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規(guī)模經(jīng)濟(jì)論文:網(wǎng)絡(luò)的“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”

在網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)剛興起時，良多人都說：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)沒有范圍經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象。現(xiàn)在的事實證明這類說法是過錯的。1些知名的網(wǎng)站（如新浪網(wǎng)、二一cn、一六三等）已經(jīng)開始對于電子郵件信箱的用戶及電子雜志收費，緣由是免費會員太多，造成系統(tǒng)負(fù)擔(dān)太重。如果這個現(xiàn)象產(chǎn)生在1年前，經(jīng)營者是求之不患上的。

據(jù)報導(dǎo)，在多家網(wǎng)站陸續(xù)休止提供免費服務(wù)后，網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)了大量的移民潮——流向了不收費的網(wǎng)站。結(jié)果卻使這種網(wǎng)站的負(fù)擔(dān)加劇，這些網(wǎng)站在斟酌到服務(wù)不亂及資源有效使用等問題后，其中1些（原來不收費）網(wǎng)站也抉擇對于新會員采用“使用者付費”軌制。

這象征著甚么？之前常有人強(qiáng)調(diào)：網(wǎng)絡(luò)對于1百個客戶服務(wù)以及對于1萬個客戶服務(wù)而言，并沒增添甚么本錢。并不然。由于網(wǎng)絡(luò)的裝備、帶寬資源都需要增添。過去大家為了競爭，想吸引會員登錄，都紛紜打出了免費的口號，現(xiàn)在1些財力不支的網(wǎng)站關(guān)門了，尋求免費的客戶卻上門了，反而讓這些還沒死的網(wǎng)站不敢接納他們，緣由很簡單：網(wǎng)絡(luò)有范圍經(jīng)濟(jì)。

甚么叫“范圍經(jīng)濟(jì)”？就是當(dāng)出產(chǎn)能力或者服務(wù)能力在1個限度以內(nèi)時，每一增添1個單位的產(chǎn)量或者服務(wù)量，單位本錢就會降落，但若超過了這個極限，單位本錢就會急速上升。這個限度就是范圍經(jīng)濟(jì)。為何在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的早期，學(xué)者專家會喊出：“網(wǎng)絡(luò)沒有范圍經(jīng)濟(jì)”？那是由于網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的邊際本錢曲線是U型，而非V型。

這個意思是說：當(dāng)你構(gòu)建的網(wǎng)站是個供五萬人使用的范圍時，這時候每一增添1個用戶其實沒增添甚么本錢，但總量超越五萬個用戶后，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營者又須構(gòu)建另外一個五萬人使用的范圍，這時候本錢就會大幅增添。因而，邊際本錢曲線的第1個使用者分擔(dān)了較大的本錢，第2個幾近是零，直到第五萬個，又會跳到另外一條本錢曲線，出現(xiàn)所謂的U字型。

其實這類說明過于簡單，經(jīng)營網(wǎng)站的CEO們會發(fā)現(xiàn)，本錢1直跟著使用范圍的增添而擴(kuò)充。例如：服務(wù)器的速度、資料庫的程序、帶寬的租用、服務(wù)的人員、編纂的人員等，經(jīng)營者1直在投資。真正沒有增添的是收入，這才是問題之所在。

盡管現(xiàn)在談網(wǎng)絡(luò)投資都惟恐避之不及，然而如果咱們當(dāng)真察看就能發(fā)現(xiàn)：越是后來成立的公司，常常能使用到廉價的解決方案。硬件的價格在跌、好用的利用軟件愈來愈多(乃至可以租用)，保護(hù)程序及網(wǎng)站的專業(yè)依賴性也在降低，真正需要投資的是內(nèi)容的經(jīng)營以及銷售渠道的樹立。

所以，大家需要認(rèn)清的是：你是要“做大”，仍是要“做精”？做大，你可以走向通路以及平臺。做精，是積累內(nèi)容的特殊性、專業(yè)性，和內(nèi)容的深度以及廣度，而非資金樹立進(jìn)入的門坎。固然，做精也能夠做大。例如1些的有線電視頻道，其內(nèi)容的精巧程度也不是1般小企業(yè)就能及的。但人們不會相信做大也能夠做精。由于事業(yè)的模式不同，當(dāng)經(jīng)營者已經(jīng)經(jīng)構(gòu)筑了平臺優(yōu)勢，它就不會自己再投資于內(nèi)容的精巧度，這時候它可以直接去購買精巧的內(nèi)容。

正由于有范圍經(jīng)濟(jì)，所以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營經(jīng)驗，仍是有許多可以鑒戒的價值，這是值患上經(jīng)營者深思的。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)論文:對于DEA的我國零售行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性研究

近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)增長放緩,導(dǎo)致居民的收入預(yù)期放緩,零售業(yè)的增長和盈利空間受到一定程度的限制。2012年上半年我國零售行業(yè)利潤出現(xiàn)12%的負(fù)增長,行業(yè)整體凈資產(chǎn)收益率下滑了24.3%。從近五年的行業(yè)投資和零售總額的增速來看,2008年至2012年,我國社會消費品零售總額平均增速17.6%,而批發(fā)與零售行業(yè)固定資產(chǎn)平均增速為31.6%。這說明,我國零售行業(yè)整體上可能存在行業(yè)投資過剩而導(dǎo)致的規(guī)模經(jīng)濟(jì)遞減,進(jìn)而導(dǎo)致增速放緩和盈利水平下降的現(xiàn)象。另一方面,從國外知名零售業(yè)(如家樂福、沃爾瑪?shù)?的發(fā)展歷程看,規(guī)模化仍是我國本土零售企業(yè)的發(fā)展之路。由此可見,對我國各省(市)零售行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性研究有著很重要的實踐意義。

使用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析(簡稱DEA)對決策單元(DMU)進(jìn)行效率評價注重對每一個DMU 進(jìn)行優(yōu)化,且能夠指出有關(guān)指標(biāo)的調(diào)整方向,而且可以得到很多經(jīng)濟(jì)含義和管理信息。本文將基于DEA分析法,以31個省(市)規(guī)模以上零售企業(yè)為樣本,對各區(qū)域零售行業(yè)和零售企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行研究,以期對相關(guān)部門和企業(yè)決策者提供一定的指導(dǎo)和幫助。

數(shù)據(jù)包絡(luò)分析(DEA)

(一)DEA發(fā)展概述

數(shù)據(jù)包絡(luò)分析(Data Envelopment Analysis,簡稱DEA),由美國著名運籌學(xué)家Charnes,Cooper和Rhodes最初創(chuàng)建的。事實上DEA的原型可以追溯到1957年Farrell在對英國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力進(jìn)行分析時提出的包絡(luò)思想。1978年Charnes等人在Farrell的理論基礎(chǔ)上,將多投入多產(chǎn)出的效率衡量轉(zhuǎn)換為數(shù)學(xué)比例,以線性規(guī)劃求解有效前沿,計算決策單元在固定規(guī)模下的相對效率,該模型被稱為CCR模型。1984年Chames等人提出的BCC模型,該模型在允許變動規(guī)模報酬的情況下,引入了Shephard的距離函數(shù),得出衡量技術(shù)效率和規(guī)模效率的線性規(guī)劃模式。此后,DEA模型得到擴(kuò)充和完善。例如:加法模型、Log-型的DEA模型、關(guān)于具有決策者偏好的錐比率的DEA模型、具有無窮多個DMU的半無限規(guī)劃的DEA模型、隨機(jī)DEA模型等等。我國學(xué)者從事DEA的研究始于1986年,他們在DEA的理論、模型、軟件以及應(yīng)用方面的許多研究成果在國際上受到了好評。

(二)DEA基本原理與步驟

DEA的基本原理包括了運籌學(xué)、管理科學(xué)和數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論和思想。其基本原理為:首先,構(gòu)建有眾多決策單元(DMU)組成的評價群體,每個決策單元具有多種可衡量的投入和產(chǎn)出指標(biāo);其次,以MDU各項投入和產(chǎn)出指標(biāo)的權(quán)重為變量,定義加權(quán)的總輸出和總投入指標(biāo)比效率評價的指標(biāo),利用線性規(guī)劃技術(shù)進(jìn)行運算,得出有效的生產(chǎn)前沿面;,根據(jù)DMU與生產(chǎn)前言面的位置關(guān)系,以確定各DMU的有效性,并根據(jù)投影法指出非DEA有效的原因及改進(jìn)的方向和程度。

應(yīng)用DEA分析問題的一般步驟為:確定評級目的、選擇決策單元、構(gòu)建評價指標(biāo)、數(shù)據(jù)收集、建立評價模型、模型求解與分析、效率分析及綜合評價等。

(三)DEA應(yīng)用概述

與其他的綜合評價方法相比,DEA方法處理多輸入,特別是多輸出的問題的能力具有優(yōu)勢。首先,作為一種客觀的多指標(biāo)決策方法,它不需要預(yù)先給出各指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)或通過事先做出的一些判斷(如層次分析法要構(gòu)造判斷矩陣)來決定權(quán)重系數(shù);其次,DEA屬于非參數(shù)模型,不存在因參數(shù)估計對評價結(jié)果造成的誤差;,DEA的評價結(jié)果較,DEA不僅能評價各決策單元是否有效,還能判斷各DMU的投入規(guī)模是否適當(dāng),并且給出各DMU調(diào)整投入規(guī)模的正確方向和程度。

基于以上優(yōu)勢,DEA創(chuàng)立后就被廣泛應(yīng)用在很多領(lǐng)域。DEA的首次成功運用是評價為弱智兒童開設(shè)的公立學(xué)校項目。后來 DEA的應(yīng)用范圍又?jǐn)U展到軍用飛機(jī)的飛行、基地維護(hù)與保養(yǎng)、陸軍征兵、城市評價等方面。例如,2003年鄭欣應(yīng)用DEA模型對我國城市競爭力進(jìn)行評價,2006年施金亮等基于DEA模型對我國上市公司績效進(jìn)行研究,2009年葉佩文用DEA分析法分析了我國城市軌道交通規(guī)模效率情況。

基于DEA的我國各省(市)零售企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)型分析

(一)評價目標(biāo)

零售業(yè)態(tài)的演變及發(fā)展過程顯示零售企業(yè)存在明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),且零售企業(yè)是具有典型多投入多產(chǎn)出的生產(chǎn)服務(wù)系統(tǒng)。因此,本文認(rèn)為基于DEA模型的區(qū)域零售企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性研究在理論上具有較強(qiáng)的可行性。

近年來,隨著零售業(yè)整體規(guī)模的快速增長,我國零售企業(yè)競爭力存在明顯的地域性差異,且而規(guī)模因素是影響區(qū)域零售企業(yè)整體競爭力的重要因素。本文將應(yīng)用DEA模型更地測度各區(qū)域零售企業(yè)相對規(guī)模經(jīng)濟(jì)性,并通過對比各區(qū)域零售業(yè)在規(guī)模報酬增減情況、資源配置、管理水平等方面的差異性,為實現(xiàn)我國零售業(yè)健康、快速發(fā)展提出相關(guān)政策建議。

(二)決策單元

DEA模型決策單元的選擇方法主要包括三種,即:橫向選擇法、縱向選擇法、及橫向與縱向相結(jié)合法。橫向選擇法指選擇同一時間的不同產(chǎn)出單位或部門作為DMU,目的是分析不同決策單元的相對有效性。縱向選擇法指選擇同一產(chǎn)出單位或部門作為DMU,目的是分析某一產(chǎn)出單位或部門的有效性的發(fā)展趨勢。而橫向和縱向相結(jié)合的選擇方法從橫向和縱向兩個角度更加的研究MDU的有效性情況。

鑒于以上的評價目標(biāo)及篇幅的限制,本文采用橫向選擇法,選擇全國31個省的規(guī)模以上零售企業(yè)為決策對象。原因為:一是各區(qū)域規(guī)模以上零售企業(yè)可以在很大程度上反映各區(qū)域零售業(yè)的整體發(fā)展現(xiàn)狀,二是31個省規(guī)模以上零售企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)可以在統(tǒng)計年鑒直接獲取,確保了數(shù)據(jù)的性和客觀性。

(三)投入、產(chǎn)出指標(biāo)選擇

根據(jù)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)原理,任何一個企業(yè)都要有一定的投入(如資金、人才、技術(shù)等)和產(chǎn)出(如營業(yè)收入、利潤等)。對某一區(qū)域同一類型的所有企業(yè)的投入和產(chǎn)出進(jìn)行累加就構(gòu)成了某一區(qū)域某一行業(yè)的投入和產(chǎn)出。根據(jù)以上研究目標(biāo)和決策單元的選擇,本文投入和產(chǎn)出指標(biāo)的選擇為我國不同區(qū)域規(guī)模零售企業(yè)投入和產(chǎn)出的累加指標(biāo)。

根據(jù)評價指標(biāo)選擇的客觀性、科學(xué)性、可比性等原則,并考慮到數(shù)據(jù)的可得 性,本文的投入和產(chǎn)出指標(biāo)選擇為:投入指標(biāo)包括法人企業(yè)(個)、資產(chǎn)總額(億元)、從業(yè)人數(shù)(人),產(chǎn)出指標(biāo)包括銷售額(億元)、營業(yè)收入(億元)、營業(yè)利潤(億元)。具體決策單元指標(biāo)見表1。

(四)模型求解及結(jié)果分析

本文使用DEAP2.1軟件,選擇輸出導(dǎo)向的模型,進(jìn)行數(shù)據(jù)包絡(luò)分析。根據(jù)模型求解結(jié)果,從效率水平、投入冗余、產(chǎn)出不足三個方面對我國各省(市)的零售企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析。在本文中,效率水平分析主要是通過對純技術(shù)效率、規(guī)模效率、及規(guī)模報酬等指標(biāo)的分析,判斷各省(市)的零售企業(yè)在資源配置效率高低、行業(yè)規(guī)模報酬階段及整體運營效率等方面的差異性。投入冗余和產(chǎn)出不足分析主要指通過對弱DEA有效的決策單元的目標(biāo)值和原始值進(jìn)行對比分析,指出了各省(市)提高零售企業(yè)整體運營效率的努力方向和程度。

及時,效率水平分析。結(jié)果顯示,2011年我國31各省(市)零售企業(yè)效率整體水平比較高(見表2)。其中,技術(shù)效率的平均值為0.847,純技術(shù)效率的平均值為0.937,規(guī)模效率的平均值為0.904。北京、天津、上海、海南、四川和西藏六個區(qū)域的各項效率均為1,DEA有效,且規(guī)模報酬不變,構(gòu)成了該時期我國各區(qū)域零售企業(yè)的生產(chǎn)前沿面。從規(guī)模報酬方面看,在我國31個省(市)中,有6個地區(qū)規(guī)模報酬不變,占比19%,有25個地區(qū)處于規(guī)模報酬遞減,占比81%,沒有地區(qū)處于規(guī)模報酬遞增狀態(tài)。這也說明我國零售行業(yè)處于行業(yè)周期的成熟期,此時一味地增加行業(yè)規(guī)模,不會對行業(yè)效率將會繼續(xù)降低。從純技術(shù)效率值看,我國31個省(市)的平均純技術(shù)效率值為0.937,說明我國零售業(yè)的資源配置效率較高。其中,純技術(shù)效率值為1的有14個區(qū)域,明顯多于整體規(guī)模效率為1的6個區(qū)域,這說明造成我國各區(qū)域零售企業(yè)總體規(guī)模效率不高的原因是規(guī)模與投入、產(chǎn)出不匹配,而不是由于零售企業(yè)的資源配置效率較低。例如,廣東省整體規(guī)模效率為0.808,規(guī)模報酬遞減,為弱DEA有效,但是其純技術(shù)效率為1,說明廣東省的零售企業(yè)的資源配置是有效的,但是整體規(guī)模和投入產(chǎn)出的不匹配,造成了廣東省零售業(yè)整體效率偏低。

第二,投入冗余與產(chǎn)出不足分析。根據(jù)各決策單元投入和產(chǎn)出的原始值和松弛變量調(diào)整值可以求出各非效率決策單元投入和產(chǎn)出的目標(biāo)值。投入或產(chǎn)出的松弛變量調(diào)整值占原始值的比重越大,說明該投入或產(chǎn)出是造成該決策單元性對非效率的因素之一。投入和產(chǎn)出松弛變量調(diào)整值一般可用節(jié)約值和可增加值表示。本文整理出我國31個省(市)投入和產(chǎn)出調(diào)整值如表3所示。從表3可以看出,出現(xiàn)投入冗余的投入指標(biāo)主要為從業(yè)人員和法人企業(yè),其中,10個省(市)的零售企業(yè)出現(xiàn)從業(yè)人員的投入冗余,平均可節(jié)約11%,有8個省(市)的零售企業(yè)出現(xiàn)法人企業(yè)的投入冗余,平均可節(jié)約5%。這說明從業(yè)人員過剩和企業(yè)過多,是造成這些省(市)零售企業(yè)效率相對較低的主要原因,因此,可以通過企業(yè)兼并和精簡從業(yè)人員的措施改善這些區(qū)域零售企業(yè)的整體效率。從產(chǎn)出不足方面,我國各省(市)的零售企業(yè)由于存在大部分處在規(guī)模遞減階段,為非DEA有效,存在較大的效率提升潛力。其中,有17個地區(qū)的各項投入指標(biāo)是可以增加的,銷售額、主營業(yè)務(wù)收入和主營業(yè)務(wù)利潤的平均值分別為23%、17%、16%。

結(jié)論

本文運用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法,以2011年我國31個省(市)規(guī)模以上零售企業(yè)的數(shù)據(jù)為樣本數(shù)據(jù),對我國各省(市)零售行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、資源配置效率等進(jìn)行了定性和定量的分析,主要結(jié)論為:及時,我國零售行業(yè)資源配置效率較高,規(guī)模與投入、產(chǎn)出不匹配是導(dǎo)致部門省(市)零售業(yè)非DEA有效的主要原因,政府部門可以通過出臺相應(yīng)的政策限制或促進(jìn)該區(qū)域的零售業(yè)整體;第二,我國一些省(市)的零售企業(yè)存在一定的人員投入冗余,通過提高管理水平等措施,可以在保障產(chǎn)出不變的情況下精簡人員;第三,如果合理調(diào)整規(guī)模,我國大部分省(市)的零售業(yè)存在一定增長空間。

本文研究的不足之處主要表現(xiàn)在以下兩個方面:一是鑒于數(shù)據(jù)的限制,投入和產(chǎn)出的指標(biāo)的選擇過于簡單,可能使得研究結(jié)果與實際情況的誤差加大,二是鑒于篇幅的限制,本文只是橫向地研究了各省(市)的零售業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性,并未縱向地對我國零售業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性的發(fā)展趨勢進(jìn)行研究。因此,為了更好的認(rèn)知我國零售業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性現(xiàn)狀和趨勢,作者還有待和業(yè)內(nèi)人士與其他學(xué)者共同探研。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)論文:論音樂劇產(chǎn)業(yè)的麥當(dāng)勞化是實現(xiàn)其規(guī)模經(jīng)濟(jì)的必由之路

樂劇是以戲劇?穴尤其是劇本?雪為基石,以音樂為靈魂,以舞蹈為重要表現(xiàn)形式,并通過三者的不斷整合而產(chǎn)生的一種全新的娛樂產(chǎn)品①。它是在資本主義大工業(yè)和現(xiàn)代高度發(fā)達(dá)的商業(yè)社會的大背景中誕生的一種舞臺戲劇藝術(shù)。從其誕生之初,音樂劇就蘊(yùn)含著一種極其鮮明的特性——商業(yè)性。商業(yè)性,是創(chuàng)作演出音樂劇的最初動機(jī)和最終歸宿。音樂劇的商業(yè)化本性,不但造就了現(xiàn)代人商業(yè)化的行為準(zhǔn)則、道德觀念和價值尺度,也造就了與之相適應(yīng)的一代又一代藝術(shù)家及其商業(yè)化的藝術(shù)。

一、音樂劇產(chǎn)業(yè)麥當(dāng)勞化的提出

美國學(xué)者喬治·里茨爾在經(jīng)過對麥當(dāng)勞餐廳以及眾多社會現(xiàn)象進(jìn)行考察和總結(jié)之后,在其著作《社會的麥當(dāng)勞化》一書中提出,麥當(dāng)勞化(McDonaldization)是指一個社會經(jīng)歷著快餐餐廳之特色的過程,即快餐餐廳的準(zhǔn)則正逐漸支配著美國社會和世界其他地方越來越多的層面。麥當(dāng)勞化是理性化的再概念化說法,是指從傳統(tǒng)思維轉(zhuǎn)向理性思維和科學(xué)管理的過程。

麥當(dāng)勞是大家都很熟悉的全球連鎖快餐店。它從一家為過路司機(jī)提供餐飲的快餐店,迅速發(fā)展成為全球快餐業(yè)龍頭企業(yè),世界500強(qiáng)之一。麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人雷·克洛克認(rèn)為實施標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)與管理是其成功的關(guān)鍵。全球的任何一家麥當(dāng)勞連鎖店都可以為顧客提供相同質(zhì)量、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的食品、服務(wù)和用餐環(huán)境②。也因此,麥當(dāng)勞的經(jīng)營模式才能夠被成功的復(fù)制、輸出,并實現(xiàn)規(guī)模效益。所以,標(biāo)準(zhǔn)化是麥當(dāng)勞成功的核心。

麥當(dāng)勞的經(jīng)營模式已經(jīng)滲透到現(xiàn)代社會的諸多方面,音樂劇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也在走著麥當(dāng)勞化的路子。有人曾經(jīng)提出質(zhì)疑,認(rèn)為在中國演出的音樂劇《貓》是盜版,不同于在百老匯和倫敦西區(qū)演出的《貓》。我們有這樣的質(zhì)疑聲,是因為我們對于音樂劇這個產(chǎn)業(yè)還沒有足夠的認(rèn)識和了解。就如《貓》的制作人所說,“不管在什么樣的劇場,《貓》的演出規(guī)格是一致的,不論是在百老匯、倫敦西區(qū),還是今天在天橋劇場,你們看到的將會是跟百老匯和倫敦西區(qū)一模一樣的《貓》”。所以,以《貓》為代表的商業(yè)性音樂劇,無論在全球哪一個城市上演,它的內(nèi)容、場景、服裝、道具,直至每一個細(xì)節(jié)都是一樣的。這樣的音樂劇制作標(biāo)準(zhǔn)與麥當(dāng)勞全球連鎖店的經(jīng)營模式可以說毫無區(qū)別。商業(yè)化音樂劇的制作和演出就如同在麥當(dāng)勞的連鎖店里烹飪標(biāo)準(zhǔn)化的漢堡包一樣創(chuàng)造出標(biāo)準(zhǔn)化的藝術(shù)產(chǎn)品,然后在全球不斷地復(fù)制,運用多角度、多方位、立體式的現(xiàn)代化營銷模式將其推向世界市場,并獲得豐厚的利潤。由此可見,麥當(dāng)勞、星巴克等快餐業(yè)的生產(chǎn)與營銷模式與音樂劇這種舞臺藝術(shù)的制作營銷方式?jīng)]有區(qū)別。所以,音樂劇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也在走麥當(dāng)勞化的道路。

二、文化與麥當(dāng)勞化

由于文化領(lǐng)域呈現(xiàn)出麥當(dāng)勞化的發(fā)展特征。所以有人提出,文化領(lǐng)域要反麥當(dāng)勞化。因為它會使原本應(yīng)該多元化的文化走向單一和凋零之路。于是,世界經(jīng)濟(jì)一體化之下反對文化趨同化的呼聲日益高漲。

這就對我們提出了一個新的課題:文化和文化產(chǎn)業(yè)的區(qū)別是什么?其實,文化產(chǎn)業(yè)中的“文化”只是“產(chǎn)業(yè)”的修飾詞,歸根到底,我們要做的是“產(chǎn)業(yè)”。當(dāng)然,文化產(chǎn)業(yè)是有意識形態(tài)屬性的,這就要求文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是在不危害社會和國家利益,能夠正確引導(dǎo)大眾審美消費需求的基礎(chǔ)上實現(xiàn)利潤較大化。因此,我們現(xiàn)在更多地聽到“發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)”的呼聲,更經(jīng)常地看到了對于藝術(shù)品生產(chǎn)的投資。這些投資并不是在做慈善,而是看到了在文化藝術(shù)領(lǐng)域同樣可以通過資本的投入獲得更多的收益。風(fēng)靡全球的音樂劇《貓》就是這樣一個典型的例證。

在后工業(yè)化時代,人們對于藝術(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)不再簡單的停留在“買方市場”,而是為了取得更豐厚的利潤,朝著“賣方市場”方向發(fā)展。通常,產(chǎn)品的生產(chǎn)是根據(jù)市場上消費的需求來決定的。隨著高科技,尤其是現(xiàn)代傳播媒介的發(fā)展,藝術(shù)品的生產(chǎn)不再僅僅被動地接受消費者的要求,而是朝著積極主動地誘導(dǎo)消費者審美消費需求的方向發(fā)展。在現(xiàn)代化的傳播媒介不斷擴(kuò)大其覆蓋的范圍,并且傳播速度越來越快的今天,傳媒在讓盡可能多的人們分享相同審美經(jīng)驗的同時,也不可避免地使其所覆蓋的范圍具有趨同性的特征,使人們在藝術(shù)和審美的欣賞與愛好方面表現(xiàn)出同質(zhì)化的現(xiàn)象。這就是在現(xiàn)代傳媒的影響下,藝術(shù)品的生產(chǎn)所具有的標(biāo)準(zhǔn)化的特征。它決定了音樂劇《貓》的全球演出必須像麥當(dāng)勞的全球連鎖廳一樣,必須遵照一個模式、同樣的版本。也就是不論在什么地方演出,不論由哪位演員擔(dān)任劇中角色,都要嚴(yán)格遵守音樂劇《貓》的最初設(shè)計。通過這種方式的全球演出,保障了音樂劇《貓》的品質(zhì),但是與此同時也抹殺了不同地域帶給《貓》的別樣的創(chuàng)作靈感,使其喪失了創(chuàng)造性。后工業(yè)時代的文化傳播正是通過這種方式,用貌似高雅的藝術(shù)將人類文化與審美愛好無趣地引誘向同質(zhì)化與平面化,藝術(shù)中那些具藝術(shù)與人文價值的內(nèi)涵,必定要在這個過程中被閹割,使藝術(shù)原本可能擁有的美學(xué)深度經(jīng)過無情的快餐化處理,墮落為它的平面化了的鏡像③。

藝術(shù)與文化的趨同性并不等同于藝術(shù)的低劣化。由于商業(yè)利益的驅(qū)使,即使我們現(xiàn)在的藝術(shù)產(chǎn)品不以思想深刻為首要訴求,但是我們藝術(shù)品制作也更需要大手筆的資金投入,以及的藝術(shù)制作團(tuán)隊。所以,在這個層面上講,標(biāo)準(zhǔn)化的藝術(shù)品制作比起傳統(tǒng)的高雅藝術(shù)更需要大資本的投入和更多的智力和創(chuàng)造力。在對于藝術(shù)品生產(chǎn)大資本的投入中,有70%以上是用于吸引有才能的、具有創(chuàng)造力的藝術(shù)人才的。雖然一部音樂劇的成功不是僅僅幾個人的創(chuàng)意就能成功的,但是那些超乎常人的藝術(shù)家的非凡智慧與創(chuàng)造力是一部音樂劇成功的關(guān)鍵。以《貓》為標(biāo)志的工業(yè)化音樂劇是以精致得無可挑剔為特征的,但是商業(yè)至上的訴求決定了技術(shù)層面上的精致與思想和藝術(shù)上的平庸,必然并行不悖地存在于所有這些作品之中④。

三、音樂劇產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)

規(guī)模經(jīng)濟(jì)的概念逐漸被用到了很多領(lǐng)域,比如美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家鮑莫爾和鮑恩很早對現(xiàn)場表演藝術(shù)中存在的規(guī)模經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行了實證研究。他們發(fā)現(xiàn),在選定的11個交響樂團(tuán)樣本中,大多數(shù)樂隊每場音樂會演出的成本都隨著每年演出場次的增加而顯著下降。在典型情況下,單位成本不會在產(chǎn)量的整體范圍內(nèi)出現(xiàn)下滑。更確切地說,對于某地管弦樂隊而言,單位成本在其每年的音樂會場次達(dá)到90—150場之間時,將達(dá)到一個低值,并在此之后趨于平穩(wěn)⑤。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象可能是由兩方面原因引起的。其中最重要的一個原因就是,達(dá)到一定程度后,一支管弦樂隊無須在排練上花更多的時間,就可以提供更多場次的演出。例如,如果樂隊可以提供三個時段的門票預(yù)訂服務(wù)(假設(shè)分別為周四晚上、周五晚上以及周日下午),那么它就可以在一周中將同一樂曲演奏三次。如果需求上漲到可以加演第四場,那么這支樂隊就可以在無須增加任何排練開支的情況下,進(jìn)行第四場的演奏。規(guī)模經(jīng)濟(jì)的第二個原因(與前一個相比或許不那么重要)就是,經(jīng)營管弦樂隊所需要的行政開支不必隨著演出場次的逐一增加而增加。因此,“經(jīng)常開支” 能夠被更多場次的演出所分?jǐn)?從而隨著演出季度的延長,使每場演出的平均固定成本不斷下降⑥。

出于同以上兩個原因的相似性,規(guī)模經(jīng)濟(jì)對舞臺演出劇目、歌劇、音樂劇、芭蕾或其他舞蹈形式的制作商來說同樣適用。因此,我們認(rèn)為規(guī)模經(jīng)濟(jì)能夠在所有的現(xiàn)場得到實現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家史蒂文·格洛伯曼(Steven Globerman)和薩姆·H·布克(Sam H Book)運用了與鮑莫爾和鮑恩略有不同的方法,對一個由加拿大交響樂團(tuán)和戲劇公司構(gòu)成的樣本進(jìn)行了研究。他們證實,當(dāng)交響樂團(tuán)的表演達(dá)到每年約115場次的水平時,就會出現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。他們還發(fā)現(xiàn),戲劇公司規(guī)模經(jīng)濟(jì)的延伸范圍要更廣一些:“每場演出的最小成本……在演出達(dá)到約210場時得以實現(xiàn)”⑦。他們推測,與交響樂團(tuán)相比,在戲劇活動中,規(guī)模經(jīng)濟(jì)的范圍越大就反映出其每件作品的固定成本越高。

,在1985年,馬克·蘭格Lange等人共同編寫了《Cost Functions for Symphony Orchestras》(《交響樂團(tuán)的成本函數(shù)》)一書,他們采用了相對于鮑莫爾和鮑恩的研究范圍更廣的一組數(shù)據(jù),并運用了與其不同的經(jīng)濟(jì)計量方法,同樣證實了交響樂團(tuán)中存在的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。他們發(fā)現(xiàn),當(dāng)每年的音樂會場次在1—65場之間時,每場音樂會的平均成本是隨著場次的增加而下降的,在67—177場這個廣闊的區(qū)間里是不變的,而在其后的更高產(chǎn)出水平上,成本是急劇升高的⑧。這就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的臨界點。

現(xiàn)場表演藝術(shù)在生產(chǎn)上表現(xiàn)出系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。當(dāng)我們用演出周期或演出季度作為規(guī)模衡量的標(biāo)準(zhǔn)時,產(chǎn)出的單位成本隨著產(chǎn)出的增加而降低。這是因為,隨著演出場次的增加,任何一個作品或任何既定常備劇目的固定成本會被更多的表演節(jié)目分?jǐn)偂ｋS著個人平均收入的增加,門票的需求曲線將向右移動,售出的門票數(shù)量會增加,演出季度也會延長。由其導(dǎo)致的單位成本的減少有助于抵消由生產(chǎn)力滯后所引發(fā)的成本遞增的影響⑨。

既然規(guī)模經(jīng)濟(jì)對幾乎所有表演藝術(shù)來說同樣適用。那么,我們認(rèn)為規(guī)模經(jīng)濟(jì)也能夠在音樂劇的制作中得以實現(xiàn)。音樂劇具有需求雙重的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性:一方面,從供給角度看,音樂劇作品的制作和設(shè)計成本較高,若要呈現(xiàn)一臺音樂劇,音樂劇制作公司會投巨資創(chuàng)作和設(shè)計,但一旦音樂劇制作完成,它的復(fù)制成本則相對較低。隨著音樂劇作品的復(fù)制數(shù)量(上演的次數(shù))的增加音樂劇的長期平均成本便會逐漸下降ww需求角度看,隨著音樂劇上演的次數(shù)增多,觀看音樂劇的觀眾數(shù)量也隨之增加音樂劇的平均價格將會下降。四、音樂劇產(chǎn)業(yè)的麥當(dāng)勞化是實現(xiàn)

規(guī)模經(jīng)濟(jì)的必由之路

當(dāng)年韋伯就像是創(chuàng)造了一個知名餐館品牌一樣創(chuàng)作了音樂劇《貓》,它的最初投資高達(dá)45萬英鎊,但演出回報更是驚人:從它1981年和1982年分別開始在倫敦西區(qū)和百老匯上演,竟然連續(xù)在新倫敦劇院演出21年,在百老匯的冬日花園劇院演出近二十年;它還先后被翻譯成14種語言,在世界二百多個城市近三百個劇院里演出過,觀眾人數(shù)一共超過六千五百萬,演出場次、觀眾人數(shù)、票房價值都創(chuàng)造了文化娛樂歷史上的較高記錄。它在百老匯的演出曾經(jīng)創(chuàng)造過單天收入119萬美元的票房記錄,全球演出收入超過三十億美元。在英國每年音樂劇收入的60億英鎊中,《貓》這一劇目就占到將近10%,其中包括演出的各種版權(quán)收入,還有與演出有關(guān)的各種相關(guān)產(chǎn)品的收入⑩。

麥當(dāng)勞化的模式,正是后工業(yè)時代崛起的文化產(chǎn)業(yè)的特征。就像是麥當(dāng)勞快餐店的全球擴(kuò)張所依賴的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方式一樣,后背景下的音樂劇制作,用類似于工業(yè)流水線的生產(chǎn)方式極大地降低了單位產(chǎn)品的制作成本,并由此獲得盡可能多的利潤空間。后工業(yè)化時代音樂劇產(chǎn)業(yè)的贏利模式就在于用盡可能多的投資,按照觀眾的平均口味,或者說是觀眾的一般口味,來精心制作出能讓更多的觀眾喜聞樂見的音樂劇產(chǎn)品和服務(wù)。由于消費人群的幾何式擴(kuò)張和對同一產(chǎn)品的大量復(fù)制,單位音樂劇產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)成本被極大降低了。后工業(yè)化背景下的音樂劇制作,正是以麥當(dāng)勞化的方式來實現(xiàn)音樂劇產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),并在全球?qū)崿F(xiàn)批量復(fù)制從而達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的。可見,音樂劇產(chǎn)業(yè)通過走麥當(dāng)勞化的道路是實現(xiàn)其規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必由之路。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)論文:論多元化經(jīng)營與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的相容

摘 要 分析了多元化經(jīng)營與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的涵義及關(guān)系，指出了多元化與規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以而且應(yīng)該相容；相關(guān)多元化體現(xiàn)了多元化與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，是企業(yè)多元化較好的選擇。

關(guān)鍵詞 多元化經(jīng)營 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 相關(guān)多元化

1 多元化經(jīng)營與規(guī)模經(jīng)濟(jì)

1.1 多元化經(jīng)營的涵義

多元化經(jīng)營，又稱多樣化經(jīng)營，是指個別企業(yè)供給市場不同的產(chǎn)品和勞務(wù)的增大，也就是企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品或提供多種勞務(wù)。一般認(rèn)為多元化與專業(yè)化是相對而言的，專業(yè)化是市場經(jīng)濟(jì)社會化大生產(chǎn)的客觀要求，是企業(yè)成長的必然選擇，高度的專業(yè)化可以帶來單位產(chǎn)品成本的下降而獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)；而多元化是企業(yè)發(fā)展到一定階段繼續(xù)成長必然面臨的現(xiàn)實選擇。

1.2 規(guī)模經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵及擴(kuò)展

（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵。規(guī)模是指生產(chǎn)系統(tǒng)的大小，它一般由固定資產(chǎn)、職工人數(shù)與生產(chǎn)能力的大小或多少來衡量。規(guī)模經(jīng)濟(jì)則指企業(yè)或工廠擴(kuò)大到一定規(guī)模，由于固定成本可以分?jǐn)偟捷^大的生產(chǎn)量而成本下降，其存在基礎(chǔ)是一些產(chǎn)品或設(shè)備的整體性以及生產(chǎn)活動的不可分割性。一般認(rèn)為規(guī)模經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求，是與專業(yè)化經(jīng)營聯(lián)系到一起的，且企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)有一個前提，即市場容量足夠大，產(chǎn)品價值的實現(xiàn)不存在困難。

（2）規(guī)模經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)展———范圍經(jīng)濟(jì)的提出。隨著企業(yè)多元化的發(fā)展，對規(guī)模經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識也有了深化，有人提出范圍經(jīng)濟(jì)的概念，并提出要將范圍經(jīng)濟(jì)納入規(guī)模經(jīng)濟(jì)的范疇。范圍是指生產(chǎn)系統(tǒng)的集合分散程度，范圍經(jīng)濟(jì)來源于生產(chǎn)活動的多樣化，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)多樣化或數(shù)個企業(yè)完成不同的生產(chǎn)又相互協(xié)作。存在的基礎(chǔ)是某些生產(chǎn)活動的可分割性。范圍經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)上是對企業(yè)剩余資源的利用和共享。范圍經(jīng)濟(jì)的存在似乎為多元化經(jīng)營提供了理論基礎(chǔ)，但顯然范圍經(jīng)濟(jì)的存在也不是普遍和任意的，許多企業(yè)濫用范圍經(jīng)濟(jì)盲目多元化其實是逆邏輯而行，結(jié)果導(dǎo)致范圍損失。

2 多元化經(jīng)營面臨的風(fēng)險

（1）非關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的多元化經(jīng)營。新進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)存在明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，則對企業(yè)存在較高的進(jìn)入壁壘，此種情況下一般不能通過直接投資來進(jìn)入，通過對該產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有廠商的兼并或收購是較為現(xiàn)實的選擇。即使如此，也存在較大的風(fēng)險。首先，可能因為收購兼并的成本太高、投入太大，對企業(yè)原產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)提出了更高的要求，原產(chǎn)業(yè)必需能提供足夠的現(xiàn)金支持；其次，收購或兼并后的整合可能時日較長，難以收到滿意的效果，企業(yè)容易陷入兩難困境。正因為這樣，非關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的多元化經(jīng)營因進(jìn)入、退出都存在較高的壁壘，企業(yè)都不愿輕易涉入。

（2）某些“游牧民族式”的企業(yè)對收益較高的行業(yè)的逐利行為。除了要考慮到許多企業(yè)相繼進(jìn)入后，新行業(yè)收益率的變化可能會使之成為食之無味、棄之可惜的“雞肋”，同時還要考慮進(jìn)入壁壘雖低，但退出壁壘卻高的后果（典型的多元化陷阱），而且更為重要的是不能盲動，要考慮到各“元”在技術(shù)、生產(chǎn)、銷售、管理等要素上的相關(guān)性，也就是力求獲得內(nèi)部的范圍經(jīng)濟(jì)效益。

（3）建立在企業(yè)現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上的多元化也必須考慮規(guī)模經(jīng)濟(jì)問題。雖然企業(yè)擁有剩余資源是多元化經(jīng)營的前提或必要條件，但不是充分條件。其剩余資源的量不足以轉(zhuǎn)移到其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域利用。就是對大企業(yè)來說，剩余資源也有一個度量和合理利用的問題。

（4）建立在核心能力理論上的多元化。它體現(xiàn)在兩方面：一是企業(yè)已經(jīng)擁有核心能力，進(jìn)行多元化是把核心能力在多個行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)重復(fù)使用，對目標(biāo)行業(yè)的選擇要考慮核心能力的適應(yīng)條件，以及核心能力在新行業(yè)內(nèi)的重要程度，即延伸的領(lǐng)域與原領(lǐng)域能否產(chǎn)生協(xié)同的范圍經(jīng)濟(jì)性；二是企業(yè)尚未建立核心能力，基于對核心能力的認(rèn)識，通過多元化來構(gòu)筑核心能力，這時往往要對其他行業(yè)進(jìn)行收購、兼并，并進(jìn)行剝離、清理、整合，往往還須伴隨著業(yè)務(wù)的對換和戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立。此時多元化目的是長遠(yuǎn)的，而不是急功近利。

3 多元化與規(guī)模經(jīng)濟(jì)相容

（1）純粹的規(guī)模經(jīng)濟(jì)是在專業(yè)化經(jīng)營之上。它對產(chǎn)品實現(xiàn)即市場規(guī)模存在較高的要求，但在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會，需求的多樣化、個性化迫使企業(yè)進(jìn)行多品種小批量甚至是定制化的經(jīng)營和組織生產(chǎn)，因而出現(xiàn)了多元化與范圍經(jīng)濟(jì)的概念。這其實是對范圍經(jīng)濟(jì)、多元化經(jīng)營概念的延伸。規(guī)模經(jīng)濟(jì)主要是指量的規(guī)模，如資產(chǎn)、職工人數(shù)和外在需求的規(guī)模，而范圍經(jīng)濟(jì)是指質(zhì)的規(guī)模，是核心能力、核心技術(shù)、戰(zhàn)略性資產(chǎn)的規(guī)模，是對現(xiàn)有核心能力的規(guī)模利用，是對抽象的能力利用的規(guī)模，多元化則是對核心能力的多方面擴(kuò)張和利用。多元化如果逆規(guī)模經(jīng)濟(jì)而行，則風(fēng)險太大、困難重重。

（2）相關(guān)多元化是多元化與規(guī)模經(jīng)濟(jì)相協(xié)調(diào)的體現(xiàn)。理論界推崇相關(guān)多元化，實踐證明相關(guān)多元化成功率較高，這是因為相關(guān)多元化與規(guī)模經(jīng)濟(jì)相協(xié)調(diào)而存在以下潛在優(yōu)勢：多元化的各個“元”———戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位之間可以共享同一戰(zhàn)略性資產(chǎn)，從而可以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢；利用建立和維持某一戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位現(xiàn)有戰(zhàn)略性資產(chǎn)的過程中積累起來的核心能力，可以提高另一戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的現(xiàn)有戰(zhàn)略性資產(chǎn)的質(zhì)量，使現(xiàn)有戰(zhàn)略性資產(chǎn)的規(guī)模進(jìn)一步增長；利用在建立現(xiàn)有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)的過程中開發(fā)的核心競爭力，可能會更迅速地或以更低的成本去創(chuàng)立一項關(guān)于新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，這顯然是對現(xiàn)有核心能力的規(guī)模利用；相關(guān)多元化可能會增強(qiáng)現(xiàn)有的核心競爭力，因為在建立新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)過程中，公司會學(xué)到新的技能，這反過來又會提高現(xiàn)有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)的質(zhì)量，這是核心能力的聚合效應(yīng)。

（3）企業(yè)在選擇多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時，必須注意到多元化與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的相容性。相關(guān)多元化較好的結(jié)合了多元化與規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，是企業(yè)多元化經(jīng)營的較好選擇。而且，要做到“魚”與“熊掌”兼得，不能多管齊下，在次序上要有先后。規(guī)模是基礎(chǔ)，在規(guī)模上培育了核心能力，才可以多元化。企業(yè)只有立足自己原有的優(yōu)勢，不斷向更深的層次拓展，面對不同的客戶、不同的市場和不同的需求，不斷開發(fā)新的品種，這樣在主業(yè)基礎(chǔ)上的多元化，才能保障企業(yè)效益不斷增長。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)論文:談從雙向規(guī)模經(jīng)濟(jì)談企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略的實施

論文關(guān)鍵詞：藍(lán)海戰(zhàn)略　企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)　消費者規(guī)模經(jīng)濟(jì)　生產(chǎn)者規(guī)模經(jīng)濟(jì)

論文摘要：面對競爭日益激烈的中國市場，如何突出重圍成了每個中國企業(yè)必須研究的重大課題。本文以藍(lán)海戰(zhàn)略為理論基礎(chǔ)，分析了中國企業(yè)實施藍(lán)海戰(zhàn)略的必要性和實施藍(lán)海戰(zhàn)略的關(guān)鍵，即雙向規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

中國企業(yè)實施藍(lán)海戰(zhàn)略的必要性

藍(lán)海戰(zhàn)略一詞來源于W.錢?金和勒妮?莫博涅的著作《藍(lán)海戰(zhàn)略》。他們將企業(yè)目前所用的戰(zhàn)略分為“紅海戰(zhàn)略”和“藍(lán)海戰(zhàn)略”。“紅海”代表已知的、飽和的市場，利潤前景黯淡，惡性競爭激烈；“藍(lán)海”代表未知的、新興的市場，蘊(yùn)含巨大的利潤高速增長的機(jī)會。

目前，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢不斷加強(qiáng)，中國在步入經(jīng)濟(jì)高速公路的同時，產(chǎn)業(yè)市場也顯得越來越擁擠，加之外資和外國商品不斷涌入對本地市場產(chǎn)生劇烈沖擊，競爭趨向白熱化。由于我國地區(qū)間、城鄉(xiāng)間經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡導(dǎo)致需求增長跟不上產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度，相對滯后。因此，用傳統(tǒng)競爭方式爭奪有限的市場和利潤只能令企業(yè)陷入“紅海”，而解讀藍(lán)海戰(zhàn)略對于我國企業(yè)具有現(xiàn)實意義。

雙向規(guī)模經(jīng)濟(jì)：藍(lán)海戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵

根據(jù)價值規(guī)律，商品的價格總是圍繞其價值上下波動。在實際的交易過程中，商品的價格是在消費者的效用和生產(chǎn)者的成本之間受供需關(guān)系的影響上下波動。消費者愿意支付的較高價格（一般為消費者的較大效用）和商品實際價格之間的差額叫做消費者剩余；生產(chǎn)者愿意出售的低價格（一般為商品的成本）和商品的實際價格之間的差額叫做生產(chǎn)者剩余，即利潤。通過兩大剩余的此消彼長實現(xiàn)社會福利較大化，即消費者和生產(chǎn)者均獲得較大剩余。

（一）消費者規(guī)模經(jīng)濟(jì)—消費者邊際效用遞增

新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，一般情況下存在邊際效用遞減規(guī)律：即消費者每消費一單位產(chǎn)品所獲得的效用會隨著消費產(chǎn)品數(shù)量的上升而呈現(xiàn)遞減的趨勢。這一規(guī)律是建立在人類消費心理之上，人類如果單一地、重復(fù)的消費某一個產(chǎn)品則會產(chǎn)生厭倦情緒，達(dá)到消費飽和。而當(dāng)下“簡單模仿-批量生產(chǎn)”的模式使得市場上產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來越明顯，加深了產(chǎn)品的單一性和顧客的重復(fù)感，使得邊際效用遞減規(guī)律表現(xiàn)得越來越明顯。

實現(xiàn)消費者效用的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，可采取以下措施：

1.轉(zhuǎn)變客戶理念。近代營銷理論強(qiáng)調(diào)以客戶為中心，顧客就是上帝。這里的客戶僅僅只是局限于對產(chǎn)品有需求和擁有交易傾向和交易記錄的群體。實施藍(lán)海戰(zhàn)略必須轉(zhuǎn)變既有的客戶理念，將傳統(tǒng)定義的內(nèi)涵擴(kuò)大。本文將客戶分為三大類型：“固定型”即已經(jīng)對產(chǎn)品形成一定忠誠度和依賴感的客戶；“潛在型”包括具有潛在消費傾向（如關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的客戶）和潛在消費能力（如即將獲得固定收入的畢業(yè)生）的客戶；一種是“排斥型”及對產(chǎn)品存在一些排斥傾向的客戶群體。

2.實現(xiàn)效用創(chuàng)新。效用是人類的一種主觀反應(yīng)，邊際效用遞減也是一種正常的消費心理體現(xiàn)。如果能夠針對人類消費心理的特點進(jìn)行效用創(chuàng)新就能有效的延緩遞減規(guī)律。

3.效用增值。一種逆轉(zhuǎn)邊際效用遞減規(guī)律的辦法來自效用增值，效用增值的基礎(chǔ)是消費者的消費體驗。體驗經(jīng)濟(jì)學(xué)派認(rèn)為，體驗消費者的消費行為能幫助消費者發(fā)現(xiàn)已經(jīng)存在卻不易被察覺的，能提升消費效用的“感覺碎片”，如西餐廳的燈光亮度、背景音樂的類型等，將這些“感覺碎片”移植入產(chǎn)品中就能增加消費者效用。還有一種指向更為明確的效用增值手段就是開放產(chǎn)品的多方位功能，形成需求方的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，使得需求方的需求函數(shù)相互關(guān)聯(lián)而非排斥。

（二）生產(chǎn)者規(guī)模經(jīng)濟(jì)—生產(chǎn)者邊際成本遞減

新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為：在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，隨著產(chǎn)量的不斷增加，每增加單位產(chǎn)量所引起的成本增量會不斷下降，一旦達(dá)到某一程度之后，每增加單位產(chǎn)量所引起的成本增量反而會越來越大。特別是在中國市場上，為了應(yīng)付激烈的競爭，很多企業(yè)不得不將大量資金投入廣告宣傳，或者大打價格戰(zhàn)。因此，應(yīng)從以下方面進(jìn)行改善：

建立價值評價體系。藍(lán)海戰(zhàn)略制定與實施的原則中，有兩條至關(guān)重要—“關(guān)注全景而非數(shù)字”和“克服關(guān)鍵的組織障礙”，價格戰(zhàn)關(guān)注的是數(shù)字而非全景。

重構(gòu)需求邊界和生產(chǎn)邊界。重構(gòu)生產(chǎn)邊界就是追求范圍經(jīng)濟(jì)。范圍經(jīng)濟(jì)的原意是指在相同的投入下，有某一企業(yè)同時生產(chǎn)多種關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的成本要低于由多個不同的企業(yè)分別生產(chǎn)每種產(chǎn)品的總成本所表現(xiàn)出的經(jīng)濟(jì)性。藍(lán)海戰(zhàn)略范圍經(jīng)濟(jì)的實現(xiàn)體現(xiàn)在它專注與整合各種不同的消費需求進(jìn)行生產(chǎn)，致力于大多數(shù)客戶的共同需求，合并細(xì)分市場，整合不同消費者需求的共同之處來重新定義和整合自己的產(chǎn)品，確定新的生產(chǎn)邊界。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)論文:對企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的再認(rèn)識

摘 要 面對日趨激烈的國際競爭，應(yīng)盡快打造“中國企業(yè)的航母”，以更好實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和提高企業(yè)的國際競爭力，以目前國內(nèi)企業(yè)對企業(yè)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)存在的一些認(rèn)識誤區(qū)為切入點，提出我國實施大企業(yè)戰(zhàn)略需要深化的幾點認(rèn)識。

關(guān)鍵詞 企業(yè)規(guī)模 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 現(xiàn)狀 認(rèn)識

隨著我國加入WTO和世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，我國的各行業(yè)正面臨越來越嚴(yán)峻的市場環(huán)境。企業(yè)作為國家競爭的微觀主體，其競爭能力也是決定一國競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。面對日趨白熱化的國際競爭，特別是來自國外跨國公司的競爭壓力，盡快打造“中國企業(yè)的航母”，以更好實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和提高企業(yè)的國際競爭力已成為各界共識，國家為此也專門制定了重點培育幾十家具有國際競爭力的大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略和措施。本文以目前國內(nèi)企業(yè)對企業(yè)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)存在的一些認(rèn)識誤區(qū)為切入點，提出我國實施大企業(yè)戰(zhàn)略需要深化的幾點認(rèn)識。

1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)——大企業(yè)戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)

一般認(rèn)為，現(xiàn)代大企業(yè)的優(yōu)勢主要源自于規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)，即科學(xué)技術(shù)的演進(jìn)是大企業(yè)得以產(chǎn)生和發(fā)展的根本性原因。新古典主義經(jīng)濟(jì)學(xué)的這種認(rèn)識，也是我們現(xiàn)有的關(guān)于大企業(yè)知識的主要理論淵源，它為我們指出了企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的內(nèi)在動因。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)一般指的是規(guī)模與成本的關(guān)系，當(dāng)平均成本隨著生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)量的增加而下降時，就出現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)。如圖1所示，在達(dá)到長期平均成本曲線的低點M（低有效規(guī)模，MES）之前，當(dāng)產(chǎn)量從Q1增至Q2時，平均成本也相應(yīng)由AC1降至AC2。這里M點非常重要，它的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義是，企業(yè)在選擇生產(chǎn)能力規(guī)模或進(jìn)行投資時，至少要大于這一產(chǎn)量水平。規(guī)模經(jīng)濟(jì)性決定了市場上每個競爭者為了繼續(xù)生存所必須占有的市場份額，同時也在一定程度上決定了在某一產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行競爭并能獲利的企業(yè)數(shù)目的上限。

2 我國企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀分析

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，主要行業(yè)的規(guī)模結(jié)構(gòu)有了根本的改觀，但是與發(fā)達(dá)國家相比仍有很大的距離。例如，代表著中國內(nèi)地大企業(yè)總體發(fā)展水平的“中國工業(yè)500強(qiáng)”，其1998年度的平均資產(chǎn)規(guī)模、銷售收入、人均利潤、人均收入、資產(chǎn)利潤率及銷售利潤率僅相當(dāng)于當(dāng)年“全球500強(qiáng)”平均水平的0.9%、1.7%、12.3%、9.5%、24.7%及131.6%；是當(dāng)年“全美500強(qiáng)”平均水平的2.5%、3.5%、9.1%、10.7%、12.0%及86.2%。

總體上，我國工業(yè)企業(yè)的“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”并不是處處可見的東西；不僅如此，也有很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家甚至發(fā)現(xiàn)，“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”是中國工業(yè)企業(yè)的典型特征（張軍，2002）。加入世貿(mào)組織后我國面臨挑戰(zhàn)的行業(yè)大多屬于資金、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。這類產(chǎn)業(yè)一般都有很高的規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求和技術(shù)素質(zhì)要求，只有大規(guī)模生產(chǎn)才能降低成本，保障產(chǎn)品在價格上的競爭力；只有大規(guī)模投入才能形成自主開發(fā)能力，保持產(chǎn)品在技術(shù)上的競爭力。因此，改變目前中國企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，有效實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力已顯得十分迫切。為此，國內(nèi)企業(yè)也紛紛制定了實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的長遠(yuǎn)規(guī)劃。

但是，同時我們也應(yīng)冷靜看到，國內(nèi)一些企業(yè)對企業(yè)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識仍存在誤區(qū)，比如在企業(yè)規(guī)模的確定上，片面強(qiáng)調(diào)越大越經(jīng)濟(jì)，卻忽視了規(guī)模經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)的條件，結(jié)果出現(xiàn)越大越笨、越笨越死的局面；在規(guī)模經(jīng)濟(jì)層次的把握上，混同工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)與企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，致使企業(yè)難以針對自身癥結(jié)制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略；在規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實現(xiàn)上，錯把規(guī)模當(dāng)作效率的原因，致使企業(yè)本末倒置，缺乏應(yīng)有的市場競爭力等等。因此，在我國企業(yè)致力于打造中國的“企業(yè)航母”、實現(xiàn)民族經(jīng)濟(jì)振興的時候，重新深化對企業(yè)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識應(yīng)是十分有益的。

3 深化對企業(yè)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識

3.1 區(qū)分規(guī)模經(jīng)濟(jì)的兩個不同層次：工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)與企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)主要是指因大批量生產(chǎn)能夠采用更先進(jìn)的工藝，更大型、更專業(yè)化的設(shè)備，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和簡單化作業(yè)，從而大量減少單位產(chǎn)品的設(shè)備投資，大量節(jié)約原材料和能源。而企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成的原因主要是，企業(yè)規(guī)模的放大使企業(yè)的經(jīng)營具有更大的靈活性，有可能經(jīng)得起暫時的虧損，有能力開發(fā)風(fēng)險大但同時盈利性也更大的產(chǎn)品，可以大量減少廣告促銷費用，有利于發(fā)揮現(xiàn)在商標(biāo)和企業(yè)商譽(yù)的潛在價值等。它可以指生產(chǎn)經(jīng)營同類產(chǎn)品的若干個工廠（或生產(chǎn)線）實現(xiàn)橫向一體化，或處于生產(chǎn)經(jīng)營過程不同階段的工廠（或生產(chǎn)線）實現(xiàn)縱向一體化，以及生產(chǎn)經(jīng)營多樣化等三種途徑所產(chǎn)生的規(guī)模效益。工廠規(guī)模具有很強(qiáng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，而企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性要相對小得多。一般來說，工廠規(guī)模的擴(kuò)大，會導(dǎo)致規(guī)模經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，而對于僅僅是企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，應(yīng)持警戒的態(tài)度。

從理論上講，規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性首先是工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)，在此基礎(chǔ)上，再追求企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。沒有工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)的企業(yè)規(guī)模如無源之水，是難以長久的。實際上，我國目前不少企業(yè)首先急待解決的即是工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這在機(jī)械、電子、汽車、煉油、和鋼鐵等行業(yè)中表現(xiàn)尤為突出。這種工廠規(guī)模不經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重影響了企業(yè)的創(chuàng)利能力，也使大企業(yè)缺乏成長的空間。因此，重新明確工廠規(guī)模與企業(yè)規(guī)模的區(qū)別，有利于企業(yè)辨別自身規(guī)模經(jīng)濟(jì)的缺乏來自哪一層次，從而對癥下藥，制定正確的發(fā)展規(guī)劃，避免盲目擴(kuò)張，形成有規(guī)模無效益的局面。

3.2 規(guī)模經(jīng)濟(jì)必須基于加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力

規(guī)模不等于效率，規(guī)模是效率的必要條件，但不是充分條件。企業(yè)規(guī)模只有與其競爭力掛起鉤來才會顯出實際意義。

根據(jù)麥肯錫咨詢公司的觀點，核心競爭力是指某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識的結(jié)合，它具有使一項或多項業(yè)務(wù)達(dá)到競爭領(lǐng)域水平、具有明顯優(yōu)勢的能力。核心競爭力主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對外影響能力和應(yīng)變能力，其中創(chuàng)新是核心競爭力的靈魂，主導(dǎo)產(chǎn)品（服務(wù)）是核心競爭力的精髓。

核心競爭力的概念對于正在致力于規(guī)模擴(kuò)張的中國大企業(yè)來說具有重要的指導(dǎo)意義。因為公司在一定時期所擁有的資源是有限的，而且其采取不同活動所能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)的潛力是不同的，因此集中公司資源，在企業(yè)價值鏈中選取最能創(chuàng)造價值的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”，致力于形成有競爭力的規(guī)模優(yōu)勢就顯得格外重要。近年來，隨著競爭的加劇，一些企業(yè)不再單純追求經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，而是通過分拆、重組、將不相關(guān)的業(yè)務(wù)出賣，或變成獨立的公司，甚至縮小企業(yè)的規(guī)模，使之集中于主業(yè)，從而培養(yǎng)自己的核心競爭力。這種變化即是基于對規(guī)模的重新理解，即規(guī)模不只是總的規(guī)模，而是具體在某些產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)上的規(guī)模和核心競爭力。

核心競爭能力帶來企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，而規(guī)模優(yōu)勢又強(qiáng)化了企業(yè)的核心競爭力。因此面對激烈的國際競爭，我國企業(yè)只有注意突出主營行業(yè)優(yōu)勢，明確企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)業(yè)邊界，加強(qiáng)培養(yǎng)自身的核心競爭力，形成專業(yè)化的規(guī)模優(yōu)勢，才能取得成功。

3.3 理解規(guī)模經(jīng)濟(jì)須動態(tài)化

規(guī)模經(jīng)濟(jì)的大小一般也會隨著產(chǎn)業(yè)生命周期階段的發(fā)展而發(fā)生變化。當(dāng)技術(shù)獲得發(fā)展、產(chǎn)業(yè)漸趨成熟的時候，規(guī)模經(jīng)濟(jì)也常常隨之增加。然而，相反的情況也會發(fā)生。例如，在鋼鐵產(chǎn)業(yè)，微型工廠技術(shù)取代了傳統(tǒng)的垂直整合工廠，大大降低了低有效規(guī)模的水平。同時，這些變化未必一定均勻地出現(xiàn)在公司的所有活動中。有時，改變規(guī)模經(jīng)濟(jì)并不導(dǎo)致公司規(guī)模的直接擴(kuò)大，而很可能激發(fā)某一產(chǎn)業(yè)的重新配置和促使垂直鏈中某一具體階段的專業(yè)廠商的出現(xiàn)。

技術(shù)進(jìn)步的日新月異決定了規(guī)模經(jīng)濟(jì)概念的動態(tài)化，也意味著公司的有效規(guī)模應(yīng)處于不斷調(diào)整之中。因此，規(guī)模經(jīng)濟(jì)包含的實際上是一個適度規(guī)模、有效規(guī)模，實務(wù)中切忌將其教條化。

3.4 規(guī)模經(jīng)濟(jì)：技術(shù)和制度的雙重觀點

如前文所述，技術(shù)水平是決定規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要因素，而值得注意的是，制度因素同樣起著至關(guān)重要的作用力。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實現(xiàn)受內(nèi)、外部條件的共同影響。從規(guī)模經(jīng)濟(jì)的外部條件來看，除了一國的經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展水平和市場容量影響規(guī)模經(jīng)濟(jì)外，交易效率起著決定性作用。如果在市場的制度層面，產(chǎn)權(quán)界定不清、信息公開程度低、法制軟弱、市場封鎖，在基礎(chǔ)設(shè)施上，運輸途徑狹窄、運輸成本高、信息傳遞慢，則市場半徑必然很小、市場的規(guī)模難以擴(kuò)大，分工、專業(yè)化和規(guī)模化失去了存在的基礎(chǔ)。從內(nèi)部條件考慮，企業(yè)的管理水平是影響規(guī)模經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)的重要因素。規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求各種要素能夠在適當(dāng)?shù)臅r間、適當(dāng)?shù)牡攸c，以適當(dāng)?shù)姆绞浇M合起來，而且規(guī)模越大，這種組織工作的復(fù)雜性也在提高，對管理的要求也就大大提高。管理除了技術(shù)性的因素以外，由于信息不對稱所招致的問題也很突出。所以，規(guī)模經(jīng)濟(jì)還要求健全有效的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。

對我國目前的大企業(yè)來說，所謂“企業(yè)規(guī)模”及其競爭力，已不僅僅是技術(shù)概念，更重要的是體制和機(jī)制概念，由這一點看來，中國企業(yè)要真正做大做強(qiáng)將是一個長期的過程，它需要企業(yè)和政府的共同努力。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)論文:企業(yè)競爭戰(zhàn)略及規(guī)模經(jīng)濟(jì)性分析

一、前言

全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢，促進(jìn)了國際貿(mào)易范圍的擴(kuò)大，促進(jìn)資本、人力資源、技術(shù)、產(chǎn)品在各國間的流動速度加快。中國要發(fā)展，就必須融入國際經(jīng)濟(jì)的浪潮中。隨著“入世”步伐日益臨近，必將使我國的企業(yè)直接面對國外競爭對手的威脅。從短期來看，“入世”面臨關(guān)稅降低，因而長期處于政府保護(hù)下的產(chǎn)業(yè)將面臨很大的競爭壓力。但從長遠(yuǎn)來看，國外企業(yè)憑借其雄厚的資金、先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的管理和優(yōu)勢品牌進(jìn)入中國市場，必將推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級，促使國內(nèi)企業(yè)加快技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高市場的競爭能力。如何面對國際經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)？如何提高我國企業(yè)在國際市場的競爭地位？

21世紀(jì)將是知識經(jīng)濟(jì)的時代，知識經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)的交匯必然會帶來經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，必然會給傳統(tǒng)工業(yè)帶來較大的沖擊，也必然帶來高新產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間的激烈競爭、以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間的激烈競爭。新興產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展？傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)？如何在競爭中求得生存和發(fā)展？

20世紀(jì)末我國已經(jīng)擺脫了短缺經(jīng)濟(jì)，但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的木合理性卻日益明顯，一般產(chǎn)品生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩，高新產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)嚴(yán)重不足，產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)品升級換代緩慢，大多數(shù)產(chǎn)品缺乏市場競爭能力，企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重受挫。為面對知識經(jīng)濟(jì)、全球經(jīng)濟(jì)一體化以及“入世”后的各種挑戰(zhàn)，使國有企業(yè)盡快擺脫困境，我國正進(jìn)行“以發(fā)展為主題”的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)將面臨一系列的重組和變革，規(guī)模化、專業(yè)協(xié)作化將是企業(yè)發(fā)展的方向。面對國際和國內(nèi)未來的發(fā)展趨勢，企業(yè)如何創(chuàng)造競爭優(yōu)勢？如何提高競爭能力？——這將是我國企業(yè)（尤其是國有企業(yè)）普遍面臨的抉擇。

二、國有企業(yè)戰(zhàn)略選擇與規(guī)模經(jīng)濟(jì)

美國著名戰(zhàn)略管理學(xué)者邁克爾·波特在著名論著《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰(zhàn)略》中就企業(yè)競爭優(yōu)勢、競爭戰(zhàn)略等相關(guān)問題作出精辟的論述，他認(rèn)為：競爭戰(zhàn)略的實質(zhì)就是將一個企業(yè)與其環(huán)境建立關(guān)系，其關(guān)鍵在于企業(yè)對外部的應(yīng)變能力。戰(zhàn)略選擇的意圖是針對行業(yè)的各種競爭力的影響，在一個行業(yè)里尋求長期的、有利的競爭地位和競爭優(yōu)勢。取得競爭優(yōu)勢的基本競爭戰(zhàn)略可以概括為成本經(jīng)驗豐富戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略。在企業(yè)經(jīng)營實踐中，競爭戰(zhàn)略很少有單一的成本經(jīng)驗豐富或差別化形式。企業(yè)競爭戰(zhàn)略通常采取以成本經(jīng)驗豐富為主，兼以差別化戰(zhàn)略；或者以差別化為主，兼以成本經(jīng)驗豐富。當(dāng)然企業(yè)的競爭戰(zhàn)略不同，取得競爭優(yōu)勢的途徑也不相同。就我國實際情況而言，大多數(shù)國有企業(yè)采取的戰(zhàn)略對策是：一方面，通過加大技術(shù)創(chuàng)新、提高技術(shù)水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量，以增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力。另一方面，通過企業(yè)的戰(zhàn)略重組和資本經(jīng)營的方式，實現(xiàn)其規(guī)模的擴(kuò)張，達(dá)到行業(yè)內(nèi)資源的優(yōu)化配置，以提高市場的競爭能力。本文主要討論戰(zhàn)略重組和資本經(jīng)營過程中的規(guī)模擴(kuò)張問題。

（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)

我國國有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以中小企業(yè)為主（據(jù)統(tǒng)計中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)90％），這種以中小企業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面對未來激烈的市場競爭，存在諸多的不適應(yīng)。主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1．產(chǎn)業(yè)集中度低，規(guī)模效益差是我國經(jīng)濟(jì)的一個突出問題 我國不少工業(yè)產(chǎn)品總產(chǎn)量名列世界前茅，這說明我國產(chǎn)業(yè)具有相當(dāng)?shù)纳a(chǎn)總規(guī)模。但由于產(chǎn)業(yè)集中度低，產(chǎn)業(yè)組織過于分散，企業(yè)規(guī)模偏小，尤其是缺乏實力雄厚、競爭力強(qiáng)的超大型企業(yè)，這一點從我國較大企業(yè)與世界較大企業(yè)相比就可以得到證明。造成產(chǎn)業(yè)集中度低的主要原因是：長期以來我國形成的投資體制和分配體制，使國有企業(yè)創(chuàng)造利潤的絕大多數(shù)被國家抽走，而國家對企業(yè)資金注入極少，銀行融資有限，又缺乏直接融資渠道，企業(yè)規(guī)模偏小；我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，追求“大而全”、“小而全”，重復(fù)建設(shè)和重復(fù)投資，也造成企業(yè)規(guī)模偏小。企業(yè)規(guī)模偏小導(dǎo)致了資源的嚴(yán)重浪費和規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。

2．產(chǎn)業(yè)的供給規(guī)模超過市場的需求規(guī)模，導(dǎo)致市場的過度競爭，這是我國經(jīng)濟(jì)的又一個突出問題 由于經(jīng)濟(jì)體制上的“條塊分割”，造成產(chǎn)業(yè)同構(gòu)。重復(fù)建設(shè)，產(chǎn)業(yè)的供給規(guī)模超過市場的需求規(guī)模；同時由于政府的作用，使得產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙比較低，而退出障礙比較高，造成產(chǎn)業(yè)供給規(guī)模膨脹。我國市場機(jī)制還存在很多缺陷，尚未形成規(guī)范的市場競爭規(guī)則，致使規(guī)模偏小、布局分散的眾多小企業(yè)，在國內(nèi)市場上展開無序的競爭，經(jīng)常使用不公平和不正當(dāng)?shù)母偁幨侄蝸碇\取企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益，其結(jié)果是全行業(yè)利潤水平下降，缺乏與國外競爭對手的競爭，也影響整個產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.我國技術(shù)創(chuàng)新的激勵機(jī)制尚未形成，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，技術(shù)創(chuàng)新投入不夠，產(chǎn)品缺乏市場競爭力 由于追求產(chǎn)業(yè)規(guī)模，大量的重復(fù)建設(shè)和重復(fù)生產(chǎn)，必然缺乏技術(shù)創(chuàng)新的意識，很多企業(yè)只是單純地以模仿創(chuàng)新為主，不愿花大精力進(jìn)行自主創(chuàng)新。正是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入不夠，企業(yè)產(chǎn)品升級換代緩慢，企業(yè)發(fā)展缺乏后勁，很難與發(fā)達(dá)國家相競爭，在國際市場的競爭處于劣勢地位。在產(chǎn)業(yè)規(guī)模膨脹，而需求不足的情況下，也導(dǎo)致了很多企業(yè)經(jīng)營難以維持，甚至出現(xiàn)一批企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

（二）國有企業(yè)戰(zhàn)略重組與規(guī)模經(jīng)濟(jì)

由于我國產(chǎn)業(yè)布局的不合理而帶來的產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不經(jīng)濟(jì)和組織結(jié)構(gòu)的不合理，如果想仍在原有的格局下搞好國有經(jīng)濟(jì)，是很難取得實質(zhì)性突破和取得較好的成效的，因此改變國有企業(yè)現(xiàn)有狀況，必須對整個國有經(jīng)濟(jì)實施戰(zhàn)略性改組。一方面可以達(dá)到調(diào)整國有經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的目的，另一方面在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)資產(chǎn)重組，調(diào)整集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)而促進(jìn)功能優(yōu)化，從而實現(xiàn)從整體上搞活國有經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。因此，我們把國有企業(yè)戰(zhàn)略重組作為國有大中型企業(yè)的總體戰(zhàn)略選擇，而把實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)作為國有企業(yè)戰(zhàn)略重組主要任務(wù)之一。

從微觀層面，規(guī)模經(jīng)濟(jì)對企業(yè)生存和發(fā)展是至關(guān)重要的。在目前產(chǎn)業(yè)供給規(guī)模偏大，而企業(yè)在資本投入、技術(shù)投入、人力投入、市場容量等各種資源有限，企業(yè)不可能通過自己的實力來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。通過國有企業(yè)戰(zhàn)略重組而體現(xiàn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的意義就在于：l）規(guī)模經(jīng)濟(jì)有利于提高企業(yè)的市場份額，具有增強(qiáng)企業(yè)對市場的支配能力。2）規(guī)模經(jīng)濟(jì)有利于有效利用、組合社會各種資源，發(fā)揮各自資源的使用優(yōu)勢，有利于提高企業(yè)生產(chǎn)效率，也有利于降低成本，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。——這也是國有企業(yè)戰(zhàn)略改組的目的所在。

從中觀層面，產(chǎn)業(yè)中有規(guī)模經(jīng)濟(jì)企業(yè)的存在，能夠增強(qiáng)企業(yè)整合幣場的能力，減少產(chǎn)業(yè)內(nèi)過度競爭，減少由于資源過度使用而造成資源浪費。而企業(yè)能否實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，在一定程度上取決于產(chǎn)業(yè)供給規(guī)模是否與市場規(guī)模相適應(yīng)，市場規(guī)模大而產(chǎn)業(yè)供給規(guī)模小，或者市場規(guī)模小而產(chǎn)業(yè)供給規(guī)模大，都不利于行業(yè)內(nèi)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。產(chǎn)業(yè)內(nèi)存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)的企業(yè)，容易對產(chǎn)量、價格等達(dá)成協(xié)議，對市場具有較強(qiáng)的支配能力，易于形成成本優(yōu)勢，有利于阻止新的競爭對手進(jìn)入，特別是境外競爭對手的介入。實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，有利于我國從根本上改變主要產(chǎn)業(yè)重復(fù)建設(shè)和重復(fù)生產(chǎn)，以及由此造成的過度競爭狀況，有利于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和行業(yè)的資源配置。

從宏觀層面，企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)有利于增強(qiáng)企業(yè)。行業(yè)的市場競爭能力，從而提高國家的國際競爭能力。國際競爭也是不同國家經(jīng)濟(jì)實力的競爭，表現(xiàn)為不同國家同類行業(yè)企業(yè)之間的競爭。我國要想進(jìn)入世界強(qiáng)國之林，就必須發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高自身的經(jīng)濟(jì)實力，不僅要走向國際市場，而且要在國際經(jīng)濟(jì)舞臺占有一定的地位，尤其是在加入wto后，要迎接“競爭國際化”挑戰(zhàn)，更需要樹立有強(qiáng)大實力和競爭能力的世界級的企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)。

（三）資本運營與規(guī)模經(jīng)濟(jì)

資本經(jīng)營是國有企業(yè)實施戰(zhàn)略性重組的一種有效形式，也是國有企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇的有效形式。資本經(jīng)營有多種含義，這里所指的資本經(jīng)營是企業(yè)本身或者其部分資產(chǎn)作為一種“商品”在資本市場上進(jìn)行買賣的活動，包括投資銀行的策劃、融資，企業(yè)的兼并、收購，產(chǎn)權(quán)在不同經(jīng)濟(jì)主體之間的流動等一系列的活動。資本經(jīng)營是由市場配置資源的原則決定的，由市場配置資源就是要求各生產(chǎn)要素在國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)和企業(yè)之間進(jìn)行流動，從而達(dá)成資源有效配置的動態(tài)優(yōu)化。資本經(jīng)營作為競爭戰(zhàn)略實施的有效途徑，其意義在于：

1．從微觀層面，通過資本經(jīng)營是可以提高企業(yè)的經(jīng)營效益，迅速擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)的競爭力 國有企業(yè)發(fā)展過程的問題之一就是規(guī)模過小，而解決問題的辦法就是使優(yōu)勢企業(yè)進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張。企業(yè)擴(kuò)張離不開資本，如果依靠企業(yè)自身的積累進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，一來是由于我國長期以來分配體制以及近年來經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，企業(yè)自身的積累極為有限，要想通過這種辦法進(jìn)行擴(kuò)張是非常困難的。二來是全世界大集團(tuán)都不是通過自身積累來進(jìn)行擴(kuò)張的。目前國有企業(yè)負(fù)債普遍偏高，通過銀行的借貸資金來進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張也是不可能的。因此解決問題的辦法應(yīng)是推動大中型企業(yè)的資本經(jīng)營，通過重組別的企業(yè)來擴(kuò)大規(guī)模，實現(xiàn)低成本的擴(kuò)張。

通過資本經(jīng)營的方式，重新構(gòu)建企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)或所有權(quán)結(jié)構(gòu)，盤活企業(yè)存量資本，以彌補(bǔ)增量資本的不足。實際上就是通過資本經(jīng)營的方式籌集擴(kuò)張所需的資金，以重組存量而推進(jìn)增量的擴(kuò)張。比如可以通過出售企業(yè)現(xiàn)有的部分產(chǎn)權(quán)，所集資金可以進(jìn)行新建規(guī)模的擴(kuò)充或者收購其它企業(yè)，也可以利用企業(yè)現(xiàn)有資本優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢以及市場優(yōu)勢對其它企業(yè)實施購買、兼并等資本經(jīng)營活動。

通過資本經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)間優(yōu)勢互補(bǔ)，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及產(chǎn)品的升級，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)投資是以條塊分割為特征的，行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的優(yōu)勢比較分散，如有的企業(yè)有品牌優(yōu)勢，也有市場優(yōu)勢，但沒有形成規(guī)模，也缺乏技術(shù)的發(fā)展后勁，這種品牌的優(yōu)勢也只能維持暫時的品牌優(yōu)勢，也很難發(fā)展。有的企業(yè)有品牌優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，但苦于規(guī)模太小，要擴(kuò)張缺乏資金、缺乏技術(shù)，而且時間也比較緊，不能更好地發(fā)揮優(yōu)勢品牌的影響。也有的企業(yè)有規(guī)模優(yōu)勢，也有先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢，但沒有品牌和市場優(yōu)勢，其結(jié)果也很難使規(guī)模優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢得以發(fā)揮。通過資本經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)間優(yōu)勢互補(bǔ)，通過資產(chǎn)重組，在保障品牌和市場的優(yōu)勢的同時，擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模，實現(xiàn)了在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重組和優(yōu)化基礎(chǔ)上的規(guī)模擴(kuò)張。因為有優(yōu)勢品牌，在行業(yè)中形成了差別化；因為有一定的規(guī)模，必然會提高資源的配置效率和降低成本，而兩種優(yōu)勢雙管齊下，必然會提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)在國際市場的競爭地位。

2.從中觀（產(chǎn)業(yè)）層面，通過資本經(jīng)營可以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)整體效應(yīng) 從我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，因為我國企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是以中小企業(yè)為主，大企業(yè)只占全國企業(yè)總數(shù)的0．5％，而且大企業(yè)的規(guī)模也偏小。由于我國知名企業(yè)集團(tuán)規(guī)模太小、產(chǎn)品單一，一旦中國進(jìn)入世貿(mào)組織，便無法同世界大企業(yè)相抗衡。解決這一問題，好的途徑就是依靠推進(jìn)資本經(jīng)營，通過資產(chǎn)重組的方式，把以中小企業(yè)為主的組織結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐源笃髽I(yè)為龍頭的組織結(jié)構(gòu)。

通過資本經(jīng)營優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改變過去企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，促進(jìn)龍頭企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合；擴(kuò)大龍頭企業(yè)的規(guī)模，提高市場占有份額，擴(kuò)大市場的影響力；促進(jìn)不同優(yōu)勢企業(yè)（尤其是技術(shù)優(yōu)勢。產(chǎn)品優(yōu)勢和市場優(yōu)勢企業(yè)）之間的互補(bǔ)，使重組后的企業(yè)既有市場，又有經(jīng)驗豐富技術(shù)和發(fā)展后勁，提高規(guī)模效應(yīng)，以增強(qiáng)技術(shù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)實力，逐步培養(yǎng)企業(yè)的專利技術(shù)和專利產(chǎn)品，帶動產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)水平提高，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。

總之，通過資本經(jīng)營的形式，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，使以大企業(yè)為龍頭的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有充分的實力和靈活可變的應(yīng)變能力面對激烈的市場競爭“尤其是面對“入世”后的激烈競爭）。

3．從宏觀層面，通過資本經(jīng)營可以使社會資源得到有效配置，促進(jìn)存量資本的流動，實現(xiàn)企業(yè)之間的優(yōu)勢互補(bǔ)與地區(qū)之間的投資合理化同時還可以促進(jìn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的合理化，推動現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，以使經(jīng)濟(jì)改革的推進(jìn)和進(jìn)一步深化。

通過資本經(jīng)營，使一元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣漠a(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，有利于推進(jìn)政企分開，減少政府對企業(yè)的行政干預(yù)，以有利于形成有效的治理機(jī)制，保障國有資產(chǎn)的保值增值，促進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)改革的深化。通過資本經(jīng)營，促進(jìn)存量資本在木同企業(yè)及不同所有制企業(yè)間、不同行業(yè)間、以及不同地區(qū)間的流動，使龍頭企業(yè)的增量資本得以擴(kuò)充，也促使企業(yè)資源在市場機(jī)制作用下以資本經(jīng)營的形式，通過流動不斷達(dá)到優(yōu)化配置，最終實現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)的平衡和協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、資本經(jīng)營與實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的幾點思考

（一）規(guī)模經(jīng)濟(jì)的評價標(biāo)準(zhǔn)

1．規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析的前提 西方經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的定量分析主要是針對某特定商品，以單一工廠制企業(yè)為前提進(jìn)行研究的。而現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)中，通過資本經(jīng)營重組的企業(yè)包括同類（產(chǎn)品同類）、相關(guān)（產(chǎn)品之間是相關(guān)的）以及不相關(guān)（產(chǎn)品之間不相關(guān)）多個工廠組合的一體化企業(yè)，或多個企業(yè)組合的企業(yè)集團(tuán)。因此，在一個現(xiàn)實的企業(yè)戰(zhàn)略下來研究規(guī)模經(jīng)濟(jì)定量分析，確實有一定的難度。 西方經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于規(guī)模經(jīng)濟(jì)問題的另一個前提就是所有要素按相同比例增長，所體現(xiàn)的要素增加的倍數(shù)與產(chǎn)出增加的倍數(shù)的比例關(guān)系。當(dāng)產(chǎn)出增加的倍數(shù)大于要素增加的倍數(shù)，生產(chǎn)效率是增加的。也就是各種要素的投入要遵從生產(chǎn)經(jīng)營的活動規(guī)律，即遵從比例性和協(xié)調(diào)性。而在資本經(jīng)營過程中，很難做到意義上的比例性和協(xié)調(diào)性。

2．規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析的評價標(biāo)準(zhǔn) 西方經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)：隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，會帶來生產(chǎn)效率和收益的提高。生產(chǎn)效率可以表示為產(chǎn)量增加的倍數(shù)與要素投入增加的倍數(shù)的比值，即改變前后產(chǎn)量的比值（q’／q，其中 q’為規(guī)模擴(kuò)大后的產(chǎn)量力為規(guī)模擴(kuò)大前的產(chǎn)量）。實際上，生產(chǎn)效率也是較難確定的，企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)中產(chǎn)品大多相似或不相似，產(chǎn)品產(chǎn)量不具有可比性，自然也不能簡單相加，這使從數(shù)量上來確定規(guī)模經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)變得比較困難，而使從技術(shù)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗估計規(guī)模經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)變得越來越重要。

3．規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析的評價指標(biāo) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)不僅是企業(yè)資本經(jīng)營所要達(dá)到的目標(biāo)，也是行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和行業(yè)發(fā)展，乃至整個社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個目標(biāo)。因此，我們在規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效果時，應(yīng)從企業(yè)的微觀標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)的中觀標(biāo)準(zhǔn)和宏觀的社會經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價，其中主要是企業(yè)的評價標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)。從企業(yè)方面，其評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括：資產(chǎn)報酬率、資本成本、生產(chǎn)成本、市場占有率等指標(biāo)；從行業(yè)方面，其評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括：行業(yè)集中度（行業(yè)中大中型企業(yè)的數(shù)量、資產(chǎn)總額、在世界同行業(yè)的排名）、新產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新在同行業(yè)的經(jīng)驗豐富程度、大中型企業(yè)在國內(nèi)、國際市場的占有率等。

這些指標(biāo)中，有些指標(biāo)是可以量化的，而有些指標(biāo)是很難量化的，這就需要在合理的指標(biāo)體系下，運用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的評價方法進(jìn)行評價，比如要素變化過程中實際上由于技術(shù)進(jìn)步因素的作用，使各種要素的構(gòu)成關(guān)系發(fā)生變化（即要素的比例性和協(xié)調(diào)性發(fā)生變化），也可能因外部環(huán)境使各種現(xiàn)實因素發(fā)生變化，如要素價格、稅收等因素。因此在采用規(guī)模的比較分析時，應(yīng)該剔除相關(guān)因素的干擾和影響。

（二）規(guī)模經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)中的幾種關(guān)系

資本經(jīng)營對我國企業(yè)的競爭戰(zhàn)略的實現(xiàn)發(fā)揮著重要的作用，但我們也應(yīng)認(rèn)識到，我國企業(yè)在以資本經(jīng)營的形式實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，最終實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢上還存在一些問題，主要體現(xiàn)在以下方面：

1．實務(wù)資本與人力資本的構(gòu)成關(guān)系 我國經(jīng)濟(jì)已從粗放型增長方式向集約型增長方式轉(zhuǎn)變，集約經(jīng)營實際上就是以效率為中心的經(jīng)營思想，而這正是規(guī)模經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)的前提。資本經(jīng)營中，對資源有效配置和有效利用應(yīng)體現(xiàn)集約經(jīng)營的思想。

在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的生產(chǎn)函數(shù)中，技術(shù)一定情況下的較大產(chǎn)出量不僅取決于資本、勞動投入的數(shù)量，而且取決于資本之間、勞動之間和資本與勞動之間的結(jié)構(gòu)和比例關(guān)系，這里的資本是指實物資本（或稱資本品或投資品，可以表現(xiàn)為實物形態(tài)或貨幣形態(tài)）。在現(xiàn)實中，通常所說的資本是由實物資本和人力資本構(gòu)成，因為人是企業(yè)中最活躍的因素，尤其在知識經(jīng)濟(jì)的時代，人的因素是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的決定因素。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略重組不僅是實物資產(chǎn)的重組，也是人力資源的重組，而且還應(yīng)該是實物資產(chǎn)與人力資源的重組。這樣才能保障規(guī)模擴(kuò)張中資產(chǎn)與資產(chǎn)、人員與人員、資產(chǎn)與人員的比例性、協(xié)調(diào)性，如在企業(yè)購并中，往往重視土地、廠房、機(jī)器、專利等實物資本，而忽視實物資本與人力資本的結(jié)構(gòu)關(guān)系，如優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)的投入，人員在職培訓(xùn)的投入，勞動人事改革成本和機(jī)會投入等。實物資本與人力資本比例失調(diào)，會影響企業(yè)的創(chuàng)新能力、影響企業(yè)文化和精神，最終影響企業(yè)的發(fā)展后勁。人力資本決定實物資本是否發(fā)揮其應(yīng)有作用，影響企業(yè)的未來收益，自然影響到企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實現(xiàn)。

2．有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的構(gòu)成關(guān)系 資本經(jīng)營是對企業(yè)資產(chǎn)的重組，其中應(yīng)該包括有形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)以及有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的重組。有形資產(chǎn)是指企業(yè)長期發(fā)揮作用且具有實物形態(tài)的資產(chǎn)，無形資產(chǎn)是指企業(yè)長期發(fā)揮作用而沒有實物形態(tài)的資產(chǎn)。無形資產(chǎn)中的商譽(yù)包含著企業(yè)家及企業(yè)員工的創(chuàng)造力、企業(yè)文化和企業(yè)精神的凝結(jié)、企業(yè)品牌和形象在過去和現(xiàn)在給企業(yè)帶來的高于正常投資報酬的價值，或未來可能給企業(yè)帶來發(fā)展的潛力或未來會給企業(yè)帶來高于正常情況下的投資報酬。有效的資本經(jīng)營，應(yīng)該能夠體現(xiàn)市場機(jī)制對企業(yè)乃至社會資源配置的基本要求，其無形資產(chǎn)在資本經(jīng)營中起的作用是有利于有形資產(chǎn)發(fā)揮更大的效率，形成規(guī)模效應(yīng)，并使重組后的生產(chǎn)效率大于單個企業(yè)生產(chǎn)效率的總和。

然而在實際的企業(yè)購并中，企業(yè)比較重視被購買方或被兼并方的有形資產(chǎn)，而對無形資產(chǎn)以及與有形資產(chǎn)有效組合不夠重視，特別是重組后企業(yè)整體的無形資產(chǎn)重組、無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)的重組重視不夠，比如對于重組的企業(yè)，如何重塑企業(yè)形象。如何重組企業(yè)品牌，以真正發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，體現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；如何融合重組各方的企業(yè)文化和企業(yè)精神，使重組后企業(yè)的管理模式和經(jīng)營運行機(jī)制盡快融合，能夠體現(xiàn)較高的生產(chǎn)效率的管理效率，以更好地發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)的作用，這些方面都缺乏分析和研究，并形成一套行之有效的實施方案，也影響了資本經(jīng)營的效果，影響規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實現(xiàn)。

3.市場行為與政府行為的關(guān)系 政府和企業(yè)角色與功能問題一直是我國經(jīng)濟(jì)體制改革的關(guān)鍵性問題之一。在資本經(jīng)營（如企業(yè)購并）過程中，兩者的關(guān)系和作用主要表現(xiàn)為企業(yè)重組主體是企業(yè)還是政府？作為國有資產(chǎn)所有者的政府，在企業(yè)資本經(jīng)營行為，因此，它必須遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，從這個意義上說，企業(yè)的戰(zhàn)略重組應(yīng)該使企業(yè)為主體。但在我國現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)體制下，政府在企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為中仍然起著重要的作用，政府作為國有資產(chǎn)的所有者，理應(yīng)對國有資產(chǎn)行使決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。問題的關(guān)鍵是政府行使所有者的權(quán)利，應(yīng)該對國有資產(chǎn)保值增值負(fù)責(zé)，如果行使政府管理者的權(quán)利，則對包括企業(yè)在內(nèi)的社會利益負(fù)責(zé)，政府的作用在于：政府推動企業(yè)重組是為了解決因舊經(jīng)濟(jì)體制產(chǎn)生的“條塊分割”，可以促進(jìn)跨地區(qū)、跨行業(yè)的重組；加快配套改革和配套設(shè)施的建設(shè)，協(xié)調(diào)企業(yè)與各方面的關(guān)系；政府應(yīng)站在全局的角度來指導(dǎo)企業(yè)的行為，避免企業(yè)行為的盲目性。然而在現(xiàn)行企業(yè)制度下，政府的職能未能轉(zhuǎn)變，政府對企業(yè)的行政干預(yù)仍然存在，作為各級政府代言人的管理者的知識能力和主觀意識、個人偏向?qū)Y本經(jīng)營的效果起著更大的作用，在對管理者激勵和約束監(jiān)督機(jī)制不完善的情況，也必然會對企業(yè)重組帶來不利的影響。因此，為保障企業(yè)重組的成功，應(yīng)該明確政府和企業(yè)的責(zé)任和作用，處理好政府和企業(yè)之間的關(guān)系，既不能拉郎配，也不能撒手不管，保障政府在資本經(jīng)營中指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，使資源得到更好的配置，實現(xiàn)戰(zhàn)略重組的目標(biāo)——規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略重組中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)是我國經(jīng)濟(jì)改革中一個現(xiàn)實問題，也是經(jīng)濟(jì)學(xué)中一項重要研究內(nèi)容。戰(zhàn)略重組中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)是市場經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，因此企業(yè)戰(zhàn)略重組必須遵從市場經(jīng)濟(jì)的運行規(guī)律，符合市場機(jī)制對企業(yè)資源乃至社會資源配置的規(guī)則，這樣才能實現(xiàn)戰(zhàn)略重組的最終目標(biāo)。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)論文:從雙向規(guī)模經(jīng)濟(jì)談企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略的實施

內(nèi)容摘要：面對競爭日益激烈的中國市場，如何突出重圍成了每個中國企業(yè)必須研究的重大課題。本文以藍(lán)海戰(zhàn)略為理論基礎(chǔ)，分析了中國企業(yè)實施藍(lán)海戰(zhàn)略的必要性和實施藍(lán)海戰(zhàn)略的關(guān)鍵，即雙向規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

關(guān)鍵詞：藍(lán)海戰(zhàn)略 企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì) 消費者規(guī)模經(jīng)濟(jì) 生產(chǎn)者規(guī)模經(jīng)濟(jì)

中國企業(yè)實施藍(lán)海戰(zhàn)略的必要性

藍(lán)海戰(zhàn)略一詞來源于w.錢?金和勒妮?莫博涅的著作《藍(lán)海戰(zhàn)略》。他們將企業(yè)目前所用的戰(zhàn)略分為“紅海戰(zhàn)略”和“藍(lán)海戰(zhàn)略”。“紅海”代表已知的、飽和的市場，利潤前景黯淡，惡性競爭激烈；“藍(lán)海”代表未知的、新興的市場，蘊(yùn)含巨大的利潤高速增長的機(jī)會。

目前，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢不斷加強(qiáng)，中國在步入經(jīng)濟(jì)高速公路的同時，產(chǎn)業(yè)市場也顯得越來越擁擠，加之外資和外國商品不斷涌入對本地市場產(chǎn)生劇烈沖擊，競爭趨向白熱化。由于我國地區(qū)間、城鄉(xiāng)間經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡導(dǎo)致需求增長跟不上產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度，相對滯后。因此，用傳統(tǒng)競爭方式爭奪有限的市場和利潤只能令企業(yè)陷入“紅海”，而解讀藍(lán)海戰(zhàn)略對于我國企業(yè)具有現(xiàn)實意義。

雙向規(guī)模經(jīng)濟(jì)：藍(lán)海戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵

根據(jù)價值規(guī)律，商品的價格總是圍繞其價值上下波動。在實際的交易過程中，商品的價格是在消費者的效用和生產(chǎn)者的成本之間受供需關(guān)系的影響上下波動。消費者愿意支付的較高價格（一般為消費者的較大效用）和商品實際價格之間的差額叫做消費者剩余；生產(chǎn)者愿意出售的低價格（一般為商品的成本）和商品的實際價格之間的差額叫做生產(chǎn)者剩余，即利潤。通過兩大剩余的此消彼長實現(xiàn)社會福利較大化，即消費者和生產(chǎn)者均獲得較大剩余。

（一）消費者規(guī)模經(jīng)濟(jì)—消費者邊際效用遞增

新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，一般情況下存在邊際效用遞減規(guī)律：即消費者每消費一單位產(chǎn)品所獲得的效用會隨著消費產(chǎn)品數(shù)量的上升而呈現(xiàn)遞減的趨勢。這一規(guī)律是建立在人類消費心理之上，人類如果單一地、重復(fù)的消費某一個產(chǎn)品則會產(chǎn)生厭倦情緒，達(dá)到消費飽和。而當(dāng)下“簡單模仿-批量生產(chǎn)”的模式使得市場上產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來越明顯，加深了產(chǎn)品的單一性和顧客的重復(fù)感，使得邊際效用遞減規(guī)律表現(xiàn)得越來越明顯。

實現(xiàn)消費者效用的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，可采取以下措施：

1.轉(zhuǎn)變客戶理念。近代營銷理論強(qiáng)調(diào)以客戶為中心，顧客就是上帝。這里的客戶僅僅只是局限于對產(chǎn)品有需求和擁有交易傾向和交易記錄的群體。實施藍(lán)海戰(zhàn)略必須轉(zhuǎn)變既有的客戶理念，將傳統(tǒng)定義的內(nèi)涵擴(kuò)大。本文將客戶分為三大類型：“固定型”即已經(jīng)對產(chǎn)品形成一定忠誠度和依賴感的客戶；“潛在型”包括具有潛在消費傾向（如關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的客戶）和潛在消費能力（如即將獲得固定收入的畢業(yè)生）的客戶；一種是“排斥型”及對產(chǎn)品存在一些排斥傾向的客戶群體。

2.實現(xiàn)效用創(chuàng)新。效用是人類的一種主觀反應(yīng)，邊際效用遞減也是一種正常的消費心理體現(xiàn)。如果能夠針對人類消費心理的特點進(jìn)行效用創(chuàng)新就能有效的延緩遞減規(guī)律。

3.效用增值。一種逆轉(zhuǎn)邊際效用遞減規(guī)律的辦法來自效用增值，效用增值的基礎(chǔ)是消費者的消費體驗。體驗經(jīng)濟(jì)學(xué)派認(rèn)為，體驗消費者的消費行為能幫助消費者發(fā)現(xiàn)已經(jīng)存在卻不易被察覺的，能提升消費效用的“感覺碎片”，如西餐廳的燈光亮度、背景音樂的類型等，將這些“感覺碎片”移植入產(chǎn)品中就能增加消費者效用。還有一種指向更為明確的效用增值手段就是開放產(chǎn)品的多方位功能，形成需求方的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，使得需求方的需求函數(shù)相互關(guān)聯(lián)而非排斥。

（二）生產(chǎn)者規(guī)模經(jīng)濟(jì)—生產(chǎn)者邊際成本遞減

新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為：在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，隨著產(chǎn)量的不斷增加，每增加單位產(chǎn)量所引起的成本增量會不斷下降，一旦達(dá)到某一程度之后，每增加單位產(chǎn)量所引起的成本增量反而會越來越大。特別是在中國市場上，為了應(yīng)付激烈的競爭，很多企業(yè)不得不將大量資金投入廣告宣傳，或者大打價格戰(zhàn)。因此，應(yīng)從以下方面進(jìn)行改善：

建立價值評價體系。藍(lán)海戰(zhàn)略制定與實施的原則中，有兩條至關(guān)重要—“關(guān)注全景而非數(shù)字”和“克服關(guān)鍵的組織障礙”，價格戰(zhàn)關(guān)注的是數(shù)字而非全景。

重構(gòu)需求邊界和生產(chǎn)邊界。重構(gòu)生產(chǎn)邊界就是追求范圍經(jīng)濟(jì)。范圍經(jīng)濟(jì)的原意是指在相同的投入下，有某一企業(yè)同時生產(chǎn)多種關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的成本要低于由多個不同的企業(yè)分別生產(chǎn)每種產(chǎn)品的總成本所表現(xiàn)出的經(jīng)濟(jì)性。藍(lán)海戰(zhàn)略范圍經(jīng)濟(jì)的實現(xiàn)體現(xiàn)在它專注與整合各種不同的消費需求進(jìn)行生產(chǎn)，致力于大多數(shù)客戶的共同需求，合并細(xì)分市場，整合不同消費者需求的共同之處來重新定義和整合自己的產(chǎn)品，確定新的生產(chǎn)邊界。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)論文:戰(zhàn)后日本技術(shù)創(chuàng)新規(guī)模經(jīng)濟(jì)研究

摘要：企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動與其規(guī)模有著非常密切的聯(lián)系。這兩者美系是技術(shù)創(chuàng)新理論中一個重要的研究課題。以戰(zhàn)后日本的企業(yè)規(guī)模特征為出發(fā)點。在理論方面解釋了日本戰(zhàn)后技術(shù)創(chuàng)新活動向大企業(yè)集中的現(xiàn)象，即研究開發(fā)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的存在。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)后日本；企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)特征；技術(shù)創(chuàng)新規(guī)模經(jīng)濟(jì)

1　引言

技術(shù)創(chuàng)新是戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)恢復(fù)和高速發(fā)展的重要源泉，技術(shù)進(jìn)步的貢獻(xiàn)是其gdp增長的決定性因素。戰(zhàn)后日本技術(shù)創(chuàng)新形成的獨特的技術(shù)創(chuàng)新體系是在其獨特的制度環(huán)境中發(fā)展起來的，兩者互相促進(jìn)與推動，實現(xiàn)了日本戰(zhàn)后的高速增長。

2　戰(zhàn)后日本形成的企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)特征

2.1　企業(yè)規(guī)模的“雙重結(jié)構(gòu)”

戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)高速增長的過程，也是企業(yè)數(shù)量大量增加的過程。其中以雇傭人數(shù)在300人以下的中小企業(yè)增速最為迅猛。以制造業(yè)為例，企業(yè)數(shù)量在1963年超過56萬家，到1983年則達(dá)到78萬家。期間，規(guī)模分類中，規(guī)模越小的企業(yè)增長越快，雇傭人數(shù)在1—9人的微型企業(yè)數(shù)量增長達(dá)到43％，而雇傭人數(shù)在1000人以上的大型企業(yè)數(shù)量則有一定程度的下降。

在日本，中小企業(yè)無論從企業(yè)數(shù)量，從業(yè)人員，還是從產(chǎn)值，增加值來看，都發(fā)揮著重要的作用(見表2)。

戰(zhàn)后的日本產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點是在狹小的國土上集中了大量的企業(yè)，并在國內(nèi)建立起相對較為完整的產(chǎn)業(yè)體系。大量企業(yè)的存在造成了企業(yè)間的競爭尤為激烈。在此基礎(chǔ)上形成了獨特的社會分工體系。

2.2　大企業(yè)對中小企業(yè)實行“系列化”

所謂系列化就是大企業(yè)將同自己相關(guān)的眾多中小企業(yè)，以各種方式和手段納入自己的生產(chǎn)經(jīng)營體系。中小企業(yè)采取承包的形式為大企業(yè)生產(chǎn)某些零部件或提供各種服務(wù)，使大企業(yè)與中小企業(yè)之間結(jié)成較為穩(wěn)定的分工協(xié)作關(guān)系。這是日本企業(yè)經(jīng)營的重要特征之一。戰(zhàn)后日本大企業(yè)對中小企業(yè)的系列化，自20世紀(jì)60年代以來發(fā)展得非常迅速，20世紀(jì)70年代60％以上的中小企業(yè)都加入了系列化。

3 日本企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)特征與技術(shù)創(chuàng)新規(guī)模經(jīng)濟(jì)的關(guān)系研究

一方面，日本的大企業(yè)通過系列化一定程度上克服了組織過于“肥大化”的弊端，并利用與系列內(nèi)企業(yè)的內(nèi)部競爭機(jī)制以及長期、持續(xù)的交易關(guān)系有效地解決了組織龐大帶來的管理問題，從而能夠?qū)Ｗ⒂谄髽I(yè)的核心事務(wù)，避免了因組織的僵化而導(dǎo)致的創(chuàng)新動力的減弱。表3列舉了日本和美國一些有代表性的企業(yè)的規(guī)模狀況。其中，豐田汽車公司的銷售額是通用汽車公司的42％以上，但職工人數(shù)還不到其8％。日本的大企業(yè)積極利用子公司，下包企業(yè)。臨時工，計時工等形式，以盡量減少自身的職工人數(shù)。例如豐田汽車公司將汽車零配件的生產(chǎn)委托給下包企業(yè)。子公司，使其內(nèi)部生產(chǎn)零配件的比率下降到25％左右(而通用汽車公司這一比率約為70％)。

另一方面，盡管在戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)高速增長的過程中，日本的中小企業(yè)發(fā)展十分活躍，并在日本經(jīng)濟(jì)增長過程中發(fā)揮了積極作用，但至少在20世紀(jì)90年代以前，其在技術(shù)創(chuàng)新方面的表現(xiàn)并不十分突出。這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，大企業(yè)的子公司型企業(yè)較少開展技術(shù)創(chuàng)新活動。根據(jù)若衫隆平(1997)的研究，規(guī)模較大的子公司型企業(yè)的研究開發(fā)活動相對于規(guī)模較小的獨立型企業(yè)反而更為不活躍。這在很大程度上是因為日本大企業(yè)內(nèi)的技術(shù)開發(fā)主要表現(xiàn)為一種“集中型”的特征，也就是研究開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的職能集中于母公司，特別是與新產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)的技術(shù)活動，子公司的技術(shù)來源主要是接受來自于母公司的技術(shù)扶持和轉(zhuǎn)移。自己很少開展研究開發(fā)活動。從企業(yè)集團(tuán)的角度來看，企業(yè)間通過這種組織上的聯(lián)合，實際上是對研究開發(fā)活動規(guī)模效果的一種有效利用。

其次，盡管大企業(yè)系列內(nèi)的中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動相對而言較為活躍，但其對大企業(yè)的從屬地位將其技術(shù)創(chuàng)新活動基本上限制在專業(yè)性的增量創(chuàng)新上。

第三，1970年前后，日本出現(xiàn)了許多研究開發(fā)密集型、設(shè)計開發(fā)密集型和體系開發(fā)密集型的新型中小企業(yè)(清成忠男將其稱之為“創(chuàng)新企業(yè)”)。這些中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動相對較為活躍，但由于大企業(yè)的競爭擠壓以及在石油危機(jī)后出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)不景氣中應(yīng)對策略的缺乏，這些中小企業(yè)始終沒有能夠發(fā)展成為主導(dǎo)日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。

4　對我國技術(shù)創(chuàng)新的啟示

(1)建立大規(guī)模生產(chǎn)的技術(shù)基礎(chǔ)是我國現(xiàn)階段技術(shù)發(fā)展的重點。也是實現(xiàn)技術(shù)追趕的前提條件。日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)增長過程中形成的技術(shù)創(chuàng)新體系的成功主要表現(xiàn)為其強(qiáng)大的產(chǎn)品市場競爭力，而這種強(qiáng)大的市場競爭力是建立在通過與技術(shù)引進(jìn)、模仿創(chuàng)新相聯(lián)系的設(shè)備投資形成的大規(guī)模生產(chǎn)體系基礎(chǔ)之上的。

(2)推動“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高新技術(shù)化”與“高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化”雙重結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)發(fā)展，是我國適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展、不斷提升技術(shù)競爭力的現(xiàn)實選擇。我國總體技術(shù)水平仍十分低下，產(chǎn)業(yè)化技術(shù)體系仍未最終完成，因此必須大力促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高新技術(shù)化，建立起完善的產(chǎn)業(yè)化技術(shù)基礎(chǔ)，從而實現(xiàn)技術(shù)上的追趕；但從另一方面來看，我國在一些領(lǐng)域存在著較為先進(jìn)的技術(shù)基礎(chǔ)，推動這些高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，迅速實現(xiàn)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化與推廣，對于我國實現(xiàn)局部領(lǐng)域的技術(shù)趕超、培育創(chuàng)新主體的自主創(chuàng)新能力有著積極的意義。

(3)保持技術(shù)創(chuàng)新活動的開放性，這不僅僅是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的客觀要求，而且也是我國技術(shù)創(chuàng)新體系發(fā)展的必然選擇。一方面，充分利用國外技術(shù)資源，盡快實現(xiàn)技術(shù)上的趕超，是我國提高產(chǎn)品國際市場競爭力、增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力的有效途徑，另一方面，擴(kuò)大與各國之間技術(shù)創(chuàng)新活動的交流與合作，加強(qiáng)全球范圍內(nèi)的共同研究與開發(fā)，積極參與并融入到全球技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)之中，更有利于培育我國自主技術(shù)創(chuàng)新能力，實現(xiàn)技術(shù)發(fā)展從追趕向超越的演進(jìn)，從而能夠動態(tài)地適應(yīng)我國技術(shù)創(chuàng)新體系不斷演化的過程。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)論文:對我國的電子信息產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析

1 企業(yè)規(guī)模、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)規(guī)模?

簡單地說，企業(yè)規(guī)模就是指企業(yè)的大小，可以從企業(yè)投入或企業(yè)產(chǎn)出兩個方面來把握。從企業(yè)投入方面來看，企業(yè)規(guī)模是指勞動力、生產(chǎn)資料和產(chǎn)品在企業(yè)集中的程度。從企業(yè)產(chǎn)出方面來看，企業(yè)規(guī)模是指企業(yè)從事經(jīng)營活動的空間廣度。企業(yè)規(guī)模正是這生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模兩者的統(tǒng)一。?

規(guī)模經(jīng)濟(jì)指的是企業(yè)在投入增加的同時，產(chǎn)出增加的比例超出投入增加的比例，即規(guī)模報酬遞增。如果企業(yè)的規(guī)模超過一定程度后，則會形成規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。一般而言，規(guī)模經(jīng)濟(jì)包括以下四種類型：一是生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，二是交易的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，三是儲藏的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，四是專業(yè)化分工的規(guī)模經(jīng)濟(jì),專業(yè)化分工是規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成的最基本因素。?

經(jīng)濟(jì)規(guī)模是指在既定生產(chǎn)技術(shù)條件下，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，使產(chǎn)品生產(chǎn)單位獲得經(jīng)濟(jì)效益的規(guī)模生產(chǎn)。企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，實際上就是重新配置資源、調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模以達(dá)到既定生產(chǎn)技術(shù)條件下的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，從而獲取較大限額的規(guī)模效益。?

2 影響企業(yè)規(guī)模的主要因素?

從宏觀上講，在一定時期，企業(yè)的規(guī)模大小受制于國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和當(dāng)時的整體技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r這一經(jīng)濟(jì)力量。從微觀上講，企業(yè)的規(guī)模大小取決于企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展力量。在國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和整體技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r一定的條件下，企業(yè)規(guī)模會隨著企業(yè)資本積累的增加、技術(shù)水平的提高而不斷擴(kuò)大。?

行業(yè)特性。不同的行業(yè)，生產(chǎn)工藝特點也不同。有的行業(yè)需要巨額投資、資本有機(jī)構(gòu)成比較高，或生產(chǎn)大型及成套設(shè)備，或均勻而大量的生產(chǎn)的行業(yè)。更適合于進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，如采掘業(yè)、化工等這些資本、技術(shù)密集型的行業(yè)。第三產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品由大量零部件組成的產(chǎn)業(yè)(如塑料制品及金屬制品等行業(yè))，這類產(chǎn)業(yè)企業(yè)的規(guī)模大小與效益關(guān)系不大，一般屬勞動密集型產(chǎn)業(yè)，是中小企業(yè)的主戰(zhàn)場。?

市場規(guī)模和需求狀況。在某一工業(yè)中，能以低效率規(guī)模經(jīng)營的工廠數(shù)目，是受市場需要該工業(yè)產(chǎn)品的規(guī)模限制的，只有當(dāng)產(chǎn)品的數(shù)量達(dá)到值得設(shè)置相當(dāng)龐大的生產(chǎn)組織時，這些經(jīng)濟(jì)效果才能體現(xiàn)。市場需求變化快、品種多樣的產(chǎn)品，以及主要是滿足地方需要的產(chǎn)品，其生產(chǎn)規(guī)模應(yīng)以中小型為主。市場需求大、品種較單一、需求變化較小且面向全國的產(chǎn)品，條件可能的話應(yīng)把規(guī)模搞大些。?

生產(chǎn)要素的供給狀況。資源、能源、原材料、勞動力等生產(chǎn)要素的供給規(guī)模是決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的重要因素。供應(yīng)充足才可以建立大企業(yè)。對采掘工業(yè)來說，資源情況是制約企業(yè)規(guī)模的決定性因素。資源多而集中，可形成大企業(yè)；資源少而分散，則只能建立小企業(yè)。對加工業(yè)來說，原材料和零部件供應(yīng)狀況對企業(yè)規(guī)模有較大影響。?

企業(yè)技術(shù)水平和管理水平。理論上的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，由于受到現(xiàn)有技術(shù)水平和管理水平的制約往往不能實現(xiàn)，或者在別國能實現(xiàn)，在我國卻不能實現(xiàn)。從社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整個歷史過程考察，技術(shù)因素對企業(yè)規(guī)模的大小具有決定性作用。?

此外，政府的產(chǎn)業(yè)政策傾向也會直接影響到企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)的狀況，是傾向于反壟斷還是鼓勵企業(yè)規(guī)模經(jīng)營，企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)顯然也會有差別。?

3 規(guī)模的生存技術(shù)法?

在確定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模有許多方法，成本比較法、利潤比較法、工程法等。這些方法各有特點，它們的應(yīng)用條件和對數(shù)據(jù)的要求也各不相同，這里運用的是生存技術(shù)法(又叫適者生存法)。?

適者生存法是由著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂格勒首先提出的，其基本思想是：一般地說，在激烈競爭中能夠生存并且產(chǎn)品的市場份額不斷上升的公司或企業(yè)的規(guī)模就是的，因此，判斷企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，就是考察企業(yè)在以往全部時間內(nèi)規(guī)模分布狀況。這種方法的合理性在于，競爭將趨向于清除那些規(guī)模效率相對較低的企業(yè)，只留下那些具有較低的平均成本從而在一定時間內(nèi)生存下來的那類規(guī)模的企業(yè)。?

生存技術(shù)與研究規(guī)模經(jīng)濟(jì)的其他方法相比，應(yīng)用此方法更直接、更簡單，它避開了許多統(tǒng)計與會計方面的困難，對許多行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)得出了有價值的經(jīng)驗研究結(jié)論。應(yīng)該說這種方法包含了比工藝設(shè)備所決定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模更多的因素，在實踐中具有更大的應(yīng)用價值。斯蒂格勒指出，“由于各廠商使用種類不同、質(zhì)量不同的資源，廠商規(guī)模必有多個，呈現(xiàn)某種頻率分布，生存技術(shù)能對這一分布做出估計。”但采用此方法研究時應(yīng)注意的是，企業(yè)在競爭中生存下來且產(chǎn)品市場份額不斷擴(kuò)大的原因肯定不止是規(guī)模經(jīng)濟(jì)這一條。生存技術(shù)法的計算過程如下：1.用銷售收入指標(biāo)把某一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)按其規(guī)模分作不同的層次。2. 選擇兩個時點，不能間隔太短，至少有5年以上，這樣，才能使采集的有關(guān)數(shù)據(jù)能體現(xiàn)出某種趨向性。然后對每一類規(guī)模的企業(yè)所占行業(yè)產(chǎn)量的份額進(jìn)行計算，如果某類規(guī)模的產(chǎn)出份額在一定時間內(nèi)下降，那么就認(rèn)為該規(guī)模企業(yè)的效率相對較低，一般地說，效率越低，則份額下降得越快。通過長期的統(tǒng)計分析某一行業(yè)中生產(chǎn)某種產(chǎn)品不同生產(chǎn)規(guī)模的變化趨勢，就可能看出該行業(yè)的規(guī)模與成本之間的關(guān)系。

4 運用生存技術(shù)法分析我國電子信息產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)?

電子信息產(chǎn)業(yè)包括微電子、光電子、電子元器件、軟件、計算機(jī)、通訊、網(wǎng)絡(luò)、消費電子以及信息服務(wù)等眾多行業(yè), 涉及制造業(yè)和服務(wù)業(yè)兩大領(lǐng)域，分為投資、消費和元器件三類。信息經(jīng)濟(jì)時代, 信息渠道的暢通無阻、信息化建設(shè)的推廣、新一輪國際電子信息產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移, 為電子信息產(chǎn)業(yè)在中國快速發(fā)展創(chuàng)造了絕好的市場環(huán)境, 電子信息產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位在不斷突顯。?

根據(jù)統(tǒng)計資料，采用上述生存技術(shù)法對我國電子信息產(chǎn)業(yè)在1991～2006年間的規(guī)模范圍進(jìn)行測度。根據(jù)生存技術(shù)法的思想，時間間隔要5年以上，需要25年左右的統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料，而我國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展較晚，但規(guī)模變化較大，所以時間間隔取為3年，以體現(xiàn)變化情況。?

用于規(guī)模生存技術(shù)法研究的企業(yè)，一般取有相當(dāng)規(guī)模的，這里取前100強(qiáng)，根據(jù)各個企業(yè)的銷售額占該年總銷售額的比重的分布情況，劃分為6個等級。并按照規(guī)模等級合計企業(yè)數(shù)量和該等級占100強(qiáng)的銷售額比重。結(jié)果如下(見表1)：?

我們可以發(fā)現(xiàn)2%-3%與3%-4%的變化趨勢大致相同，所以將兩者歸為一類，并繪成圖表如下(見圖1)。?

由圖1我們可以發(fā)現(xiàn)，4%以上的規(guī)模等級為我國電子信息產(chǎn)業(yè)的規(guī)模范圍（要說明理由），0.5%以下規(guī)模等級的銷售額比重比較穩(wěn)

定。?

4%以上規(guī)模等級的企業(yè)數(shù)目由1991年的0上升到2006年的6個，而占年百強(qiáng)銷售總額比重也是由1991年的0%持續(xù)上升到2006年的42.48%，上升幅度非常大，并且穩(wěn)定。電子產(chǎn)品適用于均勻而大量的生產(chǎn)，資本技術(shù)密度較高，規(guī)模比較顯著。而從生產(chǎn)要素的供給情況來看，不受限于原材料、勞動力等，大的企業(yè)也有足夠的資金進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張。并且進(jìn)入的企業(yè)相對較穩(wěn)定，很多由2%-4%規(guī)模等級的企業(yè)發(fā)展而來，說明大規(guī)模和企業(yè)容易做強(qiáng)做大，發(fā)展較快。?

2%-4%規(guī)模等級以及0.5%-1%規(guī)模等級的企業(yè)數(shù)目和銷售額比重均呈下降趨勢，說明這兩個規(guī)模等級的公司規(guī)模有很大的不經(jīng)濟(jì)性。?

而1%-2%規(guī)模等級的企業(yè)數(shù)目和銷售額比重除1994有較大的上升外，其余年份的在12左右波動，銷售額比重在14%-19%之間波動，呈不穩(wěn)定的無趨勢狀態(tài)。總的來說，除少數(shù)外，大部分中型企業(yè)排位在上下波動，沒有很大的變化，說明中型企業(yè)還是在市場上占據(jù)著一席之地。?

0.5%以下規(guī)模等級的企業(yè)數(shù)目上升較大，由1991年的37個上升到2006年的60個，增加了23個，而銷售額比重僅由1991年的14.88%到了2006年的15.62%，增加不到1%，績效并不高。并且我們對比電子百強(qiáng)目錄可以發(fā)現(xiàn)，0.5%以下的企業(yè)數(shù)目增長雖多，但變化很大，幾乎是重新洗牌，重新進(jìn)入一批新的企業(yè)。說明我國電子信息行業(yè)處于成長階段，進(jìn)入壁壘較低，新的公司容易進(jìn)入，中小企業(yè)仍有生存空間，但同理進(jìn)入公司多，市場競爭激烈，如經(jīng)營不慎，則易被淘汰。 ?

5 結(jié)論?

總的說來，電子信息產(chǎn)業(yè)中大企業(yè)容易做大，該行業(yè)容易進(jìn)入，但競爭激烈，也容易被淘汰，尤其是不具規(guī)模效益的小企業(yè)。中型企業(yè)在市場上占據(jù)著一席之地。近年來大企業(yè)數(shù)目較穩(wěn)定，但規(guī)模有越來越大的趨勢。當(dāng)然，我國電子百強(qiáng)與國外的跨國公司相比，在規(guī)模上還有巨大的差距，2003年的百強(qiáng)企業(yè)營業(yè)收入之和尚未超過ibm一家企業(yè)的營業(yè)收入。以上分析說明我國電子產(chǎn)業(yè)仍有很大的發(fā)展空間，尚未達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模。但要注意做大不等于做強(qiáng)，擴(kuò)大規(guī)模外還要注意加強(qiáng)合作和自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)等。?

規(guī)模經(jīng)濟(jì)論文:淺析中國汽車產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及原因

摘要： 本文應(yīng)用馬克斯和斯?fàn)柌┧骨€和中國汽車產(chǎn)業(yè)2008年、2009年的數(shù)據(jù)研究中國汽車產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況，發(fā)現(xiàn)中國汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況不佳，絕大部分企業(yè)未達(dá)到最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)；隨著中國汽車市場的發(fā)展，汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況正在改觀；生產(chǎn)分散、市場分割、零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后、市場需求不足是規(guī)模經(jīng)濟(jì)不佳的主要原因。，本文提出了可行的政策建議。

關(guān)鍵詞： 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 馬克斯和斯?fàn)柌┧骨€ 集中度

2009年國產(chǎn)汽車產(chǎn)銷突破1300萬輛，同比增長創(chuàng)歷年較高，乘用車產(chǎn)銷首次超過1000萬輛，商用車總體呈良好表現(xiàn)。2009年汽車工業(yè)的迅猛發(fā)展，使我國成為世界及時汽車生產(chǎn)和消費國。汽車工業(yè)是一致認(rèn)為的最為典型的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的行業(yè)，汽車業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和長期平均成本呈很強(qiáng)的相關(guān)性。那么，我國產(chǎn)銷規(guī)模迅速擴(kuò)大成的同時，汽車工業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況如何呢？

一、文獻(xiàn)綜述

汽車工業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，對其它產(chǎn)業(yè)具有強(qiáng)力的帶動作用，其規(guī)模經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)情況受到了國內(nèi)外學(xué)者共同的關(guān)注和研究。

19世紀(jì)60年代時，馬克斯和斯?fàn)柌┧乖谒麄兯摹镀嚬I(yè)》一書中，結(jié)合當(dāng)時英國企業(yè)狀況，提出了“馬克斯和斯?fàn)柌┧埂鼻€，來描述汽車產(chǎn)業(yè)中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生過程：汽車業(yè)的長期平均成本曲線是一條變形了的u型線，開始時隨著生產(chǎn)量的增加，成本會急劇下降，但下降的幅度漸小，到達(dá)低點（經(jīng)濟(jì)規(guī)模）后，會經(jīng)歷一段產(chǎn)量增加但成本不變的時期，再隨著規(guī)模的擴(kuò)大，產(chǎn)量的增加，會帶來成本緩慢上升，即規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。美國哥倫比亞大學(xué)的一份研究報告認(rèn)為，對于汽車工廠低經(jīng)濟(jì)規(guī)模（即mes），排氣量為1-2升的單系列生產(chǎn)轎車制造廠為25-30萬輛，中型貨車制造廠為6-8萬輛，輕型貨車總裝廠為10-12萬輛。中國國務(wù)院發(fā)展研究中心1990年測算出轎車的mes為年產(chǎn)30萬輛。但是隨著社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境、生產(chǎn)技術(shù)，要素配置等因素的變化，這些測算的mes已經(jīng)不符合現(xiàn)有的情況了，現(xiàn)在的mes應(yīng)該大于這一標(biāo)準(zhǔn)。

楊志明（2006）認(rèn)為我國汽車企業(yè)處于長期成本遞減的階段，即馬克斯—斯?fàn)柌咕€的 f（x）段；鄒田?（2007）分析了中國汽車行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)的狀況，認(rèn)為汽車工業(yè)中小企業(yè)眾多、達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，主導(dǎo)企業(yè)“大而全”、國際競爭力不強(qiáng)；何元貴、張捷（2009）采用多重回歸分析法對影響中國汽車生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的因素進(jìn)行了實證分析，認(rèn)為中國汽車企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)較小是因為受制于比較低的研發(fā)投入以及需求等因素的影響。

二、2008年、2009年中國汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況

（一）2008年汽車產(chǎn)業(yè)絕大部分行業(yè)未達(dá)到最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)，沒有企業(yè)達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)

如表1所示，2008年中國產(chǎn)量較大的十大汽車企業(yè)產(chǎn)量，排在前三名的分別是上汽172.2萬量，一汽150.4萬量，東風(fēng)132.1萬量，而后七名的都不足100萬量，吉利和哈飛只有二十多萬量。2008年中國的汽車生產(chǎn)企業(yè)有130多少家，后120名則分享了其它的156.8萬量，平均每家不足1.5萬量。

從2008年的數(shù)據(jù)可以看出，有三家企業(yè)產(chǎn)量超過100萬量，即達(dá)到最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)（ems），其它企業(yè)均在100萬量以下，未達(dá)到最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)；沒有一個企業(yè)達(dá)到200萬量，即規(guī)模點。同時，中國汽車企業(yè)的產(chǎn)量相差比較大，上汽產(chǎn)量幾乎是吉利的8倍，超過了后120名企業(yè)產(chǎn)量之和。2008年中國汽車工業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況不佳，大部分企業(yè)沒有達(dá)到最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

（二）2009年中國汽車行業(yè)大部分行業(yè)仍未達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但比2008年有很大的改觀

和2008年相比，產(chǎn)量排在前七名的企業(yè)仍是上汽、一汽、東風(fēng)、長安等七大企業(yè)，第十名仍是吉利，第八、九名分別由2008年的金杯、哈飛變成2009年的比亞迪、華晨。同時，前十名的產(chǎn)量相比2008年均提高，上汽提高近100萬量達(dá)到270.55萬量，一汽提高近50萬量達(dá)到194.46成量，而比亞迪提高幅度相對較小只有10萬量左右。十名之后的企業(yè)則分享了190.03萬量。

2009年中國汽車工業(yè)迅速發(fā)展，產(chǎn)量大幅度提高。從數(shù)量上看，有五大企業(yè)產(chǎn)量超過100萬量，達(dá)到最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模板；一個企業(yè)超過200萬量，達(dá)到270萬量，達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模，三個企業(yè)產(chǎn)量接近200萬量。其它企業(yè)產(chǎn)量都比100萬量低，沒有達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)。同時，不同企業(yè)產(chǎn)量上的差距拉得更大。

總體上看，相對于2008年，2009&年中國汽車行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況有所改觀，仍處于較低水平，大部分企業(yè)沒有達(dá)到最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

（三）中國汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的整體特點

從整體上看，中國汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況不佳。中國汽車

總產(chǎn)量大，企業(yè)數(shù)量多，單個企業(yè)數(shù)量產(chǎn)量相對較少，同時不同企業(yè)產(chǎn)量相差很大，除了為數(shù)不多的幾個企業(yè)能夠達(dá)到最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模外，大部分企業(yè)產(chǎn)量低于最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)。但是中國汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況正在改觀，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，達(dá)到最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模入經(jīng)濟(jì)規(guī)模的企業(yè)數(shù)量正在增加。

三、影響中國汽車行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的主要因素

（一）行業(yè)集中度較高與生產(chǎn)分散并存

2008年的集中度 =0.58，2009年的集中度 =0.61，根據(jù)貝恩的分類應(yīng)屬于寡占ⅲ型，集中度相對較高。但是中國汽車市場結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出極端現(xiàn)象，即產(chǎn)量較大的少數(shù)企業(yè)產(chǎn)量占市場份額比較大，市場比較集中，而產(chǎn)量較小的大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)量則極為分散，這是影響中國汽車產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要原因。

（二）地區(qū)割據(jù)使競爭不充分，資源分散

據(jù)統(tǒng)計，我國的25個省市都有自己的汽車產(chǎn)業(yè)。因為汽車產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)鏈長，對地方經(jīng)濟(jì)帶動作用很大，很多地方政府都把汽車產(chǎn)業(yè)做完其支柱產(chǎn)業(yè)。同時，實行地方保護(hù)，鼓勵本地汽車企業(yè)的銷售，限制外地汽車品牌進(jìn)入本地市場。

地方政府的不合理干預(yù)對汽車產(chǎn)業(yè)造成了以下幾個方面的影響：一是構(gòu)建了市場進(jìn)入壁壘，造成了市場的地區(qū)性壁壘，市場過于分散；二是降低了產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘，地方政府積極扶持地方企業(yè)進(jìn)入汽車工業(yè)，致使汽車產(chǎn)業(yè)有產(chǎn)能過剩的風(fēng)險，同時生產(chǎn)能力低、產(chǎn)能落后的企業(yè)數(shù)量增加；三是，不利于汽車工業(yè)的地區(qū)積聚，汽車工業(yè)在空間上過于分散，不利于形成積聚效應(yīng)和外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)；四是不利于汽車工業(yè)的橫向調(diào)整，地方保護(hù)主義增加了并購、重組的難度。

（三）相關(guān)零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后

中國汽車工業(yè)零部件投資仍顯不足，投資比重占不到整個汽車工業(yè)的30%。地方、部門零部件工業(yè)自成體系，投資分散重復(fù)，沒有形成按專業(yè)分工、分層次、合理配套的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，難以體現(xiàn)規(guī)模效益。很多零部件企業(yè)面對的是本地的汽車生產(chǎn)商，沒有將自己定位在面向全行業(yè)甚至國際市場的大汽車零部件生產(chǎn)集團(tuán)。所以大規(guī)模生產(chǎn)的企業(yè)數(shù)量很少，很容易出現(xiàn)低水平的重復(fù)建設(shè)和生產(chǎn)，帶來的結(jié)果是生產(chǎn)批量小，技術(shù)及裝備落后，產(chǎn)品質(zhì)量差，生產(chǎn)成本高，不利于汽車企業(yè)建立完整的上下游的生產(chǎn)鏈。

（四）市場需求不足

市場需求實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)重要影響因素，如果生產(chǎn)規(guī)模對應(yīng)的產(chǎn)量大于現(xiàn)有的市場需求，此時為規(guī)模經(jīng)濟(jì)而擴(kuò)大生產(chǎn)顯然是不理智的。各個企業(yè)應(yīng)該致力于擴(kuò)大市場需求，使自身面對的需求與產(chǎn)量盡量匹配。企業(yè)可以通過大力發(fā)展國際貿(mào)易，增加汽車出口，來彌補(bǔ)國內(nèi)市場的需求不足。同時也要開發(fā)國內(nèi)市場，及時升級換代產(chǎn)品，以滿足消費者的多樣性需求，降低生產(chǎn)成本與銷售價格，使更多的消費者能夠負(fù)擔(dān)購置車輛的費用。政府在這一方面，也可以出臺相關(guān)政策，如調(diào)整汽車購置稅等來刺激市場對車的需求。

四、改善我國汽車規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況的建議

（一）汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要一個總體上的空間規(guī)劃，形成積聚效應(yīng)

國家政策多向有條件、有優(yōu)勢的地方傾斜，構(gòu)筑進(jìn)入壁壘控制沒有優(yōu)勢的地方盲目上項目，促成地區(qū)積聚，形成中國的汽車產(chǎn)業(yè)區(qū)，形成外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)，充分發(fā)揮積聚效應(yīng)。

（二）通過兼并重組、戰(zhàn)略聯(lián)合提高汽車工業(yè)競爭力

中國汽車工業(yè)目前呈現(xiàn)出總產(chǎn)量大、企業(yè)個數(shù)多、單個企業(yè)產(chǎn)量小、經(jīng)濟(jì)效益低等特點，不利于汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)揮。因此，需要淘汰一批落后產(chǎn)能，提高市場的集中度和生產(chǎn)的集中度。通過企業(yè)的并購與戰(zhàn)略聯(lián)合實現(xiàn)市場的集中和生產(chǎn)的集中是很好的途徑。并購能夠優(yōu)勝劣汰，實現(xiàn)汽車產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略重組。通過破產(chǎn)兼并淘汰一批劣勢企業(yè)，以加快汽車產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，提高整個產(chǎn)業(yè)的規(guī)模效益和競爭實力。

一方面，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮市場作用，減少政府對于并購的行政干預(yù)，尤其是地方政府構(gòu)筑的退出避壘以及政府行政主導(dǎo)的并購行為。另一方面，完善市場機(jī)制和法律條件，促進(jìn)合理并購，抑制不正當(dāng)并購，通過市場競爭的優(yōu)勝劣汰規(guī)律，使更多的社會資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，從而提高其規(guī)模，但也為有發(fā)展前途的小企業(yè)留下生存空間。

（三）有效地利用合資、合作機(jī)會，提升自身實力

在與外國汽車企業(yè)進(jìn)行合資合作的時候，要從產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、管理、企業(yè)文化、營銷理念、維修服務(wù)多方位發(fā)展完善自己，充分抓住有利機(jī)會進(jìn)行的改革和整合。

（四）規(guī)范地方政府在汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用，消除地區(qū)性市場分割

要規(guī)范地方政府的作用，讓地方政府為汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的市場條件，而不是直接干預(yù)企業(yè)的進(jìn)入、退出以及市場的劃分。

（五）充分發(fā)掘農(nóng)村市場的潛力，擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模

一方面，農(nóng)村居民收入提高，對汽車需求提高；

另一方面，家業(yè)機(jī)械化的發(fā)展提高了對汽車的需求；再則，國家積極鼓勵汽車下鄉(xiāng)。因此，農(nóng)村市場非常有潛力，是中國汽車市場的一個重要的增長點。中國國產(chǎn)汽車相對于外國汽車來說在農(nóng)村市場更有優(yōu)勢：首先是價格優(yōu)勢，價格和質(zhì)量仍然是影響農(nóng)民購車選擇的最重要原因；其次是更熟悉農(nóng)村市場；再次是渠道優(yōu)勢，許多中國汽車廠商一定程度上擁有農(nóng)村市渠道。汽車產(chǎn)業(yè)要充分把握農(nóng)村市場，提高農(nóng)村市場占有率，從而為提高產(chǎn)銷量、形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)找到新的動力。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)論文:醫(yī)院規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益研究

[摘 要] 隨著醫(yī)療改革的推進(jìn)，綜合性醫(yī)院的規(guī)模擴(kuò)大并沒有有效解決“看病貴、看病難”的問題，本文運用經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論，分析醫(yī)院規(guī)模經(jīng)濟(jì)的意義，并指明醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)大后存在的問題及以后需努力的方向，以尋求醫(yī)院規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益較大化。

[關(guān)鍵詞] 規(guī)模經(jīng)濟(jì)；效益；較大化

如何在新形勢下既保持醫(yī)院的市場競爭力，又降低醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)大帶來的風(fēng)險，確定最適宜的醫(yī)院規(guī)模是一個現(xiàn)實而迫切的課題。

1 醫(yī)院規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論基礎(chǔ)

醫(yī)院規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指規(guī)模效益隨著醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)大而遞增的現(xiàn)象，即經(jīng)濟(jì)性增加的現(xiàn)象。經(jīng)濟(jì)性可以表現(xiàn)為單位成本下降、醫(yī)療質(zhì)量提高、經(jīng)濟(jì)效益增加和醫(yī)院價值增加等。具體可體現(xiàn)在醫(yī)院的門急診人數(shù)、住院人數(shù)、醫(yī)院收入等方面的增長。醫(yī)院規(guī)模經(jīng)濟(jì)就是研究最適宜的醫(yī)院規(guī)模，即在哪種規(guī)模下醫(yī)院效益達(dá)到，醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)不同于一般企業(yè)和商品生產(chǎn)，具有獨特的不確定性。每一所醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的提供，都會因醫(yī)院制度、醫(yī)生水平、病人具體需求方式不同而使醫(yī)療服務(wù)有所不同，因此，醫(yī)院規(guī)模經(jīng)濟(jì)的研究也顯得較為復(fù)雜。

2 醫(yī)院規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益分析

醫(yī)院通過擴(kuò)建醫(yī)療用房、加大設(shè)備投入、增加床位等方式擴(kuò)大規(guī)模，從而達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。主要基于以下幾個方面：①“生產(chǎn)要素的不可分割性”是醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)大、單位成本下降的主要原因。它主要是指醫(yī)院提供醫(yī)療服務(wù)所必須的固定成本，如醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療用房、管理人員等。固定成本在一定程度上與業(yè)務(wù)量沒有關(guān)系。醫(yī)院成本特點是固定成本總額大、比例高、經(jīng)營杠桿高，表現(xiàn)出醫(yī)院的收支結(jié)余對業(yè)務(wù)量的變化很敏感，即平均分?jǐn)偟矫恳粏挝坏尼t(yī)療成本將隨著業(yè)務(wù)量的增加而下降，而且下降速度大于業(yè)務(wù)收入的增長速度，規(guī)模經(jīng)濟(jì)程度明顯。②學(xué)習(xí)效應(yīng)是醫(yī)院規(guī)模發(fā)展降低成本提高技術(shù)水平的另一途徑。隨著醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)大，門診人次、住院人次增加，醫(yī)護(hù)人員重復(fù)某一活動（如手術(shù)、操作醫(yī)療設(shè)備等）次數(shù)增加，使醫(yī)護(hù)人員熟練程度增加、工作方法和流程改進(jìn)，產(chǎn)生 “熟能生巧”的效應(yīng)，從而提高了生產(chǎn)效率，“磨練”了醫(yī)生技術(shù)水平。并且大規(guī)模醫(yī)院擁有開展高難度醫(yī)療項目技術(shù)的能力，這一能力與醫(yī)院臨床專業(yè)化程度加深和臨床專業(yè)數(shù)量增加有關(guān)，促使醫(yī)院成立更多和更細(xì)分的臨床專科，使分工專業(yè)化。③管理優(yōu)勢是醫(yī)院規(guī)模經(jīng)濟(jì)的又一優(yōu)勢。醫(yī)院規(guī)模發(fā)展到一定程度后，常常伴隨著發(fā)展而形成一套完整且相對先進(jìn)的內(nèi)部管理制度和管理經(jīng)驗，從而產(chǎn)生品牌效應(yīng)，使各個科室可以共享醫(yī)院品牌優(yōu)勢；并且及時對不同生產(chǎn)過程進(jìn)行整合，以降低成本、增加價值。此外，由于醫(yī)院規(guī)模大，需要大量的衛(wèi)生材料、藥品、設(shè)備等，增加醫(yī)院采購的討價還價能力，即采購的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

醫(yī)院通過新建醫(yī)療用房、加大設(shè)備投入、增加開設(shè)床位擴(kuò)大規(guī)模，會使衛(wèi)生資源的利用存在一定程度的浪費。床位大規(guī)模增加，相應(yīng)的人員總量和設(shè)備配套也增加。同時，也使日常工作中的資源浪費（如衛(wèi)生材料的消耗、辦公費用的增加等）隨之增加。規(guī)模擴(kuò)張也會給醫(yī)院帶來較大的財務(wù)風(fēng)險。醫(yī)院總成本影響較大的因素主要是每床日費用、平均住院日和醫(yī)護(hù)人員數(shù)。每床日費用的增加、平均住院日的延長以及醫(yī)護(hù)人員的增多都將引起總支出的增長，醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制不健全，來自于財政的補(bǔ)償有限，為了自身的生存和發(fā)展，就會尋求社會的補(bǔ)償，甚至誘導(dǎo)不合理醫(yī)療消費，從而給患者帶來更大的費用負(fù)擔(dān)。

3 醫(yī)院規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的努力方向

隨著醫(yī)療改革的繼續(xù)深化，醫(yī)院尋求規(guī)模與效益的平衡，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，建議從以下幾方面努力：

3.l 醫(yī)院規(guī)模發(fā)展以區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和衛(wèi)生資源優(yōu)化配置為導(dǎo)向，堅持適度原則

醫(yī)院是否應(yīng)該擴(kuò)大規(guī)模，并非僅是醫(yī)院微觀層面上規(guī)模發(fā)展的問題，還影響到宏觀層面上地區(qū)衛(wèi)生資源投入總量和結(jié)構(gòu)的問題。醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)張要以區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和衛(wèi)生資源配置優(yōu)化原則來作為醫(yī)院是否擴(kuò)大規(guī)模、增加床位的決策依據(jù)，確保規(guī)模建設(shè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 規(guī)模建設(shè)要與醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展相適應(yīng)，注重短期目標(biāo)與長期目標(biāo)相結(jié)合

合理控制醫(yī)院發(fā)展規(guī)模，注重發(fā)揮技術(shù)和專科優(yōu)勢，引導(dǎo)公立醫(yī)院走內(nèi)涵式發(fā)展的道路，對于醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展而言，規(guī)模建設(shè)只是基礎(chǔ)，內(nèi)涵建設(shè)才是關(guān)鍵。在抓規(guī)模建設(shè)的過程中，醫(yī)院要注重發(fā)揮技術(shù)和專業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)發(fā)展規(guī)模與結(jié)構(gòu)質(zhì)量效益的有機(jī)統(tǒng)一，使醫(yī)院的規(guī)模建設(shè)和內(nèi)涵建設(shè)相得益彰，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

3.3 醫(yī)院的發(fā)展應(yīng)積極適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生體制和醫(yī)療保障制度改革

目前大醫(yī)院人滿為患，并非是一種合理的“繁榮”景象。在大醫(yī)院看常見病多發(fā)病有相當(dāng)比例，實際上在醫(yī)療服務(wù)體系的社會分工中，大型綜合醫(yī)院主要從事急危重癥、疑難病癥的診治，但是，目前卻承擔(dān)了許多本應(yīng)由基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)完成的工作。隨著我國城市醫(yī)療改革目標(biāo)的明確，醫(yī)療保障制度和轉(zhuǎn)診制度的完善，群眾就醫(yī)“大病進(jìn)醫(yī)院，小病在社區(qū)，康復(fù)回社區(qū)”以及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的發(fā)展壯大，城市醫(yī)療資源和醫(yī)療服務(wù)體系將進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和資源重組，將使大醫(yī)院的門診量和住院量大量減少，那么醫(yī)院大規(guī)模擴(kuò)張狀態(tài)將難以消化。

總之，醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)張應(yīng)遵循規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則，立足于自身戰(zhàn)略綜合考慮醫(yī)院管理能力和技術(shù)水平以及外部環(huán)境等影響因素，確定醫(yī)院規(guī)模，尋求醫(yī)院規(guī)模與效益的結(jié)合點，避免出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象，以實現(xiàn)醫(yī)院規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益較大化。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)論文:城市規(guī)模經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)綜述

摘要：規(guī)模經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)地理學(xué)中的重要范疇。關(guān)于城市規(guī)模經(jīng)濟(jì)的研究可以在城市化進(jìn)程中給人們上引導(dǎo)我國城市化實現(xiàn)健康發(fā)展，在實踐上還可以直接為城市提供經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變和國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的指導(dǎo)作用和現(xiàn)實意義。文章對城市規(guī)模經(jīng)濟(jì)的研究進(jìn)行整理分析，希望能夠通過的綜述加深對規(guī)模經(jīng)濟(jì)的理解。

關(guān)鍵詞：規(guī)模經(jīng)濟(jì) 城市化 文獻(xiàn)綜述、

中國處于城市化的中期階段，城市化的快速發(fā)展是這個階段的典型特征。這種城市規(guī)模日益擴(kuò)大的城市化進(jìn)程，對人類經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展發(fā)揮了無可替代的作用。

一、古典學(xué)者對城市規(guī)模經(jīng)濟(jì)的探討

經(jīng)濟(jì)學(xué)的鼻祖亞當(dāng)? 斯密以制針業(yè)為例強(qiáng)調(diào)了分工和合作的作用，人們往往將這段描述為“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”思想的萌芽或開端。他揭示了一個重要的原理：許多產(chǎn)業(yè)只能在較大的城市中才能存在。

馬克思在《資本論》通過對分散生產(chǎn)、簡單協(xié)作與工場手工業(yè)等不同形式的比較，說明了在資本主義制度下，大規(guī)模組織生產(chǎn)能夠帶來生產(chǎn)效率的巨大進(jìn)步和財富的巨大增長。而且，馬克思明確提出了生產(chǎn)規(guī)模和效果的比較，他認(rèn)為大規(guī)模的生產(chǎn)能夠提高勞動生產(chǎn)率，以致帶動各部門經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

恩格斯在《英國工人階級狀況》中曾經(jīng)指出“像倫敦這樣的城市...這種大規(guī)模的集中，二百五十萬人這樣集聚在一個地方，使這二百五十萬人的力量增加了一百倍。”他明確強(qiáng)調(diào)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的巨大力量且做下了“勞動生產(chǎn)率又取決于生產(chǎn)規(guī)模”的論斷，肯定了規(guī)模效應(yīng)與經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系。

馬歇爾在前人的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地表述了規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論，他在 《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》 中提出“內(nèi)部經(jīng)濟(jì)”和“外部經(jīng)濟(jì)”的概念。他指出許多企業(yè)在特定區(qū)位的聚集，即通常所說的工業(yè)地區(qū)分布，同時，聽海提出追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)會導(dǎo)致大企業(yè)的控制力和壟斷，降低經(jīng)營效率，導(dǎo)致規(guī)模報酬遞減，這就是“馬歇爾沖突”。

韋伯一般被認(rèn)為是聚集經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)始人，他首次使用了“聚集經(jīng)濟(jì)”一詞，“聚集經(jīng)濟(jì)是由于把生產(chǎn)按某種規(guī)模聚集在同一地點進(jìn)行，因而給生產(chǎn)和銷售方面帶來的利益或造成的節(jié)約。”可見，韋伯的聚集經(jīng)濟(jì)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)有關(guān)，他還認(rèn)為高次聚集主要就是擴(kuò)充大規(guī)模經(jīng)營的利益，也就是城市產(chǎn)業(yè)的集聚就會帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

二、近代外國學(xué)者對城市規(guī)模經(jīng)濟(jì)的探討

（一）城市規(guī)模經(jīng)濟(jì)的存在性

對于城市聚集規(guī)模的擴(kuò)大是否會帶來經(jīng)濟(jì)效率的提高這個問題多數(shù)學(xué)者持肯定態(tài)度。最早對這個問題進(jìn)行研究的英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家?培笛，他于1682年針對倫敦市的規(guī)模問題，進(jìn)行了擴(kuò)大人口規(guī)模與縮小人口規(guī)模兩種情況論證，得出的結(jié)論是擴(kuò)大人口規(guī)模時可獲得集聚效益。Dixit和Stigliz提出DS模型提出模型，這個模型預(yù)測了三種規(guī)模經(jīng)濟(jì)類型，其中平均城市規(guī)模與人均真實收入呈單調(diào)正相關(guān)關(guān)系。但是，Henderson對城市規(guī)模經(jīng)濟(jì)提出異議，認(rèn)為大城市的較高生產(chǎn)率和較高工資并不能證明大城市居民具有更高的生活質(zhì)量。

（二）城市規(guī)模經(jīng)濟(jì)的模型解析

起初Mills提出了在一個沒有城市的世界這樣的分析起點上建立一般均衡模型，在這個模型中，僅有的投入品是土地和勞動，假定土地和勞動都是同質(zhì)的。每個生產(chǎn)函數(shù)都假定規(guī)模報酬不變，所有的投入品和產(chǎn)出品市場都是競爭的，這個模型只是一個理想狀態(tài)。

藤田昌久、保羅?克魯格曼和安東尼?J?維納布爾斯等人提出了用軌道經(jīng)濟(jì)和圖靈方法，研究表明即使城市中產(chǎn)業(yè)是隨機(jī)或均勻分布的，經(jīng)過一段時間的經(jīng)濟(jì)運行之后，產(chǎn)業(yè)仍然會聚集成團(tuán)。軌道經(jīng)濟(jì)研究中定農(nóng)業(yè)平均分布在各個地區(qū)運輸必須沿著圓周進(jìn)行，單位工業(yè)制成品每運輸單位距離就會有常數(shù)部分τ消失。圖靈方法就是把空間看成是連續(xù)空間，如果任何頻率的特征值均為正，那么在該頻率上偏差的振幅就會隨時間逐漸增大，平地均衡就是不穩(wěn)定的，會形成城市經(jīng)濟(jì)體中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

Dixit和Stiglitz于1977年提出D一S壟斷競爭模型把規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品種數(shù)、消費者的多樣化偏好、壟斷競爭納入了一個均衡框架。在有限的資源條件，消費的產(chǎn)品種類越多，效用水平越高。

城市規(guī)模經(jīng)濟(jì)模型表示，假定城市資源固定，而剩余勞動力無限，且人口自由遷移且人口自由遷移。根據(jù)邊際產(chǎn)出遞減規(guī)律，從周邊地區(qū)遷入城市的人口的邊際產(chǎn)出先增加，達(dá)到一個頂點后必然下降。而從周邊地區(qū)遷入城市的邊際成本則先下降后上升。

三、我國學(xué)者對城市規(guī)模經(jīng)濟(jì)的探討

饒會林、周一星等代表性人物認(rèn)為城市規(guī)模同經(jīng)濟(jì)效益呈正相關(guān)關(guān)系。此外，一些學(xué)者強(qiáng)調(diào)了城市規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益的弱正相關(guān)性，認(rèn)為城市規(guī)模并不是決定城市經(jīng)濟(jì)效益的決定性因素。

王明浩、李小羽就中國城市化道路的政策總結(jié)為4種觀點：大城市論、中等城市論、小城鎮(zhèn)論和綜合發(fā)展論。綜合發(fā)展論是普遍接受的理論，該理論認(rèn)為，我國的城市化應(yīng)該走大中小城市并舉發(fā)展的道路，逐步建成以大城市為中心，中等城市為龍頭，小城市為紐帶，小城鎮(zhèn)為基礎(chǔ)，比例協(xié)調(diào)，布局合理，多層次、多功能的城鎮(zhèn)體系。

杜聞貞、梁源靜等學(xué)者認(rèn)為應(yīng)該控制大城市規(guī)模，合理發(fā)展中等城市，積極發(fā)展小城市，而大多數(shù)學(xué)者持反對意見，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)合理發(fā)展而不是限制發(fā)展。《十一五規(guī)劃綱要》則明確“鼓勵農(nóng)村人口進(jìn)入中小城市和小城鎮(zhèn)定居，”對于特大城市則要“形成用經(jīng)濟(jì)辦法等控制人口過快增長的機(jī)制”。

四、對研究綜述的評論

通過對國內(nèi)外的城市規(guī)模經(jīng)濟(jì)的理論中，我們可以發(fā)現(xiàn)國內(nèi)外的學(xué)者的研究都存在三個不足，一是研究方法較為單一。研究者往往只選用某一種分析工具，如回歸分析；二是缺少綜合。現(xiàn)有文獻(xiàn)對城市規(guī)模經(jīng)濟(jì)的研究中，往往是從經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境等各個側(cè)面展開，或僅從某一方面展開，而缺少對將經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境視為一個整體，對城市整體效益或者說綜合效益的分析。三是視角單一。現(xiàn)有文獻(xiàn)往往是對城市規(guī)模經(jīng)濟(jì)本身進(jìn)行論證，而較少和城市化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、城市規(guī)模等相關(guān)問題聯(lián)系起來。

國內(nèi)外學(xué)者的研究主要集中在兩個方面，一是不分行業(yè)、 從整體上研究規(guī)模經(jīng)濟(jì)的存在、 測度等問題；二是研究非常具體的行業(yè)（如銀行業(yè)）的規(guī)模經(jīng)濟(jì)存在性的問題，但得出的結(jié)論也是各不相同

國內(nèi)外學(xué)者研究逐漸從從定性研究向定量研究發(fā)生轉(zhuǎn)變，綜合運用多種統(tǒng)計分析工具如因子分析、相關(guān)分析、回歸分析、嶺回歸分析、面板模型等來研究城市規(guī)模經(jīng)濟(jì)，更能深入的反應(yīng)變量之間的關(guān)系，通過限制不利因素發(fā)展有利因素來有利實踐者將理論應(yīng)用于現(xiàn)實的城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程去。

現(xiàn)如今各國許多城市都還處于城市化進(jìn)程中，在城市化中也出現(xiàn)了許多問題需要通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論來對現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行一定的調(diào)整。我們可以借鑒經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析工具，并借鑒已有乘數(shù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗，對我國乃至全球的城市化發(fā)展的規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行更多新的嘗試。

作者簡介：

陳怡（1995―），女，浙江省臺州人，重慶工商大學(xué)旅游學(xué)院，人文地理與城鄉(xiāng)規(guī)劃本科生。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)論文:運輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)的理論分析

摘 要 隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，國民生活水平顯著提高，人們對運輸?shù)男枨笠苍絹碓矫黠@，運輸供給也出現(xiàn)了能力不足的現(xiàn)象。本文通過對運輸企業(yè)的運輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行理論分析，給出運輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)指標(biāo)即運輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)系數(shù)的理論公式。

關(guān)鍵詞 交通運輸 運輸企業(yè) 運輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)

中圖分類號：F503 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1運輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)概念

規(guī)模經(jīng)濟(jì)的概念有很多種解釋，其中有幾種代表性的認(rèn)為：

（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)概念最初是從設(shè)備、生產(chǎn)線、工藝過程的角度提出的，這種個別生產(chǎn)過程中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)稱為工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)（或生產(chǎn)技術(shù)性的規(guī)模經(jīng)濟(jì)）。它是指大批量生產(chǎn)能夠采用更先進(jìn)的工藝，更專業(yè)化的設(shè)備，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和簡單化操作，從而使單位生產(chǎn)成本下降。另一種規(guī)模經(jīng)濟(jì)是企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。它是指生產(chǎn)同樣產(chǎn)品的企業(yè)或處于生產(chǎn)過程中的不同階段的若干企業(yè)聯(lián)合在一個經(jīng)濟(jì)實體中形成的經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)張。

（2）在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，規(guī)模經(jīng)濟(jì)意味著當(dāng)固定成本可以分?jǐn)偟捷^大的生產(chǎn)量時會產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)性，是指隨著廠商生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，其產(chǎn)品的平均單位成本呈現(xiàn)下降趨勢。規(guī)模經(jīng)濟(jì)的充分利用是推動大工業(yè)迅速崛起和發(fā)展的重要原因之一，因此被錢德勒稱為“工業(yè)資本主義的原動力”。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在一個給定的技術(shù)水平上，隨著規(guī)模擴(kuò)大和產(chǎn)出的增加則平均成本（單位產(chǎn)出成本）逐步下降。也可分為內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)和外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)。其中：內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著產(chǎn)量的增加，企業(yè)的長期平均成本下降；外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在同一個地方同行業(yè)企業(yè)的增加，多個同行企業(yè)共享當(dāng)?shù)氐妮o助性生產(chǎn)、共同的基礎(chǔ)設(shè)施與服務(wù)、勞動力供給與培訓(xùn)所帶來的成本的節(jié)約。

運輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)（economies of scale）是指隨著運輸規(guī)模的擴(kuò)大運輸成本呈下降趨勢的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。運輸業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)概念與一般工商業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)既相通又有不同：相通在于規(guī)模經(jīng)濟(jì)都是指產(chǎn)量增加會引起平均成本降低，范圍經(jīng)濟(jì)都是指共同生產(chǎn)多種產(chǎn)品比分別生產(chǎn)時的成本要低；不同主要是由運輸產(chǎn)品的特殊性引起的，將多產(chǎn)品企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)概念直接引入運輸業(yè)將導(dǎo)致運輸業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)相互包含，使得其規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)幾乎無法分開。運輸范圍經(jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)共同作用，構(gòu)成了運輸網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)。

2運輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論概論

與運輸活動有關(guān)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以劃分成多種不同的類型，即：運輸網(wǎng)絡(luò)幅員經(jīng)濟(jì)、線路通過密度經(jīng)濟(jì)、港站（ 或樞紐）處理能力經(jīng)濟(jì)、車（ 船、機(jī)）隊規(guī)模經(jīng)濟(jì)、載運工具能力經(jīng)濟(jì)和運輸距離經(jīng)濟(jì)等。運輸業(yè)由多種運輸方式組成，各種運輸方式都既可分成基礎(chǔ)設(shè)施與客貨運營兩部分，而且根據(jù)客貨流或服務(wù)對象的特點（ 如遠(yuǎn)途或近途，整車或零擔(dān)，定點定線服務(wù)與否等） 又可進(jìn)一步劃分為若干運輸類別，這使得討論運輸業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)問題平添了很大的難度，不可以簡單地一概而論。可以在運輸業(yè)中找到很多存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)的例子（例如公路零擔(dān)運輸需要組織較大的車隊和在較大的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)通過沿途接卸和軸輻式中轉(zhuǎn)的結(jié)合提供服務(wù)），同時也可以找到大量不具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的例證（ 如個體運貨卡車和船戶、個體出租車等）。

西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家利用成本函數(shù)對運輸企業(yè)是否存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行過測算，例如美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家卡福斯等將運輸成本函數(shù)應(yīng)用于鐵路企業(yè)規(guī)模的研究上，得出鐵路企業(yè)不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)論。但自各國執(zhí)行放松管制政策以來的這些年，運輸行業(yè)卻在不斷地進(jìn)行企業(yè)組織規(guī)模的調(diào)整，企業(yè)平均規(guī)模和行業(yè)集中程度都有了較為明顯的增加。然而兼并現(xiàn)象的出現(xiàn)誘發(fā)了經(jīng)濟(jì)學(xué)家對規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重新考察，近年西方學(xué)者開始用多維向量模型替代單純的數(shù)量指標(biāo)模型，也得到一些新的結(jié)論。例如歐姆對美國航空業(yè)進(jìn)行了實證研究，推知航空業(yè)具有一定的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模效應(yīng)；歐姆同時也對鐵路業(yè)作了實證分析，結(jié)果是OECD國家鐵路的規(guī)模經(jīng)濟(jì)系數(shù)為1.02，略大于1，因此規(guī)模效益還是存在的。

在所有的運輸企業(yè)中，由鐵路自身的經(jīng)營特點決定其經(jīng)營規(guī)模一般都很大。運輸成本的投入也較大，所以對現(xiàn)有的鐵路運輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)與否的研究就顯得尤為重要。

3總結(jié)

本文通過對運輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)的理論進(jìn)行綜述，得出可以利用一般運輸業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的計量方法，將運輸經(jīng)濟(jì)理論模型可以推廣到各個運輸行業(yè)的運輸企業(yè)中，用以計算其運輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)與不經(jīng)濟(jì)。當(dāng)S>1時具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)，表明平均單位成本是一條逐漸降低的曲線；當(dāng)S=1時規(guī)模經(jīng)濟(jì)不變；

論道路運輸?shù)氖袌鲆?guī)模經(jīng)濟(jì)

[摘 要]進(jìn)入21世紀(jì)，道路運輸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)明顯加快，交通運輸需求日益多樣化，這要求運輸市場服務(wù)也要多形式發(fā)展。調(diào)整道路運輸市場結(jié)構(gòu)是當(dāng)前的迫切任務(wù)，其中通過形成規(guī)模運輸來提高交通運輸效率是運輸結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵途徑。

[關(guān)鍵詞]交通運輸；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；運輸市場

1 道路運輸有明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性

按照現(xiàn)代運輸經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點，進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及現(xiàn)代通訊技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)的強(qiáng)有力支撐，包括道路運輸在內(nèi)的各種運輸方式，均具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，而道路運輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)性更為明顯。

這是因為：及時，道路運輸基礎(chǔ)設(shè)施特別是公路網(wǎng)體系具有四通八達(dá)、公用、高密度的特點，為道路運輸網(wǎng)絡(luò)化運營和提高其規(guī)模經(jīng)濟(jì)性奠定了基礎(chǔ)；第二，道路運輸基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)的社會性使道路運輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實現(xiàn)條件得到簡化，運輸企業(yè)可以不投資道路運輸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，僅從自身運輸能力的提高、拓展與相關(guān)同類企業(yè)的合作方面，強(qiáng)化運輸生產(chǎn)過程中的組織與管理，適時采用現(xiàn)代運輸組織技術(shù)，加強(qiáng)現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用，形成運輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)發(fā)揮作用的基本要素；第三，道路運輸具有其他運輸方式無法替代的優(yōu)勢，如機(jī)動、靈活、方便、門到門運輸?shù)龋渖鐣枨蟾邚V泛性，運輸需求彈性相對較大，運輸企業(yè)經(jīng)營及參與市場競爭的靈活性很高。

道路運輸具有明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，并不是說道路運輸企業(yè)就可以輕而易舉地形成規(guī)模。經(jīng)濟(jì)影響運輸規(guī)模效應(yīng)的主要因素是運輸市場結(jié)構(gòu)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)對一定時期運輸市場結(jié)構(gòu)的形成有一定影響，同樣，不斷變化的市場結(jié)構(gòu)對形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)也有直接影響。競爭性運輸市場結(jié)構(gòu)由于更多地表現(xiàn)為經(jīng)營主體多、小、散、弱、服務(wù)替代性強(qiáng)等特征，不利于形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，而壟斷性運輸市場結(jié)構(gòu)由于更多地表現(xiàn)為經(jīng)營主體少、集中度高、服務(wù)差異性大等特點，十分有利于形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

2 加快實現(xiàn)我國運輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的政策措施

2.1 完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

目前，我國基礎(chǔ)設(shè)施總量不足，且東西部差異巨大，西部豐富的自然資源無法通過交通輸送為東部發(fā)展提供動力，東部的人力、物力也難以向西部流通，這中間除了經(jīng)濟(jì)、政治等資源方面的差距外，交通不便也是重要的制約因素。落后的交通基礎(chǔ)設(shè)施導(dǎo)致物流供給效率不高，很大程度上制約了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。對此，要高度重視西部地區(qū)的交通運輸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在東西部搭建完善的交通運輸網(wǎng)絡(luò)，使東西部能夠有效銜接起來，進(jìn)一步提高交通運輸基礎(chǔ)服務(wù)的質(zhì)量和水平，形成資源的有效供給，促進(jìn)全國物流的健康發(fā)展，促進(jìn)資源、人才、資金的有效流通，為實現(xiàn)我國交通運輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)奠定基礎(chǔ)。

2.2 完善運輸企業(yè)經(jīng)營管理模式

落后產(chǎn)能不僅不會給經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來動力，反而會拉經(jīng)濟(jì)后腿，淘汰落后產(chǎn)能是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然，要實現(xiàn)資源的合理配置，實行優(yōu)勝劣汰，政府要重點扶持有發(fā)展前景的運輸企業(yè)，促進(jìn)道路運輸市場的良性運行。目前，我國很多地方的運輸企業(yè)采取大而全的粗放型發(fā)展方式，運作效率低下，同時，運輸企業(yè)之間缺乏關(guān)聯(lián)，忽視資源共享與分工協(xié)作，制約運輸企業(yè)的專業(yè)化發(fā)展，進(jìn)而制約交通運輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成。因此，政府要通過經(jīng)濟(jì)杠桿，鼓勵運輸企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，在統(tǒng)籌自身企業(yè)優(yōu)勢和問題的基礎(chǔ)上，重新調(diào)整組合，使其朝著專業(yè)化的方向發(fā)展。比如，政府在招投標(biāo)的過程中，應(yīng)重點考慮專業(yè)化程度高的企業(yè)，即使這樣的企業(yè)當(dāng)下的規(guī)模還比較小，但經(jīng)過政府扶持，可壯大經(jīng)營。通過這些方式，鼓勵運輸企業(yè)重組，提高運輸專業(yè)化程度，使用戶享受到更品質(zhì)的運輸服務(wù)，進(jìn)而促進(jìn)交通運輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成和發(fā)展。

2.3 合理運用信息技術(shù)為運輸市場服務(wù)

在最近10年，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入發(fā)展影響了我國的產(chǎn)業(yè)布局和居民的生活方式，網(wǎng)上購物、訂票、轉(zhuǎn)賬以及付款等互聯(lián)網(wǎng)生活方式深刻地影響著人們的思維觀念、辦事方式等。運輸行業(yè)起步早，屬于傳統(tǒng)行業(yè)，但這樣規(guī)模巨大的傳統(tǒng)行業(yè)要想在互聯(lián)網(wǎng)時代更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就應(yīng)走互聯(lián)網(wǎng)運行之路。具體來講，及時，運輸行業(yè)在日常的運行中積累了大量數(shù)據(jù)，而現(xiàn)代信息技術(shù)的大數(shù)據(jù)計算正好可幫助運輸企業(yè)作出更科學(xué)合理的決策分析，使交通運輸更加智能化；第二，信息技術(shù)可幫助企業(yè)之間更好地進(jìn)行合作交流，實現(xiàn)資源共享，使資源的利用實現(xiàn)較大化；第三，智能交通的打造離不開互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，如今，各大互聯(lián)網(wǎng)公司都在搶灘運輸行業(yè)，通過網(wǎng)絡(luò)建立運輸實體與消費實體之間的聯(lián)系，構(gòu)建智慧交通，智慧城市，為規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間。

3 結(jié) 語

當(dāng)前，我國的運輸市場還存在諸多問題，運輸市場的規(guī)模經(jīng)濟(jì)也不是短期內(nèi)就能完成的任務(wù)，需要政府加大扶持力度，加快運輸行業(yè)的改革步伐，使交通運輸?shù)囊?guī)模能量較大限度地釋放出來，促進(jìn)全國物流的健康發(fā)展，促進(jìn)資源、人才、資金的有效流通，為實現(xiàn)我國交通運輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)提供條件。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)論文:山區(qū)農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題與研究

一、山區(qū)農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成機(jī)制研究

農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，指的是隨著農(nóng)業(yè)企業(yè)種植和養(yǎng)殖面積、機(jī)械化水平、農(nóng)產(chǎn)品加工水平、勞動力人數(shù)的增加或者提高而發(fā)生單位生產(chǎn)成本下降，單位收益上升的現(xiàn)象，它反映了農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模與成本、收益的變動關(guān)系。農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)是由農(nóng)產(chǎn)品的供求決定的。世界人口總量的增長決定了農(nóng)產(chǎn)品具有廣闊的需求市場。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模越大，就越具有供給上的成本優(yōu)勢。農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成機(jī)制研究可從以下三個方面看。（1）農(nóng)業(yè)投入、產(chǎn)出與農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。從投入方面看，當(dāng)單個農(nóng)業(yè)企業(yè)投入規(guī)模相對較大時，可以增強(qiáng)在購買化肥、種子、農(nóng)藥、農(nóng)業(yè)機(jī)械上的議價能力，降低投入成本。從產(chǎn)出方面看，單個農(nóng)業(yè)企業(yè)糧、棉、油、水雜果、肉類等產(chǎn)出多有利于其在流通環(huán)節(jié)降低成本，催生農(nóng)村合作組織并帶動農(nóng)戶協(xié)同發(fā)展。（2）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的固定性資本與農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。當(dāng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)資本達(dá)到一定規(guī)模后，會攤薄農(nóng)業(yè)機(jī)械購買、維護(hù)費用及房屋投入等費用，從而降低單位農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。（3）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。農(nóng)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大可降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的采購成本、擴(kuò)大降低銷售成本、降低融資成本和管理成本，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、目前我國山區(qū)農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題

我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率低。我國農(nóng)產(chǎn)品加工不到30%，增值不到0.5倍。目前多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品還是原狀進(jìn)入消費市場，而進(jìn)行深加工、綜合利用，農(nóng)業(yè)初級產(chǎn)品精深加工增值5倍左右。我國農(nóng)業(yè)規(guī)模化程度低。目前我國有2.49億農(nóng)戶，由于實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包經(jīng)營，戶均耕地只有7.3畝，相當(dāng)于美國的四百分之一。同時，因為分配承包地肥瘦搭配，遠(yuǎn)近結(jié)合，這7.3畝耕地又被分割為若干塊。這種分散、小規(guī)模、粗放式生產(chǎn)既增加了農(nóng)產(chǎn)品的單位成本，也難以控制產(chǎn)品質(zhì)量，從而導(dǎo)致生產(chǎn)效益低、市場競爭力弱。

在山區(qū)農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展中主要存在以下問題

（一）農(nóng)業(yè)主體培育引導(dǎo)不夠，山區(qū)土地流轉(zhuǎn)方式單一，沒有大面積集中連片土地

目前，普遍存在規(guī)模經(jīng)營主體數(shù)量不夠、能力不強(qiáng)以及農(nóng)民利益結(jié)合不緊密的問題，大部分農(nóng)民專業(yè)合作社資金實力不強(qiáng)，技術(shù)能力有限，管理水平不高，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)服務(wù)專業(yè)合作社數(shù)量不夠，覆蓋面積不大，那一適應(yīng)大宗農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)營的要求。另外，土地仍以土地經(jīng)營流轉(zhuǎn)權(quán)為主，絕大多數(shù)是通過租賃形式流轉(zhuǎn)出來，這樣的面積不夠大，沒有真正意義上進(jìn)行土地股份合作，難以形成規(guī)模化生產(chǎn)基地。

（二）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模化程度低，單體經(jīng)營模式不大

農(nóng)業(yè)規(guī)模化低可從本地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)數(shù)量和農(nóng)戶數(shù)量比例、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的產(chǎn)出在農(nóng)業(yè)產(chǎn)出中的比重和農(nóng)業(yè)機(jī)械固定資產(chǎn)比重低來分析，目前我國的大部分地區(qū)，以農(nóng)戶為代表的小規(guī)模分散經(jīng)營依舊在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中占主導(dǎo)地位，農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)在這個農(nóng)業(yè)產(chǎn)中份額很小，從規(guī)模經(jīng)營大小的數(shù)量看，除高效設(shè)施農(nóng)業(yè)項目規(guī)模較大、效益較好之外，其他農(nóng)產(chǎn)品種植水平普遍較低。由于受到單體規(guī)模限制，導(dǎo)致機(jī)械化、技術(shù)化程度難以快速提高，雖然單體經(jīng)營規(guī)模不是越大越好，但根據(jù)土地報酬遞減規(guī)律，經(jīng)營面積的有限性會制約資金、技術(shù)的擴(kuò)大投入，進(jìn)而影響規(guī)模經(jīng)營水平的提高。

（三）山區(qū)農(nóng)民市場信息閉塞，農(nóng)產(chǎn)品銷售等靠思想嚴(yán)重

山區(qū)農(nóng)民普遍對市場的需求缺乏了解，缺乏主動尋找市場、開辟農(nóng)產(chǎn)品市場的意識和能力，因此，需要一個可以把農(nóng)民集中在一起的組織，采取公司+基地帶動農(nóng)戶模式發(fā)展現(xiàn)代山區(qū)農(nóng)業(yè)。

三、解決途徑

（一）著力推進(jìn)農(nóng)業(yè)工業(yè)化進(jìn)程

在推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程中，要以工業(yè)化的理念來促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化首先要大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)工業(yè)化，這是發(fā)展的客觀要求，也是世界各國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化先進(jìn)地區(qū)的成功經(jīng)驗。推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的過程，實際上就是推進(jìn)農(nóng)業(yè)工業(yè)化的進(jìn)程，就是用工業(yè)化的理念改造和提升傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)。世界上很多發(fā)達(dá)國家，都把農(nóng)業(yè)工業(yè)化改造作為農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要方向。大力發(fā)展農(nóng)用機(jī)械取代人力和畜力，同時建立各種專業(yè)化的農(nóng)業(yè)法務(wù)公司，大大提高了農(nóng)業(yè)的勞動生產(chǎn)率。實踐表明，農(nóng)業(yè)工業(yè)化已成為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)通向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的橋梁。

（二）以專業(yè)合作組織為平臺，不斷增強(qiáng)農(nóng)民參與市場競爭的能力

一是要充分發(fā)揮組織功能，組織成員進(jìn)行生產(chǎn)與銷售，促使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由行政管理過渡到又合作組織協(xié)調(diào)管理；組織和協(xié)調(diào)農(nóng)戶進(jìn)行專業(yè)生產(chǎn)；把分散的專業(yè)專業(yè)村，通過專業(yè)合作組織，建立起各種類型的專業(yè)農(nóng)協(xié)，以參與市場競爭。二是發(fā)揮其中介功能。大公司、大市場不能直接面對千家萬戶，同樣，分散經(jīng)營的農(nóng)戶，也不能直接進(jìn)入大公司的經(jīng)營序列或紛紛進(jìn)入大市場銷售農(nóng)產(chǎn)品。在市場需求與市場競爭中，農(nóng)戶為了避免自然風(fēng)險和市場風(fēng)險，需要合作經(jīng)濟(jì)這樣一個中介組織。同樣，公司或企業(yè)也需要一個中介組織，以節(jié)約交易成本，無論哪一種農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，都要一個中介組織，使公司與農(nóng)戶、市場與農(nóng)戶對接。三是載體功能是指農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織演變成社區(qū)行的產(chǎn)業(yè)一體化組織或?qū)I(yè)性的產(chǎn)業(yè)一體化組織。四是服務(wù)功能。想農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的有效服務(wù)，是實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營必不可少的手段。由于農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織對農(nóng)戶的服務(wù)最直接、具體，從而成為農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系中不可取代的重要組成部分，成為維系農(nóng)業(yè)話鏈條各環(huán)節(jié)得以穩(wěn)固相連并延伸的生命線。

（三）推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)公司成立，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)公司化

農(nóng)業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)結(jié)合最重要的一點是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)公司化，也就是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化和規(guī)模化。但目前我國農(nóng)業(yè)化產(chǎn)業(yè)企業(yè)數(shù)量較少，發(fā)展不完善。所以，政府首先要積極引進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需要的資金、技術(shù)；改善農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境；提供優(yōu)惠的農(nóng)業(yè)政策吸引相關(guān)企業(yè)投資農(nóng)業(yè)，如提供農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼、適宜的土地成本、市場指導(dǎo)等；幫助有能力有投資農(nóng)業(yè)意愿的個人或者企業(yè)建立起農(nóng)業(yè)公司，并在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的整個過程中進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)。在實行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)公司化時，政府應(yīng)處理好“一個關(guān)系兩個要點”，即處理好農(nóng)業(yè)公司和農(nóng)戶的關(guān)系；要建立合理有效的土地流轉(zhuǎn)制度；要加快城鄉(xiāng)一體化建設(shè)。處理好農(nóng)業(yè)公司和農(nóng)戶的關(guān)系主要是處理好兩者的利益關(guān)系，即農(nóng)戶失去土地的使用權(quán)后，農(nóng)業(yè)公司給予農(nóng)戶什么方式的補(bǔ)償以及補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。建立合理有效的土地流轉(zhuǎn)制度，在實行土地流轉(zhuǎn)上，要注意以下兩點：其一，要注重用市場的機(jī)制配置土地資源，也就是在土地流轉(zhuǎn)上也要實現(xiàn)市場競爭，市場競爭會使農(nóng)業(yè)規(guī)模達(dá)到有效規(guī)模；其二，發(fā)展規(guī)模農(nóng)業(yè)應(yīng)該考慮社會公平，要設(shè)置規(guī)模農(nóng)業(yè)發(fā)展的土地?fù)碛猩舷蕖嵭型恋亓鬓D(zhuǎn)，會有一部分人失去土地使用權(quán)，其中的一部分人被農(nóng)業(yè)公司雇傭，一部分人成為失地農(nóng)民，為此，政府應(yīng)加大人力資本投資，“兼顧近中遠(yuǎn)期目標(biāo)”。所以，發(fā)展規(guī)模農(nóng)業(yè)要推動城鄉(xiāng)一體化，使失去土地使用權(quán)又沒有被農(nóng)業(yè)公司雇傭的那部分人由農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)槭忻瘢瑸榘l(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)提供大的前提。

（四）農(nóng)業(yè)公司樹立農(nóng)業(yè)品牌觀念，建立農(nóng)業(yè)品牌

樹立農(nóng)業(yè)品牌觀念的目的是為了建立農(nóng)業(yè)品牌，農(nóng)業(yè)品牌的建立可以增加消費者對品牌的感召力和忠誠度，促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)和顧客之間長期穩(wěn)定的關(guān)系，有利于公司經(jīng)營的穩(wěn)定。一是生產(chǎn)高質(zhì)量的農(nóng)產(chǎn)品。產(chǎn)品是公司和消費者之間好的溝通方式，消費者會通過自身的消費行為所感知，形成對公司品牌的認(rèn)可，在下次消費時會繼續(xù)選擇該品牌，最終形成對品牌的忠誠度。對農(nóng)業(yè)公司來說，提供高質(zhì)量的農(nóng)產(chǎn)品，就要求在生產(chǎn)環(huán)節(jié)把好關(guān)――把好安全、質(zhì)量關(guān)。二是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)公司的聯(lián)盟。單個農(nóng)業(yè)企業(yè)的規(guī)模、資產(chǎn)有限，難以在全國范圍內(nèi)形成較大的影響力。通過制定相關(guān)的規(guī)則，實現(xiàn)公司聯(lián)盟，使用共同聯(lián)盟品牌，增大影響力。（作者單位：河北省唐山市遷西縣林業(yè)局）

規(guī)模經(jīng)濟(jì)論文:道路運輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)與集約化經(jīng)營問題探索

摘 要：與其他行業(yè)一樣，集約化經(jīng)營也是道路運輸業(yè)發(fā)展的必由之路。但以品質(zhì)服務(wù)為經(jīng)營宗旨的運輸業(yè)，其集約化經(jīng)營不可照搬其他行業(yè)的模式。本文分析了道路運輸企業(yè)集約化經(jīng)營的現(xiàn)狀，并探究了創(chuàng)新集約化經(jīng)營的有效途徑。

關(guān)鍵詞：規(guī)模經(jīng)濟(jì)；運輸企業(yè)；集約化

我國道路運輸企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于停滯不前狀態(tài)，甚至與道路運輸市場開放以前相比有所倒退。目前道路運輸企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營分散、經(jīng)營方式落后；運輸生產(chǎn)缺乏有效的組織，效率低下；經(jīng)營主體之間存在嚴(yán)重的惡性競爭，所提供的道路運輸服務(wù)質(zhì)量差。我國現(xiàn)階段正處于信息技術(shù)大發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、國際經(jīng)濟(jì)一體化等經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時刻，對于運輸業(yè)特別是道路運輸?shù)囊笤絹碓礁撸@種要求不僅僅體現(xiàn)在位移上，還體現(xiàn)在運送速度、時間和貨物安全上，道路運輸業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 為推動道路運輸企業(yè)快速、健康發(fā)展，必須創(chuàng)新其現(xiàn)在的經(jīng)營方式，探究更適合其發(fā)展的新模式。

一、道路運輸企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)影響因素分析

1.分工與交易費用

當(dāng)?shù)缆愤\輸市場勞動的交易費用系數(shù)足夠小于中間產(chǎn)品的交易費用系數(shù)時，中間企業(yè)就會從道路運輸市場中出現(xiàn)。如果分工在道路運輸企業(yè)之間發(fā)展，則每個企業(yè)就會越來越專業(yè)化，道路運輸企業(yè)的平均活動范圍和規(guī)模也會縮小，企業(yè)的專業(yè)化水平越來越高。如果分工和專業(yè)化在道路運輸企業(yè)內(nèi)部發(fā)生，則一個企業(yè)中每個工人的專業(yè)化水平和一個企業(yè)的范圍及規(guī)模將同時提高，企業(yè)的平均規(guī)模就會提高。

2.市場容量

規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實現(xiàn)受限于市場容量，道路運輸業(yè)由于其特殊性，市場容量包含經(jīng)濟(jì)發(fā)展與運輸需求、運輸方式之間的競爭程度和道路運輸業(yè)市場容量三層涵義。

3.管理與技術(shù)

從管理看，一類是生產(chǎn)管理，貫穿于企業(yè)運輸生產(chǎn)的全部過程，與企業(yè)的運輸設(shè)備密不可分，目標(biāo)是實現(xiàn)生產(chǎn)率與生產(chǎn)能力的配套。包括車輛和員工崗位安排合理化等等。另一類是經(jīng)營管理，是除生產(chǎn)管理以外的一切管理過程和管理行為，目標(biāo)是較大限度地組織企業(yè)運輸生產(chǎn)所需的貨源并且控制非生產(chǎn)過程的成本。對于所有的道路運輸企業(yè)來講，這是一個可以不斷壓縮的空間，可以不斷挖掘潛力，將管理力的作用發(fā)揮到極限。從技術(shù)看，一方面，裝備技術(shù)的發(fā)展使道路運輸企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大；另一方面，信息化提高了管理效益，促進(jìn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。

4.產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平

運輸需求作為派生需求，在其發(fā)展初期，運輸主要作為企業(yè)滿足企業(yè)自身生產(chǎn)的需要，專業(yè)化程度較低。隨著運輸需求的增多，市場的擴(kuò)大，為專業(yè)化提供了需求支撐，促進(jìn)道路運輸行業(yè)內(nèi)部分工鏈條的延伸，運輸市場效率進(jìn)越來越高，市場上企業(yè)之間的協(xié)作程度進(jìn)一步加強(qiáng)。

5.企業(yè)關(guān)系

企業(yè)之間的關(guān)系可以分為競爭與協(xié)作，這兩種關(guān)系對于道路運輸企業(yè)經(jīng)營方式有重要影響。

二、運輸業(yè)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的條件分析

1.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的支持和保障

運輸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的突飛猛進(jìn)，四通八達(dá)、高密度、高等級的公路網(wǎng)絡(luò)正在形成，運輸基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)的社會性為運輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實現(xiàn)創(chuàng)造了良好的交通條件，因而運輸企業(yè)可以集中資金和技術(shù)力量，主要從提高自身經(jīng)營管理水平著眼，積極開發(fā)創(chuàng)新先進(jìn)的運輸組織技術(shù)，強(qiáng)化運輸生產(chǎn)過程中的管理，拓展與相關(guān)企業(yè)的合作，不斷強(qiáng)化實力和擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。

2.運輸市場中企業(yè)競爭的推動作用

現(xiàn)階段，我國的運輸市場中，存在著多種所有制經(jīng)濟(jì)成分、多種行業(yè)性質(zhì)的企業(yè)，這些企業(yè)為追求更大的經(jīng)濟(jì)效益和市場份額進(jìn)行著激烈的競爭，在市場競爭中，大企業(yè)戰(zhàn)勝小企業(yè)，最終形成只有少數(shù)大企業(yè)占主導(dǎo)地位的發(fā)展態(tài)勢，這也會促進(jìn)運輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成。

3.多種運輸方式各有所長

各種運輸方式都有其自身的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特性，充分發(fā)揮各種運輸方式的優(yōu)勢有利于體現(xiàn)運輸業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。如，道路運輸?shù)臋C(jī)動、靈活、方便、門到門等特點，是其他運輸方式無法替代的運輸優(yōu)勢。所以社會需要更具廣泛性，運輸需求彈性相對較大，運輸企業(yè)經(jīng)營及參與市場競爭的靈活性高。

三、創(chuàng)新道路運輸企業(yè)集約化經(jīng)營的途徑分析

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新環(huán)境下，道路運輸企業(yè)如何才能做好集約化經(jīng)營，是道路運輸行業(yè)繼續(xù)考慮的問題。筆者將從合理組建企業(yè)集團(tuán)及推廣使用先進(jìn)的運輸設(shè)備兩方面進(jìn)行分析。

1.合理組建企業(yè)集團(tuán)

適當(dāng)擴(kuò)大道路運輸企業(yè)的規(guī)模是推廣集約化經(jīng)營的基礎(chǔ)。因為沒有規(guī)模化企業(yè)就不能實現(xiàn)規(guī)模化效益，所以道路運輸企業(yè)必須走組建企業(yè)集團(tuán)之路，形成規(guī)模效益，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。換句話說，組建企業(yè)集團(tuán)是借助資本集約促進(jìn)資源集約。這就需要打破地方保護(hù)主義，消除不合時宜的市場規(guī)則，通過合理合并運輸資源，實現(xiàn)行業(yè)兼并、合并或者并購，這個資源包括車輛、企業(yè)、線路經(jīng)營權(quán)、戰(zhàn)場、人員等。

及時，企業(yè)并購是指大企業(yè)采用控股、購買等方式收購小企業(yè)，擴(kuò)大自身規(guī)模，這樣就能有效合并小企業(yè)的運輸資源。企業(yè)一方面要對自身股份制進(jìn)行改造，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外各種資產(chǎn)有效重組，同時還要做到運輸?shù)目鐚哟巍⒖鐓^(qū)域、跨部門、跨行業(yè)的兼并及合并；把高速客車及高速共組作為載體和依托，重點建設(shè)在客運或貨運中發(fā)揮主要作用的跨區(qū)域企業(yè)；引導(dǎo)同一區(qū)域內(nèi)運輸企業(yè)之間組成有機(jī)的經(jīng)營團(tuán)體，其好處是快速擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營，還可減少小企業(yè)之間的矛盾與競爭。以企業(yè)產(chǎn)權(quán)為橋梁，有效實行資產(chǎn)重組，創(chuàng)建及發(fā)展跨區(qū)域的大規(guī)模道路客運集團(tuán)，對其實施集約化經(jīng)營，在大規(guī)模經(jīng)營中提高企業(yè)的盈利能力。

第二，擴(kuò)大道路運輸企業(yè)的車輛規(guī)模。擴(kuò)大車輛規(guī)模的途徑有兩個：收購其他中小企業(yè)車輛或者購買新車。在購買車輛時，應(yīng)選擇適用性強(qiáng)的車輛類型和檔次。集中購買車輛可大幅降低企業(yè)運營投入，同一個廠家的客車，采購1臺、10臺、100臺，在價格上有很大的差距，并且因為零部件相同，還可減少維修部門的零部件庫存。尋找合適機(jī)會兼并同線路客運車輛，減少同一線路的運營企業(yè)，組建運營聯(lián)盟，形成利益合體，提高客車的運營效率。

2.推廣使用先進(jìn)的運輸設(shè)備

使用先進(jìn)的運輸設(shè)備，有利于高科技成果在運輸企業(yè)的應(yīng)用。道路運輸粗放型經(jīng)營的特點是不注重高科技在運營活動中的重大作用。道路運輸企業(yè)可以通過以下兩種方式實現(xiàn)企業(yè)的信息化：運輸設(shè)備的信息化；公眾服務(wù)及安全監(jiān)管的信息化。運輸設(shè)備的信息化主要指：為運輸車輛安裝物流系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)、GIS、GPS等，實現(xiàn)運力、資源等信息的收集及共享，對車輛實行多方位、全過程跟蹤監(jiān)控，促進(jìn)物資流、資金流、信息流的有效整合，快速提高運輸組織管理水平及調(diào)度水平，降低空駛運輸、無效雛形、迂回運輸、重復(fù)運輸，實現(xiàn)客車運輸?shù)目焖夙憫?yīng)、高效連接、合理組織及準(zhǔn)時。運用先進(jìn)的信息技術(shù)優(yōu)化及改進(jìn)道路運輸企業(yè)的管理流程，使企業(yè)管理更加高效、系統(tǒng)，提高集約化經(jīng)營水平。借助先進(jìn)的信息技術(shù)，充分利用已有基礎(chǔ)設(shè)施的運載功能，提升運營效率，降低運營成本，降低環(huán)境污染，促進(jìn)道路運輸行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

總之，集約化經(jīng)營是當(dāng)前各行業(yè)發(fā)展的趨勢，盡管運輸企業(yè)還存在著諸多困難，但是也應(yīng)認(rèn)識到集約化經(jīng)營的條件和優(yōu)勢，運輸企業(yè)一定要抓住機(jī)遇，利用各自的優(yōu)勢來發(fā)展集約化經(jīng)營，從而提高運輸業(yè)的整體效益。