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企業(yè)成本管理論文:電網(wǎng)企業(yè)成本管理論文

一、電網(wǎng)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

1、電網(wǎng)企業(yè)的成本管理體制存在不合理之處

傳統(tǒng)的電網(wǎng)企業(yè)成本管理通常是一種“自上而下”的機(jī)制，往往是從整體上進(jìn)行籠統(tǒng)地操作，而沒(méi)有對(duì)各級(jí)、各類(lèi)成本進(jìn)行詳細(xì)地劃分，因此無(wú)法保障成本管理落實(shí)到具體的企業(yè)員工或具體的某一產(chǎn)品，使得成本管理成為了一句空話，也即成本管理的精細(xì)化程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。該現(xiàn)象主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）電網(wǎng)企業(yè)往往更加注重指標(biāo)的完成，而輕視了對(duì)過(guò)程的管理和控制，例如電網(wǎng)企業(yè)中很典型的只考核年末指標(biāo)是否達(dá)成，而對(duì)完成該指標(biāo)的過(guò)程卻忽略不計(jì)，對(duì)于該過(guò)程中成本分配效率如何、是否合理、可否帶來(lái)收益的較大化等問(wèn)題卻視而不見(jiàn)，只要結(jié)果不超標(biāo)，就算完成任務(wù)；（2）電網(wǎng)企業(yè)對(duì)成本的管理更加注重會(huì)計(jì)方面的核算，而忽略業(yè)務(wù)方面的控制，例如會(huì)計(jì)核算的成本信息只能從價(jià)值方面進(jìn)行考量，而卻乏實(shí)物方面的計(jì)量和控制，因此導(dǎo)致了會(huì)計(jì)方面核算與實(shí)務(wù)的間斷，更加增加了成本管理的難度；（3）傳統(tǒng)的電網(wǎng)企業(yè)成本管理往往只注重本級(jí)成本的控制，而忽略了整個(gè)流程中其它環(huán)節(jié)的成本，如缺乏從購(gòu)電、供電到售電等一系列流程中成本的管理和控制行為，未能建立一整套全過(guò)程成本管理機(jī)制；（4）從另一個(gè)角度講，傳統(tǒng)的成本管理將重點(diǎn)放在了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制上，而對(duì)包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)等其它環(huán)節(jié)的成本卻置若罔聞，這同樣無(wú)法建立全過(guò)程生產(chǎn)管理機(jī)制；（5）電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部成本管理和控制的指標(biāo)不健全、不詳細(xì)，從而導(dǎo)致該指標(biāo)的考核流于形式，不能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2、電網(wǎng)企業(yè)的成本管理方法太過(guò)于陳舊。

由于前述的幾方面原因，如對(duì)成本管理重視不足、意識(shí)薄弱等，電網(wǎng)企業(yè)普遍存在成本管理方法陳舊的問(wèn)題，該問(wèn)題主要表現(xiàn)在：（1）對(duì)于成本管理和控制，電網(wǎng)企業(yè)普遍沒(méi)有形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的體系，未能建立一個(gè)整體的全流程成本管理方案，從而導(dǎo)致了成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本考核和成本分析等方面無(wú)法連貫完成，而是相互之間早已脫節(jié)的狀態(tài)；（2）電網(wǎng)企業(yè)的成本管理方法沒(méi)有好的運(yùn)行環(huán)境，對(duì)企業(yè)成本的控制更是缺乏標(biāo)準(zhǔn)和參照，而更多地通過(guò)參考?xì)v史經(jīng)驗(yàn)甚至盲目地制定成本管理的方法，卻乏了成本管理應(yīng)有的嚴(yán)肅性和科學(xué)性，使得目標(biāo)管理成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法等科學(xué)方法成為空話；（3）由于技術(shù)的限制，導(dǎo)致成本管理和考核等方面只能通過(guò)手工或計(jì)算機(jī)的簡(jiǎn)單處理，無(wú)法達(dá)到應(yīng)有的效果。

3、電網(wǎng)企業(yè)的成本管理的制度環(huán)境不夠完善

受到外部制度環(huán)境不斷變化的影響，電網(wǎng)企業(yè)對(duì)成本管理工作的要求也越來(lái)越高。例如近年來(lái)，我國(guó)陸續(xù)出臺(tái)了一系列財(cái)政稅收、環(huán)境保護(hù)以及社會(huì)保障工作等方面的政策措施，因此電網(wǎng)企業(yè)的成本支出就呈現(xiàn)出日益剛性化的趨勢(shì)，尤其是從2002年電力體制改革實(shí)施以來(lái)，電網(wǎng)企業(yè)的改革成本逐漸增加。這些外部環(huán)境的不確定性及不完善程度為電網(wǎng)企業(yè)的成本管理帶來(lái)了一定的難題。

二、電網(wǎng)企業(yè)成本管理存在問(wèn)題的原因分析

綜合上述電網(wǎng)企業(yè)存在的四方面問(wèn)題，本文發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致這些問(wèn)題的根本原因在于電網(wǎng)企業(yè)缺乏明確的成本管理主線，從而造成了成本管理過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)、流程無(wú)法系統(tǒng)地進(jìn)行梳理和運(yùn)行，并沒(méi)有做到從整體上把握成本管理的本質(zhì)。首先，電網(wǎng)企業(yè)的成本管理產(chǎn)生了目標(biāo)的錯(cuò)位。無(wú)法保障從全過(guò)程對(duì)成本進(jìn)行管理，尤其重視資產(chǎn)形成后的成本控制上，卻缺乏對(duì)資產(chǎn)形成前及形成過(guò)程中的成本進(jìn)行管理，忽略了整個(gè)過(guò)程中成本管理的重要性。也正是由于這方面原因，導(dǎo)致了企業(yè)將大量的時(shí)間耗費(fèi)在了例如差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等相對(duì)較小的成本支出上，而對(duì)真正需要嚴(yán)格控制的投資成本卻控制力度不足，顛倒了輕重程度。其次，電網(wǎng)企業(yè)的成本管理的行為方式存在一定的不足。成本管理過(guò)程中，各個(gè)參與部門(mén)與人員都各自為陣，更多的是站在自己的立場(chǎng)、而非企業(yè)整體的角度，分別考慮自身的利益，于整體利益不顧，形成了各人自掃門(mén)前雪的局面。如生產(chǎn)部門(mén)的員工，更加注重電網(wǎng)運(yùn)行的安全程度和先進(jìn)程度，而不考慮由此帶來(lái)的投資成本和后續(xù)修理支出等問(wèn)題；財(cái)務(wù)部門(mén)的員工，為了達(dá)到成本管理和控制的目的，往往忽略企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)，浪費(fèi)了良好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。因此，將電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次、不同部門(mén)員工的成本管理思想進(jìn)行歸集和統(tǒng)一成為了當(dāng)前必不可少的步驟之一，這樣才能實(shí)現(xiàn)從整體上進(jìn)行成本管理的目標(biāo)。

三、電網(wǎng)企業(yè)成本管理的改進(jìn)措施

1、加快電力體制改革的實(shí)施速度，將電網(wǎng)企業(yè)融入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

要想更好地進(jìn)行成本管理，最有效的方法就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。將電網(wǎng)企業(yè)融入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，改變其長(zhǎng)期以來(lái)的壟斷地位，當(dāng)市場(chǎng)參與者越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈時(shí)，電網(wǎng)企業(yè)就必須采取成本經(jīng)驗(yàn)豐富的戰(zhàn)略來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，這樣才能使得電網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。另外，逐漸轉(zhuǎn)變電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、從粗放式經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化模式也是很重要的一個(gè)方面，摒棄以往依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行成本管理的方式，轉(zhuǎn)為更加科學(xué)的管理方法。從而達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)營(yíng)效率的目標(biāo)。

2、強(qiáng)化電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)代成本管理的意識(shí)

在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該建立起現(xiàn)代成本管理的意識(shí)，即深入研究成本管理的內(nèi)容、對(duì)象和方法等，將成本管理視為一整套完善的體系。同時(shí)，還要加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)員工的成本管理意識(shí)，使成本管理成為全員參與的過(guò)程，從而運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理，這是因?yàn)殡娋W(wǎng)企業(yè)的所有員工都是成本管理的實(shí)施者，只有強(qiáng)化其參與意識(shí)，才能更好地完成該項(xiàng)工作，提高成本管理水平。

3、完善成本管理責(zé)任制度

電網(wǎng)企業(yè)還需要針對(duì)不同層級(jí)、不同部門(mén)、不同崗位的員工進(jìn)行成本管理的崗位職責(zé)分配，完善成本管理責(zé)任制度，將各種不同的成本管理只能明確到具體的負(fù)責(zé)人員，完善獎(jiǎng)懲制度，從而使生產(chǎn)的消耗能及時(shí)反映到企業(yè)產(chǎn)品中去，加強(qiáng)成本控制。另外，還要充分利用財(cái)務(wù)制度對(duì)成本管理的作用，在財(cái)務(wù)收支環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地監(jiān)督，確保成本管理的順利進(jìn)行。

4、將成本管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略導(dǎo)向型

在戰(zhàn)略導(dǎo)向型成本管理模式下，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以平衡計(jì)分卡和預(yù)算為依據(jù)，將成本管理和戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來(lái)。其一，要想達(dá)到以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，需要電網(wǎng)企業(yè)在制定預(yù)算時(shí)，以企業(yè)的戰(zhàn)略的目標(biāo)為起點(diǎn)，當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，預(yù)算也應(yīng)同時(shí)改變，以確保與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致性；其二，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)以平衡計(jì)分卡為依據(jù)，對(duì)成本進(jìn)行分拆，從“客戶維度”、“內(nèi)部業(yè)務(wù)維度”及“財(cái)務(wù)維度”等方面進(jìn)行成本管理，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

5、將成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合

單純依靠電網(wǎng)企業(yè)的成本管理來(lái)指導(dǎo)其業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并不現(xiàn)實(shí)，若要達(dá)到合理而精準(zhǔn)的成本管理目的，那么將其與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合就成了必不可少的環(huán)節(jié)。一方面，在開(kāi)展業(yè)務(wù)流程的同時(shí)將成本考核機(jī)制融入其中，對(duì)各級(jí)責(zé)任中心的成本支出進(jìn)行充分了解，發(fā)現(xiàn)其成本管理過(guò)程中的不恰當(dāng)之處，從而進(jìn)行修改；另一方面，以業(yè)務(wù)流程為核算起點(diǎn)，逐步建立起一整套業(yè)務(wù)流程成本管理體系，將成本管理和控制貫穿于整個(gè)業(yè)務(wù)流程始末。

6、將作業(yè)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法引入實(shí)踐

為克服目前電網(wǎng)公司中存在的成本管理弊病，需要引入作業(yè)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行有效管理。如：建立合理的成本管理指標(biāo)體系；設(shè)定較為的成本分配方法，從而將作業(yè)與成本分配相結(jié)合，更地衡量產(chǎn)品的成本；將作業(yè)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本兩種方法進(jìn)行有機(jī)融合，建立一種新的成本管理模式，建立成本中心，為更好地進(jìn)行成本管理核算提供有利條件。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，隨著電力體制改革的不斷深入以及外部監(jiān)管力量的不斷加強(qiáng)，電網(wǎng)企業(yè)的成本管理成為了不可忽視的一方面。本文通過(guò)分析電網(wǎng)企業(yè)目前成本管理的現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)成本管理的問(wèn)題并據(jù)此提出了一定的改進(jìn)措施。對(duì)電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行成本管理，歸根結(jié)底是尋求使其成本更低、效率更高的方法，這也是為了迎合電網(wǎng)企業(yè)逐漸走上競(jìng)爭(zhēng)之路大趨勢(shì)所提出的應(yīng)對(duì)策略。但無(wú)論如何，任何成本管理方法都并非不發(fā)生變化，在進(jìn)行電網(wǎng)企業(yè)成本管理的過(guò)程中，我們?nèi)孕枰詣?dòng)態(tài)發(fā)展的眼光來(lái)看待問(wèn)題，不斷更新已有的成本管理模式，從而尋找出方法，順應(yīng)外部環(huán)境的變化。

作者：張苗苗 單位：國(guó)網(wǎng)北京市電力物資分公司

企業(yè)成本管理論文:風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)成本管理論文

一、企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

風(fēng)險(xiǎn)指的是在開(kāi)展某一項(xiàng)活動(dòng)或者事件時(shí)，發(fā)生的超出預(yù)期的情況，而這種意外情況的發(fā)生帶來(lái)的影響對(duì)于事件本身大多是消極的，所以風(fēng)險(xiǎn)的存在對(duì)于事件本身的進(jìn)展是不利的。對(duì)于企業(yè)成本管理來(lái)說(shuō)，成本管理風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在開(kāi)展成本管理工作時(shí)，由于受到外力因素或者突發(fā)狀況的影響，而使得成本管理的最終目標(biāo)偏離預(yù)期，而且對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了較大的影響，甚至導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)。企業(yè)在開(kāi)展成本管理活動(dòng)時(shí)，具有明顯的成本目標(biāo)，成本目標(biāo)對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都有著重要的影響。成本管理風(fēng)險(xiǎn)的存在，對(duì)于企業(yè)的成本管理目標(biāo)產(chǎn)生了很大的影響，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性也為成本管理工作的開(kāi)展帶來(lái)了很大的阻礙。風(fēng)險(xiǎn)的存在具有一定的客觀性，但是也可以根據(jù)相關(guān)的信息，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出提前的預(yù)測(cè)和分析，并且采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，可以將風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響降到低。

二、企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)

要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，必須要對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)，才能保障防范措施的針對(duì)性和科學(xué)性。通常，對(duì)于企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)，可以分為以下兩大類(lèi)別：

1）根據(jù)企業(yè)成本管理工作的職能劃分為成本信息風(fēng)險(xiǎn)和成本效益管理風(fēng)險(xiǎn)。

成本信息風(fēng)險(xiǎn)指的是在成本核算時(shí)，由于計(jì)算失誤或者記賬憑證的核實(shí)、匯總等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，而導(dǎo)致成本信息失真，由此而影響成本報(bào)告的編制以及成本目標(biāo)的制定；成本效益管理風(fēng)險(xiǎn)指的是影響企業(yè)成本效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素，包括成本的預(yù)算、規(guī)劃、實(shí)施等過(guò)程的控制，以及企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)于成本管理造成不利影響的因素。

2）根據(jù)戰(zhàn)略性與戰(zhàn)術(shù)性之間的關(guān)系可以劃分為戰(zhàn)略性成本管理風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)術(shù)性成本管理風(fēng)險(xiǎn)。

戰(zhàn)略性成本管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)對(duì)內(nèi)部與外部環(huán)境持續(xù)適應(yīng)能力影響的因素，包括企業(yè)管理者的能力、企業(yè)運(yùn)行采取的方針策略、企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境與外部的環(huán)境、企業(yè)人員的素質(zhì)、企業(yè)資源的布局、企業(yè)的文化建設(shè)等等；戰(zhàn)術(shù)性成本管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)制定規(guī)劃方針時(shí)與管理目標(biāo)相悖的因素，主要包括企業(yè)活動(dòng)執(zhí)行的效果、企業(yè)資料的搜集整理、企業(yè)的規(guī)劃與預(yù)算等。

三、基于風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)成本管理的創(chuàng)新策略

（一）對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范

首先，要通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)成本核算的有效管理，為企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的開(kāi)展創(chuàng)造良好的環(huán)境；其次，要建立和健全完善的成本核算制度，確保成本管理相關(guān)工作的開(kāi)展有章可循，可以做到規(guī)范化和科學(xué)化；第三，對(duì)于成本費(fèi)用支出的界限進(jìn)行明確，并且對(duì)相關(guān)的支出成本的具體情況進(jìn)行審核；，要通過(guò)信息化技術(shù)的有效運(yùn)用，加強(qiáng)對(duì)成本會(huì)計(jì)的確認(rèn)與記錄，并且做好相應(yīng)的信息收集和管理工作，為成本管理風(fēng)險(xiǎn)的控制提供更多信息依據(jù)。

（二）對(duì)于導(dǎo)致成本偏離目標(biāo)的因素進(jìn)行控制

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，導(dǎo)致成本管理偏離目標(biāo)的因素，主要有：及時(shí)，財(cái)務(wù)人員在成本管理方面的能力，所以要積極地培養(yǎng)成本管理人才，通過(guò)科學(xué)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員成本管理的能力，可以實(shí)現(xiàn)在不同環(huán)境下采取不同的防范措施，降低成本管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率；第二，對(duì)成本控制工作的開(kāi)展給予足夠的支持，并且制定相應(yīng)的成本管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保期望成本與實(shí)際成本之間出現(xiàn)的差異也可以得到科學(xué)的判斷，并且實(shí)施有針對(duì)性的管理措施；第三，對(duì)企業(yè)成本的投入進(jìn)行嚴(yán)格控制，減少由于成本投入過(guò)大而對(duì)企業(yè)效益產(chǎn)生的不利影響。

（三）完善成本管理風(fēng)險(xiǎn)的措施

及時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系和組織以結(jié)構(gòu)，為成本管理工作的開(kāi)展提供有效的制度保障，從而提高企業(yè)應(yīng)對(duì)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的能力；第二，加強(qiáng)管理人員的成本風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提高相關(guān)工作人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力，可以充分利用相關(guān)的成本信息對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的具體情況做出判斷，并且確定風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容，制定抵御風(fēng)險(xiǎn)的措施；第三，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本管理部門(mén)相關(guān)工作的規(guī)范，制定統(tǒng)一的、規(guī)范的工作流程，確保相關(guān)工作的開(kāi)展都符合制度規(guī)定，可以有效的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)；第四，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)與完善，尤其是在內(nèi)部審計(jì)方面，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)的有效實(shí)施，可以對(duì)成本管理工作開(kāi)展的監(jiān)督，有利于加強(qiáng)企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（四）加強(qiáng)成本管理體系的構(gòu)建與完善

企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，需要制定科學(xué)的成本管理體系，具體的說(shuō)，包括以下幾個(gè)方面的工作：及時(shí)，建立健全企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)，這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的必然選擇。只有從組織結(jié)構(gòu)上給予足夠的保障，才能保障成本管理各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，從而達(dá)到成本管理效益的較大化；第二，積極引入現(xiàn)代化的成本管理方法，同時(shí)也要積極吸取國(guó)外先進(jìn)的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，可以有效的促進(jìn)成本管理效率的提升；第三，積極推進(jìn)信息技術(shù)在成本管理中的應(yīng)用，通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)手段代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工信息處理方式，可以減輕成本管理人員的工作強(qiáng)度，也可以有效的提高成本核算的性和科學(xué)性。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文主要從風(fēng)險(xiǎn)管理的視角出發(fā)，對(duì)于企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的論述。成本管理是企業(yè)管理活動(dòng)中一項(xiàng)復(fù)雜的、系統(tǒng)的工作，對(duì)于成本管理風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，可以提升企業(yè)成本管理的效率，因此，企業(yè)必須要重視成本風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)有效的管理創(chuàng)新，降低企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升。

作者：劉曉軍 單位：冀中能源峰峰集團(tuán)煤炭運(yùn)銷(xiāo)分公司

企業(yè)成本管理論文:施工企業(yè)責(zé)任成本管理論文

一、責(zé)任成本的概述

1、責(zé)任成本概念

責(zé)任成本指的是將施工企業(yè)施工過(guò)程中所發(fā)生的成本，根據(jù)“誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)承擔(dān)”的原則，按照責(zé)任者的可控程度對(duì)成本進(jìn)行劃分和歸集。一個(gè)中心的責(zé)任成本是其能夠控制的所有責(zé)任成本之和，而項(xiàng)目部的責(zé)任成本則是項(xiàng)目部所有中心的責(zé)任成本之和。責(zé)任和成本是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一，成本是責(zé)任范圍內(nèi)的成本，責(zé)任是成本范圍內(nèi)的責(zé)任。二者相互包含、有機(jī)統(tǒng)一。

2、項(xiàng)目成本與責(zé)任成本的區(qū)別

明確的區(qū)分項(xiàng)目成本和責(zé)任成本對(duì)研究施工企業(yè)責(zé)任成本的管理至關(guān)重要，這兩者的主要區(qū)別有以下幾點(diǎn)。

（1）成本的構(gòu)成不同。

項(xiàng)目的成本是一個(gè)項(xiàng)目的具體成本，它主要指的是制造成本，按照產(chǎn)品進(jìn)行歸集；而責(zé)任成本則包括施工中所有可以認(rèn)為控制的成本。其構(gòu)成只包括施工項(xiàng)目制造成本的組成項(xiàng)目。

（2）歸集方法不同。

施工項(xiàng)目成本是按建筑產(chǎn)品的種類(lèi)進(jìn)行歸集的，而責(zé)任成本是按不同的責(zé)任中心來(lái)進(jìn)行歸集。

（3）產(chǎn)品與責(zé)任單元之間的關(guān)系不同。

項(xiàng)目成本僅僅是建立了成本與產(chǎn)品之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，但是同一產(chǎn)品又包含了若干個(gè)責(zé)任單元，項(xiàng)目成本并未將成本進(jìn)行細(xì)分，化成若干個(gè)責(zé)任單元，不利于成本責(zé)任制的建立和實(shí)施。而責(zé)任成本建立了成本和責(zé)任單元之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，每個(gè)責(zé)任單元對(duì)其的責(zé)任成本進(jìn)行負(fù)責(zé)，期末根據(jù)責(zé)任成本的完成情況進(jìn)行績(jī)效考核，有利于充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

二、責(zé)任成本管理應(yīng)當(dāng)遵循的原則

1、總體性原則

總體性原則是責(zé)任成本管理中最根本的原則。施工企業(yè)的每個(gè)責(zé)任中心都不是獨(dú)立的，他們都是項(xiàng)目整體責(zé)任中心的一部分，每個(gè)小的責(zé)任中心責(zé)任成本之和構(gòu)成了項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本，任何一個(gè)責(zé)任中心成本的變動(dòng)均會(huì)引起整體責(zé)任成本的變動(dòng)。這就要求，以班組為單位的小的責(zé)任中心應(yīng)當(dāng)充分考慮項(xiàng)目的總體目標(biāo)，認(rèn)識(shí)到自己在總體目標(biāo)中所處的地位以及發(fā)揮的作用。為了促進(jìn)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各層次責(zé)任中心的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與總體目標(biāo)具有一致性，實(shí)現(xiàn)整體與局部的統(tǒng)一。

2、可控性原則

責(zé)任成本在進(jìn)行劃分的時(shí)候就是按照該成本的可控性進(jìn)行的，因此可控性原則是責(zé)任成本管理的前提。企業(yè)在編制預(yù)算責(zé)任成本以及在考核年度責(zé)任成本的時(shí)候，必須將所有能夠控制的成本編制在內(nèi)，不可有遺漏，從而實(shí)現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利的有機(jī)統(tǒng)一。

3、獨(dú)立核算原則

責(zé)任中心是對(duì)責(zé)任成本的細(xì)分，每個(gè)責(zé)任中心都有歸屬于本中心的責(zé)任成本，責(zé)任成本不存在相互交叉的關(guān)系。因此，任何一個(gè)中心都應(yīng)該有專(zhuān)屬于自己的責(zé)任成本核算部門(mén)，獨(dú)立的核算本中心發(fā)生的全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，為本中心服務(wù)并且及時(shí)的上報(bào)成本發(fā)生的情況以及工程的進(jìn)展。

4、及時(shí)性原則

責(zé)任成本管理體系的作用能否有效的發(fā)揮，關(guān)鍵就在于責(zé)任成本的信息是否能夠及時(shí)的傳遞到責(zé)任成本管理部門(mén)并且迅速的完成信息的反饋。因此，每個(gè)責(zé)任中心都應(yīng)當(dāng)按照要求，在工程實(shí)施的每一個(gè)階段根據(jù)成本費(fèi)用的發(fā)生情況及時(shí)的將信息匯報(bào)給核算部門(mén)，確保階段性任務(wù)的順利完成。

5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則

權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則是責(zé)任成本發(fā)揮作用的關(guān)鍵。責(zé)任成本設(shè)置最根本的目的就是將成本進(jìn)行細(xì)分，賦予每個(gè)責(zé)任中心一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，然而僅僅賦予責(zé)任是不夠的，只有同時(shí)給予一定的權(quán)利，才可以促進(jìn)責(zé)任中心更好的履行應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。同時(shí)，為了鼓勵(lì)責(zé)任成本更好的完成，根據(jù)責(zé)任成本的完成情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)賞，做到獎(jiǎng)罰分明，這樣才可以充分調(diào)動(dòng)各責(zé)任人在成本控制中的積極性。

三、施工企業(yè)責(zé)任成本的管理主要內(nèi)容

1、建立項(xiàng)目責(zé)任成本組織機(jī)構(gòu)

施工企業(yè)責(zé)任成本的管理是一個(gè)全員、全過(guò)程、多方位的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理，應(yīng)當(dāng)貫穿于項(xiàng)目施工過(guò)程的始終。在具體的管理過(guò)程當(dāng)中，涉及到采購(gòu)部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部等多個(gè)職能部門(mén)，因此，在整個(gè)責(zé)任成本管理過(guò)程中，應(yīng)建立起由企業(yè)各級(jí)行政及時(shí)責(zé)任人總負(fù)責(zé)的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)施責(zé)任成本管理。每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理是項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，同時(shí)也是項(xiàng)目總責(zé)任成本的負(fù)責(zé)人，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的可控成本負(fù)責(zé)。以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的責(zé)任成本核算小組，主要應(yīng)抓好兩方面的工作：一方面是建立章程，組織項(xiàng)目的主要領(lǐng)導(dǎo)人員討論設(shè)立《責(zé)任成本核算與考核細(xì)則》，使得責(zé)任成本在后續(xù)的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中有章可循，幫助財(cái)務(wù)部門(mén)等做好責(zé)任成本核算的后續(xù)工作。另一方面，將責(zé)任成本進(jìn)行細(xì)分，分解到每個(gè)責(zé)任組中。施工企業(yè)的每個(gè)項(xiàng)目組一般都會(huì)再進(jìn)行細(xì)分為班組，把每個(gè)班組作為責(zé)任成本考核的主體。根據(jù)班組的人員構(gòu)成、工作量與任務(wù)量合理的制定責(zé)任成本，再加之相應(yīng)的激勵(lì)與考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)所有人員的積極性。但是僅僅依靠項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門(mén)以及責(zé)任成本組織機(jī)構(gòu)是不夠的，綜合辦公室、責(zé)任成本管理部門(mén)等還要加強(qiáng)對(duì)全體員工的責(zé)任成本教育，從觀念上樹(shù)立起責(zé)任成本的意識(shí)。比如，通過(guò)墻板、廣播、知識(shí)競(jìng)賽的形式普及責(zé)任成本的概念，大力表彰節(jié)約成本的先進(jìn)事例，力求使得責(zé)任成本的觀念深入人心。只有宣傳教育和責(zé)任成本組織機(jī)構(gòu)結(jié)合在一起，才可以為責(zé)任成本管理充分發(fā)揮作用奠定良好的基礎(chǔ)。

2、責(zé)任預(yù)算的編制

項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算是指各個(gè)項(xiàng)目責(zé)任中心在開(kāi)工之前，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)同時(shí)結(jié)合同行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地制定出本施工項(xiàng)目完成一定工作量所要發(fā)生的成本水平。責(zé)任成本預(yù)算中制定出來(lái)的責(zé)任成本是各個(gè)責(zé)任中心生產(chǎn)中規(guī)定的較高責(zé)任成本限額。在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，企業(yè)將根據(jù)責(zé)任中心成本完成的情況來(lái)績(jī)效績(jī)效考評(píng)，確定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。而各個(gè)責(zé)任中心成本的制定是堅(jiān)持“自下而上”原則，逐層編制。以材料價(jià)格、工人工資、項(xiàng)目組織等為依據(jù)，根據(jù)工程的工期進(jìn)展測(cè)算形成最終的預(yù)算總額，再將制定完成的預(yù)算總額根據(jù)每個(gè)責(zé)任中心任務(wù)量的大小進(jìn)行細(xì)分。施工企業(yè)所編制的責(zé)任成本預(yù)算應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)：及時(shí)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察之后根據(jù)實(shí)際的情況科學(xué)合理的編制責(zé)任成本；第二，制定的責(zé)任成本的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)采用定額成本法，定額成本的制定要有理有據(jù)，不可隨意編造；第三，企業(yè)制定的預(yù)算責(zé)任成本應(yīng)當(dāng)符合改項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)劃，所涉及到的責(zé)任成本項(xiàng)目必須是施工過(guò)程中即將發(fā)生的，不可與施工過(guò)程無(wú)關(guān)；第四，對(duì)預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理。責(zé)任預(yù)算不可能一次性編制成功，由于一些不可見(jiàn)因素的存在和發(fā)生，責(zé)任預(yù)算總是處在不斷的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)當(dāng)中，因此應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)生的情況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。

3、責(zé)任成本的會(huì)計(jì)核算

企業(yè)進(jìn)行責(zé)任成本核算的時(shí)候應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)控制、誰(shuí)承擔(dān)”的原則對(duì)企業(yè)發(fā)生的直接作業(yè)成本、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用、其他工程費(fèi)用等進(jìn)行核算。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)設(shè)立責(zé)任成本總賬，各成本責(zé)任中心設(shè)立責(zé)任成本明細(xì)賬以及輔助賬。比如，各責(zé)任中心根據(jù)自身的施工需求建立人工費(fèi)用日?qǐng)?bào)表、材料消耗日?qǐng)?bào)表、機(jī)械使用費(fèi)分配表、小型機(jī)具使用表等以及其他直接費(fèi)用間接費(fèi)用表單，整理編寫(xiě)工資計(jì)算表、驗(yàn)工計(jì)價(jià)表、材料消耗月報(bào)表等月度表單。再根據(jù)其是否還包含下手的責(zé)任中心，可對(duì)核算科目進(jìn)一步的細(xì)分。建立起有助于責(zé)任成本核算的財(cái)產(chǎn)管理與盤(pán)點(diǎn)制度、內(nèi)部?jī)r(jià)格轉(zhuǎn)移制度、稽核制度等，并以責(zé)任成本為基礎(chǔ)定期的向財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)送責(zé)任成本控制表。

4、責(zé)任成本考核與分析

責(zé)任成本的考核是實(shí)施責(zé)任成本管理的落腳點(diǎn)，同時(shí)也是績(jī)效考核的關(guān)鍵。是評(píng)價(jià)企業(yè)責(zé)任成本管理成功與否的決定因素。責(zé)任成本的考核可以分為兩個(gè)層級(jí)：分層考核和集中考核。分層考核指的是上下層之間的考核。比如，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)各科室負(fù)責(zé)人責(zé)任成本的考核，各科室負(fù)責(zé)人再對(duì)本科室工作人員責(zé)任成本的考試，施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)隊(duì)員責(zé)任成本的考核等。而集中考核則是在分層考核結(jié)束之后，項(xiàng)目組組織部分的管理者對(duì)總的考核結(jié)果進(jìn)行最終的確定，根據(jù)實(shí)際的情況再進(jìn)行細(xì)微的調(diào)整，以保障考核結(jié)果的公平性和合理性。比如，項(xiàng)目的考核分為三個(gè)階段，準(zhǔn)備期、施工期和收尾期。施工準(zhǔn)備期和收尾期的績(jī)效考評(píng)結(jié)果直接與責(zé)任成本完成情況進(jìn)行掛鉤，而在施工期的考評(píng)除了要與責(zé)任成本有關(guān)，同時(shí)要與工期的進(jìn)度、質(zhì)量施工是否發(fā)生等情況掛鉤。收尾期的考核結(jié)果，管理者根據(jù)項(xiàng)目總體的完成情況進(jìn)行細(xì)微的調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與績(jī)效相符合?？己私Y(jié)束之后，相應(yīng)的分析程序不可忘記。分析不僅僅是對(duì)事后責(zé)任成本結(jié)果的總結(jié)，表彰先進(jìn)責(zé)任中心，同時(shí)還要對(duì)整個(gè)責(zé)任成本控制的過(guò)程進(jìn)行分析考核。諸如人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)的超支情況進(jìn)行分析。以材料費(fèi)用的分析為例，造成材料費(fèi)用實(shí)際消耗情況與預(yù)算不同的原因有很多，比如盲目采購(gòu)、價(jià)格上漲、施工工藝不優(yōu)造成浪費(fèi)、施工不按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行等等。通過(guò)事后認(rèn)真的分析，查找出差異存在的主要原因，制定措施及時(shí)糾正，必要時(shí)追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來(lái)，施工企業(yè)面臨著來(lái)自國(guó)際的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)施工企業(yè)責(zé)任成本的管理愈發(fā)的重要。因此，開(kāi)展施工企業(yè)責(zé)任成本管理的研究對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展可以起到巨大的幫助。

作者：李金勇 單位：中交隧道局

企業(yè)成本管理論文:塑料企業(yè)成本管理論文

一、塑料企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

1.成本管理意識(shí)不高。

由于塑料企業(yè)的成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，成本管理也不是某個(gè)部門(mén)某個(gè)人員能夠完成的，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)員工共同努力完成。然而，在塑料企業(yè)的成本管理工作中，各部門(mén)員工認(rèn)為成本管理工作是企業(yè)管理者需要考慮的，而作為普通員工沒(méi)有責(zé)任進(jìn)行成本管理，而這種想法是非常不科學(xué)的。由于企業(yè)員工處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的及時(shí)線，其對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在著的成本問(wèn)題非常了解，例如，生產(chǎn)機(jī)械過(guò)于陳舊影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本等。而由于員工對(duì)成本管理的意識(shí)不高，在日常工作中沒(méi)有積極的為企業(yè)在成本管理方面提供建議，進(jìn)而影響到塑料企業(yè)的成本管理水平，不利于塑料企業(yè)的良好發(fā)展。

2.成本基礎(chǔ)管理工作薄弱。

塑料企業(yè)的成本基礎(chǔ)管理工作薄弱主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。首先，對(duì)塑料企業(yè)各項(xiàng)定額管理不到位，由于塑料企業(yè)主要生產(chǎn)塑料及其相關(guān)的產(chǎn)品，會(huì)存在著大量的生產(chǎn)定額，但是，很多企業(yè)卻沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)定額進(jìn)行科學(xué)的管理，其最終也會(huì)影響到企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本的計(jì)算，影響到塑料企業(yè)成本管理的質(zhì)量。其次，計(jì)量基礎(chǔ)工作薄弱。由于塑料企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，會(huì)存在著很多的不確定成本，例如：電費(fèi)、水費(fèi)等，而在進(jìn)行成本管理中，沒(méi)有對(duì)這些不確定成本進(jìn)行有效的計(jì)量，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中成本的進(jìn)一步增大。再次，生產(chǎn)程序混亂，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)空間和時(shí)間上嚴(yán)重的浪費(fèi)，這也間接的增加了企業(yè)的成本支出，不利于企業(yè)的良好發(fā)展。

3.忽視了對(duì)企業(yè)成本的預(yù)見(jiàn)性管理。

在塑料企業(yè)的成本管理工作中，其主要采用的事中或者是事后的管理，這種管理模式非常的被動(dòng)，無(wú)法挽救企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的較大化。由于管理人員在成本管理工作中忽視了在產(chǎn)品前期設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)工藝布局環(huán)節(jié)中的成本支出。例如，如果企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中存在著工藝布局不合理的情況，會(huì)進(jìn)一步增加運(yùn)輸費(fèi)的同時(shí)，還會(huì)大量的耽誤企業(yè)的生產(chǎn)時(shí)間，造成機(jī)械、人員的大量浪費(fèi)。

4.成本管理制度不完善。

在企業(yè)的成本管理中，應(yīng)該有一套行之有效的成本管理制度，確保管理人員能夠按照管理制度的相關(guān)要求執(zhí)行相應(yīng)的成本管理工作。但是，從目前塑料企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，成本管理制度非常不健全，很多管理規(guī)定已經(jīng)落后于企業(yè)的發(fā)展。因此，導(dǎo)致塑料企業(yè)在成本管理方面效率低下的原因很大一部分是由于成本管理制度不完善導(dǎo)致的，嚴(yán)重的影響到塑料企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，影響到塑料企業(yè)的快速發(fā)展。

二、加強(qiáng)塑料企業(yè)成本管理的措施分析

鑒于在塑料企業(yè)成本管理工作中存在著的諸多問(wèn)題，塑料企業(yè)應(yīng)該針對(duì)于存在著的問(wèn)題，采取有效的策略，進(jìn)一步強(qiáng)化塑料企業(yè)的成本管理工作，具體可以采取如下的措施。

1.提高企業(yè)員工成本管理意識(shí)。

由于企業(yè)成本管理工作效果的提高是需要塑料企業(yè)所有員工共同努力才能夠?qū)崿F(xiàn)。因此，塑料企業(yè)在進(jìn)行日常管理工作中，應(yīng)該采取有效的措施提高企業(yè)員工成本管理的意識(shí)。首先，需要做好宣傳的工作。通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)或者是發(fā)放宣傳手冊(cè)的方式提高員工的成本管理意識(shí)，進(jìn)而使員工在日常工作中，針對(duì)于塑料企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在著的資金浪費(fèi)、成本支出不合理的情況能夠及時(shí)的匯報(bào)給相關(guān)的管理部門(mén)，使其能夠迅速的解決，以減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，塑料企業(yè)為了進(jìn)一步做好成本管理工作還應(yīng)該對(duì)具有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性，在平時(shí)的工作中能夠?qū)⒊杀竟芾砉ぷ髯鳛樽约旱谋韭毠ぷ鲌?zhí)行，當(dāng)發(fā)現(xiàn)在成本支出方面存在著問(wèn)題的時(shí)候，能夠及時(shí)的告知企業(yè)，進(jìn)而確保塑料企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的較大化。

2.加強(qiáng)成本的基礎(chǔ)管理工作。

對(duì)塑料企業(yè)成本的基礎(chǔ)管理工作主要需要做如下幾個(gè)方面的工作。首先，確定可行的定額。針對(duì)于塑料企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、勞動(dòng)工資、設(shè)備、動(dòng)力、財(cái)務(wù)等部門(mén)應(yīng)積極配合測(cè)算、制定原材料、燃料、輔助材料、工時(shí)、動(dòng)能等費(fèi)用的定額，使定額成為企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)的手段。其次，做好計(jì)量基礎(chǔ)工作，針對(duì)于企業(yè)的不確定成本因素，例如水費(fèi)、電費(fèi)等應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行充分的研究，并且制定相應(yīng)的成本管理計(jì)劃，按照計(jì)劃對(duì)不確定成本因素進(jìn)行有效的管理，減少經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的較大化。

3.積極做好成本預(yù)見(jiàn)性管理工作。

針對(duì)于塑料企業(yè)在成本管理中主要是進(jìn)行事中或者是事后的管理，此種管理方法非常的不科學(xué)。因此，塑料企業(yè)應(yīng)該針對(duì)于企業(yè)的實(shí)際情況，做好預(yù)見(jiàn)性管理的工作。針對(duì)于一些初始生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的成本管理，并且在生產(chǎn)中的一些突發(fā)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，將風(fēng)險(xiǎn)防患于未然，有助于節(jié)省大量的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.建立完善的企業(yè)成本管理制度。

塑料企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，需要進(jìn)一步完善企業(yè)成本管理制度，確保企業(yè)的一切成本管理工作都能夠有章可循。首先，塑料企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)該了解目前企業(yè)的成本管理情況，并且對(duì)其進(jìn)行的調(diào)查，根據(jù)調(diào)查的結(jié)果對(duì)企業(yè)的成本管理制度進(jìn)行完善。其次，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是在不斷的發(fā)展和變化的，企業(yè)的成本管理制度也應(yīng)該跟隨市場(chǎng)的發(fā)展變化進(jìn)行改變。因此，塑料企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，通過(guò)對(duì)大量數(shù)據(jù)的分析，了解目前市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)情況，要求企業(yè)的管理人員根據(jù)市場(chǎng)的變化對(duì)成本管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求，促進(jìn)塑料企業(yè)的良好發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

本文主要針對(duì)于如何加強(qiáng)塑料企業(yè)成本管理進(jìn)行了相關(guān)方面的分析和研究，從本文的分析中我們了解到，在塑料企業(yè)成本管理工作中依然存在著諸多的問(wèn)題，主要包括管理人員對(duì)成本管理的意識(shí)不高、基礎(chǔ)管理工作薄弱等問(wèn)題。因此，管理人員應(yīng)該對(duì)企業(yè)在成本管理中存在著的問(wèn)題進(jìn)行具體的分析，并且結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況積極的做好相應(yīng)的對(duì)策，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。

作者：劉敏 單位：天津海晶塑料制品有限公司

企業(yè)成本管理論文:企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理論文

1傳統(tǒng)成本管理控制觀念與現(xiàn)代成本管理控制觀念對(duì)比

首先，不同表現(xiàn)在成本含義方面。傳統(tǒng)的成本含義僅僅指的是包含產(chǎn)品直接的材料成本和人工成本以及應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用等，而把其他的費(fèi)用作為期間費(fèi)用。但是，應(yīng)當(dāng)看到，企業(yè)當(dāng)下所需要應(yīng)對(duì)的壓力是空前的，企業(yè)的生產(chǎn)決策亦或是投資的失誤往往也是因?yàn)閮H僅是只考慮了制造成本所致的。更加寬泛的成本不單單指制造的成本還應(yīng)當(dāng)將開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)成本以及使用、維護(hù)、廢棄成本加進(jìn)去。也就是說(shuō)，成本的管理控制就是要對(duì)發(fā)生在幾個(gè)環(huán)節(jié)的一切成本進(jìn)行管理以及控制。其次是從節(jié)省成本到避免成本的發(fā)展。節(jié)省成本，這是傳統(tǒng)的對(duì)成本進(jìn)行降低所采取的一貫方法，也就是采取節(jié)能等的方法。但是，應(yīng)當(dāng)注意到，這樣是解決不了實(shí)際的問(wèn)題的。處于大背景下的企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)該是從根本上來(lái)對(duì)成本進(jìn)行避免的方法?，F(xiàn)代的適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)便基本上可以是企業(yè)從根本上實(shí)現(xiàn)成本的避免。避免成本，這個(gè)思想的主要中心點(diǎn)就是重視事前預(yù)防。對(duì)不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)避，以此來(lái)達(dá)到成本管理控制的最終目的。，現(xiàn)代的成本管理控制手段更加注重對(duì)于時(shí)間的把握。時(shí)間是價(jià)值鏈中極其重要的一個(gè)點(diǎn)。面對(duì)現(xiàn)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，搶占市場(chǎng)份額對(duì)企業(yè)的地位有著至關(guān)重要的影響。在對(duì)設(shè)計(jì)時(shí)間的縮短以及生產(chǎn)時(shí)間的縮短等方面進(jìn)行成本投入是極其必要的。

2企業(yè)成本管理控制的現(xiàn)狀

面對(duì)現(xiàn)在愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，許多企業(yè)已經(jīng)或多或少地意識(shí)到了成本管理控制的重要性，并且已經(jīng)以其實(shí)際的情況為參照，進(jìn)行了相關(guān)成本管理控制手段的制定。但是在具體的實(shí)踐當(dāng)中，由于傳統(tǒng)的管理控制手段的桎梏，企業(yè)的成本管理控制呈現(xiàn)出以下的情況：首先是仍有一些企業(yè)成本戰(zhàn)略思想的匱乏。它們?cè)诔杀竟芾砜刂频倪^(guò)程中的中心都是產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，換一句話說(shuō)，它們僅僅是對(duì)于生產(chǎn)成本進(jìn)行了管理控制，而并沒(méi)有將內(nèi)部的非生產(chǎn)部門(mén)對(duì)成本費(fèi)用的影響進(jìn)行細(xì)致的考慮，更不必說(shuō)重視企業(yè)外部的價(jià)值鏈了。面對(duì)現(xiàn)今快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，顯然這樣是沒(méi)有辦法達(dá)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求的，更不必說(shuō)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力了。同時(shí)，資金沉淀這一現(xiàn)象也會(huì)因?yàn)闆](méi)有將生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)進(jìn)行合理高效的統(tǒng)一而出現(xiàn)，這樣會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及資金的周轉(zhuǎn)，企業(yè)效益也會(huì)大大受損。其次是一些企業(yè)的成本管理控制手段相對(duì)滯后。成本信息的及時(shí)、、是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行成本管理控制的必要條件，但是相當(dāng)多的企業(yè)還是處于成本管理控制的手工操作階段，這便很難達(dá)到上述的要求了。便是企業(yè)缺乏成本管理控制市場(chǎng)觀念且企業(yè)的員工淡薄的成本管理控制意識(shí)。這主要表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)成本管理控制的許多點(diǎn)都沒(méi)有把握到且許多認(rèn)識(shí)存在一定程度的偏差。企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的體現(xiàn)便是成本，低成本便是用較少的資源投入提供盡量較為多的產(chǎn)品以及服務(wù)，這從一定意義上就是意味著高效率。但是，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到高效率并不一定意味著高效益。且不可置否，長(zhǎng)期以來(lái)，人們都大多存在一種偏差——將成本管理控制認(rèn)為是財(cái)務(wù)人員以及管理人員的負(fù)責(zé)范疇，認(rèn)為企業(yè)的成本乃至企業(yè)的效益都應(yīng)該是財(cái)務(wù)部門(mén)亦或者是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)進(jìn)行負(fù)責(zé)的，這也就最終使的相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)員工不明白成本管理控制，員工對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制還有怎樣控制這些方面的問(wèn)題并無(wú)興趣，其成本意識(shí)大多較為淡漠，所以沒(méi)辦法調(diào)動(dòng)員工控制成本的積極性，使得企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，企業(yè)的成本管理控制也就失去了管理群體。在這樣的種種條件之下，其企業(yè)的成本管理控制無(wú)法取得預(yù)期的成效了。

3成本管理控制的加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義

成本管理控制在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中所起的作用是極其重要的。對(duì)成本管理控制的積極組織可以使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理得到及時(shí)地改善從而達(dá)到多方位提升企業(yè)素質(zhì)的目的。眾所周知，企業(yè)的成本水平很大的程度上決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，并且還在很大程度上與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及生存發(fā)展能力息息相關(guān)。在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代背景之下，現(xiàn)代的企業(yè)的已不僅僅是簡(jiǎn)單地進(jìn)行利潤(rùn)較大化的追逐，而是在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值較大化上著眼，取得自身的長(zhǎng)足發(fā)展。在很長(zhǎng)的一段時(shí)間，大量地消耗資源是我們發(fā)展的手段——高成本低盈利等嚴(yán)重對(duì)我國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行了制約。經(jīng)濟(jì)效益的提升要求了現(xiàn)今的企業(yè)將產(chǎn)品成本進(jìn)行降低置于重要的地位，要將對(duì)成本管理控制的加強(qiáng)作為企業(yè)管理的首要一點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到以成本管理控制來(lái)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行促進(jìn)，用這樣的手段來(lái)達(dá)到最終的目的——提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及其整體素質(zhì)。對(duì)科學(xué)的管理方法加以合理的和切合自身實(shí)際的活用來(lái)達(dá)到降低企業(yè)成本以及提高經(jīng)濟(jì)效益的目的是企業(yè)管理行為的本質(zhì)。成本管理控制是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展乃至利潤(rùn)增加的極其重要的因素。企業(yè)也只有運(yùn)用成本管理控制且對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的耗費(fèi)進(jìn)行控制才會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。成本管理控制的加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義主要表現(xiàn)在了以下方面：首先是成本管理控制是企業(yè)發(fā)展的基石。成本的管理控制所帶來(lái)的成本降低可以提高企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)只有將成本控制在同類(lèi)企業(yè)的先進(jìn)水平上才可以保障其迅速的發(fā)展。這是企業(yè)發(fā)展的基石。降低成本可以實(shí)現(xiàn)售價(jià)的削減，這樣便可以實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量的擴(kuò)大，也只有實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售的擴(kuò)大，才可以保障企業(yè)有穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，才可以保障企業(yè)有力量來(lái)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行提升并尋求新的發(fā)展。在成本已經(jīng)失去控制的情況下進(jìn)行盲目的發(fā)展是當(dāng)今一些企業(yè)陷入困境的一個(gè)極其重要的原因，這樣會(huì)使得企業(yè)失去抵抗能力。其次，成本管理控制的加強(qiáng)是企業(yè)增加盈利的根本方法。企業(yè)的產(chǎn)品成本以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益二者是息息相關(guān)的。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和它的成本管理控制水平的高低有著直接的關(guān)系。要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就一定要通過(guò)成本管理控制的手段。成本指標(biāo)是綜合指標(biāo)，成本指標(biāo)不單單是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的反映，同時(shí)也是企業(yè)生產(chǎn)總消耗水平的體現(xiàn)。企業(yè)的生產(chǎn)水平以及技術(shù)水平還有管理水平無(wú)不在成本管理控制中極大體現(xiàn)。，成本管理控制的加強(qiáng)也是企業(yè)控制各種勞動(dòng)耗費(fèi)的主要方法。成本是對(duì)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)耗費(fèi)乃至工作質(zhì)量的一項(xiàng)主要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的一切勞動(dòng)耗費(fèi)是都會(huì)在成本當(dāng)中得到直接或間接的反映的。所以，對(duì)其成本管理控制的加強(qiáng)在很大程度上都會(huì)起到對(duì)該企業(yè)勞動(dòng)消耗的控制作用。同時(shí)，成本還可以反映一個(gè)企業(yè)所產(chǎn)生的一切損失以及資源的浪費(fèi)，這些也可以經(jīng)由在成本的管理和控制上采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代大背景之下的企業(yè)，也只有這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中求得自身的大發(fā)展。成本管理控制是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展以及增加其利潤(rùn)的關(guān)鍵，企業(yè)只有運(yùn)用成本管理控制，才可以對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益的提高進(jìn)行充分的保障。成本管理控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)極其重要的內(nèi)容，同時(shí)成本管理控制也是現(xiàn)代企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并提高自身經(jīng)營(yíng)管理水平的一個(gè)極其重要的工具，所以加強(qiáng)成本管理控制對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及確保企業(yè)效益的增值乃至加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度等方面的意義都是極其重要的。

4結(jié)語(yǔ)

可以肯定的是，對(duì)企業(yè)的成本管理控制的加強(qiáng)無(wú)疑是使得企業(yè)以相對(duì)少的耗費(fèi)來(lái)取得收益的有效方法。對(duì)一個(gè)企業(yè)的成本進(jìn)行管理以及控制一方面可以使得企業(yè)的利潤(rùn)乃至該企業(yè)內(nèi)部的員工的利益得到保障，還可以有效發(fā)揮并且提高該企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的雙贏。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略成本管理控制思想的引進(jìn)、成本管理系統(tǒng)觀念的構(gòu)建、提高員工的成本管理控制意識(shí)、建立健全企業(yè)的成本管理控制制度、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查以及信息反饋在成本管理控制中的應(yīng)用這些方法來(lái)實(shí)現(xiàn)有效的成本管理控制，也從而使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代大背景下長(zhǎng)足發(fā)展。

作者：羅紅梅 單位：內(nèi)蒙古北聯(lián)電能源開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司

企業(yè)成本管理論文:企業(yè)項(xiàng)目成本管理論文

一．建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理的要點(diǎn)

（一）工程項(xiàng)目成本事前控制

工程項(xiàng)目成本管理的起點(diǎn)是項(xiàng)目的招投標(biāo)，一個(gè)項(xiàng)目盈利與否首先取決于項(xiàng)目的招投標(biāo)。項(xiàng)目預(yù)測(cè)是指收到中標(biāo)通知書(shū)后編制的項(xiàng)目預(yù)算。由于在中標(biāo)談判中業(yè)主方會(huì)附加在制作招投標(biāo)時(shí)沒(méi)有的內(nèi)容，使得招投標(biāo)中標(biāo)金額和實(shí)際中標(biāo)金額產(chǎn)生偏差，項(xiàng)目預(yù)算報(bào)價(jià)是工程項(xiàng)目成本管理的最終控制目標(biāo)。項(xiàng)目人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目合同文件，項(xiàng)目預(yù)算等來(lái)編制施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)涵蓋工程概況，編制原則及說(shuō)明，施工平面圖，施工方案和技術(shù)措施，質(zhì)量保障措施，施工進(jìn)度表等內(nèi)容。

（二）工程項(xiàng)目成本事中控制

工程項(xiàng)目成本事中控制是項(xiàng)目成本管理的重中之重，是完成項(xiàng)目最終盈利目標(biāo)的具體實(shí)施過(guò)程。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目人員應(yīng)對(duì)人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械使用費(fèi)，項(xiàng)目直接費(fèi)，設(shè)計(jì)單位修改圖紙部分，功能性調(diào)整，施工進(jìn)度，施工質(zhì)量，施工安全等各個(gè)方面的控制。財(cái)務(wù)人員應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目所發(fā)生的一切費(fèi)用進(jìn)行記錄，分析，比較，監(jiān)督。

（三）工程項(xiàng)目成本事后控制

工程項(xiàng)目成本事后控制是指工程竣工后，企業(yè)相關(guān)部門(mén)組成綜合評(píng)價(jià)小組，對(duì)項(xiàng)目成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較分析，為以后承接同類(lèi)型工程提供的數(shù)據(jù)；結(jié)合企業(yè)的考核機(jī)制對(duì)項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和責(zé)任人的業(yè)績(jī)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

二．目前建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題

（一）建筑企業(yè)制作項(xiàng)目招投標(biāo)能力不強(qiáng)。

當(dāng)企業(yè)拿到招標(biāo)文件制作招投標(biāo)時(shí)，編制人員編制招投標(biāo)時(shí)隨意性大，責(zé)任心不強(qiáng)，沒(méi)有進(jìn)行細(xì)致的分析，預(yù)測(cè)。編制人員和具體施工人員相脫節(jié)。有的企業(yè)只知道一味的追求做大做強(qiáng)，項(xiàng)目產(chǎn)值是大了，卻忽視了項(xiàng)目效益，導(dǎo)致了項(xiàng)目效益輸在了起跑線上。

（二）項(xiàng)目施工過(guò)程中的材料設(shè)備管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)

建筑施工企業(yè)或施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門(mén)對(duì)材料設(shè)備的管理混亂，主要表現(xiàn)為材料設(shè)備計(jì)價(jià)不明確、入賬結(jié)算不規(guī)范，對(duì)材料設(shè)備的采購(gòu)沒(méi)有貨比三家，材料的浪費(fèi)嚴(yán)重，材料管理人員責(zé)任無(wú)法落實(shí)等方面。這些都是造成材料費(fèi)用施工成本超出預(yù)算范圍的重要原因。一個(gè)工程項(xiàng)目材料設(shè)備占的比重一般在60%-70%左右，所以材料設(shè)備管理在項(xiàng)目管理中的位置顯得尤為突出。

(三）工程項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量的忽視

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)品牌效應(yīng)的體現(xiàn)?，F(xiàn)在建筑企業(yè)片面追求企業(yè)的施工產(chǎn)值，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，卻忽視了項(xiàng)目的質(zhì)量。項(xiàng)目質(zhì)量的不高導(dǎo)致返工、窩工現(xiàn)象；分包商水平的參差不齊也導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量良莠不齊，綜上所述施工質(zhì)量影響了項(xiàng)目成本管理。嚴(yán)格把控工程質(zhì)量在施工過(guò)程中重要性，始終記住“百年大計(jì)，質(zhì)量及時(shí)”的質(zhì)量方針。

（四）工程項(xiàng)目管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠

如今建筑企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理人才，人才是項(xiàng)目成本管理的保障，項(xiàng)目是靠人來(lái)管，一些管理人員從一線工人轉(zhuǎn)崗而來(lái)，這些人員技術(shù)水平高，年齡偏大，文化水平較低，缺乏項(xiàng)目成本管理知識(shí)，對(duì)項(xiàng)目成本控制把控力不夠。

三．建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的改進(jìn)措施

（一）組建的制作團(tuán)隊(duì)

招投標(biāo)一般由兩部分組成，一為商務(wù)標(biāo)，二為技術(shù)標(biāo)。為了避免項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)不夠精細(xì)，制作商務(wù)標(biāo)由施工部門(mén)，法律部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)，經(jīng)營(yíng)部門(mén)等部門(mén)來(lái)完成，施工部門(mén)應(yīng)對(duì)各施工環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，法律部門(mén)應(yīng)仔細(xì)研究招投標(biāo)文件，材料部門(mén)應(yīng)橫向，縱向比較材料的價(jià)差，量差，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目資金成本，中標(biāo)項(xiàng)目后效益等作出綜合的評(píng)價(jià)，經(jīng)營(yíng)部門(mén)為綜合各類(lèi)數(shù)據(jù)經(jīng)常成本報(bào)價(jià)分析，此報(bào)價(jià)為總價(jià)承包合同的最終報(bào)價(jià)。技術(shù)標(biāo)的制作由技術(shù)部門(mén)來(lái)完成，同時(shí)也應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工的工藝負(fù)責(zé)。只有這樣的團(tuán)隊(duì)各盡其職，才能制作出一份合格的招投標(biāo)。如標(biāo)書(shū)制作匯編完成后，經(jīng)過(guò)分析后為虧損的項(xiàng)目，各部門(mén)應(yīng)及時(shí)溝通，集體做出是否送達(dá)標(biāo)書(shū)的決定。

(二）材料設(shè)備管理的有序化

材料設(shè)備的批價(jià)管理應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)施工分析與中標(biāo)清單對(duì)比匯總出的新增材料，及中標(biāo)清單中的暫定價(jià)與業(yè)主方進(jìn)行洽談并明確該部分的供貨性質(zhì)，如甲供，乙供，甲指乙供等并向業(yè)主方和投資監(jiān)理方上報(bào)乙供材料設(shè)備的價(jià)格，及時(shí)跟蹤，收集批價(jià)單，價(jià)格會(huì)簽單等業(yè)主設(shè)備價(jià)格確認(rèn)文件。并由專(zhuān)人做好文件的流轉(zhuǎn)，收集，歸檔工作。批價(jià)文件最終上報(bào)給業(yè)主及審價(jià)單位。材料設(shè)備的采購(gòu)應(yīng)遵循“公開(kāi)，公平，公正”和“貨比三家”原則。按照項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，數(shù)量，選擇合格的供應(yīng)商，辦理相關(guān)手續(xù)，簽訂供貨合同。采購(gòu)價(jià)必須在項(xiàng)目成本控制的范圍內(nèi)。詢價(jià)期間應(yīng)告知供應(yīng)商付款的條件，一般為甲方支付工程款時(shí)，依據(jù)完成工作量，酌情考慮支付價(jià)款，并應(yīng)在合同簽訂時(shí)明確。合同中材料設(shè)備的價(jià)款應(yīng)按照實(shí)價(jià)簽訂，盡量避免采用注明下浮率的形式簽訂。驗(yàn)收合格的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)入庫(kù)，并填寫(xiě)入庫(kù)單，及限額領(lǐng)料單。建立材料臺(tái)賬。施工人員領(lǐng)用材料必須嚴(yán)格按照施工圖，施工預(yù)算領(lǐng)取，施工完畢后必須返還多領(lǐng)材料。施工過(guò)程中存在的廢料，應(yīng)統(tǒng)一處理。材料費(fèi)用在工程造價(jià)中占較大比重，節(jié)約材料成本對(duì)降低項(xiàng)目成本起到?jīng)Q定性作用。

（三）質(zhì)量成本的重要性

市場(chǎng)是競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，分包商的綜合素質(zhì)的高低將直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，因此分包商的選擇是項(xiàng)目成本管理的前提，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)選擇管理體系健全，管理人員經(jīng)驗(yàn)豐富，作業(yè)人員技術(shù)力量強(qiáng)，有長(zhǎng)期合作關(guān)系，性價(jià)比高，資金雄厚的分包商。成本管理的過(guò)程也是對(duì)分包商的管理過(guò)程，在施工前期及施工過(guò)程中，應(yīng)詳細(xì)的有針對(duì)性的技術(shù)，質(zhì)量，安全交底，避免返工而造成人工，材料的浪費(fèi)。施工進(jìn)度嚴(yán)格按照合同要求施工周期執(zhí)行，避免趕工，窩工而造成增加項(xiàng)目成本。決不能片面追求低成本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)采用科學(xué)合理、適合自己的技術(shù)革新，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平和施工進(jìn)度的前提下，盡可能降低工程成本?？刂祈?xiàng)目質(zhì)量成本也是項(xiàng)目成本控制的一個(gè)切實(shí)可行的手段。

（四）培養(yǎng)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人才

施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹(shù)立全員成本意識(shí)。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，企業(yè)全員都要進(jìn)行成本教育，使成本意識(shí)深深地扎根在每位職工的腦海里。對(duì)分包商除組織大規(guī)模的教育外，還要大力進(jìn)行宣傳，諸如“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”，“建品牌工程，創(chuàng)效益”　等。使企業(yè)每一位項(xiàng)目職工，合作伙伴都能把工程成本管理工作放在主要位置；再就是組織培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的重要保障。(2)?首先結(jié)合本企業(yè)項(xiàng)目成本管理制度組織并實(shí)施員工的培訓(xùn)，觀摩質(zhì)量的項(xiàng)目，學(xué)習(xí)各項(xiàng)目好的施工經(jīng)驗(yàn)并加以交流，對(duì)各工種、工藝不定期進(jìn)行培訓(xùn)，如何節(jié)約工時(shí)，節(jié)約材料，必然會(huì)使項(xiàng)目的成本管理邁上一個(gè)新臺(tái)階。

四．總結(jié)

本文通過(guò)項(xiàng)目成本管理的三個(gè)階段來(lái)揭示了項(xiàng)目成本管理的重要性，對(duì)企業(yè)的招投標(biāo)，材料管理，質(zhì)量成本，人才管理改進(jìn)提出了一點(diǎn)想法，項(xiàng)目成本管理是動(dòng)態(tài)管理，成本管理是財(cái)務(wù)管理的一部分，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況去探索項(xiàng)目成本管理，另外提升企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力，建立和完善相關(guān)制度，都是實(shí)現(xiàn)成本管理的可行手段。成本管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起了決定性的作用。

作者：石磊 單位：上海建工五建集團(tuán)有限公司

企業(yè)成本管理論文:企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)成本管理論文

1目標(biāo)成本管理方法的內(nèi)涵

目標(biāo)成本管理方法是以市場(chǎng)的需求為導(dǎo)向，企業(yè)根據(jù)客戶的需求來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，是在企業(yè)成本預(yù)算制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，從而提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制是目標(biāo)成本管理方法的核心，是在日常管理的基礎(chǔ)上，以降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本為目的，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行控制。并在生產(chǎn)結(jié)束后對(duì)全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的考核評(píng)價(jià)，作為生產(chǎn)各環(huán)節(jié)參考和改善的依據(jù)。此外，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格和預(yù)期收益的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析和控制。目標(biāo)成本管理首先要在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、客戶需求、產(chǎn)品特性等分析的基礎(chǔ)上來(lái)確定目標(biāo)成本；其次通過(guò)組建的智能團(tuán)隊(duì)，并運(yùn)用價(jià)值工程法將目標(biāo)成本管理方法應(yīng)用到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)等控制環(huán)節(jié)中，確保產(chǎn)品最終符合目標(biāo)成本的要求；將產(chǎn)品通過(guò)生產(chǎn)和科學(xué)的評(píng)估來(lái)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷的改善，進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本，提高生產(chǎn)效率。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的管理，就要制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，從總的大目標(biāo)出發(fā)來(lái)確定產(chǎn)品的成本和支出，將目標(biāo)管理滲透到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而提高生產(chǎn)效率，降低成本，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法的意義

2.1有利于降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的前景以及以后在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。目標(biāo)成本管理方法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效應(yīng)用有利于企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)成本進(jìn)行控制，能夠?qū)挝划a(chǎn)品的生產(chǎn)消耗進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算，并以此為目標(biāo)成本，從而地實(shí)施有效的管理，降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求企業(yè)不僅要對(duì)外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行而廣泛的調(diào)查，還要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行科學(xué)的分析，從而確定企業(yè)某一段時(shí)期內(nèi)的成本控制目標(biāo)。對(duì)于外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)要了解同行業(yè)的情況和單位產(chǎn)品的價(jià)格、特點(diǎn)，以及客戶的反饋等信息。對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部要了解有關(guān)人力、財(cái)力和物力的相關(guān)情況，以此來(lái)制定企業(yè)的目標(biāo)成本。此外，對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要的是，讓員工加強(qiáng)目標(biāo)成本管理方法意識(shí)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中、各個(gè)部門(mén)和各個(gè)領(lǐng)域都能實(shí)行目標(biāo)管理，樹(shù)立全體員工節(jié)約的意識(shí)，從而降低運(yùn)營(yíng)成本，較大化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2有利于高效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

目標(biāo)成本管理是圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)運(yùn)作的，需要做好產(chǎn)品材料、人力資源、生產(chǎn)設(shè)備和日常維護(hù)等的一切成本的預(yù)算、分析、決策和評(píng)價(jià)考核等工作。在每個(gè)環(huán)節(jié)都有執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，按照預(yù)算的成本目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，使得每個(gè)員工、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)領(lǐng)域都能明確自己的職責(zé)，較大限度地降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，圓滿地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。這就需要在平時(shí)的管理中加強(qiáng)業(yè)績(jī)目標(biāo)對(duì)工作的要求，較大限度地保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利進(jìn)行。

2.3有利于激發(fā)企業(yè)的高層管理者進(jìn)行科技創(chuàng)新

為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)總是通過(guò)各種方法來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新，降低成本是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效方法，而目標(biāo)成本管理方法就是以降低經(jīng)營(yíng)成本為核心的。那么如何降低經(jīng)營(yíng)成本？許多企業(yè)在技術(shù)的創(chuàng)新上下工夫，但前提是能夠帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益大于經(jīng)營(yíng)成本的支出，這才算是企業(yè)科技上的創(chuàng)新。要綜合考慮預(yù)算成本等因素，技術(shù)創(chuàng)新包括設(shè)備的更新、技術(shù)的改進(jìn)、新技術(shù)的引入等，但都是圍繞經(jīng)濟(jì)效益的提升為目標(biāo)。目標(biāo)成本管理方法有力地促進(jìn)了科技的創(chuàng)新，科技是及時(shí)生產(chǎn)力，未來(lái)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)也是科技的競(jìng)爭(zhēng)，其本質(zhì)也就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。

2.4有利于激發(fā)企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)

目標(biāo)管理方法只有通過(guò)全體員工的共同努力才能得以實(shí)施，企業(yè)要利用各種激勵(lì)制度和培訓(xùn)的方法來(lái)激發(fā)員工工作的積極性。只有員工工作的積極性提高了，生產(chǎn)的效率也才會(huì)大大提升。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，也就降低了生產(chǎn)成本，這是企業(yè)目標(biāo)成本管理當(dāng)中軟文化的管理。企業(yè)要不斷給員工及各部門(mén)進(jìn)行企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的培訓(xùn)，使得企業(yè)的全體成員形成一股力量，達(dá)成共識(shí)，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

2.5有利于企業(yè)進(jìn)行制度的改革和完善

目標(biāo)成本管理方法是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中長(zhǎng)期積累出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，并隨著經(jīng)濟(jì)的變化而相應(yīng)進(jìn)行改善。那么企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中涉及各方面的利益，會(huì)有許多的新情況、新問(wèn)題和新矛盾產(chǎn)生。在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的大前提下做相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整也是企業(yè)發(fā)展的需要，目標(biāo)成本管理方法刺激了企業(yè)要不斷改進(jìn)企業(yè)中落后的制度和政策，要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中阻礙企業(yè)發(fā)展的制度進(jìn)行改革，以便更好地促進(jìn)企業(yè)走上健康可持續(xù)發(fā)展的道路。

3目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有效應(yīng)用的原則

3.1遵循價(jià)格決定成本的原則

目標(biāo)成本管理方法是用市場(chǎng)公允價(jià)格扣除低期望的報(bào)酬而確定的目標(biāo)成本，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)狀況一般決定了市場(chǎng)的公允價(jià)格，企業(yè)所處行業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況決定了目標(biāo)報(bào)酬。

3.2客戶對(duì)產(chǎn)品及相關(guān)附屬屬性的關(guān)注度

目標(biāo)成本管理是在市場(chǎng)導(dǎo)向的驅(qū)動(dòng)下的一種管理方式，在產(chǎn)品和流程不斷優(yōu)化的過(guò)程中考慮客戶對(duì)生產(chǎn)成本、服務(wù)質(zhì)量和供貨時(shí)間等方面的需求，并根據(jù)這些情況作出成本分析。

3.3產(chǎn)品和流程設(shè)計(jì)高效率化

企業(yè)在產(chǎn)品的前期設(shè)計(jì)過(guò)程中花費(fèi)很多的時(shí)間和精力，刪減掉那些不產(chǎn)生價(jià)值的作業(yè)流程，從而提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程的有效性和可行性，很大程度上縮短了產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間，贏得了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)性，增強(qiáng)了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.4提高產(chǎn)品生命周期的效率

目標(biāo)成本管理方法重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品在整個(gè)生命周期中的生產(chǎn)和消耗，包括原材料購(gòu)買(mǎi)的價(jià)格、制造產(chǎn)品的成本、維修的成本以及銷(xiāo)售的成本等。

4目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)施的方法

4.1樹(shù)立全員參與控制經(jīng)營(yíng)成本的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

面臨日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)的管理層越來(lái)越重視優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，目標(biāo)成本管理方法是有效的優(yōu)化方法之一，幾乎成了企業(yè)發(fā)展的核心部分。因此，企業(yè)要培養(yǎng)全體員工相關(guān)的目標(biāo)成本控制意識(shí)，不斷提高成本控制的自覺(jué)性，強(qiáng)化目標(biāo)成本對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義和作用。

4.2不斷完善與企業(yè)成本控制相關(guān)的制度

建立科學(xué)合理的成本控制制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心武器，在企業(yè)目標(biāo)成本控制的前提下，實(shí)施全程的監(jiān)控，以免在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)紕漏。

4.3建立健全數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)

在互聯(lián)網(wǎng)信息化快速發(fā)展的今天，為了更好地貫徹目標(biāo)成本管理方法的核心理念，就需要建立一套完善的信息管理系統(tǒng)，為多樣化的數(shù)據(jù)信息采集奠定基礎(chǔ)。企業(yè)獲得數(shù)據(jù)信息的性和及時(shí)性對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展至關(guān)重要，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的控制更是至關(guān)重要。這些信息涵蓋了產(chǎn)品的成本和價(jià)格、原材料的供應(yīng)商資料以及客戶的數(shù)據(jù)信息等各種內(nèi)部數(shù)據(jù)。建立一套完善的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)有利于企業(yè)進(jìn)行有效的信息管理，既能幫助企業(yè)更好地掌握客戶、分析客戶，又能幫助企業(yè)更加地進(jìn)行成本預(yù)算，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)發(fā)展。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，可以得出，隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度日益加劇，尤其是以價(jià)格優(yōu)勢(shì)占主導(dǎo)市場(chǎng)的今天，目標(biāo)成本管理方法成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)管理方法中的重要組成部分。企業(yè)通過(guò)有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理的方法，不僅使企業(yè)管理層關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，還更加關(guān)注客戶的訴求，這樣才能有效地降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理方法重要意義的認(rèn)識(shí)，采取實(shí)際有效的措施，保障目標(biāo)成本管理方法落到實(shí)處。此外，目標(biāo)成本管理方法還要注意與其他的管理理念互相配合，企業(yè)在運(yùn)用目標(biāo)成本管理方法的過(guò)程中，要想達(dá)到預(yù)期的成本控制目標(biāo)，就要借助企業(yè)的其他管理活動(dòng)，如高效生產(chǎn)、績(jī)效等理念的積極配合。也就是說(shuō)，要對(duì)企業(yè)實(shí)施系統(tǒng)的、的、科學(xué)化的管理才能充分發(fā)揮出目標(biāo)成本管理方法的重要作用。

作者：胡日華 單位：大慶油田創(chuàng)業(yè)集團(tuán)井田實(shí)業(yè)公司勞保加工分公司

企業(yè)成本管理論文:新常態(tài)煤炭企業(yè)成本管理論文

一、煤炭企業(yè)成本現(xiàn)狀分析

1.煤炭企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)過(guò)重，體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上稅負(fù)高和多名目的行政事業(yè)性收費(fèi)。

增值稅是煤炭生產(chǎn)企業(yè)的及時(shí)大稅種，年增值稅額占總稅額的60%左右。2009年國(guó)家增值稅改革，將煤炭產(chǎn)品增值稅稅率由轉(zhuǎn)型前的13%提高到17%，使煤炭企業(yè)非但未得益于本輪增值稅轉(zhuǎn)型，反而加重了增值稅稅負(fù)。據(jù)中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)研究會(huì)課題組對(duì)神華集團(tuán)、中國(guó)中煤集團(tuán)、開(kāi)灤集團(tuán)、同煤集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、河南煤化集團(tuán)、陜煤化集團(tuán)等20家煤炭企業(yè)2009~2012年的煤炭稅費(fèi)情況進(jìn)行的問(wèn)卷調(diào)查和實(shí)地考察統(tǒng)計(jì)顯示，2012年企業(yè)全部產(chǎn)品增值稅綜合稅負(fù)只有3.59%，由于非煤產(chǎn)業(yè)比重加大，煤炭企業(yè)增值稅綜合稅負(fù)也隨之下降；而煤炭生產(chǎn)增值稅稅負(fù)則為12.73%，高于企業(yè)增值稅綜合稅負(fù)9.14個(gè)百分點(diǎn)，是全國(guó)平均水平的3~4倍。其次，煤炭生產(chǎn)行政事業(yè)性收費(fèi)名目繁雜，任務(wù)繁重。項(xiàng)目包括礦業(yè)權(quán)價(jià)款、水利建設(shè)基金、價(jià)格調(diào)節(jié)基金、礦產(chǎn)資產(chǎn)補(bǔ)償費(fèi)、環(huán)境治理保障金、可持續(xù)發(fā)展基金、土地塌陷補(bǔ)償費(fèi)、水土保持費(fèi)、征地費(fèi)、青苗補(bǔ)償費(fèi)等等，費(fèi)用負(fù)擔(dān)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我國(guó)的其他行業(yè)。

2.人工成本相對(duì)較高。

煤炭行業(yè)近十年的發(fā)展，促使社會(huì)人力資源大量涌入煤炭行業(yè)，使企業(yè)的勞動(dòng)用工多，人工成本總額相對(duì)較高；其次是員工平均工資水平比其他制造業(yè)相對(duì)高；三是工資水平高，工資附加費(fèi)相應(yīng)增加。有煤炭企業(yè)工資附加費(fèi)（包括福利費(fèi)）比例占到工資的60%左右。

3.存貨等資產(chǎn)占用資金比例高，使企業(yè)資金成本相對(duì)較高

在煤炭市場(chǎng)產(chǎn)能沒(méi)有釋放出來(lái)時(shí)，企業(yè)為保障產(chǎn)能，對(duì)存貨的采購(gòu)周期估計(jì)較長(zhǎng)，噸煤所需存貨估計(jì)高，大批量采購(gòu)。部分煤炭企業(yè)在進(jìn)行存貨采購(gòu)申請(qǐng)時(shí)未對(duì)存貨采購(gòu)、儲(chǔ)存成本進(jìn)行合理估算，對(duì)市場(chǎng)分析不足，未按照存貨訂貨量進(jìn)行采購(gòu)，不但增加了煤炭企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本，使存貨占用大量的流動(dòng)資金，增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金規(guī)模和成本，同時(shí)大量存貨也存在著由于價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的潛在跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

4.輔助生產(chǎn)成本高。

煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要包括掘進(jìn)、采煤、提升、運(yùn)輸、排水、通風(fēng)、供電等。其中，直接生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本在煤炭生產(chǎn)成本中占30%~40%左右，輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)卻占煤炭生產(chǎn)成本的很大比例。國(guó)家對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的環(huán)境保護(hù)、生態(tài)恢復(fù)提出了新標(biāo)準(zhǔn)、新要求。同時(shí)，保護(hù)環(huán)境也是煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，這種責(zé)任和義務(wù)既來(lái)自于法律法規(guī)，也來(lái)自于企業(yè)的自我保障，這種責(zé)任和義務(wù)最終要轉(zhuǎn)化為企業(yè)的環(huán)保支出，增加了煤炭開(kāi)采的附加成本。

5.投入產(chǎn)出效益論證分析不夠，認(rèn)為多投入是多產(chǎn)出的必要途徑。

從而導(dǎo)致投入大，消耗高，產(chǎn)量、效益的增長(zhǎng)明顯低于財(cái)力、物力投入的增長(zhǎng)。有煤炭企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率為10%左右，而成本費(fèi)用增長(zhǎng)率已以20%左右速度遞增。有資料顯示，某重點(diǎn)產(chǎn)煤省的一家大型煤炭企業(yè)，按政府即將推出的產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行產(chǎn)品成本核算，噸煤增加成本為26.80元，而目前該企業(yè)實(shí)際盈利水平為每噸煤23~28元。

6.成本管理的部門(mén)單一，全員思想觀念轉(zhuǎn)變慢。

長(zhǎng)期以來(lái)，很多企業(yè)把成本管理視為僅是財(cái)務(wù)、供應(yīng)、計(jì)劃、調(diào)度部門(mén)的事，成本管理未形成系統(tǒng)機(jī)制，沒(méi)有形成“人人關(guān)注成本，人人節(jié)支降耗”的全員成本意識(shí)。成本管理的范圍也十分狹窄，僅限于煤炭的生產(chǎn)成本管理。成本管理內(nèi)容單調(diào)，忽略了煤炭?jī)?chǔ)存、經(jīng)營(yíng)、輔助生產(chǎn)等諸多成本因素，沒(méi)有形成“全員全過(guò)程成本”理念。

二、成本管理的要點(diǎn)及措施

1.以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)。

科技作為及時(shí)生產(chǎn)力，對(duì)推動(dòng)煤炭工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有決定性的作用。目前，世界各國(guó)使用的能源主要還是化石能源（煤炭、石油和天然氣），其消耗比例在90%以上。煤炭作為我國(guó)的基礎(chǔ)能源，約占一次能源的65%，如何較大限度地減少煤炭在開(kāi)發(fā)利用過(guò)程中對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的污染，提高我國(guó)的能源效率，優(yōu)化能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，是我們當(dāng)務(wù)之急必須面對(duì)和解決的問(wèn)題。煤炭清潔生產(chǎn)技術(shù)則是一種行之有效的技術(shù)方法。煤炭的清潔利用是今后能源工業(yè)發(fā)展的方向和重點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)煤炭的清潔轉(zhuǎn)化，就要強(qiáng)化科技同企業(yè)對(duì)接，創(chuàng)新成果能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，創(chuàng)新項(xiàng)目同現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力對(duì)接，研發(fā)人員創(chuàng)新勞動(dòng)同其利益收入對(duì)接，形成企業(yè)、院校、科研院所相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，解決企業(yè)發(fā)展中的技術(shù)難關(guān)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和成果的轉(zhuǎn)化，推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。依靠科技創(chuàng)新，推動(dòng)煤炭企業(yè)生產(chǎn)力的變革，也是企業(yè)成本管理的重要戰(zhàn)略。神東礦區(qū)依靠科技創(chuàng)新，在毛烏素沙漠的東部率先建起了近年引領(lǐng)煤炭工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化大型礦區(qū)。目前神東礦區(qū)通過(guò)大斷面負(fù)壓通風(fēng)方式等系列科技創(chuàng)新工藝技術(shù)，積極治理井下“霧霾”和“PM2.5”，改善井下通風(fēng)質(zhì)量和空氣環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)礦工安全健康的保護(hù)，使“煤矽肺”等職業(yè)病發(fā)病率遠(yuǎn)低于一般煤礦。

2.加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)過(guò)程管理，在生產(chǎn)工藝和開(kāi)采技術(shù)上重點(diǎn)布局。

加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)過(guò)程管理，可以有效提高資源回收率。可通過(guò)推廣應(yīng)用“煤炭高效開(kāi)采”技術(shù)、“保水開(kāi)采”技術(shù)、“充填開(kāi)采”技術(shù)、“煤與瓦斯共采”技術(shù)等，較大限度回收煤炭資源，提高資源開(kāi)發(fā)利用率。二是通過(guò)提高地測(cè)精度，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，合理安排生產(chǎn)接續(xù)，改進(jìn)巷道布置，減少開(kāi)拓工程量，降低萬(wàn)噸掘進(jìn)率，節(jié)約掘進(jìn)及礦務(wù)工程費(fèi)用。三是可根據(jù)礦井地質(zhì)特種及工作面具體情況，認(rèn)真研究、優(yōu)化支護(hù)參數(shù)，在確保安全的前提下，降低支護(hù)工程量，節(jié)約支護(hù)費(fèi)用。四是采煤的過(guò)程要考慮市場(chǎng)因素，先算賬再做采掘計(jì)劃。若掘進(jìn)巷道礦壓整體穩(wěn)定，可在設(shè)備選型時(shí)，考慮選擇使用掘進(jìn)速度快、掘進(jìn)成本較低的設(shè)備，節(jié)約費(fèi)用支出。

3.控制好輔助成本。

安全投入、環(huán)境保護(hù)、生態(tài)建設(shè)和質(zhì)量管理是煤炭企業(yè)成本的重要組成部分，科學(xué)合理控制輔助成本，將為持續(xù)降低企業(yè)總體成本奠定基礎(chǔ)。一是利用煤矸石進(jìn)行巷道充填與采空區(qū)充填，從源頭減少礦區(qū)環(huán)境污染，降低環(huán)保投入成本。二是對(duì)礦井煤層進(jìn)行間歇式開(kāi)采和煤層配采，保護(hù)地表水體漏失，控制或減緩地表下沉，減少周邊資源補(bǔ)償性支出。三要降低噸煤洗選成本，及時(shí)了解及掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高回采工藝與洗選加工技術(shù)，努力增加適銷(xiāo)對(duì)路煤炭產(chǎn)品。為滿足市場(chǎng)需要，可適時(shí)調(diào)整入洗量，調(diào)整入洗產(chǎn)品，能滿足煤質(zhì)要求的可減少入洗量，通過(guò)配煤滿足質(zhì)量要求，避免質(zhì)量浪費(fèi)。

4.做好稅收籌劃，降低稅費(fèi)成本。

納稅產(chǎn)生于業(yè)務(wù)活動(dòng)，不同的業(yè)務(wù)流程決定著納稅的性質(zhì)和流量。進(jìn)行納稅籌劃，必須掌握納稅人的涉稅事項(xiàng)和涉稅環(huán)節(jié)，將業(yè)務(wù)流程與現(xiàn)行的稅收政策相結(jié)合，將稅收政策與其相應(yīng)的納稅籌劃方案相結(jié)合，必要時(shí)，應(yīng)通過(guò)流程再造改變稅收，運(yùn)用創(chuàng)造性思維設(shè)計(jì)納稅籌劃方案。資源的稀缺性會(huì)使資源涉稅成本不斷上升。2014年1月20日，財(cái)政部與國(guó)家稅務(wù)總局《關(guān)于企業(yè)范圍內(nèi)荒山林地湖泊等占地城鎮(zhèn)土地使用稅有關(guān)政策的通知》（財(cái)稅〔2014〕1號(hào)），規(guī)定“對(duì)已按規(guī)定免征城鎮(zhèn)土地使用稅的企業(yè)范圍內(nèi)荒山、林地、湖泊等占地，自2014年1月1日至2015年12月31日，按應(yīng)納稅額減半征收城鎮(zhèn)土地使用稅；自2016年1月1日起，全額征收城鎮(zhèn)土地使用稅?！?014年11月18日，內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府令第204號(hào)公布《關(guān)于修改<內(nèi)蒙古自治區(qū)耕地占用稅實(shí)施辦法>的決定》，對(duì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)適用稅額在規(guī)定的旗縣（市、區(qū)）適用稅額基礎(chǔ)上提高25％；對(duì)占用林地、牧草地、農(nóng)田水利用地、養(yǎng)殖水面以及漁業(yè)水域?yàn)┩康绕渌r(nóng)用地建房或者從事非農(nóng)業(yè)建設(shè)的耕地占用稅上調(diào)30%。這些政策的出臺(tái)，對(duì)于企業(yè)用地提出了新的要求，選擇用地和何時(shí)申請(qǐng)用地都需提前籌劃。當(dāng)今業(yè)務(wù)多元化的紛繁復(fù)雜的時(shí)代，在稅制多變的今天，必須在稅制框架內(nèi)，針對(duì)經(jīng)濟(jì)行為導(dǎo)致的納稅業(yè)務(wù)，進(jìn)行策劃、籌劃或者制訂預(yù)案，要深入研究稅收政策的變化帶來(lái)的影響。在國(guó)家鼓勵(lì)的領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)上，做好稅收優(yōu)惠政策的研究和利用，及早進(jìn)行企業(yè)分子公司組織形式、運(yùn)營(yíng)模式的籌劃，進(jìn)行融資方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)布置等設(shè)計(jì)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)有較大影響且可籌劃性較高的稅種如流轉(zhuǎn)稅類(lèi)、所得稅類(lèi)更應(yīng)精心籌劃，同時(shí)籌劃過(guò)程中須充分考慮涉稅風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取稅收合理收益。

5.做好人力資源配置，降低人工成本。

2013年以來(lái)，由于受大量進(jìn)口煤沖擊和下游產(chǎn)業(yè)需求下降影響，煤炭市場(chǎng)疲軟，煤炭?jī)r(jià)格急劇下跌，許多煤炭企業(yè)貨款回籠困難，出現(xiàn)現(xiàn)金流緊張、利潤(rùn)下滑甚至虧損的局面。特別是一些困難企業(yè)、虧損大戶，面臨必須要減人提效的選擇。要保障生產(chǎn)，做好人力資源的配置，就要優(yōu)化生產(chǎn)隊(duì)伍，在完成采掘接續(xù)的前提下減少隊(duì)伍配置，減少非生產(chǎn)人員比例。二是調(diào)整人工成本結(jié)構(gòu)，加大工資結(jié)構(gòu)中與績(jī)效掛鉤的部分，降低固定工資比例，從而降低固定人工成本。三是積極開(kāi)展職工技術(shù)創(chuàng)新，完善配套激勵(lì)機(jī)制，將小改小革納入員工激勵(lì)管理，在政治待遇、經(jīng)濟(jì)待遇方面向技術(shù)人才傾斜。多組織開(kāi)展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式的技術(shù)活動(dòng)，以人才控成本，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和成本管理提供保障。四是可實(shí)行工資總額承包制度。在計(jì)算所屬單位薪酬分配時(shí)，總額測(cè)算充分向生產(chǎn)一線苦臟累險(xiǎn)崗位傾斜，對(duì)于自主裁減人員后減少的工資不予收繳，可由所屬單位自主分配，充分激發(fā)所屬單位自主減人、合理控制人員增長(zhǎng)的積極性，實(shí)現(xiàn)減人提效的目的。五是針對(duì)人多成本過(guò)高的問(wèn)題，應(yīng)統(tǒng)籌考慮，綜合實(shí)施減員。要通過(guò)增加科技含量解放人力，通過(guò)裝備提升代替人力，通過(guò)工藝系統(tǒng)優(yōu)化減少用人。也可充分利用發(fā)展成熟的市場(chǎng)化資源，向社會(huì)購(gòu)買(mǎi)服務(wù)，對(duì)非核心業(yè)務(wù)實(shí)施外委，源頭上減少用人。還可分流安置精簡(jiǎn)人員，系統(tǒng)性、針對(duì)性地實(shí)施精干高效策略，特別是對(duì)深受人多困擾的企業(yè)，通過(guò)出臺(tái)少進(jìn)多出、隨增量業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移、提前退養(yǎng)等政策，減輕負(fù)擔(dān)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工成本。

6.盤(pán)活存量資產(chǎn)，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)使用效率。

企業(yè)根據(jù)礦井生產(chǎn)工藝需要和生產(chǎn)負(fù)荷強(qiáng)度，科學(xué)制定設(shè)備的維修周期，合理確定關(guān)鍵部件的更換與維修時(shí)機(jī)，降低修理費(fèi)。提高關(guān)鍵進(jìn)口設(shè)備、配件的國(guó)產(chǎn)化水平，在滿足生產(chǎn)要求的前提下，可與專(zhuān)業(yè)廠家合作開(kāi)展進(jìn)口配件國(guó)產(chǎn)化，降低設(shè)備配件成本。對(duì)于材料成本，從價(jià)格和數(shù)量?jī)蓚€(gè)方面嚴(yán)格進(jìn)行管理和控制。對(duì)材料供應(yīng)可實(shí)現(xiàn)廠家寄售制，嚴(yán)格控制儲(chǔ)存成本，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率。數(shù)量方面實(shí)行限額領(lǐng)料和配比領(lǐng)料制度，避免預(yù)控不及時(shí)導(dǎo)致材料浪費(fèi)。

7.建立以成本管控為核心的管理考核責(zé)任體系。

考核評(píng)價(jià)，是成本管理良性循環(huán)中關(guān)鍵的一環(huán)。業(yè)績(jī)考核是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的衡量工具，科學(xué)的考核評(píng)價(jià)可實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)管理。通過(guò)考核評(píng)價(jià)，企業(yè)可及時(shí)評(píng)估成本管理效益，發(fā)現(xiàn)不足，持續(xù)改進(jìn)，不斷提升，實(shí)現(xiàn)良性的成本管理循環(huán)?？荚u(píng)辦法可加大績(jī)效考核中成本考核所占權(quán)重，依托生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等業(yè)務(wù)部門(mén)的共同努力實(shí)現(xiàn)控制成本的目標(biāo)。企業(yè)可實(shí)施分級(jí)責(zé)任成本管理，分公司、生產(chǎn)礦井、區(qū)隊(duì)、班組逐層逐級(jí)簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)，逐級(jí)進(jìn)行考核兌現(xiàn)。一要編制責(zé)任成本預(yù)算，確定責(zé)任指標(biāo)范圍。責(zé)任預(yù)算在簽訂經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書(shū)之前，根據(jù)最上一級(jí)預(yù)算確認(rèn)各項(xiàng)責(zé)任成本。責(zé)任預(yù)算實(shí)行逐級(jí)確認(rèn)制度，每一級(jí)都對(duì)上一級(jí)分配的責(zé)任成本負(fù)責(zé)。二要實(shí)行全員全要素全過(guò)程管理，努力降低成本。成本管理需要全員全過(guò)程的閉環(huán)管理，每一個(gè)責(zé)任單位在簽訂責(zé)任成本后，橫向到邊、縱向到底分解落實(shí)到班組和個(gè)人。如對(duì)于人工費(fèi)，需嚴(yán)格控制工日數(shù)，保障出勤效率，杜絕出工不出力的現(xiàn)象。嚴(yán)格考勤制度，避免虛報(bào)出勤人員而虛增人工費(fèi)。對(duì)于其他非生產(chǎn)性支出，加強(qiáng)內(nèi)部控制各項(xiàng)措施，實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、部門(mén)負(fù)責(zé)制等措施和辦法，較大限度地節(jié)約非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支。三要嚴(yán)格責(zé)任成本考核兌現(xiàn)。定期對(duì)落實(shí)到各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)。通過(guò)成本考核，做到有獎(jiǎng)有罰，調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工完成目標(biāo)的積極性和主動(dòng)性。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，善始善終是任何管理活動(dòng)都必須遵循的原則，其具體表現(xiàn)形式即為一套完善的循環(huán)體系，成本管理亦是如此。煤炭企業(yè)控制成本，不僅要從源頭挖掘成本降低的空間，形成戰(zhàn)略成本管理模式，還應(yīng)從中間環(huán)節(jié)不斷優(yōu)化，開(kāi)創(chuàng)有效的成本管理方法，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

作者：汪海榮 單位：神華新街能源有限責(zé)任公司

企業(yè)成本管理論文:企業(yè)控制成本管理論文

1企業(yè)成本管理與控制存在問(wèn)題與原因

1.1成本管理觀念落后

企業(yè)在收入不變的前提下，節(jié)約產(chǎn)品成本為最有效增加產(chǎn)品收益的方法。現(xiàn)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，部分企業(yè)為了較大限度地攫取利潤(rùn)，一味控制各項(xiàng)必要支出，采取偷工減料等方式來(lái)節(jié)約產(chǎn)品成本，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量得不到應(yīng)有的保障，企業(yè)無(wú)法獲得長(zhǎng)期良好的收益，這種做法極不可取。企業(yè)應(yīng)視自身情況制定出符合企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況的成本管理方法，該加則加，該減則減，果斷地做到加減適度。就現(xiàn)階段而言，大部分企業(yè)依然存在傳統(tǒng)的成本管理觀念，單純認(rèn)為只要降低生產(chǎn)成本就能換來(lái)企業(yè)收益，而忽視企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，致使企業(yè)停滯不前，無(wú)法獲得更好、更快的發(fā)展，同時(shí)也無(wú)法獲取既定的利潤(rùn)。顯而易見(jiàn)，企業(yè)落后的成本管理觀念已經(jīng)不再適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天。

1.2成本數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性

企業(yè)成本數(shù)據(jù)真實(shí)性對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，由于人為原因或非人為原因使得企業(yè)的成本數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性。例如，很多企業(yè)相關(guān)利益人為自身的經(jīng)濟(jì)利益，要求財(cái)務(wù)人員對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行更改，從中獲得非法的利益，粉飾成本數(shù)據(jù)的結(jié)果使得企業(yè)表面上看起來(lái)是盈利，實(shí)際上差異很大；同時(shí)，有些時(shí)間成本的數(shù)據(jù)未能及時(shí)錄入，或推遲錄入，也會(huì)使成本數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性；這些情況屢屢發(fā)生，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)消極影響。成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，應(yīng)該得到企業(yè)管理人員的重視。只有在成本數(shù)據(jù)真實(shí)的情況下，企業(yè)才能據(jù)此做出更好的決策。

1.3忽視技術(shù)創(chuàng)新盲目控制開(kāi)發(fā)成本

我國(guó)大部分企業(yè)管理層，只把注意力放在短期利益上，目光放得不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，當(dāng)某個(gè)主打產(chǎn)品在市場(chǎng)上供不應(yīng)求時(shí)，就開(kāi)始一味地生產(chǎn)該主打產(chǎn)品，然后全部投放到市場(chǎng)中，導(dǎo)致供過(guò)于求，使企業(yè)蒙受損失。企業(yè)為控制成本，取得收益，沒(méi)有把企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源相對(duì)集中在有利于提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面沒(méi)有投入足夠的資金，缺乏足夠的應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)人才，這是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主要障礙。由于技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)具有風(fēng)險(xiǎn)性，企業(yè)懼怕因此蒙受損失，從而把更多的資金流入到企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)置，而在產(chǎn)品創(chuàng)新開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)投入偏低，嚴(yán)重影響企業(yè)員工創(chuàng)新意識(shí)，造成了大部分企業(yè)核心技術(shù)水平進(jìn)步緩慢，技術(shù)能力不足。企業(yè)管理層意識(shí)到產(chǎn)品要想占據(jù)主體市場(chǎng)或提高市場(chǎng)占有率，是與產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)密不可分的，這種思想在很大程度上限制企業(yè)的發(fā)展。

2完善企業(yè)成本管理與控制的對(duì)策研究

2.1更新成本管理與控制方法

企業(yè)應(yīng)審視自身的實(shí)際情況，吸取先進(jìn)的成本管理與控制經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身情況進(jìn)行整合和創(chuàng)新，從而使用或創(chuàng)新適合企業(yè)自身的、科學(xué)的成本管理與控制方法，如標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額法。企業(yè)一旦擁有科學(xué)的成本管理與控制方法，不但能較大限度地降低企業(yè)成本損耗，而且可以提高企業(yè)對(duì)成本信息的及時(shí)掌握。企業(yè)不應(yīng)該只停留在陳舊的生產(chǎn)模式和經(jīng)營(yíng)思路，應(yīng)該采用全新的模式，擴(kuò)展銷(xiāo)售途徑。這樣有利于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)更好更快發(fā)展。

2.2建立成本控制責(zé)任制與提高成本核算質(zhì)量

企業(yè)成本控制理念不應(yīng)該僅局限于企業(yè)財(cái)務(wù)人員和管理人員的思想中。企業(yè)應(yīng)該完善成本控制責(zé)任制和成本核算制度，一方面可以充分激發(fā)員工工作的責(zé)任感，視員工工作情況予以一定獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，確保工作效率提高；另一方面，成本核算過(guò)程中應(yīng)正確區(qū)分成本計(jì)算對(duì)象，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和生產(chǎn)工藝流程相適應(yīng)，細(xì)化成本構(gòu)成部分，提高成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性。同時(shí)，加強(qiáng)采購(gòu)控制制度，嚴(yán)格要求企業(yè)采購(gòu)人員遵循先請(qǐng)購(gòu)后采購(gòu)，在選擇貨源與選擇供應(yīng)商方面，盡可能實(shí)現(xiàn)采購(gòu)集中制，保障每一次物資采購(gòu)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。生產(chǎn)環(huán)節(jié)、制定標(biāo)準(zhǔn)定額、一線員工的生產(chǎn)操作一定要遵循標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)范，技術(shù)監(jiān)督人員一定要嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督，防止物料過(guò)度的浪費(fèi)。一旦發(fā)現(xiàn)故意浪費(fèi)物料的情況，要嚴(yán)格懲處。所有人員要做到互相監(jiān)督。企業(yè)員工應(yīng)該自主提高成本控制意識(shí)，協(xié)助企業(yè)落實(shí)成本控制工作，這樣才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，使企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。

2.3產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與成本控制相結(jié)合

努力做好技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新是降低企業(yè)成本的有力途徑?，F(xiàn)階段企業(yè)若想增加企業(yè)收益，最有效途徑就是管理成本。成本得到控制，企業(yè)獲得的收益就能提高。企業(yè)如果能做好技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，給企業(yè)帶來(lái)的收益會(huì)是更加深遠(yuǎn)、長(zhǎng)久的。企業(yè)不能一味地希望依靠陳舊的主打產(chǎn)品去占有市場(chǎng)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，陳舊的市場(chǎng)產(chǎn)品終究會(huì)被淘汰，各企業(yè)應(yīng)該充分利用資金，去開(kāi)發(fā)符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)潮流，利用有限的成本獲得較大的收益。成本需要管理，但是更需要合理的控制，一味地降低成本，不重視技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，企業(yè)是無(wú)法立足的，終究會(huì)被市場(chǎng)淘汰。所以，企業(yè)一定要重視技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，讓企業(yè)跨上新的臺(tái)階。

作者：邵華清 周震 單位：佳木斯大學(xué)

企業(yè)成本管理論文:石油企業(yè)低成本管理論文

一、影響石油企業(yè)實(shí)施低成本管理的因素

1．環(huán)境惡劣且工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜

我國(guó)石油企業(yè)，其地理位置大多位于沙漠、山區(qū)、沿海灘涂地帶。這樣的地理因素導(dǎo)致自然環(huán)境比較惡劣，變換不定的氣候環(huán)境使其油氣開(kāi)發(fā)設(shè)施損壞率大，不僅阻礙了油氣開(kāi)發(fā)正常運(yùn)行，還加大了設(shè)施維修服務(wù)費(fèi)用。而且，我國(guó)石油企業(yè)區(qū)域面積跨度較大，其輸送通道可能會(huì)和人們居住區(qū)域相交錯(cuò)，勢(shì)必會(huì)影響到人們的居住環(huán)境。如何做好與各地政府的協(xié)調(diào)工作，也是保障成本管理工作的重要措施。如若協(xié)調(diào)不好，則會(huì)導(dǎo)致工農(nóng)關(guān)系惡化，同樣不利于油氣開(kāi)發(fā)。

2．社會(huì)責(zé)任和安全環(huán)保壓力大

石油企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中，需要進(jìn)行油地共建工作部署。對(duì)此，應(yīng)加強(qiáng)地方公共設(shè)施投入；同時(shí)，還要承擔(dān)區(qū)域內(nèi)急難險(xiǎn)重各攻堅(jiān)任務(wù)的費(fèi)用分?jǐn)?。這種情況不但會(huì)占用大量人、物、財(cái)資源，還會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)性資金一緊再緊。各級(jí)政府機(jī)關(guān)高度重視石油企業(yè)安全和清潔生產(chǎn)，而規(guī)模龐大的油氣輸送管道線路危險(xiǎn)問(wèn)題較重，使其安全隱患治理資金逐年增長(zhǎng)。由于石油企業(yè)易產(chǎn)生大量廢物，在此情況下均需進(jìn)行質(zhì)量達(dá)標(biāo)處理，所以導(dǎo)致環(huán)保工作較重，環(huán)保設(shè)施改造支出不斷提升，從而阻礙了石油企業(yè)實(shí)施低成本管理措施。

3．油田工作風(fēng)險(xiǎn)程度高

石油企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自技術(shù)和市場(chǎng)兩方面。其中，技術(shù)主要是企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)采油工作時(shí)，均需依靠先進(jìn)科學(xué)工藝技術(shù)。先進(jìn)科學(xué)工藝技術(shù)既使生產(chǎn)運(yùn)行方便有效，還使生產(chǎn)消耗大幅降低，對(duì)此，應(yīng)不斷加強(qiáng)采油科學(xué)工藝技術(shù)的改造更新。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要包含油價(jià)及其材料生產(chǎn)要素價(jià)格。由于石油企業(yè)材料、燃料油價(jià)上調(diào)加快，導(dǎo)致其各項(xiàng)其它費(fèi)用也在不斷增加。又因單位生產(chǎn)消耗加大，使其低成本管理工作實(shí)施矛盾加大。因我國(guó)油價(jià)和國(guó)際市場(chǎng)接軌，所以，價(jià)格漲跌決定石油企業(yè)收益，若收小于支，則石油企業(yè)低成本管理工作也就有名無(wú)實(shí)。

4．企業(yè)范圍大，管理費(fèi)用高

由于石油企業(yè)范圍比較大，使其形成了獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)管理體系結(jié)構(gòu)。豐富的板塊構(gòu)成，使其內(nèi)部形成了從最初物探工作到油氣外運(yùn)外銷(xiāo)工作的連續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，其中涉及到的單位和部門(mén)較多。機(jī)構(gòu)組成從以前的大范圍化或小范圍化，通過(guò)改革不斷剝離重組，縮減企業(yè)二級(jí)單位內(nèi)部工作內(nèi)容，保留完整的各級(jí)單位、組織管理體系，在完善的組織結(jié)構(gòu)中保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)定開(kāi)展。不過(guò)，在具體工作中仍然存在信息傳遞慢、工作效率低等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。企業(yè)層級(jí)分明導(dǎo)致各級(jí)管理機(jī)構(gòu)人員多，加大管理支出成本，再加上不斷更新的技術(shù)設(shè)備設(shè)施，使其技術(shù)研發(fā)資金也不斷加大。

二、石油企業(yè)低成本管理對(duì)策

1．結(jié)合企業(yè)實(shí)際，優(yōu)化工作方案

石油企業(yè)在開(kāi)發(fā)前期的勘探工作投入情況及其具體的生產(chǎn)方案，對(duì)其后期的開(kāi)發(fā)工作影響較大。所以，石油企業(yè)要加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理控制，就必須加強(qiáng)勘探開(kāi)發(fā)。針對(duì)油藏地質(zhì)和資源的選擇進(jìn)行具體描述，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的油藏經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)活動(dòng)，穩(wěn)固低生產(chǎn)成本水平。對(duì)勝利油田實(shí)踐探索證明，石油企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)方案及重視生產(chǎn)組織布局，注重其具體規(guī)劃優(yōu)化，經(jīng)壓縮建站層次實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化，有效節(jié)約操作成本。加強(qiáng)投資管理優(yōu)化，落實(shí)具體資金投入情況。對(duì)于建設(shè)投資規(guī)劃，應(yīng)充分考慮安全環(huán)保設(shè)施的投入情況，控制安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)保治理支出。與開(kāi)發(fā)方案同步安排投資資金，保障石油企業(yè)各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

2．加強(qiáng)工作過(guò)程控制，細(xì)化運(yùn)行程序

由于石油企業(yè)的日常生產(chǎn)內(nèi)在程序較多，且各自之間都存在著聯(lián)系，如果沒(méi)有把握好其中的工作環(huán)節(jié)，將會(huì)導(dǎo)致其整體工作質(zhì)量降低。其中，工程施工和外委作業(yè)是其工作重點(diǎn)。不僅要加強(qiáng)工程監(jiān)督和竣工驗(yàn)收工作，還要注重工程進(jìn)度，及時(shí)開(kāi)展工作，保障其正常生產(chǎn)需求。加強(qiáng)生產(chǎn)管理人員的工作責(zé)任心，及應(yīng)對(duì)工作中突發(fā)狀況的解決能力，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)預(yù)防解決方案，采取應(yīng)對(duì)措施，努力將損失降到低，通過(guò)合理有效的方法，以最快的速度恢復(fù)油田正常生產(chǎn)。樹(shù)立時(shí)間就是效益的觀念，開(kāi)展程序化的原油生產(chǎn)組織管理工作流程，促進(jìn)工程工作常態(tài)化運(yùn)行。

3．推動(dòng)預(yù)算管理，實(shí)施區(qū)塊化管理措施

石油企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，要保障每個(gè)開(kāi)發(fā)單元模塊的上產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)，實(shí)行工作全過(guò)程、全體工作人員、全部工作資金的多方位管理。始終保持上下級(jí)工作量、業(yè)務(wù)部門(mén)工作量及工作量和價(jià)值量相符；同時(shí)對(duì)工作量的預(yù)算、核算、分析、考核工作要統(tǒng)一。對(duì)于企業(yè)的工作責(zé)任關(guān)系，要堅(jiān)持采油隊(duì)、采油組、采油個(gè)人的三級(jí)責(zé)任制。努力實(shí)現(xiàn)化、一體化的預(yù)算管理方法，促進(jìn)企業(yè)較大化的綜合效益水平。實(shí)際工作要以具體的產(chǎn)量計(jì)劃方案為標(biāo)準(zhǔn)，保障量?jī)r(jià)分離實(shí)施零基預(yù)算。

4．協(xié)調(diào)好油田工作環(huán)境，節(jié)約工農(nóng)費(fèi)用

始終以堅(jiān)持平安油區(qū)建設(shè)為主導(dǎo)思想，要以人為本地開(kāi)展各項(xiàng)工作，注重雙贏共建。完善管理機(jī)構(gòu)，及時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)；多開(kāi)展溝通聯(lián)系活動(dòng)，在統(tǒng)籌兼顧的情況下，制定前期規(guī)劃方案。石油企業(yè)可結(jié)合實(shí)際情況，從各方面支持地方工作，建設(shè)油地協(xié)作關(guān)系，不斷改進(jìn)外部環(huán)境，從而支持內(nèi)部工作；積極創(chuàng)造有利生產(chǎn)開(kāi)發(fā)及經(jīng)營(yíng)管理的條件，在降低工農(nóng)費(fèi)用支出的同時(shí)，拓展低成本管理。

作者：胡麗華 單位：勝利油田

企業(yè)成本管理論文:化工企業(yè)成本管理及采購(gòu)管理論文

一、化工企業(yè)的成本管理和采購(gòu)管理

化工企業(yè)的成本管理是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各種成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算，進(jìn)而根據(jù)核算結(jié)果對(duì)成本進(jìn)行管理，最終實(shí)現(xiàn)成本控制。在企業(yè)管理中，企業(yè)會(huì)在一定的時(shí)間內(nèi)對(duì)成本進(jìn)行核算，控制成本的合理利用，對(duì)于發(fā)生的偏差能夠進(jìn)行及時(shí)的糾正。企業(yè)的成本管理對(duì)單個(gè)項(xiàng)目及總項(xiàng)目的成本都要詳細(xì)的進(jìn)行核算，將核算的結(jié)果作為化工企業(yè)進(jìn)行決策的依據(jù)，決策機(jī)構(gòu)通過(guò)對(duì)核算結(jié)果不斷的分析，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)總成本進(jìn)行有效的規(guī)劃。隨著當(dāng)今一些化工原料的短缺，土地價(jià)格的上升，化工企業(yè)對(duì)成本的管理進(jìn)行了一系列的改革。例如針對(duì)化工原料的短缺，化工企業(yè)正不斷的尋找可代替的原料，以緩解由于原料短缺帶來(lái)的原料價(jià)格的攀升，這不僅能降低企業(yè)的采購(gòu)成本，而且對(duì)企業(yè)整個(gè)成本的管理是極為有益的；同時(shí)重視化工企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈的成本，將成本控制體系不斷的進(jìn)行完善，提高成本管理的效率。企業(yè)的管理層也要加強(qiáng)成本控制意識(shí)，實(shí)行合理的成本控制措施，多方面進(jìn)行成本控制；隨著當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的不斷運(yùn)用不但能夠提高效率，而且能夠提高產(chǎn)品的性能，對(duì)整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也是極為重要的。通過(guò)分析可以發(fā)現(xiàn)，采購(gòu)管理是一個(gè)企業(yè)的成本管理的重要組成部分，采購(gòu)管理是整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，關(guān)系到管理層的出資行為，因此采購(gòu)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成本管理顯得極其重要。

二、化工企業(yè)的采購(gòu)管理和成本管理面臨的問(wèn)題

（一）化工企業(yè)成本管理面臨的問(wèn)題

1.采購(gòu)成本的增加

由于原料的逐漸短缺，原料及生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)成本成為當(dāng)今企業(yè)成本的主要部分。由于化工企業(yè)本身的性質(zhì)，其涉及的領(lǐng)域和相關(guān)的企業(yè)較為復(fù)雜，采購(gòu)原料的組成也就相對(duì)復(fù)雜，這樣很容易受原料成本價(jià)格波動(dòng)的影響。而采購(gòu)成本的增加直接導(dǎo)致整個(gè)成本的增加，成本管理也變得較為復(fù)雜。

2.生產(chǎn)技術(shù)相對(duì)落后，生產(chǎn)成本較高

由于化工企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，化工企業(yè)自身對(duì)技術(shù)的要求較高。但是當(dāng)今我國(guó)大多數(shù)的化工企業(yè)的設(shè)備相比國(guó)外還是比較落后，產(chǎn)品的制造工藝也相對(duì)落后，這樣整個(gè)化工行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)不足，生產(chǎn)成本相對(duì)國(guó)外就會(huì)偏高。同時(shí)化工行業(yè)一般為高耗能產(chǎn)業(yè)，能源產(chǎn)品的利用率不高也間接的增加了企業(yè)的成本，因此提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的成本控制具有重要的影響。

3.物流費(fèi)用提高，物流成本增加

化工產(chǎn)品一般就有較強(qiáng)的腐蝕性和易燃性，這對(duì)物流和庫(kù)存的要求就比較高，高的要求自然帶來(lái)了較高的成本，對(duì)整個(gè)成本的管理工作也帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。因此，在進(jìn)行運(yùn)輸、儲(chǔ)藏時(shí)應(yīng)該有計(jì)劃的進(jìn)行，以免因安排不合理造成成本的增加。同時(shí)還要注意產(chǎn)品的安全性，產(chǎn)品的泄露等事故會(huì)在很大程度上增加成本。無(wú)論是運(yùn)輸還是庫(kù)存，作為化工企業(yè)都要進(jìn)行合理的規(guī)劃、安排，這對(duì)整個(gè)企業(yè)的成本控制是極其有益的。

4.化工產(chǎn)品價(jià)格上漲幅度較弱

目前，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)值在不斷的增加，但當(dāng)前的下游需求度還不能滿足產(chǎn)能增加，造成整個(gè)化工產(chǎn)品的價(jià)格上漲幅度較弱，缺乏價(jià)格上漲的動(dòng)力?；ぎa(chǎn)品的盈利能力不高，直接導(dǎo)致企業(yè)的整個(gè)利潤(rùn)率不高，這對(duì)企業(yè)的成本管理帶來(lái)更大的挑戰(zhàn)。

（二）化工企業(yè)采購(gòu)管理面臨的問(wèn)題

1.采購(gòu)管理制度不完善

隨著當(dāng)今市場(chǎng)的快速發(fā)展，現(xiàn)代化工企業(yè)對(duì)采購(gòu)的專(zhuān)業(yè)化程度也提出了更高的要求。但是很多企業(yè)都是傳統(tǒng)型企業(yè)，還沒(méi)有適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，相關(guān)的采購(gòu)管理制度還不是很完善，各部門(mén)之間的分工合作和協(xié)調(diào)還不是很到位，這樣就很難保障采購(gòu)管理的效率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙，同時(shí)與供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)也存在責(zé)任不清的問(wèn)題，這些看似瑣碎的問(wèn)題對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行也成為不小的障礙。

2.采購(gòu)人員的素質(zhì)良莠不齊

由于當(dāng)今化工行業(yè)涉及到的行業(yè)比較復(fù)雜，這就要求化工企業(yè)的采購(gòu)人員應(yīng)該具有較高的素質(zhì)，以適應(yīng)當(dāng)前化工行業(yè)采購(gòu)的需要。但是當(dāng)前很多企業(yè)的采購(gòu)人員還是屬于傳統(tǒng)型，很多新的原料和新的設(shè)備對(duì)他們來(lái)說(shuō)還是比較陌生，他們當(dāng)前的知識(shí)水平較難滿足化工企業(yè)的需求，這就要求化工企業(yè)要不斷對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，這對(duì)整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行是必須的措施。

3.采購(gòu)策略不完善

當(dāng)今化工行業(yè)的采購(gòu)數(shù)量比較大，采購(gòu)層面也比較廣，在制定采購(gòu)策略時(shí)，很多化工企業(yè)不能分析采購(gòu)中遇到的問(wèn)題，對(duì)采購(gòu)的預(yù)期做的不是很充分，這樣在制定策略時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)策略制定的不夠完善的情況，或者不能找到的采購(gòu)策略。完善的采購(gòu)策略對(duì)一個(gè)企業(yè)具有重大的影響。

三、采購(gòu)管理在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用措施

（一）通過(guò)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判

對(duì)于采購(gòu)物資的價(jià)值、采購(gòu)周期、供應(yīng)商類(lèi)型的不同，采用的采購(gòu)策略也是不同的，但最終目的就是在保障一定質(zhì)量的前提下，盡量降低采購(gòu)的成本。例如，可以通過(guò)招標(biāo)的辦法，除了對(duì)于一些必須進(jìn)行招標(biāo)的情況外，一般的情況也可以進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)不但會(huì)相對(duì)的降低成本，而且還能引進(jìn)比較先進(jìn)的技術(shù)，對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成功的招標(biāo)是有益的。除此之外，還可以進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判，有些時(shí)候，招標(biāo)的效果可能不是很理想，可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性談判的方法，找到更適合的合作對(duì)象。

（二）實(shí)時(shí)詢價(jià)，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系

現(xiàn)在各個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是比較激烈的，在采購(gòu)時(shí)，面對(duì)多個(gè)商家，采購(gòu)人員可以擴(kuò)大詢問(wèn)的范圍，通過(guò)比較分析，找到最適合自己企業(yè)的供應(yīng)商。如果這個(gè)供應(yīng)商能夠滿足自己企業(yè)的需求那可以建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，爭(zhēng)取穩(wěn)定合作，這樣既能保障充足的貨源，又能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期價(jià)格上的優(yōu)惠。建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，對(duì)一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是極其有利的。

（三）對(duì)采購(gòu)的數(shù)量，質(zhì)量進(jìn)行管理

由于化工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模較大，因此需要的原材料就會(huì)相對(duì)較多，在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量的把握尤為重要，采購(gòu)數(shù)量過(guò)多會(huì)造成資源的浪費(fèi)，采購(gòu)質(zhì)量過(guò)差直接導(dǎo)致后期維護(hù)成本的增加，因此在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)應(yīng)該做好采購(gòu)的預(yù)期工作，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)數(shù)量和質(zhì)量的管理。

四、總結(jié)

本文首先對(duì)化工企業(yè)采購(gòu)管理和成本管理進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹，其中簡(jiǎn)要介紹了采購(gòu)管理和成本管理對(duì)整個(gè)企業(yè)的重要性。接著分析了化工企業(yè)成本管理和采購(gòu)管理面臨的問(wèn)題及相應(yīng)的措施，對(duì)采購(gòu)管理在企業(yè)成本管理的應(yīng)用措施進(jìn)行探析。通過(guò)分析可以看出，提高采購(gòu)管理能力對(duì)化工企業(yè)的成本管理具有重要的作用，而合理的成本管理有利于化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：柴洪霞 單位：北京華美聚合物有限公司

企業(yè)成本管理論文:石油企業(yè)人工成本管理論文

1人工成本及其特性的理論認(rèn)識(shí)

1.1人工成本定義及構(gòu)成

國(guó)際上，根據(jù)第11次國(guó)際勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)學(xué)家會(huì)議通過(guò)的《關(guān)于人工成本統(tǒng)計(jì)的決議》的規(guī)定，人工成本是指雇主因雇傭勞動(dòng)力而發(fā)生的所有費(fèi)用。在我國(guó)，國(guó)資委對(duì)人工成本進(jìn)行了界定，人工成本是指企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)直接和間接人工費(fèi)用的總和。人工成本范圍主要有七部分組成：①?gòu)臉I(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬，是指在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額，主要包括計(jì)時(shí)/件工資、津貼、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)等；②職工福利費(fèi)，是指工資以外企業(yè)支付給員工以及用于集體的各項(xiàng)福利費(fèi)用，主要包括生活困難補(bǔ)助、冬季取暖費(fèi)、計(jì)劃生育補(bǔ)貼、醫(yī)療衛(wèi)生費(fèi)、交通補(bǔ)貼、喪葬撫恤救濟(jì)費(fèi)以及集體福利事業(yè)補(bǔ)貼費(fèi)；③社會(huì)保險(xiǎn)，是指為職工繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)；④職工住房費(fèi)用，是指為改善職工居住條件而支付費(fèi)用，主要包括企業(yè)為職工繳納的住房公積金、職工宿舍折舊、住房補(bǔ)貼；⑤職工教育經(jīng)費(fèi)，是指為提高員工職業(yè)技能水平而進(jìn)行的教育、培訓(xùn)所支付的費(fèi)用，主要包括技術(shù)交流費(fèi)、員工培訓(xùn)費(fèi)；⑥勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)，是指為落實(shí)工業(yè)衛(wèi)生制度、安全技術(shù)措施和購(gòu)買(mǎi)職工勞保用品（如工作服、清涼用品、保健用品等）企業(yè)所支付的費(fèi)用；⑦其他人工成本支出，是指上述項(xiàng)目之外的其他人工成本項(xiàng)目，如工會(huì)經(jīng)費(fèi)、招聘費(fèi)、辭退費(fèi)等。

1.2人工成本的特性分析

從成本性態(tài)角度來(lái)看，人工成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。固定人工成本是指在一定時(shí)期和工作量范圍內(nèi)，其總額不受工作量變動(dòng)影響的人工成本，通常包括工齡工資、基本工資等；變動(dòng)人工成本是指在一定時(shí)期和工作量范圍內(nèi)，其總額隨工作量變動(dòng)影響的人工成本，如計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資等；混合人工成本是指混合了固定與變動(dòng)人工成本兩種不同性質(zhì)的人工成本，如加班費(fèi)、津貼、補(bǔ)貼等。從可控性角度來(lái)看，人工成本具有半可控的性質(zhì)。國(guó)家以法律形式對(duì)人工成本進(jìn)行了諸多限制，企業(yè)對(duì)管理是有限的，但這并不意味著人工成本為企業(yè)所不可控。隨著企業(yè)分配制度的改革，企業(yè)不可控的范圍和比例將逐漸縮小，企業(yè)將有更大的能力對(duì)人工成本進(jìn)行控制，比如可以通過(guò)提高績(jī)效在薪酬中的比重以更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。從增值性角度來(lái)看，人工成本分為增值成本和非增值成本，企業(yè)人均人工成本增長(zhǎng)時(shí)，人均增加值、人均營(yíng)業(yè)收入也要有所增長(zhǎng)，且增長(zhǎng)幅度應(yīng)高于人均人工成本的增長(zhǎng)幅度，才能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的提高，這才是增值的人工成本。反之，對(duì)于人工成本增長(zhǎng)時(shí)其他產(chǎn)出指標(biāo)反而呈下降狀態(tài)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其人工成本的投入就是不合理的，這部分人工成本的投入未能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，其作用是負(fù)面的，是非增值的人工成本。從效應(yīng)性的角度來(lái)看，人工成本影響著企業(yè)利潤(rùn)、勞動(dòng)效率和企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。按照附加值的觀點(diǎn)，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供勞務(wù)的價(jià)值扣除物耗成本之后就是勞動(dòng)新創(chuàng)造的價(jià)值，其中就包含著人工成本和利潤(rùn)。從這一角度分析，人工成本與企業(yè)利潤(rùn)既來(lái)自同一源泉又能保持同方向變動(dòng)，兩者是統(tǒng)一的。勞動(dòng)者報(bào)酬和職工教育經(jīng)費(fèi)的高低決定著員工的素質(zhì)和工作積極性，從而影響勞動(dòng)效率。人工成本的支出以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為前提，其中很大一部分屬于付現(xiàn)成本，必須將人工成本支出控制在一定范圍內(nèi)，否則企業(yè)將面臨較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2石油企業(yè)人工成本及其管理的現(xiàn)狀分析

過(guò)去，石油企業(yè)認(rèn)為人工成本的高低主要受?chē)?guó)家政策影響，其增長(zhǎng)具有剛性、不可逆、不可控的特點(diǎn)，企業(yè)要么選擇被動(dòng)接受人工成本增長(zhǎng)的事實(shí)，要么通過(guò)以壓縮人工成本總額的手段來(lái)控制人工成本的過(guò)快增長(zhǎng)；在當(dāng)前勞動(dòng)組織模式下，石油企業(yè)管理層次多，工作效率低下，生產(chǎn)運(yùn)行成本高，勞動(dòng)生產(chǎn)率偏低；管理幅度與深度矛盾突出，除保障正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)外，還承擔(dān)著很多社會(huì)管理職能，如非在職群體管理、穩(wěn)定職能等，管理幅度過(guò)大。由于長(zhǎng)期對(duì)人工成本及其管理認(rèn)識(shí)不到位，加上歷史包袱、體制機(jī)制、社會(huì)效益與社會(huì)責(zé)任等原因，我國(guó)石油企業(yè)一直忽視對(duì)人工成本進(jìn)行管理，人工成本問(wèn)題突出，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)特點(diǎn)：

2.1人工成本總量大，占總成本比重高

由于過(guò)去一直沿用“人海戰(zhàn)術(shù)”思想，我國(guó)石油企業(yè)長(zhǎng)期存在計(jì)劃外用工，用工隊(duì)伍相對(duì)臃腫龐大，加大了企業(yè)人工成本的支出，大大削弱了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文以某石油工程企業(yè)為例，該企業(yè)年?duì)I業(yè)收入約200萬(wàn)元，年增加值約77萬(wàn)元，人工成本總額就達(dá)48萬(wàn)元；人工成本在企業(yè)總成本中的比重接近25%，僅次于材料成本，是石油工程企業(yè)的第二大成本。

2.2人工成本增長(zhǎng)速度快

長(zhǎng)期以來(lái)，石油企業(yè)運(yùn)行著重規(guī)模輕效益、重投入輕產(chǎn)出的粗放式的管理模式，人工成本增長(zhǎng)速度較快。其中不乏合理因素，同時(shí)也存在不合理的地方。人工成本的增長(zhǎng)趨勢(shì)是和社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的，然而由于石油企業(yè)人員基數(shù)大，實(shí)際用工管理和人工成本管理不到位，導(dǎo)致企業(yè)人工成本增長(zhǎng)較快。與去年相比，該石油工程企業(yè)，人工成本總額增長(zhǎng)9%，人均人工成本增長(zhǎng)16%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出同期社會(huì)人工成本平均增長(zhǎng)速度。

2.3人工成本投入產(chǎn)出水平低

一方面，隨著開(kāi)放程度的加深，我國(guó)石油企業(yè)面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度較大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低；另一方面，人工成本長(zhǎng)期居高不下，石油企業(yè)投入產(chǎn)出情況呈現(xiàn)下降態(tài)勢(shì)。較上一年，該石油工程企業(yè)人工成本持續(xù)增長(zhǎng)的同時(shí)營(yíng)業(yè)收入下降8%，EVA下降5%，勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)2%，這顯然違背了國(guó)資委倡導(dǎo)的“兩個(gè)低于”原則，即人工成本總額增幅低于企業(yè)增加值的增幅，人均人工成本增幅低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增幅。這說(shuō)明企業(yè)人工成本投入不太合理，增加的人工成本投入并未帶來(lái)企業(yè)效益的增長(zhǎng)，人工成本效益低下。石油企業(yè)目前對(duì)人工成本的管理采取的是總量管理與分級(jí)控制。具體來(lái)說(shuō)，按照年度預(yù)算、統(tǒng)計(jì)分析、監(jiān)控預(yù)警、考核評(píng)價(jià)的流程進(jìn)行人工成本管理。年度預(yù)算方面，每年第四季度由勞資處組織編制人工成本預(yù)算并報(bào)集團(tuán)公司審批，年初勞資處分解下達(dá)各單位人工成本預(yù)核指標(biāo)，年底勞資處調(diào)整并下達(dá)各單位年度人工成本控制指標(biāo)；統(tǒng)計(jì)分析方面，實(shí)行月度統(tǒng)計(jì)和季度、年度分析制度；監(jiān)控預(yù)警方面，勞資處對(duì)各單位人工成本執(zhí)行情況實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤、過(guò)程監(jiān)督，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行異常以及管理不規(guī)范的單位根據(jù)問(wèn)題嚴(yán)重程度設(shè)置“關(guān)注”、“警示”、“整改”三級(jí)；評(píng)價(jià)考核方面，勞資處對(duì)各單位人工成本管理工作進(jìn)行定期檢查，綜合考核。然而，目前石油企業(yè)的人工成本管理并不能有效的提高人工成本的投入產(chǎn)出水平。主要體現(xiàn)在：預(yù)算過(guò)于形式化，不能真正將工資總額與企業(yè)效益直接掛鉤，在制定預(yù)算時(shí)只是粗略的得到一個(gè)總控制數(shù)，沒(méi)有量化、細(xì)化，不利于全員目標(biāo)成本管理；人工成本控制缺乏定量的方法，控制人工成本時(shí)并沒(méi)有考慮人工成本效益情況以及同行業(yè)人工成本投入產(chǎn)出水平，缺乏彈性；人工成本分析時(shí)忽視與國(guó)際石油企業(yè)的比較，分析重點(diǎn)不突出；人工成本考核方面，人工成本考核指標(biāo)單一，人工成本指標(biāo)權(quán)重低，缺乏激勵(lì)性；作為人工成本管理的基礎(chǔ)性工作，企業(yè)用工管理不到位。比如勞動(dòng)規(guī)章制度體系建設(shè)不完善，勞動(dòng)合同管理不夠細(xì)致，用工風(fēng)險(xiǎn)依然存在；勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入門(mén)檻低，勞務(wù)派遣行為不規(guī)范；勞動(dòng)定額定員制和基層崗位寫(xiě)實(shí)工作有待加強(qiáng)；一線崗位人員倒流，缺員現(xiàn)象嚴(yán)重，勞動(dòng)紀(jì)律亟需強(qiáng)化等。

3石油企業(yè)加強(qiáng)人工成本管理的思路及對(duì)策

3.1石油企業(yè)加強(qiáng)人工成本管理的基本思路

石油企業(yè)的人工成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，要求全員、全過(guò)程、多方位開(kāi)展這項(xiàng)工作，同時(shí)需要來(lái)自企業(yè)決策層、勞資部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、房產(chǎn)部門(mén)、社保部門(mén)及員工的有力支持和積極配合。對(duì)于人工成本管理，應(yīng)主要從以下兩個(gè)角度進(jìn)行認(rèn)識(shí)：從企業(yè)財(cái)務(wù)管理角度，人工成本管理是一種專(zhuān)業(yè)管理，具有日常性，在管理上與其他成本一樣，都應(yīng)遵循成本預(yù)算、控制、核算、分析、考核的閉環(huán)成本管理流程，只是在內(nèi)容上有所差異；從企業(yè)人力資源管理角度，人工成本管理不但受公司治理結(jié)構(gòu)、用工體制、薪酬管理、員工隊(duì)伍穩(wěn)定等多重因素的影響，還涉及到國(guó)家政策以及油田子女就業(yè)等問(wèn)題。進(jìn)行人工成本管理應(yīng)本著成本效益原則、全員成本目標(biāo)管理原則、權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則，不斷降低相對(duì)人工成本，提高人工成本投入產(chǎn)出水平，以實(shí)現(xiàn)人工成本效益較大化的最終目標(biāo)。

3.2石油企業(yè)加強(qiáng)人工成本管理的對(duì)策

3.2.1強(qiáng)化對(duì)人工成本管理的認(rèn)識(shí)

石油企業(yè)加強(qiáng)人工成本管理應(yīng)進(jìn)行三個(gè)觀念上的轉(zhuǎn)變：一是人工成本是可控的而不是不可控的。雖然企業(yè)人工成本受到國(guó)家政策的諸多限制，但隨著國(guó)有企業(yè)薪酬制度的改革，人工成本不可控部分的比例將會(huì)逐步減少，石油企業(yè)通過(guò)提高績(jī)效、獎(jiǎng)金在工資中的比重以更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，體現(xiàn)“效率優(yōu)先，兼顧公平”原則。二是加強(qiáng)人工成本管理的關(guān)鍵在于控制人工成本的相對(duì)數(shù)而不是數(shù)。人工成本的增長(zhǎng)趨勢(shì)是和社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的。從長(zhǎng)期來(lái)看，人工成本必然呈增長(zhǎng)趨勢(shì)。如果企業(yè)一味壓縮人工成本額，會(huì)嚴(yán)重挫傷員工積極性，降低工作效率，甚至還可能造成人員大量流失，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。人工成本管理的落腳點(diǎn)是既要保障企業(yè)效益的持續(xù)增長(zhǎng)，又要適當(dāng)提高員工收入，降低相對(duì)人工成本。三是人工成本科學(xué)管理的著眼點(diǎn)是工資總額而不是人工成本總額。人工成本各要素之間具有關(guān)聯(lián)性，單純從人工成本總量進(jìn)行控制具有相當(dāng)大的難度，而應(yīng)從預(yù)算開(kāi)始就要進(jìn)行工資總額管理。

3.2.2創(chuàng)新體制機(jī)制，合理定崗定編

要突破傳統(tǒng)觀念和體制慣性，大力推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，積極構(gòu)建與市場(chǎng)化、國(guó)際化相適應(yīng)的組織運(yùn)行體系。在新的體制機(jī)制下探索資源共享、服務(wù)共享的實(shí)現(xiàn)渠道，完善相應(yīng)的機(jī)制、制度和流程，確保權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。以“四化”建設(shè)為支撐，依托生產(chǎn)指揮平臺(tái)，按照“管理集約化、生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化、運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)化、服務(wù)社會(huì)化、資源化、考核效益化”的油公司管理體制要求，建立油公司生產(chǎn)管理模式。改造傳統(tǒng)勞動(dòng)組織形式，縱向上壓縮管理層級(jí)，橫向上進(jìn)一步整合人員，縮小管理幅度，將承擔(dān)的社會(huì)職能轉(zhuǎn)交由專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)管理集約化。調(diào)整企業(yè)編制委員會(huì)及職責(zé)，修訂完善機(jī)關(guān)各部門(mén)及直屬單位職責(zé)，進(jìn)一步提升機(jī)構(gòu)編制管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、先進(jìn)化和規(guī)范化水平。認(rèn)真開(kāi)展基層跟班勞動(dòng)、崗位寫(xiě)實(shí)工作，建立崗位寫(xiě)實(shí)常態(tài)化機(jī)制，為組織機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)。

3.2.3嚴(yán)控用工總量，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)

建立用工總量管控和勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)體系，指導(dǎo)編制和核定下達(dá)各單位“十二五”后三年及“十三五”用工總量和勞動(dòng)生產(chǎn)率目標(biāo)計(jì)劃；加強(qiáng)“四化”建設(shè)，改進(jìn)數(shù)字化生產(chǎn)流程，優(yōu)化勞動(dòng)組織形式，減少用工數(shù)量；實(shí)行“增人不增資、減人不減資”調(diào)控機(jī)制，將用工總量與勞動(dòng)生產(chǎn)率考核指標(biāo)納入年度經(jīng)營(yíng)承包考核；實(shí)施“挖潛增效”，將人員從相對(duì)臃腫的后勤部門(mén)調(diào)到缺員的一線崗位，讓有限的勞動(dòng)力發(fā)揮其較大作用；提高高級(jí)管理人員、高層次專(zhuān)業(yè)人員、國(guó)際化人員比例，推進(jìn)技能操作隊(duì)伍建設(shè)，提高技能人才隊(duì)伍整體素質(zhì)；將對(duì)專(zhuān)業(yè)、能力要求不高的崗位可采取業(yè)務(wù)外包或勞務(wù)派遣手段，減少全日制員工數(shù)量。

3.2.4規(guī)范用工管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律

石油企業(yè)要持續(xù)加強(qiáng)勞動(dòng)規(guī)章制度體系建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)“調(diào)整用工模式、規(guī)范用工管理”相關(guān)工作；開(kāi)展社會(huì)用工專(zhuān)題檢查調(diào)研活動(dòng)，進(jìn)一步摸清社會(huì)用工使用情況以及存在的主要問(wèn)題，并督導(dǎo)用工單位強(qiáng)化整改落實(shí)，防控用工法律風(fēng)險(xiǎn)；嚴(yán)格勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入，取消不規(guī)范勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入資質(zhì)，進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)派遣行為；強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理，舉辦勞動(dòng)合同管理員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，實(shí)行持證上崗制度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，定期清理、清退不在崗人員，提升員工隊(duì)伍凝聚力；針對(duì)一線缺員及員工流失問(wèn)題，嚴(yán)格一線技能操作人員流動(dòng)條件，規(guī)范流動(dòng)管理流程，對(duì)人力資源系統(tǒng)員工調(diào)配模塊進(jìn)行升級(jí)改造，將一線員工流動(dòng)規(guī)定條件嵌入信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)制度信息化，限制不具備條件人員流動(dòng)，控制一線人員倒流，穩(wěn)定一線隊(duì)伍。

3.2.5構(gòu)建人工成本管理體系

按照預(yù)算、控制、分析、考核的成本管理流程構(gòu)建人工成本管理體系：在人工成本預(yù)算方面，將工資總額預(yù)算與企業(yè)效益直接掛鉤，按照“一體化預(yù)算”“、全口徑考核有效傳遞成本壓力”的要求編制年度預(yù)算；在人工成本控制方面，引入彈性控制和水平控制機(jī)制，努力將人均人工成本增長(zhǎng)幅度控制在企業(yè)人均EVA、人均營(yíng)業(yè)收入、人均總成本增長(zhǎng)幅度之下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與員工收入的協(xié)調(diào)增長(zhǎng)；努力將企業(yè)人事費(fèi)用率、勞動(dòng)分配率、人工成本含量指標(biāo)控制在行業(yè)平均水平之下，保持企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；在人工成本分析方面，積極推進(jìn)人工成本分析工作精細(xì)化、常態(tài)化運(yùn)行，以預(yù)算執(zhí)行情況為重點(diǎn)，打開(kāi)費(fèi)用要素構(gòu)成，分板塊、分單位進(jìn)行分析，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)單位的監(jiān)管控制，對(duì)問(wèn)題突出、可能對(duì)石油企業(yè)人工成本年度支出產(chǎn)生較大影響的單位，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門(mén)采取停止資金撥付等強(qiáng)制措施，進(jìn)一步提高了人工成本使用效益；在人工成本考核方面，將人工成本、用工總量及勞動(dòng)生產(chǎn)率等指標(biāo)納入績(jī)效考核指標(biāo)體系，提高用工總量及人工成本管理指標(biāo)的考核權(quán)重，激勵(lì)下屬單位提高人工成本效益，按照“分層分類(lèi)”的辦法對(duì)全員實(shí)施考核，并將考核結(jié)果與崗位調(diào)整、薪酬分配、評(píng)先樹(shù)優(yōu)以及員工培訓(xùn)掛鉤，實(shí)現(xiàn)崗位薪酬與員工貢獻(xiàn)、能力直接掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、能動(dòng)性。

作者：李英閣 張賽 單位：中國(guó)石油大學(xué)

企業(yè)成本管理論文:現(xiàn)代企業(yè)成本核算及成本管理論文

一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理及核算存在的問(wèn)題

（一）現(xiàn)代企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

1、成本管理觀念滯后

當(dāng)前很多企業(yè)的管理者對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足，也沒(méi)有引起重視，僅僅把眼光放在效益上，片面的追求產(chǎn)值而忽略了成本管理，從而造成了生產(chǎn)成本隨著產(chǎn)值增加而增加，利潤(rùn)的實(shí)際增幅也不大，更有甚者導(dǎo)致企業(yè)虧損破產(chǎn)。

2、管理制度不夠完善

一是成本考核指標(biāo)制度不完善，企業(yè)成本管理工作難以有效開(kāi)展。就目前來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)都不具備嚴(yán)格的考核和獎(jiǎng)懲制度，成本管理僅僅是流于形式，從而導(dǎo)致員工參與企業(yè)成本管理的積極性降低，企業(yè)失去了成本管理的群眾基礎(chǔ)。二是會(huì)計(jì)管理監(jiān)督制度不健全。由于企業(yè)成本管理制度不完善，致使會(huì)計(jì)管理監(jiān)督制度難以發(fā)揮出實(shí)際的職能和權(quán)利，從而在一定程度上給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

3、管理方法存在缺陷

目前很多企業(yè)還是采用的傳統(tǒng)式的成本管理方法，實(shí)行制造成本法系統(tǒng)和單一的計(jì)劃控制。這兩種方法存在著很多缺陷，如造成有形成本偏高、忽略服務(wù)成本而形成成本低估、對(duì)成本形成中的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)解決、難以實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)等。

（二）現(xiàn)代企業(yè)成本核算中存在的問(wèn)題

1、核算思想有偏差

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇讓產(chǎn)品的制造過(guò)程大幅降低，制造成本在產(chǎn)品成本中的比重也逐漸降低，但很多企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，依然把生產(chǎn)過(guò)程中的成本消耗作為重點(diǎn)，重視對(duì)物質(zhì)資料的核算，而忽略了人力資源在成本中的地位，因此導(dǎo)致了核算出的成本信息不能真實(shí)的反映出生產(chǎn)狀況。

2、核算內(nèi)容不具體

在會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行核算時(shí)，常常會(huì)忽略某些稀有資產(chǎn)或特定資產(chǎn)，比如企業(yè)擁有的土地資源和知識(shí)資源等，會(huì)計(jì)人員對(duì)這些資產(chǎn)無(wú)法的進(jìn)行計(jì)量，也沒(méi)有將無(wú)形資產(chǎn)納入生產(chǎn)成本，從而讓成本核算的內(nèi)容不、不具體，讓核算出的成本信息不能真實(shí)的反映企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)資金消耗。

3、核算方法不合理

一是企業(yè)成本核算的規(guī)范性不強(qiáng)，有些企業(yè)的管理人員為了私利而常常在成本上動(dòng)手腳，人為的造成成本信息失真。二是成本核算的方法不夠科學(xué)，我國(guó)很多企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)大多采用分步法或是品種法，這兩種方法與我國(guó)當(dāng)前多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況不相符。

二、完善現(xiàn)代企業(yè)成本管理及核算的措施

（一）完善企業(yè)成本管理的措施

1、強(qiáng)化成本管理觀念

一是要樹(shù)立效益觀念，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益同成本管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，企業(yè)開(kāi)展的成本管理工作應(yīng)該以成本效益觀念為指導(dǎo)，盡可能付出少的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的較大化。二是要樹(shù)立多元化的成本管理理念，企業(yè)的成本管理活動(dòng)不應(yīng)該只局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品的來(lái)源、制作技術(shù)、銷(xiāo)售以及售后維修等成本進(jìn)行多方位的科學(xué)管理，這樣才能讓產(chǎn)品更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、完善成本管理制度

一是要建立多方位的成本指標(biāo)考核制度。如對(duì)定期或不定期對(duì)成本指標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查，再對(duì)這些情況進(jìn)行深入的分析，總結(jié)出其中存在的問(wèn)題并對(duì)做得不到位的部門(mén)提出整改措施，對(duì)于先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)要大力推廣，表彰完成得好的部門(mén)。二是要完善監(jiān)督機(jī)制。首先要對(duì)財(cái)務(wù)人員管理制度進(jìn)行改革，讓財(cái)會(huì)活動(dòng)能夠受到法律的約束；其次是完善社會(huì)審計(jì)制度，讓企業(yè)審計(jì)工作擺脫內(nèi)部干預(yù)，充分發(fā)揮審計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能；是要強(qiáng)化審批制度，防止企業(yè)管理人員主觀臆斷，讓成本管理更加規(guī)范化。

3、實(shí)施科學(xué)的管理方法

科學(xué)的成本管理方法可以讓企業(yè)成本管理操作起來(lái)更加規(guī)范、更加方便，企業(yè)首先應(yīng)該建立一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐到y(tǒng)，其中應(yīng)該包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本決策、成本預(yù)算、成本控制、成本分析、成本考核等七個(gè)方面，通過(guò)這七點(diǎn)構(gòu)建形成的成本管理體系可以讓成本管理真正落到實(shí)處。此外還應(yīng)該建立責(zé)任制的成本管理方法，它包括成本歸口管理和成本分級(jí)管理，讓各個(gè)部門(mén)每名職工都參與到企業(yè)的成本管理中來(lái)，明確自己的職責(zé)和權(quán)利，讓企業(yè)上下形成一種合力，促進(jìn)成本管理工作開(kāi)展。

（二）完善企業(yè)成本核算的措施

1、管理人員要重視成本核算

企業(yè)的管理人員必須對(duì)成本核算的重要性有深入的認(rèn)識(shí)，要了解到成本核算是一項(xiàng)幾乎涉及到企業(yè)所有成員的綜合性工作，它得出的信息對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策起到了重要的作用，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該對(duì)成本核算工作高度重視，加大對(duì)其的投入和關(guān)注度，認(rèn)識(shí)到成本核算對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用。

2、做好成本核算的基礎(chǔ)工作

如果不做好基礎(chǔ)性工作，那么企業(yè)的成本核算就無(wú)法正常開(kāi)展。這里的基礎(chǔ)性工作主要包括材料出入庫(kù)單設(shè)置、工時(shí)統(tǒng)計(jì)和定額的制定與修訂等，只有做好了這些工作，才能在成本核算時(shí)的把生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)花費(fèi)分?jǐn)偟礁鱾€(gè)產(chǎn)品中去。

3、運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行核算

由于成本核算涉及到的材料多，工作量大，因此必須采取科學(xué)的核算方法，企業(yè)可以引入會(huì)計(jì)電算化技術(shù)，建立起完善的信息溝通系統(tǒng)，及時(shí)的實(shí)現(xiàn)部門(mén)人員之間的溝通，系統(tǒng)的核算出相關(guān)數(shù)據(jù)信息，這樣不僅節(jié)省了時(shí)間，還讓工作效率得到大幅提升。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)自身的不斷壯大發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的成本管理和核算方法也不斷的改進(jìn)變化，雖然企業(yè)成本管理在企業(yè)發(fā)展中具有重要意義，但在很多企業(yè)中還是沒(méi)有得到重視，實(shí)際管理中還存在著諸多問(wèn)題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，必須積極的學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理知識(shí)，更新思想觀念，提高成本管理意識(shí)，創(chuàng)新成本管理途徑，推行科學(xué)合理的成本管理方法，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獲得更大的生存空間，贏得更多的利潤(rùn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的壯大發(fā)展。

企業(yè)成本管理論文:化工企業(yè)成本管理論文

1化工企業(yè)的特點(diǎn)

1.1化工企業(yè)科技含量高，投資規(guī)模較大化工企業(yè)一般有著復(fù)雜的化工工藝，對(duì)設(shè)備、材質(zhì)等要求較高，具有較高的科技含量。而且化工企業(yè)為了降低成本，通常生產(chǎn)規(guī)模較大，這些都導(dǎo)致化工企業(yè)一般存在固定資產(chǎn)投資規(guī)模較大，項(xiàng)目建設(shè)后轉(zhuǎn)型難的特點(diǎn)。

1.2化工企業(yè)要求連續(xù)化生產(chǎn)，安全壓力大由于化學(xué)工藝路線、原材料特性以及工藝上對(duì)于反應(yīng)溫度、壓力等要求和特點(diǎn)，化工裝置一般腐蝕性高，運(yùn)行中安全環(huán)保壓力大，維護(hù)成本也較高，這使得化工企業(yè)投產(chǎn)后具有連續(xù)化生產(chǎn)的特點(diǎn)，且需要較高的維護(hù)費(fèi)用。

1.3化工企業(yè)成本管理比較粗放由于化工企業(yè)相對(duì)于一般制造業(yè)的特殊性，受制于行業(yè)工藝路線、生產(chǎn)等特點(diǎn)，化工物料、產(chǎn)品等因連續(xù)化生產(chǎn)導(dǎo)致度量的困難等，企業(yè)成本管理理念比較落后，用傳統(tǒng)的制造業(yè)成本核算方法難以體現(xiàn)化工行業(yè)的工藝特點(diǎn)，核算比較粗放。成本管理更多的是事后核算，而不是過(guò)程管控，且存在重技術(shù)輕管理的思想，使得企業(yè)在面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，雖有降低成本的強(qiáng)烈意愿，但辦法不多，成本管理也不能很好地為管理決策服務(wù)。為此，我們通過(guò)分析目前化工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和不足，以及產(chǎn)生的原因，探討加強(qiáng)化工企業(yè)成本管理的可能舉措。

2化工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和不足

2.1成本管理理念重視不足很多化工企業(yè)為了追求發(fā)展速度，對(duì)成本控制理念重視不足。有些企業(yè)忽視成本管理，盲目跨越，甚至直接從實(shí)驗(yàn)室小試裝置跨越到工業(yè)化大裝置，導(dǎo)致大裝置建成后不能達(dá)產(chǎn)，從而進(jìn)入無(wú)休止技改階段，大裝置驗(yàn)證技改效果所花費(fèi)的物料、能耗、人工等都遠(yuǎn)大于模試或中試裝置，使得企業(yè)進(jìn)退兩難，成本控制無(wú)從談起。成本控制理念的不足還表現(xiàn)在忽略投產(chǎn)前的成本控制上，有些企業(yè)為了趕項(xiàng)目進(jìn)度或搶市場(chǎng)機(jī)遇，急于求成，不重視項(xiàng)目前期的可行性研究，而寄希望于項(xiàng)目投產(chǎn)后的成本管理來(lái)控制成本，從而使得項(xiàng)目建成之日就面臨著巨大的成本負(fù)擔(dān)。實(shí)際上由于化工企業(yè)投資規(guī)模大，如果項(xiàng)目前期缺乏成本控制，項(xiàng)目就可能存在先天不足，給后面的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)巨大壓力。

2.2成本控制方法比較落后我國(guó)化工企業(yè)成本核算體系發(fā)展較慢，很多化工企業(yè)按部就班，仍然采用傳統(tǒng)的成本核算方法，對(duì)成本控制和管理也帶來(lái)負(fù)面影響，造成產(chǎn)品成本信息失真，從而無(wú)法為真正的成本控制和管理決策提供支持。在成本核算中，直接成本核算較為，間接成本的分?jǐn)側(cè)狈茖W(xué)性，企業(yè)會(huì)計(jì)人員在計(jì)算生產(chǎn)成本時(shí)，對(duì)核算對(duì)象沒(méi)有進(jìn)行明確的劃分，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程核算也不能地提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，或者提供的數(shù)據(jù)缺乏依據(jù)，使得間接費(fèi)用的分?jǐn)傟P(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，成本核算科學(xué)性不足，方法上比較落后。

2.3成本控制過(guò)程不嚴(yán)，存在走過(guò)程現(xiàn)象很多化工企業(yè)由于管理不嚴(yán)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象。由于化工工藝路線的特點(diǎn)，一般化工產(chǎn)品生產(chǎn)根據(jù)工藝路線的不同，存在理論和實(shí)際的消耗定額。而理論消耗定額與實(shí)際消耗定額的差額，正反映了工藝上的不足或進(jìn)步的空間。很多企業(yè)職能部門(mén)在成本管理中不夠深入一線，沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行事中控制，對(duì)于原材料的消耗定額控制僅限于形式，依靠車(chē)間上報(bào)的報(bào)表數(shù)據(jù)來(lái)了解生產(chǎn)消耗情況，并沒(méi)有對(duì)消耗的原材料進(jìn)行嚴(yán)格進(jìn)耗存管理和監(jiān)控，造成消耗定額失真。

2.4成本控制的結(jié)果考核存在形式主義目標(biāo)、過(guò)程監(jiān)控以及事后及時(shí)的績(jī)效反饋，對(duì)于企業(yè)成本控制理念的建立具有積極作用，只有通過(guò)績(jī)效反饋，調(diào)動(dòng)全員的積極性，成本控制才能落到實(shí)處。但實(shí)際上很多化工企業(yè)并未建立成本考核和監(jiān)督機(jī)制，責(zé)任落實(shí)不到位，獎(jiǎng)懲體制不具體，造成企業(yè)員工覺(jué)得成本控制與自己很遙遠(yuǎn)，沒(méi)有變成每個(gè)員工的自發(fā)行動(dòng)。

3化工企業(yè)成本管理影響因素分析

3.1成本管理思想對(duì)于很多化工企業(yè)及身處其中的高層管理者來(lái)說(shuō)，成本管理思想并未得到貫徹和落實(shí)。很多化工企業(yè)認(rèn)為，成本大部分發(fā)生在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，只要控制好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的原料和能源消耗，便能夠達(dá)到降低成本消耗的目的；實(shí)際則不然，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本消耗控制固然重要，但其他環(huán)節(jié)的成本控制同樣重要，化工企業(yè)的成本控制和管理，與其他現(xiàn)代制造企業(yè)一樣，也涵蓋研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等全流程的成本控制和管理。成本控制，可以說(shuō)存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，存在于企業(yè)的整個(gè)生命周期，如果僅僅關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，則是只看到成本控制的樹(shù)木，而放棄了整片森林，成本控制的效果可想而知。

3.2成本管理方法和制度設(shè)置隨著化工企業(yè)越來(lái)越重視科技和產(chǎn)品創(chuàng)新，重視研發(fā)投入，但很多企業(yè)仍簡(jiǎn)單地以直接人工作為根據(jù)，間接成本分?jǐn)偛粶?zhǔn)，成本信息不準(zhǔn)，導(dǎo)致核算責(zé)任不明確，甚至出現(xiàn)誤導(dǎo)。成本控制的基礎(chǔ)工作薄弱，缺乏完善的管理制度，沒(méi)有與化工產(chǎn)品成本相適應(yīng)的計(jì)量、驗(yàn)收、盤(pán)點(diǎn)等制度，從而不能為成本核算和控制提供可信賴的基礎(chǔ)信息。特別是多數(shù)企業(yè)尚未建立成本考核和監(jiān)督體系，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生的成本缺乏監(jiān)督考核，造成企業(yè)員工只管做事，成本理念也就不夠深入。這些制度體系的不完善，必然導(dǎo)致企業(yè)成本管理有形無(wú)實(shí)。

3.3成本管理人員安排成本管理控制需要每位員工的參與和配合，企業(yè)要將全過(guò)程成本管理思想貫穿到日常教育和培訓(xùn)中，培養(yǎng)員工的成本管理意識(shí)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，在生產(chǎn)的全過(guò)程中，針對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、物流執(zhí)行等一系列流程，做出的預(yù)算分析，并將全過(guò)程成本管理理念貫穿其中，企業(yè)任何部門(mén)和作業(yè)單元都是成本核算對(duì)象，每個(gè)環(huán)節(jié)都有責(zé)任人。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最終動(dòng)力，不管科技的進(jìn)步，成本的節(jié)約，都需要專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)進(jìn)行操作和管理，所以，對(duì)于企業(yè)所需的各個(gè)專(zhuān)業(yè)人員，包括成本管理的專(zhuān)業(yè)人員，都需要進(jìn)行培訓(xùn)和鍛煉，才能形成與化工企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合的，既有理論基礎(chǔ)，又有實(shí)干經(jīng)驗(yàn)的，推動(dòng)企業(yè)成本管理走上新臺(tái)階的人員。否則，沒(méi)有全員參與，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的人員，成本管理也就只能成為形式主義，變得華而不實(shí)，不能落到實(shí)處。

4化工企業(yè)成本管理的思路和舉措

4.1樹(shù)立全生命周期的成本控制理念化工企業(yè)的成本控制和管理，要有全生命周期的理念，從產(chǎn)品的研發(fā)、項(xiàng)目決策、項(xiàng)目投資建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)以及項(xiàng)目結(jié)束等全過(guò)程都樹(shù)立成本控制的理念，覆蓋產(chǎn)品生命的全過(guò)程。產(chǎn)品的研發(fā)階段，從項(xiàng)目選題、小試、模試、中試等過(guò)程，不僅是尋求打通工藝路線的過(guò)程，也是尋求項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性的過(guò)程，而且經(jīng)濟(jì)可行性，從項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)不是很重要，逐步變得越來(lái)越重要，越來(lái)越起到關(guān)鍵和決定性作用。一個(gè)項(xiàng)目，技術(shù)上具有可行性，只是項(xiàng)目成功的開(kāi)始，只有經(jīng)濟(jì)上具有可行性，項(xiàng)目才具有生命力。當(dāng)然過(guò)程中技術(shù)上不斷進(jìn)步，也會(huì)增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性，這就要求研發(fā)產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中需要有成本意識(shí)，要注重經(jīng)濟(jì)可行性，防止冒進(jìn)導(dǎo)致投資的失敗。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格控制工藝變更和增項(xiàng)，確保項(xiàng)目建設(shè)投資決算控制在概算和詳細(xì)設(shè)計(jì)預(yù)算范圍內(nèi)，從而控制投資成本。項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)后，需要不斷加強(qiáng)工藝技術(shù)進(jìn)步，提高工藝技術(shù)水平，降低物料、能耗等各項(xiàng)定額的消耗，降低成本，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中具有比較優(yōu)勢(shì)。

4.2以作業(yè)成本法和定額成本法加強(qiáng)成本核算合理性化工企業(yè)傳統(tǒng)的成本核算方法是制造成本法，即將企業(yè)一定期間的費(fèi)用劃分為產(chǎn)品生產(chǎn)而發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用和與產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程無(wú)關(guān)的期間費(fèi)用兩個(gè)部分。不同企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)不同、生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)組織的差別，可以選擇不同的成本核算方法。對(duì)于變動(dòng)成本，如生產(chǎn)產(chǎn)品消耗的原材料和水電氣等，與產(chǎn)品產(chǎn)量之間存在直接的比例關(guān)系，形成產(chǎn)品的消耗定額，這是企業(yè)工藝路線和水平所決定的，其與理論消耗定額的差距，也正體現(xiàn)其工藝路線和水平的高低，一定程度上決定了企業(yè)與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距或經(jīng)驗(yàn)豐富優(yōu)勢(shì)。這部分變動(dòng)成本，企業(yè)比較適合采用定額成本法進(jìn)行成本控制和管理，并與企業(yè)自身歷史水平、與行業(yè)先進(jìn)水平以及理論水平進(jìn)行比較，推動(dòng)企業(yè)相關(guān)技術(shù)和生產(chǎn)部門(mén)通過(guò)持續(xù)不斷的工藝優(yōu)化、技改等縮小差距，降低成本。對(duì)于間接成本，則不是僅進(jìn)行簡(jiǎn)單的分?jǐn)?，而是建立以作業(yè)為中心的費(fèi)用歸集和分配，從而不僅能更加合理地分配間接費(fèi)用，使得成本核算更加科學(xué)合理，而且可以通過(guò)對(duì)作業(yè)的核算和分析，區(qū)分不產(chǎn)生價(jià)值或低效的作業(yè)和環(huán)節(jié)，從而削減不增值的作業(yè)，為降低成本費(fèi)用提供方向。

4.3加強(qiáng)預(yù)算管理和業(yè)績(jī)考核，調(diào)動(dòng)全員積極性成本控制需要注重全員和全過(guò)程的成本控制，具體而言，一方面，成本控制是全員控制，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)企業(yè)全體干部員工對(duì)于成本控制的積極性和主動(dòng)性，發(fā)動(dòng)每位員工對(duì)自己身邊的所見(jiàn)所想，進(jìn)行成本控制，要求人人、事事、時(shí)時(shí)都要按照定額、標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算或成本目標(biāo)實(shí)行有效的成本控制。充分發(fā)揮廣大職工的主觀能動(dòng)性，這是降低成本的關(guān)鍵，也是成本控制能夠取得好的效果的關(guān)鍵。另一方面，成本控制還應(yīng)貫穿于采購(gòu)、生產(chǎn)、研發(fā)及銷(xiāo)售等全過(guò)程的成本控制，而不僅僅是對(duì)部分費(fèi)用支出的控制，要努力形成一個(gè)完整的成本控制體系，使影響成本的所有因素都處于嚴(yán)密控制之下。這個(gè)過(guò)程的實(shí)現(xiàn)，就需要企業(yè)利用現(xiàn)代企業(yè)管理理念，從責(zé)任和費(fèi)用核算單元的劃分、合理預(yù)算目標(biāo)的建立，地記錄和過(guò)程跟蹤，以及完善的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和反饋機(jī)制，從而使得每一個(gè)人都有責(zé)任降低成本，并能夠因此得到業(yè)績(jī)反饋，形成真正的全員成本控制。

綜上所述，本文認(rèn)為，化工企業(yè)在傳統(tǒng)成本管理基礎(chǔ)上需要順應(yīng)管理變革，充分認(rèn)識(shí)到化工企業(yè)所特有的與一般制造企業(yè)不同的特點(diǎn)，并根據(jù)這些特點(diǎn)對(duì)成本管理思想進(jìn)行升級(jí)，樹(shù)立全生命周期的成本管理理念，過(guò)程包括新產(chǎn)品研發(fā)、應(yīng)用成本管理思維，直至項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)后成本控制和管理。此外，在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中，需要根據(jù)生產(chǎn)工藝、流程等特點(diǎn)，綜合使用多種成本管理方法，如定額成本法、作業(yè)成本法等，真正反映各環(huán)節(jié)成本，為精益管理、管理決策提供服務(wù)支持。并將成本管理的結(jié)果應(yīng)用到績(jī)效考核中，形成成本管理人人有責(zé)、人人參與的氛圍，真正調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，從目標(biāo)制定、過(guò)程管控、績(jī)效考核形成管理閉環(huán)，將成本管理理念深入人心，并落到實(shí)處。

作者：諶明單位：中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司

企業(yè)成本管理論文:通信企業(yè)成本管理論文

1通信企業(yè)成本管理

1.1通信企業(yè)成本管理工作的特點(diǎn)

1.1.1折舊成本較高。折舊成本是通信企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中比重較大的成本。通信企業(yè)需要依靠一套覆蓋面廣的通信網(wǎng)絡(luò)，所以固定資產(chǎn)在通信企業(yè)中占有相當(dāng)大的比重，折舊費(fèi)成為了公司成本中最重要的部分，達(dá)到了成本管理的50%，屬于當(dāng)期不可控成本，需要較長(zhǎng)的周期才能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制，本期工程成本控制是對(duì)后期折舊費(fèi)用或者利潤(rùn)的控制，折舊成本的控制是一種戰(zhàn)略性的成本控制。

1.1.2網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本較高。通信企業(yè)的正常運(yùn)行和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)行息息相關(guān)，企業(yè)需要支付網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、水電費(fèi)等網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行必需的費(fèi)用，才能夠保障運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)的正常工作狀態(tài)，這些費(fèi)用的多少和網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和建設(shè)水平、質(zhì)量有關(guān)，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維的成本和折舊成本同樣是固定資產(chǎn)支出，但是當(dāng)期企業(yè)成本管理工作同樣會(huì)對(duì)其產(chǎn)生影響，包括物流采購(gòu)、維護(hù)費(fèi)用審批等工作。

1.1.3成本支出和當(dāng)期對(duì)應(yīng)利潤(rùn)關(guān)系不大。通信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式屬于長(zhǎng)期投資回報(bào)，企業(yè)折舊、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維、水電費(fèi)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、財(cái)務(wù)等都不能直接界定為通信服務(wù)直接成本，和提供通信服務(wù)獲得的當(dāng)期回報(bào)之間無(wú)明顯的比例關(guān)系。

1.2通信企業(yè)成本管理工作的不足

1.2.1成本考核和成本管理工作相對(duì)脫離。通信企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了加大營(yíng)銷(xiāo)力度，成立了各級(jí)分支結(jié)構(gòu)，并積極開(kāi)展了各級(jí)機(jī)構(gòu)改革，但是在改革過(guò)程中，卻沒(méi)有將企業(yè)的成本管理和考核制度聯(lián)系起來(lái)，主要采用預(yù)算的方式進(jìn)行管理，沒(méi)有將企業(yè)凈利潤(rùn)水平貢獻(xiàn)納入到整體考核中，或者占有的比重不夠，在KPI的影響下，對(duì)成本管理控制工作造成了不利影響。

1.2.2成本管理理念未深入人心。在之前通信企業(yè)飛速發(fā)展的時(shí)期，通信企業(yè)平均利潤(rùn)水平較高，所以沒(méi)能在成本費(fèi)用管理方面建立節(jié)約意識(shí)，將市場(chǎng)擴(kuò)張和占有率視作是企業(yè)工作的重點(diǎn)，成本管理工作主要體現(xiàn)在成本費(fèi)用預(yù)算和結(jié)算方面，以預(yù)算作為每一年的費(fèi)用管理基準(zhǔn)，成本管理的主要目標(biāo)是將成本控制在預(yù)算水平以下，沒(méi)能形成完善有效的成本核算體系，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)成本費(fèi)用的有效管理，成本管理的主體是領(lǐng)導(dǎo)層，導(dǎo)致水電費(fèi)、維修費(fèi)等增高很快，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)禮品采購(gòu)等大宗費(fèi)用支出也沒(méi)能進(jìn)行有效的考核，積壓浪費(fèi)和采購(gòu)成本偏高等問(wèn)題比較嚴(yán)重。

1.2.3財(cái)務(wù)管理工作力度不強(qiáng)。財(cái)務(wù)定位偏低是比較顯著的問(wèn)題，需要對(duì)財(cái)務(wù)核算和記錄工作格外重視，將其財(cái)務(wù)支撐作用充分發(fā)揮出來(lái)，當(dāng)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間脫節(jié)，財(cái)務(wù)需要考慮核算需要，進(jìn)行成本費(fèi)用的內(nèi)部核算，將審核和監(jiān)督的作用真正發(fā)揮出來(lái)。

2通信企業(yè)成本管理策略

2.1加強(qiáng)投資管理固定資產(chǎn)是通信行業(yè)較大的存量資本，整個(gè)企業(yè)的盈利水平都和資產(chǎn)利用效率和折舊成本有關(guān)，重視折舊成本可以采用全可控成本管理方法進(jìn)行，把后期折舊視作當(dāng)期可控成本，采取措施進(jìn)行控制。避免原計(jì)劃審批模式下的單一控制折舊方式造成的壓縮投資規(guī)模造成的弊端，減緩高折舊額造成的盈利壓力。

2.1.1制定長(zhǎng)期投資規(guī)劃。制定3～5年的長(zhǎng)期投資規(guī)劃，進(jìn)行公司資源配置優(yōu)化，保障傳輸電源設(shè)備交換之間維持一個(gè)合理的配比關(guān)系。

2.1.2結(jié)合長(zhǎng)期投資規(guī)劃做好微觀項(xiàng)目計(jì)劃審批。投資項(xiàng)目計(jì)劃審批是投資預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要建立完善的項(xiàng)目預(yù)審制度和審批制度。單位上報(bào)審批項(xiàng)目交由投資主管匯總之后，會(huì)同預(yù)算管理部門(mén)、專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)等相關(guān)部門(mén)召開(kāi)預(yù)審會(huì)議，討論審核投資必要性方案，審核方案合理性、技術(shù)科研性，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行注意審核把關(guān)，給出書(shū)面預(yù)審意見(jiàn)。同時(shí)還要定期召開(kāi)投資項(xiàng)目審批會(huì)議，重點(diǎn)項(xiàng)目需要進(jìn)行投資總額、投資方向、投資效益等內(nèi)容的研究討論，結(jié)合項(xiàng)目長(zhǎng)期規(guī)劃進(jìn)行最終決策。

2.1.3做好施工控制管理。施工管理工作需要從招投標(biāo)到竣工驗(yàn)收進(jìn)行全周期管理，招投標(biāo)階段要求施工企業(yè)遵守招投標(biāo)程序進(jìn)行工程設(shè)備采購(gòu)，招投標(biāo)過(guò)程需要在工程主管部、審計(jì)、財(cái)務(wù)、監(jiān)理等多方在場(chǎng)的情況下進(jìn)行，施工階段要按照預(yù)算進(jìn)行資金安排，財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)合工程進(jìn)度情況審核付款，禁止提前付款或者超額付款。工程主管單位需要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)控制，按照施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收程序進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量檢查，減少后期折損和維護(hù)成本。

2.1.4建設(shè)投資預(yù)算管理分析評(píng)價(jià)體系。投資項(xiàng)目成本分析是預(yù)算管理的主要工作內(nèi)容，投資成本影響著建設(shè)資金投入和試用期折舊，進(jìn)行成本分析需要從單位用戶成本、工程項(xiàng)目類(lèi)別兩方面進(jìn)行，施工費(fèi)、安裝費(fèi)、設(shè)備材料成本是分析的主體。投資效益分析是另一分析環(huán)節(jié)，效益分析需要從固定資產(chǎn)投資收入率、資本性支出比例等指標(biāo)評(píng)價(jià)投資收益狀況、投資和收入關(guān)系。投資管理流程包括項(xiàng)目確定、預(yù)算審核、施工管理、竣工驗(yàn)收、事后評(píng)估等方面。分析投資管理流程主要檢查流程的落實(shí)情況和流程自身的科學(xué)性。

2.2完善成本管理制度通信企業(yè)成立以來(lái)，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度流程就是一直被關(guān)注的內(nèi)容，但是市場(chǎng)格局在不斷變化，企業(yè)將擴(kuò)大市場(chǎng)份額，加大營(yíng)銷(xiāo)力度視作了企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，導(dǎo)致管理水平跟不上企業(yè)擴(kuò)展的速度，這種發(fā)展模式無(wú)疑是不健康的。為此，需要結(jié)合企業(yè)的利潤(rùn)水平，編制合理的企業(yè)預(yù)算額度，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的滾動(dòng)管理，預(yù)算下達(dá)之后積極開(kāi)展成本專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高全體員工的預(yù)算意識(shí)，明確企業(yè)崗位成本控制管理的目標(biāo)和內(nèi)容，采用成本管理的觀念開(kāi)展工作，將企業(yè)成本管理工作有效落實(shí)下去。

2.3提高成本核算和財(cái)務(wù)管理水平不斷提高企業(yè)管理水平，將財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)結(jié)合起來(lái)，在核算的基礎(chǔ)上，改變傳統(tǒng)的記賬方式轉(zhuǎn)化為信息化的方式，把營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展納入到業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)中便于進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)支撐內(nèi)容和企業(yè)核算系統(tǒng)對(duì)接，弱化核算職責(zé)，固化業(yè)務(wù)核算，進(jìn)行前端業(yè)務(wù)分析和規(guī)范，并將其納入到支撐模塊中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算的信息化管理。重視成本核算的同時(shí)，還應(yīng)該將財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用充分發(fā)揮出來(lái)，從項(xiàng)目立項(xiàng)決策開(kāi)始，一直到工程建設(shè)和階段，實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目的全程參與，對(duì)設(shè)備采購(gòu)、工程量、支付標(biāo)準(zhǔn)等有效控制，進(jìn)一步完善內(nèi)部審核手續(xù)，加強(qiáng)監(jiān)督，控制投資量，避免企業(yè)剛性成本的增速過(guò)快。

作者：陳卡峰單位：中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)浙江有限公司財(cái)務(wù)部

企業(yè)成本管理論文:提高企業(yè)成本管理論文

一、企業(yè)成本管理基礎(chǔ)理論

（一）成本管理的內(nèi)涵。公司成本管理是現(xiàn)代公司制度下公司不斷發(fā)展的一個(gè)重要方面，每個(gè)公司都應(yīng)該有一套屬于自己的合理有效的成本管理方法，這樣公司才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)環(huán)境下有條不紊的進(jìn)步?，F(xiàn)代的成本管理是指公司成本管理從產(chǎn)品設(shè)計(jì)———生產(chǎn)———出售———售后服務(wù)的整個(gè)過(guò)程，公司環(huán)繞所有消耗而發(fā)生的制作成本、各項(xiàng)費(fèi)用所進(jìn)行的一系列管理工作，盡較大能力減少成本支付，為公司獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）企業(yè)成本管理的重要性

1、以成本管理來(lái)帶動(dòng)其他各項(xiàng)管理工作。公司的產(chǎn)品成本和經(jīng)濟(jì)效益存在著緊密聯(lián)系，成本管理的好壞，直接影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益。因此，要想提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力和收獲更多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須認(rèn)清成本管理的重要性并把成本管理放在及時(shí)的位置，把加強(qiáng)成本管理工作作為公司發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，以成本管理來(lái)鼓動(dòng)和推進(jìn)公司的其他各項(xiàng)管理作業(yè)，然后提升進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益和提高公司整體素質(zhì)的目的。

2、加強(qiáng)成本管理提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，會(huì)受到來(lái)自不同方面的壓力和威脅，這些壓力和威脅有外部的也有內(nèi)部的。公司用來(lái)反抗表里壓力的兵器，主要是降低生產(chǎn)成本和管理成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、立異產(chǎn)品設(shè)計(jì)和增加產(chǎn)銷(xiāo)量。其間，下降生產(chǎn)和管理成本是其生命力、是其核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司加強(qiáng)成本管理，不僅能夠進(jìn)步公司成本管理水平，重要的是能夠提高公司報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)一步提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

3、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在中國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，公司自始至終都在尋求提高經(jīng)濟(jì)效益的方針，并把這項(xiàng)任務(wù)放在首位。成本管理與公司的經(jīng)濟(jì)效益之間的聯(lián)絡(luò)十分嚴(yán)密，想要提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須將降低公司成本放在榜首位，以成本控制為中心，全部打開(kāi)公司的其他管理工作，然后實(shí)現(xiàn)提高競(jìng)爭(zhēng)力，和經(jīng)濟(jì)效益的意圖。公司經(jīng)過(guò)加強(qiáng)成本管理，開(kāi)辟中國(guó)公司成本管理的實(shí)踐工作，比照剖析投入與產(chǎn)出，以清晰投入成本的必要性，即經(jīng)過(guò)盡可能少的成本支付，使得公司取得價(jià)值的較大化，直接為公司發(fā)明更多的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定根底。

二、企業(yè)成本管理問(wèn)題

（一）成本管理觀念陳舊。近幾年來(lái)，大部分企業(yè)都是在傳統(tǒng)成本管理的舊模式下發(fā)展的。企業(yè)的負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)也一度單純的認(rèn)為成本管理就是簡(jiǎn)單的降低成本，所以在生產(chǎn)的過(guò)程中進(jìn)行很大程度的節(jié)約，較大限度的減少生產(chǎn)用材料，從而產(chǎn)生了一些副作用。我們以現(xiàn)在成本管理的角度來(lái)看待成本管理這一問(wèn)題，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，成本的降低不是隨意的，既要保障產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)要節(jié)約資源，這才是我們的最終目的。伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的極速開(kāi)展，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)不再適合如今的公司管理制度。當(dāng)前來(lái)看，成本管理應(yīng)當(dāng)聯(lián)系成本產(chǎn)出以及資源配置的優(yōu)化進(jìn)行高效率、高質(zhì)量的管理?，F(xiàn)階段，許多不同規(guī)模的公司運(yùn)用種類(lèi)法和分步法來(lái)核算商品成本，這些傳統(tǒng)成本核算辦法比較適合大規(guī)模大批量出產(chǎn)產(chǎn)品，當(dāng)把這些方法運(yùn)用到小規(guī)模小批量出產(chǎn)產(chǎn)品上就有點(diǎn)為難了。而恰恰當(dāng)今社會(huì)大規(guī)模大批量生產(chǎn)已經(jīng)不是主流，小規(guī)模小批量多樣化生產(chǎn)才是社會(huì)發(fā)展的主流，這是因?yàn)榭萍及l(fā)展，人們的生活水平和品位都在不斷的提高，繼而追求更多各種各樣有用的產(chǎn)品，并且每個(gè)買(mǎi)家的需求都不一樣，喜好也不相同，隨著社會(huì)生產(chǎn)的不斷發(fā)展，購(gòu)買(mǎi)方可以依照自己的需要來(lái)讓廠商規(guī)劃制造出自己滿足的作品，廠商也可以高效益保障買(mǎi)家可以在最短的時(shí)間之內(nèi)取得最理想的商品。可現(xiàn)在許多公司成本管理的規(guī)模依然限制在公司的內(nèi)部甚至只包括了生產(chǎn)過(guò)程，從而把其他有關(guān)公司和范疇的成本行動(dòng)的管理給疏忽了。并且現(xiàn)階段許多公司的公司成本僅僅簡(jiǎn)略的從中心公司搬運(yùn)到供貨商或者分銷(xiāo)商，不僅不能降低商品的銷(xiāo)售價(jià)格，反而會(huì)造成成本的增加，減少了從原材料到消費(fèi)品的增值。特別是在如今市場(chǎng)環(huán)境日益激烈的情況下，公司過(guò)度的成本搬運(yùn)將會(huì)使公司失去好的合作伙伴。

（二）非生產(chǎn)成本過(guò)高。公司不但有生產(chǎn)成本，同時(shí)還存在非生產(chǎn)成本，公司存在著非生產(chǎn)成本的費(fèi)用過(guò)高的問(wèn)題。首先，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用過(guò)高，雖然公司有著營(yíng)銷(xiāo)渠道較短的優(yōu)勢(shì)，但是沒(méi)有好好地把握。公司要想發(fā)展，必須要頻繁的進(jìn)行促銷(xiāo)以給公司帶來(lái)知名度，但在促銷(xiāo)的過(guò)程中，不但面臨著人員費(fèi)用過(guò)大的問(wèn)題，同時(shí)單位產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用偏高也是需要解決的事。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或者產(chǎn)品跟不上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以也就跟不上客戶的需要，就只有退出市場(chǎng)和降價(jià)促銷(xiāo)兩種辦法，進(jìn)入蒙受虧損的兩難境地。其次，行政費(fèi)用的超支嚴(yán)重。許多企業(yè)真是應(yīng)了麻雀雖小五臟俱全這句話，雖然有些企業(yè)的組織和大企業(yè)相比相對(duì)簡(jiǎn)單，但是小型企業(yè)也要發(fā)展，在公司不斷擴(kuò)大的過(guò)程中不可能避免增加一些設(shè)備以及工作人員等等。加上公司要打點(diǎn)一些外部方面的各種費(fèi)用，導(dǎo)致公司這方面的費(fèi)用不斷地增加，按照這種形勢(shì)非生產(chǎn)成本必然會(huì)增加，隨之而來(lái)的是生產(chǎn)成本的提高。

（三）缺乏成本管理的市場(chǎng)理念?，F(xiàn)階段許多公司仍然是員工在手工作業(yè)條件下進(jìn)行產(chǎn)品成本計(jì)算，他們往往只注重財(cái)務(wù)成本核算以及生產(chǎn)成本的核算，忽略商品成本費(fèi)用的核算，乃至忽略了商品的銷(xiāo)售量、開(kāi)發(fā)過(guò)程中的費(fèi)用以及售后成本費(fèi)用的核算，使商品的成本信息不能表現(xiàn)常識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的成本特征。缺少成本管理的市場(chǎng)理念是大多數(shù)企業(yè)的一個(gè)重大弊端，所謂成本，不僅僅是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)功率的歸納體現(xiàn)，還是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系。很多企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為以較少的投入資本而供給相對(duì)較多的商品的效勞就可以在市場(chǎng)上發(fā)揮高效益的效果，可是這只能是意味著高功率，并不是高效益。這種經(jīng)過(guò)提高產(chǎn)值來(lái)降低商品成本的方法是十分片面的。形成這種現(xiàn)象的最主要的原因即是大多數(shù)企業(yè)對(duì)成本管理缺少市場(chǎng)理念，以至于在信息管理和決策計(jì)劃上呈現(xiàn)誤區(qū)，阻止公司的發(fā)展。

（四）成本管理制度不完善。當(dāng)前，中國(guó)大多數(shù)公司跟著商場(chǎng)進(jìn)步，劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境逐步培養(yǎng)了成本管理的概念，但根據(jù)大多數(shù)公司因?yàn)橐?guī)劃所限，沒(méi)有樹(shù)立起完善的成本管理準(zhǔn)則，有些公司只有成本管理的一些框架，但是在公司內(nèi)部管理上，缺少相應(yīng)的成本管理準(zhǔn)則、內(nèi)部操控準(zhǔn)則等，施行的效果并不是很理想。導(dǎo)致有些公司并沒(méi)有考慮到成本管理以及有關(guān)準(zhǔn)則的樹(shù)立，直接致使公司成本管理工作處于真空狀況，提高了公司的成本，加劇公司的生計(jì)擔(dān)負(fù)。

（五）成本管理人員素質(zhì)不高，缺乏專(zhuān)門(mén)性人才。公司要想更好并且持久的穩(wěn)步發(fā)展下去，除了公司領(lǐng)導(dǎo)的正確管理，還要有高效率、高品質(zhì)的成本管理人才。企業(yè)由于自身?xiàng)l件的限制，往往無(wú)法吸引高素質(zhì)的人才，管理人才流失嚴(yán)重，同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有想辦法留住高素質(zhì)、高學(xué)歷的人才。他們認(rèn)為成本核算比較簡(jiǎn)單，只要每一個(gè)員工都認(rèn)真完成自己分內(nèi)的工作，不論是高素質(zhì)員工還是低素質(zhì)員工都可以做好工作，即使沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)也是可以為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的。如果培養(yǎng)這樣一支只能夠習(xí)慣自己公司成本管理需求的專(zhuān)業(yè)職工隊(duì)伍，就不可避免地使公司處于粗放和低下的成本管理模式中。

三、提高企業(yè)成本管理的措施

公司要想更好地進(jìn)行成本管理工作，就必須完善和健全企業(yè)成本管理的措施，把控制成本這項(xiàng)工作放在首位，只有這樣，公司才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)環(huán)境下穩(wěn)步的發(fā)展，取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。以低的耗費(fèi)獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益，是公司所尋求的方針。所以加強(qiáng)成本管理勢(shì)在必行，為此，我們提出幾點(diǎn)建議：

（一）提高企業(yè)全員成本意識(shí)，實(shí)行全員成本控制。企業(yè)想要提高整體職工的成本認(rèn)識(shí)，那么首先就應(yīng)當(dāng)實(shí)施全員成本操控。上到公司企業(yè)主管以及財(cái)務(wù)管理人員，下到整體職工都應(yīng)當(dāng)對(duì)他們進(jìn)行課堂教學(xué)，有必要讓他們知道自己的本職工作與企業(yè)成本具有多大的聯(lián)系。設(shè)置一個(gè)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的準(zhǔn)則，以催促和幫助職工疾速進(jìn)步成本認(rèn)識(shí)，構(gòu)成一種人人心中有集體的良好氛圍。全員成本管理，就是要帶動(dòng)起全公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工一起進(jìn)行成本管理，讓公司的每一位人員都充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。所以先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、高專(zhuān)業(yè)的管理人員，這些都是公司實(shí)施全部成本管理不可或缺的要素。為了真實(shí)達(dá)到成本操控的意圖，充分發(fā)揮每個(gè)部門(mén)和每個(gè)職工操控成本、降低成本的積極性，就需要樹(shù)立一個(gè)縱橫的群眾性成本操控組織。關(guān)于各種定額、費(fèi)用開(kāi)支規(guī)范、成本方針和降低成本的措施，應(yīng)廣泛發(fā)起職工評(píng)論，使其變成自己的奮斗方針，這樣才能使成本操控變?yōu)槁毠さ淖杂X(jué)舉動(dòng)。

（二）做好非生產(chǎn)成本的控制。公司要不斷的運(yùn)行，在運(yùn)行的過(guò)程中就必然會(huì)產(chǎn)生成本，并且最終會(huì)影響產(chǎn)品成本。而成本的操控不僅包含生產(chǎn)成本操控，它還包含非生產(chǎn)成本操控，所以，我們不能忽視對(duì)非生產(chǎn)成本的控制。最主要的是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，為此，應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算管理和預(yù)算意識(shí)、嚴(yán)格審批手續(xù)、厲行勤儉節(jié)約以及利用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。只有這樣才能使市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的費(fèi)用與銷(xiāo)售掛鉤。其次是堅(jiān)決壓縮行政開(kāi)支。行政開(kāi)支也是非生產(chǎn)成本的重要部分，緊縮行政開(kāi)支，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單做起來(lái)難，往往只是口頭空喊，最嚴(yán)重的是如果實(shí)施不好還會(huì)引起員工部門(mén)與領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾糾紛。所以在實(shí)際操作時(shí)，一定要借鑒成功的例子循序漸進(jìn)的慢慢來(lái)。大多數(shù)公司都面臨著非生產(chǎn)成本操控的問(wèn)題，如果能解決好這一問(wèn)題，相信公司會(huì)有更好的發(fā)展。

（三）理解成本管理的市場(chǎng)理念。在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)被公司廣泛的運(yùn)用到各種管理工作之中，用計(jì)算機(jī)技術(shù)降低成本讓管理者嘗盡了甜頭，是傳統(tǒng)手工方法比不了的。公司應(yīng)該在信息管理方面大力開(kāi)展，主要是恰當(dāng)?shù)耐度肴肆?、?cái)力以及物力，樹(shù)立杰出的信息管理體系。流行的就是EPR體系，此體系能夠削減公司的盲目投入、浪費(fèi)資源等疑問(wèn)。其次，以公司價(jià)值鏈來(lái)歸集和分?jǐn)偝杀?。公司價(jià)值活動(dòng)依據(jù)所出產(chǎn)商品的聯(lián)系可分為三種：一是直接活動(dòng)，指直接發(fā)生的活動(dòng)；二是間接活動(dòng)，指保障直接活動(dòng)的持續(xù)成為可能的活動(dòng)，如技術(shù)開(kāi)發(fā)等；三是效勞活動(dòng)，指那些保障公司各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)質(zhì)量的活動(dòng)，如訓(xùn)練、保護(hù)養(yǎng)護(hù)、技術(shù)支持等，旨在進(jìn)步商品或效勞的附加值。給商品帶來(lái)更高的使用價(jià)值，以招引更多消費(fèi)者的采購(gòu)。

（四）完善相關(guān)制度，建立合理有效的成本管理體系。擬定完善的成本管理原則，完善公司的財(cái)務(wù)處理原則，保障原則的性與標(biāo)準(zhǔn)性，并建立合理有用的成本管理系統(tǒng)。每個(gè)公司都要做好成本核算這項(xiàng)工作，這是最基本的，所以應(yīng)當(dāng)建立一套完善的成本核算原則。因?yàn)樵诠静粩噙\(yùn)作發(fā)展的時(shí)候，會(huì)產(chǎn)生各種費(fèi)用和支出，只有對(duì)這些費(fèi)用和支出做出合理的計(jì)算，才能保障合理的成本運(yùn)用；另一方面公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司各個(gè)部門(mén)的特色，采用不同的辦法對(duì)成本開(kāi)支控制原則進(jìn)行不斷的完善。例如運(yùn)用計(jì)劃指標(biāo)分解法、核算法、定額法等多種辦法對(duì)出產(chǎn)過(guò)程中的成本進(jìn)行控制。一同出產(chǎn)商品的過(guò)程中，難免會(huì)有一些成本出現(xiàn)誤差，這種情況下只要按照預(yù)先制定好的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)誤差進(jìn)行查實(shí)和修改，問(wèn)題麻煩就會(huì)迎刃而解，這樣就不會(huì)浪費(fèi)不必要的成本消耗，從而節(jié)約公司的生產(chǎn)成本和管理成本。

（五）提高企業(yè)成本管理人員素質(zhì)。在常識(shí)經(jīng)濟(jì)年代，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)首要表現(xiàn)為科技的競(jìng)爭(zhēng)，而科技的競(jìng)爭(zhēng)又取決于人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，是不是擁有良好的專(zhuān)業(yè)常識(shí)布景、杰出的創(chuàng)造力和高明的運(yùn)營(yíng)管理能力的高品質(zhì)管理人員，是公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否取勝的關(guān)鍵因素。面臨常識(shí)經(jīng)濟(jì)的年代潮流，公司管理者怎么習(xí)慣年代需求，不斷提高自身的本質(zhì)和管理能力，就顯得尤為迫切。搞好成本管理，不僅僅是管理者的責(zé)任，也是每一位成本管理員工的責(zé)任，換句話說(shuō)，只有公司的管理者注重成本管理而員工不以為然的話是不會(huì)對(duì)公司的發(fā)展有任何好處的。這就要求每一位成本管理的員工有較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、較高的素養(yǎng)和熟練的成本管理技術(shù)。其他員工也應(yīng)該結(jié)合自身的長(zhǎng)處全身心投入到工作中，認(rèn)真做好每一件事，無(wú)論大小，這樣長(zhǎng)此以往的發(fā)展下去，在未來(lái)公司一定會(huì)有更好的發(fā)展。

作者：劉曉露單位：渤海大學(xué)管理學(xué)院