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工程成本論文:概預算預測建筑工程造價成本論文
編者按：本文主要從提高概預算編制質量的措施；影響工程投資的幾大因素；結語進行論述。其中，主要包括：加強管理、把對概預算的靜態管理變為動態管理，變“把關型”為“預防型”、提高人的素質、概預算不像設計畫圖那樣，局部修改不致影響全局、建筑工程形式多樣、種類繁多，施工因素千變萬化，施工方法多種多樣、嚴格按編制規程編制概預算、應用計算機進行編制、建筑工程概預算編制是一項連貫性強、抄錄計算量大且非常煩瑣的工作、編制過程中應注意的問題、人工土石方工程中運距的計算、材料預算價格、編制材料的預算價時不可能逐一詳細計算、費率取用標準必須符合現行規定、正確使用定額和選用定額子目、工程量是影響工程造價的主要原因之一、概預算專業人員在編制概預算時，應堅持原則，科學求實，深入調查研究等，具體請詳見。
摘要：目前，我國建筑工程造價管理在管理體系、計價方法、計價依據及管理手段等方面作了許多改革，使沿用多年的概預算定額從指令性轉變為指導性,根據市場價格和科學合理的資源配置來預測工程造價，在工程建設實施階段引入競爭和激勵機制,以節約投資、降低造價。
關鍵詞：概預算；編制；工程造價
一、提高概預算編制質量的措施
（一）加強管理
為了提高概預算的工作質量，把對概預算的靜態管理變為動態管理，變“把關型”為“預防型”，不斷總結并找出概預算編制過程中容易出錯的原因，對概預算編制中應注意的問題給予高度重視，以防患于未然。同時變“把關型”為全過程的全員管理，嚴格貫徹執行“3個環節”管理程序(即事先指導、中間檢查、成品校審)，根據概預算編制過程的實際情況，在影響概預算質量特性、關鍵部位或薄弱環節設置基礎單價的計算、單價表的編制和單項工程的投資3個“管理點”。把影響概預算質量的制約因素消滅在萌芽狀態，實現以防為主的自我質量控制，同時建立“質量信息卡”，對中間檢查出的問題逐項記錄、分析原因、制定對策，從而達到提高概預算成品質量的目的。
（二）提高人的素質
在過去的傳統質量管理中，對質量的認識傾向于狹義的質量概念，對人的素質、工作質量重視不夠。因為概預算不像設計畫圖那樣，局部修改不致影響全局。概預算人員責任心不強，一旦基礎單價有誤，工作不細心，費率、小數點、數字位置顛倒等出錯，會致使全部編制工作都要返工，造成人力、物力的浪費，拖延設計成果的出案時間。所以，必須貫徹“以防為主，防檢結合，重在提高”的管理原則。在概預算編制過程中重點抓人的因素，通過提高人的素質來提高工程質量，通過提高工作質量來保障產品質量。
由于建筑工程形式多樣、種類繁多，施工因素千變萬化，施工方法多種多樣，就是對概預算非常熟悉的編制人員，在工作中也難免會有一些疏漏和遇到一些難以處理的棘手問題，加之目前新材料、新工藝、新方法和新技術不斷涌現，必須查閱大量資料，重新學習新的知識，才能較好地完成概預算工作任務。所以，提高人的素質、加強責任心是非常重要的。
（三）嚴格按編制規程編制概預算
概預算編制必須遵循一定的編制程序，即:（1）搜集資料，擬定工作計劃；（2）計算單價；（3）編制單項工程概預算并匯總總概預算三個步驟來完成。
（四）應用計算機進行編制
建筑工程概預算編制是一項連貫性強、抄錄計算量大且非常煩瑣的工作。在以往的手工編制工作中，概預算編制人員不得不在大量的定額條目及各種計算表之間進行反復抄錄和校對，在大量的簡單重復計算工作中耗費了許多的時間和精力，不但效率低、速度慢，而且經常出錯，與相關專業的設計工作很不協調。在這種情況下，改進和提高概預算的編制手段非常重要。隨著我國經濟體制改革的深入，建筑工程設計行業被逐步推向競爭激烈的設計市場，設計單位要想占領市場、拓寬市場，就要求設計單位及時地提出高質量的設計成果，提高自己的信譽，工程概預算作為設計的一項重要組成部分尤為關鍵。建筑工程建設項目目前已普遍采用招投標形式，也要求建設單位和施工企業能及時地編制工程控制價和投標報價。這些都要求概預算編制工作有大的改進，要改變傳統的手工編制方法，利用計算機這個現代化的計算工具來輔助完成建筑工程概預算的編制是很有必要的。這是提高概預算編制工作的效率和質量的根本保障。
（五）編制過程中應注意的問題
1.人工土石方工程中運距的計算，要按上下坡折距(見定額附錄中的規定)計算，特別挖填方折距應取其重心位置，千萬不可按較大深度乘折算系數，且折距后應按定額中的運距單位計算。
2.洞挖石方中洞內與洞外的運距要分別計算。
3.土石方運輸應把“裝、起、卸”的運距計算在內，否則容易算重。
4.編單價表在綜合幾個定額時，要注意其計算單位，不同單位必須劃成同一單位。即要注意自然方、松方、實方之區別，其相應的折算系數在定額附錄中均有，應熟悉并掌握。
5.危險品，運費計算不僅單位運價高，而且必須考慮毛重系數1.35和不能滿載系數0.8(指公路運輸)。
6.定額規定的高程系數，結合工程所在地的實際高程調整定額；否則，高程對人工、機械效率的影響就會忽略，造成工程概算包不住。
7.單價表的計算依據一定要寫清楚，簡單明了、完整；否則，校對時費時間、審查時說不清。
二、影響工程投資的幾大因素
（一）材料預算價格
在建筑工程中所用到的材料品種繁多、規格各異，在編制材料的預算價時不可能逐一詳細計算，而是將施工過程中用量較大或用量雖小但價格昂貴、對工程造價有較大影響的一部分材料作為主材，常見的有水泥、木材、鋼材、汽油、柴油、火工產品、砂石料。
在計算材料預算價格之前，應認真收集基本資料，使編制的材料預算價格符合實際。通常需要根據工程所在區域建筑材料狀況、對外交通條件以及已建工程的實際經驗和有關信息，根據節約資金的原則，選擇合理的供貨地點、各種物資供貨比例及其材料的價格、合理的運輸方式等。
砂石料在建筑工程中用量大，對工程造價影響很大，在編制其單價時應深入現場調查，認真收集地質勘探、試驗、設計資料，掌握其生產條件、生產流程、運輸方式，正確選用定額進行計算，以確保砂石料單價正確。
（二）費率取用標準必須符合現行規定
在編制不同部門的概預算時，必須按各自有關部門的定額和現行規定、編制辦法編制概預算，不得張冠李戴。
（三）正確使用定額和選用定額子目
在編制工程概預算時，由于設計階段不同，選用的定額也有所不同，在各階段定額不全的情況下，要注意定額的過渡系數。
在選用定額編制工程概預算單價時，應根據施工組織設計規定的施工方法、工藝流程、機械設備配置、運輸距離，選定條件相符的定額。同時，要對定額的總說明、章說明、節說明及附錄內容認真閱讀掌握，熟悉各定額子目的適用范圍、工作內容以及相關的定額系數的使用方法。
由于每個具體工程項目施工時，實際情況和定額規定的勞動結合、施工措施不可能一致，這時應選用定額條件與實際情況相近的規定，不允許對定額水平作修改和變動。當定額條件與實際情況相差較大時，或定額缺項時，應參考按相近行業的有關定額進行補充，不能隨意變更或增減。
在使用定額編制概預算的過程中，要密切注意現行定額的變化和有關費用標準、編制辦法、規定的變化，做到始終采用現行定額和規定。
（四）工程量計算
工程量是影響工程造價的主要原因之一，工程量計算得正確與否，都將給工程造價、經濟指標帶來很大的影響。所以，工程量的計算，必須嚴格按設計圖紙的幾何輪廓尺寸及定額附錄規定的階段系數計算。
（五）科學求實
概預算專業人員在編制概預算時，應堅持原則，科學求實，深入調查研究，充分收集掌握及時手資料，了解工程設計及施工條件，正確應用定額和現行規定，做到量足、價適、費，堅決制止巧立名目、高估冒算及搞“釣魚工程”概算。但又不能少算漏算，要打足投資、不留缺口。
三、結語
隨著社會、經濟和科學技術的發展，我國建筑工程造價管理已進入了一個發展和改革的新時期，建筑工程建設推行項目法人責任制、招標投標制、建設監理制及合同管理制。隨著經濟體制改革的深化和發展，概預算的編制方法、內容和費用組成近年來變化很大，加之建筑工程規模大、涉及面廣、技術復雜、周期長，使建筑工程投資(包括估算、概算、預算)的編制任務非常繁重。提高概預算的工作質量，對控制工程造價有著重要的意義。
工程成本論文:思維方式管理系統工程項目成本論文
編者按：本文主要從引言；工程項目成本控制的方法及其不足；定額控制法存在的問題；企業定額的編制；建立動態成本控制信息系統；結語進行論述。其中，主要包括：成本管理是企業獲取經濟效益的源泉、成本目標是成本控制的基本,成本目標來源于工程項目成本的測算、一般的工程項目成本控制方法主要有制度控制、定額控制、合同控制、周期過長,無法及時反映工程實施過程中成本的計劃值與控制值之間的偏差、企業定額是工程項目成本測算的核心、企業定額章節的劃分、確定企業定額編制的方法、人工、材料、機械消耗量指標的確定、建立項目部與企業局域網絡辦公一體化網絡系統、實現預算軟件與企業定額庫的共享等，具體請詳見。
摘要:通過對項目成本控制方法的分析,闡述了目前工程項目動態成本控制存在的缺陷,指出企業定額編制的失真是導致動態成本控制不能實現的關鍵,介紹了企業定額編制的具體方法,同時提出建立動態成本控制信息系統是工程項目動態成本控制的有效途徑。
關鍵詞:項目管理;動態成本控制;企業定額
1引言
工程項目管理中的核心為成本管理,成本管理是企業獲取經濟效益的源泉。工程項目成本管理一般包括五大環節,即成木的預測、控制、核算、分析和考核,而成本的控制是五大環節中的重中之重,只有對工程項目成本在施工過程中進行有效的控制,才能最終使工程項目成本獲得好的效果。工程項目成本控制是指:為實現工程項目的成本目標在工程項目成本形成的過程中對所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制,及時控制與糾正即將發生和已經發生的偏差,把各項費用控制在規定的范圍內,即實施成本的動態控制。成本目標是成本控制的基本,成本目標來源于工程項目成本的測算。
2工程項目成本控制的方法及其不足
一般的工程項目成本控制方法主要有制度控制、定額控制、合同控制。
(1)制度控制。主要是建立健全項目各種責任制度的實施辦法、項目成本管理實施細則、材料進出管理實施細則、項目結算審計細則、機械及周轉性材料租賃管理細則等等,是企業實施成本動態控制的前提和保障。雖然各種成本控制的規章制度齊全了,但項目實施過程中不按章辦事,在很多項目中還普遍存在,特別是中小型及私有企業,以包代管、不重視管理的現象是建設領域中依然存在的弊端。
(2)合同控制。主要是簽訂好項目經理部與公司管理部門、公司智能部門、項目部管理班組成員之間的承包合同和崗位責任合同。明確雙方的責任與權限、考核與獎罰等細則,解決雙方之間監督與被監督、指導與被指導、協調與被協調、服務與被服務的關系問題,實現效益共享、風險共擔。
(3)定額控制。是企業根據自己的企業定額進行人、材、機消耗指標的計劃、核算、和控制。企業應當編制的定額與費用指標主要有:施工定額(含人工費、材料費、機械使用費)、其它直接費定額、現場經費定額、周轉材料維修保養定額及其它定額等。
在這三種控制方法中,制度與合同控制法,主要是管理手法上的控制,定額控制法與項目成本測算大小密切相關,定額控制法是項目成本控制的基礎核心,直接關系到項目成本控制的實際效益。
3定額控制法存在的問題
據調查,現在大多數建筑業企業對成本控制采用的基本做法是:工程開工前,按照施工圖預算制定成本計劃;工程實施過程中,根據經驗概算值對成本進行控制;工程完工后,匯總完成的數據。具體表現為:采用計劃報表、統計報表的形式作為未發生及以完成工程成本的計劃控制數據和核算控制數據。這些數據的采集周期一般為一個月,由于周期過長,無法及時反映工程實施過程中成本的計劃值與控制值之間的偏差,成本動態控制的意義喪失;其次成本計劃值的編制大多數企業沒有按照自己的企業定額來編制,而是在預算定額的基礎上下浮若干百分點,這樣編制的成本控制指標從一開始就已失真,那么對實施過程中的成本進行動態控制就成為空話;再者,計劃成本與統計成本報表的編制均為項目的預算員、成本核算員、會計員等完成的,而實際的施工管理人員參與的過少,對于每天完成的工程量和工程資源的消耗幾乎沒有詳細的日志記錄,造成報表中工程成本信息嚴重失真。
成本動態控制中之所以出現這些缺陷,其根源在于項目管理者對企業定額的認識不夠,對成本控制只看表面,控制的深度不夠,控制的周期過長,缺乏將企業定額運作在項目管理的意識,不能將本企業的生產力水平用定額的形式地表現出來。在工程量清單計價模式下,推行“市場形成價格,企業自主報價”是市場經濟發展的內在的、必然的要求。企業自主報價的基本要求就是進行成本測算,沒有成本測算就沒有自主報價,所以企業定額也是企業進行成本測算的先決條件。建設部關于《建設工程施工發包與承包計價管理辦法》(建設部107號令)第三條規定“建筑工程施工發包和承包價在政府宏觀調控下,由市場競爭形成”。這種指導思想與美國計價模式基本接近:即以大型承包商的實際資料為依據,《建筑工程費用文件》(定額、指標、費用標準等),并提供給各承包商作為投標報價的依據。承包商根據自己的經營情況和市場情況進行報價,然后再競標。美國的工程價格是自由市場價格。而英國則是承包商根據政府頒發的標準工程量計算辦法及其定期的各種價格指數,結合企業內部的估價標準和對風險的預測進行報價,英國沒有統一的定額。
總之,企業定額是工程項目成本測算的核心,成本測算的與否對項目成本控制起到至關重要的地位,沒有初期的成本真實的測算,項目成本控制就無從談起。因此工程項目成本動態控制的關鍵問題是:編制屬于本企業自己的企業定額。
4企業定額的編制
4.1企業定額章節的劃分
可參考地方預算定額章節,結合本企業常用的施工工藝、施工機械、施工手段等進行適當增減。劃分的原則:一定要適合本企業的實際情況,充分體現企業施工技術的特色、管理的特色,這步的關鍵是:除了劃分出一般大眾章節外,還要能列出和企業自己管理水平相符合的特殊章節,要能真正為項目成本動態控制服務。
4.2確定企業定額編制的方法
統計分析法、經驗估計法、比較類推法和計算法是定額編制的常用方法。在編制定額時注意以下幾點:一是對相關的國家、行業和地方定額進行研究,摸清企業定額編制原則、方法,包含的內容和定額水平;二是對相關國家、行業和地方勞動定額、預算定額進行比較,確定之間的水平相差幅度,然后根據企業歷年已完工程的成本數據資料進行統計分析處理,確定各個分項子目企業定額消耗水平;三是以初步確定的企業定額框架和內容,通過反復征求意見和試點運行,驗證定額水平的合理性和科學性,及時收集整理,逐步形成定額系統和完善定額子目內容。
4.3人工、材料、機械消耗量指標的確定
4.3.1人工消耗量的標定
(1)計時測定法。從研究時間消耗的基本工作開始,以研究工時消耗為對象,以觀察測試為手段,通過密集抽樣和粗放抽樣等技術進行直接的時間研究,確定人工消耗量。首先確定企業實際和正常施工條件,確定施工過程每一工序的工時消耗,然后再綜合工作過程的工時消耗。對所得數據與現場工時消耗情況和施工組織設計條件聯合起來進行整理、分析研究,以獲得的、有技術根據的基礎資料。這是一種程度較高、比較科學的方法。
(2)經驗統計法。運用統計分析的原理,把過去一段時期內企業同類工程實際消耗的統計資料(如施工任務書、考勤表等與之相關的資料)和原始記錄,經過整理,結合當前生產技術組織條件的變化,進行分析研究,得出所需的數據。此方法包括常規標準和新技術、新工法、新工藝兩個面層,主要對項目工程現場進行實際測定,對已完工程可以參考結算資料,將收集到的各種類型工程相關的消耗指標數據,進行必要的數理統計處理,條件允許時可以建立一些主要消耗指標的數學模型以便為成本動態控制所用。這種方法比較簡便易行,根據這種方法編制的定額消耗量接近實際的消耗水平,但是需要搜集大量的工程結算資料,所選項目要有代表性,并且要其資料齊全。對于還不存在企業定額的企業來說,這是一條編制企業定額的捷徑。轉貼4.3.2材料消耗量的標定
常規材料消耗量按實際消耗測定,并測定其損耗系數;對采用新工藝、新材料因素的材料,可以調查其他專業施工隊伍的含量作為標準,待完工核算盈虧,調整含量標準。
(1)觀察法。通過對施工現場的實地考察,在施工技術、組織及產品質量均符合技術規范的要求,材料的品種型號、質量也符合設計要求,操作工人能合理使用材料和保障產品質量時,測定完成某一合格單位產品的施工過程所需的材料消耗量。在該方法中,所選定的觀察對象須符合下列要求:建筑結構典型、施工符合技術規范的要求、材料品種和質量應符合設計要求、被測定工人應節約使用材料并保障產品質量。
觀測成果中包括必要的材料消耗量和不可避免的材料消耗量,但是只有必要的材料消耗量才可以用于定額的編制中,并且要對其進行分析整理,以確定較為的材料消耗量。
(2)試驗法。在實驗室通過專門的儀器設備確定材料消耗量比施工現場測定的數據要,這是因為實驗室的條件比施工現場的工作設備條件好。但是對于從實驗室取得的數據并不能直接用于定額的編制,因為實際的施工現場的條件與實驗室還是有一定的差別的,因此所取得的數據要與施工現場的條件相結合,考慮在施工現場的影響因素。
(3)統計法。指根據分部分項工程材料的發、退料數量和完成產品數量以及本企業已完工程的歷史材料進行統計和計算來編制材料消耗量的方法。這種方法比較簡單,不需要組織專人測定或試驗。但是這種方法依賴于公司的歷史數據和在建工程,因此,對于常見的項目性可能會較高,對于不常見的項目或是變化較多的項目,因為樣本數據有限,其性程度可能會較低。
4.3.3機械臺班消耗量的標定
首先應該區分開是自有機械還是租賃機械。在施工中確定采用哪些機械方式,需要企業根據自身的歷史資料測定臨界值,在實際操作中可根據具體情況進行調整。定機械臺班的小時生產率是測定機械臺班消耗量的基礎.首先根據企業機械裝備實際和正常施工條件,在施工現場測定機械的小時生產率,再根據小時生產率和利用系數確定出機械臺班消耗量。個別項目由于機械和操作方法不同水平出入較大時,可以經過測定進行調整,缺項部分進行補充。這種現場測定的方法是我國多年來專業測定定額的方法,技術簡便,應用面比較廣。
4.3.4其他費用的確定
施工組織及施工技術措施費的確定可參考已完工程歷史資料確定其臨界值,再定出不同規模工程的取定系數,采用宏觀計劃指標控制和完工后核算相結合模式。項目部管理費的確定,按配備人員工資、保險、辦公及招待費等子目消耗內容進行測定。其他相關稅費按當地收取標準計算。
4.3.5企業定額編制應注意的問題
企業定額作為企業的內部資料,在其編制過程中會受到許多來自企業自身條件和招標人要求以及工程現場自然環境的限制和影響。
(1)工程項目質量要求的影響,不同的工程項目質量對消耗量的要求是不一樣的,項目部應根據招標人的要求調整企業定額水平進行報價,實現真正意義上的動態控制。
(2)施工方案的影響。
不同的施工方案和措施對人工、機械的配置、進場先后順序、工作時間、使用數量等方面都有不同的要求,從而導致完成相同的工作量可能會有不同的資源配置要求,不同的資源配置可能引起企業定額相應部分的消耗量的變化。項目部因根據本項目的施工方案的特點及時將企業定額的相關消耗做一調整,然后再進行報價和成本測算。
(3)施工企業自身條件的影響。
企業等級的差距、員工素質的差距、企業機械裝備的差距直接影響企業的管理水平,也影響到企業定額編制水平,影響到企業定額消耗量的多少,這些來自企業自身條件的影響會直接關聯到企業定額的編制水平和度上。
(4)施工季節、環境和條件的影響。
施工季節不同對施工過程的要求不同。比如在北方進行冬季施工時,就要考慮防凍保溫的問題,混凝土中要加防凍劑,現澆混凝土構件外要加草袋等。雨季施工時要考慮從施工現場抽排水的問題。不同的施工環境和條件對人工、機械、現場的安全防護措施、資源調配等有不同的要求。因此不同的施工環境與條件也會引起企業定額相應部分消耗量的變化,每個項目應充分考慮季節、環境、施工條件對項目成本的影響。
(5)工程項目特征的影響。
建筑物的高低、外形形狀的復雜性、項目的大小都會對產生不同的消耗水平,項目報價時應考慮這些差異在項目成本中的影響,對企業定額做及時的調整,完善本項目成本測算工作。
編制企業定額時要考慮來自各方面的影響因素,每一個因素都有可能引起企業定額中的變化,消耗量是為編制企業定額服務的,所以消耗量的變化會引起投標報價時綜合單價的變化。但每個企業不可能將所有的影響因素都反映到定額中,所以在編制企業定額時應留出一定的空間,允許項目管理者隨時根據實際的影響調整企業定額的消耗,使項目上能及時進行成本測算和投標報價。
5建立動態成本控制信息系統
動態成本管理是指企業在變化多端的競爭環境下,通過快速的成本信息傳輸和成本決策機制,實現既定的經營目標并管理未來的經營目標,促使企業保持經營成本與風險成本的相對優勢、戰略地位相對提高的一種創新成本管理系統。這個系統的建立需要計算機網絡系統的支持。
(1)建立項目部與企業局域網絡辦公一體化網絡系統。網絡時代給當今社會的進步帶來了極大的促進作用,網絡已成為經濟發展的一種工具。對建設工程而言,應拋棄其粗放式的管理模式,向精細管理邁進,辦公自動化網絡系統的建立是提高項目管理水平,獲取效益的必要途徑和手段。目前建筑企業公司一級網絡管理基本都能部署,但到項目一級,企業的管理基本局限于一般文件的下載和傳遞,與項目成本控制的銜接還停留在數據的查看,功能的延伸性缺乏,應該開發適合本企業的項目管理軟件,使之與企業管理軟件能有機銜接,達到企業管理與項目管理的融合,實現全部管理信息的動態化。
(2)實現預算軟件與企業定額庫的共享。目前各種概預算、投標報價均實現了計算機化,企業可以利用這些概預算軟件,將本企業定額庫與概預算軟件實現共享,同時建立企業自己的人工、材料、機械的即時價格系統,各項目部可隨時對當天完成的工程進行成本計算,與計劃成本進行對比核算,及時進行糾偏,及時發現問題,及時解決問題,將成本的控制實現真正的動態化。
(3)實現項目管理資料網絡化。項目施工管理人員每天記錄的施工日志,除了記錄工程進度完成情況、質量安全隱患與事故、檢查驗收等內容外,應將每日實際完成的工程量和與之對應的資源消耗量記錄,并將其日志發于企業局域網上,供成本核算人員使用,解決施工管理人員不參與成本控制的弊端,使收集到的實際工程數據不再失真。
(4)配備專職網絡數據維護人員,配備專職企業定額修訂人員。動態成本控制就在于其及時性,只有成本控制所需的各種數據信息能做到及時采集、及時更新、及時修訂、及時增減,才能保障動態成本控制的實現。因此專職的網絡數據維護人員和企業定額修訂人員的配備是必要的,這些工作人員必須要懂相關的技術知識。
6結語
工程項目動態成本控制在企業的內部管理中是一個綜合的系統工程,要想取得好的效果,就必須按系統工程的思維方式去抓落實,特別是企業定額的編制,需要有大量的人力和物力為依托,而編制過程的嚴肅性和科學性,是整個編制過程的不能忽視的問題,要做好這項工作,必須企業一把手掛帥,層層落實、層層核查,踏踏實實地做好每一個環節的工作,萬事開頭難,只有付出艱辛的勞動,就會有收獲,只有這樣企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
工程成本論文:工程項目控制成本論文
工程項目管理是現代企業管理的重要組成部分，而工程項目管理中又以項目成本管理為重中之重。在我國，大多工程項目均以招投標的形式最終確定，項目一旦確定后，整個項目的合同總價也基本鎖定。在這種情況下，企業要想獲得盈利，實現企業價值較大化這個現代企業所共同追求的目標，只有通過加強對工程項目成本的控制來實現。
在我國，工程項目成本管理一直是項目管理的弱項。在項目前期，由于沒有深入地調研，不能估算完成項目活動所需的資源成本，造成開源不足的局面，甚至部分項目根本就沒有經過科學的預測和分析，決策失誤，不能獲得贏利也就在所難免了。本文主要結合作者多年在建筑施工企業進行工程項目成本管理和財務決策的經驗，論述如何對工程項目成本進行穩健控制。
一、工程項目成本控制的一般原則
工程項目成本控制有幾個原則，一是成本低化原則。承建工程應注重降低成本的可能性和合理的成本低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實；另一方面要從實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的低成本水平。
二是成本控制原則。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算。它要求隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
三是動態控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標，編制成本計劃，制定成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發生了偏差，也已來不及糾正。
四是責、權、利相結合原則。在項目施工過程中，項目經理部、各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力；同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期檢查和考評，實行有獎有罰。
二、工程項目成本控制的主要內容及措施
1、分解預算成本工程項目中標后，以審定的施工圖預算為依據，確立預算成本。預算成本是對施工圖預算所列價值按成本項目的核算內容進行分析、歸類而得的，其中有直接成本的人工費、材料費、機械及備件使用費根據工程量和預算單價計算求得，其他直接費、間接成本的施工管理費，按工程類別、計費基礎和費率的計算求得。
如我單位某工程，合同總價款為75000萬元，經過綜合論證，預計工程的總預算成本為56250萬元，包括燃油、維修費、主要材料39000萬元，人工費7000萬元，財務費用和管理費用7400萬元，稅金2850萬元。目標利潤18750萬元。
2、確定計劃成本。
計劃成本的確定要從兩方面考慮，即以預算成本為基礎，考慮各個項目的可能支出。在確定分解的材料費成本時，可根據預算材料費減去材料計劃降低額求得。材料計劃降低額的計算分價差和量差兩方面進行，價差是根據材料預算價和市場采購價的差額計算綜合材料采購降低率，然后乘以預算材料費即可；也可采用幾種用量大的主要材料的采購降低率代替綜合材料采購降低率，計算材料價差的降低額。前面例子中的燃油、石料、水泥、沙就可作為代替綜合材料采購降低率的主要原料。量差是根據以往的經驗、采用的工藝方法先推算出可節約的重要材料用量比例，再乘以主要材料用量，便可計算出材料量差的計劃降低額。
人工費支出計劃成本。根據預算總工日數和職工平均實際日工資計算，還可按照工程項目的工程量和單位工程量人工費支出計算出計劃成本。如上面例子中，該工程項目測算的預計工期為18個月，平均施工人數為1，500人，平均工資水平2，600元/月，該項目的總體人工費為7，000萬元。
機械維修和使用費用。該費用大致可分兩部分，一部分是使用自有機械的經常性修理費、大修理費用和各種易耗備件所耗的費用，這些費用可根據預計使用機械的總臺數、機械設備的現有狀態和保養情況，以及有關資料和經驗較地予以測算；另一部分是使用租賃機械，根據租賃臺數及租賃單價分類計算。
3、實施成本控制。成本控制包括定額或指標控制、合同控制等。
定額或指標控制指為了控制項目成本，要求成本支出必須按定額執行；沒有定額的，要根據同類工程耗用情況，結合本工程的具體情況和節約要求，制定各項指標，據以執行。如材料用量的控制，應以消耗定額為依據，實行限額領料，沒有消耗定額的材料，要制定領用材料指標。材料購置實際單價超過預算單價，可能的話，要報經營部門找業主簽證，以便在合同外另結算工程款。
合同控制即項目部為了達到降本目的，根據已確定各成本子項的計劃成本，與各專業人員簽訂的成本管理責任制。
4、進行成本核算。成本核算，要嚴格遵守成本開支范圍，劃清成本費用支出與非成本費用支出的界限，劃清工程項目成本和期間費用的界限。
實際成本中耗用材料的數量，必須以計算期內工程施工中實際耗用量為準，不得以領代耗。已領未耗用的材料，應及時辦理退料手續；需留下繼續使用的，應辦理假退料手續。實際成本中按預算價（計劃價）核算耗用材料的價格時，其材料成本差異應按月隨同實際耗用材料計入工程成本中，不得在季（年）末一次計算分配。
組織成本分析。項目部每月按成本費用項目進行成本分析，提出截止本月項目累計成本實現水平，并逐項分析成本項目節約或超支情況，尋找原因，之后，根據成本分析報告，定期或不定期召開項目成本分析會，總結成本節約經驗，吸取成本超支的教訓，為下月成本控制提供對策。
嚴格成本考核。項目竣工，工程結算收入與各成本項目的支出數額最終確定，項目部整理匯總有關的成本核算資料，報公司審核。根據公司的審核意見及項目部與各部門、各有關人員簽訂的成本承包合同，項目部對責任人予以獎勵。如果成本核算和信息反饋及時，在工程施工過程中，分次進行成本考核并獎罰兌現，效果會更好。
通過以上分析，我們可以清晰地認識到工程項目成本控制的基本任務是：全過程的核算控制項目成本：即對設計、采購、制造、質量、管理等發生的所有費用進行跟蹤，執行有關的成本開支范圍、費用開支標準、工程預算定額等，制定積極的、合理的計劃成本和降低成本的措施，嚴格、地控制和核算施工過程中發生的各項成本，及時地提供的成本分析報告和有關資料，并與計劃成本相對比，對項目進行經濟責任承包的考核，以期改善經營管理，降低成本，提高經濟效益。
施工企業的最終目標是經濟效益化。成本控制的一切工作都是為了效益，建筑產品的價格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素。只有穩健地控制住工程項目成本，利潤空間才能打開。而又因為建筑產品的一次性，其成本控制沒有現成的依據可尋，更需要因項目而異，因時間而異。
工程成本論文:淺析水利工程項目成本管理
摘 要:工程建設作為企業發展中至關重要的環節,其項目建設成本直接關系著整個企業的經濟效益,尤其是在當今時代市場競爭不斷加劇的環境下,做到對項目施工成本的有效管理,是企業可持續發展的必然要求。隨著現代化成本管理的理念及管理要求的日益更新,企業工程項目的施工成本管理工作開始呈現出諸多的問題。文章將對水利工程項目施工過程中的成本管理問題進行研究,并在此基礎上提出一些建設性建議,以供參考。
關鍵詞:水利工程;成本管理;問題;策略;研究
項目成本管理作為工程建設中最為精細、復雜而又關系重大的一項工作,對水利工程施工企業的各項建設具有極為深刻的影響,在企業發展中發揮著至關重要的作用。在當今社會,成本管理逐漸成為企業提高市場競爭力的關鍵所在,在水利施工企業發展中的重要性更是大力提升,做好工程成本管理工作是企業必須落實的工作任務。
一、水利工程項目成本管理問題分析
工程項目成本是指工程建設中所涉及的一切費用,既包括施工企業直接在工程建設中支出的人工費用以及機械、材料費用等,還涵蓋了施工企業為了保障施工工作能夠順利進行而產生的管理費用以及財產保險費用等。施工企業對項目成本實施有效管理,就是要從施工企業項目建設的各個環節出發,對建設成本進行有效地規劃、預測以及核算與分析等工作,力求通過成本管理達到提升企業建設效益之目的。對于水利工程的項目成本管理工作而言,其成本管理則主要是針對水利工程實際施工過程中產生的直接和間接費用所開展的各項資金管理工作。
水利工程項目成本管理主要是從工程承包合同、施工組織設計、施工計劃成本、施工進度報告以及工程建設中的變更等幾個方面,開展對成本的管理工作。工程承包合同與工程施工密切相連,實施工程成本管理必須從工程承包合同的相關協議出發來具體開展。組織設計是水利工程建設的重要指導,工程項目建設的各個環節都要根據具體的設計規劃來實施,依據工程設計進行成本管理,是做好工程成本預算的必然要求。水利工程項目建設中的其他成本管理依據,如施工計劃成本、工程施工進度和工程變動等,也是水利工程實際施工企業具體成本管理工作的必要保障。
水利工程成本管理工作不僅關系著工程建設的整體經濟效益,還直接影響著整個國家和人民的利益,更為現實的是關系著實際施工企業(工程項目承包商)的切身利益,因此水利施工企業在工程項目的施工建設各個環節開展成本管理工作,是保障水利施工企業可持續發展的關鍵。在當今時代,水利工程建設的數量以及復雜程度不斷提升,工程建設的成本管理牽涉更為深入的經濟及管理問題。對于水利工程實際施工者即承包商而言,正確認識當前存在的問題,并及時采取有效的措施予以應對,成為當前迫切需要解決的問題。
二、目前水利工程成本管理中存在的主要問題
據調查顯示,目前我國水利工程成本管理工作中存在著很多的問題,總結之,主要表現在以下幾個方面:
1、缺乏嚴格的成本費用控制目標,具體施工成本管理體制還不完善。從理論上來說,水利工程項目的經理在施工成本的管理與項目經濟效益方面應當對實際施工企業的總經理負責,但實際上并不是這樣,部分項目部將項目施工成本管理責任歸于成本管理主管來負責。從這一方面來看,實際工程建設中的成本控制,并沒有形成一套科學、完善的管理體系。出現問題時相互推諉,最終不了了之。此外,在工程建設成本控制中沒有一個總的目標,走一步算一步,這對工程項目的承包商來說非常危險。工程竣工時,除固定費用等項目未超出預算的成本外,人工、材料、燃料、配件和施工單位間接費等可變費用全部出現超支,最終造成項目虧損。
2、嚴重忽視了水利工程項目的質量成本與工期成本方面的管理和控制。工程的工期目標是工程項目管理三大主要目標之一,水利工程(承包商)施工(企業)能否實現合同上規定的施工工期是贏得信譽的主要條件。一般而言,工程項目都是有特定工期要求的,不能在規定的工期范圍內完工,會對承包商產生很大的經濟負擔,主要表現為施工成本。一些施工企業對施工項目質量與工期成本的重視明顯不夠,尤其是對質量與工期二者之間的成本關系很少進行深入的研究,多表現為盲目趕工期、搶進度,必然會造成施工成本的無形增加。
三、加強水利工程項目成本管理的有效措施
基于以上對目前水利工程項目成本控制中存在的主要問題及其原因分析,筆者認為要從根本上解決這些問題,提高施工企業的經濟效益,應當從以下方面著手:
1、加強思想重視度和制度建設
對于水利工程施工企業而言,最終目的就是要實現該項工程建設的經濟效益,但一味地進行工程建設是不行的,一定要做好項目成本管理工作,因為只有成本管理好了,才可能獲得利益。鑒于此,筆者認為施工企業(承包商)上至領導層,下至普通的施工人員,都應當加強思想重視度,樹立成本意識。同時還要建立健全相應的管理制度,以保障成本管理工作的順利進行。在此需要說明的是,光有制度是不行的,筆者以為,一項制度落實的意義要遠遠大于其存在的價值,因此還應當將其運用到具體工作中去。
2、加強具體工作環節的成本控制
要從根本上做好水利工程項目成本管理工作,最重要的就是要將每一個具體的工作環節做好。
及時,施工材料費用控制。采購材 料時要嚴格把關,尤其對那些質次價高的原材料,一律不得進入施工現場。對于用量比較多的材料盡量與供貨廠家直接聯系,減少中間環節,從而爭取較大限度地降低采購原材料的成本。在具體的施工過程中,一定要限額、限量發放材料,嚴格控制材料的用量,杜絕不必要的浪費。
第二,人工費控制。在施工的不同階段,可根據實際情況采用不同的包段、包工方式,整體原則是多勞多得,每個人都是根據勞動成果獲取報酬,堅決杜絕以權謀私的現象。
第三,施工機械費用控制。在施工之前,應當先對施工機械的整體工況進行嚴格地檢查,并進行必要的保養,一旦發現不合格或需要維修的設備,立刻采取措施進行處理,以確保施工過程的整體效率,避免施工過程中出現故障,進而造成延期。正所謂磨刀不誤砍柴工,做好機械設備的準備工作,對于節省開支非常重要。
第四,適當地加快施工的進度。工程施工進度是工程成本控制的重點,只要工程施工還在繼續,就會時刻產生費用,也直接表現為施工成本的增加,因此加快施工進度,可以有效地降低成本,這也是施工成本控制的重要途徑。
第五,工程決算中的成本控制。工程項目竣工以后,項目財務人員應當與所有相關人員進行地核對,以補充施工過程中出現的不足與漏項,從而確保相關款項都能入帳,以取得更大的經濟效益。
四、結語
工程項目的成本管理工作對于水利工程建設而言,是一件生死攸關的工作。因此,企業的相關領導以及成本管理人員一定要從水利工程的建設特點出發,采取有效措施開展對水利工程的有效成本管理。
工程成本論文:對加強工程成本控制的相關問題研究
[摘要]本文針對工程項目施工成本管理,分析了工程項目成本管理中存在的主要問題,有針對性地提出了加強項目成本控制的措施研究,對于指導施工企業開展項目成本控制與管理具有重要的指導意義。
[關鍵詞]工程成本控制 問題研究
1 前言
隨著我國投資結構的調整和建設行業的市場化,施工企業的競爭愈演愈烈。目前,有些施工企業因底子薄,冗員多,面臨著舉步維艱的境地。由于承接任務后施工組織、施工方式、資金運用和經營管理等方面發生一系列變化,給成本控制帶來了許多新課題。一個施工企業只有通過充分發揮自身在資金、人才、設備等方面的優勢,從技術、經濟、管理等方面做好施工組織工作,科學有效地配置施工企業的資金、人才、設備等資源,降低工程成本,以提高施工企業的競爭力,為企業的生存和發展創造廣闊的空間。
2 工程項目成本管理與控制中存在的主要問題
(1)沒有形成一套完善的責、權、利相結合的成本管理體制
任何管理活動,都應建立責、權、利相結合的管理體制才能取得成效,成本管理也不例外。成本管理體系中項目經理享有至高無上的權力,其它業務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。現行的施工項目成本管理體制,沒有很好地將責、權、利三者結合起來。有些項目經理部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管,沒有形成完善的成本管理體系和相應的成本管理制度。
(2)忽視工程項目“質量成本”的管理和控制
“質量成本”是指為保障和提高工程質量而發生的一切必要費用,以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。“片面強調工程質量,而對工程成本關心不夠,增加了提高工程質量所付出的質量成本,使經濟效益不理想,企業資本積累不足;項目經理部卻存在片面追求經濟效益,而忽視質量,會產生因未達到質量標準而付出的額外質量成本,既增加了成本支出,又對企業信譽造成很壞的影響。
(3)忽視工程項目“工期成本”的管理和控制
所謂“工期成本”是指為實現工期目標或合同工期而采取相應措施所發生的一切費用。有些項目施工前期忽視工程進度,雖然工程進度不緊湊,但并不意味著工程成本就少發生,前期施工設備進場沒有完成計劃任務,造成機械設備的浪費及勞動力工作效率不高等情況,真正等到業主要求工期的時候,又不得不出現大干的情況。后期由于受到業主的硬性規定,又要采取特別措施趕工期,施工成本往往多于或倍于常規施工成本。
3 加強項目成本控制的措施研究
(1)優化施工工期降低工程成本
在合理工期下,項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。由的施工方案來計算的工程項目的工期以及各單位工程施工所持續的時間就是工程項目的合理工期。在安排工期時,要注意處理工期與質量、成本的辯證統一關系,應按合理的工時、工期進行勞動力的安排、材料的供應和機械設備的合理配置。施工組織實施時應該做到材料齊備,人員、機械到位時再施工,嚴格按照施工組織設計要求進行施工,避免不顧工程質量而盲目加快進度的現象。
(2)科學控制材料費用降低工程成本
材料的費用在建設中占的比重很大,約占建筑安裝費的40%~50%,有的高達70%左右。所以,材料價格對工程成本的影響是舉足輕重的。材料價格受材料的產地、運輸方式、運距長短、運價高低等因素影響,因此,選用材料時應采用招標的辦法,經過廣泛的市場調查,根據材料不同產地的價格、運輸方式、運價計算出不同供應方式的材料價格,再參考當地的市場價格貨比三家,選用最實際、最經濟的方案。
4 施工方案的優化降低工程成本
施工方案的優化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質量,也必然會直接影響工程項目的目標成本和工程項目的利潤。按照方案施工可以降低成本、加快進度、保障質量和安全,實現工程項目投入少產出較大、提高經濟效益。
在工程實施過程中,除了應組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查外,還應對施工過程中的各個階段的施工方案進行比選,應用價值工程等方法對項目做多方案的技術經濟比較分析,努力挖掘節約工程投資的潛力,從而達到控制工程成本,獲取更高經濟效益的目的。比如,每個工程項目建點初期,都要涉及臨時設施搭建問題,對臨時設施可以采取自建、租用、自建與租用相結合等方案,每個方案成本投入是不同的。對工期較長、人力較多的項目,一般以自建為主,對工期較短、人力很少的項目,則以租用為主。在施工機械和設備的選擇上,更需要有一個方案比選問題,機械費用比例很大,購買或租賃要經過充分論證。
5 加強工程竣工結算階段的成本控制與管理
這個階段是工程造價控制的階段,工程項目經濟效益的好壞與階段的工程決算編制完整、正確與否息息相關,特別是完整性。一般來說,由中標價加上各種變更及簽證費用(包括索賠)形成最終結算額。在編制決算時不能遺漏每一張聯系單。平時要把聯系單當成支票、現金那樣重點保管,有些分包的決算應與專業分包單位核對后,再納入總包決算。最終向業主提供決算前,項目部應組織有關人員進行一次成本分析,決算數是否大于財務成本,決算上的材料數量、價格與實際耗用量、采購價是否基本吻合。
6 作好成本預測和成本計劃
制定落實責任成本,搞好施工前的成本預測。工程簽約后,首先應開展編制施工預算、成本計劃、再結合現行、當地人工、材料、機械的市場價,測算出工程總成本。然后根據實際情況正確合理地界定項目部的責任成本范圍,把可控制成本作為項目班子的項目承包基數。項目承包基數的測算是項目成本管理的首要環節,在測算過程中必須慎重合理,考慮影響成本的多種因素,例如工程價款、工程本身的特點、項目班子的管理水平與管理能力,以及主要材料的市場情況和工程合同的有關條款等。公司與項目部在項目承包合同中,應對項 目承包基數、質量、工期、安全、文明施工、獎懲等詳實約定。通過合同的簽訂,確保項目部和企業總部責、權、利分明,雙方按合同中的責任,自覺地履行各自的職責,以保障項目施工順利完成,在科學管理的基礎上實現成本管理的有效化。
項目部對成本指標進行合理分解。項目部簽訂承包合同后,可根據目標成本計劃,按照工程項目部、工種及成本內容,對目標成本進行指標分解,將目標成本分解到人,確保目標成本的歸口管理。
工程成本論文:試論工程成本管理與控制
企業的成本管理工作,是一項十分復雜、牽涉面廣的系統工程,它涉及企業內部生產經營管理的各個領域,涉及項目管理的方方面面。成本控制在整個項目管理以至于整個施工企業管理中都有著重要的地位。企業通過加強內部成本控制,在各個環節里采取一系列措施,把成本降到低程度,才可以憑借其成本低的優勢,在激烈的市場競爭中占得有利的地位。
在多年的施工實踐中,在成本管理中積累了一定的經驗,對成本控制有一定的體會,現與大家共同探討。
施工成本管理就是要在保障工期和質量滿足要求的情況下,利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內,并進一步尋求較大程度的成本節約。成本管理主要分三大步進行,依據工程進展情況分階段進行控制,即:事前控制、事中控制、事后控制。
一、事前控制——目標成本管理
目標成本的管理主要包括確定目標成本和進行成本預測,參與經營決策、編制成本計劃等內容。目標成本管理原則是目標成本設定和分解;目標成本責任到位和執行;檢查目標和執行結果;修正目標和評價目標。
施工預算即目標成本,以施工圖為準編制施工預算,對目標成本進行管理。工程中標后,應及時組織有關人員根據投標文件、項目合同條款、施工條件、各種材料的市場價格等因素,測評該項目的施工成本及利潤空間。對施工組織設計作進一步完善,在不斷優化施工技術方案和合理配置生產要素的基礎上,通過工料機消耗分析和制定節約措施之后,制定施工現場的目標成本。將施工預算與投標文件進行對比,確定目標利潤。為了編制合理的施工預算,可根據企業自身的管理水平、技術力量和內部施工定額,結合材料的市場價格變化等因素進行分析,同時還要對施工管理費的支出進行合理控制,嚴格控制分包費用,避免效益流失,然后根據各施工階段的進度計劃,合理安排人員、材料、機械、設備的投入以達到控制成本、實現既定目標利潤的目的。
在蕰川路拓寬改建工程施工的一個標段中,由于工程低標中標,尤其在兩座橋梁中,投標單價在預算單價基礎上下浮比例在30%,這在橋梁工程中是很少見的,在管理中稍有不慎,就會導致整個項目的虧損。因此,在項目施工前,公司就召集了有經驗的施工員、預算員對橋梁工程的圖紙、具體施工問題涉及的每一細節進行會診,對每一個子目的成本單價進行測算,進而測算目標成本,確定合理的目標利潤,為項目部制定了一個合理的目標成本,為工程順利實施而不虧損打下了扎實的基礎。二、事中控制——成本計劃管理
成本計劃是目標成本的一種形式,成本計劃應包括工程開工到竣工所必須的施工成本,是施工項目降低成本的指導文件,是設立目標成本的依據,成本計劃的過程管理是對照成本計劃進行日常管理與控制。成本管理不僅是工程經濟問題,它還將技術與管理融為一體,技術上的管理直接關系到工程質量的優劣、成本的高低,其主要內容包括工料機消耗的控制和現場進度、質量、安全成本的控制,以及其他管理費用的控制等內容。1、加強內業管理
(1)編制切實可行的施工方案。施工前,要結合施工圖紙及現場實際情況、自身的機械設備、施工經驗、管理水平和技術規范驗收標準,編制一套分工明確、技術、措施得力的施工方案,使施工建立在科學化、規范化、標準化的合理的施工組織設計基礎上,以技術優勢取得的經濟效益。
(2)做好工程竣工結算。首先,編制的施工組織設計要與工程預算項目、工作內容和方法相吻合。如果實際施工中需要改變、調整、優化施工組織設計,必須有相應的注明性文件,否則會影響結算工作的進程。其次在結算前要搜集簽證齊全、有效的技術經濟文件,畫好竣工圖,為竣工結算提供有利依據。
加強內業管理是成本計劃過程管理中的重要環節之一。及時、、完整地整理收集施工全過程的相關技術經濟文件,將為竣工結算提供充分有力的依據。
在一座橋梁改建工程中,由于工程為危橋搶修,施工圖預算為218萬元。按原方案應該是封閉道路,拆除整幅橋梁后,再進行施工。由于該橋梁為寶鋼一條的必經之道,河道為市級通航航道,橋上過往車輛主要為重車,來往行人較多,因此結合施工現場的實際情況,整座橋半幅開放道路交通,半幅進行施工。后實施方案采取了搭設臨時便橋供行人、非機動車通行,通航段采用鋼便橋;由于橋臺基礎開挖6米左右深,在道路中心線位置采用雙排樹根樁對開放道路進行加固圍護。經此調整工程結算調整為347萬元。由此可見,施工組織設計對指導工程施工和做好預結算工作的重要性。
2、生產資料消耗的控制
在施工過程中,材料成本和機械費占整個工程成本的60%~70%,有較大的節約潛力。
材料控制管理在整個工程成本控制中占有舉足輕重的地位。材料的成本控制可從兩個方面入手,即用量控制和價格控制。(1)對材料用量的控制:首先是根據施工進度計劃,細致地編制出材料的采購計劃,嚴格執行,有效監控,防止采購的隨意性和盲目性;堅持按定額確定材料消耗量,限額領料;改進施工技術,推廣使用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料;定期盤點,隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數據;周轉材料要及時回收、整理,使用完畢及時退場,減少租賃費用從而降低成本。(2)對材料價格進行控制:材料的采購價格對工程成本能否降低,起著至關重要的作用。應從以下幾個方面加以注意:建立企業合格的供應商名錄,建立企業自己的材料供應網絡,保持信息渠道的暢通,及時地把握價格信息。按照“質量擇優而買、價格擇廉而購、路途擇近而運”的原則選購以降低成本;采取比價采購、議價采購、詢價現購多種方式相結合,為降低采購成本提供更多的選擇;建筑材料隨市場價格上下浮動較大,要及時進行材料價格分析,做好相應簽證;要考慮資金的時間價值,合理確定進貨批量與批次,盡可能降低材料儲備,減少流動資金占用。在蕰川路拓寬改建工程某標段施工中,由于鋼筋采購量較大,有約400噸鋼筋,當時市場上,鋼材價格上漲趨勢比較明顯,整個橋梁又分為半幅施工。若一次性采購的話,一次投入資金較大,對公司的資金周轉產生的壓力相當大;若分兩次采購,鋼材價格真的上漲,勢必造成項目不必要的虧損。經反復權衡和商議,決定一次性采購所有鋼材。后經測算,僅此一項就為整個項目減少虧損20萬元,從而確保了既定的成本目標。
機械效率直接 關系到工程進展的快慢,工程進展快慢又影響著工程成本,因此機械設備管理在成本管理中占有重要的一環。主要是對正確選配和合理利用機械設備,加強租賃設備計劃的管理,從不同角度降低機械臺班價格;合理組織機械,提高機械單位時間的生產效率;搞好機械設備的保養修理,提高機械的完好率、利用率和使用效率,避免不正當使用造成機械設備的閑置,從而加快施工進度,降低機械使用費。
3、加強對人工費及分包工程的成本管理與控制
人工費占工程費用的比例一般都在8%左右,并且職工的工資報酬不斷上漲,人工費的控制越來越成為成本控制的重要一環。要從用工數量控制,根據企業施工定額計算出定額用工量進行包干控制,防止人工費超標;有針對性地減少或縮短某些工序的人工消耗量,從而達到降低人工消耗,控制工程成本的目的;通過科學、合理地組織施工,提高工程施工的技術水平,改善勞動組織,減少窩工現象;加強對施工人員的技能培訓,加強勞動紀律、嚴格執行施工定額,落實經濟承包責任制,充分調動員工積極性;壓縮非生產用工和輔助用工,嚴格控制非生產人員比例都可以起到控制人工費的作用;從而以達到節約人工成本、降低施工成本的目的。
工程成本論文:試論項目工程前期成本控制
1.項目前期對工程成本控制的重點是積極參與項目決策前的準備工作，認真收集有關資料，編制工程投資估算，實事求是的做好項目可行性研究報告，對項目進行投資風險分析及各種可能擬建方案進行分析研究技術上的先進性和適應性，在經濟上的合理性和建設上的可行性，同時對項目建成投產后經濟效益、社會效益等進行科學的預測和評價，根據項目前評價提出該項目是否投資建設，并根據市場需求及發展前景，合理確定工程規模和建設標準，以及選定建設方案等結論性意見，編寫具有較強說服力和可行性的立項申請，爭取早日立項。另外，編制投資估算報告要有依據并要求盡量詳細。投資估算編制不可一味追求項目的可批性，而在可研階段人為減少工程量、工程內容，降低建設標準，故意壓低工程投資等做法應盡量避免。2．項目設計階段成本控制措施
（1）推行設計招標，開展方案競選，引進競爭機制
隨著投資體制改革的深入，投資主體的多元化，業主進行成本控制將直接關系到業主的切身利益，所以業主在委托設計單位時應引入競爭機制，實行設計招標或方案競選。值得一提的是：設計招標、評標不能以設計費投標報價為主要定標因素，設計方案的好壞對造價的影響遠比設計費大得多，越大型復雜的項目，設計的優劣對造價影響就越大，因此，設計費在大型工程項目招投標中，定標時可不作為主要條件考慮，而在中小型工程項目中可適當考慮。對符合要求的標書，應就投標方的技術能力、設計資歷、信譽、投資估算的經濟性和合理性、設計組織進度計劃等方面進行綜合打分；另外設計文件的完整性和概算質量的好差、大型項目設計期的服務是否包括博學設計人員長駐施工現場、就地繪圖解決現場技術變更等都應該予以考慮；并重點衡量標書有無把技術與經濟結合，確保中標方案技術先進且經濟合理。
（2）推行限額設計
在設計單位內部應建立限額設計責任制，使設計與概算形成有機整體。設計單位在中標取得設計后，應根據所承擔工程項目的實際情況制定內部限額的設計責任制，一般各專業在保障功能及技術指標的前提下，按分配的投資限額的90％控制設計嚴格控制變更，以保障投資限額不輕易突破，有效控制造價。
（3）改革設計費的支付辦法，建立優化設計的激勵機制筆者認為，在設計評優中不能缺少對造價控制的評價。把投資效益作為評優的一項重要指標，有利于促進設計人員樹立經濟觀念，有利于激勵工程造價人員努力工作，更有利于設計階段造價控制的深入開展。甲方在與中標方簽設計合同時應約定激勵性的設計費支付方式，如正常情況下按國家現行規定適當下浮作基本費率支付費用，對設計單位通過優化、限額設計而節省投資，按一定比例給予獎勵，如因設計原因引起超額投資，不僅要扣減設計費并給予經濟懲罰。
（4）運用價值工程優化工程設計
在設計階段運用價值工程控制工程造價，把工程的功能和造價兩個方面綜合分析研究，只有價值系數較大即滿足必要功能的費用，消除不必要功能的費用，才是價值功能所要求的，實際l這也是工程成本控制本身的要求。
（5）推廣標準設計
政府主管部門應總結推廣標準規范、標準設計,公布合理的技術指標及考核指標，為優化設計的進行提供良好服務。
（6）充分發揮注冊造價師作用，變被動為主動控制。
造價人員從設計伊始就應介入，因工程設計中許多設計人員缺乏經濟觀念或者說某種程度上希望工程造價越高越好，只要技術可行，安全即可，所以要真正控制造價，在設計中需發揮工程造價人員懂技術、精造價的優勢參與設計，密切配合設計人員。造價人員應充分利用功能定位，并利用同類建筑的技術經濟指標進行分析比較來優化設計，降低工程造價。
（7）加強質量體系認證
對設計單位實行質量體系認證，抬高市場準入門檻，避免跨級設計、杜絕掛靠，有效保障設計質量。
（8）加強圖紙會審工作及設計變更管理
設計部門要進～步加強圖紙設計質量和深度，建立比較完善的設計文件審核審定制度，避免因設計圖紙原因而引發的錯、漏、缺現象，為進一步推行工程量清單計價方法，嚴格控制工程造價打好基礎。同時嚴格控制設計變更，健全設計變更審批制度，切實防止通過設計變更任意增加設計內容，提高設計標準，從而抬高造價。
四、結束語
在實施建設項目全過程的工程造價控制中，必須重點加強決策設計階段的工程造價控制，強化工程造價及技術人員重視投資決策估算及設計階段造價控制意識，逐步實現以提高工程造價效益為目的，正確處理技術先進和經濟合理兩者間的對立統一關系，把控制工程造價的觀念滲透到決策與各項設計中去。
工程成本論文:鐵路綜合工程施工中的成本控制方法
鐵路綜合工程具有施工線路長、結構種類多、征遷干擾大、工程造價低等一些共性特點,管理難度大,如果沒有有效的成本控制手段,那么在施工中非常容易出現成本偏差,最終可能會給施工企業造成巨大的虧損甚至帶來滅頂之災。因此,施工企業在整個施工的過程中必須采取一系列的措施控制成本的偏離,想盡一切辦法較大限度地增加合同收入,盡可能地減少成本支出,以期使效益較大化。
以筆者所參建的某鐵路工程為例,該標段鐵路線路全長達61公里,總造價約6億元,主要有以下一些特點:
1、工程施工種類繁多。有隧道、橋梁、路基土石方、軟基處理、站場改造、各種形式的結構物等,同時還有施工技術難度較大的頂進涵和車站人行地道。
2、地形地質復雜。全線被河流、車站、村莊、既有鐵路、山區分割成多段,形成施工便道困難。項目隧道地質復雜,巖層破碎,多為Ⅴ類及Ⅵ類圍巖,而且山體嚴重偏壓,存在多處淺埋段,覆蓋層厚度不足10米,另有45米淤泥質覆蓋層厚度達9米的明洞。
3、征地拆遷、三電遷改工作量大,難度大,使施工不得不經常中斷。由于工程所處的地段為縣城郊區,人口密度較大,房屋拆遷工作歷時三年之久。另,各種電力線路,通信線路,鐵路信號線路,地下管線星羅密布,而拆除遷改工作又由其他專業單位施工,拆遷工作往往不能夠按預期進行,導致主體工程的施工進度受到制約。
4、鐵路施工實行的是工程量清單加風險包干費以總費用包干方式進行承包。施工過程中的二、三類變更不再增加費用,發生一類變更費用必須經鐵道部審批。這就對施工單位提出了更高的要求,不僅是要按照設計意圖完成施工任務,更重要的是如何優化設計,使得實際施工的工程量要盡量不突破初步設計的工程量。
在對本工程的特點進行分析后,采取的對應措施如下:
1 建立健全項目管理的各項規章制度,是項目在施工過程中各項管理能得到順利實施的基礎
在項目部成立后,首先根據上級的要求以及國內通行的項目管理的有關辦法,結合本項目的特點制定一套比較完善的項目管理文件,包括各部門及人員的職責、工資分配辦法、勞務分包隊伍的選擇及管理辦法、經濟合同的結算程序、安全質量管理辦法、材料的供應與結算辦法等,通過整章建制,使參建員工都明白自己的崗位職責和工作流程,以制度來引導行為。
2 組織技術人員對初步設計圖紙進行會審,提出優化建議,可以達到節省投資,降低工程造價、加快工程施工進度的目的
由于鐵路工程多數采用的是總價包干方式,對施工過程中發生的除一類設計變更外不再另行計價,且招標時,往往采用的是初步設計圖紙,正式的施工圖紙要等中標單位進場幾個月才能陸續下發,在這種情況下,如果施工單位能夠提前研究并提出合理的優化建議,這樣就可能使正式施工圖紙的實際工程量小于初步設計圖紙,就可有效減少成本。因此,要高度地重視,轉變嚴格按照施工圖紙施工,有問題在施工過程中再變更的觀念。雖然在施工過程中也可以提出變更,但它會對施工的工期造成一定的影響,而且在施工過程中的變更,必須要經過建設單位及監理的同意,這樣就增加了工作量,加大了變更的成本。
3 認真地對照設計圖紙勘察調查沿線的地形、地貌、排水、交通等自然環境,這是做好施工組織設計的基礎,同時為向設計院提出優化設計方案提供強有力的依據
要對自然環境進行前期的詳細調查,根據當地的自然地形地貌交通等情況,提前確定取土場,先后開工單項工程的順序,做到征地拆遷有重點,不至于工程復雜的工點成為的控制工程,后期而為了完成任務增加不必要的投入。
由于設計院的任務比較繁忙,對前期的設計調查不可能十分仔細,難免會出現結構物設計里程不對、角度偏差、跨度與既有線不一致、遺漏排水涵等問題,在施工前期及早發現這些問題進行設計變更,就不會對施工的工期造成太大的影響。
4 技術和經濟相結合,適當提出設計變更,是降低工程造價和節約成本的基本保障
在鐵路綜合工程施工中,存在著很多設計變更,其中就隱藏著一些降低工程造價的機會,但這需要去發現和識別。可在施工中根據施工圖紙結合現場實際因地制宜提出設計變更,尤其要關注那些中標單價較低而工程數量較大的項目,要盡量設法變更、取消或減少這些項目的工程數量,以減少施工成本支出。如本項目的路基在一座小山丘前面設計了一段重力式擋土墻,工程造價在200萬元以上,但是經過項目部現場考察認為可以把這座小山作為取土場挖掉,可不設置擋土墻,經過與設計院溝通后取得認可,僅此一項就可減少成本近150萬元。項目部的工程技術人員不僅要懂技術,在提出施工方案或者是優化施工設計時,要綜合地考慮其經濟價值。
5 的勞務分包隊伍是做好項目的基礎
當前鐵路施工的用工模式是要依靠勞務分包隊伍實現施工各項目標,好的勞務分包隊伍是項目成功的關鍵。在對勞務分包隊伍的管理中,尤其應該注意在勞務分包隊伍的選擇上下功夫。
在選擇勞務分包隊伍時,要嚴把準入關,首先對其資質進行審查,將資質不滿足要求的勞務分包隊伍擋在門外。更重要的是要對勞務分包隊伍的實力、誠信要有充分的調查了解。
從進場之初,就要對勞務分包隊伍從合同的承包模式、結算與支付程序、現場施工監控管理等方面持有審慎態度,時刻防患由于自身的管理漏洞所導致的經濟合同糾紛,避免給企業造成經濟損失。
6 征地拆遷及與地方協調工作是綜合工程施工中難度較大,必須高度重視的工作
由于地方政府、建設單位和老百姓之間都有自己不同的利益,各自的出發點不同,這樣征地拆遷工作不僅工作量大,難度也大,往往因為一點利益會使項目部的施工停工較長的時間。施工單位,又要節省成本,少花錢,又要滿足建設單位的要求,就必須解決征地拆遷的問題,只有征地拆遷的問題解決了,才可能完成建設單位下達的生產計劃。所以說,征地拆遷工作是綜合工程施工中必須高度重視的工作。
7 提高對工程保險的認識和加強保險意識,是有效規避和減少施工過程中的損失的重要手段
在以往的工程施工經歷中,除非建設單位和國家及地方部門強行規定,由于考慮經費方面的原因和存在僥幸心理,很少有項目部主動去保險公司投險。因為鐵路綜合工程由于存在高墩、隧道工程、站場改造工程等高風險的項目,且點多線長,安全管理難度大,在施工中發生意外事故的概率很高,因此,要根據項目的特點主動進行投保,克服僥幸麻痹思想,提高風險憂患意識,有效規避風險。
8 及早安排概算清理工作,以取得掌握合同收入的主動
由于鐵路建設項目在招投標的階段,基本上都是采用初步設計施工圖,由于設計深度的原因,會存在一些工程數量和綜合單價上有誤差及不合理的問題。為確定工程造價,鐵路建設項目都要開展概算清理工作,這是鐵路工程獨有的特點。搞清理概算簡單說,就是“核量”跟“核價”這兩項工作。同時要注意新增工程和包價外驗工工程的清理。
首先是“核量”的問題。施工圖紙中的差、錯、碰、漏,關鍵在于能不能夠提前發現,及時溝通,修正錯誤。另一個就是“核價”的問題。前面說過,鐵路項目在招投標階段時采用的是初步設計圖,個別工點甚至連初步設計圖都沒有,只有工程數量估算表。這就導致設計院無法地計算每一子目的單價,只能根據經驗采用估算或概算指標來計算,而在正式施工圖中,往往由于結構形式、材料含量及施工條件的變化,造成實際的施工單價與中標單價相差甚遠。在清理概算的時候,就需要把設計院提供的工程量清單表中每一子項的個別概算表都仔細研究,看是否有不合理的地方,比如工作內容有無漏項、定額取用是否恰當、定額調整是否正確、工程數量是否少列、取費是否合理、若是既有線施工是否考慮了行車干擾等等,從中找出對施工成本影響比較大的項目。要主動去設計院進行溝通,以期達到修改概算指標增加合同收入的目的。
清理概算工作報送的資料量很大、很多,而且鐵路建設方在組織清概工作的時間很短,且及時次報送資料的質量往往就決定了清概的成功與否,如果項目部能完整、、及時的提供相關資料,既能博得建設單位和設計院良好的印象,也可以反映項目部的內部管理水平。所以說,功夫在平時,清理概算的工作只有盡早安排,在日常工作中把各項基礎資料、基礎數據掌握齊全,真正做到心中有數,才不至于掛一漏萬,給項目造成損失。
雖然清理概算時需要花費大力的精力和時間,但其產生的經濟效益可觀。這項工作極其重要,項目部都要高度重視,尤其是項目經理對此要有充分的認識,甚至要采取一些傾斜政策給予支持。
綜上所述,雖然鐵路綜合工程由于自身所具有的一些特點給項目的成本控制造成了一定的困難,但筆者認為,只要從以上幾個方面的措施著手,依然是可以穩固控制住整個項目的成本狀態,讓其運行在一個正常的軌道之上。
工程成本論文:論園林工程施工成本與質量控制
摘 要:天津子牙生態產業發展有限公司
關鍵詞:園林;工程施工;成本質量;控制
園林施工項目管理主要通過技術(如施工方案的制定比選)、經濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規章制度等)活動達到預定目標,實現盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費和總和。園林成本管理的內容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和各方面,如從項目中標、簽約甚至參與投標活動開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收,以至包括后期的養護管理,每個環節都離不開成本管理工作。
園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價,即對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中,對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支,進行指導、監督、調節和限制,力求將成本、費用降到低,以保障成本目標的實現。
1.園林施工成本的構成及基本控制方法
1.1園林綠化企業施工項目成本的構成
根據園林綠化施工項目費用標準的內容,施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費用組成;間接成本包括現場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。
除上述顯性成本外,而事實上,還有三大塊很難對其定量分析、記錄,這就是體制成本、機制成本和素質成本,稱作隱性成本。其實質是體制落后、機制僵化、素質低下,最終反映為項目成本上升、經濟效益下降。
成本控制的一般原則包括:全員控制原則,全程控制原則,中間控制原則,目標管理原則,堅持節約原則,例外管理等原則。
1.2成本的控制方法
1.2.1通過內部招投標模式,在保障質量的前提下,降低成本。
園林綠化企業將施工工程項目在公司內部采用招投標模式選定中標施工隊(組)。
1.2.2對在施工工程項目中占較大比重的開支,實施重點監控。在施工項目的成本控制中,以施工圖預算控制成本支出。實行“以收定支”或稱“量入為出”,是最有效的方法之一。具體做法:①人工費的控制;②材料費的控制;③施工機械使用費的控制。由于園林建設項目施工的特殊性,施工圖預算的機械使用費也往往小于實際發生的機械使用費,但可根據施工實際情況,在取得甲方的認可后,于工程合同中明確規定一定數量的機械費補貼,或按實際發生的臺班數請甲方簽證認可,在決算時一并計算,從而控制機械費的超支。
1.2.3加強質量管理,控制質量成本。①降低停工、返工損失,將其控制在成本預算的1%以內。②減少質量過剩支出。施工員要嚴格掌握定額標準,力求在保障質量的前提下,使人工和材料消耗不超過定額水平。③健全材料驗收制度,控制劣質材料額外支出。材料員在對現場材料進行驗收時發現有病蟲害或規格不符合要求時,可拒收、退貨,并向供應單位索賠。
1.2.4堅持現場標準化,堵塞浪費漏洞。根據現場及工程特點,合理安排施工現場,加強現場安全生產管理,節約人力物力。通過考核,賞罰分明,促使成本降低。做到有獎、有罰,調動企業的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性,為降低施工項目成本和增加企業的積累做出自己的貢獻。
1.2.5抓好隱性成本,提高企業整體管理水平。要改革不適應市場的落后傳統管理體制,強化成本核算管理激勵機制,加強員工市場競爭意識和技術質量素質,從而促進企業包括施工成本控制在內的整體管理水平的提高。
不順應項目管理規律,不適應市場競爭需要的傳統管理體制,造成機構重疊,層次過多,隊伍龐大,人浮于事引起的效益低下,費用增加,所以建立健全企業內部人才、勞務、材料、設備和獎金五大市場是項目管理的基礎和前提條件。同時,健全完善管理機制,穩定項目管理制度,實行項目經理競爭上崗、項目負責制等措施是降低機制成本的重要環節。
管理人員素質不高,則造成決策失誤、管理失控、效率低下,會增加項目成本或發生很大的機會成本。項目管理人員應具備良好的思想政治素質、領導管理素質、技術素質和業務水平,并有高度的責任感和事業心及較強的市場競爭意識。員工綜合素質提高,就能使管理的工程項目以最小的投入,較高的效率,低的成本,獲得項目效益較大化。
2.降低園林施工成本的其他途徑和措施
降低園林施工項目成本的途徑,應既開源又節流,或既增收又節支。只開源不節流,或只節流不開源,都不可能達到降低成本的目的,至少是不會有理想的降低成本的效果。
2.1認真會審圖紙,積極提出修改意見
在園林項目實施過程中,施工單位必須按圖施工。但是,圖紙是由設計單位按照用戶要求和項目所在地的自然地理條件(如水文地質情況等)設計的,其中起決定作用的 是設計人員的主觀意圖,很少考慮為施工單位提供方便。因此,施工單位應在滿足用戶要求和保障工程質量的前提下,聯系項目施工的主客觀條件,對設計圖紙進行認真的會審,并提出積極修改意見。特別是對于結構復雜、施工難度高的項目,更要加倍認真,并且要從方便施工,有利于加快工程進度和保障工程質量,又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮,提出科學根據的合理化建議,爭取建設單位的認同。
2.2加強合同預算管理,增創工程預算收入
在編制施工圖預算時,要充分考慮可能發生的基本成本費用,包括合同規定的屬于包干性質的各項定額外補貼,并將其全部列入施工圖預算,然后通過工程款結算向建設單位取得補償。即:凡是政策允許的,要做到該收的點滴不漏,以保障項目的預算收入。稱該方法為“以支定收”。但是一個政策界限,不能將項目管理不善造成的損失也列入施工圖預算,更不允許違反政策向建設單位高估冒算或亂收費。
把合同規定的“開口”項目,作為增加預算收入的重要方面。一般而言,按照施工圖和預算定額編制的施工圖預算,必須受預定額的制約,很少有靈活伸縮的余地;而“開口”項目的費用則有比較大的潛力,是項目創收的關鍵。
3.質量控制
3.1影響工程質量的主要因素
園林建設產品的形成過程中,必須要使作業技術和活動在受控狀態下,才能生產出滿足質量要求的產品,所以質量控制要貫穿項目施工的全過程。包括施工準備階段、施工階段、完工驗收階段和保修階段。影響工程質量的因素主要有人、材料、機械、方法和環境,對于園林工程來說關鍵的質量控制是人和材料。
3.2質量控制的主要措施
3.2.1施工準備階段的質量控制
園林工程施工準備的基本任務就是為工程建設建立一切必要的施工條件,確保施工生產順利進行,確保工程質量符合要求,在實際工作中主要從以下幾個重要方面進行控制。①研究和會審圖紙及技術交底,了解設計意圖、技術要求、施工難點,聽取意見,彌補不足,提高質量;②施工組織設計、制定的技術文件,使園林工程符合設計要求及保障質量,確保工期短、成本低、安全生產、效益好;③現場勘察“三通一平”和臨時設施的搭建;第四,物質準備和勞動力準備。
3.2.2施工階段的質量控制
根據施工組織設計進度計劃,編制具體的施工作業計劃和相應的質量計劃,對材料、機具、工藝、人員等影響質量的因素進行控制,以保障園林工程產品總體質量處于穩定狀態。
(1)施工工藝、工序的質量控制。規定各項作業活動和各道工序的操作規程、作業規范要點、工作順序、質量要求,使施工工藝的質量控制符合標準化、規范化、制度化的要求。對施工質量有重大影響的工序,應對其操作人員、材料、環境條件等因素進行分析和驗證,并進行必要的控制,做好驗證記錄,工序記錄的主要內容為質量特性的實測記錄和驗證、簽證。
(2)人員素質的控制。定期對職工進行規程、規范、工序工藝、標準、計量、檢驗等基礎知識的培訓和開展質量意識和質量管理教育,提高項目部成員的管理水平、技術水平和操作者的操作水平,防止違紀、違章及錯誤行為產生,從而避免因人為的失誤造成質量問題。
(3)材料質量的控制。材料的質量和性能是直接影響工程質量的主要因素,材料質量控制是提高工程質量的重要保障。首先,材料質量取決于供應商的質量保障能力及產品的質量標準,因此對供應商要進行考察、評審;其次,應加強對材料質量的檢查驗收,嚴把材料質量關。園林工程中有許多其它材料,如景石、大型苗木等都有著特殊的要求,景石的種類、顏色、紋理都需要特別選擇,大樹苗木除滿足干徑、高度等基本要求外,它的冠幅、樹形、土球大小、根系大小、是否有病蟲害等都是苗木質量驗收的重要標準。
(4)成品的保護。成品保護可采取護、包、蓋、封等4種措施,即提前保護。可采取覆蓋塑料布、紙板、蓋沙、培土、鋪干鋸末等措施,防止成品被損壞或污染,必要時可實施局部封閉,在達到強度或滿足要求后再開放。
3.2.3交工驗收階段的質量控制
工程進入完工驗收階段,應有計劃、有步驟、有重點地進行收尾工作的清理,找出遺漏項目和需要修補的工程,并及時處理。由施工項目的上級部門嚴格按照設計圖紙、施工說明及竣工驗收標準,對施工質量進行鑒定,評定等級,作為竣工交付的依據。
4.結束語:
園林綠化隨著人民生活水平的不斷提高而被人們所重視,人們對居住環境的要求不再限于簡單栽花種草的美化,而是需要置身于一個融匯著自然、文化、藝術的高品質生活環境。但與此同時,不僅要防止工程施工中出現資源的嚴重浪費和工程質量的下降,尤其應做好工程的成本管理工作,這對于有效提高工程質量,將園林施工管理向深層次、高水平發展,真正體現園林施工的本質特征,均具有重要的意義和作用。
工程成本論文:探究機電安裝工程成本監管
1技術人員的能力提升
機電安裝工程的接觸人員都是具有專業知識的高科技人才,這一類人才對于知識的再學習與運用也是高于一般人的,項目在合理運用技術人員的前提下要善于關注技術人員的技術技巧與培養,有效地利用技術是合理的前提。在這個技術競爭因素很重要的社會,對于技術人員關于新技術的培養是至關重要的,要有堅持提高的信心和決心。沒有永遠不可提升的人才,只有不愿意提升的蠢才,一般的技術人員是遠遠不能達到現在高科技的技術要求的,很多項目在對于未來減少成本的同時愿意減少人力的付出,這就使得很多項目愿意更多地引進新的技術和新的項目成果。只有不斷地實現改革才有可能突破舊式的思維模式,項目具有前瞻性才能適合社會的需要以便于更好地服務于人民。
2實現成本管理的規范化
以前的很多項目企業對于成本的管理并不是科學的或者關注的程度并不是很高,這樣造成了很多的項目成本的浪費十分的嚴重。在這里筆者建議負責人應該對于項目的成本管理更加規范化,要將成本的管理提上項目的日程上來,對于合理的利用成本起到作用,普通的做法要實現合理化是問題的關鍵,只有這樣才能實現成本的不浪費和收入的較大化。一個項目或者是一個企業要有自己的文化和模式,不留一點痕跡的管理模式有助于企業的提升和項目的品質化,這樣對于一些企業出現的財務不合理或者是污水問題才能得到有效地管制。財務透明化可以使得企業的管理不混亂,財務是一個企業和項目生存的關鍵,只有合理地進行財務規劃才能保障企業的長遠發展。
3新技術的引進目標要長期持續化
技術的改進是不斷前進的過程,沒有一種技術可以一下子上升到不能再挖掘的地步,也沒有一種技術是不可再實現突破的可能性的,社會的發展使得技術也在不斷地提升,現在的社會對于全才的關注、專才的需求非常迫切。目前的社會人才的分派有一定的合理性,社會永遠不缺少人才,所以技術的培養也是不可能止步不前的,智能越來越強大和越來越合理。因此,對于技術的不斷引進要時刻保持,不能放棄。這里也有一個重要的點是,我們不能為了追求技術而對技術造成浪費。殺雞不能用牛刀,要合理地根據自身項目的需求適度地選擇技術的運用。建議企業對于這個環節設置專人進行審核,可以避免成本的浪費。當然這個過程也可以通過技術的提升對于預算的項目計劃方案進行相對應的改進,只有這樣才能實現步步為營。對于機電安裝工程來說成本的管理最重要,成本的管理從一開始的項目計劃就存在,到的審核結算都是步步存在的,項目要讓成本的管理實現合理化才能有效地提高其他任務的完成,項目的成本一旦缺失就造成后面的工程量不能按期完成。對于成本的管理問題項目組要根據自身的素質情況合理地安排,并且要將整個成本的管理進行規范化,管就要力求以管好為目標,不能半途而廢。項目要高度關注新的實施方案不斷地進步,與此同時項目的管理人員要加強自己的學習,對于可以實現的地方要不斷地嘗試,不斷地嘗試新的成本管理手段和方式方法。
工程成本論文:淺談水利工程施工成本控制及管理
摘要:水利工程是我國基礎建設的重點,而農村基礎水利工程施工在我國水利工程施工中占有著重要位置。當前水利建筑承包市場競爭激烈,施工企業的利潤空間越來越小,這就要求施工企業不斷提高項目管理水平。本文對水利工程施工成本管理、成本的控制進行分析探討,同時指出工程項目款項要合理應用,確保工程質量和安全。
關鍵詞:水利工程;施工;成本控制;管理
水利工程施工的成本管理一方面關系到工程成本的控制,另一方面也關系到工程項目款項的合理應用。施工成本控制必須按照科學的實施步驟,以合同施工成本、預算定額或企業實物消耗定額作為標準來約束實際的施工成本支出;處理好施工成本和控制費用間的關系;做好企業定額、材料管理和原始記錄制度等施工成本控制的基礎工作。近年來隨著我國大力發展農村經濟腳步的加快,農村水利工程也正在逐步發展。水利工程是農村經濟發展關鍵,其不僅僅關系到農業種植、畜牧業養殖,同時也是農村減少洪澇、干旱災害的關鍵。因此發展農村經濟,水利工程必須先行。水利工程施工成本的管理關系到工程費用的控制以及工程施工進度等眾多環節。施工企業進行水利工程施工成本管理事企業成本管理的基本核心。只要我們科學地組織和規劃,采取適當的控制標準,嚴格地按規章實施,施工成本控制會取得良好的效果。在此需特別說明的是,施工成本的控制必須以不影響工程質量和安全為前提。
一、水利工程項目施工成本控制的分析
水利工程不同于一般的土建工程,具有一定的特點。因此對于水利工程施工成本的管理,應根據水利工程特點,按照工程情況進行分析。通過工程預算分解、動態資金管理以及基礎管理等幾個方面,來進行水利工程項目的成本管理工作。以促進企業施工過程中各項費用的控制、減少施工浪費以及不必要的支出,增加企業經濟效益,提高企業市場競爭力。成本控制是項目管理的核心。水利工程施工承包合同中,成本可分為兩部分:施工成本和經營管理費用,其中施工成本一般占合同總價的70%以上,所以,施工成本是成本控制的主要內容。加強水利工程施工企業成本管理是提高企業市場競爭力、強化企業管理的根本。
二、施工成本控制的實施步驟
1.制定施工成本控制的標準
根據施工承包合同的類型和施工企業的管理水平,采取合適的施工成本控制措施,制定可行的控制標準。這個過程是整個施工成本控制的關鍵,其工作質量的高低直接決定著施工成本控制的效果。
2.對施工過程進行記錄
它涉及到人工、材料和施工機械的消耗量、施工工藝、現場管理、工作面情況、場地布置和施工準備等項目;也包括資源的數量、類別,人工和施工機械進退工作面的時間、休息或閑置時間,以及設備的保養、維護時間等內容。
3.對記錄的內容進行整理和分析
用科學的統計方法對記錄的內容進行加工處理,使之系統化、條理化,并對原始資料仔細地審核,對整理的資料進行事后的結構性、及時性、計算和邏輯檢查,使成果成為能反映施工和管理水平特征的資料。然后用適當的控制標準與整理的資料相比較,并結合實際施工和管理中的情況,撰寫出施工成本統計分析報告,對經驗和教訓進行總結。
4.落實報告中的措施
即對報告中成功的經驗進行廣泛地推廣,對存在問題的環節及時地監督改正。
三、施工成本與控制費用的關系
施工成本的控制措施越多越嚴,控制費用的支出也就越多。措施越多越嚴,措施的制定、實施、監督和修改就需要投入更多的資源,控制費用的支出也就越多;同時,施工成本控制標準不同,也對控制費用的支出有著不同的影響。前述的三種施工成本控制標準從制定到根據分析報告所采取的措施,每一步都會花費一定的費用;在同一施工措施同一控制程度情況下,對施工成本控制的實際步驟及時步而言,預算定額標準的制定費用低(因為施工企業一般在預算定額的基礎上,對定額中人工和施工機械的效率按一定的經驗值進行調整),而企業實物量消耗定額較高(因為它包括了編制定額的成本攤銷費、定額調整發生費、定額維護、管理和改進攤銷費等);從第二步到第四步,不論何種標準,都是對整個工程項目施工和管理活動的記錄、整理和分析,費用支出應該相差不大。
四、做好施工成本控制的基礎工作
1.編制適用的企業定額
以企業定額來進行成本控制,是水利水電工程造價管理體制和投標市場競爭對施工企業的客觀要求。企業實物量消耗定額是企業定額的最重要組成部分,它是企業在自身的水平上充分考慮了人的積極因素,在施工強度、質量以及人工、材料、施工機械等方面規定所能達到的標準。編制先進而又可行的工時(工日)、材料單位耗量、臺時(臺班)等項消耗定額,是成本計劃,考核、分析施工消耗水平的重要依據。有了定額,才能據以審核各項消耗是否合理,是否節約,借以控制不必要的施工消耗,因此,規模企業必須建立、健全定額管理制度。隨著新的施工技術、新的建筑材料、新的施工工藝和新施工設備在施工中的應用,施工企業的施工技術和管理水平必將不斷提高。所以,為了掌握企業的競爭實力,施工企業必須及時地對內部定額進行修訂,使其在日益激烈的市場競爭中處于有利的位置。
2.加強材料 管理
材料費(含配件)是施工成本最主要的組成部分,對材料費的控制是施工成本控制的重要內容。凡材料物資的收發、領退以及不同核算主體間的內部轉移,都要經過清點和填制必要的憑證,并經一定的審批手續,以防止亂領、亂用。施工現場的材料物資要按規定及時地盤點、清查,防止積壓浪費、變質和貪污盜竊;嚴格按施工工藝流程的要求進行施工,盡量避免由于施工不當造成工程質量缺陷,從而減少返工的材料費損失;另外,材料的質量管理也直接決定著施工成本。材料在使用前必須嚴格按施工承包合同的要求進行檢查,合格的才能進入工地,堅決杜絕因使用不合格材料而造成返工和增加補救措施費用。
3.制定健全可行的原始記錄制度
原始記錄是反映施工和管理活動的原始資料,是進行成本預測、成本控制、消耗分析和施工索賠的重要依據,是施工成本控制最基礎的工作。所以必須為原始記錄提供健全可行的技術保障制度和管理制度。記錄人員要與合同、技術、施工、勞資和設備等部門充分協調,認真制定科學易行、講究實效的原始記錄技術保障制度,使原始資料即能達到施工成本控制的要求,又能滿足其它各方的管理需要,同時對各原始記錄的登記、傳遞、審核和保管工作也要組織好,并形成規范的管理制度,以確保及時完整地為施工成本控制和其它有關方面提供資料。
五、水利工程成本控制對企業的重要意義分析
自上世紀80年代開始我國水利工程進行管理體制的改革。雖然加強了我國水利工程的管理,但是多年來的市場經濟運行體制,使得施工企業為了迎合招標工程單位,不得不降低投標價格。因此使得施工企業的投標價格不斷降低,為了保障施工企業經濟利益,保障企業的市場競爭力,加強水利工程施工管理已經成為了我國水利建筑施工企業重點。
1.水利工程施工成本管理是水利施工企業財務管理的重要性
水利工程項目施工企業的經營管理中財務管理是重要組成部分,而施工成本占整個企業運行成本的70%以上,因此施工成本管理是水利施工企業財務管理的重中之重。加強施工企業現代成本管理是改變企業傳統成本管理模式造成的企業經濟利潤降低的關鍵。目前水利施工企業的傳統成本管理主要是采用定額方法對材料、工資、費用等進行成本控制,該模式及其具體管理辦法提高了企業成本管理的效果,增加了企業的經濟效益。但隨著市場經濟環境的不斷變化,先行的傳統水利工程施工成本管理模式也凸顯了一些弊端。而水利工程占用企業資金較多,有效的成本管理可以有效的降低企業資金流動過程中資金的占用。另外對于企業的整體成本管理也有著重要的意義。成本管理的企業管理的基礎,有效的施工過程成本管理可以極大的促進企業管理能力的提升,同時也是提高企業管理人員、財務人員管理能力管理水平的突進。企業可以通過責任分工、成本管理體制的建立、計算機信息管理等手段促進企業成本管理的實施,從多方面提高企業市場競爭力。
2.關于水利工程施工成本管理實施中企業財務管理部門的重要作用以及其對企業的重要作用分析
在水利工程施工成本管理中財務部門是成本控制的重要組成部分,財務管理部門通過審核各項費用的支出,平衡調度資金以及建立各項輔助記錄,配合施工管理部門對各部門成本執行情況進行檢查監督,對工程進行多方位的成本分析,并及時反饋到決策部門,以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。財務部門的重要管理職能是企業管理能力的重要體現,同時也是提高企業管理能力的關鍵。因此在水利水電工程施工企業成本管理中要賦予財務部門相當的責、權、利,用來監督、執行及獎勵成本控制中的各個相關人員。
財務部門的管理能力對于企業有著重要的作用,良好的水利工程施工成本管理可以極大的促進企業財務管理部門的能力提升。另外可以通過成本管理的過程提高企業各部門的綜合能力。因此加強水利工程施工成本管理不僅僅可以降低企業綜合成本、提高企業經濟效益,同時還可以提高企業綜合管理能力。
3.水利工程施工成本管理對企業的影響
我國市場經濟的快速發展使水利水電施工企業面臨著激烈的市場競爭,為了提高企業市場競爭能力、提高企業在市場中的穩定發展。施工企業必須提高質量、減少工期、降低水利水電工程成本。而成本管理是企業發展的關鍵,是提高企業經濟效益的重點。建立水利工程施工成本管理體系對于企業有著重要的作用。
成本管理是企業的發展、生存的關鍵。水利工程施工成本管理即需要生產人員的直接控制,又需要管理人員的間接參與,是全員、全過程的,人人都要圍繞成本控制的工作。因此成本管理的實施可以有效的加強企業各部門管理的協調性,及配合性。同時通過計算機管理的應用,改變傳統的數據傳遞方式,提高信息傳遞速度,信息反饋快。可以有效的促進企業信息化管理的提升,促進企業及時發現問題。
水利工程施工成本管理有利于促進企業管理整體水平的提高。建立水利項目工程成本核算管理系統,從項目目標值的確定,實際成本的錄入,到成本核算的口徑和方法,成本報表的編制等都進行規范和統一,把項目工程成本核算中共性的東西形成一種模式固定下來,建立標準的基層成本核算體系。同時使項目的承包、項目的考核、項目的分配辦法的制定都緊緊圍繞項目核算這個中心。建立行之有效的運行機制,促使成本核算體系的協調運轉,這樣不僅使成本管理水平得到提高,而且會帶動企業管理整體水平的提高。
水利工程施工成本管理的實施,可以有效的增強員工降低成本的意識,通過全員的參與有效的降低材料費、人工費、機械費用等。通過調動員工的積極性,強調施工人員的自主管理,形成一種人人講成本,人人講效益的新觀念,才是抓成本管理應該抓住的最關鍵的環節,從而找到了提高企業經濟效益的根本點。
六、結語
水利工程施工項目成本管理不僅僅是獨立存在的,其需要項目工程中的各個部門配合、全員參與才能將成本控制有效的實施。水利工程施工企業成本管理的有效實施是改善和加強企業經營管理中要手段。完善的、合理的成本管理體系是健全的現代化企業管理不可或缺的一部分。通過全員、全過程、全環節、多方位的成本管理可以極大地提高企業生命力及市場競爭力。有效促進企業整體管理水平的提升,為企業綜合能力的提升、市場競爭力的提升都有著重要的意義。
工程成本論文:談某工程項目管理及項目成本控制的若干問題
施工項目管理在該項目施工中起著重要作用, 項目成本控制又是項目管理的核心內容之一, 本文筆者結合某工程實際淺談項目管理及項目施工成本控制。 1.工程施工項目管理的內容和特點 工程施工項目管理的內容是研究如何針對該項目的特點, 克服困難, 以高效益地實現項目目標為目的, 以項目經理負責制為基礎, 加強項目部內
部管理, 對該項目進行有效地計劃、組織、協調和控制,以適應內部及外部環境并組織高效益的施工, 使生產要素優化組合、合理配置, 保障施工生產的均衡性, 利用現代化的管理技術和手段, 以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。該項目施工項目管理是為使該項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、多方位的規劃、組織、控制與協調。該項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理, 具有性、科學性和程序性。該項目管理的目標就是項目的目標, 該項目管理的主要內容是/三控制二管理一協調0?, 即進度控制、質量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協調。
施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金, 這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性, 是一種相互結合的關系, 這就說明項目是具有系統性的施工, 施工項目管理是具有系統管理的特點的。加強施工項目管理, 必須結合該工程特點對施工項目的生產要素詳細分析, 認真研究并強化其管理。對施工項目生產要素進行管理主要體現在四方面:
(1) 該工程施工環境復雜, 外部因素對工程影響大, 不宜投入大量的人力和設備, 要對生產要素進行優化配置, 即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產要素以滿足施工需要;
(2)及時對生產要素進行優化組合, 即對投入施工項目的生產要素在施工中適當搭配以協調地發揮作用;
(3)根據工程進展情況對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保障,動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律, 有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素, 使之在項目中合理流動, 在動態中尋求平衡;
(4)根據工程實際情況合理地、高效地利用資源, 從而實現提高項目管理綜合效益, 促進整體優化的目的。
2.該項目管理的施工系統
項目管理的施工系統包括技術、社會、經濟三個分系統, 這三者是施工項目系統的三個不同的側面,三者密切相關、相互作用、相互影響。
(1)技術系統。技術系統是三個分系統的核心,因為施工項目管理的最終目的是向業主交付低成本高質量的工程產品。施工活動關鍵是技術性活動, 只有采取先進的技術措施, 才能做到低投入高產出, 并創造品質產品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統的重要內容。
(2)社會系統。施工項目是由人來操作的, 故必然產生人與人之間的聯系, 即為社會系統。項目管理, 人是及時要素。該項目在管理中充分體現了團隊精神, 分調動項目部全體人員的積極性, 這也是該工程順利實施的關鍵所在。
(3)經濟系統。經濟系統是項目管理施工系統的關鍵分系統, 是/ 目標分系統0?之一。工程施工是一種生產活動過程, 同時也是經濟活動過程。工程施工勢必投入/人、材、機0?及資金, 投入太多會造成浪費, 投入不足又會影響施工進度與工程質量。
經濟系統是與技術系統、社會系統相伴隨而發生的, 是一個投入和產生的系統。施工過程中的每個環節都要進行投入產生分析, 搞好責任成本管理, 對所有資源要素按時間節奏進行動態優化組合, 以保障以低的投入獲得較大的產生, 該工程項目在施工生產過程中的每一環節都進行項目成本控制, 成本核算過程與施工生產過程同步進行, 在時間上保持一致, 保障了該項目成本核算的性和一致性, 真正做到項目成本控制。
項目成本控制, 指在項目成本的形成過程中, 對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支,進行指導、監督、調節和限制, 及時糾正將要發生和已經發生的偏差, 把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內, 保障成本目標的實現。施工項目成本控制的目的, 在于降低項目成本, 提高經濟效益。
3.項目成本控制原則
施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心, 項目經理部在對該項目施工過程進行成本控制時, 遵循了以下基本原則。
3.1 成本低化原則。施工項目成本控制的根本目的, 在于通過成本管理的各種手段, 促進不斷降低施工項目成本, 以達到可能實現低的目標成本的要求。在實行成本低化原則時, 注意了降低成本的可能性和合理的成本低化。一方面挖掘各種降低成本的 能力, 使可能性變為現實; 另一方面要從該工程實際出發, 制定通過主觀努力可能達到合理的低成本水平。 3.2 成本控制原則。成本管理是全企業、全員和全過程的管理, 亦稱/ 三全0管理。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容, 包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等, 成本控制人人有責。項目成本的全過程
控制工作隨著項目施工進展的各個階段連續進行, 使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
3.3 動態控制原則。施工項目是一次性的, 成本控制強調項目的中間控制, 即動態控制, 因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案, 為今后的成本控制作好準備; 而竣工階段的成本控制, 由于成本盈虧已基本定局, 即使發生了糾差,也已來不及糾正。
3.4 目標管理原則。目標管理的內容包括: 目標的設定和分解, 目標的責任到位和執行, 檢查目標的執行結果, 評價目標和修正目 標, 形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環, 即PDCA循環。
3.5 責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中, 項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時, 享有成本控制的權力, 同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評, 實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制, 才能收到預期的效果。
4.項目成本控制措施
降低施工項目成本的途徑, 應該是既開源又節流, 或者說既增收又節支。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面: 組織措施、技術措施、經濟措施。
4.1 組織措施。項目經理是項目成本管理的及時責任人, 組織項目部的成本管理工作, 應及時掌握和分析盈虧狀況, 并迅速采取有效措施; 工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門, 應在保障質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術, 以降低工程成本; 經營部主管合同實施和合同管理工作, 負責工程進度款的申報和催款工作, 處理施工賠償問題; 財務部主管工程項目的財務工作, 應隨時分析項目的財務收支情況, 合理調度資金; 項目經理部的其它部門和班組都應精心組織, 為增收節支盡責盡職。
4.2 技術措施
(1)根據工程實際情況制訂先進的、經濟合理的施工方案, 以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容: 施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。
(2)在施工過程中努力尋求各種降低消耗; 提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。
(3)嚴把質量關; 杜絕返工現象, 縮短驗收時間,節省費用開支。
4.3 經濟措施
(1)人工費控制管理。主要是改善勞動組織, 減少窩工浪費; 實行合理的獎懲制度; 加強技術教育和培訓工作; 加強勞動紀律, 壓縮非生產用工和輔助用工, 嚴格控制非生產人員比例。
(2)材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作, 減少各個環節的損耗, 節約采購費用; 合理堆置現場材料, 避免和減少二次搬運; 嚴格材料進場驗收和限額領料制度; 制訂并貫徹節約材料的技術措施, 合理使用材料, 綜合利用一切資源。
(3)機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備, 搞好機械設備的保養修理, 提高機械的完好率、利用率和使用效率, 從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。
(4)間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構, 合理確定管理幅度與管理層次, 節約施工管理費等等。
項目成本控制的組織措施、技術措施、經濟措施,三者是融為一體、相互作用的。項目經理部是項目成本控制中心, 要以投標報價為依據, 制定項目成本控制目標, 各部門和各班組通力合作, 形成以市場投標報價為基礎的施工方案經濟優化、物資采購、經濟優化、勞動力配備經濟優化的項目成本控制體系。
5.結束語
通過對咸陽市同德路(廣西第二招待所工程)項目管理與項目成本控制分析我們認為施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的, 只有加強施工項目管理, 才能控制項目成本; 也只有達到項目成本控制的目的, 加強施工項目管理才有意義。項目管理與項目成本控制成敗的關鍵只在于認真二字, 只要以鐵的決心去推行, 就一定能圓滿完成項目管理的任務。
工程成本論文:淺論水利工程施工成本組成與控制對策
【論文關鍵詞】水利工程 施工 成本控制
【論文摘要】本文在闡述水利工程施工成本的組成及控制的基礎上,分析了水利工程施工成本控制的主要問題,并提出了水利工程施工各階段的成本控制對策,水利施工企業只有抓住成本控制,加強工程項目成本管理,才能獲取較大利潤,實現企業自身的良性循環,才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。
一、水利工程施工成本的組成及控制
工程項目施工成本指施工企業為完成工程項目的全部施工任務,所耗費的各項生產費用的總和。它包括直接費、管理費、臨建費、業務費等項。其中直接費指工程施工中所需的材料費(如混凝土、鋼材、木材、砂石料、白灰、磚、瀝青等)、人工費、機械臺班費等。管理費指該工程管理過程中所消耗的費用,如員工工資、辦公費、招投標費用等;臨建費指重要的機械設備以及工程施工人員所需要的臨時房屋建筑費用,或者租賃民房的費用等;另外還包括業務費,它是指工程施工現場所發生的其他費用,即現場招待費,當地突發事故等的維護費等。顯然,工程項目施工成本所包括的費用繁多,只有科學合理的進行水利工程成本控制的研究,才能達到減少成本、保障質量的目的。
工程項目施工成本控制是企業成本管理的基礎與核心,施工項目部在對項目施工過程中進行成本控制時,一是按預算成本;二是按可能支出確定計劃成本,再結合制度控制、定額或指標控制、合同控制等指標進行控制。還應遵循成本低化控制原則、成本控制原則、動態控制原則和目標管理控制的基本原則,主要做法包括直接及間接成本的控制,其中直接成本費占總投資的70%左右,控制好了直接費就確保了工程的效益。它包括主要材料的進料及材料管理費用;工程施工人員的組織與安排費用以及機械化作業的費用。
同時間接成本的控制也非常重要,間接成本控制主要包括管理人員的組合方案及辦公費用的合理化支出控制,進出場費用的控制主要是選擇好的進出場路線。在臨建費的控制方面,既要在保障耐用的條件下選擇最經濟的臨建材料,同時又要設計好臨建的規劃,讓臨建的空間得到最有效的利用。
二、水利工程施工成本控制的主要問題
水利工程施工成本控制是很多施工企業已經意識的重要問題,而且實施低成本控制戰略的口號喊了許多年,但目標成本制定了不知多少個,可工程成本始終沒有降下來,究其原因,不外乎是光喊低成本戰略,而缺乏低成本戰術。總制定成本管理目標,而缺乏可操作性,使目標始終無法實現,概括起來,包括以下幾個方面:
(一)成本管理意識的誤區,工程成本管理需要全員參與、滲透在項目全過程的管理,其目標成本控制要通過施工組織和實施來實現。其主體是施工組織和直接生產人員,而不是財務會計人員。施工管理和財務管理工作的混雜,其結果是技術人員只負責技術和工程質量,工程組織人員只負責施工生產和工程進度,材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責清晰和各司其職,實質無人承擔成本管理責任。實際上,財務人員是成本管理的組織者,而不是成本管理的主體。不走出這個認識上的誤區,就不可能搞好工程成本管理。
(二)通常由于工程結構、規模和施工環境各不相同,各工程成本之間缺乏可比性。因而,如何針對單體工程項目制定出可操作的工程成本控制依據十分關鍵。很多施工企業對于工程目標成本的制定過于簡單化和表面化,甚至有些施工企業只是簡單地按照經驗工程成本降低率確定一個目標成本,而忽略了該工程的現場環境以及施工條件和工期的要求。在項目成本管理措施方面,只有簡單的規章制度,這樣的目標成本由于沒有和實際施工程序結合起來,可操作性差,起不到控制作用,更無法分析出成本差異產生的原因,使得目標成本永遠停留在口號上。
三、水利工程施工成本的控制對策
根據施工承包合同的類型和施工企業的管理水平,采取合適的施工成本控制措施,制定可行的控制標準,對施工過程進行記錄,它涉及到人工、材料和施工機械的消耗量、施工工藝、現場管理、工作面情況、場地布置和施工準備等項目;也包括資源的數量、類別、人工和施工機械進退工作面的時間、休息或閑置時間,以及設備的保養、維護時間等內容。水利工程施工成本的控制應滲透在工程施工的各個階段,具體措施有:
(一)人工費控制。人工費一般占全部工程費用的10 %左右,作為施工企業,要制定出切實可行的勞動定額。要從用工數量上加以控制,有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗。力爭做到實際結帳不突破定額單價的同時,提高工效,提高勞動生產率。還要加強工資的計劃管理、提高出勤率和工時利用率,尤其要減少非生產用工和輔助用工,保障人工費不突破。
(二)材料費的控制。材料費一般占全部工程費的65 %~75 %,要對材料用量、材料價格加以控制。要掌握材料的規格型號,嚴格計算材料的使用計劃。嚴格制訂材料進場驗收制度,實行量方、點數、過磅,保障材料質量合格,不虧方短缺,保障其數量。在施工過程中,實行限額領料。施工完畢后,要做到“活干料凈”。
(三)機械費的控制。根據細化后的施工組織設計和調整后的單價分析,編制機械利用計劃。在施工中,自有機械應加強保養,合理使用,外租機械合理安排,充分利用,減少停滯,保障機械設備高效運轉。
(四)加強質量管理。要嚴把工程質量關,質檢人員要定點、定崗、定責、加強施工工序的質量監管,做到工程一次成型,一次合格,避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
(五)加強合同管理。合同管理是施工企業管理的重要內容,也是降低工程成本,提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始,至保修日結束止,特別是要加強施工過程中的合同管理,確保把合同落到實處。
四、注重成本核算,實現成本控制目標
成本核算主要由企業財務中心和項目部組織實施,對每一項目的每一階段根據成本清單認真進行匯總,對項目每筆資金的使用情況進行認真的成本比對,對項目的每一步都要仔細控制。具體做到施工隊人工費、材料費、機械費、設備費,項目部人員工資、福利、補助、勞保、醫保、辦公、差旅、培訓、車輛使用、招待、招投標等各項費用指標全部納入成本核算,達到成本控制標準的,給予一定獎勵,正常情況下,超成本控制標準的部分,由項目部內部調整解決。財務中心除在項目實施過程中作大量細致的工作之外,還要籌集資金,合理調度資金的使用,讓施工企業的所有資金合理使用,保障各項目的正常進行。
在施工企業成本控制中,還應考慮到以下三個方面的因素。一是人才成本,人才流失就會形成人才壞賬,防止人才流失是人才成本控制的關健一環。二是專業設備成本,一些大型專業化設備,用途單一、價格昂貴,所以只有將這種設備成本分攤到此項目中,形成的成本才是真實的成本。三是社會成本,在目前情況下,社會成本也應考慮在項目成本之中。總之,只有抓住了成本控制,加強工程項目成本管理,施工企業才能獲取較大利潤,實現企業自身的良性循環,才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。
工程成本論文:工程量清單計價條件下項目成本管理的主要對策
論文關鍵詞:工程量清單 項目成本 管理 對策
論文摘要:通過對建筑企業在清單計價條件下項目成本管理中存在問題的分析,提出加強項目成本管理的途徑。
實行工程量清單計價,是我國工程造價計價方式的一項重大改革,是市場經濟發展的需要,這一方式的實行,加大了工程項目承包方的價格風險,即加大了工程項目實現目標利潤的風險。這就要求我們在工程量清單計價的條件下不僅要研究新的投標策略,增強索賠意識,轉移風險,更根本的是要加強項目成本管理,為適應工程量清單計價方式,合理測定項目成本,提高投標報價的科學性,降低風險奠定基礎。
1對應清單計價的要求,在工程項目成本管理中存在的主要問題
1.1成本管理意識淡薄,市場應變能力差
隨著清單計價方式的推行,原來一些建筑企業的傳統優勢不再存在或減弱,建筑市場招投標競爭激烈。面對市場競爭的沉重壓力,不少施工企業不能適應市場的變化,盲目承攬任務,不惜賠血本中標,使企業陷人越干越虧的境地;有的企業不計成本盲目鋪展,舍近求遠,貸款墊資,結果使企業背上沉重的包袱,面臨很大的經營風險,危及企業的生存發展。成本管理上普遍存在著:重事后輕事前;重靜態輕動態;重短期輕長遠;重局部輕全局的弊病。有的企業受“成本無法再降低”的思維定式的束縛,習慣于按傳統思想觀念想問題、辦事情,靠完成產值,擴大規模,謀求業主多計價來實現成本盈利。忽視了企業是以追求利潤較大化為目標的經濟組織,只注重開源,忽視了節流。
1.2成本考核手段陳舊,成本管理的方法落后
目前,一些建筑企業在經濟責任制的考核兌現中,不進行項目成本分析考核,不能科學地實事求是地反映成本管理的真實水平,被一時的“大規模、高產值”的虛假繁榮所迷惑,只看一時效益高低,不問效益來源,只知盈虧多少,不知盈在哪里,虧在何處。這在客觀上降低了經營者對項目成本管理的重視程度,不愿意在成本管理上花費精力和投人人力,這種離開成本管理抓效益的做法,是造成一些單位管理初放、效率低、潛虧嚴重、發展緩慢的主要癥結。
有不少施工企業成本管理上仍然存在著工程成本事前沒預測,事中無控制,事后無分析的狀況,即使有,大部分也只是流于形式:沒有對工程的成本作合理的預測,只有工程干完后成本才被反映出來;沒有切實可行的成本控制制度及措施,使得成本的過程控制明有實無;沒有彈性的工程施工預算,使得預算與實際成本失去可比性,造成成本分析無從談起。這種成本管理方法不能及時收集、傳遞、儲存生產經營過程中出現的大量數據信息,更不能歸集、處理這些信息,導致項目成本信息失真,不能及時的發現成本管理中所存在的根本間題及原因,難以對癥下藥,不能采取有效措施降低成本,造成效益大量流失。
2加強項目成本管理的主要途徑
2.1必須樹立新的成本管理理念
現代企業的成本管理,特別是推行清單計價后對項目成本管理的要求,使得項目成本管理有了新的內涵,即項目成本管理要緊緊圍繞影響成本變化的各個環節,從傳統管理模式向成本的事前預測決策、事中控制調節、事后分析考核兌現轉變;由生產經營決定成本,逐漸向成本干預生產經營的開拓型成本管理方向發展;向企業的預測決策領域滲透;向技術質量管理等方面擴展;成本管理對象除生產成本外,已逐步擴展到預測決策成本、技術成本、質量成本、安全生產成本、方案設計成本等;既有事前事中的成本管理,又有事后的成本管理;既有對已發生的實際成本進行核算,又有對未發生的成本或可能發生的成本進行預測;既有以財務收支數據為依據的成本報表,又有以方案、工期、質量、安全、技術等數據為依據的成本報告。這些新的成本管理理念,必將從生產成本擴展到企業的各個領域,并伴隨著市場經濟的發展,企業外部環境的變化而不斷向深度和廣度擴展。因此,樹立新的成本管理理念將是搞好企業成本管理工作的前提條件。
2.2必須搞好項目成本的測算評估,推行目標成本責任管理
建立工程項目成本預測評估制度,科學合理地確定各項目標成本指標、是現有條件下施工企業成本管理的又一特征。測評的主要內容:(1)測評投標報價的科學性。通過廣泛深入的市場調查,企業內部成本數據庫不斷完善以及現場核算,來檢算投標報價是否合理,有無錯編錯列,漏算漏項現象,將報價成本與現場測算成本進行對比,測算評估出經營效益(見表1)。
(2)合理測定目標成本。針對中標項目,通過施工方案的優化,科學設定項目成本管理體系,按作業層直接成本費用、項目部間接管理費、上級機關管理費以及合理的利潤額進行分層測評。按單位工程、分項工程和施工工序所耗用的實物量,測算出市場能夠接受的成本單價,科學確定各項成本指標。現舉例說明:假設有一工程項目,中標價為2400萬元,實物量20000耐,測定項目部間接費用為中標價的4%(2400x4%=%萬元),上繳管理費為中標價的7% (2400 x 7%=168萬元),合理的利潤額為合同價的4% (2,400 x 4% = 96萬元)測算(見圖1)。
(3)建立目標責任制管理。根據上表測算出的承包項目成本指標,對項目工期、質量、安全、成本利潤等按項目階段、部位、工期等進行分解,建立縱向到低、橫向到位的目標成本管理體系,實行成本價承包,責任群體的風險抵押,嚴格承包兌現審計,按照獎罰對等的原則,實施重獎重罰。
2.3必須加強對項目成本管理的過程控制
成本管理的核心就是成本控制。根據項目承包的管理方案,將總目標分解到月,質量控制以工序控制為主,進度控制以日進為主,成本控制以分部分項為主。為保障目標能夠順利實現,制定了一系列制度和措施,并在控制中強調事前控制和反饋控制,按照計劃一跟蹤一反饋一控制一回視程序及時發現偏差,不斷調整計劃以保障成本目標的實現。
加強成本過程控制管理,首先要加強各項基礎管理,每個工程項目都要單獨核算成本,計算盈虧,不能串號。例如某建設 公司,有時一個工程項目是有多個工程處聯合完成,只要有一個工程處對此項工程的成本歸集發生串號,就會造成此項工程匯總后的總成本失真。項目的成本管理要以成本核算為中心,做到干前有預算,干中有核算,干后有決算,項目開工前應通過成本預測,編制成本計劃,在項目實踐過程中,要做好各項基礎工作,包括實施各種消耗定額,嚴格計量,建立健全原始記錄和各種單位工程的費用臺賬資料,要定期進行成本分析,正確劃分各種費用界限,保障項目施工過程中成本的性和真實性。
2.4培養復合型人才,掌握項目成本管理的系統優化方法
推行工程量清單計價后,對項目成本管理人員的素質及其管理方式提出了更高的要求。以往經驗式管理已經沒有出路,要想進一步提高項目成本管理水平,必須培養懂施工、懂預算、懂經營管理的復合型人才,使他們學習掌握先進的現代管理技術及方法,如:經濟責任制、質量管理、經濟核算、市場預測、流動預算、財務決策量本利分析法及電子計算機技術等等。在新形式下要在實踐中廣泛運用這些和方法,進行優化管理。
3重視項目成本管理,實現利潤較大化
建筑企業對施工項目的日常經營管理中,成本管理是重點,但由于它的效益不是立竿見影,而且還要進行長期的、大量的繁瑣而細致的基礎工作,所以在實踐中有些管理者寧愿把精力和時間花費在找任務、報產量、批索賠等方面,而忽視了工程的成本管理,從以上分析可知這種做法已不能適應新形勢下的項目管理,而且隨著建筑市場的不斷發展,建筑企業的項目成本管理還將面臨新的問題,我們要不斷探索和尋求與之相適宜的成本管理方法,只有這樣才能使項目管理更具計劃性、性和科學性,才能推動項目成本管理的效益和水平的提高,最終取得項目管理整體效益的實現。
工程成本論文:分析建筑工程施工成本控制
在市場經濟條件下,面對當前競爭日趨激烈的建筑市場,如何強化和完善成本控制,不斷提高施工企業管理水平,節約成本,實現企業經濟效益較大化,是所有建筑工程施工企業的共同目標。然而,目前部分施工企業仍然沒有充分認識到成本控制的重要性,致使工程項目成本居高不下,企業利潤低下,削弱了施工企業的競爭力,無法實現企業利潤較大化。為此,施工企業不斷強化和完善成本控制勢在必行。
建筑工程施工成本控制,是指在項目成本的形成過程中,對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支,進行指導、監督、調節和限制,及時糾正將要發生和已經發生的偏差,把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍內。工程項目成本控制是施工企業管理的重要內容,那么,如何保障成本控制實現施工企業的低成本,確保經濟效益較大化,從而提高企業市場競爭力,是眾多施工企業共同關注和急待解決的關鍵問題。基于此,在正確認識成本控制重要性的基礎上,結合工程項目成本控制過程中的各重要影響因素,淺談如何提高工程項目成本控制水平。
1、工程成本控制是項目管理的要求
工程項目的成本控制與管理,是指施工企業在工程項目施工過程中,將成本控制的觀念充分滲透到施工技術和施工管理的措施中,通過實施有效的管理活動,對工程施工過程中所發生的一切經濟資源和費用開支等成本信息系統地進行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作,使工程項目施工的實際費用控制在預定的計劃成本范圍內.由此可見,工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面,包括項目投標、施工準備、施工過程中、竣工驗收階段,其中的每個環節都離不開成本管理和控制。
由此可見,工程項目成本控制是項目管理的要求,也是施工企業管理的重要內容。它是技術、經濟與管理的有機結合,是工程項目中參與人員、材料、方法、技術等的互動,是全員參與的系統工程。要想科學、合理、有效地進行工程項目成本控制,企業必須強化和完善成本控制核算制度,進一步加強項目管理部的管理職能。
2、正確認識成本控制的重要性
工程項目成本控制是一個復雜的過程,施工企業要想在市場競爭中立于不敗之地,就必須強化成本管理,嚴格按照成本計劃加強成本控制,降低工程造價,從而提高施工企業經濟效益。然而,目前部分施工企業仍然沒有充分意識到成本控制的重要性,或者雖然已經意識到成本控制的必要性,但由于長期以來對成本控制認知的局限性,沒有將成本控制工作落到實處,沒有充分發揮成本控制帶來的優勢。正因為如此,導致施工過程中的管理弱化,成本控制流于形式,無可避免在施工中造成很多浪費現象,工程項目成本居高不下,降低了企業經濟效益,削弱了施工企業的競爭力,從而阻礙了企業的長遠發展。
要想實現企業利潤較大化和增強自身市場競爭力的總體目標,就必須正確認識成本控制的重要性,強化成本控制的理念,不能靠喊口號,或者靠降低工程質量來縮減成本,而必須科學、合理、高效地對工程成本進行控制。只有正確認識成本控制的重要性,強化成本控制理念和意識,才會積極尋求加強成本控制的方案和措施,完善成本控制體系;只有正確認識成本控制的重要性,明確成本控制的內容,才會積極付諸行動,尋找有效途徑,提高項目管理水平,減低成本支出,實現成本控制的目標,最終實現施工企業利潤較大化要求。
3、工程項目成本控制過程中的各重要因素與環節
工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面,從項目投標階段開始,到施工準備工作階段,再到現場施工過程中,一直到的竣工驗收結算階段,這其中的每個階段和環節都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標階段、施工準備階段、施工過程中、工程竣工驗收階段這四個階段,結合工程項目成本控制過程中的各重要因素與環節,對成本控制進行探討分析。
3.1投標階段的成本控制
投標階段是施工企業獲取工程項目的開源階段,是企業取得經濟利潤的基礎。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標報價,即根據工程概況和招標文件,進行項目成本預測,最終確定一個合理的投標報價。具體而言,就是根據施工圖紙分解工程項目,結合施工現場勘查和工程特點,預測投標成本,從而計算出整個工程預計的成本價。再綜合競爭對手的情況,考慮施工過程中的風險和適當的利潤,確定投標報價。這樣在談判過程中就能心中有數,此報價的競爭力優勢明顯,能為企業取得合理的利潤打下良好的基礎。
3.2施工準備階段的成本控制
工程項目中標后,緊接著就應該做好成本計劃,將其作為施工過程控制的依據,此階段成本控制工作表現得更為具體和細化。在施工準備階段,首先必須編制科學合理的實施性施工組織設計,它是指導項目施工的主要依據;然后結合當地的市場行情和工程自身的特點,合理確定項目目標責任成本,并編制具體的成本計劃,并及時進行調整和修正,對項目成本進行事前控制。這樣的目標成本計劃,反映了施工企業先進水平,用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。
3.3施工過程中的成本控制
施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分,主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產效率低下,那么再科學、合理的成本預算,項目的預期利潤再高也沒有意義。因此,在施工過程中,工程成本費用的控制是實現成本預算目標的根本保障。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手,制定相應的保障措施,將實際發生的成本控制在目標計劃成本內。結合施工過程中成本控制的重要影響因素,應從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效控制:(1)材料成本控制;主要包括材料用量控制和材料價格控制。(2)人工費控制;主要從用工數量方面加以控制。(3)機械費控制;充分利用現有機械設備,合理進行配置,盡量避免設備資源閑置。(4)管理費控制;盡可能實行一人多崗制,充分發揮個人潛能,從而降低管理成本。
3.4竣工驗收階段的成本控制
竣工驗收階段的成本控制工作,主要包含對工程驗收過程中發生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結算及追加的合同價款,做好成本的核算和分析,項目完工后,要及時進行 總結和分析,并與調整的目標計劃成本進行對比,找出差異并分析原因。在對項目進行總結評價的同時,施工企業根據工程項目成本控制過程的實際情況,注意總結成本節約的經驗,吸取成本超支的教訓,改進和完善決策水平,從而提高經濟效益。
4、如何提高工程項目成本控制水平
通過以上關于工程項目成本控制中各重要因素和環節的介紹,我們發現要提高工程項目成本控制水平,就應該注重事前策劃、過程管理、事后總結。工程項目成本控制過程應該貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環節,強化和完善成本控制核算制度,充分調動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上,降低成本,提高效益,才能增強企業的競爭力。
簡言之,要提高工程項目成本控制水平,施工企業應努力做到以下幾點。首先,要強化成本控制理念,完善成本控制體系。其次,要明確施工過程中工程成本控制的內容,有針對性地進行成本控制。在工程成本控制過程中,不能靠降低工程質量來縮減成本,要進行合同控制、材料控制、質量控制和費用控制等成本控制工作[7].,要提高施工企業項目管理水平,降低成本支出[8].
5結束語
總之,建筑工程施工成本控制是一個復雜的過程,施工企業要想在市場經濟中立于不敗之地,就必須將成本控制過程貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環節,強化和完善成本控制核算制度,充分調動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上,降低成本,提高效益,才能增強企業的競爭力。
工程成本論文:建筑工程施工成本控制分析
摘要:工程項目成本控制是項目管理的重要內容,施工企業應該正確認識成本控制的重要性,以降低成本,提高效益。基于此,本文從工程項目成本控制過程中的各重要因素以及環節這兩個方面出發,結合實踐對建筑工程施工成本控制進行了探討,并就如何提高工程項目成本控制水平進行了闡述。通過本文,希望能給企業在建筑工程施工成本控制過程中提供參考。
關鍵詞:成本控制
在市場經濟條件下,面對當前競爭日趨激烈的建筑市場,如何強化和完善成本控制,不斷提高施工企業管理水平,節約成本,實現企業經濟效益較大化,是所有建筑工程施工企業的共同目標。然而,目前部分施工企業仍然沒有充分認識到成本控制的重要性,致使工程項目成本居高不下,企業利潤低下,削弱了施工企業的競爭力,無法實現企業利潤較大化。為此,施工企業不斷強化和完善成本控制勢在必行。
建筑工程施工成本控制,是指在項目成本的形成過程中,對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支,進行指導、監督、調節和限制,及時糾正將要發生和已經發生的偏差,把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍內。工程項目成本控制是施工企業管理的重要內容,那么,如何保障成本控制實現施工企業的低成本,確保經濟效益較大化,從而提高企業市場競爭力,是眾多施工企業共同關注和急待解決的關鍵問題。基于此,在正確認識成本控制重要性的基礎上,結合工程項目成本控制過程中的各重要影響因素,淺談如何提高工程項目成本控制水平。
1、工程成本控制是項目管理的要求
工程項目的成本控制與管理,是指施工企業在工程項目施工過程中,將成本控制的觀念充分滲透到施工技術和施工管理的措施中,通過實施有效的管理活動,對工程施工過程中所發生的一切經濟資源和費用開支等成本信息系統地進行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作,使工程項目施工的實際費用控制在預定的計劃成本范圍內.由此可見,工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面,包括項目投標、施工準備、施工過程中、竣工驗收階段,其中的每個環節都離不開成本管理和控制。
由此可見,工程項目成本控制是項目管理的要求,也是施工企業管理的重要內容。它是技術、經濟與管理的有機結合,是工程項目中參與人員、材料、方法、技術等的互動,是全員參與的系統工程。要想科學、合理、有效地進行工程項目成本控制,企業必須強化和完善成本控制核算制度,進一步加強項目管理部的管理職能。
2、正確認識成本控制的重要性
工程項目成本控制是一個復雜的過程,施工企業要想在市場競爭中立于不敗之地,就必須強化成本管理,嚴格按照成本計劃加強成本控制,降低工程造價,從而提高施工企業經濟效益。然而,目前部分施工企業仍然沒有充分意識到成本控制的重要性,或者雖然已經意識到成本控制的必要性,但由于長期以來對成本控制認知的局限性,沒有將成本控制工作落到實處,沒有充分發揮成本控制帶來的優勢。正因為如此,導致施工過程中的管理弱化,成本控制流于形式,無可避免在施工中造成很多浪費現象,工程項目成本居高不下,降低了企業經濟效益,削弱了施工企業的競爭力,從而阻礙了企業的長遠發展。
要想實現企業利潤較大化和增強自身市場競爭力的總體目標,就必須正確認識成本控制的重要性,強化成本控制的理念,不能靠喊口號,或者靠降低工程質量來縮減成本,而必須科學、合理、高效地對工程成本進行控制。只有正確認識成本控制的重要性,強化成本控制理念和意識,才會積極尋求加強成本控制的方案和措施,完善成本控制體系;只有正確認識成本控制的重要性,明確成本控制的內容,才會積極付諸行動,尋找有效途徑,提高項目管理水平,減低成本支出,實現成本控制的目標,最終實現施工企業利潤較大化要求。
3、工程項目成本控制過程中的各重要因素與環節
工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面,從項目投標階段開始,到施工準備工作階段,再到現場施工過程中,一直到的竣工驗收結算階段,這其中的每個階段和環節都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標階段、施工準備階段、施工過程中、工程竣工驗收階段這四個階段,結合工程項目成本控制過程中的各重要因素與環節,對成本控制進行探討分析。
3.1投標階段的成本控制
投標階段是施工企業獲取工程項目的開源階段,是企業取得經濟利潤的基礎。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標報價,即根據工程概況和招標文件,進行項目成本預測,最終確定一個合理的投標報價。具體而言,就是根據施工圖紙分解工程項目,結合施工現場勘查和工程特點,預測投標成本,從而計算出整個工程預計的成本價。再綜合競爭對手的情況,考慮施工過程中的風險和適當的利潤,確定投標報價。這樣在談判過程中就能心中有數,此報價的競爭力優勢明顯,能為企業取得合理的利潤打下良好的基礎。
3.2施工準備階段的成本控制
工程項目中標后,緊接著就應該做好成本計劃,將其作為施工過程控制的依據,此階段成本控制工作表現得更為具體和細化。在施工準備階段,首先必須編制科學合理的實施性施工組織設計,它是指導項目施工的主要依據;然后結合當地的市場行情和工程自身的特點,合理確定項目目標責任成本,并編制具體的成本計劃,并及時進行調整和修正,對項目成本進行事前控制。這樣的目標成本計劃,反映了施工企業先進水平,用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。
3.3施工過程中的成本控制
施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分,主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產效率低下,那么再科學、合理的成本預算,項目的預期利潤再高也沒有意義。因此,在施工過程中,工程成本費用的控制是實現成本預算目標的根本保障。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手,制定相應的保障措施,將實際發生的成本控制在目標計劃成本內。結合施工過程中成本控制的重要影響因素,應從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效控制:(1)材料成本控制;主要包括材料用量控制和材料價格控制。(2)人工費控制;主要從用工數量方面加以控制。(3)機械費控制;充分利用現有機械設備,合理進行配置,盡量避免設備資源閑置。(4)管理費控制;盡可能實行一人多崗制,充分發揮個人潛能,從而降低管理成本。
3.4竣工驗收階段的成本控制
竣工驗收階段的成本控制工作,主要包含對工程驗收過程中發生的費用和保修費用的 控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結算及追加的合同價款,做好成本的核算和分析,項目完工后,要及時進行總結和分析,并與調整的目標計劃成本進行對比,找出差異并分析原因。在對項目進行總結評價的同時,施工企業根據工程項目成本控制過程的實際情況,注意總結成本節約的經驗,吸取成本超支的教訓,改進和完善決策水平,從而提高經濟效益。
4、如何提高工程項目成本控制水平
通過以上關于工程項目成本控制中各重要因素和環節的介紹,我們發現要提高工程項目成本控制水平,就應該注重事前策劃、過程管理、事后總結。工程項目成本控制過程應該貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環節,強化和完善成本控制核算制度,充分調動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上,降低成本,提高效益,才能增強企業的競爭力。
簡言之,要提高工程項目成本控制水平,施工企業應努力做到以下幾點。首先,要強化成本控制理念,完善成本控制體系。其次,要明確施工過程中工程成本控制的內容,有針對性地進行成本控制。在工程成本控制過程中,不能靠降低工程質量來縮減成本,要進行合同控制、材料控制、質量控制和費用控制等成本控制工作[7].,要提高施工企業項目管理水平,降低成本支出[8].
5結束語
總之,建筑工程施工成本控制是一個復雜的過程,施工企業要想在市場經濟中立于不敗之地,就必須將成本控制過程貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環節,強化和完善成本控制核算制度,充分調動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上,降低成本,提高效益,才能增強企業的競爭力。
工程成本論文:論建筑工程成本管理及控制措施
摘 要:建筑工程成本管理貫穿于項目管理的全過程,從項目中標到施工準備、現場施工、直至竣工驗收,每個環節都離不開成本管理工作,它是保工期、重質量、低成本的經營管理模式,因此建筑企業進行成本管理是提高企業管理水平的重要途徑。文章主要闡述了建筑工程成本管理及控制的主要作用,并針對建筑工程成本管理及控制措施進行了詳細地分析與研究,從中不斷地提高建筑工程成本管理水平及節省建筑工程成本的支出。
關鍵詞:建筑工程; 成本管理; 成本控制; 措施
在市場經濟下,成本管理控制對一個企業尤為重要,對建筑施工企業的重要性也一樣。隨著社會主義市場經濟的不斷發展,建筑施工成本管理和控制被提高到重要的地位,無論對國家、企業和個人都具有十分重要的意義。對于建筑公司,加強成本管理是提高企業經濟效益、增強競爭能力的重要途徑。因為成本與利潤是兩個互相制約的變量,因此,合理降低成本,必然增加利潤,就能提供更多的資金滿足單位擴大再生產的資金需要,就可以提高單位的經營管理水平,提高企業的競爭能力。
1.建筑工程成本管理及控制的作用
(1)成本管理的本質作用。項目成本管理的本質特征就是千方百計地降低成本,提高企業經濟效益。作為我國建筑市場的獨立法人實體和競爭主體的建筑施工企業,之所以要推行項目管理,就是希望通過施工項目管理,徹底打破長期以來計劃經濟體制所形成的傳統管理模式,將所從事的經營管理活動由單純以完成國家下達的指令計劃轉向以工程承包合同為依據、 以滿足業主對建筑產品的需求為目標、以創造企業經濟效益為目的方面上來。項目成本管理,是施工企業轉換經營機制和轉變新經濟增長點的出發點和落腳點, 是提高施工企業經濟效益的必由之路。
(2)成本控制的核心作用。我國建筑市場發展到今天,已進入了規范化階段。施工企業間的競爭日趨激烈,利潤空間越來越小。因此,一個施工企業想要在激烈的市場競爭中站穩腳跟立于不敗之地,就必須既要為業主提供優良的服務和品質的產品, 又要加強企業內部管理,嚴格控制成本支出,以降低成本,提高經濟效益。換言之,一個建筑施工企業所表現出來的管理水平,就是在實現利潤率的目標中,以低于同行業平均成本水平,取得較大的回報。施工產品的價格一旦確定,成本就是決定因素,而這個任務,是由施工項目來完成的,要完成這個任務,沒有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動, 企業很難得到利潤,更別提企業的發展,所以項目成本控制是企業項目管理的核心。
2 .建筑工程成本管理
建筑工程成本管理是指為保障工程實際發生的成本不超過工程預算而開展的工程資源計劃、工程成本估算、工程預算編制和工程預算控制等方面的管理活動。建筑工程成本管理也是為確保工程在批準的預算內按時、保質、經濟、高效地完成工程的既定目標而開展的一種工程管理過程。
建筑工程成本管理包括工程計劃資源的編制、工程成本估算、工程成本預算計劃的編制、工程成本預測與偏差控制等步驟。
(1)工程計劃資源的編制通過分析和識別,確定出工程需要投入的資源種類(人力、設備、材料、資金等)資源的多少和何時投入這些資源,從而確定出能夠充分保障工程實施所需的各種資源的清單和計劃安排。
(2)工程成本估算是指根據工程的資源需求計劃和各種工程所需資源的市場價格或預期價格信息,估算和確定出工程各種活動的成本和整個工程全部成本的工程成本管理工作。工程成本估算的方法有類比估算法、參數估計法、工料清單法和軟件工具法等。
(3)成本預算就是為了確定測量工程實際績效的基準計劃而把整個成本估算分配到各個工作項上去的過程。工程成本預算計劃是按照時間階段給出的工程成本的預算計劃,這也是工程成本控制的基線。
(4)工程成本預測與偏差控制是指在工程的實施過程中,努力將工程的實際成本控制在工程成本預算范圍之內,并且隨著工程的進展,依據工程成本的實施發生情況,不斷預測過程成本的發展變化趨勢,不斷修訂原先的工程成本估算,并對工程的總成本進行合理預期的工程成本管理工作和過程。
3.建筑工程成本控制
建筑工程成本控制,就是在施工過程中,運用必要的技術與管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行嚴格組織和監督的一個系統過程,即對生產經營所消耗的物資資源、人力資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制,及時糾正將要發生和已經發生的偏差,把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內,以保障成本目標的實現。施工企業應以施工項目成本為重心進行成本控制。項目成本控制的方法很多,選擇好方法的標準就是只要滿足質量、工期、安全的前提下,能夠達到成本控制目的。但是,各種方法都有自己的優缺點,究竟在什么環境下,應該采取什么樣的方法,是由控制內容確定的。因此,需要根據不同的環境和控制內容來選擇成本控制的措施和方法。項目成本控制有以下幾種方法:
(1)以項目成本目標控制成本支出法
在項目的成本控制中,可根據項目經理部制定的成本目標控制成本支出,實行以收定支,或者叫量入為出,這是最有效的方法之一。具體的處理方法為人工費用的控制、材料消耗量的控制、施工機械使用費的控制、構件加工費和分包施工費的控制等。
(2)偏差分析法——典型的執行情況測量法
在測量執行情況時主要運用的是偏差分析法,又稱掙值法,是評價項目成本實際開銷與進度情況的一種方法,它通過測量和計算計劃工作/，！/量的預算成本、已完成工作量的實際成本和已完成工作量的預算成本得到有關計劃實施的進度和費用偏差,從而可以衡量項
目成本執行情況。
(3)費用變更控制系統法
變更控制系統是一套修改項目文件時應遵循的程序,其中包括書面文件、跟蹤系統和變更審批制度。在多數情況下,執行組織通常采用變更控制系統,然而當出現新的情況使原有系統不能滿足需求時,項目小組就應該開發一種新的程序以適應新的環境。從原有系統到現有新系統,都需考慮措施、信息和反饋三大要素,并且這三大要素應形成循環關系以保障對項目變更的控制。
(4)用成本分析表法控制成本
成本分析是成本控制的有效途徑之一,包括月度成本分析表和最終成本控制報告表。最終成本控制報告表主要是通過已完實物進度、已完產值和已完累計成本,聯系尚需完成的實物進度,尚可上報的產品和還將發生的成本,進行最終成本預測,以檢驗實現成本目標的可能性,并可為項目成本控制提出新的要求。
4.結束語
綜上所述,建筑工程成本管理控制系統中的每一個環節都是相互聯系和相互作用的,成本管理控制則是對成本計劃的實施進行監督,保障決策的成本目標實現,進行建筑工程成本管理控制需要強化成本效益觀念,利潤的提高一方面是通過有效地控制項目成本,另一方面是通過提高項目質量,縮短施工工期等手段實現的。
工程成本論文:淺談建筑工程預算和工程成本控制
任何建筑項目在施工前都會進行工程經濟效益核算工作,在工程經濟效益核算工作當中,不僅可以對工程項目的各項支出有一個估算,還能夠對建筑工程項目的經濟效益有一個大概的估算。按照規范的工程預算來開展成本控制工作,能節少成本,提高工程效益。
一、建筑工程預算與工程成本控制之間的關系
眾所周知,工程項目建設過程中的支出越少,企業的經濟效益也就越高,反之經濟效益則越低。所以想要實現企業經濟效益的提高,就必須要降低企業的成本支出,而降低企業成本支出的最有效辦法就是做好建筑工程的預算工作,并在工程施工過程中嚴格按照工程預算來進行工程成本的控制。在實際施工過程中,按照規范的工程預算來開展成本控制工作,不僅可以實現各項資源的化配置,還能夠降低施工過程中不必要的資源浪費,最終實現工程預算甚至是超工程預算的成本控制目標,為企業帶來經濟效益。
二、如何做好建筑工程預算、工程成本控制工作
1.做好建筑施工前的預算管理。良好的預算管理工作能夠實現對整個施工工作中各個環節的控制工作,不僅可以避免不合理的資源浪費,還能夠較大程度的限制工作人員的工作行為。然而在實際工作當中,很多建筑施工企業對于施工前的預算管理都不夠重視,在這種情況下不僅造成了無謂的資源浪費,還大大降低了企業的經濟效益。為此,施工企業必須要制定出合理的監督程序,來對企業內部的造價部門、中介預算機構、項目承包方以及貸款銀行等各個部門的責權行為進行監督,使各個部門明確其在整個建筑施工項目當中的責任與職能,進而在其工作環節中都能夠良好地完成工作任務。
2.做好建筑施工中的造價管理。在施工過程中企業應該根據實際施工環節建立起工程項目的造價管理工作,實現對建筑項目施工的全過程管理。首先,要根據項目經濟指>，！
3.做好建筑施工中的成本控制。成本控制是建筑企業施工過程中,保障自身經濟效益的重要手段,相對于工程預算和造價工作而言,只有做好了施工過程中的成本控制,才能夠實現預算之后的經濟效益指標。成本控制在企業開始承建項目時就已經出現,項目決策階段的成本控制、項目設計階段的成本控制、項目招標階段的成本控制以及項目施工階段的成本控制都是項目建設過程中的成本控制工作,而在眾多成本控制工作中,只有項目施工階段的成本控制是最重要也是最難把握的。企業在進行施工階段的成本控制時,一定要做到每個環節的成本控制,避免因某一環節成本控制的疏漏而為企業帶來經濟損失。需要注意的是在施工過程中無論是建筑材料選擇還是建筑產品質量都不是質量越高越好。因為不同的建筑產品其功能和用途有所不同,所以其質量要求也不盡相同,如果企業都按照較高質量標準來進行項目施工的話,那么就會造成很大一部分的質量過剩,而質量過剩正是常常被人們忽略的、看不見的、摸不著的隱形資源浪費。企業在施工過程中必須要做好成本控制工作,在滿足工程項目的質量要求的同時避免質量過剩情況的出現。只有如此,才能夠實現建筑企業經濟效益的增長。
三、結束語
總之,建筑施工企業必須要提高工程預算及成本控制的重要性地位,建立起一個完善、健全的建筑項目工程預算及成本控制管理體系,以規范的制度和科學的方法來進一步地將企業的工程預算及成本控制理念貫徹和落實下去,讓每一個施工人員都能夠重視成本控制工作,進而在施工過程中從點滴做起,為企業經濟效益的提高貢獻出自己的一份力量。