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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理論文:網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理論文

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律環(huán)境制度不健全

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代不斷發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)管理工作也逐步得到重視和改善，但由于我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展速度較為緩慢，相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度還沒(méi)有完善起來(lái)，使得許多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作仍存在不到位現(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作無(wú)法正常開(kāi)展下去。特別是在財(cái)務(wù)軟件方面的法律法規(guī)還不夠完善，導(dǎo)致在市場(chǎng)上出現(xiàn)各種各樣的財(cái)務(wù)軟件，加上市場(chǎng)監(jiān)管力度不夠，讓許多不法分子有機(jī)可趁，生產(chǎn)出許多盜版軟件供消費(fèi)者使用，在使用過(guò)程中導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失，會(huì)計(jì)軟件無(wú)法運(yùn)行等，嚴(yán)重影響到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的正常發(fā)展。

（二）會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程緩慢。

在財(cái)務(wù)軟件初步發(fā)展的階段，我國(guó)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的定義，雖然許多財(cái)務(wù)軟件已經(jīng)開(kāi)始做出相應(yīng)的調(diào)整，根據(jù)企業(yè)和消費(fèi)者的需求進(jìn)行改善，由傳統(tǒng)的核算型向著管理型方向轉(zhuǎn)變，目的在于：可以給企業(yè)管理層提供數(shù)據(jù)，幫助管理層做出合理的會(huì)計(jì)決策，幫助企業(yè)發(fā)展。但是由于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)定義的模糊化，使得許多軟件依舊停滯于表面的會(huì)計(jì)核算，沒(méi)有真正達(dá)到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的要求，實(shí)用性較差，無(wú)法真正滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的要求。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的安全問(wèn)題。

在各種各樣財(cái)務(wù)軟件出現(xiàn)在市場(chǎng)上的時(shí)候，由于很多企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)知識(shí)比較薄弱，在進(jìn)行軟件選擇時(shí)，沒(méi)有充分考慮到企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，也沒(méi)有根據(jù)管理決策的真正需要，來(lái)選擇恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)軟件，使得財(cái)務(wù)工作者并沒(méi)有學(xué)會(huì)如何對(duì)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行使用，就將企業(yè)的資金和客戶資料輸入軟件中，同時(shí)在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理時(shí)沒(méi)有養(yǎng)成及時(shí)備份的習(xí)慣，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的大量流失，被不法分子所利用，大大增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

二、完善網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的措施

（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)法律建設(shè)

為了保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的有序進(jìn)行，我們需要建立健全會(huì)計(jì)法，加強(qiáng)會(huì)計(jì)法律建設(shè)，真正讓財(cái)務(wù)工作者有法可依，有律可循，切實(shí)保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的良好發(fā)展。同時(shí)，在完善法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，還要積極借鑒其他的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)實(shí)際發(fā)展情況，制定出具有可行性的法律規(guī)定。尤其需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的審計(jì)工作，企業(yè)應(yīng)該選擇正規(guī)的、在稅務(wù)局有備案的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和合法性。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境制度建設(shè)，給廣大財(cái)務(wù)工作者提供一個(gè)良好安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，切實(shí)保護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而真正加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作。

（二）實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作逐步向著電算化方向發(fā)展，還可以提升財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作的性，避免傳統(tǒng)工作中用手工記賬的繁冗復(fù)雜，有助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的電算化。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代財(cái)務(wù)工作的技術(shù)性要求越來(lái)越高，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部數(shù)據(jù)的控制性也大大加強(qiáng)，這有利于企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)把控，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的發(fā)展有很多軟件可供企業(yè)選擇，方便財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行賬務(wù)處理和數(shù)據(jù)分析，更加完善會(huì)計(jì)日常工作，還可以提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。因此，在新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)展中，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)部門(mén)的會(huì)計(jì)電算化，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全。

（三）對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)合理定義

由于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)定義的不明確性，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作無(wú)法正常進(jìn)行，這就要求國(guó)家有關(guān)部門(mén)，推出一個(gè)完整的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，讓企業(yè)和社會(huì)其他成員對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)概念有個(gè)明確的了解，在今后實(shí)際工作上可以選擇適合自己企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，也讓財(cái)務(wù)軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)有了更多的指標(biāo)有針對(duì)性的生產(chǎn)各行各業(yè)所需的財(cái)務(wù)軟件，讓財(cái)務(wù)軟件的實(shí)用性越來(lái)越強(qiáng)，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)軟件的管理功能，從而提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作水平。

（四）增強(qiáng)會(huì)計(jì)技術(shù)管控

由于會(huì)計(jì)信息的安全性得不到有效保障，需要即懂財(cái)務(wù)知識(shí)又懂計(jì)算機(jī)知識(shí)的雙重性人才，來(lái)確保企業(yè)會(huì)計(jì)軟件的安全性，為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供一個(gè)良好的安全網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。技術(shù)型人才需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并合理明確分工，從而保障財(cái)務(wù)工作的相互監(jiān)督和制約，各司其職，設(shè)置專門(mén)崗位錄入數(shù)據(jù)工作，且設(shè)置單獨(dú)崗位進(jìn)行審核工作，明確每個(gè)人的權(quán)限，保障每項(xiàng)財(cái)務(wù)工作都有兩人或兩人以上合作才能完成，真正使得每位財(cái)務(wù)人員之間可以形成相互制約關(guān)系，從而提高會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的技術(shù)管控效果，進(jìn)而增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的安全性。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，文章通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作過(guò)程中遇到的三大問(wèn)題進(jìn)行分析，找出問(wèn)題的根源之后，提出四點(diǎn)合理化建議。只有在此基礎(chǔ)上，我們才能真正充分利用好網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展給我們帶來(lái)的作用，從而更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作順利展開(kāi)。

作者：楊炳昕 陳耿飛 單位：福建農(nóng)林大學(xué)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理論文:醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本管理論文

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)醫(yī)院成本管理的必要性

我國(guó)近年來(lái)陸續(xù)出臺(tái)了一系列規(guī)范醫(yī)藥行業(yè)的政策法規(guī)，旨在通過(guò)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度加強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的整改和指導(dǎo)作用。這兩項(xiàng)制度的執(zhí)行在很大程度上改善了醫(yī)院成本控制與管理模式，對(duì)維護(hù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展起著積極的影響作用，然而在目前的實(shí)踐過(guò)程中，新的制度還尚未解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本管理方面存在的缺漏，醫(yī)院成本管理還有待進(jìn)一步的改善。

（一）成本核算機(jī)制尚未完善

成本管理是財(cái)務(wù)管理工作中積極重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在醫(yī)院的綜合管理工作中占據(jù)著非常重要的位置，過(guò)去醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本核算管理還沒(méi)有具體、統(tǒng)一的規(guī)范和章程，缺乏系統(tǒng)、完善的成本核算機(jī)制，再加上醫(yī)院部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)成本核算工作的執(zhí)行能力和管理能力不到位，因而導(dǎo)致醫(yī)院成本核算工作的效率和水平并不高，這也是醫(yī)院迫切需要新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)成本核算工作進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)、指導(dǎo)、規(guī)范和探索。

（二）成本管理制度體系有待加強(qiáng)

從目前我國(guó)眾多醫(yī)院管理工作落實(shí)情況來(lái)看，成本管理制度體系不健全的問(wèn)題還普遍存在，一個(gè)主要的原因是長(zhǎng)期以來(lái)大部分醫(yī)院都接受著國(guó)家財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)貼，醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)壓力不大，市場(chǎng)壓力和競(jìng)爭(zhēng)壓力并不明顯，使得眾多醫(yī)院對(duì)于成本管理工作這一塊缺乏重視，從而導(dǎo)致醫(yī)院的成本管理制度體系并不健全。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化和發(fā)展，醫(yī)院管理模式和運(yùn)營(yíng)機(jī)制也相應(yīng)的發(fā)生了改變，在形式和內(nèi)容上更加復(fù)雜和困難化，傳統(tǒng)的成本管理制度體系很難做到對(duì)醫(yī)院整體財(cái)務(wù)活動(dòng)的把握和掌控，因而醫(yī)院成本管理工作難免出現(xiàn)一些不規(guī)范、不合理的問(wèn)題，導(dǎo)致醫(yī)院成本管理效益的下降。

（三）高素質(zhì)專業(yè)性人才存在缺失

大多數(shù)醫(yī)院都更為注重對(duì)醫(yī)療技術(shù)人員的培訓(xùn)和管理，被納入后勤管理模塊的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作則很難受到院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，因而從總體來(lái)看醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)要求并不高，這也是眾多醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力有限的原因之一。由于專業(yè)水平的限制和對(duì)醫(yī)院成本管理制度體系的認(rèn)知和掌握不足，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作和成本管理工作質(zhì)量并不高，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)壓力日漸增大的情況下，不能進(jìn)行有效的成本控制和管理，勢(shì)必導(dǎo)致醫(yī)院效益低下，運(yùn)營(yíng)困難，因此，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)醫(yī)院成本管理是非常有必要的。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)醫(yī)院成本管理的舉措

做好醫(yī)院的成本管理工作并不是一朝一夕的事，成本管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院成本管理工作主要包括兩大塊，即預(yù)算管理和績(jī)效管理。醫(yī)院成本核算應(yīng)采用“算為管用”、“算管結(jié)合”的工作理念，雙效結(jié)合發(fā)揮成本核算對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的監(jiān)管和促進(jìn)作用。

（一）完善醫(yī)院成本核算機(jī)制

之所以進(jìn)行成本核算，就是為醫(yī)院成本管理工作提供原始依據(jù)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，因此，醫(yī)院的成本核算機(jī)制一定要健全完善。為了更好地適應(yīng)醫(yī)院成本管理和績(jī)效管理工作，醫(yī)院需要建立起切合實(shí)際的成本核算評(píng)價(jià)體系。具體來(lái)說(shuō)，醫(yī)院在進(jìn)行成本核算時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮醫(yī)院當(dāng)前的管理現(xiàn)狀，由成本核算人員按照評(píng)價(jià)指標(biāo)體系定期對(duì)每個(gè)科室的成本進(jìn)行核算和總結(jié)整理，根據(jù)不同的核算對(duì)象選取相應(yīng)的成本核算評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)每個(gè)科室的收支情況進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定和細(xì)化管理，最終形成成本核算控制業(yè)績(jī)報(bào)告，確保成本核算機(jī)制的實(shí)用性和規(guī)范性。

（二）落實(shí)醫(yī)院成本管理體系

落實(shí)成本管理體系是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下實(shí)現(xiàn)醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展的要求和保障，加強(qiáng)醫(yī)院成本管理有利于醫(yī)院資源的合理配置和經(jīng)營(yíng)管理，醫(yī)院要以國(guó)家頒布的相關(guān)政策及法律法規(guī)為基礎(chǔ)，并結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，對(duì)醫(yī)院成本內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)測(cè)算，在創(chuàng)新醫(yī)院成本管理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，使用科學(xué)的成本管理辦法，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，進(jìn)一步落實(shí)和強(qiáng)化成本管理的法制性和規(guī)范性，使醫(yī)院開(kāi)展成本管理工作的過(guò)程中有法可依，有章可循，從根本上降低醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本。

（三）提升會(huì)計(jì)專業(yè)人員素質(zhì)

醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的能力和專業(yè)性是影響醫(yī)院成本管理的重要因素之一，要保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本管理工作落實(shí)到位，就必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能和道德素質(zhì)的培養(yǎng)。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，在提升原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作水平的前提下，吸納更多的會(huì)計(jì)管理工作人員，作為醫(yī)院開(kāi)展成本管理工作的基礎(chǔ)。當(dāng)然，財(cái)務(wù)人員自身也應(yīng)該樹(shù)立正確的工作態(tài)度和財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)對(duì)成本管理方面專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，更好地為醫(yī)院成本管理工作服務(wù)。

（四）推進(jìn)醫(yī)院成本管理信息化建設(shè)

隨著信息化時(shí)代的發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用日漸廣泛，為各行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展提供了巨大的推動(dòng)力。因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下的成本管理工作也應(yīng)該推進(jìn)信息化建設(shè)，積極研發(fā)更高效、智能、精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)核算軟件，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效益和會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為成本管理工作提供更科學(xué)、、高效的數(shù)據(jù)信息，切實(shí)完善和優(yōu)化醫(yī)院管理系統(tǒng)。

三、結(jié)束語(yǔ)

醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施為醫(yī)院成本管理工作提供了良好的保障，盡管如此，醫(yī)院仍需要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，不斷的優(yōu)化成本管理體系，完善成本管理機(jī)制，樹(shù)立成本管理人人參與的理念，讓成本管理發(fā)揮自己較大的優(yōu)勢(shì)，為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理打下堅(jiān)實(shí)的基石。

作者：金麗琴 單位：浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬義烏醫(yī)院

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理論文:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)視角下新公共管理論文

一、新公共管理視角下政府會(huì)計(jì)改革的必要性

新公共管理運(yùn)動(dòng)是20世紀(jì)70世代，興盛于英國(guó)和法國(guó)等西方國(guó)家的一場(chǎng)大范圍且影響力很深遠(yuǎn)的運(yùn)動(dòng)。新公共管理運(yùn)動(dòng)著眼于建立高效、品質(zhì)的政府，倡導(dǎo)政府功能定位和輸出的市場(chǎng)化取向。新公共管理理論是先進(jìn)的管理理論，提出將先進(jìn)的管理方法和服務(wù)理念應(yīng)用到公共管理部門(mén)，這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)促使政府會(huì)計(jì)改革勢(shì)在必行。基于新公共管理理論對(duì)政府會(huì)計(jì)進(jìn)行改革，能夠有效提高政府運(yùn)行效率，提高財(cái)政透明度，能夠?qū)⒄呢?cái)務(wù)情況更地反映給公眾，從而提高社會(huì)資源的高效利用，降低政府財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得社會(huì)公眾能夠更好地監(jiān)督國(guó)有財(cái)產(chǎn)。新公共管理理論的中心思想是更加關(guān)注公共服務(wù)的效率、效益和質(zhì)量結(jié)果，包括公共部門(mén)組織之間建立相互競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境、重新設(shè)定生產(chǎn)力目標(biāo)；增強(qiáng)國(guó)家對(duì)公共資源的分配及合理利用能力，有效使用社會(huì)公共資源;分權(quán)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境取代了高度集中、分級(jí)制的組織機(jī)構(gòu)，使得資源分配和服務(wù)提供決策更貼近基層，并為客戶和其他利益機(jī)構(gòu)的意見(jiàn)反饋提供更多的空間；通過(guò)靈活的分析成本與效益的關(guān)系來(lái)反映政府管理的成績(jī)。在新公共管理理論體系的引導(dǎo)下，政府將能夠更加靈活、低成本地對(duì)外界的環(huán)境變化、利益變化做出及時(shí)、的反應(yīng)。傳統(tǒng)的公共管理理論是官僚組織理論，新公共管理理論的出現(xiàn)對(duì)舊的管理理論提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。新公共管理理論是以現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和方法，即“理性人”和“私人管理方法”作為自己的理論假設(shè)前提。新公共管理理論認(rèn)為，所有活動(dòng)于市場(chǎng)的人都是“理性人”，每個(gè)人都是自私的，都希望以最小的付出獲得較大的利益，這意味著政府放權(quán)給“無(wú)形的手”，政府的職能從“劃槳”轉(zhuǎn)變成“掌舵”，并將政府的影響盡可能降到低。新公共管理理論借鑒了許多先進(jìn)私營(yíng)管理方法，新公共管理理論認(rèn)為，盡管公共部門(mén)和私人部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)有所不同，但是有些先進(jìn)的管理方法是通用的。如績(jī)效管理、人力資源開(kāi)放、目標(biāo)管理等好的管理方法都能應(yīng)用到公共部門(mén)中。新公共管理在發(fā)展的過(guò)程中雖然也遭遇到了質(zhì)疑，但是它也在不斷被證明將是行政管理發(fā)展改革的目標(biāo)。它通過(guò)推進(jìn)改革管理的多元化，為政府做出公共選擇提供了向?qū)АＲ虼耍鹿补芾硪暯窍碌恼畷?huì)計(jì)改革勢(shì)在必行，改革必要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。及時(shí)，政府職能轉(zhuǎn)變和公共服務(wù)的社會(huì)化需要政府會(huì)計(jì)改革。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善，政府職能需從全能型政府轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆袌?chǎng)化政府”“政府”，這就需要政府會(huì)計(jì)進(jìn)行深入改革，把國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理職能與政府公共管理職能分開(kāi)，這樣做的目的是加大社會(huì)公眾對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)督，提高和均衡政府公共服務(wù)水平。第二，政府會(huì)計(jì)改革是政務(wù)公開(kāi)的需要。隨著國(guó)家出臺(tái)各種政務(wù)公開(kāi)政策，這就要求政府公開(kāi)政務(wù)信息和公共部門(mén)賬戶，為了使公眾得到重要的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，就要求政府提高財(cái)政透明度，更加地核算和披露政府資產(chǎn)、負(fù)債資產(chǎn)等相關(guān)信息。第三，提升政府績(jī)效需要政府會(huì)計(jì)的支撐。政府績(jī)效是政府在社會(huì)管理活動(dòng)中所體現(xiàn)的管理能力，新公共管理理論視角下的政府會(huì)計(jì)改革的主要目的是提升政府績(jī)效（政治績(jī)效、社會(huì)績(jī)效、經(jīng)濟(jì)績(jī)效、文化績(jī)效），但是政府績(jī)效的評(píng)估是一件不易的事，目前的收付制核算基礎(chǔ)很難對(duì)政府績(jī)效進(jìn)行客觀的評(píng)估，這就要求提升政府會(huì)計(jì)評(píng)估體系。

二、文獻(xiàn)綜述與評(píng)價(jià)

基于財(cái)政透明度的政府會(huì)計(jì)改革，F(xiàn)erejohn（1999）構(gòu)建了財(cái)政透明度分析框架。他認(rèn)為政治家的徇私行為在一定程度上會(huì)隨著財(cái)政透明度的提高而減少。王滿倉(cāng)等（2005）從理論角度分析了財(cái)政透明度的內(nèi)涵，認(rèn)為財(cái)政透明化是提高政府治理的關(guān)鍵所在，財(cái)政透明度的提高對(duì)于政府治理效率的改善有著積極性影響。程曉佳（2004）分析了IMF頒布的《財(cái)政透明度》的基本要求，并分析了它對(duì)我國(guó)政府會(huì)計(jì)范圍、財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容、政府會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、預(yù)算信息、會(huì)計(jì)要素、內(nèi)部控制和審計(jì)的影響，得出建立政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系是提高財(cái)政透明度的重要途徑。B.J.Reed和JohnW.Swain（1996）指出，國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律法規(guī)、政府會(huì)計(jì)、組織安排制是公共治理的根基。基于政府會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)的政府會(huì)計(jì)改革，李建發(fā)（2001）指出，政府會(huì)計(jì)的改革的核心內(nèi)容是權(quán)責(zé)發(fā)生制代替收付實(shí)現(xiàn)制，這個(gè)過(guò)程要循序漸進(jìn)，可先實(shí)行修正的現(xiàn)金制度，待條件成熟后過(guò)渡到權(quán)責(zé)發(fā)生制。2010年12月31日財(cái)政部下發(fā)了《2010年度權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告試編辦法》的通知，要求北京、天津、湖南等地區(qū)試編基于權(quán)責(zé)發(fā)生制的政府報(bào)告，明確權(quán)責(zé)發(fā)生制下的會(huì)計(jì)要素以及各要素的確認(rèn)和計(jì)量，編制披露權(quán)責(zé)發(fā)生制的政府會(huì)計(jì)信息的綜合政府財(cái)務(wù)報(bào)告。AnderwLikierman（1998）指出：引入權(quán)責(zé)發(fā)生制的政府會(huì)計(jì)較之前會(huì)有更多的機(jī)會(huì)關(guān)注投入產(chǎn)出，這樣可以提高政府績(jī)效，優(yōu)化政府服務(wù)質(zhì)量。TonyDale和GrahamScott、IanBal（l1997）指出，政府會(huì)計(jì)改革需要在一個(gè)政府會(huì)計(jì)框架和積極健康的環(huán)境下進(jìn)行，這樣引入權(quán)責(zé)發(fā)生制才有可能是成功的。基于新公共管理視角建立政府會(huì)計(jì)體系方面，陳繼萍（2011）指出，我國(guó)的政府會(huì)計(jì)是“預(yù)算會(huì)計(jì)—財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”的雙軌制系統(tǒng)，前者和后者的服務(wù)目標(biāo)不同，應(yīng)該各司其職，但在政府會(huì)計(jì)和公共管理的整個(gè)層面，需要協(xié)同發(fā)展，互為支持，將預(yù)算會(huì)計(jì)信息與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息有效整合，以滿足政府利益相關(guān)者的信息需求。彭宇田（2012）指出，我國(guó)目前還沒(méi)有真正意義上的基于新公共管理視角的政府會(huì)計(jì)改革，目前的會(huì)計(jì)存在一系列問(wèn)題如政府會(huì)計(jì)定位不準(zhǔn)、財(cái)務(wù)報(bào)表體系落后等，所以，必須按新公共管理的要求，從政府會(huì)計(jì)目標(biāo)、會(huì)計(jì)主體、會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)和財(cái)務(wù)報(bào)告體系等方面對(duì)政府會(huì)計(jì)進(jìn)行重新構(gòu)建。基于政府財(cái)務(wù)信息披露方面，Zimmerman，J.L（1977）指出政府會(huì)計(jì)采取基金會(huì)計(jì)的形式而不是進(jìn)行改革是因?yàn)樽鳛槔硇缘妮^大化者，影響基金會(huì)計(jì)選擇程序的利益集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)信息的需求和供給取決于他們受到的激勵(lì)因素，并提供了一個(gè)政府財(cái)務(wù)信息披露的理論模型。Ingram（1984）指出，英國(guó)州政府的財(cái)務(wù)信息披露的數(shù)量取決于利益集團(tuán)受到監(jiān)督激勵(lì)的大小，選民與政府官員的信息需求情況對(duì)州政府財(cái)務(wù)信息披露程度的影響更強(qiáng)。通過(guò)分析國(guó)內(nèi)外政府會(huì)計(jì)改革的參考文獻(xiàn)，決定從新公共管理視角進(jìn)行研究。但總體上說(shuō)，我國(guó)關(guān)于政府會(huì)計(jì)改革方面的文獻(xiàn)數(shù)量不多，而基于新公共管理視角下的政府會(huì)計(jì)改革更是少之又少，且我國(guó)政府會(huì)計(jì)改革沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的理論平臺(tái)。基于此，本文從新公共管理視角出發(fā)建立相關(guān)可行的政府會(huì)計(jì)改革路徑，為我國(guó)未來(lái)的政府會(huì)計(jì)改革的實(shí)踐提供一定的理論依據(jù)。

三、我國(guó)現(xiàn)行政府會(huì)計(jì)缺陷分析

雖然我國(guó)一直在不斷完善政府會(huì)計(jì)體系，但時(shí)至今日仍沒(méi)有一個(gè)比較完善的政府會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，而且我國(guó)目前的政府會(huì)計(jì)體系面臨著很多的挑戰(zhàn)，如果不加緊建立政府會(huì)計(jì)改革路徑，在某種程度上將阻礙政府職能的發(fā)揮，使社會(huì)公眾對(duì)政府失去信心。目前本國(guó)政府會(huì)計(jì)存在的缺陷有：首先，現(xiàn)行的政府會(huì)計(jì)體系缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)行的政府會(huì)計(jì)包括預(yù)算會(huì)計(jì)、事業(yè)會(huì)計(jì)和行政會(huì)計(jì)，但是這三個(gè)會(huì)計(jì)體系是相對(duì)獨(dú)立的，并采用不同的核算方法和會(huì)計(jì)科目且各自的監(jiān)督范圍也不同，這就造就了各自為政的局面，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。其次，政府的財(cái)務(wù)報(bào)告重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)預(yù)算，不能完整反映整個(gè)政府財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量。披露的信息不完整，無(wú)法給政府決策提供重要的依據(jù)，也無(wú)法讓公眾了解政府績(jī)效和政府的執(zhí)政能力。再次，核算內(nèi)容不夠。政府接受公眾所托，集中公眾的資金，代表公眾管理公共物品，分配公共資源，幫人民管理公共物品、國(guó)有資產(chǎn)、債務(wù)和所有權(quán)益。但是目前的政府會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容只能反映財(cái)政的收支情況，不能反映政府的負(fù)債情況，不利于公眾對(duì)政府財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的了解和監(jiān)督，這不能滿足及時(shí)地向公眾公開(kāi)資金狀況和政府職能轉(zhuǎn)變的要求。，核算基礎(chǔ)存在明顯弊端。在政府現(xiàn)行的收付實(shí)現(xiàn)制下，政府會(huì)計(jì)不能、完整地反映政府的負(fù)債狀況，不利于防范財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。由于收付實(shí)現(xiàn)制是以現(xiàn)金的實(shí)際收付作為當(dāng)期收入和支出的依據(jù)，在這種記賬基礎(chǔ)下，財(cái)政支出只包括以現(xiàn)金實(shí)際支付的部分，并不能反映那些當(dāng)期雖已發(fā)生但尚未用現(xiàn)金支付的部分，使政府的這部分債務(wù)成為“隱性債務(wù)”。而且傳統(tǒng)的收付實(shí)現(xiàn)制無(wú)法反映存量資產(chǎn)、無(wú)法對(duì)政府績(jī)效和財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀的評(píng)估，這給整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)帶來(lái)無(wú)形的隱患和危機(jī)。

四、我國(guó)政府會(huì)計(jì)改革路徑的構(gòu)建

（一）完善政府會(huì)計(jì)體系

由于我國(guó)的政府會(huì)計(jì)是預(yù)算與財(cái)務(wù)的雙軌制系統(tǒng)，兩者的服務(wù)目標(biāo)不同，各司其職，但在公共管理的整個(gè)層面，需要協(xié)同發(fā)展，互為支持，需要將預(yù)算會(huì)計(jì)信息與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息有效整合，以滿足政府利益相關(guān)者的信息需求。所以，必須按新公共管理的要求，從政府會(huì)計(jì)目標(biāo)、會(huì)計(jì)主體、會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)和財(cái)務(wù)報(bào)告體系等方面對(duì)政府會(huì)計(jì)進(jìn)行重新構(gòu)建。我們認(rèn)為應(yīng)該從政府會(huì)計(jì)目標(biāo)、政府會(huì)計(jì)主體和制定政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則這三方面入手來(lái)構(gòu)建以績(jī)效評(píng)價(jià)為向?qū)У恼畷?huì)計(jì)體系。

1.確定政府會(huì)計(jì)目標(biāo)。

目前本國(guó)政府會(huì)計(jì)的目標(biāo)被定義得很明確，主要是提供及時(shí)的財(cái)務(wù)信息為政府決策提供數(shù)據(jù)來(lái)源，并反映政府職能的履行情況，為社會(huì)公眾評(píng)估政府績(jī)效提供依據(jù)。但目前政府會(huì)計(jì)信息的對(duì)象只有政府內(nèi)部的管理人員，不滿足新公共管理理論的要求，即政府市場(chǎng)化。這就要求政府會(huì)計(jì)信息既要滿足內(nèi)部政府人員的決策需求還要滿足外部相關(guān)利益者的需求。通過(guò)擴(kuò)大政府會(huì)計(jì)信息的使用范圍，可以提高政府的財(cái)政透明度，加強(qiáng)公眾對(duì)政府活動(dòng)的監(jiān)督力度。政府會(huì)計(jì)的目標(biāo)可以結(jié)合我國(guó)具體的政府會(huì)計(jì)環(huán)境，分為兩方面：行為受托責(zé)任和報(bào)告受托責(zé)任，這樣可以讓外部利益相關(guān)者更加客觀地評(píng)估政府績(jī)效和政府的執(zhí)行效率。

2.確定政府會(huì)計(jì)主體。

目前政府會(huì)計(jì)主體模糊不清，為了讓政府更好地履行受托責(zé)任，急需明確政府會(huì)計(jì)主體。本文將政府會(huì)計(jì)分為記賬主體和報(bào)告主體，其中記賬主體主要是為了滿足內(nèi)部官員的信息需求，報(bào)告主體是為了滿足外部利益相關(guān)者的信息需求。本文將記賬主體分為各級(jí)政府、各級(jí)政府部門(mén)、各級(jí)政府事業(yè)單位，將報(bào)告主體分為單個(gè)報(bào)告主體和合并報(bào)告主體，這樣可以明確政府責(zé)任和義務(wù)。

3.制定符合要求的政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

為了保障政府會(huì)計(jì)改革的順利實(shí)施，就需要制定貼近我國(guó)具體國(guó)情的政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。然而制定政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是很具有挑戰(zhàn)性的，所以需要從新公共管理視角的基礎(chǔ)上考慮公共財(cái)政等因素。我認(rèn)為首先應(yīng)該將政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系分為政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系和政府預(yù)算會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系對(duì)外公開(kāi)信息的工具是財(cái)務(wù)報(bào)表和合并報(bào)表，政府預(yù)算會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系對(duì)外公開(kāi)信息的工具是財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告和匯總報(bào)表。但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算基礎(chǔ)是權(quán)責(zé)發(fā)生制，預(yù)算會(huì)計(jì)的核算基礎(chǔ)是收付實(shí)現(xiàn)制，財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)表之間如何鉤稽，合并報(bào)表和匯總報(bào)告應(yīng)該如何編制，數(shù)據(jù)應(yīng)該如何計(jì)算，這些問(wèn)題都需要一一解決，才能建立符合標(biāo)準(zhǔn)的政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并以準(zhǔn)則為引導(dǎo)改革政府會(huì)計(jì)。

（二）引入權(quán)責(zé)發(fā)生制

政府會(huì)計(jì)由收付實(shí)現(xiàn)制向權(quán)責(zé)發(fā)生制轉(zhuǎn)變是國(guó)際趨同的要求。我國(guó)現(xiàn)行的政府會(huì)計(jì)系統(tǒng)主要由財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)、行政單位會(huì)計(jì)與事業(yè)單位會(huì)計(jì)三個(gè)子系統(tǒng)組成，其主要目標(biāo)是反映政府及其部門(mén)的預(yù)算收支情況，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)以收付實(shí)現(xiàn)制為主。其中，財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)、行政單位會(huì)計(jì)主要采用收付實(shí)現(xiàn)制，事業(yè)單位會(huì)計(jì)總體上實(shí)行收付實(shí)現(xiàn)制，經(jīng)營(yíng)性收支業(yè)務(wù)核算可采用權(quán)責(zé)發(fā)生制。我國(guó)現(xiàn)行的政府會(huì)計(jì)系統(tǒng)缺乏反映政府整體財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)與成本、支出效率與效果等方面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，且從我國(guó)目前的國(guó)情看，要在政府會(huì)計(jì)核算、合并財(cái)務(wù)報(bào)表和預(yù)算編制等各個(gè)方面多方位引入權(quán)責(zé)發(fā)生制為時(shí)尚早，但是通過(guò)借鑒國(guó)際的成功經(jīng)驗(yàn)，在一定范圍內(nèi)，可有選擇、有步驟地采用修正的收付實(shí)現(xiàn)制和修正的權(quán)責(zé)發(fā)生制結(jié)合的形式。為了穩(wěn)步推進(jìn)地引入權(quán)責(zé)發(fā)生制，除了要建立相關(guān)法律法規(guī)，完善政府會(huì)計(jì)體系，還需要其他配套改革措施，如研發(fā)相關(guān)軟件系統(tǒng)、加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督、加強(qiáng)政府行政管理，還要培養(yǎng)相關(guān)的高級(jí)管理人才以保障權(quán)責(zé)發(fā)生制能順利引入。

（三）提高政府財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量

政府財(cái)務(wù)報(bào)告是政府會(huì)計(jì)的最終產(chǎn)出，也是披露政府會(huì)計(jì)綜合信息的載體。隨著我國(guó)政府會(huì)計(jì)環(huán)境的變化，我國(guó)現(xiàn)有的政府預(yù)、決算報(bào)告制度將難以滿足各方面使用者的需要，建立更加、與國(guó)際接軌的政府財(cái)務(wù)報(bào)告體系將是大勢(shì)所趨。但我國(guó)政府財(cái)務(wù)報(bào)告所提供的信息不能反映政府預(yù)算執(zhí)行情況、政府的運(yùn)行業(yè)績(jī)、政府財(cái)務(wù)狀況，所以要構(gòu)建具有中國(guó)特色的政府整體財(cái)務(wù)報(bào)告體系，提高政府財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量至關(guān)重要。（1）引入資本市場(chǎng)的第三方審計(jì)。為了提高政府財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量和有效監(jiān)督、規(guī)范政府活動(dòng)，從新公共管理理論方面考慮應(yīng)該引入資本市場(chǎng)的第三方審計(jì)。審計(jì)的種類可以包括內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)，其中要求外部審計(jì)對(duì)政府會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)，這樣有利于外部利益相關(guān)者對(duì)政府活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督；內(nèi)部審計(jì)則起到自我約束的作用，可以提高政府的職能執(zhí)行效率。（2）規(guī)范政府財(cái)務(wù)報(bào)告制度。現(xiàn)行的政府財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量令人擔(dān)憂，無(wú)法反映政府的或有負(fù)債，而且最重要的是會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)虛增或虛減，無(wú)法防范財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。所以，必須重構(gòu)政府財(cái)務(wù)報(bào)告體系，規(guī)范政府財(cái)務(wù)報(bào)告制度。具體的做法是：及時(shí)，建議我國(guó)將財(cái)務(wù)報(bào)表改為財(cái)務(wù)報(bào)告。我國(guó)政府會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告，一般稱為會(huì)計(jì)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出總表、支出明細(xì)表、附表和報(bào)表說(shuō)明書(shū)。而財(cái)務(wù)報(bào)告主要由會(huì)計(jì)報(bào)表、附表、附注和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)組成。第二，增加政府審計(jì)報(bào)告，提高政府財(cái)務(wù)報(bào)告的信息質(zhì)量。綜上所述，現(xiàn)行的政府會(huì)計(jì)無(wú)論是核算基礎(chǔ)、政府報(bào)告制度、會(huì)計(jì)主體還是政府會(huì)計(jì)體系都存在很多缺陷，在新公共管理視角下的政府會(huì)計(jì)不能滿足政府政務(wù)公開(kāi)、提高政府財(cái)政透明度、政府職能轉(zhuǎn)化的需要，所以必須進(jìn)行政府會(huì)計(jì)改革。具體的途徑是：及時(shí)步，完善政府會(huì)計(jì)體系；第二步，引入權(quán)責(zé)發(fā)生制；第三步，提高政府財(cái)政報(bào)告的信息質(zhì)量。

五、結(jié)論

本文主要從新公共管理理論視角出發(fā)，對(duì)我國(guó)目前政府會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀、缺陷以及新公共管理視角下政府會(huì)計(jì)改革的必要性進(jìn)行多方位分析，提出了我國(guó)政府會(huì)計(jì)改革路徑選擇：及時(shí)，完善我國(guó)政府會(huì)計(jì)體系。從政府會(huì)計(jì)目標(biāo)、政府會(huì)計(jì)主體和制定政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則三方面入手來(lái)構(gòu)建以績(jī)效評(píng)價(jià)為向?qū)У恼畷?huì)計(jì)體系。其中政府會(huì)計(jì)目標(biāo)可分為行為受托責(zé)任和報(bào)告受托責(zé)任，這樣可以讓外部利益相關(guān)者更加客觀地評(píng)估政府績(jī)效和政府執(zhí)行效率；政府會(huì)計(jì)主體可分為記賬主體和報(bào)告主體，記賬主體主要是為了滿足內(nèi)部官員的信息需求，報(bào)告主體是為了滿足外部利益相關(guān)者的信息需求，這樣可以明確政府責(zé)任和義務(wù)；制定政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則需要從新公共管理視角的基礎(chǔ)上考慮公共財(cái)政等因素，應(yīng)將政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系分為政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系和政府預(yù)算會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，并以準(zhǔn)則為引導(dǎo)改革政府會(huì)計(jì)。第二，循序漸進(jìn)地引入權(quán)責(zé)發(fā)生制。政府會(huì)計(jì)由收付實(shí)現(xiàn)制向權(quán)責(zé)發(fā)生制轉(zhuǎn)變是國(guó)際大趨勢(shì)，但從我國(guó)目前的國(guó)情看，要在政府會(huì)計(jì)核算、合并財(cái)務(wù)報(bào)表和預(yù)算編制等各個(gè)方面多方位引入權(quán)責(zé)發(fā)生制為時(shí)尚早，但在一定范圍內(nèi)，可有選擇、有步驟地采用修正的收付實(shí)現(xiàn)制和修正的權(quán)責(zé)發(fā)生制結(jié)合的形式。第三，提高政府財(cái)務(wù)報(bào)告的信息質(zhì)量，提高財(cái)政透明度。我國(guó)現(xiàn)有的政府預(yù)、決算報(bào)告體系難以滿足各方面使用者的需求，所以為了提高財(cái)政透明度應(yīng)該引入資本市場(chǎng)第三方審計(jì)，規(guī)范政府財(cái)務(wù)報(bào)告制度。

作者：銀慶華 單位：北方聯(lián)合電力包頭第三熱電廠

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理論文:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理論文

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題

(一)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺乏嚴(yán)格的預(yù)算管理制度

盡管我國(guó)的公立醫(yī)院事業(yè)已有較長(zhǎng)的發(fā)展歷史，但始終未建立起健全的管理體制，在財(cái)務(wù)預(yù)算制度建設(shè)方面存在嚴(yán)重缺陷。財(cái)務(wù)管理工作的欠缺導(dǎo)致的直接后果就是醫(yī)院的大量建設(shè)資金長(zhǎng)期依靠國(guó)家的財(cái)政補(bǔ)貼，不但削弱了醫(yī)院的財(cái)政獨(dú)立性，也不利于醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的形成和發(fā)展，造成醫(yī)院的整體管理水平低下。醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算體系之所以長(zhǎng)期缺失，究其原因，最關(guān)鍵的因素在于相關(guān)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重視力度不夠。缺乏領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和帶頭作用，財(cái)務(wù)部門(mén)也就不會(huì)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算投入必要的積極性。同時(shí)，由于公立醫(yī)院的整體運(yùn)作環(huán)境比較繁瑣復(fù)雜，因此使得醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)的工作難度加大，難以綜合地把握醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容，因而造成許多公立醫(yī)院即使制定了財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，其工作質(zhì)量也存在較嚴(yán)重的問(wèn)題。其中最突出的問(wèn)題就是醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算不能依照規(guī)范的流程進(jìn)行，而更多地依靠工作人員的主觀臆斷和自身經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有采用科學(xué)有效的預(yù)算方法，最終使得預(yù)算工作流于形式，這些因素的存在都使醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算難以取得實(shí)效。

(二)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)較低

目前，許多公立醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)人員的聘用標(biāo)準(zhǔn)較低，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)不高，主要表現(xiàn)為人才資源緊張、專業(yè)能力較低以及管理觀念陳舊等。從醫(yī)院的日常管理工作來(lái)看，普遍存在著偏重于義醫(yī)務(wù)工作，輕視財(cái)務(wù)工作的傾向。財(cái)務(wù)工作人員屬后勤部門(mén)統(tǒng)一管理，同時(shí)也很難在工作開(kāi)展過(guò)程中接受定期的專業(yè)技能培訓(xùn)。在這一工作環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員就會(huì)僅僅專注于醫(yī)院賬目的整理而對(duì)提高自身職業(yè)素質(zhì)缺乏熱情。如果醫(yī)院在運(yùn)行中出現(xiàn)了較嚴(yán)重的財(cái)務(wù)安全隱患，而財(cái)務(wù)人員由于自身能力不足而未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決，就會(huì)影響醫(yī)院的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

二、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響

(一)醫(yī)院在成本管理方面的重視程度有所提高

實(shí)施了新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度以后，醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算體系的獨(dú)立性明顯增強(qiáng)，許多重要的資金投入都將依靠醫(yī)院的自身成本。這樣一來(lái)，醫(yī)院就不得不對(duì)其成本管理工作加大重視力度，從而保障醫(yī)院各項(xiàng)工作的正常有序進(jìn)行。醫(yī)院成本管理的好壞能夠直接體現(xiàn)出醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平和發(fā)展成就，與醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)密切相關(guān)。由于醫(yī)院需常常進(jìn)行重大的醫(yī)療、研究及科教等活動(dòng)，因此對(duì)資金的需求極大。科學(xué)合理的成本管理能夠保障醫(yī)院始終處于盈利的狀態(tài)而不致發(fā)生虧損，維護(hù)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)形象。因此可以說(shuō)，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，對(duì)醫(yī)院加強(qiáng)其自身成本管理建設(shè)起到了積極的推動(dòng)作用。

(二)推動(dòng)醫(yī)院獎(jiǎng)懲和考核制度的不斷完善

為了使醫(yī)院的管理工作能夠形成一定的規(guī)范，許多醫(yī)院都建立起了相應(yīng)的考核及獎(jiǎng)懲措施，但在落實(shí)情況方面卻不如人意。自從實(shí)施了新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度以來(lái)，醫(yī)院的規(guī)章制度落實(shí)情況有了明顯改善。在對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核時(shí)，需要將醫(yī)院責(zé)任與實(shí)際任務(wù)完成情況進(jìn)行對(duì)比，并需采取積極有效的評(píng)估辦法開(kāi)展綜合性的考核。這樣不僅有利于降低醫(yī)院的成本管理，還能有效提升員工的參與積極性，同時(shí)也能對(duì)浪費(fèi)醫(yī)療資源的部門(mén)或個(gè)人形成威懾作用。

(三)進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

由于新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作規(guī)定了更為明確的方向和目標(biāo)，因此能夠在提高全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)方面產(chǎn)生積極的意義。醫(yī)院的各個(gè)部門(mén)及科室都將嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)規(guī)劃，將各部門(mén)支出控制在一定限度內(nèi)，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)滲透于醫(yī)院日常管理工作的方方面面。與此同時(shí)，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)也會(huì)得到加強(qiáng)，加大財(cái)務(wù)預(yù)算在其工作中的比重，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，有效加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作。

三、結(jié)論

本文通過(guò)對(duì)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析研究，指出針對(duì)公立醫(yī)院實(shí)施新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的必要性和重要意義。本文對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了深入探究，分析了問(wèn)題產(chǎn)生的原因，同時(shí)又對(duì)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響加以總結(jié)分析，強(qiáng)調(diào)了新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的積極作用。

作者：王倩 單位：鄂爾多斯市中心醫(yī)院住院處

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理論文:煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理論文

新出臺(tái)的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》標(biāo)志著我國(guó)建立了一套相對(duì)完善的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，它借鑒了國(guó)際上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，符合我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求，并對(duì)舊準(zhǔn)則實(shí)現(xiàn)了繼承、發(fā)展和完善。將國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)手段和經(jīng)驗(yàn)與我國(guó)目前的煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀結(jié)合在一起，制定出符合我國(guó)煤炭企業(yè)自己獨(dú)有的發(fā)展模式，這對(duì)我國(guó)來(lái)說(shuō)，仍然是一項(xiàng)刻不容緩，又十分艱巨的任務(wù)。

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基本內(nèi)容與特征

舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)煤炭企業(yè)的債務(wù)重組和合并，以及所得稅等方面都未作為明確的規(guī)定，內(nèi)容上較為單一，而新出臺(tái)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不僅在上述方面作了詳細(xì)的規(guī)定，還在此基礎(chǔ)上增加了金融工具的確認(rèn)和計(jì)量，以及投資性房地產(chǎn)等一系列的新內(nèi)容。除了與實(shí)際需求更加貼近之外，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則還非常注重與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則接軌。而且在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，拋棄了原有的以權(quán)責(zé)發(fā)生制和歷史成本作為會(huì)計(jì)核算的基本原則。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理的影響

煤炭企業(yè)的在平時(shí)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中與其他企業(yè)有著明顯的區(qū)別，這種新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則必然會(huì)影響到煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，具體來(lái)說(shuō)，有以下幾個(gè)方面：及時(shí)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的影響。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)指的是煤炭企業(yè)中，擁有財(cái)務(wù)報(bào)告的管理者，提供與本企業(yè)有關(guān)的財(cái)務(wù)信息。它與我國(guó)政府提到的“受托當(dāng)局的業(yè)績(jī)和工作的完成情況”和“為有關(guān)利益者提供決策優(yōu)先”的目標(biāo)相輝映，一定程度上達(dá)到了不謀而合的目的。目前，我國(guó)的很多國(guó)有煤炭企業(yè)在向有關(guān)部門(mén)提供的財(cái)務(wù)報(bào)告仍然還是以該企業(yè)的業(yè)績(jī)和基本狀況為主，沒(méi)有過(guò)多地展現(xiàn)其他方面的內(nèi)容，他們這樣做是在保障企業(yè)的固定資產(chǎn)不被動(dòng)搖。隨著國(guó)家改革步伐的不斷深入，公司制企業(yè)將在不久的未來(lái)取代目前的煤炭企業(yè)，資本市場(chǎng)將成為煤炭企業(yè)進(jìn)行融資的重要場(chǎng)所。此外，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的一個(gè)重要目標(biāo)就是為投資人提供詳細(xì)的決策信息。第二，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的影響。對(duì)于從事會(huì)計(jì)行業(yè)的人來(lái)講，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在很多方面實(shí)現(xiàn)了改革和創(chuàng)新，為我國(guó)煤炭企業(yè)的發(fā)展注入了一股新鮮的血液，這樣一來(lái)，對(duì)煤炭企業(yè)中從事會(huì)計(jì)工作的人的要求就會(huì)變得更高，要及時(shí)適應(yīng)新時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理模式，更要不斷提高自己的職業(yè)道德，用實(shí)際行動(dòng)編寫(xiě)出真實(shí)、可信的財(cái)務(wù)報(bào)告。第三，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)服務(wù)行為的影響。企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)管理由于新出臺(tái)的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》而產(chǎn)生了很大影響，但可通過(guò)關(guān)聯(lián)方實(shí)現(xiàn)對(duì)債務(wù)重組收益的約束性規(guī)定，這種做法使得相關(guān)的工作人員在發(fā)揮會(huì)計(jì)職能時(shí)留有更加寬松的空間。其次，明確了煤炭企業(yè)中為財(cái)務(wù)報(bào)告制定的一系列的目標(biāo)，政府的相關(guān)部門(mén)在查閱煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)信息時(shí)會(huì)有更加充分的依據(jù)和原則，在制度上為相關(guān)人員提供了支撐作用，也不斷推動(dòng)了我國(guó)煤炭企業(yè)逐漸向市場(chǎng)化、國(guó)際化方向靠攏。第四，對(duì)企業(yè)納稅的影響。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，通常使用資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法來(lái)處理所得稅，這是國(guó)際通行的一種做法，這種做法不僅彌補(bǔ)了我國(guó)在煤炭企業(yè)管理中的漏洞，緊跟國(guó)際先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)和發(fā)展步伐，更是改變了以前舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的應(yīng)付稅款法和納稅影響會(huì)計(jì)法，二者選其一的長(zhǎng)久局面，這對(duì)煤炭企業(yè)的納稅產(chǎn)生了非常重要而深遠(yuǎn)的影響。

三、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的相關(guān)對(duì)策和意見(jiàn)

及時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源的優(yōu)化配置。新時(shí)期國(guó)家出臺(tái)的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)也非常重要，面對(duì)著結(jié)合了國(guó)外經(jīng)驗(yàn)的新政策，能否在復(fù)雜而繁瑣的財(cái)務(wù)工作中各司其職，做好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作分工，不僅要遵守國(guó)家的法律政策，更要按照企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，讓企業(yè)的各個(gè)部門(mén)建立起密切的聯(lián)系和溝通，不僅帶來(lái)了實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，更是節(jié)省了時(shí)間成本，提高了工作效率。第二，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算部門(mén)要單獨(dú)成立，加快煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變速度，為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)對(duì)企業(yè)的各類資源實(shí)行優(yōu)化配置，培養(yǎng)出而且實(shí)干的企業(yè)法人，使得煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)更加完善，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)之間正常的經(jīng)濟(jì)往來(lái)活動(dòng)，以便在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中更加順利。第三，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的專業(yè)素質(zhì)。煤炭企業(yè)要定期開(kāi)展相關(guān)的交流活動(dòng)，有利于加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的交流和溝通。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者要足夠重視對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，因?yàn)檫@些培訓(xùn)可以有效提高他們的自我約束能力，促進(jìn)員工之間能更加遵守企業(yè)的管理制度。與此同時(shí)，可以對(duì)選拔人才的方式進(jìn)行一定程度的改革和創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)才能不斷壯大煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍。第四，對(duì)財(cái)會(huì)制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新。煤炭企業(yè)要在新時(shí)期緊跟市場(chǎng)的發(fā)展步伐，對(duì)企業(yè)中原有的規(guī)章制度進(jìn)行完善和修改，按照現(xiàn)代市場(chǎng)上通行的要求進(jìn)行創(chuàng)新，明確權(quán)責(zé)關(guān)系，從實(shí)際出發(fā)，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理使用，加大對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新力度，進(jìn)一步深化煤炭企業(yè)的運(yùn)營(yíng)手段。

四、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，煤炭企業(yè)要有長(zhǎng)久的戰(zhàn)略眼光和高瞻遠(yuǎn)矚的前瞻性，提高企業(yè)的管理水平。總之，煤炭企業(yè)除了要進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源優(yōu)化配置工作以外，更要不斷完善會(huì)計(jì)管理制度，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，這樣才會(huì)不斷提高煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)煤炭企業(yè)在新的市場(chǎng)條件下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

作者：張向軍 單位：兗礦集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理論文:建筑施工財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理論文

一、我國(guó)建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理所面臨的問(wèn)題分析

(一)管理混亂，領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠

在現(xiàn)代化的建筑施工企業(yè)的管理發(fā)展中，越來(lái)越多的人認(rèn)為建筑施工企業(yè)的管理權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)應(yīng)該明確分開(kāi)，相互協(xié)助，相互制約，而國(guó)外大部分的建筑施工企業(yè)都完成了這種分管的改革，事實(shí)證明，這種方式使得企業(yè)在發(fā)展中更具優(yōu)勢(shì)。首先，如此分工使得企業(yè)內(nèi)人才的工作更為明確，每個(gè)人都能清楚的知道自己權(quán)利和義務(wù)，有利于建筑施工企業(yè)的流暢運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，這種方式使的企業(yè)的運(yùn)行效率大大提高，在明確的分工下，企業(yè)人員的積極性和責(zé)任心也在不斷提升，更提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)的效率，穩(wěn)固了企業(yè)發(fā)展的步伐。我國(guó)在現(xiàn)代企業(yè)的改革中，也進(jìn)行了此類的探索，但少有企業(yè)能夠的完成，這種分管的不明確，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)等部門(mén)也難以真正的獨(dú)立，使得其職能不能很好的發(fā)揮。

(二)企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)上缺乏有序的結(jié)構(gòu)

在當(dāng)前的建筑施工企業(yè)管理過(guò)程中，我們一方面是要能夠進(jìn)一步確保建筑施工企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行自我調(diào)整、自我管理，在另外一方面是希望能夠進(jìn)一步促進(jìn)建筑施工企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間協(xié)調(diào)合作，只有這樣，才能真正發(fā)揮好企業(yè)內(nèi)部管理的效用。但是，從我國(guó)目前建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，我國(guó)建筑施工企業(yè)還是面臨不少的挑戰(zhàn)，其中就包括企業(yè)財(cái)務(wù)信息缺乏科學(xué)性和可信度。這樣就會(huì)在各個(gè)部門(mén)執(zhí)行相應(yīng)的命令時(shí)，造成各個(gè)部門(mén)間管理混亂，難以形成有效的管理方法。現(xiàn)階段，我國(guó)建筑施工企業(yè)中很多都是由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接進(jìn)行任命，這樣的做法就很有可能會(huì)造成企業(yè)信息可以進(jìn)行隨意更改，但是對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，由于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息的失真，卻往往能給自身帶來(lái)巨大的利益，所以，很多的建筑施工財(cái)務(wù)信息人員與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之間達(dá)到某種“默契”，這樣就會(huì)造成建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息的失真。

(三)施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息制度不夠透明和完善

在當(dāng)前的建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，我國(guó)建筑施工企業(yè)在會(huì)計(jì)違規(guī)方面不作為，相關(guān)的監(jiān)管部門(mén)執(zhí)法力度不夠，使得相關(guān)法律規(guī)定的懲罰力度不夠，這樣就會(huì)造成會(huì)計(jì)違規(guī)懲罰的效果不是很明顯，這也將會(huì)間接造成會(huì)計(jì)信息管理的不明確。另外，一方面，建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息人員的整體素質(zhì)不高，這也是造成會(huì)計(jì)信息管理不夠科學(xué)的主要性原因。

二、如何來(lái)進(jìn)一步完善建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)管理

從目前我國(guó)建筑施工企業(yè)的管理來(lái)看，建筑施工企業(yè)可以通過(guò)建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制來(lái)加強(qiáng)企業(yè)管理，具體來(lái)說(shuō)，就是要建立一套完善的財(cái)務(wù)管理體系，及時(shí)，企業(yè)要能夠?qū)嵭屑瘷?quán)性的財(cái)務(wù)管理體制，集權(quán)型的財(cái)務(wù)管理就是通過(guò)將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的權(quán)利以適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行集中管理，這樣不僅有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理上的有效控制，同時(shí)還能有效避免企業(yè)資金的挪用和資金使用資源的浪費(fèi)，有利于企業(yè)資金的統(tǒng)一安排和調(diào)配，建立有序的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，防止資金的非法流失。第二，企業(yè)可以詳細(xì)規(guī)范財(cái)務(wù)審計(jì)管理和決策過(guò)程，從而有效避免很多違規(guī)操作現(xiàn)象的產(chǎn)生，同時(shí)也可以避免企業(yè)資金進(jìn)入私人的口袋。第三，建立完善預(yù)算管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的作用是不可小看的，在某種程度上對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制起著重要的財(cái)務(wù)控制作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

針對(duì)當(dāng)前建筑施工行業(yè)所存在的問(wèn)題，筆者就認(rèn)為，只有不斷提高人員的素質(zhì)，通過(guò)建立更加完善的建筑施工財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能進(jìn)一步確保我國(guó)建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理的科學(xué)性和正確性。從另外一方面看，我們還應(yīng)該要針對(duì)不同建筑施工企業(yè)的管理機(jī)制，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理信息制度，進(jìn)而能夠?qū)ξ覈?guó)建筑施工行業(yè)做出典范，更好地促進(jìn)我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)管理。

作者：陳迎秋 單位：江蘇揚(yáng)建集團(tuán)有限公司

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理論文:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理論文

一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制管理存在的問(wèn)題

1企業(yè)未能足夠重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制管理

工作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制管理存在問(wèn)題，首先是因?yàn)橄嚓P(guān)的領(lǐng)導(dǎo)未能足夠重視該工作，導(dǎo)致企業(yè)的各項(xiàng)工作無(wú)法順利開(kāi)展，主要表現(xiàn)在一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未能透徹地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的重要性，認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制管理工作只是一項(xiàng)可有可無(wú)的工作，并不能夠代替企業(yè)的其他管理制度。這樣，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制管理中沒(méi)有設(shè)置專門(mén)的部門(mén)進(jìn)行管理和監(jiān)督，也沒(méi)有制定有效的制度進(jìn)行完善，進(jìn)而導(dǎo)致許多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作無(wú)法正常展開(kāi)，限制企業(yè)的發(fā)展；其次，有些企業(yè)雖然制定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度，但是在實(shí)際的工作中并沒(méi)有認(rèn)真貫徹這些制度，導(dǎo)致制定的制度成為一種擺設(shè)，沒(méi)有實(shí)用性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作無(wú)法達(dá)到企業(yè)預(yù)期的效果，同時(shí)也無(wú)法有效控制和管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。產(chǎn)生這些問(wèn)題的主要原因就是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作沒(méi)有引起足夠的重視和認(rèn)識(shí)，進(jìn)而影響企業(yè)的工作進(jìn)程。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理缺乏完善的制度保障

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制管理工作中，由于沒(méi)有健全的控制管理制度，導(dǎo)致企業(yè)的各項(xiàng)工作缺乏必要的執(zhí)行力。一些企業(yè)在制定控制管理制度時(shí)，由于外在因素或者是人為因素的影響，導(dǎo)致制定的制度不完善、不健全，同時(shí)企業(yè)也沒(méi)有對(duì)制度進(jìn)行合理性和規(guī)范性的制約，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不能有效地、科學(xué)地執(zhí)行下去。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作缺乏完善的制度主要表現(xiàn)在一些企業(yè)未能重視內(nèi)部控制管理制度的重要性，在實(shí)際工作中未能貫徹實(shí)施這些制度，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)差錯(cuò)，沒(méi)有做到事前預(yù)防工作，也無(wú)法及時(shí)進(jìn)行問(wèn)題解決，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的其他工作無(wú)法順利開(kāi)展；一些企業(yè)制定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度雖然具有科學(xué)性和合理性，但是在實(shí)際的工作中并沒(méi)有長(zhǎng)期貫徹實(shí)施制度，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理控制工作缺乏一定的執(zhí)行力。由于企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度，所以就無(wú)法保障企業(yè)實(shí)際的工作實(shí)施，也無(wú)法有效地對(duì)實(shí)際工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。

二加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的措施

1培養(yǎng)大量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理人才

為了能夠有效地加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作，首先應(yīng)該要培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平、高技術(shù)的知識(shí)性人才，這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮重要的作用，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理控制工作更加完善，并對(duì)這些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，企業(yè)可以聘請(qǐng)專業(yè)的會(huì)計(jì)師和專家定期對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，使其能夠提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，并能夠有效地制定相關(guān)管理制度，增強(qiáng)企業(yè)的專業(yè)能力。

2完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理體制

為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作，企業(yè)應(yīng)該要改善原有的管理觀念和制度，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式更加健全，進(jìn)而有效地統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理的權(quán)力分配，執(zhí)行責(zé)任制，使員工能夠根據(jù)自己的職責(zé)進(jìn)行工作，同時(shí)可以將網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)應(yīng)用到實(shí)際的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)信息管理，并給管理者和決策者更好的反饋，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

3完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理機(jī)制

為了能夠使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作更加完善，企業(yè)還應(yīng)該要建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，這樣能夠有效地監(jiān)督財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的工作，避免出現(xiàn)以權(quán)謀私、盜取公共財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生，有效地將管理和監(jiān)督工作統(tǒng)一起來(lái)，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，使之能夠更加順利地運(yùn)行。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該做好預(yù)算和審計(jì)的工作，有效地為企業(yè)節(jié)省成本投入，避免資金浪費(fèi)，同時(shí)有效地反饋企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和未來(lái)的發(fā)展情況，促進(jìn)企業(yè)更加合理的、完善的發(fā)展。

三結(jié)語(yǔ)

目前我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作中仍然存在許多問(wèn)題，這些問(wèn)題的產(chǎn)生最主要是因?yàn)橄嚓P(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和決策者未能真正意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的重要性，同時(shí)沒(méi)有建立完善的內(nèi)部控制管理制度和機(jī)制，沒(méi)有很好地貫徹這些制度，也沒(méi)有設(shè)置專門(mén)的管理人員進(jìn)行管理和監(jiān)督，這樣就導(dǎo)致企業(yè)的其他各項(xiàng)工作無(wú)法正常展開(kāi)。為了能夠有效地改善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)該從自身不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作的重視程度，建立健全、完善的內(nèi)部控制管理制度和監(jiān)督機(jī)制，從上到下進(jìn)行管理和監(jiān)督工作，保障工作人員能夠?qū)ψ约旱墓ぷ髫?fù)責(zé)，認(rèn)真進(jìn)行專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育，不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)技能和素質(zhì)，使其具有高素質(zhì)的管理意識(shí)和工作意識(shí)，通過(guò)貫徹實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度，有效地控制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，保障其順利展開(kāi)相關(guān)的工作項(xiàng)目，為企業(yè)節(jié)省成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

作者：丁巖單位：遼寧省凌源市中心醫(yī)院

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理論文:網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理論文

1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理面臨的問(wèn)題

1.1網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息存在安全隱患

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門(mén)是企業(yè)的核心部門(mén)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息直接關(guān)系企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全和正常運(yùn)行。因此，無(wú)論是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作方式還是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的安全性是開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的首要前提。以計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)為載體的網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)具有信息傳輸和信息共享的速度優(yōu)勢(shì)，提升了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效益和效率。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)自身的特殊性，也給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來(lái)巨大的安全隱患。例如，計(jì)算機(jī)硬件被破壞或者感染病毒，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息就有丟失和被竊取的風(fēng)險(xiǎn)。此外，以往的工作方式下，會(huì)計(jì)工作分工明確，權(quán)責(zé)明晰，相關(guān)責(zé)任人在完成本職工作、確認(rèn)無(wú)誤后進(jìn)行簽字、蓋章，書(shū)面材料可以長(zhǎng)期保管，即便在以后的財(cái)務(wù)審計(jì)工作中出現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)簽字、蓋章記錄就可以明確責(zé)任人，權(quán)責(zé)明確保障了會(huì)計(jì)信息的安全性，減少了風(fēng)險(xiǎn)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)工作，使得傳統(tǒng)的簽字、蓋章形式無(wú)法應(yīng)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息在傳輸和共享的過(guò)程中被篡改、竊取時(shí)很難追蹤到相關(guān)痕跡，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的安全風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，無(wú)法明確責(zé)任。

1.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員難以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的新需求

傳統(tǒng)模式下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)主要依靠一線人員和相關(guān)部門(mén)提供的原始單據(jù)，財(cái)務(wù)人員在審核原始單據(jù)的基礎(chǔ)上獲取數(shù)據(jù)信息，編制記賬憑證，登記賬簿，編制財(cái)務(wù)報(bào)表等。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，數(shù)據(jù)的獲取更多來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)，財(cái)務(wù)人員需要熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)操作，獨(dú)立解決網(wǎng)絡(luò)操作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)不僅在數(shù)據(jù)信息的獲取上對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了新的要求，還要求財(cái)務(wù)人員對(duì)獲得的信息進(jìn)行分析、整合，得出有利于財(cái)務(wù)決策的信息。然而，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響和財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)的限制之下，財(cái)務(wù)人員很難實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。

2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的策略

2.1完善相關(guān)法律法規(guī)，創(chuàng)建良好的法制環(huán)境

網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)是大勢(shì)所趨，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)領(lǐng)域完善、有序的法律環(huán)境是保障網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。相關(guān)部門(mén)應(yīng)對(duì)此高度重視，在考察我國(guó)國(guó)情的基礎(chǔ)上，借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，盡早制定、完善適合我國(guó)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的法律法規(guī)，在凈化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的同時(shí)，為網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的發(fā)展?fàn)I造良好的法制環(huán)境。其次，要加強(qiáng)軟件管理，對(duì)于軟件的研發(fā)要制定一定的準(zhǔn)入制度，適當(dāng)提高準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，使一些有實(shí)力、有資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)入該領(lǐng)域，把好準(zhǔn)入關(guān)。在軟件研發(fā)過(guò)程中要制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一審批條件，對(duì)于通過(guò)審批的軟件進(jìn)行統(tǒng)一管理，不能通過(guò)審批的，進(jìn)行嚴(yán)格管制，防止非法上市。此外，在加強(qiáng)軟件管理的基礎(chǔ)上，還要加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，嚴(yán)厲打擊盜版行為，保護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提高企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新、開(kāi)發(fā)先進(jìn)軟件的積極性，促進(jìn)企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)，規(guī)范市場(chǎng)秩序，為網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

2.2完善內(nèi)部管理制度，保障會(huì)計(jì)信息安全

企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善相關(guān)管理制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)控。首先要做好職責(zé)分離和定時(shí)輪崗工作，有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的安全隱患。在網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的日常工作中，設(shè)置操作崗和監(jiān)控崗，操作崗工作人員在每一筆事項(xiàng)發(fā)生之后進(jìn)行多重備份，防止信息在傳輸過(guò)程中被修改。操作崗工作人員在通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入和處理的過(guò)程中，進(jìn)行全程監(jiān)控，監(jiān)控設(shè)備記錄數(shù)據(jù)的輸入和操作流程，由監(jiān)控崗工作人員對(duì)該記錄進(jìn)行存檔和長(zhǎng)期保管。財(cái)務(wù)審計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以調(diào)取相關(guān)監(jiān)控記錄進(jìn)行比對(duì)，查找問(wèn)題根源，明確責(zé)任，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2.3建立健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，提高審計(jì)水平

企業(yè)審計(jì)部門(mén)在保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作安全性方面起著舉足輕重的作用，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)工作中各個(gè)職能部門(mén)的有效監(jiān)控，對(duì)于安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)，保障網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行。由于科技的發(fā)展與進(jìn)步，新問(wèn)題層出不窮，審計(jì)部門(mén)要積極采用先進(jìn)的審計(jì)技術(shù)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，創(chuàng)新審計(jì)程序和審計(jì)方法，適應(yīng)新時(shí)代下審計(jì)工作的要求。審計(jì)人員作為審計(jì)工作的執(zhí)行人員要不斷提高自身素質(zhì)，提高審計(jì)質(zhì)量。審計(jì)人員要不斷更新自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，及時(shí)掌握國(guó)家法律法規(guī)，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中。

作者：鄭興單位：河南大學(xué)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理論文:醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理論文

一、醫(yī)院會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題

1缺乏規(guī)范的業(yè)務(wù)流程

筆者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)醫(yī)院沒(méi)有制定規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，這也是導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理無(wú)法發(fā)揮作用的主要原因。相當(dāng)一部分醫(yī)院規(guī)定，醫(yī)院的所有費(fèi)用必須由院長(zhǎng)的簽字才能生效，這就會(huì)造成許多費(fèi)用不能及時(shí)報(bào)賬。一些科室也拖延報(bào)賬時(shí)間，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)時(shí)與實(shí)際數(shù)目相差較大，信息的不完整導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2缺乏完善的醫(yī)療制度

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，醫(yī)院已經(jīng)走上自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)的道路，這在很大程度上促使了“以藥養(yǎng)醫(yī)”現(xiàn)象的出現(xiàn)，出售藥品已成為現(xiàn)代醫(yī)院生產(chǎn)和發(fā)展的關(guān)鍵。這導(dǎo)致了許多醫(yī)院僅僅加大了對(duì)藥品的管理，而忽視了對(duì)藥品成本的管理，會(huì)計(jì)管理無(wú)法得到重視。

3缺乏高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才

會(huì)計(jì)管理水平的高低取決于會(huì)計(jì)人才的素質(zhì)和水平。目前，許多醫(yī)院沒(méi)有專業(yè)的會(huì)計(jì)人才，尤其缺乏能夠規(guī)避高風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)人才。隨著新的管理理念的不斷推出，原有的會(huì)計(jì)人員已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理的要求，加上醫(yī)院對(duì)員工培訓(xùn)的不重視，導(dǎo)致了工作人員的知識(shí)更新跟不上時(shí)代的步伐，工作能力顯然與崗位職責(zé)不相協(xié)調(diào)。

4對(duì)會(huì)計(jì)管理認(rèn)識(shí)不足

許多醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理仍停留在財(cái)務(wù)核算、制作報(bào)表的層面上，對(duì)于數(shù)據(jù)所體現(xiàn)的信息沒(méi)有做出及時(shí)的反饋，沒(méi)有為醫(yī)院提供更加深層次的財(cái)務(wù)信息。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)以及會(huì)計(jì)人員對(duì)于會(huì)計(jì)管理的認(rèn)識(shí)存在了錯(cuò)誤的理解，他們認(rèn)為：會(huì)計(jì)管理就是財(cái)務(wù)管理，就是確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的，而忽視了對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字的深入分析，也是造成會(huì)計(jì)人員僅僅只做一些數(shù)據(jù)的核對(duì)和報(bào)表工作。

二、改善醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的對(duì)策

1建立完善的醫(yī)院會(huì)計(jì)管理體系

看病難、看病貴一直是我國(guó)醫(yī)療事業(yè)所面臨的難題之一。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，醫(yī)院也走向了自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)道路，在這種背景下，醫(yī)院要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首先要解決的就是醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低醫(yī)療成本，進(jìn)而降低治療費(fèi)用，解決“看病貴”的難題。而醫(yī)院要想解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，就必須建立一套完整的管理體系，通過(guò)各個(gè)部門(mén)的相互協(xié)調(diào)，強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。構(gòu)建財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理相結(jié)合的運(yùn)用模式，結(jié)合財(cái)務(wù)信息為醫(yī)院決策者提供所需的財(cái)務(wù)信息。同時(shí)，在實(shí)際工作中，切實(shí)履行監(jiān)督和管理的職責(zé)，確保醫(yī)院的順利發(fā)展。

2建立統(tǒng)一的費(fèi)用管理制度

醫(yī)院的費(fèi)用一般由人員的工資、購(gòu)買器械設(shè)備、藥品以及公務(wù)等組成，費(fèi)用支出的目的是為了盈利，因此，醫(yī)院必須要對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的管理。加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用的管理，做到合理安排，降低成本。另外，要在全院內(nèi)建立一套統(tǒng)一的費(fèi)用管理制度。取消多頭目、財(cái)權(quán)分權(quán)的財(cái)務(wù)管理模式，建立專門(mén)的財(cái)務(wù)部門(mén)，統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)支出，減少中間的流通環(huán)節(jié)，提高財(cái)務(wù)信息的度，最終實(shí)現(xiàn)成本的控制，為患者提供更加方便的就醫(yī)環(huán)境。

3建立分層財(cái)務(wù)核算體系

醫(yī)院由多個(gè)部門(mén)和科室組成，因此，醫(yī)院的財(cái)務(wù)也來(lái)自多個(gè)方面，財(cái)務(wù)信息的來(lái)源也比較廣泛，因此，可根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況建立分層財(cái)務(wù)核算體系。一般情況下，可將財(cái)務(wù)核算體系分為兩層：一層是醫(yī)院層；二層是科室層。一層主要負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院總成本的核算，可以通過(guò)醫(yī)院財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算，并對(duì)外披露；二層主要負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院各科室進(jìn)行核算。可以由各科室的負(fù)責(zé)人組織本部門(mén)的人員對(duì)本科室的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集和計(jì)算，并上報(bào)至醫(yī)院財(cái)務(wù)部。分層財(cái)務(wù)核算體系可以進(jìn)一步細(xì)化財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)信息的性，避免財(cái)務(wù)信息的遺漏。

4加強(qiáng)人力資源的建設(shè)

高素質(zhì)、高能力的專業(yè)會(huì)計(jì)人才對(duì)于會(huì)計(jì)管理的實(shí)施尤為重要，因此，醫(yī)院要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。首先，醫(yī)院要重視對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作。通過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能；其次，醫(yī)院要通過(guò)各方渠道招聘高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，為醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的實(shí)施提供人力支持。另外，要改變醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)以及會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)管理的認(rèn)識(shí)。讓醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)人員充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別、會(huì)計(jì)管理對(duì)于醫(yī)院發(fā)展的重要性等，使其在思想認(rèn)識(shí)上意識(shí)到會(huì)計(jì)管理對(duì)于醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的意義，進(jìn)而重視會(huì)計(jì)管理工作。

三、結(jié)語(yǔ)

會(huì)計(jì)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，對(duì)于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。雖然會(huì)計(jì)管理在實(shí)際的推廣中受到了各種因素的制約，但是隨著我國(guó)醫(yī)療制度的不斷改革，會(huì)計(jì)管理必將在醫(yī)院管理中得到更加廣泛的應(yīng)用，為醫(yī)院的發(fā)展以及我國(guó)的醫(yī)療事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

作者：陳明月單位：南京市浦口區(qū)中心醫(yī)院

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理論文:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理論文

一、當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及現(xiàn)狀分析

（一）缺乏合理的預(yù)算管理機(jī)制

中小企業(yè)單位同大型企業(yè)等以經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)為目的的行業(yè)相比，有著很多的不同。首先，對(duì)于財(cái)務(wù)支出這一問(wèn)題上,大型企業(yè)的會(huì)計(jì)人員更加專業(yè),而中小企業(yè)中的部分財(cái)務(wù)人員在專業(yè)素質(zhì)就與其產(chǎn)生了差距,這就導(dǎo)致了我國(guó)的很多中小企業(yè)不重視財(cái)務(wù)支出的預(yù)算這一問(wèn)題,進(jìn)而造成預(yù)算在推行中的難度有所增加，管理者和財(cái)務(wù)人員沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)到預(yù)算的重要性,這其中最顯著的問(wèn)題就是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對(duì)預(yù)算的約束力較低，不利于預(yù)算約束及效率剛性要求的執(zhí)行，這直接導(dǎo)致了決算和預(yù)算之間產(chǎn)生較大的差距，使中小企業(yè)在年終決算上出現(xiàn)超支的問(wèn)題。

(二)監(jiān)督管理機(jī)制不健全不完善

財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理主要依靠?jī)?nèi)部審計(jì),它屬于內(nèi)部控制的重要形式之一。一般來(lái)說(shuō)企業(yè)內(nèi)部具有十分完善的內(nèi)部審計(jì)制度,這也是保障企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素。但是中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作一般只停留在表面,雖然設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)的工作崗位,但是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)管理人員對(duì)此沒(méi)有足夠的重視,許多工作人員甚至并非是專業(yè)的會(huì)計(jì)出身,這樣一來(lái)審計(jì)工作的質(zhì)量就無(wú)法得到保障。另一方面,相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)不能深刻的認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)的重要性,領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)察不嚴(yán)格,自然底下的工作人員就會(huì)松懈管理,對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題不聞不問(wèn),久而久之就會(huì)滋生出違法違規(guī)現(xiàn)象,這也使近些年中小企業(yè)中一些人為了滿足自身利益而不擇手段,從而導(dǎo)致腐敗發(fā)生。

（三）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有待加強(qiáng)

作為中小企業(yè)，應(yīng)該更加注重自身發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制。因?yàn)樽陨斫?jīng)濟(jì)實(shí)力沒(méi)有那么雄厚，對(duì)待未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)不夠遠(yuǎn)大，所以很多的中小企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中都沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有足夠的認(rèn)識(shí)，從而容易造成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的忽視，加大了企業(yè)發(fā)展難度。

（四）中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)偏低

由于當(dāng)前我國(guó)大部分的中小企業(yè)都是以家族式的共同管理經(jīng)營(yíng)，因此部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作都是由企業(yè)管理者的親屬來(lái)?yè)?dān)任的，而會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)專業(yè)性極強(qiáng)的工作，要求從業(yè)人員必須要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)、會(huì)計(jì)電算化知識(shí)、管理基礎(chǔ)知識(shí)、財(cái)經(jīng)法規(guī)知識(shí)，并具備寫(xiě)作能力、判斷分析能力、知識(shí)更新能力、溝通協(xié)調(diào)能力等的靈活運(yùn)用。但反觀當(dāng)前我國(guó)的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，普遍存在綜合素質(zhì)偏低的問(wèn)題。部分從業(yè)人員甚至不具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，這成為許多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一大隱患。

二、解決我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的有效對(duì)策和方法

(一)建立健全相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度

俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。”無(wú)論什么行業(yè)，都需要一個(gè)完善的管理制度去監(jiān)督。我國(guó)的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面始終都存在著較多的問(wèn)題，一旦缺乏科學(xué)的管理體制，就會(huì)造成中小企業(yè)發(fā)展中的許多問(wèn)題和財(cái)務(wù)安全隱患，因此中小企業(yè)要想在財(cái)務(wù)管理這一問(wèn)題上有所建樹(shù)，首先領(lǐng)導(dǎo)人員就要明確財(cái)務(wù)管理的重要性,樹(shù)立成本的觀念。這主要是因?yàn)橹行∑髽I(yè)每年的支出金額占據(jù)自身經(jīng)濟(jì)水平的比率較高并且結(jié)算的次數(shù)少，同時(shí)收入與支出形成入不敷出的現(xiàn)象非常多。如果只依靠年終結(jié)算,沒(méi)有定期進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)清算，一方面會(huì)加大財(cái)務(wù)工作人員的工作量大，另一方面也容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題的出現(xiàn)。因此，中小企業(yè)有必要采取隨時(shí)記錄并且按月總結(jié)的形式，這樣對(duì)存在的財(cái)政問(wèn)題就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行及時(shí)處理。財(cái)務(wù)工作人員必須明確自己的工作范圍和職責(zé),實(shí)行分塊管理的模式,對(duì)企業(yè)的一些大型的財(cái)務(wù)支出,應(yīng)該設(shè)有專門(mén)的部門(mén)來(lái)進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)于資金的動(dòng)向應(yīng)該有著嚴(yán)格的規(guī)范和監(jiān)察，同時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也應(yīng)該及時(shí)的上報(bào)，一方面體現(xiàn)出責(zé)任到人，一方面減少財(cái)務(wù)資金安全隱患的出現(xiàn)。

(二)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

中小企業(yè)也應(yīng)該學(xué)習(xí)一些大的企業(yè)那樣，應(yīng)當(dāng)面向社會(huì)招收有工作經(jīng)驗(yàn)、有能力的財(cái)務(wù)人員，首先要求的就是對(duì)人員專業(yè)素質(zhì)的考核，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具有從事財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，另外還應(yīng)該擁有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)，同時(shí)具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高效的辦事效率。其次,也應(yīng)該注重財(cái)務(wù)人員的道德素養(yǎng)和整體素質(zhì)，畢竟招收的人才是和經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤的，嚴(yán)重影響著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)安全，所以中小企業(yè)在對(duì)這批人員進(jìn)行管理時(shí),還應(yīng)當(dāng)定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，不應(yīng)該因?yàn)樽陨砥髽I(yè)規(guī)模較小，就忽略了培訓(xùn)的重要性，通過(guò)培訓(xùn)提高職業(yè)和業(yè)務(wù)水平，不斷的進(jìn)行思想道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，及時(shí)接受新鮮的知識(shí)和財(cái)務(wù)處理手段,這樣才有助于財(cái)務(wù)管理人員在工作中更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用。另外財(cái)務(wù)工作人員要及時(shí)更新自身的知識(shí),一方面是要對(duì)當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展有客觀的認(rèn)識(shí)，另一方面是對(duì)財(cái)務(wù)管理手段要有不斷的創(chuàng)新認(rèn)識(shí)。二十一世紀(jì)是一個(gè)科技的時(shí)代,因此會(huì)計(jì)工作人員需要掌握先進(jìn)的科技,還需要具有活泛的頭腦，例如互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過(guò)這二者對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管理，從而提升企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平。

(三)吸收汲取先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理同大型企業(yè)一樣重要，甚至更為重要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)往往需要承擔(dān)更多的資金風(fēng)險(xiǎn)，而且需要面對(duì)更多的不安定因素和挑戰(zhàn)，所以中小企業(yè)需要不斷汲取新鮮的管理經(jīng)驗(yàn),才能更好的促進(jìn)財(cái)務(wù)管理。一般來(lái)說(shuō),中小企業(yè)可以學(xué)習(xí)一些企業(yè)的先進(jìn)管理手段,例如對(duì)財(cái)務(wù)的科學(xué)管理方式或者是利用科學(xué)技術(shù)手段來(lái)完善財(cái)務(wù)賬目，但是不能照搬,畢竟中小企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不夠完善；對(duì)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)取長(zhǎng)補(bǔ)短,學(xué)習(xí)適合自身發(fā)展的部分,能推動(dòng)中小企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下蓬勃的發(fā)展，也促進(jìn)中小企業(yè)找到適合自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理的方式。

（四）中小企業(yè)自身建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

中小企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮當(dāng)中不斷的尋求自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，就必須對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，這些都是非常有必要的一種進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的手段。一般而言，及時(shí)的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，可以在較大程度上降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理有很大的幫助。同時(shí)當(dāng)不可規(guī)避的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)候，也可以在較大程度上降低風(fēng)險(xiǎn)損失。因此，建立相應(yīng)的符合自身企業(yè)發(fā)展要求的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是非常有必要的，能有效推進(jìn)開(kāi)展中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷蓬勃發(fā)展，社會(huì)的整體經(jīng)濟(jì)水平也在不斷的進(jìn)步。因此要想更好的讓中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占據(jù)有利的地位，有更為廣闊的發(fā)展空間和清晰的發(fā)展方向，就必須要為中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提供相對(duì)安全的環(huán)境，并要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)、客觀的妥善處理。同時(shí)提出一些切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施，為中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作以及中小企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)安全帶來(lái)更大的幫助，從而大力推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

作者：張小蘭單位：河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理論文:現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理論文

一、目前現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的一些問(wèn)題

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中管理現(xiàn)狀形勢(shì)嚴(yán)峻，存在諸多亟待解決的問(wèn)題，具體體現(xiàn)如下：及時(shí)，目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作不夠重視。未將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理納入企業(yè)的管理制度當(dāng)中，認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。第二，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不健全。建立健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作有序順利開(kāi)展的基礎(chǔ)性保障，但由于部分企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員不能按規(guī)章制度履行責(zé)任，多數(shù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員存在經(jīng)驗(yàn)辦事，主觀性比較強(qiáng)。第三，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理缺乏健全的監(jiān)督體制。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督未嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法規(guī)進(jìn)行監(jiān)督。而是按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策進(jìn)行監(jiān)督；此外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外部監(jiān)督人員普遍法制觀念淡薄，不能嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，甚至部分監(jiān)督管理人員同企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員間建立利益關(guān)系，出現(xiàn)做假賬，營(yíng)私舞弊，損公肥私的行為舉動(dòng)。第四，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)普遍不高，專業(yè)技能差，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，難以滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的要求。在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中效率低下。針對(duì)以上企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題，我們可以看出加強(qiáng)企業(yè)財(cái)無(wú)會(huì)計(jì)管理已迫在眉睫。

二、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的對(duì)策

1.提高對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理重要性的認(rèn)識(shí)

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層，應(yīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在經(jīng)營(yíng)管理中的重要性。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員及管理人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，使其樹(shù)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)；具體來(lái)講，企業(yè)應(yīng)定期組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和管理人員開(kāi)展同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，扎實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員及管理人員的業(yè)務(wù)技能和本領(lǐng)。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)及時(shí)更新觀念、改變思想，創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作方法和手段。

2.建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度是確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作順利開(kāi)展的關(guān)鍵性因素之一。首先，企業(yè)應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部崗位管理制度，明確各崗位人員職責(zé)，做到責(zé)任到個(gè)人，對(duì)于責(zé)任落實(shí)不到位人員應(yīng)嚴(yán)肅查處；其次，建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)于那些工作表現(xiàn)良好的人員應(yīng)給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于那些工作積極性差、責(zé)任心不強(qiáng)的人員應(yīng)給予嚴(yán)厲的批評(píng)，并勒令其限期糾正。，建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才選拔制度，企業(yè)應(yīng)采用公開(kāi)、公平、公正的方式從企業(yè)內(nèi)部選拔一批具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能力的人才加入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍，也可通過(guò)招聘考核的方式從社會(huì)上引進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)過(guò)硬，才能確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的順利開(kāi)展。

3.強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督力度

強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督力度，建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作得以有序穩(wěn)定開(kāi)展的關(guān)鍵。及時(shí)，明確經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)、會(huì)計(jì)管理事項(xiàng)及記賬人員、審批人員、經(jīng)辦人員以及財(cái)務(wù)保管人員的職責(zé)權(quán)限，各個(gè)職能部門(mén)不能越權(quán)辦事，要相互監(jiān)督、相互制約；第二，加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部重大投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度以及其它重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的決策和執(zhí)行力度，并制定相互制約的程序及細(xì)則；第三，在明確財(cái)產(chǎn)清查、期限以及組織程序的基礎(chǔ)上加大監(jiān)督力度。

4.提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)

提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)是確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的組織培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理專業(yè)知識(shí)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的道德素質(zhì)兩大方面，只有專業(yè)技能過(guò)硬，道德素質(zhì)高才能嚴(yán)以律己、恪守奉公履行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理職責(zé)。避免因部分道德素質(zhì)差人員利用職務(wù)之便作出損公肥私的行為。給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。此外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型專業(yè)性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才的引進(jìn)工作，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)考核上崗的方式從企業(yè)內(nèi)部選拔一批能力強(qiáng)、素質(zhì)高的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍水平和素質(zhì)。

作者：宋景明單位：天音通信有限公司河北分公司

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理論文:企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理論文

1企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重要意義

1.1會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理能夠配合企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)

計(jì)劃企業(yè)是以獲取利潤(rùn)為根本，企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是為了能夠獲取利潤(rùn)而展開(kāi)的，任何管理經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)都必須圍繞著這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)，當(dāng)然，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在包括在內(nèi)。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作在做好會(huì)計(jì)核算的時(shí)候，還能夠在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方面來(lái)進(jìn)行高度的配合，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制中實(shí)施貫穿于事前、事中、事后的宏觀調(diào)控，以方便遇到問(wèn)題時(shí)有解決辦法。在基于企業(yè)宏觀調(diào)控的財(cái)務(wù)計(jì)劃出臺(tái)之后，財(cái)務(wù)管理部門(mén)要將財(cái)務(wù)工作落實(shí)到實(shí)處，積極與企業(yè)生產(chǎn)總的戰(zhàn)略目標(biāo)相互配合、互相監(jiān)督，規(guī)避財(cái)務(wù)預(yù)算活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)降到低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的較大化。

1.2會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的良性循環(huán)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理較大的作用就是實(shí)現(xiàn)資金高效率化的流動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)的資金不是取之不盡用之不竭的，有一定限制，必須通過(guò)降低生產(chǎn)成本和提升生產(chǎn)效率才能獲得一定的利潤(rùn)。這就要求企業(yè)需要構(gòu)建一套科學(xué)合理的會(huì)計(jì)資金產(chǎn)業(yè)管理結(jié)構(gòu)，以便于促進(jìn)企業(yè)資金的流動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，避免企業(yè)物品的積壓和財(cái)產(chǎn)資金的流失。要管理好企業(yè)上下的一些事務(wù)，特別是在企業(yè)的投資管理活動(dòng)中，企業(yè)投資不能亂投資，要將企業(yè)的資金投入要應(yīng)該投入的地方，不能一味的使用傳統(tǒng)的技術(shù)方法，要不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)，為企業(yè)的生產(chǎn)效益提供基礎(chǔ)平臺(tái)。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要不定期地對(duì)指標(biāo)進(jìn)行更新，讓指標(biāo)可以與企業(yè)的發(fā)展相同步，在基于優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上發(fā)揮他的作用，制定出適合與企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)的拓展和外部環(huán)境優(yōu)化的經(jīng)營(yíng)模式，讓企業(yè)可以在此環(huán)境中不斷循環(huán)利用。

2企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀問(wèn)題

2.1企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠

我國(guó)現(xiàn)階段，很多企業(yè)僅僅將會(huì)計(jì)管理工作看為是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)計(jì)算、會(huì)計(jì)報(bào)表、出納核對(duì)、計(jì)算預(yù)算、憑證管理等范圍，這割裂了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。這都是現(xiàn)階段會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理上的問(wèn)題，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)并沒(méi)有與企業(yè)的整體相融合，是一個(gè)孤立化的整體，這就導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能不能正常發(fā)揮，也影響了企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展，限制了企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展，使得企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力大大降低。

2.2企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度存在多種缺陷

2.2.1財(cái)務(wù)管理工作受制于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r一些大的企業(yè)，比如，沃爾瑪，對(duì)于這種大企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度是相對(duì)比較完善的，在管理專業(yè)方面對(duì)員工都有著嚴(yán)格的規(guī)范制度，在其他方面都有著比較完善的系統(tǒng)。因而對(duì)于一些經(jīng)營(yíng)不善的小企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)中缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，也沒(méi)有系統(tǒng)完善的管理制度，在制度規(guī)范方面也比較零散混亂，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)性不高，沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范制度管理，導(dǎo)致企業(yè)決策人員內(nèi)部缺乏控制，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)非常不好的現(xiàn)象。

2.2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高一些企業(yè)不能夠很好的處理會(huì)計(jì)角色和財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，企業(yè)的管理人員不僅僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理者，也是企業(yè)資產(chǎn)的合法人，掌握著企業(yè)資金流動(dòng)的大權(quán)，每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中國(guó)家都會(huì)收取一定的稅務(wù)，企業(yè)的管理者為了能夠得到更多的資金，減少稅收，往往慫恿?xí)?jì)員工制造假賬，這破壞了企業(yè)內(nèi)部財(cái)政管理的職能作用，也導(dǎo)致了會(huì)計(jì)的核算不符合財(cái)務(wù)管理的制度，一些知道內(nèi)部真像的會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)制約和監(jiān)督規(guī)范開(kāi)始產(chǎn)生了逆反心理，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中態(tài)度非常不嚴(yán)謹(jǐn)，有的還刻意逃避企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制，這給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了巨大的困難，企業(yè)在如此惡劣的環(huán)境下很難生存。

2.2.3財(cái)務(wù)資金運(yùn)作受到限制企業(yè)在日常的資金運(yùn)作中會(huì)出現(xiàn)或多或少的問(wèn)題，如缺乏充足的流動(dòng)資金、企業(yè)投資資金比較分散、企業(yè)法規(guī)不完善、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理造成產(chǎn)品的積壓等，財(cái)務(wù)管理的不完善很有可能導(dǎo)致這些資金周轉(zhuǎn)不周的情況，要想解決這些問(wèn)題，企業(yè)就必須改善會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度法規(guī)，對(duì)資金的運(yùn)作狀況進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)管控制，監(jiān)督好會(huì)計(jì)的工作，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

2.3企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理容易遭受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中都不可避免地需要承擔(dān)起一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一些中小型企業(yè)規(guī)模較小，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，制定的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度也同樣遭受財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的危害。例如，企業(yè)決策層在對(duì)事前的資產(chǎn)投資當(dāng)中缺乏謹(jǐn)慎的分析，沒(méi)能的獲取有用的市場(chǎng)信息，而盲目地進(jìn)行新產(chǎn)品的投入使用，最終企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品沒(méi)能夠獲得市場(chǎng)的大量需求，這對(duì)企業(yè)資本造成了過(guò)度浪費(fèi)，企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度就變得名存實(shí)亡了。

3企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)方式

針對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的缺陷問(wèn)題，企業(yè)管理層應(yīng)該盡快提出相應(yīng)的改進(jìn)措施來(lái)解決現(xiàn)實(shí)中會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3.1健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

要想健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制是關(guān)鍵，在企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作分配，保障每項(xiàng)工作能夠順利完成。只有這樣才能保障企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的高效率，保障企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的性，會(huì)計(jì)部門(mén)計(jì)算出來(lái)的信息才能對(duì)企業(yè)的決策和發(fā)展起到積極作用。

3.2明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能

一個(gè)企業(yè)中分不同的部門(mén)，每個(gè)部門(mén)里有不同的職位，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部也如此，所以要想似的財(cái)務(wù)管理部門(mén)能夠統(tǒng)一，就要對(duì)其分工，不同的職位分工不同的工作，互相監(jiān)督，互相合作，明確自己要做的工作。比如，財(cái)務(wù)預(yù)算與執(zhí)行工作者相互制約，執(zhí)行工作者與監(jiān)督審核職務(wù)相互制約。

3.3加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理

工作企業(yè)會(huì)計(jì)管理的核算活動(dòng)好壞直接影響著企業(yè)資金的有效運(yùn)作，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響，企業(yè)預(yù)算筆算要有規(guī)范的制度和審批程度，要對(duì)預(yù)算層層把關(guān)，減少不必要的資金損失。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作管理，來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。只有這樣企業(yè)才能有良好的運(yùn)作模式。

3.4通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)好壞也影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展。企業(yè)要不斷對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行教育，提高其基礎(chǔ)性工作。對(duì)其工作技能和人品素質(zhì)等進(jìn)行教育。每年年初要對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)工作，可以聯(lián)合財(cái)政局、工商管理局、財(cái)稅局等統(tǒng)一搞活動(dòng)，讓員工與員工之間可以相互交流，吸取別人身上的現(xiàn)金財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用到自己的工作當(dāng)中去，同時(shí)也要不斷提升自己的個(gè)人素質(zhì)，使得自己的行為能夠符合規(guī)范，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠有效的運(yùn)行。

3.5利用先進(jìn)的電子技術(shù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式

在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的情勢(shì)下已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)在的情況了。因此要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要引進(jìn)電算化的科技，不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，在電子化信息管理技術(shù)的環(huán)境中工作，這樣可以減少原先人工計(jì)算的誤差，也可以減輕財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作壓力，在員工有愉快心情的同時(shí)，提高了企業(yè)信息的度和時(shí)效性。

作者：王元辰白雪梅單位：大連財(cái)經(jīng)學(xué)院

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理論文:我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理論文

一、當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及現(xiàn)狀分析

（一）缺乏合理的預(yù)算管理機(jī)制中小企業(yè)單位同大型企業(yè)等以經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)為目的的行業(yè)相比，有著很多的不同。首先，對(duì)于財(cái)務(wù)支出這一問(wèn)題上,大型企業(yè)的會(huì)計(jì)人員更加專業(yè),而中小企業(yè)中的部分財(cái)務(wù)人員在專業(yè)素質(zhì)就與其產(chǎn)生了差距,這就導(dǎo)致了我國(guó)的很多中小企業(yè)不重視財(cái)務(wù)支出的預(yù)算這一問(wèn)題,進(jìn)而造成預(yù)算在推行中的難度有所增加，管理者和財(cái)務(wù)人員沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)到預(yù)算的重要性,這其中最顯著的問(wèn)題就是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對(duì)預(yù)算的約束力較低，不利于預(yù)算約束及效率剛性要求的執(zhí)行，這直接導(dǎo)致了決算和預(yù)算之間產(chǎn)生較大的差距，使中小企業(yè)在年終決算上出現(xiàn)超支的問(wèn)題。

(二)監(jiān)督管理機(jī)制不健全不完善財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理主要依靠?jī)?nèi)部審計(jì),它屬于內(nèi)部控制的重要形式之一。一般來(lái)說(shuō)企業(yè)內(nèi)部具有十分完善的內(nèi)部審計(jì)制度,這也是保障企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素。但是中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作一般只停留在表面,雖然設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)的工作崗位,但是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)管理人員對(duì)此沒(méi)有足夠的重視,許多工作人員甚至并非是專業(yè)的會(huì)計(jì)出身,這樣一來(lái)審計(jì)工作的質(zhì)量就無(wú)法得到保障。另一方面,相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)不能深刻的認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)的重要性,領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)察不嚴(yán)格,自然底下的工作人員就會(huì)松懈管理,對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題不聞不問(wèn),久而久之就會(huì)滋生出違法違規(guī)現(xiàn)象,這也使近些年中小企業(yè)中一些人為了滿足自身利益而不擇手段,從而導(dǎo)致腐敗發(fā)生。

（三）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有待加強(qiáng)作為中小企業(yè)，應(yīng)該更加注重自身發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制。因?yàn)樽陨斫?jīng)濟(jì)實(shí)力沒(méi)有那么雄厚，對(duì)待未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)不夠遠(yuǎn)大，所以很多的中小企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中都沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有足夠的認(rèn)識(shí)，從而容易造成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的忽視，加大了企業(yè)發(fā)展難度。

（四）中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)偏低由于當(dāng)前我國(guó)大部分的中小企業(yè)都是以家族式的共同管理經(jīng)營(yíng)，因此部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作都是由企業(yè)管理者的親屬來(lái)?yè)?dān)任的，而會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)專業(yè)性極強(qiáng)的工作，要求從業(yè)人員必須要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)、會(huì)計(jì)電算化知識(shí)、管理基礎(chǔ)知識(shí)、財(cái)經(jīng)法規(guī)知識(shí)，并具備寫(xiě)作能力、判斷分析能力、知識(shí)更新能力、溝通協(xié)調(diào)能力等的靈活運(yùn)用。但反觀當(dāng)前我國(guó)的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，普遍存在綜合素質(zhì)偏低的問(wèn)題。部分從業(yè)人員甚至不具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，這成為許多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一大隱患。

二、解決我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的有效對(duì)策和方法

(一)建立健全相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。”無(wú)論什么行業(yè)，都需要一個(gè)完善的管理制度去監(jiān)督。我國(guó)的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面始終都存在著較多的問(wèn)題，一旦缺乏科學(xué)的管理體制，就會(huì)造成中小企業(yè)發(fā)展中的許多問(wèn)題和財(cái)務(wù)安全隱患，因此中小企業(yè)要想在財(cái)務(wù)管理這一問(wèn)題上有所建樹(shù)，首先領(lǐng)導(dǎo)人員就要明確財(cái)務(wù)管理的重要性,樹(shù)立成本的觀念。這主要是因?yàn)橹行∑髽I(yè)每年的支出金額占據(jù)自身經(jīng)濟(jì)水平的比率較高并且結(jié)算的次數(shù)少，同時(shí)收入與支出形成入不敷出的現(xiàn)象非常多。如果只依靠年終結(jié)算,沒(méi)有定期進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)清算，一方面會(huì)加大財(cái)務(wù)工作人員的工作量大，另一方面也容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題的出現(xiàn)。因此，中小企業(yè)有必要采取隨時(shí)記錄并且按月總結(jié)的形式，這樣對(duì)存在的財(cái)政問(wèn)題就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行及時(shí)處理。財(cái)務(wù)工作人員必須明確自己的工作范圍和職責(zé),實(shí)行分塊管理的模式,對(duì)企業(yè)的一些大型的財(cái)務(wù)支出,應(yīng)該設(shè)有專門(mén)的部門(mén)來(lái)進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)于資金的動(dòng)向應(yīng)該有著嚴(yán)格的規(guī)范和監(jiān)察，同時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也應(yīng)該及時(shí)的上報(bào)，一方面體現(xiàn)出責(zé)任到人，一方面減少財(cái)務(wù)資金安全隱患的出現(xiàn)。

(二)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)中小企業(yè)也應(yīng)該學(xué)習(xí)一些大的企業(yè)那樣，應(yīng)當(dāng)面向社會(huì)招收有工作經(jīng)驗(yàn)、有能力的財(cái)務(wù)人員，首先要求的就是對(duì)人員專業(yè)素質(zhì)的考核，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具有從事財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，另外還應(yīng)該擁有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)，同時(shí)具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高效的辦事效率。其次,也應(yīng)該注重財(cái)務(wù)人員的道德素養(yǎng)和整體素質(zhì)，畢竟招收的人才是和經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤的，嚴(yán)重影響著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)安全，所以中小企業(yè)在對(duì)這批人員進(jìn)行管理時(shí),還應(yīng)當(dāng)定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，不應(yīng)該因?yàn)樽陨砥髽I(yè)規(guī)模較小，就忽略了培訓(xùn)的重要性，通過(guò)培訓(xùn)提高職業(yè)和業(yè)務(wù)水平，不斷的進(jìn)行思想道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，及時(shí)接受新鮮的知識(shí)和財(cái)務(wù)處理手段,這樣才有助于財(cái)務(wù)管理人員在工作中更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用。另外財(cái)務(wù)工作人員要及時(shí)更新自身的知識(shí),一方面是要對(duì)當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展有客觀的認(rèn)識(shí)，另一方面是對(duì)財(cái)務(wù)管理手段要有不斷的創(chuàng)新認(rèn)識(shí)。二十一世紀(jì)是一個(gè)科技的時(shí)代,因此會(huì)計(jì)工作人員需要掌握先進(jìn)的科技,還需要具有活泛的頭腦，例如互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過(guò)這二者對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管理，從而提升企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平。

(三)吸收汲取先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理同大型企業(yè)一樣重要，甚至更為重要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)往往需要承擔(dān)更多的資金風(fēng)險(xiǎn)，而且需要面對(duì)更多的不安定因素和挑戰(zhàn)，所以中小企業(yè)需要不斷汲取新鮮的管理經(jīng)驗(yàn),才能更好的促進(jìn)財(cái)務(wù)管理。一般來(lái)說(shuō),中小企業(yè)可以學(xué)習(xí)一些企業(yè)的先進(jìn)管理手段,例如對(duì)財(cái)務(wù)的科學(xué)管理方式或者是利用科學(xué)技術(shù)手段來(lái)完善財(cái)務(wù)賬目，但是不能照搬,畢竟中小企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不夠完善；對(duì)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)取長(zhǎng)補(bǔ)短,學(xué)習(xí)適合自身發(fā)展的部分,能推動(dòng)中小企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下蓬勃的發(fā)展，也促進(jìn)中小企業(yè)找到適合自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理的方式。

（四）中小企業(yè)自身建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)中小企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮當(dāng)中不斷的尋求自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，就必須對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，這些都是非常有必要的一種進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的手段。一般而言，及時(shí)的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，可以在較大程度上降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理有很大的幫助。同時(shí)當(dāng)不可規(guī)避的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)候，也可以在較大程度上降低風(fēng)險(xiǎn)損失。因此，建立相應(yīng)的符合自身企業(yè)發(fā)展要求的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是非常有必要的，能有效推進(jìn)開(kāi)展中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷蓬勃發(fā)展，社會(huì)的整體經(jīng)濟(jì)水平也在不斷的進(jìn)步。因此要想更好的讓中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占據(jù)有利的地位，有更為廣闊的發(fā)展空間和清晰的發(fā)展方向，就必須要為中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提供相對(duì)安全的環(huán)境，并要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)、客觀的妥善處理。同時(shí)提出一些切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施，為中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作以及中小企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)安全帶來(lái)更大的幫助，從而大力推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

作者：張小蘭單位:河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理論文:我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理論文

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的目標(biāo)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)是增加企業(yè)利潤(rùn)并擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程總，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作顯得尤為重要。具體表現(xiàn)為，一是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，采用適宜的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式可以增加企業(yè)盈利，在對(duì)企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)及收益進(jìn)行合理權(quán)衡的基礎(chǔ)上，可以增加股東收益。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)所隱含的一系列風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)有所降低，進(jìn)而使財(cái)富分配更加合理。二是從企業(yè)在社會(huì)中的地位來(lái)講，適宜的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)增加利潤(rùn)并通過(guò)納稅額的逐漸增加擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響力。

二、我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算編制的流程及方式均不盡合理。當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算在編制過(guò)程中往往脫離企業(yè)員工的參與而存在，若沒(méi)有員工的支持，企業(yè)財(cái)會(huì)人員專業(yè)水平再高，編制出的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算也沒(méi)有多少實(shí)際意義，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中往往存在著一系列問(wèn)題進(jìn)而導(dǎo)致其不能被很好的執(zhí)行。因此，在編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算過(guò)程中應(yīng)該提高員工的參與度，使其感受到自己對(duì)于企業(yè)的價(jià)值，而不是被動(dòng)的去執(zhí)行預(yù)算。在我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，領(lǐng)導(dǎo)者擁有的管理決策權(quán)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)人員根據(jù)企業(yè)工作計(jì)劃及每年的財(cái)務(wù)狀況編制直接進(jìn)行編制的，員工的參與程度并不是很高，管理者直接決定每個(gè)員工的預(yù)算，導(dǎo)致員工主動(dòng)執(zhí)行預(yù)算的效率不高。此外，當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)在編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算時(shí)，一般參考去年的預(yù)算狀況和今年的收支額，這種放大不僅會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算執(zhí)行的效率較低而且還可能與現(xiàn)實(shí)情況存在較大差異，從而降低預(yù)算的性。

2.對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)權(quán)力過(guò)分注重。當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中并沒(méi)有很成功的處理好財(cái)會(huì)集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而過(guò)分掌控企業(yè)財(cái)管權(quán)力，也就導(dǎo)致企業(yè)并不能從宏觀整體的角度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行調(diào)控，這也從側(cè)面抑制了員工們執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算的積極主動(dòng)性，員工們只會(huì)被動(dòng)的聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安排，而不會(huì)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也不利于企業(yè)變革，并導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率低下。

3.企業(yè)財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，部門(mén)間合作能力亟待加強(qiáng)。當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)中只設(shè)置了財(cái)務(wù)管理部門(mén)，并在企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，除此之外，并沒(méi)有設(shè)置單獨(dú)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部門(mén)。企業(yè)財(cái)務(wù)資金較為分散，各部門(mén)資源、人員都不能有效的協(xié)調(diào)配合，部門(mén)大多從自身利益出發(fā)而對(duì)企業(yè)整體利益考慮較少。

4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的權(quán)力與義務(wù)沒(méi)有很好的結(jié)合，財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)較為困難。由于當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)中實(shí)行財(cái)務(wù)管理集權(quán)，各部門(mén)只是在自己的職權(quán)范圍內(nèi)行事，并沒(méi)有考慮到部門(mén)的職責(zé)，也沒(méi)有很多的與之相對(duì)應(yīng)的權(quán)力，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的執(zhí)行效率不高。此外，決策層及執(zhí)行層的權(quán)力與責(zé)任劃分也不盡明確，很多部門(mén)理所當(dāng)然的享有權(quán)力卻并沒(méi)有承擔(dān)起相應(yīng)責(zé)任，整體上不利于權(quán)力、義務(wù)及責(zé)任的有效匹配。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式中存在一系列問(wèn)題的主要原因

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式中存在著一系列問(wèn)題背后的深層次原因主要在于以下幾個(gè)方面，首先是當(dāng)前我國(guó)的財(cái)務(wù)管理體制不合理。在很多企業(yè)中，各部門(mén)在進(jìn)行重大決策時(shí)，很少與財(cái)務(wù)管理部門(mén)溝通，也不會(huì)去聽(tīng)取財(cái)務(wù)管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者的意見(jiàn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)公司的整體決策不甚了解，甚至是被隔絕在公司決策之外。其次是領(lǐng)導(dǎo)者們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作大多不夠重視。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)較為片面，也不會(huì)改善不適宜的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，進(jìn)而無(wú)法利用其實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)。是企業(yè)整體上對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作及模式的認(rèn)識(shí)不。對(duì)很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及員工來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作就是日常的記賬核算等，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作不能發(fā)揮應(yīng)有作用。

四、改善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的建議

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作。企業(yè)預(yù)算管理改進(jìn)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，主要包括財(cái)務(wù)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控及預(yù)算的考核三個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)編制企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算可以使企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)未來(lái)有個(gè)整體的規(guī)劃，并按照預(yù)算對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，并且能提高企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)能力，從而提高部門(mén)間工作的效率。此外，企業(yè)管理者還可通過(guò)企業(yè)預(yù)算對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行掌控與監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)及企業(yè)隱含的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算還能為企業(yè)提供一個(gè)評(píng)估員工績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。

2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制。企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的主要原因是通過(guò)制定一些制度，實(shí)施某些程序，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督與控制。一方面來(lái)講，內(nèi)部控制可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)提供保障，另一方面，內(nèi)部控制還能使企業(yè)對(duì)自身的風(fēng)險(xiǎn)加以約束和規(guī)范。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該積極引導(dǎo)企業(yè)建立合適的內(nèi)部控制機(jī)制，并提供充足的人力、物力、財(cái)力支撐，保障企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制能有效的開(kāi)展，以便為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

3.加強(qiáng)企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自身固定資產(chǎn)的管理，不僅要定時(shí)制定固定資產(chǎn)明細(xì)，還要按時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)，建立固定資產(chǎn)記錄單，對(duì)固定資產(chǎn)的來(lái)源、使用情況、資金支出、維修、改造及折舊等均要進(jìn)行記錄，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行日常維修和定期保養(yǎng)，消除安全隱患，每年對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查。

4.明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的分工，將崗位責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。企業(yè)應(yīng)按照自身的經(jīng)營(yíng)管理情況對(duì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的只能進(jìn)行合理的分工，確定各個(gè)崗位的職責(zé)及具體的工作要求，明確不同崗位的權(quán)力及義務(wù)，確保不同崗位之間可以互相監(jiān)督及制約，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的意義，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)下，企業(yè)只有建立合適的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，才能保障自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定健康發(fā)展。

作者：蘭蓉蓉單位：滄州供電公司

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理論文:中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理論文

1.前言

巴彥淖爾市現(xiàn)階段正是各種中小型企業(yè)不斷蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中就難以避免給各種外部以及內(nèi)部的相關(guān)因素的影響，然而中小型企業(yè)從一定程度上已成為巴彥淖爾市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵所在，因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)在發(fā)展過(guò)程中不僅是帶動(dòng)著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更加關(guān)鍵的是解決了巴彥淖爾市人民就業(yè)困難的問(wèn)題，各種中小型企業(yè)不斷崛起的同時(shí)也為人們提供了越來(lái)越多的工作崗位，因此中小型企業(yè)的健康發(fā)展是一項(xiàng)至關(guān)重要的問(wèn)題。中小型企業(yè)的迅速發(fā)展必然會(huì)帶來(lái)很多企業(yè)發(fā)展的各種不成熟因素，從未引發(fā)相關(guān)問(wèn)題的出現(xiàn)。其中企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)部門(mén)存在著極大地安全隱患，會(huì)計(jì)部門(mén)是中小型企業(yè)甚至是大型企業(yè)安全有序運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵部門(mén)，一旦問(wèn)題惡化后果將是不堪設(shè)想，然而財(cái)務(wù)問(wèn)題是每個(gè)企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻都面臨的難題，會(huì)計(jì)部門(mén)出現(xiàn)問(wèn)題也實(shí)屬正常，關(guān)鍵是如何解決會(huì)計(jì)部門(mén)存在的問(wèn)題，維護(hù)中小型企業(yè)能夠健康的發(fā)展。

2.中小型企業(yè)相關(guān)概述

2.1中小型企業(yè)定義為了得到更加真實(shí)地?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行分析探討，我們?nèi)“蛷┠谞柺械牟糠种行∑髽I(yè)代表進(jìn)行實(shí)地?cái)?shù)據(jù)分析。在接受調(diào)查的60家巴彥淖爾市中小企業(yè)中有70%為生產(chǎn)加工型企業(yè)，還有24%為貿(mào)易型企業(yè)，在調(diào)查的企業(yè)當(dāng)中有八成的企業(yè)年收入不足5000萬(wàn)，員工規(guī)模主要集中在50到200之間。雖然小型企業(yè)的規(guī)模不大但確是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，具有較好的發(fā)展空間。

2.2中小型企業(yè)特性

2.2.1企業(yè)靈活性好靈活性好是中小型企業(yè)相比大型企業(yè)的一個(gè)重要的優(yōu)勢(shì)，在有限的時(shí)間之內(nèi)中小型企業(yè)能夠快速的改變經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略甚至是快速轉(zhuǎn)型，這是大型企業(yè)做不到的現(xiàn)如今巴彥淖爾市正處于轉(zhuǎn)型期間，將主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向從農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)向工業(yè)，由于起步較晚，企業(yè)類型多為中小型。中小型企業(yè)的企業(yè)結(jié)構(gòu)相比大型企業(yè)來(lái)講較為簡(jiǎn)單，并不復(fù)雜，因此在各項(xiàng)事項(xiàng)的處理上很靈活多變，這個(gè)特性為中小型企業(yè)到來(lái)了不竭的創(chuàng)新動(dòng)力，在各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域中中小型企業(yè)都在發(fā)揮它較大的潛能，與此同時(shí)相應(yīng)的科技創(chuàng)新企業(yè)更是此起彼伏不斷地推陳出新。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈的現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)的靈活性是致勝的關(guān)鍵，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，決策越為靈活便說(shuō)明企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移越快，也就更加容易致勝。2.2.2企業(yè)規(guī)模小中小型企業(yè)的注冊(cè)資金不高，企業(yè)的規(guī)模較小，因此小型企業(yè)的資金來(lái)源不是很廣泛，資金的流動(dòng)量不大，大多都是借貸的流動(dòng)資金，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目并不多，一般的中小型企業(yè)都是轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)，企業(yè)的規(guī)模也沒(méi)有能力去進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

2.2.3缺少組織管理能力由于巴彥淖爾市的中小企業(yè)的資金量不夠充足卻大多中小企業(yè)都為獨(dú)資經(jīng)營(yíng)體制，與相應(yīng)的其他公司或者大型的上市公司基本沒(méi)有合作關(guān)系，企業(yè)一般沒(méi)有相應(yīng)的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制不完善，在企業(yè)重大決策上缺少充足的經(jīng)驗(yàn)。決策團(tuán)隊(duì)管理體制簡(jiǎn)單又便于信息的高效傳遞，但是卻容易形成獨(dú)斷的現(xiàn)象。如果不制定相應(yīng)的管理規(guī)范巴彥淖爾市的中小型企業(yè)將很難發(fā)展。

3.巴彥淖爾市中小型企業(yè)存財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)在的問(wèn)題分析

3.1現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的客觀原因

3.1.1企業(yè)財(cái)務(wù)受外界環(huán)境的影響巴彥淖爾市的經(jīng)濟(jì)支柱由農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)向工業(yè)的時(shí)間較短，相關(guān)工作準(zhǔn)備不足，如此而來(lái)改革之后的各種小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理受外部因素的影響可能性極大，影響程度更為嚴(yán)重。其中影響因素有很多，巴彥淖爾市的相應(yīng)政策與經(jīng)濟(jì)改革體制有著一定的磨合階段，這使得一些中小型企業(yè)受到很大的影響，除此之外巴彥淖爾市的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)觀念很難從人們內(nèi)心替換，使得巴彥淖爾市的主流文化與現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)相互排斥，更多的中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)方面經(jīng)受不住的考驗(yàn)嘗試觸碰法律紅線，總是得不償失。

3.1.2現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性在企業(yè)運(yùn)作的過(guò)程中，方方面面都是離不開(kāi)財(cái)務(wù)問(wèn)題，一些中小型企業(yè)想得到長(zhǎng)足發(fā)展的前提就是眼能夠應(yīng)對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的財(cái)務(wù)問(wèn)題，其中有合理的計(jì)劃并運(yùn)用固有資產(chǎn)與外部資金，處理好信用借貸是企業(yè)資金靈活運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵所在，另外合理投資是企業(yè)的發(fā)展前提，將中小型企業(yè)進(jìn)行多元化發(fā)展是基本的生存之道，由此而來(lái)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)總是經(jīng)受著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制越是復(fù)雜中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)所承受的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)越高。

3.2現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的主觀因素

3.2.1財(cái)務(wù)控制和分配不合理財(cái)務(wù)控制是企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵部分，現(xiàn)階段巴市中小型企業(yè)由于各種因素導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制和分配不合理。主要表現(xiàn)在兩個(gè)重要方面。首先便是資金的貯備與利用，很多企業(yè)不能夠合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)資金進(jìn)行分配，主要原因?yàn)樨?cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的資金管理制度不完善，一些企業(yè)將大量資金存在內(nèi)部賬戶而不將其合理的用于資金周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致資金不能夠即使發(fā)揮運(yùn)轉(zhuǎn)的作用，浪費(fèi)大量財(cái)務(wù)資源浪費(fèi)。還有部分企業(yè)資金使用沒(méi)有合理計(jì)劃和安排，想用即用，導(dǎo)致資金沒(méi)能夠發(fā)揮較大價(jià)值，遇到突發(fā)狀況后資金不能夠及時(shí)的調(diào)配，造成企業(yè)重大損失。其次是企業(yè)沒(méi)能夠?yàn)橄M(fèi)者制定合理的消費(fèi)賒欠制度，導(dǎo)致企業(yè)管理難度增加，許多外部資金無(wú)法及時(shí)收回，資金量不足導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法存貨，對(duì)內(nèi)對(duì)外都不能安全有序的運(yùn)行。上述弊端可使公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)收到資金的限制，事態(tài)嚴(yán)重會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)鏈?zhǔn)艿接绊懀瑖?yán)重可導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)倒閉。

3.2.2會(huì)計(jì)監(jiān)督體制不健全企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督體制主要由兩部分組成，分別為企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督，但是監(jiān)督程序和效果確實(shí)不盡人意，不僅僅限制在巴彥淖爾市，甚至全國(guó)所有中小企業(yè)有80%都存有相應(yīng)弊病。首先內(nèi)部監(jiān)督顧名思義便是內(nèi)部財(cái)政工作人員進(jìn)行監(jiān)控，很多監(jiān)督人員切身利益環(huán)環(huán)相扣，所謂的內(nèi)部監(jiān)控從一定程度上來(lái)講僅僅是走過(guò)場(chǎng)罷了。外部監(jiān)控主要是國(guó)家注冊(cè)會(huì)計(jì)師完成。注冊(cè)會(huì)計(jì)師擁有監(jiān)控權(quán)利，然而權(quán)利往往是被別人利用的工具，另外現(xiàn)代社會(huì)腐敗現(xiàn)象極為普遍，外部監(jiān)督注冊(cè)會(huì)計(jì)師很容易被相應(yīng)的人員賄賂，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)政外部監(jiān)督如同內(nèi)部監(jiān)督形同虛設(shè)。各種審計(jì)數(shù)據(jù)和報(bào)表形式化嚴(yán)重。

3.2.3財(cái)會(huì)管理人才缺乏巴彥淖爾市由于經(jīng)濟(jì)體制改革較晚，地處我過(guò)北疆地區(qū)，人才資源稀少，在巴市的部分中小企業(yè)中的財(cái)會(huì)部門(mén)中沒(méi)有足夠的財(cái)會(huì)專業(yè)人才從相應(yīng)工作。很多員工在財(cái)會(huì)部門(mén)身兼數(shù)職，正規(guī)財(cái)會(huì)部門(mén)不同工作之間有相互監(jiān)督的作用，相互環(huán)環(huán)相扣，然而部分中小企業(yè)卻是反其道而行之，恰恰將不同的工作交給同一個(gè)人來(lái)處理，卻失去了監(jiān)督效果，更有甚者的是部分員工為企業(yè)在外部聘請(qǐng)的兼職員工，工作更是應(yīng)付了事，走走形式。工作人員能力不過(guò)關(guān)，甚至有些人員沒(méi)有相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)如何能夠?yàn)槠髽I(yè)做出正確的資金管理方案，如此下去必然會(huì)造成惡性循環(huán)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受嚴(yán)重?fù)p失。

3.2.4會(huì)計(jì)造假由于中小型企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)部門(mén)監(jiān)管力度不夠，并且沒(méi)有完善的外部監(jiān)管體制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)工作人員肆無(wú)忌憚，在企業(yè)的工資發(fā)放自己紅利領(lǐng)取方面財(cái)會(huì)部門(mén)任意更改胡編亂造，甚至部分工作人員私自更改項(xiàng)目偷稅漏稅進(jìn)行違法操作。私改賬目甚至是偽造賬目不僅是侵害國(guó)家利益，對(duì)于中小型企業(yè)內(nèi)部如果賬目信息有誤會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行受限造成極為嚴(yán)重的后果。國(guó)家相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的工作人員更有甚者與違法人員私下串通。造成國(guó)家和企業(yè)嚴(yán)重?fù)p失。

4.相關(guān)解決措施及方案

4.1關(guān)注政府政策等客觀因素提高競(jìng)爭(zhēng)力由于巴彥淖爾市實(shí)際情況較為特殊，因此政府的相關(guān)扶助政策對(duì)于一些中小型企業(yè)來(lái)講至關(guān)重要，想將企業(yè)做好就要積極地了解國(guó)家以及當(dāng)?shù)卣暮暧^調(diào)控，適應(yīng)社會(huì)的必然趨勢(shì)。在了解相應(yīng)的政策之后需要企業(yè)在其內(nèi)部做出及時(shí)的實(shí)際性調(diào)整，市場(chǎng)的變化方向便是企業(yè)的調(diào)整方向，另外主動(dòng)去進(jìn)行相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查，積極了解消費(fèi)者的消費(fèi)觀念，根據(jù)消費(fèi)者的消費(fèi)傾向去改良自己的產(chǎn)品。另外中小型企業(yè)時(shí)機(jī)成熟后爭(zhēng)取將企業(yè)多元化發(fā)展，擴(kuò)大知名度，解決資金借貸困難等問(wèn)題。

4.2主觀調(diào)整

4.2.1控制投資安全系數(shù)投資是所有企業(yè)必備的致勝法寶，所謂的投資便是在安全投資中實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的較大化。資金是企業(yè)生存的血液，不僅要有足夠的資金量，更重要的是擁有足夠的流動(dòng)資金。在中小型的企業(yè)中投資范圍有限，因此安全性不難控制，首先就是對(duì)一些內(nèi)部產(chǎn)品的投資，將新產(chǎn)品研制成功后推向市場(chǎng)推向消費(fèi)者，然后是對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)備以及技術(shù)投資，技術(shù)投資是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和提升產(chǎn)品加工效率的關(guān)鍵，還有便是對(duì)企業(yè)員工投資，在人力資源投資過(guò)程中要有重點(diǎn)，不可盲目，其中技術(shù)人員要加大投資力度，另外要及時(shí)地在外部引進(jìn)的科技研發(fā)人才以壯大企業(yè)的綜合實(shí)力，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

4.2.2加強(qiáng)外部監(jiān)管力度在中小型企業(yè)自身監(jiān)管能力較差，沒(méi)有相應(yīng)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合理的安排，從而就需要借助相關(guān)監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，國(guó)家相關(guān)部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)厲監(jiān)管可有效地避免多數(shù)小型企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員的違法操作，從而幫助中小型企業(yè)整理團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣，形成國(guó)家監(jiān)管、人民監(jiān)督、企業(yè)管理的三位一體的財(cái)會(huì)經(jīng)營(yíng)管理制度。針對(duì)相應(yīng)工作人員的違規(guī)違法操作要進(jìn)行嚴(yán)厲懲處。

4.2.3著力培養(yǎng)專業(yè)性人才相關(guān)中小型企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)入人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘工作，另外企業(yè)進(jìn)入相應(yīng)高校招收在校大學(xué)生作為企業(yè)的重點(diǎn)培養(yǎng)的專業(yè)性人才，在人才市場(chǎng)尋找博學(xué)專業(yè)財(cái)會(huì)工作人員，及時(shí)是利用博學(xué)工作人員制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作制度以及培養(yǎng)一支完善專業(yè)的企業(yè)財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)。人才招入企業(yè)之后就是相應(yīng)的管理和待遇，相應(yīng)企業(yè)要有展業(yè)的人才管理團(tuán)隊(duì)制定財(cái)務(wù)工作人員培養(yǎng)計(jì)劃，企業(yè)要大力支持與扶持，爭(zhēng)取讓有價(jià)值的人才留在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部。在企業(yè)內(nèi)部建立完善的財(cái)會(huì)工作監(jiān)管制度，員工之間崗位設(shè)置過(guò)程中注意相互監(jiān)督原則，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)入?yún)⑴c監(jiān)督管理，確保財(cái)會(huì)部門(mén)工作質(zhì)量。

4.2.4構(gòu)建合作平臺(tái)國(guó)家機(jī)關(guān)的相關(guān)監(jiān)管部門(mén)要在監(jiān)督的同時(shí)與個(gè)中小型企業(yè)進(jìn)行建設(shè)性合作，幫助各中小型企業(yè)建立起屬于自己的內(nèi)部監(jiān)管體制，針對(duì)違規(guī)甚至違法的部分員工進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，對(duì)一些不配合工作的中小型企業(yè)撤銷其經(jīng)營(yíng)權(quán)益，如部分企業(yè)沒(méi)有條件組建自己的監(jiān)管團(tuán)隊(duì)將由國(guó)家監(jiān)管部門(mén)統(tǒng)一管理。國(guó)家機(jī)構(gòu)在培養(yǎng)會(huì)計(jì)師等專業(yè)人才時(shí)要注意進(jìn)行德才兼?zhèn)涫浇逃硗庠陧?xiàng)目會(huì)總過(guò)程中要聯(lián)合各個(gè)銀行服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行公開(kāi)上稅，公開(kāi)內(nèi)容包括公司年?duì)I業(yè)額以及上稅金額。各個(gè)機(jī)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)環(huán)相扣，只有共同努力建立出合格的財(cái)會(huì)規(guī)范制度，才能打造更完善的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。

5.結(jié)束語(yǔ)

巴彥淖爾市隨著時(shí)代的進(jìn)步著手于經(jīng)濟(jì)體制改革，由農(nóng)業(yè)主導(dǎo)轉(zhuǎn)型到工業(yè)主導(dǎo)，其中的艱辛和復(fù)雜不言而喻，農(nóng)業(yè)與工業(yè)相差甚遠(yuǎn)，從而市內(nèi)中小型企業(yè)迅速崛起，中小型企業(yè)不僅可以帶動(dòng)巴市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的鮮活血液，帶動(dòng)著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但無(wú)論是先進(jìn)城市還是巴市這種后起發(fā)展城市都避免不了的就是中小型企業(yè)現(xiàn)階段的運(yùn)行弊端，本文針對(duì)其中財(cái)會(huì)規(guī)范方面進(jìn)行了闡述。首先在中小型企業(yè)中沒(méi)有正規(guī)嚴(yán)格的財(cái)會(huì)管理體制，導(dǎo)致工作人員思想松懈，長(zhǎng)期以來(lái)導(dǎo)致部分工作人員觸碰法律，而后中小型企業(yè)缺少財(cái)會(huì)博學(xué)人士的正確領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)員工專業(yè)能力低素質(zhì)差。另外政府機(jī)構(gòu)沒(méi)有適應(yīng)改革的步伐，使得監(jiān)管機(jī)制不夠完善，給部分人員有了漏洞。針對(duì)種種現(xiàn)象本文總結(jié)了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，其中主要針對(duì)相應(yīng)問(wèn)題提出，巴彥淖爾市已經(jīng)做出改革的及時(shí)步，而后便是正常的彌補(bǔ)監(jiān)管機(jī)制空缺和維護(hù)中小型企業(yè)財(cái)會(huì)規(guī)范體制，二者相互協(xié)調(diào)，這樣巴市的經(jīng)濟(jì)就會(huì)快速發(fā)展。

作者：王瑞雪王鳳香王曉華田瑞霞單位：河套學(xué)院內(nèi)蒙古自治區(qū)教育廳內(nèi)蒙古自治區(qū)科學(xué)技術(shù)處