引論：我們?yōu)槟砹?篇電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文:分析電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文

1電力企業(yè)管理特點及問題

當前電力企業(yè)存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

①電力企業(yè)持續(xù)深化改革。電力企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的變化對企業(yè)的發(fā)展提出更高的要求，但原有的一些管理制度和管理模式未能與時俱進做出相應改變。

②安全生產(chǎn)意識比較淡薄。在實際生產(chǎn)過程中部分局域電網(wǎng)結(jié)構(gòu)相對薄弱，有相當數(shù)量的老舊電力設(shè)備仍處于運行狀態(tài)，這給電力系統(tǒng)的正常運行帶來安全隱患。

③整體素質(zhì)不能夠適應工作實際。從實際工作過程中可以看出當前電力系統(tǒng)的部分員工競爭意識、市場意識以及效益意識都還比較淡薄，在平常工作過程中墨守成規(guī)，對工作中暴露出的問題敏感性不強，缺乏積極解決的心態(tài)，正是由于這些問題的存在使得電力企業(yè)管理變得更加困難。為了有效解決這些問題，電力企業(yè)應該在其內(nèi)部各領(lǐng)域組織開展系統(tǒng)的管理創(chuàng)新實踐。

2電力企業(yè)管理創(chuàng)新的原則

管理創(chuàng)新是指運用現(xiàn)代科學理論，在企業(yè)制度、管理理念、管理方式等方面提出的具有改進、創(chuàng)新因素并經(jīng)實踐證明有明顯作用和效果，同時具有科學性、先進性、可行性、效率性等特點的辦法和措施。管理創(chuàng)新分析對推進企業(yè)的科技進步，提升管理水平，提高經(jīng)濟和社會效益具有重要的現(xiàn)實意義。為了實現(xiàn)有效創(chuàng)新，在工作中就應該堅持以下原則：

（1）以人為本

以人為本原則是最重要的原則，因為管理創(chuàng)新分析是以人為主體進行的創(chuàng)造性活動。人力資源是電力企業(yè)最寶貴的資源，是任何物質(zhì)資源都無法代替的。正是因為如此，在平常工作過程中就應該高度重視人力資源的作用，要堅持以人為本，通過制定合理的獎勵制度激勵全員積極投入到企業(yè)管理創(chuàng)新分析中去。把人力資源管理上升到戰(zhàn)略高度，人力資源必須當作一種重要資源來進行充分地開發(fā)利用，最終使其變成企業(yè)的人力資產(chǎn)。后備干部的培養(yǎng)是人力資源管理的重要內(nèi)容。

（2）以市場為導向，服務于市場

在市場經(jīng)濟條件下，電力企業(yè)的服務創(chuàng)新最終目的應該是服務于市場，服務廣大供電客戶。通過內(nèi)部的管理協(xié)調(diào)來更好地適應市場對電力供應的需求和要求。通過管理提升來加強品質(zhì)服務的質(zhì)量，以客戶的需求為導向，企業(yè)內(nèi)部一盤棋，各個部門、不同專業(yè)在業(yè)務融合方面、工作效率提高方面從管理入手進行不同程度的創(chuàng)新。提高服務水平，以不斷創(chuàng)新更好地服務于市場，服務于供電客戶。

（3）注重制度建設(shè)，實現(xiàn)全員參與

在電力企業(yè)管理過程中制度建設(shè)相當重要，只有從制度上來不斷完善各方面的規(guī)章，才能夠真正鞏固創(chuàng)新成果，發(fā)揮創(chuàng)新的意義，常態(tài)化地將管理創(chuàng)新成果推廣開來并有效執(zhí)行。要結(jié)合實際需要來進行制度建設(shè)，在重視制度建設(shè)的同時還應該注意全員參與。集體智慧是無窮的，在平常工作過程中應該重視發(fā)揮集體的智慧，要鼓勵員工參與到管理中來。設(shè)置各種平臺，集思廣益。企業(yè)領(lǐng)導和中層領(lǐng)導應該走群眾路線，在做出決策的過程中應該多傾聽廣大員工的意見。

3企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容及措施

電力企業(yè)的管理創(chuàng)新涉及到各個方面，在創(chuàng)新過程中首先是要搞清楚創(chuàng)新內(nèi)容，然后才能夠采取措施。

3.1電力企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

電力企業(yè)管理創(chuàng)新涉及的方面很廣，具體有核心業(yè)務、資源體系、科研體系、直屬產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)管理、信息系統(tǒng)平臺、社會責任、民主管理、企業(yè)文化等。在實際工作過程中主要是要實現(xiàn)管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新以及技術(shù)創(chuàng)新。管理創(chuàng)新分析就是要建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，只有建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度才能夠適應實際情況。產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開、責權(quán)明確、管理科學是管理創(chuàng)新分析的重要原則。在平常工作過程中應該進一步規(guī)范公司管理體制以及組織機構(gòu)，使之與公司的規(guī)模相適應以及符合市場需求。戰(zhàn)略創(chuàng)新是非常重要的內(nèi)容，電力企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展就必須有長遠規(guī)劃，有切實可行的長遠戰(zhàn)略，只有這樣才能夠適應時代對發(fā)展提出的要求。在平常工作過程中要高度重視，不斷加強戰(zhàn)略管理。加強調(diào)查研究，注重制度建設(shè)，決策程序和方法必須科學，要具有長遠眼光。

3.2電力企業(yè)管理創(chuàng)新分析的措施

3.2.1注重績效管理

績效管理是一種先進、專業(yè)的管理方法，績效管理的最終目標是要調(diào)動員工的積極性。平常工作過程中要注意建立起完善的業(yè)績管理指標體系。建立良好完善的業(yè)績管理體系是可以提升電力企業(yè)運行效率的，同時也能夠提升經(jīng)濟效益。要形成具有企業(yè)自身特色的企業(yè)價值鏈，形成價值樹，這樣才能夠形成達到企業(yè)總體業(yè)績目標的深層驅(qū)動。之后還應該把企業(yè)的總體業(yè)績目標分解到每個員工身上，要能夠使得企業(yè)價值創(chuàng)造過程中每個員工都能夠找到自身的價值和位置，最重要的步驟就是要建立起具體的考核和獎懲管理辦法，要把業(yè)績指標同獎懲機制結(jié)合起來。

3.2.2加強資源的優(yōu)化配置

電力企業(yè)要著眼于提高管理效率和經(jīng)濟效益，以加強人、財、物資源整合和優(yōu)化配置為重點，實現(xiàn)人力資源、財務、物資集約化管理，不斷加大資源重組整合和集約調(diào)控力度，提高人、財、物核心資源的集中度和調(diào)控力，較大限度發(fā)揮規(guī)模效益。

3.2.3提升服務品質(zhì)

提升服務品質(zhì)是進行創(chuàng)新的重中之重。此外還要引入競爭機制，加強電力行業(yè)的市場化。要逐步建立起科學、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。戰(zhàn)略管理模式也應該不斷創(chuàng)新。要堅持集團化運作，集約化發(fā)展以及精細化管理。

4結(jié)束語

電力企業(yè)管理創(chuàng)新分析是一項十分重要的工作，電力企業(yè)只有不斷創(chuàng)新管理才能夠適應時展的要求。在今后工作過程中對于這項工作必須保持高度重視，堅持科學的原則，從企業(yè)自身實際情況出發(fā)，圍繞著上述方面來進行創(chuàng)新。

作者：楊曉溪 單位：國網(wǎng)陜西省電力公司漢中供電公司

電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文:會理縣電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文

一、管理創(chuàng)新前的會理縣電力有限責任公司

從管理創(chuàng)新的基本理論上看，會理電力公司在企業(yè)本性論中，連續(xù)三年經(jīng)營虧損，具備了企業(yè)進行管理創(chuàng)新首要的和基本的理論依據(jù)。在管理本性論中，在現(xiàn)有技術(shù)、設(shè)備以及管理的條件下，失去了保障會理縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活的電力供應的目的，具備了企業(yè)管理創(chuàng)新的又一依據(jù)。在員工本性論中，由于職工收入低，積極性無從調(diào)動，失去了企業(yè)活力的源泉所在。在國企特性論中，會理電力公司是國家國有資產(chǎn)的一個運營載體，肩負著服務地方經(jīng)濟的社會責任，屬于保障民生的壟斷性行業(yè)，是一種“特殊”的企業(yè)，始終要履行承擔社會目標的職能。通過分析，會理電力公司進行管理創(chuàng)新已水到渠成。

二、管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容

根據(jù)管理創(chuàng)新的三個階段來分析，會理地方電力公司因無力確保電力的供應，無資金加大對電力建設(shè)投入，引起了當?shù)卣蛷V大用戶的不滿，具備了管理創(chuàng)新的動機；而電力行業(yè)的資本密集、資金密集、技術(shù)密集的特性，靠當?shù)卣推髽I(yè)自身無力解決根本性的問題，只能尋求外部先進的資源，作為世界500強的國家電網(wǎng)公司為會理電力管理創(chuàng)新具備了外部靈感。2007年4月，會理縣委、縣政府為整合電力資源，通過引進國家電網(wǎng)公司，對會理縣電力有限責任公司發(fā)電資產(chǎn)進行剝離后組建了四川會理供電有限責任公司，通過幾年的努力，會理電力的創(chuàng)新在實踐中得到了肯定和認可，具體從以下幾個方面展述。

（一）學習管理模式，加強地方電力企業(yè)的經(jīng)營管理

供電公司成立后，在管理模式上從地方管理轉(zhuǎn)為行業(yè)管理，公司的經(jīng)營理念發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的管理重心進行了調(diào)整，四川省電力公司按照“四統(tǒng)一”標準（管理標準統(tǒng)一、技術(shù)標準統(tǒng)一、工作標準統(tǒng)一、考核標準統(tǒng)一）對供電公司進行管理。

1.建立健全規(guī)章制度

以制度來管理企業(yè)，以制度來規(guī)范員工，以制度來促進發(fā)展，建立涵蓋法人治理、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、運行等方面規(guī)章制度100余個，強調(diào)制度的執(zhí)行力，定期召開工作質(zhì)量考核會，嚴格獎懲兌現(xiàn)，提高了工作標準，規(guī)范了員工行為。

2.實現(xiàn)人、財、物集約化管理

增強對人力、財務、物資的管控能力，提升企業(yè)運營效率和效益，窺避經(jīng)營風險，建立完善基礎(chǔ)信息，啟用了ERP軟件系統(tǒng)，實現(xiàn)了國家電網(wǎng)公司全系統(tǒng)EPP軟件的上線。

3.狠抓基礎(chǔ)管理，提高營銷業(yè)務水平

實現(xiàn)了國網(wǎng)公司“SG186工程”營銷業(yè)務工作系統(tǒng)上線，通過軟件信息系統(tǒng)規(guī)范用電業(yè)務流程，建立健全用電業(yè)務會簽、審批制度，加強了電費抄核收工作，使用電業(yè)務各流程環(huán)環(huán)相扣、責任落實、管理有序。

4.細化安全管理，落實安全責任

改制后的供電公司始終把安全生產(chǎn)放在及時位，層層簽訂安全責任書，建立生產(chǎn)安全全員保障金制度；嚴格執(zhí)行到崗到位制度和現(xiàn)場巡查制度，強化了現(xiàn)場管理制度的執(zhí)行和標準化作業(yè)管理力度。

（二）加大資金投入，電網(wǎng)發(fā)展實現(xiàn)了歷史性跨越

公司成立后，依據(jù)《出資協(xié)議書》擁有了及時座110千伏白塔變電站；隨后又建設(shè)投運了一座220kV會理變電站，三座110kV黎溪、樂寨、小黑箐變電站，這標志著會理電網(wǎng)主骨架網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)了由35kV電壓等級向220kV電壓等級的巨大轉(zhuǎn)變。公司成立至今電網(wǎng)建設(shè)投資累計達6億余元，電網(wǎng)質(zhì)量得到了較大改善，供電能力得到了大幅提升。公司現(xiàn)有110kV變電站4座，主變?nèi)萘?6.5MVA；35kV變電站9座，主變?nèi)萘?7.45MVA；輸配電線路2491公里。

（三）適應市場經(jīng)濟新時代的要求，進行電力企業(yè)的制度創(chuàng)新

按照省公司標準化、規(guī)范化、專業(yè)化管理要求，公司完成了組織機構(gòu)和定崗定員設(shè)置工作，出臺了《員工競聘上崗管理辦法》并推行實施，通過雙向選擇，公開競聘了25個班組長，半月內(nèi)完成了296個崗位的全員競聘上崗工作。推行了以崗定級、一崗多薪、點值浮動、考核易薪的《崗位薪點工資制實施辦法》，體現(xiàn)了勞動、資本、技術(shù)、管理等要素按貢獻參與分配的原則。

（四）采取多形式的培訓學習，提高員工業(yè)務技術(shù)水平

投入教育培訓費100.08萬元（2007年投入2.8萬元），參加培訓員工1744人次，培訓率達到了。從學歷教育、特種作業(yè)和持證上崗工作入手，強化員工學習，員工隊伍水平得到較大的提升。通過有效的管理，公司各項經(jīng)營指標得到了大幅提高，在企業(yè)改制后的第二年，實現(xiàn)了扭虧為盈，2010年實現(xiàn)售電量5.12億kWh，同比改制時增長128.57%；綜合線損率18.81％，同比下降了10.19%；上繳稅費1727萬元，同比增長了196.89%。會理網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)得到明顯改善，供電能力顯著提升，應急能力不斷提高。會理縣委、縣人民政府及廣大用戶對我公司的認可度明顯提高。會理供電公司先后被授予“四川省廠務公開先進單位”“四川省災后重建再立新功先進單位”“2012年涼山企業(yè)五十強”“會理縣工業(yè)經(jīng)濟工作先進企業(yè)”等榮譽稱號。管理創(chuàng)新是一個系統(tǒng)的過程，永無止境的管理創(chuàng)新，是企業(yè)持續(xù)成長的要訣，是企業(yè)各項創(chuàng)新的導向和關(guān)鍵，面對日益復雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)應認清形勢，克服困難，搶抓機遇，加快發(fā)展，進一步解放思想，敢于創(chuàng)新，用先進的科學文化知識，推動企業(yè)的管理創(chuàng)新。

作者：伍麗紅 單位：國網(wǎng)四川省會理縣供電有限責任公司

電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文:電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文

1電力企業(yè)管理創(chuàng)新需要遵循的原則

1.1遵循與市場經(jīng)濟相符的原則

當今市場經(jīng)濟的特點是以服務為主，市場觀念的轉(zhuǎn)變就意味著服務思想的轉(zhuǎn)變，服務思想的轉(zhuǎn)變主要表現(xiàn)在管理創(chuàng)新中。我國電力企業(yè)具有壟斷性的特點，企業(yè)規(guī)模較大，屬于大型的國有企業(yè)。在國有企業(yè)中通常習慣計劃經(jīng)濟體制，長期以來受到計劃經(jīng)濟的影響，但同時也受到外界行業(yè)的發(fā)展以及外部環(huán)境的影響，尤其是我國市場經(jīng)濟體制的改革，對我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會具有比較深遠的影響。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷深化，電力企業(yè)也需要進行相應的改革，需要遵循與市場經(jīng)濟相符和原則，進一步加大解放力度，樹立較強的市場競爭觀念，建立相關(guān)的市場競爭機制，以品質(zhì)的服務提高電力企業(yè)的形象和管理水平，從而擴展市場。

1.2堅持以人為本的原則

電力企業(yè)管理創(chuàng)新主要是以人為本的管理創(chuàng)新，人力資源是企業(yè)寶貴的資源，也是管理的重點。人力資源具有可持續(xù)利用性和可創(chuàng)造性的特點，對企業(yè)的貢獻較大。電力企業(yè)管理者需要尊重員工的主體意識，充分肯定員工在電力企業(yè)發(fā)展中的作用。重點培養(yǎng)員工的責任意識和忠誠度，不斷激發(fā)出員工的創(chuàng)新意識。只有充分遵循以人為本的管理原則，使得員工得到充分的發(fā)展，才能夠使其有效的促進企業(yè)管理的創(chuàng)新和發(fā)展。

2電力企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

2.1對電力企業(yè)管理意識和觀念的創(chuàng)新

對電力企業(yè)管理意識和觀念的創(chuàng)新主要是觀念和思想的轉(zhuǎn)變。首先，就需要樹立服務型的管理思想和觀念。電力企業(yè)管理者確定整個企業(yè)的發(fā)展方向后，要為員工和組織機構(gòu)提供完成工作所需的資源，減輕員工的工作壓力，注重對員工進行培訓，提高員工的服務意識，將商品的價值體現(xiàn)在服務上，使其不僅市場的發(fā)展需求，還要滿足客戶的要求。在觀念和理念上樹立服務為主、客戶為主體的思想和觀念。其次，體現(xiàn)出知識型的管理思想。知識管理需要以人本管理為依據(jù)，結(jié)合電力企業(yè)管理的特點進行創(chuàng)新。電力企業(yè)的管理者需要樹立知識管理的理念，以知識管理為主的管理模式，將企業(yè)管理的新知識和新經(jīng)驗等成功的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

2.2對電力企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

首先，在電力企業(yè)內(nèi)部建立競爭上崗機制。針對中層以上的管理人員需要實現(xiàn)競爭應聘上崗的制度，員工可以實行雙向選擇。需要讓員工充分了解不愛崗敬業(yè)的后果，使得員工具備較強的競爭意識。并適當?shù)拈_展減員增效的工作，主業(yè)和副業(yè)均需要按照規(guī)定競爭上崗，限制員工人數(shù)。其次，建立動態(tài)管理員工機制。從而形成考核上崗和培訓上崗的動態(tài)管理機制，每年定期對全體員工進行績效考核，實行滾動式的淘汰制度。另外，還可以建立具有激勵作用的內(nèi)部分配制度。將崗位級別和收入掛鉤，針對高等級的崗位實行高收入政策，崗位變動，薪資也就隨之變動的策略，從而有效的激發(fā)出員工工作的積極性。，建立培訓、考核、使用的培訓制度。每個員工均需要通過崗位資格認證后才能聘用或者晉級。培訓制度建立后，需要充分調(diào)動員工學習的積極性，將所學的知識充分運用到工作當中。

2.3對電力企業(yè)管理方法的創(chuàng)新

想要對電力企業(yè)的管理方法進行創(chuàng)新，就需要以管理工作為出發(fā)點，需要分析研究以往電力企業(yè)的管理經(jīng)驗，并對當前現(xiàn)狀進行充分的考慮，運用當前電力行業(yè)的新技術(shù)、新標準、新工藝，將其融會貫通于管理工作中。同時，結(jié)合員工的整體素質(zhì)和工作能力，將管理創(chuàng)新工作貫穿到日常基本工作中去。結(jié)合現(xiàn)代電力行業(yè)發(fā)展趨勢，貫徹落實好科學發(fā)展觀，將可持續(xù)、科學和的發(fā)展思想融入到管理方法中，并進行創(chuàng)新研究。

2.4對電力企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新

在電力企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新層面中，首先需要推行低成本運營的策略，電力企業(yè)需要確定好市場競爭的主體，找準自身的位置，進行正確的戰(zhàn)略定位。針對送變電企業(yè)需要確定送電和變電為市場競爭的主體，隨著社會競爭越來越激烈，需要從自然生存逐漸向競爭生存轉(zhuǎn)變。針對電力建設(shè)管理企業(yè)需要找準建管重點，明確設(shè)計與監(jiān)理在電力建管中的抓手地位，從建設(shè)合格工程轉(zhuǎn)變?yōu)榻ň饭こ蹋瑢⑿录夹g(shù)、新工藝引入工程建設(shè)領(lǐng)域，變粗狂管理為精益化、集約化管理，使電力建設(shè)管理實現(xiàn)從粗到細的蛻變。其次，需要加強預算管理，建立精細的管理保障體系。對電力企業(yè)生產(chǎn)運營中各種能源消耗的費用和開銷等按照預算進行控制，使得電力企業(yè)的生產(chǎn)運營能夠控制在安全范圍內(nèi)。，發(fā)揮出人力資源的優(yōu)勢，體現(xiàn)出人才管理的特色。管理效率的提高需要高素質(zhì)的人才為前提基礎(chǔ)，只有將人才管理做到位，才能夠充分發(fā)揮出員工的創(chuàng)造性和優(yōu)勢。

3總結(jié)

隨著社會不斷的發(fā)展，時代在不斷的變化，電力企業(yè)的發(fā)展需要根據(jù)時代的發(fā)展需求進行適當?shù)母母铩ｋ娏ζ髽I(yè)要對管理進行不斷的創(chuàng)新，從而來順應社會和時代的發(fā)展。在管理創(chuàng)新的過程中，還需要遵循以人為本和與市場經(jīng)濟相符合的原則，在管理觀念、制度、方法、經(jīng)營管理等方面進行創(chuàng)新，從而使得電力企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境中能夠穩(wěn)步發(fā)展。

作者：林天威 單位：西南財經(jīng)大學

電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文:談電力企業(yè)管理創(chuàng)新

談電力企業(yè)管理創(chuàng)新

引言

我國加入世貿(mào)組織后，隨著國內(nèi)市場的進一步開放，一些技術(shù)實力強、資金雄厚的跨國公司也參與到我國的市場競爭，市場放寬了準入條件和競爭領(lǐng)域，同時市場經(jīng)濟的效益準則也提醒我們，自然壟斷行業(yè)無疑也會到挑戰(zhàn)。

管理是一種特殊的社會實踐，它是為達成預定目的而協(xié)調(diào)集體活動的過程。管理的目的可以是出于政治方面、經(jīng)濟方面及文化教育方面或出于綜合性的考慮。管理領(lǐng)域影響較大的一個分支是企業(yè)管理，企業(yè)管理與其他管理一樣，也必須要符合客觀的規(guī)律，為了取得良好的效果而通過組織、計劃、激勵、協(xié)調(diào)控制等方式，施加于生產(chǎn)經(jīng)營的活動。而所謂的電力企業(yè)管理，就是指結(jié)合電力企業(yè)的生產(chǎn)特點，同時遵守客觀經(jīng)濟規(guī)律，實現(xiàn)電力企業(yè)供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)的相互銜接，同時要給予生產(chǎn)經(jīng)營活動以密切的配合，切實的實行組織、指揮、計劃、控制與協(xié)調(diào)；社會對電力的需要得到滿足，最終使企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高，合理組織人、財、物等各生產(chǎn)要素，使之能得到充分的利用。

1　管理創(chuàng)新的原則

1.1　管理創(chuàng)新工作應堅持以人為本的原則　當代企業(yè)最寶貴的資源是人力資源，以人為中心的管理創(chuàng)新就是當代企業(yè)的管理創(chuàng)新，愛惜人、尊重人、發(fā)揮人的潛力是每個企業(yè)管理者應該做到的，世界上任何一種物質(zhì)資源都無法和人力資源所具有的創(chuàng)造性、可持續(xù)利用性相比擬，人力資源也是無法替代的。員工的忠誠度和獻身精神應著力得到培育；在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中充分肯定員工的主體作用，員工的主體意識要得到尊重；員工的創(chuàng)新精神也要得到不斷的激發(fā)；有效的激勵和約束機制也要構(gòu)建起來；構(gòu)筑一個給精英人才施展才華的舞臺。

1.2　管理創(chuàng)新工作是一個發(fā)揚民主、集思廣益的過程　社會分工在新形勢下隨著科技的迅猛發(fā)展，變得愈來愈細，領(lǐng)導者在決策中的職能不僅僅是“拍板”，因為每個人經(jīng)驗、知識、技能和思維能力都是很有限的，企業(yè)領(lǐng)導者也是同樣，他的職責卻很重要，他是企業(yè)生產(chǎn)全過程的決策者、指揮者、組織者，本文由論文聯(lián)盟//收集整理職工的不滿甚至嚴重的對立情緒會因領(lǐng)導者失誤的決策或有失公正的處事而引發(fā)。必須發(fā)揚民主精神，企業(yè)每項新決策都要在集思廣益、充分醞釀的基礎(chǔ)上走群眾路線，最終形成，這也是企業(yè)管理創(chuàng)新上要遵循的一個客觀要求，使決策的科學性和可行性得到保障。

1.3　讓一切行為自覺地服務市場也是企業(yè)管理創(chuàng)新應堅持的原則　市場觀念轉(zhuǎn)變首先應該是服務思想的轉(zhuǎn)變，市場經(jīng)濟較大程度上是服務經(jīng)濟，相應地管理創(chuàng)新中體現(xiàn)著服務思想的轉(zhuǎn)變。在企業(yè)管理創(chuàng)新上，自身的管理方式、管理機制要考慮，要弄清楚應該怎么干、有什么樣的措施、預期達到什么樣的水平。顧客的要求要千方百計地去滿足，特別是營銷要緊密地聯(lián)系生產(chǎn)，根據(jù)市場的需求，生產(chǎn)市場所需要的，有價值的產(chǎn)品。

2　電力企業(yè)創(chuàng)新管理的建議

世界科技進步的步伐突飛猛進，我國電力企業(yè)的現(xiàn)代管理手段還遠遠不能適應新的形勢，電力工業(yè)將發(fā)生重大變革才能與發(fā)展相適應。結(jié)合多年來在電力企業(yè)的基層工作經(jīng)驗，提出以下的建議：

2.1　要將現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來，開展管理創(chuàng)新工作　現(xiàn)在重要的工作是按現(xiàn)代企業(yè)制度建立起科學、規(guī)范的公司。電力企業(yè)改革的趨勢是走向市場，我們應該引入竟爭、打破壟斷，同時電力企業(yè)也將面臨較大范圍的重組。

①要按產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學、政企分開、責權(quán)明確的原則進行；②既要有相應的激勵與約束機制，同時也要發(fā)揮經(jīng)營管理層的作用；要有科學化和規(guī)范化的公司法人治理結(jié)構(gòu)；③管理體制和組織機構(gòu)要適應市場的需求，公司不可刻意追求某一種形式，要與公司的規(guī)模相適應；④組織結(jié)構(gòu)要向柔性化、網(wǎng)絡(luò)化和扁平化發(fā)展，機構(gòu)的規(guī)模要適度；⑤要根據(jù)各公司的實際情況進行科學的研究，電力企業(yè)，特別是大型公司要對我國電力企業(yè)的管理體制進行研究，找出適合的體制。這也是管理的重大課題。

2.2　要想提升企業(yè)的整體管理水平，戰(zhàn)略管理創(chuàng)新就必須得到加強　要想使企業(yè)能穩(wěn)步的發(fā)展，就必須加強戰(zhàn)略管理，總體謀劃企業(yè)的發(fā)展手段、目標和途徑，使企業(yè)的核心競爭能力得到提升，否則企業(yè)就會失去發(fā)展的方向，最終走向失敗。在戰(zhàn)略管理上電力企業(yè)還是弱項，目前還存在著許多的弊端，在實際工作落實中，好多地方需要改善。加強戰(zhàn)略管理，一是要有科學的方法和決策程序；二是要加強調(diào)查研究，并注意調(diào)研的制度建設(shè)；三是關(guān)注國內(nèi)和國際兩個市場；四是有全局和長遠的戰(zhàn)略思想；五是有科學的實施保障措施；六是要進行整體的規(guī)劃，突出重點，分步進行實施工作，最終達到推進的目標；七是要建立重大決策的責任制和相關(guān)管理制度。

2.3　技術(shù)創(chuàng)新　技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在市場經(jīng)濟中的生存之本，適者生存，落后了就會被淘汰。電力企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作也應在如下的七個方面來開展：①建立有效的激勵機制，管理制度要規(guī)范。②新技術(shù)要得到充分的開發(fā)和利用。③進行虛擬企業(yè)的研究工作并逐步的落實到應用。④要進行結(jié)構(gòu)調(diào)整就必須加快技術(shù)改造的進程。⑤意識到知識的重要性，要尊重知識并加強管理。⑥注重信息化的重要性、加強信息管理，使網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)不斷發(fā)展。⑦尊重人才，培養(yǎng)人才。

2.4　日益增強的市場竟爭要求電力企業(yè)必須加強成本的管理工作　企業(yè)經(jīng)營管理的中心是財務管理，因為它滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中，是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動的一項綜合性的管理。加強財務管理是適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度，電力企業(yè)公司化改組，創(chuàng)建管理電力公司的迫切需要，是電力企業(yè)經(jīng)營管理工作改革的中心內(nèi)容。電力市場具有壟斷性質(zhì)。我國把電力企業(yè)也推向市場的改革中，加強營銷管理，根據(jù)電力市場的特點應該轉(zhuǎn)變觀念，重視各類用電市場的研究與開拓，審視市場調(diào)查與預測，作好企業(yè)經(jīng)濟活動分析。并且要大力開展集資辦電，引入竟爭機制，多渠道集資辦電的方針、積極推行多家、把電力市場搞活。

2.5　要持續(xù)關(guān)注市場，從而時營銷管理創(chuàng)新工作得到加強　在改革過程中，電力企業(yè)必將走向市場。所以，要確實重視營銷管理工作，并加強與研究營銷管理。提高市場意識；建立用戶滿意度的測評方法和制度，在品質(zhì)服務上下功夫；加強營銷工作中的公關(guān)管理工作等等。

3　員工的力量是不可低估的，要實施激勵機制

有潛力的員工和骨干員工是應激勵的重點客體。骨干員工是指具有組織需要和依賴的特殊知識和技能的員工，而有潛力員工則是指雖然職位層次較低，但個人素質(zhì)良好，發(fā)展?jié)摿^大的人。對人的管理是管理工作的本質(zhì)，一個人無法完成的工作任務可以通過其他人的協(xié)助共同來完成，它是作為上級管理者應重點考慮的問題。所以，如何別員工按照自己設(shè)定的目標去很好的工作，是人員管理的重點。

提供給激勵對象以心理滿足的心理激勵；幫助解決激勵對象的個人或家庭與工作和生活方面有關(guān)的難題；激勵對象得到具體的物質(zhì)利益的物質(zhì)激勵；員工的個性差異要得到尊重、從心理激勵方面來看，要允許員工參與不同的意見，并加以尊重、對員工的勞動成果要尊重，讓員工在組織里找到自己成長和發(fā)展的空間，合理、科學設(shè)計員工的培訓計劃和職業(yè)規(guī)劃，使員工能做自己喜歡和做得好的事情。

要將員工的創(chuàng)造力和潛能充分的發(fā)掘出來，并加以利用，使其能更好的發(fā)展，從而使員工的工作熱情得到提高，建立各種激勵措施、以及相互配套的激勵機制，工作中要將員工的責任感和敬業(yè)精神培養(yǎng)起來。

我們必須花更多的精力研究企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)能在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。因為企業(yè)的競爭力離不開它，我們要使企業(yè)的積極性、創(chuàng)造性得到更好地發(fā)揮。

4　結(jié)束語

企業(yè)的核心競爭力應采用什么樣的管理模式才能不斷提高，隨著電力企業(yè)改革發(fā)展的不斷推進，越來越成為電力企業(yè)應認真探究的問題，要重視比較分析、不斷優(yōu)化的原則；應整合企業(yè)的內(nèi)部資源；應在創(chuàng)造管理心境、提升管理模式、激發(fā)員工的激情等方面加大力度，如果要能把這些工作做好，那電力企業(yè)的管理創(chuàng)新工作才能做好，也才能為電力企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文:電力企業(yè)管理創(chuàng)新措施

摘要：

經(jīng)過改革開放，電力行業(yè)也擴展了自身的規(guī)模，電力企業(yè)在整體經(jīng)濟中表現(xiàn)出重要的價值。近些年，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在深入調(diào)整，工業(yè)化趨勢下的電力企業(yè)也逐步接受了新式的管理技術(shù)。針對各類的電力企業(yè)，都有必要在根本上強化實時性的企業(yè)管理。管理者只有更加重視創(chuàng)新，那么才能提高現(xiàn)階段的企業(yè)管理實效，不斷探析新型的管理流程以及方法。優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，這種做法關(guān)系到電力企業(yè)能夠獲得的長期效益。對于電力企業(yè)，有必要探析企業(yè)現(xiàn)存的管理狀態(tài)。結(jié)合電力企業(yè)的實際情況，給出創(chuàng)新管理的具體思路以及措施。

關(guān)鍵詞：

電力企業(yè)；管理現(xiàn)狀；創(chuàng)新措施

作為主導的行業(yè)，電力行業(yè)支撐著各行業(yè)的進步以及發(fā)展。現(xiàn)今的時期內(nèi)，日常生活以及生產(chǎn)都不可缺乏電力作為基本的支持。在電力企業(yè)內(nèi)部通常包含了多層次的機構(gòu)，人員的職責也包含了很多種類。只有強化管理，才能確保各地電力企業(yè)正常的運轉(zhuǎn)秩序，為穩(wěn)定的供電提供保障。截至目前，我國很多電力企業(yè)都更加重視了針對于管理流程的創(chuàng)新，同時也能夠嘗試著引入新穎的管理方式。然而，仍有部分企業(yè)忽視細微的日常管理，沒能真正轉(zhuǎn)變認識。企業(yè)應當明確的是：管理創(chuàng)新能夠在根本上改進電力企業(yè)現(xiàn)有的運行狀態(tài)，與此同時也增加了運行中的電力企業(yè)收益。應當因地制宜，不斷探索符合電力企業(yè)本身的管理途徑，在這種基礎(chǔ)上強化創(chuàng)新管理。

1電力企業(yè)創(chuàng)新管理的必要價值

市場經(jīng)濟正在快速進步，這種形勢下的電力企業(yè)也逐步引入了創(chuàng)新管理。創(chuàng)新電力企業(yè)的日常管理，不僅能夠在根本上改進現(xiàn)有的管理流程以及具體方式，同時還能夠確保電力企業(yè)獲得競爭中的優(yōu)勢地位。作為關(guān)鍵的行業(yè)，電力行業(yè)維持著日常生產(chǎn)以及平日生活，提供了各行業(yè)所需的電能。由此可見，電力企業(yè)在經(jīng)濟體系中占有突顯的位置。強調(diào)企業(yè)管理，就應當從根源入手來完善管理，從而改進各環(huán)節(jié)的電力企業(yè)監(jiān)管。然而，電力行業(yè)具備了顯著的壟斷性質(zhì)，這種環(huán)境下的電力企業(yè)通常都很難拓展創(chuàng)新，因此也無法在根本上更新管理。從電力企業(yè)本身而言，很多管理者都欠缺必備的意識，沒能意識到改進日常管理的必要價值。針對創(chuàng)新管理，也缺乏明確的改進思路。為了提升整體的管理水準，電力企業(yè)就有必要探析現(xiàn)今的企業(yè)管理狀況，查找管理流程中的弊病和缺陷。只有這樣，才能夠逐步完善現(xiàn)存的管理，在這種基礎(chǔ)上致力于改進和創(chuàng)新。

2探析電力企業(yè)管理現(xiàn)狀

從電力企業(yè)來講，管理者是否擁有管理創(chuàng)新的必要認識，直接決定著日常管理的成效性。在電力市場的帶動下，電力企業(yè)更多的管理者已經(jīng)認可并且逐步接受了創(chuàng)新管理的新思路，并且能夠把創(chuàng)新管理融入日常性的企業(yè)運作。然而與此同時，仍有某些企業(yè)并沒能重視多方位的管理，管理者甚至忽視了創(chuàng)新管理，覺得只要能夠提高收益就可以了。實際上，這種意識是帶有偏差的，從長遠來講也不利于電力企業(yè)綜合成效的提高。從目前來看，電力企業(yè)通常表現(xiàn)出如下的管理現(xiàn)狀：（1）市場化不夠徹底。從電力改革來講，現(xiàn)今階段的較多電力企業(yè)都沒能徹底落實市場化改革。市場化的整體趨勢下，電力企業(yè)仍沒能真正明確創(chuàng)新日常管理的必要價值所在，這種弊病也導致了不夠徹底的企業(yè)改革。具體的表現(xiàn)為：在城鄉(xiāng)范圍內(nèi)，電力行業(yè)呈現(xiàn)了差異性的發(fā)展速度。城鄉(xiāng)電網(wǎng)雖然設(shè)置了相同的架構(gòu)，但在收取電費時卻并不相同。電能應當屬于一類商品，然而電力企業(yè)卻沒能調(diào)控統(tǒng)一的電價。在優(yōu)化調(diào)配電能資源的過程中，電力企業(yè)同樣也忽視了根本的價格機制，沒能真正遵照市場機制來調(diào)控電價。受到壟斷經(jīng)營的長期影響，電力企業(yè)面對現(xiàn)今劇烈的行業(yè)競爭，通常會表現(xiàn)出很難適應的狀態(tài)。某些管理者持有較落后的企業(yè)管理思路，因而沒能符合現(xiàn)今的電力市場趨勢。在體制制約下，電力行業(yè)仍沿用常見的粗放管理，缺乏面對新環(huán)境的適應性。從本質(zhì)上來看，不徹底的市場化進程也阻礙了長期性的電力企業(yè)進步和發(fā)展，沒能從根源上擺脫沿用的管理思路。（2）缺乏科學的人力配置。在企業(yè)的內(nèi)部，人力資源應當構(gòu)成核心部分。這是因為，人力資源能夠用來提供企業(yè)長期進步所需的動力。在企業(yè)發(fā)展中，人力資源也表現(xiàn)出顯著的影響力。從電力企業(yè)的角度來講，企業(yè)的管理者、一線的職員以及決策者都應當歸入人力資源的整體范圍。實際上，電力企業(yè)是否擁有優(yōu)良的一線人才，直接決定了這個企業(yè)具備的整體競爭實力。為此，電力企業(yè)就有必要適時展開階段性的職員培訓，用這種途徑來提升整體的人才素質(zhì)。然而統(tǒng)計表明：在現(xiàn)今的較多電力企業(yè)內(nèi)部，僅有30％左右的內(nèi)部員工曾經(jīng)接受了來自企業(yè)的專門培訓。對于其他員工，通常都很難明確特定技能操作的流程以及步驟。從目前的階段來看，電力企業(yè)選聘的職員較多來自當?shù)氐募夹＃欢鴥H有5％的內(nèi)部員工屬于專科畢業(yè)。在專業(yè)操作的制約和局限下，這些員工并沒能在根本上推進長期的企業(yè)進步。與此同時，欠缺專門人才的現(xiàn)狀也阻礙著自動化的電力企業(yè)發(fā)展。（3）沒能引入新式能源。電力企業(yè)針對于日常發(fā)電，可以選擇各異的發(fā)電方式。在當前階段內(nèi)，發(fā)電方式具體包含了常用的火力發(fā)電、核能以及風能發(fā)電、水力的發(fā)電、太陽能發(fā)電等。相比于傳統(tǒng)能源，新式的清潔能源體現(xiàn)出更強的整體優(yōu)勢，因而也受到了更多企業(yè)的認可。然而截至目前，開發(fā)新式清潔能源的相關(guān)能力仍沒能得到快速提高。受到資金的約束，很多企業(yè)并沒能真正引入清潔發(fā)電的新式技術(shù)。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表示：截止去年為止，僅有1．5％的電力企業(yè)選擇了核能發(fā)電，同時有2．8％選擇了水力發(fā)電。對于其余企業(yè)而言，仍沿用了污染性較高的火力發(fā)電。現(xiàn)今時期的低碳經(jīng)濟正在受到更廣的關(guān)注，為此有必要探尋發(fā)電領(lǐng)域的新能源，這樣做才能符合根本的環(huán)保目標。

3創(chuàng)新電力企業(yè)管理的措施

面對市場經(jīng)濟，電力企業(yè)通常都遭受了較強烈的沖擊。然而與此同時，企業(yè)也擁有了珍貴的機遇。在新的形勢下，電力企業(yè)就有必要妥善把握珍貴的市場機遇，用創(chuàng)新管理的方式來突顯自身具備的競爭優(yōu)勢。由此可見，電力企業(yè)都有必要致力于現(xiàn)有管理模式的更新，不斷完善并且創(chuàng)新管理。詳細而言，電力企業(yè)針對于創(chuàng)新管理可以選擇如下的措施：（1）構(gòu)建完善的機制。電力企業(yè)若要創(chuàng)新管理，那么關(guān)鍵點就在于構(gòu)建更完善的機制。做好日常管理，有必要不斷擴展現(xiàn)存的管理機制，致力于機制的改進和創(chuàng)新。具體而言，電力企業(yè)有必要明確現(xiàn)存的產(chǎn)權(quán)，在企業(yè)內(nèi)部也需要劃分多層次的具體職責。在構(gòu)建機制的過程中，應當緊密結(jié)合當前階段的市場需求。只有這樣，才能服務于創(chuàng)新管理以及完善管理。（2）更新管理思路。在劇烈競爭的形勢下，企業(yè)如果要擁有優(yōu)良的競爭地位，那么管理者先要更新思維，真正摒棄不適當?shù)墓芾硭季S。管理者應當明確的是：只有更重視創(chuàng)新管理，電力企業(yè)才會表現(xiàn)出更強的活力和生氣。同時，企業(yè)內(nèi)部所有的員工也能夠增強現(xiàn)有的創(chuàng)新意識。更新管理思路，就是要秉持創(chuàng)新的原則，不斷面對新階段的電力市場動態(tài)。作為電力企業(yè)，也有必要樹立優(yōu)良的自身形象，用良好形象來強化凝聚力。（3）引入潔凈的新能源。企業(yè)在日常發(fā)電過程中如果沿用了污染性較高的煤炭等能源，不僅會耗費珍貴的資源，同時還會附帶較強的污染。為了構(gòu)建環(huán)保型的新式電力企業(yè)，在創(chuàng)新管理過程中就需要引入更多的新能源。企業(yè)在更新管理的同時如果能夠引入新式的環(huán)保能源，就可以創(chuàng)造優(yōu)良的企業(yè)形象，符合低碳環(huán)保的基本目標。

4結(jié)語

電力企業(yè)在正常發(fā)展的過程中，創(chuàng)新企業(yè)管理表現(xiàn)出重要的意義。若能做到有效管理，就可以在根本上促進電力企業(yè)的順利運行，從而順利展開各環(huán)節(jié)的供電以及輸電等活動。反之，如果欠缺管理，企業(yè)通常就會表現(xiàn)出混亂的趨勢，很難確保優(yōu)良的實效性。創(chuàng)新電力企業(yè)的日常管理，基本思路就是充分整合資源，調(diào)動現(xiàn)有的一切力量，共同致力于改進現(xiàn)存的管理。未來在創(chuàng)新電力企業(yè)管理的過程中，管理者還需要緊密結(jié)合現(xiàn)今的電力市場狀況，逐步改進管理。唯有如此，電力企業(yè)才能夠擁有市場競爭中的優(yōu)勢，從而服務于電力運行的整體質(zhì)量提高。

作者：魏士峰 軒 單位：國網(wǎng)北京市電力公司

電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文:電力企業(yè)管理創(chuàng)新探究

摘要：

隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，社會環(huán)境和市場環(huán)境日益復雜，為滿足現(xiàn)代市場的發(fā)展需求，電力企業(yè)應積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式，使企業(yè)能適應新形勢的發(fā)展。但目前中國電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作現(xiàn)狀并不是非常理想，主要分析了當前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問題，并提出了促進電力企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點建議。

關(guān)鍵詞：

電力企業(yè)；企業(yè)管理；創(chuàng)新

0引言

管理是任何一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，科學、有效的管理可促進企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。新形勢下，電力企業(yè)面臨的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，為維持生存和發(fā)展，電力企業(yè)必須進行創(chuàng)新[1]。創(chuàng)新主要是重新組合企業(yè)自身的生產(chǎn)條件及新的市場要素，使其出現(xiàn)新的變化，管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重點內(nèi)容，主要是根據(jù)市場經(jīng)濟客觀發(fā)展規(guī)律及企業(yè)自身生產(chǎn)特點，精心組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制電力企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，較大限度應用企業(yè)的人力、物力、財力等資源，使電力企業(yè)經(jīng)濟效益達到較大化，進而促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1當前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問題

1.1電力企業(yè)管理模式比較滯后陳舊

因為電力企業(yè)一直以來都是一種壟斷性經(jīng)營模式，面對的競爭壓力相對比較小，因此很多電力企業(yè)在管理過程中僅僅強調(diào)安全生產(chǎn)，對于外部的信息搜集、了解較少，呈現(xiàn)的是條塊分割管理模式[2]。隨著市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展，電力行業(yè)市場競爭機制慢慢建立，各電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，傳統(tǒng)管理模式顯然無法滿足現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代電力企業(yè)必須樹立成本意識、主動服務意識及競爭意識，注重管理信息化建設(shè)，提高企業(yè)管理水平。

1.2信息化建設(shè)管理水平較低

隨著信息技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展，電力企業(yè)信息化建設(shè)也越來越受到企業(yè)關(guān)注和重視。信息是電力企業(yè)非常寶貴的戰(zhàn)略性資源，很多電力企業(yè)已開始意識到信息的重要性，開始加強信息一體化建設(shè)，高效整合企業(yè)內(nèi)外部各項信息資源。然而由于企業(yè)沒有制定完善的信息化管理制度，對信息化建設(shè)的資金投入不足，也沒有針對信息化建設(shè)制定系統(tǒng)規(guī)劃，導致企業(yè)各系統(tǒng)之間聯(lián)系不強，無法協(xié)同開展各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務，無法實現(xiàn)信息共享，常常會有系統(tǒng)不相容、信息孤島、信息重建等相關(guān)問題。其次，企業(yè)信息編碼缺乏規(guī)范性、信息系統(tǒng)的技術(shù)標準缺乏規(guī)范性，也在很大程度上影響企業(yè)信息化建設(shè)[3]。電力企業(yè)具有自身獨特的生產(chǎn)經(jīng)營特點，因此不能直接照搬其它企業(yè)的信息化建設(shè)經(jīng)驗，電力企業(yè)應根據(jù)自身的生產(chǎn)特點、發(fā)展特點建立適應企業(yè)發(fā)展的信息管理系統(tǒng)。

2電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的建議

2.1企業(yè)管理思想及管理理念創(chuàng)新

只有轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新思想觀念，才可以促成一系列創(chuàng)新行為，創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變電力企業(yè)管理思想觀念對于建立企業(yè)創(chuàng)新體系具有極其重要的現(xiàn)實意義[4]。為此，電力企業(yè)管理者應樹立服務型管理觀念，明確企業(yè)大體的發(fā)展方向后，應向企業(yè)組織機構(gòu)及企業(yè)員工不斷提供相應資源，并加強企業(yè)員工培訓，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，幫助員工制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工能充分發(fā)揮自己才能。電力企業(yè)具有基礎(chǔ)性、公益性等特點，電力企業(yè)的服務水平對于企業(yè)品牌形象建設(shè)具有直接影響，因此現(xiàn)代電力企業(yè)應樹立“服務及時，客戶至上”的服務理念，在服務上體現(xiàn)商品價值，為廣大用戶提供品質(zhì)服務，從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)服務更好地適應于市場發(fā)展，更好地滿足客戶需求。同時，電力企業(yè)應樹立知識型管理理念，這種管理理念充分體現(xiàn)了“人本管理”的理念，更加先進、科學。電力企業(yè)應根據(jù)本企業(yè)特點進行管理創(chuàng)新，具體而言應將企業(yè)管理方面的新知識及新經(jīng)驗等價轉(zhuǎn)變成企業(yè)的生產(chǎn)力，建立學習型企業(yè)管理模式。首先，應培養(yǎng)團隊型管理思想，根據(jù)每一個工種及企業(yè)崗位的要求和自身特點編制成各種團隊組織，靈活應用多種管理方法。這樣可明確劃分企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使各團隊可很好地協(xié)調(diào)、配合，更好地應對市場變化，適應市場發(fā)展。其次，企業(yè)應樹立無形資產(chǎn)管理理念，包括管理技術(shù)、商標、企業(yè)形象、技術(shù)專利及版權(quán)等，充分利用企業(yè)的無形資產(chǎn)，實現(xiàn)無形資產(chǎn)增值，增強電力企業(yè)智力優(yōu)勢，促進電力企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。

2.2企業(yè)管理制度創(chuàng)新

2.2.1進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)制度的主要根本是法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)電力體制改革要求，中國應建立一個有序、開放、統(tǒng)一的適應市場經(jīng)濟發(fā)展客觀規(guī)律的電力市場。基于實體管理模式，電力企業(yè)一定要明確自己在市場上的主體資格，進一步夯實企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)成為一種股份制企業(yè)，實現(xiàn)投資主體的多元化，建立明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立監(jiān)事會———董事會———股東會三級一體的領(lǐng)導體系，形成相互制約、各盡其責的管理局面。

2.2.2完善人力資源開發(fā)管理制度

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)非常重要的資源，因此建立科學、合理的人力資源開發(fā)和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內(nèi)容是引進人才、使用人才、培養(yǎng)人才，現(xiàn)代電力企業(yè)應轉(zhuǎn)變以往“以數(shù)量為主”的人力資源管理理念，應建立“提高員工素質(zhì)為核心”的人力資源管理理念，制定科學、合理的激勵機制，不斷增強企業(yè)員工綜合素質(zhì)，提高員工勞動生產(chǎn)率，建立良好企業(yè)形象。在人才招聘過程中，一定要根據(jù)本企業(yè)實際發(fā)展需求及崗位要求選拔真正適合企業(yè)發(fā)展的人才。企業(yè)在用人方面應實施“競爭上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理應用人才，將人才內(nèi)在潛力充分挖掘出來。其次，企業(yè)應制定科學的分配制度，將企業(yè)利益和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤，并有機結(jié)合“按生產(chǎn)要素分配”和“按勞分配”制度，確保人才的薪酬待遇高于普通員工。

2.2.3建立完善的財務管理制度

合理、完善的財務管理制度可有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。現(xiàn)代電力企業(yè)應建立一個專門的財務管理中心部門，并建立一個系統(tǒng)的財務管理信息系統(tǒng)，實時動態(tài)地掌握電力企業(yè)的一切財務活動，充分發(fā)揮財務管理的核算職能、監(jiān)督職能，合理調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，有效提高企業(yè)資金使用率，盡可能減少企業(yè)財務風險。值得一提的是，電力企業(yè)還需建立配套財務審計制度，加強內(nèi)部控制管理，確保電力企業(yè)內(nèi)部財務管理的透明化、真實化。

2.3企業(yè)內(nèi)部組織管理創(chuàng)新

現(xiàn)代電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，電力企業(yè)應充分利用自身的相對優(yōu)勢，緊緊圍繞業(yè)主實際需求進行多元化經(jīng)營管理，使組織結(jié)構(gòu)偏向決策分散化，也就是指結(jié)合電力企業(yè)實際發(fā)展情況適當調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，可以是局部調(diào)整，也可以是整體調(diào)整。電力企業(yè)在參與市場的過程中，應有機結(jié)合當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，這樣可充分利用當?shù)毓芾碚撸部色@得更多的項目支持，吸收更多投資資金，進一步擴大經(jīng)營規(guī)模，為當?shù)赜脩籼峁╇娏Ξa(chǎn)品的一條龍服務[5]。同時，現(xiàn)代電力企業(yè)應建立有機結(jié)合內(nèi)外部市場的組織管理結(jié)構(gòu)，電力企業(yè)內(nèi)部各職能部門及崗位之間并非簡單的行政被執(zhí)行業(yè)務關(guān)系，更應是相互協(xié)調(diào)、相互配合的關(guān)系[6]。而且電力企業(yè)應建立資本市場，把電力資源視為一種資本進行投資運營，這樣通過資本市場可進一步升級電力產(chǎn)業(yè)，擴大電力產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模，促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其次，傳統(tǒng)電力企業(yè)是一種直線職能型的垂直組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)管理流程較多，整體比較復雜，現(xiàn)代電力企業(yè)應盡可能簡化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，使其變成平行流程網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)層次較少，可加快信息流通、傳遞速度，確保電力企業(yè)高效、有序、穩(wěn)定運行。

3結(jié)語

現(xiàn)代電力企業(yè)為適應市場經(jīng)濟發(fā)展需求及促進電力產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須加強企業(yè)的管理創(chuàng)新工作，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，建立起完善的企業(yè)管理制度，更進一步優(yōu)化企業(yè)自身的管理模式及管理環(huán)境，并在實踐過程中不斷探索新的管理方法，從而有效提升電力企業(yè)市場競爭力，使得企業(yè)能更為有效應對市場變化。

作者：王海軍 單位：中電投云南國際電力投資有限公司

電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文:電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作研究

摘要：隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，社會環(huán)境和市場環(huán)境日益復雜，為滿足現(xiàn)代市場的發(fā)展需求，電力企業(yè)應積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式，使企業(yè)能適應新形勢的發(fā)展。但目前中國電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作現(xiàn)狀并不是非常理想，主要分析了當前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問題，并提出了促進電力企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點建議。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；企業(yè)管理；創(chuàng)新

0引言

管理是任何一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，科學、有效的管理可促進企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。新形勢下，電力企業(yè)面臨的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，為維持生存和發(fā)展，電力企業(yè)必須進行創(chuàng)新[1]。創(chuàng)新主要是重新組合企業(yè)自身的生產(chǎn)條件及新的市場要素，使其出現(xiàn)新的變化，管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重點內(nèi)容，主要是根據(jù)市場經(jīng)濟客觀發(fā)展規(guī)律及企業(yè)自身生產(chǎn)特點，精心組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制電力企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，較大限度應用企業(yè)的人力、物力、財力等資源，使電力企業(yè)經(jīng)濟效益達到較大化，進而促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1當前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問題

1.1電力企業(yè)管理模式比較滯后陳舊

因為電力企業(yè)一直以來都是一種壟斷性經(jīng)營模式，面對的競爭壓力相對比較小，因此很多電力企業(yè)在管理過程中僅僅強調(diào)安全生產(chǎn)，對于外部的信息搜集、了解較少，呈現(xiàn)的是條塊分割管理模式[2]。隨著市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展，電力行業(yè)市場競爭機制慢慢建立，各電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，傳統(tǒng)管理模式顯然無法滿足現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代電力企業(yè)必須樹立成本意識、主動服務意識及競爭意識，注重管理信息化建設(shè)，提高企業(yè)管理水平。

1.2信息化建設(shè)管理水平較低

隨著信息技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展，電力企業(yè)信息化建設(shè)也越來越受到企業(yè)關(guān)注和重視。信息是電力企業(yè)非常寶貴的戰(zhàn)略性資源，很多電力企業(yè)已開始意識到信息的重要性，開始加強信息一體化建設(shè)，高效整合企業(yè)內(nèi)外部各項信息資源。然而由于企業(yè)沒有制定完善的信息化管理制度，對信息化建設(shè)的資金投入不足，也沒有針對信息化建設(shè)制定系統(tǒng)規(guī)劃，導致企業(yè)各系統(tǒng)之間聯(lián)系不強，無法協(xié)同開展各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務，無法實現(xiàn)信息共享，常常會有系統(tǒng)不相容、信息孤島、信息重建等相關(guān)問題。其次，企業(yè)信息編碼缺乏規(guī)范性、信息系統(tǒng)的技術(shù)標準缺乏規(guī)范性，也在很大程度上影響企業(yè)信息化建設(shè)[3]。電力企業(yè)具有自身獨特的生產(chǎn)經(jīng)營特點，因此不能直接照搬其它企業(yè)的信息化建設(shè)經(jīng)驗，電力企業(yè)應根據(jù)自身的生產(chǎn)特點、發(fā)展特點建立適應企業(yè)發(fā)展的信息管理系統(tǒng)。

2電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的建議

2.1企業(yè)管理思想及管理理念創(chuàng)新

只有轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新思想觀念，才可以促成一系列創(chuàng)新行為，創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變電力企業(yè)管理思想觀念對于建立企業(yè)創(chuàng)新體系具有極其重要的現(xiàn)實意義[4]。為此，電力企業(yè)管理者應樹立服務型管理觀念，明確企業(yè)大體的發(fā)展方向后，應向企業(yè)組織機構(gòu)及企業(yè)員工不斷提供相應資源，并加強企業(yè)員工培訓，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，幫助員工制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工能充分發(fā)揮自己才能。電力企業(yè)具有基礎(chǔ)性、公益性等特點，電力企業(yè)的服務水平對于企業(yè)品牌形象建設(shè)具有直接影響，因此現(xiàn)代電力企業(yè)應樹立“服務及時，客戶至上”的服務理念，在服務上體現(xiàn)商品價值，為廣大用戶提供品質(zhì)服務，從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)服務更好地適應于市場發(fā)展，更好地滿足客戶需求。同時，電力企業(yè)應樹立知識型管理理念，這種管理理念充分體現(xiàn)了“人本管理”的理念，更加先進、科學。電力企業(yè)應根據(jù)本企業(yè)特點進行管理創(chuàng)新，具體而言應將企業(yè)管理方面的新知識及新經(jīng)驗等價轉(zhuǎn)變成企業(yè)的生產(chǎn)力，建立學習型企業(yè)管理模式。首先，應培養(yǎng)團隊型管理思想，根據(jù)每一個工種及企業(yè)崗位的要求和自身特點編制成各種團隊組織，靈活應用多種管理方法。這樣可明確劃分企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使各團隊可很好地協(xié)調(diào)、配合，更好地應對市場變化，適應市場發(fā)展。其次，企業(yè)應樹立無形資產(chǎn)管理理念，包括管理技術(shù)、商標、企業(yè)形象、技術(shù)專利及版權(quán)等，充分利用企業(yè)的無形資產(chǎn)，實現(xiàn)無形資產(chǎn)增值，增強電力企業(yè)智力優(yōu)勢，促進電力企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。

2.2企業(yè)管理制度創(chuàng)新

2.2.1進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)制度的主要根本是法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)電力體制改革要求，中國應建立一個有序、開放、統(tǒng)一的適應市場經(jīng)濟發(fā)展客觀規(guī)律的電力市場。基于實體管理模式，電力企業(yè)一定要明確自己在市場上的主體資格，進一步夯實企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)成為一種股份制企業(yè)，實現(xiàn)投資主體的多元化，建立明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立監(jiān)事會———董事會———股東會三級一體的領(lǐng)導體系，形成相互制約、各盡其責的管理局面。

2.2.2完善人力資源開發(fā)管理制度

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)非常重要的資源，因此建立科學、合理的人力資源開發(fā)和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內(nèi)容是引進人才、使用人才、培養(yǎng)人才，現(xiàn)代電力企業(yè)應轉(zhuǎn)變以往“以數(shù)量為主”的人力資源管理理念，應建立“提高員工素質(zhì)為核心”的人力資源管理理念，制定科學、合理的激勵機制，不斷增強企業(yè)員工綜合素質(zhì)，提高員工勞動生產(chǎn)率，建立良好企業(yè)形象。在人才招聘過程中，一定要根據(jù)本企業(yè)實際發(fā)展需求及崗位要求選拔真正適合企業(yè)發(fā)展的人才。企業(yè)在用人方面應實施“競爭上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理應用人才，將人才內(nèi)在潛力充分挖掘出來。其次，企業(yè)應制定科學的分配制度，將企業(yè)利益和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤，并有機結(jié)合“按生產(chǎn)要素分配”和“按勞分配”制度，確保人才的薪酬待遇高于普通員工。

2.2.3建立完善的財務管理制度

合理、完善的財務管理制度可有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。現(xiàn)代電力企業(yè)應建立一個專門的財務管理中心部門，并建立一個系統(tǒng)的財務管理信息系統(tǒng)，實時動態(tài)地掌握電力企業(yè)的一切財務活動，充分發(fā)揮財務管理的核算職能、監(jiān)督職能，合理調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，有效提高企業(yè)資金使用率，盡可能減少企業(yè)財務風險。值得一提的是，電力企業(yè)還需建立配套財務審計制度，加強內(nèi)部控制管理，確保電力企業(yè)內(nèi)部財務管理的透明化、真實化。

2.3企業(yè)內(nèi)部組織管理創(chuàng)新

現(xiàn)代電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，電力企業(yè)應充分利用自身的相對優(yōu)勢，緊緊圍繞業(yè)主實際需求進行多元化經(jīng)營管理，使組織結(jié)構(gòu)偏向決策分散化，也就是指結(jié)合電力企業(yè)實際發(fā)展情況適當調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，可以是局部調(diào)整，也可以是整體調(diào)整。電力企業(yè)在參與市場的過程中，應有機結(jié)合當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，這樣可充分利用當?shù)毓芾碚撸部色@得更多的項目支持，吸收更多投資資金，進一步擴大經(jīng)營規(guī)模，為當?shù)赜脩籼峁╇娏Ξa(chǎn)品的一條龍服務[5]。同時，現(xiàn)代電力企業(yè)應建立有機結(jié)合內(nèi)外部市場的組織管理結(jié)構(gòu)，電力企業(yè)內(nèi)部各職能部門及崗位之間并非簡單的行政被執(zhí)行業(yè)務關(guān)系，更應是相互協(xié)調(diào)、相互配合的關(guān)系[6]。而且電力企業(yè)應建立資本市場，把電力資源視為一種資本進行投資運營，這樣通過資本市場可進一步升級電力產(chǎn)業(yè)，擴大電力產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模，促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其次，傳統(tǒng)電力企業(yè)是一種直線職能型的垂直組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)管理流程較多，整體比較復雜，現(xiàn)代電力企業(yè)應盡可能簡化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，使其變成平行流程網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)層次較少，可加快信息流通、傳遞速度，確保電力企業(yè)高效、有序、穩(wěn)定運行。

3結(jié)語

現(xiàn)代電力企業(yè)為適應市場經(jīng)濟發(fā)展需求及促進電力產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須加強企業(yè)的管理創(chuàng)新工作，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，建立起完善的企業(yè)管理制度，更進一步優(yōu)化企業(yè)自身的管理模式及管理環(huán)境，并在實踐過程中不斷探索新的管理方法，從而有效提升電力企業(yè)市場競爭力，使得企業(yè)能更為有效應對市場變化。

電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文:電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的要點探討

【摘要】我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展直接導致各行各業(yè)對電力的需求量逐漸加大，這對于電力企業(yè)來說既是一種機遇，也是一種挑戰(zhàn)。電力企業(yè)為了在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須在滿足整個社會對電力的需求的同時不斷提高自身的供電安全性和穩(wěn)定性。因此，電力企業(yè)必須不斷創(chuàng)新企業(yè)自身的管理模式，提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；管理；創(chuàng)新；工作建議

1引言

科學、有效的管理工作是電力企業(yè)健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的有效保障。面對著我國社會經(jīng)濟的改革和發(fā)展，電力企業(yè)面對的市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，電力企業(yè)要想發(fā)展和進步，必須創(chuàng)新內(nèi)部管理工作[1]。本文簡要論述了電力企業(yè)進行創(chuàng)新管理的原則和目前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的問題，提出了創(chuàng)新工作的建議，希望能夠為電力企業(yè)的管理創(chuàng)新工作提供參考。

2電力企業(yè)進行創(chuàng)新管理的原則

2.1堅持以人為本原則

在電力企業(yè)進行管理工作創(chuàng)新的過程中，必須堅持以人為本的原則[2]。人才是企業(yè)的寶貴財富，在企業(yè)的發(fā)展進程中具有一定的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性，對于企業(yè)的進步和發(fā)展具有重要意義。因此，電力企業(yè)要充分認識到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，在企業(yè)管理工作創(chuàng)新的過程中要做到對人才的尊重和重視，充分挖掘和激發(fā)人才的創(chuàng)造價值，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭動力。電力企業(yè)要對人事管理辦法進行創(chuàng)新，堅持以人文本的管理理念，建立高素質(zhì)和高技術(shù)的人才隊伍，為電力企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

2.2堅持服務市場原則

電力企業(yè)的發(fā)展要以服務市場為原則，市場是電力企業(yè)的導向，電力企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中要加強對市場的服務意識。與此同時，電力企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，找到符合自身企業(yè)發(fā)展需要的管理模式，并采取科學、有效的措施對管理模式進行一定的創(chuàng)新。在管理創(chuàng)新過程中，電力企業(yè)要調(diào)研市場需求，將企業(yè)的經(jīng)營與市場營銷進行有機的結(jié)合，從而使電力企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟效益和社會效益。

2.3堅持戰(zhàn)略目標原則

戰(zhàn)略目標原則即堅持并認同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標要求的原則。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是決定企業(yè)發(fā)展方向的重要因素，因此在電力企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，必須堅持理論與實踐相結(jié)合，在企業(yè)發(fā)展方向的指導下，以市場經(jīng)濟發(fā)展為依據(jù)，推動電力企業(yè)向前發(fā)展，從而提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.4積極進行員工培訓

要想將電力企業(yè)的創(chuàng)新管理工作做到更好，做到更高，只靠電力企業(yè)的管理層和高層人員是遠遠不夠的，要更、更穩(wěn)健的發(fā)展，更需要電力企業(yè)工作人員和一線人員的提高。作為電力企業(yè)的高層和管理層人員，不僅要提高工作人員的工作技能技術(shù)，更需要培養(yǎng)工作人員的綜合能力和創(chuàng)新能力[3]。提高工作人員的創(chuàng)新能力，員工培訓必不可少，要制定相應的培訓課程和相應的培訓機制，對員工的創(chuàng)新能力進行培訓，進行提高。員工積極參與課程，積極參與培訓，創(chuàng)新能力有提高的員工，可以進行物質(zhì)獎勵和精神獎勵，充分調(diào)動員工的創(chuàng)新性和積極性，實現(xiàn)電力企業(yè)，各個層次的發(fā)展，實現(xiàn)電力企業(yè)利益的較大化。

3目前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的問題

3.1電力企業(yè)管理模式比較滯后和陳舊

電力企業(yè)在發(fā)展過程中普遍存在壟斷現(xiàn)象，導致電力企業(yè)的市場競爭壓力較小，電力企業(yè)的管理工作重點也只是放在了安全生產(chǎn)方面。面對市場競爭日益激烈的局面，電力企業(yè)自身的壓力也在逐漸增加，因此，電力企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的管理模式，注重企業(yè)管理的信息化建設(shè)，從而不斷提升電力企業(yè)整體的管理工作水平。

3.2電力企業(yè)管理理念落后

由于電力企業(yè)在國家安全方面的重要性,電力企業(yè)在我國長期處于壟斷的地位,這就造成了我國電力企業(yè)的管理理念無法適應現(xiàn)在市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,這些陳舊的管理理念嚴重影響到電力企業(yè)在市場經(jīng)濟激烈競爭中的生存與發(fā)展,對我國的安全也構(gòu)成了嚴重的威脅。所以電力企業(yè)在新時期的市場激烈競爭中,必須改變計劃經(jīng)濟時代的管理理念,逐步適應現(xiàn)代市場的發(fā)展要求,結(jié)合世界先進電力企業(yè)的管理經(jīng)驗,不斷創(chuàng)新管理理念,不斷提高自身的管理水平。

3.3電力企業(yè)信息化系統(tǒng)不完善

面對電力企業(yè)的深化改革和發(fā)展，電力企業(yè)開始加大對企業(yè)的信息化建設(shè)水平和建設(shè)力度。但是，由于受到電力企業(yè)落后的管理理念等的影響，電力企業(yè)的信息化建設(shè)還不夠完善，缺少科學和系統(tǒng)的規(guī)劃，并且，電力企業(yè)的各個系統(tǒng)之間還不能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，這些都導致電力企業(yè)的統(tǒng)一化、規(guī)范化管理目標難以實現(xiàn)，進而導致電力企業(yè)的核心競爭力不足。

3.4考核制度過于陳舊

首先，考核機制中缺乏科學、合理的獎懲機制。目前電力企業(yè)的考核機制中沒有建立科學、合理的獎懲機制，導致企業(yè)職工的工作積極性和主動性較低；其次，缺乏完善的培訓考核機制。很多電氣企業(yè)沒有建立完善的培訓和考核機制，導致企業(yè)職工的專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)得不到有效的提升，從而不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

4對電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的建議

4.1創(chuàng)新電力企業(yè)管理理念

電力企業(yè)應該樹立先進、科學的知識型管理理念。電力企業(yè)在對企業(yè)管理工作進行創(chuàng)新的同時，要將創(chuàng)新的結(jié)果轉(zhuǎn)化成電力企業(yè)先進的生產(chǎn)力，建立學習型管理模式。首先，電力企業(yè)要培養(yǎng)團隊型管理思想，靈活運用管理方法對電力企業(yè)的工作崗位進行科學、合理的調(diào)整，增強團隊整體的協(xié)調(diào)性和合作意識；其次，電力企業(yè)要樹立無形資產(chǎn)管理理念，將無形資產(chǎn)，如管理技術(shù)、上標、專利等進行增值，從而不斷加強電力企業(yè)的科技優(yōu)勢，促進企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。

4.2創(chuàng)新人力資源管理制度

人才是制約電力企業(yè)發(fā)展的重要因素，也是電力企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。所以說，人才的作用是非常重要的，電力企業(yè)要不斷創(chuàng)新人才的使用方法，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和相應崗位的具體要求，選擇符合要求的人才，在企業(yè)工作允許的條件下，進行企業(yè)崗位安排，讓那些真正有能力的，得到相應崗位；另一方面，企業(yè)薪酬改革，每一個人的績效工資和企業(yè)發(fā)展相掛鉤，讓有能力人才薪酬支付高于其他同事，使員工積極性得到好發(fā)揮。

4.3優(yōu)化營銷管理，樹立服務意識

很多電力企業(yè)對市場開發(fā)工作的忽視直接導致了電力企業(yè)營銷管理效率的低下。電力企業(yè)為落實管理工作創(chuàng)新，必須開發(fā)市場，構(gòu)建良好的客戶關(guān)系，優(yōu)化營銷管理，樹立市場服務意識，推動電力企業(yè)向前發(fā)展[4]。一方面，電力企業(yè)必須認識到營銷管理的重要性，加大研究力度，借鑒、吸收國內(nèi)外經(jīng)驗，結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展特點和實際情況，構(gòu)建完善的電力營銷體系；另一方面，落實公關(guān)管理工作，與客戶建立良好關(guān)系，以市場信息為依據(jù)，樹立電力企業(yè)的形象與品牌。

5結(jié)語

總而言之，電力企業(yè)的管理創(chuàng)新工作對于電力企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展具有現(xiàn)實和長遠意義。電力企業(yè)管理創(chuàng)新在電力企業(yè)創(chuàng)新管理工作的過程中，要不斷完善電力企業(yè)管理制度、優(yōu)化電力企業(yè)的管理模式，并在具體的實踐過程中探索新的管理方法，提高電力企業(yè)的核心競爭力。

電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文:電力企業(yè)管理創(chuàng)新探索

摘要：電力企業(yè)是社會發(fā)展的保障,是經(jīng)濟建設(shè)的基礎(chǔ)。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂.在電力體制改革不斷深入的新形勢下，供電企業(yè)必須堅定不移地管理創(chuàng)新，才能保障企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；　管理創(chuàng)新；　發(fā)展

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的意義和基本特征

1.企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義。

電力的發(fā)展是衡量一個國家現(xiàn)代化程度的重要標志之一。市場經(jīng)濟條件下的電力企業(yè),市場環(huán)境的變化對電力需求、電力生產(chǎn)、電力銷售和電力建設(shè)等產(chǎn)生不同程度的沖擊。原有體制下形成的某些管理套路和方法已經(jīng)不能很好地適應市場經(jīng)濟的需要，在當前的歷史條件下，創(chuàng)新電力企業(yè)現(xiàn)代管理顯得尤為重要。

1.1管理創(chuàng)新是現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的客觀要求。面對日益激烈的市場競爭，管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路，互聯(lián)網(wǎng)為人們打開了通向世界的便捷通道，其帶來的電子商務模式以及現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)在企業(yè)管理中的運用，都將我們固有的企業(yè)管理模式遠遠的甩在了身后，使我們必須在管理上進行創(chuàng)新，以提升企業(yè)的管理效率，促進企業(yè)發(fā)展。

1.2管理創(chuàng)新是企業(yè)推進企業(yè)現(xiàn)代化管理、堅持科學發(fā)展觀的必然趨勢。企業(yè)管理的現(xiàn)代化要求必然建立與之相配套的科學的思想、組織、方法和手段等。在當前電力體制改革不斷深入的情況下，供電企業(yè)只有加大經(jīng)營管理創(chuàng)新力度，轉(zhuǎn)變觀念，健全組織和機構(gòu)，積極應用現(xiàn)代化的管理方法和手段，才能推進企業(yè)的管理現(xiàn)代化。

1.3管理創(chuàng)新是供電企業(yè)參與市場競爭、提高整體素質(zhì)的重要途徑。電力行業(yè)內(nèi)部競爭形勢加劇，迫切要求供電企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理的創(chuàng)新，及時調(diào)整策略，轉(zhuǎn)變觀念，提高整體素質(zhì)，增強盈利能力。

1.4管理創(chuàng)新是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。管理創(chuàng)新，可以有力扭轉(zhuǎn)國有企業(yè)普遍存在的管理落后，缺乏競爭力的局面。通過引入先進的管理經(jīng)驗與管理制度，對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)進行創(chuàng)新，進行精細化的管理模式，從而更合理的配置企業(yè)資源，大力提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.5管理創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保障。管理創(chuàng)新，提升企業(yè)的管理水平，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與市場開拓營造一個良好的企業(yè)管理環(huán)境，以管理創(chuàng)新為起點，引領(lǐng)企業(yè)各項工作，將確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)管理創(chuàng)新的基本特征。

2.1管理創(chuàng)新具有突破性。創(chuàng)新是一個“破舊”的過程，是一種創(chuàng)造性的“破壞”。破舊立新是事物發(fā)展的客觀規(guī)律。因此，管理創(chuàng)新在推動社會進步和經(jīng)濟發(fā)展中具有不可替代的作用。

2.2管理創(chuàng)新具有挑戰(zhàn)性。管理創(chuàng)新是一種創(chuàng)造性的管理，它要創(chuàng)造新的管理模式，這本身就是一種挑戰(zhàn)，是對它所取代的舊的管理方式的挑戰(zhàn)，因此，挑戰(zhàn)性是管理創(chuàng)新的基本特征。

2.3管理創(chuàng)新具有風險性。挑戰(zhàn)意味著風險，打破舊事物，創(chuàng)造新事物不可能一帆風順，因而創(chuàng)新與風險是相伴而生的。

2.4管理創(chuàng)新具有實踐性。創(chuàng)新的目的就是運用，實踐就是把創(chuàng)造的新的管理模式應用到具體工作中去，運用新的管理模式和管理方法，促進經(jīng)濟發(fā)展。管理創(chuàng)新要根據(jù)市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，要堅持管理創(chuàng)新原則，形成適應本企業(yè)實際、具有本企業(yè)特點的管理模式。

二、電力企業(yè)如何進行管理創(chuàng)新

1.不斷更新觀念，樹立現(xiàn)代管理理念。

現(xiàn)代管理理念的發(fā)展與當今社會發(fā)展相適應，表現(xiàn)在各個方面。現(xiàn)代管理理念中，由單純追求公司利益較大化轉(zhuǎn)向通過社會利益較大化、客戶價值較大化來達到公司的長遠發(fā)展和利益的較大化。電力企業(yè)要不斷轉(zhuǎn)變觀念，更要關(guān)注現(xiàn)代管理理念發(fā)展，形成自己的理念，在管理中不斷創(chuàng)新。

2.建立管理創(chuàng)新機制，加強管理基礎(chǔ)工作。

企業(yè)應建立企業(yè)管理創(chuàng)新責任制，增強管理創(chuàng)新能力。企業(yè)管理創(chuàng)新要適應企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，把管理創(chuàng)新活動納入企業(yè)工作的重要議事日程，從企業(yè)實際出發(fā)，組織、研究、制定管理創(chuàng)新的方向、目標和規(guī)劃。以人為本，加強現(xiàn)代管理科學知識的培訓和宣傳教育，大力培養(yǎng)管理創(chuàng)新人才。對管理創(chuàng)新成果給予獎勵。

3.把制度創(chuàng)新作為管理創(chuàng)新的重點。

企業(yè)制度的創(chuàng)新主要包括產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營制度和管理制度等三個方面的內(nèi)容。企業(yè)制度創(chuàng)新的方向是不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營者、勞動者三者之間的關(guān)系，使各個方面的權(quán)力和利益得到充分的體現(xiàn)，作用得到充分發(fā)揮。

4.技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容。

技術(shù)水平是體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營實力的一個重要標志，是企業(yè)經(jīng)濟效益的有力保障。

5.環(huán)境創(chuàng)新是經(jīng)營管理創(chuàng)新的條件。

我們必須總結(jié)企業(yè)面臨的形勢和任務，認真分析自身的優(yōu)勢、劣勢，以內(nèi)部創(chuàng)新為重點，以積極適應形勢變化為目標，努力確保企業(yè)經(jīng)濟效益較大化和職工利益較大化相結(jié)合，為企業(yè)改革發(fā)展提營造良好的內(nèi)部和外部氛圍。

6.加強企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂立法”。一個企業(yè)的文化，是企業(yè)不斷積累逐漸形成的，并不斷完善和發(fā)展，以適應企業(yè)和市場的變化。要培養(yǎng)企業(yè)精神，提高職業(yè)道德素質(zhì)，建立誠信管理；培養(yǎng)企業(yè)的核心價值觀；建立“學習型組織”；努力塑造良好的企業(yè)形象；豐富的精神文化生活等。

三、我國電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀及管理創(chuàng)新趨勢

1.我國電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀。

電力企業(yè)的管理創(chuàng)新雖然取得了很大成績，但從目前看，整體水平還不夠高，缺乏深度和廣度。這是由于大多數(shù)的電力企業(yè)長期處于傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟模式下，還沒有真正意義上的適應市場經(jīng)濟。我國企業(yè)管理創(chuàng)新不足的原因主要有創(chuàng)新主體錯位，造成創(chuàng)新動力不足和創(chuàng)新能力較弱。市場經(jīng)濟體制不完善，法律法規(guī)不健全，政策的配套性不強，政府干預過多，創(chuàng)新風險與收益不對稱等。

2.我國電力企業(yè)管理創(chuàng)新的趨勢。

我國電力企業(yè)管理創(chuàng)新有以下幾個發(fā)展趨勢：

2.1生產(chǎn)方式的創(chuàng)新。信息技術(shù)的迅速發(fā)展，使制造業(yè)能在管理信息系統(tǒng)、計算機輔助制造與設(shè)計、計算機集成制造系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)，通過人機對話實施計劃與控制，可從物料資源規(guī)劃發(fā)展到企業(yè)資源規(guī)劃和企業(yè)流程再造。要通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)設(shè)計，進行生產(chǎn)方式的創(chuàng)新。

2.2人本管理的新發(fā)展。以人為本的管理，這種管理思想既把人視為管理的主體，也把人和人際關(guān)系作為重要的管理內(nèi)容，人是企業(yè)中最重要的資源。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理要求管理者與職工互相理解、互相尊重，充分發(fā)揮人的主觀能動性；增加管理的透明度，提高勞功者參與管理的意識；加強管理的公正、公平、公開性，實現(xiàn)有序的競爭；塑造企業(yè)文化，培育企業(yè)精神等等。

2.3知識管理的新出現(xiàn)。知識管理是指以企業(yè)知識為基礎(chǔ)和核心的管理，是對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營所依賴的知識及其收集、組織、創(chuàng)新、使用和開發(fā)等一系列過程的管理，以滿足企業(yè)現(xiàn)有和未來的需要。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理應該把企業(yè)員工的個人知識轉(zhuǎn)變成可以在企業(yè)廣泛共享和恰當利用的企業(yè)知識。加強知識集成和創(chuàng)新，產(chǎn)生新知識，促進知識共享，形成共享和知識創(chuàng)新的良好循環(huán)。

四、管理創(chuàng)新已成為電力企業(yè)的必然選擇

社會主義市場經(jīng)濟體制的確立與完善，為競爭提供了廣闊空間，為管理創(chuàng)新提供了制度基礎(chǔ)。企業(yè)要深入研究知識經(jīng)濟提供的巨大的機遇和嚴峻挑戰(zhàn)，高度重視電子化和信息化問題，努力創(chuàng)新企業(yè)管理。管理創(chuàng)新的最終目標是提高企業(yè)資源的配置效率，管理創(chuàng)新，其目的都是為了增強企業(yè)的實力和競爭力，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)，開辟新的增長點。綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理的內(nèi)容、方法都得到了進一步的提升，企業(yè)的科學管理也不能僅僅停留在原有的程度上，創(chuàng)新是目前企業(yè)管理的必然趨勢。進入新時代，市場環(huán)境與競爭策略都有了很大的變化，企業(yè)進行管理創(chuàng)新，提升競爭力正是為了應對這種多變的市場需求。認識管理創(chuàng)新的重要性，理解管理創(chuàng)新的途徑，提升企業(yè)管理效率與核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文:電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作思考

摘要：隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，社會環(huán)境和市場環(huán)境日益復雜，為滿足現(xiàn)代市場的發(fā)展需求，電力企業(yè)應積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式，使企業(yè)能適應新形勢的發(fā)展。但目前中國電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作現(xiàn)狀并不是非常理想，主要分析了當前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問題，并提出了促進電力企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點建議。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；企業(yè)管理；創(chuàng)新

0引言

管理是任何一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，科學、有效的管理可促進企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。新形勢下，電力企業(yè)面臨的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，為維持生存和發(fā)展，電力企業(yè)必須進行創(chuàng)新[1]。創(chuàng)新主要是重新組合企業(yè)自身的生產(chǎn)條件及新的市場要素，使其出現(xiàn)新的變化，管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重點內(nèi)容，主要是根據(jù)市場經(jīng)濟客觀發(fā)展規(guī)律及企業(yè)自身生產(chǎn)特點，精心組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制電力企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，較大限度應用企業(yè)的人力、物力、財力等資源，使電力企業(yè)經(jīng)濟效益達到較大化，進而促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1當前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問題

1.1電力企業(yè)管理模式比較滯后陳舊

因為電力企業(yè)一直以來都是一種壟斷性經(jīng)營模式，面對的競爭壓力相對比較小，因此很多電力企業(yè)在管理過程中僅僅強調(diào)安全生產(chǎn)，對于外部的信息搜集、了解較少，呈現(xiàn)的是條塊分割管理模式[2]。隨著市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展，電力行業(yè)市場競爭機制慢慢建立，各電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，傳統(tǒng)管理模式顯然無法滿足現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代電力企業(yè)必須樹立成本意識、主動服務意識及競爭意識，注重管理信息化建設(shè)，提高企業(yè)管理水平。

1.2信息化建設(shè)管理水平較低

隨著信息技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展，電力企業(yè)信息化建設(shè)也越來越受到企業(yè)關(guān)注和重視。信息是電力企業(yè)非常寶貴的戰(zhàn)略性資源，很多電力企業(yè)已開始意識到信息的重要性，開始加強信息一體化建設(shè)，高效整合企業(yè)內(nèi)外部各項信息資源。然而由于企業(yè)沒有制定完善的信息化管理制度，對信息化建設(shè)的資金投入不足，也沒有針對信息化建設(shè)制定系統(tǒng)規(guī)劃，導致企業(yè)各系統(tǒng)之間聯(lián)系不強，無法協(xié)同開展各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務，無法實現(xiàn)信息共享，常常會有系統(tǒng)不相容、信息孤島、信息重建等相關(guān)問題。其次，企業(yè)信息編碼缺乏規(guī)范性、信息系統(tǒng)的技術(shù)標準缺乏規(guī)范性，也在很大程度上影響企業(yè)信息化建設(shè)[3]。電力企業(yè)具有自身獨特的生產(chǎn)經(jīng)營特點，因此不能直接照搬其它企業(yè)的信息化建設(shè)經(jīng)驗，電力企業(yè)應根據(jù)自身的生產(chǎn)特點、發(fā)展特點建立適應企業(yè)發(fā)展的信息管理系統(tǒng)。

2電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的建議

2.1企業(yè)管理思想及管理理念創(chuàng)新

只有轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新思想觀念，才可以促成一系列創(chuàng)新行為，創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變電力企業(yè)管理思想觀念對于建立企業(yè)創(chuàng)新體系具有極其重要的現(xiàn)實意義[4]。為此，電力企業(yè)管理者應樹立服務型管理觀念，明確企業(yè)大體的發(fā)展方向后，應向企業(yè)組織機構(gòu)及企業(yè)員工不斷提供相應資源，并加強企業(yè)員工培訓，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，幫助員工制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工能充分發(fā)揮自己才能。電力企業(yè)具有基礎(chǔ)性、公益性等特點，電力企業(yè)的服務水平對于企業(yè)品牌形象建設(shè)具有直接影響，因此現(xiàn)代電力企業(yè)應樹立“服務及時，客戶至上”的服務理念，在服務上體現(xiàn)商品價值，為廣大用戶提供品質(zhì)服務，從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)服務更好地適應于市場發(fā)展，更好地滿足客戶需求。同時，電力企業(yè)應樹立知識型管理理念，這種管理理念充分體現(xiàn)了“人本管理”的理念，更加先進、科學。電力企業(yè)應根據(jù)本企業(yè)特點進行管理創(chuàng)新，具體而言應將企業(yè)管理方面的新知識及新經(jīng)驗等價轉(zhuǎn)變成企業(yè)的生產(chǎn)力，建立學習型企業(yè)管理模式。首先，應培養(yǎng)團隊型管理思想，根據(jù)每一個工種及企業(yè)崗位的要求和自身特點編制成各種團隊組織，靈活應用多種管理方法。這樣可明確劃分企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使各團隊可很好地協(xié)調(diào)、配合，更好地應對市場變化，適應市場發(fā)展。其次，企業(yè)應樹立無形資產(chǎn)管理理念，包括管理技術(shù)、商標、企業(yè)形象、技術(shù)專利及版權(quán)等，充分利用企業(yè)的無形資產(chǎn)，實現(xiàn)無形資產(chǎn)增值，增強電力企業(yè)智力優(yōu)勢，促進電力企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。

2.2企業(yè)管理制度創(chuàng)新

2.2.1進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)制度的主要根本是法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)電力體制改革要求，中國應建立一個有序、開放、統(tǒng)一的適應市場經(jīng)濟發(fā)展客觀規(guī)律的電力市場。基于實體管理模式，電力企業(yè)一定要明確自己在市場上的主體資格，進一步夯實企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)成為一種股份制企業(yè)，實現(xiàn)投資主體的多元化，建立明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立監(jiān)事會———董事會———股東會三級一體的領(lǐng)導體系，形成相互制約、各盡其責的管理局面。

2.2.2完善人力資源開發(fā)管理制度

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)非常重要的資源，因此建立科學、合理的人力資源開發(fā)和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內(nèi)容是引進人才、使用人才、培養(yǎng)人才，現(xiàn)代電力企業(yè)應轉(zhuǎn)變以往“以數(shù)量為主”的人力資源管理理念，應建立“提高員工素質(zhì)為核心”的人力資源管理理念，制定科學、合理的激勵機制，不斷增強企業(yè)員工綜合素質(zhì)，提高員工勞動生產(chǎn)率，建立良好企業(yè)形象。在人才招聘過程中，一定要根據(jù)本企業(yè)實際發(fā)展需求及崗位要求選拔真正適合企業(yè)發(fā)展的人才。企業(yè)在用人方面應實施“競爭上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理應用人才，將人才內(nèi)在潛力充分挖掘出來。其次，企業(yè)應制定科學的分配制度，將企業(yè)利益和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤，并有機結(jié)合“按生產(chǎn)要素分配”和“按勞分配”制度，確保人才的薪酬待遇高于普通員工。

2.2.3建立完善的財務管理制度

合理、完善的財務管理制度可有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。現(xiàn)代電力企業(yè)應建立一個專門的財務管理中心部門，并建立一個系統(tǒng)的財務管理信息系統(tǒng)，實時動態(tài)地掌握電力企業(yè)的一切財務活動，充分發(fā)揮財務管理的核算職能、監(jiān)督職能，合理調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，有效提高企業(yè)資金使用率，盡可能減少企業(yè)財務風險。值得一提的是，電力企業(yè)還需建立配套財務審計制度，加強內(nèi)部控制管理，確保電力企業(yè)內(nèi)部財務管理的透明化、真實化。

2.3企業(yè)內(nèi)部組織管理創(chuàng)新

現(xiàn)代電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，電力企業(yè)應充分利用自身的相對優(yōu)勢，緊緊圍繞業(yè)主實際需求進行多元化經(jīng)營管理，使組織結(jié)構(gòu)偏向決策分散化，也就是指結(jié)合電力企業(yè)實際發(fā)展情況適當調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，可以是局部調(diào)整，也可以是整體調(diào)整。電力企業(yè)在參與市場的過程中，應有機結(jié)合當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，這樣可充分利用當?shù)毓芾碚撸部色@得更多的項目支持，吸收更多投資資金，進一步擴大經(jīng)營規(guī)模，為當?shù)赜脩籼峁╇娏Ξa(chǎn)品的一條龍服務[5]。同時，現(xiàn)代電力企業(yè)應建立有機結(jié)合內(nèi)外部市場的組織管理結(jié)構(gòu)，電力企業(yè)內(nèi)部各職能部門及崗位之間并非簡單的行政被執(zhí)行業(yè)務關(guān)系，更應是相互協(xié)調(diào)、相互配合的關(guān)系[6]。而且電力企業(yè)應建立資本市場，把電力資源視為一種資本進行投資運營，這樣通過資本市場可進一步升級電力產(chǎn)業(yè)，擴大電力產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模，促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其次，傳統(tǒng)電力企業(yè)是一種直線職能型的垂直組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)管理流程較多，整體比較復雜，現(xiàn)代電力企業(yè)應盡可能簡化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，使其變成平行流程網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)層次較少，可加快信息流通、傳遞速度，確保電力企業(yè)高效、有序、穩(wěn)定運行。

3結(jié)語

現(xiàn)代電力企業(yè)為適應市場經(jīng)濟發(fā)展需求及促進電力產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須加強企業(yè)的管理創(chuàng)新工作，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，建立起完善的企業(yè)管理制度，更進一步優(yōu)化企業(yè)自身的管理模式及管理環(huán)境，并在實踐過程中不斷探索新的管理方法，從而有效提升電力企業(yè)市場競爭力，使得企業(yè)能更為有效應對市場變化。

電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文:電力企業(yè)管理創(chuàng)新研究

摘要：隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，社會環(huán)境和市場環(huán)境日益復雜，為滿足現(xiàn)代市場的發(fā)展需求，電力企業(yè)應積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式，使企業(yè)能適應新形勢的發(fā)展。但目前中國電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作現(xiàn)狀并不是非常理想，主要分析了當前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問題，并提出了促進電力企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點建議。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；企業(yè)管理；創(chuàng)新

0引言

管理是任何一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，科學、有效的管理可促進企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。新形勢下，電力企業(yè)面臨的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，為維持生存和發(fā)展，電力企業(yè)必須進行創(chuàng)新[1]。創(chuàng)新主要是重新組合企業(yè)自身的生產(chǎn)條件及新的市場要素，使其出現(xiàn)新的變化，管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重點內(nèi)容，主要是根據(jù)市場經(jīng)濟客觀發(fā)展規(guī)律及企業(yè)自身生產(chǎn)特點，精心組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制電力企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，較大限度應用企業(yè)的人力、物力、財力等資源，使電力企業(yè)經(jīng)濟效益達到較大化，進而促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1當前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問題

1.1電力企業(yè)管理模式比較滯后陳舊

因為電力企業(yè)一直以來都是一種壟斷性經(jīng)營模式，面對的競爭壓力相對比較小，因此很多電力企業(yè)在管理過程中僅僅強調(diào)安全生產(chǎn)，對于外部的信息搜集、了解較少，呈現(xiàn)的是條塊分割管理模式[2]。隨著市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展，電力行業(yè)市場競爭機制慢慢建立，各電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，傳統(tǒng)管理模式顯然無法滿足現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代電力企業(yè)必須樹立成本意識、主動服務意識及競爭意識，注重管理信息化建設(shè)，提高企業(yè)管理水平。

1.2信息化建設(shè)管理水平較低

隨著信息技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展，電力企業(yè)信息化建設(shè)也越來越受到企業(yè)關(guān)注和重視。信息是電力企業(yè)非常寶貴的戰(zhàn)略性資源，很多電力企業(yè)已開始意識到信息的重要性，開始加強信息一體化建設(shè)，高效整合企業(yè)內(nèi)外部各項信息資源。然而由于企業(yè)沒有制定完善的信息化管理制度，對信息化建設(shè)的資金投入不足，也沒有針對信息化建設(shè)制定系統(tǒng)規(guī)劃，導致企業(yè)各系統(tǒng)之間聯(lián)系不強，無法協(xié)同開展各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務，無法實現(xiàn)信息共享，常常會有系統(tǒng)不相容、信息孤島、信息重建等相關(guān)問題。其次，企業(yè)信息編碼缺乏規(guī)范性、信息系統(tǒng)的技術(shù)標準缺乏規(guī)范性，也在很大程度上影響企業(yè)信息化建設(shè)[3]。電力企業(yè)具有自身獨特的生產(chǎn)經(jīng)營特點，因此不能直接照搬其它企業(yè)的信息化建設(shè)經(jīng)驗，電力企業(yè)應根據(jù)自身的生產(chǎn)特點、發(fā)展特點建立適應企業(yè)發(fā)展的信息管理系統(tǒng)。

2電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的建議

2.1企業(yè)管理思想及管理理念創(chuàng)新

只有轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新思想觀念，才可以促成一系列創(chuàng)新行為，創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變電力企業(yè)管理思想觀念對于建立企業(yè)創(chuàng)新體系具有極其重要的現(xiàn)實意義[4]。為此，電力企業(yè)管理者應樹立服務型管理觀念，明確企業(yè)大體的發(fā)展方向后，應向企業(yè)組織機構(gòu)及企業(yè)員工不斷提供相應資源，并加強企業(yè)員工培訓，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，幫助員工制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工能充分發(fā)揮自己才能。電力企業(yè)具有基礎(chǔ)性、公益性等特點，電力企業(yè)的服務水平對于企業(yè)品牌形象建設(shè)具有直接影響，因此現(xiàn)代電力企業(yè)應樹立“服務及時，客戶至上”的服務理念，在服務上體現(xiàn)商品價值，為廣大用戶提供品質(zhì)服務，從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)服務更好地適應于市場發(fā)展，更好地滿足客戶需求。同時，電力企業(yè)應樹立知識型管理理念，這種管理理念充分體現(xiàn)了“人本管理”的理念，更加先進、科學。電力企業(yè)應根據(jù)本企業(yè)特點進行管理創(chuàng)新，具體而言應將企業(yè)管理方面的新知識及新經(jīng)驗等價轉(zhuǎn)變成企業(yè)的生產(chǎn)力，建立學習型企業(yè)管理模式。首先，應培養(yǎng)團隊型管理思想，根據(jù)每一個工種及企業(yè)崗位的要求和自身特點編制成各種團隊組織，靈活應用多種管理方法。這樣可明確劃分企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使各團隊可很好地協(xié)調(diào)、配合，更好地應對市場變化，適應市場發(fā)展。其次，企業(yè)應樹立無形資產(chǎn)管理理念，包括管理技術(shù)、商標、企業(yè)形象、技術(shù)專利及版權(quán)等，充分利用企業(yè)的無形資產(chǎn)，實現(xiàn)無形資產(chǎn)增值，增強電力企業(yè)智力優(yōu)勢，促進電力企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。

2.2企業(yè)管理制度創(chuàng)新

2.2.1進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)制度的主要根本是法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)電力體制改革要求，中國應建立一個有序、開放、統(tǒng)一的適應市場經(jīng)濟發(fā)展客觀規(guī)律的電力市場。基于實體管理模式，電力企業(yè)一定要明確自己在市場上的主體資格，進一步夯實企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)成為一種股份制企業(yè)，實現(xiàn)投資主體的多元化，建立明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立監(jiān)事會———董事會———股東會三級一體的領(lǐng)導體系，形成相互制約、各盡其責的管理局面。

2.2.2完善人力資源開發(fā)管理制度

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)非常重要的資源，因此建立科學、合理的人力資源開發(fā)和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內(nèi)容是引進人才、使用人才、培養(yǎng)人才，現(xiàn)代電力企業(yè)應轉(zhuǎn)變以往“以數(shù)量為主”的人力資源管理理念，應建立“提高員工素質(zhì)為核心”的人力資源管理理念，制定科學、合理的激勵機制，不斷增強企業(yè)員工綜合素質(zhì)，提高員工勞動生產(chǎn)率，建立良好企業(yè)形象。在人才招聘過程中，一定要根據(jù)本企業(yè)實際發(fā)展需求及崗位要求選拔真正適合企業(yè)發(fā)展的人才。企業(yè)在用人方面應實施“競爭上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理應用人才，將人才內(nèi)在潛力充分挖掘出來。其次，企業(yè)應制定科學的分配制度，將企業(yè)利益和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤，并有機結(jié)合“按生產(chǎn)要素分配”和“按勞分配”制度，確保人才的薪酬待遇高于普通員工。

2.2.3建立完善的財務管理制度

合理、完善的財務管理制度可有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。現(xiàn)代電力企業(yè)應建立一個專門的財務管理中心部門，并建立一個系統(tǒng)的財務管理信息系統(tǒng)，實時動態(tài)地掌握電力企業(yè)的一切財務活動，充分發(fā)揮財務管理的核算職能、監(jiān)督職能，合理調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，有效提高企業(yè)資金使用率，盡可能減少企業(yè)財務風險。值得一提的是，電力企業(yè)還需建立配套財務審計制度，加強內(nèi)部控制管理，確保電力企業(yè)內(nèi)部財務管理的透明化、真實化。

2.3企業(yè)內(nèi)部組織管理創(chuàng)新

現(xiàn)代電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，電力企業(yè)應充分利用自身的相對優(yōu)勢，緊緊圍繞業(yè)主實際需求進行多元化經(jīng)營管理，使組織結(jié)構(gòu)偏向決策分散化，也就是指結(jié)合電力企業(yè)實際發(fā)展情況適當調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，可以是局部調(diào)整，也可以是整體調(diào)整。電力企業(yè)在參與市場的過程中，應有機結(jié)合當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，這樣可充分利用當?shù)毓芾碚撸部色@得更多的項目支持，吸收更多投資資金，進一步擴大經(jīng)營規(guī)模，為當?shù)赜脩籼峁╇娏Ξa(chǎn)品的一條龍服務[5]。同時，現(xiàn)代電力企業(yè)應建立有機結(jié)合內(nèi)外部市場的組織管理結(jié)構(gòu)，電力企業(yè)內(nèi)部各職能部門及崗位之間并非簡單的行政被執(zhí)行業(yè)務關(guān)系，更應是相互協(xié)調(diào)、相互配合的關(guān)系[6]。而且電力企業(yè)應建立資本市場，把電力資源視為一種資本進行投資運營，這樣通過資本市場可進一步升級電力產(chǎn)業(yè)，擴大電力產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模，促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其次，傳統(tǒng)電力企業(yè)是一種直線職能型的垂直組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)管理流程較多，整體比較復雜，現(xiàn)代電力企業(yè)應盡可能簡化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，使其變成平行流程網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)層次較少，可加快信息流通、傳遞速度，確保電力企業(yè)高效、有序、穩(wěn)定運行。

3結(jié)語

現(xiàn)代電力企業(yè)為適應市場經(jīng)濟發(fā)展需求及促進電力產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須加強企業(yè)的管理創(chuàng)新工作，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，建立起完善的企業(yè)管理制度，更進一步優(yōu)化企業(yè)自身的管理模式及管理環(huán)境，并在實踐過程中不斷探索新的管理方法，從而有效提升電力企業(yè)市場競爭力，使得企業(yè)能更為有效應對市場變化。

電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文:電力企業(yè)管理創(chuàng)新分析

作為專門從事電力生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)，電力企業(yè)為社會生產(chǎn)生活提供著電力能源保障，是社會發(fā)展的保障，是經(jīng)濟建設(shè)的基礎(chǔ)。在市場經(jīng)濟體系下，電力企業(yè)已經(jīng)作為經(jīng)營主體參與到激烈的市場競爭中。隨著科學技術(shù)的發(fā)展以及工業(yè)化水平的提高，電力工業(yè)的發(fā)展已成為衡量一個國家電氣化和現(xiàn)代化程度的重要標志，加快電力企業(yè)發(fā)展是國家經(jīng)濟發(fā)展的重要內(nèi)容。管理是一個企業(yè)的基石，有效管理是合理調(diào)配企業(yè)資源，提高企業(yè)執(zhí)行力、挖掘企業(yè)市場潛力的主要手段，而面對日新月異的市場競爭和企業(yè)發(fā)展環(huán)境，管理創(chuàng)新則是不斷提高企業(yè)有效管理的重要途徑。

一、電力企業(yè)管理及創(chuàng)新的必要性

電力企業(yè)是專門從事電能生產(chǎn)和銷售的企業(yè)，一般來講，電力系統(tǒng)包括發(fā)電、變電、輸電、配電等子系統(tǒng)。目前，我國的電力企業(yè)基本實現(xiàn)了自主經(jīng)營，是電力商品的生產(chǎn)者和經(jīng)營者。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展以及全球化的深入，我國電力企業(yè)面臨著嚴峻的市場競爭，加強企業(yè)管理，不斷實現(xiàn)管理創(chuàng)新是我國電力企業(yè)提高市場競爭力的必然選擇。

1.電力企業(yè)管理。

管理是指在特定的環(huán)境條件下，以人為中心，對組織所擁有的資源進行有效的決策、計劃、組織、領(lǐng)導和控制。管理的核心是人，人是管理的決策者、執(zhí)行者，管理的對象是人、事、物。電力企業(yè)管理則是指人們在特定的環(huán)境條件下，根據(jù)本企業(yè)的實際情況，圍繞本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營而實施的決策、計劃、組織、領(lǐng)導和控制，使本企業(yè)的人、事、物等各方因素和資源得到合理的組織和調(diào)配。

2.電力企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性。

電力企業(yè)具有電力產(chǎn)、供、銷的同時性，電力發(fā)展的先行性，電力生產(chǎn)供應的安全性，電力生產(chǎn)的技術(shù)和資金密集性，電力發(fā)、供、用的統(tǒng)一整體性，電力供應發(fā)熱地方公益服務性，電價合理性與多樣性以及發(fā)電能源的高效性等特點。電力企業(yè)作為關(guān)系各個行業(yè)生產(chǎn)以及為民眾提供生活用電的重要能源部門，在國民經(jīng)濟與社會服務中占有重要地位。電力企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)自身的發(fā)展從而影響到社會的生產(chǎn)生活和國家的經(jīng)濟發(fā)展，而隨著市場環(huán)境和企業(yè)生存環(huán)境的變化，以及科學技術(shù)的發(fā)展與生產(chǎn)生活用電需求的增加，必然對電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提出更高的要求，這樣就需要電力企業(yè)不斷進行管理創(chuàng)新，以提高企業(yè)的經(jīng)營效益和社會效益。

二、電力企業(yè)管理發(fā)展趨勢

我國的電力企業(yè)集市場經(jīng)營和社會服務于一身，未來的電力企業(yè)既要具有應對愈加激烈的國內(nèi)外市場競爭的能力也要承擔起社會服務能力，電力企業(yè)就需不斷的調(diào)整自身的經(jīng)營策略，其管理也應進行相應的調(diào)整。管理人文化、科學化、精細化、信息化是電力企業(yè)管理的主要趨勢。

1.電力企業(yè)管理的人文化趨勢。

人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素，國內(nèi)外的企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗已經(jīng)證明，優(yōu)良的人文環(huán)境能夠提高企業(yè)的凝聚力、激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。隨著我國電力行業(yè)改革的進一步深化，電力企業(yè)員工的職業(yè)人較色更加明顯，培養(yǎng)以人為本的人文環(huán)境，不斷優(yōu)化人才的工作、生活、發(fā)展環(huán)境則成為電力企業(yè)管理的趨勢之一。

2.電力企業(yè)管理的科學化趨勢。

科學管理就是用科學的思維對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行管理。“政企分開、產(chǎn)權(quán)明晰、責任明確、管理科學”，這個方向其實就是科學化的過程。在電力企業(yè)管理中樹立科學理念、發(fā)揚科學精神、注重運用科學方法，使企業(yè)的資源調(diào)配更加合理、管理更加有效。

3.電力企業(yè)管理的精細化趨勢。

電力企業(yè)是一個科學技術(shù)密集型的企業(yè)，隨著人們節(jié)能減排意識的提升，耗能高、污染大的企業(yè)和落后的生產(chǎn)設(shè)備將逐步被淘汰，而新生的新型電力企業(yè)快速發(fā)展，高新科學技術(shù)和科技含量高的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝逐步推廣，這些新科技和新設(shè)備的精準度高，就要求生產(chǎn)管理的標準提高，管理向更細化、更精準發(fā)展。另外，隨著市場競爭的進一步加劇，電力企業(yè)需通過提高管理的精細度，降低管理成本、提高生產(chǎn)經(jīng)營效益。

4.電力企業(yè)管理的信息化趨勢。

隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，遠程控制在電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中逐漸普及，這樣也對遠程管理、信息化管理提出了要求。從我國的工業(yè)發(fā)展來看，信息化與工業(yè)化深度融合是我國工業(yè)化的發(fā)展方向，電力企業(yè)也是如此。大力發(fā)展信息化，用信息化推動電力企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)管理信息化是電力企業(yè)的必然趨勢。

三、推進我國電力企業(yè)管理創(chuàng)新的建議

1.樹立創(chuàng)新意識和現(xiàn)代管理理念。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，只有創(chuàng)新才能不斷提升企業(yè)的競爭力。在現(xiàn)代企業(yè)中，創(chuàng)新已經(jīng)不僅僅局限于一個方面，是包含管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新等等在內(nèi)的龐大的系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中，各方面創(chuàng)新相互支持、相互融合，管理創(chuàng)新則是其他創(chuàng)新的基礎(chǔ)。隨著我國電力行業(yè)改革的深化，電力企業(yè)的市場主體性地位進一步加強，其現(xiàn)代企業(yè)特征將更加明顯，而新技術(shù)的引進也加快了電力產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)升級。我國電力企業(yè)必須樹立創(chuàng)新意識，不斷實現(xiàn)管理創(chuàng)新，從而有力的推進市場創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等各項創(chuàng)新。在樹立創(chuàng)新意識的同時，我國的電力企業(yè)需樹立現(xiàn)代管理理念。使企業(yè)由單純追求經(jīng)濟利益轉(zhuǎn)化為追求經(jīng)濟效益和社會效益相結(jié)合的綜合效益，由粗放管理轉(zhuǎn)向精細管理，由簡單適應環(huán)境轉(zhuǎn)向主動培育核心競爭能力，由物本管理轉(zhuǎn)向人本管理等等。

2.培育創(chuàng)新型企業(yè)文化。

每一個企業(yè)都有文化，文化是一個企業(yè)的傳統(tǒng)和風尚，企業(yè)文化具有引導、制約、凝聚等功能，是一個企業(yè)精神面貌的總體表現(xiàn)。企業(yè)管理創(chuàng)新涉及到企業(yè)的方方面面，也涉及到每一位員工的工作以及其切身利益，這樣就需要所有員工的共同參與。員工主動參與到企業(yè)的管理創(chuàng)新中來，則能達到較好的創(chuàng)新效果，而培育創(chuàng)新型企業(yè)文化則能在企業(yè)中形成一種鼓勵創(chuàng)新、人人創(chuàng)新的氛圍，從而達到創(chuàng)新的效果。我國有相當部分電力企業(yè)是從原來的國有企業(yè)改制而來，一些員工文化層次低、技能差、觀念落后，這些人現(xiàn)代企業(yè)管理意識、創(chuàng)新意識差，較少能主動創(chuàng)新。這樣電力企業(yè)就需要采取制定制度、培訓學習、樹立榜樣等措施，提升員工的創(chuàng)新意識，使其在各自工作崗位中勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新，形成優(yōu)良的創(chuàng)新型企業(yè)文化。

3.提高管理信息化水平。

隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，信息化管理成為了現(xiàn)代企業(yè)的一個主要特征，信息化也豐富了現(xiàn)代企業(yè)管理的手段。由于電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特殊性，遠程監(jiān)控、遠程管理能大大提高電力企業(yè)的管理效率并有效降低企業(yè)的管理和經(jīng)營成本；同時信息化也加強了電力企業(yè)各個部門、各個崗位以及企業(yè)與外界的溝通，使企業(yè)內(nèi)外部聯(lián)系更方便、更快捷，使管理效率和管理效益有效提升。同時，信息化本身就是技術(shù)創(chuàng)新的過程，這樣電力企業(yè)不斷實現(xiàn)信息技術(shù)創(chuàng)新從而推動管理創(chuàng)新。

4.創(chuàng)新人力資源管理。

人是管理的核心也是創(chuàng)新的核心，人力資源管理既是電力企業(yè)管理的核心內(nèi)容也是管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容。電力企業(yè)必須注重人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，把人力資源真正作為一種資源來開發(fā)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源開發(fā)規(guī)劃，制定科學的人才引進、培養(yǎng)和交流機制，形成能者上、庸者下的競爭機制，制定完善的培訓和學習機制，不斷提升員工素養(yǎng)。

作者：閆新 單位：華電國際蒙東能源公司

電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文:電力企業(yè)管理創(chuàng)新策略與途徑

【摘要】隨著時代的不斷進步，電力企業(yè)管理出現(xiàn)一些問題，諸如管理不力等導致的企業(yè)管理問題層出不窮。本文就新形勢下電力企業(yè)管理中存在的問題進行探討，并對如今電力企業(yè)管理提出幾條策略。希望與業(yè)內(nèi)人士進行交流，更好的滿足社會的需求。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；企業(yè)管理；創(chuàng)新管理

在這些年的發(fā)展之中，企業(yè)管理成為了電力企業(yè)新發(fā)展起來的部分，在很長一段時間內(nèi)，國內(nèi)的電力企業(yè)幾乎沒有提及企業(yè)管理問題，但是隨著市場的不斷變化，電力企業(yè)管理逐步提到日程上來，發(fā)揮著越來越重要的作用。傳統(tǒng)管理模式之下的電力企業(yè)管理，在服務的規(guī)范性以及社會化管理的方面不能適應電力企業(yè)的發(fā)展。隨著當前經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)管理被傳統(tǒng)的管理方式禁錮，導致服務質(zhì)量具有下降。越來越多的問題正在浮現(xiàn)著，我國電力企業(yè)管理依然任重而道遠。

1電力企業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀

作為電力企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物之一，電力企業(yè)管理公司受到傳統(tǒng)的管理模式的影響較為嚴重，各大電力企業(yè)管理公司的經(jīng)營模式存在很多的問題，主要表現(xiàn)為下述幾個方面。

1.1專業(yè)性不強專

電力企業(yè)公司的企業(yè)管理人才相對來說十分匱乏。許多的企業(yè)認為管理只是高層人士的事情，卻不知道企業(yè)管理與每個人息息相關(guān)，企業(yè)管理也是一種科學，同樣需要相關(guān)的技術(shù)人才。在傳統(tǒng)企業(yè)管理之下，企業(yè)高層人員對人才的培養(yǎng)不夠重視，從業(yè)人員的素質(zhì)偏低，對企業(yè)管理的專業(yè)知識十分的匱乏，企業(yè)管理人才嚴重不足，尤其是經(jīng)濟管理等方向，在電力企業(yè)改革進行的背景之下，這些問題凸顯的更為嚴重，嚴重影響了企業(yè)管理的發(fā)展。

1.2信息化管理發(fā)展滯后

隨著科技的發(fā)展，社會中各個行業(yè)的發(fā)展之中都離不開信息技術(shù)，使用信息化管理模式十分有助于強化企業(yè)內(nèi)部的管理質(zhì)量和促進企業(yè)的快速持續(xù)發(fā)展。就當前電力部門企業(yè)管理的現(xiàn)狀來看，對信息化管理并沒有轉(zhuǎn)變意識，面臨著許許多多問題，主要是信息化管理制度上還需進一步完善以及資源共享平臺的構(gòu)建。隨著市場的轉(zhuǎn)變，電力部門做出了些許改變，逐步進行了信息系統(tǒng)的建設(shè)，但是就目前的實施效果來看，信息系統(tǒng)的構(gòu)建依然存在很多的不足之處，企業(yè)各個部門還需要加強合作，對信息現(xiàn)代化的發(fā)展起到作用。

1.3經(jīng)營體制僵化

在電力企業(yè)部門的改革之中，將后勤部門單獨市場化的成立了公司，但是由于一些原因，電力企業(yè)部門并沒有真正的達到市場化的需求，還被傳統(tǒng)的模式拘泥著，工作形式單一，在制度上缺乏著活力，跟不上時展的需求，出現(xiàn)了很多的問題，在市場的競爭中逐漸被淘汰。

2創(chuàng)新發(fā)展途徑

根據(jù)以上問題的分析，筆者給出了如下幾個建議，希望在創(chuàng)新發(fā)展途徑的問題之上對相關(guān)從業(yè)者來說有一些參考意義。

2.1革新管理理念

每個企業(yè)如果想要進行長足的發(fā)展，科學的管理理念不可或缺，為了及維護電力企業(yè)健康快速的發(fā)展，必須要建立現(xiàn)代化管理理念。只有這樣才能提高企業(yè)的核心競爭力。若想在電力企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新管理途徑，最主要的就是要改變自己的傳統(tǒng)管理觀念。摸索出符合市場的管理模式，各大電力企業(yè)將其與自身的特點相結(jié)合，從競爭模式轉(zhuǎn)變?yōu)楹献髂Ｊ健ａ槍芾硇问絹碚f，相關(guān)工作人員應該將業(yè)主和電力企業(yè)放在及時位，關(guān)注業(yè)主的情感發(fā)展，對電力企業(yè)的文化建設(shè)進行優(yōu)化，走出傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，研究出創(chuàng)新的服務方式。對企業(yè)管理之中，電力企業(yè)需要將發(fā)展理念和企業(yè)文化等等方面融入到企業(yè)管理之中，實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，最終達到一個雙贏的局面。

2.2提高從業(yè)人員素質(zhì)

根據(jù)上文所述，由于種種原因，導致電力企業(yè)管理部門的員工專業(yè)素養(yǎng)不強，所以，提出以下幾個方面的改進意見：（1）提高綜合素質(zhì)。如果想要提高企業(yè)管理部門的管理質(zhì)量，首先應該提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。只有從業(yè)人員自身的素質(zhì)先提高，才能將管理質(zhì)量進一步進行提升，自身素質(zhì)是管理質(zhì)量進行提高的前提。所以，為了加強管理水平，需要對管理部門采用考核機制，加強內(nèi)部監(jiān)督。電力公司不僅僅要建立月度考評和年度考評，更要建立相關(guān)的制度規(guī)定，嚴格對從業(yè)人員進行監(jiān)督管理。對內(nèi)部的組織機構(gòu)進行調(diào)整和整改，相關(guān)職位的人員進行調(diào)動，缺少的及時進行補充。修整企業(yè)管理辦法，績效管理方法等，讓每個人都明確自己的責任。（2）引進相應的專業(yè)管理人員。①專業(yè)的管理人員可以對員工進行培訓，在培訓之中，為他們補充相關(guān)的專業(yè)知識，讓專業(yè)知識匱乏的想象得到改觀；②專業(yè)的管理人員可以為團隊及時的補充新鮮的血液，在共同的學習和交流中，提高自身的綜合素質(zhì)。

2.3對管理模式進行創(chuàng)新

如果想要適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，各大電力企業(yè)管理部門就需要對管理模式進行更新，擴大其服務的領(lǐng)域，并對企業(yè)管理部門的經(jīng)營能力進行提升。在整合電力企業(yè)管理資源之中，改革落后的管理模式，在電力公司的支持之下，建立自主性，融合進市場經(jīng)濟，實現(xiàn)統(tǒng)一的規(guī)劃，統(tǒng)一的管理。在此基礎(chǔ)之上，企業(yè)管理公司需要進入市場，參與競爭。充分利用市場上的資源，讓自己的競爭力得到提升。

2.4提高服務質(zhì)量

就目前來看，許許多多的管理部門還處在粗放管理階段，并沒有真正的形成公司的文化以及品牌意識，質(zhì)量管理機制并沒有得到完善。針對這種情況，首先企業(yè)管理部門需要對自己的定位十分的明確，對自己進行科學的規(guī)劃，不斷地強化自己的服務意識，以適應當前的社會發(fā)展，并對服務質(zhì)量進行提高；除此之外，還應該建立相關(guān)的技術(shù)標準，不斷地改善和完善相關(guān)制度，開展質(zhì)量管理知識培訓工作。

2.5注重信息管理

新時代的發(fā)展之下，信息化成為了各個企業(yè)尤其是電力企業(yè)的發(fā)展中不可繞開的問題，電力企業(yè)管理不許注重信息化的發(fā)展需求，提升企業(yè)信息發(fā)展水平。對此，需要進一步加強信息化系統(tǒng)的建設(shè)，根據(jù)市場的發(fā)展和需求進行技術(shù)長信，增加設(shè)備資金的投入，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源交流。除此之外，電力企業(yè)還需要注意的是，企業(yè)管理競爭的重點對象是還是人才，經(jīng)濟方面的人才、管理方面的人才以及信息化管理方面的人才，才創(chuàng)新管理方式中，還應該從實際出發(fā)，以人為本，更好的促進企業(yè)創(chuàng)新管理發(fā)展。

3結(jié)束語

在新時代的背景之下，各大電力企業(yè)管理部門的服務機制改革勢在必行。不對其進行深入改革，就會在市場的沖擊之下走向死亡，只有當傳統(tǒng)的管理模擬摒棄之后，才能做到創(chuàng)新服務，以好的管理方式給電力企業(yè)可觀的效益。新形勢，新發(fā)展，新需求，這些都越來越被管理所重視，對于電力企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題，加強內(nèi)部管理的同時，還需要我們的進一步探索和改革，有效的管理，才是企業(yè)長久發(fā)展的出路。

電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文:電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作要點探討

摘要：在世界經(jīng)濟一體化的影響下，電力工業(yè)不斷增加電力需求，不斷提高供電質(zhì)量，致使對電力企業(yè)管理工作提出了更高的要求。電力企業(yè)管理工作是影響電力企業(yè)發(fā)展的重要因素，關(guān)系著電力企業(yè)供電質(zhì)量。文章結(jié)合電力企業(yè)管理工作的特點與問題，闡述了電力企業(yè)創(chuàng)新管理的原則，分析了電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；企業(yè)管理；管理創(chuàng)新要點；電力需求；供電質(zhì)量

經(jīng)濟全球化的實現(xiàn)迫使我國電力企業(yè)面臨新的發(fā)展趨勢與發(fā)展環(huán)境，致使電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作勢在必行，以達到提升企業(yè)核心競爭力的目的。電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作指在客觀經(jīng)濟規(guī)律的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展特點，調(diào)節(jié)、控制電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，使得生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)配合，達到人、財、物的有機組合，實現(xiàn)電力企業(yè)利益較大化，順應時展需求。

1電力企業(yè)管理工作的特點與問題

1.1電力企業(yè)管理工作的特點

1.1.1壟斷性經(jīng)營明顯。全程全網(wǎng)是指一個地區(qū)只擁有一個網(wǎng)，標志著電力網(wǎng)絡(luò)具有不可分割性，迫使電力成為壟斷性行業(yè)。1.1.2一元化領(lǐng)導方式。電力屬于國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，是資金密集型產(chǎn)業(yè)，致使政府嚴格控制電力企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售以及分配等多個環(huán)節(jié)。1.1.3行政管理模式。在計劃經(jīng)濟體制的促使下，電力企業(yè)屬于國家行政機關(guān)附屬機構(gòu)范疇，因此電力企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置以及人員配置等均要與政府行政部門保持一致。

1.2電力企業(yè)管理工作存在的問題

1.2.1落后的管理模式。電力企業(yè)屬于壟斷性經(jīng)營方式，使得其競爭壓力小，導致電力企業(yè)僅注重安全生產(chǎn)，缺乏管理模式的創(chuàng)新。顯而易見，諸多電力企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)陳舊的管理模式，未以實際情況出發(fā)，使得其與社會發(fā)展嚴重脫軌，致使其競爭力不斷下降，阻礙電力企業(yè)發(fā)展。1.2.2信息化管理程度低。在電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展的促使下，電力企業(yè)信息化成為諸多學者、專家研究、討論的焦點。目前，諸多電力企業(yè)已初步認識到企業(yè)信息資源的重要性，逐步開始調(diào)整信息化工作思路，注重整合一體化建設(shè)與信息資源的關(guān)系。但由于資金投入的缺乏以及管理制度的限制，使得信息化建設(shè)面臨諸多困難。例如，信息化建設(shè)過程中，缺乏與各系統(tǒng)間的聯(lián)系，導致相關(guān)業(yè)務難以有效開展，達不到資源共享的目的，致使重復建設(shè)、系統(tǒng)與系統(tǒng)間不相容等問題的出現(xiàn)，嚴重影響電力企業(yè)信息化建設(shè)。1.2.3未充分發(fā)揮綜合管理系統(tǒng)的作用。目前，控制自動化系統(tǒng)以及電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)均得到相應的發(fā)展，并逐步走向完善。但由于綜合管理系統(tǒng)的缺乏，使得各生產(chǎn)管理系統(tǒng)處于支離破碎的狀態(tài)，彼此分離，未達到管控一體化效果，導致諸多數(shù)據(jù)存在冗余或任意性等問題，使得資源共享難以實現(xiàn)。

2電力企業(yè)進行創(chuàng)新管理的原則

2.1堅持以人為本原則

在電力企業(yè)進行創(chuàng)新管理過程中，應堅持以人為本原則。人力資源是任何企業(yè)最為寶貴的資源，其具有創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性的特點，是無法替代的重要資源。因此，在電力企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中，必須以人為中心，做到尊重人、重視人，并充分發(fā)揮人的價值與潛力，為電力企業(yè)發(fā)展提供動力。因此，要求電力企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事管理方法，樹立以人為本的管理理念，將人力資源管理推向戰(zhàn)略發(fā)展的高度，深度挖掘人力資源的內(nèi)在潛力，打造一支高素質(zhì)的人力資源隊伍。與此同時，重點開發(fā)后備干部，為精英人才構(gòu)建寬闊的展示平臺。

2.2堅持民主原則

民主原則即在電力企業(yè)管理創(chuàng)新過程中發(fā)揚民主精神，達到集思廣益的效果。在科學技術(shù)不斷發(fā)展的促使下，社會分工日益細化。“一味拍板”已不再是領(lǐng)導者決策中的職能，而需領(lǐng)導者擔任組織者和指揮者的角色，掌控整個決策過程。但由于諸多電力企業(yè)領(lǐng)導者并非全才，其受知識、經(jīng)驗以及技能的限制，使得決策過程中易出現(xiàn)疏漏，影響決策的性。如果領(lǐng)導者出現(xiàn)重大決策失誤或處事存在不公平現(xiàn)象，將嚴重影響電力企業(yè)職工的工作積極性，甚至導致其存在不滿現(xiàn)象，影響工作質(zhì)量，從而導致電力企業(yè)工作效率難以提高。因此，在電力企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中必須以客觀條件為依據(jù)，堅持民主原則，實現(xiàn)走群眾路線的目標，充分發(fā)揮群眾的力量，發(fā)揚民主精神，以達到?jīng)Q策的科學性與可行性，為電力企業(yè)的健康、穩(wěn)步發(fā)展提供保障。

2.3堅持服務市場原則

服務市場原則，簡言之，電力企業(yè)應以市場為導向，樹立自覺服務市場的意識。市場經(jīng)濟作為較大程度上的服務經(jīng)濟，是推動市場發(fā)展的重要經(jīng)濟。因此，電力企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，必須轉(zhuǎn)變觀念，樹立服務市場的思想和意識。與此同時，充分考慮自身管理機制構(gòu)成要素，探究適合自身發(fā)展的管理模式，采用科學、有效的措施達到預期目標。值得注意的是，在管理創(chuàng)新過程中，應充分結(jié)合生產(chǎn)與營銷，使其結(jié)合，以市場需求為依據(jù)，滿足消費者需求，從而達到電力企業(yè)利益較大化，推動電力企業(yè)的發(fā)展。

2.4堅持戰(zhàn)略目標原則

戰(zhàn)略目標原則即堅持并認同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標要求的原則。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是決定企業(yè)發(fā)展方向的重要因素，因此在電力企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，必須堅持理論與實踐相結(jié)合，在企業(yè)發(fā)展方向的指導下，以市場經(jīng)濟發(fā)展為依據(jù)，推動電力企業(yè)向前發(fā)展，從而提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益。

3電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的措施

電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作應在堅持基本原則的基礎(chǔ)上，借鑒、吸收國內(nèi)外先進的管理模式和管理方法，以企業(yè)發(fā)展實際為依托，彰顯電力企業(yè)獨有的個性，促進電力企業(yè)向前發(fā)展。

3.1轉(zhuǎn)變電力企業(yè)壟斷局面，構(gòu)建市場競爭體制

目前，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，打破壟斷已成為電力企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，實現(xiàn)電力企業(yè)的市場化效果。在新的發(fā)展局勢之下，科學、規(guī)范的企業(yè)管理制度是諸多電力企業(yè)所追求的目標，因此電力企業(yè)應堅持產(chǎn)權(quán)明晰、政企分離等相關(guān)原則的基礎(chǔ)上，借鑒、吸收大型企業(yè)的管理模式，制定電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作方案，提高電力企業(yè)管理工作效率。

3.2優(yōu)化管理模式

在我國經(jīng)濟發(fā)展的影響下，陳舊、傳統(tǒng)的管理模式已難以滿足電力企業(yè)管理發(fā)展需求，導致電力企業(yè)管理效果不佳。因此，電力企業(yè)應在結(jié)合自身發(fā)展特點的基礎(chǔ)上，優(yōu)化管理模式。為提高電力企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，諸多電力企業(yè)逐步開始轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，然而優(yōu)化管理模式是其重要組成部分，是實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的有效措施。針對優(yōu)化管理模式而言，不同的電力企業(yè)應采取不同的管理模式，達到管理效率較大化。一方面，可堅持集團化運作方式，通過集約化發(fā)展模式，實現(xiàn)管理方法精細化，促進電力企業(yè)股權(quán)多元化，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，推動電力企業(yè)不斷發(fā)展。另一方面，以市場為向?qū)В{(diào)整市場結(jié)構(gòu)，落實企業(yè)改革措施，樹立自主創(chuàng)新的意識，構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)，實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，達到產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的目的，提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益，促進相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。

3.3構(gòu)建健全的業(yè)績管理指標

在電力體制改革的影響下，電力企業(yè)在經(jīng)營以及管理上發(fā)生了重大變化，致使電力企業(yè)更加重視企業(yè)發(fā)展的高效性、性以及安全性。然而，績效管理是影響電力企業(yè)運營效果的重要因素，有利于提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益，達到高效管理電力企業(yè)內(nèi)部的目的。因此，電力企業(yè)應構(gòu)建健全的業(yè)績管理指標，挖掘電力企業(yè)的內(nèi)在潛力，提高企業(yè)綜合業(yè)績，提升電力企業(yè)核心競爭力。首先，形成企業(yè)價值鏈，構(gòu)建企業(yè)價值樹，樹立電力企業(yè)發(fā)展目標，制定高效達成目標的實施方案；其次，明確影響業(yè)績提高的關(guān)鍵因素，實行責任分工制，確保每位員工各司其職，找準自己在企業(yè)中的位置，樹立與企業(yè)共同發(fā)展的意識；，建立獎懲機制，提高企業(yè)員工的工作積極性，對于表現(xiàn)的員工應及時給予嘉獎，對于工作不努力的員工應予以及時批評和處罰。

3.4優(yōu)化營銷管理，樹立服務意識

市場是實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的主要媒介，但諸多電力企業(yè)未落實市場開發(fā)工作，導致電力企業(yè)營銷管理效率難以提高，影響電力企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。由此可知，電力企業(yè)為落實管理工作創(chuàng)新，必須開發(fā)市場，構(gòu)建良好的客戶關(guān)系，優(yōu)化營銷管理，樹立市場服務意識，推動電力企業(yè)向前發(fā)展。一方面，電力企業(yè)必須認識到營銷管理的重要性，加大研究力度，借鑒、吸收國內(nèi)外經(jīng)驗，結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展特點和實際情況，構(gòu)建完善的電力營銷體系；另一方面，落實公關(guān)管理工作，與客戶建立良好關(guān)系，以市場信息為依據(jù)，樹立電力企業(yè)的形象與品牌。

3.5建設(shè)管理人才隊伍

人力資源是任何企業(yè)得以發(fā)展的核心和靈魂，是不可或缺的重要資源，是促進企業(yè)發(fā)展的有效動力，電力企業(yè)也不例外。因此，電力企業(yè)必須堅持引進、使用、培養(yǎng)的原則，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，以人力帶動企業(yè)發(fā)展。例如，通過定期或不定期的管理知識培訓和講座，提高管理人員管理能力，提升管理效率。與此同時，通過競賽等獎懲機制的構(gòu)建，激發(fā)管理工作人員樹立不斷學習的意識，達到提升自我的效果，提高工作積極性，更好地為電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作服務。

4結(jié)語

綜上所述，為適應新的發(fā)展需求，滿足社會供電需要，電力企業(yè)必須實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，優(yōu)化管理模式，堅持與時俱進的原則，推動電力企業(yè)向前發(fā)展。具體而言，電力企業(yè)可轉(zhuǎn)變電力企業(yè)壟斷局面，構(gòu)建市場競爭體制；優(yōu)化管理模式；構(gòu)建健全的業(yè)績管理指標；優(yōu)化營銷管理，樹立服務意識建設(shè)管理人才隊伍，為電力企業(yè)發(fā)展提供保障。

電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文:電力企業(yè)管理創(chuàng)新的策略

【摘要】以新世紀的市場經(jīng)濟挑戰(zhàn)為背景，對中國的電力企業(yè)現(xiàn)狀進行了分析，找到了存在的突出問題及產(chǎn)生問題的主要原因。提出只有通過管理創(chuàng)新才能增強企業(yè)競爭力的課題，并且從管理觀念、機制創(chuàng)新、戰(zhàn)略機制、經(jīng)營管理四個方面闡述了電力企業(yè)進行管理創(chuàng)新的思路。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)管理創(chuàng)新

一、我國電力企業(yè)管理現(xiàn)狀

一個國家國民經(jīng)濟要發(fā)展是離不開電力的，所以電力企業(yè)在國家經(jīng)濟發(fā)展中占有不可替代的地位。從全世界來看，在衡量某一個國家的現(xiàn)代化水平時，必然要看電能在能源總量中所占的比例，還要看電力工業(yè)發(fā)展的快慢。中國加入WTO以來，更多的國內(nèi)市場向國際開放，在市場經(jīng)濟大背景下，對自然壟斷行業(yè)的挑戰(zhàn)是最困難，也是最有利潤空間的。進入到新世紀，我國的電力企業(yè)不斷加快自我創(chuàng)新，在各個方面都取得了一定的成就。可是我們也不能否認，與世界先進水平相平，還是有一定的差距的，在深度和廣度方面還有很多的不足。主要表現(xiàn)在缺少戰(zhàn)略管理，沒有適應本行業(yè)的管理組織形式，管理制度無法與市場經(jīng)濟對接。導致這些問題的原因可歸納為四個方面：及時方面，因為在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制影響下，多數(shù)的電力企業(yè)不能適應市場經(jīng)濟的新形式，不能與世界對接；第二方面，處于轉(zhuǎn)型期的電力企業(yè)，有多方面需要改革，不能清晰認識市場經(jīng)濟下的企業(yè)管理模式；第三方面，沒有建立與本企業(yè)相一致的人才戰(zhàn)略，對人力資源的管理認識不足；第四方面，企業(yè)文化建設(shè)滯后。從世界范圍看，電力企業(yè)都在進行創(chuàng)新，我國的電力企業(yè)也不例外，急需引入全球化的競爭，給企業(yè)注入新的活力。

二、管理創(chuàng)新是電力企業(yè)的必然選擇

經(jīng)過多年的努力，我國的社會主義市場經(jīng)濟體制正在逐步完善，企業(yè)的發(fā)展有了更大的空間，也讓進一步進行管理創(chuàng)新成為了可能。如今已經(jīng)形成了比較完整的買方市場，這是我們加強管理創(chuàng)新的契機，同時也是對我們的一次挑戰(zhàn)。在買方市場的促使下，企業(yè)面臨著更快速的選擇，劣質(zhì)企業(yè)很快就會被淘汰，如果不加快對管理進行創(chuàng)新，就無法抓住機遇，取得更大的進步。加入世貿(mào)以后，我國的經(jīng)濟就成為世界經(jīng)濟大市場中的一分子，我國的所有企業(yè)就與全世界的企業(yè)處在一個平等的位置，我國的電力企業(yè)面對的是國際性的大挑戰(zhàn)，管理創(chuàng)新是擺在及時位的。從發(fā)展空間上來看，我國的企業(yè)擁有了更大的平臺，我國的企業(yè)管理創(chuàng)新已經(jīng)被知識經(jīng)濟的發(fā)展打上了印記。而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，讓企業(yè)可以與市場進行方便的溝通，更靈活，更開放的信息服務將對傳統(tǒng)的規(guī)模化生產(chǎn)方式造成嚴重沖擊，甚至取而代之。從貿(mào)易形態(tài)上看，電子商務還有網(wǎng)絡(luò)商店正在迅速發(fā)展。這些現(xiàn)實提醒企業(yè)必須要對知識經(jīng)濟進入更深入的研究，對電子信息化給予高度重視，集中精力進行企業(yè)管理創(chuàng)新。通過創(chuàng)新管理達到資源的優(yōu)化配置，從而牽引其他方面的創(chuàng)新。只有這樣，企業(yè)才能有更強的發(fā)展實力，提高自身的競爭力，在未來的激烈競爭中占據(jù)主動。

三、電力企業(yè)進行管理創(chuàng)新的思路

當前的市場經(jīng)濟表現(xiàn)出這樣幾個特征：一是經(jīng)濟發(fā)展國際化；二是技術(shù)革命快速化；三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整閃電化。企業(yè)要適應這樣的形勢，就必須不斷提高管理創(chuàng)新的能力，改進落后和管理方式和管理方法。破除對生產(chǎn)力發(fā)展存在阻礙的落后的生產(chǎn)關(guān)系，改進那些與市場經(jīng)濟存在矛盾沖突的管理，對其進行更新與改造。在進行管理創(chuàng)新的過程中，圍繞的核心是建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，保障企業(yè)實現(xiàn)既定的發(fā)展目標。要形成更加科學的管理體系，與科技技術(shù)的進步同步，與企業(yè)整體改革相協(xié)調(diào)。

1、建立嶄新的管理觀念

（1）對企業(yè)管理進行重新認識。重點是進一步強化企業(yè)管理，不斷更新觀念，認識到企業(yè)要想生存和發(fā)展是離不開管理的創(chuàng)新的。不管進行哪一方面的改革，都必須與新的管理方式進行有效結(jié)合。人人重視管理，把創(chuàng)新管理方式當成一種職責，建立經(jīng)營意識，所管理創(chuàng)新作為企業(yè)獲取更大經(jīng)濟效益的重要手段。

（2）進一步改進管理方式最終的目的是要發(fā)揮人的主體作用，激發(fā)人的主動性，更積極地發(fā)揮每一個人的創(chuàng)造性。體現(xiàn)以人為本，在整個企業(yè)系統(tǒng)中要讓個人的潛力得到充分發(fā)揮，這是重要原則，也是最終的目的。

2、通過機制創(chuàng)新給企業(yè)提供強大的創(chuàng)新動力源泉

首先，對各項制度進行創(chuàng)新，達到產(chǎn)權(quán)清晰，各人，各部門都明明自己的責任和權(quán)力，減少政府對企業(yè)的干預，讓企業(yè)有更多的自由發(fā)展空間，可以自由創(chuàng)新。其次，不斷培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部管理人員的創(chuàng)新精神。第三，在人事管理，績效分配等方面進行創(chuàng)新，讓人有主動創(chuàng)新的動力，通過各種激勵形成創(chuàng)新的企業(yè)文化，吸引所有員工發(fā)揮潛在的創(chuàng)新本領(lǐng)。做為企業(yè)的領(lǐng)導要有一種正確有理念，重視企業(yè)中有創(chuàng)新能力的人員，把這些人當作是企業(yè)的財富，通過不同的方式來調(diào)動這些人的積極性，對其進行保護和獎勵，讓他們更多地為企業(yè)貢獻力量。

3、形成適合電力企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理機制

在激烈的市場競爭當中，企業(yè)必須擁有自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，這種規(guī)劃的形成必須以國家的總體產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向為導向，充分發(fā)揮企業(yè)自己的優(yōu)勢力量，緊密跟隨市場和先進技術(shù)的發(fā)展方向。找到有潛力的項目，進一步增強企業(yè)自身的核心競爭力。新的戰(zhàn)略規(guī)劃不能遠離自己的技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，在自己存在不足的方面，要通過與其他組織合作等方式從外部獲取資源，取長補短。

4、創(chuàng)新經(jīng)營管理

（1）以低成本為核心創(chuàng)新電了企業(yè)營銷理念。在電力市場當中競爭的主體是發(fā)電企業(yè)，所以發(fā)電企業(yè)要對自己進行定位，在此基礎(chǔ)上確定營銷戰(zhàn)略。發(fā)電企業(yè)要把自己發(fā)出的電賣到市場上去，以前發(fā)電企業(yè)不需要考慮市場的問題，處于自然生存狀態(tài)。可是現(xiàn)在面臨著殘酷的市場競爭，劣質(zhì)的企業(yè)面臨淘汰，要生存就必須接受競爭。企業(yè)一方面要面對來自市場競爭的壓力，一方面體制內(nèi)部還存在著追求更多效益的動力。發(fā)電企業(yè)已經(jīng)不再只是一個生產(chǎn)者，而是要成為一個能夠保障效益安全的營銷管理者。不斷降低運行的成本，是擺在面前的一個重要課題。

（2）實施精細化管理，進行預算。所謂的預算管理就是要對企業(yè)在運行過程中的所有資源使用不有經(jīng)費收去情況進行控制，這種控制的依據(jù)是事先制定的目標，控制的目的就是及時時間發(fā)現(xiàn)偏離目標的不利因素，采取有效的措施進行改正，讓整個運行過程在控制之中，最終順利實現(xiàn)預期的目標。控制的內(nèi)容主要可分為三個方面：及時方面是技術(shù)經(jīng)濟指標，對這一指標的控制是其他各項控制的基礎(chǔ)，因為這些指標

是在成本運營的最初時期就已經(jīng)實施的，是發(fā)電量、成本等指標的依據(jù)。第二個方面是物資消耗，在物資采購的過程中一定要對供應方的價格進行比較，而且有經(jīng)常性核查倉儲，掌握企業(yè)物資儲備和消耗數(shù)據(jù)，制定最合適的采購計劃。而且要嚴格把握物料進出、分配等過程。第三方面是收支費用，不只要關(guān)注生產(chǎn)中的成本，還要計算資金的使用成本，在計算生產(chǎn)利益的同時，還不能忽視了資金的使用效率。通過科學的預算和運行體系，掌握各個不同階段和時期的資金數(shù)據(jù)。盡可能多利用短期貸款，多償還長期信貸，這樣就能夠有效降低資金成本。（3）以人為本，注重人才優(yōu)勢發(fā)揮。對成本進行高效管理，沒高素質(zhì)的管理人才是無法做到的。真正實現(xiàn)以人為本，把人做為管理的出發(fā)點和終極目標，才能讓員工的聰明才智得到發(fā)揮，才能讓他們在發(fā)展中發(fā)揮作用。對所有的員工都要進行成本管理的相關(guān)理論培訓和教育，讓每一個人心中都樹立成本的意識，從自己的每一次操作開始，想方設(shè)法節(jié)約成本，提高效率。讓人人都有主人翁意識，人人都為企業(yè)算節(jié)約賬。（4）增強實力，競價上網(wǎng)。發(fā)電企業(yè)之所以要控制自己的成本，就是要讓自己有更強的實力進行價格競爭。在現(xiàn)有情況下，想進一上擴大自己的市場份額也不是容易的事情。所以發(fā)電企業(yè)既要加強自身管理，不怕降低成本，又要展開對外營銷，兩方面都不能放松，最終形成合力，才能夠抓住更多的利潤。四、結(jié)束語21世紀，是科學技術(shù)一日先千里，迅猛發(fā)展的時代，電力企業(yè)也面臨著更多的機會和挑戰(zhàn)。中國的電力企業(yè)要對這種局面有足夠的認識，不斷努力提高自己的管理水平，勇于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，不斷提高自己的綜合實力。運用先進的管理知識，把企業(yè)的管理創(chuàng)新推向一個新的高度。

電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文:電力企業(yè)管理創(chuàng)新與發(fā)展研究

摘 要：電力企業(yè)是社會發(fā)展的保障，是經(jīng)濟建設(shè)的基礎(chǔ)。同時，電力工業(yè)的發(fā)展又是衡量一個國家電氣化和現(xiàn)代化程度的重要標志之一。當前，電力企業(yè)將要面對世界經(jīng)濟一體化、國內(nèi)經(jīng)濟工業(yè)化和農(nóng)村迅速城鎮(zhèn)化的環(huán)境。這些都意味著電力企業(yè)的競爭不斷加劇，消費者的需求將不斷增長。因此，創(chuàng)新電力企業(yè)現(xiàn)代管理顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；企業(yè)管理；創(chuàng)新問題；建議

電力企業(yè)管理，是指按照客觀經(jīng)濟規(guī)律和電力企業(yè)生產(chǎn)特點，對電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，使產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)實現(xiàn)相互銜接密切配合；使人、財、物各因素得到合理組織，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，滿足社會對電力的需要。隨著電力體制改革的不斷深入，電力企業(yè)加快管理創(chuàng)新，提高自身核心競爭力已顯得迫在眉睫。

1.管理創(chuàng)新原則

所謂企業(yè)的管理創(chuàng)新，就是不斷地根據(jù)市場和社會化，重組人才、資本和科技要素，即創(chuàng)造滿足市場需要，同時又達到自身的效益目標和社會整體目標實現(xiàn)的過程。管理創(chuàng)新的主要原則包括：

1.1管理創(chuàng)新應堅持以人為本。當代企業(yè)管理創(chuàng)新是以人為中心的管理創(chuàng)新，人力資源是當代企業(yè)最寶貴的資源，人力資源所具有的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性，是世界上任何一種物質(zhì)資源所無法比擬和替代的。如何尊重人、愛惜人、發(fā)揮人的潛力，每個企業(yè)管理者必須做到以下五點：一要尊重員工的主體意識，充分肯定員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的主體作用；二要著力培育員工的獻身精神和忠誠度；三要不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新精神；四要為精英人才構(gòu)筑施展才華的舞臺；五要構(gòu)建有效的激勵和約束機制。

1.2管理創(chuàng)新應是發(fā)揚民主、集思廣益的過程。在新形勢下，科技的迅猛發(fā)展，使社會分工愈來愈細，作為一個企業(yè)的領(lǐng)導者，其知識、經(jīng)驗、技能及思維能力等是有限的，領(lǐng)導者在決策中的職能不僅僅是“拍板”，而應該是決策全過程的組織者和指揮者，一旦發(fā)生重大決策失誤或處事有失公正，將直接引發(fā)職工的不滿甚至嚴重的對立情緒。這就對企業(yè)管理創(chuàng)新上作提出了一個客觀要求，即每項新決策都必須走群眾路線，發(fā)揚民主精神，在充分醞釀、集思廣益的基礎(chǔ)上形成，以保障決策的科學性和可行性。

1.3管理創(chuàng)新應是企業(yè)的一切行為自覺地服務市場。21世紀的市場經(jīng)濟較大程度上是服務經(jīng)濟，相應地，市場觀念轉(zhuǎn)變首先是服務思想的轉(zhuǎn)變，服務思想的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在管理創(chuàng)新中。在企業(yè)管理創(chuàng)新上，要考慮自身管理機制怎樣、管理方式如何，弄清楚應該怎么干、有什么措施、達到什么預期水平。特別是生產(chǎn)與營銷要緊密地聯(lián)系起來，市場需求什么，就生產(chǎn)什么，千方百計地滿足顧客的要求。

2.電力企業(yè)創(chuàng)新管理的建議

當今，我們面對的是知識經(jīng)濟和全球經(jīng)濟一體化的大趨勢，世界科技進步的步伐突飛猛進，我國電力工業(yè)將發(fā)生重大變革，電力企業(yè)的現(xiàn)代管理手段還遠遠不能適應新的形勢。依筆者在電力企業(yè)多年的基層工作經(jīng)驗，提出以下幾條建議：

2.1 以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，開展管理創(chuàng)新。

電力企業(yè)改革的趨勢是打破壟斷、引入競爭，走向市場。電力企業(yè)也將面臨大范圍的重組。因此，按現(xiàn)代企業(yè)制度建立起科學、規(guī)范的公司，顯得尤為重要。（1）要按產(chǎn)權(quán)清晰、責權(quán)明確、政企分開、管理科學的原則進行；（2）研究適合我國電力企業(yè)的管理體制，特別是大型公司，是母子公司、總分公司、事業(yè)部制，還是其他形式，要根據(jù)各公司的實際情況而定，進行科學的研究。這也是管理界的重大課題。

2.2加強戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，提升企業(yè)的整體管理水平

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部資源與能力的狀況，為企業(yè)的生存和發(fā)展。提升企業(yè)的核心競爭能力，對企業(yè)的發(fā)展目標、途徑和手段等的總體謀劃。加強戰(zhàn)略管理，可使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，否則就會失去方向，走向失敗。電力企業(yè)在戰(zhàn)略管理上還是弱項，還沒有好的成果，實際上也不到位。加強戰(zhàn)略管理，一是要加強調(diào)查研究，并注意調(diào)研的制度建設(shè)；二是要有科學的方法和決策程序；三是有全局和長遠的戰(zhàn)略思想；四是關(guān)注國內(nèi)和國際兩個市場；五是建立重大決策的責任制和相關(guān)管理制度；六是有科學的實施保障措施；七是整體規(guī)劃，分步實施，突出重點，推進。

2.3 技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在市場經(jīng)濟中的生存之本，落后就會被淘汰。電力企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，應在如下七個方面開展：（1）建立激勵機制，規(guī)范管理制度；（2）尊重知識，加強知識管理；（3）開發(fā)與應用新技術(shù)；（4）加快技術(shù)改造，進行結(jié)構(gòu)調(diào)整；（5）加強信息管理，注重信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)；（6）進行虛擬企業(yè)的研究與應用；（7）尊重人才，培養(yǎng)人才。

2.4市場競爭日益增強的要求，加強電力企業(yè)的成本管理

電力市場是壟斷性的。根據(jù)電力市場的特點，電力企業(yè)在我國把企業(yè)推向市場的改革中，應該轉(zhuǎn)變觀念，加強營銷管理，重視市場調(diào)查與預測，重視各類用電市場的研究與開拓，作好企業(yè)經(jīng)濟活動分析。另一方面要引入競爭機制，大力開展集資辦電，積極推行多家、多渠道集資辦電的方針，把電力市場搞活。

綜上所述，管理是一個有機開放的系統(tǒng)，也是生產(chǎn)力，管理作為社會發(fā)展的三大支柱之一，將越來越引起人們的重視。電力企業(yè)改革正向縱深方向發(fā)展，為了與市場經(jīng)濟環(huán)境相適應，必須逐步轉(zhuǎn)變創(chuàng)新管理模式和方法，優(yōu)化管理環(huán)境，探索適應電力企業(yè)發(fā)展的新的管理方式和方法。