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企業(yè)財務管理論文:納稅籌劃企業(yè)財務管理論文
一、納稅籌劃在企業(yè)財務管理中的作用
（一）有利于提高企業(yè)的財務管理水平
資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益是企業(yè)會計管理的三要素，納稅籌劃作為企業(yè)財務管理中重要的一環(huán)，主要以資金運動為中心，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的較大化。首先，企業(yè)在明確財務決策之前，合理制定納稅籌劃有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動的規(guī)范化，同時為企業(yè)經(jīng)營活動健康順利的開展提供了必要的保障。其次，納稅籌劃有利于幫助企業(yè)節(jié)儉開支，避免浪費，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭力。，納稅籌劃是一項綜合性強，復雜的系統(tǒng)工程，我國的稅收政策具有針對性和強制性，企業(yè)要想在不違反稅收政策的前提下合理避稅、節(jié)稅，就必須提高自身的經(jīng)營管理水平和財務管理水平，只有這樣才能為納稅籌劃方案的順利實施創(chuàng)造條件，所以納稅籌劃也有利于規(guī)范企業(yè)的會計行為，促進財務管理水平的提高。
（二）有利于企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)
企業(yè)的最終目標在于提高經(jīng)濟效益，稅后利潤是評價企業(yè)經(jīng)營成果的重要因素之一。而企業(yè)增加利潤的方式主要有兩種，一種是提高企業(yè)效益水平，另一種是減輕稅收負擔，前者在企業(yè)投資固定的前提下，雖然能夠增加利潤，但畢竟?jié)摿τ邢蕖Ｆ髽I(yè)的納稅籌劃則是為了實現(xiàn)第二種情況而產(chǎn)生的，正確制定納稅籌劃有利于實現(xiàn)企業(yè)的集資節(jié)稅，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標。同時，在企業(yè)納稅籌劃的過程中，企業(yè)可以優(yōu)化資源，進行結(jié)構(gòu)重組，實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)營，規(guī)模經(jīng)營也是增加利潤，實現(xiàn)企業(yè)財務管理最終目標的重要途徑。此外，納稅籌劃有利于籌集資金，為企業(yè)增加資金來源，從而緩解企業(yè)資金壓力。納稅籌劃還可以聯(lián)合其他單位，共同尋找節(jié)稅之路。
（三）有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的較大化
從納稅籌劃的角度來看，企業(yè)通過籌劃其集資、投資等經(jīng)營活動，創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方法，規(guī)避風險，優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)，減少或取消對企業(yè)經(jīng)濟效益沒有貢獻的生產(chǎn)經(jīng)營活動，盡可能減少資金的流出量，在現(xiàn)金流入量不變的條件下，延遲資金的流出時間，獲得資金的時間價值，從而提高資金的使用價值，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的較大化。
（四）有利于幫助企業(yè)加強涉稅管理，保護納稅人的合法權(quán)益
當前，我國的稅收體系還不夠完善，稅收政策還需要進一步的細化和健全，而我國的大部分企業(yè)還需要專業(yè)的納稅籌劃人，稅務機構(gòu)還比較少，有很多的納稅人對稅法知識沒有一定的了解，同時我國稅收政策的調(diào)整沒有進行及時的通知，導致很多企業(yè)對完善后的稅收政策知之甚少，致使許多企業(yè)總是在不知情時漏繳稅款，甚至有可能對于減免的某部分稅款以全額繳納，而納稅籌劃則能避免這些情況的發(fā)生，不僅能夠保護納稅人的合法權(quán)益，而且也能使企業(yè)管理者了解稅法精神，實現(xiàn)企業(yè)的科學化管理和信息化管理，從而促進社會的進步。
二、納稅籌劃在企業(yè)財務管理中的應用
（一）企業(yè)籌資過程中的納稅籌劃
企業(yè)在納稅過程中依據(jù)籌資渠道的不同負有不同的納稅義務，于企業(yè)而言，如果能夠科學合理的利用這些籌資渠道，則不僅能夠為企業(yè)減輕稅收負擔，而且在某種程度上能夠獲得稅收方面的利益。
1.合理確定企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)
資本結(jié)構(gòu)主要指企業(yè)各種資本的價值構(gòu)成及其比例關(guān)系，是企業(yè)一定時期籌資組合的結(jié)果，主要包括負債資本和權(quán)益資本。根據(jù)稅法規(guī)定，企業(yè)通過負債籌集資本所支付的利息能夠直接在納稅前被扣除，一定程度上能夠緩解企業(yè)的稅收壓力；而企業(yè)通過權(quán)益籌集資本所支付的股息則不能作為費用被沖減，只能作為企業(yè)的未分配利潤。所以，企業(yè)在籌集資本時，在不違反稅收政策的前提下，可以利用納稅籌劃實現(xiàn)資本的籌集和稅收的減少。
2.充分運用租賃籌資
融資租賃和經(jīng)營租賃是租賃的主要內(nèi)容，納稅籌劃作為企業(yè)集資減負的重要手段，企業(yè)可以通過租賃來實現(xiàn)這一目標，于承租人而言，經(jīng)營租賃可以讓企業(yè)一舉兩得，首先，可以不用承擔設備維護所帶來的風險，其次，在日常經(jīng)營中，承租人可以將租金計入企業(yè)費用中，以削減企業(yè)的利潤，從而減少相應的納稅額度。融資租賃是一種新的特別的集資方式，企業(yè)可以通過融資租賃能夠快速的得到資產(chǎn)，在一定程度上緩解企業(yè)的資產(chǎn)壓力，從減少稅收的角度看，通過融資租賃的固定資產(chǎn)折舊可以計入成本費用，支付的租金利息也能直接在稅前扣除。所以，融資租賃是比較好的減稅手段。
3.正確處理借款費用
借款費用反映的是企業(yè)借入資金所付出的勞動和代價，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，對于因構(gòu)建固定資產(chǎn)所發(fā)生的借款費用，在固定資產(chǎn)能夠?qū)嶋H被使用之前應盡量予以資本化，計入成本之中，而之后則被計入費用之中，在固定資產(chǎn)成本之中的借款費用，可以通過計入折舊來沖減企業(yè)的稅基，從而獲得相應的時間價值，所以，企業(yè)在處理借款費用時，應當盡量予以資本化和費用化，不僅能夠減少稅收，而且可以獲得相應的節(jié)稅收益。
（二）企業(yè)投資活動中的納稅籌劃
企業(yè)投資方式、投資行業(yè)、投資地點等不同也可以實現(xiàn)稅收的差異化，正確選擇投資行業(yè)、地點、方式、規(guī)模以及組建方式也能夠達到節(jié)稅的效果。
1.合理選擇投資方式
企業(yè)投資方式主要分為直接投資和間接投資，與間接投資相比，直接投資需要考慮的稅制因素相對較多，納稅籌劃的空間相對較大。企業(yè)的直接投資主要有兩種形式，一種是收購虧損企業(yè)，一種是興辦新企業(yè)，從納稅籌劃的角度看，收購虧損企業(yè)可以為企業(yè)節(jié)約興辦成本，也可以沖減企業(yè)的利潤，減輕企業(yè)的稅收負擔；興辦新企業(yè)不僅需要耗費大筆的興辦費，而且整體稅收負擔較重，節(jié)稅的效果不明顯。企業(yè)的間接投資主要是對股票、債券的投資，這樣的投資風險較大，且股票投資所獲得的收益需要交納所得稅，盡管國債所獲得的收益免稅，但收益不高，所以，企業(yè)在進行間接投資時應當正確處理好風險的利益的關(guān)系。
2.正確選擇投資地點
投資地點的不同也會影響企業(yè)所需要承擔的稅負，近年來，為了平衡我國不同地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平，促進共同富裕，實現(xiàn)沿海向內(nèi)陸、東部向西部、富裕地區(qū)向貧困地區(qū)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，我國制定了不同地區(qū)的稅收政策，這就為稅收籌劃提供了廣闊的發(fā)展空間。以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的稅收政策為例，新辦的高新技術(shù)企業(yè)可減免所得稅兩年，在紅色革命根據(jù)地、偏遠地區(qū)、貧困地區(qū)等新辦的高新技術(shù)企業(yè)可減免所得稅三年。所以，正確選擇投資地點對我國平衡地區(qū)經(jīng)濟水平和集資節(jié)稅有著重要的作用。
3.正確選擇投資行業(yè)
為了合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，國家利用宏觀調(diào)控對投資行業(yè)的不同給予了不同的優(yōu)惠政策，根據(jù)稅法規(guī)定，對我國新辦的屬于服務性質(zhì)的企業(yè)或單位給予減免兩年所得稅的優(yōu)惠，同時，對于高新技術(shù)企業(yè)、低碳企業(yè)和服務性企業(yè)等在稅收方面都會給予相應的優(yōu)惠，以企業(yè)所得稅為例，高新技術(shù)企業(yè)的所得稅為15%，外資企業(yè)所得稅為30%，另有3%的地方所得稅，所以，企業(yè)在進行投資行業(yè)的選擇時，也要看清形勢，選擇優(yōu)惠政策好的行業(yè)進行投資，以減輕企業(yè)的稅收負擔。
4.合理選擇投資規(guī)模
企業(yè)投資規(guī)模的選擇建立在企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模之上，主要包括集團企業(yè)和獨立企業(yè)兩種選擇，在一般情況下，集團企業(yè)具有較強的優(yōu)勢，由于集團企業(yè)的子公司眾多，稅收轉(zhuǎn)移的可能性較大，對投資企業(yè)來說會是一個不錯的選擇。
三、小結(jié)
總而言之，納稅籌劃工作必須在符合我國法律法規(guī)和稅收政策的條件下進行，根據(jù)企業(yè)的實際情況，合理確定企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，正確選擇投資方式，充分運用租賃投資，正確處理借款費用，科學選擇投資地點、投資行業(yè)和投資規(guī)模，合法避稅、減稅，加強企業(yè)的經(jīng)營管理和財務管理，只有這樣才能提高企業(yè)的財務管理水平，實現(xiàn)企業(yè)財務管理的最終目標，達到企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一，提高企業(yè)競爭力。
作者：劉艷平 單位：華港燃氣集團有限公司
企業(yè)財務管理論文:施工企業(yè)財務管理中資金管理論文
1．施工企業(yè)資金管理過程中存在的問題
1．1由于施工多變因素多的問題
建筑施工企業(yè)在對資金進行管理的過程中，首先應該做的就是對項目資金管理文件進行相應的擬定，讓其能夠?qū)Y金在一定程度上進行合理的支配，只有這樣才能夠資金得到充分的運用。但是建筑施工中，不僅會受到建筑施工過程變化問題，同時還會遇到建筑市場中的經(jīng)濟波動所帶來的問題，這樣會讓資金支配計劃的相關(guān)方案產(chǎn)生一些變化，資金管理方案在一定程度上沒有實效性。并且建筑工程項目相對來說具有著比較復雜的工序，多數(shù)在資金運作時，存在資金多頭開戶現(xiàn)象，導致資金成為分流占用問題，對資金的正常運行帶來一定的影響。在此之外，因為施工企業(yè)之間的競爭十分大，因此，施工單位會承接一些工程項目比較大以及難度高的建筑類型，從而來證明自身的實力。然而，對于這些難度高以及規(guī)模大的工程，在對一些設備選購的過程中也有著專項性的特點，這樣不僅僅會導致施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不開，同時也會導致企業(yè)資金流動存在著風險。對于這些情況，將會導致施工企業(yè)的資金支配效率低下，同時也到導致施工企業(yè)資金負擔不斷加重。
1．2由于施工墊資的問題
由于建筑市場的競爭在不斷的擴大，施工企業(yè)為了能夠獲取承包的權(quán)利，通常都會想盡各種辦法來滿足業(yè)主的要求。然而有些業(yè)主也是抓住這一問題，進而對施工成本費用進行不斷的擠壓，同時也提出很多不合理的要求。要是在建筑施工項目招標的過程中，如果業(yè)主提出了關(guān)于墊資這一要求，施工企業(yè)沒有給予答應，那么將會失去承包該工程的機會。如果施工企業(yè)答應業(yè)主所提出來的墊資要求，那么巨大的資金便會導致施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不開的風險。同時，施工企業(yè)為了能夠在日益競爭的社會中謀取更好的發(fā)展，對于上述的問題至今還在不斷的在增加，同時也嚴重的影響到了施工企業(yè)資金短缺這一現(xiàn)象。
1．3由于施工企業(yè)融資難度大的問題
因為建筑施工的企業(yè)是屬于一種微利的企業(yè)，并且還要背負著數(shù)以百萬的經(jīng)濟負擔，因此，銀行對于施工單位所上交的貸款文件通常都不會對其進行批準。然而，施工企業(yè)為了能夠交出工程承包的保障金，通常都會采取高息籌資的方式來抽取資金，從而來決絕工程當中的資金問題。但是，這樣不僅僅會使工程的成本得到很大的增加，同時也會使施工企業(yè)身負巨額的外債。同時，由于我國個體貸款逐漸增多，進而也是施工企業(yè)融資的難度不斷的增大，同時也是施工企業(yè)的發(fā)展受到一定程度的影響。
2．常見問題的解決方案
2．1對資金預算的管理加強
對建筑施工資金進行有效的管理，首先應該讓施工資金預算在一定程度上具有合理性，同時也讓預算資金具有性，針對財務管理中心而言，應該對預算資金控制體系進行有效的建立，不僅要對預算資金文件進行編制，還要對其進行有效的審核以及監(jiān)督，并且在一定程度上對其進行相應的考核，建立相應的預算資金相關(guān)的考核部門。如果建筑施工企業(yè)在預算過程中，其資金沒有任何問題，一定要把預算資金在一定程度上編織成相關(guān)的文件形式，并且進行存檔，這樣做的好處就是能夠為日后的項目施工提供有效的依據(jù)。其次就是在工程施工的時候，相關(guān)工作人如果發(fā)現(xiàn)預算資金的方案存在著不完善的地方，必須要上交到財務管理中心來對其處理，不可自私對預算資金進行更改。并且財務管理中心在對預算資金問題的時候，必須要對實際的情況以及工程特點進行有效的結(jié)合來出預算資金的文件。在此之外，因為施工企業(yè)的資金是貫穿于整個施工過程，因此，財務管理中心必須要對資金進行統(tǒng)一的調(diào)度，并且在進行調(diào)度的過程中，對于存在不明資金的去向問題必須要嚴格處理。
2．2對墊資的問題進行有效解決
為了能夠有效的解決墊資這一問題，首先應該要對墊資問題的有關(guān)規(guī)定進行了解，并且要查看是否能夠符合我國建筑工程中有關(guān)的法律法規(guī)。第二就是在對工程合同進行簽訂的過程中，施工企業(yè)不僅僅要對合同內(nèi)容是否合理進行查看，同時還要對資金的支付方式以及結(jié)算程序進行詳細了解。如果沒有根據(jù)合同內(nèi)容來支付資金，那么施工單位可以根據(jù)有關(guān)法律對業(yè)主進行起訴。通過我國建筑工程中有關(guān)法律法規(guī)，來要求業(yè)主給予施工單位一定金額的賠償，不僅僅能夠有效的解決墊資這一問題，同時也能夠使施工單位的資源能夠正常運轉(zhuǎn)。
2．3對管理中心的工作效率進行加強
為了能夠使施工企業(yè)的資金得到有效的管理，必須要對財務管理中心的工作效率進行提高。必須要工作中心財務工作的紀律進行嚴格管理，同時還要建立起一套行之有效的管理制度，從而使其施工企業(yè)的資金能夠得以正常運轉(zhuǎn)。然而，對于施工企業(yè)中預算之外資金的去向，財務管理中心必須要對其進行詳細的了解，并且要對所有的資金支出發(fā)票進行查看，這樣能夠有效的提高財務管理中心的工作效率，同時也能夠有效的預防施工企業(yè)所面臨的財務風險。
3.總結(jié)
根據(jù)上述內(nèi)容可以知道，對于施工企業(yè)財務管理的力度進行加強以及對資金管理力度進行加強，能夠有效的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過對財務管理過程中的資金問題進行有效解決，進而能夠有效的提高施工企業(yè)的資金管理水平。
作者：李素省 單位：河北匯發(fā)裝飾有限公司
企業(yè)財務管理論文:參股投資煤炭企業(yè)財務管理論文
一、建立完善的財務管理指標體系
（一）參股煤炭企業(yè)方面
對于參股煤炭企業(yè)通過分類管控，搭建參股煤炭企業(yè)管理的模式架構(gòu)。財務管控在參股項目公司管理中具有非常重要的作用，財務管控的力度，很大程度上決定了參股項目公司整體管控的力度，參股項目公司經(jīng)營數(shù)據(jù)的好壞，直接通過財務狀況進行反映，并進而影響電力企業(yè)最終投資的成敗。財務管控模式的建設，對于參股管理模式是否成功，起到重要的數(shù)據(jù)支撐作用。指標體系也為派駐的董事、監(jiān)事代表和產(chǎn)權(quán)代表等人員實現(xiàn)職能作用提供了工作方向。財務管控指標體系統(tǒng)一適用于四個象限的參股企業(yè)。主要按照財務會計和管理會計類別，細分為縱向指標管控體系和橫向指標管控體系。財務會計縱向指標體系管控：主要建立合作控股股東、參股煤炭企業(yè)歷年財務數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)和成本費用數(shù)據(jù)等基礎財務數(shù)據(jù)，通過以上數(shù)據(jù)建立指標分析體系，進行合作方控股企業(yè)、參股項目公司的歷年數(shù)據(jù)縱向?qū)Ρ龋瑥闹蟹治隹毓善髽I(yè)對參股項目公司的管控程度、參股企業(yè)在控股方的重要程度、參股企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況和經(jīng)營前景等數(shù)據(jù)。管理會計縱向指標管控：主要建立基于業(yè)務流程的成本性態(tài)管理。參股煤炭企業(yè)的業(yè)務流程分為主要業(yè)務流程和輔助業(yè)務流程，主要業(yè)務流程包括采購（由于煤炭行業(yè)的特殊性，基本沒有原材料，所以采購環(huán)節(jié)主要是指采掘、洗選等生產(chǎn)設備采購）、生產(chǎn)、銷售等活動，輔助業(yè)務流程包括管理、后勤保障、財務等活動。對于業(yè)務流程的成本費用分別為生產(chǎn)成本、銷售費用、管理費用、財務費用等。成本性態(tài)將成本費用進一步分為變動成本和固定成本。通過細分的變動成本和固定成本進行本量利分析。橫向指標管控：依據(jù)縱向指標體系中的財務指標分析體系和成本性態(tài)，建立煤炭行業(yè)對標體系，包括合作控股方經(jīng)營對標、參股企業(yè)經(jīng)營對標等。建立規(guī)模以上煤炭企業(yè)上述基礎財務數(shù)據(jù)和財務指標，與合作控股方經(jīng)營進行對標，分析合作控股方的經(jīng)營狀況和財務成果，找出經(jīng)營優(yōu)劣之處。在對標企業(yè)內(nèi)尋找與參股煤炭企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)工藝相似的煤炭企業(yè)，與參股煤炭企業(yè)進行對標，分析參股企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)劣，通過對標尋找差距，彌補不足。
（二）電力企業(yè)方面
對于參股投資的電力企業(yè)，參股企業(yè)的財務管控主要是建立投資效益相關(guān)指標體系，實行縱向財務指標對比與橫向財務指標對標，以反映出實際投資效益情況。縱向財務指標：主要建立盈利能力指標、債務風險指標和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)指標，盈利能力指標主要包括凈利潤、凈資產(chǎn)收益率、投資收益率、利潤分配率等；債務風險指標主要包括資產(chǎn)負債率、流動比率（速動比率）、短期借款占全部借款的比例等；資產(chǎn)結(jié)構(gòu)指標主要包括長期股權(quán)投資占凈資產(chǎn)比率、貨幣資金占凈資產(chǎn)比例等指標，通過歷年數(shù)據(jù)縱向?qū)Ρ确从惩顿Y效益變動成果。橫向財務指標：主要與其他電力企業(yè)的煤炭投資類型公司的相關(guān)數(shù)據(jù)進行行業(yè)對標，分析投資效果，找出差距，彌補不足。
二、健全財務制度，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財務管理
需要特別注意的是，由于電力企業(yè)和其所參股投資的煤炭企業(yè)各自擁有平等、獨立的法人地位，所以電力企業(yè)對其所參股投資的煤炭企業(yè)的財務制度實際上并不具有天然的管理權(quán)限，而財務制度的管理對于一個企業(yè)的財務管理來說又極為重要，因此這就要求參股投資的電力企業(yè)應當盡可能地利用其股權(quán)地位和各種方法，實現(xiàn)對所參股投資的煤炭企業(yè)的財務制度的有效管理，或者施加足夠大的影響。
三、加強財務人員的有效管理
電力企業(yè)參股投資煤炭企業(yè)要達到投資目的，必須依靠自身的努力，積極踐行參股管控模式，這就需要依靠電力企業(yè)項目管理人員、外派董事監(jiān)事、外派產(chǎn)權(quán)代表充分發(fā)揮職能作用，甚至擴大到外聘專家學者的作用發(fā)揮。所以，加強財務人員的管理就顯得非常重要。
1.明細職責內(nèi)容。
電力企業(yè)項目管理人員負責擬定參股企業(yè)的組建程序、擬定股東會與董事會的管理程序、擬定董事與監(jiān)事的管理制度以及匯總歸納外派董事、監(jiān)事和產(chǎn)權(quán)代表匯報材料和收集財務指標數(shù)據(jù)；外派董事監(jiān)事負責對參股企業(yè)擬召開的股東會的重大決策提出意見與建議，查詢和監(jiān)督參股項目企業(yè)落實股東會與董事會決議的情況，收集財務指標數(shù)據(jù)；外派產(chǎn)權(quán)代表按照參股項目企業(yè)職責分工開展工作，并將重大經(jīng)營情況及時匯報，同時收集財務指標數(shù)據(jù)。
2.實行獨立的人力資源管理和績效考核機制。
應嚴格控制外派參股煤炭企業(yè)中高層管理人員的職數(shù)編制，防止工作推諉，同時將派往參股公司的中高層管理人員納入電力企業(yè)統(tǒng)一進行管理、考核。組織人力資源部門按照考核的共性要求和煤礦個性特點，分類制定考核標準。根據(jù)實際情況，采取將參股公司外派人員定期召回述職與年度考核、任期期滿考核相結(jié)合的方式，進行綜合評價，并實行激勵更大的薪酬方案，以鼓勵外派項目企業(yè)管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性。
四、強化審計工作
審計也是電力投資企業(yè)對其所參股投資的煤炭企業(yè)進行科學、有效地財務管理的一個重要手段。電力投資企業(yè)應當在每一個會計年度結(jié)束后，委托會計師事務所對其參股投資的煤炭企業(yè)的年度財務報告和經(jīng)營情況及時、認真地進行專業(yè)年度審計，以此來了解和掌握被參股投資的煤炭企業(yè)報表的編制方法和會計事務處理的方法和手段是否符合國家相關(guān)的法律規(guī)定，所披露的企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果是否真實，就可以在此基礎上來了解被參股投資的煤炭企業(yè)的資產(chǎn)和信息是否安全、完整。
五、積極推行預算管理
電力投資企業(yè)應盡可能獨立的直接組織和參與對所參股投資的煤炭企業(yè)進行預算方面的財務指標的制定，并盡量擺脫被參股投資的煤炭企業(yè)對預算制定的影響，通過各個環(huán)節(jié)實施預算的編制、分析、考核，把企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中所有的收支均納入到嚴格的預算管理之中。預算一經(jīng)確定，就應成為企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù)，并不得隨意進行更改。而且，預算制定還應該以被參股投資的煤炭企業(yè)的實際情況為前提，這樣才能較大限度地發(fā)揮各方的潛力，并在較大程度上保障和平衡各方的利益。
六、結(jié)語
總之，由于電力企業(yè)參股投資煤炭企業(yè)的財務管理所涉及的環(huán)節(jié)非常多，需要處理的利益關(guān)系十分復雜，再加上目前我國在此方面相關(guān)的法律規(guī)定還不夠完善，這就增加了對企業(yè)進行有效財務管理的難度，還需要有關(guān)財務人員積極借鑒國內(nèi)外企業(yè)的先進實踐經(jīng)驗，以此來真正地做到財務方面的有效管理，從而實現(xiàn)合作雙方的共贏。
作者：倪武帆 劉雪芳 單位：武漢紡織大學經(jīng)濟學院
企業(yè)財務管理論文:電力企業(yè)財務管理與精細化管理論文
一、電力企業(yè)財務管理中的問題
(一)財務管理意識淡薄
電力行業(yè)屬于壟斷行業(yè)，在我國大部分企事業(yè)單位體制的影響下，電力企業(yè)與非編制現(xiàn)代企業(yè)在管理制度要求上還有較大差別，電力企業(yè)員工更傾向于聽從領(lǐng)導組織安排，工作方面缺乏主動性，因此，整個電力行業(yè)的財務管理人員幾乎都缺乏創(chuàng)新精神與工作動力。而且，電力行業(yè)領(lǐng)導層以技術(shù)性人才居多，真正懂財務的人員并不多，他們不但欠缺財務管理知識并且認為財務管理與企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟效益關(guān)系不大，財務管理意識十分淡薄。
(二)缺乏市場主體意識
現(xiàn)階段社會，各行業(yè)競爭激烈，電力企業(yè)也不例外。從發(fā)電企業(yè)與服務供應商之間，再到下面的客戶，為了提高自身較大利益，都開始根據(jù)自己的要求自主選擇適合的對象合作。這種不再盲從的現(xiàn)象使得與電力企業(yè)有供求關(guān)系的各方甚至電力企業(yè)自身都身處競爭與選擇之中。因此，電力企業(yè)必須對對市場上求大于供的狀態(tài)作出最迅速的反應，拿出最有效的應對措施。然而面對如此形勢，仍然有不少電力企業(yè)在現(xiàn)狀認識上處于麻木模糊狀態(tài)，尤其是有些電力企業(yè)財務管理部門工作人員市場主體意識不強，無法把企業(yè)自身的管理投放到市場當中去考慮，缺乏怎樣能壓縮成本，怎樣能更有效的降低不必要的開支等觀念意識。此外，還有一些財務人員面對這種信息不對稱帶來的變化不能及時制定解決辦法，導致問題越積越深。
(三)管理方式缺乏科學性
新中國成立以來，我國電力企業(yè)一直局限于計劃經(jīng)濟體制時期的財務分析方法，這種財務分析方法早就被證明存在許多不合理的地方，已經(jīng)不能適應現(xiàn)今豐富的信息含量，流于粗糙與簡單。預算管理的深度與廣度也遠遠不夠，而且無法做到對企業(yè)經(jīng)營全過程進行有效控制。盡管如此，還是有很多電力企業(yè)沒有認識到這些管理方面的缺點，欠缺對管理、精細制定預算等科學實用方法的認知。不僅如此，電力行業(yè)中很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中對電力損失現(xiàn)象的核算方法和對最重要的控制成本方面也缺乏科學性，這些越發(fā)使得電力企業(yè)無從從財務角度入手找到客觀現(xiàn)實的解決辦法。
(四)電力企業(yè)財務化進程遲緩
由于電力行業(yè)的壟斷性，很多電力企業(yè)規(guī)模都很龐大，導致財務人員既多且雜，卻又基本都處于各自忙自己的狀態(tài)，很少有互相協(xié)作辦公的時候。雖然每個企業(yè)都有財務軟件，但是信息共享度普遍偏低，漸漸成為各個獨立的財務系統(tǒng)，未能真正開發(fā)利用財務軟件的增值功能。再者，從電力企業(yè)對財務信息化的管理來看，管理層次的中間斷層，財務管理的空缺，這些都是電力企業(yè)財務管理效率低下，財務數(shù)據(jù)與實際偏離的罪魁禍首。
二、加強電力企業(yè)財務精細化管理的必要性
首先，電力企業(yè)財務精細化管理是財政體制改革進一步深化的必然趨勢。近年來的財政體制改革和加強財政財務管理的措施，使得電力企業(yè)的財務管理工作逐步走向規(guī)范，但是長期以來的粗放式管理所帶有的頑疾仍然存在，與改革不相適應的矛盾日益凸顯。因此要進一步深化財政體制改革，提高企業(yè)財政財務管理水平，就必然要求推進行企業(yè)的財務精細化管理。其次，在精細化管理中，財務精細化管理的水平，直接影響到企業(yè)的整體決策和未來發(fā)展。在企業(yè)不斷擴大經(jīng)營管理的同時一定要加強企業(yè)內(nèi)部的財務管理，實時動態(tài)的掌握企業(yè)的財務狀況，建立起集中的財務精細化管理體系，科學合理的財務核算流程，完善的內(nèi)部控制制度，完整的財務分析體系，實現(xiàn)全過程有效的財務管理與監(jiān)控以及全成本費用的優(yōu)化預控，才能使企業(yè)健康發(fā)展。
三、關(guān)于加強電力企業(yè)精細化財務管理研究對策
(一)轉(zhuǎn)變財務管理職能
電力企業(yè)財務管理精細化，首先要讓企業(yè)財務管理人員隨著財務工作職能的轉(zhuǎn)變而變化，財務管理人員一定要積極參與到電力生產(chǎn)的經(jīng)營決策，不能一味地局限在財務管理方面。其次要求財務管理人員要到電力生產(chǎn)基層了解電力生產(chǎn)過程，熟悉整個電力物資采購的過程，不僅要參與經(jīng)營，而且要深入和掌握電力產(chǎn)品市場，協(xié)助公司對電力產(chǎn)業(yè)進行預測、分析和決策。再次，會計人員要把大力監(jiān)督財務管理的職能滲入到企業(yè)管理的每個過程，進行從始至終的核算。，財務管理人員還要不斷更新觀念，樹立新的職業(yè)觀，從現(xiàn)實需要出發(fā)，面向未來，做好規(guī)劃與把握，為電力企業(yè)更好的服務。
(二)完善財務管理體系
電力企業(yè)一定要開展精細化管理活動，提高工作人員的重視度，財務人員更要要以身作則，努力去不斷地去吸取近期的科學管理辦法，盡快適應現(xiàn)代化管理。完善財務管理體系，還要求改革過去財務部門在用人、崗位等制度方面的各種不合理地方。并且要適時對財務部門人員進行更深層次的變革和教育，在原有的崗位如會計、出納、財務等基礎之上適當調(diào)整崗位模式，以各種公開活動鼓勵全企業(yè)財務人員投身于精細化財務管理的時代潮流中。為確保財務部門落實財務管理精細化，還必須把精細化的管理模式滲透到各個部門，做到控制的精細化，核算的精細化，分析的精細化。
(三)加快財務的信息化進程
電力企業(yè)一直是日常核算工作量最復雜的行業(yè)之一，傳統(tǒng)的手工算帳不僅費時費力而且極易出現(xiàn)錯誤。再加上有些財務人員對財務工作認識不充足，使得電力行業(yè)財務信息和日常業(yè)務中出現(xiàn)的小錯誤很多時候不能及時被發(fā)現(xiàn)和解決，降低了企業(yè)工作的效率性和成本的真實性。因此，財務信息化的引進和應用勢在必行，它不僅是促進電力企業(yè)財務規(guī)范化、科學化管理的的技術(shù)手段，更能取代傳統(tǒng)記賬方式，快速促進財務工作的現(xiàn)代化，大大提高財務工作的質(zhì)量和效率。財務工作的精細化管理，就是要把財務人員的更多時間和精力投入到對財務數(shù)據(jù)的分析中，為成本和預算兩項管理做更多更充分的準備工作。除此之外，電力企業(yè)還應該對財務信息管理硬件給予更多的投資和扶持，在不斷引進科學的財務軟件平臺的同時對財務管理人員進行多方位的培訓，加快完成企業(yè)財務信息化的進程。
四、結(jié)束語
總而言之，實施財務精細化管理，就是要把財務工作的職能提高到企業(yè)經(jīng)營管理的層面上。電力企業(yè)不僅要對企業(yè)財務動態(tài)進行多方位掌控，更要從“細”這個字眼和行動出發(fā)。不但要求電力行業(yè)員工去認真感受精細化管理從細微處出發(fā)在潛移默化中給工作帶來的巨大變化，而且需要他們面對每一個必須的工作任務，不管輕重難易都要按照相應的工作流程進行，并遵循管理規(guī)范。通過對財務管理方式和手段的不斷深化和改進，促進財務核算的優(yōu)化，提高財務信息的有效性和及時性，較大限度地提高電力企業(yè)的盈利能力。是精細化財務管理的不斷追求和努力目標。
作者：邱燕康 金波 姚芯 王正東 單位：國網(wǎng)浙江安吉縣供電公司
企業(yè)財務管理論文:國內(nèi)中小企業(yè)財務管理論文
一、我國中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀
受總體經(jīng)濟環(huán)境的影響，我國中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀還存在許多不足之處：一是經(jīng)營決策權(quán)和所有權(quán)高度集中。經(jīng)營者往往就是較大的股東。自己出資，自己經(jīng)營，在經(jīng)營上缺乏有力的外部監(jiān)督，資金使用上存在一定的隨意性，不利于公司的良性循環(huán)發(fā)展。二是融資渠道狹窄單一。目前我國許多中小企業(yè)在商業(yè)銀行申請貸款相當困難。為了使生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)下去和擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，多數(shù)中小企業(yè)往往使用利率很高的民間借貸，這就大大增加了中小企業(yè)的經(jīng)營成本，加大了企業(yè)經(jīng)營風險。三是財務管理風險較大。中小企業(yè)一般很少設立完善的、切合實際的規(guī)章制度，包括財務崗位職責管理制度、獎勵與處罰制度、財務人員的培訓與考核制度。管理上主要靠經(jīng)營者的經(jīng)驗判斷，主觀性和隨意性較大，缺乏科學根據(jù)，容易產(chǎn)生經(jīng)營風險和財務風險。四是理財意識淡薄，輕視財務工作。中小企業(yè)的管理者往往只注重技術(shù)輕管理和長產(chǎn)品銷售，忽視財務管理在企業(yè)管理中的核心地位。而財務人員有多由由企業(yè)決策者十分信任的親戚或朋友來擔當，其素質(zhì)很難勝任企業(yè)財務管理工作，容易導致財務管理混亂等。
二、中小企業(yè)財務管理中存在的問題
（一）資金嚴重不足，缺乏增長后勁
據(jù)了解，我國中小企業(yè)規(guī)模普遍較小，自有資金嚴重不足；企業(yè)財務人員自身素質(zhì)不高，財務制度不夠健全，賬目透明度不高；銀行與中小企業(yè)信息失真，導致信譽不高、信用等級低，一般商業(yè)銀行從自身的利益出發(fā)，很少會給這樣的企業(yè)貸款。一方面，國家在中小企業(yè)信用擔保體系方面尚不健全，法律和金融政策扶持不足，商業(yè)銀行為規(guī)避貸風險更傾向?qū)⒂邢拶Y金貸給大企業(yè)。另一方面，證券市場發(fā)育滯后，廣大中小企業(yè)很難通過發(fā)行股票或債券直接融資，大多數(shù)采取民間借貸的辦法來解決資金短缺問題，而民間貸款目前還處于非法階段，缺乏法律保障，融資成本高，滿足不了大量中小企業(yè)的資金需求。
（二）管理基礎薄弱，內(nèi)部控制不到位
一是對現(xiàn)金監(jiān)管不嚴，造成資金閑置或不足。很多中小企業(yè)不編制現(xiàn)金收支計劃，他們對現(xiàn)金的管理很大程度上具有隨意性，一旦市場發(fā)生變化，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生改變，就很難使資金周轉(zhuǎn)；二是應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，壞賬呆賬風險增加。中小企業(yè)為抵御大企業(yè)的壓力，會采取更多的商業(yè)信用促銷。這就容易造成大量應收賬款沉淀，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，并隱含著較大的壞賬風險。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。中小企業(yè)內(nèi)部控制制度不夠完善，存貨內(nèi)部管理制度沒有實施到位，管理水平落后，容易造成造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。
（三）管理模式不夠科學，缺乏科學的經(jīng)營管理理念
中小企業(yè)相當一部分屬于個體、私營性質(zhì)，這些企業(yè)的領(lǐng)導者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴重，其所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，投資者就是經(jīng)營者，他們中缺乏對財務管理的認識和研究，財務管理不夠嚴謹，易造成企業(yè)財務混亂。由于中小企業(yè)規(guī)模小，發(fā)展前景渺茫，很難吸收所需人才，財務管理人才缺乏。有些企業(yè)管理者能力和素質(zhì)不是很高，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，因自身弱小，資金緊張，在管理上更愿意選擇傳統(tǒng)方法，舍棄先進的財務管理技術(shù)和方法，忽視財務管理在企業(yè)管理中應有的地位和作用。
（四）財務人員素質(zhì)不高，缺乏有效的監(jiān)督機制
大多數(shù)中小企業(yè)財會人員沒有受過專門和系統(tǒng)的會計知識教育，無證上崗現(xiàn)象極為嚴重。財務機構(gòu)設置不合理，出納與會計不分，沒有專職的財務管理人員，財務管理的職能由會計人員或企業(yè)主管人員兼職，內(nèi)部管理混亂，責任不明確。
三、我國中小企業(yè)財務管理的對策
（一）拓寬融資渠道，進一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
1．各級政府要加快立法進程，不斷完善政策法規(guī)及相關(guān)政策，給中小企業(yè)帶來更多的平等競爭機會。
雖然目前我國已經(jīng)出臺了《關(guān)于鼓勵和促進中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》、《中小企業(yè)促進法》等若干法規(guī)，但是還遠遠不能滿足中小企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展需要。從國家層面可以成立帶有金融性質(zhì)的機構(gòu)，如成立中小企業(yè)基金、中小企業(yè)擔保公司等，這樣可以拓寬企業(yè)的融資渠道，在一定程度上能解決中小企業(yè)融資難的困境。
2．不斷建立和完善中小企業(yè)的信用擔保體系，確保企業(yè)融資渠道的暢通。
要把信用擔保制度和其它多種形式的現(xiàn)代金融產(chǎn)品結(jié)合起來，為企業(yè)的融資擔保提供更多的平臺，使企業(yè)獲得更多的融資機會，從而進一步緩解企業(yè)融資難的壓力。
3．金融部門要更新經(jīng)營理念，樹立為中小企業(yè)服務的觀念，為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
金融部門要突破傳統(tǒng)觀念和制度的障礙，改進貸款決策程序，加快信貸管理體制的改革步伐，吸納推出國際國內(nèi)先進的金融產(chǎn)品，為中小企業(yè)注入活力，促進其健康快速發(fā)展。
（二）加強內(nèi)部控制，做好營運資金監(jiān)管
1．優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金營運效率。
企業(yè)的資金要控制在合理的范圍之內(nèi)，才能發(fā)揮其較大的效益。在合理配置資金結(jié)構(gòu)的同時，要維持一定的付現(xiàn)能力，確保日常資金運用的周轉(zhuǎn)靈活，防御市場波動和貸款困難的制約，確定的現(xiàn)金持有量。當企業(yè)實際的現(xiàn)金余額大于的現(xiàn)金持有量時，可采用償還債務、投資有價證券等理財產(chǎn)品的策略來調(diào)節(jié)實際現(xiàn)金余額；反之當實際現(xiàn)金余額小于現(xiàn)金持有量時，可以用短期籌資來調(diào)節(jié)實際現(xiàn)金余額。
2．搞好對應收賬款的管理，防止壞賬的發(fā)生，盡量減少壞賬給企業(yè)帶來的損失。
應收賬款發(fā)生后，企業(yè)要采取各種措施，盡量按期收回款項，否則會因拖欠時間過長而發(fā)生壞賬，使企業(yè)蒙受較大的損失。對應收賬款進行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內(nèi)，有多少欠款超過了信用期。對不同時間的欠款，企業(yè)應采取不同的收賬方法，制定出經(jīng)濟、可行的收賬政策，對可能發(fā)生的壞賬損失，則應提前提取壞賬準備，充分估計這一因素對損益的影響。
3．強化對財產(chǎn)物資的管理。
建立建全企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強財產(chǎn)物資的管理。在物資采購、領(lǐng)用及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做，要定期不定期檢查盤點，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，同時，督促管理人員和記錄人員工作上的疏忽。
（三）改變傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營方式，樹立全新的理財觀念
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動是一個系統(tǒng)工程，需要企業(yè)上下各個部門協(xié)同工作，只有步調(diào)一致，大家齊心協(xié)力才能做好整個企業(yè)的管理好。為此，我認為企業(yè)必須樹立以下幾種全新的理念：
1．必須樹立以人為本的理財觀念。
企業(yè)經(jīng)營者在管理中，必須樹立“以人為本”的思想，任人唯賢，重視人的發(fā)展，建立健全責權(quán)利相結(jié)合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，充分調(diào)動人們科學理財?shù)姆e極性、主動性和創(chuàng)造性。
2．必須樹立資本多元化的理財觀念。
隨著經(jīng)濟全球化的進一步發(fā)展，我國的資本市場逐步開放，大量外資銀行和外國企業(yè)在國內(nèi)進行投資和建廠，我國的中小企業(yè)必須盡快抓住這一契機，積極尋求與外資合作，實現(xiàn)投資主體多元化，提高經(jīng)營管理水平。
3．必須樹立防范風險的理財觀念。
在市場經(jīng)濟的大潮中，市場是瞬息萬變的，今天的快速發(fā)展的企業(yè)，可能由于一兩項決策的失誤而導致企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下滑，甚至快速倒閉的情況發(fā)生。所以企業(yè)經(jīng)營者要提高警惕，樹立風險意識，善于對環(huán)境變化帶來的不確定因素進行科學的預測和分析，有預見地采取各種有效防范措施，降低風險帶來的經(jīng)濟損失，提高抵御風險的能力。有條件的企業(yè)可以建立風險預測模型，有預見地、系統(tǒng)地辨認可能出現(xiàn)的風險，變被動為主動，防患于未然。
（四）開拓市場，合理規(guī)劃，科學投資
企業(yè)要發(fā)展，必須把握好市場脈搏，找準機會。一般來說，中小企業(yè)要發(fā)展，必須施時進行科學合理的投資，擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，才能在市場經(jīng)濟中立于不敗之地。為此一要積極尋找市場空白點，研制適銷對路的新產(chǎn)品上市。如果研制的新產(chǎn)品適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，中小企業(yè)可以擴大其空間，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。二要加大對技改的投資力度，不斷更新生產(chǎn)設備，使其產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓，具有更強的競爭力。三要搞好人才儲備，加大對人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶。中小企業(yè)可以采用招聘的方式引進人才，也可以通過對內(nèi)部現(xiàn)有人員的培訓來提高他們的技能和素質(zhì)，說到你，企業(yè)的競爭實際上是人才的競爭。
（五）強化隊伍建設，提高財務人員的綜合素質(zhì)
一是在條件允許的情況下，爭取主動面向社會公開招聘財務管理人才，以此來提高企業(yè)財務管理水平。二堅持做到財會人員必須持證上崗，在精通專業(yè)財務知識的基礎上，加強對稅法、管理、審計等相關(guān)知識的學習，努力讓自身對相關(guān)財務知識達到融會貫通的境界，熟練掌握各種財務軟件技術(shù)，靈活運用現(xiàn)代高新技術(shù)。三是財會人員要加強自律，提高會計職業(yè)道德水平。要提高自身的思想素質(zhì)，知法、懂法、守法，堅持客觀公正的原則，不做假賬，保障財會資料的真實、完整。四是企業(yè)領(lǐng)導要不斷提高自身的法律意識，增強法制觀念。只有通過企業(yè)領(lǐng)導人、財務人員甚至全體員工的共同努力，才能改善企業(yè)管理狀況，提高財務管理水平，提高企業(yè)的競爭實力。
作者：郭藝陽 單位：安徽財經(jīng)大學金融學院
企業(yè)財務管理論文:企業(yè)財務管理及戰(zhàn)略管理論文
一、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的影響因素
企業(yè)財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)濟和規(guī)模發(fā)展到一定高度的必然產(chǎn)物，是企業(yè)經(jīng)營規(guī)范化的象征，財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)新發(fā)展趨勢下，全新的企業(yè)財務管理概念，但財務戰(zhàn)略管理制定和實施受財務管理環(huán)境影響較大。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理制定時要遵循企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標，以保障企業(yè)的根本利益為基礎，以合理配置企業(yè)資源為目的。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理實施中應及時發(fā)現(xiàn)問題，實時調(diào)整管理策略，避免給企業(yè)造成經(jīng)濟損失，以此保障企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的可操作性及科學性。企業(yè)財務管理環(huán)境是來自各個方面的，下面通過幾點來分析企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的影響因素。
1.政治環(huán)境
任何企業(yè)都不是獨立存在的，而是社會的一部分，企業(yè)經(jīng)營及生產(chǎn)和管理必須遵循國家法律法規(guī)。法律維護著市場經(jīng)濟秩序，約束著企業(yè)行為。企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)必須在國家法律允許范圍內(nèi)進行，企業(yè)活動受國家政治環(huán)境影響較大。不同時期的政策和法規(guī)對企業(yè)的約束是不同的。如稅收的免稅、稅率、稅制政策等，企業(yè)經(jīng)營是需要向國家上繳一定的稅金，因此稅率的上升和下調(diào)都會對企業(yè)利潤產(chǎn)生直接影響。稅率低，企業(yè)自然利潤就高。政治環(huán)境對企業(yè)財務戰(zhàn)略制定產(chǎn)生著巨大影響，企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略管理策略時應根據(jù)國家政策變動實時變動對策略進行調(diào)整，保障財務戰(zhàn)略管理策略的科學性。另外，法律針對不同企業(yè)進行的約束范圍是不同的，因此企業(yè)必須對國家法律做到充分了解。
2.市場環(huán)境
市場環(huán)境對財務戰(zhàn)略管理影響是較大的，市場環(huán)境更影響著企業(yè)財務管理環(huán)境。近些年來，隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，市場環(huán)境日益復雜。企業(yè)必須時刻關(guān)注市場，分析市場變化，把握市場動態(tài)，如果需求大于供應，那么無疑企業(yè)將獲得理想的效益，但是如果是供大于求，那么無疑會造成企業(yè)虧損。只有充分了解了市場環(huán)境，才能正確分析出企業(yè)的財務管理環(huán)境，制定科學的財務戰(zhàn)略管理策略。
二、基于企業(yè)財務環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理制定的重要性
財務戰(zhàn)略管理關(guān)系著企業(yè)運營和生產(chǎn)，科學的企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠起到規(guī)避風險，為企業(yè)決策提供依據(jù)的作用。現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境財務戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中地位越來越突出，財務戰(zhàn)略管理不僅實現(xiàn)對企業(yè)運營成本、生產(chǎn)成本的控制，更實現(xiàn)了企業(yè)資源科學配置。成本是企業(yè)生存的關(guān)鍵，對成本的控制，是企業(yè)利潤較大化的重要途徑，財務戰(zhàn)略管理就是成本控制的重要手段。另一方面，財務戰(zhàn)略管理實現(xiàn)了對企業(yè)資源進行分析和配置，并計算出在本期成本中應計入的費用額和生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的應有價值，規(guī)范了企業(yè)的財務狀況。并且企業(yè)財務戰(zhàn)略管理，還能夠起到對企業(yè)成本計劃和企業(yè)成本管理合理性，檢查和監(jiān)督的功能。更能夠?qū)ζ髽I(yè)運營控制體管理體系進行評估，驗證其科學性和合理性。此外，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理也是保障企業(yè)資金、資源及資產(chǎn)安全，為企業(yè)運營護航，優(yōu)化企業(yè)財務管理狀況重要手段。
三、基于企業(yè)財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理實施中存在的問題
由于企業(yè)財務戰(zhàn)略管理在我國企業(yè)管理中起步較晚，對我國企業(yè)來說更是新鮮概念。很多企業(yè)對財務戰(zhàn)略管理并沒有正確的認識，并且目前針對企業(yè)財務戰(zhàn)略管理方面的研究更是少之又少，所以在企業(yè)財務戰(zhàn)略管理實施中存在著許許多多的問題。
1.思維守舊、缺乏對現(xiàn)代技術(shù)的利用
多數(shù)企業(yè)的管理思想過于守舊，在企業(yè)財務戰(zhàn)略管理制定時受傳統(tǒng)管理觀念影響較深，在這種情況下制定的財務戰(zhàn)略管理策略已經(jīng)無法滿足新時代的企業(yè)管理要求。另外，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)實施的財務戰(zhàn)略管理，缺乏與現(xiàn)代高新技術(shù)的結(jié)合。現(xiàn)代市場競爭日益激烈，財務管理工作日趨復雜，人工進行財務戰(zhàn)略管理容錯率較低，局限性較大，容易受到環(huán)境及技術(shù)影響，具有一定的滯后性，實施中更是易受個人主觀影響。
2.理論不成熟、重視度不夠
目前企業(yè)對財務戰(zhàn)略管理并不夠了解，缺少相關(guān)理論指導。所以很多企業(yè)在展開財務戰(zhàn)略管理實施時缺少相應的財務戰(zhàn)略控管理機制和策略，實施過程中缺乏針對性，導致財務戰(zhàn)略管理實施效果并不理想，這導致了企業(yè)領(lǐng)導對財務戰(zhàn)略管理信心不大，所以實施中并不重視。領(lǐng)導作為企業(yè)的掌舵人，其對財務戰(zhàn)略管理的執(zhí)行與實施重視程度，直接關(guān)系著企業(yè)財務戰(zhàn)略管理實施質(zhì)量及實施力度。領(lǐng)導的不重視，導致財務戰(zhàn)略管理實施僅做了表面功夫，并沒有起到實際作用，最終導致了惡性循環(huán)，使得財務戰(zhàn)略管理實施越發(fā)困難。另一方面，我國很多企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理核心理論多借鑒于發(fā)達國家企業(yè)成功案例，自身理論知識并不成熟，缺少與企業(yè)自身運營情況結(jié)合的實用型理論，如此情況下制定的財務戰(zhàn)略管理在我國企業(yè)間缺少實用性，致使目前我國企業(yè)財務戰(zhàn)略管理實施中困難重重。
3.財務戰(zhàn)略管理實施中缺乏風險控制
很多企業(yè)實施財務戰(zhàn)略管理中缺乏對風險的控制。實際上企業(yè)經(jīng)營管理中，處處存在風險，這些風險也是企業(yè)財務管理環(huán)境的組成部分。因此企業(yè)財務戰(zhàn)略管理實施和制定時，必須對風險控制進行充分的考慮，才能保障財務戰(zhàn)略管理的有效性和科學性。隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，眾多企業(yè)不斷擴張經(jīng)營規(guī)模，過度投資，時常造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。本身擴張企業(yè)規(guī)模是好事，但投資是一把雙刃劍，投資過程中存在著諸多影響因素，這些影響因素都會改變企業(yè)財務管理環(huán)境。財務戰(zhàn)略管理制定時，如果不能對這些風險進行有效的控制和降低，很容易造成投資失敗，這并不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但很多企業(yè)實施財務戰(zhàn)略管理時往往只注重現(xiàn)有資源控制，忽視風險控制，這使得財務戰(zhàn)略管理無法揮發(fā)真正的職能。
四、基于企業(yè)財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理實施強化策略
1.加強財務戰(zhàn)略管理實施制度建設
企業(yè)想要將財務戰(zhàn)略管理有效的實施，并取得想要的結(jié)果，那就必須制定完善的財務戰(zhàn)略管理實施機制和制度，通過制度保障財務戰(zhàn)略管理的順利實施。制度對于財務戰(zhàn)略管理實施是必要的，相關(guān)制度的制定能夠保障財務戰(zhàn)略管理的實施力度。另外，除了制定制度，相應的實施機制也必不可少，合理的機制才能使財務戰(zhàn)略管理實施中具有一定的協(xié)調(diào)性，能夠?qū)崿F(xiàn)財務戰(zhàn)略管理實施工作更加細化，以實現(xiàn)保障整個實施過程更流暢。但制度和機制在制定和實施中，必須保障實施力度，目前很多企業(yè)往往在制定制度和機制后卻沒有切實的落實下去，在出現(xiàn)問題和矛盾時無法靠制度和機制進行解決，因此，強化制度和機制的執(zhí)行力是強化財務戰(zhàn)略管理實施的關(guān)鍵。
2.考慮強化風險控制
財務戰(zhàn)略管理制定實施中，必須將所有的因素和所以管理對象都進行的考慮，細致到企業(yè)采購、合同簽訂、物資驗收、資源保管、資金使用、報銷、報廢等多方面，只有的進行考慮才能使企業(yè)財務戰(zhàn)略管理職能得到較大限度的發(fā)揮，才能將風險降到低。風險是企業(yè)日常運營及產(chǎn)生中的較大隱患，重大的財務風險直接影響著企業(yè)的生存。的考慮能夠強化財務戰(zhàn)略管理的風險控制功能，使企業(yè)處在良性運作中。風險的降低，就是提高企業(yè)市場競爭力；財務戰(zhàn)略管理的核心工作就是控制財務風險，提高企業(yè)財務管理質(zhì)量。
3.加強對信息化技術(shù)的應用
21世紀是一個信息的時代，信息技術(shù)已經(jīng)被應用到了各個領(lǐng)域，自然現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營、管理也離不開現(xiàn)代信息化技術(shù)，目前已經(jīng)很多企業(yè)實現(xiàn)了通過現(xiàn)代信息化技術(shù)進行管理，信息化技術(shù)應用到現(xiàn)代辦公及企業(yè)管理中已經(jīng)成為了一種不可逆轉(zhuǎn)的必然趨勢，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須加強信息化建設，財務戰(zhàn)略管理中應用信息化技術(shù)，現(xiàn)實了無紙化辦公，使財務戰(zhàn)略管理更高效、更方便、更快捷、更實時、更精準，真正打破了傳統(tǒng)企業(yè)管理的概念。
4.培養(yǎng)專職財務戰(zhàn)略管理團隊
財務戰(zhàn)略管理實施、制定、開展都離不開的人才，的人才和團隊是實施財務戰(zhàn)略管理的前提和基礎。一直以來，企業(yè)間實施財務戰(zhàn)略管理效果不理想的主要原因，就是缺乏相關(guān)人才，缺乏理論知識指導。培養(yǎng)專職財務戰(zhàn)略管理團隊有效解決了這個問題，企業(yè)應進行有針對性的培訓，豐富企業(yè)財務戰(zhàn)略管理知識和技能，專職財務戰(zhàn)略管理團隊將成為實施財務戰(zhàn)略管理的核心力量。
五、結(jié)束語
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和進步，全球經(jīng)濟一體化趨勢日益明顯，企業(yè)財務管理環(huán)境日趨復雜，在這種情況下，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的實施和制定顯得更加關(guān)鍵，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理是增強企業(yè)競爭力的重要手段。科學的財務戰(zhàn)略管理有效降低企業(yè)風險，控制成本，實現(xiàn)經(jīng)濟利益較大化，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)應用財務戰(zhàn)略管理意義重大。
作者：張?zhí)硪?單位：浙江財經(jīng)大學會計學院
企業(yè)財務管理論文:企業(yè)財務管理與戰(zhàn)略管理論文
1企業(yè)戰(zhàn)略管理的缺失因素
1.1戰(zhàn)略管理意識缺乏
中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理意識缺乏主要表現(xiàn)為：①缺乏創(chuàng)新意識。創(chuàng)新應該包括企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營理念和戰(zhàn)略目標等。由于部分企業(yè)對國家政策過于依賴，嚴重缺乏對企業(yè)自身發(fā)展的創(chuàng)新意識。②風險意識淡薄。企業(yè)的投、融資渠道及回報率等各種資產(chǎn)，在企業(yè)的經(jīng)營管理中都存在著不同程度的風險。企業(yè)卻片面地認為國家會利用政策化解風險，即使出現(xiàn)虧損國家也會給予補助等。
1.2財務管理模式傳統(tǒng)
中小企業(yè)的財務管理模式傳統(tǒng)表現(xiàn)為：①成本管理是成本策劃、成本控制、成本考核等多個相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)共同組成的過程。但是部分企業(yè)的財務部門只是把成本管理歸結(jié)為成本控制及核算方面，這樣的理財觀念并不科學，不利于成本預測、控制核算及成本評估。②在評價成本績效時，財務部門習慣把成本的增減結(jié)果作為標準的現(xiàn)象也很普遍。
1.3實施戰(zhàn)略管理規(guī)劃的難度大
我國中小企業(yè)的產(chǎn)生正是集中在我國市場經(jīng)濟體制改革時期，很多中小企業(yè)由于成立時間短缺乏戰(zhàn)略管理規(guī)劃的經(jīng)驗。因此，對于很多中小企業(yè)而言，戰(zhàn)略管理屬于新鮮事物，導致企業(yè)難以科學地掌握市場信息和做出的風險判斷，最終使得制定出的戰(zhàn)略管理策略并不能解決實際問題。
2企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失的應對策略
2.1提高企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理能力
由于我國的大部分中小企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗不足，在短時間內(nèi)完成科學合理的戰(zhàn)略管理規(guī)劃，對中小企業(yè)的管理者而言是極大的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)管理者應做好以下兩方面工作：①由于中小企業(yè)管理者作出的戰(zhàn)略規(guī)劃會受到主觀意識的影響，因此，從企業(yè)的長遠發(fā)展目標考慮，企業(yè)管理者應注重補充戰(zhàn)略管理的理論知識，鍛煉戰(zhàn)略分析和判斷能力，為做出科學的戰(zhàn)略管理規(guī)劃奠定理論基礎。②同時企業(yè)的高層管理者應盡量將日常的管理事務授權(quán)交由企業(yè)的其他中層管理人員完成，以便有更多時間專注于企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的研究和制定。
2.2加強企業(yè)的財務管理工作
在財務管理工作中，財務部門不能對資金風險進行科學的分析而給企業(yè)造成經(jīng)濟損失；或者未能及時掌握投資動向錯失創(chuàng)收時機等現(xiàn)象時有發(fā)生。因此，加強企業(yè)的財務管理十分必要。一方面企業(yè)應按計劃組織財務部門進行技能培訓，不斷提高工作人員的業(yè)務水平。同時，針對企業(yè)發(fā)展中存在的具體性問題鼓勵公司的骨干力量“走出去”參加參觀、調(diào)查、訪問等學習活動，通過汲取同行業(yè)的經(jīng)驗不斷提高企業(yè)財務部門的財務管理水平，最終促使企業(yè)科學穩(wěn)定地發(fā)展。另一方面，財務部門應努力實現(xiàn)企業(yè)資本運營效益的較大化。比如，合理運用企業(yè)的閑置資金進行投資為企業(yè)創(chuàng)收等。同時，降低企業(yè)的運營成本，以低的成本創(chuàng)造出較大的經(jīng)濟利益，真正意義上使投入的預算經(jīng)費得到充分合理的利用，進而增加企業(yè)收益。
2.3優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)
優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，具體應做好以下幾方面工作：①成立專門的企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃機構(gòu)，由專業(yè)人員負責分析并制定適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略管理規(guī)劃方案，改變企業(yè)臨時拼湊組合戰(zhàn)略管理機構(gòu)彌補戰(zhàn)略缺陷的現(xiàn)狀。②保障戰(zhàn)略管理的有效實施。戰(zhàn)略管理的實施是一個由制定、實施及評估反饋共同組成的整體性過程，應做好每一環(huán)節(jié)的管控工作。企業(yè)制定出的戰(zhàn)略如果不能有效投入使用，即是企業(yè)資源的浪費。③加強戰(zhàn)略管理的控制。企業(yè)應該注重戰(zhàn)略管理的反饋和評估，建立符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略控制體系，確保實現(xiàn)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的預定目標。
3結(jié)束語
總之，戰(zhàn)略管理是推動企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。由于我國的中小企業(yè)對戰(zhàn)略管理沒有成熟的經(jīng)驗，致使企業(yè)在戰(zhàn)略管理工作中出現(xiàn)了很多問題。因此，中小企業(yè)應不斷地加強企業(yè)戰(zhàn)略管理意識，構(gòu)建專門的企業(yè)戰(zhàn)略管理機構(gòu)，制定并實施適應市場需求的戰(zhàn)略管理規(guī)劃，才能在日益復雜的經(jīng)濟環(huán)境中健康、和諧、可持續(xù)地發(fā)展。
作者：梁馳 單位：華南理工大學
企業(yè)財務管理論文:民營企業(yè)財務管理論文
1財務管理的概述
首先，財務管理是一項綜合性的管理工作。雖然財務管理主要是針對企業(yè)的財務工作，但是其在本質(zhì)上是對企業(yè)整個經(jīng)營戰(zhàn)略的綜合分析與配置，因為財務工作會影響到企業(yè)的每項決策的制定與實施，而且也會直接影響到企業(yè)員工的工作積極性；其次，通過財務管理能夠地反映企業(yè)的經(jīng)營情況。財務管理是建立在對歷史財務數(shù)據(jù)的分析之上的，通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的分析可以地反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，而且還可以通過對數(shù)據(jù)的分析預測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。
2民營企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀
隨著我國民營經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國民營企業(yè)迎來了快速發(fā)展的機遇，截止到2013年我國民營企業(yè)的數(shù)量要占到企業(yè)總數(shù)的80%，為社會提供了大量的就業(yè)崗位，有效地促進了整個國民經(jīng)濟平穩(wěn)快速發(fā)展。因此積極發(fā)展民營企業(yè)、促進民營企業(yè)健康發(fā)展是當前乃至未來我國經(jīng)濟發(fā)展的重要內(nèi)容，但是由于民營企業(yè)管理模式的不健全導致民營企業(yè)的財務管理出現(xiàn)了很多問題。
2.1民營企業(yè)財務核算不規(guī)范
由于民營企業(yè)的經(jīng)營模式主要采取家族式管理模式，因此民營企業(yè)的財務核算存在很大的隨意性，其主要表現(xiàn)為：一是財務核算不規(guī)范，存在違規(guī)現(xiàn)象。很多民營企業(yè)由于缺乏監(jiān)管，導致企業(yè)為了自身的經(jīng)濟利益，他們就會采取人為操縱利潤的手段對企業(yè)的財務進行造假，或者通過虛開財務支出項目等實現(xiàn)偷稅漏稅的目的；二是民營企業(yè)的資產(chǎn)與權(quán)益之間存在相互混淆的問題。由于民營企業(yè)多數(shù)實行的家族經(jīng)營管理模式，民營企業(yè)的資產(chǎn)主要是有企業(yè)的管理者所有，因此民營企業(yè)管理者就會將企業(yè)的資產(chǎn)與個人資產(chǎn)相互混淆，導致企業(yè)的財務管理與家庭資產(chǎn)之間缺乏明確的區(qū)別，導致會計核算主體的不清晰；三是不重視預算工作。在民用企業(yè)管理中，民營企業(yè)很少有預算意識的，民營企業(yè)在使用與規(guī)劃財務資金時更多的體現(xiàn)為隨意性，缺乏對財務資金的分配考慮。
2.2民營企業(yè)的融資渠道比較單一
雖然民營企業(yè)的數(shù)量要占據(jù)我國企業(yè)總數(shù)的80%，但是在具體的經(jīng)濟總量方面民營企業(yè)所占據(jù)的地位仍然不高，尤其是民營企業(yè)的融資渠道非常的單一，雖然近些年我國政府部門加強了對民營企業(yè)融資的支持力度，但是籌資困難、流動資金短缺仍然是影響民營企業(yè)健康發(fā)展的主要障礙。據(jù)有關(guān)機構(gòu)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：民營企業(yè)的資金主要來源于企業(yè)自身的積累，民營企業(yè)主要是通過向親朋好友進行借貸或者通過民間信貸部門進行融資。只有不到20%的民營企業(yè)可以通過金融機構(gòu)籌集到企業(yè)所需要的資金，可以說民營企業(yè)融資渠道的單一性嚴重影響民營企業(yè)的健康發(fā)展。
2.3民營企業(yè)的投資存在很大的盲目性
雖然我國民營企業(yè)數(shù)量眾多，但是具有品牌效應的企業(yè)則非常少，造成此種現(xiàn)象的深層原因就是民營企業(yè)的對外投資存在很大的盲目性。在我國鼓勵民營企業(yè)參與國有企業(yè)改革、鼓勵民營企業(yè)參與民生工程領(lǐng)域的環(huán)境背景下，我國民營企業(yè)的對外投資出現(xiàn)了一種盲目的沖動性，其主要表現(xiàn)在：一是民營企業(yè)的對外投資過分強調(diào)多元化經(jīng)營，導致民營企業(yè)將精力放在了無限擴大經(jīng)營范圍的虛榮成就感中，而忽視了企業(yè)盲目擴張所給企業(yè)帶來的資金、技術(shù)以及市場的矛盾；二是民營企業(yè)的投資主要集中在傳統(tǒng)的密集型產(chǎn)業(yè)。當前民營企業(yè)的對外投資主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)的低利潤的密集型產(chǎn)業(yè)，而缺乏對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資；三是民營企業(yè)在進行投資時缺乏對企業(yè)財務的判斷。民營企業(yè)的對外投資決策主要由企業(yè)管理者單獨決策，即對外投資的決策主要是依靠管理者的個人意愿，導致企業(yè)的對外投資存在很大的隨意性。
2.4財務人員的綜合素質(zhì)不高
一是財務人員的業(yè)務素質(zhì)水平不高，缺乏較強的專業(yè)知識和職業(yè)技能。由于民營企業(yè)的管理制度相對不完善，再加上民營企業(yè)的管理模式屬于家族式管理，因此其對于財務人員的要求相對不高，據(jù)有關(guān)部門的調(diào)查，民營企業(yè)的財務人員多是由企業(yè)管理者的親屬所擔任，這樣就會導致民營企業(yè)不會看重財務人員的專業(yè)素質(zhì)等；二是財務人員的職業(yè)道德水平不高。由于民營企業(yè)的管理權(quán)主要集中在管理者手中，而財務人員的薪酬待遇等又直接受管理者的影響，因此財務人員為了獲得自己的私利或者出于某方面的壓力，財務人員不得不聽從管理者的意愿，進行一些違背真實性的會計核算行為；三是民營企業(yè)的財務人員缺乏財務管理理念。民營企業(yè)對財務人員的過分約束，導致財務人員不能根據(jù)相應的會計管理準則嚴格執(zhí)行，因此其在某些方面影響到財務人員理念的創(chuàng)新。
3提高民營企業(yè)財務管理能力的建議與對策
3.1加強對民營企業(yè)的內(nèi)部財務管理
首先，要建立以財會控制為核心的內(nèi)控機制。民營企業(yè)要建立嚴格的內(nèi)部控制制度，一是要明確會計人員的權(quán)責。明確規(guī)范會計人員的權(quán)利與義務，保障企業(yè)的各項財務行為都要符合相應的規(guī)范程序。二是要保障會計憑證的完整正確。按照會計制度對會計憑證的內(nèi)容與格式等進行規(guī)范。三是嚴格執(zhí)行會計制度。民營企業(yè)的財務人員要嚴格執(zhí)行財產(chǎn)清查盤點制度，保障財產(chǎn)物資的安全和完整；其次，建立預算內(nèi)部控制機制。民營企業(yè)要加強對財務預算的管理工作，通過建立預算管理委員會，實施對民營企業(yè)的預算編制與管理工作，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略納入到預算中。同時還要建立不相容職務分離控制與手段審批制度控制。
3.2我國政府部門要制定完善的法律法規(guī)政策
提高民營企業(yè)的財務管理水平離不開我國公共服務部門的支持：一是要放寬市場準入條件，為民營企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。我國政府部門要積極營造有利于民營企業(yè)融資的金融環(huán)境，提高資本市場對民營企業(yè)的支持力度，鼓勵民營企業(yè)通過上市進行融資；二是政府部門要加大對財稅金融的支持。政府部門要通過財務手段提高對民營企業(yè)的支持，降低民營企業(yè)的經(jīng)濟負擔，比如政府部門要開展對民營企業(yè)的融資擔保業(yè)務等。
3.3強化財務審查機制
由于受到民營企業(yè)管理模式的限制，民營企業(yè)的財務審查機制一直不完善，也正是由于財務審查機制的不完善導致民營企業(yè)的投資決策出現(xiàn)失誤，因此民營企業(yè)要建立科學的財務審查機制：一是要建立獨立的財務監(jiān)督審查機構(gòu)，保障財務審查機構(gòu)的獨立性，以便其實施對民營企業(yè)財務決策的監(jiān)管，及時地發(fā)現(xiàn)問題，并給予相應的指導意見；二是要加強對企業(yè)日常財務的管理。通過強化企業(yè)的日常財務管理，提升企業(yè)的資金運作效率，從而提高財務管理水平。
3.4優(yōu)化民營企業(yè)投資活動，防止企業(yè)財務危機
企業(yè)財務風險管理的目的即掌控企業(yè)財務風險根源，積極檢測企業(yè)財務風險機制，開展合理的防治措施，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的較大化發(fā)展。對此，企業(yè)應具體從以下幾個方面進行綜合考量：及時，加強企業(yè)財務的分析與探測，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)的資金進行科學的分析與預測，以便為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供足夠的資金；第二，建立財務分析指標，創(chuàng)設穩(wěn)定的財務預警機制；第三，依據(jù)企業(yè)運作情況，采用適合企業(yè)發(fā)展的投資模式，防止企業(yè)投資風險的產(chǎn)生。
3.5加強民營企業(yè)財務隊伍的建設
提高民營企業(yè)的財務管理水平歸根結(jié)底需要財務人員來實施，因此民營企業(yè)要加強對財務管理隊伍的建設：一是強化財務人員的綜合素質(zhì)。財務人員的素質(zhì)直接決定民營企業(yè)的財務管理水平，因此民營企業(yè)要想提高自身的財務管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就必須要提高財務人員的綜合素質(zhì)，財務人員不僅要具備專業(yè)的會計理論知識，還要具有較強的會計職業(yè)道德素質(zhì)，不會因為受到利益的影響做出各種違背職業(yè)道德的行為；二是民營企業(yè)要改變傳統(tǒng)的用人模式，通過市場應聘的方式獲得素質(zhì)較高的專業(yè)財務人員。民營企業(yè)要重視財務管理工作，通過市場招聘、人才引進等方式錄用高水平的財務人員，而不要局限在傳統(tǒng)的財務人員有近親屬擔任的落后觀念；三是民營企業(yè)應當建立科學的激勵制度。民營企業(yè)通過完善的激勵機制，激發(fā)財務人員的工作積極性與創(chuàng)新性。
作者：張家豪 單位：廣東科學技術(shù)職業(yè)學院
企業(yè)財務管理論文:責任會計制度下公路企業(yè)財務管理論文
一、責任會計制度在公路企業(yè)財務管理中的概述
（一）公路企業(yè)責任會計制度的內(nèi)容
1.設置責任中心，對其權(quán)責范圍進行明確。
嚴格遵循公路各部門運營活動的特征，將其進行多個責任中心的劃分，對其職責范圍進行明確，確保其能在權(quán)限范圍內(nèi)獨立自主地履行自身職責。
2.編制預算責任，確定考核標準。
層層分解公路企業(yè)的整體目標，將每個責任中心進行具體落實，作為企業(yè)運營活動開展及工作效率評價的重要依據(jù)。
3.建立跟蹤系統(tǒng)，控制反饋情況。
對每一個責任中心進行預算執(zhí)行情況跟蹤系統(tǒng)的建立，將實際數(shù)和預算數(shù)進行定期比較，找出兩者之間的區(qū)別，并進行分析，對運營活動進行控制及調(diào)節(jié)。
4.分析評價企業(yè)業(yè)績，建立獎罰制度。
利用業(yè)績報告定期地編制，分析和評價各責任中心的工作成果，將實際成果作為獎罰的標準，對財務人員的工作積極性進行較大限度地調(diào)動，從而起到提高工作效率的作用。
（二）公路企業(yè)財務管理中責任會計制度的設計原則
及時，責任主體原則。確保公路企業(yè)各部門管理人員充分享有運營決策權(quán)的同時，也要對其運營管理的有效性進行相應經(jīng)濟責任的承擔。遵循公路企業(yè)財務管理的要求，進行責任中心的設置并進行責任會計核算體系的建立。第二，可控性原則。考核、評價公路企業(yè)財務管理中各責任中心的業(yè)績，將責任中心的自我控制為原則。如責任中心自身控制力度不足，其項目建設或經(jīng)營管理中產(chǎn)生的費用將無法對實際工作業(yè)績進行真實、合理地反映，進而影響到財務管理的有效性及成本核算的真實性。第三，目標一致原則。在公路企業(yè)財務管理中，必須確定統(tǒng)一目標，也就是將企業(yè)整體目標向各責任中心具體目標的方向進行分解。但各個責任中心的具體目標必須和企業(yè)整體目標具有一致性，防止因過分追求局部利益使企業(yè)整體利益受損。第四，激勵原則。要求確立合理有效的各責任中心的責任目標、責任預算。主要含有兩項內(nèi)容：首先，合理確定目標，確保其可行性。其次，確保目標完成后的獎懲與其業(yè)績相符合。第五，反饋原則。向各個責任中心進行財務信息反饋，確保企業(yè)財務人員能夠?qū)︻A算的執(zhí)行情況及時掌握，進而有利于采用相應地措施進行目標及預算的調(diào)整。
二、公路企業(yè)財務管理中責任會計的核算形式及方式
（一）核算形式
為防止工作的重復性、降低核算的工作量，進而起到完善和鞏固責任會計制度的作用，在公路企業(yè)財務管理中，必須將責任會計核算與財務會計核算進行有效結(jié)合，進行責任中心的建立，對各責任中心進行責任成本明細核算。嚴格按照現(xiàn)行公路企業(yè)會計制度并與責任會計要求相結(jié)合，確保其核算內(nèi)容、依據(jù)等資源的一致性，確保報表等統(tǒng)一性，這種情況下，公路企業(yè)責任會計的核算形式不僅要滿足責任會計制度的要求，還要充分滿足成本核算及會計報表編制的要求。
（二）核算方式
作為國家宏觀管理經(jīng)濟的重要方式，現(xiàn)行財務會計制度是各個企業(yè)必須遵守的法律法規(guī)，在企業(yè)經(jīng)濟管理中，責任會計制度的應用可以對其經(jīng)濟效益進行有效提升。公路工程核算的成本主要包括人工費用、材料費用及機械使用費和其他費用等，由此可見，在各項成本費用中其核算的內(nèi)容、依據(jù)具有一致性，這就為統(tǒng)一核算奠定了基礎。公路企業(yè)在現(xiàn)行企業(yè)會計制度統(tǒng)一規(guī)定的會計科目的前提下，進行成本類科目的設置及增設，其增設內(nèi)容有主要基本生產(chǎn)等。
三、責任會計在公路施工企業(yè)財務管理中的應用
（一）制定目標成本
公路工程建設主要通過招投標的形式獲取，企業(yè)財務管理中主要依據(jù)會計主體進行責任層次劃分，在責任會計組織體系建立過程中，可以根據(jù)公路企業(yè)自身的具體情況進行責任劃分。在責任會計中心確立時必須依據(jù)現(xiàn)行管理制度進行，公路企業(yè)的勞動成果主要包含公路建設，健全責任會計制度，不僅可以有效減少投資成本，還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)公路企業(yè)的社會效益。依據(jù)公路企業(yè)的施工定額及財務管理的現(xiàn)狀，進行其材料費用、人工費用、機械費用的預測及進行成本控制，確保責任目標成本的科學性及合理性。
（二）劃分責任中心
對責任中心進行科學劃分是責任成本管理體系合理構(gòu)建的重要問題，對公路各部門責任進行明確劃分，對各責任中心之間的權(quán)責進行劃分，防止責任推諉情況的出現(xiàn)。設置責任中心必須遵循責、權(quán)、利相結(jié)合的原則及單位現(xiàn)有機構(gòu)編制、內(nèi)部管理層次和勞動組織進行確定。按照公路財務管理的特點，并與具體項目情況進行有效結(jié)合，進行責任中心的劃分。在責任會計制度中，可以將公路責任中心劃分為幾個部分，如：項目部責任中心、工程隊責任劃分等。在各個項目管理中，責任成本貫穿于整個項目管理活動，為提高公路工程項目責任管理水平，必須對其進行明確的責任中心劃分，只有這樣才能有效提升公路企業(yè)財務管理的水平，確保工程建設的質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展提供有效保障。
（三）責任成本的預算和分解
在確保工程工期、質(zhì)量及安全的情況下，責任成本預算是核定給項目部的成本限額，責任成本預算不僅是各成本中心的發(fā)展目標，也是考核責任中心業(yè)績的重要依據(jù)。分解工程預算價，應按照市場經(jīng)濟對企業(yè)工程總成本構(gòu)成的各項成本要素進行科學、有效地分開，為成本管理、控制及財務人員業(yè)務考核提供強有力的保障。按照公路工程總成本的構(gòu)成，可以對其進行有效分解，如：項目部責任成本、項目部上級機構(gòu)成本等。其中項目部責任成本也就是項目部無額定利潤的工程成本，主要有項目部自身的開支和項目部所屬施工隊的各項直接費用。另一個部分項目部上級機構(gòu)成本主要是指上繳稅金、間接費用及財務費用。這兩部分主要掌控機構(gòu)為項目經(jīng)理部和其上級機構(gòu)，在責任成本限額內(nèi)項目經(jīng)理進行施工組織施工，公路企業(yè)在控制及管理項目部成本時，必須確保在成本限額內(nèi)將指導項目部的任務完成。
（四）責任成本控制
在公路工程建設中其主要特點為大規(guī)模投資額、建設具有較長周期及施工難度大等。在建設中所使用的原料、機械設備及人工等費用是否合理直接關(guān)系到成本控制、工程進度等。因此，在下達責任指標后，目標責任成本完成與否，不能僅僅依靠指標對施工主體進行約束，還必須采取行之有效的管理方式，在管理過程中多采用責任成本進行有效控制，只有這樣才能有效提升公路企業(yè)的經(jīng)濟效益。如必須統(tǒng)一進行大量原料的采購，防止分散采購權(quán)，造成成本控制難度加大等，在目標成本管理實施過程中，應嚴格遵循月度、季度或年度的施工計劃，采購部門對公路工程選用的材料進行詳細的市場調(diào)查，主要進行各種材料的質(zhì)量、價格及規(guī)格等方面的調(diào)查，對材料價格趨勢進行及時有效地分析，遵循材料的使用情況及工期長短等進行有效應用，才能有效地降低實際成本。
四、結(jié)束語
綜上所述，為提高公路企業(yè)財務管理的水平，應結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體情況，選用與之相適合的責任會計制度，并將責任成本貫穿于整個過程中，只有這樣才能降低成本，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益較大化。
作者：王衛(wèi)芳 單位：信陽市平橋區(qū)公路管理局
企業(yè)財務管理論文:建筑企業(yè)財務管理論文
一、影響建筑企業(yè)有效進行財務管理的重要因素
一方面，社會因素極大的影響了財務管理水平的提高。建筑企業(yè)在開展財務管理工作時常常不夠規(guī)范，還經(jīng)常需要大額的墊資，這使得企業(yè)內(nèi)部的資金很難流通。所以材料供應商的款項經(jīng)常會被拖欠，這樣材料供應商便不會開發(fā)票證明，最終使企業(yè)的做賬工作無法及時完成，這便使日常的財務管理工作無法有效開展。另一方面，企業(yè)內(nèi)部的各種問題也會使財務管理工作無法順利開展。這類問題通常有：財務管理的相關(guān)制度不夠完善，監(jiān)管工作不到位，財務管理制度未得到很好的貫徹落實等。這使得建筑企業(yè)的財務管理工作和責任到人制無法很好的應用于實際。上述這些問題得不到很好的解決，建筑企業(yè)的財務管理工作便無法取得預期的結(jié)果，財務管理的價值便無法表現(xiàn)出來。
二、建筑企業(yè)財務管理過程中存在的主要問題
1建筑企業(yè)應不斷加強對財務管理的控制力度。
現(xiàn)今我國半數(shù)以上的企業(yè)都使用經(jīng)理制的方式進行財務管理工作，所以企業(yè)的總部僅僅提供項目所需的建筑發(fā)票和資質(zhì)保障，還會收取一定的管理費。這便使得建筑企業(yè)不能對財務狀況進行的監(jiān)督和管理，再加上大多數(shù)領(lǐng)導者只注重控制建筑資金，卻忽視了建筑材料、固定資產(chǎn)和存貨的管理。
2建筑企業(yè)財務管理的意識有待加強。
我國建筑企業(yè)的不斷成熟，使得絕大部分的企業(yè)領(lǐng)導者也開始意識到財務管理對企業(yè)發(fā)展的深遠影響，并在工作過程中自覺的對財務管理工作有所側(cè)重。可是依然有一些領(lǐng)導者對財務管理的認識不夠充分，把財務管理等同于現(xiàn)金管理部門，沒有意識到財務管理在企業(yè)發(fā)展中所起到的關(guān)鍵作用。
3現(xiàn)今我國建筑企業(yè)的財務管理方法仍然不夠先進。
企業(yè)財務管理水平提高的基礎便是擁有科學合理的財務管理方法。可是現(xiàn)今我國大部分建筑企業(yè)的財務管理方法仍不夠科學，竟然還有企業(yè)用手工臺賬的方法開展財務管理工作，這使得財務管理工作根本無效率可言。還有些企業(yè)雖然引進了先進的信息化管理平臺，但卻沒有使其作用很好的發(fā)揮出來，所以企業(yè)財務管理的水平和質(zhì)量也未得到真正的提高，進而使財務管理的價值無法真正體現(xiàn)出來。
4財務管理體系制度不夠完善。
建筑企業(yè)財務管理質(zhì)量的提高離不開完善的財務管理體系制度，科學合理的財務管理體系制度是確保建筑企業(yè)的財務管理目標得以實現(xiàn)的保障。但是許多建筑企業(yè)都缺乏完善的財務管理體系制度，有的企業(yè)即使建立起了相對完善的體系制度，也未將之有效的落實到日常的財務管理控制工作當中，使得財務管理人員沒有按照相關(guān)制度進行規(guī)范化的操作，這使得建筑企業(yè)內(nèi)部的財務管理方式較為混亂，進而降低了財務管理的有效性及完整性，阻礙了財務管理的有效進行。
三、加強建筑企業(yè)財務管理的有效措施
1不斷加強財務管理工作的控制力度。
要想對建筑企業(yè)的財務管理工作進行科學有效的控制，就必須先給予自身財務管理工作極大的重視，并要從內(nèi)心深處意識到財務管理工作對促進企業(yè)發(fā)展進步的重要意義，只有科學的財務管理才能使企業(yè)實現(xiàn)日常的順利運轉(zhuǎn)。為有效提高財務管理的控制水平，建筑企業(yè)必須先對各個財務管理人員的財務管理權(quán)責進行的劃分，并不斷貫徹落實責任到人制，這樣在管理時也能做到權(quán)責分明。此外，要建立健全財務報告完善制度，這樣可以為決策人員提供可信度高的財務信息，使管理者的決策更加科學合理。另外，必須不斷健全完善內(nèi)部審核監(jiān)督機制，這樣能很好的體現(xiàn)審計部門的性、有效性和獨立性，還能使提供的財務信息更加，進而促進建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。
2進一步增強財務管理的意識。
要進一步增強財務管理的意識就要從以下方面做起：（1）建筑企業(yè)要對財務管理給予高度的重視，并根據(jù)自身發(fā)展的實際情況進行財務管理體系制度的創(chuàng)新以提高其財務管理水平，進而使財務管理更好的滿足自身發(fā)展的需要。（2）企業(yè)決策者要對財務管理的重要性有足夠的認識，并在實際工作中加強對財務的管理控制，建立起健全的財務管理控制體系，以保障財務管理的有序進行。
3實行創(chuàng)新性的財務管理方法。
只有時刻重視財務管理創(chuàng)新工作，才能使財務管理水平有所提高，才能更好的適應社會的發(fā)展。建筑業(yè)要善于引進創(chuàng)新性的財務管理方法，通過借鑒來彌補自身的不足。還要盡可能的利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)來開展財務管理工作，摒棄落后的管理方法，保障財務管理工作質(zhì)量的同時提高其效率。另外，要不斷深入研究財務管理方法，以取得創(chuàng)新性的管理方法，更好的促進企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。
4建立健全建筑企業(yè)內(nèi)部的財務管理系統(tǒng)。
建筑企業(yè)財務管理體系制度的完善應做好以下幾點：及時，在制定本企業(yè)的財務管理體系時，一定要密切結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，這樣才能使財務管理體系與企業(yè)發(fā)展相適應，更好的促進企業(yè)發(fā)展。第二，完善的監(jiān)督機制是財務管理有關(guān)制度貫徹落實的保障。建立起完善的監(jiān)督機制能使財務管理制度在實際工作中得到高效的貫徹落實。第三，實施科學的獎懲制度，這樣能促進管理人員自身財務知識水平的提高，進而使財務管理水平有所提高，科學的獎懲制度也是為財務管理水平的提高奠實了基礎。
四、結(jié)語
綜合本文論述，建筑企業(yè)要想提高自己的競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的較大化和企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展，就必須不斷提高財務管理工作的質(zhì)量，并針對財務管理水平的提高不斷進行深入研究，這樣才能使建筑企業(yè)在激烈的競爭中具有優(yōu)勢，促進企業(yè)的進步和發(fā)展，最終促進我國經(jīng)濟水平的提高。
作者：高琦 單位：唐山東方建工集團有限公司
企業(yè)財務管理論文:煤炭企業(yè)財務管理論文
1注重財務管理，更新管理思想觀念
1.1提升信息觀念
信息是煤炭企業(yè)的發(fā)展核心，從馬克思主義政治經(jīng)濟學角度而言，經(jīng)濟信息與財務信息都屬于商品，在現(xiàn)代社會，煤炭企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈，只有獲取到信息，才能夠抓住發(fā)展主動權(quán)。為此，煤炭企業(yè)財務管理人員必須要樹立起現(xiàn)代化的信息觀念，注意信息的捕捉，建立起科學的財務信息系統(tǒng)，每一個財務人員都要、迅速地收集相關(guān)信息，促進自身財務管理工作的信息化發(fā)展。在條件許可的情況下，財務部門需要建立起完善的信息管理系統(tǒng)，發(fā)揮出財務部門對于煤炭企業(yè)發(fā)展的重要作用。
1.2提升風險理財觀念
財務風險具有一定的客觀規(guī)律，煤炭企業(yè)的生存與發(fā)展會遇到各種風險，為此，煤炭企業(yè)財務工作人員必須要樹立起現(xiàn)代化的管理思想，提升自身抵抗風險的能力，以現(xiàn)代社會的發(fā)展為基礎，提升自身的憂患意識，注意抓住事物的本質(zhì)，科學預測市場的變化情況，采取針對性的防范措施，將企業(yè)的財務風險降低到最小化。
2做好煤炭企業(yè)的內(nèi)部財務管理工作
2.1加強財務會計基礎建設工作
選人以及用人是財務建設工作中最為重要的環(huán)節(jié)，為此，煤炭企業(yè)必須要把握好財務部門的“用人”關(guān)，注意引進職業(yè)道德與政治素養(yǎng)高的財務人才，加強他們的培訓與教育，提升他們的法制意識，讓他們可以嚴格遵照相關(guān)的法律制度開展工作，保障會計信息的真實性與合法性。作為財會人員，也要注意學習，不僅要學習自身的專業(yè)知識，還要注重經(jīng)營知識的學習，根據(jù)部門的具體情況制定出合理的財務預警體系，降低企業(yè)財務風險。
2.2提升財務人員的綜合素質(zhì)
人是財務管理工作的核心因素，財務人員的綜合素質(zhì)直接影響著煤炭企業(yè)財務管理工作的實施成效，在日常工作中，煤炭企業(yè)管理人員需要定期組織財務人員進行培訓，為他們提供參與學術(shù)交流的條件。讓財務人員不僅要熟悉自己工作用到的各項財會知識，還要了解具體的業(yè)務流程、其他部門知識、計算機操作方式，成為適應現(xiàn)代化財務工作的新型人才。此外，煤炭企業(yè)還要制定出科學有效的獎懲機制，激發(fā)出財務人員工作的積極性與主動性，加強財務人員的思想道德建設工作，提升他們的職業(yè)素養(yǎng)與工作能力。
2.3制定出完善的成本管理體系
為了有效發(fā)揮出財務管理部門的作用，需要采取科學有效的措施降低煤炭企業(yè)的財務管理成本，合理對企業(yè)的各項成本進行分析，將成本控制工作與技術(shù)條件進行密切的結(jié)合，從源頭上控制好企業(yè)的成本，較大限度地提升煤炭企業(yè)的利潤。此外，為了充分發(fā)揮出財務管理體系的作用，還要建立起現(xiàn)代化的成本考核體系，提升財務人員的職業(yè)技能與財務組織的運行效率，提升他們的工作熱情。財務部門在開展成本管理工作的過程中，需要考核到煤炭企業(yè)的制造成本、產(chǎn)品質(zhì)量成本、銷售成本、售后成本，還要分析企業(yè)的各類無形資本，在內(nèi)部大范圍推廣責任成本制度，發(fā)揮出成本考核體系的作用。
2.4建立起完善的內(nèi)控機制
會計控制即財務管理主體利用內(nèi)部各項會計信息控制資金的一種活動，科學的財務管理制度是提升煤炭企業(yè)會計控制成效的前提工作，財務企業(yè)管理人員需要將會計基礎工作制度、財務審批制度、財務組織管理制度、資金管理制度、對外投資制度、財務審批制度充分地結(jié)合起來，對企業(yè)的各項投資項目、生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動進行科學的預測，保障決策工作的科學性。此外，還要制定出完善的風險防范機制，對財務管理工作進行多元化的監(jiān)控，提升內(nèi)部的財務管理質(zhì)量，較大限度地降低企業(yè)的經(jīng)營風險。
3結(jié)語
總而言之，煤炭企業(yè)要想實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，必須要做好財務管理工作，更新自身的管理理念，建立起科學合理的財務管理體系與成本管理機制，完善會計控制工作，堅持用實事求是的態(tài)度來開展財務工作。同時，還要注意提升財務管理人員的綜合素質(zhì)水平與責任意識，只有深切地做到以上幾點，才能夠讓煤炭企業(yè)在激烈的社會競爭中立于不敗之地。
作者：王威 單位：河南永錦能源有限公司云蓋山煤礦二礦
企業(yè)財務管理論文:我國集團企業(yè)財務管理論文
一、加強企業(yè)財務管理的重要性
(一)財務管理處于企業(yè)管理核心地位
企業(yè)財務管理從資金的角度參與企業(yè)管理，凡涉及資金的任何方面都在財務管理的范圍內(nèi)，而企業(yè)的運營是離不開資金的，因而造成了財務管理的綜合性。而正是由于這種特征，是其他專項管理所不可比擬的，失去了財務管理，企業(yè)運營就會即刻癱瘓。
(二)有利于企業(yè)經(jīng)濟效益進一步提升
財務管理可通過運用企業(yè)籌資資金、運用資金、分配資金和監(jiān)督資金的管理職能，使企業(yè)經(jīng)濟效益得到價值的較大化提高。比如通過運用資金職能，對經(jīng)營活動進行成本效益分析，將資金用到最關(guān)鍵、能產(chǎn)生較大效益的地方，使整個經(jīng)營活動效益較大化；又如通過財務管理對經(jīng)營活動進行財務預算，將所需要支出的資金控制在一定范圍內(nèi)，進而降低成本，提高效益。
二、當前中小企業(yè)財務管理存在的問題
(一)財務管理觀念滯后
受傳統(tǒng)思想影響，多數(shù)中小企業(yè)重業(yè)務輕財務，存在著企業(yè)效益是業(yè)務做出來的狹隘認識，使財務管理不能在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮不了作用。同時，企業(yè)管理者對財務知識的不了解，缺乏必要的企業(yè)財務管理制度，很多小型企業(yè)甚至沒有賬本，導致會計出納不分、項目資金造假盛行、財務管理混亂等問題。
(二)融資渠道相對有限
中小企業(yè)運營的關(guān)鍵在于資金是否能及時周轉(zhuǎn)。而由于中小企業(yè)尚處于發(fā)展初期，在銀行內(nèi)尚未建立起信用記錄，同時可抵押資產(chǎn)較少，銀行不敢輕易貸款企業(yè)貸款要求高，導致資金需求十分緊張。同時，由于資金需求的限制，導致企業(yè)規(guī)模及產(chǎn)品始終不能再市場中占有一席之地，而較弱的抗風險能力與國中的稅收負擔，使中小企業(yè)資金來源渠道主要依靠民間集資或向親朋好友借款，融資渠道十分狹窄。
(三)財務制度不健全
絕大多數(shù)中小企業(yè)缺乏相應的財務制度和財務管理機構(gòu)，將企業(yè)財務全權(quán)委托給會計事務所或血緣較近的親屬辦理，忽視了財務管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。一些尚有財務制度的企業(yè)也存在人員配備不合理、崗位分工不明確、財務制度不健全等等，造成了財務機構(gòu)無法發(fā)揮財務管理在企業(yè)發(fā)展中應該具有的重要作用。
(四)投資分析盲目性大
受規(guī)模限制，多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營管理方式屬于集權(quán)式管理模式，權(quán)利很少得到下方，這就導致投資具有主觀意愿性。而由于中小企業(yè)管理者及下屬管理人員的自身認知局限，在加上企業(yè)中不健全的機制及諸多弊端的現(xiàn)實性，這些都很容易導致對投資項目缺乏根本的判斷，注重短期利益，關(guān)注著項目利益較大化，充滿盲目性。
三、加強企業(yè)財務管理的幾點思考
(一)設置專門的財務管理部門
企業(yè)的財務管理單憑企業(yè)會計人員并不能滿足企業(yè)財務工作的需要。因此應在企業(yè)內(nèi)部設置專門的財務管理機構(gòu)，配備專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務技能高的管理人員，在穩(wěn)定企業(yè)財務信息渠道下，動態(tài)掌握各項財務工作的變化，對企業(yè)財務工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃。同時，財務管理人員還應與時俱進，不斷適應新的市場需求，進行財務管理工作培訓，強化管理意識，才能在企業(yè)發(fā)展中使財務管理工作能持續(xù)運行。
(二)改善企業(yè)外部的融資環(huán)境
根據(jù)企業(yè)外部融資艱難的外部環(huán)境，企業(yè)應該根據(jù)市場需要增加建設再擔保機構(gòu)，提高企業(yè)的再融資能力。如組建擔保公司，專為中小企業(yè)的融資提供擔保，這樣不僅可以使中小企業(yè)在金融機構(gòu)的貸款風險得到降低，還能提高中小企業(yè)在金融機構(gòu)貸款的幾率，進而有效解決中小企業(yè)融資難所造成企業(yè)發(fā)展不足的問題。同時，還可以擴大中小企業(yè)短期融資券和集合債券的發(fā)行規(guī)模，設立包括中央、地方財政出資和企業(yè)聯(lián)合組建的多層次中小企業(yè)貸款擔保基金，使中小企業(yè)能在多方位、多層次的渠道下得到融資。
(三)建立完善的財務管理制度
企業(yè)完善的財務管理制度使一切資金使用有章可循，如現(xiàn)金出納、資金融通、固定資產(chǎn)、財會管理、工資核算、預算編制等等。同時，完善的財務制度還表現(xiàn)在可建立專業(yè)人才培養(yǎng)基地，而人才培養(yǎng)也能促使財務管理制度的進一步完善。再次，財務管理制度還能規(guī)范財務人員行為，使財務人員恪盡職守，各盡其責，減少財務管理上不失誤，增加財務人員在崗的敬業(yè)精神，并在崗位不斷實踐中進行質(zhì)的飛躍，使企業(yè)具備的財務人員隊伍。，完善的財務管理制度還有利于企業(yè)內(nèi)部審計制度的建立，能辨別財務信息的真實性，對整個企業(yè)的內(nèi)部審計實現(xiàn)有效的監(jiān)督，使財務工作在實施工作過程中桂冠花和制度化。
(四)實施科學投資優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)
科學的投資決策時中小企業(yè)發(fā)展的生命線，關(guān)乎到企業(yè)質(zhì)量的提高和效益的發(fā)展。科學的投資決策包括企業(yè)面臨的市場經(jīng)濟環(huán)境的優(yōu)劣、決策形勢的變化、企業(yè)人力資源的配合以及資金的合理使用等等。其中，資金的合理使用是科學投資的關(guān)鍵點，決定著企業(yè)運作是否按計劃運作，資金周轉(zhuǎn)越快，其企業(yè)優(yōu)勢越明顯，資金結(jié)構(gòu)就越合理，這樣就可從根本上避免預算過高，投資風險過大。
四、結(jié)語
總之，財務管理與企業(yè)經(jīng)營活動密切相關(guān)。融資環(huán)境與投資盲目都是中小企業(yè)發(fā)展中遇到的最嚴重問題；除此之外，財務管理意識不強，財務制度不合理都是中小企業(yè)迫在眉睫急需就解決的問題。因此，結(jié)合企業(yè)自身特點，制定出切實可行的財務管理方案，保障得到有效執(zhí)行，才能使企業(yè)利潤較大化，贏得市場發(fā)展先機，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
企業(yè)財務管理論文:我國各小型企業(yè)財務管理論文
1小型企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及特點
1.1特點
小型企業(yè)由于人員少，經(jīng)營規(guī)模小，這決定了小型企業(yè)的財務管理具有自己的特點。與大型企業(yè)相比需要國家政策的支持；小型企業(yè)資金流動性強，借款呈現(xiàn)“少、急、頻”等特點；小型企業(yè)人才缺乏；管理力量薄弱；財務會計工作質(zhì)量差；內(nèi)部控制不嚴格。
1.2現(xiàn)狀
在我國企業(yè)也占市場經(jīng)濟半壁江山，尤其是小型企業(yè)，也成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量[1]。小型企業(yè)的迅猛發(fā)展，有待多方面因素來帶動，但財務管理薄弱是大部分小型企業(yè)發(fā)展勁頭不足的重要原因。目前，我國不少小型企業(yè)受到規(guī)模、財力和人力的限制，許多企業(yè)管理者并沒有意識到財務管理在企業(yè)管理活動中的重要地位，而更重視生產(chǎn)和經(jīng)營管理，導致財務管理方式方法落后，財務管理的作用得不到充分有效發(fā)揮，從而限制了企業(yè)長遠的發(fā)展。分析其原因，一方面是由于小型企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)財務管理的重要作用認識不夠，沒有長期的經(jīng)營目標，只注重短期生產(chǎn)經(jīng)營，對財務管理的重要性和作用缺乏認識。另一方面是由于小型企業(yè)在加強財務管理方面更容易受到投資者和地方行政部門的干預和影響，缺乏像大企業(yè)一樣公平的競爭環(huán)境，從而難以形成長期有效的財務管理目標。大多數(shù)管理者思想落后，對企業(yè)理財和風險意識不夠。小型企業(yè)財務管理的不科學性嚴重制約其發(fā)展。
2存在的問題
2.1財務管理觀念尚待更新
長期以來，由于政企不分，我國企業(yè)財務部門始終處于參與管度低，信息利用水平低，決策建議質(zhì)量低等狀態(tài)，特別是現(xiàn)在許多私營小型企業(yè)是“家族制”，一人說了算，財務管理只是流于形式，企業(yè)領(lǐng)導財務管理意識淡薄[2]。他們認為企業(yè)的經(jīng)濟效益是干出來的，不是算出來的，在認識上存在不少誤區(qū)。
2.2發(fā)展資金嚴重不足，融資困難
由于目前我國小型企業(yè)還未建立較為獨立、多元化渠道的融資體系，制約小型企業(yè)發(fā)展的最突出的問題是嚴重缺乏周轉(zhuǎn)和發(fā)展資金，而由于種種原因又融資困難[3]。具體分析來看，小型企業(yè)融資困難的主要原因是，首先，小型企業(yè)所需資金有限，信譽較差，導致融資成本較高；小型企業(yè)信用等級體系不健全，金融機構(gòu)貸款信心不足。其次，多數(shù)小型企業(yè)是民營企業(yè)或非國有企業(yè)，受傳統(tǒng)觀念或行政干預影響，銀行等金融機構(gòu)對其貸款不夠積極，較為被動。小型企業(yè)的資金籌集和運用難以形成良性循環(huán)，導致企業(yè)融資困難，融資成本居高不下，發(fā)展受到較大阻力。
2.3籌資能力差，難以滿足企業(yè)發(fā)展的要求
目前，我國小型企業(yè)已經(jīng)形成籌資多元化模式，但籌資難，仍成為制約小型企業(yè)進一步發(fā)展的“瓶頸”。
2.3.1自身籌資能力弱
小型企業(yè)管理基礎薄弱，普遍缺乏良好的公司治理機制[4]。關(guān)聯(lián)關(guān)系復雜，資信度不高，財務不健全，透明度比較低，銀行常常因小型企業(yè)貸款控制成本高、風險大，而不愿放款，同時小型企業(yè)破產(chǎn)率高，市場風險高，也加大了籌資的難度。
2.3.2小型企業(yè)籌資困難的外部原因
大多數(shù)小型企業(yè)是非國有企業(yè)，在社會上的信譽比較低，使用資金有時不能按時歸還，其貸款不夠熱心；國家政策在很大程度上使小型企業(yè)處于不利的地位，沒有向小型企業(yè)傾斜，缺乏為小型企業(yè)提供的體系；中間業(yè)務方面，滿足小型企業(yè)的金融機構(gòu)也比較少。
2.3財務分析能力差，投資缺乏科學性
由于財務管理水平低，缺乏的財務管理人才，不能進行科學的投資分析和市場論證，造成技術(shù)改造、設備更新和新產(chǎn)品研發(fā)浪費。投資存在的問題主要有：
2.3.1投資缺乏整體戰(zhàn)略意識
對大多數(shù)小型企業(yè)而言，企業(yè)進行投資決策只是為了短期利益，具有盲目性，沒有將其與企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)系起來，造成投資浪費，不利于其自身的長遠發(fā)展。
2.3.2項目管理不重視
項目投資對企業(yè)來說，具有投資價值大，影響時間長，不容變現(xiàn)為特征，小型企業(yè)對項目管理不夠重視，主要表現(xiàn)在：①項目人員配備不合理。許多小型企業(yè)在進行項目投資時，只找?guī)讉€懂一點技術(shù)的人員，成立企業(yè)發(fā)展部，忽略了詳細的工作計劃，尋找投資回報率高的項目，導致投資成功率很低。②投資缺乏創(chuàng)新。我國小型企業(yè)投資創(chuàng)新意識不夠。一是片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無視國家客觀調(diào)控的影響。二是追隨大中型企業(yè)或同行相近的投資模式以及投資做法，缺乏創(chuàng)新能力，不能通過投資培育獨立的技術(shù)或核心競爭力。③項目管理缺乏整體思路。小型企業(yè)處于節(jié)省成本的考慮，一般可能減少人員數(shù)量，對于既定的投資項目大多派一兩人進行監(jiān)督，很少有企業(yè)配備專業(yè)人員進行必要的管理。項目管理缺乏整體思路的后果往往是成本暴漲，投資額增加，項目投資效益下降。
2.3.3投資風險缺乏科學的認識
大多數(shù)小型企業(yè)人員素質(zhì)不高，主要管理人員沒有樹立正確的風險意識，企業(yè)經(jīng)營者試圖通過多元化的投資來分散風險，但由于自身的資金較小，從而導致資金周轉(zhuǎn)困難。
2.4內(nèi)部財務控制薄弱
由于規(guī)模小，管理人員少，領(lǐng)導人重視程度差，小型企業(yè)普遍存在內(nèi)部財務控制薄弱、財務控制執(zhí)行不力等現(xiàn)象[5]。小型企業(yè)財務控制薄弱主要表現(xiàn)在：一是貨幣資金的管理不夠恰當，造成企業(yè)資金閑置或不足。這與小型企業(yè)對貨幣資金的認識有關(guān)，有些小型企業(yè)認為存量資金越多越好，造成資金閑置，機會成本較高；有些企業(yè)對資金使用過度，由于融資渠道有限，又無法籌集經(jīng)營所需資金，從而陷入財務困境。二是應收賬款和存貨、固定資產(chǎn)等重要資產(chǎn)項目的控制較差。應收賬款周轉(zhuǎn)速度慢，資金回收率低下。究其原因是沒有建立嚴格賒銷管理制度，催收措施執(zhí)行不力[6]。三是存貨和固定資產(chǎn)管理控制程序的不健全和執(zhí)行不到位，，也會造成資金呆滯、使用效益發(fā)揮較差、資產(chǎn)浪費嚴重等。也會造成其。因此，建立健全內(nèi)部控制、并有效執(zhí)行是企業(yè)管理的重要方式，其薄弱性也正是許多小型企業(yè)財務管理中存在的問題。有些小型企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，資金大量閑置，未被有效的利用以便獲得更大的利潤。有些企業(yè)資金使用缺少計劃，購入大量的不動產(chǎn)，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不開，使財務陷入困境。應收帳款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷制度，缺乏有力的催收措施，應收帳款不能收回。
2.5管理思想落后
從小型企業(yè)的財務管理模式來看，領(lǐng)導層的管理思想與大企業(yè)相比較為落后。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一是小型企業(yè)的典型特征，企業(yè)的所有者就是經(jīng)營者，這種特征使得企業(yè)內(nèi)部難以形成有效的制約機制，給企業(yè)的財務管理帶來負面影響[7]。作為既是所有者又是經(jīng)營者的小型企業(yè)領(lǐng)導人，必然會出現(xiàn)嚴重的集權(quán)現(xiàn)象，對財務管理在企業(yè)中的作用缺乏應有的認識，致使難以分清職責、財務管理制度不能得到有效執(zhí)行、財務監(jiān)控失效、會計信息失真等后果的發(fā)生。受規(guī)模限制，小型企業(yè)中個人、合伙性質(zhì)的占相當一部分，企業(yè)沒有健全的職能機構(gòu)，更是談不上內(nèi)部審計部門的建立，即使存在，其獨立性也難以保障。從成立小型企業(yè)的企業(yè)管理者來看，由于其缺乏現(xiàn)代的財務管理觀念，對財務管理在企業(yè)管理中應有的地位和作用缺乏充分認識，也是導致企業(yè)財務管理思想落后的重要原因。
3對策
3.1轉(zhuǎn)變財務管理觀念
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復雜多變，要確保企業(yè)價值較大化，必須運用能反映企業(yè)各個方面、各個環(huán)節(jié)、各種形態(tài)的信息作為決策依據(jù)。這就要求必須確立財務管理在企業(yè)管理中的地位。特別是小型企業(yè)管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的興衰，為此小型企業(yè)應該走出誤區(qū)，更新觀念，引起重視，強化管理這樣為國家，為企業(yè)、為自己都有利。企業(yè)可以結(jié)合自身特點，制定切實可行的財經(jīng)制度，搞好內(nèi)部控制，做到帳、錢、物分人管理，改變家族式的管理模式，把有專業(yè)知識的人員充實到財務崗位上來。
3.2規(guī)范會計處理、加強財務披露
首先，會計核算以收付實現(xiàn)制為主。由于資金流動的重要性，相比大企業(yè)而言，現(xiàn)金流量對小型企業(yè)具有更為重要的意義，而不是凈利潤。因此，小型企業(yè)的會計計量應以收付實現(xiàn)制，輔助使用權(quán)責發(fā)生制。年終核算時，為了計算凈利潤，實現(xiàn)收益、費用的配比，再采用權(quán)責發(fā)生制方法進行會計事項調(diào)整。其次，加強財務信息披露。會計報表中會計信息披露的充分性，主要標準是能夠滿足會計信息使用者的需要，有利于信息使用者據(jù)以作出決策。由于小型企業(yè)基本上較少存在所有者與經(jīng)營者之間的委托和信息不對稱問題，因此小型企業(yè)對外信息披露的主要目標是能夠滿足納稅的需要[8]。
3.3強化資金管理，加強財務控制
首先，要重視企業(yè)財務管理，制訂或完善企業(yè)內(nèi)部財務管理制度。目前許多小型企業(yè)領(lǐng)導人十分重視企業(yè)的日常生產(chǎn)和銷售活動而忽視了企業(yè)的財務管理工作，需要使他們增加財務管理等企業(yè)管理知識的學習，真正認識到財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用，轉(zhuǎn)變只重視生產(chǎn)經(jīng)營而不注意財務管理的思想觀念，，從而確立財務管理在企業(yè)管理中的重要地位，提高認識，把強化資金管理作為考核企業(yè)財務管理水平的重要內(nèi)容，并貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。其次，提高資金使用效率，實現(xiàn)較大收益或回報。首先要實現(xiàn)資金的來源和運用得到有效搭配。避免用短期籌資來購買固定資產(chǎn)，以免產(chǎn)生資金周轉(zhuǎn)困難得問題。其次，采用各種方式，盡可能預測資金收回和支付時間。，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應有效配合。再次，加強財產(chǎn)物資的控制。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度。定期檢查盤點財產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒。增強對內(nèi)控制度的認識，提高推行內(nèi)控制度的自覺性。財務管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，貫穿于每一項經(jīng)濟活動中，應有一套完整、可操作的規(guī)章制度。通過這些內(nèi)控制度的建設，才能加強企業(yè)的相互制約和監(jiān)督，提高企業(yè)財務管理的質(zhì)量。
3.4確立人才價值觀念，提高財務人員的素質(zhì)
財務管理人員要不斷提高自身素質(zhì)。要立足專業(yè)，服務社會，報效祖國的遠大志向和對所從事專業(yè)的高度事業(yè)心與責任感，要鉆研專業(yè)理論，要有較強的動手能力和解決實際問題的專業(yè)技術(shù)能力，從財務管理環(huán)境的變化來看，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，法律體系將不斷完善，財務人員必須不斷學習與其有關(guān)的法律、法規(guī)，依法理財。一方面，要守法理財，努力實現(xiàn)所有者權(quán)益的較大化；另一方面，當企業(yè)的權(quán)益受到損害時依法維護企業(yè)的權(quán)益。目前，企業(yè)為了擴大再生產(chǎn)資金緊張，而社會上卻存在著大量游資，這就要求財務人員能夠利用自身的優(yōu)勢在資本市場上盡可能以低的成本和最小的風險為企業(yè)籌集最多的資金。為了與國際接軌還要學習計算機、外語等知識。
4總結(jié)
總之，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟全球化的形成，我國的中小企業(yè)將面對更加激烈的市場競爭環(huán)境。只有通過積極扶持中小企業(yè)，加強財務控制，規(guī)范會計秩序，才能強化財務管理，提高競爭實力，促進我國中小企業(yè)的改革與發(fā)展。
企業(yè)財務管理論文:基于稅收籌劃的企業(yè)財務管理論文
一、企業(yè)財務管理中稅收籌劃的必要性
(一)現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標的確立和評估離不開稅收籌劃
現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)，要求企業(yè)較大化的降低成本包括稅收負擔。只有通過對經(jīng)營、投資、理財活動的事先籌劃和安排，選擇的納稅方案來降低企業(yè)的稅收負擔，才是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標的有效途徑[2]。企業(yè)只有通過科學的稅收籌劃，才能保障企業(yè)在獲取較大利益的同時兼顧國家利益，才能使企業(yè)財務分配政策保持動態(tài)平衡，保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行，促進企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)。
(二)企業(yè)稅收籌劃是現(xiàn)代企業(yè)財務決策的重要內(nèi)容
現(xiàn)代企業(yè)財務決策主要包括籌資決策、投資決策、生產(chǎn)經(jīng)營決策和利潤分配決策四個部分[3]。這些決策都直接或間接地受到稅收的影響，不考慮稅收的決策不能算是英明的決策，所以稅收籌劃已成為現(xiàn)代企業(yè)財務決策不可或缺的重要內(nèi)容。
(三)稅收籌劃有助于實現(xiàn)財務管理的目標
企業(yè)財務管理的基本目標就是實現(xiàn)企業(yè)的利潤較大化，提升其市場競爭力和獲利能力，而這一目標的實現(xiàn)要求企業(yè)在提升收入的同時，財務管理也要較大限度的降低企業(yè)的成本，其中成本包括企業(yè)的稅收。稅收負擔的降低，只有通過對經(jīng)營、投資、理財活動的事先籌劃和安排，進行科學的稅收籌劃，選擇的納稅方案來降低稅收負擔，才符合現(xiàn)代企業(yè)財務管理的要求，才是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標的有效途徑[4]。其次，企業(yè)財務管理目標應有利于企業(yè)和國家長期利益的增長，要理順企業(yè)和國家的分配關(guān)系，企業(yè)只有通過科學的稅收籌劃，才能保障企業(yè)在獲取較大的稅收利益的同時兼顧國家利益，才能使企業(yè)財務分配政策保持動態(tài)平衡，促進企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)。
二、現(xiàn)代企業(yè)財務管理中稅收籌劃存在的問題
在我國，稅收籌劃剛剛起步，以下試對現(xiàn)代企業(yè)財務管理中的稅收籌劃存在的主要問題進行分析。
(一)企業(yè)稅收籌劃意識淡薄
稅收籌劃在我國起步較晚稅務機關(guān)的依法治稅水平和全社會的納稅意識與發(fā)達國家尚有較大差距，導致征納雙方對各自的權(quán)利和義務了解不夠，稅收籌劃沒有被普遍正確認識。另外，個別企業(yè)對稅收籌劃不夠重視難以理解稅收籌劃的意義和從業(yè)人員的收費標準等。
(二)稅收籌劃機會成本較高
如果稅法、法規(guī)得不到有效執(zhí)行，企業(yè)的違法違規(guī)行為得不到應有的處罰，則企業(yè)違法、違規(guī)行為的成本較低，違法違規(guī)收益較大大。企業(yè)管理者在權(quán)衡了籌劃收益與違法違規(guī)收益(即：籌劃的機會成本)之后，可能傾向于選擇違法行為而不選擇稅收籌劃。
(三)稅收籌劃直接成本過高
企業(yè)的任何經(jīng)濟活動都要求收益大于成本，企業(yè)只有在籌劃收益大于對應成本時才會進行稅收籌劃。稅收籌劃過程中產(chǎn)生的時間成本、人力成本、貨幣成本、風險成本，心理成本等諸多成本因素，相應大大降低企業(yè)稅收籌劃的利潤[5]。
(四)稅收法規(guī)環(huán)境不穩(wěn)定
經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的稅收法律、法規(guī)在不斷發(fā)生變化，納稅人若根據(jù)原來有利于自己的規(guī)定進行稅收籌劃，一旦政策發(fā)生變化，結(jié)果就可能相反。而且后出臺的政策往往具有溯及力，現(xiàn)在的經(jīng)營行為可能會由以后出臺的法規(guī)來調(diào)整，增加了納稅人經(jīng)營結(jié)果的不確定性。納稅人需要一個相對穩(wěn)定的稅收環(huán)境，稅收法規(guī)的頻繁變化會增大籌劃成本，使納稅人對稅務籌劃持謹慎態(tài)度。
三、企業(yè)財務管理中運用稅收籌劃的策略
企業(yè)的經(jīng)營成果是通過財務管理中的籌資、投資和經(jīng)營管理等一系列活動來實現(xiàn)的，這些環(huán)節(jié)無一不與納稅有關(guān)，因此稅收籌劃是多方位的，它貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營活動的始終。
(一)籌資階段的稅收籌劃
一般來說，企業(yè)的長期資金比重較大，反映長期資金籌集來源構(gòu)成及比例的資本結(jié)構(gòu)，特別是負債比率合理與否，不僅制約著企業(yè)風險、成本的大小，而且在一定程度上影響著企業(yè)的稅收負擔以及企業(yè)稅后收益實現(xiàn)的水平。長期負債融資的利息可以在費用中列支，因此抵減一部分稅前利益，起到減稅作用；而對權(quán)益資本支付的股息必須在稅后支付，不能利用稅收擋板的作用，稅收成本高[6]。在稅收籌劃時，在稅前收益率不低于負債利息率的前提下，負債比例越高，額度越大，稅負減抑的效果越明顯。
(二)投資過程中的稅收籌劃
在對外投資中，股權(quán)投資收益一般不需納稅，而債權(quán)投資收益則需要納稅，投資者在投資選擇時，除考慮風險因素外，對投資收益也不能簡單比較。企業(yè)在進行投資預測和決策時，首先要考慮投資預期獲得的效益，其次要考慮收益中屬于本企業(yè)的有多少。對投資者來說，稅款是投資收益的抵減項目，應納稅款的多少直接影響到投資收益率，尤其是所得稅對投資收益的影響更應引起決策者的重視。
(三)經(jīng)營階段中的稅收籌劃
1.銷售的籌劃。
在產(chǎn)品銷售的過程中，企業(yè)對銷售方式有自由選擇權(quán)，這就為利用不同的銷售方式進行稅收籌劃提供了可能。銷售方式不同，往往適用不同的稅收政策，也就存在稅收待遇差別的問題。在運用時銷售方式的籌劃應與銷售收入實現(xiàn)時間的籌劃結(jié)合起來，銷售收入的實現(xiàn)時間又在很大程度上決定了企業(yè)納稅義務發(fā)生的時間，納稅義務發(fā)生時間的早晚又為利用稅收屏蔽、減輕稅負提供了籌劃機會。在銷售方式的籌劃過程中[7]，應盡量避免采用托收承付與委托收款的計算方式，防止墊付稅款在賒銷方式或分期收款結(jié)算方式中，避免墊付稅款盡可能采用支票，銀行本票和匯兌結(jié)算方式銷售產(chǎn)品多用折扣銷售，少用銷售折扣刺激市場等。
2.折舊計算的稅收籌劃。
折舊的核算是一個成本分攤的過程，折舊作為應稅所得的一項重要的允許扣除的費用，對納稅人的應納稅額影響很大。一般來說，在其他因素相同的條件下，折舊越多，節(jié)減的稅額就越多；在允許折舊的折舊額相同的條件下，折舊期限越短，初期折舊越多，相對節(jié)減的稅額越多。固定資產(chǎn)折舊的方法主要有直線法、工作量法、與加速折舊法，在實際工作中，對固定資產(chǎn)的折舊方法選擇一定要遵守相關(guān)法規(guī)的規(guī)定。
(四)利潤分配中的稅收籌劃
1.股利分配的選擇。
企業(yè)的股利分配形式一般有現(xiàn)金股利和股票股利兩種。根據(jù)稅法規(guī)定，股東取得現(xiàn)金股利須交個人所得稅。而取得股票股利卻不交稅。從國際上看，依靠股利收入維持生活的股東，往往要求公司支付較多的股利，而個人所得稅稅率較高的股東往往又不希望公司多分股利。因此，股東利益的差異會影響到股利分配。
2.再投資的選擇。
若有再投資優(yōu)惠，而企業(yè)又想擴大生產(chǎn)規(guī)模，則企業(yè)用稅后所得進行再投資而不用借入資金再投資，無疑可節(jié)約更多的稅款。
四、稅收籌劃工作案例分析
天津港近幾年以資本為紐帶，大力拓展融資渠道，廣泛吸引國內(nèi)外投資，開拓市場，吸引貨源，廣結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，積極與大貨主、大集團等組建合資公司，共同參與港口建設及經(jīng)營，實現(xiàn)了規(guī)模擴張和強強聯(lián)合。投資過程主要包括投資項目的確立、投資伙伴的甄選、投資規(guī)模的設定、投資地點的選擇以及投資方式的運用等多個方面，因此在整個投資過程中存在著很大的稅收籌劃空間。本文僅簡要介紹一下天津港股份有限公司在用自有碼頭、堆場和機器設備等實物資產(chǎn)出資與外方投資者共同組建合資公司過程中的一個稅收籌劃案例。該合資公司，投資總額為2億元，注冊資本1億元，其中：我方占60%股權(quán)，出資6000萬元；外方占40%股權(quán)，出資4000萬元。我方準備以自有碼頭、堆場6000萬元和已使用的機器設備6000萬元投入該合資公司，投入方案有兩種。方案一，以碼頭、堆場等不動產(chǎn)作價6000萬元作為注冊資本投入，機器設備作價6000萬元出售給合資公司作為其他投入。方案二，以機器設備作價6000萬元作為注冊資本投人，碼頭、堆場等不動產(chǎn)作價6000萬元出售給合資公司作為其他投入。現(xiàn)對兩方案進行分析比較。方案一，以碼頭、堆場等不動產(chǎn)作為注冊資本投入合資公司。根據(jù)財稅[2002]191號文件規(guī)定，此方案屬以無形資產(chǎn)、不動產(chǎn)投資入股，參與接受投資方利潤分配，共同承擔投資風險的行為，不征收營業(yè)稅。另外，將已使用的機器設備作價出售給合資公司，根據(jù)財稅[2002]19號文件規(guī)定，銷售使用過的屬于貨物的固定資產(chǎn)，按4%的征收率減半征收增值稅。如果同時具備國稅函[1995]288號文件明確的三個條件(即屬于企業(yè)固定資產(chǎn)目錄所列貨物、企業(yè)按固定資產(chǎn)進行管理并確已使用過的貨物、銷售價格不超過其原值的貨物)，可免征增值稅。本案例中的機器設備滿足上述三個條件，因此可以免征增值稅。最終，方案一在營業(yè)稅及增值稅上的稅收負擔為零(其他稅費暫不考慮)。方案二，以機器設備作為注冊資本投入合資公司。根據(jù)《增值稅暫行條例))的規(guī)定此舉應視同銷售，這樣就與方案一中以機器設備作價出售的結(jié)果相同，可以免征增值稅。但是，將碼頭、堆場等不動產(chǎn)作價出售給合資公司，作為新公司的負債，不共享利潤、共擔風險，則屬于轉(zhuǎn)讓不動產(chǎn)行為，需要繳納營業(yè)稅。最終，在不考慮其他稅費的情況下稅負為：營業(yè)稅=6000×5%=300(萬元)結(jié)論：從上述兩個方案的對比中可以看到，由于出資方式不同而使稅收負擔相差300萬元。這只是投資籌劃鏈條中的一環(huán)，對企業(yè)來說，投資是一項有計劃、有目的的行為，納稅又是投資過程中必盡的義務，企業(yè)越早把投資與納稅結(jié)合起來籌劃，就越容易綜合考慮稅收負擔，達到創(chuàng)造經(jīng)濟效益的目的。
企業(yè)財務管理論文:火電企業(yè)財務管理論文
一、火電企業(yè)精益財務系統(tǒng)的構(gòu)建
（一）貫徹標準化
1.從機組發(fā)電效率產(chǎn)生的收入和邊際利潤角度考慮。每臺發(fā)電設備不同負荷率下的單位邊際利潤細分；每臺發(fā)電設備不同氣溫下的發(fā)電單位邊際利潤細分；新建、大修、技改不同時間區(qū)、間內(nèi)發(fā)電設備的單位邊際利潤細分。
2.從成本角度考慮。燃料成本方面：單一煤種的煤耗、煤價對應的燃料單位成本細分；多煤種不同比例摻燒情況下的煤耗、煤價對應的燃料單位成本細分；基于以上兩種情況下的單位燃料成本細分。修理成本方面：大、中、小修不同等級不同修理項目對應成本細分。材料成本方面：細分電量相關(guān)的消耗性材料與設備維護性材料，如鋼球、化學水處理、脫硫、脫硝消耗性等材料細分，其他維護消耗性材料細分。管理性費用區(qū)分可控、不可控兩部分，對可控部分可按管理單位或責任單位建立責任成本細分。
3.設備物資管理方面，為提高資產(chǎn)效率，便于集團式多個電廠資產(chǎn)分類統(tǒng)計和資產(chǎn)相互調(diào)劑利用，對所有材料、備品、備件、物資、固定資產(chǎn)實行統(tǒng)一編碼標準化管理。5.煤炭管理方面，通過對供貨渠道細分、運輸方式運輸成本細分、煤源細分、適用煤種細分、煤炭質(zhì)量指標細分精益核算煤炭價格和煤炭采購成本。通過庫存煤炭數(shù)字化管理、堆放細分、配比摻燒實現(xiàn)較大限度控制燃料單位成本。在細分以上內(nèi)容以后，還應從管理層級從廠部、部室、分廠車間、班組、到責任崗位或人縱向細分，制定標準定額、實行預算管理。根據(jù)成本、效益價值產(chǎn)生的來源進行責任單位核算管理，讓每個單元崗位貢獻與電廠的效益及個人收入掛鉤。
（二）業(yè)務工作與財務管理高度融合
業(yè)務與財務高度融合是精益財務的前提，業(yè)務如果不與財務融合業(yè)務工作將可能偏離效益導向，財務如不與業(yè)務很好地融合財務數(shù)據(jù)則無法實現(xiàn)的相關(guān)性、配比性、及時性等方面的基本要求。本文所講的業(yè)務管理主要指價值鏈以外的各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，主要包括項目管理、生產(chǎn)運營過程工作、各項為生產(chǎn)服務工作等。具體到火電廠包括生產(chǎn)管理、設備管理、計劃管理、燃料管理、物資管理等。財務管理主要包括投資、籌資、資金運營、成本管理、利潤分配等價值管理。火電企業(yè)由于發(fā)售電是同時完成，因此電量生產(chǎn)的過程也是損益同時實現(xiàn)的過程，只有當業(yè)務流和價值信息流在過程、環(huán)節(jié)、層級上高度契合，才能使業(yè)務工作的得與失能夠即時反映出企業(yè)的財務成果變動情況，從而及時修正業(yè)務工作的方向，較大程度地提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力。在具體實踐過程中，要使財務管理和業(yè)務管理高度融合，財務管理和業(yè)務管理相互實現(xiàn)看板管理，即業(yè)務現(xiàn)場人員及時掌握業(yè)務對財務成果的影響，財務管理人員及時掌握業(yè)務工作、業(yè)務指標對綜合財務成果的影響。財務工作范圍不再僅僅局限在財務部門內(nèi)，而是要滲透和延伸到價值鏈相關(guān)業(yè)務端的方方面面。
（三）建立以財務為核心的信息化系統(tǒng)
信息化是精益財務實現(xiàn)業(yè)務與財務融合的最重要手段，也是實現(xiàn)看板管理的基本要求。信息化系統(tǒng)除了可以讓部門之間、單位之間、工作單元之間實現(xiàn)信息共享外，還可以通過ERP建設和FMIS建設實現(xiàn)業(yè)務驅(qū)動財務，財務直通業(yè)務的業(yè)務與財務融合環(huán)境，使不同業(yè)務之間、業(yè)務與財務之間數(shù)據(jù)同源、信息同源、時間同步，消除“信息孤島”、口徑差異、信息錯配、管理控制滯后等現(xiàn)象，使業(yè)務通過財務成果的“看板”進行管理運行。目前，我國火電企業(yè)信息化系統(tǒng)已經(jīng)建立了分散控制系統(tǒng)（DCS）、廠級監(jiān)控系統(tǒng)（SIS）和管理信息系統(tǒng)（MIS），并且發(fā)展的比較成熟，得到廣泛的運用。由于DCS、SIS和MIS僅僅是為了實時獲取和反映各項數(shù)據(jù)，這些系統(tǒng)很少考慮財務任務需求和價值管理需求，也沒有財務管理和核算功能，更沒有建立與財務會計系統(tǒng)相連的數(shù)據(jù)通道；所以，為了實現(xiàn)業(yè)務與財務的融合，發(fā)電企業(yè)開始建立基于SAP、ORACLEEBSR12等一體化運營平臺、財務及相關(guān)業(yè)務資源管理系統(tǒng)。財務及其相關(guān)業(yè)務資源管理系統(tǒng)是以財務管理系統(tǒng)（FMIS）為核心，運用現(xiàn)有的DCS、SIS和MIS實時數(shù)據(jù)，建立與之相適應的燃料管控系統(tǒng)（FUEL）、物資管控系統(tǒng)（MTL）、設備管控系統(tǒng)（EAM）等信息系統(tǒng)。它運行的原理是以業(yè)務驅(qū)動財務，財務直通業(yè)務。
當業(yè)務發(fā)生時，DCS、SIS和MIS中的發(fā)電量、廠用電量、上網(wǎng)電量、煤耗等實時數(shù)據(jù)，以及燃料、物資、設備模塊驅(qū)動事件接受器接受信息，并將信息傳遞到憑證模塊或?qū)崟r虛擬報表，當財務人員將票據(jù)通過財務審核，并進行系統(tǒng)驗證時，憑證模塊將自動生成的記賬憑證通過生成器傳遞到FMIS中賬務系統(tǒng)，管理人員可以同時啟用賬務處理、報表生成（在財務管理系統(tǒng)生成虛擬實時報表，財務核算系統(tǒng)一個月生成一次正式報表。理論上虛擬報表可實時生成，實務中一般按天生成）、財務分析、決策支持等功能。對財務而言，這是個動態(tài)財務會計平臺，它使財務信息能夠及時反映業(yè)務工作形成的財務成果；對電廠而言，這是個一體化信息平臺，不僅在部門間、工作單元間、工作上下層級間實現(xiàn)了資源共享，同時又是一個管理平臺、控制平臺、執(zhí)行平臺和決策支撐平臺。通過ERP和FMIS建設實現(xiàn)電廠的預算管理、財務內(nèi)部控制管理、財務定額控制管理、目標管理、各單元績效考核管理等。
二、火力發(fā)電企業(yè)精益財務系統(tǒng)構(gòu)建的作用
（一）確保精益管理質(zhì)量，推動財務管理不斷創(chuàng)新
精益財務是精益管理的核心部分，它的推行將極大豐富精益管理的內(nèi)容，確保精益管理的質(zhì)量，幫助企業(yè)把精益管理建立在效益創(chuàng)造基礎之上。與其將精益財務看做是一項要長期推行的工作，不如將其理解為一種不斷創(chuàng)新的理念。財務精益管理的標準化細分管理、業(yè)財融合、信息化建設要求財務管理由粗放轉(zhuǎn)向精益，財務工作更兼顧全局、系統(tǒng)、融合、、即時，這些是傳統(tǒng)財務管理不具備的，它的推行必將使電廠財務管理工作沿著價值創(chuàng)造路線不斷創(chuàng)新，沿著企業(yè)發(fā)展之路不斷創(chuàng)新。
（二）促使財務工作由核算型財務向價值型財務轉(zhuǎn)變
由于精益財務的核心是推行企業(yè)價值較大化，是依靠財務價值管理手段融于業(yè)務管理過程，推進各項財務工作細分核算、細分管理、責任倒逼，實現(xiàn)企業(yè)價值較大。這就要求企業(yè)更加關(guān)注可持續(xù)發(fā)展，讓企業(yè)價值和社會價值相統(tǒng)一，短期利益和長遠利益相統(tǒng)一。實現(xiàn)用精益財務手段推動企業(yè)資源不斷優(yōu)化配置，使財務工作由核算型財務向價值型財務轉(zhuǎn)變和完善。
（三）夯實了財務管理基礎業(yè)財融合使財務管理與業(yè)務工作
高度融合，財務管理根植于業(yè)務工作之上。通過FMIS系統(tǒng)與燃料、物資、設備、MIS等業(yè)務系統(tǒng)直接連接，數(shù)據(jù)的同源性提高了財務工作的效率，提高了財務數(shù)據(jù)的完整性和性。同時，使電廠的預算工作可實現(xiàn)真正覆蓋、全員參與、全過程控制、全崗位考核，由制度軟控制變系統(tǒng)硬控制。
（四）提高火力發(fā)電廠的市場應變能力
我國電力體制改革時間還不是很長，大部分發(fā)電企業(yè)應對市場能力還不強，電廠通過精益財務推進建立的信息系統(tǒng)、管理系統(tǒng)等方面的作業(yè)細分、成本細分、效益單元細分、燃料管理細分等手段，會大大增強全員的效益意識、成本意識、市場意識，增強電廠決策的實效性、性。
三、發(fā)電企業(yè)精益財務系統(tǒng)構(gòu)建過程中存在的問題
（一）精益財務系統(tǒng)構(gòu)建中的標準化問題
構(gòu)建精益財務系統(tǒng)的理想狀態(tài)是所有的作業(yè)都能夠進行細分，但是在實務中，所有的作業(yè)都細分是不現(xiàn)實的。火力發(fā)電企業(yè)不是流水線作業(yè)單位，制造業(yè)精益管理的標準化管理成功經(jīng)驗難以借鑒。尤其是占成本70%左右的燃料成本受煤源、煤種、煤質(zhì)不確定影響，標準化管理難度大，數(shù)字化煤場管理的實施也受電廠煤場先天的占地規(guī)模影響，如煤場小則無法做到分類堆放儲存，不足以進行數(shù)字化煤場方式管理。
（二）精益財務系統(tǒng)構(gòu)建中的信息化問題
信息化和標準化有著密切的關(guān)系，信息化是實現(xiàn)標準化的手段，精益財務的推進也離不開信息化。信息化的構(gòu)建過程中，目前還存在一些難以很好解決的問題。及時，目前火電企業(yè)ERP、FMIS、資源管理系統(tǒng)等與價值鏈相關(guān)的信息化建設還處于初級階段，現(xiàn)階段要讓信息系統(tǒng)做到信息流、業(yè)務流、價值流匹配仍存在一定的難度。第二，目前電力企業(yè)大多是使用SAP、Oracle國外的大型數(shù)據(jù)庫平臺系統(tǒng)進行開發(fā)，界面、操作習慣、術(shù)語稱呼不太適合實際的工作習慣，使得工作人員快速掌握并且熟練運用的難度較大。第三，SAP、O-racle大型數(shù)據(jù)庫平臺非專業(yè)的財務軟件，如直接在此系統(tǒng)上實現(xiàn)財務功能，可能會出現(xiàn)系統(tǒng)運行不能按財務會計規(guī)范生成財務數(shù)據(jù)，帶來財務會計制度執(zhí)行風險。
四、總結(jié)
精益財務的推行是一場革新，推陳出新將會給企業(yè)全體人員帶來挑戰(zhàn)，不僅需要決策者和管理者始終堅持，還需要工作人員改變觀念。由于它要求的性、系統(tǒng)性、業(yè)財互融性，因此整個企業(yè)必須要實行全員參與全員配合。同時也要求推進和實施這方面的人員具備性、系統(tǒng)性、業(yè)財互融性的綜合素質(zhì)，這對人才提出了更高要求，使財務工作和財務人員面臨著更大的挑戰(zhàn)。
作者：陳兆江 李若純 單位：華北電力大學
