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安全管理畢業(yè)論文:職工煤礦安全管理論文
1加強(qiáng)煤礦職工的教育及安全技能培訓(xùn)
除了加強(qiáng)煤礦職工的崗前培訓(xùn)外，還應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)安全教育課程，將安全教育課程系統(tǒng)化、規(guī)范化，確保安全教育課程的周期性和普遍性。安全教育課程要落到實(shí)處，可每周舉辦一兩次，將未下井作業(yè)的職工組織起來，由專門的安全教育老師來給職工上課，課程內(nèi)容可以是國內(nèi)外的煤礦安全事故思考或者一些數(shù)據(jù)，盡可能地使安全教育課程生動形象，吸引廣大職工的注意力。在安全教育課程上，還可以組織老員工來通過自身經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)歷，向新職工講解井下安全操作的重要性和緊急避險的一些方法。職工在經(jīng)過安全教育課程后，需要進(jìn)行匯報總結(jié)，安全教育老師根據(jù)職工的總結(jié)內(nèi)容進(jìn)行評定，并與績效等掛鉤，提升職工對安全教育課程的重視程度。
2落實(shí)安全制度和技術(shù)操作規(guī)范
在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中，安全生產(chǎn)并非一句口號，而是需要通過嚴(yán)格的安全制度來維系的，并在生產(chǎn)過程中，需要制定科學(xué)合理、明確有效的技術(shù)操作規(guī)范。
2.1井下挖掘方面的安全管理制度
在煤礦生產(chǎn)中，井下挖掘是最危險的區(qū)域，也是人員比較密集的區(qū)域，因此抓好煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)首先應(yīng)該從抓好井下挖掘的安全管理工作開始。2.1.1一線工人的安全操作。在煤礦企業(yè)井下挖掘作業(yè)前，應(yīng)該根據(jù)前期科學(xué)的測定和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)方法，編制合理的挖掘作業(yè)流程，確定挖掘方式方法，并根據(jù)挖掘面積及挖掘手段，制定適宜的安全技術(shù)措施。在正式挖掘前，應(yīng)該就挖掘方法與一線工人、領(lǐng)班、技術(shù)骨干等做好技術(shù)交底工作，讓所有下井挖掘的人都了解挖掘面積、挖掘流程。雖然挖掘流程是事先制定好的，但在實(shí)際的井下作業(yè)過程中，可以隨時根據(jù)井下出現(xiàn)的異常情況，及時調(diào)整挖掘進(jìn)度和挖掘方法。在井下作業(yè)時，一旦發(fā)現(xiàn)有工人違規(guī)操作，要及時停止作業(yè)，做好整頓教育工作。2.1.2做好測繪測量工作。在煤礦生產(chǎn)前，應(yīng)該做好科學(xué)的測繪測量工作，督促測繪測量人員嚴(yán)格執(zhí)行測量測繪方法，深入井下，仔細(xì)排查，科學(xué)測量，為挖掘工人提供的技術(shù)參數(shù)和地質(zhì)資料。2.1.3做好安全檢查工作。在煤礦企業(yè)下井挖掘作業(yè)時，要嚴(yán)格落實(shí)安全員的安全管理職責(zé)。安全員應(yīng)該明確挖掘流程、挖掘技術(shù)方法等，在一線工人挖掘作業(yè)時，如果安全員發(fā)現(xiàn)有工人存在違規(guī)操作或者不按照挖掘流程作業(yè)時，應(yīng)予以制止。同時在遇到比較困難的挖掘作業(yè)時，安全員還應(yīng)該協(xié)助一線工人，共同處理。2.1.4做好瓦斯檢查工作。在井下作業(yè)的過程中，瓦斯檢測員的工作非常重要。瓦斯檢測員要做好作業(yè)面瓦斯監(jiān)測和檢測工作，確保井下環(huán)境的安全。在檢查過程中，一旦出現(xiàn)瓦斯超標(biāo)或者存在其他危險氣體，要及時通知工人撤離，同時在煤礦生產(chǎn)過程中，瓦斯檢測員還應(yīng)該做好通風(fēng)口的管理工作，定期定時為作業(yè)面通風(fēng)。
2.2嚴(yán)格落實(shí)煤礦生產(chǎn)的機(jī)電運(yùn)輸管理工作
在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中，確保機(jī)電設(shè)備的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，確保煤礦輸送設(shè)備的正常運(yùn)行，對于煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)來說，同樣是非常重要的。2.2.1加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的安全檢查工作。為了確保煤礦生產(chǎn)的機(jī)電運(yùn)行安全，有必要加強(qiáng)對井下作業(yè)面及井上等所有機(jī)電設(shè)備的安全檢修工作，定期或不定期對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全巡檢，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障，要及時解決，避免機(jī)電設(shè)備損毀。同時做好機(jī)電設(shè)備的安全保養(yǎng)工作，對于有可能影響煤礦生產(chǎn)效率的機(jī)電設(shè)備要及時進(jìn)行淘汰。2.2.2加強(qiáng)煤礦的運(yùn)輸管理工作。保障煤礦運(yùn)輸環(huán)節(jié)的安全是提升煤礦安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，因此要加強(qiáng)對煤礦運(yùn)輸設(shè)備的維修與保養(yǎng)，定期檢查煤礦傳輸帶、運(yùn)輸車輛等運(yùn)輸設(shè)備是否處在良性運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)下，防止掉軌、翻車等安全事故的發(fā)生。斜井提升則要做到鋼絲繩、礦車碰頭、三環(huán)鏈、絞車、鉤頭等提升設(shè)備的檢查工作。在檢查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸設(shè)備存在安全隱患，要及時排查及時檢修，并將容易出現(xiàn)問題的運(yùn)輸設(shè)備登記在案，在后期的跟蹤檢查中，重點(diǎn)做好安全檢修工作。
3合理劃分安全責(zé)任區(qū)域和簽署安全責(zé)任書
在煤礦生產(chǎn)過程中，要將安全責(zé)任化整為零，合理劃分安全責(zé)任區(qū)域，確定安全責(zé)任范圍。
3.1劃分安全責(zé)任區(qū)域
在煤礦生產(chǎn)過程中，根據(jù)不同的級別、不同領(lǐng)域、不同作業(yè)面，要合理劃分安全責(zé)任區(qū)域，在該區(qū)域內(nèi)由指定負(fù)責(zé)人做好區(qū)域安全管理工作，同時由煤礦企業(yè)的安全總負(fù)責(zé)人做好區(qū)域安全的統(tǒng)籌管理工作。這樣可以將安全責(zé)任明確到個人頭上，在煤礦生產(chǎn)過程中，更有利于安全制度和安全技術(shù)等的落實(shí)和推進(jìn)。
3.2簽署安全責(zé)任書
為了將區(qū)域安全管理工作落到實(shí)處，在區(qū)域安全管理過程中，有必要由區(qū)域安全負(fù)責(zé)人簽署各自的安全責(zé)任書。在責(zé)任書上要明確區(qū)域安全管理人員的具體職責(zé)，并明確出現(xiàn)安全事故后的處罰條例，通過安全責(zé)任書，能夠提升區(qū)域管理人員的工作責(zé)任心。
4做好災(zāi)害預(yù)警管理工作
在煤礦生產(chǎn)過程中，除了容易造成作業(yè)面坍塌、瓦斯爆炸等危害性比較大的事故外，還容易引發(fā)水災(zāi)、火災(zāi)等災(zāi)害，因此有必要做好煤礦生產(chǎn)的災(zāi)害預(yù)警工作。
4.1做好火災(zāi)防范措施
火災(zāi)對于煤礦井下作業(yè)面來說，其危害是致命性的。在煤礦生產(chǎn)過程中，要做好火災(zāi)防范措施。禁止明火進(jìn)入作業(yè)面，嚴(yán)禁煤礦職工在作業(yè)面及出礦口等附近抽煙、在井下使用明火需做好安全防范措施。在井下作業(yè)面要做好消防器具的設(shè)置和擺放，以便在發(fā)生火災(zāi)后能及時時間進(jìn)行消防撲救。
4.2做好水災(zāi)的預(yù)防
在礦井周圍要做好對當(dāng)?shù)厮牡恼{(diào)查，根據(jù)降水量來判斷地表流向和水流量，并做好地面積水的排泄工作。在礦井里要做好排水工作和封堵水工作，以防止水淹沒作業(yè)面。
5結(jié)語
做好煤礦安全管理是確保煤礦安全生產(chǎn)的重要措施，在安全管理工作中，可以通過思想教育、制度建設(shè)及災(zāi)情防范等確保煤礦安全生產(chǎn)。
作者：譚軍生單位：廣西來賓市興賓區(qū)水政監(jiān)察大隊(duì)
安全管理畢業(yè)論文:數(shù)字化煤礦安全管理論文
一、現(xiàn)在煤礦日常安全管理面臨的主要問題
(一)制度和管理
1．人員思想懈怠，各類制度的執(zhí)行力度和深度大打折扣由于人員的思想懈怠，對制度的執(zhí)行逐漸流于形式，敷衍了事。特別是各系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的思想懈怠，由于其所在位置專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，使得安全人員或者一般的安全檢查很難發(fā)現(xiàn)相關(guān)制度執(zhí)行的漏洞。2．制度的響應(yīng)周期長，安全管理難以實(shí)現(xiàn)快速及時完成一般制度的執(zhí)行，都會是從上級單位或者領(lǐng)導(dǎo)命令基層執(zhí)行者具體執(zhí)行執(zhí)行的結(jié)果上報專門的人員分析整理決策者實(shí)現(xiàn)決策。然而這個過程最短的一般都需要兩天或者更長的時間，在這個制度執(zhí)行的周期內(nèi)，安全隱患會不斷發(fā)酵，甚至直接釀成安全事故。3．制度結(jié)果相互孤立，難以被高度有機(jī)綜合應(yīng)用由于安全管理制度涉及煤礦各系統(tǒng)各專業(yè)，而各個專業(yè)領(lǐng)域的制度執(zhí)行也都會由其系統(tǒng)內(nèi)具體人員完成，得到的結(jié)果也僅能被獨(dú)立執(zhí)行完成，即使匯總到安全部、技術(shù)部或者是調(diào)度室，由于分析人員個人技術(shù)水平的參差不齊，以及分析方法和分析工具的缺失，也導(dǎo)致很難發(fā)現(xiàn)這些數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系，深層次的事故隱患不能夠及時發(fā)現(xiàn)和處理。
(二)設(shè)備管理
現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)，特別的依賴于各類機(jī)電設(shè)備，許多事故的產(chǎn)生也是由于對于機(jī)電設(shè)備的管理和操作使用不當(dāng)引起。1．機(jī)電設(shè)備的檔案管理煤礦生產(chǎn)過程中每一臺大小機(jī)電設(shè)備從購入到報廢各個使用階段都應(yīng)當(dāng)有詳細(xì)的檔案臺賬跟蹤管理，通過長期的對于機(jī)電設(shè)備使用各個階段的具體跟蹤記錄，在設(shè)備達(dá)到設(shè)計使用壽命時或者設(shè)備達(dá)到維修極，及時更新淘汰更換。但煤礦實(shí)際情況是，各類設(shè)備只有簡單的檔案臺賬記錄，即使有相關(guān)的維護(hù)維修也很少會有人及時的查閱跟蹤，一般的設(shè)備只有到了使用極限，自動損壞時，才是更換，但是每次損壞都給設(shè)備本身，以及該設(shè)備所在的系統(tǒng)，帶來很大的安全隱患。2．機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行管理現(xiàn)行煤礦井下機(jī)電設(shè)備日常運(yùn)行管理主要依賴每天專門的檢修班進(jìn)行的，外表可以直接觀察到的損壞或者導(dǎo)致設(shè)備某些及全部功能停用這些指標(biāo)進(jìn)行簡單的維修，特別是大型采掘設(shè)備的內(nèi)在磨損情況一般難以發(fā)現(xiàn)，而且設(shè)備在運(yùn)行過程中，內(nèi)部的油壓油溫，各個主要受力部件受力情況，各種鏈條齒輪異常情況，都難以發(fā)現(xiàn)，這都給事故的發(fā)生，埋下巨大隱患。而我國現(xiàn)在大型的現(xiàn)代化煤礦使用的設(shè)備，大多都是進(jìn)口或者國產(chǎn)的設(shè)備，這些設(shè)備上有很多已經(jīng)留設(shè)了設(shè)備內(nèi)部運(yùn)行各種參數(shù)的監(jiān)測傳感器和數(shù)據(jù)導(dǎo)出端口，但是由于煤礦管理系統(tǒng)的落后這些功能一般都很難用上。3．機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的匹配性安全系數(shù)評估井下的機(jī)電設(shè)備事故，許多并不是某臺設(shè)備出現(xiàn)問題，而是由于整個機(jī)電系統(tǒng)內(nèi)，某一臺活幾臺設(shè)備與整個系統(tǒng)匹配性差造成的，特別是當(dāng)進(jìn)行系統(tǒng)進(jìn)行高強(qiáng)度滿負(fù)荷的采掘活動時，由于系統(tǒng)匹配性差，產(chǎn)生的機(jī)電安全問題顯得尤為突出，而現(xiàn)在的安全管理手段，很難進(jìn)行這類的安全管理和監(jiān)控，更難以實(shí)現(xiàn)安全預(yù)警。
(三)生產(chǎn)環(huán)境管理
生產(chǎn)環(huán)境主要是指煤礦井下采掘活動發(fā)生場所風(fēng)流、瓦斯、煤塵、溫度、一氧化碳、二氧化碳、頂幫巖石應(yīng)力變化、頂幫巖體賦水情況等指標(biāo)。現(xiàn)在礦井雖然都安裝了相關(guān)的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，但是這些監(jiān)測系統(tǒng)大多依賴固定次數(shù)的人員周期性觀測和記錄，沒有實(shí)現(xiàn)將整個生產(chǎn)環(huán)境各類監(jiān)控數(shù)據(jù)整合到一個實(shí)時監(jiān)測和預(yù)警的平臺上。這對于相關(guān)災(zāi)害的預(yù)警和防治都帶來極大的不利影響。
(四)人員行為管理
人員在煤礦安全管理過程中，主要涉及的就是安全規(guī)范操作的管理考核和培訓(xùn)問題，現(xiàn)在礦井組織的安全管理考核和培訓(xùn)大多是粗放型的，考核和培訓(xùn)結(jié)合程度不高，并且很少有礦井建立了動態(tài)的煤礦所有生產(chǎn)人員的個人培訓(xùn)檔案。而不加區(qū)分的安全培訓(xùn)，使得安全培訓(xùn)的效果差強(qiáng)人意，如何建立針對員工個人的動態(tài)跟蹤考核和培訓(xùn)方案，是煤礦安全培訓(xùn)的一大難題。(五)煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)性安全管理煤礦日常安全管理，面臨的都是瑣碎和凌亂的具體事務(wù)，但是這些具體事務(wù)在長期的發(fā)生過程中，又會產(chǎn)生一些具有規(guī)律性和系統(tǒng)的相互影響，而這些系統(tǒng)性的宏觀規(guī)律與微觀的安全事件又有著密不可分的關(guān)系，但是針對煤礦系統(tǒng)性安全的評估手段和評估工具卻十分匱乏，即使有一些方法和理論的提出，也都因?yàn)槠淠軌蚣嫒莸幕A(chǔ)性數(shù)據(jù)有限，得出的結(jié)果并不能讓人滿意。所以煤礦安全管理的系統(tǒng)性統(tǒng)計評估手段和工具是制約煤礦安全管理提升的一大難題。由上述各方面原因可見，制約現(xiàn)代煤礦安全管理的主要問題就是無法滿足生產(chǎn)過程中安全管理的實(shí)時性和系統(tǒng)性兩個問題。而數(shù)字化礦山技術(shù)的出現(xiàn)，給我們解決這兩個問題構(gòu)建了一個理想的平臺。
二、數(shù)字化礦山技術(shù)在煤礦安全管理中的應(yīng)用
數(shù)字化礦山技術(shù)是以地質(zhì)、測量、采礦、機(jī)電、通風(fēng)、運(yùn)輸、安全、信息、系統(tǒng)和決策等為基礎(chǔ)，以遠(yuǎn)程監(jiān)測和控制、地理信息系統(tǒng)和遠(yuǎn)程通信技術(shù)為主要手段，在統(tǒng)一的時空框架中，對礦山地上下整體、采礦過程及其引起的相關(guān)現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)控和統(tǒng)一的描述，并采用精細(xì)仿真建模，數(shù)字智能表達(dá)分析，可視化的決策，保障礦山的安全高效集成聯(lián)合自動智能化的采礦技術(shù)。數(shù)字化礦山技術(shù)在煤礦安全管理的應(yīng)用中主要進(jìn)行過程:及時步，利用現(xiàn)代化測繪技術(shù)建立統(tǒng)一的地上下時空參考框架，并將礦山各個階段進(jìn)行的化學(xué)物理和鉆探等各類地質(zhì)勘探數(shù)據(jù)和已知的發(fā)生采掘活動后對地層環(huán)境變化影響的規(guī)律參數(shù)，有機(jī)的整合在一起，完成仿真的礦床建模和環(huán)境地層建模和巷道實(shí)體建模，對于煤礦安全管理而言，最為重要的是環(huán)境地層建模，因?yàn)樗鼘⑹禽o助完成采動影響分析和礦山各類安全評價的數(shù)字化基礎(chǔ)環(huán)境;第二步，建立覆蓋井上下所有機(jī)電設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)境的監(jiān)測監(jiān)控體系，并將這些監(jiān)測傳感控制系統(tǒng)整合集成到統(tǒng)一的GIS管理平臺上;第三步，將概率危險性評價法、模糊安全評價法、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)評價法等應(yīng)用性好專業(yè)性強(qiáng)的方法，結(jié)合礦井實(shí)際情況建立針對各項(xiàng)單獨(dú)安全指標(biāo)和系統(tǒng)安全指標(biāo)的控制評價和預(yù)警評價系統(tǒng)，并將其編制能自動化程序，插入到統(tǒng)一的數(shù)字化監(jiān)測平臺上，對各項(xiàng)監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時的集成化處理和自動化預(yù)警。第四步，針對生產(chǎn)實(shí)際情況建立各類專項(xiàng)的安全管理功能，包括各類緊急事故的應(yīng)急處理仿真模擬，機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)性匹配評估等。第五步，將各類安全實(shí)時和集成處理的結(jié)果，以友好直觀的三維影像和統(tǒng)計圖表等數(shù)據(jù)表達(dá)方式，輸出呈現(xiàn)給安全管理決策人員。第六步，建立安全應(yīng)急指揮管理系統(tǒng)，在發(fā)生緊急事故的情況下，借助于數(shù)字化平臺的強(qiáng)大功能，快速的確定應(yīng)急方案控制調(diào)配各種應(yīng)急物資，將數(shù)字化系統(tǒng)的安全調(diào)度指揮功能開發(fā)出來。
三、實(shí)現(xiàn)數(shù)字化主要面臨的問題和解決方案
雖然數(shù)字化礦山技術(shù)在煤礦安全管理方面有著極好的應(yīng)用前景，但是在實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用的過程中，仍然有許多的問題要克服。
(一)人觀念問題
人的觀念問題是實(shí)現(xiàn)我國煤礦數(shù)字化的較大障礙，現(xiàn)在煤礦的主要決策者和骨干技術(shù)人員大多是二十世紀(jì)90年代畢業(yè)的人，其中許多人已經(jīng)習(xí)慣采用熟悉和固有的工藝和技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，而數(shù)字化礦山的概念在近些年才興起的，雖然新技術(shù)新工藝對于生產(chǎn)的有著莫大好處，但是由于人們本能的畏難和排斥新事物的情緒，使得對于數(shù)字化礦山技術(shù)的應(yīng)用推廣有一定的負(fù)面影響。這個問題的解決需要煤礦數(shù)字化行業(yè)內(nèi)的先行者和研究者們做出更多的宣傳，逐步改變?nèi)藗兊挠^念，同時需要國家相關(guān)的管理不能進(jìn)行一定的政策指向引導(dǎo)。
(二)專業(yè)人員的培養(yǎng)問題
由于數(shù)字化礦山技術(shù)是一項(xiàng)多學(xué)科高度交叉綜合產(chǎn)生的技術(shù)，所以這就需要更多的不僅具有煤礦相關(guān)的專業(yè)背景，而且需要掌握高等的數(shù)學(xué)分析和計算機(jī)編程等有多種專業(yè)能力的復(fù)合型人才。這主要需要國家高校在人才培養(yǎng)方面提前做出計劃對口培養(yǎng)大學(xué)畢業(yè)生，煤礦企業(yè)對于學(xué)習(xí)能力強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，進(jìn)行多方面深入培訓(xùn)等多種方式結(jié)合，培養(yǎng)出需要的復(fù)合型人才。
(三)各類設(shè)備和數(shù)據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的問題
(1)現(xiàn)在礦山各系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是多格式多標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，其兼容性極差，很難在同一的平臺上進(jìn)行分析處理。(2)現(xiàn)在煤礦使用的各類設(shè)備在設(shè)計制造的過程中沒有全部專門考慮到數(shù)字化應(yīng)用的問題，導(dǎo)致許多設(shè)備并入數(shù)字化監(jiān)測控制系統(tǒng)難。這兩個問題需要國家相關(guān)部門和行業(yè)共同制定一套統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式，能讓這種數(shù)據(jù)在統(tǒng)一平臺上相互兼容。并且礦山的各類設(shè)備在生產(chǎn)和制造過程中實(shí)現(xiàn)強(qiáng)制性的統(tǒng)一數(shù)字化兼容標(biāo)準(zhǔn)。
(四)數(shù)字化礦山技術(shù)的實(shí)現(xiàn)過程
數(shù)字化礦山技術(shù)的推廣應(yīng)用需要各家煤礦結(jié)合自己的實(shí)際情況，系統(tǒng)性考慮，逐步推廣引進(jìn)，不能盲目生搬硬套，不僅打亂了原有礦井的安全管理平衡，造成新的安全隱患，數(shù)字化系統(tǒng)的建設(shè)也不能與礦井的實(shí)際情況結(jié)合，造成數(shù)字化礦井技術(shù)不能發(fā)揮其優(yōu)勢所在。國家和行業(yè)應(yīng)有整體的指導(dǎo)思想，但是當(dāng)引導(dǎo)而不強(qiáng)迫，讓各家煤礦有一個合理完善的推廣更新計劃，不能搞一刀切。同時各家煤礦也要在有足夠的思想認(rèn)識和準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)礦井的數(shù)字化管理和生產(chǎn)。
四、總結(jié)
數(shù)字化礦山技術(shù)，是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展對于煤礦生產(chǎn)影響的高度體現(xiàn)，是社會和煤礦發(fā)展的必然趨勢，是提高煤礦企業(yè)的市場競爭力和適應(yīng)力，最終實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)高效安全的必由之路。
作者：張宗紅單位：鄂爾多斯市伊化礦業(yè)資源有限責(zé)任公司
安全管理畢業(yè)論文:安全目標(biāo)下的煤礦安全管理論文
一、對當(dāng)前煤礦安全管理中存在問題的分析
(一)煤礦工人的不安全行為
根據(jù)相關(guān)資料調(diào)查顯示，在諸多的煤礦安全事故中，導(dǎo)致其發(fā)生的最直接的原因就是煤礦工人的不安全行為。煤礦工人在開采煤礦的過程中，容易受到心理因素、技能因素以及生理因素等影響，煤礦開采環(huán)境浮躁，影響開采工人的心理，使得煤礦工人在工作的過程中，容易受到各種因素的影響，從而影響到開采工人的正常工作，造成安全事故的發(fā)生。
(二)開采煤礦機(jī)電設(shè)備老化
有的煤礦企業(yè)的老板將經(jīng)濟(jì)效益放在了及時位，只為了追求眼前的利益，一味的降低煤礦開采成本，在安全管理上的資金投入不夠。在煤礦開采的過程中，使用的機(jī)電設(shè)備普遍存在老化的現(xiàn)象，這就使得煤礦在技術(shù)和設(shè)備上沒有安全保障，也沒有達(dá)到安全開采的相關(guān)要求，加大了安全事故發(fā)生的頻率。
(三)我國地質(zhì)環(huán)境較為復(fù)雜
就我國的煤礦分布來說，露天煤礦較少，絕大多數(shù)的煤礦都是在地下的，這就要求煤礦開采工作在地下或者是井下進(jìn)行。地下地質(zhì)機(jī)構(gòu)比較復(fù)雜，含有高濃度的瓦斯井較多，且煤層相對不穩(wěn)定，給煤礦安全開采帶來了問題，在煤礦開采中容易發(fā)生自然現(xiàn)象。近年來，隨著我國煤礦開采規(guī)模的擴(kuò)大，煤礦量也在逐漸的減少，煤礦開采的難度也就越來越大，工作人員面臨著諸多的安全問題。
二、安全目標(biāo)管理在煤礦安全管理中的應(yīng)用
煤礦企業(yè)面對當(dāng)前煤礦開采中存在的問題，要加強(qiáng)市場化改革，提高安全生產(chǎn)理念，提倡以人為本的安全管理，為煤礦工人提供良好的安全生產(chǎn)條件。將安全管理目標(biāo)應(yīng)用于煤礦安全生產(chǎn)管理，是提高煤礦安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)更好的生存和發(fā)展的重要措施。
(一)強(qiáng)化安全管理意識
為了實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理，在煤礦安全管理中，就要認(rèn)真落實(shí)好“安全及時、預(yù)防為主”的管理方針，做好超前管理工作，控制好安全事故的發(fā)生。首先，煤礦企業(yè)管理人員要對安全管理引起高度的重視，提高管理人員安全知識管理的專業(yè)知識和管理水平，提高對煤礦安全管理的意識。管理人員不僅要看到眼前的經(jīng)濟(jì)利益，也要有長遠(yuǎn)的眼光，認(rèn)識到投入先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備后存在的潛在性的經(jīng)濟(jì)利益，努力實(shí)現(xiàn)“零”傷亡事故的目標(biāo)。其次是要加強(qiáng)煤礦開采工人的安全意識教育。針對目前員工的實(shí)際情況，制度科學(xué)合理的培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)對員工的安全教育和安全培訓(xùn)個，讓廣大員工提高對煤礦安全開采的認(rèn)識，提高員工安全開采技能。讓員工在煤礦開采作業(yè)中，時刻保持警惕，提高安全開采的效率。
(二)創(chuàng)新安全技術(shù)
要提高煤礦生產(chǎn)的安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)管理。煤礦企業(yè)就要改善生產(chǎn)條件，保障工作人員的作業(yè)環(huán)境的安全，消除一切不安全因素；對于一些老化的設(shè)備，要及時的更換，生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)要實(shí)現(xiàn)同步，并制定起相關(guān)的應(yīng)急方案，確保設(shè)備操作的安全性和簡便性，裝置起相關(guān)的防護(hù)措施，將安全的因素控制在可以掌控的范圍內(nèi)。；及時的發(fā)現(xiàn)和辨別煤礦生產(chǎn)過程中存在的不安全的因素，并進(jìn)行控制，降低安全事故發(fā)生的概率，加強(qiáng)安全監(jiān)督，及時的發(fā)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)過程中存在的相關(guān)問題，并制定相應(yīng)的對策，及時進(jìn)行處理。同時，煤礦企業(yè)還要加強(qiáng)對安全技術(shù)的引進(jìn)，在煤礦安全管理中，安全生產(chǎn)技術(shù)是降低煤礦安全事故發(fā)生的關(guān)鍵，這就要求煤礦企業(yè)引進(jìn)發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的煤礦生產(chǎn)技術(shù)，結(jié)合自身煤礦開采的實(shí)際情況，創(chuàng)新安全生產(chǎn)技術(shù)，提高煤礦生產(chǎn)的技術(shù)，確保煤礦生產(chǎn)的安全。
(三)確保煤礦工人作業(yè)環(huán)境的安全
為了給煤礦工人提供一個安全的作業(yè)環(huán)境，確保煤礦工人能夠放心的進(jìn)行工作，煤礦企業(yè)就要加強(qiáng)對煤礦工作作業(yè)環(huán)境的安全目標(biāo)管理。做好合理的選址、布置礦井生產(chǎn)系統(tǒng)，這是確保煤礦工人作業(yè)環(huán)境安全的基礎(chǔ)。在礦井中合理的配備和布置煤礦工人需要的全部機(jī)械設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對其合理的布局，給煤礦工人的作業(yè)提供便捷。同時，礦井中使用的瓦斯安全設(shè)備、防火設(shè)備以及防水設(shè)備等，都要符合國家的安全標(biāo)準(zhǔn)。對于煤礦中使用的老化設(shè)備要及時的進(jìn)行更換，確保煤礦生產(chǎn)的安全性。
三、總結(jié)
安全生產(chǎn)管理是煤礦企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，煤礦企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時，也要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)管理的重視。因此，煤礦企業(yè)要強(qiáng)化安全管理意識、創(chuàng)新煤礦生產(chǎn)技術(shù)、確保煤礦工人作業(yè)環(huán)境的安全性，降低煤礦生產(chǎn)效率，提高煤礦生產(chǎn)的安全性。
作者：齊雪波單位：華亭煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司新莊煤礦
安全管理畢業(yè)論文:計算機(jī)技術(shù)下的煤礦安全管理論文
一、計算機(jī)技術(shù)在煤礦安全管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀
（一）井下安全考勤系統(tǒng)在煤礦安全管理中的應(yīng)用。井下安全考勤系統(tǒng)在煤礦安全管理中的應(yīng)用主要由金屬片打卡和礦燈燈頭打卡兩組方式，金屬片打卡的考勤點(diǎn)主要設(shè)置在地面井口上，而礦燈燈頭打卡的考勤點(diǎn)設(shè)置在井口下。該系統(tǒng)的構(gòu)成較為簡單，主要由考勤機(jī)、計算機(jī)一級通訊線組成，負(fù)責(zé)觀察井下工作情況和工作人員的考勤情況。一旦工作人員缺勤或者工作出現(xiàn)違規(guī)時，系統(tǒng)就會自動發(fā)出警報，這樣一來，礦井的工作人員就能及時反應(yīng)，做出相應(yīng)措施，減少了安全事故的發(fā)生。
（二）礦井通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測系統(tǒng)在煤礦安全管理中的應(yīng)用。礦井通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測系統(tǒng)在煤礦安全管理中的應(yīng)用過程是，利用計算機(jī)技術(shù)對監(jiān)測到的參數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行解算，評價礦井通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的工作效果，對如何更好的優(yōu)化系統(tǒng)提供寶貴的意見等。主要特點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機(jī)模擬技術(shù)的應(yīng)用。此外，由于該系統(tǒng)與瓦斯檢測系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)較為相似，國內(nèi)很多煤礦企業(yè)在利用計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行安全管理時，經(jīng)常將兩個系統(tǒng)整合。
二、計算機(jī)技術(shù)在煤礦安全管理中的發(fā)展趨勢
（一）選擇合適的系統(tǒng)類型。計算機(jī)技術(shù)開發(fā)安全管理系統(tǒng)的類型較多，有自主開發(fā)、委托開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)等，各個煤礦企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的情況來選擇合適的系統(tǒng)類型。選擇的原則是先進(jìn)性與成熟性、安全性與傳遞性、共享性與實(shí)效性。同時，計算機(jī)安全信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建要與國家的規(guī)章制度相符，要與本企業(yè)原有信息系統(tǒng)兼容。
（二）加強(qiáng)信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。這是煤礦安全信息化管理的基礎(chǔ)工作，是安全信息管理系統(tǒng)的基本組成。加強(qiáng)信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要求煤礦企業(yè)在國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范的基礎(chǔ)上對信息文檔標(biāo)準(zhǔn)、信息分類進(jìn)行規(guī)范，以實(shí)現(xiàn)信息內(nèi)容的系統(tǒng)化、信息形式的標(biāo)準(zhǔn)化、信息傳遞的規(guī)范化，提高信息資源的利用率。
（三）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。以計算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)的數(shù)字化管理是提高煤炭企業(yè)安全管理生產(chǎn)和安全管理水平的重要手段，企業(yè)的管理者要充分意識到這點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)加強(qiáng)企業(yè)的安全管理工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全管理的規(guī)范化和科學(xué)化。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要在安全管理基礎(chǔ)上，進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，將計算機(jī)技術(shù)廣泛科學(xué)的應(yīng)用到煤礦安全管理中，實(shí)現(xiàn)管理和技術(shù)的創(chuàng)新。
（四）建設(shè)強(qiáng)有力的安全管理人才隊(duì)伍。煤礦安全管理工作是一項(xiàng)工期長、內(nèi)容復(fù)雜等系統(tǒng)工程，具有跨行業(yè)、跨部門的特點(diǎn)，在生產(chǎn)、銷售、采購、財務(wù)等多個部門都有涉及[2]。這就需要一支強(qiáng)有力的煤礦安全管理人才隊(duì)伍。因此，煤礦企業(yè)要不斷加強(qiáng)對安全管理工作人員的計算機(jī)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，為煤礦安全信息管理工作的順利開展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
三、結(jié)語
總之，安全管理維系著煤礦的正常運(yùn)行，關(guān)系著煤礦工作中的生命安全，影響著煤炭產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。煤礦企事單位必須以計算機(jī)技術(shù)作為煤礦安全管理的著手點(diǎn)，建立信息化、數(shù)字化、科學(xué)化的煤礦安全信息管理系統(tǒng)。
作者：潘談單位：吉林電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院
安全管理畢業(yè)論文:風(fēng)險預(yù)控管理的煤礦安全管理論文
1當(dāng)前煤礦礦井管理風(fēng)險的種類
1.1水災(zāi)事故風(fēng)險水災(zāi)是煤礦運(yùn)作時最常見的一個問題。在水文地質(zhì)狀況相對繁瑣的地帶，其透水性在很大程度上制約著煤礦安全生產(chǎn)秩序，對煤礦科學(xué)開發(fā)、職工安全、收益等方面的保障，均存在非常不利的影響。
1.2瓦斯事故風(fēng)險煤礦缺乏足夠的安全設(shè)備、相關(guān)管理工作不當(dāng)、有關(guān)技術(shù)不合理會導(dǎo)致瓦斯事故發(fā)生，將會產(chǎn)生非常嚴(yán)重的損失。這一方面導(dǎo)致本來的項(xiàng)目無法順利進(jìn)行，另一方面將會對施工人員造成很大的傷害。
1.3火災(zāi)、爆炸事故風(fēng)險因煤礦生產(chǎn)對象具有易燃性的特點(diǎn)，要是施工時操作不當(dāng)，非常容易引發(fā)火災(zāi)事故。同時，一些施工現(xiàn)場有可能發(fā)生煤塵爆炸，就安全管理而言，這屬于潛在的危險源。
2在煤礦安全管理中做好風(fēng)險預(yù)控管理的策略
2.1提高風(fēng)險預(yù)控管理意識要使煤礦企業(yè)所有職工都具有安全風(fēng)險預(yù)控管理意識，逐漸構(gòu)建并完善風(fēng)險預(yù)控管理體系，這樣就能夠提高預(yù)控管理質(zhì)量。及時，對于煤礦管理者，應(yīng)當(dāng)不斷提高風(fēng)險預(yù)控管理意識，學(xué)習(xí)風(fēng)險防范相關(guān)知識，從思想層面為制定有效的風(fēng)險預(yù)控管理制度提供保障。第二，面向所有施工人員，做好安全風(fēng)險控制宣傳與教育工作，進(jìn)一步完善相關(guān)培訓(xùn)體系。大部分施工人員為農(nóng)民工，他們的認(rèn)識水平相對有限，風(fēng)險控制意識比較薄弱，在施工過程中往往具有很大的隨意性，很難形成良好的風(fēng)險預(yù)控管理意識。第三，在企業(yè)文化建設(shè)中引入風(fēng)險預(yù)控管理，通過多種形式對職工進(jìn)行思想教育，使全員的安全預(yù)控管理意識逐漸提升，為構(gòu)建風(fēng)險預(yù)控管理體系做好鋪墊。
2.2進(jìn)一步完善風(fēng)險預(yù)控管理制度首先，組建風(fēng)險預(yù)控管理制度制定小組，具體由風(fēng)險預(yù)控管理專家、負(fù)責(zé)施工的人員、煤礦領(lǐng)導(dǎo)幾部分構(gòu)成，尤其是需要充分考慮企業(yè)實(shí)際狀況、工程性質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，制定系統(tǒng)有效的風(fēng)險預(yù)控管理方案，從而在制度層面為體系的構(gòu)建打下基礎(chǔ)。其次，推行崗位責(zé)任制，通過這種方式加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)控管理，確保把職權(quán)細(xì)分到每一個員工，要是發(fā)現(xiàn)其中存在問題，則應(yīng)當(dāng)盡快要求有關(guān)負(fù)責(zé)人加以改進(jìn)，確保該項(xiàng)工作具有性。再次，進(jìn)一步完善績效考核，使管理工作和績效、待遇福利掛鉤，充分調(diào)動全員的積極性，使他們主動投身于企業(yè)風(fēng)險預(yù)控管理工作之中。，注重安全隱患檢查機(jī)制的形成，確保在搜集風(fēng)險信息時，不存在任何疏漏之處，充分確保該體系的科學(xué)性、有效性。
2.3努力培育風(fēng)險預(yù)控管理人才煤礦企業(yè)風(fēng)險預(yù)控管理工作具有相對較強(qiáng)的專業(yè)性，同時工作繁重，責(zé)任非常重大，因此要求相關(guān)人員具有較高的素質(zhì)。這樣就應(yīng)當(dāng)把握好下列幾點(diǎn)：及時，制定科學(xué)的風(fēng)險預(yù)控管理人才選聘機(jī)制，確保錄用的人才具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，同時滿足煤炭企業(yè)的工程需求；其次，高度重視新人的崗前培訓(xùn)工作，通過多個實(shí)踐案例，向他們介紹實(shí)踐中常見的風(fēng)險，使他們逐漸養(yǎng)成風(fēng)險識別能力，確保他們可以盡快勝任該項(xiàng)工作；再次，把風(fēng)險預(yù)控管理歸進(jìn)績效考核指標(biāo)體系之中，對那些工作成績突出的員工，為他們提供升遷、加薪等機(jī)會，充分調(diào)動他們的工作積極性；，注重培訓(xùn)體系建設(shè)，由于在不同情況下，風(fēng)險預(yù)控管理的重點(diǎn)存在一定的差異，這就需要結(jié)合各種情況的案例，使員工不斷發(fā)現(xiàn)自己在該項(xiàng)工作過程中存在的不足之處，并發(fā)現(xiàn)有效的方法去改正自己的不足，最終能夠不同提升員工的預(yù)控管理能力。
3結(jié)語
在煤礦安全管理中風(fēng)險預(yù)控管理體系發(fā)揮著非常重要的作用，一方面能夠提高煤炭安全管理水平，另一方面還能夠使煤炭企業(yè)提高效益。為做好風(fēng)險預(yù)控管理工作，煤礦企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)把握以下策略：提高風(fēng)險預(yù)控管理意識；進(jìn)一步完善風(fēng)險預(yù)控管理制度；努力培育風(fēng)險預(yù)控管理人才。
作者：程敬壘單位：國投河南新能開發(fā)有限公司
安全管理畢業(yè)論文:文化創(chuàng)新煤礦安全管理論文
1煤礦安全管理創(chuàng)新的意義
我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不可或缺的就是資源，包括人力資源和自然資源，在自然資源中煤礦資源的重要性更是不容忽視，開采煤礦資源成為我國基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，其安全生產(chǎn)必須得到重視。隨著煤礦企業(yè)數(shù)量的不斷增加，大型國有煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，煤礦企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)及管理模式等都需隨著改變，安全管理方式也需有創(chuàng)新性的改變。
2煤礦安全管理創(chuàng)新分析
2.1理念創(chuàng)新理念創(chuàng)新是指改變原來比較傳統(tǒng)的思想，取其精華去其糟粕，使其更能適應(yīng)當(dāng)下煤礦行業(yè)的發(fā)展，能夠正確認(rèn)識并處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系，社會義務(wù)與安全以及經(jīng)濟(jì)效益與安全的關(guān)系。在我國，不論是大型國有煤礦企業(yè)，還是小型的地方企業(yè)，都需要樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和安全意識，企業(yè)管理層必須把員工的人身安全放在及時位，注重安全發(fā)展，安全開采。要改變其傳統(tǒng)的以經(jīng)濟(jì)效益為首的觀念，不斷探索發(fā)現(xiàn)快速發(fā)展與安全發(fā)展間的客觀規(guī)律，最終做到兩者的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)又好又快的科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展。努力實(shí)現(xiàn)理念創(chuàng)新，使煤礦安全管理得到突破性的發(fā)展。
2.2文化創(chuàng)新企業(yè)文化是一個企業(yè)在建設(shè)中不容忽視的方面。在安全管理方面，安全文化也是不可或缺的。企業(yè)必須在整體企業(yè)大文化下，建立安全文化，鼓勵甚至要求公司員工熟記安全文化，有利于企業(yè)的操作技術(shù)水平和工作人員的安全文化素質(zhì)得到提高。員工的安全意識提高了，那么他們在進(jìn)行煤礦挖掘以及其他工作時懂得自我保護(hù)，注重自己的人身安全，使得員工安全與生產(chǎn)安全得到統(tǒng)一。在實(shí)際操作方面，企業(yè)首先需要招聘有企業(yè)文化建設(shè)方面資質(zhì)的人員對企業(yè)安全文化進(jìn)行建立及完善；其次，企業(yè)要設(shè)立相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或者聘請外部專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，根據(jù)安全文化安排具體的培訓(xùn)課程；接著，分批次安排員工進(jìn)行免費(fèi)培訓(xùn)；，對培訓(xùn)過的員工進(jìn)行考核，對考核通過的員工給予物質(zhì)或精神上的獎勵，以激勵更多員工自愿的進(jìn)行培訓(xùn)。公司在完成培訓(xùn)后，仍然不能過于放松，仍需要對員工進(jìn)行不定期檢查，或者是不定期的加強(qiáng)培訓(xùn)。因?yàn)椋瑔T工只有在意識上認(rèn)可這種文化，行為上才會遵守及履行這種文化，所以，企業(yè)文化創(chuàng)新勢在必行。
2.3科技創(chuàng)新科技是及時生產(chǎn)力，先進(jìn)的科技帶來先進(jìn)的技術(shù)，先進(jìn)的技術(shù)更能保障煤礦開采的安全性。目前我國的煤礦行業(yè)形式是生產(chǎn)能力在不斷的加強(qiáng)，但落后的技術(shù)及技術(shù)裝備嚴(yán)重拖了后腿。所以，企業(yè)必須加快對煤礦行業(yè)科學(xué)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新改革，更新現(xiàn)有的技術(shù)裝備及技術(shù)實(shí)施結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)煤礦行業(yè)生產(chǎn)能力的加強(qiáng)，促進(jìn)煤礦行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也能在科技進(jìn)步的過程中，提升效益。針對上述講到的瓦斯危險，需要將強(qiáng)這方面的技術(shù)研究，例如，瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)、瓦斯預(yù)警系統(tǒng)、瓦斯排放系統(tǒng)、以及員工可以佩戴的瓦斯過濾裝置。還有，煤礦從礦井里運(yùn)輸?shù)降孛嫔系倪^程中，運(yùn)輸裝置的創(chuàng)新也顯得尤為重要，目前能做的就是加強(qiáng)刮板運(yùn)輸機(jī)和皮帶運(yùn)輸機(jī)的強(qiáng)度，暫時解決運(yùn)輸問題，加強(qiáng)生產(chǎn)安全，減少事故發(fā)生率。
2.4制度創(chuàng)新這里指的制度主要是煤礦企業(yè)為了保障自身安全而建立的安全生產(chǎn)制度。首先，從國家方面來講，國家已經(jīng)針對煤礦企業(yè)安全問題擬定并頒布了多條法律法規(guī)，對違反行為的責(zé)任追究也是很嚴(yán)格的。其次，煤炭企業(yè)自身在遵循國家法律法規(guī)的前提下，完善企業(yè)內(nèi)部的制度，包括運(yùn)輸制度、質(zhì)量檢測制度以及生產(chǎn)安全保障制度等。
2.5機(jī)制創(chuàng)新機(jī)制創(chuàng)新是煤礦安全管理創(chuàng)新的核心，機(jī)制創(chuàng)新包含多方面內(nèi)容。
2.5.1建立人才激勵機(jī)制不管在什么情況下，企業(yè)間都會存在競爭，而現(xiàn)代社會競爭的核心是人才。所以，要想在激烈的競爭環(huán)境中生存下來，建立人才激勵機(jī)制是非常必要的。有較為完善的人才激勵機(jī)制，才能吸引更多的技術(shù)及管理人才到企業(yè)工作，為了留住這些人才，企業(yè)也要做出創(chuàng)新舉措，讓人才自愿長期為企業(yè)工作。煤礦企業(yè)的安全質(zhì)量問題與人才數(shù)量還是存在一定關(guān)系的。人力資源若是較為，那么其業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平相對人力資源較為薄弱的企業(yè)更具優(yōu)勢，更有利于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，能夠讓資源得到較大化的利用，為企業(yè)提供多方位的服務(wù)。激勵是一方面，獎罰就是另一方面。獎罰制度的建立及完善是為了保障員工工作的公平公正，讓員工更加積極、自覺、高效的完成工作，也能從一定程度上為企業(yè)留住精英人才，從而使企業(yè)的生產(chǎn)安全在人才上得到保障。
2.5.2建立安全責(zé)任機(jī)制責(zé)任制簡單的說就是誰做的事情誰承擔(dān)，但相對于傳統(tǒng)的管理模式還是要有所創(chuàng)新的。對于民營煤礦企業(yè)，鑒于其大多都是采用家族式的管理方式，從以往的調(diào)查中不難發(fā)現(xiàn)，這種管理方式存在很多弊端，也存在很多安全隱患，有必要轉(zhuǎn)換為更科學(xué)的安全管理模式。建立安全責(zé)任機(jī)制，首先就要求在安全方面由誰管就需要由誰負(fù)責(zé)，其次是下級要對上級負(fù)責(zé)，是管理人員要對礦區(qū)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，礦區(qū)負(fù)責(zé)人則對消費(fèi)者或購買公司負(fù)責(zé)。安全責(zé)任機(jī)制的建立，其最終目標(biāo)還是為了煤礦企業(yè)的發(fā)展，所以，在完善安全責(zé)任機(jī)制的過程中仍需把促進(jìn)發(fā)展放在首位。對責(zé)任制進(jìn)行細(xì)化可以得出，責(zé)任制要求煤礦企業(yè)內(nèi)部（開采部）從礦長到普通采礦人員，每個人都要有明確的崗位責(zé)任描述，煤礦的各個項(xiàng)目及工作都要有專門的人負(fù)責(zé)，每人的工作量都要有明確的指標(biāo)。只要是能夠以數(shù)量來衡量的崗位，建議采用數(shù)量（保障是質(zhì)量合格品的前提下）作為指標(biāo)。不能用數(shù)量來衡量的指標(biāo)，煤礦企業(yè)必須有明確的文件說明如何進(jìn)行衡量。責(zé)任制是否對煤礦安全管理有效，關(guān)鍵取決于是否嚴(yán)格執(zhí)行。如若執(zhí)行懶散，反而會起到負(fù)面作用，煤礦企業(yè)需要好好把握。
2.5.3建立現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制建立現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制必須以國家煤礦相關(guān)法律為準(zhǔn)繩，以技術(shù)規(guī)范化為核心，以管理實(shí)體化為依托，以操作流程標(biāo)準(zhǔn)化為安全保障。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全管理的最基本要求之一，不僅僅為了展現(xiàn)煤礦的形象工程，更是為了煤礦行業(yè)能夠長期發(fā)展的生命工程。所以，建立現(xiàn)場安全質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，要從強(qiáng)化現(xiàn)場工作的管理著手，要注重生產(chǎn)工作的方方面面，注重細(xì)節(jié)，強(qiáng)調(diào)事實(shí)就是，以實(shí)際數(shù)據(jù)說話，做到標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營。為了激勵公司管理人員嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制，公司可以將這一機(jī)制加入到干部年終考核標(biāo)準(zhǔn)中，與其工資獎金等物質(zhì)資本直接掛鉤。
3結(jié)語
身體是革命的本錢，安全才是最重要的，煤礦安全管理的創(chuàng)新勢在必行。這需要國家政府及煤礦企業(yè)的共同努力，為煤礦行業(yè)開創(chuàng)更安全、更美好的未來。
作者：高遐單位：神華烏海能源有限責(zé)任公司平溝煤礦
安全管理畢業(yè)論文:安全排序的煤礦安全管理論文
1安全評估及排序方法
1.1安全評估安全評估是安全管理的重要內(nèi)容之一，做好評估工作，有利于煤礦安全管理工作的順利開展。在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)安全評估時，一般依據(jù)風(fēng)險等級由高到低地進(jìn)行評估。評估的主要內(nèi)容從兩個方面進(jìn)行考慮，首先綜合考慮各單位在頂板管理、運(yùn)輸管理、設(shè)備管理、爆破管理、一通三防、防治水管理等方面存在的安全隱患和風(fēng)險；其次考慮各單位員工專業(yè)技能素質(zhì)和內(nèi)部管理因素。
1.2排序方法在煤礦生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)排序管理可以按照專業(yè)的劃分，具體劃分方式如表1所示。另外還有一種排序方法為綜合排序法，主要程序是：采二、采一、挖二、挖一、巷準(zhǔn)、皮帶、運(yùn)搬、機(jī)電、通防[2]。
1.3安全排序管理法的運(yùn)行原則安全排序管理法有一定的程序和原則，而且它是一個動態(tài)的過程，每日、每周、每月根據(jù)各個單位的工作環(huán)境和生產(chǎn)技術(shù)等變化進(jìn)行相應(yīng)的排序變化，以適應(yīng)不斷改變的環(huán)境和技術(shù)，更好地進(jìn)行安全管理。
2煤礦日常生產(chǎn)中的隱患排查
2.1采煤二區(qū)煤礦在日常生產(chǎn)過程中，首先要對采煤二區(qū)進(jìn)行安全隱患檢查工作。在這個工作區(qū)域中要加強(qiáng)機(jī)械化作業(yè)的隱患檢測，派遣專業(yè)人員進(jìn)行跟機(jī)管理，注意機(jī)械的開關(guān)機(jī)和設(shè)備的使用及維修工作，加強(qiáng)安全管理。采煤二區(qū)采高大、隱伏斷層多，容易出現(xiàn)片幫狀況，在工作過程中要加強(qiáng)支護(hù)和防片幫及頂板的安全管理；在這個工作區(qū)域，施工工程的坡度較大，遇到陰雨天氣，容易滑倒，所以需要加強(qiáng)支柱防倒和人員防滑的安全管理。采煤二區(qū)的工作頂板較堅硬，非常容易產(chǎn)生懸頂，所以要加強(qiáng)后排支護(hù)管理和懸頂?shù)奶幚恚辉诠ぷ髅娣矫嫘枰訌?qiáng)運(yùn)輸巷開機(jī)方面和溜子運(yùn)料和跨溜子方面的安全管理；另外要加強(qiáng)支柱三用閥、扁肖子、兩巷超前支護(hù)質(zhì)量和支柱防崩措施的管理；在工程施工人員方面加強(qiáng)管理，可以通過有效的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)提高員工的專業(yè)技能素質(zhì)和綜合能力素質(zhì)。
2.2采煤一區(qū)采煤一區(qū)的安全隱患也有很多，首先來看一下二層煤施工和炮采施工方面的安全隱患，由于二層煤施工過程中不僅斷層多，而且頂板容易掉頂，所以要加強(qiáng)工作面頂板的管理。炮采施工時要提高打眼放炮的質(zhì)量，減少工作面放炮堵人現(xiàn)象的發(fā)生；另外在工作面片幫、溜子運(yùn)料和跨溜子作業(yè)方面以及強(qiáng)超前支護(hù)質(zhì)量和起棚及支柱防倒、支柱三用閥和扁肖子的使用管理方面的都需要加強(qiáng)管理，認(rèn)真排除可能出現(xiàn)的隱患。
2.3掘進(jìn)二區(qū)在挖掘二區(qū)的安全管理上，注意斷層帶頂板的安全管理和機(jī)械運(yùn)輸、提升方面的安全管理；另外，這個區(qū)域的放炮破巖時，注意爆破管理，反之會造成人員傷害；加強(qiáng)管理人的管理，由于工作人員老齡化比較大，技術(shù)比較落后，需要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高安全意識。
2.4掘進(jìn)一區(qū)挖進(jìn)一區(qū)是深部施工，巷道壓力大，線路長設(shè)備多，所以要加強(qiáng)頂板、提升運(yùn)輸?shù)墓芾砹Χ龋瑫r提升機(jī)電設(shè)備的管理和工作人員的綜合能力。
2.5巷準(zhǔn)工區(qū)巷準(zhǔn)工區(qū)主要是二層煤施工，這個過程中，工作面頂板較破碎，壓力大而且是獨(dú)頭施工，所以要加強(qiáng)頂板管理、支護(hù)質(zhì)量管理和通防運(yùn)輸管理；此外這個工作面的零星工程比較多，老員工成分也比較多，管理上也比較難，所以要特別注意這部分的管理[3]。
2.6皮帶工區(qū)皮帶工區(qū)的崗位多，分布廣，縮皮帶等重點(diǎn)工程也比較多，而且還是單人作業(yè)，所以要特別留意工作程序，認(rèn)真、謹(jǐn)慎工作；這個工作區(qū)域的機(jī)電設(shè)備也很多，分布較廣泛，所以要加強(qiáng)設(shè)備的管理，由于工作人員處在回風(fēng)巷作業(yè)，需要加強(qiáng)個體防護(hù)和綜合防塵管理。
2.7運(yùn)搬工區(qū)在運(yùn)搬工區(qū)需要加強(qiáng)上、下井口提升運(yùn)輸管理、車輛調(diào)度的安全管理、軌道質(zhì)量日常檢查、維修安全管理、翻籠司機(jī)操作安全管理等，以便很好地完成煤礦運(yùn)搬工作[4]。
2.8機(jī)電工區(qū)這個工區(qū)主要負(fù)責(zé)礦井供電點(diǎn)工作，工作過程中機(jī)電設(shè)備運(yùn)用比較多，維修量也比較大，容易發(fā)生事故，所以要加強(qiáng)供電安全管理和機(jī)電維修管理，另外加強(qiáng)員工的安全供電意識，提高機(jī)電工區(qū)的工作效率。
2.9通防工區(qū)通防工區(qū)中除了要加強(qiáng)員工的管理以外，還要加強(qiáng)礦井“一通三防”系統(tǒng)和設(shè)施的安全管理。
3管理措施
根據(jù)上述的安全排序和各個工作單位的安全隱患檢測情況，有目標(biāo)、有計劃地進(jìn)行安全管理。
3.1加強(qiáng)單位間的自我管理煤礦生產(chǎn)的各個單位要加強(qiáng)自我管理，運(yùn)用多種不同的管理方式進(jìn)行內(nèi)部管理，比如：班組管理、互保聯(lián)保和自我管理等，以此來提高管理水平。另外要加強(qiáng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與落實(shí)，在公司內(nèi)部大力宣傳安全教育，提高員工安全意識。
3.2加強(qiáng)主要隱患的監(jiān)管在安全排序管理法的前提下，認(rèn)真排查各個單位存在的安全隱患，然后針對主要隱患，制定解決措施，防止安全事故的發(fā)生。
3.3加強(qiáng)安全監(jiān)督煤礦生產(chǎn)企業(yè)一般都設(shè)有安監(jiān)處，由安監(jiān)處專職安全監(jiān)督檢查工作，在生產(chǎn)過程中，安監(jiān)處要加大隱患排查力度，對故意違章和嚴(yán)重違章的人員給予嚴(yán)格處罰。
3.4優(yōu)化員工隊(duì)伍在工作過程中及時合理調(diào)整勞動組織、優(yōu)化員工隊(duì)伍，在企業(yè)內(nèi)部定期召開崗位培訓(xùn)，針對員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)等方面進(jìn)行不定期培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)[5]。
4結(jié)語
現(xiàn)階段，安全排序管理法是一種新的安全管理方式，它是一種創(chuàng)新、嘗試和挑戰(zhàn)，需要我們不斷地探索、學(xué)習(xí)、改造，在發(fā)展過程中不斷完善，總結(jié)過去的管理經(jīng)驗(yàn)，制定一套更加完善的安全管理方法，較大程度地提高煤炭生產(chǎn)的安全管理。
作者：馮進(jìn)國單位：科興集團(tuán)高良煤業(yè)有限公司
安全管理畢業(yè)論文:現(xiàn)階段煤礦安全管理論文
1安全管理預(yù)控不到位
我國對于生產(chǎn)有其具體的安全方針政策，那就是“安全及時，預(yù)防為主”，但是在現(xiàn)階段煤礦企業(yè)中，安全管理的預(yù)控并沒有得到相關(guān)部門的重視，由于安全設(shè)備的資金投入不能給煤礦企業(yè)帶來直觀的經(jīng)濟(jì)效益，所以容易造成安全設(shè)備的廢棄，據(jù)一項(xiàng)安全調(diào)查顯示，我國某些煤礦企業(yè)竟然有高達(dá)689億元的安全欠賬，這不得不說明我國煤礦企業(yè)中的安全管理預(yù)控工作很不到位，煤礦企業(yè)的相關(guān)部門以及領(lǐng)導(dǎo)階層只重視眼前的利益，忽視安全事故發(fā)生后可能造成的巨大經(jīng)濟(jì)損失，由于安全設(shè)備不能有效投入煤礦的開采和生產(chǎn)，所以不可避免地造成了安全事故的發(fā)生。
2安全管理意識不完善
現(xiàn)階段煤礦企業(yè)由于不能正確看待安全管理和經(jīng)濟(jì)利益之間的必然聯(lián)系，往往忽視了安全管理的效果和作用，或者沒有一點(diǎn)安全管理意識，把取得較大經(jīng)濟(jì)效益放在工作的及時位，有的煤礦企業(yè)由于自身的安全意識不強(qiáng)，所以使用的施工人員也沒有經(jīng)過一定的安全培訓(xùn)，給安全事故的發(fā)生埋下了隱患。
3完善煤礦安全管理的方法措施
3．1精細(xì)安全管理方式煤礦企業(yè)為了達(dá)到安全管理的目的，必須制定和實(shí)施系統(tǒng)合理的安全管理方案，逐步推進(jìn)安全管理制度的細(xì)化，通過一系列詳細(xì)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，促進(jìn)安全管理的清晰化和明確化，對于一些新建的礦井，要采用業(yè)務(wù)流程再造的方法進(jìn)行有效的管理和規(guī)范，以具體的流程作為導(dǎo)向，促進(jìn)煤礦企業(yè)各個部門對整個工作流程的掌控，此外，還要注意對煤礦安全管理工作的組織框架進(jìn)行具體詳細(xì)的設(shè)計，促進(jìn)安全管理方式的不斷創(chuàng)新和廣泛應(yīng)用，以精細(xì)化的安全管理方式提高煤礦安全管理工作的實(shí)效性。
3．2健全安全管理體制政府部門應(yīng)該加大對煤礦企業(yè)的監(jiān)管力度，不斷探索和創(chuàng)新煤礦企業(yè)安全管理監(jiān)督的新路徑，對安全管理中比較薄弱的工作流程和施工技術(shù)需要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)察，而對于一些比較突出的安全隱患問題，要進(jìn)行及時的排查和掌握，以完善的安全監(jiān)管流程促進(jìn)安全管理體制的建設(shè)，另一方面，煤礦企業(yè)內(nèi)部的安全管理體制也需要不斷完善，嚴(yán)格執(zhí)行國家制定的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，并成立一個專門的安全檢查部門，對參與安全管理的施工人員和組織人員進(jìn)行有效監(jiān)督和管理。此外，煤礦企業(yè)還要不斷健全和完善安全生產(chǎn)的責(zé)任體制，加大安全管理責(zé)任的落實(shí)力度，構(gòu)建起科學(xué)有效的安全責(zé)任體系，確保煤礦安全管理工作的順利進(jìn)行。
3．3加強(qiáng)安全管理預(yù)控要加強(qiáng)煤礦企業(yè)的安全預(yù)控工作就要加大安全資金的投入力度，制定出積極有效的安全應(yīng)急措施，首先在高危作業(yè)區(qū)段，對夜班或者交接班的煤礦作業(yè)進(jìn)行及時的安全檢查和管理，清除可能造成安全事故的隱患，并在煤礦企業(yè)的日常工作中，加強(qiáng)企業(yè)安全管理人員預(yù)控技能的培訓(xùn)工作，通過掌握一定的安全預(yù)控技術(shù)和安全風(fēng)險處理技能，增加煤礦生產(chǎn)的安全性，此外，還要在煤礦生產(chǎn)中定期進(jìn)行安全事故發(fā)生的應(yīng)急演練，通過演練結(jié)果，及時制定或更改危險應(yīng)急預(yù)案，促進(jìn)相關(guān)應(yīng)急措施的健全和完善，真正做到防患于未然。
3．4提高安全管理意識要想降低煤礦安全事故發(fā)生的概率，首先要對相關(guān)人員進(jìn)行安全意識的灌輸和安全技能的培訓(xùn)，只有從事煤礦生產(chǎn)的相關(guān)人員的安全意識得到提高，才能從根源上杜絕安全事故的發(fā)生和惡化，煤礦企業(yè)的管理階層要重視企業(yè)員工的安全教育工作，建立起企業(yè)的安全文化，以安全生產(chǎn)的環(huán)境影響相關(guān)人員的安全觀念，促進(jìn)企業(yè)員工安全意識和安全行為習(xí)慣的形成，在安全教育中，不僅要重視安全理論的指導(dǎo)，還要加強(qiáng)安全操作和實(shí)踐技能的培訓(xùn)，這樣在煤礦生產(chǎn)的過程中，施工人員能主動發(fā)現(xiàn)安全事故的誘導(dǎo)因素，進(jìn)行及時排查和控制，此外，員工還能在安全教育培訓(xùn)中掌握一定的自救技巧，從而降低安全事故發(fā)生時的傷亡率，避免安全事故的進(jìn)一步惡化。
4結(jié)語
安全管理工作的有效性影響著煤礦企業(yè)的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展，煤礦企業(yè)只有提高安全管理工作的意識，積極開展一系列加強(qiáng)和完善安全管理的措施，科學(xué)有效地促進(jìn)安全管理工作的正常運(yùn)行，才能保障煤礦企業(yè)的長治久安，使煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)較大社會經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者：楊庚慧單位：山西靈石華苑煤業(yè)有限公司
安全管理畢業(yè)論文:基于物聯(lián)網(wǎng)的煤礦安全管理論文
1系統(tǒng)創(chuàng)新點(diǎn)
煤礦安全管理信息移動傳輸技術(shù)系統(tǒng)利用移動通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將礦山企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的各種數(shù)據(jù)信息（包括井下礦壓監(jiān)測系統(tǒng)、水文監(jiān)測系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度報表數(shù)據(jù)、礦井安全日報表等數(shù)據(jù)等），進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集、分析和相關(guān)處理，將礦領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室技術(shù)人員需要的數(shù)據(jù)提取后通過系統(tǒng)移動公司的無線網(wǎng)絡(luò)通過客戶端的形式提供給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，供他們隨時隨地的進(jìn)行查詢。通過后臺可以進(jìn)行系統(tǒng)配置、系統(tǒng)性能檢測、故障診斷、用戶管理、業(yè)務(wù)員管理、數(shù)據(jù)管理操作，大大降低了系統(tǒng)維護(hù)和管理的復(fù)雜程度，而通過前臺，可以實(shí)現(xiàn)井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、安全日報表和調(diào)度日報表等數(shù)據(jù)的查詢，煤礦領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員不在生產(chǎn)一線的情況下，可以實(shí)現(xiàn)對礦安全生產(chǎn)信息和情況的及時掌握和了解，大大提升了企業(yè)工作效率。本信息化管理系統(tǒng)建立了用戶鑒權(quán)訪問機(jī)制，各項(xiàng)數(shù)據(jù)經(jīng)過嚴(yán)格的加密算法進(jìn)行傳輸，同時配有專線與運(yùn)營商之間進(jìn)行連接，保障了數(shù)據(jù)傳輸?shù)膶?shí)時性、安全性、以及穩(wěn)定性。同時也提供相關(guān)報表的導(dǎo)出為Excel報表的功能，并且在淄博礦業(yè)集團(tuán)許廠煤礦局域網(wǎng)內(nèi)的任何地點(diǎn)通過聯(lián)網(wǎng)的電腦均可上網(wǎng)查詢。該課題主要具有如下5個關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)。
1）引入第三代移動通信技術(shù)和移動智能終端，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的實(shí)時監(jiān)測，并可對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行移動遠(yuǎn)程控制。
2）應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，進(jìn)行煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)信息的傳輸。物聯(lián)網(wǎng)就是利用局部網(wǎng)絡(luò)或互聯(lián)網(wǎng)等通信技術(shù)把傳感器、控制器、機(jī)器、人員和物等通過新的方式聯(lián)在一起，形成人與物、物與物相聯(lián)，實(shí)現(xiàn)信息化、遠(yuǎn)程管理控制和智能化的網(wǎng)絡(luò)概念。在煤礦企業(yè)中應(yīng)用就是將井下各種傳感器、測量設(shè)備及井上各種數(shù)據(jù)進(jìn)行交互，并集中呈現(xiàn)在指定位置，例如WEB、終端等。
3）利用智能分析對采集到的設(shè)備運(yùn)行信息進(jìn)行處理，并將其報警信息主動發(fā)送到相關(guān)人員的手機(jī)上。
4）應(yīng)用視頻壓縮技術(shù)，對生產(chǎn)監(jiān)控視頻進(jìn)行壓縮后，供手機(jī)視頻軟件調(diào)取。煤礦井下作業(yè)場所遠(yuǎn)離地面，環(huán)境惡劣、地形復(fù)雜多變，現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境隨時都有可能發(fā)生變化，利用井下工業(yè)電視系統(tǒng)，對井下工作現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)控，并將現(xiàn)場圖像上傳到地面礦調(diào)度監(jiān)控指揮中心，可以讓地面人員能夠?qū)崟r監(jiān)控記錄井下作業(yè)環(huán)境和設(shè)備的運(yùn)行狀況，對出現(xiàn)的事故苗頭及時發(fā)現(xiàn)和制止，即使出現(xiàn)了生產(chǎn)事故，也可以對事故分析提供及時手的資料。該系統(tǒng)可以將礦方原有監(jiān)控系統(tǒng)的主要場景，轉(zhuǎn)移到手機(jī)端，管理層可以通過手機(jī)實(shí)現(xiàn)對井上、井下主要工作面的實(shí)時查看或監(jiān)控。
5）研發(fā)煤礦安全管理信息軟件系統(tǒng)。①自主研發(fā)煤礦安全管理信息軟件分析系統(tǒng)。系統(tǒng)平臺客戶端采用連接池連接業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，以及http解析xml文件的方式，將煤礦內(nèi)網(wǎng)的各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)后臺和手持終端進(jìn)行聯(lián)系；通過業(yè)務(wù)的處理分析支撐整個移動監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行。客戶端軟件要求基于C#或java環(huán)境開發(fā)，移動監(jiān)控平臺和移動終端之間采用C/S架構(gòu)的方式連接。②數(shù)據(jù)庫：開放式，無容量限制，與分析軟件自動連接。每次測試完成自動可保存之前測量數(shù)據(jù)與內(nèi)容。
2結(jié)論
基于物聯(lián)網(wǎng)的煤礦安全管理信息移動傳輸系統(tǒng)實(shí)施后，在一定程度上充當(dāng)了井下作業(yè)者的生命安全信號，一旦出現(xiàn)問題，系統(tǒng)會很敏捷地捕捉到并反饋到相應(yīng)平臺，在及時時間向工作人員發(fā)出預(yù)警，避免事故的發(fā)生。同時相關(guān)技術(shù)人員根據(jù)該系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)和參數(shù)，進(jìn)行匯總分析，總結(jié)出容易發(fā)生事故的不規(guī)范操作方式、事故集發(fā)時間等，然后調(diào)整相應(yīng)的作業(yè)規(guī)范、建立更加健全的安全保障體系，讓生產(chǎn)更加科學(xué)，員工的生命財產(chǎn)更加有保障。
作者：陳衛(wèi)華周曉亞單位：淄博礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司許廠煤礦
安全管理畢業(yè)論文:基于多元風(fēng)險的煤礦安全管理論文
1煤礦安全管理多元風(fēng)險辨識
煤礦安全管理風(fēng)險因子是指影響煤礦安全的與管理活動相關(guān)的一些不確定要素，這些要素共同構(gòu)成了潛在風(fēng)險源。鑒于目前煤礦安全管理現(xiàn)狀，本文采用文獻(xiàn)追蹤、領(lǐng)域?qū)＜以L談和打分相結(jié)合的方法，對煤礦安全管理風(fēng)險因子進(jìn)行探討。針對淮南某一礦、淮南某二礦、淮北某礦業(yè)企業(yè)等單位的部分管理人員進(jìn)行深度訪談。參考國內(nèi)外煤礦安全管理風(fēng)險因子的相關(guān)文獻(xiàn)，分析影響煤礦安全管理的相關(guān)因素，確定了60個指標(biāo)作為本文的研究解釋變量。采用粗糙集知識對屬性進(jìn)行約簡，消除冗余屬性，提煉出重要屬性。在此基礎(chǔ)上，請18位煤礦安全管理領(lǐng)域的專家和26位相關(guān)專業(yè)的博士、碩士研究生，對屬性約簡后的風(fēng)險因子按照其對影響煤礦安全管理嚴(yán)重程度進(jìn)行統(tǒng)計、打分和歸類。根據(jù)約簡和打分結(jié)果，最終提煉整理出五大類共18項(xiàng)風(fēng)險因子，確定為煤礦安全管理主要風(fēng)險因子。
2研究假設(shè)
本文研究假設(shè)模型的提出基于以下前提:
1)風(fēng)險因子在一般情況下是處于相對穩(wěn)定的靜止或游離狀態(tài)，一旦出現(xiàn)系統(tǒng)的震蕩會引發(fā)風(fēng)險因子的運(yùn)動，不同類型的風(fēng)險因子運(yùn)動方向是不同的。
2)風(fēng)險載體是指能承載或攜帶風(fēng)險因子的人、物及各種潛在效應(yīng)，包括物質(zhì)載體、信息載體、人員載體等，風(fēng)險因子的運(yùn)動需要在載體的攜帶下進(jìn)行，不同的載體會攜帶風(fēng)險因子向不同的方向運(yùn)動。
3)風(fēng)險演化路徑是指風(fēng)險因子從潛在風(fēng)險源出發(fā)，依附于風(fēng)險載體，沿著特定的渠道向風(fēng)險接受體靠近，該渠道即為風(fēng)險演化路徑。渠道有長有短，有寬有窄，有單一渠道，也有多元渠道，所以風(fēng)險演化的路徑也是多元的。
4)風(fēng)險接受體即是被風(fēng)險影響和輻射到的相關(guān)系統(tǒng)或要素，包括相關(guān)人、物、企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、職能部門、相關(guān)企業(yè)或其他利益相關(guān)者。
5)安全管理系統(tǒng)的震蕩需要有外力的作用，這種外力即為風(fēng)險誘因，即促使?jié)撛陲L(fēng)險源中的風(fēng)險因子與載體結(jié)合，并沿著風(fēng)險演化路徑向風(fēng)險接受體運(yùn)動的驅(qū)動力。在沒有風(fēng)險誘因的情況下，風(fēng)險因子表現(xiàn)為無規(guī)則緩慢運(yùn)動或相對靜止?fàn)顟B(tài)。風(fēng)險誘因在某種程度上增加了風(fēng)險因子與載體結(jié)合的概率，并提高了其向風(fēng)險接受體運(yùn)動的速度，且不同的風(fēng)險誘因會使風(fēng)險因子沿不同的方向運(yùn)動。如管理方法不當(dāng)，缺乏有效的激勵機(jī)制即管理模式風(fēng)險因子在風(fēng)險誘因(如員工缺乏責(zé)任感)作用下會使風(fēng)險向人員方向運(yùn)動，員工可能出現(xiàn)違規(guī)操作，工作缺乏激情等;同樣這個風(fēng)險因子如果在誘因(如組織職責(zé)不清)促動下會使風(fēng)險向管理決策方向運(yùn)動，即缺乏組織效力，從而導(dǎo)致缺乏決策方案，計劃制定是以決策為前提和基礎(chǔ)的，決策的偏差就會導(dǎo)致計劃制定缺陷，緊接著會出現(xiàn)計劃執(zhí)行與控制等一系列的偏差，最終引發(fā)多元風(fēng)險，導(dǎo)致事故的發(fā)生，造成重大經(jīng)濟(jì)損失甚至人員傷亡。
6)風(fēng)險演化要具備三大要素，即風(fēng)險因子、載體和誘因，風(fēng)險因子是多元的，風(fēng)險誘因及載體也是多方面的，風(fēng)險因子和誘因是不確定的，A風(fēng)險因子可能是B風(fēng)險的誘因，B風(fēng)險因子也可能是A風(fēng)險誘因，其中管理失誤是主要風(fēng)險誘因。風(fēng)險因子依附于風(fēng)險載體并在誘因的作用下，形成風(fēng)險流并進(jìn)行演化，風(fēng)險演化路徑是不確定的，既可能沿縱向路徑演化，也可能沿橫向路徑演化，還可沿縱橫多元交叉路徑進(jìn)行演化。
7)風(fēng)險演化是風(fēng)險事故的必要條件，并不是所有風(fēng)險演化都能引發(fā)風(fēng)險事故，只有風(fēng)險演化聚集的能量達(dá)到一定程度才能穿越風(fēng)險墻(風(fēng)險因子和風(fēng)險接受體之間的無形的虛擬墻，即組織對風(fēng)險的固有防范能力)，感染風(fēng)險接受體形成風(fēng)險事故。風(fēng)險因子類型的合理劃分與歸類是研究風(fēng)險演化的前提和基礎(chǔ)，基于以上假設(shè)，對影響煤礦安全管理的18項(xiàng)風(fēng)險因子進(jìn)行歸類，歸為五種類型:安全管理監(jiān)控系統(tǒng)類，安全管理組織類，安全管理模式類，安全管理能力類，安全管理要素類。本文在借鑒事故因子理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國煤礦安全事故發(fā)生的規(guī)律和特點(diǎn)，綜合分析煤礦安全管理的現(xiàn)狀及存在的問題，構(gòu)建煤礦安全管理風(fēng)險演化機(jī)理假設(shè)模型。煤礦現(xiàn)有的安全監(jiān)控系統(tǒng)、管理組織、管理模式、管理能力、管理要素中存在著風(fēng)險因子。管理失范是主要的風(fēng)險誘因，對風(fēng)險的演化起到誘發(fā)促動的作用，風(fēng)險因子與風(fēng)險載體結(jié)合，在促動誘因作用下形成風(fēng)險流，聚為風(fēng)險波，經(jīng)過風(fēng)險演化路徑，能量低的風(fēng)險波被風(fēng)險墻阻回，被阻回的風(fēng)險波可能消退，也可能和后一輪風(fēng)險波重新聚集形成新的風(fēng)險波，繼續(xù)演化;能量高的風(fēng)險波穿過風(fēng)險墻，感染風(fēng)險接受體導(dǎo)致安全事故發(fā)生并造成初始損失，經(jīng)過應(yīng)急處理形成最終損失。
3研究過程
為了驗(yàn)證風(fēng)險因子歸類的正確性及風(fēng)險演化機(jī)理模型構(gòu)建的合理性，本文設(shè)計了相關(guān)問卷，首先通過探索性因子分析對煤礦安全管理風(fēng)險因子的歸類情況進(jìn)行驗(yàn)證，然后建立結(jié)構(gòu)模型方程，對風(fēng)險因子、風(fēng)險誘因及其間相互作用的演化機(jī)理假設(shè)模型進(jìn)行研究，探明各因素間的內(nèi)在作用及演化機(jī)理。
3．1數(shù)據(jù)處理
針對以上所分5類共18項(xiàng)安全管理風(fēng)險因子，進(jìn)行相關(guān)問卷設(shè)計，問卷主要包括兩部分內(nèi)容:一是統(tǒng)計被調(diào)查人的基本信息;二是問卷的主體，要求根據(jù)5類共18項(xiàng)安全管理風(fēng)險因子進(jìn)行打分，并就該18項(xiàng)風(fēng)險因子對煤礦安全管理的影響作用進(jìn)行評價，確定因素的重要性。用改進(jìn)的Likert(李克特)量表計分法進(jìn)行評價，為了增加測量精度，將此量表改進(jìn)為9點(diǎn)法，“5”表示該風(fēng)險因子對安全管理的影響較大，“1”表示最小，“2～4”依此表示“一般”、“大”“較大”，居于“較大”與“一般”之間用1．5表示，“較大”與“較大”之間用4．5表示，其余以此類推。為了提高問卷的性，對所設(shè)計的問卷進(jìn)行了預(yù)測試。邀請淮南謝一礦和張北礦的30名煤礦安全管理人員參加測試，并讓他們指出問卷中可能存在的問題，將這些管理層人員的有益建議吸納入調(diào)查問卷中。對問卷進(jìn)行了壓縮，將原先設(shè)計的53個問題壓縮為42個。使用修改確定后的問卷在淮南謝一礦、張北礦和淮北一些礦業(yè)企業(yè)等單位進(jìn)行發(fā)放。共發(fā)出280份問卷，有效回收198份，有效回收率達(dá)到70%以上。受訪人員中，企業(yè)高層管理人員占總?cè)藬?shù)的23．4%，中層管理人員占46．3%，一般員工占30．3%。
3．2風(fēng)險因子歸類驗(yàn)證
本文首先采用SPSSl8．0軟件對統(tǒng)計結(jié)果進(jìn)行KMO測度和Bartlett球形檢驗(yàn)。檢驗(yàn)結(jié)果顯示，KMO測度值為0．829，可以做因子分析(通常情況下，KMO測度值越接近于1，越適合做因子分析);Bartlett球形檢驗(yàn)值為0．0086，其統(tǒng)計值顯著性概率小于0．01。說明Bartlett球形檢驗(yàn)值數(shù)據(jù)通過檢驗(yàn)。隨機(jī)選擇三分之一的樣本，利用SPSSl8．0軟件進(jìn)行探索性因子分析，選擇上述5類風(fēng)險因子作為主成分因子。對原始因子荷載進(jìn)行方差較大正交旋轉(zhuǎn)。按照特征根大于1的原則，這5類因子對總數(shù)據(jù)的總體解釋程度為因子累計方差貢獻(xiàn)率，其累計方差貢獻(xiàn)率為75．599%，可以對總數(shù)據(jù)進(jìn)行解釋。
3．3風(fēng)險演化機(jī)理模型檢驗(yàn)
本文采用AMOSl8．0軟件對提出的煤礦安全管理風(fēng)險演化機(jī)理假設(shè)模型進(jìn)行擬合，其卡方值與自由度的比率NC測試值為1．62，擬合系數(shù)CFI為0.95，規(guī)范擬合系數(shù)NFI值為0.96，近似方差的均方根RMSEA值為0.077，擬合優(yōu)度指數(shù)GFI為0.94，調(diào)整后的擬合優(yōu)度指數(shù)AGFI為0.91，非范擬合指數(shù)NNFI為0.92。各項(xiàng)指標(biāo)均滿足低要求，表明模型的擬合程度較高。說明本文所提出的風(fēng)險演化機(jī)理假設(shè)模型是成立的。
4結(jié)論與建議
由上述分析可知，本文提出的煤礦安全管理多元風(fēng)險演化機(jī)理假設(shè)模型是成立的。及時，煤礦安全管理風(fēng)險因子可劃分為安全管理監(jiān)控系統(tǒng)、管理組織、管理模式、管理能力、管理要素5個大類，共提煉出18個風(fēng)險因子，管理失范對風(fēng)險演化起到誘發(fā)促動作用，是風(fēng)險演化的主要誘因;第二，煤礦安全管理風(fēng)險因子存在相互關(guān)系及演化機(jī)理。煤礦安全管理多元風(fēng)險的辨識及其演化機(jī)理對煤礦安全管理是至關(guān)重要的，隨著煤礦生產(chǎn)任務(wù)的逐年增加，安全管理中風(fēng)險因子會越來越多，其演化路徑也會更加復(fù)雜。通過有效控制風(fēng)險因子，提升安全管理監(jiān)控系統(tǒng)的質(zhì)量和性能，建立合理的安全管理組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建高效的管理模式，提升安全管理能力。隔離或弱化風(fēng)險誘因的作用，管理失誤是煤礦安全管理風(fēng)險演化的主要誘因，通過提高管理層的安全管理責(zé)任意識，進(jìn)行規(guī)范化管理，控制管理失誤行為的發(fā)生。切斷風(fēng)險演化路徑，降低風(fēng)險演化的能量，煤礦安全管理效果必然會得到提升。對風(fēng)險因子進(jìn)行辨識及風(fēng)險演化機(jī)理模型的研究，有助于煤礦企業(yè)進(jìn)行安全管理決策，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)煤礦的安全高效生產(chǎn)。
作者：何葉榮李慧宗王向前單位：安徽理工大學(xué)能源與安全學(xué)院淮南師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院
安全管理畢業(yè)論文:事故過程控制的煤礦安全管理論文
1煤礦危險源的特點(diǎn)
(1)煤礦安全投入需求大。
煤礦安全項(xiàng)目需要數(shù)額巨大的投資,如施工一條巷道的費(fèi)用、煤礦系統(tǒng)改造費(fèi)用、配備煤礦六大系統(tǒng)設(shè)備費(fèi)用等都需要千萬以上的資金。
(2)有些危險源是技術(shù)層面難以消除風(fēng)險的。
從目前來看,有相當(dāng)一些煤礦危險源是很難依靠現(xiàn)有技術(shù)條件來克服、消除的,如煤層瓦斯突出、井下空間受限等問題。
(3)煤礦分布廣、數(shù)量多。
煤礦環(huán)境條件復(fù)雜、設(shè)備多、人員多,這些都直接決定了危險源數(shù)量多,這些危險源會存在于很多地方,如尚未揭露的采區(qū)、采空區(qū)、現(xiàn)有的井下空間和井下場所、井田周邊、上下巖層,甚至還有一些是隱含不見的。
(4)煤礦控制技術(shù)要求高。
由于井下環(huán)境條件局限和煤礦井下空間受限,煤礦危險源的安全技術(shù)條件相對苛刻,如煤礦設(shè)備保護(hù)動作要求、頂板支護(hù)設(shè)備的性能要求和結(jié)構(gòu)、電氣的防爆要求等都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于常規(guī)工業(yè)企業(yè)的要求。
2煤礦事故致因理論
2.1煤礦事故機(jī)理分析
事故的發(fā)生必須要同時滿足三要素——“受體、致害物、起因物”。受體是指受到致害物作用、且暴露于致害物的人員、物體和環(huán)境;致害物是直接作用于受體,讓受體中毒或者遭到傷害的物質(zhì)或物體;起因物是促成致害物失效、且創(chuàng)造事故條件的物質(zhì)基礎(chǔ)。事故三要素基于危險源辨識角度來看,本質(zhì)上都是危險源,其中受體是自身的危險源,受體的危險源是致害物,受體和致害物的危險源是起因物,事故三要素順序作用下就會產(chǎn)生煤礦事故其機(jī)理為“起因物致害物受體”。對煤礦事故三要素進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分會對煤礦安全技術(shù)應(yīng)用和選擇起到直接地影響,極為重要。例如煤礦瓦斯事故,通風(fēng)稀釋和減少是主要控制礦井瓦斯的技術(shù),瓦斯抽排放是主要控制起因物煤層瓦斯的技術(shù)。
2.2煤礦事故致因理論模型
對于國內(nèi)外諸多的煤礦事故特點(diǎn)進(jìn)行分析,我們能夠清楚地看到,煤礦事故總是與煤礦技術(shù)管理水平、煤礦管理體制、所在地域、煤礦所有制形式、生產(chǎn)管理水平、建設(shè)起點(diǎn)、地質(zhì)條件等因素密切相關(guān)。這些因素之間都存在著相互影響和相互作用的關(guān)系,對于煤礦安全都間接或者直接造成影響。
3煤礦安全管理事故的過程控制
過程控制的靈魂就是:在工作期間,監(jiān)督人員應(yīng)該時刻監(jiān)督著井下每個施工人員的工作狀態(tài)。監(jiān)督施工環(huán)境,杜絕違章作業(yè),把事故消滅在萌芽狀態(tài)或未萌芽狀態(tài),從源頭上控制事故和傷亡,“安全才生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)”是煤礦安全管理事故過程控制的根本原則。
(1)現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作應(yīng)該由專人負(fù)責(zé)。
質(zhì)安員應(yīng)該在每個采煤班組里面專職設(shè)置,他主要負(fù)責(zé)施工期間該班組的各種安全監(jiān)督工作,包括監(jiān)督違章作業(yè)、環(huán)境安全等,對礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),由礦領(lǐng)導(dǎo)直接指揮,代替礦領(lǐng)導(dǎo)來直接在班組里面行使安全生產(chǎn)權(quán)利。通過這種方式來確保能夠在“礦安全標(biāo)準(zhǔn)”的杠桿下順利作業(yè)。
(2)制訂安全效益工資制度。
工人工資結(jié)算時應(yīng)該將施工中的安全系數(shù)列進(jìn)去。工資核算計算公式:工人工資=安全系數(shù)×安全工資+70%×進(jìn)尺工資。其中,安全系數(shù)包括環(huán)境安全、違章作業(yè)等,是多個方面的總和。
(3)推行風(fēng)險預(yù)控管理體系。
①不安全行為控制規(guī)定目的主要在于對人的風(fēng)險進(jìn)行控制和消除,重點(diǎn)規(guī)定煤礦人員行為控制、醫(yī)療健康保護(hù)、知識培訓(xùn)、人員意識、選擇招聘等。②運(yùn)行控制規(guī)定目的主要在于對環(huán)和機(jī)的風(fēng)險進(jìn)行控制和消除,重點(diǎn)規(guī)定煤礦井下環(huán)境因素和典型生產(chǎn)系統(tǒng)(如“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通”等)在生產(chǎn)運(yùn)行過程中的控制要求。③風(fēng)險管理流程是煤礦實(shí)施風(fēng)險過程控制的重要前提,重點(diǎn)規(guī)定煤礦風(fēng)險控制、風(fēng)險控制策劃、風(fēng)險評估、危險源辨識的要求、方法和流程。④績效評價與改進(jìn)的主要在于能夠?yàn)槌掷m(xù)改進(jìn)安全管理提供依據(jù),重點(diǎn)規(guī)定煤礦達(dá)到現(xiàn)場安全條件改進(jìn)的程度、完成目標(biāo)指標(biāo)、務(wù)必要按時開展安全管理績效監(jiān)測。⑤三級監(jiān)督機(jī)制主要目的在于對煤礦風(fēng)險管理策略的應(yīng)用進(jìn)行深化,對管理體系進(jìn)行持續(xù)完善,重點(diǎn)規(guī)定煤礦管理評審、體系審核、安全檢查的要求。⑥安全方針規(guī)定煤礦安全管理的宗旨和方向,明確煤礦安全管理愿景和戰(zhàn)略,以及持續(xù)改進(jìn)的愿望,統(tǒng)領(lǐng)煤礦安全管理的價值觀。
4結(jié)語
總之,煤礦安全管理一直以來都是較為嚴(yán)峻,也較為重要的事宜,危險源管控難度相對較大,煤礦事故致因相對復(fù)雜,會受到內(nèi)外客觀條件嚴(yán)重影響,值得我們深入探討。
作者：馮霄劍單位：太原煤氣化公司安監(jiān)局
安全管理畢業(yè)論文:信息化視域下的煤礦安全管理論文
1.我國現(xiàn)階段煤礦安全管理計算機(jī)應(yīng)用的現(xiàn)狀
我國煤礦產(chǎn)業(yè)的開采一直都比較混亂，盡管國家已經(jīng)出臺一些政策要求煤礦企業(yè)增加煤礦開采的安全系數(shù)，但是安全生產(chǎn)管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境還沒有成熟，煤礦企業(yè)為了謀求自身的利益，往往忽視計算機(jī)技術(shù)等設(shè)備的投入。因此，我國計算機(jī)技術(shù)在煤礦安全管理中的發(fā)展一直處于停滯不前的狀態(tài)，設(shè)施配備達(dá)不到國際標(biāo)準(zhǔn)水平，從而使我國在煤礦產(chǎn)業(yè)的安全管理上始終無法得到較大的安全技術(shù)支持。
2.信息化技術(shù)給煤礦產(chǎn)業(yè)安全管理帶來的重大意義
煤礦生產(chǎn)工作過程中所遇到的問題是復(fù)雜的，例如：人員的招聘培訓(xùn)、安全意識的培訓(xùn)、災(zāi)難的預(yù)測與應(yīng)急、隱患排除、事故處理、日常考核管理……這些繁瑣的工作需要一種先進(jìn)的應(yīng)用技術(shù)來對它們進(jìn)行集中管理，現(xiàn)代信息技術(shù)正是煤礦安全管理的重要工具。利用計算機(jī)可以將這些復(fù)雜的工作系統(tǒng)化，避免出現(xiàn)人為的失誤,此外，計算機(jī)也可以更加地為安全決策提供更多的實(shí)施方案。
3.計算機(jī)信息化在安全管理中的具體應(yīng)用
3.1進(jìn)行信息的安全審核、收集
信息的安全審核、收集主要體現(xiàn)在信息檢查的過程中，計算機(jī)系統(tǒng)需要將安全的信息儲存于電腦中，并且能夠自動地給出應(yīng)急的安全事故處理方法，同時發(fā)送到各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行集中審核，并收集各領(lǐng)導(dǎo)的意見批示，及時形成相應(yīng)的安全隱患解決方案。因此，其一般的審核程序就是先將各安全信息進(jìn)行集中審核判斷，然后根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示做出相應(yīng)的保障安全措施。
3.2進(jìn)行交接班信息的集中管理
交接班信息的集中管理不僅可以讓接班人員了解上個班次發(fā)生過哪些安全問題，而且還可以提醒接班人員在本班次中需要注意的問題，并能及時的做出正確的處理方法。在交接的過程中，一般需要將以下幾個方面進(jìn)行詳細(xì)說明：(1)本班次時間內(nèi)發(fā)生的所有傷亡事故，包括人身傷害和財產(chǎn)損失；(2)在工作期間違反企業(yè)及國家相關(guān)法律規(guī)定的人員名單；(3)事故安全隱患預(yù)測；(4)作業(yè)進(jìn)展，掌握上一班次沒有檢查，或已經(jīng)檢查完畢，但是還沒有及時解決的問題。
3.3制定系統(tǒng)的煤礦安全規(guī)章制度
煤礦安全規(guī)章制度是煤礦行業(yè)從開始發(fā)展到現(xiàn)在集中管理過程匯總的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在經(jīng)過一次又一次的礦難之下，更多的煤礦企業(yè)開始重視安全制度的建設(shè)，因?yàn)榘踩贫仁且粋€煤礦企業(yè)安全開采的重要依據(jù)，在進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，必須要依據(jù)相應(yīng)的制度規(guī)定。
3.4及時做好互聯(lián)網(wǎng)病毒入侵的預(yù)防工作
現(xiàn)代化計算機(jī)在煤礦企業(yè)中的運(yùn)用，雖然在很大程度上改變了原來的安全生產(chǎn)方式，但是同樣它也給煤礦企業(yè)帶來互聯(lián)網(wǎng)病毒入侵的危險，一旦計算機(jī)被病毒感染，計算機(jī)上的所有資料很可能會自動刪除或者泄露，這會給煤礦企業(yè)帶來巨大的損失。為了實(shí)現(xiàn)對煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)信息化全過程的監(jiān)控，企業(yè)必須要聘請專業(yè)的人員對本企業(yè)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)信息化的部門進(jìn)行集中培訓(xùn)，以保障他們能夠從容地面對并阻止計算機(jī)病毒的入侵。
3.5事故記錄集中管理
在一件事故發(fā)生之后，記錄人員應(yīng)該要根據(jù)真實(shí)的情況，將所有關(guān)于此事故的起因、過程、緣由、傷亡、事故處理結(jié)果、后續(xù)處理等統(tǒng)計在計算機(jī)里，形成長期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計。這樣以后再次遇到相同的情況能夠起到一個很好的警示作用。
3.6匯總安全信息，形成綜合報表
在每個月的月底都應(yīng)當(dāng)將本月的安全信息進(jìn)行集中匯總，以月刊的形式提交給上級領(lǐng)導(dǎo)，并請上級領(lǐng)導(dǎo)作出修改意見，在每一年的年末還要對月刊進(jìn)行匯總，形成本企業(yè)的年刊，這樣長此以往，煤礦企業(yè)就會形成一個很好的安全保障期刊，用來告誡所有的從業(yè)人員，安全管理很重要，同時也為領(lǐng)導(dǎo)掌握全局，做出合理決策提供重要依據(jù)。
4.信息化技術(shù)在煤礦企業(yè)安全管理中的重要作用
在系統(tǒng)開始階段，每個人員的基本信息已經(jīng)基本采集完畢，當(dāng)他們在地下煤礦井下工作的時候，計算機(jī)系統(tǒng)就會對其進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，檢查安全系統(tǒng)，檢查人員工作完成情況，為數(shù)據(jù)的統(tǒng)計提供了一個很方便的平臺。在充分提升安全系數(shù)的基礎(chǔ)上，有效保障工作進(jìn)展。在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中，煤礦開采的設(shè)備是至關(guān)重要的，而開采的數(shù)據(jù)只有經(jīng)過計算機(jī)才能得到的統(tǒng)計，才能使實(shí)時數(shù)據(jù)與煤礦安全隱患聯(lián)系起來，有利于預(yù)防事故的發(fā)生。計算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用在煤礦安全管理中，可以在很大程度上建立信息一體化的平臺，有利于多家企業(yè)進(jìn)行行業(yè)內(nèi)的安全交流，這樣，安全管理就多了一層分享的意義。
5.結(jié)語
煤礦產(chǎn)業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支撐，安全管理問題以及越來越突出，為了保障煤礦工人的切身利益，合理利用我國礦產(chǎn)資源，提高我國礦產(chǎn)資料利用率，實(shí)施計算機(jī)信息化的安全管理已經(jīng)成為煤礦安全管理方法的發(fā)展方向。未來，隨著企業(yè)發(fā)展的公益化，技術(shù)的先進(jìn)化，智能化安全管理方法已成趨勢。
作者：陳敏單位：新汶礦業(yè)集團(tuán)職工大學(xué)萊蕪校區(qū)
安全管理畢業(yè)論文:安全管理論文：急救器械管理的缺陷與應(yīng)對措施
作者：吳春香王翠玉單位：解放軍及時七五醫(yī)院·廈門大學(xué)附屬東南醫(yī)院急診科
急救儀器的規(guī)范管理
急救設(shè)備應(yīng)安排高年資護(hù)士專門負(fù)責(zé)，每項(xiàng)儀器分管護(hù)士應(yīng)負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的登記入賬、儀器設(shè)備的管理，指導(dǎo)其他護(hù)士對儀器設(shè)備進(jìn)行清洗、消毒、拆裝、調(diào)試、保養(yǎng)、檢查，建立儀器使用檔案、操作卡、維修記錄等。每當(dāng)有新來的護(hù)士和實(shí)習(xí)護(hù)士，都要對常用儀器設(shè)備的正確使用進(jìn)行講解和示范，教會大家如何正確安裝管道。
加強(qiáng)培訓(xùn)，提高操作能力
1加強(qiáng)急救理論知識的培訓(xùn)有針對性、分層次加強(qiáng)護(hù)理人員對醫(yī)療器械使用的培訓(xùn)，同時可以制作中英文對照的控制面板及操作流程并將其與醫(yī)療器械放在一起，方便護(hù)理人員操作，盡量減少不必要的操作失誤和損壞。將醫(yī)療器械管理納入醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育內(nèi)容，制訂詳細(xì)的教學(xué)計劃，內(nèi)容涵蓋醫(yī)療儀器的工作原理、安全使用方法、注意事項(xiàng)等，開展多層次的教育培訓(xùn)，將集中教育與個體教育結(jié)合，理論教育與實(shí)踐教育結(jié)合，采取理論授課、專題講座、儀器示教、模擬訓(xùn)練等多種形式。如急救儀器上各種參數(shù)的正確范圍，異常現(xiàn)象代表的臨床意義；常用急救儀器的操作流程；特殊儀器的使用模式、保養(yǎng)、消毒、滅菌知識等。
2加強(qiáng)急救技能的培訓(xùn)強(qiáng)化各種急救儀器發(fā)生警報及出現(xiàn)故障時護(hù)士的應(yīng)急、應(yīng)變能力，首先檢查各種儀器的連接是否正常，采用的模式是否正確，在確認(rèn)不是儀器本身或操作不正確的情況下出現(xiàn)的異常值時，要及時匯報。要求護(hù)士要舉止穩(wěn)重、處變不驚、沉著冷靜、果斷有序。
3重視對使用中醫(yī)療器械的管理與維護(hù)醫(yī)院管理者、醫(yī)療器械管理者及使用者都要轉(zhuǎn)變觀念，重視醫(yī)療儀器在使用中的管理維護(hù)。護(hù)理人員是臨床醫(yī)療器械的直接使用者，也是直接管理者和維護(hù)者，要改變過去依賴器械科工程技術(shù)人員的現(xiàn)象。
如果護(hù)理人員能夠很好地進(jìn)行日常管理，掌握基本的維護(hù)知識，就能延長醫(yī)療器械的使用壽命，降低醫(yī)療成本。因此，重視日常管理、維護(hù)，能保障科室醫(yī)療器械長期、安全、有效的使用，提高醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療成本。
確保工作環(huán)境的要求
供電電壓穩(wěn)定，避免強(qiáng)光直接照射儀器，避免強(qiáng)電場、磁場的干擾。為防電流進(jìn)入人體，操作時應(yīng)接好地線，還應(yīng)準(zhǔn)備備用氧氣，以防止中心供氣故障。平時注意保持病室環(huán)境溫度適宜，通風(fēng)良好，防止儀器設(shè)備因散熱效果不好而停機(jī)。
安全管理畢業(yè)論文:配電網(wǎng)建設(shè)安全管理論文
1實(shí)施背景
大規(guī)模配電網(wǎng)建設(shè)改造工程，縣級公司作為工程實(shí)施管理責(zé)任主體單位，在安全生產(chǎn)管理方面存在三方面的突出困難：①現(xiàn)場管理人員缺乏，工程進(jìn)度要求緊，參建隊(duì)伍龐大，電網(wǎng)建設(shè)鋪開，點(diǎn)多面廣線長，建設(shè)管理單位現(xiàn)有的生產(chǎn)管理人員相對偏少，難以對工程現(xiàn)場進(jìn)行、全過程、多方位安全監(jiān)管；②參建人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，同時由于山區(qū)勞動條件艱苦，部分高山地區(qū)氣候惡劣，工人流動性很大，教育培訓(xùn)很難持續(xù)跟上；③基層單位雖然理順了業(yè)主、施工、監(jiān)理三方關(guān)系，但建設(shè)現(xiàn)場“點(diǎn)多、面廣、線長”，如何真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、能控、在控，需要各級工程管理部門因地制宜、積極研究探討。
2主要作法
解決三方面突出困難，首先思考配電網(wǎng)工程“三管”問題：“有人管，管什么，怎么管”。①面對現(xiàn)實(shí)，從立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)上進(jìn)行謀劃，針對管理人員少，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提升的現(xiàn)實(shí)，在遵守三集五大體系結(jié)構(gòu)模式和管理要求前提下，進(jìn)行人力資源整合，同步開展精準(zhǔn)培訓(xùn)，解決有人管的問題；②剖析流程，從本質(zhì)安全，前期準(zhǔn)備，過程控制，竣工總結(jié)，違章處理上進(jìn)行梳理，在弄清流程的基礎(chǔ)上，剖析流程中各環(huán)節(jié)潛在的安全風(fēng)險并制定對應(yīng)防范措施，解決管什么的問題；③創(chuàng)新管理辦法，對參與建設(shè)的各方面人員開展精準(zhǔn)分工，各司其職，持證上崗，并將工作流程中應(yīng)注意的風(fēng)險及防范措施，按流程編寫并制成便攜式卡片，作為指導(dǎo)現(xiàn)場安全管理的抓手，解決怎么管的問題。
2.1建立長效機(jī)制，解決有人管的問題
針對部分施工人員特別是外來施工人員對現(xiàn)場設(shè)備不熟，安全意識不強(qiáng)，安全技能不高的現(xiàn)實(shí)，在理順業(yè)主、監(jiān)理、施工三方責(zé)任的前提下，設(shè)備管理單位對每個施工現(xiàn)場均安排人員與施工人員同進(jìn)同出，進(jìn)行全天侯督導(dǎo)檢查，及時糾正安全違章，以彌補(bǔ)施工單位在安全管理上的不足，這里重點(diǎn)解決好兩個問題。（1）人力資源整合，同進(jìn)同出人員有兩個來源，各供電所配電班現(xiàn)有人員抽調(diào)，直接可以使用；對原綜合班人員進(jìn)行壓縮整合，抽調(diào)部分抄表工，經(jīng)過培訓(xùn)考試合格上崗，調(diào)配到現(xiàn)場參與管理。（2）綜合素質(zhì)提升，在保障人員到位的前提下，開展精準(zhǔn)培訓(xùn)，著力長效機(jī)制建設(shè)。由縣公司牽頭，將夜校開到供電所，將知識送到班組。切實(shí)開展好安全知識講座及安規(guī)知識培訓(xùn)工作，通過“五個精準(zhǔn)”（釋意1），達(dá)到安規(guī)知識全普及，素質(zhì)提升見實(shí)效。
2.2梳理管控流程，解決管什么的問題
各級管理人員頭腦中有清晰的管理流程是抓好現(xiàn)場管控的必要因素，需要從“五個方面、十八個重要節(jié)點(diǎn)”上下功夫，梳理流程并制定相應(yīng)防范措施。（1）抓本質(zhì)安全。這一方面有兩個重要節(jié)點(diǎn)：設(shè)計、施工。從設(shè)計角度看，要按照典設(shè)開展設(shè)計工作，把控好三個方面的內(nèi)容：①針對天氣和地形的建設(shè)改造項(xiàng)目就要考慮差異化設(shè)計；②對有操作的裝備要考慮防誤操作閉鎖；③要充分考慮應(yīng)力情況，拉線、檔距、撐鐵、是否用絕緣線等方面，都要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況細(xì)致考慮后再敲定。從施工角度看，要按照設(shè)計成果組織施工，不偷工減料，不隨意變更設(shè)計方案，要注意桿坑深度，拉線盤埋深，混凝土標(biāo)號，拉線與地面和桿塔角度，不因未按設(shè)計施工而埋下隱患。（2）抓前期準(zhǔn)備。施工前期準(zhǔn)備工作是否落實(shí)，直接決定了施工是否順利。前期準(zhǔn)備分為以下節(jié)點(diǎn)：票的填寫，要點(diǎn)是：什么人在什么時間到什么地點(diǎn)，在注意什么的前提下干什么，核心就是明確任務(wù)。現(xiàn)場踏勘，要點(diǎn)是：完成任務(wù)需要什么材料和工具，要走哪條路，路上和現(xiàn)場施工有些什么風(fēng)險，先干什么，后干什么，核心就是理清思路打腹稿。書卡填寫，要點(diǎn)是：把現(xiàn)場踏勘的成果變成文字，核心就是把腹稿轉(zhuǎn)換成書稿，規(guī)范安全票證資料。做好防觸電措施，要點(diǎn)是：按工作票要求停電、驗(yàn)電、掛接地線、懸掛標(biāo)識牌、裝設(shè)遮欄，核心就是形成安全的封閉式無電工作區(qū)。做防倒桿措施，要點(diǎn)是：檢查電桿是否有裂紋，挖開表層浮土檢查桿根是否有斷裂情況，根據(jù)現(xiàn)場檢查情況做相應(yīng)的防倒桿措施，核心就是確保工人在桿上工作過程中電桿不倒。（3）抓過程控制。過程管控是防高墜、防倒桿、防物體打擊、防跌入深谷的重要保障。過程控制可分為以下節(jié)點(diǎn)：上下桿塔，存在后備繩失去保護(hù)，容易從桿塔滑落，核心措施就是，腳扣不能打滑，手要抓牢。作業(yè)換位，存在后備繩及安全帶失去保護(hù)，核心措施就是，后備繩及安全帶交替換位。拆線臨拉，存在拆除舊導(dǎo)線時，電桿應(yīng)力失去平衡，容易傾倒，核心措施就是，先打臨時拉線。上下拋物，要用繩索上下傳物，不能上下拋擲，以防地面人員受傷害。防跌入深谷，山地施工，雜草縱生，視線不好，人員容易跌入深谷，特別是遇到大暴雨后，容易突發(fā)山體滑坡，該節(jié)點(diǎn)的核心是，應(yīng)設(shè)警示牌或圍欄。防物體打擊，吊裝設(shè)備時不在吊臂及吊裝物下逗留，也不能在擺動的葫蘆等物體附近逗留。（4）抓收工總結(jié)。收工環(huán)節(jié)重點(diǎn)注意三點(diǎn)：拆除安措；清點(diǎn)人數(shù)；班后總結(jié)。（5）抓苗頭把控。我們把苗頭把控分成兩個節(jié)點(diǎn)：違章處理，違章后要及時處理，但應(yīng)從指出問題，分析問題，糾正問題的角度出發(fā)，要通過違章處理起到教育培訓(xùn)的作用，不能罰款扣分了事，更不能因違章處理不當(dāng)而激發(fā)矛盾，影響施工人員的情緒，其核心就是，注意工作方法，達(dá)到處理目的。情緒疏導(dǎo)，工作負(fù)責(zé)人要善于察言觀色，及時疏導(dǎo)施工人員的不良情緒，不能因情緒不好而引發(fā)事故。
2.3創(chuàng)新管理方法，解決怎么管的問題
怎么管，就是明確各參建人員的管理重點(diǎn)，形成現(xiàn)場管理、現(xiàn)場督察、安全稽查三級聯(lián)動機(jī)制。①施工單位工作負(fù)責(zé)人認(rèn)真履責(zé)；②同進(jìn)同出人員督察施工人員落實(shí)好現(xiàn)場安全管理，履行督察職責(zé)；③公司安質(zhì)部、網(wǎng)改辦負(fù)責(zé)安全的稽查人員，各級管理人員對施工現(xiàn)場開展重點(diǎn)稽查，履行稽查職責(zé)。督查工作作為現(xiàn)場管理的有效監(jiān)管，是全天侯，常態(tài)化，督察人員與施工人員同進(jìn)同出。稽查工作作為督察工作的補(bǔ)充，起到查漏補(bǔ)缺、教育培訓(xùn)、違章糾偏的作用。為方便管理，把管理過程中的要點(diǎn)分現(xiàn)場管理及安全稽查兩類進(jìn)行歸納，形成要點(diǎn)，同時把這些要點(diǎn)編成“順口溜”（釋意2），分別印制成胸卡（命名為明白卡），隨身配帶。
3實(shí)施效果
通過這些工作的努力，我們在工程建設(shè)及管理中取得了以下成效：（1）全年繼續(xù)保持配電網(wǎng)建設(shè)安全、穩(wěn)定的局面，未發(fā)生人身重傷或死亡事故，未發(fā)生八級及以上電網(wǎng)和設(shè)備事故，未發(fā)生有較大影響的供電事件。（2）各級工程管理人員安全責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)，業(yè)主、監(jiān)理、施工、設(shè)計四方安全履責(zé)履職到位，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，廣大施工人員安全意識進(jìn)一步增強(qiáng)，安全文化逐步落地施工現(xiàn)場。釋意1：五個精準(zhǔn)（1）培訓(xùn)對象精準(zhǔn)分類公司管理的干部、三種人、普通員工、外包施工人員，分門別類開展培訓(xùn)。（2）培訓(xùn)方式精準(zhǔn)組織公司層面集中組織干部及三種人的培訓(xùn)；公司組建的講師團(tuán)采取辦夜校的方式下到基層，與基層單位共同對普通員工進(jìn)行培訓(xùn)；網(wǎng)改辦與施工項(xiàng)目部聯(lián)合開展對施工隊(duì)的負(fù)責(zé)人、工作負(fù)責(zé)人、安全員培訓(xùn)；各二級單位組織施工隊(duì)對參建的所有外包工人進(jìn)行培訓(xùn)。（3）培訓(xùn)目標(biāo)精準(zhǔn)定位對于單位職工及施工單位工作負(fù)責(zé)人（安全員），至少達(dá)到三個方面的目標(biāo)。①對施工流程有清醒的認(rèn)識，會填寫或編制票卡書案（包括電腦開票）；②會識別并分析危險因素，會發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章；③會安全措施的布置。對于外包單位普通工人，至少達(dá)到以下三個方面的目標(biāo)：能看懂票卡書案上的內(nèi)容并按內(nèi)容執(zhí)行、能辯識安全措施是否完整會保護(hù)自己、能識別危險因素，會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的重大安全隱患。（4）培訓(xùn)師資精準(zhǔn)選拔干部培訓(xùn)由公司領(lǐng)導(dǎo)或上級公司的專家進(jìn)行講座；三種人的培訓(xùn)由公司運(yùn)檢部、安質(zhì)部、調(diào)控中心抽調(diào)骨干落實(shí)，運(yùn)檢講票證，安質(zhì)講安規(guī)，調(diào)控講流程；基層單位其他員工的培訓(xùn)由夜校講師與供電所所長（支撐機(jī)構(gòu)主任）授課；施工隊(duì)的負(fù)責(zé)人、工作負(fù)責(zé)人、安全員由網(wǎng)改辦及施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人授課；其他外包工人由供電所負(fù)責(zé)人代表施工項(xiàng)目部授課。（5）培訓(xùn)組織精準(zhǔn)分工干部培訓(xùn)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織落實(shí)；三種人的培訓(xùn)由安質(zhì)部主任組織；基層單位其他員工的培訓(xùn)由人資部主任與各單位主要負(fù)責(zé)人共同組織；施工隊(duì)的負(fù)責(zé)人、工作負(fù)責(zé)人、安全員培訓(xùn)由網(wǎng)改辦主任組織；其他外包工人培訓(xùn)由各單位主要負(fù)責(zé)人組織。長效機(jī)制建設(shè)的重中之重在于通過精準(zhǔn)培訓(xùn)切實(shí)提升全體參建人員的素質(zhì)，從有人管向有管用的人轉(zhuǎn)變。
作者:石敏 單位:國網(wǎng)湖北省電力公司恩施供電公司
安全管理畢業(yè)論文:電力自動化技術(shù)安全管理論文
摘要：隨著我國科技的發(fā)展和電力系統(tǒng)的不斷完善，電力系統(tǒng)自動化技術(shù)也正在逐漸發(fā)展完善。但在目前的電力自動化系統(tǒng)的發(fā)展情況來說，相應(yīng)的安全管理還存在著一些問題，本文即是對電力系統(tǒng)自動化技術(shù)的安全管理方面存在的問題進(jìn)行分析，并對其相應(yīng)的解決措施進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；自動化技術(shù)；安全管理
電力系統(tǒng)自動化主要包括地區(qū)調(diào)度實(shí)時監(jiān)控、變電站自動化和負(fù)荷控制等三個方面，隨著我國電力系統(tǒng)自動化技術(shù)的發(fā)展完善，關(guān)于電力系統(tǒng)自動化技術(shù)安全管理也越來越被人們所重視。
1當(dāng)前我國電力系統(tǒng)自動化技術(shù)存在的問題
（1）設(shè)計不合理。設(shè)計不合理是目前我國電力系統(tǒng)自動化技術(shù)存在的主要問題之一。首先，我國面積廣大、幅員遼闊，這就導(dǎo)致了我國的電網(wǎng)建設(shè)的覆蓋面相較于大部分國家來說都比較大，如此龐大的電網(wǎng)建設(shè)中難免存在著一些設(shè)計不合理的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致不同地區(qū)的電網(wǎng)建設(shè)沒有得到統(tǒng)一，而且用于電網(wǎng)建設(shè)的設(shè)備的型號和功能也各不相同，這就給國家電網(wǎng)的管理工作帶來了較大的困難，也給電力系統(tǒng)的安全帶來不穩(wěn)定的因素。其次，我國的電力系統(tǒng)自動化技術(shù)設(shè)計也存在不合理的現(xiàn)象，在設(shè)計過程中沒有充分考慮到各種因素，這樣就會使電力系統(tǒng)自動化技術(shù)設(shè)計達(dá)不到相應(yīng)的安全、穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)，這樣在電力系統(tǒng)自動化技術(shù)的運(yùn)行過程中，很容易會發(fā)生一些安全問題。（2）技術(shù)水平低。對比西方發(fā)達(dá)國家，就會發(fā)現(xiàn)我國的電力事業(yè)發(fā)展還存在著一些問題沒有解決。首先，我國的電力系統(tǒng)自動化技術(shù)起步較晚，而且我國與其他西方國家之間的差距，導(dǎo)致我國的電力系統(tǒng)自動化技術(shù)沒有西方國家那樣發(fā)展迅速，這就使得我國的電力系統(tǒng)自動化技術(shù)越來越落后，逐漸造成了現(xiàn)在技術(shù)水平的狀況。其次，近年來我國的電力系統(tǒng)自動化技術(shù)雖然也在不斷發(fā)展，但是由于社會發(fā)展和人民生活的需要，我國電力系統(tǒng)的運(yùn)作負(fù)荷較高，為我國的電力系統(tǒng)自動化的正常運(yùn)行增添了不安全的因素。然后，由于我國的一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)比較落后，有些地區(qū)的自然、社會環(huán)境也相對比較惡劣，使得這些地區(qū)的技術(shù)水平相對比較落后，這就嚴(yán)重影響了電力系統(tǒng)自動化技術(shù)的建設(shè)和發(fā)展，有時還會影響電力資源的正常輸送，甚至導(dǎo)致安全事件的發(fā)生。（3）設(shè)備問題。在電力系統(tǒng)自動化技術(shù)的運(yùn)行過程中，相關(guān)的電力設(shè)備起著至關(guān)重要的做用，但從我國的目前情況來看，相關(guān)的電力設(shè)備的問題也是影響我國電力系統(tǒng)自動化技術(shù)發(fā)展和電力系統(tǒng)自動化技術(shù)安全管理的一個重要因素。由于我國電力系統(tǒng)自動化技術(shù)長時間處于高負(fù)荷的運(yùn)行狀態(tài)下，相關(guān)的電力設(shè)備的老化、損壞等問題時常發(fā)生，不僅影響著電力系統(tǒng)自動化技術(shù)的正常運(yùn)行，而且嚴(yán)重的時候還會導(dǎo)致安全事件的發(fā)生。此外，在電力系統(tǒng)自動化技術(shù)安全管理過程中，相關(guān)技術(shù)人員的維護(hù)和修理不及時，還會導(dǎo)致事件問題的加重。而且在我國還存在著相應(yīng)的技術(shù)人員的技術(shù)水平低的問題，對于一些故障不能做到及時有效的解決，這也會影響到電力系統(tǒng)自動化技術(shù)的運(yùn)行和安全管理。
2電力系統(tǒng)自動化技術(shù)安全管理
（1）合理設(shè)計電力系統(tǒng)自動化技術(shù)。針對當(dāng)前我國電力系統(tǒng)自動化技術(shù)運(yùn)行和管理中存在的問題，面對我國當(dāng)前設(shè)計不合理、設(shè)計水平低的狀況，我們首先要做到就是要加強(qiáng)電力系統(tǒng)自動化技術(shù)的合理設(shè)計。首先，要在當(dāng)前我國現(xiàn)有的電力系統(tǒng)自動化技術(shù)的基礎(chǔ)上對電力系統(tǒng)自動化技術(shù)運(yùn)行和管理進(jìn)行合理的設(shè)計。要充分考慮到電力系統(tǒng)自動化技術(shù)運(yùn)行和管理過程中的各種因素，盡較大可能的保障電力系統(tǒng)自動化技術(shù)的運(yùn)行安全、穩(wěn)定。在這一過程中，可以將電力系統(tǒng)自動化技術(shù)的不同部分拆分開來進(jìn)行單獨(dú)的設(shè)計，這樣就減少了設(shè)計過程中的不利因素的干擾。其次，可以加強(qiáng)我國的電力系統(tǒng)自動化技術(shù)的創(chuàng)新和開發(fā)。在引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，針對我國的電網(wǎng)建設(shè)的基本情況對相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)、創(chuàng)新，以此來改變我國技術(shù)落后的局面，縮小與其他發(fā)達(dá)國家之間的差距，有技術(shù)的改革、創(chuàng)新來推動電力系統(tǒng)自動化技術(shù)的合理設(shè)計。從而加強(qiáng)我國的電力系統(tǒng)自動化技術(shù)的運(yùn)行和安全管理。（2）建立健全安全管理體系。要想強(qiáng)化電力系統(tǒng)自動化技術(shù)的安全管理，相應(yīng)的電力單位就要建立健全安全管理體系，充分發(fā)揮出每一個人都職能作用，來保障電力系統(tǒng)自動化技術(shù)的安全運(yùn)行。首先，可以健全管理制度。各個電力單位可以任用專業(yè)的管理人員來進(jìn)行或指導(dǎo)相關(guān)的安全管理工作，而且隨著信息時代的到來，各個電力單位也可以采用智能化的管理方式。這種管理方式依托于先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，更加科學(xué)、高效，在運(yùn)行過程中可以及時的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有利于保障電力系統(tǒng)自動化技術(shù)的安全運(yùn)行。其次，可以強(qiáng)化電力系統(tǒng)自動化技術(shù)的智能化水平。將自動化的信息技術(shù)融入到電力系統(tǒng)自動化技術(shù)當(dāng)中去，這樣就可以利用智能化的信息技術(shù)來完成電力系統(tǒng)自動化技術(shù)的日常維護(hù)和管理的工作。通過這樣的方式來健全安全管理體系，保障電力系統(tǒng)自動化技術(shù)的正常、平穩(wěn)、安全的運(yùn)行。（3）提高技術(shù)人員的專業(yè)水平。各個電力單位要加強(qiáng)對相關(guān)的技術(shù)人員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。一方面要加強(qiáng)對這些工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技術(shù)水平，這就使他們在日常的檢查維護(hù)工作中可以及時的發(fā)現(xiàn)問題，消除不安全因素，能在很大程度上夠保障大部分的電力系統(tǒng)自動化技術(shù)的安全運(yùn)行。另一方面，還要加強(qiáng)對他們的安全教育，提高他們的安全意識，避免在設(shè)備維護(hù)、修理過程中的一些不安全操作，從而保障他們的人身安全和電力系統(tǒng)自動化技術(shù)的安全運(yùn)行。
3結(jié)束語
在電力系統(tǒng)自動化技術(shù)的運(yùn)行過程中，加強(qiáng)對電力系統(tǒng)自動化技術(shù)安全管理必不可少，針對我國目前電力系統(tǒng)自動化技術(shù)管理現(xiàn)狀，各個單位要積極尋找相應(yīng)的措施，來加強(qiáng)自身的電力系統(tǒng)自動化技術(shù)安全管理，為我國的電力系統(tǒng)自動化技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，為社會的人民提供更穩(wěn)定、更安全的電力資源，為我國的電力事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
作者:彭東濤 單位:尋烏縣天光新能源開發(fā)有限公司