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企業(yè)管理相關(guān)論文:企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的相關(guān)問題探討

管理會(huì)計(jì)是20世紀(jì)初伴隨著泰勒的科學(xué)管理的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，并隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在國外的企業(yè)中得到了推廣運(yùn)用和發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的主要職能是為各種內(nèi)部控制制度提供管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料，尤其是為經(jīng)營決策和較高經(jīng)營效率提供各種有用的方案和資料。它的方法和手段根據(jù)不同的需要而設(shè)計(jì)，其模式根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)組織性質(zhì)、規(guī)模大小、經(jīng)營管理方式而有所差異。管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的兩大分支之一，其在利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)歷史資料和信息進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)分析、優(yōu)化資源配置與使用、調(diào)節(jié)和控制各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、合理評(píng)價(jià)考核業(yè)績等方面上的功能是不可替代的。

一、管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)即在一個(gè)組織內(nèi)部對(duì)管理當(dāng)局用于規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、積累、分析、處理和傳遞的過程，以確保其資源的利用并對(duì)他們承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。管理會(huì)計(jì)形成和發(fā)展是以適應(yīng)市場競爭、滿足經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。它是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離并發(fā)展起來的現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。

管理會(huì)計(jì)的主要職能是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率和效益而建立的各種會(huì)計(jì)控制制度，編制提供企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)需要的各種數(shù)據(jù)、資料等，也就是說，管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用適當(dāng)?shù)挠^念和技術(shù)來處理企業(yè)個(gè)體的歷史或預(yù)測(cè)性的經(jīng)濟(jì)資料，已達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過程、考評(píng)經(jīng)營業(yè)績的目的。目前，管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，急需將以往的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提高，形成有中國特色的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系。管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的特點(diǎn)

（1）政府行為的導(dǎo)向性，政府在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中始終扮演著引導(dǎo)和推廣的角色。

（2）企業(yè)實(shí)踐的緊密性，管理會(huì)計(jì)始終是與企業(yè)管理體制、企業(yè)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變相適應(yīng)的。

（3）管理活動(dòng)的自愿性，管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的實(shí)施在企業(yè)中常常是自愿的，不同的部門和單位可以結(jié)合自身的特點(diǎn)，選擇應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法。

（4）管理方法的實(shí)用性，我國企業(yè)在總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)以及吸收西方管理會(huì)計(jì)理論與方法的過程中，始終把“實(shí)用性”放在首位，將西方先進(jìn)的方法與我國企業(yè)的實(shí)踐有機(jī)結(jié)合。

（5）具體操作的靈活性，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，它不受《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等對(duì)外會(huì)計(jì)規(guī)范的約束，在形式上具有很大的靈活性。

（6）發(fā)展形式的漸進(jìn)性，我國管理會(huì)計(jì)是從企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)開始發(fā)展的，隨后在借鑒西方管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)與方法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善與擴(kuò)展具有中國特色的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。

（7）文化建設(shè)的普及性，我國在實(shí)施管理會(huì)計(jì)的過程中，十分重視企業(yè)文化的建設(shè)。二、我國企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必要性

管理會(huì)計(jì)是把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的單純核算與解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來有機(jī)地結(jié)合起來，積極主動(dòng)地參加企業(yè)的經(jīng)營管理過程，正確地提出和評(píng)價(jià)決策方案，幫助企業(yè)各級(jí)管理者做出正確決策，實(shí)際上它將自己置身于決策計(jì)劃過程，直接參與了企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)。在西方，管理會(huì)計(jì)工作已滲透到企業(yè)的各個(gè)方面，既服從于企業(yè)管理的總體要求，為其提供信息服務(wù)，本身又屬于整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的有機(jī)組成部分，并處在價(jià)值管理的核心地位，因而發(fā)揮著其他會(huì)計(jì)手段無法替代的巨大作用。在我國企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)將使企業(yè)能更好地發(fā)揮預(yù)測(cè)、決策、組織、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)等職能，從而達(dá)到提高效率、降低成本、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的目的，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，達(dá)到管理會(huì)計(jì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

三、我國企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)的進(jìn)步，我國管理會(huì)計(jì)經(jīng)過多年實(shí)踐和研究，國際化進(jìn)程明顯加快，但是，目前我國管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用層次和水平都還不高。大多數(shù)的企業(yè)仍處于起步階段。現(xiàn)在一般的企業(yè)均運(yùn)用了責(zé)任會(huì)計(jì)，但大部分企業(yè)對(duì)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)分析、差量分析、長期投資決策方法、企業(yè)員工業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等都知之甚少，企業(yè)會(huì)計(jì)人員仍缺乏管理會(huì)計(jì)的基本觀念，更談不上應(yīng)用這些方法去參與經(jīng)營管理，管理會(huì)計(jì)在我國并沒有引起多數(shù)企業(yè)的重視。

四、促進(jìn)我國企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的對(duì)策

1.完善管理會(huì)計(jì)理論體系，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論建設(shè)

建立完善的管理會(huì)計(jì)理論體系，要處理好管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過信息系統(tǒng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息提供給企業(yè)外部的信息使用者，服務(wù)于社會(huì)各相關(guān)方面；管理會(huì)計(jì)通過信息系統(tǒng)所產(chǎn)生的相關(guān)管理信息，提供給企業(yè)經(jīng)營管理決策者、在企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營管理中發(fā)揮著直接重要的作用。我們要積極學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家的管理會(huì)計(jì)新理論、新方法，還要總結(jié)完善我國以往行之有效具有我國特色的管理會(huì)計(jì)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和方法。

2.積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度

首先應(yīng)取消企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)享受的行政級(jí)別待遇，也不再由政府指派，而改為到社會(huì)上去公開招聘，由市場產(chǎn)生和磨練出真正的企業(yè)家。同時(shí)還應(yīng)進(jìn)一步完善法律體系，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公開的、自由競爭的市場環(huán)境。所以，要促使企業(yè)在管理中盡可能地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)技術(shù)與方法，必須不斷深化經(jīng)濟(jì)和管理體制的改革，進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)，改進(jìn)企業(yè)行政當(dāng)局的獎(jiǎng)懲制度，不斷完善市場機(jī)制，從而使每一個(gè)企業(yè)都能真正考慮依靠改進(jìn)內(nèi)部管理來保障自己在激烈的競爭中立于不敗之地。

3.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育

理論界要針對(duì)高等教育的各個(gè)階段與管理會(huì)計(jì)理論的近期發(fā)展編寫與之相適應(yīng)的教材，經(jīng)濟(jì)院校不僅要把管理會(huì)計(jì)作為專業(yè)主干課設(shè)置在會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃中，還要在其他相關(guān)專業(yè)中開設(shè)這門課程，力爭讓更多的學(xué)生了解并掌握管理會(huì)計(jì)理論。只有讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于管理會(huì)計(jì)具備一定的基本認(rèn)識(shí)，使其意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)未來生存發(fā)展中所起到的重要作用，他們才會(huì)在今后的工作共關(guān)注管理會(huì)計(jì)在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制中所發(fā)揮的作用，才會(huì)真正的將管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用于企業(yè)的自身實(shí)踐。

4.調(diào)整拓展管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，大力發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用可劃分為以下四個(gè)層次：(1)成本戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的基礎(chǔ)，也是推廣管理會(huì)計(jì)的起點(diǎn)和重點(diǎn)。(2)競爭(市場)戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的關(guān)鍵，也是推廣管理會(huì)計(jì)的切入點(diǎn)。(3)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的高級(jí)階段，也是推廣管理會(huì)計(jì)的方向。(4)要推廣管理會(huì)計(jì)就必須了解企業(yè)的應(yīng)用需求和困難，企業(yè)的期望是管理會(huì)計(jì)方法開發(fā)和應(yīng)用的目標(biāo)。發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，要將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)教材中內(nèi)容重復(fù)交叉的部分進(jìn)行適當(dāng)刪減，將應(yīng)用性較強(qiáng)的作業(yè)成本法等內(nèi)容納入管理會(huì)計(jì)，突出管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)。面對(duì)競爭日益激烈的市場環(huán)境，我國應(yīng)加緊進(jìn)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論與應(yīng)用研究，將成本管理重心由制造成本逐步轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略總成本上，由成本控制轉(zhuǎn)移到成本計(jì)劃上；使業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)緊緊圍繞企業(yè)價(jià)值較大化及員工價(jià)值較大化目標(biāo)，體現(xiàn)企業(yè)的短期效益與長期效益兼顧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合；將物力資本向知識(shí)資本轉(zhuǎn)化，堅(jiān)持以人為本，充分挖掘和使用知識(shí)資本，將提供的會(huì)計(jì)信息與知識(shí)資本結(jié)合起來。

5.重視管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化建設(shè)

九十年代末，我國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)成立了下屬的“管理會(huì)計(jì)與應(yīng)用”專業(yè)委員會(huì)承擔(dān)關(guān)于管理會(huì)計(jì)的有關(guān)事宜。然而，我們認(rèn)為還應(yīng)在條件成熟時(shí)，進(jìn)一步建立中國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，以組織開展管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)研究，建立頒布管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)準(zhǔn)則、管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德準(zhǔn)則、創(chuàng)辦發(fā)行管理會(huì)計(jì)雜志、組織管理會(huì)計(jì)師資格考試，并形成一項(xiàng)長期制度使我國管理會(huì)計(jì)職業(yè)化。成立管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)不僅可以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的理論研究和在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用，也能提高管理會(huì)計(jì)師的社會(huì)地位。只要會(huì)計(jì)學(xué)者、管理學(xué)者、會(huì)計(jì)師及其工程師們?cè)诠芾頃?huì)計(jì)的研究、實(shí)踐中進(jìn)一步通力合作，只要各國政府、企業(yè)，以及相關(guān)國際組織繼續(xù)鼎力支持，管理會(huì)計(jì)一定能在二十一世紀(jì)的世界經(jīng)濟(jì)、國家經(jīng)濟(jì)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮越來越重要的作用。

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一、問題的提出

面對(duì)當(dāng)前如此激烈的市場競爭，創(chuàng)新變成一個(gè)企業(yè)發(fā)展的最根本動(dòng)力也是企業(yè)的發(fā)展方向，很顯然要想在這樣復(fù)雜的形勢(shì)下占據(jù)著有力的競爭地位，就應(yīng)該不斷提升自己的創(chuàng)新能力。在很多人的眼里創(chuàng)新只不過是企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新。但是，在新的環(huán)境下，企業(yè)的創(chuàng)新已經(jīng)不僅僅包括這些方面的創(chuàng)新。從當(dāng)前世界500強(qiáng)企業(yè)中例如豐田公司、戴爾、美國的西南航空公司等，不僅是在產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新更重要的是企業(yè)內(nèi)部的管理創(chuàng)新，而事實(shí)上企業(yè)的管理創(chuàng)新才是企業(yè)在當(dāng)下環(huán)境中占據(jù)著核心競爭力的來源所在。在過去的20年里新出現(xiàn)的六西格瑪管理方法為很多企業(yè)的管理起到了良好的作用。從過去的管理經(jīng)驗(yàn)來看，六西格瑪管理與企業(yè)的管理創(chuàng)興有著密切的關(guān)系，可以實(shí)現(xiàn)并存和相互的促進(jìn)。六西格瑪管理的內(nèi)涵在于“正確的做事，”而一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新在“做正確的事情”不管是怎樣的企業(yè)都必須保障自己能夠做正確的事然后才可能正確的做事，很明顯兩者是有著一定聯(lián)系的。所以在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中可以進(jìn)行企業(yè)的管理創(chuàng)新和推進(jìn)六西格瑪管理。在企業(yè)的管理中，六西格瑪管理可以作為一種地管理工具，在很大程度奠定了企業(yè)的管理創(chuàng)新基礎(chǔ)。同時(shí)六西格瑪管理還是企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)突破性改革的重要手段。在實(shí)際的應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)六西格瑪管理其實(shí)是一個(gè)企業(yè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)改進(jìn)的好辦法，具體的改進(jìn)辦法就是不斷地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，這樣的最終標(biāo)新是讓更多的客戶對(duì)企業(yè)的服務(wù)感到滿意。六西格瑪管理可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行系統(tǒng)的以及強(qiáng)大的集成的辦法實(shí)現(xiàn)過程的優(yōu)化，而且能夠保障這樣的設(shè)計(jì)是沒有缺陷的，對(duì)現(xiàn)在的進(jìn)程再一次進(jìn)行定義、測(cè)量以及分析和相關(guān)的改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)消除缺陷，以及在企業(yè)發(fā)展中沒有價(jià)值意義的方法和步驟，這樣就可以降低產(chǎn)品的成本保障產(chǎn)品的質(zhì)量，盡可能的縮短貨物在運(yùn)轉(zhuǎn)中的時(shí)間，最終的目的是達(dá)到客戶的要求，滿足他們的需要，很明顯在當(dāng)下的激烈競爭中，可以使得企業(yè)的發(fā)展更有利。作為一種新型的經(jīng)濟(jì)管理模式，六西格瑪為企業(yè)的管理創(chuàng)新打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保障了企業(yè)的發(fā)展活力。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新本質(zhì)特性分析

一個(gè)企業(yè)要想在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下獲得良好的發(fā)展空間，就必須要進(jìn)行自我的不斷創(chuàng)新，是事實(shí)上一個(gè)企業(yè)要向獲得源源不斷的動(dòng)力，也是離不開創(chuàng)新的。在企業(yè)的發(fā)展中進(jìn)行系統(tǒng)的創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)真正走向成熟的重要標(biāo)志，因?yàn)橄到y(tǒng)性的創(chuàng)新其實(shí)就是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行自我的調(diào)整，是從戰(zhàn)略角度出發(fā)的，這樣的戰(zhàn)略才是企業(yè)的主要驅(qū)動(dòng)因素，才可能加速企業(yè)的創(chuàng)新過程。企業(yè)管理創(chuàng)新也是企業(yè)進(jìn)行自我創(chuàng)新的真實(shí)想法和實(shí)際的行動(dòng)指標(biāo)，這也是企業(yè)在發(fā)展中進(jìn)行自我完善的過程，體現(xiàn)出了企業(yè)的發(fā)展理念。盡管在當(dāng)下各個(gè)企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)著自己的管理創(chuàng)新事實(shí)上知道現(xiàn)在人們還不能的將企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)行定義，從字面意義上理解管理的創(chuàng)新其實(shí)就是在原有的管理基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，較大的特點(diǎn)就是改變傳統(tǒng)的管理理念，原則以及在管理中的實(shí)際管理機(jī)構(gòu)劃分等。一些學(xué)者也認(rèn)為，所謂的管理創(chuàng)新其實(shí)就是一個(gè)企業(yè)在組織上進(jìn)行變革的形勢(shì)，也是在活動(dòng)、質(zhì)量以及運(yùn)轉(zhuǎn)模式上的一種轉(zhuǎn)變這個(gè)轉(zhuǎn)變和過去有著很大的差別。在企業(yè)的管路創(chuàng)新中最終的目的是很簡單的就是為了企業(yè)通過管理模式的轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)和達(dá)到企業(yè)前期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；同時(shí)在管理創(chuàng)新中在此實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員的合理調(diào)配，創(chuàng)新管理的理念，使得企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展運(yùn)行中更加的符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，減小企業(yè)內(nèi)部的阻力。在創(chuàng)新中在很大程度上轉(zhuǎn)變自己固有的思想，勇敢的走出思想的束縛，實(shí)現(xiàn)靈活多變的管理辦法的想法。

三、六西格瑪管理和企業(yè)管理創(chuàng)新之間的關(guān)系

1.六西格瑪管理的產(chǎn)生其實(shí)就是企業(yè)創(chuàng)新管理的結(jié)果。

目前一個(gè)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的創(chuàng)新，原因是很復(fù)雜的，但是很明顯這是一個(gè)企業(yè)在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的客觀需要，同時(shí)也對(duì)未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用。在上個(gè)世紀(jì)的80年代由于日本企業(yè)通過自己的技術(shù)革新，在很大程度上提高了自己的產(chǎn)品質(zhì)量，在短短的五年內(nèi)占據(jù)了美國的大部分市場，面對(duì)這樣一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，摩托羅拉的管理大膽的使用了六西格瑪管理辦法，從1987年開始摩托羅拉公司正式走上了六西格瑪?shù)墓芾淼缆罚屯ㄟ^幾年的努力使得這樣一個(gè)管理在企業(yè)的內(nèi)部大量的推行和應(yīng)用，正是這樣的決定使得摩托羅拉公司，幾乎完成了前些年想都不敢想的業(yè)績。由于六西格瑪?shù)墓芾矸椒ㄊ沟媚ν辛_拉的業(yè)績突飛猛進(jìn)，還在當(dāng)年獲得了美國的波多里奇國家質(zhì)量獎(jiǎng)。接下來六西格瑪管理，又再一次被著名的通用公司大力倡導(dǎo)，最終演變成了現(xiàn)在的管理系統(tǒng)，這個(gè)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了多方面的結(jié)合。比如對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人事、財(cái)務(wù)以及各種企業(yè)運(yùn)行模式做了很好的推進(jìn)。由于六西格瑪在當(dāng)時(shí)的通用獲得了巨大的成功，在世界著名的企業(yè)中成了各個(gè)企業(yè)競相追逐的對(duì)象，才長期的實(shí)際應(yīng)用和嘗試中使得六西格瑪管理變得更加完善，以及更加具有實(shí)際操作性。可是六西格瑪管理并不是憑空出現(xiàn)的它是經(jīng)過企業(yè)長期磨合實(shí)驗(yàn)得出的創(chuàng)新管理手段和方法。在六西格瑪管理的發(fā)展中有著重要的四個(gè)要素：具有很高的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理理念；在企業(yè)的運(yùn)行中不斷的尋找出不適合的環(huán)節(jié)及時(shí)的進(jìn)行改正和調(diào)整；同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)的改進(jìn)也有著很高的造詣；還有對(duì)質(zhì)量產(chǎn)品的缺項(xiàng)管理非常到位。對(duì)于產(chǎn)品制造的源頭，六西格瑪更是進(jìn)行了質(zhì)量工程、穩(wěn)定設(shè)計(jì)技術(shù)以及現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)學(xué)的技術(shù)進(jìn)行合理科學(xué)的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)其設(shè)計(jì)流程的合理化。

2.西格瑪管理、管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新。

前面我們已經(jīng)說過六西格瑪實(shí)際上就是一個(gè)企業(yè)的管理創(chuàng)新模式的體現(xiàn)。在企業(yè)的管理活動(dòng)中具有一定的跨越性需要從很多個(gè)只能不能中實(shí)施也是一個(gè)非常錯(cuò)綜復(fù)雜的過程，而企業(yè)的管理創(chuàng)新就是要將這些復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程變得更加合理有效，進(jìn)行改進(jìn)以及從新的設(shè)計(jì)。這樣一個(gè)過程是：對(duì)企業(yè)的各種業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改進(jìn)比如對(duì)于企業(yè)的質(zhì)量、成本、實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)的周期進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)和管理；在戰(zhàn)略成面上進(jìn)行突破，時(shí)刻跟隨和滿足客戶的需求，明確一個(gè)的發(fā)展方向；提前優(yōu)化管理方法，盡可能的正對(duì)關(guān)鍵問題的解決上；在職能的管理上顯現(xiàn)夸部分的問題解決方案和組織方式；進(jìn)行大數(shù)據(jù)計(jì)算保障每一個(gè)設(shè)計(jì)方案和改進(jìn)方案都是切實(shí)可行的。

3.基于六西格瑪管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新。

現(xiàn)在的企業(yè)管理創(chuàng)新已經(jīng)和過程的管理方法有了很大的差別，特別是對(duì)于規(guī)范化的問題解決流程。六西格瑪?shù)墓芾矸椒槠髽I(yè)的管理創(chuàng)新提供了新的思考空間，它是從心理學(xué)邏輯以及多層次多角度的考慮方法，對(duì)問題進(jìn)行理解和分析，最終找到問題的根源，得出具有一定創(chuàng)新能力的想法和實(shí)際的解決辦法。這是每一個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新都必須具備的特點(diǎn)，只有在思想上打開新的思路和視角才管理上才會(huì)更加的科學(xué)有效。在管理中六西格瑪更加強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的管理的時(shí)效性、創(chuàng)造性和實(shí)際的可操作性，這些其實(shí)就是。管理創(chuàng)新最基本的要求。這樣的企業(yè)管理是有著很強(qiáng)活力的，例如采取流程的每一個(gè)階段環(huán)節(jié)，得出不同的解決辦法和思考方向，保障了在企業(yè)管理中思維的開闊，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新，保障企業(yè)的管理變得靈活多變具有創(chuàng)新性。

四、結(jié)語

企業(yè)管理創(chuàng)新關(guān)系到整個(gè)企業(yè)未來發(fā)展的好壞以及，未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀態(tài)。所以對(duì)于企業(yè)的管理創(chuàng)新一定要切實(shí)可行，具有實(shí)際操作意義，而要想保障這些方面的內(nèi)容，六西格瑪管理就就為管理創(chuàng)新找到了新的出路。進(jìn)而保障了企業(yè)管理創(chuàng)新能夠符合企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展協(xié)調(diào)，同時(shí)也能在很大程度上改變企業(yè)的管理流程和實(shí)際運(yùn)行效果。所以六西格瑪對(duì)企業(yè)的管理創(chuàng)新具有著很強(qiáng)的促進(jìn)作用。

作者：方元祥 單位：南開大學(xué)

企業(yè)管理相關(guān)論文:企業(yè)管理與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)性

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)性分析

企業(yè)競爭力提升過程中需要和組織理論和競爭戰(zhàn)略理論融合在一起，才能在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮企業(yè)管理的作用，促使區(qū)域經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中需要對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，建立完善的競爭戰(zhàn)略機(jī)制，提升企業(yè)綜合競爭力，形成自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。企業(yè)競爭過程中受到多種經(jīng)濟(jì)技術(shù)因素影響，因此在實(shí)施過程中需要形成競爭優(yōu)勢(shì)，才能形成企業(yè)管理差異化戰(zhàn)略，保障成本經(jīng)驗(yàn)豐富戰(zhàn)略順利實(shí)現(xiàn)，最終形成促使區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)的核心能力就是所有能力的最核心部分，通過外界輻射，促使企業(yè)得到科學(xué)發(fā)展。企業(yè)管理與企業(yè)經(jīng)營需要緊密結(jié)合在一起，不斷創(chuàng)新管理、優(yōu)化管理模式，促使企業(yè)在市場競爭過程中能夠發(fā)揮積極的作用。企業(yè)在發(fā)展過程中面臨各種風(fēng)險(xiǎn)和市場考慮，需要積極應(yīng)對(duì)市場環(huán)境做出戰(zhàn)略調(diào)整，保障企業(yè)的發(fā)展符合市場經(jīng)濟(jì)的要求，讓戰(zhàn)略管理符合企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)的發(fā)展環(huán)境需要在實(shí)踐中不斷優(yōu)化，保障企業(yè)的發(fā)展模式能夠和競爭模式結(jié)合在一起，發(fā)揮企業(yè)管理的主導(dǎo)作用，讓企業(yè)的綜合效益能夠不斷提升。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理植根區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式分析

（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響的宏觀維度分析

決定企業(yè)發(fā)展因素至少會(huì)包括兩方面的因素，一方面是宏觀，另一方面是中觀。因此在企業(yè)發(fā)展過程中需要根據(jù)企業(yè)所在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況制定戰(zhàn)略，這是決定企業(yè)能夠在激烈的市場競爭獲勝的重要條件。本區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)程度和其他因素都會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程中需要考慮多方面的因素，把區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃融合在一起，提升企業(yè)的綜合發(fā)展能力。企業(yè)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)是巨大的，因此企業(yè)發(fā)展與區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)水平提升的重要路徑。社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中需要采取有效的措施推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，從宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的維度出發(fā)，不斷優(yōu)化企業(yè)的競爭環(huán)境、發(fā)展環(huán)境、用人環(huán)境，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到的發(fā)展和優(yōu)化。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式關(guān)系

企業(yè)管理戰(zhàn)略與區(qū)域經(jīng)濟(jì)之間相輔相成，形成一種契合共生關(guān)系，因此區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式改變對(duì)企業(yè)管理會(huì)產(chǎn)生重要的影響。經(jīng)濟(jì)學(xué)中區(qū)域可以看成是經(jīng)濟(jì)上完整的地區(qū)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中由于受到歷史沉淀、自然特點(diǎn)、文化積累、生產(chǎn)活動(dòng)能力影響，這些因素都成為經(jīng)濟(jì)總鏈條中重要的一環(huán)，專業(yè)分工過程中都要完成各自的職能，形成區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總動(dòng)力。區(qū)域經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中需要堅(jiān)持走個(gè)性化內(nèi)涵式發(fā)展道路，保障區(qū)域經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定的發(fā)展。區(qū)域經(jīng)濟(jì)板塊是形成區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模塊，板塊經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理具有緊密的聯(lián)系，區(qū)域經(jīng)濟(jì)需要形成一個(gè)經(jīng)濟(jì)共同體，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。決定區(qū)域經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的另一個(gè)方面是政府的積極引導(dǎo)，同時(shí)需要加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。區(qū)域經(jīng)濟(jì)的比較優(yōu)勢(shì)需要在企業(yè)管理優(yōu)化過程中得到提升，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。從區(qū)域內(nèi)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)各方改革形成區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

三、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)管理優(yōu)化的戰(zhàn)略要求分析

（一）企業(yè)管理優(yōu)化與區(qū)域經(jīng)濟(jì)相融共生

企業(yè)管理過程中需要對(duì)區(qū)域?qū)嶋H情況進(jìn)行定位，企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是實(shí)現(xiàn)區(qū)域與核心定位的融合，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展。戰(zhàn)略就是要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中做出取舍，需要對(duì)企業(yè)管理做出選擇，如果能夠選擇出正確的路線，對(duì)企業(yè)發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長具有重要的作用。企業(yè)的核心競爭力是野取冶，因此企業(yè)在發(fā)展過程中需要堅(jiān)持與區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長相互融合的理念，積極融合各種資源，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)在發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)模式下，每個(gè)理性經(jīng)濟(jì)人都需要按照市場規(guī)律做事，企業(yè)在發(fā)展過程中需要以企業(yè)集體價(jià)值較大化為根本目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中需要合理解決個(gè)人利益與集體利益之間的關(guān)系，從多方面化解矛盾，提升企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展水平。企業(yè)發(fā)展過程中需要符合集體價(jià)值較大化的根本目標(biāo)，讓每個(gè)員工都能夠在企業(yè)運(yùn)行過程中完成自己的事業(yè)。具體實(shí)施過程中需要實(shí)現(xiàn)集體價(jià)值和個(gè)人價(jià)值兩個(gè)目標(biāo)函數(shù)的一致化。區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展價(jià)值需要和每個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展價(jià)值緊密結(jié)合在一起，形成區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體動(dòng)力。在區(qū)域內(nèi)部要根據(jù)自身的情況選擇合適的發(fā)展方式，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革與發(fā)展。企業(yè)管理優(yōu)化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展是緊密結(jié)合在一起，最終形成一個(gè)有效的體系，因此區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要以企業(yè)優(yōu)化管理為基礎(chǔ)，逐步推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中需要按照區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求制定科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)的綜合市場競爭力，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。（本文來自于《閩西職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)》雜志。《閩西職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)》雜志簡介詳見。）

（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理協(xié)同區(qū)域經(jīng)濟(jì)促使規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)產(chǎn)生

企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中需要處理區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長問題，主要是對(duì)規(guī)模效應(yīng)進(jìn)行多方位的分析，促使企業(yè)利潤較大化，促使區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)模效應(yīng)產(chǎn)生，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)獲取長期效益。企業(yè)發(fā)展過程中單純的競爭與單純的壟斷合謀具有一定的差異，競爭與合作需要有機(jī)結(jié)合在一起，企業(yè)管理過程中需要積極吸納競爭的合作優(yōu)點(diǎn)，規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中的缺點(diǎn)，形成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的新局面。企業(yè)需要在激烈的市場競爭中不斷地創(chuàng)新，有力推進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步協(xié)調(diào)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)產(chǎn)生才能在各個(gè)主體之間形成更大的發(fā)展動(dòng)力，集群效應(yīng)產(chǎn)生區(qū)域的規(guī)模效應(yīng)才能得到的體現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升與規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生具有緊密的聯(lián)系，在新的時(shí)代背景下，企業(yè)的發(fā)展與區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)模效益產(chǎn)生是融合在一起的，需要從多方面經(jīng)濟(jì)指標(biāo)建設(shè)入手，積極推動(dòng)企業(yè)的協(xié)同區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）企業(yè)管理優(yōu)化與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要打造合理要素模式

在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中需要整合各種要素，讓企業(yè)管理的要素發(fā)揮積極的作用，形成合理的要素結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中可以吸引外來資源向本地區(qū)匯集，從而形成規(guī)模化效應(yīng)。本地區(qū)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的快速發(fā)展，需要企業(yè)的推動(dòng)，因此企業(yè)管理水平需要不斷提升，對(duì)各生產(chǎn)要素需要產(chǎn)生一種吸引力，形成有利的競爭優(yōu)勢(shì)。區(qū)域共同體形成需要把經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)生活結(jié)合在一起，形成一個(gè)區(qū)域的幾個(gè)核心的支柱性產(chǎn)業(yè)，保障基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)能夠更好服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，形成一種有效的保障機(jī)制，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展，促使企業(yè)管理水平提升。區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中需要解決資源、規(guī)模、運(yùn)營成本三個(gè)要素關(guān)系問題，發(fā)揮三個(gè)要素的比較優(yōu)勢(shì)，才能更好地推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。比較優(yōu)勢(shì)得到體現(xiàn)，企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)才能體現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)集聚與產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展才能得到有效的保障。

（四）企業(yè)管理優(yōu)化與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)政策完善

企業(yè)發(fā)展與區(qū)域政策在稅收和土地方面的優(yōu)惠政策具有緊密的關(guān)系，在產(chǎn)業(yè)園區(qū)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群過程中需要發(fā)揮政策優(yōu)勢(shì)，讓政策能夠?yàn)閮?yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)傾斜，加大支持力度，實(shí)現(xiàn)技術(shù)研發(fā)和科技創(chuàng)新，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，可以形成一大批科技創(chuàng)新企業(yè)，對(duì)地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生積極的影響。具體實(shí)施過程中需要加大支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的媒介服務(wù)，中介組織需要建立完善的企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)，支持企業(yè)在創(chuàng)業(yè)咨詢、專業(yè)人才培訓(xùn)方面發(fā)揮直接和間接作用，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)能夠深化和細(xì)化專業(yè)分工，從根本上降低社會(huì)交易成本，提高資源配置效率，提高產(chǎn)業(yè)的綜合競爭力，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

作者：朱榮凱 單位：南陽理工學(xué)院

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新形勢(shì)下企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

新形勢(shì)下企業(yè)管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)主要是知識(shí)管理方面面臨的挑戰(zhàn)、經(jīng)濟(jì)全球化方面面臨的挑戰(zhàn)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)方面面臨的挑戰(zhàn)，下文將進(jìn)行進(jìn)一步闡述。

1．知識(shí)管理方面面臨的挑戰(zhàn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，它的發(fā)展有賴于知識(shí)的創(chuàng)新、傳播與應(yīng)用。我國經(jīng)濟(jì)形態(tài)逐漸的轉(zhuǎn)變，這就使得企業(yè)管理也要向知識(shí)管理轉(zhuǎn)變。企業(yè)的知識(shí)管理就是將知識(shí)的資源和資本作為提高企業(yè)其他資源和資本使用的基礎(chǔ)，用來實(shí)現(xiàn)各種資本，還可以使管理思想、管理過程和方法同時(shí)的有了一定的增值。這就要求企業(yè)通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)和信息手段，與外部的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)建立聯(lián)系，同時(shí)也要建立專家系統(tǒng)、決策系統(tǒng)和知識(shí)聯(lián)盟，這樣就可以通過現(xiàn)有的和潛在的知識(shí)資源，來有效的、高速的提高企業(yè)的競爭力。

2．經(jīng)濟(jì)全球化方面面臨的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)全球化指的是世界的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)超出了國界，用對(duì)外貿(mào)易、資本流動(dòng)、技術(shù)轉(zhuǎn)移等手段在全球范圍內(nèi)形成一個(gè)有機(jī)整體，是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來趨勢(shì)。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，所以企業(yè)在生產(chǎn)上的管理范圍也要發(fā)展到全球的范圍內(nèi)，協(xié)作關(guān)系也要跟國際接軌，不單單在國內(nèi)尋找合作伙伴，還要放眼全球，在國內(nèi)外尋求合作伙伴。此時(shí)企業(yè)的發(fā)展受到國內(nèi)外的雙重經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、資源的影響，因此企業(yè)在這個(gè)時(shí)候要擁有一個(gè)高效、便捷、的傳輸流動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)用先進(jìn)的傳輸手段，尤其是信息的傳輸手段，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，利益共享的管理。

3．網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)方面面臨的挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是一種在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)之上形成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總和；是一種在新的網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代里產(chǎn)生的新的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。主要是表現(xiàn)在生產(chǎn)交換、分配、消費(fèi)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，這些交易大部分都是在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行的。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展很迅速，已經(jīng)成為了如今一些企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理的主要手段，而且這些手段也要隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，這樣才能達(dá)到更好的效率。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)這個(gè)大背景之下，企業(yè)的運(yùn)行環(huán)境也變得復(fù)雜多變起來，高速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，對(duì)如今多變的形勢(shì)也提供了很多的手段，這樣便大大推動(dòng)了企業(yè)管理的創(chuàng)新。

新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新的對(duì)策

推進(jìn)管理創(chuàng)新已成為企業(yè)提高核心競爭力的一個(gè)重要因素。在新形勢(shì)下，面對(duì)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)，進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新的對(duì)策，可以從管理理念的創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新三個(gè)方面入手，下文將逐一進(jìn)行分析。

1．管理理念的創(chuàng)新。激烈的市場競爭，企業(yè)需要不斷向外輸出交流信息，對(duì)內(nèi)也要不斷的存儲(chǔ)人、財(cái)、物、產(chǎn)等信息，所以要打破原有的思想束縛，重視對(duì)信息的管理，提高管理信息的能力。把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思想。目前，觀念的陳舊和落后是企業(yè)管理創(chuàng)新的較大障礙，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還沒有形成現(xiàn)代化管理模式。實(shí)施企業(yè)思維的創(chuàng)斷，這是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。思維創(chuàng)新直接表現(xiàn)為一種創(chuàng)新性思維活動(dòng)，企業(yè)價(jià)值觀念和企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新。企業(yè)管理思維模式的創(chuàng)新，有助于企業(yè)為了取得整體優(yōu)化效益，打破陳規(guī)陋習(xí)，克服舊有思想束縛，樹立全新的管理思路。

2．組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。精干高效的組織結(jié)構(gòu)是貫徹實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略的組織保障。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求，組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，首先，要?jiǎng)冸x企業(yè)不應(yīng)承擔(dān)的各種社會(huì)職能和政府職能，使企業(yè)輕裝上陣。其次，按照專業(yè)化社會(huì)協(xié)作的方向，分離服務(wù)部門等非生產(chǎn)主體，使企業(yè)精干起來。再次，強(qiáng)化生產(chǎn)過程前的市場研究，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有高度適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力。，企業(yè)可以削減中間管理層次大幅度降低成本，提高效率。

3．戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新。從戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新角度上看，在經(jīng)營領(lǐng)域中，過去我們企業(yè)戰(zhàn)略是只重視生產(chǎn)管理，而不重視開發(fā)和營銷管理。這種戰(zhàn)略，顯然不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)的靈魂，同時(shí)生產(chǎn)的產(chǎn)品只要賣出去，才是硬道理。所以技術(shù)開發(fā)和市場營銷是在整個(gè)生產(chǎn)體系中最重要的環(huán)節(jié)。因此，我們?cè)诮?jīng)營戰(zhàn)略管理上，要實(shí)現(xiàn)由過去偏重生產(chǎn)管理到重視技術(shù)開發(fā)和市場營銷的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新。

結(jié)語

總之，企業(yè)管理創(chuàng)新已經(jīng)成為新形勢(shì)下企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。在新的形勢(shì)下，企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新有利于企業(yè)提高管理水平，確保科學(xué)決策，實(shí)行有效管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。只有把企業(yè)的核心競爭力作為企業(yè)提升自身能力的基礎(chǔ)，適時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部要素的結(jié)構(gòu)，不斷地適應(yīng)外部經(jīng)營環(huán)境的變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，才能促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。

作者：翟光華單位：上海鷹峰電子科技有限公司

企業(yè)管理相關(guān)論文:企業(yè)管理現(xiàn)代化及其管理模式相關(guān)研究

（濟(jì)源職業(yè)技術(shù)學(xué)院社科部）

【摘要】根據(jù)國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展來看，我國的現(xiàn)代企業(yè)在外資現(xiàn)代企業(yè)與國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的雙重夾擊下，承受了非常大的變革壓力。現(xiàn)代企業(yè)各方面的經(jīng)營管理以及系統(tǒng)整體的建立與完善，都將成為當(dāng)代現(xiàn)代企業(yè)的改革歷程。本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的案例進(jìn)行分析研究，并且就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中所存在的問題，提出一定的解決對(duì)策，從而幫助現(xiàn)代企業(yè)未來的組織結(jié)構(gòu)與政策的制定。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 組織結(jié)構(gòu) 運(yùn)營 管理

隨著世界經(jīng)濟(jì)市場的日益完善，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)體系得到了更好的發(fā)展與優(yōu)化。國內(nèi)的現(xiàn)代企業(yè)也跟隨世界經(jīng)濟(jì)的腳步，邁向了國際經(jīng)濟(jì)行業(yè)的發(fā)展舞臺(tái)。為了更好的使用市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在機(jī)構(gòu)內(nèi)部的整體構(gòu)造上，做出了調(diào)整。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)整體的經(jīng)營管理上，做出一定的研究與分析，對(duì)其現(xiàn)代企業(yè)管理模式，提出不足之處，并且分析其原因，從而得出有效的改善方案。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀及存在的主要問題

（一）經(jīng)營管理制度不完善

1.監(jiān)管體系不健全

現(xiàn)代企業(yè)由于開創(chuàng)不久，再加上地方政府的管理權(quán)力較大，導(dǎo)致地方政府可以直接影響并插入到現(xiàn)代企業(yè)管理中來。使得現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理受到一定的影響。雖然現(xiàn)代企業(yè)是經(jīng)濟(jì)體系的一部分，但是在經(jīng)營管理制度上仍然存在落后的現(xiàn)象。現(xiàn)代企業(yè)開始逐步將現(xiàn)代化企業(yè)理念引入到現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理中，但是現(xiàn)代企業(yè)似乎并沒有掌控到這一點(diǎn)。而現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理過程中得不到很好的督促，監(jiān)管體系在執(zhí)行上存在非常大的漏洞，不僅不能有效的幫助現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績上得到提高，反而會(huì)影響到現(xiàn)代企業(yè)的未來發(fā)展。并且，現(xiàn)代企業(yè)管理體系的制定不完善，在運(yùn)行過程中，會(huì)出現(xiàn)很多的問題。

2.履制度不完備

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)有管理層的帶領(lǐng)，來進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理工作。但是，由于履責(zé)制度不完備，導(dǎo)致在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，出現(xiàn)很多的管理漏洞。一來，管理者不能切實(shí)履行自己的職責(zé)。不能做到擁有多少權(quán)利，就履行多少職責(zé)的要求，對(duì)于權(quán)力與職責(zé)之間，沒有做到很好的平衡。二來，下屬對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理中，無法提出有效的建議，從而導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)整體運(yùn)營的滯后性以及局限性。只有建立嚴(yán)格、完善的履責(zé)制度，才能將管理層的權(quán)利與職責(zé)的兩個(gè)方面達(dá)到對(duì)等狀態(tài)。履責(zé)制度要求管理層對(duì)下屬工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督執(zhí)行，從根本上解決現(xiàn)代企業(yè)管理問題。擁有與職責(zé)對(duì)等的權(quán)利，如果不能很好的完成自己的職責(zé)，那么管理層相應(yīng)的權(quán)利也應(yīng)該進(jìn)行削減。必要時(shí)，還應(yīng)該有一定的獎(jiǎng)懲，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)上下的工作人員的表現(xiàn)一視同仁。只有這樣，現(xiàn)代企業(yè)的人才不會(huì)過于注重對(duì)權(quán)利的追求。

（二）經(jīng)營管理人員整體素質(zhì)偏低

1.復(fù)合型經(jīng)營管理人才短缺

目前，國內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營或者企業(yè)管理的人才非常豐富，但是復(fù)合型市場能力的人才卻鮮有遇到。這也是各大現(xiàn)代企業(yè)的一大遺憾。就當(dāng)下國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展來看，各大現(xiàn)代企業(yè)都迫切需要復(fù)合型的經(jīng)營管理人才。因?yàn)閲鴥?nèi)的現(xiàn)代企業(yè)普遍在經(jīng)營管理方面，存在一定的缺陷與盲點(diǎn)。雖然效仿外資現(xiàn)代企業(yè)管理模式，但是卻達(dá)不到外資現(xiàn)代企業(yè)管理效果。再加上國內(nèi)的教育體系以應(yīng)試教育為主，學(xué)生普遍缺乏社會(huì)實(shí)踐能力。而現(xiàn)代企業(yè)管理方面，就非常注重實(shí)踐能力。因此，國內(nèi)的復(fù)合型經(jīng)營管理人才非常稀有，這也成為了經(jīng)濟(jì)市場非常寶貴的人才資源。

2.經(jīng)營管理人員培訓(xùn)不到位

現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)不到位，將經(jīng)營管理培訓(xùn)定位于走過場的形式培訓(xùn)，并沒有真正將培訓(xùn)落實(shí)到實(shí)處。而且培訓(xùn)內(nèi)容單一、枯燥，缺乏生動(dòng)性，被培訓(xùn)者不能吸收經(jīng)營管理知識(shí)，很難將經(jīng)營管理知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐活動(dòng)中來。使得經(jīng)營管理培訓(xùn)變成虛有其表的培訓(xùn)過場。

二、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的建議

（一）健全現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理制度

1.完善監(jiān)管體系

想要將經(jīng)濟(jì)市場質(zhì)量進(jìn)行整體提高，就需要在監(jiān)管體系上，進(jìn)行完善與優(yōu)化。監(jiān)管體系如果出現(xiàn)漏洞，就會(huì)直接影響到現(xiàn)代企業(yè)的工作質(zhì)量，缺乏監(jiān)督的市場，是得不到提高的。因此，首當(dāng)其沖就是要將監(jiān)管體系進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn)化，將監(jiān)管體系真正執(zhí)行起來，監(jiān)管現(xiàn)代企業(yè)整體運(yùn)作，提高現(xiàn)代企業(yè)的警覺度。

2.制定并落實(shí)員工崗位責(zé)任制

制定詳盡的員工崗位責(zé)任制，切實(shí)將“擁有多少權(quán)利，就承擔(dān)多少職責(zé)”的理念深入到現(xiàn)代企業(yè)管理中來，從而提供員工的工作積極性，將工作業(yè)績放在首位，不再心有旁騖。從而提供整體的經(jīng)營管理效益，以及現(xiàn)代企業(yè)的競爭能力。

（二）加大現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理人員培養(yǎng)力度

1.建立健全經(jīng)營管理人員培訓(xùn)體系

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)，制定完善的培訓(xùn)體系。經(jīng)營管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，將對(duì)其未來的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。建立健全的經(jīng)營管理人員培訓(xùn)體系，就可以將新時(shí)代的經(jīng)營管理知識(shí)輸送到經(jīng)營管理人員的腦中，并且切實(shí)運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐中，使得現(xiàn)代企業(yè)可以得到更系統(tǒng)、的運(yùn)營管理。

2.加快復(fù)合型經(jīng)營管理人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作

現(xiàn)代企業(yè)缺乏的就是系統(tǒng)的經(jīng)營管理，如果引進(jìn)合適的復(fù)合型經(jīng)營管理人才，那么將對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的未來發(fā)展奠定扎實(shí)的經(jīng)營管理基礎(chǔ)。如果現(xiàn)代企業(yè)擁有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，也可以輸送合適的人才進(jìn)行培訓(xùn)與能力開發(fā)，從而創(chuàng)造適合自身發(fā)展的復(fù)合型經(jīng)營管理人才。這樣不僅可以提供人才的工作忠誠度，而且還可以根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的需求，來進(jìn)行培訓(xùn)課程的制定，從而有效的解決現(xiàn)代企業(yè)管理問題，提高現(xiàn)代企業(yè)的組織運(yùn)營能力。

三、結(jié)語

通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的案例研究，對(duì)其現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以及運(yùn)營機(jī)制有了詳盡的了解，并且根據(jù)數(shù)據(jù)分析與考察，得出現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理中所存在的問題，并根據(jù)問題的癥結(jié)所在，提出針對(duì)性的解決建議。這也為現(xiàn)代企業(yè)的未來發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，相信現(xiàn)代企業(yè)還將擁有更大的提高。

企業(yè)管理相關(guān)論文:企業(yè)管理人員勝任素質(zhì)與企業(yè)績效的相關(guān)性研究

摘 要：當(dāng)前，我國多數(shù)企業(yè)都處在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。瞬息萬變的產(chǎn)業(yè)發(fā)展大環(huán)境，日益激烈的產(chǎn)品競爭市場，不斷翻新的產(chǎn)業(yè)知識(shí)，都需要企業(yè)管理者具有勝任素質(zhì)。一個(gè)企業(yè)的管理者到底具有怎樣的勝任素質(zhì)，將直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，影響到企業(yè)的核心競爭力，這既是心理學(xué)的研究熱點(diǎn)，也是人力資源管理和組織行為學(xué)的研究熱點(diǎn)。文章以四川省成都市部分企業(yè)為例，研究企業(yè)管理人員勝任素質(zhì)與企業(yè)績效之間的相關(guān)關(guān)系，為企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化人力資源提供理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：勝任素質(zhì) 管理人員 企業(yè)績效

一、研究背景

當(dāng)前，我國的多數(shù)行業(yè)都處在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的向前發(fā)展正不斷地為企業(yè)創(chuàng)造著大量的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)，也給企業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。瞬息萬變的產(chǎn)業(yè)發(fā)展大環(huán)境，日益激烈的產(chǎn)品競爭市場，不斷翻新的產(chǎn)業(yè)知識(shí)，都需要企業(yè)當(dāng)中具有管理者勝任素質(zhì)的人與之相適應(yīng)。一個(gè)企業(yè)的管理者到底具有怎樣的勝任素質(zhì)，將直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，影響到企業(yè)的核心競爭力，這既是心理學(xué)的研究熱點(diǎn)，也是人力資源管理和組織行為學(xué)的研究熱點(diǎn)。現(xiàn)在企業(yè)都在關(guān)注具有哪些勝任素質(zhì)的人可能在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代大背景下創(chuàng)造出更多的價(jià)值，什么樣的勝任素質(zhì)是管理者需要具備的，這些都需要通過相關(guān)的研究來發(fā)現(xiàn)。

當(dāng)前，人力資源早已成為了企業(yè)獲得與保持相關(guān)競爭優(yōu)勢(shì)的核心所在。企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是企業(yè)間人才的競爭，這種競爭又以企業(yè)績效的形式表現(xiàn)出來。自上世紀(jì)中葉以來，研究企業(yè)管理者在不斷變化的環(huán)境當(dāng)中應(yīng)該如何取得成功，是組織行為學(xué)以及人力資源管理學(xué)的一個(gè)世界性課題。

二、文獻(xiàn)綜述

（一）國外研究

上世紀(jì)初，勝任素質(zhì)就已經(jīng)被提了出來。1937年，McClelland在其發(fā)表的《測(cè)量勝任素質(zhì)而非智力》一文中首次提出用勝任素質(zhì)來替代傳統(tǒng)的智力，這是學(xué)術(shù)界公認(rèn)的勝任素質(zhì)的起源。對(duì)勝任素質(zhì)的定x，不同的學(xué)者有不同的定義，如McLagan指出勝任素質(zhì)就是指與相匹配的相關(guān)的能力與知識(shí)等。Fleishman認(rèn)為勝任素質(zhì)是一種綜合體，這種綜合體中包括了知識(shí)、技術(shù)與能力等。雖然不同的學(xué)者對(duì)于勝任素質(zhì)的理解各不相同，但是，在以下三個(gè)方面，學(xué)者們的觀點(diǎn)是一致的：（1）勝任素質(zhì)是與工作的環(huán)境相關(guān)聯(lián)的；（2）勝任素質(zhì)與的工作績效是密切相關(guān)的，可以用來進(jìn)行未來工作績效的預(yù)測(cè)；（3）勝任素質(zhì)中所包括的要素是隨著工作環(huán)境的變化而不斷變化的，它是一種動(dòng)態(tài)的。

（二）國內(nèi)研究

王壘、李林（2002）通過問卷調(diào)查研究的方式來研究勝任素質(zhì)，以開放式問卷作為基礎(chǔ)，分析中國管理者的勝任素質(zhì)所具有的維度。再以此為依據(jù)制成正式問卷，發(fā)放給部分管理者進(jìn)行調(diào)研，通過探索性因素得出了四項(xiàng)勝任素質(zhì)：認(rèn)知、社交、動(dòng)機(jī)和個(gè)性。

時(shí)勘（2002）等通過訪談法對(duì)中國電信行業(yè)的部分高層管理者進(jìn)行了勝任素質(zhì)的研究，研究結(jié)果顯示，中國電信行業(yè)的高層管理者的勝任素質(zhì)應(yīng)該包括：影響力度、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、組織協(xié)調(diào)力等。

仲理峰（2004）等基于對(duì)18家中國家族式企業(yè)的高層管理人員的面對(duì)面交談，認(rèn)為，家族式企業(yè)的高層管理者勝任素質(zhì)應(yīng)該包括：自信力、控制力和指揮力等。

陳萬思（2006）將訪談與問卷調(diào)查相結(jié)合，為被調(diào)查企業(yè)構(gòu)建了一個(gè)相對(duì)比較的人力資源管理者勝任素質(zhì)模型，這個(gè)模型從表達(dá)能力、保密性和回應(yīng)他人等多個(gè)方面進(jìn)行了構(gòu)建，一共包括了13個(gè)勝任素質(zhì)的相關(guān)項(xiàng)目。

王永芳、王永麗、李博（2009）等也通過訪談法和問卷調(diào)查法，構(gòu)建了一個(gè)醫(yī)院的臨床醫(yī)生的勝任素質(zhì)模型。

三、企業(yè)管理人員勝任素質(zhì)指標(biāo)構(gòu)建

（一）指標(biāo)構(gòu)建原則

為了構(gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)管理人員勝任素質(zhì)模型，在構(gòu)建時(shí)應(yīng)該遵循一定的原則。

1.量化原則。所構(gòu)建的模型必須能夠進(jìn)行量化，通過對(duì)這些量化數(shù)據(jù)的萃取，可以確定核心勝任素質(zhì)。所有的指標(biāo)都可以分為量化與不可量化兩個(gè)方面，定性的測(cè)試只能從某些方面反映出勝任素質(zhì)的某些性質(zhì)特征，卻無法從內(nèi)容上進(jìn)行深入的研究，這些研究得出的結(jié)論往往也是模糊與不的，因此，要盡可能的讓這些模型中的指標(biāo)可以量化，讓這些評(píng)測(cè)更加的與規(guī)范。

2.區(qū)分原則。一項(xiàng)勝任素質(zhì)的評(píng)測(cè)必須與工作業(yè)績相關(guān)，并可以區(qū)分成不同的項(xiàng)目。這也就是說，不同的工作業(yè)績可以區(qū)分到不同的勝任素質(zhì)上面去。如果工作績效有明顯的差別，他們的勝任素質(zhì)也應(yīng)該有明顯的區(qū)別。這種勝任素質(zhì)的區(qū)分需要有工作業(yè)績良好與業(yè)績一般兩個(gè)一同進(jìn)行比較。從這點(diǎn)上來講，勝任者素質(zhì)的評(píng)估，需要以工作績效作為一個(gè)基礎(chǔ)。可以通過績效模型來推導(dǎo)出勝任素質(zhì)模型。

3.目標(biāo)原則。勝任素質(zhì)模型還需要強(qiáng)調(diào)個(gè)人的目標(biāo)與崗位的目標(biāo)的統(tǒng)一性。如果僅僅是以個(gè)人目標(biāo)作為標(biāo)準(zhǔn)，得出的結(jié)果將對(duì)于人力資源管理沒有任何意義與價(jià)值。因此，勝任素質(zhì)的開發(fā)還必須與素質(zhì)的開發(fā)結(jié)合起來，通過目標(biāo)培訓(xùn)，將個(gè)人目標(biāo)與集體目標(biāo)統(tǒng)一起來，不然很容易使得模型事倍功半，無法達(dá)到預(yù)期效果。

（二）勝任素質(zhì)指標(biāo)構(gòu)建

根據(jù)以上要求，結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)，構(gòu)建以下勝任素質(zhì)指標(biāo)：

四、企業(yè)管理人員素質(zhì)與企業(yè)績效的定性分析

（一）數(shù)據(jù)來源

本文選取了30位地市一級(jí)企業(yè)的管理人員對(duì)區(qū)縣一級(jí)企業(yè)的管理人員的勝任素質(zhì)指標(biāo)與企業(yè)績效進(jìn)行評(píng)價(jià)。在評(píng)價(jià)的過程當(dāng)中，地市一級(jí)的管理人員按照指標(biāo)表一一對(duì)區(qū)縣一級(jí)企業(yè)的管理人員進(jìn)行打分，分值為1到5分。調(diào)查的方法包括了電話訪談與面對(duì)面訪談。總共發(fā)放了100份評(píng)價(jià)表，除去缺失重要信息的10份，還有90份有效評(píng)價(jià)表，有效率達(dá)到90%。

（二）企業(yè)整體績效關(guān)于勝任素質(zhì)的回歸

在進(jìn)行回歸分析時(shí)，將區(qū)縣一級(jí)企業(yè)的管理人員的勝任素質(zhì)四個(gè)一級(jí)指標(biāo)作為預(yù)測(cè)變量，與企業(yè)的整體績效進(jìn)行回歸，結(jié)果如下表所示：

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)績效關(guān)于勝任素質(zhì)的回歸

在財(cái)務(wù)績效方面，依然以區(qū)縣一級(jí)企業(yè)的管理人員的勝任素質(zhì)四個(gè)一級(jí)指標(biāo)作為預(yù)測(cè)變量，結(jié)果如下表所示：

（四）客戶績效關(guān)于勝任素質(zhì)的回歸

在客戶績效方面，依然以區(qū)縣一級(jí)企業(yè)的管理人員的勝任素質(zhì)四個(gè)一級(jí)指標(biāo)作為預(yù)測(cè)變量，結(jié)果如下表所示。

五、建議

通過以下分析可以發(fā)現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)的管理人員的勝任素質(zhì)對(duì)于企業(yè)績效的各個(gè)方面都有相當(dāng)?shù)挠绊懀虼耍岣吖芾砣藛T的勝任素質(zhì)對(duì)于提升企業(yè)績效具有重要意義，下面，就提升企業(yè)管理人員的勝任素質(zhì)提出以下建議：

（一）技能培訓(xùn)

通^各個(gè)崗位的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，讓每一個(gè)崗位的員工都能掌握與崗位相對(duì)應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，構(gòu)建起一個(gè)大的企業(yè)人力資源知識(shí)框架，并將相關(guān)的法律知識(shí)培訓(xùn)深入到每個(gè)員工當(dāng)中，讓員工在平時(shí)工作當(dāng)中都能按照規(guī)則進(jìn)行工作，也能在工作中合理地維護(hù)自己的切身利益。尤其是對(duì)部分老員工進(jìn)行計(jì)算機(jī)知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)于提升勝任素質(zhì)具有相當(dāng)重要的意義。

（二）崗位輪換

崗位輪換，就是在固定或不固定的一定時(shí)期內(nèi)，讓員工在不同的崗位上承擔(dān)不同的工作，從而讓員工都?jí)蚓邆涓嗟臉I(yè)務(wù)知識(shí)與專業(yè)能力，能夠以不同崗位的思維去思考和從不同的角度去解決問題。在企業(yè)的輪崗過程當(dāng)中，需要積極地讓員工之間互相交流，讓員工積累起更加寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)企業(yè)間員工的溝通與交流能力。

（三）拓展訓(xùn)練

拓展訓(xùn)練需要在特定的場所，員工可以小組或個(gè)人的形式展開訓(xùn)練，通過團(tuán)體項(xiàng)目、個(gè)人項(xiàng)目、回顧總結(jié)等組成，既可以體現(xiàn)出員工的個(gè)體特點(diǎn)，又能提升員工的集體意識(shí)，更能在拓展訓(xùn)練當(dāng)中不斷提升自我的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)良好的心態(tài)。

企業(yè)管理相關(guān)論文:關(guān)于企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)思考

【摘要】隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷提高，越來越多的企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)模式進(jìn)行生產(chǎn)，從而更加有利于參與世界市場的貿(mào)易，為企業(yè)獲取更加廣闊的發(fā)展空間。本文著重研究企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化，分析管理標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的現(xiàn)狀及意義，并提出目前遇到的問題，提出解決方法。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 管理標(biāo)準(zhǔn)化 問題與對(duì)策

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的開端是工業(yè)流水線的出現(xiàn)，由于工業(yè)生產(chǎn)規(guī)模逐步擴(kuò)大，行業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)的過程中逐步建立，從而方便了工業(yè)產(chǎn)品在各個(gè)不同地域之間的銷售和替換，不僅大大節(jié)約了企業(yè)的成本，還減少了資源的浪費(fèi)。標(biāo)準(zhǔn)化的出現(xiàn)是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果，通過標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)能使得工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量得到更好的把控，而市場的運(yùn)行秩序也更加容易建立還能促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用，并使世界各個(gè)市場之間更好的融合，有利于經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)。

隨著中國經(jīng)濟(jì)十幾年的發(fā)展，中國制造業(yè)的生產(chǎn)能力越來越強(qiáng)，而中國的企業(yè)也越來越注重標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)，不僅僅局限于制造業(yè)生產(chǎn)過程中，還不斷在企業(yè)內(nèi)部管理過程中運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的方式進(jìn)行管理，取得了不錯(cuò)的效果，提高了企業(yè)的運(yùn)行效率，不但降低了企業(yè)的管理成本，還提高了企業(yè)的盈利水平。

一、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)狀

在中國政府不斷推進(jìn)改革開放的過程中，越來越注重市場在資源配置的基礎(chǔ)性作用，企業(yè)在市場競爭中逐步深化了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，使得企業(yè)在生產(chǎn)過程中更加注重對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)用。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國的很多企業(yè)跨出了國門，將產(chǎn)品銷往世界各地，這也算是生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化之后使得企業(yè)產(chǎn)品能夠適應(yīng)各個(gè)地方的標(biāo)準(zhǔn)，從而打開了其他世界的大門。在對(duì)外貿(mào)易不斷發(fā)展的當(dāng)下，中國對(duì)外貿(mào)易占據(jù)世界貿(mào)易的比重越來越大，中國政府和企業(yè)也積極參與到國際生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的制定過程中，從而使得我國能夠利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，讓產(chǎn)品更加具有競爭力。在中國標(biāo)準(zhǔn)制度不斷發(fā)展的現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)生產(chǎn)提供了完善的標(biāo)準(zhǔn)參考，但很多企業(yè)的管理者依然對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)不清，只是注重生產(chǎn)過程中的標(biāo)準(zhǔn)化，而忽略了管理過程的標(biāo)準(zhǔn)化。而企業(yè)要從事標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，就需要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的概念有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，不能模糊的認(rèn)識(shí)，也不能片面的認(rèn)識(shí)，只有將標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)和把握，才能使我們?cè)趶氖缕髽I(yè)具體事務(wù)中更好的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的概念。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施是一種動(dòng)態(tài)變化的過程，在標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)、實(shí)行、修改等過程中是不斷變化、不斷發(fā)展的，是需要隨著生產(chǎn)力及技術(shù)的改進(jìn)而不斷調(diào)整變化的，所以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的變化是會(huì)不斷改進(jìn)的。在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)整的范圍中，不僅僅是包括生產(chǎn)、技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)整，還涉及到企業(yè)管理等方面，這是企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)整體，在改變一個(gè)方面的同時(shí)另一個(gè)方面也需要做出相應(yīng)的調(diào)整才能相互適應(yīng)而不至于相互阻礙。企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化就是將標(biāo)準(zhǔn)化理論系統(tǒng)的與企業(yè)的管理結(jié)合，將標(biāo)準(zhǔn)化的思維運(yùn)用到企業(yè)的管理過程當(dāng)中來，從而使得企業(yè)的管理更加的有序和高效。

二、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極意義

企業(yè)管理作為一門獨(dú)立的學(xué)問，不僅是企業(yè)在積極追求合理的解決方案，就連學(xué)術(shù)界也在不停的研究最合理、較高效的模式，所以作為企業(yè)經(jīng)營過程中重要的一環(huán)，企業(yè)管理需要管理者投入時(shí)間和精力去研究和探索合適的管理方式，從而提高企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行效率，降低企業(yè)內(nèi)部損耗，減少運(yùn)行成本。

企業(yè)管理作為一門現(xiàn)代學(xué)科，有其獨(dú)特的專業(yè)特點(diǎn)和理論體系，也是一門在生產(chǎn)力發(fā)展下出現(xiàn)并不斷發(fā)展的一門學(xué)科，是在前人大量的經(jīng)驗(yàn)下歸納出來的一門理論體系。作為一種規(guī)律的存在形式，擁有其需要滿足的條件，只有在一定的條件允許的范圍內(nèi)才能使得管理標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)律得以運(yùn)行。企業(yè)作為社會(huì)的一種組織，是對(duì)市場的部分替代，它成立的最主要目的是為了獲得利潤，而在這種條件下，企業(yè)必須盡可能的滿足消費(fèi)者的需要。而在企業(yè)滿足消費(fèi)者需要的同時(shí)需要強(qiáng)大的管理能力去降低企業(yè)的運(yùn)營成本，這就需要引入科學(xué)管理模式。企業(yè)科學(xué)管理內(nèi)部運(yùn)行的過程就是企業(yè)在進(jìn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化的過程。

企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化其實(shí)就是通過建立一種合理的制度，讓企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營能夠脫離人治而繼續(xù)健康有序的進(jìn)行，就如同法制社會(huì)的建設(shè)理念，能夠以一套完整的法制體系，使社會(huì)在法制的約束下健康穩(wěn)定的發(fā)展。由于企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立和運(yùn)行，企業(yè)的管理者們能從繁雜的企業(yè)日常管理瑣事中節(jié)省更多的時(shí)間和精力，從而能將更多的精力和時(shí)間用于對(duì)企業(yè)發(fā)展前景的戰(zhàn)略規(guī)劃，以長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光對(duì)企業(yè)成長進(jìn)行研究和探索，并充分研究該行業(yè)的發(fā)展前景和潮流，把握機(jī)會(huì)。企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，能讓企業(yè)管理者更加高效的治理公司內(nèi)務(wù)，從而為企業(yè)的發(fā)展掃除內(nèi)部障礙。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)質(zhì)就是建立一套完整有效、能夠量化考核的參考體系，從而為企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行建立管理標(biāo)準(zhǔn)，使得企業(yè)內(nèi)的人和物能夠有效配合實(shí)現(xiàn)資源有效配置下的運(yùn)營成本的最小化。通過企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，能夠有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化的過程中，企業(yè)能在制定管理目標(biāo)之后依據(jù)管理目標(biāo)所要達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而將目標(biāo)量化，從而在管理過程中將這些量化指標(biāo)融入到日常管理當(dāng)中，使得各個(gè)量化指標(biāo)能夠得到有效的實(shí)現(xiàn)。管理標(biāo)準(zhǔn)化在執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)時(shí)，能夠明確規(guī)范這些行為準(zhǔn)則，使得這些任務(wù)能在高效合理的范圍內(nèi)得到執(zhí)行，并以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度激勵(lì)工作人員用心工作，讓企業(yè)內(nèi)部管理更加機(jī)動(dòng)和有效，避免了人浮于事，各個(gè)員工在自己職責(zé)范圍內(nèi)有效完成自己的工作。

三、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題和解決方法

企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化在實(shí)行過程中較大的問題是企業(yè)的管理者對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)化的概念認(rèn)識(shí)不清，導(dǎo)致在涉及管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施決策時(shí)，往往是片面的。企業(yè)在涉及到長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，往往很模糊，不能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展做出長遠(yuǎn)的規(guī)劃，而只是將目光停留在了企業(yè)當(dāng)前利益與現(xiàn)實(shí)發(fā)展。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃是非常需要的，市場不斷的變化發(fā)展，企業(yè)需要依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)預(yù)測(cè)市場發(fā)展，從而能在企業(yè)發(fā)展中把握先機(jī)。在對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)之后，企業(yè)能夠了解相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)，也能對(duì)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有清楚的認(rèn)識(shí)，從而有利于將企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略融入日常的管理過程中，使得企業(yè)獲得長遠(yuǎn)利益。對(duì)于這一問題，企業(yè)的管理者需要組織有關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)，使得這些管理者能夠了解標(biāo)準(zhǔn)化的概念和相應(yīng)的知識(shí)。只有在對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)化有清楚的認(rèn)識(shí)之后，才能按照這種思路貫徹到日常工作中，并制定出相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化遇到的另一個(gè)問題就是企業(yè)管理者不能從思想上重視企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，不能清楚的認(rèn)識(shí)到管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的積極作用，導(dǎo)致企業(yè)不能積極的將管理標(biāo)準(zhǔn)化等思想運(yùn)用在管理過程中。在很多情況下，企業(yè)實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化都是迫于政府和市場的壓力，而標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施主要集中在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施上，企業(yè)通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量以及市場準(zhǔn)入能力，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。然而，企業(yè)的管理者卻忽略對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，無法在思想層面上將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化與管理標(biāo)準(zhǔn)化放在同一高度。對(duì)于這一問題的出現(xiàn)，需要企業(yè)的管理者努力分清楚市場競爭的現(xiàn)實(shí)情況，充分重視管理標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義。作為重要的企業(yè)發(fā)展條件，學(xué)校在進(jìn)行人才培訓(xùn)時(shí)需要緊跟企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)并及時(shí)更新近期內(nèi)容。同時(shí)，企業(yè)需要積極建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，引入領(lǐng)域相關(guān)人才進(jìn)行定期行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)的教育培訓(xùn)，讓企業(yè)員工時(shí)時(shí)把握行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和學(xué)習(xí)新知識(shí)。

企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于很多企業(yè)來說，廣告意義比實(shí)際意義更加重要。對(duì)于現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)較為流行的質(zhì)量認(rèn)證，很多企業(yè)積極的推行相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)過程中的運(yùn)用，從而能夠申請(qǐng)國際或歐洲質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入世界市場提供安全保障。但很多企業(yè)在推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，只是將其作為產(chǎn)品宣傳的噱頭和世界市場的產(chǎn)品準(zhǔn)入門檻，并沒有在企業(yè)內(nèi)部建立一套完整的標(biāo)準(zhǔn)化制度，而只將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用于生產(chǎn)過程，對(duì)于管理方面并沒有做出任何調(diào)整，容易導(dǎo)致管理標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)不一致，影響企業(yè)發(fā)展。對(duì)于這一問題，企業(yè)要認(rèn)真分析安全標(biāo)準(zhǔn)并不只是代表生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，而需要配套的管理標(biāo)準(zhǔn)配合，從而在企業(yè)內(nèi)部建立完整的標(biāo)準(zhǔn)化體系。

企業(yè)管理相關(guān)論文:如何做好檢驗(yàn)?zāi)静姆?wù)及相關(guān)企業(yè)管理工作

摘要：隨著資源的不斷開發(fā)，我國的森林面積也越來越小，市場中木材的價(jià)格也不斷上升，因此為了將木材相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，對(duì)木材生產(chǎn)流程中的每一個(gè)步驟環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理是非常必要的，尤其是木材檢驗(yàn)工作。文章首先從提高木材檢驗(yàn)人員的專業(yè)素質(zhì)、堅(jiān)持合理造材的原則、注重木材產(chǎn)品的驗(yàn)收三方面闡述了木材檢驗(yàn)工作的完善措施，在此基礎(chǔ)上，將木材檢驗(yàn)與企業(yè)管理工作有機(jī)結(jié)合，從加強(qiáng)木材檢驗(yàn)人員的培訓(xùn)管理、加強(qiáng)對(duì)木材檢驗(yàn)人員的監(jiān)督管理以及建立木材檢驗(yàn)工作的約束機(jī)制三方面討論了如何在木材檢驗(yàn)工作中滲透企業(yè)管理，對(duì)于林業(yè)企業(yè)未來的發(fā)展具有重要意義。

關(guān)鍵詞：木材檢驗(yàn)；企業(yè)管理；產(chǎn)品驗(yàn)收；監(jiān)督管理

1 木材檢驗(yàn)工作的重要性

我國每年的森林采伐，都是按國家下達(dá)的采伐指標(biāo)進(jìn)行的，目的就是為了防止濫伐森林，而木材檢驗(yàn)工作正是為各級(jí)林業(yè)管理部門提供真實(shí)的依據(jù)，防止超砍伐量現(xiàn)象的發(fā)生，有效控制每年森林的損耗量不大于林木生長量，這樣才能保障國家森林蓄積量的增長，實(shí)現(xiàn)永續(xù)利用和生態(tài)環(huán)境得到保障。廣西壯族自治區(qū)林業(yè)廳2004年、2011年4月二次下發(fā)文件：關(guān)于全區(qū)木材檢驗(yàn)工作的管理辦法規(guī)定，辦理各種木材運(yùn)輸證必須附有木材檢驗(yàn)碼單，并隨貨同行，而且是使用全區(qū)統(tǒng)一印發(fā)的檢驗(yàn)碼單，不準(zhǔn)各單位自己印刷，目的也是為了規(guī)范木材檢驗(yàn)的統(tǒng)一管理。另外，各地林業(yè)執(zhí)法單位，在處理林業(yè)案件時(shí)，也離不開木材檢驗(yàn)工作，檢驗(yàn)的結(jié)果是為辦案人員對(duì)犯罪分子量刑的介定，所以，木材檢驗(yàn)工作對(duì)限額森林采伐提供依據(jù)尤為重要。

2 如何完善木材檢驗(yàn)工作

2.1 提高木材檢驗(yàn)人員的專業(yè)素質(zhì)

在木材檢驗(yàn)工作中，木材的價(jià)格由其數(shù)量、質(zhì)量、等級(jí)、樹種等因素決定，而木材檢驗(yàn)人員的專業(yè)水平對(duì)這些因素的影響很大，很容易產(chǎn)生誤差而影響木材企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此提高木材檢驗(yàn)人員的專業(yè)素質(zhì)是非常有必要的。木材檢驗(yàn)人員在對(duì)木材方面的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行掌握的同時(shí)，還應(yīng)該具備一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，既能對(duì)木材的尺寸、樹種、等級(jí)評(píng)定等內(nèi)容熟練了解，還能熟悉國家的木材標(biāo)準(zhǔn)。而且，木材檢驗(yàn)人員還應(yīng)該具有良好的溝通能力，作為木材檢驗(yàn)企業(yè)的形象代表，木材檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的最能體現(xiàn)自我專業(yè)素質(zhì)的工作。通過和客戶的良好溝通，才能使客戶對(duì)木材的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行了解，有利于林業(yè)企業(yè)進(jìn)行木材產(chǎn)品組合的合理制定。另外，木材檢驗(yàn)人員在砍伐區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場工作時(shí)，應(yīng)該提高木材檢驗(yàn)人員的安全監(jiān)管責(zé)任意識(shí)，對(duì)砍伐區(qū)集材道路是否安全、現(xiàn)場工作情況是否規(guī)范、砍伐區(qū)是否按照規(guī)范設(shè)置警示牌等進(jìn)行及時(shí)檢查，從而保障木材檢驗(yàn)工作能夠快速順利有效進(jìn)行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營者的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 堅(jiān)持合理造材原則

在木材檢驗(yàn)工作中，合理造材對(duì)于木材的產(chǎn)值、木材的利用率和出材率等具有直接的影響，因此在木材檢驗(yàn)中堅(jiān)持合理造材的原則是非常重要的。在對(duì)原條的合理造材進(jìn)行量材設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)該遵循探、看、量、敲、劃的五字原則，對(duì)原條木材材身存在的各種缺陷進(jìn)行正確判斷，鋸口長度要適當(dāng)，如果符合原木特級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該進(jìn)行特級(jí)原木的優(yōu)先制造。對(duì)于存在彎曲的原木造材，應(yīng)該將會(huì)對(duì)原木的等級(jí)造成影響的彎曲部位鋸斷。對(duì)于偏枯或者有外傷的原木，應(yīng)該將偏枯或者有外傷最差的部位造在同一根原木上面，對(duì)于不夠等內(nèi)材、根部腐朽的原條，若長度小于一米則可以截掉。另外，在造材時(shí)不能躲包讓節(jié)，應(yīng)該對(duì)淺下鋸，避免劈傷鄰木或劈裂，鋸口偏斜長短面之間的距離應(yīng)該小于長級(jí)分差。而且木材檢驗(yàn)所使用卡尺、弓形尺以及卷尺等的刻度應(yīng)該遵循米制標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查并在發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)立刻更換，從而保障造材的性。

2.3 注重木材產(chǎn)品驗(yàn)收，避免誤差

在對(duì)木材產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收的過程中，為了真正做到公開、公正、公平的原則，應(yīng)該由檢驗(yàn)人員在砍伐區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，并且在驗(yàn)收以后將結(jié)果以自驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表的形式整理，然后在聯(lián)合驗(yàn)收時(shí)按照自驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格核對(duì)，使得聯(lián)合驗(yàn)收的結(jié)果和自驗(yàn)結(jié)果保持一致。如果上述兩種木材驗(yàn)收的數(shù)量結(jié)果不一致，那么應(yīng)該秉持著不怕麻煩的態(tài)度重新驗(yàn)收一次，直到自驗(yàn)結(jié)果和聯(lián)合驗(yàn)收結(jié)果相同。同時(shí)，在木材產(chǎn)品驗(yàn)收的過程中，為了避免出現(xiàn)人為誤差，一定要加強(qiáng)木材檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)操作的熟練程度和度的提高，提高木材檢驗(yàn)人員的工作態(tài)度和責(zé)任，從而提高了木材驗(yàn)收的精度，使得木材產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售更加符合標(biāo)準(zhǔn)。

3 如何在木材檢驗(yàn)工作中滲透企業(yè)管理

3.1 加強(qiáng)對(duì)木材檢驗(yàn)人員的培訓(xùn)管理

在木材檢驗(yàn)中，管理的對(duì)象是木材檢驗(yàn)人員，通過對(duì)木材檢驗(yàn)人員的培訓(xùn)管理，來有效提高企業(yè)管理效益和經(jīng)濟(jì)效益。首先木材檢驗(yàn)人員應(yīng)該持證上崗，按照有關(guān)規(guī)定木材檢驗(yàn)人員的級(jí)別分為三級(jí)、二級(jí)、一級(jí)、技師以及高級(jí)技師，進(jìn)行木材檢驗(yàn)工作的人員，必須先進(jìn)行“木材檢驗(yàn)員培訓(xùn)班”的培訓(xùn)，在理論和實(shí)踐考試合格以后再持證上崗。其次，應(yīng)該對(duì)木材檢驗(yàn)人員進(jìn)行職業(yè)道德的教育培訓(xùn)，讓他們?cè)谶M(jìn)行木材檢驗(yàn)時(shí)嚴(yán)格按照國家的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)于以木謀私的相關(guān)行為應(yīng)該堅(jiān)決杜絕。由于目前砍伐區(qū)的工作條件惡劣，砍伐區(qū)分散而且采伐面積大，存在著很多承包人員自己進(jìn)行造材和量材的現(xiàn)象，他們不僅缺乏理論知識(shí)而且沒有進(jìn)行過專業(yè)的檢驗(yàn)技能培訓(xùn)，對(duì)木材的價(jià)格以及標(biāo)準(zhǔn)沒有把握，使得造材不合理導(dǎo)致利益損失，因此對(duì)木材檢驗(yàn)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)管理，讓他們對(duì)木材檢驗(yàn)的綜合技能和知識(shí)進(jìn)行掌握，從而降低或消除木材缺陷的降等程度，有效的提高企業(yè)的管理能力和經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 加強(qiáng)對(duì)木材檢驗(yàn)工作的監(jiān)督管理

木材檢驗(yàn)的監(jiān)督部門作為山下貯木場和山上林場之間的紐帶，應(yīng)該站在公平公正的角度，對(duì)山上山下的關(guān)系進(jìn)行有效協(xié)調(diào)。首先，監(jiān)督部門應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格健全的規(guī)章制度的建立，使得檢查人員遵循相關(guān)規(guī)章制度辦事，有章可依。對(duì)于違反規(guī)章制度的現(xiàn)象應(yīng)該及時(shí)采取措施，避免在木材檢驗(yàn)工作中出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任、推諉扯皮的不良現(xiàn)象。其次，監(jiān)督部門要對(duì)檢查人員的相關(guān)檢驗(yàn)業(yè)務(wù)進(jìn)行提高，木材檢驗(yàn)是一種技術(shù)性比較強(qiáng)的檢驗(yàn)工作，為了達(dá)到實(shí)現(xiàn)木材產(chǎn)品的較大價(jià)值，要對(duì)木材檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格遵循，形成的等級(jí)評(píng)定和尺寸檢查，從而防止木材的浪費(fèi)和損失。木材檢驗(yàn)人員在平常的檢驗(yàn)工作中，應(yīng)該對(duì)檢驗(yàn)業(yè)務(wù)非常精通和熟悉，從而使得木材售價(jià)提高，促使木材企業(yè)利益的增長。，監(jiān)督部門要注重檢驗(yàn)人員職業(yè)素質(zhì)的提高和監(jiān)督。因有些木材檢驗(yàn)人員利用自己所在職務(wù)的方便，在檢驗(yàn)工作中接受不同程度的物質(zhì)和金錢的賄賂，自己得到了好處，卻對(duì)木材企業(yè)和國家的整體利益造成了嚴(yán)重的損失，同時(shí)影響了木材企業(yè)的形象。為了防止這種腐敗行為的出現(xiàn)，監(jiān)督部門應(yīng)該對(duì)檢驗(yàn)人員的職業(yè)道德進(jìn)行及時(shí)的引導(dǎo)和監(jiān)督，保護(hù)木材生產(chǎn)者，經(jīng)營者，消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)利益不受到損害。

3.3 建立木材檢驗(yàn)工作的約束管理機(jī)制

在木材檢驗(yàn)工作中約束管理機(jī)制的建立是必不可少的，木材檢驗(yàn)是一種自身的職能，也是服務(wù)大眾的職能，自身的職能是自己選擇的職能，就必須服從組織上的機(jī)制管理，機(jī)制管理是對(duì)行業(yè)的機(jī)制而言，木材檢驗(yàn)行業(yè)有自身的行業(yè)約束，在木材檢驗(yàn)工作中必須按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)自定的有關(guān)木材檢量方法進(jìn)行，任何人不得自定或者雙方協(xié)商而定。檢驗(yàn)人員的職責(zé)所在，就是為生產(chǎn)木材產(chǎn)品的生產(chǎn)者、經(jīng)營者和消費(fèi)者的大眾服務(wù)，以保護(hù)他們的合法權(quán)益，做到公開、公平、公證的原則服務(wù)于他們，為了使企業(yè)的管理工作具有科學(xué)化、制度化和規(guī)范化的水平，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的管理體制水平。對(duì)于違反木材檢驗(yàn)工作條例的相關(guān)人員，按照情節(jié)的輕重程度進(jìn)行必要的懲罰，如果已經(jīng)構(gòu)成犯罪應(yīng)該交給國家有關(guān)部門處理，比如因?yàn)樵跈z驗(yàn)工作中缺乏責(zé)任意識(shí)而形成重大錯(cuò)誤造成客戶損失的、沒有按照實(shí)地檢驗(yàn)而進(jìn)行檢驗(yàn)單隨意填寫而造成本企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的以及利用自己的工作內(nèi)外勾結(jié)弄虛作假而對(duì)客戶和本企業(yè)的利益造成損失的等。木材檢驗(yàn)工作的約束管理機(jī)制的建立是非常必要的，如此才能使得木材檢驗(yàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作井然有序進(jìn)行，避免人為錯(cuò)誤的發(fā)生，保障本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

4 結(jié)語

在木材企業(yè)的生產(chǎn)管理和經(jīng)營活動(dòng)中，木材檢驗(yàn)工作具有著至關(guān)重要的作用，加強(qiáng)木材檢驗(yàn)工作的管理也是提高林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最直接方法。木材檢驗(yàn)工作作為一種技術(shù)性很強(qiáng)的科學(xué)工作，如果與林業(yè)企業(yè)的管理工作有效結(jié)合，那么將會(huì)發(fā)揮巨大的作用。本文首先討論了木材檢驗(yàn)工作的完善措施，以此為基礎(chǔ)，闡述了如何在木材檢驗(yàn)工作中滲透企業(yè)管理使得二者有機(jī)結(jié)合，主要包括加強(qiáng)木材檢驗(yàn)人員的培訓(xùn)管理、加強(qiáng)木材檢驗(yàn)工作的監(jiān)督管理以及建立木材檢驗(yàn)工作的約束管理機(jī)制，這對(duì)于促進(jìn)林業(yè)企業(yè)自身的發(fā)展具有重要的作用。

企業(yè)管理相關(guān)論文:責(zé)任會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐運(yùn)用中的現(xiàn)狀及相關(guān)對(duì)策

摘 要 現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)增強(qiáng)市場競爭能力，成為市場競爭主體。想處理好市場和企業(yè)的關(guān)系，必須確定總體目標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、決策、控制和分析。責(zé)任會(huì)計(jì)能很好地發(fā)揮這方面的作用，但是還存在一定問題。本文從責(zé)任會(huì)計(jì)的理論出發(fā)，在實(shí)踐中對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)進(jìn)行探討，針對(duì)這些問題分析研究出加強(qiáng)責(zé)任會(huì)計(jì)的相關(guān)對(duì)策。只有分析現(xiàn)狀，解決問題，才能在實(shí)行經(jīng)濟(jì)體制改革的情況下，把競爭機(jī)制引入企業(yè)經(jīng)營條件下，更好地把責(zé)任會(huì)計(jì)運(yùn)用于實(shí)踐。

關(guān)鍵詞 責(zé)任會(huì)計(jì) 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) 責(zé)任中心 逆向激勵(lì)

一、引言

在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)下，企業(yè)有效、科學(xué)地進(jìn)行內(nèi)部管理，已成為越來越多企業(yè)管理者的共識(shí)。本文研究責(zé)任會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的運(yùn)用，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，制定出解決對(duì)策，為責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用指明方向。

二、責(zé)任會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐運(yùn)用中的基本理論

責(zé)任會(huì)計(jì)的核心就是把企業(yè)各個(gè)實(shí)施預(yù)算管理和成本管理的責(zé)任實(shí)體所承擔(dān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任同會(huì)計(jì)方法有機(jī)地、緊密地結(jié)合起來。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是為了加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益而建立起來的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)管理制度。成本中心的目標(biāo)是在搞好管理工作或保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下控制和降低成本或費(fèi)用，責(zé)任成本是成本中心控制、考核的主要內(nèi)容。

三、責(zé)任會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐運(yùn)用中的現(xiàn)狀

我國責(zé)任會(huì)計(jì)經(jīng)過多年的發(fā)展，取得了許多成績，但同時(shí)也存在很多問題。從企業(yè)的改革步伐來說，我國企業(yè)改革日益深化，但許多企業(yè)還存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的弊端，給責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用造成了很大困擾。

及時(shí)，從責(zé)任中心劃分來看，我國企業(yè)往往對(duì)責(zé)任中心之間的責(zé)任劃分不清，很難落實(shí)可控性原則。主要表現(xiàn)在對(duì)責(zé)任中心的劃分過細(xì)上。這樣不利于責(zé)任會(huì)計(jì)激勵(lì)職能的實(shí)現(xiàn)。并且多年來價(jià)格體系的單一，使得企業(yè)要想提高利潤水平，只能降低成本和費(fèi)用。在這種條件下，我國責(zé)任會(huì)計(jì)工作只能是降低成本和費(fèi)用水平。第二，業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。目前，企業(yè)的內(nèi)部需要確定了責(zé)任會(huì)計(jì)中的標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算和差異。差異是內(nèi)部期望與實(shí)際產(chǎn)出相比較的結(jié)果，標(biāo)準(zhǔn)則是以管理層期望為基礎(chǔ)。

四、責(zé)任會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐運(yùn)用中的相關(guān)對(duì)策

及時(shí)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。要推廣應(yīng)用責(zé)任會(huì)計(jì)，就要進(jìn)一步深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，盡快建立適合我國國情的現(xiàn)代企業(yè)制度，徹底根除企業(yè)在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的種種弊端，使企業(yè)成為真正自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營、自我約束、自我發(fā)展的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者。第二，合理劃分責(zé)任中心。目前，我國企業(yè)責(zé)任中心劃分過細(xì)，給企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)的有關(guān)核算帶來諸多不便，因此企業(yè)不應(yīng)劃分過細(xì)。責(zé)任中心的劃分應(yīng)適中，與企業(yè)自身情況相結(jié)合，并且對(duì)已劃分的責(zé)任中心應(yīng)賦予較大的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)權(quán)限，使其能夠較好地發(fā)揮作用。第三，建立科學(xué)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系。業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)是責(zé)任會(huì)計(jì)的主要環(huán)節(jié)之一，也是責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)施激勵(lì)的重要依據(jù)。企業(yè)在進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，必須考慮到其合理性、綜合性、科學(xué)性。第四，責(zé)任目標(biāo)分為四個(gè)方面――財(cái)務(wù)目標(biāo)、客戶目標(biāo)、內(nèi)部業(yè)務(wù)和學(xué)習(xí)與成長，將這四部分都設(shè)立成指標(biāo)，從四個(gè)方面來衡量公司整體、每一個(gè)責(zé)任中心，甚至可以用來衡量某一個(gè)職能管理部門。第五，改變以往的激勵(lì)方法。需要一個(gè)較為完整的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系作為考核的目標(biāo)，一個(gè)完整的業(yè)績考核體系作為方法，在此基礎(chǔ)上才能建立一個(gè)良好的激勵(lì)方法。現(xiàn)狀是月薪制將管理者與職工的利益混在一起，無法適應(yīng)管理者的工作特點(diǎn)，不能體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。在目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況下，應(yīng)對(duì)責(zé)任中心的管理者實(shí)行“年薪制”的獎(jiǎng)酬制度。，加大整頓會(huì)計(jì)工作秩序的力度。企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)把會(huì)計(jì)秩序整頓工作引向深入，保障會(huì)計(jì)信息達(dá)到、真實(shí)、合法、完整的要求，從而為推廣應(yīng)用責(zé)任會(huì)計(jì)創(chuàng)造條件。

五、企業(yè)中具體運(yùn)用責(zé)任會(huì)計(jì)的幾點(diǎn)建議

（一）因地制宜實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)

生產(chǎn)經(jīng)營情況千差萬別，管理水平高低不一，建立責(zé)任會(huì)計(jì)必須因廠制宜，注重實(shí)效。可以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與責(zé)任會(huì)計(jì)結(jié)合核算，也可以分別核算，原則是考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況及會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，并保障正常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算。

（二）走獨(dú)立核算之路

生產(chǎn)車間、部室劃小核算單位，模擬市場核算，走獨(dú)立核算之路。為了使企業(yè)發(fā)揮市場機(jī)制的調(diào)節(jié)作用、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要，可劃小核算單位，使企業(yè)內(nèi)各部室、生產(chǎn)車間成為企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立核算單位，月終由成本走向利潤，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性與聰明才智，激勵(lì)廣大職工。

（三）與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制緊密結(jié)合

責(zé)任會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基礎(chǔ)和支柱，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是責(zé)任會(huì)計(jì)的前提條件。責(zé)任會(huì)計(jì)必須以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制確定的責(zé)任目標(biāo)控制體系為依據(jù)，才能有效地控制和實(shí)現(xiàn)資金、成本、利潤的目標(biāo)，否則會(huì)使責(zé)任會(huì)計(jì)失去重要的依據(jù)。責(zé)任會(huì)計(jì)在對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程的控制、核算中，發(fā)現(xiàn)問題，提出建議，有助于進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和提高企業(yè)管理水平。按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制規(guī)定的各級(jí)責(zé)任單位組成的縱橫交叉網(wǎng)絡(luò)，責(zé)任會(huì)計(jì)可以有一個(gè)嚴(yán)密的核算和考核體系以及合理的獎(jiǎng)懲分配體系。

（四）設(shè)計(jì)出適合企業(yè)實(shí)際情況的責(zé)任會(huì)計(jì)模式

目前，實(shí)際運(yùn)行的責(zé)任會(huì)計(jì)模式，根據(jù)不同劃分方式可分為以下幾種：及時(shí)，按責(zé)任指標(biāo)，分為綜合指標(biāo)型和單一指標(biāo)型；第二，按核算關(guān)系，分為單軌型和雙軌型；第三，按責(zé)任單位考核類型，分為獨(dú)立核算型、半獨(dú)立型、收支掛鉤型、項(xiàng)目承包型、費(fèi)用包干型、綜合指標(biāo)型等；第四，按核算層次，分為集中核算型和分級(jí)核算型；第五，按實(shí)施范圍，分為核算型和部分核算型。

（五）與建立現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合起來

責(zé)任會(huì)計(jì)對(duì)適應(yīng)市場變化、提高經(jīng)濟(jì)效益、貫徹按勞分配原則、完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、提高管理基礎(chǔ)和素質(zhì)有重要作用。因此，要以建立責(zé)任會(huì)計(jì)為轉(zhuǎn)機(jī)，按照責(zé)任會(huì)計(jì)的原則并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)要素進(jìn)行化組合，力爭實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效管理。

（六）處理好微觀管理和宏觀決策的關(guān)系

責(zé)任會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)，屬于微觀管理活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營決策控制它，并確保企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略順利實(shí)現(xiàn)。經(jīng)營決策屬于宏觀管理活動(dòng)，企業(yè)宏觀經(jīng)營決策的好壞或者說經(jīng)營者決策水平的高低，直接影響到責(zé)任會(huì)計(jì)的運(yùn)行和成效，決定著企業(yè)的生死存亡。因此，要將兩個(gè)方面有機(jī)結(jié)合起來，達(dá)到宏觀決策更正確、微觀管理更科學(xué)的目的。

（七）處理好與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

處理二者關(guān)系，應(yīng)遵循效益原則、實(shí)際需要原則和方便可行原則，視企業(yè)情況靈活掌握。大中型企業(yè)可以考慮單獨(dú)成立一套責(zé)任會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)構(gòu)。小企業(yè)可將二者結(jié)合在一起，既避免繁瑣哲學(xué)，又強(qiáng)化了企業(yè)管理。總之，要達(dá)到實(shí)用高效目的，避免責(zé)任會(huì)計(jì)核算家家報(bào)盈得獎(jiǎng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算企業(yè)整體報(bào)虧的尷尬局面。

六、結(jié)語

對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)進(jìn)行研究，可以更好地控制企業(yè)的資金占用和成本費(fèi)用耗費(fèi)，充分調(diào)動(dòng)各責(zé)任主體的能動(dòng)性與創(chuàng)造性，為控制企業(yè)的資金占用和成本費(fèi)用耗費(fèi)、改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。隨著市場經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容需要不斷創(chuàng)新。我們需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力探索更加適合企業(yè)經(jīng)營管理需要的責(zé)任會(huì)計(jì)制度。

（作者單位為河南省交通運(yùn)輸廳高速公路少林寺至新鄉(xiāng)管理處）

企業(yè)管理相關(guān)論文:建筑裝飾企業(yè)管理相關(guān)問題探究

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，各行各業(yè)都發(fā)生了比較大的發(fā)展，建筑裝飾企業(yè)亦不例外，然而對(duì)現(xiàn)階段建筑裝飾企業(yè)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，不難發(fā)現(xiàn)存在很多管理問題，有些甚至已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了建筑裝飾企業(yè)的發(fā)展。本文從科技的應(yīng)用、企業(yè)間的交流、人才的任用以及企業(yè)的管理制度角度出發(fā)，對(duì)建筑裝飾企業(yè)管理相關(guān)的問題進(jìn)行了探究，旨在提升建筑裝飾企業(yè)的管理水平，幫助建筑裝飾企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

關(guān)鍵字：建筑裝飾；企業(yè)管理；問題；探究

隨著時(shí)代的發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)水平不斷的提高，經(jīng)濟(jì)的開放程度也在不斷的加大，建筑裝飾的增長速度亦令世人矚目。近些年來，建筑裝飾業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)非常熱門的行業(yè)，重要性越來越明顯，并逐漸從建筑施工業(yè)中被分離。當(dāng)前的建筑裝飾市場競爭激烈，社會(huì)對(duì)建筑裝飾的要求越來越高，人們的審美更是對(duì)建筑裝飾提出了高的要求，尤其是2000年后建筑行業(yè)施行低價(jià)中標(biāo)的招投標(biāo)政策之后，建筑原材料和建筑裝飾勞動(dòng)力成本出現(xiàn)了非常大的攀升。社會(huì)大環(huán)境的變化，嚴(yán)重影響了裝飾企業(yè)的經(jīng)濟(jì)。在這種情況下，企業(yè)想要脫穎而出，就必須適應(yīng)激烈的競爭市場，實(shí)現(xiàn)良好的建筑裝飾工程企業(yè)管理方法的科學(xué)應(yīng)用。

1 從社會(huì)軟件的正確選擇問題分析出發(fā)

在進(jìn)行社會(huì)軟件的選擇時(shí)，需要落實(shí)以下三點(diǎn)：及時(shí)，選擇正確的價(jià)值觀；第二，堅(jiān)定正確的信念；第三，落實(shí)正確的行為規(guī)范。

首先，選擇正確的價(jià)值觀。正確的價(jià)值觀是現(xiàn)代裝飾企業(yè)文化最核心的部分，對(duì)于員工個(gè)人的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展都有著非常巨大的意義。因此，想要在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)的執(zhí)行力文化，最首要的任務(wù)就是選擇正確的價(jià)值觀。其次，堅(jiān)定正確的信念。一個(gè)人的信念會(huì)影響一個(gè)人的行動(dòng)，建筑裝飾企業(yè)管理相關(guān)的信念則會(huì)影響裝飾企業(yè)的施工行動(dòng)，堅(jiān)定正確的信念對(duì)構(gòu)建執(zhí)行力文化意義非凡。，落實(shí)正確的行為規(guī)范。只有將正確的價(jià)值觀和正確的價(jià)值理念轉(zhuǎn)化成具體的行為規(guī)范，才能對(duì)現(xiàn)代裝飾企業(yè)的行為進(jìn)行指導(dǎo)，也才能夠的提高建筑裝飾企業(yè)的相關(guān)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

2 從展開有效的現(xiàn)代裝飾企業(yè)溝通問題分析出發(fā)

想要構(gòu)建現(xiàn)代裝飾企業(yè)的執(zhí)行力文化，除了要正確的分析社會(huì)軟件的正確選擇問題，更要加強(qiáng)企業(yè)之間的有效溝通，建立真誠、開放、坦白、互動(dòng)的交流氛圍，讓企業(yè)暢所欲言，取長補(bǔ)短，從外部構(gòu)建企業(yè)的執(zhí)行力文化，為落實(shí)內(nèi)部的執(zhí)行力文化提供保障。

3 從知人善任，提高領(lǐng)導(dǎo)能力問題分析出發(fā)

新時(shí)代下，企業(yè)之間的競爭，實(shí)際上是企業(yè)內(nèi)部人才之間的競爭，人才作為企業(yè)最重要的一種無形資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)的影響力不言而喻，人才是決定企業(yè)前進(jìn)還是后退的重要因素。一個(gè)企業(yè)只有具備了的人才，才能夠的提高自身的管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展與壯大。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層，從事著非常繁雜的工作，在落實(shí)企業(yè)管理的過程中，根本沒有時(shí)間精力實(shí)現(xiàn)事事躬親，即便是抽出時(shí)間對(duì)企業(yè)內(nèi)部的大小事宜進(jìn)行管理，也無法保障對(duì)企業(yè)內(nèi)部的全部事宜都能夠做到“充分了解”，甚至在論及一些操作方面的具體業(yè)務(wù)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)階層的理解認(rèn)知度還不及一名普通的員工。因此企業(yè)在進(jìn)行人才的招聘和人才提拔任用的時(shí)候，要有“任人唯用”的意識(shí)，對(duì)人才進(jìn)行的衡量，選擇那些最適合企業(yè)發(fā)展，最適合崗位需求的人才，避免任人唯親，用人才的力量武裝企業(yè)，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供良好的保障。

知人善用是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須具備的素質(zhì)之一，除此之外企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還要擁有能夠有效激勵(lì)下屬的素質(zhì)。作為領(lǐng)導(dǎo)，要時(shí)刻保障自身的個(gè)人形象，用充沛的精力，意氣風(fēng)發(fā)的外在形象和積極樂觀的生活態(tài)度、生活自信，去感染去激勵(lì)身邊的每一個(gè)人，幫助他們找回勇氣和力量，并不斷培養(yǎng)和完善自身的尊嚴(yán)。創(chuàng)造出一種全員工參與，人人落實(shí)管理的工作氛圍，激發(fā)員工的工作熱情，使員工愿意為企業(yè)貢獻(xiàn)自身的力量。

4 從健全企業(yè)管理制度問題分析出發(fā)

俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。制度是管理的重要依據(jù)，是企業(yè)進(jìn)行管理的行為準(zhǔn)則。建筑企業(yè)想要落實(shí)有效的管理，就必須先制定一套完善的、科學(xué)的、可行性的規(guī)章制度。制度在保障合理、合情、合適的基礎(chǔ)上，還要能夠取得大多數(shù)員工的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度的有效落實(shí)，讓規(guī)章制度成為員工工作學(xué)習(xí)的“氛圍”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理的高效。

約束是管理的基本手段，用行為規(guī)范、約束員工的行為，實(shí)現(xiàn)員工行動(dòng)與企業(yè)行為的同步同向。在員工的頭腦中建立管理規(guī)范的思想，讓思想去決定員工的行為習(xí)慣。如果說人是一盤散沙，那么管理便是粘合劑，通過科學(xué)有效的管理制度對(duì)人才進(jìn)行管理，可以使企業(yè)員工聚集在一起。如果說人是散亂的珠子，那么管理就是強(qiáng)韌的繩子，只有通過繩子的約束，才能實(shí)現(xiàn)珠子的統(tǒng)一整體。利用教育的力量為裝飾企業(yè)的管理與打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，用事實(shí)服人，用情感感人，對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行專業(yè)的培養(yǎng)，將企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型的精英組織，開展定期不定期的教育培訓(xùn)工作，在提升員工自身素質(zhì)的同時(shí)培養(yǎng)員工的工作執(zhí)行能力。重視員工的成長，為員工的發(fā)展創(chuàng)造品質(zhì)的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，激發(fā)員工的自身責(zé)任感，充分挖掘員工的自身潛能，讓員工有自覺、自發(fā)、自動(dòng)、自主進(jìn)行自我管理并開展相關(guān)工作的意識(shí)。提高員工的職業(yè)道德操守，落實(shí)管理“無為而治”的較高境界。

溝通是管理最有效的途徑。建筑裝飾企業(yè)在落實(shí)日常管理工作的過程中，要注重管理者與下屬之間的溝通，在溝通的過程中加深彼此了解，在理解的基礎(chǔ)上構(gòu)建和諧的管理氛圍，進(jìn)而在管理上實(shí)現(xiàn)共識(shí)。的建筑裝飾管理者懂得適時(shí)的與下屬溝通，主動(dòng)溝通，實(shí)現(xiàn)溝通的互動(dòng)。通過科學(xué)有上的溝通，實(shí)現(xiàn)建筑裝飾企業(yè)內(nèi)部自上而下的思想統(tǒng)一，確保企業(yè)內(nèi)部的步調(diào)一致，指明企業(yè)發(fā)展的正確方向，讓所有的人為了共同的目標(biāo)去奮斗。

雙贏是企業(yè)管理的最終目標(biāo)。建筑裝飾企業(yè)家落實(shí)管理的時(shí)候，不能一味的用權(quán)力約束壓制下屬，而是應(yīng)該用創(chuàng)新開放的思維方式和以人為本的先進(jìn)的管理理念激勵(lì)員工，并保障員工在為裝飾企業(yè)既定目標(biāo)與責(zé)任負(fù)責(zé)之后，能的提高自身的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿望與需求的滿足，落實(shí)企業(yè)與員工和諧、雙贏的追求。值得一提的是，在落實(shí)管理的過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)，需要時(shí)刻作為榜樣，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。只有企業(yè)的管理者做到以身作則，才能在員工的心目中樹立光輝的形象，也才能起到一呼百應(yīng)的效果。建立一個(gè)公平公正的工作氛圍，沒有勾心斗角，也沒有頤指氣使，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的緊密團(tuán)結(jié)，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5 結(jié)束語

新時(shí)代下，當(dāng)企業(yè)的文化與當(dāng)前的形式表現(xiàn)出不適應(yīng)的時(shí)候，或是企業(yè)的文化已經(jīng)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的較大障礙的時(shí)候，企業(yè)就要對(duì)自身的管理現(xiàn)狀進(jìn)行考慮了。采取有效的措施對(duì)原有的企業(yè)文化進(jìn)行改革，用全新的管理理念對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理，只有讓企業(yè)的發(fā)展順應(yīng)時(shí)代的潮流，才能保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

企業(yè)管理相關(guān)論文:新形態(tài)下中國企業(yè)管理創(chuàng)新的相關(guān)探討

【摘要】在過去，企業(yè)管理創(chuàng)新一直是公司經(jīng)營發(fā)展的主題，而隨著時(shí)代的進(jìn)步，中國企業(yè)在企業(yè)管理創(chuàng)新上必須要做的更好，因?yàn)橹挥胁粩嗟剡M(jìn)行創(chuàng)新才能夠有實(shí)力面對(duì)企業(yè)間的激烈競爭，跟上時(shí)展的步伐。企業(yè)管理創(chuàng)新不僅對(duì)企業(yè)的生存能力、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)的發(fā)展能力、企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力和企業(yè)的競爭力等有顯著地推進(jìn)作用，還可以幫助企業(yè)降低交易成本。本文旨在綜述總結(jié)新形態(tài)下中國企業(yè)在企業(yè)管理創(chuàng)新方面的有關(guān)特點(diǎn)和問題，對(duì)未來中國企業(yè)在管理創(chuàng)新的應(yīng)對(duì)策略提出合理化建議。

【關(guān)鍵詞】新形態(tài) 企業(yè)管理創(chuàng)新 應(yīng)對(duì)策略

一、引言

21世界是知識(shí)經(jīng)濟(jì)與信息化高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，而經(jīng)濟(jì)全球化與地球村的概念更是得到所有國家的認(rèn)可。21世界，以信息技術(shù)主導(dǎo)的高新技術(shù)日益深化和成熟，讓信息成為企業(yè)間競爭的重要力量，推動(dòng)人類向更快速的新時(shí)展。這一形勢(shì)使得全球各企業(yè)紛紛做出相應(yīng)的調(diào)整，迫使各個(gè)國家在經(jīng)濟(jì)增長的基本方式與過去幾十年發(fā)生質(zhì)的改變，同時(shí)商品生產(chǎn)的要素組合方式、貿(mào)易交易方式以及人們?nèi)粘５慕涣鞣绞揭搽S著發(fā)生根本性的變化。此外，中國的國家層面的宏觀戰(zhàn)略也發(fā)生了翻天覆地的變化，“西部大開發(fā)”、“全民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”、“一帶一路”等戰(zhàn)略無不與各企業(yè)的生死存亡息息相關(guān)。在這種宏觀與微觀層面的刺激下，中國企業(yè)也隨之而改革，進(jìn)行管理創(chuàng)新，使其企業(yè)能更好的適應(yīng)新時(shí)期的環(huán)境，展現(xiàn)出更強(qiáng)的競爭力，在國內(nèi)國際社會(huì)占有一席之地。

二、新形態(tài)下管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

管理創(chuàng)新是指對(duì)企業(yè)管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的創(chuàng)新，它是企業(yè)面對(duì)技術(shù)和市場的變化，企業(yè)做出的相應(yīng)改進(jìn)和調(diào)整。管理創(chuàng)新是一個(gè)十分復(fù)雜的過程，它既包括管理技術(shù)的創(chuàng)新，也還包括管理制度的創(chuàng)新。隨著國際環(huán)境和中國自己內(nèi)部環(huán)境的變化，中國企業(yè)管理創(chuàng)新有著自己的內(nèi)涵和特點(diǎn)，中國企業(yè)只有抓住其中的精髓，開辟自己獨(dú)特的有價(jià)值的創(chuàng)造性思想，并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程，才能促進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)的綜合效率和效益。

三、新環(huán)境中管理創(chuàng)新呈現(xiàn)的特點(diǎn)

創(chuàng)造性的特點(diǎn)：新形態(tài)下，各企業(yè)為了發(fā)揮自己的特長都會(huì)充分利用原有的資源，利用國家社會(huì)的政策等條件來創(chuàng)造性地輔導(dǎo)企業(yè)的管理創(chuàng)新與改革，使之符合自己企業(yè)生命發(fā)展的周期規(guī)律，成為一類企業(yè)內(nèi)部獨(dú)特的管理方法。

（1）長期性。管理上的創(chuàng)新在一定程度上是環(huán)境的綜合反映，會(huì)隨著環(huán)境變化。但從時(shí)間上來講，應(yīng)該有其持續(xù)性，企業(yè)也只能在持續(xù)穩(wěn)定的環(huán)境里才可能表現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力。

（2）效益型。不管企業(yè)的生命發(fā)展周期與淘汰程度，任何公司的成立都是立足于盈利這個(gè)點(diǎn)的，而企業(yè)是否能進(jìn)行持續(xù)的收益支撐著管理者是否接受公司的改革。在新形態(tài)下，各企業(yè)都注重公司管理創(chuàng)新的效益，只有好的效益公司才能在這個(gè)基本前提下進(jìn)行管理方面的創(chuàng)新。

（3）風(fēng)險(xiǎn)性。投資改革創(chuàng)新有風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)是無形的。管理創(chuàng)新并不是總能獲得成功，創(chuàng)新是一種公司從上而下的改革，是公司在對(duì)各種資源的把握與權(quán)衡各方利益之下做出的戰(zhàn)略決策，包含著許多可變因素、不可知因素和不可控因素，這種不確定性使得創(chuàng)新必然存在著許多風(fēng)險(xiǎn)。隨著環(huán)境的變化和競爭激烈程度的增加，新時(shí)期企業(yè)在管理創(chuàng)新方面面臨的風(fēng)險(xiǎn)將進(jìn)一步加大。

四、中國企業(yè)新環(huán)境管理創(chuàng)新中存在的問題

（1）國家層面存在的問題。中國是社會(huì)主義法制國家，市場靠國家層面通過計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場自身資源配置調(diào)節(jié)。我國大力支持企業(yè)實(shí)行管理創(chuàng)新，但是與發(fā)達(dá)國家相比而言，管理創(chuàng)新水平差距盛大，且有不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)。這一問題的出現(xiàn)，直接使中國企業(yè)失去原有的競爭優(yōu)勢(shì)，缺乏創(chuàng)造力與國際競爭力。歸結(jié)起來，產(chǎn)生這一問題的原因主要有以下幾點(diǎn)：①國家對(duì)企業(yè)的監(jiān)督體制不完善，對(duì)企業(yè)的監(jiān)督力度不夠，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營者在企業(yè)的管理創(chuàng)新方面的積極性不強(qiáng)。②國家強(qiáng)調(diào)企業(yè)創(chuàng)新，但是教育水平?jīng)]有及時(shí)跟上，從而形成國家在一邊喊口號(hào)，卻找不到合適的人來解決問題。③國家人口年齡結(jié)構(gòu)的影響，政策支持企業(yè)創(chuàng)興，但是企業(yè)的經(jīng)營者大多都是缺乏創(chuàng)興激情的老一輩“革命家”，他們沒有創(chuàng)新的時(shí)代背景，也不想去創(chuàng)新。

（2）企業(yè)自身存在的不足。中國市場中大多數(shù)的企業(yè)是生產(chǎn)資料密集型企業(yè)，同發(fā)達(dá)國家相比，所獲得收益高于全體行業(yè)，其特點(diǎn)表現(xiàn)為：前期投入大與消耗大、成本高、風(fēng)險(xiǎn)大。正式由于這些特點(diǎn)，使得我國企業(yè)在管理創(chuàng)新的道路上走地十分艱難，一定程度上沒有收到理想的效果；也正是這些特點(diǎn)使得我國企業(yè)在管理創(chuàng)新方面難有突破，一直落后于許多的國家。其原因可以歸納為以下幾點(diǎn)：①企業(yè)自上而下的思想觀念問題。正確的創(chuàng)新觀念是管理創(chuàng)新的前提和必要條件。在環(huán)境的不斷變化中，生物學(xué)“適者生存，不適者將被淘汰”的定律依然適用。企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)陳舊的觀念將直接影響企業(yè)的創(chuàng)新進(jìn)度與生死存亡。②盲目創(chuàng)新裹脅了管理創(chuàng)新的初衷。沒有正確理解好管理創(chuàng)新的內(nèi)涵，沒有處理好創(chuàng)新與實(shí)際運(yùn)用的客觀邏輯關(guān)系。企業(yè)的管理創(chuàng)新工作必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合自身資源與環(huán)境，協(xié)調(diào)好這幾者的關(guān)系，并把管理創(chuàng)新落實(shí)到實(shí)際中去，使之提高企業(yè)的競爭力，減少繁瑣的工作流程等。③企業(yè)的管理體制問題。我國大多數(shù)企業(yè)是從國有改革而來，深深烙著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的符號(hào)，使得管理體制的改革不能進(jìn)行徹底，此外，管理跨度過大，機(jī)構(gòu)臃腫、流程復(fù)雜等也是造成管理創(chuàng)新很難徹底的原因。

五、我國企業(yè)在管理創(chuàng)新中應(yīng)該采取的應(yīng)對(duì)策略的建議

（1）國家應(yīng)該完善法制法規(guī)，加大對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的監(jiān)督與鼓勵(lì)，同時(shí)擴(kuò)大人才儲(chǔ)備，實(shí)施“人才強(qiáng)國”戰(zhàn)略，保障企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的正確執(zhí)行。

（2）轉(zhuǎn)變思想觀念，把管理創(chuàng)新放在企業(yè)戰(zhàn)略層面，堅(jiān)決實(shí)行，正確實(shí)施。

（3）聯(lián)系實(shí)際，優(yōu)化組織管理機(jī)制。保障企業(yè)創(chuàng)新為企業(yè)所用，能給企業(yè)帶來不一樣的效益。

（4）構(gòu)建創(chuàng)新型文化，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才；做好管理創(chuàng)新的鞏固和維持工作，做到可持續(xù)性創(chuàng)新。

企業(yè)管理相關(guān)論文:芻議建筑企業(yè)管理中的相關(guān)問題

摘 要：本文分析了建筑企業(yè)管理的目標(biāo)及規(guī)范化，闡述了企業(yè)發(fā)展的前提應(yīng)該建立科學(xué)高效的項(xiàng)目管理機(jī)制，并提出了企業(yè)核心管理。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；目標(biāo)；規(guī)范化；項(xiàng)目管理機(jī)制；核心管理

1、建筑企業(yè)管理的目標(biāo)

企業(yè)的管理目標(biāo)往往都是定格在實(shí)現(xiàn)利潤較大化上。它的實(shí)質(zhì)是在管理過程中以較少的成本投入，獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益。

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理利潤化可以從以下幾方面著手：首先要確定利潤目標(biāo)。工程項(xiàng)目目標(biāo)利潤是在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營成果，集中反映了工程管理的經(jīng)營水平，也是一項(xiàng)考核工程項(xiàng)目管理的主要綜合指標(biāo)。可根據(jù)施工設(shè)計(jì)，編制施工責(zé)任預(yù)算，并對(duì)施工成本進(jìn)行核算分析，建立項(xiàng)目成本帳，預(yù)測(cè)出成本費(fèi)用支出總額。從而較合理地確定目標(biāo)利潤，使成本得到有效控制，增加單項(xiàng)工程項(xiàng)目的效益。其次是利潤目標(biāo)跟進(jìn)實(shí)施。把企業(yè)內(nèi)部的每一工程項(xiàng)目、每個(gè)崗位進(jìn)行日、月、季、年利潤核算、分析、反饋、考核。然后對(duì)工程、工資成本攤?cè)耄瑢?duì)利潤形成實(shí)行監(jiān)控。再次實(shí)行分配管理。根據(jù)各部門、各工序、各職能、各崗位發(fā)生的實(shí)際成本、收入、質(zhì)量去核算分配利潤指標(biāo)。使各個(gè)環(huán)節(jié)科學(xué)有序、高效，形成人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，最終達(dá)到工資與利潤成正比并一路攀升的效果。應(yīng)建立一套完善的分配機(jī)制，按照獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得、少勞少得、不勞不得的原則，進(jìn)行有效分配。在員工得到實(shí)惠的同時(shí)，使公司利潤實(shí)現(xiàn)較大化。

2、建筑企業(yè)管理的規(guī)范化

企業(yè)的管理制度規(guī)范化是企業(yè)提高生存能力，發(fā)展壯大的核心動(dòng)力之一。管理制度規(guī)范化的基本要求是企業(yè)管理制度具有完整性、實(shí)用性和可操作性，充分發(fā)揮指揮機(jī)關(guān)管理職能作用，保障企業(yè)追求經(jīng)營利潤較大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。完整性是根據(jù)自身管理需要，從企業(yè)的基本行為到各項(xiàng)制度都要按照法人治理結(jié)構(gòu)和公司章程，用嚴(yán)格的規(guī)范形式固定下來。內(nèi)容要做到具體、翔實(shí)、、合理、合法。作為建筑企業(yè)中的一分子，要有自己的一套實(shí)施細(xì)則，來規(guī)范和約束自己的企業(yè)行為，建立健全一套完整的內(nèi)部管理規(guī)章和制度體系，使企業(yè)運(yùn)作有章可循。實(shí)用性是符合施工生產(chǎn)、企業(yè)管理需要，發(fā)揮管理職能效應(yīng)，按新的公司管理結(jié)構(gòu)，做到精干、高效、品質(zhì)、科學(xué)、快捷原則的需要.杜絕人浮于事、職責(zé)不分、因人設(shè)崗、不思進(jìn)取的現(xiàn)象發(fā)生。高層管理者，要言傳身教，清正廉潔，為員工做出榜樣。操作性是指企業(yè)的規(guī)章制度切合實(shí)際，操作方便，使方向、目標(biāo)、措施得到、徹底的貫徹執(zhí)行。管理制度要易于落實(shí)，還要具有一定的硬性和彈性。

總之，管理目標(biāo)是企業(yè)前進(jìn)的方向和動(dòng)力，管理制度是保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理不可或缺的措施和手段。只有明確了管理目標(biāo)才能制定出合理的規(guī)范化管理制度，也只有合理的規(guī)范化管理制度才能保障企業(yè)的目標(biāo)管理得以順利實(shí)施，兩者相輔相成，互相促進(jìn)。

3、建立科學(xué)高效的項(xiàng)目管理機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的前提

項(xiàng)目管理機(jī)制是施工企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制的重要組成部分，只有建立了科學(xué)高效的項(xiàng)目管理機(jī)制，項(xiàng)目才能給企業(yè)帶來預(yù)期的效益，并開拓源源不斷的市場。

3.1實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

項(xiàng)目管理機(jī)制創(chuàng)新，首先要明確項(xiàng)目管理的性質(zhì)，將項(xiàng)目部建成一次性的項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)組織，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。在推行項(xiàng)目管理的初始階段，項(xiàng)目部依然帶著許多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的行政色彩。比如：除行使項(xiàng)目管理職能外，還行使后勤服務(wù)、人事勞資、教育培訓(xùn)等行政管理

職能；跨工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，導(dǎo)致單項(xiàng)工程盈虧狀況不明的事件時(shí)有發(fā)生；項(xiàng)目部固化，違背了項(xiàng)目部的一次性和動(dòng)態(tài)性原則。因此，項(xiàng)目管理必須從這一傳統(tǒng)慣性中走出來，真正使項(xiàng)目管理走上科學(xué)化軌道。

3.2實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)創(chuàng)新

項(xiàng)目部是經(jīng)濟(jì)管理組織，企業(yè)必須靠制度來規(guī)范和約束其管理行為。制度建設(shè)，一是企業(yè)管理者和職能部門對(duì)項(xiàng)目的管理和控制要規(guī)范化、制度化，要盡可能統(tǒng)一項(xiàng)目管理模式。要有機(jī)處理好企業(yè)經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)職能部門與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)理在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，代表企業(yè)對(duì)外履約。項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理既是上下級(jí)關(guān)系，又是經(jīng)濟(jì)合同平等關(guān)系，不能以經(jīng)濟(jì)平等關(guān)系代替上下級(jí)關(guān)系，更不能以上下級(jí)關(guān)系代替經(jīng)濟(jì)平等關(guān)系。二是不斷優(yōu)化企業(yè)的基本職能結(jié)構(gòu)，科學(xué)界定企業(yè)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系，強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究、技術(shù)開發(fā)、市場營銷以及服務(wù)職能，弱化直接指揮控制和行政命令，變行政命令為主的管理模式為以市場化運(yùn)作為基礎(chǔ)的調(diào)控模式。三是對(duì)項(xiàng)目管理成效的考核要科學(xué)化、理性化，必須明確企業(yè)本部是投資責(zé)任中心、利潤中心，而項(xiàng)目是成本中心，要通過項(xiàng)目責(zé)任成本的管理與考核，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的較大化。

3.3實(shí)現(xiàn)人才管理機(jī)制的創(chuàng)新

項(xiàng)目人才管理機(jī)制的核心是項(xiàng)目經(jīng)理的管理機(jī)制，而創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)理的管理機(jī)制，一是需要企業(yè)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，把項(xiàng)目經(jīng)理真正當(dāng)作一個(gè)職業(yè)，并且當(dāng)作稀缺資源來看待，形成內(nèi)部的項(xiàng)目經(jīng)理人才市場，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施業(yè)績檔案和資質(zhì)的動(dòng)態(tài)管理。用市場機(jī)制進(jìn)行調(diào)控，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的職業(yè)道德建設(shè)。二是要落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，做到賦之以責(zé)、給之以權(quán)、厚之以利，保障項(xiàng)目經(jīng)理的穩(wěn)定性，使其能夠把職責(zé)履行到底。三是要形成相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。既然承認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理是稀缺的人才資源，就應(yīng)該按市場原則進(jìn)行定價(jià)，敢于突破傳統(tǒng)的分配禁區(qū)，實(shí)施利益激勵(lì)；承認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理的社會(huì)價(jià)值，實(shí)施必要的精神激勵(lì)；通過市場選擇實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，實(shí)施競爭激勵(lì)。四是要完善項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的儲(chǔ)備、教育及淘汰機(jī)制，以市場化的手段推進(jìn)職業(yè)化的進(jìn)程，從而帶動(dòng)各種生產(chǎn)要素的市場化，提高企業(yè)的核心競爭能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4、企業(yè)核心管理

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的最主要因素是“知識(shí)進(jìn)展”（指技術(shù)創(chuàng)新和管理、組織的改進(jìn)）。這就是說，并不是所有的知識(shí)都能帶來經(jīng)濟(jì)增長。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，由于信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，使各企業(yè)的顯性知識(shí)互相共享，要想使企業(yè)“智富”，就必須開拓隱性知識(shí)。若要開拓隱性知識(shí)，就必須做好以下兩方面工作。

一方面，對(duì)于企業(yè)員工的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)、訣竅和知識(shí)才能、智慧下大力氣進(jìn)行挖掘、加工、整理和開發(fā)利用，并進(jìn)行培養(yǎng)和保護(hù)；另一方面，要建立一個(gè)激勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制。知識(shí)經(jīng)濟(jì)以“智富”為特點(diǎn)。創(chuàng)新必然是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的原動(dòng)力，激勵(lì)企業(yè)員工創(chuàng)造性地為企業(yè)，也為實(shí)現(xiàn)自己的高層次需要而工作，這樣的企業(yè)在經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)中必將不斷產(chǎn)生新思想、新理念、新技術(shù)、新知識(shí)、新建樹。這既是企業(yè)充滿活力的內(nèi)在因素，也是企業(yè)發(fā)展的個(gè)性特征，更是企業(yè)樹立外部形象的基礎(chǔ)。唯有做到以上兩方面，才能使企業(yè)消除大量重復(fù)性勞動(dòng)，少走彎路，進(jìn)行高水平的知識(shí)創(chuàng)新，使企業(yè)擁有自己的“秘密武器”，保障知識(shí)資產(chǎn)不斷增值。

5、結(jié)束語

因此，我們應(yīng)該不斷創(chuàng)新，努力提高企業(yè)的管理水平，才會(huì)使我國建筑企業(yè)在激烈競爭的世界建筑市場上占有一席之地。

企業(yè)管理相關(guān)論文:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)融合的相關(guān)研究

摘要:長期以來“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外、管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)”的思想觀念一直制約著會(huì)計(jì)理論的發(fā)展和會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。然而隨著近年來經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)管理會(huì)計(jì)呈現(xiàn)了逐漸融合的趨勢(shì)。本文從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系出發(fā)，介紹了兩者融合的可行性和必然性，并分析了當(dāng)前國內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)融合的現(xiàn)狀，同時(shí)提出了完善兩者融合的具體措施，以期對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)管理人員提供參考。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)融合

會(huì)計(jì)融合是指將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，是指依據(jù)目前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)共同遵守的會(huì)計(jì)法律、法規(guī)和制度，以共同的目標(biāo)為基礎(chǔ)，堅(jiān)持“相互支撐、信息共享”的基本原則，開展多方位的系統(tǒng)構(gòu)建和流程再造，從而更好的為經(jīng)營管理提供服務(wù)的一種信息系統(tǒng)。

過去人們一直將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為兩種不同職能區(qū)分看待，然而管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然是兩個(gè)相互獨(dú)立的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，但兩者的理論基礎(chǔ)有著相同的起源，都共同服務(wù)于以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合的企業(yè)會(huì)計(jì)。兩種會(huì)計(jì)系統(tǒng)從不同的角度來控制和反映著企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，兩者之間相互配合、相互補(bǔ)充，共同為決策者提供所需的會(huì)計(jì)信息。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)展的前提下，兩者之間不斷呈現(xiàn)出漸漸融合的趨勢(shì)。因此，加強(qiáng)有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)管理會(huì)計(jì)融合的研究，對(duì)于加快兩者之間的融合進(jìn)程、提高兩者的服務(wù)職能具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

1、服務(wù)對(duì)象

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象是：一方面企業(yè)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的利潤總額向國家上繳所得稅，然后凈利潤部分按照提取盈余公積等分別留作企業(yè)自用和所有者分配。此時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要面向上級(jí)主管部門、企業(yè)所有者、債權(quán)人、開戶信貸銀行和國家財(cái)稅部門等服務(wù)。另一方面是企業(yè)在資金籌集活動(dòng)過程中需要負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)關(guān)系對(duì)象人。如企業(yè)的債權(quán)人或投資者。

管理會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象：管理會(huì)計(jì)的任務(wù)是向企業(yè)內(nèi)部管理者提供有效的決策信息，而這些決策信息一般只會(huì)讓企業(yè)內(nèi)部管理者使用，外部關(guān)系人是不能夠共享的。因此管理會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象是企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和內(nèi)部管理人員。

2、作用時(shí)效

無論以歷史成本原則或客觀性原則進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都反映的是過去發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上是一種“呆賬”的“報(bào)表型會(huì)計(jì)”。

管理會(huì)計(jì)則能分析過去、控制現(xiàn)在，同時(shí)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料規(guī)劃和預(yù)計(jì)未來。它可以同時(shí)貫穿過去、現(xiàn)在、未來三個(gè)時(shí)間段，然而其分析過去和現(xiàn)在主要是為了預(yù)測(cè)未來，所以管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上是一種“活賬”的“經(jīng)營性會(huì)計(jì)”。

3、工作側(cè)重點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作側(cè)重點(diǎn)是依據(jù)日常的登記賬薄、業(yè)務(wù)記錄、定期制定的財(cái)務(wù)報(bào)表，針對(duì)企業(yè)外部關(guān)系人提供的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的內(nèi)容，主要是為了使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到保障。

管理會(huì)計(jì)主要是采用一系列不同的技術(shù)方式來規(guī)劃、控制和決策企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)的工作側(cè)重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部的管理經(jīng)營，而不是配合企業(yè)外部關(guān)系的需要，這是它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別的重要標(biāo)志之一。

4、會(huì)計(jì)方法

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要堅(jiān)持一貫性的基本原則，因此其在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)只能使用同一種會(huì)計(jì)方法而不能隨意更改。其會(huì)計(jì)方法只能采用傳統(tǒng)的計(jì)算工具或簡單的算術(shù)方法。

管理會(huì)計(jì)為提供更多的備選方案在一定的周期內(nèi)可以采用各種各樣的方法，而且其會(huì)計(jì)方法可以使用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和數(shù)學(xué)模型等。

(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

1、職能目標(biāo)

對(duì)以往的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行事后的監(jiān)督反映是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能，其目的主要是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營管理水平。而對(duì)企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行事前的控制和規(guī)劃是管理會(huì)計(jì)的基本職能，兩者從不同的方位采用不同的方式實(shí)現(xiàn)著自己的職能。由此他們?cè)谀繕?biāo)上有一定的一致性，就是都是根據(jù)有關(guān)會(huì)計(jì)資料向企業(yè)有關(guān)部門提供相應(yīng)的咨詢、參考服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能目標(biāo)是對(duì)企業(yè)外部的債權(quán)人、投資人或政府相關(guān)部門真實(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況提供相應(yīng)的咨詢，并對(duì)它們以后的放款、投資等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)施加不同程度的影響；管理會(huì)計(jì)的職能目標(biāo)是向企業(yè)內(nèi)部管理者提供正確的決策，能夠合理組織經(jīng)營并提供相應(yīng)的咨詢服務(wù)，同時(shí)對(duì)現(xiàn)在和未來進(jìn)行的控制規(guī)劃活動(dòng)施加不同程度的影響。

2、資料來源

管理會(huì)計(jì)可以通過不同渠道獲取多種不同形式的數(shù)據(jù)資料，如統(tǒng)計(jì)核算資料、會(huì)計(jì)核算資料、業(yè)務(wù)核算資料和其他資料等，這是它能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部管理者提供生產(chǎn)活動(dòng)規(guī)劃和控制的重要原因之一。其中會(huì)計(jì)核算資料是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完成的。管理會(huì)計(jì)雖然也是作為一種提供咨詢服務(wù)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，但它不需要設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿、獲取會(huì)計(jì)憑證，也不需要整理、記錄、匯總企業(yè)日常進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，這些工作都是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來完成。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必然性和可行性

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必然性

在理論基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)象主要表現(xiàn)在資金運(yùn)動(dòng)方面，而管理會(huì)計(jì)對(duì)象主要表現(xiàn)在價(jià)值管理的各方面，如果能夠順利的把資金運(yùn)動(dòng)和信息管理有機(jī)的結(jié)合起來，便有利于以動(dòng)靜態(tài)的整體角度來把握企業(yè)的綜合管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作本身具有原則性、嚴(yán)謹(jǐn)和政策性的特點(diǎn)，有相對(duì)固定的工作領(lǐng)域，而管理會(huì)計(jì)卻相對(duì)比較靈活，不受原則的約束，如果能夠?qū)刹糠诌M(jìn)行充分結(jié)合，就能夠幫助會(huì)計(jì)工作由有限的空間領(lǐng)域不斷向廣闊的服務(wù)領(lǐng)域深入，就會(huì)有更廣泛的素材和資源為會(huì)計(jì)發(fā)展服務(wù)，有利于會(huì)計(jì)理論的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，能夠從總體上綜合掌控各種會(huì)計(jì)理論之間的聯(lián)系，管理會(huì)計(jì)的快速發(fā)展，需要堅(jiān)持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的制度和準(zhǔn)則；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效改革，則需要以滿足管理會(huì)計(jì)的基本要求為出發(fā)點(diǎn)，從而較大限度的進(jìn)行會(huì)計(jì)信息共享，只有在這樣的發(fā)展情形下才能夠形成一種完善的會(huì)計(jì)管理理論體系。

如果能夠在會(huì)計(jì)管理的實(shí)際操作過程中，加強(qiáng)兩者的有效結(jié)合，則可在很大程度上提高企業(yè)管理的質(zhì)量和效率。如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用時(shí)效主要在于反應(yīng)和監(jiān)督過去已經(jīng)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)，它是在堅(jiān)持歷史成本和客觀性原則的基礎(chǔ)總結(jié)和記錄過去進(jìn)行過的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，而管理會(huì)計(jì)主要利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料規(guī)劃和預(yù)計(jì)未來，如果能夠?qū)烧哂行ЫY(jié)合，可以全過程管理和控制企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)；我們可以運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的基本理論分析企業(yè)量本利，這樣就可以把產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算出來，盈虧平衡點(diǎn)可以作為恰當(dāng)安排企業(yè)生產(chǎn)資金的參考點(diǎn)，可以幫助企業(yè)有效節(jié)省產(chǎn)品的成本，以此促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。

(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的可行性

1、兩者存在融合的理論基礎(chǔ)

迅速發(fā)展的會(huì)計(jì)理論為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供了非常有利的條件。及時(shí)，資本成本會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)成本口徑的和諧統(tǒng)一，是投資項(xiàng)目的使用效益和配置效益得到了有效的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步促進(jìn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)統(tǒng)一體系的建立。第二，增值會(huì)計(jì)模式的運(yùn)用有機(jī)統(tǒng)一了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)和服務(wù)對(duì)象，促進(jìn)了方法互補(bǔ)和信息共享的會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建立，這為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供了重要前提。第三，快速發(fā)展的事項(xiàng)會(huì)計(jì)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)提供了融合的平臺(tái)。事項(xiàng)會(huì)計(jì)能夠共享財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的所有數(shù)據(jù)以及其本身所要求的多重計(jì)量屬性可以充分為企業(yè)提供事項(xiàng)為主的會(huì)計(jì)信息，加上信息技術(shù)的不斷應(yīng)用，這可以盡可能的為信息使用者提供更多樣化的信息模式。第四，在現(xiàn)金流動(dòng)會(huì)計(jì)計(jì)算方法的應(yīng)用下，財(cái)務(wù)報(bào)告能夠直接展現(xiàn)未來資金流量和現(xiàn)金流量的各種信息，有機(jī)結(jié)合了業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和投資決策、經(jīng)濟(jì)效益和投資效益，能夠充分實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合。

2、兩者存在融合的技術(shù)平臺(tái)

對(duì)分析對(duì)象的反映同一性是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的技術(shù)平臺(tái)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是采用信息為載體，在企業(yè)物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和資金運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)上共同監(jiān)督和反映企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)，因此兩者在分析和反映經(jīng)濟(jì)過程和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的方式具有同一性。這種同一性為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供了技術(shù)平臺(tái)。

3、兩者存在融合的人才支撐

復(fù)合型會(huì)計(jì)人才的運(yùn)用為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供了強(qiáng)大的人才支撐。隨著我國高等教育的不斷深入和發(fā)展，大量的高級(jí)會(huì)計(jì)管理人員逐漸進(jìn)入到企業(yè)中，為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的綜合管理發(fā)揮了重要作用。近年來開展的會(huì)計(jì)職稱考試和注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試等全國性教育考試活動(dòng)，大大促進(jìn)了國內(nèi)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建立，這為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供了強(qiáng)有力的人才保障。

三、當(dāng)前國內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的起源和發(fā)展比管理會(huì)計(jì)要早，其完善和管理程度都要比管理會(huì)計(jì)高出很多，管理會(huì)計(jì)雖然在近些年得到了快速發(fā)展，但相比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等其他會(huì)計(jì)學(xué)科其理論基礎(chǔ)要滯后的多。自從在卡普蘭和約翰遜共同出版《相關(guān)性消失了-管理會(huì)計(jì)的興衰》一書后，管理會(huì)計(jì)便面臨著中種種的挑戰(zhàn)和批評(píng)，就國內(nèi)而言，管理會(huì)計(jì)的研究也存在著眾多的問題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者需要使用不同的信息系統(tǒng)，然而國內(nèi)大部分企業(yè)只提供給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相應(yīng)的信息系統(tǒng)，忽視管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建立。企業(yè)會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)不同的核算體系和指標(biāo)分別設(shè)置不同的會(huì)計(jì)核算人員，使兩者之間嚴(yán)重割裂開，不能夠完成會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的資源和信息共享，嚴(yán)重浪費(fèi)了資源，不利于節(jié)省企業(yè)成本。當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)不能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，一方面可能是由于對(duì)管理會(huì)計(jì)不夠重視，不能認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，另一方面可能是還沒有探索出相應(yīng)的具體融合方法，難以取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的措施

(一)堅(jiān)持正確的會(huì)計(jì)理念，提高對(duì)會(huì)計(jì)的綜合認(rèn)識(shí)

一方面，傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)職能僅僅是確認(rèn)、記錄、總結(jié)和報(bào)告企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)，很少重視或不重視會(huì)計(jì)管理職能的應(yīng)用，使得管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃和預(yù)測(cè)功能無法得到正常發(fā)揮，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)；另一方面，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員一直是在完成著核算、記錄和記賬等任務(wù)，僅僅是在了解公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上能夠順利完成對(duì)財(cái)務(wù)工作的處理，卻缺乏相應(yīng)的為企業(yè)管理提供規(guī)劃和決策的技能，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)，不斷加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)和高素質(zhì)人才的引進(jìn)，努力提高企業(yè)會(huì)計(jì)綜合管理水平。

(二)完善和改進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度

當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度都有完整的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為指導(dǎo)，會(huì)計(jì)人員能夠按照規(guī)章制度進(jìn)行正常的核算、總結(jié)、記錄和向企業(yè)外部關(guān)系人報(bào)告，但管理會(huì)計(jì)制度的建立卻始終止步不前。因此企業(yè)應(yīng)將完善和改進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的管理職能和權(quán)限加以確定，保障管理會(huì)計(jì)人員能夠合理適當(dāng)配置企業(yè)會(huì)計(jì)信息資源，能夠通過適當(dāng)會(huì)計(jì)模型和方法制定有用的信息和管理方案，以促進(jìn)企業(yè)科學(xué)的管理決策。

(三)建立恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合體系

在加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和管理會(huì)計(jì)制度的建立的基礎(chǔ)上要逐漸細(xì)化基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)資料的優(yōu)化，并通過合理方法實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的有效采集，以此建立恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合體系。通過融合體系的建立，能夠使企業(yè)信息使用者獲得多樣性的信息模式，幫助合理配置信息資源，減少資源浪費(fèi)。

(四)構(gòu)建恰當(dāng)?shù)挠?jì)量和基礎(chǔ)模式

實(shí)際工作過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)單一權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)模式的突破，能夠在基礎(chǔ)確認(rèn)的時(shí)候?qū)ΜF(xiàn)金流量進(jìn)行綜合考慮，以此努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量和權(quán)責(zé)發(fā)生制相結(jié)合的會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)模式的建立。此種模式不但能夠?qū)ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，還能夠有效減少管理會(huì)計(jì)的任務(wù)量，幫助企業(yè)更的報(bào)告現(xiàn)金流量信息，以此不斷滿足使用者的外部信息需求。在計(jì)量工作方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)未來現(xiàn)金現(xiàn)凈值、流量現(xiàn)值、現(xiàn)行市價(jià)等不同計(jì)量模式之間的配合。同時(shí)新型金融管理工具的出現(xiàn)和應(yīng)用，使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)量模式發(fā)生了很大變化，使得單一計(jì)量基礎(chǔ)模式不斷向種類繁多的計(jì)量基礎(chǔ)模式轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步促進(jìn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合。

(五)計(jì)算機(jī)技術(shù)的綜合應(yīng)用

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的核算、計(jì)量等復(fù)雜工作都需要計(jì)算機(jī)的配合下才能不斷進(jìn)行效率和質(zhì)量上的提高，若沒有計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)支持和運(yùn)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合就寸步難行。因此企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立適當(dāng)?shù)木钟蚓W(wǎng)，通過在線數(shù)據(jù)采集技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的運(yùn)用來不斷加強(qiáng)原始數(shù)據(jù)的采集和傳遞，以此實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的迅速共享。同時(shí)要根據(jù)企業(yè)管理人員的不同層次設(shè)置相應(yīng)的不同使用權(quán)限。

五、結(jié)束語

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容和邏輯層面上來看，都屬于會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)中的重要組成部分。兩者都是為了維護(hù)企業(yè)權(quán)益、提高企業(yè)效益、加強(qiáng)企業(yè)服務(wù)，本質(zhì)上有著相同的目標(biāo)和方向。兩者的相互融合對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的管理、控制和循環(huán)具有重要作用。

企業(yè)管理相關(guān)論文:電網(wǎng)企業(yè)管理創(chuàng)新及相關(guān)問題淺談

摘要；電力行業(yè)是關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，我國的電力行業(yè)經(jīng)過近些年來的發(fā)展已經(jīng)初見規(guī)模。然而隨著經(jīng)濟(jì)、科技的不斷發(fā)展進(jìn)步，我國電力行業(yè)的發(fā)展也處于一個(gè)重要的變更階段。在新的技術(shù)應(yīng)用和市場業(yè)務(wù)的共同推動(dòng)之下,我國的電網(wǎng)行業(yè)管理也出現(xiàn)了翻天覆地的變化。本文就從電網(wǎng)企業(yè)在新技術(shù)、新的市場需求、新的消費(fèi)模式等種種條件下不斷涌現(xiàn)出來的問題出發(fā)，簡單探討電網(wǎng)企業(yè)在管理改革上的創(chuàng)新以及相關(guān)問題的處理分析。

關(guān)鍵詞；電網(wǎng)企業(yè)；管理問題；管理創(chuàng)新；

一、引言

電力行業(yè)的發(fā)展水平既是社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的保障與基礎(chǔ)，又是衡量一個(gè)國家電氣化程度的標(biāo)志。在過去我國市場經(jīng)濟(jì)的條件下，我國的電力行業(yè)發(fā)展迅速，但隨著近年來新興電力技術(shù)的應(yīng)用和經(jīng)濟(jì)全球化的市場變化，我國的電力行業(yè)急需現(xiàn)代化的管理創(chuàng)新，來應(yīng)對(duì)新型市場對(duì)電力需求、生產(chǎn)、銷售和建設(shè)等不同需求。電力企業(yè)的管理是指我們要遵循客觀的市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，從“電力”這一特殊產(chǎn)品的特點(diǎn)，以及電力企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)出發(fā)。有計(jì)劃的組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，使產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)達(dá)到平衡。讓人力、財(cái)力、物力等資源各得到合理組織安排，在滿足社會(huì)對(duì)電力需求的同時(shí)，較大限度保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，電力行業(yè)市場越來越國際化，競爭越來越激烈，尤其是我國電力企業(yè)既要面對(duì)來經(jīng)濟(jì)全球化的外部壓力，又要面對(duì)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)工業(yè)化和農(nóng)村迅速城鎮(zhèn)化的內(nèi)部壓力。在這些壓力下，電力企業(yè)如何加快管理創(chuàng)新,提高企業(yè)自身的核心競爭力已顯得迫在眉睫。

二、電網(wǎng)企業(yè)管理現(xiàn)狀

我國電力企業(yè)的管理存在以下問題；首先是服務(wù)意識(shí)和態(tài)度的問題，在我國電力行業(yè)是一門壟斷行業(yè)，所以“管用戶”的現(xiàn)象還普遍存在。一些電力企業(yè)把自己看做是“衙門”，而非企業(yè)，電力部門的一些工作人員甚至根本沒有服務(wù)的意識(shí)和態(tài)度，大大損害企業(yè)的形象，限制了企業(yè)的國際化發(fā)展。其次是政策干預(yù)仍然存在， 我國電力行業(yè)大部分都是政企結(jié)合，二者職責(zé)不清，往往一些簡單的間題，在處理上也繁瑣復(fù)雜，這種體制大大限制了電力企業(yè)的發(fā)展。再次是電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不高，現(xiàn)代社會(huì)的電力需求越來越大，用電的峰谷差也增大，對(duì)電力企業(yè)的要求也越來越高，導(dǎo)致現(xiàn)在電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益降低。尤其是現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)越來越快，市場競爭越來越激烈。如何在如此的競爭壓力下，在巨大的市場需求和壓力下，保障電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益已成為企業(yè)管理創(chuàng)新的重要課題。

三、電網(wǎng)企業(yè)的管理創(chuàng)新探索

（一）、電網(wǎng)企業(yè)管理創(chuàng)新原則

電網(wǎng)企業(yè)的管理改革創(chuàng)新，就是要不斷地根據(jù)技術(shù)需求、市場需求、社會(huì)需求，重組人力、物力、財(cái)力和技術(shù)手段等資本，實(shí)現(xiàn)即滿足市場需要，又達(dá)到自身的效益和社會(huì)效益的整體目標(biāo)。當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)的管理創(chuàng)新改革勢(shì)在必行，但也不能草率，要有其基本的原則。

首先是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益共進(jìn)的原則，電力行業(yè)是國民生活和生產(chǎn)的重要保障行業(yè)，電網(wǎng)企業(yè)無論怎么改革，都首先要保障國民對(duì)電力的需求。所以電力企業(yè)管理改革要從自身做起，加強(qiáng)電力技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用，加大電力產(chǎn)品創(chuàng)新和開發(fā)，加強(qiáng)自身企業(yè)的核心競爭力，做到既保障國民的電力需求，又要在競爭激烈的今天提高自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

其次是企業(yè)管理者與員工共同協(xié)作的原則，現(xiàn)今企業(yè)的管理創(chuàng)新要以人為中心，人才是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)運(yùn)作的一切都是人來執(zhí)行的，企業(yè)之間的競爭也可以說是人才的競爭。在管理改革上企業(yè)要學(xué)會(huì)尊重人、愛惜人、發(fā)揮人的潛力，尊重人的自主意識(shí)，鼓勵(lì)人的創(chuàng)新意識(shí)，為企業(yè)長足發(fā)展培育人才。

電網(wǎng)企業(yè)的管理創(chuàng)新應(yīng)該發(fā)揚(yáng)民主精神，集思廣益，廣泛聽取意見的原則。當(dāng)前社會(huì)分工越來越明確，一個(gè)人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、思維等能力是有限的，所以企業(yè)管理創(chuàng)新上就必須要走群眾路線，發(fā)揚(yáng)民主精神。每一份改革計(jì)劃都要在充分醞釀、集思廣益的基礎(chǔ)上形成，保障決策的科學(xué)性和可行性，防止因思維限制而出現(xiàn)的錯(cuò)誤決策。

（二）、電網(wǎng)企業(yè)管理創(chuàng)新的思路

現(xiàn)今電力行業(yè)競爭越來越激烈，電網(wǎng)企業(yè)的管理創(chuàng)新要以顧客為中心，把自己打造為生產(chǎn)效率高、水平高、供電安全、成本低廉的經(jīng)營型電力企業(yè)，做到讓政府滿意，讓百姓放心。電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新 要按一下思路進(jìn)行。

首先是科學(xué)管理，以人為本的思路。以人為本是為了增強(qiáng)人的主體性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，科學(xué)管理又是為了更好地以人為本。在管理上重視人的發(fā)展，促進(jìn)人與企業(yè)的和諧進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)以人為本和科學(xué)管理的有機(jī)統(tǒng)一，是企業(yè)進(jìn)步的重要手段。

其次是構(gòu)建專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)、精簡組織結(jié)構(gòu)的思路。現(xiàn)今電網(wǎng)企業(yè)的管理應(yīng)該遵循職能管理、專業(yè)管理、經(jīng)營管理的原則。企業(yè)應(yīng)該減少管理層次，提高管理跨度，優(yōu)化管理制度，精簡管理人員，建立起一種范圍廣、層次強(qiáng)的管理組織。要去除電網(wǎng)企業(yè)中的過分的社會(huì)職能和政府職能。實(shí)施政企分開、主輔分離，使企業(yè)輕裝上陣，從而更好的實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物、技的集約管理。

是提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的思路。電網(wǎng)企業(yè)的管理創(chuàng)新不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而是要在面對(duì)新形勢(shì)如何增強(qiáng)自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而創(chuàng)新，如何在電力行業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益上尋求一個(gè)更高的平衡點(diǎn)而創(chuàng)新。

（三）、電網(wǎng)企業(yè)管理創(chuàng)新的具體措施

1、體制管理創(chuàng)新

電力企業(yè)改革的趨勢(shì)是打破壟斷、引入競爭，走向市場，所以原有的公私結(jié)合似的電力企業(yè)必將將面臨大范圍的重組。因此電網(wǎng)企業(yè)管理上必須按現(xiàn)代企業(yè)制度建立起科學(xué)、規(guī)范的公司模式，保障產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)。同時(shí)研究適合我國電力企業(yè)的管理體制和組織模式，以適應(yīng)市場需求為主要目的，而不是拘泥于一種特定的形式。

2、加強(qiáng)戰(zhàn)略人才管理創(chuàng)新

企業(yè)的競爭根本就是人才的競爭，電網(wǎng)企業(yè)要注重本身的人力資源開發(fā)。要制定長遠(yuǎn)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況作出恰當(dāng)?shù)娜肆Y源規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)人才由有數(shù)量到質(zhì)量的提高。在選拔上合理利用評(píng)價(jià)機(jī)制和人力需求情況，在培養(yǎng)上注意人才的特點(diǎn)，進(jìn)行有針對(duì)的培養(yǎng)，在使用上改變過去重引不重用的現(xiàn)象，建立科學(xué)的用人機(jī)制，充分挖掘每個(gè)人的潛力，形成人才引入、培育和使用相結(jié)合的機(jī)制。同時(shí)很好的運(yùn)用賞罰機(jī)制可以很好的提高員工的熱情，會(huì)起到事半功倍的效果。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

對(duì)于企業(yè)來說，良好的、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理，可以很好的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高管理效益。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的中心,因?yàn)樗峭ㄟ^價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理,滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)經(jīng)營管理工作改革的中心內(nèi)容,是適應(yīng)電力企業(yè)公司化改組,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,創(chuàng)建管理電力公司的迫切需求。尤其現(xiàn)在市場競爭激烈化，電網(wǎng)企業(yè)更要做好財(cái)務(wù)管理，從預(yù)測(cè)、成本、風(fēng)險(xiǎn)等角度考慮，保障企業(yè)正常健康運(yùn)行。

4、市場營銷與服務(wù)管理

目前我國大多數(shù)電力企業(yè)還是處于壟斷地位，還沒有真正意義地走向市場，更沒有電力市場的營銷管理。然而隨著市場的競爭越來越大，電力企業(yè)必須通過良好的營銷管理和服務(wù)態(tài)度才能贏得市場，才能增加其競爭優(yōu)勢(shì)。所以電力企業(yè)在改革上要注意借鑒他人先進(jìn)的經(jīng)營理念，豐富自身的營銷手段，提高自己的營銷管理水平。從服務(wù)做起，提高服務(wù)意識(shí)和態(tài)度建立良好的客戶關(guān)系，并根據(jù)實(shí)際情況，研究并建立具有電力營銷特色的新型營銷體系。

四、結(jié)語

隨著電網(wǎng)企業(yè)的管理改革的深化，電網(wǎng)企業(yè)會(huì)慢慢擺脫體制困擾，真正融入市場，進(jìn)入正常的市場機(jī)制。我們要努力加快管理創(chuàng)新，跟上改革步伐，為電網(wǎng)企業(yè)融入市場作出鋪墊，為企業(yè)在競爭中脫穎而出作出貢獻(xiàn)。