種日常維護模式由于是主動性的，可預(yù)知的，對保障藥品正常生產(chǎn)具有指導(dǎo)作用，并可以有效地減少設(shè)備停機時間，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保障藥品質(zhì)量，作為設(shè)備管理部門，在實際實施時，可以首先對藥品生產(chǎn)過程中的主要設(shè)備、各生產(chǎn)線等進行狀態(tài)監(jiān)測，實行主動維護，掌握生產(chǎn)的主動權(quán)。但是人是設(shè)備操作的主體。設(shè)備運行狀態(tài)的好壞及故障率，與設(shè)備操作人員是否按該設(shè)備的SOP操作有著直接的聯(lián)系。故設(shè)備日常維護也應(yīng)當作操作規(guī)程的一部分，每個設(shè)備操作人員不僅要按設(shè)備的SOP進行操作，而且又是設(shè)備的維護主體。設(shè)備狀態(tài)和維護情況應(yīng)在每天工作完畢清場和生產(chǎn)準備階段進行檢查和記錄。
5搞好制藥生產(chǎn)設(shè)備的驗證工作，滿足藥品生產(chǎn)的需要
驗證是GMP管理為確保藥品質(zhì)量對各相關(guān)部門提出的一項新要求，作為設(shè)備管理部門要求定期對制藥企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備進行驗證，以確保制藥生產(chǎn)設(shè)備能夠滿足藥品生產(chǎn)的需求。為做好該項工作，設(shè)備管理部門不但要定期對制藥生產(chǎn)設(shè)備進行驗證，而且在對制藥生產(chǎn)設(shè)備進行任何技術(shù)改造后，都必須對該設(shè)備在驗證，以確保能夠滿足藥品生產(chǎn)的需要；在組織制藥生產(chǎn)設(shè)備驗證過程中，對制藥生產(chǎn)中所使用的新設(shè)備的驗證，采取預(yù)確認，安裝確認，運行確認，性能確認四個階段進行。加強驗證方案、驗證內(nèi)容的合理性、完善性工作，不斷補充完善，并對驗證方案精心組織實施，以增強制藥生產(chǎn)設(shè)備驗證的性。藥品GMP的實施，是在不斷的提高，不斷完善的過程。設(shè)備管理部門也應(yīng)該不斷提高制藥設(shè)備的管理方式，以適應(yīng)不斷提高的GMP管理要求。當然，設(shè)備管理工作還包括的內(nèi)容，如計量管理、檢驗儀器設(shè)備管理等。因此，本文僅對涉及生產(chǎn)設(shè)備的一些管理方面提出建議，以供參考。
作者：蘇志清單位：內(nèi)蒙古宇航人藥業(yè)有限責任公司
企業(yè)設(shè)備管理論文:企業(yè)機械設(shè)備管理論文
1機械設(shè)備管理信息化建設(shè)的重要意義
1.1機械設(shè)備管理是經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐一方面機械設(shè)備工業(yè)需要以科學(xué)化的信息改造自己，另一方面，信息、材料科學(xué)的發(fā)展也需要依靠制造技術(shù)。現(xiàn)代的機械加工是集信息科學(xué)、電子、光學(xué)等為一體的新興工業(yè)，說明了信息化的機械設(shè)備管理工作的重要性。
1.2機械設(shè)備管理是綜合理工高科技的具體體現(xiàn)當今的機械設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)除了在信息的控制、處理方面運用了計算機、微電子，在加工、切削等過程中也體現(xiàn)著高新技術(shù)的應(yīng)用。例如使用激光進行機械加工時通過控制激光束運動，可以在機床上完成鉆、鏜等動作。
2采用信息技術(shù)提高機械設(shè)備管理水平的具體措施
現(xiàn)階段我國機械設(shè)備管理中存在的問題對我國企業(yè)的管理效率、水平及綜合競爭實力都有著一定影響，因此企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新思想、方法，采用計算機通訊等技術(shù)來實現(xiàn)企業(yè)機械設(shè)備及技術(shù)的新型管理。
2.1計算機信息管理系統(tǒng)需覆蓋生產(chǎn)企業(yè)該信息管理系統(tǒng)應(yīng)該讓企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營方面實現(xiàn)資金、信息與工作的高度統(tǒng)一，同時通過Inter-net等實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外的信息交流，促進有效的供需鏈系統(tǒng)的形成。
2.2確保生產(chǎn)計劃控制方法先進、科學(xué)打破傳統(tǒng)外套計劃的生產(chǎn)方式，根據(jù)物料采購及生產(chǎn)的提前期來進行物料需求計劃的編制工作。建立一個由主生產(chǎn)、物料需求及車間作業(yè)三方面計劃所構(gòu)成的靈活有效的生產(chǎn)計劃管理機制，以縮短生產(chǎn)、采購周期，保障交貨及時，較大限度的滿足客戶需求，提高生產(chǎn)效益。
2.3實現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)物料數(shù)據(jù)、生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，保障管理的規(guī)范化、科學(xué)化同時建立以客戶為中心的信息反饋、監(jiān)控體系，改變現(xiàn)階段信息分割管理的情況，實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)從合同簽訂到成品制成全過程的動態(tài)跟蹤。
此外，應(yīng)注重財務(wù)工作管理，建立健全的成本核算制度。對于收集的信息數(shù)據(jù)也應(yīng)使用計算機做好統(tǒng)計分析，從而實現(xiàn)信息化管理，減輕管理人員工作負擔，使其有機會學(xué)習(xí)相關(guān)的管理理論及技能。，從而提高他們的管理能力。
作者：陳錫武單位：吉林鑫天隆資產(chǎn)評估咨詢有限公司
企業(yè)設(shè)備管理論文:煤礦企業(yè)設(shè)備管理論文
1系統(tǒng)框架
煤礦企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理系統(tǒng)解決方案可以為煤礦企業(yè)提供一個簡便實用的管理平臺，將設(shè)備全生命周期的管理工作數(shù)字化，達到設(shè)備管理的規(guī)范性、及時性、可視性、可追溯性，從而降低成本，提高設(shè)備使用效率，提高設(shè)備使用壽命，直接為企業(yè)創(chuàng)造價值。
1.1功能模塊
設(shè)備管理系統(tǒng)主要為煤礦企業(yè)提供設(shè)備及周轉(zhuǎn)性材料的檔案管理、動態(tài)跟蹤管理、維修預(yù)警管理、內(nèi)部租賃管理、報廢預(yù)警管理及維修費用分析等功能。
1.2.1設(shè)備基礎(chǔ)管理設(shè)備臺帳管理包括設(shè)備基礎(chǔ)信息和設(shè)備綜合查詢。設(shè)備臺帳分為靜態(tài)部分和動態(tài)部分，在靜態(tài)部分系統(tǒng)提供用戶建立并查詢設(shè)備檔案，包括：跟隨設(shè)備的編碼、名稱、型號規(guī)格、供應(yīng)廠商、生產(chǎn)廠家、設(shè)備原值、規(guī)定使用年限、機械和電氣系數(shù)、技術(shù)參數(shù)、設(shè)備構(gòu)成等信息，為管理者隨時提供設(shè)備的全貌信息；在設(shè)備臺帳的動態(tài)部分，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)備管理的相關(guān)業(yè)務(wù)自動詳細記錄了設(shè)備的當前狀態(tài)信息和設(shè)備周轉(zhuǎn)信息。
1.2.2流動管理運行管理實現(xiàn)設(shè)備基于生命周期的跟蹤管理、租賃管理及報廢管理。（1）設(shè)備動態(tài)跟蹤管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)從設(shè)備的到貨入庫、領(lǐng)用、交接、歸還直到報廢的基于生命周期的動態(tài)跟蹤管理。系統(tǒng)提供設(shè)備的申請、審批、入庫、出庫、送修、歸還的網(wǎng)絡(luò)化操作，能夠記錄設(shè)備的分布和狀態(tài)信息。各級領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)崟r統(tǒng)計查詢不同部門、不同地點以及不同類別設(shè)備的數(shù)量及狀態(tài)情況。（2）設(shè)備租賃管理設(shè)備租賃管理包含租賃業(yè)務(wù)管理、租賃費用結(jié)算。租賃費用結(jié)算包括：制定租賃費用結(jié)算單、審核租賃費用結(jié)算單、查詢租賃費用結(jié)算單。在設(shè)備租賃管理中，根據(jù)設(shè)備使用計劃指定設(shè)備租賃計劃，提供出租單位和使用單位依據(jù)租賃計劃簽訂租賃合同，以及設(shè)備在租賃過程中的交接等全程管理功能。系統(tǒng)自動計算租賃形成出租單位與使用單位間的結(jié)算金額、設(shè)備的租賃費用或超期罰款，生成租賃費用結(jié)算的相關(guān)統(tǒng)計報表，從而達到提升設(shè)備利用率、減少浪費的精細管理目標。（3）設(shè)備調(diào)撥管理提供了設(shè)備調(diào)撥的全過程管理，輔助企業(yè)管理者根據(jù)生產(chǎn)需求盡可能調(diào)配設(shè)備，提高設(shè)備利用率；提供了設(shè)備交接管理功能，跟蹤每一臺設(shè)備的周轉(zhuǎn)交接情況（包括使用單位間交接、工程項目間交接）。（4）設(shè)備報廢預(yù)警管理任何一臺設(shè)備都有其報廢年限，系統(tǒng)通過報廢預(yù)警功能可方便統(tǒng)計和查詢某一時間段內(nèi)即將要報廢的設(shè)備，為用戶提供設(shè)備報廢明細清單，并保留報廢設(shè)備的相關(guān)數(shù)據(jù)待查。
1.2.3設(shè)備運行管理設(shè)備運行管理包括在設(shè)備運行中的維修、點檢及保養(yǎng)的管理。設(shè)備點檢：點檢管理作為設(shè)備管理中一個重要的內(nèi)容已經(jīng)被大多數(shù)企業(yè)認同并應(yīng)用。點檢管理主要包括以下功能：點檢標準、點檢執(zhí)行、預(yù)警與分析、基礎(chǔ)管理。點檢標準：點檢管理的核心知識體系，它細化到每臺設(shè)備需要點檢的內(nèi)容，點檢部位，每個部位點檢的項目，每個項目點檢的標準指標值或技術(shù)指標范圍，以及點檢的周期和方法等。它是點檢執(zhí)行的基礎(chǔ)，也是維修經(jīng)驗與技術(shù)指標結(jié)合的實踐指導(dǎo)理論。點檢執(zhí)行：根據(jù)設(shè)備的維護要求，制定多種點檢計劃，包括日常點檢計劃、專業(yè)點檢計劃、精密點檢計劃。點檢計劃明確了點檢區(qū)域、點檢路線、指定點檢員。點檢員根據(jù)點檢計劃，生成自己的點檢任務(wù)，并將點檢任務(wù)進行打印。需要使用儀器點檢的，將任務(wù)下載到點檢儀中。點檢員按任務(wù)清單，逐一對設(shè)備進行點檢，點檢完成后將數(shù)據(jù)上傳到系統(tǒng)中生成點檢作業(yè)卡。計劃管理：系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)計劃生成設(shè)備資源計劃，對于未能滿足生產(chǎn)需求的設(shè)備生成采購計劃，建立滿足生產(chǎn)需要的設(shè)備支持體系。
2小結(jié)
將先進的計算機技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備管理，可以幫助煤礦企業(yè)提升設(shè)備的整體管理水平，達到管理目標。及時，設(shè)備管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)設(shè)備全生命周期的監(jiān)控；第二，提高設(shè)備動態(tài)調(diào)劑利用效率；第三，支持關(guān)鍵設(shè)備點檢；第四，設(shè)備安排與生產(chǎn)計劃銜接。設(shè)備的信息化管理能夠在優(yōu)化煤炭開采裝備水平的同時，充分發(fā)揮設(shè)備效能，幫助企業(yè)取得較大化的經(jīng)濟效益。因此，采用信息化手段，加強對集團各種設(shè)備的管理和監(jiān)控，對于保障各煤礦的安全生產(chǎn)和集團公司快速擴張發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，都具有重要的意義。
作者：李振斌單位：太原理工大學(xué)
企業(yè)設(shè)備管理論文:煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理論文
1煤礦企業(yè)機電裝置目前的現(xiàn)狀
1.1煤礦機電管理人員素質(zhì)較低目前，煤礦企業(yè)的發(fā)展形式有所好轉(zhuǎn)，煤礦企業(yè)的職工收入有所提高，但是，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理中仍然存在非常多的問題，尤其是當前的煤礦環(huán)境，煤礦井下的危險系數(shù)較高，安全環(huán)境條件較差，所以，煤礦企業(yè)的機電裝置工作人員和技術(shù)工人沒有威信度，使得煤礦企業(yè)中機電人員的能力和素質(zhì)嚴重低下，致使煤礦機電設(shè)備的技術(shù)人員嚴重缺乏。
1.2煤礦機電管理體系不完善煤礦企業(yè)要建立機電裝置專業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組，要有專門的電氣檢查、電纜檢查、防爆檢查等，要積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組的重要作用。目前，煤礦企業(yè)中大都成立了有效的培訓(xùn)機構(gòu)，但是效果不是很好，具體表現(xiàn)是:①培訓(xùn)機構(gòu)的教育方式比較單一，煤礦企業(yè)職工不感興趣。②培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)方式比較落后，不重視實踐。③培訓(xùn)機構(gòu)的教育模式不嚴格，培訓(xùn)方式僅僅是敷衍了事，部分煤礦機電管理系統(tǒng)的監(jiān)督管理人員沒有責任心，監(jiān)督管理做得不夠，有的還出現(xiàn)執(zhí)法不嚴的情況，使企業(yè)埋下嚴重的安全隱患。
1.3煤礦機電裝置的使用不規(guī)范我國大型煤礦的重要設(shè)備還處于服役期限狀態(tài)，頻繁出現(xiàn)違章事故，主要是法律思想淡薄。目前煤礦企業(yè)的重心都放在企業(yè)的經(jīng)濟效益的方面，管理者一直重視企業(yè)的生產(chǎn)。過于超負荷工作，生產(chǎn)量是提高了，但是，大部分的機器處于超負荷的狀態(tài)［4］。
2對我國煤礦企業(yè)的機電管理進行創(chuàng)新
煤礦企業(yè)要想提高企業(yè)的工作效率，一定要進行企業(yè)機電管理的創(chuàng)新，只有這樣才能保障整個煤礦礦井的集約化生產(chǎn)。同時，也提高了煤礦礦井的核心競爭力以及可持續(xù)發(fā)展。具體表現(xiàn)有:積極對煤礦進行機電設(shè)備管理，逐漸完善機電設(shè)備、機電配件管理，貫徹以人為本的企業(yè)管理理念。
2.1逐漸完善機電設(shè)備和機電配件管理要進行質(zhì)量管理的把關(guān)，較大限度地實現(xiàn)煤礦機電安全生產(chǎn)。煤礦企業(yè)要求相關(guān)安裝單位嚴格制定出具體作業(yè)流程，要求把企業(yè)在安裝質(zhì)量方面的安全隱患問題及時杜絕。尤其是在進行安裝綜采工作期間，一定要在工作之前及時制定出安裝制作圖，在制作完畢之后，經(jīng)由機電部門、安全部門等審批合格之后才能進行具體的安裝工作。為了能保障安裝工作的質(zhì)量，要求設(shè)備管理人員要嚴格把關(guān)，嚴格把控好每一道工序的質(zhì)量驗收工作，較大程度地保障整個企業(yè)的安裝質(zhì)量有序進行。
2.2對設(shè)備以及配件的質(zhì)量進行嚴格把關(guān)1)在進行煤礦生產(chǎn)期間，工作人員在選用設(shè)備和配件的過程中，要優(yōu)先選用比較大的廠家，在選用的同時還要貨比三家，檢查生產(chǎn)廠家的安全許可證書、產(chǎn)品性能合格證書等。另一方面，制定相應(yīng)的設(shè)備以及配件安全管理責任體系。2)積極完善機電設(shè)備質(zhì)量檢修工作。積極把控煤礦企業(yè)內(nèi)部的檢修工作以及外圍設(shè)備質(zhì)量檢修工作，一定程度上減少了機電設(shè)備事故的發(fā)生率。嚴格把控機電設(shè)備的停產(chǎn)檢修工作，在每一次進行的停產(chǎn)檢修工作之前，都要制定關(guān)于每個項目的安全檢修的措施以及作業(yè)流程。對于比較重點的項目，煤礦的領(lǐng)導(dǎo)以及機電的經(jīng)理進行現(xiàn)場勘察工作，較大限度地保障檢修工作順利進行。
2.3貫徹以人為本的企業(yè)管理理念煤礦企業(yè)要不斷提高企業(yè)工作人員的素質(zhì)，為較大限度地提高企業(yè)機電設(shè)備的管理水準奠定堅實的基礎(chǔ)。當前煤礦不斷更新技術(shù)設(shè)施，需要培養(yǎng)很多的企業(yè)技術(shù)人員。在對企業(yè)職工進行培訓(xùn)時，要打破原有的、單一的學(xué)習(xí)模式，堅持現(xiàn)場操作、技術(shù)分析相結(jié)合的方式。對于那些表現(xiàn)較為突出的機電操作人員要予以獎勵，有效地激發(fā)職工的工作熱情，在企業(yè)培訓(xùn)的熏陶下，培訓(xùn)出一批非常有技術(shù)含量的高端人才。避免整個煤礦企業(yè)出現(xiàn)安全事故。
3結(jié)語
煤礦企業(yè)進行安全生產(chǎn)的重要途徑以及標準內(nèi)容是煤礦機電生產(chǎn)質(zhì)量的標準化，在充分提高企業(yè)意識的基礎(chǔ)上，一定要堅持做好煤礦企業(yè)機電設(shè)備質(zhì)量標準化工作，進而使煤礦企業(yè)的機電設(shè)備質(zhì)量逐步向標準化方向發(fā)展，從最根本上提高企業(yè)的機電設(shè)備安全生產(chǎn)。煤礦企業(yè)設(shè)備機電裝置是較為復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及到煤礦礦井能否安全生產(chǎn)和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此要做好安全生產(chǎn)工作，抓好基礎(chǔ)管理，進行綜合治理。
作者：張寧寧單位：興能發(fā)電公司古交配煤廠
企業(yè)設(shè)備管理論文:核電企業(yè)設(shè)備管理論文
【摘要】隨著科技的發(fā)展，核電企業(yè)的發(fā)展也越來越快。但是在核電企業(yè)的設(shè)備管理工作中，由于缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗，加上相關(guān)技術(shù)的不完善，導(dǎo)致我們的生產(chǎn)效益不高。本文簡單討論了關(guān)于核電設(shè)備的管理工作方法，為促進核電企業(yè)生產(chǎn)的安全提供了參考建議。
【關(guān)鍵詞】核電企業(yè);設(shè)備管理;運行安全
作為一種新型能源，核電是通過利用核能源進行發(fā)電，從而能夠在一定程度上減少煤電帶來的環(huán)境污染問題。而且，核能源能夠帶來更大的經(jīng)濟效益，但是要想保障核電企業(yè)在工作運行過程中的安全，我們應(yīng)當重視對核電設(shè)備的管理工作。對核電企業(yè)設(shè)備管理的強化，是核電企業(yè)管理工作中非常重要的一項內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)當充分利用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)，對設(shè)備進行及時的更新，促進企業(yè)自身向現(xiàn)代化、智能化發(fā)展，為企業(yè)帶來更多的效益，為社會帶來更穩(wěn)定的發(fā)展。
1重視人為因素
在核電企業(yè)的工作當中，人作為生產(chǎn)的重要因素，只有在工作當中充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用和價值，才可以促進企業(yè)的正常運行。對于核電企業(yè)當中設(shè)備的管理，也應(yīng)當重視認為因素的影響，要想取得有效的管理效果，應(yīng)當對整個核電企業(yè)的設(shè)備進行的掌控，對設(shè)備要有的認識和相應(yīng)的維護方案。作為工作人員，要對核電設(shè)備進行定期的檢查，主動了解先進的生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)習(xí)相關(guān)設(shè)備的維修和保養(yǎng)技術(shù)。同時要多了解社會上的科技動態(tài)以及市場經(jīng)濟的變化，要能夠從決策的角度上為設(shè)備管理工作提供更多的幫助。企業(yè)應(yīng)當加強對員工的專業(yè)培訓(xùn)，結(jié)合當?shù)叵嚓P(guān)部門以及一些高校的幫助，組織員工進行專業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升設(shè)備管理人員的專業(yè)技能。有一些核電企業(yè)雖然擁有專業(yè)的設(shè)備管理人才，但是這些人才在實際的工作中并沒有發(fā)揮出理想的作用，因此，企業(yè)應(yīng)當從這些人才身上尋找原因，激發(fā)他們工作的積極性，挖掘潛在價值。作為核電企業(yè)管理工作中的一項重要內(nèi)容，設(shè)備管理的相關(guān)工作人員應(yīng)當意識到自身工作的重要意義。除了企業(yè)提供的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，工作人員自身應(yīng)當能重視自我提升，要能利用空閑時間努力的提升自己的專業(yè)技能。對工作中出現(xiàn)的任何問題要嚴謹對待，確保核電設(shè)備穩(wěn)定安全的運動。基層工作人員要能夠保障對上級下達指令的落實，要明確自身的責任，嚴格遵守工作規(guī)章制度。對于新員工和一些實習(xí)人員，企業(yè)應(yīng)當安排他們在專門的正式員工的帶領(lǐng)下進行工作，減少此類人員在工作中的失誤而導(dǎo)致的危險發(fā)生。如果有條件，企業(yè)應(yīng)當對每一名此類人員分配一對一的導(dǎo)師進行引導(dǎo)，在工作當中盡快掌握相關(guān)設(shè)備的管理工作技能。在合適的時間，企業(yè)應(yīng)當安排員工進行一些關(guān)于設(shè)備管理的競賽，一方面能夠豐富企業(yè)的文化生活，為企業(yè)的工作帶來更多的樂趣和生機;另一方面，能夠有效的促進工作人員的工作熱情，促進企業(yè)設(shè)備管理工作的更好發(fā)展。
2科學(xué)合理預(yù)判
為了促進核電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，在設(shè)備管理工作當中，科學(xué)合理的設(shè)計十分重要。核電企業(yè)對設(shè)備的設(shè)計和管理應(yīng)當以多向性為宗旨，促進核電設(shè)備的正常運行。對于核電站的設(shè)計，應(yīng)當將核電設(shè)備擺在中心位置，首先，我們要對設(shè)備的配備做好充足的準備工作，同時準備好一定的備用設(shè)備，這樣一旦出現(xiàn)意外情況就可以在最快的時間內(nèi)替換出現(xiàn)故障的設(shè)備，保持發(fā)電工作的正常進行。其次，在核電設(shè)備工作的過程中，過多的人力操作在一定程度上會具有危險性，因此我們應(yīng)當設(shè)計更多的自動化系統(tǒng)，當出現(xiàn)一般故障的時候，可以通過自動化系統(tǒng)的自動調(diào)節(jié)，對設(shè)備進行調(diào)整，方便我們的管理，提高我們的管理工作效率。，我們應(yīng)當考慮如果出現(xiàn)設(shè)備或者反應(yīng)堆發(fā)生故障的時候，要怎么解決。為此，我們可以做好有效的停堆設(shè)置，通過快速的挺對裝置的調(diào)控，對核反應(yīng)進行及時的控制。同時核電站應(yīng)當對設(shè)備的質(zhì)量有一個明確的嚴格的要求，這樣才可以保障設(shè)備運行和管理過程中的穩(wěn)定與安全。對核電設(shè)備故障的合理預(yù)判，能夠幫助我們在核電設(shè)備管理工作中提高效率。對于核電站的基本運行，一旦出現(xiàn)緊急事故，如果沒有有效的措施應(yīng)對，可能造成意想不到的后果。因此，核電企業(yè)的設(shè)備管理人員應(yīng)當通過對設(shè)備運行的綜合的分析，定期的檢查，對設(shè)備可能出現(xiàn)的故障進行合理的預(yù)判。并且根據(jù)預(yù)判制定出所有可能的應(yīng)對解決方案。這樣，在故障出現(xiàn)的時候一方面能夠以最快的速度恢復(fù)原來的生產(chǎn)，另一方面，對企業(yè)財產(chǎn)以及工作人員的安全也是一種保障。由此可見，科學(xué)合理的故障預(yù)判在設(shè)備管理工作中具有重要的意義。為了保障工作人員預(yù)判的性，企業(yè)應(yīng)當為工作人員提供的專業(yè)知識技能培訓(xùn)，保障所有工作人員的專業(yè)能力。
3強化風(fēng)險管理
核電設(shè)備在正常的工作過程中經(jīng)過一定的時間是需要進行檢修的，在檢修的過程中，工作人員要能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障，并對故障進行及時的排除。因此，在對設(shè)備管理工作的過程中，應(yīng)當強化對設(shè)備的風(fēng)險管理。所謂風(fēng)險管理就是在核電設(shè)備的使用壽命期限內(nèi)，針對有所有可能的潛在故障，有針對性的進行監(jiān)督和控制，并通過及時有效的手段對這些潛在故障進性及時的排除或者在故障出現(xiàn)的及時時間內(nèi)進行解決。在設(shè)備管理工作中，我們要做好風(fēng)險管理的計劃工作，首先是對核電設(shè)備的監(jiān)控，保障設(shè)備生產(chǎn)運行的計劃性。其次，要嚴格按照計劃進行管理工作，逐步建立并完善風(fēng)險管理系統(tǒng)。針對核電企業(yè)設(shè)備的工作特點，工作人員要制定專門的管理策略，對風(fēng)險管理工作進行不斷的完善。在核電企業(yè)的設(shè)備管理工作當中，為了更好的保障核電站的運行，穩(wěn)定的發(fā)電，還需要對設(shè)備進行預(yù)防性的維修。實際上就是要對設(shè)備進行強化加固管理工作，根據(jù)不同設(shè)備的實際工作環(huán)境，制定相應(yīng)的預(yù)防工作計劃。這樣可以為設(shè)備管理工作提供一些幫助，延長設(shè)備的使用壽命，并且能夠更好的保障設(shè)備的正常運行。對核電設(shè)備進行研究，可以為我們的管理工作提供更多的參考，促進我們的管理工作更順利的開展。強化風(fēng)險管理，就是要在設(shè)備正常運行的時候通過對設(shè)備的研究發(fā)現(xiàn)潛在的問題，并制定可行的解決方案。這樣，才可以保障核電站在發(fā)電期間的安全運行。
綜上所述，在核電企業(yè)的設(shè)備管理工作當中，對設(shè)備的管理處于重要的位置。因此，我們應(yīng)當從不同的角度，保障設(shè)備的穩(wěn)定運行，及時對設(shè)備進行檢修，做好預(yù)防工作，并制定完善的故障應(yīng)對方案，在出現(xiàn)故障的時候以便及時的進行解決。要從設(shè)備和人力等多方面進行綜合的考慮，強化設(shè)備管理，共同保障核電企業(yè)運行的安全。
作者:黃攀峰 單位:中核核電運行管理有限公司
