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中小企業(yè)成本管理論文:加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)成本管理論文

1我國(guó)中小企業(yè)成本管理的特點(diǎn)

1.1成本管理目標(biāo)單一一般情況下，中小企業(yè)的成本管理目標(biāo)較之大型企業(yè)相對(duì)簡(jiǎn)單，前者是在滿足消費(fèi)者需求的同時(shí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)較大化，而后者則除了要求企業(yè)價(jià)值較大化外還要兼顧經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中其他中小企業(yè)的成本管理要求。在保障產(chǎn)品質(zhì)量前提下降低成本以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)較大化，既是中小企業(yè)成本管理的動(dòng)因，也是其目標(biāo)的直接體現(xiàn)。

1.2成本管理觀念落后在我國(guó)，傳統(tǒng)的企業(yè)管理主要通過規(guī)模效益和增強(qiáng)供應(yīng)商與分銷商的談判能力來降低產(chǎn)品成本，期望以此達(dá)到轉(zhuǎn)移成本的目的。然而，因中小企業(yè)的規(guī)模又與市場(chǎng)需求有著緊密聯(lián)系，當(dāng)今消費(fèi)者個(gè)性消費(fèi)需要使得商品趨向規(guī)模縮小、種類增加。傳統(tǒng)的成本管理觀念已不再適應(yīng)市場(chǎng)潮流，呈現(xiàn)出落后勢(shì)態(tài)，其目的僅局限于降低成本，而較少?gòu)男б娼嵌葋矸治龀杀拘в谩默F(xiàn)代成本管理角度出發(fā)，一味節(jié)約并降低成本的手段很可能降低產(chǎn)品質(zhì)量并降低企業(yè)的總效益。由此可見，傳統(tǒng)的成本管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下是消極的，已不再適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。中小企業(yè)應(yīng)充分利用自身特點(diǎn)，通過成本管理創(chuàng)新并運(yùn)用作業(yè)成本管理、成本企劃等方法來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)占有率。

1.3成本管理方法靈活與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)具有自身的一些特點(diǎn)，并受到人員及制度的限制，其成本管理方法也具有差異性。大型企業(yè)規(guī)范的成本管理方法具有剛性特點(diǎn)，而中小企業(yè)成本管理方法則比較靈活多變。

1.4成本管理環(huán)境較弱我國(guó)中小企業(yè)所面臨的環(huán)境促使其形成了有別于大企業(yè)的成本管理特點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)環(huán)境角度來看，中小企業(yè)多為民營(yíng)企業(yè)，從其經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、資金來源、企業(yè)組織形式、發(fā)展水平及經(jīng)濟(jì)政策影響等方面都與大型企業(yè)存在差異。法律環(huán)境來看，企業(yè)成本管理由于過分側(cè)重其內(nèi)部管理屬性，使得適應(yīng)中小企業(yè)成本管理的相關(guān)法規(guī)較少。從文化環(huán)境來看，中小企業(yè)則多為家族式管理模式，同時(shí)其員工的專業(yè)素養(yǎng)與大企業(yè)相比普遍較低。目前大企業(yè)已采用與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的成本管理制度，具有剛性特征，而中小企業(yè)的柔性化特征則較為明顯，這種成本管理環(huán)境較為薄弱。

1.5成本管理組織的協(xié)調(diào)性差合理的組織結(jié)構(gòu)是科學(xué)管理、有效控制的前提，它不僅有利于內(nèi)部協(xié)調(diào)，提高工作效率，還便于進(jìn)行相結(jié)合的檢查和制約，防止并糾正各種錯(cuò)弊。中小企業(yè)成本管理組織的小規(guī)模、融資難、易創(chuàng)建及管理結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單等特點(diǎn)決定其受環(huán)境影響程度較大、協(xié)調(diào)性較差。中小企業(yè)成本管理組織結(jié)構(gòu)在成本管理上缺乏開拓與創(chuàng)新意識(shí)，評(píng)價(jià)中小企業(yè)組織合理性的標(biāo)準(zhǔn)主要包括有效性、指揮性、管理層次、責(zé)權(quán)對(duì)等和協(xié)調(diào)一致。

2我國(guó)中小企業(yè)成本管理中的問題分析

2.1對(duì)成本管理理論的研究起步較晚，相對(duì)滯后我國(guó)中小企業(yè)成本管理的理論研究比國(guó)外晚，其系統(tǒng)性也較差，針對(duì)單一成本管理方法進(jìn)行研究，缺乏對(duì)方法間聯(lián)系的研究，進(jìn)而無法形成系統(tǒng)的方法體系。在成本管理方法應(yīng)用方面，也缺乏繼承連貫性；并且僅局限于企業(yè)內(nèi)部的成本管理研究而忽略了對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究，缺乏戰(zhàn)略思考。與現(xiàn)代成本管理中對(duì)信息的及時(shí)性、性、性與實(shí)時(shí)共享性相比，傳統(tǒng)的手工操作則很難達(dá)到。

2.2對(duì)成本管理不夠重視，成本管理觀念落后通過企業(yè)成本管理的范圍、目的及手段等方面可以看出，中小企業(yè)對(duì)成本管理還不夠重視，其多認(rèn)為成本管理就是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，并將范圍也局限于內(nèi)部生產(chǎn)耗費(fèi)過程，而忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本進(jìn)行研究與管理。成本管理的目的也僅局限于降低費(fèi)用而較少?gòu)男б娼嵌确治龀杀拘в茫⒅饕ㄟ^節(jié)約方式來降低成本。

2.3成本管理制度不夠完善多數(shù)中小企業(yè)看似有著完整的成本管理框架，實(shí)則其內(nèi)部缺少管理措施，即成本管理制度的缺乏導(dǎo)致成本管理效果不明顯，甚至有些中小企業(yè)未建立嚴(yán)格有效的管理制度，導(dǎo)致無法控制成本管理，久而久之使得企業(yè)成本不斷增加，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益逐漸受到阻礙，并最終對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

2.4企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者成本管理意識(shí)較差在我國(guó)，由于多數(shù)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不是出身于財(cái)務(wù)工作，對(duì)成本管理的內(nèi)涵了解相對(duì)較少，因此其成本管理意識(shí)也比較淡薄，成本管理意識(shí)較差，不會(huì)在成本管理進(jìn)行事前成本預(yù)測(cè)、成本決策和成本計(jì)劃，也不會(huì)進(jìn)行事中的成本控制與事后的成本分析、成本考核和成本檢查。目前中小企業(yè)各級(jí)的成本組織目標(biāo)和責(zé)任相對(duì)還不夠明確，造成成本管理混亂局面，使得企業(yè)各部門間難以相互協(xié)調(diào)與默契配合。

3加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)成本管理的對(duì)策研究

3.1建立可行有效的成本控制制度建立可行有效的成本控制制度是進(jìn)行成本控制的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略措施。成本控制的激勵(lì)約束機(jī)制可從幾個(gè)方面進(jìn)行：結(jié)合企業(yè)部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)來確定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)象，明確業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)，結(jié)合不同的行業(yè)特點(diǎn)選擇與之相適應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)并將結(jié)論進(jìn)行總結(jié)，提出評(píng)價(jià)報(bào)告并對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行考核與激勵(lì)。建立嚴(yán)格的成本控制考核機(jī)制，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

3.2盡快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的成本管理手段隨著信息技術(shù)的發(fā)展與大范圍普及，計(jì)算機(jī)技術(shù)已被廣泛應(yīng)用在各個(gè)行業(yè)，同時(shí)也成為降低成本的主要手段，其具有傳統(tǒng)方法無法相比的效果。因此，中小企業(yè)應(yīng)重視對(duì)這些新技術(shù)的運(yùn)用，適當(dāng)投入財(cái)力、人力與物力，統(tǒng)籌信息管理系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃并建立ERP系統(tǒng)，以達(dá)到減少企業(yè)各自為戰(zhàn)、盲目投入現(xiàn)象。

3.3強(qiáng)化員工專業(yè)素養(yǎng)建設(shè)中小企業(yè)應(yīng)提高對(duì)專業(yè)人才的吸引與任用，針對(duì)在職成本管理，員工則要加強(qiáng)培訓(xùn)與再學(xué)習(xí)，以提高其專業(yè)知識(shí)的同時(shí)開辟降低成本的新途徑。企業(yè)可以通過定期進(jìn)行專業(yè)考核來提高員工科學(xué)文化素養(yǎng)，增加員工的激勵(lì)約束力度，并結(jié)合一系列激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工進(jìn)行成本管理方面的了解和創(chuàng)新。

3.4樹立成本管理的系統(tǒng)觀念企業(yè)應(yīng)通過對(duì)各種程序與規(guī)范進(jìn)行完善來保障成本管理措施的有效性實(shí)施，加強(qiáng)企業(yè)成本管理能夠得到良性發(fā)展。樹立一系列的業(yè)務(wù)處理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的獎(jiǎng)罰措施，并通過對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定和職能分工的劃分使企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)行能夠利于降低成本，同時(shí)也以利于成本管理的方式進(jìn)行。盡管這些措施的功能無法直接作用于成本發(fā)生過程本身，但對(duì)處理業(yè)務(wù)的行為要按成本管理需要加以倡導(dǎo)與約束。

總之，成本管理在中小企業(yè)發(fā)展中極為重要，成本管理是企業(yè)效益的根本所在。企業(yè)只有通過運(yùn)用適于自身發(fā)展的成本管理方式才能保障企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。

作者：尹東單位：四川財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院

中小企業(yè)成本管理論文:我國(guó)中小企業(yè)成本管理論文

1中小企業(yè)成本管理的目的與現(xiàn)實(shí)意義

在我國(guó)，中小企業(yè)是社會(huì)勞動(dòng)力就業(yè)的主要承擔(dān)者，同時(shí)勞動(dòng)力也是維持推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體員工，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少的生產(chǎn)耗費(fèi)取得較大的生產(chǎn)成果，即成本管理的目的所在。在企業(yè)管理中，成本管理占據(jù)核心位置。成本管理并非只是要求降低成本，而是通過員工素質(zhì)的提升來科學(xué)有效的降低成本，提高生產(chǎn)效率與最終收益來加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。總之，成本管理能夠建立并保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本管理的現(xiàn)實(shí)意義在于通過細(xì)化考核和明確責(zé)任來真正實(shí)現(xiàn)成本降低目標(biāo)；有利于價(jià)格決策。的成本管理能夠有效的細(xì)化每個(gè)工序，使每個(gè)步驟都有專人對(duì)成本負(fù)責(zé)，同時(shí)能夠整合管理系統(tǒng)，并保障信息的共享，這就為成本管理創(chuàng)造了良好環(huán)境，并真正實(shí)現(xiàn)成本降低。另外，中小企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)上對(duì)商品定價(jià)不夠規(guī)范，其多是由于企業(yè)對(duì)成本計(jì)算不所致。通過成本管理，建立多方位成本管理系統(tǒng)，能夠?qū)a(chǎn)品全程成本詳細(xì)列出，并通過結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查與分析，即可大幅提高商品定價(jià)決策的性。

2成本管理的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析

2.1成本管理的國(guó)外研究現(xiàn)狀

國(guó)外對(duì)企業(yè)成本管理的研究，主要是針對(duì)提高成本管理信息的有用性以及通過利用先進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)來拓展成本管理功能，并提高成本管理效率等。于二十世紀(jì)八十年代，英國(guó)人肯尼斯·西蒙茲就提出了戰(zhàn)略成本管理理論，他是從企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位角度來行研究的。隨后，美國(guó)哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特在其著作中提出運(yùn)用價(jià)值鏈分析戰(zhàn)略成本的方法。1988年，英國(guó)人羅賓·庫倫提出另外一種戰(zhàn)略成本模式，其核心是作業(yè)成本制度，即把作業(yè)成本法引入傳統(tǒng)的成本管理體系，進(jìn)而促進(jìn)了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)崗位的產(chǎn)生。

2.2成本管理的國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

由于我國(guó)前期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，以及對(duì)中小企業(yè)成本管理的研究相對(duì)較晚，使得我國(guó)目前的中小企業(yè)成本管理水平相對(duì)較低，通常只注重企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)過程管理來滿足對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表提供成本數(shù)據(jù)的需求。我國(guó)一些研究部門與學(xué)者隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，并通過引進(jìn)借助國(guó)外成本管理先進(jìn)思想，運(yùn)用信息技術(shù)載體及作業(yè)成本管理等來實(shí)時(shí)提供各項(xiàng)資源和各項(xiàng)作業(yè)成本管理分析。結(jié)合目前我國(guó)的中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)依然實(shí)施傳統(tǒng)的成本管理，其水平較落后。

3我國(guó)中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的原因分析

3.1缺乏先進(jìn)有效的成本管理方法

在我國(guó)，手工操作依然是多數(shù)中小企業(yè)在成本管理上所采取的手段，這種看似成本低化，實(shí)則會(huì)使員工陷入循環(huán)的工作狀態(tài)而不去尋求提高工作效率、改進(jìn)工作方法。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛普及與應(yīng)用，其高效與及時(shí)性越來越受到認(rèn)可，甚至對(duì)手工操作所無法控制的原材料消耗與流向都能夠進(jìn)行很好處理，以克服手工操作的諸多弊端，協(xié)助管理者做出決策。

3.2缺少專業(yè)人才

由于各方面原因使得中小企業(yè)難以吸引并留住成本核算方面的人才，且企業(yè)的管理者對(duì)此不夠重視，使得企業(yè)沒有適應(yīng)市場(chǎng)管理需求的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，而不可避免的將企業(yè)推向粗放經(jīng)營(yíng)中。

3.3缺少完善的成本監(jiān)督機(jī)制

成本監(jiān)督機(jī)制是保障成本管理中數(shù)據(jù)真實(shí)性與性的重要政策。我國(guó)中小企業(yè)由于受到企業(yè)發(fā)展局限性限制，其人力資源與制度上都存在相對(duì)較大的缺陷，甚至一些企業(yè)只安排一個(gè)會(huì)計(jì)或者出納來替代獨(dú)立財(cái)務(wù)部門來負(fù)責(zé)企業(yè)所有財(cái)務(wù)工作。另外，人力資源的短缺是導(dǎo)致專業(yè)會(huì)計(jì)人員匱乏的主要原因，而成本監(jiān)督機(jī)制則需要專業(yè)會(huì)計(jì)人員通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部考察和實(shí)際情況研究進(jìn)行定制，這恰恰是中小企業(yè)缺乏完善的成本監(jiān)督機(jī)制的原因所在。

4加強(qiáng)中小企業(yè)成本管理的思考

4.1改進(jìn)成本核算方法，加大成本控制力度

中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，采取有效的成本核算方法，調(diào)整好各部門各環(huán)節(jié)的成本控制工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的成本控制。只有這樣，才能促使中小企業(yè)擁有更大的市場(chǎng)占有率和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.2加強(qiáng)企業(yè)員工專業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)

通過進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)來提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)與約束力度，鼓勵(lì)員工進(jìn)行成本管理方面的學(xué)習(xí)與了解。此外，中小企業(yè)管理者還應(yīng)提高對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)與任用，并為他們提供通暢的晉升渠道，以加強(qiáng)其積極探索精神。

4.3完善中小企業(yè)成本監(jiān)督機(jī)構(gòu)

成本監(jiān)督機(jī)構(gòu)與成本管理工作的效率及企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展有著密切關(guān)系，成本監(jiān)督必須考慮對(duì)人力資源的培養(yǎng)，這是企業(yè)實(shí)施可持續(xù)性發(fā)展的重要途徑。中小企業(yè)成本監(jiān)督機(jī)制的設(shè)置不是一個(gè)急于求成的過程，而是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，首先要構(gòu)建一個(gè)設(shè)想的框架，然后分析和探討這種結(jié)構(gòu)是否合理并符合企業(yè)自身情況；其次要對(duì)框架進(jìn)行小范圍的測(cè)試，測(cè)試是一個(gè)探索的過程，也是決定這個(gè)框架是否可以實(shí)施的依據(jù)；將調(diào)整的框架結(jié)構(gòu)運(yùn)用到企業(yè)中，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到應(yīng)有的作用。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如逆水行舟，不進(jìn)則退。當(dāng)企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，成本管理工作在整個(gè)企業(yè)管理中的重要性便凸顯出來，只有進(jìn)行科學(xué)合理，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的成本管理方法才能保障企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中平穩(wěn)快速的發(fā)展。

作者:尹東 單位:四川財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院

中小企業(yè)成本管理論文:中小企業(yè)質(zhì)量成本管理論文

一、中小企業(yè)建立質(zhì)量成本管理的意義

在企業(yè)的發(fā)展過程中，主導(dǎo)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要因素就是質(zhì)量和成本，高質(zhì)量的產(chǎn)品可以吸引高端消費(fèi)群體，獲得高額回報(bào)，低成本低價(jià)格的產(chǎn)品可以滿足大眾的需求，獲得廣闊的市場(chǎng)空間，兩者都是當(dāng)下企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)模式，大企業(yè)可以通過詳細(xì)的市場(chǎng)細(xì)分來占領(lǐng)市場(chǎng)，只要其市場(chǎng)定位正確，就可以很容易取得成功。而對(duì)于中小企業(yè)而言，無論是資金還是技術(shù)實(shí)力，都無法與大企業(yè)抗衡，要想更好的生存，質(zhì)量成本管理更是占據(jù)著舉足輕重的地位。具體而言，中小企業(yè)建立質(zhì)量成本管理體系具有如下意義:

(一)提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

一個(gè)健全的質(zhì)量成本管理體系可以從產(chǎn)品的各個(gè)方面著手來提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。而完善的質(zhì)量成本管理體系是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，要求企業(yè)從生產(chǎn)準(zhǔn)備階段一直到產(chǎn)品最終完成并包裝階段都要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量成本的控制，完善的質(zhì)量成本管理體系不僅從原材料采購(gòu)的源頭入手，抓好原材料的質(zhì)量關(guān)，其對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過程也進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和成本考核，即能夠保障產(chǎn)品的質(zhì)量，又能夠降低成本并提高企業(yè)的效益，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品由于在資金和技術(shù)實(shí)力方面無法與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，所選擇的細(xì)分市場(chǎng)只能是邊緣化的產(chǎn)品，也就是大企業(yè)不關(guān)注的產(chǎn)品或服務(wù)，但即使在這樣的‘角落’里，由于同樣存在著想‘分一杯羹’的中小企業(yè)，要想在這樣的細(xì)分市場(chǎng)里脫穎而出，中小企業(yè)同樣需要具備自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而這樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同樣也是質(zhì)量和成本。一句話，控制了質(zhì)量，降低了成本，不論是與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)還是與中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，都可以取得很好的業(yè)績(jī)。

(二)降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)效益

完善的質(zhì)量成本管理體系將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，通過分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的各項(xiàng)因素，揭示出制約產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，在保障產(chǎn)品質(zhì)量及性能的基礎(chǔ)上，去除產(chǎn)品的多余的不必要的功能和生產(chǎn)中不必要的環(huán)節(jié)，力求在產(chǎn)品質(zhì)量、性能和成本之間尋求一個(gè)的平衡，也就是力求產(chǎn)品價(jià)值的較大化。有了質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，再配以較低的成本，中小企業(yè)就可以在此基礎(chǔ)上制定一個(gè)合理的具競(jìng)爭(zhēng)力的銷售價(jià)格，在細(xì)分市場(chǎng)中將更容易找到吸引消費(fèi)者的“賣點(diǎn)”，將會(huì)形成相對(duì)穩(wěn)定的客戶群，這些穩(wěn)定的消費(fèi)群體在適當(dāng)?shù)那閯?shì)下會(huì)為企業(yè)帶來更多的消費(fèi)者，從而使企業(yè)的規(guī)模越來越大。這樣的例子不勝枚舉。

(三)完善內(nèi)部管理，建立可持續(xù)的長(zhǎng)效機(jī)制

中小企業(yè)建立質(zhì)量成本管理體系不是一朝一夕之事，其是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中始終要常抓不懈的一項(xiàng)重要工作，其不僅決定著中小企業(yè)是否能夠發(fā)展壯大，更決定了企業(yè)是否能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與否。一個(gè)完善的質(zhì)量成本管理體系其實(shí)就是一個(gè)完善的內(nèi)部控制制度，通過有效的控制生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，就能避免因監(jiān)控不到位造成的質(zhì)量責(zé)任事故;一個(gè)完善的質(zhì)量成本管理體系，更可以在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)監(jiān)控產(chǎn)品的制造過程，不斷尋求降低產(chǎn)品成本的途徑和方法，達(dá)到質(zhì)量、效益的提升，為企業(yè)發(fā)展謀求更廣闊的市場(chǎng)空間，并為企業(yè)未來發(fā)展提供源源不斷的助力。

二、中小企業(yè)質(zhì)量成本管理現(xiàn)狀

(一)缺乏質(zhì)量成本管理意識(shí)

質(zhì)量成本管理是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，需要從企業(yè)主到員工的認(rèn)識(shí)與配合，然而，中小企業(yè)由于規(guī)模、待遇等方面的原因，很難吸引并雇傭到學(xué)歷、素質(zhì)和能力都較高的員工，員工普遍缺乏質(zhì)量成本管理的意識(shí)，工作只是為了完成老板交待的任務(wù)，至于這些任務(wù)或工作到底是什么或者要達(dá)成怎樣的目的就與自己無關(guān)了。其工作起來也往往各自為政，缺乏整體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神，干完了交差了就萬事大吉了，至于其他人做什么或怎樣做都與自己無關(guān)，更不要說按照質(zhì)量成本管理體系的要求，形成一個(gè)整體的質(zhì)量控制體系了。

(二)難于界定產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任

由于沒有一個(gè)完整的質(zhì)量控制體系，產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中質(zhì)量往往難以監(jiān)控，企業(yè)的生產(chǎn)體系(或過程)也不像大企業(yè)那樣嚴(yán)密，人員分工也不明確，一人身兼多職的現(xiàn)象也比較普遍，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的時(shí)候，往往也無法界定產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的真正原因所在，生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能是引起質(zhì)量責(zé)任的原因，分工不明確的最終結(jié)果就是一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，由于分工不夠明確導(dǎo)致了員工的相互推諉，質(zhì)量責(zé)任很難界定并追究。而這些問題的產(chǎn)生也是因?yàn)闆]有適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量成本管理體系所造成的。

(三)產(chǎn)品質(zhì)量差，無法保障產(chǎn)品質(zhì)量的相對(duì)穩(wěn)定

中小企業(yè)的又一特點(diǎn)就是追求短期利益，這主要是因?yàn)橹行∑髽I(yè)的產(chǎn)品處于邊緣化造成的，產(chǎn)品的‘短線’行為比較嚴(yán)重，中小企業(yè)設(shè)備簡(jiǎn)單，往往轉(zhuǎn)型也比較快，這就使得其更看重短期快速的獲利而不重視長(zhǎng)效機(jī)制。這反過來也導(dǎo)致了中小企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量相對(duì)較差，且產(chǎn)品質(zhì)量也不穩(wěn)定，即使一時(shí)能夠生產(chǎn)出質(zhì)量較好的產(chǎn)品，往往也因?yàn)榧惫鲆暳撕笃诋a(chǎn)品質(zhì)量的控制，一味盲目的擴(kuò)張，等質(zhì)量問題出現(xiàn)了再糾正為時(shí)已晚。中小企業(yè)質(zhì)量不穩(wěn)定的又一原因可以歸結(jié)為中小企業(yè)人員流動(dòng)性大，人員素質(zhì)較低，這都可能造成其產(chǎn)品質(zhì)量差及質(zhì)量不穩(wěn)定，但仔細(xì)分析卻能夠發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)沒有一個(gè)能夠保障質(zhì)量穩(wěn)定的長(zhǎng)效機(jī)制，才是導(dǎo)致這一現(xiàn)象的根本原因。(四)產(chǎn)品質(zhì)量控制缺乏制度保障中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的較大特點(diǎn)就是家族式管理，管理的主要力量是家族成員，通過人的“看管”來控制產(chǎn)品質(zhì)量，而不是通過一整套完善的制度來約束并激勵(lì)員工來提升質(zhì)量或服務(wù)。而人的力量是有限的，再認(rèn)真負(fù)責(zé)的人也有疏忽大意的時(shí)候，更何況他們的監(jiān)督對(duì)象可能是幾人甚至是幾十個(gè)人呢。人來監(jiān)督的較大缺點(diǎn)就是有監(jiān)督和沒監(jiān)督時(shí)人的表現(xiàn)會(huì)不一致，每個(gè)人“憑良心”來做事，一旦監(jiān)督不利或疏忽大意就會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量。這種家族式的管理模式較大的特點(diǎn)就是沒有一個(gè)有效的制度性保障來長(zhǎng)效的控制產(chǎn)品的質(zhì)量，這都使得中小企業(yè)無論在質(zhì)量還是在成本上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

三、完善中小企業(yè)質(zhì)量成本管理的對(duì)策

質(zhì)量成本管理并非朝夕之事，中小企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中打破弱勢(shì)格局，就必須站在企業(yè)整體的高度，實(shí)施質(zhì)量成本管理措施，才能起到長(zhǎng)效作用。

(一)將質(zhì)量成本管理制度化，建立的質(zhì)量控制體系

中小企業(yè)由于人員少，技術(shù)薄弱，所生產(chǎn)的產(chǎn)品往往是工藝相對(duì)簡(jiǎn)單、大企業(yè)不屑于生產(chǎn)的邊緣化產(chǎn)品，所以在生產(chǎn)時(shí)往往不重視生產(chǎn)過程的控制，認(rèn)為質(zhì)量成本管理是大企業(yè)的事。如果產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，失去了現(xiàn)有的市場(chǎng)，大不了轉(zhuǎn)型改做其他生意。然而這是一種極其錯(cuò)誤的觀念。當(dāng)下的許多大企業(yè)也都是從小企業(yè)發(fā)展起來的，這些大企業(yè)當(dāng)初如果不重視產(chǎn)品的質(zhì)量，不將產(chǎn)品質(zhì)量作為一項(xiàng)日常工作來抓，恐怕也不會(huì)有今天的輝煌。建立的質(zhì)量控制體系，并不需要多么深?yuàn)W的理論基礎(chǔ)，只需要將生產(chǎn)過程進(jìn)行制度化的設(shè)計(jì)，將生產(chǎn)的每一步驟進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)即可，也不需要投入過多的人力物力。

(二)通過程序化的工作順序來進(jìn)行不同工序的質(zhì)量控制

質(zhì)量成本管理更多的是程序化的日常事務(wù)，也就是通過對(duì)企業(yè)的工藝流程進(jìn)行的剖析，將生產(chǎn)過程細(xì)化到每一個(gè)具體的工序，分析每一工序具體的操作步驟，進(jìn)而分清哪些是提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵工作，哪些可能是多余的或可以改進(jìn)的工作過程，如此一來，自然也就有了的質(zhì)量成本管理體系。經(jīng)過這一過程的分析與實(shí)驗(yàn)，不但可以改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，更重要的是可以避免因?qū)φ麄€(gè)生產(chǎn)過程監(jiān)控不到位而產(chǎn)生的質(zhì)量責(zé)任及因工藝流程不細(xì)而產(chǎn)生的難以糾偏的尷尬境地。并且通過這一過程，也可以將工作過程進(jìn)行重新細(xì)分，并設(shè)計(jì)成最適宜生產(chǎn)且易于控制質(zhì)量的工作過程，對(duì)每一工作過程的各環(huán)節(jié)也同樣進(jìn)行工序設(shè)計(jì)，力求將生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)固定下來，不論是新員工還是老員工都采用同樣的方式進(jìn)行生產(chǎn)，就可以較大限度的保障產(chǎn)品質(zhì)量，并降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

(三)加強(qiáng)員工質(zhì)量成本意識(shí)，建立各工序質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制

要想控制產(chǎn)品質(zhì)量并降低產(chǎn)品成本，最關(guān)鍵的地方就是進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任控制，再健全的制度目的也只有一個(gè)，也就是讓員工在規(guī)范化的制度內(nèi)生產(chǎn)出品質(zhì)的產(chǎn)品來。制度化的設(shè)計(jì)能夠在出現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任時(shí)，分清是哪個(gè)環(huán)節(jié)或人員出了問題，以糾編或進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。加強(qiáng)員工質(zhì)量成本意識(shí)，建立各工序質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制，就是要讓生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都在規(guī)定的條件及要求下進(jìn)行，每個(gè)工序?qū)ψ约旱墓ぷ髻|(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)于上一工序不合格的產(chǎn)品拒絕接收，并避免將不合格產(chǎn)品流向下一道工序。有了制度化的保障，就可以較大限度的消除人為因素帶來的質(zhì)量不穩(wěn)定情況，并讓每一個(gè)員工產(chǎn)生責(zé)任意識(shí)。

(四)獎(jiǎng)勵(lì)與約束機(jī)制的并進(jìn)

建立質(zhì)量成本管理體系雖然目的是提高產(chǎn)品質(zhì)量，但要想提高產(chǎn)品質(zhì)量不能一味的懲罰，還要有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，并做到賞罰分明。對(duì)于能夠始終保持高質(zhì)量或低廢品率的員工，一定要給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)其工作熱情，避免因?yàn)榧?lì)不到位而產(chǎn)生的消極怠工及員工的流失問題。要知道，培養(yǎng)一個(gè)成熟的員工所付出的代價(jià)往往大于在工資待遇方面給予其的補(bǔ)償。

作者:葛寰中 單位:哈爾濱金融學(xué)院

中小企業(yè)成本管理論文:淺議事業(yè)單位所屬中小企業(yè)的成本管理與控制

摘要：事業(yè)單位是從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動(dòng)的社會(huì)服務(wù)組織，也是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中不可或缺的重要組成部分。事業(yè)單位改革是中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要內(nèi)容，也是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求。事業(yè)改革的目的是將以盈利為目的企業(yè)與事業(yè)單位脫離，實(shí)現(xiàn)政企分開，使事業(yè)單位更能充分發(fā)揮服務(wù)公共事業(yè)的作用。在事業(yè)改革過程中，事業(yè)單位所屬中小企業(yè)將面臨前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式，如何在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，成本經(jīng)驗(yàn)豐富成為關(guān)鍵的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之一，是所有企業(yè)都必須面對(duì)的一個(gè)重要管理課題，有效的成本管理控制是完成經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。文章介紹了事業(yè)單位改革后所屬中小企業(yè)的主要特點(diǎn)，分析了事業(yè)單位所屬中小企業(yè)加強(qiáng)成本管理和控制的現(xiàn)實(shí)意義，并從成本控制觀念、成本控制手段、成本控制人才等方面揭示了現(xiàn)行中小企業(yè)在成本管理和控制方面存在的主要問題，并以此為基礎(chǔ)，對(duì)事業(yè)單位所僦行∑笠檔某殺竟芾硨涂刂鋪岢魷嚶Φ畝圓囈ㄒ欏

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；中小企業(yè)；成本管理；成本控制

隨著事業(yè)改革的深入，事業(yè)單位將更好地服務(wù)于公共事業(yè)，而所屬中小企業(yè)需要改變現(xiàn)有的服務(wù)對(duì)象與經(jīng)營(yíng)范圍，開展自主經(jīng)營(yíng)，滿足市場(chǎng)需求，直接面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力與挑戰(zhàn)。要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗，成本管理與控制成為主導(dǎo)地位，只有科學(xué)有效的成本管理方法和控制，才能使企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平，才能創(chuàng)造更多的企業(yè)價(jià)值，才能使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一、事業(yè)單位改革后所屬中小企業(yè)的主要特點(diǎn)

事業(yè)單位是指由政府利用國(guó)有資產(chǎn)設(shè)立的，為社會(huì)服務(wù)，主要從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動(dòng)的社會(huì)組織。事業(yè)單位所屬企業(yè)是以盈利為目的經(jīng)營(yíng)性單位。事業(yè)改革是將盈利為目的的所屬企業(yè)與事業(yè)單位脫離，這是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。只有事業(yè)改革，才能使事業(yè)單位真正發(fā)揮為社會(huì)服務(wù)的作用，才能進(jìn)一步提高公共服務(wù)水平，才能更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，才能建立現(xiàn)代化的社會(huì)主義和諧社會(huì)。在這個(gè)過程中，會(huì)出現(xiàn)大量的事業(yè)單位所屬的中小企業(yè)，由于在事業(yè)單位改革期間，所屬中小型企業(yè)一般資產(chǎn)規(guī)模不大、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、人員較少，因此與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的其他企業(yè)相比，具有以下的主要特點(diǎn)。

1. 體制存在多頭管理。中小企業(yè)雖然是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)管理模式，但仍然受事業(yè)單位管理，沒有真正實(shí)現(xiàn)意義上的政企分開。例如原材料采購(gòu)需要逐級(jí)、多位領(lǐng)導(dǎo)審批，直接影響成本支出，工作效率低；又例如企業(yè)的各部門管理者一般由事業(yè)單位委派，工作能力不與企業(yè)績(jī)效掛鉤，還缺乏真正的企業(yè)經(jīng)營(yíng)獨(dú)立性。

2. 企業(yè)內(nèi)部制度體系轉(zhuǎn)換不順利。很多改制后的企業(yè)繼續(xù)沿用事業(yè)規(guī)模制度和財(cái)務(wù)核算方式，未能及時(shí)建立配套的企業(yè)規(guī)章制度和財(cái)務(wù)核算方式，不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，影響成本信息的度。在這種情況下，還缺乏科學(xué)的成本管理和控制方法來參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，影響到企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的靈活性。

3. 薪酬和用工制度不合理。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)崗位由事業(yè)單位任免，決策者缺乏經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，不利于企業(yè)發(fā)展。績(jī)效考核制度不健全，獎(jiǎng)懲不嚴(yán)格，不能有效發(fā)揮調(diào)動(dòng)員工積極性的作用，人才流失較為嚴(yán)重。

4. 市場(chǎng)化的專業(yè)人才較缺乏。事業(yè)單位所屬中小企業(yè)受歷史用人制度影響，專業(yè)人員較少，普遍學(xué)歷較低，缺乏新興力量。大多數(shù)企業(yè)不重視人員培訓(xùn)，后備力量不足，科技落后，制約企業(yè)發(fā)展，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、中小企業(yè)成本管理與控制的內(nèi)涵與意義

（一）成本管理與控制的內(nèi)涵

隨著人類社會(huì)的不斷進(jìn)步和科技水平的提高，成本管理理論的思想和內(nèi)容也日臻完善。自15世紀(jì)中葉成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生之日起，成本管理的思想大致經(jīng)歷了萌芽期、形成期、發(fā)展期和成熟期四個(gè)成長(zhǎng)階段，其核心內(nèi)容相應(yīng)地從最初的成本核算、成本節(jié)約和控制，最終到戰(zhàn)略成本管理。

成本管理與控制是指組織和協(xié)調(diào)各個(gè)部門，全員對(duì)成本進(jìn)行管理和控制的活動(dòng)，在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行核算、分析、決策和成本控制。成本管理與控制一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。成本管理與控制不僅對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理與控制，而且要對(duì)供應(yīng)商、售后服務(wù)、消費(fèi)者方面進(jìn)行有效的事前、事后管理與控制，力求以最少成本支出取得較大的經(jīng)營(yíng)成果。

（二）中小企業(yè)成本管理與控制的意義

成本管理與控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵性因素，也是企業(yè)賴以生存的基本保障，是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的根本途徑，是促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值較大化的基石。科學(xué)、有效的成本管理與控制對(duì)事業(yè)單位所屬中小企業(yè)具有更重要的意義。

1. 有助于提升競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)可通過產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品改良、提高售后服務(wù)等成本管理控制來提升同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，抵御經(jīng)濟(jì)蕭條，在逆境中求發(fā)展。

2. 有助于加強(qiáng)內(nèi)部控制。企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)及自身實(shí)際情況制定企業(yè)的成本戰(zhàn)略目標(biāo)，通過科學(xué)有效的成本管理方法來提高企業(yè)的內(nèi)部控制。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)中全員加強(qiáng)成本管理控制意識(shí)，根據(jù)目標(biāo)與實(shí)際的差異來調(diào)整內(nèi)部控制指標(biāo)，從而降低成本支出，提高成本管理控制水平。

3. 有助于防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。及時(shí)，企業(yè)可以加強(qiáng)事前成本管理與控制，通過市場(chǎng)調(diào)研，選擇合適的供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本；第二，企業(yè)可以加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本管理與控制，降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)各項(xiàng)成本支出；第三，企業(yè)可以加強(qiáng)售后服務(wù)，通過客戶需求來調(diào)整或制定新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針。

三、現(xiàn)階段事業(yè)單位所屬中小企業(yè)成本管理和控制問題

（一）成本管理控制重視程度不夠

中小企業(yè)的管理人員特別是高層管理者對(duì)成本管理控制重視程度不夠，認(rèn)為成本管理控制僅是財(cái)務(wù)部門的事情，由財(cái)務(wù)部門全權(quán)負(fù)責(zé)，不能全員參與，全員成本管理控制意識(shí)淡薄，制度執(zhí)行不嚴(yán)，不利于成本管理控制，阻礙企業(yè)發(fā)展。目前中小企業(yè)成本管理控制的主要目的是降低成本，減少費(fèi)用支出，由于過度強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中的成本管理與控制，卻忽略供應(yīng)商和顧客的成本管理控制，缺乏科技創(chuàng)新與戰(zhàn)略意識(shí)，最終導(dǎo)致企業(yè)停滯或者破產(chǎn)。

（二）缺乏先進(jìn)的成本管理控制模式

當(dāng)前事業(yè)單位所屬中小企業(yè)的成本管理控制模式大多數(shù)采用的是預(yù)算管理模式，年初制定企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算，揭示實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差異，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的成本實(shí)施控制、分析和評(píng)價(jià)，管理的重心在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，重點(diǎn)關(guān)注成本的事中和事后控制。預(yù)算成本管理模式對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)以外的其他環(huán)節(jié)上的成本控制重視不夠，不能地反映企業(yè)全部成本費(fèi)用信息，直接影響企業(yè)決策者做出正確的決策，從而制約企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

雖然事業(yè)單位的所屬中小企業(yè)盡管形式上已經(jīng)轉(zhuǎn)為企業(yè)，但是大多數(shù)企業(yè)仍然繼續(xù)沿用以往的成本核算方法。隨著新市場(chǎng)的開拓、業(yè)務(wù)的擴(kuò)展以及產(chǎn)品種類的增多，傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在中小企業(yè)的發(fā)展需要。

而且，中小企業(yè)成本管理控制手段陳舊，采用專門的成本管理控制軟件來進(jìn)行成本管理控制的較少。即使有的企業(yè)已經(jīng)采用信息化手段進(jìn)行成本管理控制，也僅僅利用計(jì)算機(jī)來存取數(shù)據(jù)、記賬、生成報(bào)表等方面的功能，不能通過計(jì)算機(jī)來實(shí)現(xiàn)信息化管理在會(huì)計(jì)控制、分析、預(yù)測(cè)、決策等方面的優(yōu)勢(shì)，難以及時(shí)、高效、地向決策層提供成本費(fèi)用信息，不能提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不能更好地促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

（三）成本管理控制的信息不真實(shí)

事業(yè)單位所屬中小企業(yè)為了完成上級(jí)部門下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，利用人工錄入材料出庫成本的漏洞，通過縮減成本來完成既定的任務(wù)，提供虛假成本信息，以掩蓋真實(shí)的成本信息，只考慮眼前利益不顧企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另外有些中小企業(yè)受以前制度的影響，庫存材料較多，不能及時(shí)處理，直接影響成本信息。

（四）成本管理控制的制度和體系陳舊

事業(yè)單位改革后，所屬中小企業(yè)的成本管理控制規(guī)章制度仍然繼續(xù)沿用現(xiàn)行的規(guī)章制度，沒有及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求建立配套的、可行的成本管理控制規(guī)章制度。出現(xiàn)崗位職責(zé)不明確，責(zé)任劃分不清，執(zhí)行力度不夠，缺乏專人管理與部門監(jiān)督的現(xiàn)象，不能調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，甚至造成員工懈怠散漫。

由于事業(yè)單位中小企業(yè)成本管理控制的體系陳舊，有些企業(yè)成本核算仍停留在事業(yè)單位核算模式，沒有對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行管理的成本核算體系，有的不設(shè)在“產(chǎn)品”科目，有的沒有半成品核算。大多數(shù)企業(yè)僅從降低成本、節(jié)約費(fèi)用的角度實(shí)行成本管理，而不是以提高產(chǎn)品性能、提高售后服務(wù)等來完成企業(yè)價(jià)值較大化的目的，不利于對(duì)成本實(shí)施有效的管理和控制。

（五）成本管理控制的人才匱乏

事業(yè)單位所屬中小企業(yè)受體制影響，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單，成本管理人員較少。同時(shí)，企業(yè)管理者不重視人員培訓(xùn)，成本管理控制意識(shí)淡薄，直接影響企業(yè)成本管理控制水平，不利于企業(yè)高速發(fā)展。

四、加強(qiáng)成本管理和控制的對(duì)策

（一）樹立正確的成本管理控制理念

事業(yè)單位所屬中小企業(yè)應(yīng)該打破傳統(tǒng)觀念，深入學(xué)習(xí)和研究現(xiàn)代化成本管理控制，要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，結(jié)合企業(yè)自身和行業(yè)特點(diǎn)，分析、研究企業(yè)成本管理與控制，要有全局觀念，樹立戰(zhàn)略管理的意識(shí)。

現(xiàn)代型的成本管理控制是以經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，從長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性的角度對(duì)成本管理控制進(jìn)行指導(dǎo)，企業(yè)的一切成本管理控制活動(dòng)都要以盡可能少的成本費(fèi)用支出，創(chuàng)造出盡可能多的使用價(jià)值為導(dǎo)向。例如汽車維修企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用成本效益觀念來購(gòu)買新設(shè)備及提高維修人員技術(shù)水平，盡管新設(shè)備及人員培訓(xùn)會(huì)增加成本支出，可這部分成本支出能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，能為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

（二）處理好成本管理控制與市場(chǎng)之間的關(guān)系

事業(yè)單位所屬中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值較大化，必須要以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，根據(jù)市場(chǎng)的需求來加強(qiáng)成本管理控制，避免片面追求降低生產(chǎn)成本，減少費(fèi)用支出，要考慮企業(yè)、供應(yīng)商與客戶之間的關(guān)系，形成一個(gè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，才能有效降低交易成本，通過加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（三）運(yùn)用先進(jìn)的成本管理方法和手段

事業(yè)單位所屬中小企業(yè)不僅要在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上努力降低成本、減少費(fèi)用支出，還要延伸到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、設(shè)備的改良、市場(chǎng)分析和售后服務(wù)上。運(yùn)用科學(xué)的成本管理方法和手段是提高企業(yè)成本管理控制的直接因素。所以事業(yè)單位所屬中小企業(yè)必須依照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)等選擇科學(xué)的成本管理方法和手段。

事業(yè)單位所屬中小企業(yè)要運(yùn)用戰(zhàn)略成本法，管理者要以戰(zhàn)略眼光，從企業(yè)的根本目的為出發(fā)點(diǎn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部、供應(yīng)商、消費(fèi)者、行業(yè)等進(jìn)行分析，制定各項(xiàng)成本管理方法。

事業(yè)單位所屬中小企業(yè)還要運(yùn)用作法成本法。中小企業(yè)要貫穿產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)，要將每一環(huán)節(jié)、每道工序作為一項(xiàng)作業(yè)。把一項(xiàng)作業(yè)產(chǎn)生的費(fèi)用歸集到產(chǎn)品成本中，這樣拓寬了成本計(jì)算范圍，使成本費(fèi)用信息更，更有利于提高成本管理控制水平，更有利于增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在當(dāng)前科技高速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，事業(yè)單位所屬中小企業(yè)還應(yīng)該充分利用計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)科技人才，建立健全成本管理控制的信息化系統(tǒng)，通過高科技來輔助企業(yè)完善成本管理控制工作，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段使成本管理控制工作變得更及時(shí)、更、更、更有效。

（四）不斷完善成本管理制度和體系

事業(yè)單位中小企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，不斷完善、健全成本管理控制制度，各級(jí)部門職責(zé)分明，責(zé)任明確，任務(wù)具體，權(quán)力適當(dāng)，并享有一定的經(jīng)濟(jì)利益；要有績(jī)效考核機(jī)制，獎(jiǎng)懲分明；要調(diào)動(dòng)全員主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)貫徹實(shí)施既定的經(jīng)營(yíng)方針。

按照成本管理的職能，構(gòu)建成本管理體系，應(yīng)包含企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、庫房、財(cái)會(huì)等各個(gè)部門，建立科學(xué)的成本指標(biāo)體系、核算體系、控制體系、考核體系和信息化系統(tǒng)體系等。特別是事業(yè)單位所屬中小企業(yè)在轉(zhuǎn)企過程中，要建立行之有效的財(cái)務(wù)核算體系，要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，盡早適應(yīng)企業(yè)核算模式。如關(guān)鍵崗位要實(shí)行定期或不定期輪換，核算與結(jié)算崗位要分別設(shè)崗。政企要分開，事業(yè)單位要適當(dāng)放權(quán)，給企業(yè)一定的靈活性，如績(jī)效考核要適當(dāng)提高獎(jiǎng)勵(lì)金額，調(diào)動(dòng)員工特別是企業(yè)編制員工積極性。

（五）加強(qiáng)內(nèi)部控制管理建設(shè)

1. 強(qiáng)化內(nèi)部控制建設(shè)的重要性。按照企業(yè)模式組建管理團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)高效的組織結(jié)構(gòu)體系，加強(qiáng)全員內(nèi)部控制的宣傳，特別是管理者。

2. 要不斷地完善內(nèi)部控制制度。所屬中小企業(yè)要適應(yīng)事業(yè)改革，要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化不斷地補(bǔ)充、修改和完善內(nèi)部各項(xiàng)控制制度，使企業(yè)管理更加制度化、規(guī)范化。

3. 加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督制度。要建立內(nèi)部監(jiān)督部門，例如審計(jì)部門。監(jiān)督各部門執(zhí)行內(nèi)部控制制度，定期對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行檢查、考核，防止出F營(yíng)私舞弊現(xiàn)象。

4. 充分利用外部監(jiān)督。利用社會(huì)中介機(jī)構(gòu)加強(qiáng)內(nèi)部控制，規(guī)范財(cái)務(wù)規(guī)章制度。例如會(huì)計(jì)師事務(wù)所，通過會(huì)計(jì)事務(wù)所的審計(jì)工作，完善內(nèi)部控制制度，提高財(cái)務(wù)核算水平。

（六）強(qiáng)化人員培訓(xùn)，提高技術(shù)水平

中小企業(yè)持續(xù)的自主創(chuàng)新是推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展的資源動(dòng)力，汽車維修企業(yè)更是如此。在現(xiàn)代的科技高速發(fā)展時(shí)代，汽車維修行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，應(yīng)不斷進(jìn)行人員培訓(xùn)，通過提高維修技術(shù)員的技術(shù)水平來降低成本，借助科技的力量增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)成本管理控制培訓(xùn)。企業(yè)要進(jìn)行定期或不定期崗位職責(zé)和成本管理控制培訓(xùn)，樹立每個(gè)員工的崗位責(zé)任和成本管理控制意識(shí)，打開中小企業(yè)、自主成本管理控制的局面，從而達(dá)到企業(yè)最終目標(biāo)。

總之，成本管理與控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中是一個(gè)不可或缺的重要環(huán)節(jié)，也是促使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗的重要保障。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善和成熟的過程中，尤其是事業(yè)改革深化中，事業(yè)單位所屬中小企業(yè)更應(yīng)該與時(shí)具進(jìn)地加強(qiáng)成本管理與控制，要順應(yīng)時(shí)展，要轉(zhuǎn)變觀念，要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，探索出一條適合中小企業(yè)自身發(fā)展的成本管理控制之路。

中小企業(yè)成本管理論文:中小企業(yè)成本管理問題與對(duì)策

摘 要：面臨當(dāng)下這種激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，中小企業(yè)面臨著十分嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)，想要擺脫“短壽”的命運(yùn)就必須跨越前面的這道鴻溝。于中小企業(yè)而言，想要適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，并且在市場(chǎng)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力就必須不斷加強(qiáng)對(duì)自身成本方面的管理，提高管理水平，這是非常重要的。本文對(duì)成本管理的意義進(jìn)行分析，對(duì)成本管理存在的問題進(jìn)行總結(jié)和分析，并提出中小企業(yè)成本管理的改進(jìn)措施，希望對(duì)中小企業(yè)成本管理方面提供一定的借鑒和幫助作用。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本管理；問題；對(duì)策

在我國(guó)的企業(yè)結(jié)構(gòu)中，中小企業(yè)屬于較大的企業(yè)群體，中小企業(yè)數(shù)量占我國(guó)企業(yè)總數(shù)的95%。中小企業(yè)的發(fā)展在很大程度上帶動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，增加了就業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)也優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。但是目前中小企業(yè)也存在一些問題，例如：技術(shù)相對(duì)落后，高管人才缺失和缺乏資金等。在巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力的市場(chǎng)中想要生存，就必須引進(jìn)先進(jìn)成本管理理念，降低成本，探索一條最合理的成本管理方法。

目前，在我國(guó)中小企業(yè)具有很大的發(fā)展空間，因此，在中小企業(yè)發(fā)展的初步階段就應(yīng)該不斷的加大對(duì)企業(yè)管理的力度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本管理，制定科學(xué)合理的企業(yè)成本管理方法，不斷地完善企業(yè)的成本管理體系，從而不斷地探尋降低企業(yè)成本的方法，使企業(yè)在市場(chǎng)中獲得更大的發(fā)展空間，具有更強(qiáng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理最主要的目標(biāo)就是追求最小的成本從而獲取較大的利益，但是在新時(shí)期這種傳統(tǒng)的成本管理方法并不適用，所以傳統(tǒng)的成本管理方法在很大程度上局限了企業(yè)管理者的思維。在世界中，中國(guó)的科學(xué)和經(jīng)濟(jì)都具有較快的發(fā)展速度，所以它具有很強(qiáng)適應(yīng)能力，中國(guó)的中小企業(yè)如果想要在激烈的市場(chǎng)中獲得一席之地，就必須不斷的探索新的發(fā)展之路，尋找最有效的企業(yè)成本管理方法。

一、成本管理的定義

所謂的成本管理指的是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過程之中，通過對(duì)成本進(jìn)行核算、分析、決策及控制而進(jìn)行的科學(xué)的管理行為。通常情況下，成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本決策、成本核算和成本控制及分析等一些職能。

成本管理是在商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的，其主要為了衡量企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展及經(jīng)營(yíng)的狀況。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多中小企業(yè)的企業(yè)主更加重視對(duì)企業(yè)成本的管理，通過對(duì)企業(yè)成本的有效管理不斷促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲得提高。成本管理涉及很多方面的內(nèi)容，例如：設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售等等。企業(yè)主通常將企業(yè)中的成本制造和消費(fèi)作為企業(yè)的成本進(jìn)行管理。企業(yè)的所有成本管理都是以成本效益主導(dǎo)思想，即根據(jù)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃和控制，盡可能有最少的成本支出使得企業(yè)獲得較大的利潤(rùn)收入。

二、中小企業(yè)實(shí)施成本管理的意義

1.成本管理是中小企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

現(xiàn)階段，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)正在不斷的完善，價(jià)格關(guān)系也開始逐漸明晰，中小企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)中獲得生存空間，就必須生產(chǎn)出高品質(zhì)且價(jià)格適中的產(chǎn)品。作為中小企業(yè)而言，企業(yè)的投資者想要使得企業(yè)獲得的盈利需求是企業(yè)中較大的壓力，正是因?yàn)槠髽I(yè)主的需求使得企業(yè)在市場(chǎng)中面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。想要降低這些壓力，就必須兼顧在降低企業(yè)成本的同時(shí)重視產(chǎn)品質(zhì)量。因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)成本決定了產(chǎn)品的價(jià)格，價(jià)格相同的產(chǎn)品如果能夠?qū)⒊杀究刂圃谝欢ǖ姆秶鷥?nèi)，就能夠幫助企業(yè)獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。只有企業(yè)的生產(chǎn)成本降低，才能夠有充分的資源使產(chǎn)品的質(zhì)量獲得提升，同時(shí)還能夠?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的銷量，進(jìn)而增加企業(yè)員工的工資。中小企業(yè)想要在市場(chǎng)中具備競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和發(fā)展空間就必須將成本管理水平進(jìn)行優(yōu)化，要在其他企業(yè)中處于經(jīng)驗(yàn)豐富地位。

2.成本管理可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)中的產(chǎn)品成本和經(jīng)濟(jì)效益具有直接性的關(guān)系，企業(yè)的成本管理主要是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)。如果能夠?qū)⑵髽I(yè)的生產(chǎn)成本控制在一定范圍內(nèi)，才能夠有效的保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)成本的高低決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益情況，從成本中可以直接反映出企業(yè)的損失和浪費(fèi)等情況，這些問題都可以運(yùn)用成本控制進(jìn)行改正和解決。在中小企業(yè)中，只有將成本控制在一定的范圍內(nèi)，同時(shí)重視成本管理，將生產(chǎn)過程中的損耗進(jìn)行嚴(yán)格管理才能夠使經(jīng)濟(jì)效益獲得有效的提升。想要提高企業(yè)的整體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益，就要將成本管理放在首位，用成本管理促進(jìn)和帶動(dòng)其他各項(xiàng)工作的管理。

3.成本水平是中小企業(yè)的生命和競(jìng)爭(zhēng)力

中小企業(yè)在生存的過程中面臨著很多的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如：經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響和行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)等等。想要在同行企業(yè)中立于不敗之地，就必須將成本控制在一定范圍之中，然后對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新并提升產(chǎn)品質(zhì)量，畝增加產(chǎn)品的銷量。對(duì)于中小企業(yè)來說，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也就是企業(yè)成本。在企業(yè)中，若能夠促使企業(yè)管理成本的不斷提升就能夠使得企業(yè)提高產(chǎn)品在市場(chǎng)中的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，從而降低經(jīng)銷商和供應(yīng)商之間因?yàn)閮r(jià)格而產(chǎn)生的矛盾。

三、中小企業(yè)實(shí)施成本管理存在的問題

1.員工的成本管理意識(shí)淡薄

目前，在很多中小企業(yè)中還有很多員工的思想觀念沒有轉(zhuǎn)變過來，他們普遍認(rèn)為成本管理只是企業(yè)高層管理人員的事，與自己并沒有太大關(guān)系，所以在成本管理方面嚴(yán)重缺乏積極性。實(shí)際上，員工的這種思想是一種錯(cuò)誤觀點(diǎn)，在一個(gè)企業(yè)中，員工與企業(yè)是一個(gè)整體，只有企業(yè)具有美好的前景，員工才能夠擁有美好的未來，企業(yè)的利益關(guān)系著每一個(gè)員工的利益。因此，員工作為企業(yè)中的一員，應(yīng)該主動(dòng)建立企業(yè)價(jià)值觀，與企業(yè)緊密的聯(lián)系，只有這樣才能夠推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展，員工也能夠獲得相應(yīng)的利益。而對(duì)于企業(yè)的高層管理人員而言，要將企業(yè)管理成本意識(shí)進(jìn)行延伸，是每一個(gè)員工都具有這種意識(shí)，只有這樣才能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的成本管理意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.中小企業(yè)在成本的核算上缺乏規(guī)范性

成本核算即根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定和企業(yè)管理要求對(duì)企業(yè)中的勞動(dòng)耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算和賬務(wù)處理而提供的成本信息。但事實(shí)上仍有很多中小企業(yè)沒有按照相關(guān)規(guī)定操作，在進(jìn)行成本核算時(shí)只是按照老板的意見核算，所設(shè)置的賬簿比較隨意，最終導(dǎo)致成本核算比較混亂。這種方式較大的缺點(diǎn)就是無法及時(shí)反饋成本信息，不便于發(fā)現(xiàn)成本管理中的問題而無法對(duì)成本進(jìn)行控制。

3.節(jié)約人工成本的同時(shí)忽視約束和激勵(lì)機(jī)制的形成

在我國(guó)，大部分的中小企業(yè)都屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，這里聚集了很多勞動(dòng)力資源。企業(yè)通常會(huì)將員工視為“勞動(dòng)工具”，同時(shí)也將員工視為“成本”，企業(yè)經(jīng)常會(huì)想盡辦法在節(jié)省“成本”的同時(shí)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，還會(huì)在一定程度上降低員工的工資，在安保和培訓(xùn)方面的投入也非常少。所以這就導(dǎo)致企業(yè)中的人力充足，但是整體素質(zhì)偏低，同時(shí)又受到企業(yè)的“壓榨”，導(dǎo)致很多人才流失，事實(shí)上這種情況反而增加了企業(yè)的用人成本。此外，由于企業(yè)的“壓榨”使原本企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制也在一定程度上打了折扣，企業(yè)只重視了對(duì)成本的控制，而忽視了對(duì)員工的培養(yǎng)和激勵(lì)，導(dǎo)致很多員工久而久之就降低了工作積極性。

4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本不合理

結(jié)合目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和環(huán)境，人工費(fèi)用在《勞動(dòng)法》規(guī)范下增加，材料價(jià)格上漲的情況在中小企業(yè)中時(shí)常出現(xiàn)，有的中小企業(yè)雖然已經(jīng)采取了相應(yīng)的措施來強(qiáng)化成本統(tǒng)計(jì)工作，比方說分車間進(jìn)行獨(dú)立的成本核算工作，嚴(yán)格控制好材料的選購(gòu)與工作時(shí)長(zhǎng)的消耗等，然而，這些都只是杯水車薪，效果不明顯，成本依然出現(xiàn)較大的上升趨勢(shì)。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)沒有在及時(shí)時(shí)間把握好產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作，忽視了初階段的一些簡(jiǎn)單的估算統(tǒng)計(jì)工作，致使整個(gè)企業(yè)往往出師不利。市場(chǎng)是企業(yè)、公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的惟一場(chǎng)所，更是企業(yè)生產(chǎn)的導(dǎo)向，但是有許多企業(yè)往往偏離了生產(chǎn)的軌道，片面追求高產(chǎn)量，以至于造成越來越大的損失。

四、企業(yè)成本管理的改進(jìn)措施

1.樹立全員成本管理意識(shí)

對(duì)于中小企業(yè)而言，應(yīng)該改變以往的觀念，不應(yīng)只將員工作為資源進(jìn)行利用，同時(shí)也應(yīng)該將員工視為企業(yè)的人才進(jìn)行管理。支付員工相應(yīng)的報(bào)酬，并且給員工配備相應(yīng)的社會(huì)福利，在員工的安保等方面加大資金投入，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍。通過人力資源方面的開發(fā)和管理使得員工在企業(yè)中獲得升值，從而給企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值和利益。

2.選擇先進(jìn)的成本管理方法和手段

隨著科技的發(fā)展和進(jìn)步，電子計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)在生活中的應(yīng)用愈加廣泛，所以中小企業(yè)應(yīng)該建立電子計(jì)算機(jī)這種現(xiàn)代化的成本管理系統(tǒng)，這種系統(tǒng)不僅具備龐大的數(shù)據(jù)信息儲(chǔ)存量，同時(shí)操作和反應(yīng)都比較靈敏和快捷，能夠減小員工的工作量，同時(shí)也有利于提高工作效率。不僅如此，電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的性更高，而且處理和反饋也比較迅速，有利于企業(yè)、快速、精準(zhǔn)的掌握市場(chǎng)信息，幫助企業(yè)生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，從而增加中小企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.完善成本約束激勵(lì)機(jī)制

在中小企業(yè)中，為了能夠保障企業(yè)成本管理措施的有效發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的約束激勵(lì)機(jī)制。中小企業(yè)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲措施，其中包括業(yè)績(jī)考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰辦法以及職能劃分等等，實(shí)際上實(shí)施的這些措施并沒有直接在企業(yè)成本上產(chǎn)生作用，而是結(jié)合成本管理的需要對(duì)企業(yè)中的員工進(jìn)行約束，從而促進(jìn)企業(yè)中的各項(xiàng)活動(dòng)能夠?qū)ζ髽I(yè)成本管理具有一定的促進(jìn)作用。想要完善企業(yè)成本約束中的激勵(lì)機(jī)制，最主要的就是要不斷的激發(fā)員工的工作積極性和責(zé)任感，此外還要不斷地開發(fā)員工的創(chuàng)造性。從而促使人力資源的巨大轉(zhuǎn)變，使這些有限的人力資源產(chǎn)生更大的創(chuàng)新價(jià)值和生產(chǎn)能力。在工作中將員工的利益和績(jī)效進(jìn)行緊密結(jié)合，獎(jiǎng)懲分明，這樣更具公平性。在這種工作氛圍中能夠使促使員工調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，共同努力將企業(yè)成本管理做到好，將企業(yè)的成本降低，不斷地增加企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.加大技術(shù)創(chuàng)新成本投入

在我國(guó)，中小企業(yè)想要獲得生存和發(fā)展就必須不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，用技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理。雖然進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新可能需要花費(fèi)大量的成本，但是站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的立場(chǎng)上來看，技術(shù)創(chuàng)新帶來的效果的是非常明顯的，他不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，同時(shí)也有助于提要求提高生產(chǎn)效率，較少損耗，同時(shí)提高企業(yè)的產(chǎn)品售價(jià)。綜上所述，在中小企業(yè)中投入大量的創(chuàng)新成本對(duì)企業(yè)自身來講是非常有必要的。產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)主要是由產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)決定的，科學(xué)、合理的產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)就能夠促進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量，從而降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果也具有一定的促進(jìn)作用。產(chǎn)品的成本在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)就基本定型，我國(guó)的中小企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的過程中就應(yīng)該嚴(yán)格的控制設(shè)計(jì)成本。面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，研發(fā)新產(chǎn)品時(shí)除了要對(duì)市場(chǎng)和技術(shù)進(jìn)行綜合性考慮使也要重視它的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)中小企業(yè)而言，產(chǎn)品的成本在一定程度上也取決于產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，只要設(shè)計(jì)師能夠?qū)⒊杀究刂圃谝欢ǖ姆秶鷥?nèi)，企業(yè)的a品成本也能夠獲得有效的控制。

五、結(jié)束語

由于市場(chǎng)的不斷變化使得我國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展的過程中需要不斷地創(chuàng)新和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。雖然從表面上給人的感覺比較良好，事實(shí)上中小企業(yè)的在發(fā)展中依然存在諸多問題。如：企業(yè)成本意識(shí)較弱、在重大決策問題上的失誤和原始成本數(shù)據(jù)收集緩慢等等問題，這些問題在很大程度上制約了我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展。總的來說，我國(guó)的中小企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)，不斷發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，在激烈的市場(chǎng)中獨(dú)具特色，這樣才能夠積極的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)壓力。同時(shí)還要在發(fā)展的過程中不斷的學(xué)習(xí)，吸收和借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)總結(jié)，找出企業(yè)在成本管理方面的優(yōu)勢(shì)。

中小企業(yè)成本管理論文:成本管理在中小企業(yè)中的應(yīng)用研究

摘 要：進(jìn)入21世紀(jì)后，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了前所未有的發(fā)展，各類中小企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位。但隨著企業(yè)數(shù)量的持續(xù)增加，企業(yè)發(fā)展所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。在這種形勢(shì)下，中小企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首要任務(wù)就是做好成本管理工作。本文主要從國(guó)內(nèi)中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀出發(fā)，在分析管理工作中存在問題的基礎(chǔ)上，探討相關(guān)的解決對(duì)策，以此來為中小企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供一定的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：成本管理；中小企業(yè)；應(yīng)用

成本管理是當(dāng)前中小企業(yè)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，不僅關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升，而且對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也具有重要意義。但是，由于當(dāng)前大部分企業(yè)的成本管理思想和方法缺乏科學(xué)性和有效性，從而導(dǎo)致成本管理水平較低，無法滿足企業(yè)發(fā)展的根本需求。因此，提高對(duì)成本管理的重視程度，并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，對(duì)管理方法進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善至關(guān)重要，需要企業(yè)相關(guān)部門對(duì)其給予高度重視。

一、中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析

與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)中所涉及的資產(chǎn)相對(duì)較少，但相應(yīng)的成本管理工作卻同樣不容忽視。縱觀當(dāng)前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)整體發(fā)展情況來看，并沒有在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。究其原因，主要是因?yàn)槠髽I(yè)成本管理水平較低導(dǎo)致的，而致使企業(yè)成本管理水平低下的原因主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.管理觀念落后

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期，企業(yè)成本管理已經(jīng)不僅僅局限于對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本的管理，而是要在此基礎(chǔ)上將管理工作拓展到相關(guān)企業(yè)或相關(guān)領(lǐng)域的成本管理。但就我國(guó)目前中小企業(yè)此方面工作的開展來看，卻并沒有做到這一點(diǎn)，成本管理理念和思想仍停留在內(nèi)部成本管理上，成本管理目的也都局限在如何降低企業(yè)發(fā)展成本。在這一理念的驅(qū)動(dòng)下，成本管理工作的開展勢(shì)必存在片面性，無法從多方位角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的綜合管理，進(jìn)而給企業(yè)的健康發(fā)展造成阻礙。

2.成本管理缺乏市場(chǎng)觀念

所謂成本，簡(jiǎn)單的說，就是企業(yè)投入與產(chǎn)出之間形成的對(duì)比關(guān)系，是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合表現(xiàn)。企業(yè)若想提高成本管理水平，就必須將管理工作與市場(chǎng)觀念相契合。目前，大部分中小企業(yè)在成本管理上存在誤區(qū)，出于對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的考慮，往往會(huì)通過降低成本來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益較大化。但是，在現(xiàn)代成本管理的視角下，這一管理方法并非積極的、的，如果企業(yè)一味采用這種方法控制成本費(fèi)用，帶來的后果就是企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品質(zhì)量的下降，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的效益。所以，缺乏市場(chǎng)觀念也是當(dāng)前中小企業(yè)成本管理的一個(gè)主要問題。

3.技術(shù)創(chuàng)新投入不足

就當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境來看，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是否能夠得到有效提升，很大程度上取決于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入的力度。我國(guó)大部分中小企業(yè)對(duì)此并未形成正確的認(rèn)識(shí)，往往為了追求一點(diǎn)蠅頭小利而降低科研投入和技術(shù)創(chuàng)新資金，而沒有站在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的角度考慮。研究資料表明，技術(shù)的不斷創(chuàng)新不僅有利于企業(yè)技術(shù)水平的提升，而且還能有效降低產(chǎn)品成本，對(duì)企業(yè)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。

4.行政費(fèi)用開支嚴(yán)重

最初，中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中所涉及的職能部門較少，組織結(jié)構(gòu)相對(duì)來說比較簡(jiǎn)單，但隨著企業(yè)發(fā)展腳步的不斷加快，為了更好的協(xié)調(diào)工作關(guān)系，拓展業(yè)務(wù)，企業(yè)在原有組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，增設(shè)了多個(gè)職能部門，隨之而來的就是行政費(fèi)用的增加。如果企業(yè)不能做到對(duì)行政費(fèi)用的有效管理和控制，那么必定會(huì)直接增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

二、中小企業(yè)的成本管理思想

1.明確自主創(chuàng)新是推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力

無論是哪一類型的中小企業(yè)，其發(fā)展對(duì)自主創(chuàng)新都有較高要求。企業(yè)若能長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，不僅可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，而且有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中發(fā)揮重要作用。但需要注意的是，在新技術(shù)的研發(fā)中，企業(yè)勢(shì)必要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以，企業(yè)需要在盡可能降低不確定性對(duì)企業(yè)資金造成風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，加大自主創(chuàng)新投入力度，不斷為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。

2.意識(shí)到中小企業(yè)長(zhǎng)期面臨資金供給不足的問題

資金供給不足是國(guó)內(nèi)中小企業(yè)發(fā)展中面臨的一個(gè)共有問題，之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況，其原因主要有兩個(gè)方面：一是因?yàn)槠髽I(yè)自身對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏重視，導(dǎo)致管理機(jī)制不健全、資金浪費(fèi)情況十分嚴(yán)重；二是因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展對(duì)中小企業(yè)的支持力度不夠，政府部門未能給予中小企業(yè)足夠的扶持資金，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展所需資金始終處于匱乏狀態(tài)，加上企業(yè)成本管理水平較低，更進(jìn)一步加劇了資金周轉(zhuǎn)的困難程度。盡管近幾年中小企業(yè)資金供給問題得到了一定程度的解決，但仍會(huì)在某種程度上給企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙。

3.明確成本、利潤(rùn)、業(yè)務(wù)量三個(gè)要素對(duì)成本管理的重要性

就當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，能夠?qū)Τ杀竟芾硭皆斐捎绊懙囊蛩赜泻芏啵纾\(yùn)營(yíng)成本、利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量，這三個(gè)要素之間存在著緊密的聯(lián)系，處理好上述三個(gè)要素之間的關(guān)系，能夠大幅度提高企業(yè)成本管理水平。企業(yè)相關(guān)部門必須認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，然后從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略角度出發(fā)，做到對(duì)企業(yè)所有業(yè)務(wù)的充分了解和掌握，并在確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，維持企業(yè)長(zhǎng)期而又穩(wěn)定的發(fā)展。此外，還要注重利潤(rùn)與成本的合理控制，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供充足的保障。

三、中小企業(yè)成本管理的對(duì)策研究

隨著我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展腳步的不斷加快，對(duì)成本管理水平的要求也會(huì)逐步提升。由于受到多方面因素的限制，從而導(dǎo)致當(dāng)前中小企業(yè)成本管理水平較低，無法在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用。因此，結(jié)合中小企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，對(duì)成本管理工作進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化與完善至關(guān)重要，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面著手：

1.化成本意識(shí)，實(shí)行全員成本管理

對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展而言，成本意識(shí)的高低是各項(xiàng)成本管理工作開展的基礎(chǔ)和前提。實(shí)踐證明，成本意識(shí)較高的企業(yè)，其成本管理水平要高的多，企業(yè)發(fā)展也相對(duì)而言比較穩(wěn)定。所以，強(qiáng)化成本意識(shí)，實(shí)行全員成本管理非常重要。在成本管理中，各級(jí)主管部門、生產(chǎn)職工、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人都要樹立成本意識(shí)，積極參與到成本管理中，真正意義上實(shí)現(xiàn)全員成本管理。與此同時(shí)，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展需求，建立科學(xué)、完善的成本管理制度，并對(duì)其進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善，且保障制度中的每項(xiàng)內(nèi)容都能在實(shí)際工作中得到有效落實(shí)。

中小企業(yè)成本管理論文:關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)成本管理的思考

摘要：成本管理是針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所涉及到的成本相關(guān)問題的總稱，具體包括成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等。成本管理無論是對(duì)于大型企業(yè)，還是中小企業(yè)都具有重要的意義。不過，中小企業(yè)的特點(diǎn)制約了其對(duì)成本管理工作的重視，使成本管理成為中小企業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)之一。文章對(duì)中小企業(yè)的成本管理提出一些具有可操作性的建議，力求使中小企業(yè)成本管理能夠落實(shí)到具體的行動(dòng)上。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本管理；成本控制

一、中小企業(yè)成本管理的重要性

根據(jù)工商總局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2014年年底，我國(guó)各類企業(yè)總數(shù)為1527.84萬戶，其中小型微型企業(yè)1169.87萬戶，占到企業(yè)總數(shù)的76.57%。中小企業(yè)創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）總量的60%，納稅占比50%，完成了65%的發(fā)明專利授權(quán)和80%以上的新產(chǎn)品研究開發(fā)，是新增就業(yè)崗位的主要?jiǎng)?chuàng)造者，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著巨大的作用。鑒于此，提升中小企業(yè)成本管理水平，從而提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，具有重要的實(shí)際意義，乃至戰(zhàn)略意義。

（一）中小企業(yè)成本管理對(duì)提高經(jīng)營(yíng)效益的重要性

成本管理對(duì)提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，都具有非常重要的意義。許多企業(yè)為了提高企業(yè)利潤(rùn)，片面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)成本降低，這會(huì)造成極為短視的經(jīng)營(yíng)行為：通過擴(kuò)大生產(chǎn)量，降低固定成本分?jǐn)偮剩瑥亩档蛦挝怀杀荆瑺I(yíng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)的假象；通過降低或者弱化產(chǎn)品的功能和質(zhì)量，換取用料成本的降低和加工工序的簡(jiǎn)單化。這些必然導(dǎo)致更低的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，在短期的效益增長(zhǎng)后，必然會(huì)帶來長(zhǎng)期的效益下滑乃至企業(yè)倒閉。如果采取和企業(yè)規(guī)模相適用的成本管理工具和方法，就能起到提高生產(chǎn)效率、降低經(jīng)營(yíng)成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的目的。

（二）對(duì)生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)管理人員績(jī)效考核的重要性

任何成功的企業(yè)管理，都離不開激勵(lì)和考核。激勵(lì)考核應(yīng)有明確的、可操作性強(qiáng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。考核標(biāo)準(zhǔn)來源于企業(yè)的預(yù)算和管理體系，而成本預(yù)算是企業(yè)預(yù)算中極為重要的環(huán)節(jié)和不可或缺的步驟。成本預(yù)算的好壞，取決于企業(yè)的成本管理水平，成本管理為績(jī)效考核提供了標(biāo)準(zhǔn)，也設(shè)定了目標(biāo)。

（三）對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要性

為了適應(yīng)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式，中小企業(yè)必須有可持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。做好成本控制，持續(xù)改善型降低成本，不斷引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念和方法，完善售后服務(wù)體系，提高企業(yè)管理水平，才能保障企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

二、當(dāng)前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)成本管理存在的問題

（一）中小企業(yè)的管理層重營(yíng)銷，輕管理

中小企業(yè)大都是私營(yíng)企業(yè)，私營(yíng)企業(yè)主的成長(zhǎng)歷程決定了中小企業(yè)具有不可比擬的靈活性，但是這也會(huì)成為中小企業(yè)成長(zhǎng)的阻礙。中小企業(yè)老板出身銷售的比例較高。其格外重視銷售的重要性，但也導(dǎo)致了管理方面的弱勢(shì)，成本管理作為業(yè)務(wù)繁瑣且直接效益無法界定的工作，非常容易被中小企業(yè)的管理層忽視。

（二）成本管理不到位，導(dǎo)致名義盈利、實(shí)際虧損

中小企業(yè)因?yàn)楣芾韺拥脑蚝蜌v史發(fā)展的局限，只有63%的企業(yè)設(shè)置了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理。其中，50%以上的企業(yè)，成本信息和其面臨的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、考核標(biāo)準(zhǔn)沒有一定的關(guān)聯(lián)。為了有成本核算而設(shè)立了成本核算的崗位或職責(zé)，但實(shí)際上并不依靠成本信息作為決策依據(jù)；成本核算信息不健全，且長(zhǎng)期不更新，導(dǎo)致企業(yè)名義核算盈利、實(shí)際核算虧損。

（三）成本稻荽砦唬導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)的成功率大幅降低

中小企業(yè)的成本管理大都應(yīng)用在生產(chǎn)管理領(lǐng)域，但是產(chǎn)品90%以上的成本在產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成后就已經(jīng)被固化了。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)付出的努力，對(duì)成本管理本身來說，只能起到事倍功半的效果。現(xiàn)代化的成本管理理論認(rèn)為，成本管理從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)已經(jīng)開始，貫穿原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、運(yùn)輸、售后服務(wù)的全經(jīng)營(yíng)鏈條。片面的追求生產(chǎn)成本，導(dǎo)致研發(fā)的方向偏離了以市場(chǎng)為導(dǎo)向的本質(zhì)，從而降低了產(chǎn)品研發(fā)的成功率。

（四）成本數(shù)據(jù)缺失，導(dǎo)致產(chǎn)品定價(jià)不合理

中小企業(yè)普遍采用簡(jiǎn)單而落后的成本核算方法和手段，缺乏對(duì)新工具的引入。傳統(tǒng)的成本核算以人工工時(shí)作為所有間接費(fèi)用的分?jǐn)傄罁?jù)，這在傳統(tǒng)人力密集型制造業(yè)是適用的；但是隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、新興技術(shù)的運(yùn)用，間接成本在產(chǎn)品成本中占比逐漸提高，此時(shí)，仍然使用人工工時(shí)作為分?jǐn)傄罁?jù)就顯得極不合理，會(huì)導(dǎo)致成本信息嚴(yán)重失真，新產(chǎn)品的定價(jià)采用了錯(cuò)誤的依據(jù)，必定會(huì)給企業(yè)帶來巨大的虧損或者銷售不暢。

三、關(guān)于完善中小企業(yè)成本管理的措施和建議

（一）管理層應(yīng)重視成本管理工作

作為企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，無論規(guī)模大小，成本管理都必須得到管理層的重視。管理層必須在全公司范圍內(nèi)明確成本管理的重要性，通過企業(yè)文化的建設(shè)，將成本管理的理念植入到每一名員工的心中。具體來說，需要統(tǒng)一企業(yè)的成本管理目標(biāo)，為全員樹立成本管理的奮斗方向；建立勤儉節(jié)約、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的成本管理制度；營(yíng)造群策群力、博采眾長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)氛圍，激發(fā)全員的主人翁意識(shí)和創(chuàng)造力；建立標(biāo)準(zhǔn)明確、考核嚴(yán)肅的KPI體系，調(diào)動(dòng)全員參與成本管理的積極性。

（二）對(duì)資產(chǎn)等進(jìn)行梳理

成本管理的難點(diǎn)在于間接費(fèi)用的管理。中小企業(yè)主在發(fā)展的初期，為了節(jié)約資金，會(huì)通過私人賬戶購(gòu)買設(shè)備、模具，甚至轉(zhuǎn)讓的技術(shù)，這些資產(chǎn)沒有形成賬面資產(chǎn)，但是具有較大的價(jià)值，而且會(huì)逐步轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中去，但是卻因?yàn)槭掷m(xù)的問題被忽略掉，導(dǎo)致產(chǎn)品吸收的成本不完整、不健全，從而會(huì)影響企業(yè)的銷售價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)策略等經(jīng)營(yíng)決策。所以必須夯實(shí)資產(chǎn)，明確區(qū)分企業(yè)和企業(yè)主個(gè)人資產(chǎn)。因此，中小企業(yè)應(yīng)對(duì)資產(chǎn)等進(jìn)行梳理，主要包括以下幾個(gè)方面。

首先，從投資者角度來說，重點(diǎn)梳理：是否存在投資者抽逃資本金的行為；是否存在投資者個(gè)人或家庭的開支，當(dāng)作企業(yè)的開支入賬行為；是否存在投資者個(gè)人或家庭的收入，當(dāng)作企業(yè)的收入入賬的行為；是否存在屬于投資者個(gè)人或家庭的資產(chǎn)，由企業(yè)無償占用的情況；是否存在屬于投資者個(gè)人或家庭的債權(quán)、債務(wù)，由企業(yè)收賬或償付的情況等。

其次，從企業(yè)的角度來說，重點(diǎn)梳理：是否存在企業(yè)的費(fèi)用開支，由投資者個(gè)人或家庭自行列支，不在企業(yè)報(bào)賬的行為；是否存在將企業(yè)的收入，視為投資者個(gè)人或家庭的收入，不在企業(yè)賬面上反映的行為；是否存在將企業(yè)主體所有占用的資產(chǎn)，被投資者個(gè)人或家庭無償、長(zhǎng)期使用，不在企業(yè)賬上反映的行為；是否存在將企業(yè)的債權(quán)或債務(wù)，由投資者個(gè)人或家庭以自己的名義收回或清償?shù)男袨榈取?

（三）規(guī)范生產(chǎn)工藝

中小企業(yè)的發(fā)展初期，普遍沒有專屬工藝；部分技術(shù)型企業(yè)，老板本身掌握加工工藝，由于擔(dān)心技術(shù)的流失，對(duì)包括成本核算人員在內(nèi)大部分員工采取保密措施。這導(dǎo)致了成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)不完整，缺乏生產(chǎn)工藝，就缺乏料工費(fèi)的歸集依據(jù)，前端研發(fā)和設(shè)計(jì)也就沒有明確的目標(biāo)，后端售后和維修也無從談起，整體的成本鏈條都無法完成。所以必須實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的規(guī)范，同時(shí)為了規(guī)避技術(shù)流失的風(fēng)險(xiǎn)，可以隱藏關(guān)鍵加工環(huán)節(jié)，并采用批次核算的管理辦法。具體來說，需要包含且不限于以下內(nèi)容：半成品及成品工藝路線及每一工藝所經(jīng)過的車間和工段；每一工序的加工內(nèi)容、執(zhí)行的工藝標(biāo)準(zhǔn)、使用設(shè)備裝備和模具等；半成品和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目及檢驗(yàn)方法；原輔料定額用量；工時(shí)定額等。

（四）完善BOM單

產(chǎn)品成本核算是企業(yè)成本管理最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，同時(shí)也是最容易出錯(cuò)的環(huán)節(jié)。前文提到，隨著技術(shù)的發(fā)展，間接成本的分?jǐn)偙仨毑捎煤蛡鹘y(tǒng)按工時(shí)匹配不同的方式，但是無論采用何種方式，目標(biāo)產(chǎn)品應(yīng)具有完整而詳細(xì)的BOM單，這樣erp或者mrp才能及時(shí)獲取而翔實(shí)的數(shù)據(jù)，才能更好地進(jìn)行成本管理。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)過程的復(fù)雜程度，中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合以下原則制作BOM單：以研發(fā)或技術(shù)部門下發(fā)的正式指導(dǎo)生產(chǎn)的技術(shù)資料為標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)資料要求的相關(guān)參數(shù)和工藝路線；地描述產(chǎn)品的設(shè)計(jì)指標(biāo)和零件與零件之間的設(shè)計(jì)關(guān)系；完整的BOM單至少應(yīng)該包括產(chǎn)品明細(xì)表、圖樣目錄、材料定額明細(xì)表、產(chǎn)品各種分類明細(xì)表。

（五）引入專業(yè)的成本管理人T

中小企業(yè)的發(fā)展中，管理制度的缺乏和對(duì)財(cái)產(chǎn)損失的恐懼，會(huì)讓中小企業(yè)的管理層會(huì)議易成為家族會(huì)議，雖更容易達(dá)成一致意見，但往往也會(huì)導(dǎo)致其更容易衰敗。中小企業(yè)必須引入專業(yè)的管理人員，在人材推薦上要做到合理公正，提高家族成員以外的管理人員的忠誠(chéng)度和奉獻(xiàn)度，從而保障企業(yè)的成本管理有的人才可以使用。

四、結(jié)論與展望

受中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的水平和成本觀念的影響，中小企業(yè)不可能一開始就做到成本管理，成本管理是一個(gè)由淺入深、由短及長(zhǎng)的過程。中小企業(yè)開展成本管理工作，一定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，尋找合理的切入點(diǎn)。從具體產(chǎn)品、到生產(chǎn)環(huán)節(jié)、到工藝改進(jìn)、到技術(shù)改進(jìn)、到設(shè)計(jì)優(yōu)化、到面向市場(chǎng)的工程設(shè)計(jì)，逐步完善，這樣才能最終形成最適合企業(yè)的成本管理方法。

（作者單位：山東百多安醫(yī)療器械有限公司）

中小企業(yè)成本管理論文:基于價(jià)值鏈分析的中小企業(yè)庫存與銷售成本管理研究

摘 要：積極改進(jìn)成本管理策略，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本的有效控制，是保障中小企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的必然選擇。而庫存與銷售成本管理，作為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，尤其需要改進(jìn)。鑒于此，本文將價(jià)值鏈分析理論引入中小企業(yè)庫存與銷售成本管理活動(dòng)，在分析價(jià)值鏈理論內(nèi)涵和應(yīng)用價(jià)值的基礎(chǔ)上，對(duì)中小企業(yè)庫存與銷售成本管理的現(xiàn)有問題進(jìn)行了剖析，并在價(jià)值鏈分析理論的基礎(chǔ)上就中小企業(yè)庫存與銷售成本管理工作的改進(jìn)提出了一系列思路和對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈分析；中小企業(yè)；庫存與銷售成本管理

中小企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演者重要的角色，改革開放以來，我國(guó)各地中小企業(yè)異軍突起，并逐漸成長(zhǎng)壯大。目前，我國(guó)中小企業(yè)涉及的行業(yè)領(lǐng)域極其廣泛，且多數(shù)發(fā)展迅速，充滿活力，不斷優(yōu)化中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提升有著重要的意義。但全球化背景下，面臨激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)在市場(chǎng)占有率、資金、技術(shù)、人才等方面往往處于劣勢(shì)，在此情形下，只有充分做好成本管理，才能保障其營(yíng)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但由于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，成本管理理念、方法相對(duì)滯后，因此往往難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效的成本管理，積極引進(jìn)科學(xué)的成本管理理念和手段，對(duì)于突破這一現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的有效控制極其重要。

一、價(jià)值鏈理論概述

價(jià)值鏈理論是哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾?波特于1985年提出的，波特認(rèn)為，每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體，所有這些活動(dòng)可以用一個(gè)價(jià)值鏈來表明。簡(jiǎn)言之，企業(yè)為了生產(chǎn)有價(jià)值的產(chǎn)品而開展的一系列活動(dòng)就是價(jià)值鏈，價(jià)值鏈理論講企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行了細(xì)分，將企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理等每個(gè)環(huán)節(jié)都視為影響企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，在這種理念下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不再是經(jīng)濟(jì)實(shí)力和效益水平的對(duì)抗，而是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中每一個(gè)細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)。通過價(jià)值鏈理論指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)，要求將企業(yè)的每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)至于價(jià)值鏈上，以價(jià)值鏈分析的視角分析每個(gè)環(huán)節(jié)如何節(jié)約成本、擴(kuò)大收益，進(jìn)而提升企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

價(jià)值鏈理論應(yīng)用于中小企業(yè)成本管理的可行性

日趨激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，傳統(tǒng)的成本控制理念已經(jīng)與當(dāng)今企業(yè)的成本管理需求不相適應(yīng)，在此條件下，中小企業(yè)必須盡快改變成本管理理念，創(chuàng)新成本管理手段，以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的有效控制，并實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的不斷提升。而價(jià)值鏈理論作為一種化的成本管理思路，能夠?qū)⒅行∑髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行科學(xué)分析和有效控制，這對(duì)提升中小企業(yè)成本控制成效有著重要的意義。而目前，庫存和銷售是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的成本消耗“大戶”，從這兩點(diǎn)入手進(jìn)行成本管理的創(chuàng)新無疑是十分必要和可行的。

二、中小企業(yè)成本管理中存在的問題

目前，中小企業(yè)成本管理理念和方法相對(duì)滯后，這具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.成本控制主動(dòng)性差

中小企業(yè)多數(shù)采用家族式經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)先進(jìn)管理理念、管理手段的應(yīng)用普遍不足，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中往往只能被動(dòng)接受供應(yīng)商和下游企業(yè)的報(bào)價(jià)，這導(dǎo)致許多中小企業(yè)只能忍受較高的經(jīng)營(yíng)成本，難以擺脫微利經(jīng)營(yíng)的情形。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)水平有限，職能將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍限定在某個(gè)產(chǎn)業(yè)的少數(shù)環(huán)節(jié)中，而在現(xiàn)代化社會(huì)生產(chǎn)中，一個(gè)行業(yè)就屬于一個(gè)完整的價(jià)值鏈，每個(gè)企業(yè)都是價(jià)值鏈上的一換，若中小企業(yè)僅僅能夠參與到這一價(jià)值鏈的少數(shù)環(huán)節(jié)中，那么它對(duì)該價(jià)值鏈上的上游企業(yè)和下游企業(yè)的成本變動(dòng)缺乏抵抗力，只能對(duì)自身成本進(jìn)行被動(dòng)的改變，在喪失主動(dòng)權(quán)的情況下，勢(shì)必會(huì)發(fā)生利潤(rùn)的減少和成本的增加。

2.成本管理方法落后

基于價(jià)值鏈分析的中小企業(yè)成本控制，是一項(xiàng)系統(tǒng)而細(xì)致的科學(xué)化管理流程，需要以的人才隊(duì)伍和現(xiàn)代化的管理工具做支撐，但目前許多中小企業(yè)上尚不具備這一條件。目前我國(guó)中小企業(yè)普遍面臨資金匱乏，融資難的問題，導(dǎo)致不少中小企業(yè)不得不壓縮管理成本而不愿意為構(gòu)架成本控制制度和聘請(qǐng)成本控制人才而增加資金投入。而是依然依賴傳統(tǒng)的、低效的成本控制策略，采用以財(cái)務(wù)報(bào)表為導(dǎo)向的，籠統(tǒng)而不具備性的手段進(jìn)行成本管理，最終導(dǎo)致成本失控，企業(yè)效益不佳。

3.庫存和銷售額外成本居高不下

不少中小企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷和庫存管理方面手段相對(duì)落后，管理成效不高，因此造成了產(chǎn)品滯銷、廢品損失的等情形，這使得中小企業(yè)庫存和銷售成本居高不下，同時(shí)，如果這一問題得不到及時(shí)解決，也將增加中小企業(yè)后續(xù)庫存管理與銷售管理的費(fèi)用，造成成本浪費(fèi)的惡性循環(huán)。除此之外，出于庫存與銷售成本管理的不足，其相應(yīng)的作業(yè)也將成為無效作業(yè)，這些無效作業(yè)又在一定程度上浪費(fèi)了企業(yè)的人力資源、材料成本等等，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中屬于應(yīng)該被剔除的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)。如此看來，積極改善庫存和銷售成本管理理念和方法，提升庫存和銷售成本管理成效，對(duì)于提升中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)至關(guān)重要。

三、中小企業(yè)成本管理改進(jìn)對(duì)策

結(jié)合中小企業(yè)庫存與銷售成本管理現(xiàn)狀，認(rèn)為基于價(jià)值鏈分析的中小企業(yè)庫存與銷售成本管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起：

1.提升成本管理主動(dòng)性

在社會(huì)化生產(chǎn)背景下，任何企業(yè)的價(jià)值鏈都不再僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，而是縱深到整個(gè)行業(yè)中去，建立內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與外部交易相貫通的，覆蓋從原材料提供到用戶使用產(chǎn)品全過程的價(jià)值鏈，在此價(jià)值鏈中，中小企業(yè)只有不斷提升自身地位和討價(jià)還價(jià)能力，才能提升自身成本管理的主動(dòng)性，自由而靈活地采取適應(yīng)自己需要的成本控制策略。同時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)通過與同價(jià)值鏈上的企業(yè)的積極溝通和友好合作獲得更為、有效的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而為自身成本控制工作提供的依據(jù)，并獲取成本管理和調(diào)控的主動(dòng)性。首先，要明確自身在行業(yè)價(jià)值鏈中所處的環(huán)節(jié)，就要明確上游企業(yè)和下游企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上確定每個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值增加量，對(duì)上、下游企業(yè)和自身的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行合理計(jì)算與分?jǐn)偅瑢?duì)產(chǎn)品價(jià)值的總增加量和每個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)分?jǐn)偟某杀具M(jìn)行測(cè)算，并對(duì)照自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)成本，判斷自身經(jīng)營(yíng)成本是否過高。當(dāng)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)成本過高時(shí)，應(yīng)通過合理生產(chǎn)成本、庫存成本和銷售成本的方式，來調(diào)節(jié)原材料和半成品采購(gòu)價(jià)格和售價(jià)，進(jìn)而與上、下游企業(yè)實(shí)現(xiàn)更合理的價(jià)值交換。如此一來，將成本控制從企業(yè)內(nèi)部延伸到企業(yè)外部，將企業(yè)的庫存管理和銷售管理視為整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)的一部分，這對(duì)反思成本控制有效性和提升自身成本控制主動(dòng)性有著重要的意義。

2.建立先進(jìn)的成本管理體系

基于價(jià)值鏈分析的中小企業(yè)庫存和成本管理，應(yīng)首先建立科學(xué)的成本分析和管理體系，結(jié)合中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)情況，可將其價(jià)值鏈流動(dòng)分為橫向和縱向兩種情況，橫向的價(jià)值流動(dòng)可分為采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售大環(huán)節(jié)；縱向的價(jià)值流動(dòng)可分為生產(chǎn)、后勤、管理三大環(huán)節(jié)。在縱向價(jià)值流動(dòng)中，每個(gè)環(huán)節(jié)獨(dú)自與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)信息交流，由財(cái)務(wù)部門對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)作單獨(dú)核算分析。找出每個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值增加點(diǎn)，并通過財(cái)務(wù)核算手段確定每個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際價(jià)值增加情況，判斷價(jià)值增加是否符合要求，并針對(duì)每個(gè)價(jià)值增加環(huán)節(jié)采取針對(duì)性的成本控制策略和價(jià)值增加對(duì)策，針對(duì)目前中小企業(yè)庫存和N售成本控制不力的現(xiàn)狀，應(yīng)采用這一分析流程對(duì)庫存與銷售成本的管理情況進(jìn)行分析，并以此為依據(jù)制定相應(yīng)的改進(jìn)策略；其次，在橫向價(jià)值流動(dòng)中，對(duì)后勤、生產(chǎn)、管理這三大模塊采用相同標(biāo)準(zhǔn)但互不混淆的核算方法，各個(gè)模塊向財(cái)務(wù)部門提供各自的財(cái)務(wù)信息，由財(cái)務(wù)部門單獨(dú)核算出各個(gè)模塊的成本，并針對(duì)各個(gè)模塊的問題采取相應(yīng)的成本控制方法。從作業(yè)內(nèi)容來看，庫存與銷售分別屬于后勤和管理模塊，而針對(duì)這兩個(gè)環(huán)節(jié)成本控制不力的現(xiàn)狀，在橫向價(jià)值流動(dòng)的每個(gè)模塊的分析中應(yīng)重點(diǎn)剖析庫存和銷售成本的增加動(dòng)因，并在此基礎(chǔ)上制定控制手段。

3.減少庫存和銷售額外成本

通過對(duì)中小企業(yè)的觀察不難發(fā)現(xiàn)，庫存和銷售額外成本的增加，是許多中小企業(yè)所共同面臨的問題，減少額外成本的發(fā)生，對(duì)于中小企業(yè)庫存與銷售成本的控制有著重要的意義，因此應(yīng)將其視為價(jià)值鏈流程中十分重要的環(huán)節(jié)來進(jìn)行管理。目前，很多中小企業(yè)將價(jià)值鏈管理的中心放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不顧一切地壓縮生產(chǎn)成本，卻忽略了銷售換環(huán)節(jié)和庫存管理環(huán)節(jié)中的成本消耗，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)成本居高不下。價(jià)值鏈分析下的中小企業(yè)成本管理，應(yīng)將經(jīng)營(yíng)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)考慮在內(nèi)，將每個(gè)環(huán)節(jié)都當(dāng)做影響著企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)來看，因此應(yīng)將庫存和銷售環(huán)節(jié)的成本控制與其他環(huán)節(jié)的成本控制聯(lián)系起來，并著重對(duì)其采取有效的優(yōu)化措施。

針對(duì)額外成本居高不下的現(xiàn)狀，中小企業(yè)應(yīng)通過強(qiáng)化市場(chǎng)需求調(diào)研、優(yōu)化促銷策略等手段擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，進(jìn)而有效減少滯銷所造成的庫存和銷售成本，此外，應(yīng)將信息化手段引入庫存管理，對(duì)庫存數(shù)量、種類、日期等進(jìn)行量化、細(xì)化的管理，進(jìn)而降低產(chǎn)品過期、變質(zhì)、長(zhǎng)期存放而帶來的額外庫存管理成本。

四、總結(jié)

綜上所述，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，傳統(tǒng)的成本管理理念與方法已經(jīng)不再滿足當(dāng)今的中小企業(yè)庫存與銷售成本管理需要，只有積極創(chuàng)新管理思路、管理手段，才能提升成本管理效率，促進(jìn)中小企業(yè)庫存、銷售成本的壓縮，以及維持中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。價(jià)值鏈分析作為一種科學(xué)的成本分析和管理方法，在中小企業(yè)庫存和銷售成本管理中有著極高的應(yīng)用價(jià)值。針對(duì)目前中小企業(yè)庫存、銷售成本管理理念、方法落后的情況，應(yīng)及時(shí)引入價(jià)值鏈分析法，提升中小企業(yè)庫存、銷售成本管理的主動(dòng)性，重構(gòu)科學(xué)、高效的成本管理體系，進(jìn)而有效控制中小企業(yè)庫存、銷售成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的進(jìn)一步改善。

中小企業(yè)成本管理論文:關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的分析與研究

[摘 要] 在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，成本管理是最基本的環(huán)節(jié)，也是最重要的內(nèi)容之一，對(duì)于企業(yè)后期獲利以及整體盈利水平都有著十分重要的影響。在我國(guó)，企業(yè)規(guī)模多種多樣，中小企業(yè)占到了企業(yè)總數(shù)的絕大部分，成為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的重要組成部分，它們對(duì)推動(dòng)社會(huì)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。由于中小企業(yè)資金流量和存量不大、產(chǎn)出規(guī)模小、財(cái)務(wù)管理涉及范圍狹窄，而且有一些的中小企業(yè)屬于“家族式”企業(yè)，從而出現(xiàn)了財(cái)務(wù)決策控制權(quán)高度集中現(xiàn)象。為了更好的推動(dòng)中小企業(yè)的發(fā)展，要求管理者對(duì)成本管理工作予以重視，同時(shí)在發(fā)展過程中仍需要借鑒大企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身的特長(zhǎng)，努力在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，為推動(dòng)中小企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；分析；成本控制；措施

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)企業(yè)整體盈利的要求也不斷完善，企業(yè)成本管理就成為了決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，所以建設(shè)健全的企業(yè)成本管理體制是保障企業(yè)穩(wěn)步、快速發(fā)展的關(guān)鍵，也可以說，成本管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而從目前企業(yè)成本管理現(xiàn)狀可知，企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)尚存在一些問題。比如企業(yè)成本管理理念相對(duì)落后，成本管理體系還有待提高等。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)開展各種財(cái)務(wù)活動(dòng)所要實(shí)現(xiàn)的最終目的，c此同時(shí)，也是在衡量企業(yè)所執(zhí)行的活動(dòng)是否符合標(biāo)準(zhǔn)。理論界對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定存在很大的爭(zhēng)議。企業(yè)到底應(yīng)該把什么作為企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)目標(biāo)，是企業(yè)獲取的利潤(rùn)較大化，還是保障企業(yè)股東的財(cái)富較大化，還是追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值較大化等，這些都從不同的角度闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，反映了企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)的要求。但從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度考慮，確定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)起到指引的作用不大，而且企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)更多的是將利益較大化作為其目標(biāo)，忽視了社會(huì)效益化，制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)并不能很好的與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)應(yīng)充分考慮其經(jīng)濟(jì)信息功能和經(jīng)濟(jì)效益功能。然而，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)受思維定勢(shì)的影響，忽視了財(cái)務(wù)管理部門的特殊性，而是將其與其他業(yè)務(wù)科室等同視之，使其不能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用――對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，最終導(dǎo)致不能幫助企業(yè)決策者做出正確的決策。根據(jù)廣州某企業(yè)數(shù)據(jù)資料顯示分析，從2011年開始，該企業(yè)連續(xù)4年銷售收入均呈現(xiàn)了不同程度的增長(zhǎng)，但是由于經(jīng)營(yíng)決策時(shí)無法與財(cái)務(wù)管理有效的結(jié)合在一起，導(dǎo)致企業(yè)毛利率出現(xiàn)了明顯的下降。甚至自2011年以來4年的存貨周轉(zhuǎn)率均出現(xiàn)了一定幅度的下降，從而導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力降低，出現(xiàn)了較大的存貨壓力，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常資金運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.財(cái)務(wù)管理并未對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)起到監(jiān)督作用。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系、提高決策管理能力有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的良性循環(huán)。然而，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理水平尚處于初級(jí)階段，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)還不可以進(jìn)行有效控制和管理。目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水分較大、造假情況比較突出；企業(yè)試圖為造假賬擺脫上級(jí)審計(jì)部門追查的問題比較嚴(yán)重。

3.財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)還有待提高。目前，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員由于受到舊財(cái)務(wù)制度的影響，無法更好的適應(yīng)新企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作形勢(shì)，從而導(dǎo)致工作中財(cái)務(wù)管理人員極易出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息失真的現(xiàn)象。同時(shí)，還有一部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員學(xué)歷較低，而且并未對(duì)其開展系統(tǒng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致其無法更好的勝任財(cái)務(wù)成本管理工作，在一定程度上也制約著企業(yè)的發(fā)展。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理概述

（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)

1.財(cái)務(wù)成本管理總體目標(biāo)。該目標(biāo)主要是通過對(duì)企業(yè)相關(guān)利益信息進(jìn)行分析后在做出決策，采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等手段實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本的合理控制。不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)也不盡相同。

2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理具體目標(biāo)。財(cái)務(wù)成本管理的具體目標(biāo)主要包括對(duì)成本的計(jì)算目標(biāo)和控制目標(biāo)。成本計(jì)算目標(biāo)是為企業(yè)決策者提供的成本信息。這些信息涵蓋了企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值、當(dāng)前盈虧情況等。成本控制目標(biāo)的根本目的是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督；具體而言是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要把降低成本落實(shí)進(jìn)去。

（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要性

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)。目前有許多中小企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中所起到的重要作用，使企業(yè)管理更多的側(cè)重于對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理。中小企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一個(gè)完善的財(cái)務(wù)成本管理體系，來加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制，并且在經(jīng)營(yíng)過程中以預(yù)算為前提，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金和成本的控制管理，這些可以使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和成本控制能力，對(duì)提升中小型企業(yè)在市場(chǎng)中綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)具有重要意義。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)成本管理模式落后

受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)觀念的影響，企業(yè)成本管理側(cè)重于對(duì)生產(chǎn)成本的管理，忽視了供應(yīng)和銷售環(huán)節(jié)的成本管理，這種理念已經(jīng)不再適合現(xiàn)在的市場(chǎng)需求。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力將會(huì)越來越大，企業(yè)只對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)出現(xiàn)失誤。企業(yè)成本不僅僅是生產(chǎn)成本，而是貫穿于產(chǎn)品整個(gè)周期的所有成本。因此對(duì)成本的管理不僅包括物質(zhì)產(chǎn)品成本還包括非物質(zhì)產(chǎn)品的成本的管理。許多中小企業(yè)進(jìn)行成本計(jì)算和分析時(shí)并沒有將其拓展到技術(shù)領(lǐng)域。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理更多的是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的事后管理，而忽視了財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)方面的作用。

（二）企業(yè)投資缺乏對(duì)可行性

中小企業(yè)的決策者在進(jìn)行投資決策時(shí)通常并未掌握市場(chǎng)情況，對(duì)企業(yè)的籌資渠道、投資的可行性等缺乏調(diào)查。中小企業(yè)由于注冊(cè)資金相對(duì)較少，因此當(dāng)其進(jìn)行投資時(shí)更多的是依靠銀行和其它金融機(jī)構(gòu)貸款投資，而且貸款的金額有限且利率較高，大大提高了企業(yè)的融資成本，使財(cái)務(wù)預(yù)算增多，為了資金能夠盡快回來，中小企業(yè)更多的將投資目標(biāo)定位于短期目標(biāo)。由于中小企業(yè)資金短缺、融資難度比較大，擴(kuò)大生產(chǎn)缺乏強(qiáng)有力的資金支撐，因此只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的生產(chǎn)活動(dòng)。

（三）財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)淡薄是制約中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量的一個(gè)重要問題。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過多的追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本的有效控制和管理，從而在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在進(jìn)行決策時(shí)，企業(yè)決策者有時(shí)憑借自己的主觀意識(shí)做出判斷，忽視了企業(yè)成本管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、決策的重要意義。由于企業(yè)成本管理體系有待完善，無法對(duì)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，從而影響著企業(yè)的未來發(fā)展。

（四）中小企業(yè)融資困難

因中小企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中透明度比較差，財(cái)務(wù)信息并不公開，可用于抵押的資產(chǎn)相對(duì)較少，因此在融資方面存在很大困難。中小企業(yè)在進(jìn)行債務(wù)融資時(shí)，對(duì)其經(jīng)營(yíng)透明度的要求相對(duì)較高。相比之下，直接融資則要求資金提供者對(duì)其資金的使用情況進(jìn)行了解后作出判斷，這一過程需要消耗的成本比較高，為了確保資金提供者的這項(xiàng)權(quán)益得以施行，必然需要一個(gè)比較完善的社會(huì)公證機(jī)制對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督。

（五）財(cái)務(wù)成本管理人員問題

據(jù)眾多文獻(xiàn)資料查詢結(jié)果顯示，我總結(jié)出以下財(cái)務(wù)成本管理人員存在的一些問題：有些中小企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠完善，甚至沒有設(shè)置相應(yīng)部門，將需要會(huì)計(jì)來完成的工作托付給會(huì)計(jì)事務(wù)所，或委派信任的人做出納，或找其他人兼職做會(huì)計(jì)等，這些都嚴(yán)重忽視了會(huì)計(jì)在企業(yè)成本管理中所起到的作用。而且中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)普遍偏低，專業(yè)水平有待提高，甚至出現(xiàn)無證上崗的現(xiàn)象。

（六）財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)欠缺

中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)欠缺的現(xiàn)象也是限制著財(cái)務(wù)成本管理發(fā)展的一大問題。其主要表現(xiàn)在（1）中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)缺失，對(duì)企業(yè)資金的運(yùn)用情況缺乏監(jiān)督管理；（2）資金管理不嚴(yán)格，資金閑置或不足的情況時(shí)有發(fā)生。（3）中小企業(yè)并未建立完善的銷賬政策，導(dǎo)致流動(dòng)資金比較少，資金回籠比較緩慢。有的企業(yè)盲目追求銷量而進(jìn)行賒賬，導(dǎo)致貸款無法收回，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。（4）中小企業(yè)對(duì)原材料的采購(gòu)監(jiān)督不善，庫存結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致資金呆滯。

四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理改進(jìn)措施

（一）深化成本意識(shí)

中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理^程中應(yīng)將成本管理理念層層滲入，使企業(yè)員工能夠真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。企業(yè)員工應(yīng)該樹立正確的成本觀念，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中減少浪費(fèi)、節(jié)約開支。

（二）樹立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念

中小企業(yè)在人員結(jié)構(gòu)方面大多任命自己信賴的親屬在關(guān)鍵崗位上，但事實(shí)上企業(yè)的投資者已經(jīng)與經(jīng)營(yíng)管理者形成了一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，為此企業(yè)必須建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)避免因企業(yè)管理者的個(gè)人行為給企業(yè)財(cái)務(wù)造成風(fēng)險(xiǎn)的事情發(fā)生。在企業(yè)的各部門之間、員工之間建立相互監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，建立責(zé)任追究制度，確保客觀、公正，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)也要進(jìn)行考核評(píng)估，保障做到對(duì)企業(yè)投資者充分負(fù)責(zé)。在對(duì)企業(yè)外部監(jiān)督方面，可以通過不定期聘財(cái)務(wù)顧問的方法來加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的審計(jì)監(jiān)督，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題。

（三）加強(qiáng)成本管理、注重成本管理考核

為了防止在設(shè)立成本管理職位時(shí)出現(xiàn)臃腫的現(xiàn)象，在設(shè)置成本管理職位時(shí)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行梳理整合、精簡(jiǎn)，從而加強(qiáng)企業(yè)成本管理考核。要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行成本管理考核制度，使其確實(shí)起到定額、定量的作用；在對(duì)成本管理人員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“能者居之”的考核理念；注重分析考核結(jié)果，找出造成這一結(jié)果的原因并有針對(duì)性的采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。

（四）加強(qiáng)成本控制、健全財(cái)務(wù)管理制度、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

中小企業(yè)若想在日益激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本的控制、健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。具體內(nèi)容如下所示：及時(shí)，建立完備的財(cái)務(wù)管理控制制度，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)落實(shí)成本控制，建立規(guī)范化的操作程序。第二，將財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)記錄分割開來，形成有效的內(nèi)部牽制。第三，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行定期審查，適時(shí)運(yùn)用突擊檢查的模式，并且要求追究責(zé)任到個(gè)人。第四，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)賬戶的管理，特別是對(duì)存貸、收款的管理，避免流動(dòng)資金不足從而影響投資活動(dòng)的情況發(fā)生。第五，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。負(fù)債的多少直接影響企業(yè)的發(fā)展前景，因此合理配置中小企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

（五）適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理

如今，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力產(chǎn)生了更高的需求。為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個(gè)中小企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)化硬件和網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的投資力度，減輕財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，使其將更多的精力投入到財(cái)務(wù)的實(shí)地考察和分析上，以促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完善。中小型企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)與銀行建立良好的合作關(guān)系，這樣有利于提高中小企業(yè)在投資、經(jīng)營(yíng)時(shí)的資金運(yùn)作水準(zhǔn)，而且與銀行建立良好的合作關(guān)系還有利于幫助中小企業(yè)拓展資源，它可以借助銀行的關(guān)系爭(zhēng)取較大程度的融資，來提升其綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。另外，銀行也可以通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行的了解，以便對(duì)其日后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行資金支持。

（六）中小企業(yè)要進(jìn)行財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新，強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本控制

中小企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)應(yīng)該勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)好與企業(yè)利益相關(guān)的企業(yè)之間的利益平衡，為了達(dá)成這一目標(biāo)可以對(duì)財(cái)務(wù)合約做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整或重新安排。對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行制度創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)控制。財(cái)務(wù)治理作為中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其實(shí)質(zhì)上是對(duì)財(cái)務(wù)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，是一種以主導(dǎo)型為主的財(cái)務(wù)管理模式。在對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行治理的過程中應(yīng)該將與企業(yè)利益相關(guān)的企業(yè)的利益考慮進(jìn)來，在財(cái)務(wù)治理過程中適當(dāng)?shù)淖岅P(guān)鍵性資源投資者參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)治理過程中來，這也是對(duì)財(cái)務(wù)治理的一種創(chuàng)新性表現(xiàn)，可以大大提升關(guān)鍵性資源投資者的投資熱情，從而為中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供長(zhǎng)久的支持保障。

（七）優(yōu)化企業(yè)人員隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)

中小企業(yè)在企業(yè)管理過程中，應(yīng)該摒棄“家族式”管理觀念，從大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尤其要注重高素質(zhì)管理人才的引進(jìn)，優(yōu)化企業(yè)管理人員結(jié)構(gòu)，從而提升企業(yè)的管理水平。自從我國(guó)加入世貿(mào)組織以后，市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了巨大的變化，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容在不斷的增多，這就更需要專業(yè)的人才的參與。與此同時(shí)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正逐步向多元化、國(guó)際化的方向發(fā)展，這為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供了更大的發(fā)展空間。我國(guó)還出臺(tái)了鼓勵(lì)中小企業(yè)加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)水平的培養(yǎng)的相關(guān)法律法規(guī)。由此可見，中小企業(yè)注重專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)對(duì)于優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)是十分重要的。

結(jié)語

總之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的地位不斷提升，并且為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。根據(jù)以上的調(diào)查分析，使我更加深刻的了解到了對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理的重要意義、存在問題和改進(jìn)策略及方向。而今，我國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展過程中仍需要借鑒大企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身的特長(zhǎng)，努力在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，為推動(dòng)中小企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，提高我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

中小企業(yè)成本管理論文:淺析中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性

摘 要 隨著原材料、勞動(dòng)力成本的增長(zhǎng)以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的深入，我國(guó)中小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈l猛烈。傳統(tǒng)成本管理已不能滿足現(xiàn)有的發(fā)展，而戰(zhàn)略成本管理更符合企業(yè)發(fā)展的需要。本文分析了我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)以及在成本管理中面臨的問題，指出了實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性和策略。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 傳統(tǒng)成本管理 戰(zhàn)略成本管理

一、我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

改革開放近四十年來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平不斷地增長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)99%企業(yè)是中小企業(yè)。相比大企業(yè)，中小企業(yè)在人力、財(cái)力以及物力方面處于劣勢(shì)，但其規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)決策權(quán)集中等特點(diǎn)確保了其發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)，許多中小企業(yè)也在經(jīng)歷了改革和轉(zhuǎn)型后逐漸壯大起來。

二、中小企業(yè)成本管理面臨的現(xiàn)狀

（一）成本管理核算方法不

在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的重點(diǎn)是控制生產(chǎn)成本，盡可能的在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)降低成本消耗。僅依靠降低成本而形成競(jìng)爭(zhēng)是不現(xiàn)實(shí)的。而且不同導(dǎo)向型企業(yè)側(cè)重點(diǎn)不同，單純以材料、人工和制造費(fèi)用為分配對(duì)象，會(huì)引起成本分配的偏差。這樣就無法提供正確的以及反映各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的信息，會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者做出錯(cuò)誤的戰(zhàn)略決策。

（二）成本管理缺少性

產(chǎn)品的研發(fā)階段也屬于企業(yè)成本管理，但我國(guó)許多中小企業(yè)忽視了研發(fā)設(shè)計(jì)過程中成本管理的重要性。除此之外，研發(fā)設(shè)計(jì)過程中過多的關(guān)注表面成本而忽略了隱性成本，任何細(xì)節(jié)都有可能引起利潤(rùn)的變動(dòng)。而且在研發(fā)新產(chǎn)品的時(shí)候沒有對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理的研究，使得企業(yè)成本增加，產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)。

（三）成本管理目標(biāo)過于局限

傳統(tǒng)成本管理習(xí)慣通過提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品的固定成本。在銷售量不變的情況下產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，企業(yè)的利潤(rùn)就越高。企業(yè)通過積壓產(chǎn)品，簡(jiǎn)化生產(chǎn)過程發(fā)生的轉(zhuǎn)移，提高短期利潤(rùn)。導(dǎo)致此類情況的根本原因是企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念。

（四）成本管理缺乏專業(yè)性人才

在成本管理的意識(shí)方面，中小企業(yè)的一些員工認(rèn)為成本管理只是管理層和財(cái)務(wù)部門的工作范疇，與其工作沒有關(guān)系，對(duì)于如何降低企業(yè)成本管理提不出建議。由于傳統(tǒng)成本法的落后，企業(yè)財(cái)務(wù)人員也不能根據(jù)市場(chǎng)的變化調(diào)整成本核算方法，對(duì)于的管理和財(cái)務(wù)人員缺乏獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使得人才的流出。

三、實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性

（一）戰(zhàn)略成本管理是我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的必然選擇

隨著全球性競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，可用資源的日益減少，使得生產(chǎn)所用的原材料價(jià)格增長(zhǎng)，勞動(dòng)力價(jià)格也增加。并且由于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的多元化，企業(yè)管理的復(fù)雜性，傳統(tǒng)成本管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，只有實(shí)施戰(zhàn)略成本管理才能更好的服務(wù)于企業(yè)。

（二）戰(zhàn)略成本管理有利于更新我國(guó)中小企業(yè)成本管理的觀念

降低成本是傳統(tǒng)成本管理中成本管理的目標(biāo)，其固然是一個(gè)方法，但不是的途徑。片面的認(rèn)為降低成本是成本管理的目的會(huì)影響企業(yè)的整體發(fā)展。而戰(zhàn)略成本管理并不一味地去降低成本，在盡可能節(jié)約的范圍內(nèi)提高利潤(rùn)，同時(shí)不影響產(chǎn)品其他價(jià)值的獲得。

（三）戰(zhàn)略成本管理可以改善我國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理

戰(zhàn)略成本管理的方法很多，企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)從價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析和戰(zhàn)略定位等角度將成本管理與相關(guān)環(huán)節(jié)結(jié)合，使得成本更好的進(jìn)行分配，以便管理層做出正確的決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（四）戰(zhàn)略成本管理有利于我國(guó)中小企業(yè)完善戰(zhàn)略管理體系

戰(zhàn)略成本管理更注重企業(yè)的全局觀，涉及產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)環(huán)節(jié)，這樣不僅能使企業(yè)長(zhǎng)期保持優(yōu)勢(shì)地位，而且可以根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，因此比傳統(tǒng)成本管理更有優(yōu)勢(shì)。

四、加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理的策略

（一）建立健全成本控制體系

戰(zhàn)略成本管理是對(duì)企業(yè)全局觀的規(guī)劃，不能將企業(yè)成本管理等同于控制生產(chǎn)成本。不僅要降低生產(chǎn)過程中的成本，而且還要考慮設(shè)計(jì)成本、人力資源成本等方面的成本核算，對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)因分析，特別是無形成本的分析，將各種成本和取得的經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合，制定有效的成本控制方案。

（二）樹立戰(zhàn)略成本管理理念

我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)實(shí)行的是垂直式組織管理，所以管理層要重視戰(zhàn)略成本管理，只有其支持企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，企業(yè)才能有效的運(yùn)行。同時(shí)普通員工要樹立戰(zhàn)略成本管理理念，充分參與到成本控制中來，在企業(yè)決策中才能更好的參與并提出意見。

（三）提高員工綜合素質(zhì)

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等于是人才的競(jìng)爭(zhēng)，員工是企業(yè)較大的財(cái)富，一個(gè)型知識(shí)人才離不開企業(yè)的培養(yǎng)。我國(guó)中小企業(yè)存在員工只關(guān)心本領(lǐng)域的問題，所以企業(yè)要加強(qiáng)員工的綜合培訓(xùn)力度，提高綜合素質(zhì)，而且與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，避免人才的流失。

五、結(jié)語

在全球化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，傳統(tǒng)成本管理面臨著諸多問題，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理勢(shì)在必行。因此，我國(guó)中小企業(yè)要加快轉(zhuǎn)型，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，以此來控制成本形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

中小企業(yè)成本管理論文:中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理探究

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也越來越激烈，如何降低企業(yè)成本，成為中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵。中國(guó)目前已經(jīng)作為世界的第二大經(jīng)濟(jì)體，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)提出了更高的要求，迫使企業(yè)對(duì)成本管理的目標(biāo)做出適應(yīng)性的調(diào)整，管理的方法亦隨之大大擴(kuò)展。戰(zhàn)略管理成本順應(yīng)產(chǎn)生，以培育和構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力和持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，使其具有更開闊的視野和更超前的意識(shí)，更加注重普遍聯(lián)系的觀點(diǎn)，并能從根本上抓住企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的主要矛盾。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 戰(zhàn)略成本管理

一、研究背景及意義

（一）研究背景

隨著經(jīng)濟(jì)的高速騰飛和發(fā)展，戰(zhàn)略成本管理表現(xiàn)出新興的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。人們逐漸意識(shí)到，中小企業(yè)的成長(zhǎng)不僅僅由企業(yè)與顧客的關(guān)系決定，且企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力也不只是受企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于企業(yè)如何提高戰(zhàn)略成本管理效用。

（二）研究意義

建立戰(zhàn)略成本管理理論模型，打破過去的傳統(tǒng)觀念，不僅僅將精力集中在企業(yè)微觀層面，更要重視企業(yè)的整體協(xié)調(diào)發(fā)展。樹立正確的戰(zhàn)略成本觀念，有利于指導(dǎo)中小企業(yè)建立戰(zhàn)略成本管理運(yùn)行機(jī)制，有利于中小企業(yè)探索戰(zhàn)略成本管理手段，合理運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理方法，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、戰(zhàn)略成本管理的基本特點(diǎn)

（一）長(zhǎng)期性

在中小企業(yè)的管理過程中決策者要用戰(zhàn)略成本管理的方法來進(jìn)行企業(yè)的管理活動(dòng)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

（二）性

戰(zhàn)略成本管理包含了中小企業(yè)生產(chǎn)、開發(fā)、研究、設(shè)計(jì)和后續(xù)銷售等所有的管理活動(dòng)，都要求對(duì)所有的過程進(jìn)行成本計(jì)算，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行化的管理。

（三）競(jìng)爭(zhēng)性

中小企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理，可以在保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，穩(wěn)固中小企業(yè)的穩(wěn)定地位，而不只是降低產(chǎn)品成本。戰(zhàn)略成本管理有利于管理者制定合理的成本管理戰(zhàn)略，使企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）開放性

傳統(tǒng)成本管理注重的是降低成本，忽略整體效應(yīng)，而戰(zhàn)略成本管理全方面且多維度，可以開放、宏觀的對(duì)中小企業(yè)縱向和橫向價(jià)值鏈都進(jìn)行成本管理。

三、戰(zhàn)略成本管理引入的必要性

（一）增強(qiáng)中小制造企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

全球性競(jìng)爭(zhēng)的越演愈烈，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)滿足不了現(xiàn)時(shí)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，迫切需要企業(yè)改變傳統(tǒng)成本管理方法，進(jìn)行合理高效的成本控制，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中起決定性作用的因素，它能夠使中小企業(yè)站在未來的角度看問題，訂下長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略成本目標(biāo)，可以給企業(yè)帶來長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí)，做出正確決策

傳統(tǒng)的成本管理以降低成本為主要目的，強(qiáng)調(diào)的是節(jié)約。然而當(dāng)企業(yè)將成本節(jié)約到低的程度時(shí)，仍追求成本降低，很可能造成企業(yè)質(zhì)量的下降，進(jìn)而影響企業(yè)利潤(rùn)。戰(zhàn)略成本管理使企業(yè)不僅僅將成本控制的重心放在自身生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還包括外部環(huán)境，為決策者提供的信息以便做出合理的成本管理決策。

（三）豐富和完善中小企業(yè)戰(zhàn)略管理體系

戰(zhàn)略管理體系包括制定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略和評(píng)估戰(zhàn)略，三個(gè)階段形成循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)建新的發(fā)展機(jī)會(huì)，獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)管理工作要以未來的環(huán)境變化趨勢(shì)作為決策的基礎(chǔ)，因而使得企業(yè)戰(zhàn)略管理體系尤為重要。

（四）加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)效益

戰(zhàn)略成本管理能夠保障戰(zhàn)略管理的順利實(shí)施，其運(yùn)用可以幫助我國(guó)中小制造企業(yè)從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行成本管理。戰(zhàn)略成本管理的方法是多樣的，中小制造企業(yè)可以通過戰(zhàn)略定位、成本動(dòng)因分析以及價(jià)值鏈分析等將成本管理由單純的自身管理夸大到與之相關(guān)的外部環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)中小制造企業(yè)的管理，改善其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī).

四、中小企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理時(shí)出現(xiàn)的問題

（一）成本意識(shí)未徹底改變

我大部分中小企業(yè)雖然實(shí)施了戰(zhàn)略成本管理，但因成本觀念未得到根本上的改變，導(dǎo)致企業(yè)成本管理依然在沿用傳統(tǒng)的成本管理方法中，企業(yè)成本不能得到合理有效的控制。

（二）缺乏相應(yīng)的技術(shù)支持

不同于傳統(tǒng)成本管理，企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理方法控制成本之前需要收集和處理大量的信息和數(shù)據(jù)，企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整自身使其掌握戰(zhàn)略成本管理所運(yùn)用的核算方法和技術(shù)。

五、企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的完善意見

（一）培養(yǎng)戰(zhàn)略成本管理意識(shí)

中小企業(yè)要樹立戰(zhàn)略成本管理觀念，將成本管理與戰(zhàn)略管理有效的結(jié)合起來，使中小企業(yè)從傳統(tǒng)成本管理觀念轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略成本觀念的高度。

（二）優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈

價(jià)值鏈中并不是每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，而真正能為中小企業(yè)帶來價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是企業(yè)價(jià)值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。市場(chǎng)瞬息萬變，企業(yè)不可能全程把控每個(gè)增值環(huán)節(jié)，因此需要企業(yè)加強(qiáng)與價(jià)值鏈上的主要企業(yè)溝通合作，達(dá)成行業(yè)價(jià)值鏈，互惠共贏。

六、結(jié)語

中小企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理，既能給中小企業(yè)直接的經(jīng)濟(jì)效益，又能使企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化的管理。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展形勢(shì)下，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善自身成本管理，提升成本管理能力。全球經(jīng)濟(jì)是處在不斷變化中的，中小企業(yè)要相應(yīng)的調(diào)整戰(zhàn)略成本管理方法，提高整體的競(jìng)爭(zhēng)能力，提升中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位。

中小企業(yè)成本管理論文:我國(guó)中小企業(yè)成本管理問題及對(duì)策探析

[摘 要]中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的地位和作用日益增強(qiáng)，但是我國(guó)的中小企業(yè)賴以生存的各種社會(huì)環(huán)境充滿變數(shù)。國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，中小企業(yè)要立于不敗之地，必須生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，只有這樣才能獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展。文章首先對(duì)我國(guó)中小企業(yè)為什么要進(jìn)行成本管理、意義何在進(jìn)行分析；其次描述我國(guó)中小企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀、存在的問題和問題形成的原因；提出對(duì)我國(guó)中小企業(yè)存在的問題的解決方法、如何推行成本管理戰(zhàn)略。文章圍繞我國(guó)中小企業(yè)的成本管理展開探討，分析出如何解決中小企業(yè)現(xiàn)有弊端的方法，從而提高我國(guó)中小企業(yè)的生存能力和盈利能力。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；成本管理；戰(zhàn)略管理

1 我國(guó)中小企業(yè)實(shí)施成本管理戰(zhàn)略的意義

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化以及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)管理層發(fā)生了很大的變化，尤其體現(xiàn)在中小企業(yè)，經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化要求企業(yè)管理方法必須改進(jìn)來順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。中小企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中謀求生存之路，就需要將重心轉(zhuǎn)移到成本管理上來。成本管理是戰(zhàn)略管理的核心，目的是要形成持之以恒的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義就是創(chuàng)造商品的價(jià)值要高于創(chuàng)造產(chǎn)品所必需的成本。價(jià)值是客戶愿意并且有能力支付的價(jià)款。企業(yè)的目標(biāo)就是獲得超額收益，而獲得超額收益的途徑有兩個(gè)：一是提供同等效用的商品的價(jià)格低于競(jìng)爭(zhēng)廠商；二是提供商品的效用和服務(wù)質(zhì)量足以支持索要更高的價(jià)格。因此，中小企業(yè)的戰(zhàn)略重心是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要么價(jià)格低廉，要么產(chǎn)品質(zhì)量好且有不可替代性和獨(dú)特性。而中小企業(yè)管理層需要做的就是如何在特定的情形下運(yùn)用適合的方法創(chuàng)造出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.1 成本管理的對(duì)象和最終目標(biāo)

1.1.1 成本管理的ο蠓段

成本管理的對(duì)象直接表現(xiàn)為資金耗費(fèi)，這些資金耗費(fèi)一般與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程相關(guān)。簡(jiǎn)單來說，除了包括生產(chǎn)產(chǎn)品所必須的原材料成本、直接人工和直接費(fèi)用以及制造費(fèi)用等直接會(huì)計(jì)核算的成本，也包括企業(yè)管理層經(jīng)營(yíng)管理所必要的現(xiàn)時(shí)成本和即將發(fā)生的未來的預(yù)算成本。成本的耗費(fèi)表現(xiàn)為資金的流出，不同的企業(yè)成本對(duì)象側(cè)重點(diǎn)也是不相同的。

1.1.2 成本管理的目標(biāo)

成本管理本質(zhì)上是為了提供信息，并參與管理，從不同層次的目標(biāo)可分為兩類：一類是整體目標(biāo)；另一類是具體的目標(biāo)。

及時(shí)，成本管理的總體目標(biāo)是為企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，專門為企業(yè)內(nèi)部和外部的利益相關(guān)者提供有用的成本信息，從而使利益相關(guān)者能夠做出正確的決策。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境不同，企業(yè)的最終成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)、形式是不一樣的。現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境都趨向更有競(jìng)爭(zhēng)力的模式，成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)必須依靠競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的變化而變化。

由于成本經(jīng)驗(yàn)豐富戰(zhàn)略，企業(yè)成本管理體系的總體目標(biāo)的指導(dǎo)必須是追求的成本削減量或者差異化戰(zhàn)略，必須在保障產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)的前提下，從產(chǎn)品成長(zhǎng)到衰落的整個(gè)生命周期，對(duì)成本進(jìn)行的控制，如對(duì)供應(yīng)商、銷售費(fèi)用、售后服務(wù)費(fèi)用等的控制，最終實(shí)現(xiàn)連續(xù)性的目標(biāo)成本的降低。

第二，成本管理的具體目標(biāo)可分為：成本核算和成本控制兩個(gè)方面。

成本核算的目標(biāo)是為企業(yè)提供內(nèi)部和外部用戶的成本信息。因?yàn)轭A(yù)期使用內(nèi)部和外部用戶的不同，就有不同的關(guān)注點(diǎn)。外部信息使用者關(guān)注的是資產(chǎn)內(nèi)在價(jià)值、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況等，因此，按會(huì)計(jì)制度和規(guī)則，對(duì)成本進(jìn)行核算，為資產(chǎn)負(fù)債表和損益表提供依據(jù)，以滿足經(jīng)營(yíng)管理的需要。而內(nèi)部用戶的最重要的事情，是滿足內(nèi)部管理和績(jī)效水平的評(píng)價(jià)、改善管理方法和形式；成本控制目標(biāo)是通過提高工作效率，盡量減少必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。迄今為止，在這個(gè)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)中，目標(biāo)成本由不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)引起。

1.2 實(shí)施成本管理對(duì)中小企業(yè)的意義

中小型企業(yè)是現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的主力。中小型企業(yè)的特點(diǎn)是企業(yè)的規(guī)模比較小，向外部籌集資金的能力不強(qiáng)，內(nèi)部管理水平低，生產(chǎn)效率也不高。正是因?yàn)檫@些特點(diǎn)使得中小企業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，有著相對(duì)較弱的競(jìng)爭(zhēng)地位。在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相同的情況下，中小型企業(yè)如何依靠自己的力量來改變現(xiàn)狀，形成自己的優(yōu)勢(shì)，立足在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上呢？引進(jìn)先進(jìn)的成本管理理念、科學(xué)的成本管理方法、完善成本管理制度是重要而可行的方式。

1.2.1 成本管理對(duì)成本降低有直接意義

中小企業(yè)成本管理對(duì)企業(yè)降低產(chǎn)品成本無疑是很有效的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)較大化目標(biāo)永遠(yuǎn)是企業(yè)追求的目標(biāo)之一。許多的中小企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到注重產(chǎn)品生產(chǎn)過程中對(duì)生產(chǎn)成本的控制，但是更多是通過提高產(chǎn)量減少固定成本的分?jǐn)偅瑓s忽略了由此帶來的過量產(chǎn)品的積壓和存貨的管理成本，雖然在短期內(nèi)能夠達(dá)到提高利潤(rùn)的目的，但是卻不利長(zhǎng)期的發(fā)展。要真正實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)較大化，就必須從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念、生產(chǎn)技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷等基本活動(dòng)和產(chǎn)品銷售等輔助活動(dòng)中發(fā)揮輔助作用、做的分析，才能達(dá)到最終的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)真正達(dá)到利潤(rùn)較大化。

1.2.2 成本管理是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障

成本控制是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面。隨著經(jīng)濟(jì)一體化及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，從國(guó)內(nèi)企業(yè)甚至國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)來看，使得成本控制顯得尤為重要。做好成本控制，不斷引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念和方法是提高企業(yè)管理水平的重要措施，也是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

1.2.3 成本管理有利于中小企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的變化

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的每個(gè)企業(yè)都不是單獨(dú)的個(gè)體，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作，企業(yè)不應(yīng)該只關(guān)心產(chǎn)品的成本，同時(shí)也要注重產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有量，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一舉一動(dòng)，做到知己知彼。適應(yīng)瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以謀求可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，這是中小企業(yè)需要關(guān)注的主要問題。企業(yè)要不斷降低成本、產(chǎn)品創(chuàng)新以達(dá)到產(chǎn)品的更新?lián)Q代，完善售后服務(wù)體系，提高市場(chǎng)占有率和知名度，更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求。

1.2.4 成本管理有利于提高中小企業(yè)的效益

成本管理對(duì)提高中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有非常重要的意義，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，許多企業(yè)為了獲得更高的利潤(rùn)，片面強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的降低，通過控制每單位產(chǎn)品的材料消耗來提高材料的利用率，以降低材料的成本；通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以減少工時(shí)進(jìn)而減少勞動(dòng)力成本；通過提高生產(chǎn)量，尋求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低單位產(chǎn)品對(duì)固定成本的分?jǐn)偟取鹘y(tǒng)的成本控制導(dǎo)致較低的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，如果僅僅依賴于成本管理理念，不僅不能獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且也影響了產(chǎn)品的社會(huì)效益，企業(yè)的發(fā)展將很受限。成本控制創(chuàng)新的影響可以改變迂腐的陳舊觀念，引進(jìn)并應(yīng)用先進(jìn)的成本管理理念和科學(xué)的計(jì)算方法，尋求更好的方式來降低成本，以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。

2 我國(guó)中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)成本管理局限于宏觀需要

成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)內(nèi)部管理需要是企業(yè)成本管理的驅(qū)動(dòng)力，但有些公司還沒有充分意識(shí)到這一點(diǎn)，沒有足夠的內(nèi)部控制或者是內(nèi)部控制本身就不太合理，成本管理僅限于遵守國(guó)家經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)和成本管理的有關(guān)規(guī)定，也就是只是著眼于宏觀需要，而忽略重要的成本管理在企業(yè)內(nèi)部管理的作用。

2.2 企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念

成本是企業(yè)的生產(chǎn)和管理效率的具體體現(xiàn)，是衡量投入與產(chǎn)出關(guān)系的。低成本戰(zhàn)略是企業(yè)生產(chǎn)更多的產(chǎn)品成本較少或提供更多的服務(wù)。我國(guó)中小企業(yè)核算產(chǎn)品形成過程中，通過提高生產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品分配固定成本，因此，更高的產(chǎn)量，導(dǎo)致每單位產(chǎn)品的成本越低。在固定的銷售量的情況下，企業(yè)追逐利潤(rùn)將導(dǎo)致企業(yè)忽視市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求，只片面追求產(chǎn)量，以降低產(chǎn)品成本，產(chǎn)品庫存積壓，庫存管理成本增加。形成這種現(xiàn)象是由于市場(chǎng)疲軟的企業(yè)成本管理理念，似乎認(rèn)為產(chǎn)量高、成本低，利潤(rùn)將上升，不完整成本信息導(dǎo)致管理決策在應(yīng)用中出現(xiàn)失誤。

2.3 企業(yè)成本管理缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

許多企業(yè)只關(guān)注生產(chǎn)期間的成本管理，忽視其他活動(dòng)的成本控制管理，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，管理行為過于短視。一些企業(yè)的事前成本管理相當(dāng)薄弱，成本預(yù)算也缺乏可行性，成本計(jì)劃缺乏規(guī)范科學(xué)性，因此，事中和事后成本管理都依據(jù)不科學(xué)的數(shù)據(jù)導(dǎo)致整體的盲目性，對(duì)于長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況和市場(chǎng)變化不能及時(shí)有效調(diào)整。

2.4 成本信息的嚴(yán)重扭曲

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行很大程度上是依靠腦力和技術(shù)的運(yùn)用，很少像傳統(tǒng)工業(yè)一樣屬于勞動(dòng)密集型的企業(yè)。現(xiàn)代企業(yè)大都是技術(shù)性的企業(yè)，成本中研發(fā)費(fèi)用比重大大增加，直接人工費(fèi)用比例下降。傳統(tǒng)的成本核算只注重業(yè)務(wù)量，按照直接人工或者產(chǎn)量來分配制造費(fèi)用，傳統(tǒng)成本核算法的運(yùn)用會(huì)產(chǎn)生不合理的現(xiàn)象。

首先用產(chǎn)品成本中占比很小的人工工時(shí)去分配占比較大的制造費(fèi)用，即產(chǎn)生“尾巴搖狗”的現(xiàn)象；其次利用簡(jiǎn)單的分配方法例如工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)去分配不相干的費(fèi)用顯然是不合理的；忽略實(shí)際費(fèi)用的來源，使用傳統(tǒng)成本核算法將導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重扭曲，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)決策失誤甚至面臨破產(chǎn)危機(jī)。

3 我國(guó)中小企業(yè)成本管理出現(xiàn)問題的原因

3.1 適用外部環(huán)境能力弱

目前市場(chǎng)上買賣雙方市場(chǎng)的格局發(fā)生變化，產(chǎn)品成本的構(gòu)成也發(fā)生變化，流動(dòng)性成本的比例在總成本中的比例越來越大。而我國(guó)傳統(tǒng)的成本管理很大程度上受限于生產(chǎn)領(lǐng)域，成本管理的主要方法是減少原材料、人工和制造成本，忽略成本管理在產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)、銷售和售后服務(wù)中的利用，將不能夠適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)成本管理的需要。企業(yè)應(yīng)在立足于買方市場(chǎng)的前提下進(jìn)行成本管理，由此企業(yè)獲得較大經(jīng)濟(jì)效益才是有效的。電子技術(shù)革命是以互聯(lián)網(wǎng)的傳播為主要特征，電腦的使用為現(xiàn)代成本管理提供了效率，并具有相當(dāng)大的存儲(chǔ)功能，信息反饋快，可以大大提高辦理業(yè)務(wù)的能力，成本預(yù)算、決策和核算性和效率大大提高，系統(tǒng)的安全性有了非常大的保障，也可以對(duì)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行綜合評(píng)估。一些中小企業(yè)還沒有意識(shí)到這種變化的本質(zhì)，或者僅僅依靠傳統(tǒng)的手工操作，這種方式已難以適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的要求。

3.2 管理者的能力不m應(yīng)現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境

中小企業(yè)管理者的專業(yè)素質(zhì)不高，不能根據(jù)市場(chǎng)的變化改變管理方式，思維模式固定，經(jīng)營(yíng)管理不能改善企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制相比有很大的差別，企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，當(dāng)時(shí)企業(yè)不是獨(dú)立的，更不用自負(fù)盈虧，這也是為什么其不能正常發(fā)揮主觀能動(dòng)性的原因。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，政府發(fā)揮輔助的作用時(shí)，有些管理者不能及時(shí)察覺到體制的變化做出相應(yīng)的管理手段的改變，不能很好地適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，使得成本管理形同擺設(shè)，沒有一點(diǎn)用處可言。甚至還有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)身在其位不謀其政、私自占用國(guó)家財(cái)產(chǎn)或變賣國(guó)有資產(chǎn)使國(guó)有資產(chǎn)流失，企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，決策失誤，無法加強(qiáng)成本管理。

3.3 企業(yè)成本管理存在短期行為

中小企業(yè)的管理者人員流動(dòng)性較強(qiáng)，不能以企業(yè)目標(biāo)為主，不能與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。為獲得短期利潤(rùn)的增加而粉飾業(yè)績(jī)，隨意變更企業(yè)原來的記賬方法，如折舊方法的選擇、制造費(fèi)用的分?jǐn)偟龋豢紤]企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，這樣便給后續(xù)接管的管理人員在成本管理的運(yùn)行中帶來很大的不便，增加了管理成本。甚至在很多情況下，后任的管理者為了完成既定指標(biāo)或?yàn)榱诉_(dá)到其他的目的，只能繼續(xù)粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表得到需要的成本管理數(shù)據(jù)。

3.4 中小企業(yè)的技術(shù)水平限制了成本的降低

技術(shù)水平的高低直接影響成本的降低。在一定時(shí)期，技術(shù)水平越高，成本越低，反之亦然。技術(shù)水平在一定條件下是恒定的，可以通過加強(qiáng)管理來降低成本，但在一定程度上這種方法會(huì)失敗。因此，企業(yè)管理者為了較大限度地降低產(chǎn)品的成本，就需要不斷地改進(jìn)技術(shù)。但是大多數(shù)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)新的熱情并不高漲，只會(huì)延續(xù)原來的技術(shù)，因?yàn)樽屓纹谳^短的管理人員去研發(fā)比自己任期還長(zhǎng)的項(xiàng)目，去給后人栽樹，這顯然也是不可能的，所以這些管理者都是只利用已有技術(shù)，成本管理也就是說說而已，并不會(huì)有什么實(shí)質(zhì)性行為。

4 我國(guó)中小企業(yè)成本管理對(duì)策

4.1 我國(guó)中小企業(yè)成本管理的立足點(diǎn)和戰(zhàn)略分析

大多數(shù)中小企業(yè)在發(fā)展的早期階段，加強(qiáng)成本管理在本質(zhì)上是通過分析自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本信息，形成企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，來適應(yīng)外部連續(xù)性的變化。本文從以下幾個(gè)立足點(diǎn)來分析中小企業(yè)的企業(yè)成本管理。

4.1.1 立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)成本管理的目的是為了獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以確保企業(yè)的長(zhǎng)期生產(chǎn)和發(fā)展。這些都要求企業(yè)在管理上眼光放遠(yuǎn)，但是有許多中小企業(yè)認(rèn)為自己生產(chǎn)規(guī)模小，沒有必要建立完善的信息追蹤體系，因?yàn)檫@些也需要成本，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)量和銷售量也不大，沒有必要浪費(fèi)眼前的資源，這種想法就危及整個(gè)企業(yè)。沒有建立完善的成本預(yù)算分析體系，就不能有效地管理成本，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，無效的管理使得資源浪費(fèi)巨大，低效率的工作使產(chǎn)能更低。再比如企業(yè)為了雇用價(jià)格低廉的勞動(dòng)力，專業(yè)基礎(chǔ)很差，但是薪酬要求也低，在傳統(tǒng)的手工業(yè)時(shí)代，這會(huì)非常有利，但是現(xiàn)如今都是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，沒有專業(yè)知識(shí)和學(xué)習(xí)能力，低廉的勞動(dòng)力只會(huì)拖垮企業(yè)進(jìn)度，因此企業(yè)應(yīng)該多雇用年輕化、學(xué)歷高的知識(shí)分子，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，有創(chuàng)新能力，在工作上積極參與企業(yè)建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使企業(yè)形成這種良性的循環(huán)，獲得持續(xù)性發(fā)展。

4.1.2 立足于總體發(fā)展戰(zhàn)略

成本的理解，不僅包括各類有形的材料和資源消耗，在中小型企業(yè)生產(chǎn)過程中，還應(yīng)該包括企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張、市場(chǎng)拓寬渠道、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整形成的成本。公司希望自己的產(chǎn)品在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不應(yīng)該只專注于生產(chǎn)過程，而是從全局考慮，轉(zhuǎn)向技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)，這些相關(guān)的成本必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理，采取細(xì)致的科學(xué)手段，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。中小型企業(yè)的管理者一直認(rèn)為自己的產(chǎn)品市場(chǎng)單一，把成本管理狹隘地看成生產(chǎn)中的精打細(xì)算，但是卻沒有以大局為重，忽略了統(tǒng)籌安排，從出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)就已經(jīng)輸給了對(duì)手。

4.1.3 立足于外部環(huán)境

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下，企業(yè)管理研究應(yīng)兼顧外部環(huán)境，既要對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理有條不紊，又要結(jié)合外部環(huán)境所創(chuàng)造的機(jī)遇。分析具體的決策成本也成為企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容。中小型企業(yè)由于外部環(huán)境相對(duì)苛刻，企業(yè)一般認(rèn)為自己的主觀努力的影響力是有限的，有些“力不從心”，但是其實(shí)是企業(yè)忽視了對(duì)外部環(huán)境分析和主觀的努力，不僅不充分利用外部環(huán)境，往往還因?yàn)橥獠凯h(huán)境的變化限制了企業(yè)自身的發(fā)展。中小型企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)成本管理在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境下，分析檢查，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境做出正確的分析和判斷，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，確定并正確實(shí)施相應(yīng)的管理策略，把握機(jī)遇，積極適應(yīng)和管理外部環(huán)境，以獲得在競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)權(quán)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

4.2 我國(guó)中小企業(yè)成本管理問題的解決策略

根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化和不斷深入，整個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)出現(xiàn)了供過于求的狀態(tài)，企業(yè)如果還繼續(xù)采用短期增加產(chǎn)量來提高利潤(rùn)的方法顯然是不可行的。想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，就需要企業(yè)加強(qiáng)成本管理的觀念。

4.2.1 鷴怨芾硭枷胗?xùn)V導(dǎo)式岷

戰(zhàn)略管理是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。要結(jié)合戰(zhàn)略管理和成本管理的思想，從戰(zhàn)略的高度來看待管理成本。我國(guó)中小型企業(yè)的成本管理是通過控制生產(chǎn)中的成本為主，忽視了供應(yīng)、銷售和售后環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)成本管理應(yīng)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，利用戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略成本信息，對(duì)不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行成本管理，進(jìn)而將兩者有機(jī)地結(jié)合，這是現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇。與此同時(shí)，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的急劇變化，促進(jìn)科學(xué)管理、戰(zhàn)略管理理論的快速發(fā)展，拓寬視野會(huì)使得成本管理更加有效。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)的目標(biāo)，傳統(tǒng)的成本管理理論和戰(zhàn)略功能必須找到得以擴(kuò)展的方法、在市場(chǎng)環(huán)境中的具體應(yīng)用，將成本管理的內(nèi)容延伸到整個(gè)產(chǎn)品生命周期，不僅要通過改善經(jīng)營(yíng)管理來控制成本，并通過提高技術(shù)來管理成本。此外，還需要預(yù)先控制。成本管理戰(zhàn)略思維的整合主要有以下優(yōu)點(diǎn)。

及時(shí)，對(duì)于建立和完善成本管理體系有著重要意義。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理將整體戰(zhàn)略作為成本管理的核心，跳出現(xiàn)有成本管理的局限，例如采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、銷售成本、售后成本等各方面的分析和管理，有利于企業(yè)進(jìn)行的成本預(yù)算，在戰(zhàn)略的高度上做出適合企業(yè)的正確決策。

第二，有利于革新成本管理理念。在成本管理中，成本管理終極目標(biāo)是為了降低成本，節(jié)省已成為降低成本的基本手段。但是，從戰(zhàn)略成本管理的水平來提高經(jīng)濟(jì)效益，以較低的成本使企業(yè)得到較大的價(jià)值提升是非常值得的。

第三，有利于應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有所轉(zhuǎn)變，就要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也要轉(zhuǎn)型。目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，開發(fā)成本、技術(shù)創(chuàng)新成本占比大幅增加，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了本質(zhì)的變化，這些都要求企業(yè)站在戰(zhàn)略的角度來尋找成本管理的創(chuàng)新思路。

4.2.2 樹立成本管理觀，開闊成本管理視野

的成本管理主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，包括綜合治理、全員參與、多樣性的成本管理方法。綜合治理體現(xiàn)在不應(yīng)該局限于生產(chǎn)階段，應(yīng)該擴(kuò)大思路，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、實(shí)施、材料供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等階段應(yīng)采取相應(yīng)的措施來控制成本。全員參與是指成本管理工作不只是財(cái)務(wù)人員的專利，從企業(yè)一線員工到高層領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該參與，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造適當(dāng)?shù)募?lì)環(huán)境，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和積極性，激勵(lì)能夠使每位員工貢獻(xiàn)力量，在成本管理中發(fā)揮作用，共同為實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)而努力。成本管理方法的多樣性是指成本管理不應(yīng)該限于成本核算，并應(yīng)加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、評(píng)價(jià)、分析等七個(gè)主要的功能。成本的決策是在成本預(yù)測(cè)的前提下完成的，成本預(yù)測(cè)是基于成本決策，成本預(yù)測(cè)和成本決策相得益彰，相輔相成。成本控制是實(shí)現(xiàn)成本的決策目標(biāo)、成本計(jì)算的重要保障，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。成本評(píng)估和分析是實(shí)現(xiàn)成本決策的重要手段。成本管理方法的多樣性實(shí)際上是成本管理的綜合治理、全員參與的統(tǒng)一。在系統(tǒng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，由于不同的特點(diǎn)和管理要求，必須采取有針對(duì)性的方法。

4.2.3 成本管理著重于成本控制，注重連續(xù)性、整體性

成本管理應(yīng)側(cè)重于事前控制，做到未雨綢繆。利用目標(biāo)利潤(rùn)推導(dǎo)出成本應(yīng)控制的范圍，依據(jù)生命周期理論的思想，企業(yè)成本管理應(yīng)以事前準(zhǔn)備成本為出發(fā)點(diǎn)。成本管理理念創(chuàng)新需要從市場(chǎng)需求的角度看企業(yè)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)之前，做好充分的市場(chǎng)調(diào)查和行業(yè)研究，并制定了符合客戶需求的產(chǎn)品，并能在質(zhì)量、性能和價(jià)格各個(gè)方面滿足客戶需求。

成本管理需要統(tǒng)籌全局，做好事前準(zhǔn)備和事后的結(jié)果預(yù)測(cè)，在從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、售后整個(gè)流程下來，一旦流程固定，設(shè)計(jì)完畢，整個(gè)成本費(fèi)用也就基本確定了，因此如果在構(gòu)想階段沒有設(shè)計(jì)合理和預(yù)測(cè)，在生產(chǎn)過程中想要更改就很困難了，就像發(fā)生的退貨返修，運(yùn)輸成本和管理成本都在無形中大大增加，并且造成的企業(yè)名譽(yù)的損失也是不可估量的。

4.2.4 完善成本管理戰(zhàn)略所需的信息基礎(chǔ)

會(huì)計(jì)工作必須真實(shí)、及時(shí)并且需要，會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的支持是非常必要的。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展，將權(quán)力下放到具體部門或車間單位，每個(gè)小單位都有自己的目標(biāo)，而這些小目標(biāo)與企業(yè)總體目標(biāo)一致，既滿足本部門的發(fā)展增長(zhǎng)規(guī)劃，也為實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)協(xié)同合作，最終實(shí)現(xiàn)成本最有效的管理。對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的良好的部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)企業(yè)整體的積極性，讓整個(gè)企業(yè)良好地運(yùn)轉(zhuǎn)。

5 結(jié) 論

成本管理在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中一直是一項(xiàng)非常重要的工作，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中發(fā)揮著重要作用。傳統(tǒng)成本管理方法只是利用單一的成本信息的一種簡(jiǎn)易模型，以這種模型為核心的管理已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)一體化和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的需要。

戰(zhàn)略成本管理應(yīng)是中小企業(yè)的最終的選擇，世界經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，企業(yè)不得不更多地關(guān)注外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)的影響和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理思想逐漸為更多的企業(yè)所考慮，成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素之一。當(dāng)然，通過以上的措施并不能改變我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀，中小企業(yè)要從成本上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還必須長(zhǎng)期維持并適當(dāng)鞏固已有的成本優(yōu)勢(shì)，成本優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性價(jià)值取決于其持續(xù)性，只有當(dāng)企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)的來源對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者來說是難以復(fù)制和模仿的，成本的持久性才會(huì)存在。

中小企業(yè)成本管理論文:中小企業(yè)質(zhì)量成本管理分析

摘要：與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)由于在自身資金實(shí)力、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、管理能力和經(jīng)營(yíng)環(huán)境等多方面存在不足，因此，某些適用于大型企業(yè)的成本管理理論用于中小企業(yè)時(shí)則可能是不恰當(dāng)?shù)模踔習(xí)鸬较喾吹淖饔谩Ｖ饕槍?duì)中小企業(yè)質(zhì)量成本管理現(xiàn)狀及特點(diǎn)進(jìn)行分析并提出若干相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 質(zhì)量成本管理 問題 對(duì)策

自20世紀(jì)90年代以來，經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展已使得經(jīng)濟(jì)從地區(qū)走向世界，全球經(jīng)濟(jì)正在步入一體化時(shí)代。經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的格局也由原來只局限于某一地區(qū)或國(guó)家擴(kuò)展到全世界，而正是這樣的時(shí)代，使得世界經(jīng)濟(jì)的格局正在悄悄演變著，競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)不僅會(huì)獲得更多的商業(yè)機(jī)會(huì)，也必將面臨更大的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在這樣的形勢(shì)下更好的發(fā)展，就要不斷地推陳出新，不僅要在產(chǎn)品的功能上下功夫，使產(chǎn)品滿足更多消費(fèi)者的需求，更要在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，生產(chǎn)出質(zhì)量過關(guān)且低成本的產(chǎn)品，這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，發(fā)展壯大。

一、中小企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量成本管理的重要性

質(zhì)量成本是企業(yè)總成本中的重要組成部分，也是企業(yè)持續(xù)性經(jīng)營(yíng)中不斷發(fā)生的動(dòng)態(tài)成本。通常而言，質(zhì)量成本與企業(yè)總成本的關(guān)系是：當(dāng)質(zhì)量預(yù)防成本投入后，由于次品率和賠償金額的減少抵消了質(zhì)量成本的增加，企業(yè)總成本相應(yīng)的減到最少；而隨著質(zhì)量預(yù)防成本的不斷投入，由于次品率和賠償金額的減少不能抵消了質(zhì)量成本的增加，企業(yè)總成本體現(xiàn)了相應(yīng)的增加。因此，企業(yè)也不可能無休止地追加質(zhì)量預(yù)防成本而導(dǎo)致企業(yè)總成本的增加。質(zhì)量成本管理的好壞直接反映出企業(yè)總成本控制的好壞以及相應(yīng)的利潤(rùn)多少。

二、中小企業(yè)成本管理存在的主要問題

（一）管理者的成本管理理念落后、員工的素質(zhì)不高、成本控制意識(shí)薄弱

企業(yè)管理者的素質(zhì)及管理理念會(huì)直接影響到企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。據(jù)調(diào)查，大部分中小企業(yè)管理者只有大中專以下學(xué)歷，從事管理工作的年限也大多較短，嚴(yán)重缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，更多的中小企業(yè)管理者還缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)。由于員工的素質(zhì)不高，就無法使企業(yè)采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，提高工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，也無法貫徹執(zhí)行先進(jìn)的管理方法，造成企業(yè)始終停留在資源浪費(fèi)大、管理落后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面。因此，企業(yè)管理者的管理理念落后、員工的素質(zhì)低下、成本控制意識(shí)薄弱嚴(yán)重制約了現(xiàn)代中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的降低。

（二）管理制度不健全，成本管理體系松散

大多數(shù)企業(yè)雖有成本管理的一些框架，但由于缺乏相應(yīng)的內(nèi)控制度，實(shí)施效果不甚理想。有些中小企業(yè)尚未建立一個(gè)嚴(yán)格的管理制度，從而導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作處于失控狀態(tài)，造成成本不斷擴(kuò)大，同時(shí)助長(zhǎng)了貪污的風(fēng)氣。此外成本控制機(jī)制沒有在全過程實(shí)施，僅僅在事后控制，也不能有效達(dá)到企業(yè)成本管理的目標(biāo)。

（三）成本控制手段落后

現(xiàn)在已進(jìn)入信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，雖然許多企業(yè)在會(huì)計(jì)核算上廣泛使用計(jì)算機(jī)操作，但僅限于對(duì)會(huì)計(jì)憑證的錄入、賬簿的登記以及會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，其功能主要體現(xiàn)在記賬、算賬、報(bào)賬、存取數(shù)據(jù)和計(jì)提折舊、存貨計(jì)價(jià)和成本計(jì)算等方面的計(jì)算工作上，還沒有真正體現(xiàn)出其在會(huì)計(jì)控制、會(huì)計(jì)分析、會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)和決策等方面的信息交互管理功能。這樣的會(huì)計(jì)電算化無法滿足現(xiàn)代成本控制對(duì)信息處理的要求，更談不上成本控制手段的現(xiàn)代化。

（四）產(chǎn)品的無形損失嚴(yán)重

產(chǎn)品的無形損失是指由于產(chǎn)品過時(shí)、過季及供過于求等原因造成的產(chǎn)品貶值。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和產(chǎn)品壽命周期的縮短，產(chǎn)品的無形損失呈不斷增加的趨勢(shì)。產(chǎn)品無形損失的根本原因是生產(chǎn)和消費(fèi)間存在著矛盾。我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量眾多、產(chǎn)業(yè)重復(fù)、產(chǎn)品檔次低、產(chǎn)大于銷，致使產(chǎn)品待售時(shí)間長(zhǎng)，甚至大量滯銷積壓，只能以低于其價(jià)值的價(jià)格來實(shí)現(xiàn)銷售，產(chǎn)品的無形損失嚴(yán)重。我國(guó)很多中小企業(yè)由于對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者缺乏及時(shí)足夠的了解，沒有掌握消費(fèi)者對(duì)商品需求的變化，盲目生產(chǎn)毫無特色的大眾化產(chǎn)品，顧客的認(rèn)可度低，從而給企業(yè)造成損失。

三、完善中小企業(yè)質(zhì)量成本管理的對(duì)策

質(zhì)量成本管理并非朝夕之事，中小企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中打破弱勢(shì)格局，就必須站在企業(yè)整體的高度，實(shí)施質(zhì)量成本管理措施，才能起到長(zhǎng)效作用。

（一）將質(zhì)量成本管理制度化，建立的質(zhì)量控制體系

中小企業(yè)由于人員少，技術(shù)薄弱，所生產(chǎn)的產(chǎn)品往往是工藝相對(duì)簡(jiǎn)單、大企業(yè)不屑于生產(chǎn)的邊緣化產(chǎn)品，所以在生產(chǎn)時(shí)往往不重視生產(chǎn)過程的控制，認(rèn)為質(zhì)量成本管理是大企業(yè)的事。如果產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，失去了現(xiàn)有的市場(chǎng)，大不了轉(zhuǎn)型改做其他生意。然而這是一種極其錯(cuò)誤的觀念。當(dāng)下的許多大企業(yè)也都是從小企業(yè)發(fā)展起來的，這些大企業(yè)當(dāng)初如果不重視產(chǎn)品的質(zhì)量，不將產(chǎn)品質(zhì)量作為一項(xiàng)日常工作來抓，恐怕也不會(huì)有今天的輝煌。建立的質(zhì)量控制體系，并不需要多么深?yuàn)W的理論基礎(chǔ)，只需要將生產(chǎn)過程進(jìn)行制度化的設(shè)計(jì)，將生產(chǎn)的每一步驟進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)即可，也不需要投入過多的人力物力。

（二）加強(qiáng)員工質(zhì)量成本意識(shí)，建立各工序質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制

要想控制產(chǎn)品質(zhì)量并降低產(chǎn)品成本，最關(guān)鍵的地方就是進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任控制，再健全的制度目的也只有一個(gè)，也就是讓員工在規(guī)范化的制度內(nèi)生產(chǎn)出品質(zhì)的產(chǎn)品來。制度化的設(shè)計(jì)能夠在出現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任時(shí)，分清是哪個(gè)環(huán)節(jié)或人員出了問題，以糾編或進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。加強(qiáng)員工質(zhì)量成本意識(shí)，建立各工序質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制，就是要讓生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都在規(guī)定的條件及要求下進(jìn)行，每個(gè)工序?qū)ψ约旱墓ぷ髻|(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)于上一工序不合格的產(chǎn)品拒絕接收，并避免將不合格產(chǎn)品流向下一道工序。有了制度化的保障，就可以較大限度的消除人為因素帶來的質(zhì)量不穩(wěn)定情況，并讓每一個(gè)員工產(chǎn)生責(zé)任意識(shí)。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)與約束機(jī)制的并進(jìn)

建立質(zhì)量成本管理體系雖然目的是提高產(chǎn)品質(zhì)量，但要想提高產(chǎn)品質(zhì)量不能一味的懲罰，還要有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，并做到賞罰分明。對(duì)于能夠始終保持高質(zhì)量或低廢品率的員工，一定要給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)其工作熱情，避免因?yàn)榧?lì)不到位而產(chǎn)生的消極怠工及員工的流失問題。要知道，培養(yǎng)一個(gè)成熟的員工所付出的代價(jià)往往大于在工資待遇方面給予其的補(bǔ)償。

中小企業(yè)成本管理論文:中小企業(yè)成本管理深析

摘要：在2006年頒布的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則里，資產(chǎn)負(fù)債表觀開始盛行，但對(duì)于執(zhí)行小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的中小企業(yè)而言，收入費(fèi)用觀仍掌控著半壁江山。由此可見，對(duì)于中小企業(yè)來說，如何管理好企業(yè)的成本賬，顯得尤為重要。個(gè)人認(rèn)為，在中小企業(yè)的成本實(shí)務(wù)管理中，應(yīng)最少做到以下三點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本管理

一、在成本管理原則上，中小企業(yè)應(yīng)遵循“事先預(yù)算、事中分析整改、事后總結(jié)改善”的基本原則

二、在具體的企業(yè)成本管理方法上，主要包括以下三個(gè)方面：

（一）逐步建立并完善以預(yù)算管控成本的預(yù)算管理制度

1.逐步建立企業(yè)預(yù)算，以預(yù)算控制成本

預(yù)算是指在一定的時(shí)期內(nèi)（一般為一年或一個(gè)既定期間內(nèi)），企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測(cè)。它包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算（如生產(chǎn)開發(fā)預(yù)算、銷售預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算等）和財(cái)務(wù)預(yù)算（如投資預(yù)算、資金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等）。在一次性開展預(yù)算存在難度的情況下，可先將企業(yè)部分部門設(shè)立為預(yù)算試點(diǎn)單位，然后以點(diǎn)帶面逐步在企業(yè)內(nèi)部鋪開預(yù)算。在具體措施上，可先將辦公室等管理職能部門作為預(yù)算試點(diǎn)單位，由辦公室牽頭，協(xié)同各業(yè)務(wù)部門在年底對(duì)第二年的辦公用品采購(gòu)等業(yè)務(wù)進(jìn)行明細(xì)預(yù)算報(bào)備，第二年各部門在請(qǐng)購(gòu)辦公用品時(shí)，由辦公室審核其申請(qǐng)是否在預(yù)算明細(xì)范圍內(nèi)，對(duì)不在預(yù)算范圍內(nèi)或超預(yù)算請(qǐng)購(gòu)的采購(gòu)，辦公室需在查明原因后，由辦公室統(tǒng)一提請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整或超支審批。

2.定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控

企業(yè)應(yīng)視情況，在各部門設(shè)立專職或兼職預(yù)算管理員，由其負(fù)責(zé)本部門成本預(yù)算報(bào)批、變更等工作，同時(shí)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和匯報(bào)，使部門年度成本開支在年初制定的預(yù)算控制范圍內(nèi)。

（二）建立定點(diǎn)采購(gòu)制度和供應(yīng)商信用評(píng)價(jià)體系

1.視企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)立專門的采購(gòu)部門或指定負(fù)責(zé)采購(gòu)任務(wù)的兼職部門。

2.由采購(gòu)責(zé)任部門負(fù)責(zé)起草企業(yè)采購(gòu)制度，對(duì)企業(yè)常規(guī)開支業(yè)務(wù)建立定點(diǎn)供應(yīng)商采購(gòu)制度，定點(diǎn)采購(gòu)業(yè)務(wù)均要求供應(yīng)商和企業(yè)簽訂采購(gòu)合同，并在合同中約定“供應(yīng)商提供合規(guī)發(fā)票是我司付款必備條件”等條款，以降低企業(yè)的采購(gòu)成本和稅務(wù)成本。

3.對(duì)辦公室裝修等非日常開支項(xiàng)目可不執(zhí)行定點(diǎn)采購(gòu)制度，但業(yè)務(wù)經(jīng)辦人在辦理入庫、報(bào)賬或付款申請(qǐng)時(shí)必須提供合規(guī)發(fā)票，以降低企業(yè)成本管理及稅務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

4.由采購(gòu)責(zé)任部門牽頭，協(xié)同財(cái)務(wù)部等其它部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行年度信用等級(jí)考核，根據(jù)考核結(jié)果決定次年的定點(diǎn)供應(yīng)商名單。

（三）通過對(duì)庫存、發(fā)票、成本費(fèi)用及往來類科目的規(guī)范管理，有效降低潛在稅務(wù)成本

1.庫存管理。（1）入庫環(huán)節(jié)。①對(duì)無票入庫的庫存，企業(yè)倉(cāng)庫管理員應(yīng)先暫估入賬，同時(shí)對(duì)此部分暫估入賬庫存進(jìn)行明細(xì)登記，并在后期及時(shí)督促業(yè)務(wù)經(jīng)辦人提供對(duì)應(yīng)發(fā)票，對(duì)超過三個(gè)月的已入庫未到票情況，倉(cāng)庫管理員需及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)發(fā)票追繳事宜。②對(duì)發(fā)票金額和暫估入賬金額存在差異的業(yè)務(wù)，企業(yè)倉(cāng)庫管理員需根據(jù)發(fā)票金額重新辦理入庫手續(xù)，同時(shí)開出負(fù)數(shù)入庫單，對(duì)前期辦理的暫估入庫單進(jìn)行沖銷。（2）出庫環(huán)節(jié)。企業(yè)倉(cāng)庫管理員需對(duì)已出庫未到票的材料進(jìn)行明細(xì)登記，并在后期及時(shí)督促業(yè)務(wù)經(jīng)辦人提供對(duì)應(yīng)發(fā)票，對(duì)超過一個(gè)月的已出庫未到票情況，倉(cāng)管員需及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)發(fā)票追繳事宜。（3）庫存年度盤點(diǎn)制度。由倉(cāng)庫和辦公室等管理職能部門牽頭制定庫存盤點(diǎn)計(jì)劃，每年至少對(duì)庫存材料和辦公用品進(jìn)行一次盤點(diǎn)，并將盤點(diǎn)結(jié)果形成報(bào)告遞交給分管領(lǐng)導(dǎo)審閱。

2.發(fā)票管理。（1）原則上所有入庫、報(bào)賬和付款業(yè)務(wù)均應(yīng)提供有效合法發(fā)票，其中對(duì)能取得增值稅專用發(fā)票的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人必須取得增值稅專用發(fā)票方可辦理入庫、報(bào)賬和付款手續(xù)，專用發(fā)票抵扣聯(lián)必須在取得的及時(shí)時(shí)間移交企業(yè)財(cái)務(wù)部門，以降低企業(yè)的稅負(fù)成本。（2）因特殊原因暫時(shí)無法提供發(fā)票的，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人需填寫發(fā)票后期跟蹤表，最晚需在次年五月企業(yè)所得稅匯算清繳結(jié)束前追回發(fā)票，并在及時(shí)時(shí)間遞交給企業(yè)財(cái)務(wù)部門。

3.成本費(fèi)用及往來類科目管理。（1）成本費(fèi)用類科目管理。對(duì)屬于當(dāng)年的成本費(fèi)用開支業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人必須在當(dāng)年報(bào)賬或申請(qǐng)掛賬，對(duì)于報(bào)賬或掛賬時(shí)未取得業(yè)務(wù)發(fā)票的，必須在次年五月企業(yè)所得稅匯算清繳結(jié)束前追回發(fā)票，并在及時(shí)時(shí)間遞交給企業(yè)財(cái)務(wù)部門。（2）往來類科目管理。①預(yù)收賬款。年底由銷售部門牽頭，協(xié)同財(cái)務(wù)部門對(duì)預(yù)收賬款業(yè)務(wù)進(jìn)行清理，由銷售部門提供收入確認(rèn)的相關(guān)材料給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門對(duì)符合收入確認(rèn)條件的預(yù)收賬款及時(shí)確認(rèn)收入，有效降低企業(yè)潛在的稅務(wù)成本。②預(yù)付賬款。年底由銷售部門牽頭，協(xié)同財(cái)務(wù)部門對(duì)預(yù)付賬款業(yè)務(wù)進(jìn)行清理，由銷售部門提供預(yù)付賬款明細(xì)表給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門對(duì)當(dāng)年已確認(rèn)銷售收入，但未配比確認(rèn)的銷售成本進(jìn)行暫估。預(yù)付款業(yè)務(wù)經(jīng)辦人需在次年五月前追回所有銷售成本發(fā)票，并在及時(shí)時(shí)間遞交給財(cái)務(wù)部門，有效降低企業(yè)潛在的稅務(wù)成本。

三、建立定期檢查分析、匯報(bào)及清理整改制度

（一）定期檢查分析

財(cái)務(wù)部門應(yīng)最少每季度對(duì)成本明細(xì)項(xiàng)目進(jìn)行同比環(huán)比變動(dòng)分析。

（二）定期匯報(bào)及清理整改

財(cái)務(wù)部門應(yīng)在每季度遞交成本分析報(bào)告給企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)負(fù)責(zé)人審閱，同時(shí)協(xié)同企業(yè)各部門制定成本控制整改措施，各責(zé)任部門按照整改措施進(jìn)行業(yè)務(wù)整改。

（三）整改后跟蹤匯報(bào)制度

各部門整改完成后，由財(cái)務(wù)部門牽頭對(duì)整改措施進(jìn)行驗(yàn)收。

中小企業(yè)成本管理論文:淺析作業(yè)成本管理在中小企業(yè)中的創(chuàng)新應(yīng)用

【摘要】成本的有效控制是一個(gè)企業(yè)盈利的重要保障，對(duì)于中小企業(yè)尤為如此，若想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到長(zhǎng)足的發(fā)展，企業(yè)就需結(jié)合內(nèi)外因素，綜合考慮降低成本，成本的降低是中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存的關(guān)鍵，而作業(yè)成本法是解決中小企業(yè)這一瓶頸的一種新途徑，有利于提高中小企業(yè)效益，在增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面起著重要的意義，本文主要介紹了中小企業(yè)當(dāng)前所面臨的困窘，和應(yīng)用作業(yè)成本法帶來的利益以及運(yùn)用過程中應(yīng)注意的問題。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 作業(yè)成本管理 創(chuàng)新應(yīng)用

一、作業(yè)成本管理的相關(guān)概念

（1）作業(yè)成本法。作業(yè)成本法又稱ABC法，是以作業(yè)為中間橋梁來計(jì)算產(chǎn)品成本。通過按資源動(dòng)因分配到作業(yè)或作業(yè)中心，按作業(yè)動(dòng)因來確認(rèn)和計(jì)量各作業(yè)中心的成本，進(jìn)而以作業(yè)量為基礎(chǔ)分配間接費(fèi)用的一種成本計(jì)算方法。達(dá)到把有關(guān)的損失、浪費(fèi)減少到低限度，實(shí)現(xiàn)成本低的企業(yè)目標(biāo)。

（2）作業(yè)管理。作業(yè)管理（ABCM）是指以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，以作業(yè)分析為核心，以不斷降低成本，提高企業(yè)價(jià)值為目的，通過對(duì)作業(yè)鏈的不斷改進(jìn)和不斷優(yōu)化，消除非增值作業(yè)，并使增值作業(yè)更有效，從而使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種先進(jìn)的成本管理模式。

二、作業(yè)成本在中小企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀

企業(yè)追求利潤(rùn)的較大化，首要問題是成本的有效控制，是企業(yè)整體發(fā)展重中之重。隨著市場(chǎng)需求多樣化的要求，自作業(yè)成本管理引入我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)以來，得到許多中小企業(yè)的認(rèn)可，在應(yīng)用中利弊同是存在的，總體來看應(yīng)用率還是不高。

從中小企業(yè)固有的發(fā)展屬性來看，實(shí)施作業(yè)成本對(duì)一些中小企業(yè)還是有一定的挑戰(zhàn)，ABC法適用小批量產(chǎn)品種類多，生產(chǎn)水平和會(huì)計(jì)電算化要求較高，并且每種產(chǎn)品層次需求不同，而中小企往往存在融資難，產(chǎn)品發(fā)展單一等特點(diǎn)，使得企業(yè)在應(yīng)用中受到阻礙，但如果能的又可以減少企業(yè)的資源浪費(fèi)，降低成本，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

從中小企業(yè)的內(nèi)部管理和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看，中小企業(yè)內(nèi)部核算制度不夠健全，企業(yè)中各部門人員缺乏成本的市場(chǎng)觀念和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)以及缺乏對(duì)外部?jī)r(jià)值鏈的分析，同時(shí)經(jīng)濟(jì)全球化的影響加劇了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。目前中小企業(yè)在合理的運(yùn)用作業(yè)成本管理機(jī)制上還存在很大的問題，因此中小企業(yè)應(yīng)避其所短取其所長(zhǎng)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)來降低成本，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能經(jīng)得起嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

三、中小企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本的益處

作業(yè)成本法逐漸被大多數(shù)的中小企業(yè)所青睞，是由于與其他管理方法相比，在成本的核算和控制方面具有一定的優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)在：

（1）有利于高效地控制成本。作業(yè)成本最重要的是通過價(jià)值鏈的分析，識(shí)別和選擇主要作業(yè)，歸集資源費(fèi)用到同一性質(zhì)的成本中，然后根據(jù)計(jì)算出的成本分配率將費(fèi)用分配到每一產(chǎn)品上，進(jìn)行成本核算。與簡(jiǎn)單的成本歸納相比，企業(yè)分析各作業(yè)費(fèi)用的內(nèi)在聯(lián)系，使生產(chǎn)銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的成本控制，消除非增值作業(yè)，增加顧客價(jià)值，減少成本費(fèi)用。

（2）有利于提供合理的非財(cái)務(wù)信息。非財(cái)務(wù)信息是不可量化的，在實(shí)際生產(chǎn)銷售中是比較繁雜的，選擇合理的非財(cái)務(wù)信息納入成本管理中尤為重要，例如，依據(jù)作業(yè)而定的市場(chǎng)份額，單位產(chǎn)品存貨的缺失情況，客戶的滿意程度等。

（3）有利于確定合理的經(jīng)營(yíng)決策。獲取利潤(rùn)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的，通常情況下，企業(yè)利潤(rùn)大部分來至少數(shù)特定的客戶，業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，會(huì)產(chǎn)生一些與客戶相關(guān)的成本，例如，銷售折讓，現(xiàn)金折扣，運(yùn)輸費(fèi)等，傳統(tǒng)的核算方法是不將每個(gè)客戶作為成本對(duì)象核算的，作業(yè)成本恰好彌補(bǔ)這一點(diǎn)，按照各產(chǎn)品消耗的作業(yè)量比例分配到各產(chǎn)品成本中。同時(shí)，的成本信息可以幫助企業(yè)確定價(jià)格下調(diào)幅度，使企業(yè)保障產(chǎn)品獲利，進(jìn)一步來確定真正盈利的產(chǎn)品，來決定相關(guān)產(chǎn)品是否停產(chǎn)，作為企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)方向，使企業(yè)擁有更好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（4）有利于成本核算和預(yù)算管理二者有機(jī)結(jié)合。以作業(yè)為核心，確定主要的作業(yè)及相應(yīng)的成本動(dòng)因，進(jìn)一步考慮提供給各項(xiàng)作業(yè)的各項(xiàng)資源價(jià)值，計(jì)算出成本動(dòng)因數(shù)，進(jìn)而確定出預(yù)計(jì)耗用的資源價(jià)值。作業(yè)預(yù)算在作業(yè)成本的基礎(chǔ)上運(yùn)用，而這在方法上保持一致，有利于企業(yè)優(yōu)化資源分配和消除非增值作業(yè)。

四、中小企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本控制應(yīng)注意的問題

（1）加強(qiáng)管理層的認(rèn)識(shí)，提高員工的綜合素養(yǎng)。加強(qiáng)管理層的成本意識(shí)是作業(yè)成本法得以應(yīng)用的一個(gè)必要的前提條件，進(jìn)而提高企業(yè)內(nèi)部成員的思想認(rèn)識(shí)，管理層可以組織員工學(xué)習(xí)作業(yè)成本法的理論知識(shí)和管理模式，理性認(rèn)識(shí)作業(yè)成本管理，重點(diǎn)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人學(xué)習(xí)先進(jìn)的信息技術(shù)培養(yǎng)的的人才。只有在企業(yè)每個(gè)成員共同協(xié)作，達(dá)成一致的認(rèn)同下，才能提高企業(yè)的效益。

（2）根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，合理選擇實(shí)施方案。中小企業(yè)有它固有的屬性，實(shí)施作業(yè)成本要求企業(yè)信息化，自動(dòng)化程度高，一些生產(chǎn)技術(shù)水平低，產(chǎn)品種類單一，間接制造費(fèi)用比重很小的企業(yè)是不適合運(yùn)用作業(yè)成本核算，盲目的實(shí)施可能會(huì)增加不必要的核算費(fèi)用，內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂。因此在決定應(yīng)用前一定要做好自身的評(píng)估，分析利弊，遵循成本效益原則，只有在充分考慮實(shí)際阻礙因素符合條件前提下，作業(yè)成本法才能發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)。

（3）優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，有效確定各產(chǎn)品作業(yè)。應(yīng)用作業(yè)成本控制不單單集中于某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而是關(guān)注于整個(gè)生產(chǎn)過程，根據(jù)顧客的需求和大的市場(chǎng)環(huán)境來組織實(shí)施，掌握適合生產(chǎn)類型，合理劃分作業(yè)，才能更好地成本控制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品作業(yè)與資源供給結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、需求結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。重要的是，企業(yè)應(yīng)避免作業(yè)劃分粗細(xì)不當(dāng)，兼顧內(nèi)部的垂直結(jié)構(gòu)和水平結(jié)構(gòu)的控制核算，作業(yè)量下降或增加對(duì)企業(yè)的成本控制都是不利的，因此，產(chǎn)品的作業(yè)劃分具有重要意義。

五、結(jié)語

作業(yè)成本法在一定程度上有利于中小企業(yè)面對(duì)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展常態(tài)，給企業(yè)帶來了一定的益處，是成本核算中一種富有生命力的革新。但ABC法也有一定的局限性，中小企業(yè)仍應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒與同其他企業(yè)的管理模式，根據(jù)自身的實(shí)際情況，進(jìn)行合理的組織實(shí)施，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，得到長(zhǎng)足的發(fā)展。

中小企業(yè)成本管理論文:淺談中小企業(yè)成本管理中的問題與對(duì)策

摘要：成本管理是關(guān)系企業(yè)生存與發(fā)展的重要內(nèi)容，已被全社會(huì)所認(rèn)可與接受。不能有效的管控成本，企業(yè)離失敗或消亡也已不遠(yuǎn)。這個(gè)問題被提起討論與研究，文章與成果可稱得上汗牛充棟。成本管理的新方法與新思路不斷涌現(xiàn)，確實(shí)推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的繁榮。但現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，特別是中小企業(yè)中，成本管理仍然是非常薄弱的一環(huán)，它究竟有哪些問題呢，真實(shí)的情況是怎樣，有沒有辦法來克服與解決？這是本文重點(diǎn)要闡述的，不足之處，歡迎批評(píng)指正。

關(guān)鍵詞：成本管理；對(duì)策

一、成本、成本管理與成本管理體系

成本是構(gòu)成商品價(jià)值的重要組成部分，是商品生產(chǎn)中生產(chǎn)要素耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)，是為了保障企業(yè)再生產(chǎn)而應(yīng)從銷售收入中得到補(bǔ)償?shù)膬r(jià)值，是為達(dá)到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。

成本管理體系是指在成本方面指揮和控制組織的管理體系，是企業(yè)管理體系中的一個(gè)重要組成部分。成本管理體系通常通過組織機(jī)構(gòu)、程序、過程、資源四個(gè)基本要素的相互聯(lián)系和相互作用來實(shí)現(xiàn)上述這些職能和使命。

成本管理是基礎(chǔ)的、系統(tǒng)的，全局性的，也是關(guān)鍵的、專業(yè)的、無法回避的。

二、中小企業(yè)中成本管理存在的問題

（一）成本管理體系不完善

成本管理是企業(yè)涉及面最廣的管理子體系，也是讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與管理者最棘手的管理系統(tǒng)。成本管理組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)的戰(zhàn)略管理組織機(jī)構(gòu)基本可以重合。但真正有效運(yùn)作的并不多。在戰(zhàn)略的高度來管理成本，有一定的機(jī)密性與不可預(yù)計(jì)性，在例行的成本分析會(huì)上，都是過去的問題與各部門間協(xié)作的細(xì)節(jié)沒有把握而造成的過失，雖有總結(jié)和預(yù)防，但新的問題或老的問題還會(huì)不定期發(fā)生，看似并沒有規(guī)律，損失也不小，但確屢禁不止，無窮無盡。除了強(qiáng)調(diào)各部門各盡職守，加強(qiáng)配合外，也沒有好的辦法。

（二）成本管理與成本核算

成本管理與成本核算是不同層次的運(yùn)作問題，但內(nèi)在有著必然的聯(lián)系與協(xié)作。財(cái)務(wù)人員參與成本管理，但很難在該組織中起主導(dǎo)與控制作用，成本核算的結(jié)果是滯后的，有很多時(shí)候是不完整的，對(duì)于成本管理工作來說，核算的結(jié)果沒有了及時(shí)性與性，財(cái)務(wù)人員的意見不能被接受，更多情況是引起爭(zhēng)執(zhí)，財(cái)務(wù)人員很難在成本管理中有話語權(quán)，過度的強(qiáng)調(diào)以前發(fā)生的問題，反而引起同事的不滿情緒與抵觸行動(dòng)，很多的管理信息財(cái)務(wù)人員是才知道。財(cái)務(wù)人員不能為成本管理工作提供財(cái)務(wù)支持，成本管理工作就失去了方向與度量，影響了對(duì)成本管控的考核與獎(jiǎng)懲，長(zhǎng)此下去，成本管理工作就浮于表面，成本核算與成本管理就被邊緣化。

（三）成本管理的復(fù)雜性摧毀了管理人員的耐性

成本管理是關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)期生存與發(fā)展的系統(tǒng)問題，與全員有關(guān)，與各部門各環(huán)節(jié)密不可分。成本管理的工作的復(fù)雜性更要求專業(yè)的人員來領(lǐng)導(dǎo)與控制企業(yè)成本管理組織，調(diào)動(dòng)全員來完善與改進(jìn)成本管理各項(xiàng)工作。成本管理組織者更要站在發(fā)展的高度來規(guī)劃與重構(gòu)成本控制流程，關(guān)注影響成本變動(dòng)的關(guān)鍵問題與主要方面，而不被日常瑣碎工作影響。更需要在日常瑣碎的工作中總結(jié)帶有規(guī)律性、普遍性、周期性的問題及各種新產(chǎn)品與服務(wù)所必然面對(duì)的情況，提出前瞻性的提示與重點(diǎn)環(huán)節(jié)預(yù)告；但更多的企業(yè)卻被日常繁雜的工作迷失了，麻木了，頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，頻于應(yīng)付，更有嚴(yán)重的是成本管理組織者失去了耐性，半年也沒有開過一次成本總結(jié)與探討會(huì)議。

（四）新方法、新思路在成本管理中很難推行

我所接觸的工業(yè)企業(yè)有近80戶，但沒有一家推行作業(yè)成本管理的。并不是大家不理解這個(gè)方法，或是這種方法有多大的難度，但卻很難在企業(yè)推廣應(yīng)用。因循守舊的思想和維持穩(wěn)定的觀念在很多企業(yè)管理者的身上隨處可見。更多的企業(yè)面對(duì)新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品無動(dòng)于衷，總是在市場(chǎng)面前被碰得頭破血流后不得不轉(zhuǎn)向，但市場(chǎng)和客戶都已經(jīng)大大改變了。成本管理不能為企業(yè)提供方向性的信息與提示，與管理的方法有很大的聯(lián)系。

（五）成本管理制度的運(yùn)行并不正常

談到成本管理制度的運(yùn)行，很多企業(yè)都認(rèn)為是很正常的，有效的；但我認(rèn)為這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。最直接的是成本管理中的獎(jiǎng)懲制度，遇到企業(yè)發(fā)生質(zhì)量事故、操作事故、人為事故時(shí)，對(duì)有關(guān)責(zé)任人的處罰是及時(shí)的，嚴(yán)厲的；但對(duì)于在工作中兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干的，在設(shè)計(jì)與規(guī)劃、檢驗(yàn)及制作中表現(xiàn)出的員工卻并沒有及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)與表彰。員工的積極性沒能有效的調(diào)動(dòng)，工作熱情不能有效發(fā)揮。創(chuàng)造性的思路和成本節(jié)約的理念沒有被制度化的保障。

三、中小企業(yè)成本管理工作的改進(jìn)對(duì)策

（一）成本管理要有組織保障

要有高效的成本管理工作，必須要有強(qiáng)力的管理組織。領(lǐng)導(dǎo)者要有專業(yè)的成本管理思路與有效執(zhí)行力。成本管理組織架構(gòu)要涵蓋全公司，成本分析與決策機(jī)構(gòu)要定期定時(shí)組織研討總結(jié)，對(duì)重大問題更要不查清不放過，不整改不放過。規(guī)范運(yùn)作，公開透明。還要按照成本管理的職能，建立科學(xué)的成本指標(biāo)體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。

（二）成本管理要有專業(yè)人才

要培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化需要的專業(yè)干部隊(duì)伍。只有這樣，才能推動(dòng)成本管理工作不斷前進(jìn)，保障成本管理工作順利進(jìn)行。專業(yè)人才的穩(wěn)定及專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)是企業(yè)長(zhǎng)期工作。

（三）成本管理要有戰(zhàn)略思維

要以戰(zhàn)略的高度來規(guī)劃與運(yùn)作成本管理工作，可以定期組織進(jìn)行價(jià)值鏈分析；分析企業(yè)產(chǎn)品的生命周期與市場(chǎng)份額，提出企業(yè)成本應(yīng)對(duì)策略，是以成本經(jīng)驗(yàn)豐富還是以產(chǎn)品差異化為主；科學(xué)的分析與總結(jié)產(chǎn)品成本的動(dòng)因，提出優(yōu)化與改善的途徑及方法；引進(jìn)與消化吸收先進(jìn)的管理方法，強(qiáng)化信息流轉(zhuǎn)與反饋的速度，減輕基層組織操作人員對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與信息的錄入審核工作，把精力集中在過程的控制與流程的優(yōu)化上，把好事前預(yù)付關(guān)，減輕生產(chǎn)操作人員的準(zhǔn)備與調(diào)整時(shí)間。消除影響生產(chǎn)成本及產(chǎn)品成本的不利因素。

（四）成本激勵(lì)制度要踏實(shí)執(zhí)行

成本激勵(lì)制度是成本管理制度的重要內(nèi)容，成本激勵(lì)制度的實(shí)施對(duì)企業(yè)全員成本管理意識(shí)的提高卻意義重大。有效的提高全員的成本意識(shí)，克服做多做少一個(gè)樣，做好做壞一個(gè)樣，重獎(jiǎng)勵(lì)輕處罰，引導(dǎo)全員發(fā)揮主觀能動(dòng)性。只有形成了整體的成本管控意識(shí)和積極的堅(jiān)持不懈的努力，積少成多，疤旖步一點(diǎn)點(diǎn)。樹立企業(yè)良好的節(jié)約風(fēng)氣，抵制浪費(fèi)與麻木的消極行為。

（五）成本管理是持續(xù)的發(fā)展的過程，堅(jiān)持、堅(jiān)持再堅(jiān)持，沒有好，只有更好

成本是隨著科技的發(fā)展而不斷發(fā)展變化的，變化是主基調(diào)，不變是相對(duì)的。不斷的總結(jié)成本管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使成本管理在以后的工作中少犯或不重復(fù)犯過去的錯(cuò)誤。不斷借鑒其他企業(yè)、其他行業(yè)、其他產(chǎn)品對(duì)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)各環(huán)節(jié)的成本管控經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)到自己企業(yè)現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品成本管控上，因地制宜，跨越式的借鑒與運(yùn)用；發(fā)揮各級(jí)各部門人員的積極性與創(chuàng)造性，鼓勵(lì)合理化建議，推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，營(yíng)造全員降費(fèi)增效的氛圍。

四、結(jié)論

成本管理工作是每個(gè)企業(yè)回避不了的事，也是每個(gè)企業(yè)都做不完的工作。成本是動(dòng)態(tài)的，可變的，全員的，更是發(fā)展的，不可逆的。從成本管理可以看到企業(yè)整體的管理水平，沒有一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展是與成本管理不規(guī)范，不成體系相伴隨的。沒有成本管理的基礎(chǔ)，就不可能有企業(yè)整體管理水平的健康運(yùn)行，也不可能有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)健的發(fā)展。成本工作是慢工出細(xì)活，不可能一蹴而就。制度是保障，人是關(guān)鍵。全員參與是基本，最終目標(biāo)是使企業(yè)能始終在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。雖然，幾百年來，仁者見仁，智者見智。隨著科技的發(fā)展，新觀念、新技術(shù)、新方法的加入，成本管理更加科學(xué)，更加精細(xì)化，更加為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者及全體人員所重視和傾力貢獻(xiàn)。

（作者單位：深圳市互生科技有限公司）

中小企業(yè)成本管理論文:我國(guó)中小企業(yè)成本管理問題探析

摘 要：中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的核心組成部分。我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展很大程度上依賴于中小企業(yè)的發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)成為非常活躍的經(jīng)濟(jì)主體。但是，長(zhǎng)期以來我國(guó)中小企業(yè)成本管理仍具有許多突出問題，通過研究中小企業(yè)成本管理中的問題和特點(diǎn)，可以提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本管理；問題探析

一、中小企業(yè)的特點(diǎn)和成本管理內(nèi)容

中小企業(yè)是指相對(duì)于本行業(yè)的大企業(yè)而言規(guī)模較小的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，體現(xiàn)為生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大，職工人數(shù)不多，資產(chǎn)總額、銷售額等都比較小。它是一個(gè)相對(duì)的概念，具體劃分要結(jié)合該行業(yè)的特點(diǎn)而定，通常用質(zhì)和數(shù)量的指標(biāo)來界定。質(zhì)的指標(biāo)是指企業(yè)是否屬于兩權(quán)分離，是否能夠獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，它是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)特征的指標(biāo)。數(shù)量的指標(biāo)是銷售額的大小、雇傭人數(shù)的多少以及注冊(cè)資本金的規(guī)模等等，以此作為劃分小、中、大企業(yè)指標(biāo)。

（一）中小企業(yè)的特點(diǎn)

1.規(guī)模小、靈活性好、應(yīng)變能力強(qiáng)

首先，中小企業(yè)員工人數(shù)相對(duì)較少，企業(yè)的管理模式簡(jiǎn)單，企業(yè)的投資人與管理者合二為一，甚至企業(yè)的決策者就是執(zhí)行者，而最重要的是，在一些中小企業(yè)中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與執(zhí)行決策直接由員工負(fù)責(zé)。其次，中小企業(yè)由于自身規(guī)模小，基本都是家族式，經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)比較集中，基本上都屬于自主經(jīng)營(yíng)，因而能夠以快速而的反應(yīng)來應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，這是中小企業(yè)的特色和優(yōu)勢(shì)；扁平化的結(jié)構(gòu)層次也增進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通，提高了信息的傳遞速度，企業(yè)的管理者可以根據(jù)對(duì)員工的了解和客觀環(huán)境的變化對(duì)其進(jìn)行積極有效的激勵(lì)管理。

2.財(cái)務(wù)制度不健全、人員素質(zhì)低

我國(guó)中小企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)制度不健全、一般沒有專職的成本核算人員、會(huì)計(jì)人員相對(duì)也比較少、管理者和財(cái)務(wù)人員在資金使用上會(huì)出現(xiàn)不盡合理甚至不科學(xué)的問題，這就使得財(cái)務(wù)規(guī)劃或資金預(yù)算也會(huì)出現(xiàn)偏差，從而往往呈現(xiàn)出企業(yè)資金運(yùn)作效率不高、資金周轉(zhuǎn)不靈或資金閑置的情況。一個(gè)最為重要的原因是由于專業(yè)知識(shí)和自身素質(zhì)的限制，存在呆賬、壞賬現(xiàn)象。如果企業(yè)不能按計(jì)劃使用所獲得的資金，那么企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金就將無法及時(shí)籌集，造成資金不足，或者也有可能會(huì)出現(xiàn)資金的閑置。無論資金的閑置，還是資金的不足，財(cái)務(wù)控制能力不強(qiáng)都將影響企業(yè)的正常生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。

（二）中小企業(yè)成本管理的基本內(nèi)容

成本是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)等所發(fā)生的各種耗費(fèi)。它是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平高低的一項(xiàng)綜合指標(biāo)。企業(yè)管理中非常重要的一個(gè)組成部分就是成本的管理。企業(yè)成本管理是企業(yè)在成本管理控制和指揮的組織協(xié)調(diào)管理活動(dòng)，是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用消耗進(jìn)行的預(yù)算、決算、計(jì)劃、考核、分析、成本核算和成本控制等一系列管理活動(dòng)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的一個(gè)必要途徑，是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容。改進(jìn)成本管理，會(huì)提高企業(yè)內(nèi)部整體管理水平。

二、中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

（一）成本管理方法落后、內(nèi)容簡(jiǎn)單

我國(guó)中小企業(yè)成本管理的問題主要表現(xiàn)在成本管理的方法、范圍及目的等方面不夠成熟，普遍存在成本管理觀念陳舊的現(xiàn)象。由于受到自身素質(zhì)的限制，許多經(jīng)營(yíng)管理者依然將企業(yè)管理的范圍控制在企業(yè)內(nèi)部，如消費(fèi)者和供應(yīng)商的成本管理。在管理行為上，沒有遠(yuǎn)見，只能注重于局部和眼前利益，而忽視了企業(yè)的整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。在成本管理目標(biāo)上，中小企業(yè)基本確立為依靠節(jié)約來實(shí)現(xiàn)費(fèi)用支出的減少，從而降低成本，而沒有能夠通過成本動(dòng)態(tài)控制實(shí)現(xiàn)較大化的收益，往往忽視企業(yè)成本的效益。企業(yè)管理層對(duì)成本管理的范圍認(rèn)識(shí)不夠。長(zhǎng)期以來，中小企業(yè)始終在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)觀念的影響下，只是單一注重生產(chǎn)過程中的成本管理，而忽視了投產(chǎn)前和銷售后的相關(guān)成本控制的重要性，忽視了對(duì)企業(yè)的供、產(chǎn)、銷以及售后服務(wù)等方面的成本管理。

（二）成本管理的領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)薄弱，管理人員水平較低

中小企業(yè)進(jìn)行成本管理是企業(yè)利益所在。長(zhǎng)期以來，無論是企業(yè)管理者還是企業(yè)員工都一直以為成本管理就應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，與企業(yè)內(nèi)部成員沒有關(guān)系。大多數(shù)中小企業(yè)的管理人員認(rèn)識(shí)不足，而且企業(yè)中高層管理者不懂得如何運(yùn)行企業(yè)，缺少企業(yè)現(xiàn)代管理的基本知識(shí)。在管理方式上，大部分缺乏創(chuàng)新意識(shí)，處于經(jīng)驗(yàn)管理階段，同時(shí)管理人員往往沒有全方面的知識(shí)技能，只具有某一專業(yè)的技能，導(dǎo)致企業(yè)在成本管理上，管理者不能從全員管理的理念出發(fā)，而只關(guān)注財(cái)務(wù)管理人員的作用，幾乎所有的企業(yè)員工都缺乏成本觀念，誤以為成本管理與自己無關(guān)，因此并不積極地參與成本管理的過程，導(dǎo)致企業(yè)員工參與成本管理感受不到市場(chǎng)的壓力，意識(shí)落后。

（三）成本管理缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，追求短期效益

關(guān)注直接減少成本費(fèi)用支出是許多中小企業(yè)成本管理的重點(diǎn)，管理方面只看書面數(shù)據(jù)，將成本管理限制在賬目與企業(yè)盈利數(shù)據(jù)上，只要符合成本管理、提高效益的每一項(xiàng)活動(dòng)都被認(rèn)為是有效的，只要能夠降低成本，就不去研究成本數(shù)據(jù)所包含的內(nèi)在內(nèi)容，只追求短期效益。考慮某一會(huì)計(jì)期間成本的影響，不調(diào)研產(chǎn)品投入市場(chǎng)后的反應(yīng)，也不分析每一會(huì)計(jì)期間的構(gòu)成，更沒有進(jìn)行成本效益分析，導(dǎo)致成本管理的目標(biāo)和企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略相互脫節(jié)，也導(dǎo)致成本管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略的脫離。

三、提升中小企業(yè)成本管理的方法

（一）實(shí)施全過程的成本管理，改變成本管理觀念

一方面，要加強(qiáng)成本管理意識(shí)，更新成本管理觀念，樹立創(chuàng)新的成本管理理念，根據(jù)全員參加和自身實(shí)際情況對(duì)成本管理進(jìn)行計(jì)劃，實(shí)施成本管理戰(zhàn)略。另一方面，要樹立全員管理的觀念，認(rèn)識(shí)到成本管理不僅是財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，也是管理人員以及全體員工的職責(zé)；樹立管理，對(duì)成本管理中包括的各項(xiàng)成本都加以嚴(yán)格的掌控；樹立全程管理的觀念，將成本管理工作看做一項(xiàng)系統(tǒng)工程。在時(shí)間范圍上要將成本管理的時(shí)間跨度從日常經(jīng)營(yíng)管理水平提升到戰(zhàn)略管理水平，將成本管理發(fā)展到影響成本變化的每個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、服務(wù)等方面，不僅重視技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品更新?lián)Q代等無形成本管理，還要重視人力消耗與原材料等有形成本管理，也要重視影響企業(yè)收益的庫存、資金、環(huán)境、售后維修和服務(wù)成本的管理。在空間范圍上，不僅把內(nèi)部的活動(dòng)作為企業(yè)成本管理的對(duì)象，還要把企業(yè)外部的活動(dòng)納入成本管理的范疇，同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格系統(tǒng)的成本控制，不僅控制企業(yè)管理部門的成本，還應(yīng)該更加重視企業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等部門的成本。

（二）制定長(zhǎng)期、、動(dòng)態(tài)的成本管理目標(biāo)

企業(yè)成本管理應(yīng)以長(zhǎng)期性的目標(biāo)作為管理基礎(chǔ)，不能急功近利，追求短期效益。所謂成本管理長(zhǎng)期發(fā)展策略，其基本含義是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期、持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而執(zhí)行的成本管理目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。此外，成本管理不能是孤立的，應(yīng)該是正確地認(rèn)識(shí)企業(yè)的市場(chǎng)需求及企業(yè)內(nèi)、外的環(huán)境變化，把與成本相關(guān)的要素與成本整合在一起，形成有序的體系，科學(xué)制定并有效實(shí)施正確、合適的成本管理制度。同時(shí)，企業(yè)管理人員要通過管理會(huì)計(jì)人員提供并分析本身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料，重視企業(yè)各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息及其他經(jīng)濟(jì)信息，從而使企業(yè)戰(zhàn)略符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，具有可執(zhí)行性、可操作性，使成本管理達(dá)到促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升發(fā)揮的作用，所以企業(yè)管理者制定出長(zhǎng)效、、動(dòng)態(tài)的成本目標(biāo)，才是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和有效保障。

（三）建立全員成本管理體系，提高全體員工能力素質(zhì)

企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工的教育和培訓(xùn)，讓員工充分體會(huì)到成本管理至關(guān)重要。只有員工深刻認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，才會(huì)在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中減少不必要的浪費(fèi)和損失，并通過全員管理充分調(diào)動(dòng)廣大人員積極性，形成人人關(guān)心成本、處處關(guān)注成本的氛圍，使每一個(gè)員工都能從自身做起，踴躍參加到企業(yè)成本管理活動(dòng)中，結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)探尋降低成本的方法和方式，明確各項(xiàng)成本費(fèi)用管理的責(zé)任，并把職工的成本成績(jī)考核與個(gè)人利益結(jié)合起來，將全員成本管理落到現(xiàn)實(shí)工作中。

中小企業(yè)成本管理論文:質(zhì)量成本管理促進(jìn)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究

摘要：合理的企業(yè)成本管理能夠降低中小企業(yè)的生產(chǎn)成本，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，我國(guó)中小企業(yè)成本管理目前存在質(zhì)量成本的意識(shí)不強(qiáng)，沒有形成完整的治理成本管理體系，忽略產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量成本管理，沒有重視到質(zhì)量成本數(shù)據(jù)分析的重要性等問題。故此，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)從增強(qiáng)質(zhì)量成本管理的意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理制度的落實(shí)工作和建立健全的質(zhì)量成本管理體系三方面著手，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量成本管理；中小企業(yè)；競(jìng)爭(zhēng)力

一直以來，中小企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的方式始終停留在價(jià)格戰(zhàn)的水平上，很少考慮從其他方面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，質(zhì)量成本管理就是被忽視掉的一個(gè)重要方面，這樣不僅使產(chǎn)品質(zhì)量得不到應(yīng)有的改進(jìn)，也間接影響了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著中國(guó)市場(chǎng)化的深入推進(jìn)和社會(huì)需求的多樣化和復(fù)雜化，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的聯(lián)系也變得異常密切。在這個(gè)意義上可以說，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平的高低。因此，提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)成為中小企業(yè)的共同追求和目標(biāo)。

一、我國(guó)中小企業(yè)質(zhì)量成本管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)質(zhì)量成本的意識(shí)不強(qiáng)

企業(yè)關(guān)于質(zhì)量成本的意識(shí)不強(qiáng)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是生產(chǎn)上的問題。在生產(chǎn)過程中，企業(yè)一味關(guān)注能夠產(chǎn)生直接效用的產(chǎn)量，而對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量卻關(guān)心較少；部分企業(yè)甚至出現(xiàn)了造假、售假的現(xiàn)象，導(dǎo)致市場(chǎng)混亂不堪，令消費(fèi)者十分不滿；還有的企業(yè)盲目追求產(chǎn)量和質(zhì)量，不惜巨資購(gòu)買先進(jìn)設(shè)備、聘請(qǐng)專業(yè)人士，嚴(yán)重增加了企業(yè)質(zhì)量成本的投入，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來了不良影響。另一方面是認(rèn)識(shí)上的問題。企業(yè)相關(guān)部門存在一種認(rèn)識(shí)偏差，認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部門管理層的責(zé)任，跟生產(chǎn)部門沒關(guān)系，生產(chǎn)部門只負(fù)責(zé)產(chǎn)量就行了。由于缺乏控制成本的積極性，浪費(fèi)現(xiàn)象普遍存在，給企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)壓力。

（二）沒有形成完整的成本管理體系

我國(guó)中小企業(yè)雖然相繼都制定了一些與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的質(zhì)量管理制度，但是很少有企業(yè)制定質(zhì)量成本的管理和控制目標(biāo)，只有將質(zhì)量成本管理目標(biāo)文件化和制度化，將總體目標(biāo)分解到各個(gè)具體的單位和部門，甚至劃分到個(gè)人，才能增加每個(gè)人的責(zé)任意識(shí)，才有利于質(zhì)量成本績(jī)效考核指標(biāo)的制定，也才是真正意義上的質(zhì)量成本管理活動(dòng)。

（三）企業(yè)忽略產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量成本管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)兼顧著生產(chǎn)者和消費(fèi)者的雙重身份。但在實(shí)際操作中，很多企業(yè)在質(zhì)量成本管理過程中往往只注重生產(chǎn)過程的成本管理，而對(duì)非生產(chǎn)部門的關(guān)注卻很少，尤其是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段意義重大，具有“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的作用，也就是說產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本牽涉到整個(gè)成本管理的控制。因此如果企業(yè)在質(zhì)量成本管理中忽略了產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，將會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的資金周轉(zhuǎn)問題。

（四）沒有重視質(zhì)量成本數(shù)據(jù)分析的重要性

企業(yè)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)既可以作為編制預(yù)算的依據(jù)，也可以作為績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)，很多企業(yè)在遇到經(jīng)營(yíng)管理困境要想通過節(jié)約成本來扭轉(zhuǎn)局面的時(shí)候，往往依據(jù)不良質(zhì)量成本評(píng)估的結(jié)果，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行完善，但是在實(shí)踐中很難取得設(shè)想的結(jié)果。企業(yè)員工在經(jīng)歷了一系列相似的狀況后，不良質(zhì)量評(píng)估的效力呈遞減趨勢(shì)，進(jìn)而影響企業(yè)節(jié)約成本，提升質(zhì)量的管理活動(dòng)的效果，最終質(zhì)量成本管理制度就會(huì)失去效力，束之高閣。導(dǎo)致這種情況產(chǎn)生的主要原因可能就是質(zhì)量成本管理未能和其他制度協(xié)調(diào)好，尤其是成本數(shù)據(jù)與績(jī)效考核體系，質(zhì)量完善機(jī)制之間都存在嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象。

二、合理的質(zhì)量成本管理和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

（一）有利于企業(yè)質(zhì)量成本管理工作的深化

質(zhì)量成本是企業(yè)總成本的重要組成部分，質(zhì)量方面的內(nèi)部損失和外部損失不僅造成直接的質(zhì)量損失，而且造成直接的非正常效率損失。質(zhì)量成本控制是企業(yè)成本控制的主要手段。在企業(yè)質(zhì)量管理中質(zhì)量成本管理是可以被量化的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。企業(yè)的管理人員和相關(guān)質(zhì)量成本控制人員根據(jù)質(zhì)量成本提供的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中保持密切的聯(lián)系。通過對(duì)質(zhì)量成本的有效管理，使企業(yè)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)少投入多產(chǎn)出，還能使產(chǎn)品質(zhì)量得到保障。質(zhì)量成本管理將質(zhì)量管理與質(zhì)量成本管理的有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，獲得更多經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

（二）有利于降低和控制中小企業(yè)的生產(chǎn)成本

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)水平和生活水平的不斷提高，人們對(duì)于產(chǎn)品的要求也越來越高。不僅對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求甚高，而且對(duì)產(chǎn)品的外觀、精密度和性也要求甚嚴(yán)，使得產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)日益復(fù)雜。為了迎合市場(chǎng)，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的產(chǎn)品能夠滿足顧客的需求，企業(yè)在質(zhì)量成本上擴(kuò)大了支出，約占到了總銷售額的8%。因此，探求質(zhì)量成本的值，正確分析質(zhì)量成本中各類成本的比例關(guān)系，成為企業(yè)的重要任務(wù)。各企業(yè)通過加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，可以做到有效控制和降低企業(yè)產(chǎn)品的成本，達(dá)到增加企業(yè)利潤(rùn)的目的。

（三）有利于落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制

一個(gè)企業(yè)各方面的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量都綜合反映在了產(chǎn)品質(zhì)量上。產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制是將質(zhì)量成本工作自上而下分布到企業(yè)的每個(gè)部門，每個(gè)員工，使他們每個(gè)人都明確自己的具體工作，自己在質(zhì)量保障方面的具體責(zé)任。一旦產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，就可以很快找到負(fù)責(zé)人，按照企業(yè)和部門的相關(guān)規(guī)定給予一定的懲罰。這不僅有利于責(zé)任人自己還可以警示其他負(fù)責(zé)人不斷改進(jìn)工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

質(zhì)量成本作為產(chǎn)品成本的重要組成部分，一方面，它是企業(yè)管理活動(dòng)優(yōu)劣的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)；另一方面它又是評(píng)價(jià)企業(yè)管理水平高低的重要因素。企業(yè)可以通過開展質(zhì)量成本管理，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量成本的各個(gè)因素進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，對(duì)于那些不利于企業(yè)質(zhì)量成本管理的環(huán)節(jié)采取必要的控制措施，反復(fù)調(diào)整，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理成本比例的化。因此，企業(yè)質(zhì)量成本管理具有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性，一方面，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本管理的過程中，不僅可以通過反復(fù)調(diào)整找到降低企業(yè)生產(chǎn)成本的方法和途徑，提升效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；另一方面企業(yè)還可以通過質(zhì)量成本管理活動(dòng)的開展，較大限度的提升產(chǎn)品的質(zhì)量，降低產(chǎn)品的不合格率，間接增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、完善質(zhì)量成本管理提升中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策

（一）增加質(zhì)量成本管理的意識(shí)

當(dāng)前很多企業(yè)對(duì)質(zhì)量成本重要性的認(rèn)識(shí)不夠，普遍缺乏關(guān)于質(zhì)量成本控制、質(zhì)量成本管理內(nèi)容以及質(zhì)量成本管理作用方面的知識(shí)。為有效實(shí)施質(zhì)量成本管理工作，企業(yè)必須積極培養(yǎng)員工及管理層人員關(guān)于質(zhì)量成本管理方面的意識(shí)。對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能做到有效的成本控制，從而降低產(chǎn)品成本投入，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，企業(yè)必須廣泛宣傳質(zhì)量成本管理的意義及重要性；積極開展關(guān)于質(zhì)量成本方面的教育活動(dòng)，努力提高員工的質(zhì)量成本管理意識(shí)。只有在正確認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，才能更好的進(jìn)行成本管理，才能更好的提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）加強(qiáng)質(zhì)量管理制度的落實(shí)工作

產(chǎn)品生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都與產(chǎn)品的質(zhì)量息息相關(guān)。一個(gè)環(huán)節(jié)不注意就有可能給產(chǎn)品質(zhì)量造成不良影響。因此，中小企業(yè)在生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格要求生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)，加強(qiáng)落實(shí)質(zhì)量管理制度。為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，企業(yè)可以采用質(zhì)量管理責(zé)任制度，即將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)引入到績(jī)效考核指標(biāo)中，其考核結(jié)果將與企業(yè)的內(nèi)部晉升、工資、獎(jiǎng)金等直接掛鉤。另外，還可以建立適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，開展質(zhì)量管理培訓(xùn)等相關(guān)活動(dòng)，以改變中小企業(yè)質(zhì)量狀況不佳的局面。完善質(zhì)量管理工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）建立健全的質(zhì)量成本管理體系

要建立健全的質(zhì)量成本管理體系，首先要建立健全的質(zhì)量成本管理組織。企業(yè)的質(zhì)量成本控制涉及到產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)方面，建立健全的質(zhì)量成本管理組織是實(shí)施質(zhì)量成本管理的前提條件。對(duì)產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行歸口分級(jí)控制，明確生產(chǎn)責(zé)任。第二點(diǎn)是要做好質(zhì)量成本預(yù)測(cè)。這不僅有利于質(zhì)量成本責(zé)任的分配，還有利于企業(yè)不斷降低質(zhì)量成本。第三點(diǎn)是全體工作人員都必須參與產(chǎn)品質(zhì)量成本控制。在他們認(rèn)識(shí)到質(zhì)量成本重要性的基礎(chǔ)上再加強(qiáng)專業(yè)技能的培訓(xùn)。對(duì)于質(zhì)量成本控制的結(jié)果企業(yè)要做到同員工分享，在交流中不斷改進(jìn)、完善。，企業(yè)要建立質(zhì)量成本管理績(jī)效獎(jiǎng)懲制度。按照公司的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量管理部門制定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)與質(zhì)量成本有關(guān)部門和個(gè)人進(jìn)行考核，并依據(jù)考核結(jié)果建立質(zhì)量成本管理績(jī)效獎(jiǎng)懲制度。

我國(guó)中小企業(yè)質(zhì)量成本意識(shí)薄弱，在管理方法和管理機(jī)制等方面也存在很多不足。為適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境中小企業(yè)應(yīng)努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理知識(shí)，樹立正確的質(zhì)量成本觀念。只有這樣企業(yè)才能做到有效控制質(zhì)量成本、提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力、增加自己的經(jīng)濟(jì)效益。