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企業(yè)研究論文:當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制理和念研究論文

摘要：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的如C，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)工作。本文通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)的歸納以及現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的分析，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)環(huán)境、理財(cái)觀念等方面提出幾點(diǎn)思考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；契約

現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)要求和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)是以其全部法人財(cái)產(chǎn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，對(duì)出資者承擔(dān)資產(chǎn)保值增值的法人實(shí)體。伴隨現(xiàn)代企業(yè)的構(gòu)建，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延及其功能地位發(fā)生深刻變化。強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到以生存和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度得以保障和實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，已提升到企業(yè)管理的中心地位。

一、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的財(cái)務(wù)管理

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制背景下，我國(guó)實(shí)行的是對(duì)企業(yè)統(tǒng)收統(tǒng)支、統(tǒng)負(fù)盈虧的財(cái)務(wù)管理體制。財(cái)務(wù)管理形式單一、范圍狹窄，只是一種核算型被動(dòng)式的管理，是財(cái)政主管部門(mén)的附屬物，否認(rèn)企業(yè)作為財(cái)務(wù)主體的地位，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能弱化萎縮。具體表現(xiàn)在資金籌集權(quán)和投資權(quán)集中于國(guó)家，工資總額決策權(quán)、產(chǎn)品定價(jià)權(quán)、成本開(kāi)支審批權(quán)分屬于政府各部門(mén)。國(guó)家集中企業(yè)大部分利潤(rùn)，又以行政權(quán)力抽走企業(yè)利潤(rùn)和企業(yè)折舊。企業(yè)只負(fù)責(zé)完成國(guó)家下達(dá)的資金周轉(zhuǎn)、利潤(rùn)額等考核指標(biāo)，無(wú)需考查資金的使用效果，不承擔(dān)虧損責(zé)任。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上的揚(yáng)棄發(fā)展，與封閉、事后、靜態(tài)為主要特征的財(cái)務(wù)管理有很大差異，更強(qiáng)調(diào)事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析，涉及企業(yè)管理各個(gè)方面，成為企業(yè)管理的中心。

（一）自主籌資和投資成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容

1.籌資渠道和方式呈現(xiàn)多樣化。企業(yè)可以通過(guò)吸收投資、發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行借款、融資租賃等方式吸收財(cái)政、金融、其他企業(yè)或個(gè)人等各類資金。

2.注重資金的時(shí)間價(jià)值。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，“時(shí)間即是金錢(qián)”，即資金伴隨時(shí)間的推移增值。企業(yè)占有資金或具有籌資成本或具有機(jī)會(huì)成本，這決定企業(yè)必須考慮資金的使用效益。

3.財(cái)務(wù)管理參與企業(yè)的投資決策，為投資立項(xiàng)及其可行性分析提供信息

（二）財(cái)務(wù)管理地位迅速上升，處于企業(yè)管理的中心地位

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配五個(gè)方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗資關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競(jìng)爭(zhēng)能力；資金的回收影響企業(yè)的償債信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn)；資金的分配決定企業(yè)的消費(fèi)和積累，以及投資者、經(jīng)營(yíng)者、員工等各方利益。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理任一方面決策對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展都關(guān)系重大。

財(cái)務(wù)管理與企業(yè)其他管理的關(guān)系也日益密切，滲透于企業(yè)管理的各個(gè)方面。這不僅表現(xiàn)在與其他部門(mén)資金方面的往來(lái)，其他部門(mén)的運(yùn)作決策也要聽(tīng)取財(cái)務(wù)部門(mén)的意見(jiàn)，接受其監(jiān)督。而且，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)資本的保值增值具有其他部門(mén)不可替代的作用。財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位，抓住了財(cái)務(wù)管理，就抓住企業(yè)管理的關(guān)鍵，可帶動(dòng)企業(yè)其他方面的管理，提高企業(yè)績(jī)效。

（三）財(cái)務(wù)管理成本是企業(yè)的“晴雨表”，能迅速反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)具有較大的綜合性，它、系統(tǒng)地反映著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要過(guò)程和主要方面，體現(xiàn)著商品生產(chǎn)和交換所形成的錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)是否健康，產(chǎn)銷是否通暢，經(jīng)營(yíng)是否得當(dāng)都可以從財(cái)務(wù)指標(biāo)中反映出來(lái)，使企業(yè)迅速給予調(diào)整。

三、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)，是財(cái)務(wù)決策的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。現(xiàn)代企業(yè)必須對(duì)作為財(cái)務(wù)管理驅(qū)動(dòng)力的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)定位，才能形成與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理與運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)的理財(cái)行為。

現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約的總和，是人力資本和貨幣資本的結(jié)合。這其中包括投資人、經(jīng)營(yíng)者、員工，缺少其中任何一種因素，資本都難以實(shí)現(xiàn)增值。現(xiàn)代企業(yè)中不僅投資人承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也大大增加。現(xiàn)代企業(yè)利用財(cái)務(wù)杠桿使企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率大大提高，債權(quán)人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)迅速攀升。而對(duì)于經(jīng)營(yíng)者和員工而言，由于現(xiàn)代社會(huì)分工的細(xì)化，使其付出的時(shí)間、精力、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)成本也是巨大的。鑒于各個(gè)團(tuán)隊(duì)所負(fù)擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和彼此依賴的關(guān)系，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)以企業(yè)價(jià)值較大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，使各方受益，借以實(shí)現(xiàn)各個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益。

（二）提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境的適應(yīng)力

財(cái)務(wù)環(huán)境，也稱企業(yè)的理財(cái)環(huán)境，是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理之外影響企業(yè)財(cái)務(wù)決策各項(xiàng)因素的總和。宏觀財(cái)務(wù)環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)狀況、經(jīng)濟(jì)政策和技術(shù)水平、法律環(huán)境、金融市場(chǎng)環(huán)境等；微觀環(huán)境包括企業(yè)組織形式、治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)自身的技術(shù)特點(diǎn)等。

企業(yè)處于財(cái)務(wù)環(huán)境之中，不可避免地受到財(cái)務(wù)環(huán)境的影響。如籌資過(guò)程中，貨幣政策的調(diào)整、金融市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化將對(duì)企業(yè)籌資成本、籌資方式產(chǎn)生直接影響；投資中，國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策等都對(duì)企業(yè)形成約束。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境的不可控制、動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性的特點(diǎn)使企業(yè)必須搞好財(cái)務(wù)環(huán)境的分析，提高企業(yè)的應(yīng)變能力。

因此，企業(yè)應(yīng)實(shí)行財(cái)務(wù)彈性管理。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)收支估計(jì)和財(cái)務(wù)控制時(shí)，實(shí)施彈性分析、彈性預(yù)測(cè)，留有合理的伸縮余地，使企業(yè)在財(cái)務(wù)環(huán)境發(fā)生突變時(shí)，不致陷于窘境，尚可周旋。在彈性的確定上應(yīng)依據(jù)企業(yè)應(yīng)付能力的大小和不利事件發(fā)生的可能性，以免造成不必要的浪費(fèi)。企業(yè)還應(yīng)優(yōu)化各類資產(chǎn)的收益、期限，合理搭配財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，搞好公共關(guān)系。

（三）財(cái)務(wù)管理人員必須建立理財(cái)新觀念

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，不僅賦予企業(yè)自主理財(cái)?shù)臋?quán)利，同時(shí)也將現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)置于瞬息萬(wàn)變、高度風(fēng)險(xiǎn)性的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中。這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提出更高的要求，財(cái)務(wù)人員必須建立適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的理財(cái)新觀念。

1.信息觀念

現(xiàn)代社會(huì)中，經(jīng)濟(jì)信息是商品，會(huì)計(jì)信息也是商品。任何商品都有價(jià)值，會(huì)計(jì)信息也有價(jià)值。一方面，財(cái)務(wù)人員通過(guò)迅速、、地收集信息，為企業(yè)籌資、投資決策提供依據(jù)；另一方面，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況分析所提供的資料，成為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理的決策依據(jù)，對(duì)企業(yè)管理戰(zhàn)略產(chǎn)生重大影響，客觀上為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。所以在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，財(cái)務(wù)人員必須強(qiáng)化信息觀念，關(guān)注企業(yè)一切相關(guān)因素的發(fā)展變化。

2.發(fā)展觀念

企業(yè)應(yīng)追求長(zhǎng)期持續(xù)健康的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須充分考慮理財(cái)行為對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬同增，企業(yè)在追求利潤(rùn)的同時(shí)，必須在兩者之間有一個(gè)正確的度量，資金運(yùn)動(dòng)中必須合理安排財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，克服企業(yè)財(cái)務(wù)決策的短期傾向性，立足于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

3.風(fēng)險(xiǎn)觀念

企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)環(huán)境，復(fù)雜多變，企業(yè)不可避免地承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。如籌資過(guò)程中籌資渠道穩(wěn)定性的風(fēng)險(xiǎn)，籌資過(guò)程中的匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，投資中的立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)等。財(cái)務(wù)人員必須建立科學(xué)的預(yù)測(cè)體系，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。將可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)盡量降低到低程度。

企業(yè)研究論文:企業(yè)財(cái)務(wù)困境的因素和控制研究論文

論文關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；防范措施

論文摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，已經(jīng)成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論的核心內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成，既有企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所處的環(huán)境等客觀原因，也有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄等主觀原因。如何客觀地分析和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取各種措施來(lái)控制和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，是事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，已經(jīng)成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論的核心內(nèi)容。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解有狹義和廣義之分。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常被稱為舉債籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)由于舉債而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果（企業(yè)利潤(rùn)或股東收益）帶來(lái)的不確定性。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，尤其在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。如何客觀地分析和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取各種措施來(lái)控制和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，是事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

1.客觀原因

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所處的環(huán)境復(fù)雜多變。財(cái)務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來(lái)某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)困難。

資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過(guò)高。資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系，資金結(jié)構(gòu)的核心問(wèn)題是負(fù)債資金在企業(yè)全部資金中所占的比重。合理的債務(wù)安排和運(yùn)作有利于降低企業(yè)資金成本，能給股東帶來(lái)超額利益。反之，當(dāng)息稅前資金利潤(rùn)率低于利息率時(shí)，企業(yè)負(fù)債越多，借入資金與自有資金比例越高，企業(yè)自有資金利潤(rùn)率就越低，嚴(yán)重時(shí)企業(yè)會(huì)發(fā)生虧損甚至破產(chǎn)。這時(shí)，負(fù)債規(guī)模越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大。

利率、匯率變動(dòng)的影響。由于企業(yè)負(fù)債的利息率一般是固定的，如果未來(lái)利率呈下降趨勢(shì)，企業(yè)仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息，從而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；如果未來(lái)利率呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，企業(yè)盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息，但隨著利率的持續(xù)上升，貨幣升值壓力增大，一旦貨幣升值，則企業(yè)還本負(fù)擔(dān)加重，從而加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)如果采用外幣融資，匯率的不斷變化也必然會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.主觀原因

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不合理、經(jīng)營(yíng)狀況不佳、資金運(yùn)用不當(dāng)?shù)葘?dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，控制偏差和處理突發(fā)危機(jī)事件的經(jīng)驗(yàn)缺乏，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范能力就弱，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)束手無(wú)策。

財(cái)務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性、科學(xué)性。我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行投資決策時(shí)不進(jìn)行深入市場(chǎng)調(diào)研和科學(xué)論證，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或巨額損失，從而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范技術(shù)和措施

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范技術(shù)

分散法。由于市場(chǎng)信息的不對(duì)稱及市場(chǎng)需求的不確定性，企業(yè)可以通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)以及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

回避法。企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目策劃時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保障預(yù)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

轉(zhuǎn)移法。企業(yè)可根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)，采用不同的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式，將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的一種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制方法。

降低法。風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生既有其客觀必然性，也有偶然性。有時(shí)盡管采取了很多預(yù)防控制措施，但風(fēng)險(xiǎn)損失還是發(fā)生。因此，企業(yè)有必要合理安排資源，即便某一風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，也不至于對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生重大損失。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。企業(yè)的外部環(huán)境是影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素，這些都是無(wú)法改變的，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)卻有重大影響，所以說(shuō)環(huán)境的變化是一把雙刃劍，既帶來(lái)機(jī)會(huì)也隱藏了危險(xiǎn)。

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制包括：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)四種。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理就應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行有效的管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，管理措施失當(dāng)會(huì)使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的不同成因，防范與控制籌資風(fēng)險(xiǎn)的措施主要有：一是提高資金使用效益，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和償債能力，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。二是注重籌資杠桿，適度舉債，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，獲得財(cái)務(wù)杠桿利益。三是合理調(diào)度資金，維護(hù)資產(chǎn)的流動(dòng)性。四是建立償債基金，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)能力。償債基金是企業(yè)為了按計(jì)劃償還債務(wù)而事先提取的一種準(zhǔn)備金。償債基金的強(qiáng)制性設(shè)立，增強(qiáng)了企業(yè)的償債能力，但它減少了企業(yè)可自由支配的資金，導(dǎo)致現(xiàn)金枯竭，也變相增加了企業(yè)的資金成本。

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的第三個(gè)環(huán)節(jié)是資金回收。預(yù)防和控制資金回收風(fēng)險(xiǎn)的措施有：一是根據(jù)客戶按約付款的可能性，選擇不同銷售方式。應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要方面。為控制資金回收風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只能對(duì)信用狀況好、償債能力強(qiáng)，達(dá)到企業(yè)信用標(biāo)準(zhǔn)的客戶采取賒銷方式，并將累計(jì)賒銷金額控制在信用限額范圍之內(nèi)。二是選擇合適的結(jié)算方式。對(duì)于盈利能力大、償債能力強(qiáng)、信用狀況好的客戶，可以選擇風(fēng)險(xiǎn)比較大的結(jié)算方式，這樣有利于購(gòu)銷雙方建立起一種相互信任的伙伴關(guān)系，擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)發(fā)生壞帳損失的可能性也較少；反之，則應(yīng)選擇風(fēng)險(xiǎn)比較小，約束能力強(qiáng)的結(jié)算方式，這樣有利于減少壞帳損失。三是制定合理的收帳政策，及時(shí)催收貨款。應(yīng)收貨款發(fā)生后，企業(yè)應(yīng)采取各種措施，盡量爭(zhēng)取按期收回款項(xiàng)，減少企業(yè)損失。

掌握風(fēng)險(xiǎn)防范方法，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，正確理解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、估量風(fēng)險(xiǎn)和研究風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，用最有效的方法把風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的不利后果降低到低限度的行為。企業(yè)各部門(mén)、各人員，特別是企業(yè)的決策管理部門(mén)必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意思，不論是對(duì)外投資還是對(duì)內(nèi)融資，也不論是研制產(chǎn)品還是銷售產(chǎn)品，都應(yīng)預(yù)測(cè)估計(jì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)的承受能力，加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)他們?cè)谡J(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高管理決策水平，以降低經(jīng)營(yíng)的盲目性和決策的隨意性。

不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意思，理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。要使財(cái)務(wù)管理人員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意思不斷提高。與此同時(shí)企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。要明確各部門(mén)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各部門(mén)參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。

引進(jìn)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理程序，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，用活財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)成因、預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)、處理風(fēng)險(xiǎn)損失的有機(jī)過(guò)程，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和分析的基礎(chǔ)上，確定應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的方案和措施，制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃，優(yōu)化財(cái)務(wù)決策和控制方法，健全財(cái)務(wù)信息的控制系統(tǒng)，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)處理減少損失。加強(qiáng)制度建設(shè)首先建立客戶管理制度，加強(qiáng)對(duì)客戶信用的調(diào)整，形成一套適合本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至低。其次建立統(tǒng)計(jì)分析制度，應(yīng)通過(guò)完善的統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取相應(yīng)措施加以控制。再次建立科學(xué)的內(nèi)部決策制度。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)活動(dòng)，要在企業(yè)內(nèi)部的各職能部門(mén)中進(jìn)行嚴(yán)格的審查、評(píng)估、論證，通過(guò)集思廣益，盡量避免因個(gè)人決策失誤而造成的風(fēng)險(xiǎn)。

總之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有足夠的重視，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范進(jìn)行研究，有效開(kāi)展對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理、監(jiān)測(cè)與預(yù)警，有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的效益。

企業(yè)研究論文:優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系研究論文

論文關(guān)鍵字企業(yè)財(cái)務(wù)；預(yù)算；控制；問(wèn)題探討

論文摘要隨著企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)在強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理的控制方面的問(wèn)題日益顯得突出和重要。下面近以此為題進(jìn)行粗淺探討。

一、明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

主要表現(xiàn)在五個(gè)方面：一是部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的地位和作用認(rèn)識(shí)不足、重視程度不夠。二是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的機(jī)制不夠健全，管理制度不完善，缺乏完整、規(guī)范有序的財(cái)務(wù)預(yù)算審批程序。三是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的力度還不夠強(qiáng)，發(fā)展也不平衡。四是財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容不完整，不。五是在預(yù)算執(zhí)行上還手軟。建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須有超前的意識(shí)，打破傳統(tǒng)的事后算帳的管理模式，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，嚴(yán)格以財(cái)務(wù)預(yù)算控制企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程，從而發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的“核心”作用。

二、企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和控制

(一)建立預(yù)算管理組織體系及企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的前提。為順利地進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，保障預(yù)算管理效果，企業(yè)首先應(yīng)建立各級(jí)預(yù)算管理的組織體系，健全從預(yù)測(cè)、決策到執(zhí)行、監(jiān)督、考核，按各級(jí)責(zé)任層次劃分的責(zé)任制，做到權(quán)責(zé)明確，管理到位。其主要包括以下幾個(gè)方面：

(1)建立由行政一把手領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)營(yíng)副局長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)及審計(jì)科長(zhǎng)組成的、具有性的財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)本企業(yè)所有資金收支計(jì)劃及預(yù)算的總體平衡、宏觀協(xié)調(diào)、研究、控制、考核和審批。

(2)明確財(cái)務(wù)部門(mén)是財(cái)務(wù)管理的綜合歸口部門(mén)。主要負(fù)責(zé)委員會(huì)的日常工作。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算的日常管理的制度的起草修訂及財(cái)務(wù)預(yù)算方案、結(jié)算報(bào)告的編制，財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督實(shí)施及執(zhí)行情況的總結(jié)、分析、考核、參與預(yù)算項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)論證評(píng)價(jià)。

(3)發(fā)揮審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督職責(zé)，參與企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行情況的審計(jì)監(jiān)督和評(píng)審。

(4)在建立完善組織體系的同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，使其形成相對(duì)獨(dú)力運(yùn)轉(zhuǎn)的制度管理體系，以保障預(yù)算管理的順利進(jìn)行。

(二)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的社會(huì)化是保障財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)預(yù)算的制定為企業(yè)個(gè)部門(mén)規(guī)定了收入、支出和利潤(rùn)等各方面的目標(biāo)。涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，覆蓋企業(yè)各個(gè)層面，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的社會(huì)化。

1、全員參與財(cái)務(wù)預(yù)算管理。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制由各業(yè)務(wù)部門(mén)分部分別按本部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基建、后勤等工作性質(zhì)制定相關(guān)預(yù)算，交由各有關(guān)職能部室進(jìn)行專業(yè)職能管理的審核、平衡把關(guān)，再提報(bào)財(cái)務(wù)部按照預(yù)算內(nèi)容分類匯總整理，上報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審批。由預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)企業(yè)當(dāng)年的收入及生產(chǎn)任務(wù)權(quán)衡各項(xiàng)開(kāi)支的合理性。對(duì)于企業(yè)重大的投資決策和涉及職工集體福利性的開(kāi)支事項(xiàng)需提交職代會(huì)討論通過(guò)，方可實(shí)施。

2、全過(guò)程實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理。全過(guò)程實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)要素和再生產(chǎn)過(guò)程及生產(chǎn)成果，凡涉及到資金的籌集、使用、耗費(fèi)、收回、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)，均應(yīng)制定財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算控制，使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均受控于預(yù)算管理體系之中。

3、多方位開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理。財(cái)務(wù)預(yù)算管理不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)的事，也需要生產(chǎn)、物資管理及行政后勤管理部門(mén)共同參與、密切配合、協(xié)調(diào)一致。如在預(yù)算期內(nèi)應(yīng)由物資部門(mén)提供其材料采購(gòu)及物資供應(yīng)預(yù)算，生產(chǎn)部門(mén)提供其生產(chǎn)設(shè)備大修計(jì)劃及預(yù)算，勞動(dòng)人事部門(mén)提供其勞動(dòng)工資支出、勞保支出等人工成本預(yù)算，其余各部門(mén)也分別根據(jù)本部門(mén)的職能范圍和全年的工作安排，提供本期內(nèi)的有關(guān)支出預(yù)算。多方位的開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理，使每個(gè)部門(mén)和個(gè)人對(duì)自己的工作有了控制標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)依據(jù)，以利于客觀公正的考核各自的工作績(jī)效。

(三)加強(qiáng)現(xiàn)金流量控制是實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的核心。包括企業(yè)的庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款以及企業(yè)持有的期限短、流動(dòng)性強(qiáng)、易于轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金、且價(jià)值變動(dòng)很小的投資。

1、現(xiàn)金流量表是編制現(xiàn)金預(yù)算的數(shù)據(jù)來(lái)源和編制依據(jù)。通過(guò)現(xiàn)金流量表分析，使管理者能夠合理評(píng)價(jià)企業(yè)的收益質(zhì)量和獲利能力，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)利潤(rùn)分配和股利支付情況以及因清算而能分得或償還本金的現(xiàn)金數(shù)額，估計(jì)企業(yè)可能產(chǎn)生各種風(fēng)險(xiǎn)的概率，為經(jīng)營(yíng)、投資、籌資等預(yù)測(cè)、決策提供可能的依據(jù)。

2、科學(xué)的現(xiàn)金流量分析方法是現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)和預(yù)算的保障。當(dāng)前采用的現(xiàn)金流量分析方法主要有結(jié)構(gòu)分析法及變動(dòng)趨勢(shì)分析法等。企業(yè)據(jù)此取得資料定期編制現(xiàn)金流量預(yù)算，以便更好地控制現(xiàn)金流量。現(xiàn)金流量預(yù)算與企業(yè)成本預(yù)算、銷售預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算及資本支出預(yù)算等密切相關(guān)，如銷售預(yù)算中的產(chǎn)品現(xiàn)銷收入構(gòu)成現(xiàn)金流量預(yù)算中經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流入量，資本支出預(yù)算中購(gòu)入固定資產(chǎn)付現(xiàn)構(gòu)成現(xiàn)金流量預(yù)算中投資活動(dòng)的現(xiàn)金流出量等，企業(yè)的現(xiàn)金流如同人體的血液流，貫穿于企業(yè)的各個(gè)部位，是企業(yè)的生命所在。

(四)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和控制是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，預(yù)算指標(biāo)的分解，僅僅是預(yù)算管理前期工作的必要步驟，預(yù)算的執(zhí)行與控制才是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先是要搞好事前把關(guān)。財(cái)務(wù)部是預(yù)算管理的職能部門(mén)，必須嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)預(yù)算管理重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行按規(guī)定程序批準(zhǔn)下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算，并按照預(yù)算的審批簽字權(quán)限，做好事前把關(guān)。對(duì)于不符合財(cái)務(wù)管理制度和預(yù)算審批程序的支出項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部一律拒絕付款和報(bào)銷。其次是搞好事中的控制。各有關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的職能部門(mén)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真組織好基層部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施，對(duì)本部門(mén)分管的專項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行不定期地追蹤、檢查，及時(shí)了解和掌握預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)與預(yù)算不符的情況，如價(jià)格變動(dòng)、市場(chǎng)變化等不可預(yù)見(jiàn)因素，要認(rèn)真分析原因，及時(shí)提請(qǐng)資金管理委員會(huì)審批調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自調(diào)整或超預(yù)算。再次是做好事后分析、考核。對(duì)年度財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，要結(jié)合年終財(cái)務(wù)結(jié)算的編審情況，搞好綜合分析。對(duì)每項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況都要作出詳細(xì)分析說(shuō)明及評(píng)價(jià)。對(duì)出現(xiàn)偏離預(yù)算、超預(yù)算或無(wú)預(yù)算的項(xiàng)目，要查明原因，提出嚴(yán)肅考核意見(jiàn)并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤。

(五)建立行之有效的獎(jiǎng)懲約束機(jī)制是保障財(cái)務(wù)預(yù)算管理順利實(shí)施的重要措施。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的考核獎(jiǎng)懲制度應(yīng)是一種責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，分級(jí)負(fù)責(zé)的管理方式。為了保障財(cái)務(wù)預(yù)算管理效果，充分調(diào)度廣大職工當(dāng)家理財(cái)?shù)姆e極性，應(yīng)建立起激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)行必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)。財(cái)務(wù)預(yù)算的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制應(yīng)建立在對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的總結(jié)分析、考核評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上。對(duì)預(yù)算項(xiàng)目的考評(píng)，重點(diǎn)應(yīng)放在項(xiàng)目的節(jié)支增效上。在進(jìn)行考核評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)注意結(jié)合實(shí)際、客觀公正，以利于充分調(diào)動(dòng)管理者的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)要堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利一致的原則，堅(jiān)決按照制度兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，該獎(jiǎng)則獎(jiǎng)，該罰則罰，不打折扣。這樣才能保障財(cái)務(wù)預(yù)算管理的順利實(shí)施和財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，真正確立財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的核心地位。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理行之有效的管理手段。企業(yè)在改革、改組、改制中隨著政府職能和企業(yè)職能的分離，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和規(guī)范運(yùn)作，逐步實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理和控制，使企業(yè)從物流到資金流，從數(shù)據(jù)處理到信息管理控制，按照規(guī)范的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，、規(guī)范、有序的進(jìn)行流動(dòng)。確立以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)、穩(wěn)步增長(zhǎng)。

企業(yè)研究論文:企業(yè)運(yùn)營(yíng)和銀行風(fēng)險(xiǎn)處理的研究論文

[內(nèi)容摘要]1999年，信達(dá)、華融、東方、長(zhǎng)城四家資產(chǎn)管理公司相繼成立，旨在解決國(guó)有商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，同時(shí)配合國(guó)有企業(yè)改革。截至目前，資產(chǎn)管理公司已經(jīng)運(yùn)作四年，其效果究竟如何。本文擬從我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)形成特性出發(fā)，重新審視金融資產(chǎn)管理公司的職能定位，對(duì)目前資產(chǎn)管理公司的運(yùn)作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的政策建議。

[關(guān)鍵字]商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)不良資產(chǎn)（貸款）風(fēng)險(xiǎn)控制信用觀念

1997年5月開(kāi)始的亞洲金融危機(jī)對(duì)整個(gè)東南亞乃至整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了極大的負(fù)面影響。東南亞金融危機(jī)的直接原因就是商業(yè)銀行存在大量的不良貸款。危機(jī)過(guò)后各國(guó)紛紛成立資產(chǎn)管理公司及類似機(jī)構(gòu)處理這些不良貸款，以期化解金融風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)在此次危機(jī)中也受到嚴(yán)重沖擊，同時(shí)危機(jī)的產(chǎn)生也使決策層意識(shí)到我國(guó)金融系統(tǒng)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，處理商業(yè)銀行中的不良資產(chǎn)，及早化解和控制金融風(fēng)險(xiǎn)刻不容緩。正是在這一背景下，1999年國(guó)務(wù)院相繼組建了信達(dá)、華融、東方、長(zhǎng)城四家資產(chǎn)管理公司，專門(mén)處理四大國(guó)有商業(yè)銀行的不良貸款。

資產(chǎn)管理公司成立至今已有四年多的時(shí)間，四年來(lái)四家資產(chǎn)管理公司在處置不良貸款方面也取得了一定的成績(jī)（截止2003年12月30日，四家資產(chǎn)管理公司共處置不良資產(chǎn)近4000億元，回收現(xiàn)金900億元），但資產(chǎn)管理公司的運(yùn)作效果究竟如何，資產(chǎn)管理公司的成立是否從根本上解決了我國(guó)商業(yè)銀行體系中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，筆者對(duì)此不敢茍同。[2]本文擬從我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)特性、資產(chǎn)管理公司應(yīng)有的職能定位兩方面對(duì)我國(guó)金融資產(chǎn)管理公司的運(yùn)作現(xiàn)狀進(jìn)行反思，并提出相應(yīng)建議。

一、我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)成因分析

商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)一般來(lái)說(shuō)指的是商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)中由于各種不確定性因素而招致經(jīng)濟(jì)損失的可能性。通常商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)按照風(fēng)險(xiǎn)形成的原因可以劃分為以下幾種：信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、購(gòu)買(mǎi)力風(fēng)險(xiǎn)及政治風(fēng)險(xiǎn)。由于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、購(gòu)買(mǎi)力風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)等通常影響到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的各個(gè)主體，而這些主體往往與商業(yè)銀行有著信貸或存儲(chǔ)，通過(guò)存貸鏈條各主體的各類風(fēng)險(xiǎn)又轉(zhuǎn)移至商業(yè)銀行，并最終集中體現(xiàn)在銀行信用風(fēng)險(xiǎn)上。在金融危機(jī)未爆發(fā)之前，商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)的具體體現(xiàn)形式是其持有的不良貸款（不良資產(chǎn)），因此商業(yè)銀行不良貸款可以看作是累積的、沉淀的和存量的商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)。

我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)同樣集中體現(xiàn)為銀行持有的大量的不良貸款。但就不良貸款的形成原因而言，我們與東南亞等國(guó)相比又有很大的區(qū)別。如果說(shuō)東南亞國(guó)家不良貸款形成的主要原因是泡沫經(jīng)濟(jì)、信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)單一及不適宜的外匯匯率聯(lián)系制度，我國(guó)的銀行不良資產(chǎn)形成的原因則遠(yuǎn)為復(fù)雜，且?guī)в忻黠@的轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)的痕跡。

（一）信貸資金財(cái)政化。我國(guó)的商業(yè)銀行（以前是專業(yè)銀行）從80年代中期以后一直承擔(dān)著部分財(cái)政職能。84年后實(shí)行的“撥改貸”初衷是為了加強(qiáng)企業(yè)資金約束，提高資金使用率[3]，但由于其他配套改革的不到位“撥改貸”最終演變成國(guó)有銀行代行了國(guó)家財(cái)政的職能，使得許多貸款根本無(wú)法收回。在94年成立政策性銀行之前，國(guó)有銀行發(fā)放的大量的政策性貸款事實(shí)上也是在承擔(dān)國(guó)家財(cái)政職能。以中國(guó)銀行為例，在94年以前中行一直是外貿(mào)、外匯專業(yè)銀行，支持外貿(mào)企業(yè)出口創(chuàng)匯是其義不容辭的責(zé)任。在八十年代末、九十年代初，擴(kuò)大出口、增加外匯儲(chǔ)備的背景下，中國(guó)銀行對(duì)于外貿(mào)企業(yè)的外匯貸款是有求必應(yīng)，很少分析貸款回收風(fēng)險(xiǎn)，而且在當(dāng)時(shí)情況下也不容分析，因?yàn)橹С殖隹趧?chuàng)匯可以算是一件政治任務(wù)。隨著近幾年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，外貿(mào)企業(yè)目前大多陷入困境，而當(dāng)年的貸款也變成中國(guó)銀行較大的一塊不良資產(chǎn)，從中國(guó)銀行剝離至東方資產(chǎn)管理公司的2674億不良資產(chǎn)中有三分之一是外貿(mào)資產(chǎn)。事實(shí)上，時(shí)至今日國(guó)有商業(yè)銀行仍然在承擔(dān)部分財(cái)政職能，最典型的例子就是從1994年開(kāi)始實(shí)施的計(jì)劃內(nèi)兼并破產(chǎn)。

（二）政企不分，權(quán)責(zé)不明。地方政府往往缺乏市場(chǎng)意識(shí)和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念卻又過(guò)多地干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。在制定“九五”規(guī)劃和“2010年遠(yuǎn)景規(guī)劃”時(shí)，全國(guó)有22個(gè)地區(qū)將汽車工業(yè)列為本地區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)，有24個(gè)地區(qū)將電子工業(yè)列為支柱產(chǎn)業(yè)，有16個(gè)地區(qū)將機(jī)械、化工工業(yè)列為支柱產(chǎn)業(yè)。由于條塊分割，我國(guó)汽車工業(yè)、電子電器工業(yè)和石油化工投資雖然總量規(guī)模偏大，單個(gè)企業(yè)和單個(gè)裝置的規(guī)模卻過(guò)小，多數(shù)未能達(dá)到最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模的要求。[4]這種情況下，投資項(xiàng)目被淘汰是必然的。由于項(xiàng)目的資金來(lái)源主要是各商業(yè)銀行，最終的風(fēng)險(xiǎn)又轉(zhuǎn)移到商業(yè)銀行。

（三）國(guó)家政策上前后不銜接、相關(guān)法律出臺(tái)滯后，使得經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)很多漏洞。例如，《商業(yè)銀行法》出臺(tái)之前，并未明確分業(yè)經(jīng)營(yíng)，加上其他配套監(jiān)管措施并不完善，商業(yè)銀行紛紛辦起信托公司。在九十年代初房地產(chǎn)、股市火爆之際，信托公司曾大舉投資介入，泡沫破滅以后這些投資相繼變成商業(yè)銀行的不良貸款，至今尚有大量難以處理。

（四）社會(huì)信用觀念淡薄。在逐步建立和完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的過(guò)程中，很多國(guó)有企業(yè)的國(guó)有觀念和根深蒂固，加上地方政府或行業(yè)主管部門(mén)的袒護(hù)，現(xiàn)行法律體系在維護(hù)債權(quán)方面的不得力以及國(guó)家出臺(tái)的非市場(chǎng)行為的各種優(yōu)惠政策，導(dǎo)致一些企業(yè)缺乏最基本的信用觀念，它們往往自貸款開(kāi)始就從未想過(guò)還貸的問(wèn)題。這也成為不良資產(chǎn)形成的一個(gè)直接原因。

（五）商業(yè)銀行自身原因。國(guó)有商業(yè)銀行長(zhǎng)期以來(lái)一直承擔(dān)政府的部分職能，作為補(bǔ)償國(guó)家財(cái)政也對(duì)國(guó)有銀行的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起著最終的擔(dān)保作用，因此國(guó)有銀行事實(shí)上也就不必為自身的經(jīng)營(yíng)結(jié)果承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這種體制在客觀上造成了商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄導(dǎo)致無(wú)法建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范、控制制度。而制度上的缺陷使得大量原本可以有效控制的貸款也變成不良。

二、我國(guó)資產(chǎn)管理公司職能定位

由于我國(guó)商業(yè)銀行不良資產(chǎn)形成原因的特殊性，我國(guó)資產(chǎn)管理公司的地位和作用也應(yīng)不同于東南亞及其他國(guó)家。資產(chǎn)管理公司成立之初訂立的三大目標(biāo)是：保全國(guó)有資產(chǎn)，化解金融風(fēng)險(xiǎn)，支持國(guó)企改革。對(duì)于這三大目標(biāo)，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下角度進(jìn)行理解。

（一）化解金融風(fēng)險(xiǎn)因從其成因著手。金融風(fēng)險(xiǎn)的化解并不是簡(jiǎn)單地處置商業(yè)銀行不良貸款，更重要的是從根本上消除或減少不良貸款產(chǎn)生的深層原因，否則只能是治標(biāo)不治本，舊的不良資產(chǎn)還未處理完畢，新的不良資產(chǎn)又將大量產(chǎn)生。根據(jù)前面對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行不良資產(chǎn)成因進(jìn)行的分析，我們認(rèn)為資產(chǎn)管理公司的工作重點(diǎn)應(yīng)更多地圍繞改進(jìn)國(guó)有商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)防范、控制機(jī)制，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中各項(xiàng)法律、法規(guī)、政策的配套完善，推動(dòng)地方政府觀念和職能的轉(zhuǎn)變等方面開(kāi)展。此外，誠(chéng)信和信用是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)賴以維持的基礎(chǔ)，更是金融體系運(yùn)轉(zhuǎn)的最為重要的外部環(huán)境。信用觀念淡薄是不良資產(chǎn)形成的直接原因，因此，化解金融風(fēng)險(xiǎn)還應(yīng)將推進(jìn)社會(huì)信用觀念建立作為一項(xiàng)工作重點(diǎn)。

（二）支持國(guó)企改革重在推動(dòng)國(guó)企改革。支持國(guó)企改革不應(yīng)停留在減免債務(wù)、實(shí)施債轉(zhuǎn)股上，更多的應(yīng)該是通過(guò)債務(wù)減免和債轉(zhuǎn)股等手段幫助國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)樹(shù)立依法經(jīng)營(yíng)、按照市場(chǎng)規(guī)則行事的觀念，成為有競(jìng)爭(zhēng)力的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體。國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的普遍提高不但有利于整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)行，事實(shí)上也為化解金融風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造了良好的微觀基礎(chǔ)。

（三）保全國(guó)有資產(chǎn)只是化解金融風(fēng)險(xiǎn)的一種事后手段。從商業(yè)銀行剝離的1.4萬(wàn)億不良資產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的遺留問(wèn)題，大部分的損失早已形成，只是未在賬面上體現(xiàn)。不論資產(chǎn)管理公司如何努力，能盤(pán)活的不良資產(chǎn)只能是小部分，大部分損失還要由國(guó)家來(lái)承擔(dān)。盡可能的減少損失固然是應(yīng)該的，但工作的重點(diǎn)還應(yīng)放在風(fēng)險(xiǎn)成因的化解上。

三、我國(guó)資產(chǎn)管理公司的運(yùn)作現(xiàn)狀

按照我們前兩部分的分析，資產(chǎn)管理公司運(yùn)作的重點(diǎn)應(yīng)該是標(biāo)本兼治，治本為主，但資產(chǎn)管理公司的實(shí)際現(xiàn)狀卻并非如此。

（一）主要目標(biāo)局限于現(xiàn)金回收。現(xiàn)金回收額目前是資產(chǎn)管理公司考核業(yè)績(jī)的最主要指標(biāo)，直接與員工的收入掛鉤，這使得所有工作幾乎都是圍繞現(xiàn)金回收開(kāi)展的。資產(chǎn)管理公司缺乏改進(jìn)國(guó)有商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)防范、控制機(jī)制，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中各項(xiàng)法律、法規(guī)、政策配套完善的動(dòng)力。

（二）“行司合作”還只停留在紙面上。各資產(chǎn)管理公司與對(duì)口商業(yè)銀行原本在業(yè)務(wù)、人員等方方面面都有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。但是資產(chǎn)剝離以后，行司之間的關(guān)系并沒(méi)有預(yù)期的那樣團(tuán)結(jié)緊密，商業(yè)銀行對(duì)于剝離后的資產(chǎn)缺乏提供處置便利的積極性，有的地方甚至由于收貸上的競(jìng)爭(zhēng)而導(dǎo)致關(guān)系極度緊張，更談不上密切配合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。這種局面的出現(xiàn)不但不利于提高商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制能力，而且也給債務(wù)人帶來(lái)可乘之機(jī)，進(jìn)一步降低了不良資產(chǎn)的回收率。

（三）資產(chǎn)管理公司目前處于一個(gè)多頭監(jiān)管的格局（監(jiān)管機(jī)構(gòu)包括財(cái)政部、人民銀行、證監(jiān)會(huì)、原金融工委派駐監(jiān)事會(huì)），多頭直接結(jié)果是重復(fù)監(jiān)管和監(jiān)管真空并存。在上述組織框架下，資產(chǎn)管理公司在資產(chǎn)處置過(guò)程中即使有動(dòng)力去發(fā)現(xiàn)和總結(jié)法律、法規(guī)、政策等方面的漏洞也無(wú)法通過(guò)一個(gè)有效的渠道進(jìn)行反饋。

（四）推動(dòng)社會(huì)信用觀念重構(gòu)方面收效甚微。在資產(chǎn)處置過(guò)程中兩類事件非常常見(jiàn)。一是資產(chǎn)管理公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，二是地方政府干預(yù)。資產(chǎn)管理公司之間的競(jìng)爭(zhēng)一方面使得整體資產(chǎn)回收率降低（各家為了保障自身的現(xiàn)金回收，紛紛主動(dòng)降低回收比率，債務(wù)人也利用AMC之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系進(jìn)一步壓價(jià)，這在經(jīng)濟(jì)學(xué)上成為“理性的無(wú)知（RationalIgnorance）”），另一方面在客觀上給了企業(yè)可乘之機(jī)，助長(zhǎng)了企業(yè)逃廢債的僥幸心理。政府干預(yù)的危害在于，這種“慈父行為”實(shí)則在縱容企業(yè)不按市場(chǎng)規(guī)則辦事，不依法辦事，是有違市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)潮流的，它不利于企業(yè)真正轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，不利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。（地方政府干預(yù)真正的危害并不在于降低了資產(chǎn)管理公司資產(chǎn)回收的效率，給銀行和資產(chǎn)管理公司造成更大的損失。畢竟企業(yè)是國(guó)有、資產(chǎn)管理公司也是國(guó)有，資產(chǎn)管理公司清收的多寡無(wú)非是現(xiàn)有財(cái)富在中央和地方之間進(jìn)行分配的問(wèn)題，國(guó)有資產(chǎn)并未因此而流失。）這兩類事件都對(duì)債務(wù)人企業(yè)樹(shù)立信用觀念起了很大的負(fù)面作用。而且還對(duì)其他企業(yè)產(chǎn)生一種示范效應(yīng)，有損于信用觀念在全社會(huì)范圍內(nèi)的重構(gòu)。

（五）債轉(zhuǎn)股只是賬面游戲。債轉(zhuǎn)股如果操作得當(dāng)原本是一個(gè)明晰產(chǎn)權(quán)，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建立的有利契機(jī)。但實(shí)際情況是，資產(chǎn)管理公司根本無(wú)法參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理還是原班人馬，資產(chǎn)管理公司只是在召開(kāi)股東會(huì)、董事會(huì)時(shí)象征性地派員參加。轉(zhuǎn)股的作用只是減輕了企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，競(jìng)爭(zhēng)力都未發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化。企業(yè)所謂的轉(zhuǎn)股以后經(jīng)營(yíng)狀況好轉(zhuǎn)無(wú)非就是將原本應(yīng)支付的利息體現(xiàn)為利潤(rùn)。

四、現(xiàn)狀成因分析

從前述資產(chǎn)管理公司運(yùn)作的現(xiàn)狀來(lái)看，資產(chǎn)管理公司目前所起的化解金融風(fēng)險(xiǎn)的作用僅僅停留在淺層次——回收現(xiàn)金、實(shí)施債轉(zhuǎn)股。造成上述局面的原因大致可以歸納為以下。

（一）職能定位不。《金融資產(chǎn)管理公司條例》第三條規(guī)定：“金融資產(chǎn)管理公司以較大限度保全資產(chǎn)、減少損失為主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依法獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。”這一定位的著眼點(diǎn)是通過(guò)回收資產(chǎn)、減少損失來(lái)降低已經(jīng)形成的商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)，但卻恰恰忽略了金融風(fēng)險(xiǎn)的化解應(yīng)從源頭抓起，這也是形成目前局面的最根本原因。

（二）激勵(lì)機(jī)制導(dǎo)向的“加速效應(yīng)”。由于最初的定位就是資產(chǎn)回收較大化，監(jiān)管部門(mén)出臺(tái)的激勵(lì)機(jī)制自然也以此為目標(biāo)。單從激勵(lì)機(jī)制配合目標(biāo)實(shí)現(xiàn)來(lái)講，現(xiàn)金回收作為主要考核指標(biāo)的做法確實(shí)能有效促進(jìn)資產(chǎn)的回收（對(duì)被考核個(gè)體而言），但同時(shí)也加劇了被考核對(duì)象對(duì)其他工作的偏廢，使得資產(chǎn)回收以外的目標(biāo)更加難以實(shí)現(xiàn)。

（三）缺乏有效的協(xié)調(diào)機(jī)制。在多頭監(jiān)管的局面使得，沒(méi)有一個(gè)明確的機(jī)構(gòu)能在需要時(shí)主動(dòng)出面承擔(dān)協(xié)調(diào)職能，加上現(xiàn)金回收考核激勵(lì)機(jī)制，資產(chǎn)管理公司之間的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)局面必然形成。事實(shí)上，如果協(xié)調(diào)得當(dāng)不僅可以更好地實(shí)現(xiàn)回收現(xiàn)金的目標(biāo)，而且更有利于債務(wù)人信用觀念、市場(chǎng)觀念的樹(shù)立，并進(jìn)一步促進(jìn)收現(xiàn)環(huán)境的改善。

（四）由國(guó)家經(jīng)貿(mào)委牽頭實(shí)施的債轉(zhuǎn)股，其目標(biāo)定位主要是服務(wù)國(guó)企三年脫困。轉(zhuǎn)股企業(yè)及所在地政府并不愿意放棄對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，有關(guān)部門(mén)也不希望資產(chǎn)管理公司過(guò)多介入，而資產(chǎn)管理公司自身也面臨著人手少、專業(yè)人才更少的局面，在客觀上也無(wú)法過(guò)多參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。因此，債轉(zhuǎn)股停留在賬面游戲這一層次也在情理之中。

（五）地方政府干預(yù)問(wèn)題，主要可以歸因于現(xiàn)行的財(cái)政分配體制和人事任免體制。地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的成績(jī)是目前官員升遷的主要考核指標(biāo)，國(guó)有銀行（及資產(chǎn)管理公司）代表中央財(cái)政，免去一筆貸款相當(dāng)于從中央財(cái)政要來(lái)一筆撥款，毫無(wú)疑問(wèn)是有利于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)的。因此，地方政府（官員）就有干預(yù)資產(chǎn)處置的原動(dòng)力。

五、相關(guān)的政策建議

資產(chǎn)管理公司自身的確不可能解決商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的所有問(wèn)題，但既然國(guó)家下如此大的決心成立專門(mén)機(jī)構(gòu)來(lái)解決商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，那么就應(yīng)該創(chuàng)造條件使資產(chǎn)管理公司在化解商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)中發(fā)揮盡可能大的作用。為使資產(chǎn)管理公司能夠解決商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)形成的一些本質(zhì)問(wèn)題，我們認(rèn)為有必要從以下方面加以改進(jìn)。

（一）有關(guān)決策部門(mén)應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，清醒地認(rèn)識(shí)到商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)化解重在消除其成因，并對(duì)資產(chǎn)管理公司的職能重新定位，確立其在回收資產(chǎn)以外應(yīng)發(fā)揮的重要作用。

（二）監(jiān)管部門(mén)的考核體系應(yīng)該加入現(xiàn)金回收以外的其他內(nèi)容，如為商業(yè)銀行提供合理建議、推進(jìn)債務(wù)人企業(yè)的制度建設(shè)等。雖然這類工作存在難以量化的問(wèn)題，但應(yīng)嘗試著將其逐步納入考核體系，否則很難引導(dǎo)各行為主體去主動(dòng)實(shí)現(xiàn)這類意義深遠(yuǎn)的目標(biāo)。

（三）建立有效的協(xié)調(diào)機(jī)制。包括商業(yè)銀行與對(duì)口資產(chǎn)管理公司之間的雙向協(xié)調(diào)反饋機(jī)制。資產(chǎn)管理公司之間的協(xié)調(diào)機(jī)制及所有利益主體之間的協(xié)調(diào)機(jī)制。這些協(xié)調(diào)機(jī)制應(yīng)有監(jiān)管部門(mén)參與主持。只有這樣才能在確保整體回收較大化的同時(shí)提高整體風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

（四）資產(chǎn)管理公司應(yīng)充分利用日益發(fā)達(dá)的中介市場(chǎng)，積極主動(dòng)參與債轉(zhuǎn)股企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，推進(jìn)債轉(zhuǎn)股企業(yè)建立健全有效的微觀運(yùn)行機(jī)制。

（五）修改財(cái)政轉(zhuǎn)移支付辦法，將地方企業(yè)享受的資產(chǎn)管理公司減免債、債轉(zhuǎn)股等優(yōu)惠按適當(dāng)比例抵扣當(dāng)年對(duì)該地的財(cái)政轉(zhuǎn)移支付總額。這樣將大大降低地方官員干預(yù)資產(chǎn)處置的積極性。此外還應(yīng)加強(qiáng)宣傳教育，提高地方官員的大局意識(shí)，增強(qiáng)市場(chǎng)觀念和法制觀念。

企業(yè)研究論文:企業(yè)融資前進(jìn)道路上的問(wèn)題研究論文

摘要：我國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展遇到的首要問(wèn)題是融資問(wèn)題。本文從五個(gè)方面詳細(xì)探討了這一問(wèn)題：及時(shí)，融資手段單一，嚴(yán)重依賴于內(nèi)部積累，外部融資比例較小；第二，契約不完備導(dǎo)致投資者對(duì)創(chuàng)業(yè)者評(píng)估偏低，股權(quán)融資受到抑制；第三，融資渠道狹窄，債券的發(fā)行和銀行借貸面臨困難；第四，民間借貸市場(chǎng)的補(bǔ)充功能受到限制；第五，缺少與民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展相匹配的中小金融機(jī)構(gòu)。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)科技企業(yè)；融資問(wèn)題；企業(yè)發(fā)展

民營(yíng)科技企業(yè)的主要融資方式主要分為內(nèi)源融資與外源融資。內(nèi)源融資是指某一特定企業(yè)或經(jīng)濟(jì)單位所需投資是通過(guò)該企業(yè)內(nèi)部積累（留存收益和折舊基金等）提供資金的融資方式。外源融資是指企業(yè)或經(jīng)濟(jì)單位通過(guò)外部金融市場(chǎng)獲得投資的資金來(lái)源的融資方式。外源型融資主要包括企業(yè)直接融資（債權(quán)股權(quán)融資等）、間接融資（銀行借貸等）以及其他融資方式。

從企業(yè)發(fā)展的階段來(lái)看，創(chuàng)業(yè)初期的民營(yíng)科技企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)投資扶持，小型企業(yè)借貸缺乏有效的擔(dān)保機(jī)制；處于成長(zhǎng)期的企業(yè)由于缺少新的資本金注入，往往無(wú)法抓住快速發(fā)展的機(jī)遇實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)張。從融資方式來(lái)看，間接融資方面，民營(yíng)科技企業(yè)多為中小企業(yè)，資金來(lái)源渠道比較狹窄，資本規(guī)模也相對(duì)較小。同時(shí)，民營(yíng)科技企業(yè)的性質(zhì)也決定了其投資項(xiàng)目多具有相對(duì)較高的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在講求安全性、流動(dòng)性的商業(yè)銀行難以獲得貸款擔(dān)保以及貸款支持。直接融資方面，民營(yíng)科技企業(yè)由于資產(chǎn)規(guī)模、效益指標(biāo)等方面的原因很難達(dá)到國(guó)內(nèi)證券市場(chǎng)的上市要求，國(guó)外上市機(jī)會(huì)亦十分渺茫。以往的地方性股權(quán)交易市場(chǎng)使股份制民營(yíng)科技企業(yè)的融資問(wèn)題得以部分緩解，但是1998年為防范金融風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)未經(jīng)人民銀行和證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)的地方性股權(quán)交易市場(chǎng)加以關(guān)閉，更使民營(yíng)科技企業(yè)的融資方式受到限制。

一、融資手段單一，嚴(yán)重依賴于內(nèi)部積累，外部融資比例較小

有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)融資比例中內(nèi)源性融資比例高達(dá)90.5％，而廣東民營(yíng)中小企業(yè)作為廣東省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，其內(nèi)部融資的比重也達(dá)到60％。由此可見(jiàn)，民營(yíng)科技企業(yè)的主要資金來(lái)源于企業(yè)家自有資本以及企業(yè)的資本積累，而不是通過(guò)市場(chǎng)的資本集中過(guò)程。馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理告訴本文，資本集中卻可以在短時(shí)間為資金需求方匯聚眾多社會(huì)資本，而傳統(tǒng)的資本積累雖然是使社會(huì)總資本擴(kuò)大的主要方式，但這種融資過(guò)程是相對(duì)緩慢的，與廣東省民營(yíng)科技企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭和發(fā)展速度是不相稱的。

另外，廣東省民營(yíng)科技企業(yè)內(nèi)源性融資依賴嚴(yán)重，并且存在著長(zhǎng)期性的特點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)年限在5年之下的民營(yíng)企業(yè)，自我融資比例達(dá)到92％以上的水平，經(jīng)營(yíng)年限超過(guò)10年才出現(xiàn)較明顯的下降趨勢(shì)，很明顯，這于民營(yíng)科技型企業(yè)的發(fā)展是不相適應(yīng)的。隨著中國(guó)加入世貿(mào)，資本市場(chǎng)的開(kāi)放，民營(yíng)企業(yè)在面臨著巨大沖擊的同時(shí)也面臨著廣闊的融資空間，因此，拓展資本融通渠道，多元化融資結(jié)構(gòu)對(duì)于民營(yíng)科技企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

我國(guó)廣東省民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展20多年來(lái)，經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模不斷的壯大，駕馭市場(chǎng)的變化的能力在不斷的提高，形成了以內(nèi)源性融資為主導(dǎo)，間接融資為輔的融資特點(diǎn)。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)融資無(wú)論是初創(chuàng)期還是發(fā)展時(shí)期，都嚴(yán)重依賴自我融資渠道，80％左右的民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為，融資困難已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了他們的發(fā)展。據(jù)調(diào)查顯示，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)初創(chuàng)時(shí)的啟動(dòng)資金有90％以上主要來(lái)自于資金持有者，當(dāng)初的合伙人以及他們的家庭來(lái)解決，這也就從資本來(lái)源角度解釋了為什么我國(guó)民營(yíng)企業(yè)有很大一部分是家族企業(yè)的原因。

二、契約不完備導(dǎo)致投資者對(duì)創(chuàng)業(yè)者評(píng)估偏低，股權(quán)融資受到抑制

投資者的外部資本是民營(yíng)科技企業(yè)創(chuàng)立、生存和發(fā)展的一個(gè)不可或缺的前提條件，當(dāng)投資者將資本投向特定的企業(yè)家時(shí)，就將其資本的實(shí)際使用權(quán)讓渡給了企業(yè)家。企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)充滿著不確定性，這也意味著投資者將資本投入了一項(xiàng)結(jié)果不確定的活動(dòng)中，承擔(dān)著投資遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)。而且外部投資者投入企業(yè)的資產(chǎn)多為流動(dòng)性差的物質(zhì)資本，其專用性程度較高，投入企業(yè)后其價(jià)值嚴(yán)重依賴于團(tuán)隊(duì)的存在和其他團(tuán)隊(duì)成員的行為，受團(tuán)隊(duì)成員機(jī)會(huì)主義行為“敲竹杠”（hold-up）的風(fēng)險(xiǎn)較高，因而面臨著事后被套牢的可能性較大，使得中小投資者對(duì)創(chuàng)業(yè)者評(píng)估偏低。

另外，從資本市場(chǎng)來(lái)看，與銀行借貸和發(fā)行債券的間接融資相比，從證券市場(chǎng)直接融資是企業(yè)低成本擴(kuò)張的有效途徑。股權(quán)融資成本相對(duì)較低，面向社會(huì)融資，融資規(guī)模可以達(dá)到較大范圍。融資連續(xù)性好，企業(yè)上市后只要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較好，滿足配股條件，每年均有可能實(shí)施配股融資，可以得到股票市場(chǎng)的持續(xù)資金支持。

此外，證券市場(chǎng)融資所獲得資金具有非償還性特點(diǎn)，一般情況下投資者不能回抽出資，在未出現(xiàn)破產(chǎn)風(fēng)波情況下，股價(jià)升高，說(shuō)明公司效益穩(wěn)步前進(jìn)，使得投資者自動(dòng)持有股份或者更多的持有；股價(jià)走低，短期投資者大量買(mǎi)入，或者已高價(jià)持有者常抱有機(jī)會(huì)主義心理，繼續(xù)持有或者更多的持有以保持較低均值成本。但是在我國(guó)股票市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，市盈率高，上市公司股票尚未實(shí)現(xiàn)全流通，股權(quán)分置現(xiàn)象明顯，造成上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)極不合理、不規(guī)范。這主要表現(xiàn)為：上市公司股權(quán)被人為地割裂為非流通股和流通股兩部分，非流通股股東持股比例較高，約為2／3，并且通常處于控股地位。其結(jié)果是，流通股與非流通股同股不同權(quán)，上市公司治理結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)重缺陷，容易產(chǎn)生一股獨(dú)大、甚至一股獨(dú)霸現(xiàn)象，使流通股股東特別是中小股東的合法權(quán)益遭受損害，嚴(yán)重傷害中小股民投資熱情，使得中小投資者對(duì)創(chuàng)業(yè)者評(píng)估偏低。另外，投資者的贖回權(quán)和退出權(quán)的行使受到限制，致使投資者投入資金時(shí)顧慮頗多，又由于民營(yíng)創(chuàng)新科技企業(yè)的自身結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)不清問(wèn)題，投資者多采取觀望態(tài)度。

股票市場(chǎng)是企業(yè)外源型融資的一個(gè)主要渠道。由于我國(guó)缺乏二板市場(chǎng)和場(chǎng)外交易市場(chǎng)，因此絕大多數(shù)股票資本交易都集中在滬深兩市，而民營(yíng)企業(yè)在這個(gè)市場(chǎng)上阻力重重。2001年末，滬深兩市1175家A股上市公司中只有118家民營(yíng)企業(yè)，其中買(mǎi)殼上市的就有65家；而到2005年上半年，1300多家國(guó)內(nèi)上市公司中，民營(yíng)企業(yè)包括借殼上市的才剛剛超過(guò)200家。面對(duì)過(guò)高的上市門(mén)檻，很多民營(yíng)企業(yè)主動(dòng)將股票市場(chǎng)排除在自己的融資渠道之外。

三、融資渠道狹窄，債券的發(fā)行和銀行借貸面臨困難

目前銀行貸款以及信用社等金融機(jī)構(gòu)貸款仍是我省民營(yíng)科技企業(yè)獲得長(zhǎng)期發(fā)展主要的間接性外源融資渠道。據(jù)2000年中國(guó)第四次私營(yíng)企業(yè)抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在向銀行借款時(shí)，有63.3％的企業(yè)感到困難和很困難；時(shí)難時(shí)易的占22.1％；比較容易貸到款的只占14.6％，并且民營(yíng)企業(yè)貸款難問(wèn)題一直以來(lái)都制約著我省民營(yíng)科技型企業(yè)的發(fā)展。外源融資渠道不通暢，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)高度依賴內(nèi)源融資。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)的外源融資方式以銀行信貸為主，但銀行貸款的支持力度是不夠的。銀行向民營(yíng)企業(yè)發(fā)放貸款余額所占企業(yè)融資結(jié)構(gòu)比重即使從長(zhǎng)期來(lái)看較高也只是在5％左右徘徊。

本文認(rèn)為造成貸款融資困難的原因，主要來(lái)自于商業(yè)銀行對(duì)于所有制、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)成本以及交易費(fèi)用等3方面的考慮。

1．所有制方面

（國(guó)有）商業(yè)銀行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，雖然作為市場(chǎng)的運(yùn)作主體的非國(guó)有中小企業(yè)信貸質(zhì)量往往優(yōu)于國(guó)有中小企業(yè)，但其在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中卻受到企業(yè)所有制的約束，受到不應(yīng)有的信貸歧視。非國(guó)有中小企業(yè)在獲得貸款比例上不占優(yōu)勢(shì)，民營(yíng)科技企業(yè)貸款比例更是杯水車薪。銀行對(duì)民營(yíng)創(chuàng)新企業(yè)的所有制歧視原因有三：其一，國(guó)家發(fā)展規(guī)劃和對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)的政策傾斜；其二，所有制結(jié)構(gòu)決定民營(yíng)科技企業(yè)自身素質(zhì)遭到置疑，“貸了就跑”（loanandrun）的機(jī)會(huì)主義行為使得銀行不愿在創(chuàng)新期投入風(fēng)險(xiǎn)資本；其三，民營(yíng)企業(yè)容易被外資俘虜，成為外資間接約束和影響商業(yè)銀行的工具。

2．業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)成本方面

相對(duì)于大型企業(yè)貸款不僅資金規(guī)模大，而且風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，還款比較有保障，收益相對(duì)較高，民營(yíng)科技企業(yè)尤其是在其創(chuàng)業(yè)階段，貸款規(guī)模小，雖然潛在收益可能很大，但是巨大沉沒(méi)成本的存在，增加了銀行的貸款風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，由于我國(guó)利率受到嚴(yán)格管制，小規(guī)模信貸造成的成本差異又無(wú)法通過(guò)利率差的調(diào)整獲得補(bǔ)償，因此從規(guī)模經(jīng)濟(jì)角度決定了民營(yíng)創(chuàng)新企業(yè)獲得商業(yè)銀行的貸款困難重重。

3．交易成本方面

①信息成本、監(jiān)督成本方面。銀行在發(fā)放貸款前需要對(duì)申請(qǐng)貸款的企業(yè)進(jìn)行資信審查，在信息不對(duì)稱的情況下，銀行對(duì)于企業(yè)信息的可獲得性方面存在劣勢(shì)，保障獲得和的信息的成本相當(dāng)大。同時(shí)，“逆向選擇”也使銀行最終放貸質(zhì)量無(wú)法達(dá)到水平。此外，發(fā)放貸款后銀行要對(duì)所貸放的資金運(yùn)用情況進(jìn)行監(jiān)督，并且對(duì)企業(yè)的重大決策進(jìn)行干預(yù)，以確保貸款本息的回收。然而企業(yè)獲得貸款后的“道德風(fēng)險(xiǎn)”的存在也使得銀行在獲取信息方面處于嚴(yán)重劣勢(shì)，在未上市公司信息披露制度受約束的情況下，銀行幾乎喪失了對(duì)民營(yíng)創(chuàng)新企業(yè)貸款的有效監(jiān)督權(quán)。

②違約（破產(chǎn)）成本方面。相對(duì)于具有國(guó)家財(cái)政支持的國(guó)有企業(yè)以及有大量可抵押固定資產(chǎn)的大中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，民營(yíng)創(chuàng)新企業(yè)沒(méi)有良好的可抵押資產(chǎn)作為擔(dān)保。根據(jù)工商銀行公布的2002年上半年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，廣東地區(qū)的各項(xiàng)存款余額為4086.40億元，而各項(xiàng)貸款的余額為2763.24億元，似乎尚有許多貸款空間。但是，我國(guó)《銀行法》規(guī)定，在貸款是如不能提供足夠的抵押、質(zhì)押或擔(dān)保是不行的。而在進(jìn)行低壓借貸是，銀行所承認(rèn)的抵押品只有土地、房產(chǎn)等不動(dòng)產(chǎn)。而對(duì)于民營(yíng)科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)，自身的資產(chǎn)主要是知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)，難以提供銀行認(rèn)可的貸款擔(dān)保。這就意味著民營(yíng)科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)一旦失敗，銀行將承擔(dān)其風(fēng)險(xiǎn)投資的全部風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的信用擔(dān)保體制不完善，并且在專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不完備的前提下，對(duì)于專利以及研發(fā)技術(shù)，銀行亦無(wú)法通過(guò)剩余要求權(quán)來(lái)回收投資成本。

四、民間借貸市場(chǎng)的補(bǔ)充功能受到限制

與正規(guī)的金融市場(chǎng)融資相比，民間融資是民營(yíng)科技企業(yè)更有效的資金來(lái)源：一是融資成本低，雖然民間借款的利息一般比商業(yè)銀行高，但是由于民間金融市場(chǎng)的貸款企業(yè)與借款人信息相對(duì)對(duì)稱，例如對(duì)貸款企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，貸款人的信用情況，收入狀況以及還款能力等等都較銀行信貸有更充分了解，減少了信用評(píng)估、抵押資產(chǎn)等的交易成本。二是融資效率高，在正規(guī)的金融市場(chǎng)上，申請(qǐng)、審批等手續(xù)繁瑣，商業(yè)銀行從規(guī)模經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)往往不愿意從事對(duì)民營(yíng)科技企業(yè)的小額貸款。而在民間金融市場(chǎng)上，由于信息對(duì)稱，貸款決策的速度快，效率高，及時(shí)地滿足該類民營(yíng)企業(yè)的資金需要。三是交易方式靈活，民營(yíng)科技型企業(yè)，特別是處于創(chuàng)新階段的民營(yíng)科技企業(yè)的融資要求具有急需、高頻、小額的特點(diǎn)，民間融資就其貸款方式、期限與利率方面，都可以通過(guò)借貸雙方協(xié)商，靈活快捷地解決企業(yè)的融資要求。因此這種與正規(guī)金融市場(chǎng)并存民間金融市場(chǎng)，由于正規(guī)金融市場(chǎng)的封閉與僵化，民間金融實(shí)際上為民營(yíng)企業(yè)、尤其是中小企業(yè)提供了一種替代性的融資渠道。然而，結(jié)合民營(yíng)科技型企業(yè)的特殊情況，新創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)較制造業(yè)等一般民營(yíng)中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，除了具有市場(chǎng)需求和市場(chǎng)收益的不確定性之外，技術(shù)和產(chǎn)品的不確定性帶來(lái)了更大的投資風(fēng)險(xiǎn)。加之產(chǎn)權(quán)制度的不規(guī)范，以及投資過(guò)程中由于信息不對(duì)稱和契約不完備，共同導(dǎo)致民營(yíng)科技型創(chuàng)新企業(yè)無(wú)法通過(guò)讓渡一定的剩余索取權(quán)控制權(quán)獲得融資，投資者在投資項(xiàng)目失敗時(shí)無(wú)法順利通過(guò)剩余索取權(quán)挽回投資。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

五、缺少與民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展相匹配的中小金融機(jī)構(gòu)

中小金融機(jī)構(gòu)的數(shù)量不足，以及本身的發(fā)展面臨著一些困難和問(wèn)題，對(duì)中小型民營(yíng)科技企業(yè)的金融支持也顯得力度不夠。另外，中小金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)防范制度不健全，同樣面臨著信息不對(duì)稱導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)科技型中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資的信用評(píng)估較低的問(wèn)題。同時(shí)，新創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)的不確定性較大和契約的不完備也導(dǎo)致中小金融機(jī)構(gòu)對(duì)創(chuàng)業(yè)者評(píng)估偏低。此外，中小金融機(jī)構(gòu)本身未能建立和維護(hù)良好的商業(yè)信譽(yù)，阻礙了中小金融機(jī)構(gòu)的快速發(fā)展，減弱了中小金融機(jī)構(gòu)對(duì)民營(yíng)科技企業(yè)的資金支持力度。

綜上，現(xiàn)有民營(yíng)科技企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初時(shí)，面臨著融資手段單一，資金來(lái)源渠道狹窄等方面的問(wèn)題。同時(shí)，由于廣東作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前沿地帶，其民營(yíng)科技創(chuàng)新企業(yè)成長(zhǎng)本身的不確定性以及金融市場(chǎng)的信息不對(duì)稱和契約不完備帶來(lái)的商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)于民營(yíng)科技創(chuàng)新企業(yè)的評(píng)估偏低，導(dǎo)致廣東省的民營(yíng)企業(yè)家更多地還是依賴于個(gè)人和家族的融資，在發(fā)展過(guò)程中則更多靠企業(yè)留存收益和折舊等內(nèi)源性融資。1999年國(guó)際金融公司（世界銀行集團(tuán)中支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的分支機(jī)構(gòu)）對(duì)北京、溫州、順德和成都的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查顯示，80％的民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為缺乏融資渠道成為其發(fā)展的嚴(yán)重制約，90％以上的初始資本來(lái)源于主要所有者、合伙發(fā)展人及其家庭。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)后的后續(xù)發(fā)展投資中，62％的資金來(lái)源于主要所有者或其留存收益。因此，如何安排廣東民營(yíng)科技企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)，向投資者傳遞科技企業(yè)發(fā)展前景的有效信息，以及如何通過(guò)對(duì)融資契約的設(shè)計(jì)，在企業(yè)家獲得效用較大化的同時(shí)吸引更多外部投資者的投資參與，成為本文開(kāi)拓廣東省民營(yíng)科技企業(yè)融資渠道，多元化融資方式的有效途徑。

企業(yè)研究論文:企業(yè)融資決策中會(huì)計(jì)體系力量研究論文

【文章摘要】企業(yè)融資是指根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、對(duì)外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)等的需要，通過(guò)金融機(jī)構(gòu)和金融市場(chǎng)，運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆绞将@取所需資金的一種理財(cái)活動(dòng)。會(huì)計(jì)是企業(yè)獲得資金轉(zhuǎn)移信息的主要渠道，新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施對(duì)企業(yè)融資決策產(chǎn)生了一些影響，本文對(duì)此進(jìn)行了研究。

【關(guān)鍵詞】新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；企業(yè)融資；影響

在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，如果預(yù)測(cè)到企業(yè)的現(xiàn)金流出量大于現(xiàn)金流入量，而銀行存款又不能彌補(bǔ)這個(gè)差額時(shí)，企業(yè)就必須通過(guò)一定的方式籌集資金。會(huì)計(jì)以貨幣計(jì)量企業(yè)活動(dòng)并把他們記錄在賬戶里。因此，賬戶提供給企業(yè)一個(gè)系統(tǒng)的方法追蹤企業(yè)活動(dòng)。它是對(duì)企業(yè)交易的回顧，揭示了交易的發(fā)生、發(fā)生的時(shí)間、金額、涉及的權(quán)利義務(wù)。正確的企業(yè)決策依賴于及時(shí)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)信息。會(huì)計(jì)是獲得這些信息的主要渠道。會(huì)計(jì)可以提供完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)記錄，這對(duì)決策者非常重要。只有這樣，決策者才可以對(duì)這些活動(dòng)有一個(gè)和公允的評(píng)價(jià)。

一、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)融資成本的影響

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和國(guó)際資本市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、跨國(guó)上市、跨國(guó)投資和跨國(guó)融資的現(xiàn)象日益增多，我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始走向國(guó)際舞臺(tái)。要使中國(guó)融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系，會(huì)計(jì)作為國(guó)際通用的商業(yè)語(yǔ)言，必須走國(guó)際趨同之路。新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則首次實(shí)現(xiàn)了國(guó)際趨同，獲得了IASB、歐盟等組織的認(rèn)可。這一方面使得中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位在全世界更大范圍內(nèi)得以接受，另一方面也提高了我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息在全球經(jīng)濟(jì)中的可比性，降低了財(cái)務(wù)信息報(bào)告和會(huì)計(jì)信息理解與應(yīng)用的成本。這兩個(gè)方面的進(jìn)步和成果，會(huì)提高中國(guó)資本市場(chǎng)的效率、降低國(guó)內(nèi)外投融資成本、減少國(guó)際貿(mào)易摩擦、增強(qiáng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理水平。上述這些，既降低了財(cái)務(wù)融資的成本，又拓寬了企業(yè)投融資的渠道和市場(chǎng)。

二、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)資本結(jié)構(gòu)的影響

1、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則長(zhǎng)期利好于資本市場(chǎng)發(fā)展。

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)趨于合理長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)資本市場(chǎng)效率比較低，財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束機(jī)制不健全，委托鏈條過(guò)長(zhǎng)，股票發(fā)行制度不完善，產(chǎn)權(quán)改革不到位。多種因素共同作用的結(jié)果是我國(guó)多數(shù)國(guó)有企業(yè)融資主要依賴于銀行貸款，導(dǎo)致其資本結(jié)構(gòu)不合理。新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，將長(zhǎng)期利好于資本市場(chǎng)發(fā)展和投資者、債權(quán)人、員工等利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)價(jià)值的評(píng)價(jià)，加之資本市場(chǎng)改革、金融改革、國(guó)有企業(yè)改革等多個(gè)領(lǐng)域改革的同步深入，企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)將趨于合理，與“新優(yōu)序融資理論”、信號(hào)模型、資本結(jié)構(gòu)理論等西方資本結(jié)構(gòu)理論的偏離得以逐步糾正。

2、公允價(jià)值的引入——企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率偏離實(shí)際

公允價(jià)值計(jì)量可能使企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率偏離實(shí)際。相對(duì)于國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則而言，我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在公允價(jià)值的使用前提、范圍及具體方法上更加謹(jǐn)慎，這既是對(duì)我國(guó)過(guò)去曾使用公允價(jià)值計(jì)量屬性出現(xiàn)問(wèn)題的總結(jié)和改進(jìn)，也是基于我國(guó)國(guó)情，減少公允價(jià)值被濫用的現(xiàn)實(shí)選擇。盡管如此，由于會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性和性的沖突，在物價(jià)總體趨漲的情況下，如果資產(chǎn)反映公允價(jià)值，對(duì)擁有大量固定資產(chǎn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在其他方法不變的情況下，其賬面資產(chǎn)價(jià)值增加，賬面現(xiàn)實(shí)的負(fù)債率及其代表的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)會(huì)下降，但實(shí)際卻未必如此。企業(yè)在進(jìn)行融資決策時(shí)考慮的一個(gè)重要因素便是目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)，因此企業(yè)在考察資本結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)充分關(guān)注資產(chǎn)、負(fù)債的計(jì)量方法，排除宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，遵循謹(jǐn)慎性原則，從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、可轉(zhuǎn)換公司債券計(jì)量方法的變化對(duì)融資決策的影響

1、舊準(zhǔn)則對(duì)于可轉(zhuǎn)換公司債券會(huì)計(jì)處理方法的規(guī)定

舊準(zhǔn)則對(duì)于企業(yè)發(fā)行的可轉(zhuǎn)換債券作為長(zhǎng)期負(fù)債，在“應(yīng)付債券”科目核算。基本做法是:可轉(zhuǎn)換債券在未轉(zhuǎn)換前，會(huì)計(jì)核算與一般公司債券相同，按期計(jì)提利息，并攤銷溢價(jià)和折價(jià);債券到期時(shí)，如果沒(méi)有轉(zhuǎn)股，與普通債券償還本息的會(huì)計(jì)核算一致;債券到期時(shí)，如果轉(zhuǎn)股，按債券賬面價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)，不確認(rèn)損益。

2、新準(zhǔn)則對(duì)于可轉(zhuǎn)換公司債券會(huì)計(jì)處理方法的規(guī)定

新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于可轉(zhuǎn)換債券的會(huì)計(jì)處理方法發(fā)生了重大變化，其核算規(guī)定主要在與金融工具有關(guān)的四個(gè)基本準(zhǔn)則中進(jìn)行了規(guī)范。其關(guān)鍵在于正確處理可轉(zhuǎn)換債券所包含的賦予投資者未來(lái)以特定價(jià)格(轉(zhuǎn)股比率)將債券轉(zhuǎn)換為股票的選擇權(quán)。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

3、新舊變化對(duì)企業(yè)融資決策的影響

新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于可轉(zhuǎn)換公司債券的處理方法，更符合可轉(zhuǎn)換債券的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)。可轉(zhuǎn)換債券既保障了投資者獲得本息的能力，同時(shí)又賦予他們?cè)谄髽I(yè)股票市價(jià)上漲時(shí)以低于市場(chǎng)價(jià)格將債券轉(zhuǎn)換為股票的選擇權(quán)。因此，可轉(zhuǎn)換債券的票面利率一般低于市場(chǎng)利率，而價(jià)格卻高于市場(chǎng)上類似但不具有可轉(zhuǎn)換權(quán)的債券。新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于可轉(zhuǎn)換債券處理的重大變化，主要優(yōu)點(diǎn)有：一是于將可轉(zhuǎn)換債券的權(quán)益成分和負(fù)債成分進(jìn)行了拆分，使得在債券的持有期，可以評(píng)價(jià)企業(yè)的融資能力。二是盡管可轉(zhuǎn)換債券所包含的負(fù)債可能永遠(yuǎn)都不需要以現(xiàn)金償付，但投資人可以從報(bào)表中清晰地看到問(wèn)題的本質(zhì)，從而正確評(píng)估企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況。

由于準(zhǔn)則規(guī)定的變化，企業(yè)在進(jìn)行融資決策時(shí)，要清晰地看到可轉(zhuǎn)換公司債券的發(fā)行將不再是減少利潤(rùn)的工具，投資人也不會(huì)被可轉(zhuǎn)換債券的表面現(xiàn)象所蒙蔽，同時(shí)也要分析出可轉(zhuǎn)換公司債券對(duì)每股收益指標(biāo)的影響。這樣才能正確判斷發(fā)行可轉(zhuǎn)換在債券的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，進(jìn)行利弊權(quán)衡，從而找到的融資渠道和方法。

企業(yè)研究論文:當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系形態(tài)研究論文

【摘要】本文分析了財(cái)務(wù)控制的三種模式的特征及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上討論了影響企業(yè)集團(tuán)選擇財(cái)務(wù)控制模式的內(nèi)外部因素，本文對(duì)企業(yè)集團(tuán)選擇財(cái)務(wù)控制模式做了有益的探索。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制控制模式影響因素

財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)或基本職能，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中處于核心地位。根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，確立一種適合的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制模式，通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、制度的制定、工作組織的規(guī)劃、程序的編排以及恰當(dāng)?shù)拇胧Ｕ蠒?huì)計(jì)數(shù)據(jù)的完整，保障國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和內(nèi)部管理制度的貫徹執(zhí)行，推動(dòng)企業(yè)資源的整合優(yōu)化，資源的高效利用，實(shí)現(xiàn)資本保值增值和企業(yè)價(jià)值的較大化，是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的最終目標(biāo)。具體講企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制模式包括以下三種：“集權(quán)型”財(cái)務(wù)控制模式、“分權(quán)型”財(cái)務(wù)控制模式和“集分結(jié)合型”財(cái)務(wù)控制模式。

一、“集權(quán)型”財(cái)務(wù)控制模式特征及其優(yōu)缺點(diǎn)

集權(quán)型財(cái)務(wù)控制模式是將子公司業(yè)務(wù)看作是母公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，所有戰(zhàn)略的決策與經(jīng)營(yíng)控制權(quán)都集中在母公司，這種模式下的母公司擁有子公司的全部財(cái)務(wù)決策權(quán)，對(duì)子公司進(jìn)行高度集權(quán)下的統(tǒng)一規(guī)劃和管理，各級(jí)子公司沒(méi)有財(cái)務(wù)決策權(quán)，只是負(fù)責(zé)具體實(shí)施母公司所計(jì)劃的具體內(nèi)容。其特點(diǎn)是：集團(tuán)內(nèi)部的各項(xiàng)決策均由母公司制定和部署，集團(tuán)內(nèi)部可充分展現(xiàn)其規(guī)模與效益，較大限度地降低資金成本，風(fēng)險(xiǎn)損失，同時(shí)可以充分利用母公司的人才、智力、信息資源，達(dá)到機(jī)構(gòu)健全、內(nèi)部目標(biāo)控制制度完善，使決策統(tǒng)一化，制度化。

實(shí)施“集權(quán)型”財(cái)務(wù)控制的優(yōu)點(diǎn)主要有：管理效率高，能多方位控制子公司的財(cái)務(wù)行為；能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)一致性戰(zhàn)略的控制，母公司對(duì)子公司的協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)。把重大投資決策權(quán)集中在集團(tuán)總部，母公司可以集中各成員企業(yè)的資金，調(diào)劑余缺，優(yōu)化了資源的合理配置，確保集團(tuán)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；有效的融資決策，集團(tuán)可以憑借其資產(chǎn)和信譽(yù)優(yōu)勢(shì)，采取向銀行貸款，發(fā)行股票、債券等多種融資方式，或?yàn)樽庸救谫Y提供擔(dān)保等，廣泛籌集資金；統(tǒng)一納稅有利于企業(yè)集團(tuán)的稅務(wù)籌劃，能較大限度降低稅負(fù)。

實(shí)施“集權(quán)型”財(cái)務(wù)控制的缺點(diǎn)主要有：決策信息掌握不完整，可能造成決策低效率甚至失誤；管理主體與管理權(quán)限界定不清，無(wú)法將所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)從真正意義上分開(kāi)，財(cái)權(quán)與行政權(quán)混淆，導(dǎo)致無(wú)法按經(jīng)濟(jì)規(guī)則有效地進(jìn)行管理，權(quán)利的過(guò)于集中易挫傷成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的積極性，制約了成員單位理財(cái)?shù)姆e極性和創(chuàng)造力，不利于成員企業(yè)靈活性和創(chuàng)造性的發(fā)揮；應(yīng)變能力差，由于決策集中、效率降低，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的能力不足。

二、“分權(quán)型”財(cái)務(wù)控制模式的特征及其優(yōu)缺點(diǎn)

“分權(quán)型”財(cái)務(wù)控制模式是指決策權(quán)分散于各子公司，母公司起控股公司的作用。在這種模式下，子公司相對(duì)獨(dú)立，母公司不干預(yù)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)。分權(quán)型的特征是：子公司具有相對(duì)獨(dú)立性，在財(cái)權(quán)設(shè)置、資本融入及投出和運(yùn)用，財(cái)務(wù)收支，費(fèi)用開(kāi)支等方而均有充分的決策權(quán)；母公司不采用指令性計(jì)劃方式來(lái)干預(yù)子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而是以間接管理為主。

實(shí)施“分權(quán)型”財(cái)務(wù)控制的優(yōu)點(diǎn)主要有：有利于調(diào)動(dòng)各成員單位的積極性和創(chuàng)造性；財(cái)務(wù)決策周期短，決策針對(duì)性強(qiáng)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化能力強(qiáng)，決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)性降低；分散了母公司融資風(fēng)險(xiǎn)。各子公司自行籌措資金、自行承擔(dān)融資成本，降低了母公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；有利于培養(yǎng)子公司的資金成本和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使之更加謹(jǐn)慎地分配和使用資金。

實(shí)施“分權(quán)型”財(cái)務(wù)控制的缺點(diǎn)主要有：企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)目標(biāo)的不協(xié)調(diào)。在分權(quán)情況下，各成員企業(yè)在具體行為過(guò)程中，很可能追求各自的財(cái)務(wù)目標(biāo)，成員企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的不一致，將在很大程度上制約企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；統(tǒng)籌使用企業(yè)集團(tuán)資源受到一定限制。過(guò)度分權(quán)，增加了企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的矛盾和不協(xié)調(diào)性，影響規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮，導(dǎo)致內(nèi)部資源配置上的重復(fù)浪費(fèi)，造成企業(yè)集團(tuán)整體實(shí)力及市場(chǎng)竟?fàn)幜Φ南陆担徊焕诩瘓F(tuán)的納稅籌劃，不能利用各種手段合理避稅。

三、“集分結(jié)合型”財(cái)務(wù)控制模式的特征及其優(yōu)缺點(diǎn)

“集分結(jié)合型”財(cái)務(wù)控制旨在以集團(tuán)營(yíng)運(yùn)目的為核心，將集團(tuán)內(nèi)重大決策權(quán)集中在母公司，而賦予子公司自主經(jīng)營(yíng)權(quán)和其他決策權(quán)，對(duì)某些子公司實(shí)行集權(quán)，對(duì)某些子公司實(shí)行分權(quán)。該模式的主要特征有：在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，同時(shí)實(shí)行集權(quán)與分權(quán)制度，不再是單一、純粹的集權(quán)或分權(quán)；企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作具有更大的靈活性，更具有效率；在制度上，集團(tuán)內(nèi)制訂統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度，明確財(cái)務(wù)權(quán)限及收益分配辦法，由各子公司遵照?qǐng)?zhí)行，并根據(jù)自身特點(diǎn)加以補(bǔ)充；在管理上，由母公司對(duì)部分權(quán)限實(shí)行集中管理；在經(jīng)營(yíng)上，充分調(diào)動(dòng)各子公司的積極性和創(chuàng)造力。

實(shí)施“集分結(jié)合型”財(cái)務(wù)控制的優(yōu)點(diǎn)主要有：便于指揮和安排統(tǒng)一的管理以降低行政成本；有利于母公司發(fā)揮財(cái)務(wù)調(diào)控功能，促成企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；有利于發(fā)揮母公司財(cái)務(wù)專家的作用，降低企業(yè)集團(tuán)整體風(fēng)險(xiǎn)；有利于統(tǒng)一調(diào)劑集團(tuán)資金，降低資金成本；有利于在發(fā)揮母公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)的總體功能的基礎(chǔ)上，調(diào)動(dòng)子公司的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展；有利于減少?zèng)Q策失誤。實(shí)施“集分結(jié)合型”財(cái)務(wù)控制的不足，主要是不好把握集權(quán)與分權(quán)的“尺度”，存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)為：名義上是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合，實(shí)質(zhì)上還是集權(quán)式財(cái)務(wù)控制，不利于發(fā)揮子公司的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；名義上是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)控制，本質(zhì)上是徹底的分權(quán)，造成企業(yè)集團(tuán)沒(méi)有形成“合力”。

四、影響財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)選擇的主要因素

影響集團(tuán)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的選擇因素有很多，總的說(shuō)來(lái)可分為外部因素與內(nèi)部因素，外部因素包括經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)環(huán)境、法治環(huán)境、文化傳統(tǒng)等，內(nèi)部因素包括集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、集團(tuán)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、集團(tuán)的發(fā)展階段、子公司的重要程度、企業(yè)文化等。由于外部因素對(duì)于財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的影響主要是間接的，本文只就影響系統(tǒng)選擇的一些內(nèi)部主要因素進(jìn)行探討。

1.集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略

集團(tuán)公司在不同階段采取的具體戰(zhàn)略差異，需要不同的管理模式來(lái)支撐。在實(shí)施擴(kuò)張戰(zhàn)略階段，一般是積極鼓勵(lì)子公司開(kāi)拓市場(chǎng)，形成集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，分權(quán)程度應(yīng)該大一些。在穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略階段，投融資權(quán)利必須從嚴(yán)把握，而對(duì)資金運(yùn)營(yíng)方面的權(quán)利可以適當(dāng)下放。如果發(fā)展戰(zhàn)略需要集中大量資金，以擴(kuò)大規(guī)模，母公司就要集中資金管理和投資決策權(quán)縣。

2.集團(tuán)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)

集團(tuán)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)直接影響財(cái)務(wù)控制模式的選擇。一般來(lái)講，控股型(H型)結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，財(cái)務(wù)控制采用相對(duì)分權(quán)的模式，母公司通過(guò)強(qiáng)化對(duì)子公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核和監(jiān)督職能加強(qiáng)控制；職能型(U型)結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)中，母公司將經(jīng)營(yíng)管理權(quán)高度集中起來(lái)，對(duì)子公司實(shí)行較嚴(yán)格的控制，其財(cái)務(wù)控制必然體現(xiàn)集權(quán)思想，選擇集權(quán)模式；與事業(yè)部型((M型)結(jié)構(gòu)企業(yè)集團(tuán)相適應(yīng)的則是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的模式。在現(xiàn)實(shí)中，在一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)中，各種組織結(jié)構(gòu)往往是共存的，針對(duì)不同的成員企業(yè)，集團(tuán)會(huì)采用不同的管理結(jié)構(gòu)，因此，集團(tuán)財(cái)務(wù)控制只能根據(jù)實(shí)際情況靈活的選擇集權(quán)與分權(quán)的結(jié)合。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

3.母子公司的緊密程度及子公司的重要程度

在集團(tuán)內(nèi)部，母公司處于主導(dǎo)地位，按照緊密程度的不同，而采取不同的財(cái)務(wù)控制手段。對(duì)核心層的成員企業(yè)，采用行政控制手段，直接委派經(jīng)理層，對(duì)其經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)進(jìn)行直接的控制；對(duì)緊密層、半緊密層的成員企業(yè)，主要通過(guò)委派股權(quán)代表進(jìn)入成員企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，實(shí)施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控；對(duì)松散層成員企業(yè)，母公司只是通過(guò)約定的契約或合同來(lái)限制其行為不得損害集團(tuán)整體利益，對(duì)其的財(cái)務(wù)控制也是通過(guò)章程、制度、契約來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

4.企業(yè)文化

企業(yè)文化是影響財(cái)務(wù)控制模式選擇的重要因素，它的無(wú)形性、軟約束性、相對(duì)穩(wěn)定性和連續(xù)性，以不可抗的力量影響著企業(yè)及內(nèi)控。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理者、員工的行為有著很大的影響，從而必然對(duì)財(cái)務(wù)控制模式產(chǎn)生影響。

除了上面幾個(gè)主要因素以外，還有其他因素也對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制模式產(chǎn)生影響，如，企業(yè)集團(tuán)的類型、管理風(fēng)格、集團(tuán)內(nèi)部的信息支持水平等。

企業(yè)研究論文:企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系缺陷研究論文

摘要：中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)中小企業(yè)獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅僅是中小企業(yè)自身發(fā)展的需要，更是入世后面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要，有著重大的理論和實(shí)踐意義。本文企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)基本概念解析的基礎(chǔ)上仔細(xì)分析了我國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，并就其財(cái)務(wù)管理中存在的不足提出了相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算

中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的變動(dòng)反映及時(shí)，能夠合理的調(diào)動(dòng)配制資金和勞動(dòng)力資源，改革開(kāi)放以來(lái)中小企業(yè)靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制使其得到了長(zhǎng)足發(fā)展，已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小企業(yè)的快速發(fā)展促進(jìn)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。目前，中國(guó)企業(yè)法人單位有302.6萬(wàn)個(gè)(不含2377萬(wàn)個(gè)個(gè)體工商戶)，中小企業(yè)就占全部企業(yè)的99%以上。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的50%、出口總量的60%,稅收的43%是由中小企業(yè)貢獻(xiàn)的。但由于中小企業(yè)的產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。隨著我國(guó)加入WTO，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)放程度日益提高，中小企業(yè)發(fā)展的銷售市場(chǎng)空間逐漸縮小，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展而言有著重大的理論和實(shí)踐意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論概述

（一）財(cái)務(wù)管理的定義

財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動(dòng)、處理企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要有籌資管理、投資管理和分配管理三個(gè)方面。

（二）財(cái)務(wù)管理的職能

財(cái)務(wù)管理的職能是指財(cái)務(wù)管理的職責(zé)和功能，具體有制定和實(shí)施公司籌資策方案、投放和配置資金、提高資金利用水平、合理分配公司收益和建立有效的財(cái)務(wù)管理制度等。這些具體職能可以分別歸入財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)檢查等基本職能中。

（三）財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位

在商品經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的社會(huì)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中具有極其重要的地位。

及時(shí)，資金(資本)運(yùn)動(dòng)的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是以貨幣為統(tǒng)一計(jì)量尺度，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整體及其各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施管理，其管理成效的好壞，將直接關(guān)系到企業(yè)的總體效益的優(yōu)劣。

第二，資金(資本)運(yùn)動(dòng)管理的意義。因?yàn)槠髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)是否順暢、合理、有效，是影響企業(yè)是否生存、發(fā)展的根本條件。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的成功以至于生存在很大程度上取決于它過(guò)去和現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理不僅與資產(chǎn)的獲得及合理使用的決策有關(guān)，而且與企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理發(fā)生直接關(guān)系。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一部分，其目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)，同時(shí)受財(cái)務(wù)管理自身特點(diǎn)的制約。企業(yè)作為營(yíng)利性組織，其目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利，要求財(cái)務(wù)管理要完成籌措資金，并有效地投放和使用資金的任務(wù)。公司的目標(biāo)是追求利潤(rùn)較大化，也就是稅后收益較大化。但現(xiàn)代公司里，所有權(quán)和控制權(quán)分離往往導(dǎo)致了管理者和股東之間的潛在矛盾，兩者目標(biāo)不一致，使管理者往往為了自己的利益較大化而工作。財(cái)務(wù)管理就需要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理監(jiān)督、控制和激勵(lì)的作用，從而實(shí)現(xiàn)股東利益較大化目標(biāo)。因此決定了財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的較大化或企業(yè)價(jià)值較大化。

二、我國(guó)中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)概況

中小企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)特殊企業(yè)群體，經(jīng)過(guò)二十多年的改革與發(fā)展，在城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、個(gè)體和私營(yíng)經(jīng)濟(jì)中均得到了迅速增長(zhǎng)，特別是廣大農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起，其主體就是中小企業(yè)，加上原有的國(guó)有中小企業(yè)和合資企業(yè)，目前已形成了各種所有制形式、各種行業(yè)并存的中小企業(yè)群體。中小企業(yè)對(duì)保持整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)活力的巨大貢獻(xiàn)。中小企業(yè)作為一個(gè)群體，必然有著不同于大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。

（一）經(jīng)營(yíng)管理者和所有者統(tǒng)一

中小企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)者往往就是較大的股東。自己出資，自己經(jīng)營(yíng)，這一方面表現(xiàn)為企業(yè)決策靈活及時(shí)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)明確和強(qiáng)烈的追求利潤(rùn)較大化的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)與股東利益取得一致；另一方面表現(xiàn)為公司在經(jīng)營(yíng)上缺乏有力的外部監(jiān)督，資金使用上存在一定的隨意性，不利于公司的良性發(fā)展。

（二）經(jīng)營(yíng)多屬于負(fù)責(zé)任的個(gè)人經(jīng)營(yíng)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策主要依靠領(lǐng)導(dǎo)人自己對(duì)市場(chǎng)的直觀把握，因此企業(yè)的成敗取決于經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人能力。其特點(diǎn)一方面表現(xiàn)為有權(quán)力、善獨(dú)裁；另一方面則表現(xiàn)出內(nèi)在的激勵(lì)機(jī)制，較少存在經(jīng)營(yíng)者的“成本”，經(jīng)營(yíng)者具有機(jī)動(dòng)性，成本意識(shí)，擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣，有強(qiáng)烈的責(zé)任感和開(kāi)拓精神。

（三）初始資本及可利用的資本少

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的初始資本主要來(lái)源于個(gè)人積累及借款，資本額少，加上外部融資能力的限制，使資金短缺成為制約中小企業(yè)發(fā)展的主要原因，資本增值也在一定程度上受到限制，這就將中小企業(yè)的活動(dòng)領(lǐng)域限于中小資本能以操業(yè)的范圍，否則會(huì)遇到極大的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）具有經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面的靈活性和易變性

中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中表現(xiàn)為對(duì)市場(chǎng)需求的變動(dòng)反應(yīng)及時(shí)，可合理調(diào)度和配置資金和勞動(dòng)力資源。如在中小企業(yè)密集的浙江省就表現(xiàn)為主導(dǎo)產(chǎn)品突出、專業(yè)化程度高、管理成本低，在大環(huán)境相對(duì)蕭條時(shí)期，能加快調(diào)整步伐，適應(yīng)環(huán)境，保持相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展。

（五）面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大

中小企業(yè)從事的行業(yè)多容易進(jìn)入，所以在擴(kuò)大其產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的時(shí)候，許多新的對(duì)手會(huì)參加進(jìn)來(lái)，容易形成過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的局面，而中小企業(yè)自身弱小，很難禁得起時(shí)常波動(dòng)的沖擊。出于這種原因，很多中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為了自身的原因而參加了聯(lián)合組織，缺乏協(xié)調(diào)性。因此表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)者常常為避免競(jìng)爭(zhēng)而尋找出路，在質(zhì)量、性能、設(shè)計(jì)上搞差別化，避開(kāi)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，力求實(shí)現(xiàn)不競(jìng)爭(zhēng)。

（六）受環(huán)境變化刺激或沖擊大

與大企業(yè)相比，中小企業(yè)一般缺乏大企業(yè)所擁有的人力資源，資本金小，產(chǎn)品品種少，顧客面窄，常常依賴于某一種產(chǎn)品和技術(shù)，因而環(huán)境一旦發(fā)生變化，對(duì)中小企業(yè)的沖擊和壓力就會(huì)增大，許多中小企業(yè)就是因難以適應(yīng)新的環(huán)境、政策的壓力而破產(chǎn)。

三、我國(guó)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

目前，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。我國(guó)中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分一味追求銷量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)管理局限生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中。同時(shí)，很多中小企業(yè)受規(guī)模和人員素質(zhì)的限制，往往存在會(huì)計(jì)核算不健全，財(cái)務(wù)管理缺位的現(xiàn)象；另外由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和經(jīng)濟(jì)體制影響，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面也遇到了阻礙，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)能得以充分發(fā)揮。

（一）資金短缺,籌融資能力差

中小企業(yè)注冊(cè)資本較少，資本實(shí)力有限，土地、房屋等銀行認(rèn)可的不動(dòng)產(chǎn)數(shù)量較少，同時(shí)很多中小企業(yè)都處于成長(zhǎng)發(fā)展時(shí)期，這一階段的資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量較大的，資金短缺問(wèn)題成為其發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)在籌融資上面臨的主要外部問(wèn)題是缺乏政府支持，造成融資渠道少，使其只能通過(guò)間接渠道進(jìn)行融資，獲得資金困難，造成后續(xù)資金不足，這成為制約其發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。

及時(shí)，在銀行信貸政策上，存在歧視。信貸資金分配過(guò)度向國(guó)有大中型企業(yè)傾斜，而中小企業(yè)卻得不到應(yīng)有的信貸支持，對(duì)其的信貸投放規(guī)模與其在經(jīng)濟(jì)總量中的比重極不相稱。同時(shí)金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)的貸款，基本上限于流動(dòng)資金貸款，長(zhǎng)期發(fā)展所需資金難以得到滿足。在金融組織機(jī)構(gòu)方面，缺乏專門(mén)為中小企業(yè)(特別是中小私營(yíng)企業(yè))發(fā)展服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)。

第二，在銀行利率政策上，存在所有制歧視。政府和央行對(duì)國(guó)有企業(yè)給予較多的利率優(yōu)惠，而對(duì)私營(yíng)企業(yè)則不實(shí)行。在實(shí)行浮動(dòng)利率時(shí)，對(duì)私營(yíng)企業(yè)的浮動(dòng)幅度也往往比國(guó)有企業(yè)要高。少數(shù)金融機(jī)構(gòu)還采取一些不合規(guī)的方式，擅自或變相提高對(duì)私營(yíng)企業(yè)的貸款利率。這些問(wèn)題，都加大了私營(yíng)企業(yè)的籌資成本，使私營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。

第三，在直接融資方面，資本市場(chǎng)側(cè)重于為大企業(yè)提供品質(zhì)服務(wù)。管理層一直將股票上市當(dāng)作為大型國(guó)企解困的有效法寶。至于對(duì)中小私營(yíng)企業(yè)進(jìn)入企業(yè)債券市場(chǎng)、股票發(fā)行，管理層也基本上持排斥態(tài)度，到目前還沒(méi)有私營(yíng)企業(yè)發(fā)行債券的實(shí)例。

第四，由于中小私營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)中的劣勢(shì)地位，缺乏政府支持，由于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息透明度較低，擔(dān)保主體又無(wú)法確切落實(shí)，難以與銀行進(jìn)行良好的合作和溝通，即銀企雙方的信息不對(duì)稱，使其天然的信用能力就低，自身融資能力低，進(jìn)一步造成了其資金的短缺。

（二）財(cái)務(wù)管理水平不高

中小企業(yè)更多地把會(huì)計(jì)作為一種信息披露的需要或者是記賬的手段，而沒(méi)有把之視為管理工具。在會(huì)計(jì)記賬過(guò)程中往往忽略企業(yè)的實(shí)際情況，有時(shí)就會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤信息，對(duì)決策者產(chǎn)生誤導(dǎo)，而且即使財(cái)務(wù)報(bào)表反映出了存在的問(wèn)題，管理者也常常不重視，不能利用財(cái)務(wù)工具為管理服務(wù)。

（三）財(cái)務(wù)管理制度不完善

從實(shí)際情況來(lái)看，許多中小企業(yè)根本沒(méi)有設(shè)賬本，另外設(shè)有賬本的企業(yè)也存在親屬管賬、會(huì)計(jì)出納不分、財(cái)務(wù)管理混亂等問(wèn)題。從中小私營(yíng)企業(yè)的角度來(lái)看，企業(yè)有熾熱的追逐利潤(rùn)的內(nèi)在沖動(dòng)，近年來(lái)，其憑借自身經(jīng)營(yíng)方式靈活等明顯的優(yōu)勢(shì)和社會(huì)功能，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋中如魚(yú)得水，發(fā)展迅猛。但同規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度比較起來(lái)，其財(cái)務(wù)管理制度中存在諸多問(wèn)題。

（四）對(duì)資金缺乏投資預(yù)算決策功能

由于投資決策不是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要部分，因此經(jīng)營(yíng)者一般較不重視資金的計(jì)劃和預(yù)算。中小企業(yè)行為常常表現(xiàn)為缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，企業(yè)的大部分決策由經(jīng)營(yíng)者一人憑借經(jīng)驗(yàn)決定。同時(shí)由于中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一般不健全，財(cái)務(wù)人員少，其一般忙于應(yīng)付日常的財(cái)務(wù)工作，而沒(méi)有更多的精力進(jìn)行這方面的工作。

（五）對(duì)資產(chǎn)的管理缺乏科學(xué)性，控制薄弱

中小企業(yè)一般沒(méi)有資產(chǎn)管理方面的嚴(yán)格制度，管理上人為作用較多。表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

及時(shí)，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析，認(rèn)為會(huì)計(jì)報(bào)表的編制己經(jīng)是會(huì)計(jì)工作的階段性總結(jié)，沒(méi)有進(jìn)一步分析的必要，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作只是核算收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)及納稅所得，忽視會(huì)計(jì)信息的分析和利用。

第二，對(duì)存貨沒(méi)有加以控制，大量庫(kù)存產(chǎn)品占用了大量資金，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)不靈。

第三，對(duì)應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)，造成大量資金回收困難，一般沒(méi)有嚴(yán)格的賒銷政策，在銷售狀況良好時(shí)，沒(méi)有注意資金的回收，往往到周轉(zhuǎn)不靈時(shí)，資金已難以回收，又沒(méi)有有力的催帳措施，往往形成大量呆帳。

第四，對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足，有些企業(yè)在現(xiàn)金充足時(shí)，沒(méi)有有利的投資方式，造成資金閑置和浪費(fèi)，而有些企業(yè)卻沒(méi)有計(jì)劃盲目使用資金，陷入財(cái)務(wù)困境從而導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)。

第五，資產(chǎn)保管不利，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等沒(méi)有完善的管理手段，造成出問(wèn)題時(shí)無(wú)法核對(duì)，資產(chǎn)損失嚴(yán)重。

四、完善中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

由于中小企業(yè)的產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。為了更好地解決問(wèn)題，中小型企業(yè)本身要重視市場(chǎng)的研究，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，采取科學(xué)的管理方法，努力提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。

（一）設(shè)立符合自身需要的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

中小企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)的一致，使財(cái)務(wù)管理不需要象大企業(yè)一樣花費(fèi)許多監(jiān)督和激勵(lì)的成本，但財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的較大化或企業(yè)價(jià)值較大化的目標(biāo)沒(méi)有改變。企業(yè)所有者要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，進(jìn)行必要的投資，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以作為一種經(jīng)營(yíng)管理手段，保障企業(yè)價(jià)值較大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這一點(diǎn)在前面提到的公司中都得不到重視，這些小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者雖然在心目中都有自己的近期及中長(zhǎng)期目標(biāo)，也存在追求利潤(rùn)的內(nèi)在動(dòng)力，但都沒(méi)有將之形成具體的財(cái)務(wù)目標(biāo)，每個(gè)企業(yè)都設(shè)立了一定的業(yè)務(wù)指標(biāo)，卻沒(méi)有在此基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，實(shí)際上任何業(yè)務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)后都要?dú)w結(jié)到財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上，只有最終的財(cái)務(wù)目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，公司的生存與發(fā)展才能得到保障。

（二）加強(qiáng)自身籌集資金的能力

資金不足是制約中小企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵性問(wèn)題，也是近期國(guó)家管理層一直關(guān)注并致力于改善的問(wèn)題。要解決這一問(wèn)題需要政府的支持和企業(yè)自己的努力。

及時(shí)，政府支持，增強(qiáng)企業(yè)外部融資能力。可借鑒美國(guó)中小企業(yè)的籌資方式，從資料可見(jiàn)，美國(guó)的融資方式主要有以下幾種：一是個(gè)人存款；二是向朋友和親戚的借款；三是商業(yè)銀行貸款；四是金融投資公司；五是政府資助，通過(guò)中小企業(yè)管理局發(fā)放；六是證券融資；七是保險(xiǎn)公司；八是社會(huì)開(kāi)發(fā)組織。由此可見(jiàn)美國(guó)中小企業(yè)外部融資渠道的廣闊，對(duì)此中小企業(yè)的外部管理者在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上可選擇適合我國(guó)國(guó)情的方式，如鼓勵(lì)中小企業(yè)向朋友和親戚的借款、繼續(xù)加快建立以中小企業(yè)特別是科技型中小企業(yè)為主要對(duì)象的信用擔(dān)保體系、鼓勵(lì)國(guó)有商業(yè)銀行增加對(duì)中小企業(yè)的貸款、建立政策性的金融機(jī)構(gòu)、設(shè)立專門(mén)的中小企業(yè)基金、加快二板市場(chǎng)的建立，完善資本市場(chǎng)、使效益好的中小企業(yè)能夠發(fā)行企業(yè)債券，為中小企業(yè)創(chuàng)造融資條件。同時(shí)國(guó)家應(yīng)加強(qiáng)外部管理，增強(qiáng)政策扶持，促進(jìn)中小企業(yè)規(guī)范發(fā)展，對(duì)中小企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理。進(jìn)一步完善中小企業(yè)的政策法規(guī)。

第二，中小企業(yè)自身應(yīng)力求克服籌資能力不強(qiáng)的弱點(diǎn)。通過(guò)提高商業(yè)信用，規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表的使用等手段來(lái)提高自己的融資能力，在遇到資金困難時(shí)，還應(yīng)充分發(fā)掘自身的能力，如在案例中提到的廈門(mén)陽(yáng)光機(jī)電進(jìn)出口有限公司采用的職工內(nèi)部籌資的方法就是自身的一種很好的嘗試，這種類似于股份公司中的職工持股計(jì)劃，一方面解決了資金困難，為資金來(lái)源提供了有力的保障；另一方面可以激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部職工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算功能，規(guī)范資金的使用

充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)算和控制監(jiān)督的職能。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)努力提高自身素質(zhì)，可以積極參與公司戰(zhàn)略計(jì)劃的制定，當(dāng)然這需要所有者對(duì)財(cái)務(wù)的支持，采取能不斷調(diào)整的滾動(dòng)式預(yù)算或動(dòng)態(tài)預(yù)算制度，為管理者提供詳盡的資料，使預(yù)算能更多地服務(wù)于公司戰(zhàn)略管理的需要，使預(yù)算更接近于連續(xù)進(jìn)行的計(jì)劃過(guò)程。企業(yè)的管理人員應(yīng)該能通過(guò)財(cái)務(wù)信息做出相應(yīng)的決策。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的分析和控制

一方面要加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。保障企業(yè)已經(jīng)制定的政策得到有效執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)公司債務(wù)、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督。加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，提高資金利用水平。企業(yè)在利潤(rùn)分配時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮積累，充實(shí)資本，保持良好的資本結(jié)構(gòu)，努力提高資產(chǎn)的運(yùn)用效率，形成合理的資本結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)能力，使資金運(yùn)用產(chǎn)生效果，合理分配資金。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析，在決策上不能靠主觀感覺(jué)，在內(nèi)部管理上不能靠主觀喜好，必須踏實(shí)地進(jìn)行成本、利潤(rùn)控制，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分析、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析、生產(chǎn)要素投入和產(chǎn)出分析、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的綜合分析，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益；另一方面要強(qiáng)化外部監(jiān)督職能。充分發(fā)揮會(huì)計(jì)師事務(wù)所、審計(jì)師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)的作用，加強(qiáng)服務(wù)和核查，從而提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（五）完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度

良好的財(cái)務(wù)管理制度是完善中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度保障，中小型企業(yè)只有健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，建立一套適合自己的的財(cái)務(wù)管理制度才能夠真正為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供制度保障。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

及時(shí)，建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。明確劃分組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部各崗位或工作人員的職權(quán)，建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制，使授權(quán)者與執(zhí)行者分工明確，執(zhí)行者與審核人員分工明確。公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)明確職能，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度；建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律；積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，厲行節(jié)約，合理使用資金；合理分配公司收入，及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用；對(duì)有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政、稅務(wù)、銀行部門(mén)了解、檢查財(cái)務(wù)工作，主動(dòng)提供有關(guān)資料，如實(shí)反映情況。

第二，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，聘請(qǐng)高質(zhì)量的會(huì)計(jì)人員。會(huì)計(jì)、出納必須嚴(yán)格分人管理，以避免資金流失。企業(yè)管理者自己要糾正那種想逃稅的錯(cuò)誤觀念，當(dāng)然，合法避稅是企業(yè)應(yīng)該考慮的問(wèn)題。建立完善財(cái)務(wù)制度包括：①報(bào)銷制度，規(guī)定哪些項(xiàng)目可以報(bào)銷、哪些項(xiàng)目不能報(bào)銷，規(guī)定報(bào)銷的審批程序；②財(cái)產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)資產(chǎn)控制和營(yíng)運(yùn)管理，對(duì)日常用品規(guī)定領(lǐng)用登記辦法，對(duì)固定資產(chǎn)規(guī)定登記保管辦法；③現(xiàn)金和銀行存款的管理。主要是規(guī)定現(xiàn)金和支票的領(lǐng)用和管理辦法；④應(yīng)收賬款管理制度。應(yīng)收賬款過(guò)多往往造成企業(yè)流動(dòng)性不足，資金周轉(zhuǎn)不靈，形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須設(shè)立有關(guān)管理制度，指定專人加強(qiáng)管理；⑤成本分析制度。我國(guó)目前的會(huì)計(jì)往往是一種事后的記錄，其實(shí)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該是企業(yè)的管理人員，成本分析是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的一項(xiàng)重要職責(zé)，企業(yè)管理者應(yīng)隨時(shí)了解企業(yè)的收、付、余情況，了解企業(yè)的資金狀況，現(xiàn)金流量。企業(yè)財(cái)會(huì)人員要定期向管理者提供成本費(fèi)用方面的明細(xì)表，幫助管理者做成本分析，進(jìn)行成本控制，效益測(cè)算。還要建立工資制度、福利制度。財(cái)務(wù)人員要在企業(yè)成本允許的范圍內(nèi)設(shè)計(jì)出合理的工資、福利制度，以調(diào)動(dòng)企業(yè)職工積極性，留住人才。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須結(jié)合中小企業(yè)實(shí)際建立有效的財(cái)務(wù)管理體系，確定適合于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，一方面加強(qiáng)企業(yè)湊集資金能力，另一方面完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算、控制，規(guī)范資金使用，提高資金使用效率。我們的企業(yè)要發(fā)展、要強(qiáng)大財(cái)務(wù)上的管理必不可少，相信在中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理這塊制度上能得到更加完善。

企業(yè)研究論文:企業(yè)財(cái)務(wù)分析的缺陷和辦法研究論文

[摘要]整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)己經(jīng)進(jìn)入一體化與全球化的時(shí)代,這就意味著全世界己成為一個(gè)統(tǒng)一的大市場(chǎng),任何處于其中的經(jīng)營(yíng)個(gè)體——公司、企業(yè)面對(duì)的都是日益復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境。也正是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,我們的市場(chǎng)越來(lái)越趨于規(guī)范,我們的財(cái)務(wù)報(bào)表也越來(lái)越顯示出其應(yīng)具有的價(jià)值。基于此,所有的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者要做出正確的決策都離不開(kāi)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理;財(cái)務(wù)分析;財(cái)務(wù)報(bào)表

財(cái)務(wù)分析產(chǎn)生于20世紀(jì)初,至今已有100多年的歷史,財(cái)務(wù)分析經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展,其相關(guān)理論已比較完善。財(cái)務(wù)分析根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而有不同的要求,在以知識(shí)資本為首要資本的21世紀(jì),同樣對(duì)其產(chǎn)生更高的要求,財(cái)務(wù)分析將向更高層次發(fā)展。但是,什么是財(cái)務(wù)分析呢?通過(guò)大量學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)分析這一概念的概括與總結(jié),筆者認(rèn)為,財(cái)務(wù)分析是指財(cái)務(wù)分析主體利用會(huì)計(jì)資料及與之有關(guān)的其他數(shù)據(jù)資料,通過(guò)計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo),采用一定的方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系及財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià),為財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)診斷、咨詢、評(píng)估、監(jiān)督、控制提供所需財(cái)務(wù)信息,其實(shí)質(zhì)是財(cái)務(wù)分析主體對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)一步進(jìn)行加工、運(yùn)用的過(guò)程。在此過(guò)程中,財(cái)務(wù)分析主體對(duì)財(cái)務(wù)分析的要求就是財(cái)務(wù)分析所要達(dá)到的目的。財(cái)務(wù)分析主體是與企業(yè)主體有關(guān)的需要分析信息的部門(mén)、單位、法人、自然人等。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問(wèn)題

(一)重視不足,企業(yè)分析人員的地位不高

據(jù)相關(guān)調(diào)查,在我國(guó)有65%的企業(yè)基本不做財(cái)務(wù)分析,50%的企業(yè)一年只做一次簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)分析,甚至有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員認(rèn)為,本企業(yè)的所有財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)資料都是在自己的全程參與和控制之下形成的,情況清楚,無(wú)需再做什么財(cái)務(wù)分析。同時(shí),由于企業(yè)管理層諸多思想上的誤區(qū),表現(xiàn)為財(cái)務(wù)人員在企業(yè)管理序列中的地位不高,缺乏話語(yǔ)權(quán)。長(zhǎng)此以往,分析人員的工作積極性不高,開(kāi)拓性不足,工作效率就不高,使財(cái)務(wù)分析的效果大打折扣。

(二)資料來(lái)源方面的問(wèn)題

1.會(huì)計(jì)處理方法的不同會(huì)使不同企業(yè)同類報(bào)表數(shù)據(jù)缺乏可比性,從而使財(cái)務(wù)分析結(jié)果有差異。舉例來(lái)說(shuō),根據(jù)現(xiàn)行制度的規(guī)定,企業(yè)的存貨發(fā)出計(jì)價(jià)方法、固定資產(chǎn)折舊方法、壞賬的處理方法、對(duì)外投資的核算方法、外幣報(bào)表折算匯率、所得稅會(huì)計(jì)中的核算方法等,都可以有不同的選擇,存貨發(fā)出計(jì)價(jià)方法有先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、分批實(shí)際法等多種方法。即使是單個(gè)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況相同,不同的方法對(duì)期末存貨及其銷售成本水平有不同的影響。因此,財(cái)務(wù)報(bào)表中的有關(guān)數(shù)據(jù)會(huì)有所不同,使得兩個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析不。

2.匯總數(shù)據(jù)不能直接反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的情況。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)是分類匯總性數(shù)據(jù),它不能直接反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的詳細(xì)情況。

3.資產(chǎn)負(fù)債表與損益表所反映的時(shí)間不同。以比率的形式將兩種報(bào)表的數(shù)據(jù)比較,可比性程度不一致。損益表是時(shí)期報(bào)告,反映的是跨越了整個(gè)會(huì)計(jì)年度的數(shù)據(jù)信息,而資產(chǎn)負(fù)債表是時(shí)點(diǎn)報(bào)告,只反映企業(yè)某一時(shí)點(diǎn)財(cái)務(wù)狀況,將兩種報(bào)表的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較會(huì)有一些困難。

(三)財(cái)務(wù)分析方法方面存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)分析的基本方法有比率分析法和比較分析法,無(wú)論是何種方法均是對(duì)過(guò)去經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的反映。另外,會(huì)計(jì)報(bào)表使用者取得會(huì)計(jì)報(bào)表的時(shí)間,與業(yè)務(wù)發(fā)生的時(shí)間就時(shí)隔更長(zhǎng)了,可謂時(shí)過(guò)境遷,因此,用過(guò)去的數(shù)據(jù)去判斷企業(yè)目前甚至將來(lái)的財(cái)務(wù)狀況,往往不切實(shí)際。同時(shí),可比性是兩種分析法的靈魂,只有具有可比性的指標(biāo)采用比較分析才有價(jià)值,而由于報(bào)表數(shù)據(jù)的局限,不同企業(yè)甚至同一企業(yè)不同時(shí)期的數(shù)據(jù)均缺乏可比性,從這個(gè)意義上說(shuō),兩種分析法的運(yùn)用必然受到影響。另外,現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析指標(biāo)常常是重“量”而忽視“質(zhì)”,會(huì)計(jì)報(bào)表較難揭示詳實(shí)的資料,因而使會(huì)計(jì)報(bào)表使用者較難取得諸如存貨結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、批量大小、季節(jié)性生產(chǎn)變化等信息。

(四)手工進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,成本高,耗時(shí)多

進(jìn)行財(cái)務(wù)分析所依據(jù)的資料,除財(cái)務(wù)報(bào)表以外,還會(huì)涉及日常核算資料(憑證、賬簿等)和生產(chǎn)技術(shù)方面資料。但是,在會(huì)計(jì)電算化尚未普及、系統(tǒng)不完善、效率不高的情況下,財(cái)務(wù)分析的工作仍主要由手工執(zhí)行,憑手工對(duì)龐大的日常數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析成本高、耗時(shí)多。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析中問(wèn)題的對(duì)策

(一)應(yīng)該引起公司企業(yè)高層決策者和財(cái)務(wù)人員的足夠重視

決策者和財(cái)務(wù)人員要把企業(yè)財(cái)務(wù)分析提高到一個(gè)更高的層次,落實(shí)其在企業(yè)正常運(yùn)作過(guò)程中應(yīng)起到的重要作用,努力做好財(cái)務(wù)分析的各個(gè)方面,為會(huì)計(jì)信息使用者提供的會(huì)計(jì)信息。

(二)確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)

1.進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)報(bào)告體系。以資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤(rùn)表等作為基本報(bào)表反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。同時(shí),應(yīng)更加注重對(duì)財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)的編制工作,其信息披露應(yīng)反映企業(yè)的生產(chǎn)狀況、采用的會(huì)計(jì)政策、或有事項(xiàng)、非貨幣性的與財(cái)務(wù)事項(xiàng)密不可分的信息以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景的預(yù)測(cè),受物價(jià)變動(dòng)影響的因素等。

2.把經(jīng)營(yíng)情況與財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來(lái)分析。僅從財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)值上無(wú)法看出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的具體情況,這些數(shù)值本身的意義是有限的。只有詳細(xì)分析董事會(huì)報(bào)告及其他信息來(lái)源中與該企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況有關(guān)的信息之后,把經(jīng)營(yíng)情況與財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來(lái)分析,才能對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)做出更深層次的理解。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

3.詳細(xì)分析會(huì)計(jì)報(bào)表附注。財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)都是匯總數(shù)據(jù),要了解這些數(shù)據(jù)的具體內(nèi)容,必須詳細(xì)分析會(huì)計(jì)報(bào)表附注中的細(xì)分內(nèi)容,這樣才不會(huì)被匯總數(shù)據(jù)表面所蒙蔽。比如,從債權(quán)資產(chǎn)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和賬齡結(jié)構(gòu),可以分析其質(zhì)量狀況;根據(jù)投資項(xiàng)目的構(gòu)成與變化可以分析各投資項(xiàng)目的真實(shí)價(jià)值。

(三)財(cái)務(wù)分析方法的綜合運(yùn)用

首先,要剔除各種影響因素。在分析時(shí)可以將不同會(huì)計(jì)方法的影響差異剔除,將某些特殊的、個(gè)別事件或因素剔除,選擇同行業(yè)同等規(guī)模企業(yè)進(jìn)行橫向比較,等等。其次,要注意各種分析指標(biāo)的綜合運(yùn)用。如定量分析與定性分析相結(jié)合,比較分析與比率分析相結(jié)合,橫向分析與縱向分析相結(jié)合,總量分析與個(gè)量分析相結(jié)合,靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析相結(jié)合,以便相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的總體功能效應(yīng)。

(四)財(cái)務(wù)分析應(yīng)采用現(xiàn)代化技術(shù)手段,降低成本,提高效率

在21世紀(jì),信息技術(shù)將迅猛發(fā)展,電子計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將廣泛運(yùn)用于各行各業(yè),企業(yè)的財(cái)務(wù)信息存入計(jì)算機(jī),愈來(lái)愈多的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化數(shù)據(jù)處理。財(cái)務(wù)分析所需的數(shù)據(jù)絕大部分可來(lái)自計(jì)算機(jī)或網(wǎng)絡(luò),因而也可直接利用電子計(jì)算機(jī)對(duì)龐大的數(shù)據(jù)進(jìn)行快速及時(shí)地收集、整理、計(jì)算、分類、分析。電子計(jì)算機(jī)的運(yùn)用使財(cái)務(wù)分析的技術(shù)手段從手工進(jìn)行收集整理分類向電子計(jì)算機(jī)轉(zhuǎn)變,不僅提高了財(cái)務(wù)分析的效率和質(zhì)量,而且解決了現(xiàn)行分析成本高、時(shí)效性差、無(wú)法處理特殊事項(xiàng)或偶然事項(xiàng)的缺陷。

企業(yè)研究論文:企業(yè)資金中非財(cái)務(wù)因素研究論文

摘要：對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)有兩大指標(biāo)體系——財(cái)務(wù)因素指標(biāo)體系和非財(cái)務(wù)因素指標(biāo)體系。實(shí)際工作中，人們往往對(duì)利用財(cái)務(wù)指標(biāo)體系對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析相當(dāng)重視，而對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)用方面，則重視不夠。作者力圖通過(guò)自己的心得，引起理論界和實(shí)務(wù)工作者對(duì)此問(wèn)題的重視和研究。

關(guān)鍵詞：非財(cái)務(wù)因素；非財(cái)務(wù)因素判斷；非財(cái)務(wù)因素選擇與分析

財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)工作千頭萬(wàn)緒，其中核心的工作內(nèi)容是根據(jù)客觀情況和實(shí)際需要篩選、設(shè)立財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)指標(biāo)。財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)指標(biāo)大體上可分為財(cái)務(wù)因素指標(biāo)和非財(cái)務(wù)因素指標(biāo)兩大類。作為財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)兩大指標(biāo)體系之一的非財(cái)務(wù)因素指標(biāo)，其明顯的特征是，它對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響，在指標(biāo)體系中存在著與評(píng)價(jià)結(jié)果的因果關(guān)系不明顯的問(wèn)題。一般而言，非財(cái)務(wù)因素指標(biāo)的影響結(jié)果都不能直接與企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行比較，也就是說(shuō)，該企業(yè)按選定的分析評(píng)價(jià)指標(biāo)比較，只要企業(yè)其他財(cái)務(wù)因素評(píng)價(jià)指標(biāo)處于正常的合理變動(dòng)幅度內(nèi)，非財(cái)務(wù)因素指標(biāo)的影響就顯得微乎其微；而當(dāng)財(cái)務(wù)因素評(píng)價(jià)指標(biāo)沒(méi)處于正常合理的變動(dòng)幅度內(nèi)，往往又被認(rèn)為是非財(cái)務(wù)因素的影響。非財(cái)務(wù)因素指標(biāo)與財(cái)務(wù)因素指標(biāo)是相輔相成相互影響的，人們往往只重視財(cái)務(wù)因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響，而對(duì)非財(cái)務(wù)因素的影響則重視不夠。因此，積極探討非財(cái)務(wù)因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響，對(duì)做好財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)工作具有非常重要的意義。

那么，如何、地對(duì)非財(cái)務(wù)因素進(jìn)行分析呢？筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行多方位的考慮。

一、正確認(rèn)識(shí)非財(cái)務(wù)因素的主要載體，把握其獲取途徑

非財(cái)務(wù)因素的載體十分復(fù)雜且呈多樣化，如調(diào)查報(bào)告、企業(yè)檔案資料、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注、企業(yè)財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息資料、報(bào)紙、政府公告、法律文件、上市公司的注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)報(bào)告及管理建議書(shū)等等，這些都可能是非財(cái)務(wù)因素的載體。它可以是成文信息，也可是不成文信息；有來(lái)自企業(yè)內(nèi)部本身的信息，也有來(lái)自于企業(yè)外部的信息；等等。

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、上市公司的注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)報(bào)告及管理建議書(shū)等集中了納稅人主要的非財(cái)務(wù)因素；同時(shí)，在一些管理工作較為健全的管理和中介機(jī)構(gòu)，如工商所、稅務(wù)所和會(huì)計(jì)師事務(wù)所等，一般都建立有較完善的“企業(yè)管理信息系統(tǒng)”，包括企業(yè)組織、管理等方面的基本情況，來(lái)、及時(shí)地記載企業(yè)的非財(cái)務(wù)因素。目前，隨著信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)等公共信息網(wǎng)絡(luò)日益成為分析者獲取非財(cái)務(wù)因素的重要來(lái)源。

對(duì)于分析者來(lái)說(shuō)，要充分、地了解企業(yè)的非財(cái)務(wù)因素，首先必須認(rèn)真地查閱以上相關(guān)資料所提供的主要非財(cái)務(wù)因素；其次，利用與企業(yè)人員的討論獲得有關(guān)相關(guān)資料之外的重要信息（非資料信息），在完善檔案管理制度下，企業(yè)檔案資料應(yīng)能提供財(cái)務(wù)分析所需的主要非財(cái)務(wù)因素。但對(duì)于管理基礎(chǔ)薄弱，檔案資料不夠規(guī)范、齊全的企業(yè)來(lái)說(shuō)，采取與其相關(guān)人員和企業(yè)管理層的交流討論是一種有效的增強(qiáng)和補(bǔ)充方式；再次，利用媒體和公共信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，獲取有企業(yè)的行業(yè)因素、宏觀政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素等非財(cái)務(wù)信息。

二、判斷非財(cái)務(wù)因素影響的方向性、時(shí)間性和程度差異性

1.影響的方向性

非財(cái)務(wù)因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響具有雙重性，即有的對(duì)其產(chǎn)生消極的不利影響，但也有的是“雪中送炭”，會(huì)產(chǎn)生一些正面的、積極的影響，如破產(chǎn)企業(yè)的重組、有經(jīng)驗(yàn)管理人員的任命等，均可能增強(qiáng)其財(cái)務(wù)狀況健康發(fā)展的可能性。分析者應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是地評(píng)價(jià)非財(cái)務(wù)因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的影響。

2.影響的時(shí)間性

非財(cái)務(wù)因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響不僅具有方向性，也具有時(shí)間性。有些非財(cái)務(wù)因素的影響也許是“立竿見(jiàn)影”的，影響較為短暫。但有些因素，尤其是那些主要因素并不是短期存在、暫時(shí)影響的，而是一種長(zhǎng)期的過(guò)程和“循序漸進(jìn)”的影響。當(dāng)前的許多非財(cái)務(wù)因素是在過(guò)去就已經(jīng)存在著的，并可能持續(xù)存在、影響下去。所以，我們必須關(guān)注非財(cái)務(wù)因素影響時(shí)間的持續(xù)性，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的分析。

3.影響程度的差異性

影響企業(yè)財(cái)務(wù)的非財(cái)務(wù)因素是復(fù)雜多樣的，但各項(xiàng)因素對(duì)其影響的程度（相關(guān)程度）存在差異，一項(xiàng)因素與財(cái)務(wù)狀況正相關(guān)，與經(jīng)營(yíng)成果可能負(fù)相關(guān)或不相關(guān)。也就是說(shuō)，有些因素對(duì)于一些企業(yè)或具體的財(cái)務(wù)方面來(lái)說(shuō)，影響是重大的、決定性的，但對(duì)于另一些企業(yè)或具體的財(cái)務(wù)方面來(lái)說(shuō)，卻可能是微不足道的。

對(duì)非財(cái)務(wù)因素影響程度判斷的目的，是要將這一判斷客觀、地運(yùn)用到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)測(cè)之中。其中，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素和管理風(fēng)險(xiǎn)因素等，作為影響企業(yè)財(cái)務(wù)能力的非財(cái)務(wù)因素，它們是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)測(cè)分析、動(dòng)態(tài)評(píng)估的變量因素。

由于非財(cái)務(wù)因素的量化程度較低，如何評(píng)價(jià)和判斷其影響很難把握。一般而言，在未來(lái)的短時(shí)間內(nèi)，非財(cái)務(wù)因素不是影響企業(yè)財(cái)務(wù)的主流因素，但它有可能隨著時(shí)間的推移和情況的變化，演變?yōu)橹髁饕蛩兀措S著其時(shí)間的變化，影響程度會(huì)發(fā)生變化。如一些不利的非財(cái)務(wù)因素持續(xù)性存在，會(huì)使一些當(dāng)前或短期看來(lái)沒(méi)有問(wèn)題的財(cái)務(wù)狀況成為財(cái)務(wù)狀況問(wèn)題。也有一些非財(cái)務(wù)因素從一開(kāi)始就是影響企業(yè)財(cái)務(wù)的主流因素，它們一般是一些重大事項(xiàng)，如水災(zāi)等自然災(zāi)害，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)的質(zhì)量狀況驟然惡化，甚至功敗垂成。

作為分析者應(yīng)秉承客觀、求實(shí)的專業(yè)精神，判斷非財(cái)務(wù)因素的影響程度，既不能無(wú)視其影響，也不能無(wú)限地夸大其影響。如當(dāng)某一行業(yè)整體出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題時(shí)，不能一概而論地以此判斷該行業(yè)中所有企業(yè)財(cái)務(wù)的質(zhì)量，而應(yīng)具體分析企業(yè)個(gè)體的財(cái)務(wù)能力。

三、非財(cái)務(wù)因素的選擇與分析要抓住重點(diǎn)

非財(cái)務(wù)因素的上述方向性、時(shí)間性和程度上的差異特征，要求分析者在非財(cái)務(wù)因素分析中，要有主次之分，不能對(duì)所有的非財(cái)務(wù)因素進(jìn)行面面俱到的分析，而應(yīng)抓住重點(diǎn)，重點(diǎn)分析那些影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵性因素。所謂關(guān)鍵性因素，就是那些影響方向明顯、影響程度較大的重要因素。這些關(guān)鍵性因素一般是以行業(yè)類型、企業(yè)特征、財(cái)務(wù)特點(diǎn)等不同而有所區(qū)別。如對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的分析顯然區(qū)別于對(duì)汽車制造廠財(cái)務(wù)的分析。在非財(cái)務(wù)因素評(píng)估中，必須在對(duì)所有因素綜合考察的基礎(chǔ)上，突出主要因素和因素的主要方面，從影響企業(yè)財(cái)務(wù)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)出發(fā)，動(dòng)態(tài)地、地進(jìn)行分析。這也就需要分析者根據(jù)掌握的信息進(jìn)行高水平的判斷，這一分析判斷很難用電腦來(lái)代替，此時(shí)，分析者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)就顯得十分重要。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

四、正確理解非財(cái)務(wù)因素和財(cái)務(wù)因素的關(guān)系

目前，我國(guó)會(huì)計(jì)環(huán)境不是十分規(guī)范，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料不完整和不真實(shí)的現(xiàn)象較為普遍，這就使得企業(yè)所進(jìn)行的非財(cái)務(wù)因素的分析在財(cái)務(wù)分析中顯得較為重要。但事實(shí)上這并不能改變非財(cái)務(wù)因素在財(cái)務(wù)分析中的地位，即不管會(huì)計(jì)信息是否完整和真實(shí)，非財(cái)務(wù)因素的分析都只能是建立在財(cái)務(wù)因素分析基礎(chǔ)上的。單純依靠非財(cái)務(wù)因素并不能決定財(cái)務(wù)分析級(jí)次和結(jié)果。忽視非財(cái)務(wù)因素對(duì)納稅評(píng)估的影響是不當(dāng)?shù)模^(guò)分強(qiáng)調(diào)非財(cái)務(wù)因素分析的作用也是不恰當(dāng)?shù)摹?

五、正確認(rèn)識(shí)非財(cái)務(wù)因素分析的主觀性特征

由于非財(cái)務(wù)因素主要是定性因素，這就決定了它必須在客觀分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行大量的主觀性判斷。而且，要對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行客觀、、動(dòng)態(tài)的反映，對(duì)非財(cái)務(wù)因素進(jìn)行主觀性分析是避免不了的，也是十分必要的。

在財(cái)務(wù)分析中，只要對(duì)非財(cái)務(wù)因素的掌握是充分的，只要分析者對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的理解是正確的，就能基本保障非財(cái)務(wù)因素分析及評(píng)價(jià)結(jié)果的真實(shí)性。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的分析及評(píng)價(jià)存在偏差，或不同的分析者對(duì)同一財(cái)務(wù)問(wèn)題得出不同的評(píng)價(jià)結(jié)果，這都是較為正常的。通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐，尤其是通過(guò)多次定期的分析評(píng)價(jià)、或者第三者的加入，如上級(jí)主管的檢查、參與等，都會(huì)使這些差異減少到低程度。

企業(yè)研究論文:航空企業(yè)市場(chǎng)銷售體系的研究論文

摘要:在分析國(guó)際航運(yùn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,利用市場(chǎng)營(yíng)銷的理論,構(gòu)建了一套針對(duì)國(guó)際航運(yùn)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷體系框架。

關(guān)鍵詞:國(guó)際航運(yùn)企業(yè);市場(chǎng)營(yíng)銷體系;營(yíng)銷戰(zhàn)略

1航運(yùn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷是特殊的服務(wù)

營(yíng)銷國(guó)際航運(yùn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷屬于微觀市場(chǎng)營(yíng)銷的范疇,指從事遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)務(wù)的航運(yùn)企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點(diǎn),通過(guò)提供運(yùn)輸服務(wù)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益目標(biāo)的綜合性營(yíng)銷活動(dòng)過(guò)程。

這個(gè)過(guò)程需要航運(yùn)企業(yè)識(shí)別顧客的需求,確定其所能提供的服務(wù)的目標(biāo)市場(chǎng),從而設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品(運(yùn)輸服務(wù))滿足這些市場(chǎng)的需要,其目的是通過(guò)與重要的顧客建立有特定的價(jià)值傾向的關(guān)系,創(chuàng)造顧客滿意的服務(wù)并且獲取利潤(rùn)。在整個(gè)過(guò)程中,市場(chǎng)營(yíng)銷要面臨多方面的挑戰(zhàn),如市場(chǎng)環(huán)境、顧客需求、國(guó)際化等。一套較完整的、符合航運(yùn)業(yè)特點(diǎn)的市場(chǎng)營(yíng)銷體系,可以幫助航運(yùn)企業(yè)采取有效的營(yíng)銷行為,在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),贏得市場(chǎng)。

航運(yùn)企業(yè)是面向生產(chǎn)者的特殊服務(wù)業(yè)。服務(wù)作為一種“無(wú)形”的產(chǎn)品,其獨(dú)特之處在于服務(wù)的無(wú)形性、生產(chǎn)與消費(fèi)的不可分性、服務(wù)構(gòu)成的異質(zhì)性等,這使得服務(wù)企業(yè)的營(yíng)銷在管理思路、策略、方法上有自己的特點(diǎn)。然而,國(guó)內(nèi)目前市場(chǎng)營(yíng)銷研究大多是以“有形產(chǎn)品”為對(duì)象,服務(wù)營(yíng)銷在我國(guó)仍是一個(gè)較新的理念。服務(wù)企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷時(shí)發(fā)現(xiàn),現(xiàn)有市場(chǎng)營(yíng)銷的理論和方法在很多情況下并不適用。

同時(shí),國(guó)際航運(yùn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷并非一般意義的服務(wù)營(yíng)銷,它實(shí)際上是集服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)業(yè)用品營(yíng)銷和國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷于一體的復(fù)合式營(yíng)銷,也就是說(shuō),一般服務(wù)營(yíng)銷的理論與方法也不能適用于國(guó)際航運(yùn)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷。不少關(guān)于航運(yùn)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷研究,不能反映出航運(yùn)業(yè)的特殊服務(wù)業(yè)的性質(zhì),只是簡(jiǎn)單地將一般市場(chǎng)營(yíng)銷理論照搬到航運(yùn)企業(yè)之中,缺乏對(duì)航運(yùn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷基本特點(diǎn)的研究。

2國(guó)際航運(yùn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的特點(diǎn)

2.1服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷特點(diǎn)國(guó)際航運(yùn)企業(yè)提供的產(chǎn)品主要是海上運(yùn)輸服務(wù),國(guó)際航運(yùn)企業(yè)屬于國(guó)際服務(wù)部門(mén),與那些從事汽車生產(chǎn)和醫(yī)療設(shè)備制造以及消費(fèi)品制造等產(chǎn)品部門(mén)不相同,它的服務(wù)具有無(wú)形性、不可分割性、不穩(wěn)定性和不可儲(chǔ)存性等特征,這些都要求營(yíng)銷者采用不同于有形產(chǎn)品的營(yíng)銷手段。航運(yùn)企業(yè)在設(shè)計(jì)營(yíng)銷方案時(shí)必須考慮服務(wù)的這些特征。

2.2產(chǎn)業(yè)用品營(yíng)銷特點(diǎn)傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷主要是關(guān)于消費(fèi)品的市場(chǎng)營(yíng)銷,而航運(yùn)產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)者主要是制造商和進(jìn)出口商等產(chǎn)業(yè)用戶,所以航運(yùn)產(chǎn)品基本上屬于產(chǎn)業(yè)用品。另外,航運(yùn)市場(chǎng)需求是派生需求,缺乏彈性、波動(dòng)性大,這些特點(diǎn)都與消費(fèi)品市場(chǎng)的需求特點(diǎn)不同,因而針對(duì)消費(fèi)品的市場(chǎng)營(yíng)銷理論和方法不適用于航運(yùn)市場(chǎng)營(yíng)銷。

2.3國(guó)際營(yíng)銷特點(diǎn)國(guó)際航運(yùn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的國(guó)際營(yíng)銷特點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面。

1)營(yíng)銷環(huán)境的復(fù)雜性與多變性。與國(guó)內(nèi)營(yíng)銷活動(dòng)相比較,國(guó)際航運(yùn)系統(tǒng)需要在不同的法律、人文、語(yǔ)言、科技、社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)等環(huán)境下運(yùn)行,市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)受到國(guó)際政治與經(jīng)濟(jì)局勢(shì)變動(dòng)的影響越大,面臨的營(yíng)銷環(huán)境也就更加復(fù)雜多變。

2)營(yíng)銷對(duì)象往往分處于不同的國(guó)家或地區(qū)。由于種族、習(xí)慣及經(jīng)濟(jì)水平的差異,各國(guó)及各地區(qū)對(duì)國(guó)際航運(yùn)需求的層次多,或者說(shuō)國(guó)際航運(yùn)企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)多層次、多維的市場(chǎng),這無(wú)疑會(huì)使航運(yùn)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)難度大大增加。

3)與國(guó)內(nèi)航運(yùn)市場(chǎng)相比,航運(yùn)中間商構(gòu)成更為復(fù)雜,既包括國(guó)內(nèi)航運(yùn)中間商,也包括國(guó)外的中間商,例如國(guó)外的船代、貨代、碼頭經(jīng)營(yíng)者等。此外,大型航運(yùn)企業(yè)在國(guó)外還設(shè)立自己的辦事機(jī)構(gòu)。

4)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的多國(guó)性或全球性。國(guó)際航運(yùn)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能來(lái)自不同的國(guó)家或地區(qū),競(jìng)爭(zhēng)范圍多維化,競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)全球化。

5)國(guó)際航運(yùn)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)是一個(gè)跨國(guó)的連續(xù)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程,這一過(guò)程涉及多個(gè)國(guó)家,跨越海洋和大陸,運(yùn)輸距離長(zhǎng)、參與主體多、環(huán)境復(fù)雜多變。因而,對(duì)國(guó)際航運(yùn)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)是涵蓋國(guó)際航運(yùn)營(yíng)銷活動(dòng)計(jì)劃、組織和控制的全過(guò)程。

6)營(yíng)銷問(wèn)題的特有性與策略手段的專門(mén)性。國(guó)際航運(yùn)市場(chǎng)營(yíng)銷,常常碰到國(guó)內(nèi)營(yíng)銷所沒(méi)有的問(wèn)題,需要采取特殊的營(yíng)銷策略與技能。比如:進(jìn)入國(guó)際航運(yùn)市場(chǎng)方式的選擇;營(yíng)銷服務(wù)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化或差異化;不同國(guó)家分銷模式的差異;貨幣匯率變動(dòng)對(duì)航運(yùn)企業(yè)定價(jià)的影響;以及航運(yùn)企業(yè)促銷方式在不同國(guó)家運(yùn)用的局限等問(wèn)題。

3國(guó)際航運(yùn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷體系的構(gòu)建

基于目前國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)營(yíng)銷的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)以及航運(yùn)市場(chǎng)營(yíng)銷的特點(diǎn),構(gòu)筑了“以顧客滿意為中心”的市場(chǎng)營(yíng)銷與客戶管理于一體的國(guó)際航運(yùn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷體系。

3.1營(yíng)銷體系的基本組成根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué),結(jié)合航運(yùn)企業(yè)的營(yíng)銷特點(diǎn),可以將航運(yùn)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷體系分為市場(chǎng)環(huán)境分析、確立營(yíng)銷戰(zhàn)略、制定營(yíng)銷方案和管理營(yíng)銷活動(dòng)等4個(gè)基本部分。

3.1.1市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析的目的在于航運(yùn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)、分析、評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì),看它是否對(duì)本企業(yè)適用,是否有利可圖。它一般包括各宏觀環(huán)境分析、行業(yè)特點(diǎn)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、企業(yè)內(nèi)部分析和客戶需求分析等部分。

3.1.2確立營(yíng)銷戰(zhàn)略經(jīng)過(guò)分析和評(píng)估,選定了符合企業(yè)目標(biāo)和資源的營(yíng)銷機(jī)會(huì)后,還要對(duì)這一市場(chǎng)特性和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)做進(jìn)一步的分析,以便縮小選擇范圍,在本企業(yè)準(zhǔn)備為之服務(wù)的目標(biāo)市場(chǎng)定位,并同時(shí)確定進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)、地點(diǎn)與方式。

在確立營(yíng)銷戰(zhàn)略時(shí)要作的工作有:市場(chǎng)細(xì)分,目標(biāo)市場(chǎng)選擇,市場(chǎng)定位,確定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品產(chǎn)略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等。

3.1.3制定營(yíng)銷策略航運(yùn)企業(yè)針對(duì)市場(chǎng)的需要,對(duì)自己可控制的各種營(yíng)銷因素如產(chǎn)品、價(jià)格、促銷手段等進(jìn)行優(yōu)化組合和綜合利用,使之協(xié)調(diào)配合,以取得好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

具體的營(yíng)銷策略可包括產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、促銷策略、服務(wù)策略、關(guān)系營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、整合營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷3P策略等營(yíng)銷手段等。

3.1.4管理營(yíng)銷活動(dòng)管理市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)包括3個(gè)方面:

1)制定市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃:它是企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃在營(yíng)銷領(lǐng)域的具體化,包括企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)以及達(dá)到這些目標(biāo)的途徑或手段,營(yíng)銷活動(dòng)程序、營(yíng)銷預(yù)算等過(guò)程;2)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)施過(guò)程:具體包括制定詳細(xì)的行動(dòng)方案、建立合理有效的組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)相應(yīng)的決策和報(bào)酬機(jī)制、開(kāi)發(fā)并合理調(diào)配人力資源、建立適當(dāng)?shù)墓芾盹L(fēng)格等過(guò)程;3)市場(chǎng)營(yíng)銷控制系統(tǒng):通過(guò)控制系統(tǒng)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因、反饋信息、加以糾正。具體包括年度計(jì)劃控制、盈利控制、戰(zhàn)略控制等過(guò)程。

3.2客戶管理理論在營(yíng)銷體系中,航運(yùn)企業(yè)應(yīng)特別重視對(duì)客戶滿意度的研究。只有滿意的客戶才會(huì)成為忠誠(chéng)的客戶,才會(huì)為企業(yè)作宣傳,忠誠(chéng)的客戶是企業(yè)最重要的資源。企業(yè)營(yíng)銷管理最重要的任務(wù)在于發(fā)現(xiàn)潛在的顧客和刺激顧客的需求,專注于顧客滿意,通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量確保顧客滿意。因此在營(yíng)銷體系中加入了客戶分析和客戶開(kāi)發(fā)等理論,在營(yíng)銷策略的制定和營(yíng)銷活動(dòng)的管理中突出了客戶管理的重要性,營(yíng)銷體系以客戶滿意為終極目標(biāo),通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量來(lái)增強(qiáng)客戶的滿意度。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

3.3營(yíng)銷鏈理論對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),“沒(méi)有銷售就沒(méi)有一切”,未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是營(yíng)銷鏈與營(yíng)銷鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。營(yíng)銷不僅僅是銷售部門(mén)的工作,它是公司發(fā)展戰(zhàn)略的核心組成部分,公司的各個(gè)部門(mén)都應(yīng)被納入到營(yíng)銷體系之中,為公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。為了解決營(yíng)銷中企業(yè)各部門(mén)的協(xié)作與配合的問(wèn)題,同時(shí)協(xié)調(diào)顧客滿意與企業(yè)滿意、員工滿意和社會(huì)滿意之間的關(guān)系,利用鏈?zhǔn)焦芾砝碚搶r(jià)值鏈、營(yíng)銷鏈和服務(wù)利潤(rùn)鏈應(yīng)用到營(yíng)銷體系的構(gòu)建中,形成航運(yùn)企業(yè)的營(yíng)銷鏈,以求在競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。

4結(jié)束語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,航運(yùn)企業(yè)面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn),市場(chǎng)營(yíng)銷已經(jīng)成為決定企業(yè)命運(yùn)的重要因素。如何滿足客戶的現(xiàn)實(shí)需求,同時(shí)激發(fā)和轉(zhuǎn)化各種潛在需求,進(jìn)而創(chuàng)造和引導(dǎo)新的需求是每個(gè)航運(yùn)企業(yè)要思考的問(wèn)題。國(guó)際航運(yùn)企業(yè)應(yīng)在充分分析國(guó)際航運(yùn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,構(gòu)建以客戶需求為中心,綜合市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶管理的營(yíng)銷體系。

企業(yè)研究論文:企業(yè)員工職業(yè)化的管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)研究論文

論文關(guān)鍵詞:員工職業(yè)化職業(yè)化管理人力資源開(kāi)發(fā)

論文摘要:本文基于人力資源開(kāi)發(fā)視角探討了員工職業(yè)化問(wèn)題。首先界定了職業(yè)化的內(nèi)涵，指出職業(yè)化是一個(gè)由專業(yè)化、規(guī)范化以及自主性程度低到程度高的過(guò)程，同時(shí)也是一種狀態(tài)，即職業(yè)意識(shí)和職業(yè)行為方面的特征。其次，分析了國(guó)內(nèi)外員工職業(yè)化管理的狀況，論證了基于員工職業(yè)化的管理舉措，提出如何從企業(yè)文化建設(shè)、職前教育、績(jī)效評(píng)價(jià)和在職培訓(xùn)方面進(jìn)行人員職業(yè)化管理，促進(jìn)人力資源的開(kāi)發(fā)。

經(jīng)理人或企業(yè)家的職業(yè)化問(wèn)題自上世紀(jì)末以來(lái)一直得到廣泛的討論，理論界和實(shí)踐領(lǐng)域都對(duì)企業(yè)家的職業(yè)化途徑做過(guò)大量的闡述，國(guó)務(wù)院的企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)每隔幾年要做一次全國(guó)各行業(yè)的企業(yè)家素質(zhì)調(diào)查，目的在于推進(jìn)企業(yè)家的素質(zhì)建構(gòu)，提高其職業(yè)化水平。但相比較而言，人們對(duì)員工的職業(yè)化問(wèn)題，從理論上探討的并不多。企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)一般著重于從企業(yè)的薪酬和其他激勵(lì)措施上來(lái)提高員工工作績(jī)效，而實(shí)際上影響組織績(jī)效的因素十分復(fù)雜，其中，員工自身的職業(yè)意識(shí)和職業(yè)行為的規(guī)范性、專業(yè)性也是一個(gè)重要的自變量。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和行業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)要提高其競(jìng)爭(zhēng)力，所提供的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)除了采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備外，關(guān)鍵是要提高在生產(chǎn)、服務(wù)和管理一線的人員素質(zhì)，員工的職業(yè)化問(wèn)題理應(yīng)成為人力資源開(kāi)發(fā)的重要對(duì)象。

一、員工職業(yè)化的內(nèi)涵

迄今為止，對(duì)職業(yè)化的界定一般從過(guò)程或狀態(tài)上去分析，筆者認(rèn)為員工的職業(yè)化既是一個(gè)過(guò)程又是一種狀態(tài)。員工所處的行業(yè)不同，職業(yè)化的內(nèi)涵也不一樣，其中又不乏一些共同點(diǎn)。從狀態(tài)上看，職業(yè)化可以說(shuō)有內(nèi)外兩個(gè)層次上的含義:一是外顯的行為職業(yè)化，表現(xiàn)為言談、舉止、著裝、行事風(fēng)范等符合特定職業(yè)或組織的標(biāo)準(zhǔn)形象;一是內(nèi)隱的職業(yè)化意識(shí)，諸如如何看待職業(yè)和組織，在職業(yè)要求和個(gè)人生活發(fā)生沖突時(shí)，如何平衡其間的矛盾等。豆世紅認(rèn)為職業(yè)化包括由內(nèi)而外三個(gè)層次的含義:職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能和行業(yè)特定的行為標(biāo)準(zhǔn)。其中職業(yè)素養(yǎng)是所有行業(yè)的從業(yè)者應(yīng)共同具備的素養(yǎng)，員工以主動(dòng)積極、敬業(yè)、負(fù)責(zé)的職業(yè)態(tài)度溶入到組織的工作中，而不依個(gè)人的興趣自行其事，做到“在其位，謀其政”，接受困難、接受組織的現(xiàn)實(shí)狀況而不怨天尤人或推委責(zé)任，積極思索如何解決工作中的問(wèn)題，主動(dòng)挖掘、利用各種資源達(dá)成工作目標(biāo)，具有工作責(zé)任和績(jī)效意識(shí);專業(yè)技能和行為標(biāo)準(zhǔn)則根據(jù)不同行業(yè)或職業(yè)有所不同，包括做什么所必需的知識(shí)技能和如何做的操作程序和規(guī)范化行為。一個(gè)職業(yè)化的員工具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，工作中能執(zhí)行崗位規(guī)范，合乎職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)具有高度的專業(yè)水準(zhǔn)，高超的專業(yè)技能，能夠創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。美國(guó)學(xué)者E.格林伍德在其《職業(yè)的特征》中指出，職業(yè)化現(xiàn)象有其自身的特點(diǎn):職業(yè)的技能以系統(tǒng)的理論知識(shí)為基礎(chǔ);從事特定職業(yè)的主體具有相當(dāng)?shù)淖灾餍?職業(yè)共同體內(nèi)部有必要的職業(yè)倫理為維系手段;職業(yè)化強(qiáng)調(diào)資格審查、考核和培訓(xùn)。從過(guò)程上看，員工的職業(yè)化主要指員工從原先非職業(yè)化狀態(tài)轉(zhuǎn)化為職業(yè)化狀態(tài)的歷程、途徑，它是以事為中心，以完成工作為目的，以人來(lái)適應(yīng)工作的過(guò)程。即員工能把組織交給自己的崗位職責(zé)，專業(yè)性地完成到，自覺(jué)追求較高績(jī)效。在這一過(guò)程中，員工工作中的所作所為都力求符合該職業(yè)市場(chǎng)化、專業(yè)化和規(guī)范化的要求，員工有一定的自主性，形成了高度的職業(yè)保障。

為了實(shí)現(xiàn)人力資源的開(kāi)發(fā)，我們不僅需要理解職業(yè)化的內(nèi)涵，還需要明白如何才能實(shí)現(xiàn)員工的職業(yè)化。員工職業(yè)化不是一個(gè)自然的過(guò)程而需要相應(yīng)的管理。所謂的管理，一方面是員工的內(nèi)在自我管理，另一方面來(lái)自外界，即員工和組織同為管理的主體。其中組織包括員工所服務(wù)的組織、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府相關(guān)職能部門(mén)等。工作組織擔(dān)當(dāng)著重要責(zé)任，為員工提供職業(yè)化平臺(tái)，行業(yè)協(xié)會(huì)和政府相關(guān)部門(mén)則為培養(yǎng)和提升員工的職業(yè)化素質(zhì)提供制度保障、發(fā)揮監(jiān)督作用。除此之外，員工個(gè)人的自我約束與激勵(lì)也是一個(gè)重要方面。人員本人具有職業(yè)化的意愿，積極運(yùn)用職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，進(jìn)行自我職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，只有這樣才有可能促使不夠?qū)I(yè)化的員工轉(zhuǎn)變?yōu)楦邉偃瘟Φ娜藛T。

二、發(fā)達(dá)國(guó)家員工職業(yè)化管理的概況

西方發(fā)達(dá)國(guó)家的員工職業(yè)化已走過(guò)近百年的路程。泰勒的科學(xué)管理理論開(kāi)創(chuàng)了職業(yè)化管理的先河，它們?cè)诼毼灰蟆?biāo)準(zhǔn)化的工作程序方面已積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，形成了完善的制度。到了上世紀(jì)50年代，美國(guó)哈佛大學(xué)教授McClelland首創(chuàng)工作勝任力特征的研究，旨在區(qū)分工作在特定職位上的績(jī)優(yōu)者和一般績(jī)效者，尋找績(jī)優(yōu)者的共性特征，建立職業(yè)素質(zhì)詞典，為人力資源的選拔和培訓(xùn)提供參照標(biāo)準(zhǔn)。英國(guó)是世界上最早實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的國(guó)家之一。為了更好地評(píng)價(jià)和選拔社會(huì)和行業(yè)的職業(yè)勞動(dòng)者，英國(guó)政府于20世紀(jì)80年代中期在全國(guó)范圍內(nèi)推行國(guó)家職業(yè)資格制度，根據(jù)不同行業(yè)和企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，提煉出同類工作人員共同的職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)和資格標(biāo)準(zhǔn)，確立工作程序、操作技能和知識(shí)經(jīng)驗(yàn)要求，并以此標(biāo)準(zhǔn)來(lái)為組織選拔人員、規(guī)范從業(yè)人員，實(shí)行行業(yè)準(zhǔn)人和職業(yè)資格認(rèn)證制度，開(kāi)展培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高從業(yè)者的從業(yè)技能和績(jī)效。可以說(shuō)從最早泰勒制的職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)制定，到后來(lái)的勝任力特征描述、職業(yè)資格認(rèn)證，職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)和職業(yè)生涯管理等構(gòu)成西方職業(yè)化管理的主要內(nèi)容，其中由于工業(yè)化產(chǎn)生的對(duì)操作規(guī)范的重視和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)生活富裕帶來(lái)的對(duì)生命的尊崇，奠定了他們員工職業(yè)化的基本素養(yǎng)。西方國(guó)家對(duì)人員職業(yè)化管理獻(xiàn)程序也相當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)，從業(yè)者的資格認(rèn)證嚴(yán)格苛刻，除了學(xué)歷要求外，特別強(qiáng)調(diào)實(shí)際經(jīng)歷與能力，譬如一個(gè)醫(yī)學(xué)院系的畢業(yè)生，要取得行醫(yī)資格，需要通過(guò)一系列的漫長(zhǎng)評(píng)審和考核，其中綜合能力考試必不可少，主要評(píng)價(jià)醫(yī)學(xué)生能否在沒(méi)有監(jiān)管的行醫(yī)情況下，應(yīng)用必需的醫(yī)學(xué)、生物醫(yī)學(xué)和臨床知識(shí)，接受一整套的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化培養(yǎng)程序。

三、我國(guó)員工職業(yè)化管理的現(xiàn)狀

1.員工職業(yè)化管理已取得的成就

按照制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，制度屬于公共產(chǎn)品，其特性在于公開(kāi)性和可模仿性，制度的引進(jìn)、學(xué)習(xí)、模仿可以較低的成本彌補(bǔ)制度創(chuàng)新能力的不足。對(duì)人丈資源隊(duì)伍的職業(yè)化管理，我們已于上世紀(jì)90年代中期著手從制度層面上進(jìn)行建設(shè)，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建有利于員工職業(yè)化的市場(chǎng)環(huán)境。首先由國(guó)家機(jī)構(gòu)確定職業(yè)分類，然后對(duì)規(guī)定的職業(yè)制定職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)，再由經(jīng)過(guò)政府批準(zhǔn)的考核鑒定機(jī)構(gòu)對(duì)從業(yè)者實(shí)施職業(yè)資格和技能考核鑒定。在職業(yè)分類方面，我們參照了西方國(guó)家的職業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我國(guó)具體的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，制定出我們自己的職業(yè)分類大典—《中華人民共和國(guó)職業(yè)分類大典》，并且隨著社會(huì)的變化和發(fā)展進(jìn)行職業(yè)分類的追蹤研究，不斷完善職業(yè)分類工作。對(duì)那些技術(shù)復(fù)雜、通用性廣、涉及國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全及消費(fèi)者利益的職業(yè)，實(shí)行相關(guān)職業(yè)的準(zhǔn)人制度，進(jìn)行職業(yè)資格認(rèn)證和執(zhí)業(yè)認(rèn)證，健全職業(yè)資格證書(shū)制度。國(guó)家人事部在選拔錄用公務(wù)員和勞動(dòng)社會(huì)保障部在職業(yè)技能鑒定上都已制定出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)社會(huì)保障部已經(jīng)開(kāi)發(fā)了數(shù)百個(gè)職業(yè)(工種)的標(biāo)準(zhǔn)，涉及到機(jī)械、農(nóng)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)、輕工、石化和有色金屬等近20個(gè)行業(yè)，這些職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成為各地開(kāi)展技能考核的依據(jù)，并且在通用工種方面已經(jīng)建立幾十個(gè)國(guó)家題庫(kù):教育部負(fù)責(zé)教師資格的認(rèn)定;衛(wèi)生部負(fù)責(zé)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的從業(yè)和執(zhí)業(yè)資格的認(rèn)證;民航、海運(yùn)、建筑、金融、信息技術(shù)等行業(yè)也都直接管理本行業(yè)內(nèi)相關(guān)的從業(yè)資格認(rèn)證。近十來(lái)年，國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)制度已得到社會(huì)的認(rèn)可，每年有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的人員參加各類職業(yè)資格和專業(yè)技術(shù)水平考試，職業(yè)資格證書(shū)制度實(shí)現(xiàn)了對(duì)職業(yè)技能的社會(huì)化評(píng)估，確立了職業(yè)準(zhǔn)人機(jī)制和執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，用人單位日益看重來(lái)自機(jī)構(gòu)對(duì)人力資源內(nèi)在素質(zhì)的認(rèn)證，成為選用人才的重要參照條件。

2.員工職業(yè)化管理的不足

國(guó)外的職業(yè)資格制度至今已有一百多年的歷史，而我們還處于起步階段。盡管人力資源隊(duì)伍的職業(yè)化管理已經(jīng)采取一些措施，獲得一定成效，但我們實(shí)施職業(yè)化管理的時(shí)間不長(zhǎng)，我國(guó)的國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)自1999年開(kāi)始頒布，與西方社會(huì)相差近百年。在制度監(jiān)管層面上，某些職業(yè)能力考核體系不夠科學(xué)，考核鑒定的內(nèi)容和指標(biāo)缺乏科學(xué)論證，未能突出實(shí)踐操作性技能。有些像學(xué)歷考試那樣過(guò)于重視知識(shí)性考核，甚至一些地區(qū)的職業(yè)資格考試把關(guān)不嚴(yán)，組織實(shí)施的不得力，將職業(yè)資格考核作為一種產(chǎn)業(yè)來(lái)看待，看重其中的贏利性機(jī)會(huì)，造成一些職業(yè)證書(shū)的含金量不高，一些獲得資格證書(shū)的人員并沒(méi)有形成真正與具體工作相聯(lián)系的職業(yè)素質(zhì)結(jié)構(gòu)。在實(shí)際層面，我國(guó)員工總體的職業(yè)化水平還不高，無(wú)論在職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能、專業(yè)化水平，還是遵循職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)方面，與發(fā)達(dá)國(guó)家的人員隊(duì)伍相比，我們都存在較大差距，訓(xùn)練有素的高素質(zhì)人力資源不足，造成安全事故頻發(fā)、經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重，影響正常的社會(huì)秩序。在組織內(nèi)部，員工缺乏工作規(guī)范性的嚴(yán)格要求和監(jiān)控措施，同樣的錯(cuò)誤員工犯了多次，沒(méi)有形成正確做事的方法，員工“做正確的事”和“正確地做事”的觀念也時(shí)常被一時(shí)的鉆管理漏洞謀私利的企圖所掩蓋，并且員工的成功經(jīng)驗(yàn)也沒(méi)有被傳播，績(jī)優(yōu)者的職業(yè)行為特征沒(méi)有被描述和推廣，缺乏經(jīng)驗(yàn)共享和學(xué)習(xí)的機(jī)制，組織的職業(yè)規(guī)范性管理不足。

四、員工職業(yè)化管理的途徑

員工職業(yè)化管理會(huì)給組織帶來(lái)高素質(zhì)的人力資源隊(duì)伍，為組織的利潤(rùn)較大化提供人力保障。如何立足于員工職業(yè)化水平的提高，促進(jìn)組織人力資源的開(kāi)發(fā)，提高組織績(jī)效，筆者認(rèn)為可以從職業(yè)化的狀態(tài)與過(guò)程人手。

1.利用企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)員工職業(yè)化

企業(yè)文化是企業(yè)在一定歷史發(fā)展階段所形成的共同價(jià)值觀、行為模式、形象特征、經(jīng)營(yíng)宗旨和管理方式的總和。因此，一個(gè)組織的文化建設(shè)可從物質(zhì)層面、行為層面和精神層面著手。物質(zhì)層面的職業(yè)裝束、建筑空間布局、徽章標(biāo)記等體現(xiàn)出企業(yè)的文化精神理念，潛移默化地影響員工對(duì)組織的認(rèn)識(shí)，有利于員工把握自己的職業(yè)角色形象。行為層面的制度建設(shè)更是員工職業(yè)化的重要途徑，只要是要求員工做的事都由制度明確下來(lái)，人人都按照制度行事，制度規(guī)范著員工做事的準(zhǔn)則和程序，從而降低工作中的差錯(cuò)率。制度系統(tǒng)的存在，讓一個(gè)人進(jìn)人企業(yè)之后可以順著企業(yè)的要求和制度去做事，去發(fā)展，有利于加快員工職業(yè)化的進(jìn)程。企業(yè)文化表現(xiàn)在精神層面上的是要有明確的價(jià)值觀，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)明確、使命清晰，員工才能從中找到權(quán)利與義務(wù)的發(fā)展方向，從而具有工作主動(dòng)性和責(zé)任心，做到敬業(yè)和樂(lè)業(yè)。讓員工能明顯感受到的強(qiáng)文化特征有利于員工形成適合組織環(huán)境的職業(yè)態(tài)度、道德、禮儀和行事方式。

2.讓職業(yè)前的教育成為員工職業(yè)化過(guò)程的“起點(diǎn)站”

一個(gè)人的職業(yè)意識(shí)不是在進(jìn)人一個(gè)組織開(kāi)始工作時(shí)才逐漸形成的，對(duì)工作和職業(yè)的態(tài)度以及職業(yè)需要?jiǎng)訖C(jī)其實(shí)在我們跨進(jìn)組織之前就已在形成醞釀。個(gè)體從事職業(yè)活動(dòng)的潛在動(dòng)力來(lái)自其具有的職業(yè)需要，有的從生活的需要出發(fā)，把職業(yè)看作是謀生的手段，著重職業(yè)的實(shí)利性;有的從興趣出發(fā)選擇職業(yè)，感興趣的工作可以埋頭苦干，不能調(diào)動(dòng)興趣的就敷衍了事。例如一些剛畢業(yè)的大學(xué)生，發(fā)現(xiàn)自己不喜歡目前的工作，就在工作中不太花精不用心，一門(mén)心思用在怎樣才能跳槽上。有的從成就需要出發(fā)，重視自己的專業(yè)、才干的發(fā)揮和發(fā)展，看重眼前滿足這種需要的有利因素，若是發(fā)現(xiàn)不了則容易無(wú)所適從。總之，職業(yè)前的人員擁有的職業(yè)意識(shí)屬于個(gè)人愿望范疇，大多從個(gè)人的角度看待工作或職業(yè)，很少用組織的眼光去看待職業(yè)，不了解不同行業(yè)的職業(yè)規(guī)范和職業(yè)道德，或是僅有了解但未達(dá)到情感上認(rèn)同的狀態(tài)，不能身體力行，不了解職業(yè)對(duì)人的要求，缺乏職業(yè)素養(yǎng)的積淀。高校學(xué)生在畢業(yè)之前接受職業(yè)指導(dǎo)課程的學(xué)習(xí)，了解職業(yè)化的含義、目標(biāo)和途徑，明確組織成員的責(zé)任和義務(wù)，了解職業(yè)角色期望，以積極開(kāi)放的心態(tài)接受角色要求，主動(dòng)適應(yīng)或改變所在的環(huán)境，而不是一味指責(zé)、批判，表現(xiàn)出眼高手低。把自己應(yīng)該做的工作做到符合標(biāo)準(zhǔn)，讓自己能夠做好應(yīng)該做的事，這是員工職業(yè)化的良好開(kāi)端。高等學(xué)校的學(xué)歷教育計(jì)劃和課程體系設(shè)置在突出專業(yè)性和學(xué)術(shù)性教育的基礎(chǔ)上，還應(yīng)適當(dāng)包含關(guān)于敬業(yè)、責(zé)任、技能等職業(yè)素養(yǎng)的教育，通過(guò)教學(xué)計(jì)劃設(shè)置的見(jiàn)習(xí)和實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)，讓學(xué)生主動(dòng)接觸真實(shí)的職業(yè)環(huán)境，思考如何將系統(tǒng)的理論知識(shí)與職業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，同時(shí)對(duì)應(yīng)用學(xué)科的教學(xué)運(yùn)用案例教學(xué)法和其他模擬實(shí)踐，有利于潛在的職業(yè)者一旦進(jìn)人組織可以快速地轉(zhuǎn)化為職業(yè)化的組織成員，縮短新員工與職位和組織的磨合期。

3.完善績(jī)效評(píng)估制度，促進(jìn)職業(yè)化發(fā)展

任何一個(gè)組織都少不了它的績(jī)效評(píng)估制度，這是組織人力資源管理和開(kāi)發(fā)的重要手段和依據(jù)，具有牽引組織全體員工行為方向的力量，是組織完成使命的重要保障，同時(shí)也是管理者最感棘手的問(wèn)題之一。現(xiàn)實(shí)情形往往是辛辛苦苦設(shè)計(jì)的組織績(jī)效評(píng)估制度可能并未發(fā)揮出功用，反而引發(fā)人才的流失，增加了員工的不滿意行為，降低其工作效率，損害組織目標(biāo)的達(dá)成。究其原因，主要在于績(jī)效管理人員本身的職業(yè)化程度不高，缺乏對(duì)各種職位上的人員職業(yè)化水平的評(píng)估，造成所采用的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、方法或程序不夠科學(xué)。問(wèn)題表現(xiàn)為:

(1)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置得不夠?qū)I(yè)化。人的工作績(jī)效是一個(gè)難以界定的對(duì)象，它既有結(jié)果層面的，又有過(guò)程層面的;既有工作本身的，也有與工作緊密相連的行為方面的;既有量的不同，也有質(zhì)的差異;并且績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)若是設(shè)置得過(guò)于剛性，雖然便于評(píng)估者操作或評(píng)價(jià)，但卻有可能限制員工的自主性和創(chuàng)造性，損害員工的工作熱情，不利于業(yè)績(jī)的達(dá)成。員工的職業(yè)素養(yǎng)是其工作的心理背景，具有潛在模糊性，績(jī)效評(píng)估往往對(duì)那種不易量化的素質(zhì)，諸如以客戶為中心的意識(shí)、責(zé)任意識(shí)等沒(méi)有設(shè)置恰當(dāng)?shù)目己朔绞健Ｈ绾慰茖W(xué)地設(shè)置評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)體系，發(fā)揮出績(jī)效評(píng)估的考核、導(dǎo)向和發(fā)展功能，需要評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)制訂者具有高度的專業(yè)化水平，將績(jī)效評(píng)估與組織的戰(zhàn)略需要和文化背景相結(jié)合，要熟悉各種職位的工作內(nèi)容和職責(zé)，要確立衡量績(jī)效的關(guān)鍵性指標(biāo)。員工的職業(yè)化程度不僅能直接影響其產(chǎn)出的質(zhì)與量，也能反映出達(dá)到目標(biāo)的手段是否合理，因此，員工職業(yè)化指標(biāo)應(yīng)屬于關(guān)鍵性的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，可以用來(lái)強(qiáng)化組織所需的個(gè)體行為。如果將員工的工作結(jié)果、工作態(tài)度、工作過(guò)程中的規(guī)范性創(chuàng)造性、合乎本企業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)等要素都納人評(píng)價(jià)的體系，并設(shè)計(jì)相應(yīng)恰當(dāng)?shù)目己朔椒ǎㄟ^(guò)對(duì)員工職業(yè)化程度的強(qiáng)調(diào)，將會(huì)使績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系更為有效合理，引導(dǎo)員工合乎規(guī)范地正確地做事，又能合乎職業(yè)道德地主動(dòng)做正確的事。

(2)績(jī)效評(píng)估的過(guò)程不夠規(guī)范化。評(píng)估主體在運(yùn)用事先確立的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)或績(jī)效合同考核相應(yīng)的人員時(shí)，往往不自覺(jué)地帶有自身的主觀偏好和傾向性，“暈輪效應(yīng)”和“自己人效應(yīng)”使評(píng)估者對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的把握出現(xiàn)了彈性，增加了評(píng)估誤差，影響評(píng)估過(guò)程的公正性和評(píng)估效度，不能反映員工的實(shí)際業(yè)績(jī)情況。因此績(jī)效評(píng)估要有完善的程序制度，評(píng)估者要在十分熟悉相應(yīng)的評(píng)估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)之后才可進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估主體可以通過(guò)多元化的來(lái)源來(lái)減少評(píng)估者誤差，評(píng)估結(jié)束要有恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)果反饋和雙向溝通，讓組織成員了解自己的成就與不足，明確以后的業(yè)績(jī)提升點(diǎn)和職業(yè)發(fā)展方向。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

4.基于員工職業(yè)化的在崗培訓(xùn)

有研究資料顯示，在職勞動(dòng)者的素質(zhì)對(duì)生產(chǎn)的貢獻(xiàn)上，其技術(shù)水平每提高一級(jí)，勞動(dòng)生產(chǎn)率就會(huì)提高10%到20%。為了提高員工的技術(shù)和其他職業(yè)素質(zhì)，組織實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)是一條重要舉措，并已經(jīng)受到組織層面的重視。而要使培訓(xùn)投人產(chǎn)生收益，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析尤為重要。我們不能按照社會(huì)上流行什么就培訓(xùn)什么，或是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)什么感興趣、什么師資易于獲得就開(kāi)展什么培訓(xùn)。如果缺乏對(duì)職位所需能力和職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)的合理界定，所培訓(xùn)的內(nèi)容沒(méi)有關(guān)注員工的職業(yè)化，甚至是相反的內(nèi)容，就無(wú)法提高員工的績(jī)效。反之，若是根據(jù)績(jī)效評(píng)估中所反映的職業(yè)技能或職業(yè)素養(yǎng)問(wèn)題，圍繞任務(wù)和工作角色開(kāi)發(fā)職業(yè)能力，由職業(yè)能力開(kāi)發(fā)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)對(duì)能力需求和崗位標(biāo)準(zhǔn)的界定，確定培訓(xùn)內(nèi)容制定培訓(xùn)方案，實(shí)施員工的相應(yīng)培訓(xùn)，使之具備所在職位的資格標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)，掌握正確完成任務(wù)的程序及其質(zhì)量要求，注意復(fù)制組織績(jī)優(yōu)者的成功經(jīng)驗(yàn)，提升職業(yè)能力，最終就有可能實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效的改進(jìn)和提高。對(duì)于已經(jīng)具有國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)，企業(yè)在崗培訓(xùn)可以以此為依據(jù)，將員工的既有技能、知識(shí)和操作行為與國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)照，發(fā)現(xiàn)差距及時(shí)采取訓(xùn)練措施，杜絕違反工作程序和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的行為出現(xiàn)，以便釀成小疏忽大損失。例如，06年12月遼寧撫順發(fā)生的重大液化氣泄露事件，起因竟源于員工對(duì)過(guò)濾閥操作的不規(guī)范，員工沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)關(guān)緊閥門(mén)。

另外，要注重培訓(xùn)方法的選擇。在職人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)不同于一般的學(xué)歷教育，其目的在于更好地做一個(gè)職業(yè)人、組織人，為組織創(chuàng)造績(jī)效，培訓(xùn)的是能體現(xiàn)業(yè)績(jī)的知識(shí)、道德和能力，而不是接受科學(xué)文化素養(yǎng)的教育。由于目的決定方法，所以在這一目的或目標(biāo)的引導(dǎo)下，在職人員的學(xué)習(xí)屬于社會(huì)學(xué)習(xí)。根據(jù)社會(huì)學(xué)習(xí)理論，人們不僅通過(guò)直接經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，還通過(guò)觀察或聆聽(tīng)發(fā)生在他人身上的事情來(lái)學(xué)習(xí)，它強(qiáng)調(diào)榜樣的影響，榜樣對(duì)人員的影響包括四個(gè)過(guò)程:注意過(guò)程、保持過(guò)程、動(dòng)力復(fù)制過(guò)程和強(qiáng)化過(guò)程。將那些職業(yè)化程度高的員工，作為組織的明星成員，給予相應(yīng)的報(bào)酬激勵(lì)，使之成為他人注意的榜樣，并且不失時(shí)機(jī)地宣傳他們的業(yè)績(jī)以及業(yè)績(jī)背后的專業(yè)化、操作性行為，讓其他成員產(chǎn)生模仿的愿望，并且對(duì)于復(fù)制成功的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)強(qiáng)化，鼓勵(lì)員工復(fù)制他人好的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)性規(guī)范性行為。直接學(xué)習(xí)可運(yùn)用操作法、案例法、情境模擬法、在線學(xué)習(xí)等方式，對(duì)學(xué)習(xí)的結(jié)果及其應(yīng)用要加以追蹤，評(píng)價(jià)在生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)方面的改進(jìn)情況，培育適合本組織企業(yè)文化的職業(yè)行為，提高職業(yè)能力，增強(qiáng)員工的可雇傭性。

企業(yè)研究論文:當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理走向因素研究論文

摘要：綜合考慮若干主要因素，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)確立為：在履行一定社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)上，盡可能提高企業(yè)權(quán)益資本增值率，實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益價(jià)值較大化，實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益價(jià)值較大化的主要途徑是提高權(quán)益資本增值率。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)所有者權(quán)益價(jià)值權(quán)益資本增值率

現(xiàn)代企業(yè)是具有“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)和管理科學(xué)”基本特征的經(jīng)濟(jì)單位，是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的經(jīng)濟(jì)組織，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)勢(shì)功能的發(fā)揮應(yīng)該依賴于現(xiàn)代企業(yè)管理的中心———財(cái)務(wù)管理功能的發(fā)揮，財(cái)務(wù)管理功能的有效發(fā)揮則必須以確立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為前提。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)從事財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的目的，是企業(yè)財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)行為的依據(jù)、理財(cái)績(jī)效的考核標(biāo)準(zhǔn)。它不僅規(guī)范著企業(yè)的運(yùn)行方向和運(yùn)行方式，決定企業(yè)的興衰成敗，而且也影響著整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行效果。

一、確立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)考慮的主要因素

1.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確立應(yīng)建立在企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的要求。現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)可以概括為生存、發(fā)展和獲利，三者互為條件、相互依存。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系的一種管理，具有價(jià)值性和綜合性特征。作為財(cái)務(wù)管理出發(fā)點(diǎn)和最終歸縮的管理目標(biāo)，應(yīng)該從價(jià)值形態(tài)方面體現(xiàn)資金時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡等觀念，反映企業(yè)償債能力、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才符合企業(yè)目標(biāo)的要求，從而保障企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)既要體現(xiàn)企業(yè)多邊契約關(guān)系的特征，又要突出主要方面。現(xiàn)代企業(yè)實(shí)質(zhì)上是一種多邊契約關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)，實(shí)際的和內(nèi)含的合同契約規(guī)定了企業(yè)組織中各種成員（所有者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者和職工等）的權(quán)利和義務(wù)。大多數(shù)成員只在企業(yè)中承擔(dān)有限的相對(duì)較低的風(fēng)險(xiǎn)和獲取固定的報(bào)酬，企業(yè)所有者則有責(zé)任承擔(dān)余下的相對(duì)較高的風(fēng)險(xiǎn)，并有權(quán)享有企業(yè)的稅后利潤(rùn)和企業(yè)終止清算時(shí)資產(chǎn)抵償債務(wù)后的剩余部分。企業(yè)所有者投入企業(yè)的資金時(shí)間最長(zhǎng)，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大，理應(yīng)享有最多的權(quán)益。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在體現(xiàn)企業(yè)各種成員的利益，使其得到保障的同時(shí)，應(yīng)該突出企業(yè)所有者的利益，以適應(yīng)所有者所處的特殊地位。

3.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，體現(xiàn)一定的社會(huì)責(zé)任。現(xiàn)代企業(yè)是利用資源來(lái)制造產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)組織，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求通過(guò)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，把有限的資源分配給生產(chǎn)效率較高、創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富較大的企業(yè)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的這一要求，引導(dǎo)資源流向風(fēng)險(xiǎn)低、收益率高的企業(yè)。此外，現(xiàn)代企業(yè)作為一種社會(huì)存在，其生存發(fā)展還要靠社會(huì)的支持，因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)一定的社會(huì)責(zé)任和社會(huì)利益，樹(shù)立良好的企業(yè)信譽(yù)和社會(huì)形象，為企業(yè)生存創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，為謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

4.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)考慮我國(guó)企業(yè)的組織形式，適應(yīng)我國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)組織形式主要有獨(dú)資、合伙和公司三種形式，公司又有兩種基本類型：有限責(zé)任公司和股份有限公司。獨(dú)資和合伙企業(yè)的投資者稱為企業(yè)所有者，公司制企業(yè)的投資者稱為所有者或股東。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)是獨(dú)資或合伙企業(yè)，公司制企業(yè)相對(duì)較少，公司制企業(yè)又以有限責(zé)任公司為主，股份有限公司則更少。因此，我國(guó)企業(yè)的投資者一般稱為所有者，而不是股東，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)適應(yīng)我國(guó)企業(yè)組織形式的這種要求。此外，我國(guó)目標(biāo)資本市場(chǎng)尚不完善，屬弱式有效市場(chǎng)，股票市價(jià)難以反映企業(yè)價(jià)值。上市的股份有限公司又不多，目前僅有1000多家，因而企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不能以股票市價(jià)來(lái)衡量，而應(yīng)采用資產(chǎn)評(píng)估等方式來(lái)衡量。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及其優(yōu)越性

綜合考慮上述因素，現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該確立為：在履行一定社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)上，盡可能提高企業(yè)權(quán)益資本增值率，實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益價(jià)值較大化。這里的所有者權(quán)益價(jià)值是指所有者權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值或評(píng)估價(jià)值，而不是賬面價(jià)值。以這一目標(biāo)作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，具有以下優(yōu)越性。

1.既充分體現(xiàn)了所有者的權(quán)益，又有利于保障債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者和職工等的利益。企業(yè)所有者投入企業(yè)的資本是長(zhǎng)期的、不能隨意抽走的，所有者履行的義務(wù)最多，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大，理應(yīng)享有最多的權(quán)利和報(bào)酬。實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益價(jià)值較大化，可以充分保障所有者的權(quán)益，是對(duì)所有者權(quán)利與義務(wù)對(duì)等的一種認(rèn)同。企業(yè)債權(quán)人通常與企業(yè)簽訂一系列限制性條款來(lái)約束企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，以保障獲得固定的利息和承擔(dān)很有限的風(fēng)險(xiǎn)，所有者權(quán)益價(jià)值較大化只有在債權(quán)人利益得到保障的基礎(chǔ)上才可能實(shí)現(xiàn)，如果債權(quán)人的固定利息都不能得到滿足，那么所有者權(quán)益價(jià)值較大化也肯定實(shí)現(xiàn)不了。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的利益與所有者權(quán)益是息息相關(guān)的，經(jīng)營(yíng)者若要得到豐厚的報(bào)酬和長(zhǎng)期的聘用，就必須致力于實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益價(jià)值較大化，以博得企業(yè)所有者的信任與支持。企業(yè)職工的利益同樣與所有者權(quán)益關(guān)聯(lián)著，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，所有者權(quán)益價(jià)值較大化無(wú)法實(shí)現(xiàn)，職工的收入福利就會(huì)受到影響，如果實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益價(jià)值較大化，必然會(huì)使職工的收入福利首先得到改善。

2.包含資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展的需要。企業(yè)權(quán)益資本是所有者的長(zhǎng)期投資，短期的暫時(shí)的權(quán)益資本增值較大并不是所有者所期望的。實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益價(jià)值較大化，要求權(quán)益資本增值長(zhǎng)期較大化，需要考慮未來(lái)不同時(shí)間取得的等額投資收益因時(shí)間先后而導(dǎo)致的不同現(xiàn)值，體現(xiàn)預(yù)期投資的時(shí)間價(jià)值，并在考慮資金時(shí)間價(jià)值的基礎(chǔ)上，注重企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的增加。實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益價(jià)值較大化，不僅要考慮眼前的獲利能力，而且更要著眼于未來(lái)潛在的獲利能力，既要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，又要獲取收益，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益的均衡，從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，滿足企業(yè)不斷生存發(fā)展的需要。

3.有利于實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任。首先，實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益價(jià)值較大化，促使企業(yè)不斷追求資本的增值，依法繳納更多的稅收，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)財(cái)富的增長(zhǎng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的繁榮和社會(huì)的發(fā)展。其次，實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益價(jià)值較大化，要求企業(yè)不斷研究開(kāi)發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。再次，實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益價(jià)值較大化，要求企業(yè)不斷拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，向社會(huì)提供品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而在企業(yè)收益增加的同時(shí)，促進(jìn)社會(huì)成員的就業(yè)，更好地滿足人民群眾的物質(zhì)文化生活需要。，實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益價(jià)值較大化，需要企業(yè)創(chuàng)建先進(jìn)的文化，包括共同的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和企業(yè)形象等，形成企業(yè)特殊的競(jìng)爭(zhēng)能力。先進(jìn)的企業(yè)文化一般是在吸收傳統(tǒng)社會(huì)文化精華的基礎(chǔ)上，融進(jìn)時(shí)代精神而形成的，是先進(jìn)社會(huì)文化的代表之一，對(duì)社會(huì)文化的發(fā)展具有極大的推動(dòng)作用。

三、提高權(quán)益資本增值率是實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益價(jià)值較大化的主要途徑

權(quán)益資本增值率是反映企業(yè)權(quán)益資本與其實(shí)現(xiàn)的增值額之間關(guān)系的一個(gè)相對(duì)量，可以用權(quán)益資本凈收益來(lái)衡量，說(shuō)明企業(yè)權(quán)益資本的增值能力。權(quán)益資本凈收益率是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)績(jī)的一個(gè)綜合性指標(biāo)，與財(cái)務(wù)管理的各方面都有關(guān)聯(lián)，具體分析如下：

權(quán)益資本凈收益率=稅后收益/權(quán)益資本=[資產(chǎn)收益率+（負(fù)債/權(quán)益資本）×（資產(chǎn)收益率-負(fù)債利率）]×（1-所得稅稅率）超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

這一關(guān)系式中，資產(chǎn)收益率是息稅前收益與資產(chǎn)總額的比率，反映企業(yè)資產(chǎn)的使用效益，它不僅直接影響權(quán)益資本凈收益率的高低，而且還影響企業(yè)獲取財(cái)務(wù)杠桿利益的多少；負(fù)債與權(quán)益資本的比率反映企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，其大小與企業(yè)籌資有關(guān)。如果資產(chǎn)收益率大于負(fù)債利率，負(fù)債與權(quán)益資本的比率越大，權(quán)益資本凈收益率就越高；如果資產(chǎn)收益率小于負(fù)債利率，負(fù)債與權(quán)益資本的比率越大，權(quán)益資本凈收益率則越低。可見(jiàn)，權(quán)益資本凈收益率的提高，一方面依賴于資產(chǎn)收益率的增加，另一方面依賴于合理資本結(jié)構(gòu)的確定，應(yīng)在有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，不斷增加財(cái)務(wù)杠桿利益。

通過(guò)以上分析可以看出，權(quán)益資本凈收益率的高低能夠集中反映企業(yè)籌集資金、使用資金和分配資金的績(jī)效，同時(shí)也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本要求。因此，提高權(quán)益資本增值率是實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益價(jià)值較大化的主要途徑。

企業(yè)研究論文:企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的觀念性問(wèn)題研究論文

內(nèi)容提要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵，只有樹(shù)立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的理財(cái)觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。本文主要論述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)樹(shù)立的幾個(gè)正確的理財(cái)觀念。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理；理財(cái)觀念

在財(cái)務(wù)管理工作中，建立正確的理財(cái)觀念，對(duì)于人們以自律的態(tài)度從事理財(cái)活動(dòng)將是非常重要的。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，給企業(yè)帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的理財(cái)觀念，以期達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)管理水平的目的。

一、資金成本觀念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，權(quán)力利益關(guān)系的強(qiáng)化，使得企業(yè)使用非主權(quán)資本的資金都必須付出代價(jià)，都要計(jì)算和負(fù)擔(dān)資金成本。資金成本的內(nèi)含是廣義的經(jīng)濟(jì)概念，它有別于財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)界的成本費(fèi)用概念，即有時(shí)表現(xiàn)為現(xiàn)實(shí)的成本費(fèi)用概念，但更多的情況卻是一個(gè)機(jī)會(huì)成本或估算成本概念，這就要求我們?cè)谪?cái)務(wù)管理實(shí)踐中，必須密切聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況和金融市場(chǎng)的利率狀況，進(jìn)行靈活確定。

根據(jù)西方企業(yè)財(cái)務(wù)理論和實(shí)踐，企業(yè)計(jì)算資金成本的作用主要在于投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，在投資項(xiàng)目評(píng)估中資金成本率發(fā)揮著“極限利率”和“取舍率”的作用。因此，計(jì)算資金成本的資金并不是全部的資金來(lái)源，而主要是企業(yè)的長(zhǎng)期資金來(lái)源。

企業(yè)在金融市場(chǎng)上籌集資金，一方面要以較高的資金報(bào)酬來(lái)回報(bào)資金所有者，以較大限度地吸引資金；另一方面要通過(guò)各種資金來(lái)源結(jié)構(gòu)的合理安排來(lái)降低綜合資金成本。資金成本的高低是相對(duì)于企業(yè)的投資收益率而言的，資金成本越低，企業(yè)的投資效益就越大。

二、籌資風(fēng)險(xiǎn)控制觀念

所謂籌資風(fēng)險(xiǎn)是指由于籌資及其效益的不確定性而給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失和難以償債的可能性。籌資風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生于企業(yè)行為之前，也可能發(fā)生于其理財(cái)過(guò)程中；籌資風(fēng)險(xiǎn)不僅影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，也作用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)物運(yùn)動(dòng)，影響企業(yè)供、產(chǎn)、銷等活動(dòng)。因此，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立籌資風(fēng)險(xiǎn)控制觀念。

在籌資過(guò)程中，應(yīng)預(yù)先確定資金的需要量，使籌資量與需要量相互平衡，既不能過(guò)量籌集資金，造成籌資過(guò)剩而降低籌資效益，又不能籌資不足，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展和企業(yè)發(fā)展的要求。必須以“需”定“籌”，按企業(yè)低資金需要量進(jìn)行資金的籌集。

在選擇資金來(lái)源，決定籌資時(shí)機(jī)、籌資規(guī)模和籌資結(jié)構(gòu)時(shí)，必須在籌資風(fēng)險(xiǎn)、資金成本和投資報(bào)酬之間進(jìn)行綜合權(quán)衡。根據(jù)不同的資金需要和籌資政策，綜合考慮籌資風(fēng)險(xiǎn)、資金成本和其他約束條件，并將資金籌集和資金投向結(jié)合起來(lái)考慮，力求以低的籌資風(fēng)險(xiǎn)和資金成本獲得較大的投資效益。

在籌資時(shí)，應(yīng)根據(jù)投資項(xiàng)目、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)劃和企業(yè)的預(yù)計(jì)還債率確定適當(dāng)?shù)幕I資期限。

在籌資過(guò)程中，必須按照投資機(jī)會(huì)把握籌資時(shí)機(jī)，從投資計(jì)劃或時(shí)間安排上確定合理的籌資計(jì)劃與籌資時(shí)機(jī)，以避免因取得資金過(guò)早而造成投資前的閑置，或者因取得資金的相對(duì)滯后而影響投資時(shí)機(jī)。

三、合理資本結(jié)構(gòu)觀念

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系。良好的資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)創(chuàng)造效益、穩(wěn)定發(fā)展的基本前提。強(qiáng)化資本結(jié)構(gòu)意識(shí)，可以有效控制新生債務(wù)的形成，為企業(yè)今后的健康發(fā)展提供保障。

企業(yè)確立的良好資本結(jié)構(gòu)應(yīng)注意：

（一）風(fēng)險(xiǎn)與收益相統(tǒng)一。利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)是同一事物的兩個(gè)方面，一般說(shuō)來(lái)，收益高風(fēng)險(xiǎn)大，收益低風(fēng)險(xiǎn)小。企業(yè)投資者和經(jīng)營(yíng)者要權(quán)衡收益與風(fēng)險(xiǎn)的依存關(guān)系，恰當(dāng)?shù)厥苟呦嘟y(tǒng)一。

（二）與企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相配合。債務(wù)的負(fù)擔(dān)規(guī)模與企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性密切相關(guān)，而資產(chǎn)的流動(dòng)性又在很大的程度上取決于資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)。具有較多實(shí)物資產(chǎn)的企業(yè)，可相對(duì)地提高其債務(wù)比例；以無(wú)形資產(chǎn)為主的企業(yè)，因無(wú)形資產(chǎn)的收益性不那么預(yù)計(jì)，因而其債務(wù)比例應(yīng)相對(duì)地低一些。

（三）與金融市場(chǎng)的發(fā)育程度相適應(yīng)。金融市場(chǎng)比較活躍和健全，企業(yè)就有可能通過(guò)金融市場(chǎng)的直接融資手段“借新債，還舊債”，從而有條件維持較高的債務(wù)比例；金融市場(chǎng)發(fā)育不完善，企業(yè)就只能靠向銀行間接融資來(lái)舉債。

（四）與企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)前景的預(yù)期相適應(yīng)。如果企業(yè)對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)前景比較明朗和樂(lè)觀，它就可能提高長(zhǎng)期債務(wù)的比率，反之，就不能取得較多的長(zhǎng)期債務(wù)。

四、資金時(shí)間價(jià)值觀念

資金的時(shí)間價(jià)值表明資金的籌集、投放、使用和回收在不同時(shí)點(diǎn)上的價(jià)值是不等的。認(rèn)識(shí)到資金的時(shí)間價(jià)值，才能用動(dòng)態(tài)的眼光去看待資金，有效利用資金，加強(qiáng)資金管理工作，提高資金使用的經(jīng)濟(jì)效果。同時(shí)，考慮了資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算方法可以從量上對(duì)各種經(jīng)濟(jì)方案的優(yōu)劣進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而為財(cái)務(wù)決策提供更加合理的依據(jù)。

五、投資風(fēng)險(xiǎn)管理觀念投資是為了增加利潤(rùn)，提升企業(yè)價(jià)值。

但是由于企業(yè)處在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)環(huán)境中，投資風(fēng)險(xiǎn)必然存在。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)能否將資金投入到收益高、回收快、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)小的項(xiàng)目上去，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展十分重要。因此，應(yīng)樹(shù)立和加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管理觀念。具體來(lái)說(shuō)：

及時(shí)，認(rèn)真進(jìn)行投資環(huán)境分析，及時(shí)捕捉投資機(jī)會(huì)。建立科學(xué)的投資決策程序，認(rèn)真進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性分析。采用有效方式，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。

第二，分散投資風(fēng)險(xiǎn)。即進(jìn)行多角化投資，不把投資資金集中投放在一個(gè)項(xiàng)目上，否則一旦該項(xiàng)目投資失敗，就會(huì)全軍覆沒(méi)，使投資遭受全部損失。多角化投資的作用在于可以分散投資風(fēng)險(xiǎn)。

第三，控制投資風(fēng)險(xiǎn)。方法一，利用咨詢服務(wù)。這是投資的事前保障，即企業(yè)在投資前就有關(guān)投資事項(xiàng)向咨詢機(jī)構(gòu)或委托咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行投資決策或聘請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)當(dāng)顧問(wèn)。方法二，轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。保險(xiǎn)是企業(yè)轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的一種有效形式，企業(yè)將所投資的項(xiàng)目向保險(xiǎn)公司投保，一旦發(fā)生損失，企業(yè)可以從保險(xiǎn)公司獲得全部或部分賠償。方法三，接受風(fēng)險(xiǎn)。一般說(shuō)來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)和收益是成正比的，因此，企業(yè)為了獲得較高的報(bào)酬，必須接受一定的風(fēng)險(xiǎn)。方法四，回避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于那些投資風(fēng)險(xiǎn)太大，投資收益一般甚至無(wú)預(yù)計(jì)的投資方案，企業(yè)應(yīng)該放棄它，這就是回避風(fēng)險(xiǎn)。方法五，減少風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)投資風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法回避時(shí)，企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)措施，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

六、合理節(jié)稅的觀念

合理節(jié)稅也稱節(jié)稅策劃，是指納稅人在面對(duì)多種納稅方案時(shí)，從中選擇一種的方案，以便減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)或延緩企業(yè)的納稅時(shí)間，從而達(dá)到降低稅收成本或獲得應(yīng)納稅款貨幣時(shí)間價(jià)值的目的。合理節(jié)稅是一種受政府鼓勵(lì)的行為。節(jié)稅可以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，化解投資及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立合理節(jié)稅的正確觀念。

企業(yè)在進(jìn)行節(jié)稅策劃時(shí)，應(yīng)該著重在以下幾個(gè)方面展開(kāi)：

（一）企業(yè)在籌建過(guò)程中的節(jié)稅策劃對(duì)納稅地點(diǎn)進(jìn)行策劃。在我國(guó)，跨地區(qū)的稅負(fù)不同，同一地區(qū)因經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)或老市區(qū)的差異，稅率也不同。理智投資者在籌建企業(yè)過(guò)程中首先應(yīng)考慮地點(diǎn)的選擇，盡量選擇低稅區(qū)進(jìn)行投資。

對(duì)資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行策劃。借貸資金和權(quán)益資金均構(gòu)成企業(yè)的“營(yíng)運(yùn)資金”來(lái)源，但它們對(duì)企業(yè)稅負(fù)的影響卻不一樣。這就要求對(duì)資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理策劃。

對(duì)企業(yè)組織進(jìn)行策劃。不同時(shí)期國(guó)家均對(duì)一些重點(diǎn)行業(yè)，重點(diǎn)項(xiàng)目予以扶持，投資興建這些行業(yè)經(jīng)常會(huì)享受低稅率甚至是零稅率的優(yōu)惠。

（二）企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)稅策劃

對(duì)課稅對(duì)象進(jìn)行策劃。稅法是政府意識(shí)的一種反映，政府鼓勵(lì)什么，限制什么，可以從課稅對(duì)象上一目了然。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)狀況，選擇適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)項(xiàng)目，無(wú)疑可達(dá)到節(jié)稅目的。

對(duì)會(huì)計(jì)核算方式進(jìn)行策劃。同樣的生產(chǎn)過(guò)程可能因?yàn)楹怂惴绞讲煌a(chǎn)生一定的稅負(fù)差異。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法的采用也相當(dāng)重要。例如適當(dāng)選用存貨計(jì)價(jià)方法和資產(chǎn)折舊方法就可達(dá)到節(jié)稅的目的。

對(duì)企業(yè)收入進(jìn)行策劃。主要是要盡量確認(rèn)企業(yè)收入，避免因收入不實(shí)而增加企業(yè)稅負(fù)。如：委托代銷、接受代銷、分期預(yù)收款銷售、訂貨銷售、以舊換新銷售、售后回租、售后回購(gòu)等可能形成企業(yè)的收入要確認(rèn)。其次，對(duì)銷貨退回、銷貨折扣與折讓要及時(shí)沖減收入，以便消除收入總額中的水分。

對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行策劃。允許列支的成本費(fèi)用應(yīng)盡量提足、列足；限制列支的成本費(fèi)用應(yīng)按規(guī)定予以控制，以減少因多列而引起的日后不應(yīng)有的超列損失；不允許列支的成本費(fèi)用即使會(huì)計(jì)上作了支出，在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)也要進(jìn)行調(diào)整，以防止因稅務(wù)稽查而產(chǎn)生罰款損失。

（三）企業(yè)在利潤(rùn)形成過(guò)程中的節(jié)稅策劃

目前，我國(guó)所得稅法規(guī)定企業(yè)所得稅實(shí)行33%的比例稅率，同時(shí)為了照顧部分利潤(rùn)水平較低的小型企業(yè)，又規(guī)定了27%和18%的兩種照顧性稅率。企業(yè)可以預(yù)計(jì)本年應(yīng)納稅所得額，如果企業(yè)所得在低檔稅率臨界點(diǎn)左右徘徊時(shí)，應(yīng)盡量充分估計(jì)成本費(fèi)用的開(kāi)支，將所得控制在臨界點(diǎn)以下。當(dāng)然，如果應(yīng)納稅所得額偏離臨界點(diǎn)很遠(yuǎn)時(shí)，多創(chuàng)利仍是首要目標(biāo)。

通過(guò)事先策劃、事中控制、事后調(diào)整等措施，從各種納稅方案中精選策略來(lái)降低納稅成本，獲取較大的稅后利潤(rùn)才是企業(yè)科學(xué)理財(cái)?shù)恼?dāng)途徑。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

七、通貨膨脹觀念

通貨膨脹是導(dǎo)致貨幣購(gòu)買(mǎi)力下降的重要原因。西方國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐證明，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，通貨膨脹是必然的，而在我國(guó)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的過(guò)程中更是如此。因此，在我國(guó)目前階段，建立正確的通貨膨脹觀念就顯得特別重要。這就要求在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中樹(shù)立以下觀念并做好以下工作：

一方面要注意通貨膨脹對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利數(shù)量增加的有益影響，但另一方面更應(yīng)該特別注意通貨膨脹對(duì)于企業(yè)資金流失的有害影響。

企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)注意對(duì)通貨膨脹的預(yù)測(cè)，爭(zhēng)取能夠預(yù)測(cè)到未來(lái)的通貨膨脹程度，以在通貨膨脹到來(lái)之前采取某些有利于企業(yè)的措施，實(shí)現(xiàn)盈利。利用各種會(huì)計(jì)方法和財(cái)務(wù)管理方法，有效削弱通貨膨脹給企業(yè)財(cái)務(wù)所帶來(lái)的各種損失。在會(huì)計(jì)上，可以充分利用穩(wěn)健性原則，例如在存貨計(jì)價(jià)方面可采用后進(jìn)先出法等方法來(lái)削弱通貨膨脹的影響。在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)用折現(xiàn)率及經(jīng)濟(jì)批量法等來(lái)減弱通貨膨脹的影響。

正確的理財(cái)觀念滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)中。從某種意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。只有樹(shù)立正確的適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理財(cái)觀念，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，才能提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

企業(yè)研究論文:企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系資金控制研究論文

資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、開(kāi)墾經(jīng)營(yíng)的源泉，沒(méi)有足夠的資金，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)就不可能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就無(wú)從談起。所以，作為企業(yè)管理中心的財(cái)務(wù)管理首先必須抓住資金管理這個(gè)核心，以此來(lái)搞好整個(gè)財(cái)務(wù)管理。本文認(rèn)為要搞好資金管理，必須做好以下幾個(gè)方面工作：

一、做好資金籌集工作，合理負(fù)債經(jīng)營(yíng)

企業(yè)要擴(kuò)大再生產(chǎn)，僅靠自身有限的資本金和盈余公積是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，負(fù)債經(jīng)營(yíng)是企業(yè)尋求發(fā)展的手段之一，不僅可以緩解企業(yè)自有資金緊缺的矛盾，而且能夠提高企業(yè)自有資金利潤(rùn)率。企業(yè)在利用負(fù)債進(jìn)行資金籌集時(shí)，必須遵循籌資費(fèi)和資金占用費(fèi)低于相應(yīng)資金投放使用所帶來(lái)收益的原則，在此基礎(chǔ)上可采取以下負(fù)債途徑取得企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)所需資金。

1.加強(qiáng)與銀行等金融單位的聯(lián)系和協(xié)作，融洽金融單位和企業(yè)的關(guān)系。

金融單位在對(duì)企業(yè)發(fā)放貸款時(shí)，首先調(diào)查了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況，然后嚴(yán)格審查所貸資金的效益性、風(fēng)險(xiǎn)性和流動(dòng)性。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以信為本，以誠(chéng)相待的原則，搞好銀企關(guān)系。每月企業(yè)應(yīng)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)報(bào)表等資料及時(shí)報(bào)送銀行等金融單位，取得金融單位的信賴和支持。對(duì)已取得的貸款按時(shí)還貸，以形成“有借有還，再借不難”的良性循環(huán)，為企業(yè)樹(shù)立良好的信用形象。這樣就可以拓寬和穩(wěn)定金融單位的信貸資金來(lái)源渠道。

2.利用商業(yè)信用的形式進(jìn)行負(fù)債融資

商業(yè)信用是指在商品交易中由于延遲付款或預(yù)收貸款所形成的企業(yè)間的信貸關(guān)系，是一種自然性融資，其具體形式有應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)收賬款等。對(duì)于多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，商業(yè)信用籌資比較容易取得，是一種持續(xù)性的信貸形式，如果沒(méi)有現(xiàn)金折扣或使用不帶息票據(jù)，商業(yè)信用籌資不負(fù)擔(dān)成本。在不損害企業(yè)形象和企業(yè)信譽(yù)的基礎(chǔ)上，取得合理的商業(yè)信用融資。

此外，企業(yè)還往往存在一些非商品交易中產(chǎn)生、但亦為自然性融資的應(yīng)付費(fèi)用，如應(yīng)付工資、應(yīng)付稅金、其他應(yīng)付款等。應(yīng)付費(fèi)用使企業(yè)受益在前，費(fèi)用支付在后，相當(dāng)于享用了受款方的借款，一定程度上緩解了企業(yè)的資金需要，通常不需花費(fèi)代價(jià)。但應(yīng)付費(fèi)用的期限具有強(qiáng)制性，不能由企業(yè)自由酌情使用，企業(yè)應(yīng)合理抓住機(jī)會(huì)使用。

二、切實(shí)加強(qiáng)貨款回收工作，確保自有資金來(lái)源

通過(guò)負(fù)債可為企業(yè)籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金，但企業(yè)負(fù)債超過(guò)一定限度就可能發(fā)生較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至由于喪失償債能力而面臨破產(chǎn)。所以負(fù)債是有條件、有限度的，企業(yè)不要把負(fù)債作為籌資的推一法寶，而應(yīng)把資金來(lái)源的重點(diǎn)放在貨款回收上，確保自有資金來(lái)源。

1.加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)

對(duì)營(yíng)銷員進(jìn)行道德、行為規(guī)范、現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)及技術(shù)合同法、產(chǎn)品質(zhì)量法、經(jīng)營(yíng)合同法等知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)提高營(yíng)銷人員的素質(zhì)擴(kuò)大產(chǎn)品銷售數(shù)量和質(zhì)量。

2.實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

將產(chǎn)品銷售數(shù)量、貨款回收指標(biāo)、應(yīng)收賬款降低指標(biāo)等各項(xiàng)指標(biāo)具體分解到每個(gè)營(yíng)銷員，并與其工資、獎(jiǎng)金直接掛鉤。

3.強(qiáng)化結(jié)算管理

加強(qiáng)對(duì)客戶單位信譽(yù)程度的審查，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、信譽(yù)程度來(lái)確定不同的結(jié)算方式，大力推行A、B、C銷售結(jié)算管理模式。另外，對(duì)賒銷、現(xiàn)銷等不同結(jié)算方式的銷售采取靈活的價(jià)格政策，及時(shí)收回貨款。

4.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理

經(jīng)常分析往來(lái)賬賬齡，對(duì)拖欠時(shí)間較長(zhǎng)的欠款，組織一支高水平、高質(zhì)量、高效益的清欠隊(duì)伍，開(kāi)展多渠道、多層次、多種方式相結(jié)合的立體交叉式的清欠工作，加速資金回籠，提高資金周轉(zhuǎn)率，同時(shí)減少壞賬損失。

三、管好用活資金提高資金使用效益

有了資金，必須把資金管好、用活，才能保障資金結(jié)構(gòu)合理，避免浪費(fèi)損失，提高資金使用效率，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)、創(chuàng)造效益服務(wù)。管好用活資金必須從以下幾方面進(jìn)行：

1.做好資金使用計(jì)劃，優(yōu)化配置資金

在任何時(shí)候企業(yè)可支配的資金數(shù)量都是有限的，但對(duì)資金的需求是無(wú)限的，企業(yè)應(yīng)通過(guò)科學(xué)的分析預(yù)測(cè)，把籌集到的可支配資金有效地組合起來(lái)，保持合理的配置結(jié)構(gòu)。包括固定資金和流動(dòng)資金結(jié)構(gòu)，儲(chǔ)備資金與生產(chǎn)資金結(jié)構(gòu)，存貨資金和速動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等。同時(shí)，確定各項(xiàng)結(jié)構(gòu)資金計(jì)劃額度，并將其分解下達(dá)到有關(guān)單位，以求最小的資金消耗和占用，實(shí)現(xiàn)較大的資金收益。

2.在時(shí)間上靈活調(diào)度，把有限資金用在刀刃上

在資金支付手段和時(shí)間上，按資金急需程度靈活安排。例如，在資金緊缺的情況下，首先保障職工工資的按時(shí)發(fā)放，以穩(wěn)定職工情緒，然后安排生產(chǎn)急需的原材料和配件，保電力、保稅金，以緩解資金不足的矛盾。

3.嚴(yán)格管理，緊縮開(kāi)支，搞好資金節(jié)流工作

（1）強(qiáng)化采購(gòu)資金管理。實(shí)行擇優(yōu)、擇廉、擇近采購(gòu)材料，防止間接采購(gòu)、盲目采購(gòu)，壓縮采購(gòu)成本，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，把好資金支出主流關(guān)。

（2）強(qiáng)化生產(chǎn)資金管理。企業(yè)要從推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制入手，以降低消耗為突破口，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為基礎(chǔ)，以壓縮可控費(fèi)用為重點(diǎn)，降低生產(chǎn)成本，從而降低生產(chǎn)資金的占用。

（3）嚴(yán)格控制日常費(fèi)用支出，實(shí)行費(fèi)用包干制，節(jié)約有獎(jiǎng)，超支不報(bào)；對(duì)有的費(fèi)用則采取嚴(yán)厲的冷凍手段，即在一定時(shí)期內(nèi)不予開(kāi)支，促進(jìn)管理人員勤儉節(jié)約，防止大手大腳的敗家子作風(fēng)。

四、盤(pán)活存量資金，挖掘資金管理深層潛力

現(xiàn)金和銀行存款是資金的直接表現(xiàn)形式，而庫(kù)存材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等存貨及其他資產(chǎn)是資金在流轉(zhuǎn)中的轉(zhuǎn)化形式。所以，盤(pán)活存量資金能挖掘企業(yè)資金管理深層潛力。企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)展清倉(cāng)查庫(kù)，合理儲(chǔ)備物資，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，廣泛開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，積極處理超儲(chǔ)積壓物資，把死物變成活錢(qián)；強(qiáng)化在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的管理，積極開(kāi)展壓倉(cāng)促銷，使企業(yè)的在產(chǎn)品和產(chǎn)成品資金控制在科學(xué)合理的限額內(nèi)；根據(jù)市場(chǎng)供求規(guī)律和生產(chǎn)需要，做到靈活采購(gòu)和儲(chǔ)備，在強(qiáng)化信息管理的基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)長(zhǎng)錢(qián)物資實(shí)行無(wú)庫(kù)存供應(yīng)管理，充分利用社會(huì)庫(kù)存，減少人力、物力耗費(fèi)和資金占用。

五、抓好資金管理的基礎(chǔ)工作

（1）堅(jiān)持做好銀行日記賬和現(xiàn)金日記賬的日清月結(jié)，做好企業(yè)和銀行的對(duì)賬工作，發(fā)現(xiàn)未達(dá)賬及時(shí)入賬，對(duì)企業(yè)的銀行存款余額及近期收支做到心中有數(shù)。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

（2）做好外部應(yīng)收賬款和往來(lái)賬的清理工作，保障應(yīng)收賬款及時(shí)收回，防止呆賬發(fā)生。

（3）重視提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和思想覺(jué)悟，通過(guò)組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)銀行法、票據(jù)法、會(huì)計(jì)法等財(cái)經(jīng)法規(guī)，不定期地進(jìn)行資金運(yùn)籌、資金效益的探討活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，強(qiáng)化資金效益管理。

（4）建立資金管理保障體系。企業(yè)的資金管理不是哪一個(gè)部門(mén)的事情，財(cái)務(wù)部門(mén)要起紐帶作用，不能唱獨(dú)角戲。因?yàn)槠髽I(yè)的資金運(yùn)動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，只有各方面共同參加，齊抓共管，才能消除阻隔，實(shí)現(xiàn)資金的良性循環(huán)。因此，必須建立以財(cái)務(wù)為主體，將生產(chǎn)、計(jì)劃、銷售、采購(gòu)有機(jī)結(jié)合的資金管理保障體系。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求。當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理要圍繞資金管理這個(gè)主旋律，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)在要求出發(fā)，努力提高財(cái)務(wù)部門(mén)宏觀綜合能力、參謀決策能力、多向協(xié)調(diào)能力，構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、適合企業(yè)特點(diǎn)的新型資金管理模式，以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。