引論：我們?yōu)槟砹?篇煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)新研究范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

財(cái)務(wù)管理方面的會(huì)計(jì)工作是任何企業(yè)中都必須具備的經(jīng)濟(jì)管理工作類型。其承擔(dān)著企業(yè)內(nèi)部資金利用和運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)控和管理責(zé)任。任何行業(yè)和領(lǐng)域都離不開資金的往來和流動(dòng)，也就離不開會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)在運(yùn)營過程中的資金利用情況會(huì)涉及到很多方面的因素，為此，會(huì)計(jì)工作必然存在一定的綜合性，對企業(yè)內(nèi)部的資金管理、科學(xué)投資和可利用資源的分配是促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作逐步走向完善的重要方向。

1.我國煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作存在的問題

1.1觀念陳舊

當(dāng)前階段，我國的經(jīng)濟(jì)體制快速發(fā)展。行業(yè)內(nèi)部的變革也進(jìn)行得愈發(fā)劇烈。煤礦企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式必然要隨著時(shí)代的進(jìn)步而進(jìn)行創(chuàng)新與升級(jí)，才能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要。將經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求與其內(nèi)部的管理機(jī)制匹配、融合，保障會(huì)計(jì)部門的日常工作能夠滿足煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的實(shí)際需要。由于會(huì)計(jì)管理工作涉及到頻繁的資金接觸，掌握著企業(yè)運(yùn)行的財(cái)政大權(quán)。對此，只有對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠從根源上將會(huì)計(jì)工作的形式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。而現(xiàn)階段普遍的煤礦企業(yè)中會(huì)計(jì)管理工作者的觀念陳舊，沒有形成正確的創(chuàng)新觀念。服務(wù)意識(shí)也相對淡薄。沒能明確認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理方式對企業(yè)發(fā)展的重要意義。部分會(huì)計(jì)從業(yè)者還遵循著傳統(tǒng)固化的工作模式，對新型的會(huì)計(jì)管理方式缺乏認(rèn)可，甚至拒絕接受。這些因素都會(huì)嚴(yán)重阻礙煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使其管理工作的效率不斷降低。

1.2會(huì)計(jì)管理制度不完善

為了有效保障企業(yè)中會(huì)計(jì)管理工作的有序進(jìn)行，通常企業(yè)都會(huì)設(shè)定相關(guān)的會(huì)計(jì)管理制度，用于約束財(cái)務(wù)部門的日常會(huì)計(jì)管理工作。我國企業(yè)按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》中要求的規(guī)章和制度，除了完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作的內(nèi)容外，還需要根據(jù)企業(yè)的自身情況，將管理方式進(jìn)行本地化的改良與優(yōu)化。使管理模式充分適應(yīng)企業(yè)自身的運(yùn)營方式和未來的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。然而，當(dāng)前的多數(shù)煤礦企業(yè)中，內(nèi)部管理制度相對混亂。大量的會(huì)計(jì)管理工作者無法按照相關(guān)規(guī)定及時(shí)有效地對財(cái)會(huì)信息進(jìn)行收集、加工和處理。進(jìn)而造成企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)度和時(shí)效性出現(xiàn)了明顯的下降。這些具有較高商業(yè)價(jià)值的信息若不能得到正確、及時(shí)、妥善的處理和分析，必然會(huì)讓企業(yè)喪失行業(yè)競爭力。在今后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中處于被動(dòng)狀態(tài)。內(nèi)部的管理方式混亂也會(huì)造成各部門的職能發(fā)揮受限。在企業(yè)各部門間的溝通與協(xié)作時(shí)會(huì)出現(xiàn)阻礙，嚴(yán)重影響企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)收益。

1.3管理技術(shù)有待提升

很長一段時(shí)間以來，我國的煤炭行業(yè)上市公司都處于企業(yè)改制階段。國有企業(yè)中國有資產(chǎn)占據(jù)整體經(jīng)濟(jì)總量的比重很大。對此，企業(yè)需要從管理機(jī)制的角度完善相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理方式，提升會(huì)計(jì)管理的效率和質(zhì)量。會(huì)計(jì)管理工作也要針對企業(yè)的實(shí)際情況，針對資金的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)的密切監(jiān)督，保障其使用范圍和應(yīng)用方式都符合相應(yīng)規(guī)定和要求。煤礦企業(yè)中應(yīng)用的會(huì)計(jì)專業(yè)信息管理軟件在處理企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)時(shí)匹配性往往較差，難以實(shí)現(xiàn)信息資源的實(shí)時(shí)共享。進(jìn)而造成煤礦企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理工作效率降低。相關(guān)的財(cái)務(wù)人員在處理和審核資金數(shù)據(jù)時(shí)速度較慢，度也難以保障。長此以往，必然會(huì)讓企業(yè)的資金管理陷入困境，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平增長和可持續(xù)發(fā)展帶來阻礙。

2.煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新路徑

2.1完善煤礦財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制

通過煤礦企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制的不斷完善，能夠有效保障企業(yè)內(nèi)日常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理和資源分配的科學(xué)性和合理性。為企業(yè)的實(shí)際發(fā)展提供有力的資金支持。對于一些經(jīng)營規(guī)模較小，分支實(shí)體較多的煤礦企業(yè)，應(yīng)重點(diǎn)對其資源進(jìn)行重組和再分配，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，對管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。可以組織部門員工定期參加教育培訓(xùn)工作，使其轉(zhuǎn)變陳舊的思想意識(shí)，逐步接納和形成管理方式創(chuàng)新的理念。此外，構(gòu)建完善的財(cái)會(huì)信息管理系統(tǒng)也能夠?yàn)槠髽I(yè)的信息化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理帶來幫助。有效提升這類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的處理效率，并對各類突發(fā)事件做好應(yīng)急預(yù)案。

2.2健全煤礦企業(yè)的財(cái)會(huì)管理制度

財(cái)務(wù)管理工作需要在保障煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)正常的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部各組織的監(jiān)督和管理工作。將群眾監(jiān)督、法律監(jiān)督和組織監(jiān)督三者統(tǒng)一。設(shè)立會(huì)計(jì)集中核算的監(jiān)管制度。為各部門派遣負(fù)責(zé)人，徹底落實(shí)會(huì)計(jì)管理的方式創(chuàng)新。避免出現(xiàn)由于個(gè)人原因使企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展受阻的情況。

2.3加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管力度

由于煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳輸和儲(chǔ)存時(shí)可能存在數(shù)據(jù)泄露或丟失的安全隱患。對于蘊(yùn)含著較高商業(yè)價(jià)值的財(cái)務(wù)信息來說，煤礦企業(yè)必須保障其傳輸過程的安全。為此，需要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代背景。通過責(zé)任劃分，權(quán)利明確的方式，在網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管的層面上落實(shí)新型的管理制度。設(shè)立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的開發(fā)人員、維護(hù)人員，組織各員工分工明確，在自己的崗位上共同維護(hù)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)的安全和穩(wěn)定。

3.結(jié)論

會(huì)計(jì)工作的實(shí)質(zhì)在于的根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和判斷企業(yè)未來的發(fā)展方向。并為企業(yè)的發(fā)展提供必要的資金支持，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金的高效管理。對于煤礦企業(yè)來說，大量的煤炭資源在開采和出售的過程中，伴隨產(chǎn)生的現(xiàn)金流數(shù)量龐大。會(huì)計(jì)管理工作必須落實(shí)到位，以管理方式的不斷創(chuàng)新逐步優(yōu)化和提升煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]趙志宏.煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016(22):162-163.[2]楊婭靜.淺談煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新[J].煤炭技術(shù),2013,32(09):284-285.[3]王福軍.分析煤礦會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新[J].中國外資,2011(02):59-60.[4]張海霞.淺談煤礦企業(yè)的會(huì)計(jì)工作有效性研究[J].煤炭技術(shù),2013,32(09):295-297.

作者：張永紅