引論：我們?yōu)槟砹?3篇規(guī)模經(jīng)濟(jì)論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
核心競爭力最早是美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家普哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上提出的。他們認(rèn)為核心競爭力是組織中的積累性學(xué)識，特別是如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識，并且指出就短期而言，起決定作用的是造就和增強(qiáng)公司的核心競爭力。何為核心競爭力？簡單地說，是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手模仿的能帶來超額利潤的獨(dú)特能力。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)等決策和營銷過程中形成的，具有自己獨(dú)特優(yōu)勢的技術(shù)、文化或機(jī)制所決定的巨大的資本能量和經(jīng)營實力。
一般來說，核心競爭力具有如下特征:
1.價值性：核心競爭力是最富有戰(zhàn)略價值的。它能為企業(yè)降低成本，創(chuàng)造更多的價值;能為顧客提供獨(dú)特的價值和利益等，最終使企業(yè)獲得超過同行業(yè)平均利潤水平的超額利潤。
2.獨(dú)特性：核心競爭力是企業(yè)在發(fā)展過程中長期培育和沉淀而形成的。企業(yè)不同，它的形成過程也不同。它為企業(yè)所獨(dú)具，而且不容易被其他企業(yè)所模仿和替代。
3.延展性：核心競爭力在經(jīng)營管理活動中，還必須能夠適應(yīng)新的環(huán)境變化，即在原有核心競爭力的基礎(chǔ)上應(yīng)進(jìn)一步衍生出新的經(jīng)營方式和服務(wù)方式，保持企業(yè)在參與市場競爭中的優(yōu)勢；應(yīng)能為企業(yè)延伸到新的產(chǎn)品市場提供支持，對增強(qiáng)產(chǎn)品或服務(wù)的競爭力起促進(jìn)作用。
4.動態(tài)性：核心競爭力雖然內(nèi)生于企業(yè)自身，但它是在企業(yè)長期的競爭發(fā)展過程中形成的，與一定時期的產(chǎn)業(yè)動態(tài)、企業(yè)資源及其他能力變量高度相關(guān)。
5.長期培育性：核心競爭力不是企業(yè)在短期內(nèi)就能形成的，而是在長期的經(jīng)營管理中逐步形成并培養(yǎng)發(fā)展的。核心競爭力具有的獨(dú)特性，動態(tài)性的特征也都與其長期培育性有直接的關(guān)系。
二、企業(yè)多元化戰(zhàn)略
20世紀(jì)50年代，著名的經(jīng)營戰(zhàn)略學(xué)家安所夫在《產(chǎn)品——市場戰(zhàn)略組合》一書中提出了多元化戰(zhàn)略。20世紀(jì)六七十年代被美國、日本和歐洲的許多大公司所采用，并一度掀起熱潮。多元化戰(zhàn)略指的是企業(yè)同時經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，多元化戰(zhàn)略日益成為現(xiàn)代企業(yè)的一種發(fā)展趨勢。
自20世紀(jì)90年代以來，多元化戰(zhàn)略在我國企業(yè)界非常流行，然而我國企業(yè)對于多元化的理解和運(yùn)用存在著誤區(qū)，使企業(yè)在多元化道路上付出了巨大的代價。很多企業(yè)在實施多元化戰(zhàn)略的過程中急于求成，擴(kuò)張過度，只求規(guī)模，不重協(xié)調(diào)。簡單的套用西方投資組合，忽視了企業(yè)核心競爭力的培育，導(dǎo)致原來的優(yōu)勢被削弱了甚至沒有了，而新的核心競爭力又沒有形成，以至于使我國的很多企業(yè)走上了覆滅的道路。
企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略一般基于以下幾點(diǎn):
1.分散風(fēng)險，某一個業(yè)務(wù)單元發(fā)生虧損，可以由其他業(yè)務(wù)單元來彌補(bǔ)
2.有利于內(nèi)部融資，企業(yè)可以把一個業(yè)務(wù)單元的閑置資金轉(zhuǎn)移到其他業(yè)務(wù)單元
3.有利于發(fā)揮協(xié)同作用
4.獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)
三、實現(xiàn)核心競爭力與多元化戰(zhàn)略之間的良性互動
企業(yè)的核心競爭力與多元化戰(zhàn)略之間有著密切的關(guān)系，二者相互影響，相互制約。普哈拉德和哈默教授曾經(jīng)提出了一個非常形象的“樹型”理論，深刻的揭示了核心競爭力與多元化戰(zhàn)略之間的關(guān)系，該理論認(rèn)為，多元化企業(yè)就像一棵大樹，樹干和主枝是核心產(chǎn)品，分支是業(yè)務(wù)單元，樹葉和果實是最終產(chǎn)品，提供養(yǎng)分并且維持生命的樹根是核心競爭力。從這個理論可以看出來，核心競爭力與多元化戰(zhàn)略是相互影響，相輔相成的，關(guān)鍵是如何把二者有機(jī)的結(jié)合起來，形成一個有機(jī)整體，使其效能與潛能發(fā)揮至最大化。
1.利用核心競爭力推進(jìn)多元化戰(zhàn)略
企業(yè)核心競爭力是向某一方向或某幾個方向集中的，而多元化戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)外向的擴(kuò)張，因此在推進(jìn)多元化戰(zhàn)略的過程中，核心競爭力往往未必會隨著被推廣到新業(yè)務(wù)中去。如果多元化選擇不慎則有可能導(dǎo)致新業(yè)務(wù)的失敗，以至于波及整個企業(yè)，因此企業(yè)在推進(jìn)多元化的過程中必須謹(jǐn)慎選擇。
以日本canon（佳能公司）為例：佳能公司在20世紀(jì)50年代早期發(fā)展階段就已經(jīng)確立了以技術(shù)為主導(dǎo)的經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)過10年的專注經(jīng)營，到20世紀(jì)60年代，佳能公司在世界照相機(jī)市場上占據(jù)了領(lǐng)先地位，并且在精密機(jī)械和光學(xué)領(lǐng)域積累了豐富的技術(shù)資源。其后，佳能公司預(yù)見到電子技術(shù)應(yīng)用的廣泛前景，主動進(jìn)入了同步計算器行業(yè)（電子計算器），也取得了相當(dāng)?shù)某晒Γc此同時，佳能公司掌握了當(dāng)前世界上最先進(jìn)的微電子技術(shù)，并且在人力資本方面進(jìn)行了大量的積累。到20世紀(jì)60年代后期，佳能公司在精密機(jī)械技術(shù)、光學(xué)技術(shù)、微電子技術(shù)三個領(lǐng)域取得了絕對優(yōu)勢，三者相互融合構(gòu)成了圖象化方面的核心競爭力。隨后，佳能公司利用其核心競爭力先后進(jìn)入復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真、，醫(yī)用儀器等新行業(yè)，均取得了巨大的成功。
多元化戰(zhàn)略的理性推進(jìn)方式應(yīng)為在核心競爭力支撐下的相關(guān)多元化戰(zhàn)略，企業(yè)在原有的業(yè)務(wù)上已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)母偁巸?yōu)勢，在進(jìn)入新的相關(guān)領(lǐng)域時就可以逐漸把自身的核心競爭力融合到新的相關(guān)業(yè)務(wù)中。因此，企業(yè)在進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的時候，要看主業(yè)務(wù)上所建立的核心競爭力是否可以支撐其多元化戰(zhàn)略擴(kuò)展的領(lǐng)域。盡量選擇相關(guān)多元化戰(zhàn)略，不能無約束的進(jìn)行無限多元化。要先將主業(yè)務(wù)做強(qiáng)，在此過程中壯大自己的核心競爭力，建立競爭優(yōu)勢，以此為基礎(chǔ)進(jìn)入其他相關(guān)領(lǐng)域。
2.通過多元化戰(zhàn)略提高和增強(qiáng)核心競爭力
企業(yè)具有強(qiáng)大的核心競爭力就意味著它具有大量開發(fā)新產(chǎn)品或新市場的潛力。若其生產(chǎn)和經(jīng)營僅局限于某一特定領(lǐng)域，這是資源的極大浪費(fèi)。因此，適度、適時的推進(jìn)多元化戰(zhàn)略可以提高核心競爭力的利用效率。
企業(yè)培育核心競爭力的途徑主要有傳統(tǒng)途徑和現(xiàn)代途徑兩種。傳統(tǒng)的途徑需要從組織內(nèi)部著手，通過提高自身的一系列素質(zhì)來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的最優(yōu)配置。但這是緩慢而且需要企業(yè)內(nèi)部作出很多改變的行為，而通過多元化戰(zhàn)略來提高企業(yè)核心競爭力顯然是一條快捷的途徑。現(xiàn)代途徑是企業(yè)重組，推進(jìn)多元化戰(zhàn)略，促進(jìn)有效整和外部資源而采取的更為復(fù)雜的管理行為。雖然核心競爭力作為一種能力具有不可交易性且不能直接購買獲得，但通過兼并、聯(lián)營具有核心競爭力的企業(yè)，獲得這種核心競爭力的主體或是與之融合，通過一段時間的融合學(xué)習(xí)可逐漸獲得核心競爭力，這是通過多元化戰(zhàn)略獲得核心競爭力的過程。還有一種反方向的核心競爭力的傳播，即新的業(yè)務(wù)不具有核心競爭力，但組織原來的核心競爭力通過多元化過程逐漸融入新業(yè)務(wù)中，使得具備核心競爭力的業(yè)務(wù)擴(kuò)大，企業(yè)也可獲得更大的競爭優(yōu)勢。
以日本三菱集團(tuán)為例：三菱集團(tuán)是日本最大的多元化經(jīng)營集團(tuán)，它包括了三菱汽車、三菱電器等28家核心公司。它獨(dú)有的“相互持股、獨(dú)立運(yùn)作”的集團(tuán)運(yùn)作模式，使得三菱集團(tuán)在國際市場上有較大的競爭優(yōu)勢，其中不少具有行業(yè)競爭優(yōu)勢。1999年三菱集團(tuán)聯(lián)合銷售額為1178億美元，列全球500強(qiáng)企業(yè)第7名。三菱集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略有效的對企業(yè)現(xiàn)有的核心競爭力進(jìn)行了提升、補(bǔ)充和升級。
總上所述，由于買方市場的形成，“科，工，貿(mào)”一體化，“產(chǎn)，供，銷”一條龍戰(zhàn)略已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)競爭的新需要。核心競爭力的多元化戰(zhàn)略將成為企業(yè)一定發(fā)展階段的必然選擇，對此，企業(yè)要較為科學(xué)的導(dǎo)入多元化戰(zhàn)略，把握時機(jī)、方向和力度，避免過大的主觀隨意性。同時，應(yīng)建立學(xué)習(xí)型組織以實現(xiàn)持續(xù)不斷的培育企業(yè)的核心競爭力，以期在更高層次上重塑企業(yè)的核心競爭力，并在此基礎(chǔ)上企業(yè)適時、適度、逐步推進(jìn)多元化戰(zhàn)略，進(jìn)一步強(qiáng)化自身的核心競爭力。只有將核心競爭力與多元化戰(zhàn)略有機(jī)的結(jié)合起來，才能有效分散風(fēng)險，獲得范圍經(jīng)濟(jì)，才能建立長期競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)不斷向上發(fā)展，保證企業(yè)立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊錫懷:企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].北京:高等教育出版社，1999
[2]王鐵棟:論企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略[J].對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)報，2006（6）
[3]王勤:多元化經(jīng)營對核心競爭力的影響[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2004（11）
篇2
小銀行是中國金融體系中的重要組成部分，有著自身的發(fā)展特點(diǎn)。小銀行作為一個企業(yè)，需要通過逐漸商業(yè)化的金融服務(wù)道路實現(xiàn)自己的發(fā)展壯大，發(fā)展是硬道理。在金融市場上，雖然長期經(jīng)來受到國家監(jiān)管和市場準(zhǔn)入的限制而使大銀行業(yè)處于相對壟斷的地位，但是市場化、商業(yè)化是金融服務(wù)業(yè)改革和發(fā)展的必然選擇。在市場競爭日趨激烈下，不進(jìn)則退，不發(fā)展必將被競爭所淘汰。因此，小銀行堅持發(fā)展為第一要務(wù)是必然的選擇。發(fā)展在外在上表現(xiàn)為規(guī)模的擴(kuò)張，而在內(nèi)在上表現(xiàn)為資本擴(kuò)張。只有處理好內(nèi)在擴(kuò)張與外在擴(kuò)張的關(guān)系，使規(guī)模、資本、管理相協(xié)調(diào)，才能使小銀行的發(fā)展具有可持續(xù)性。
一、經(jīng)營規(guī)模與資本的關(guān)系
發(fā)展必然要求總量有所增長，沒有量的積累和擴(kuò)大，發(fā)展是不可能的事情。這里的總量包括資產(chǎn)總量、負(fù)債總量、中間業(yè)務(wù)總量等商業(yè)銀行主要業(yè)務(wù)指標(biāo)。小銀行在可持續(xù)發(fā)展過程中當(dāng)然要追求量的增長，更要追求較高的經(jīng)營質(zhì)量，但質(zhì)量的提高是在一定的發(fā)展速度基礎(chǔ)上的。保持一定的發(fā)展速度不僅是銀行自身生存、追求自身效益的需要，也是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的客觀需求。業(yè)務(wù)經(jīng)營要追求質(zhì)的提高，也要有量的增長。在實踐中，把業(yè)務(wù)增長率高低作為業(yè)績考核和評價的關(guān)鍵尺度在一定階段和時期是有意義的，這是實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，在量的基礎(chǔ)上才能有質(zhì)的飛躍，“規(guī)模偏好”不是簡單的以速度論“英雄”。
一個銀行的生存和發(fā)展能力在很大程度上要取決于社會公眾對它的信心，而資本在維護(hù)公眾信心方面發(fā)揮著重要作用。從某種意義上講，資本規(guī)模成為令人信服的信號，傳遞著銀行風(fēng)險承擔(dān)和經(jīng)營管理的狀況。在資本市場上，資本充足率作為銀行控制風(fēng)險能力的信號，影響著銀行從外部籌集資金的成本。隨著資本規(guī)模的擴(kuò)大，銀行對外籌資成本會逐漸降低。此外，資本規(guī)模還作為銀行穩(wěn)健合規(guī)經(jīng)營的信號傳遞給監(jiān)管機(jī)構(gòu)，監(jiān)管機(jī)構(gòu)根據(jù)銀行資本充足性來確定對該銀行的監(jiān)管力度。較高的資本充足率會給銀行帶來較低的外部監(jiān)管成本費(fèi)用。因此，銀行保持相應(yīng)的資本量是對內(nèi)承擔(dān)風(fēng)險和對外接受社會評價的要求。資本規(guī)模與資產(chǎn)規(guī)模畢竟不是一回事。同時，銀行資本還具有資金來源功能，這主要表現(xiàn)在兩個方面，即一方面作為對總的經(jīng)營基礎(chǔ)投入資本，另一方面提供固定融資成本的資金。隨著商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、資產(chǎn)組合能力的提高以及資金籌措能力的提高，資本金作為營運(yùn)資金來源的功能越來越小，從而大型商業(yè)銀行可以節(jié)省更多的資本。資本金相對減少和債務(wù)增加，在一定程度上降低了資金成本，便顯現(xiàn)出規(guī)模經(jīng)濟(jì)特性。當(dāng)然，這種規(guī)模經(jīng)濟(jì)特性是有一定限度的。
隨著負(fù)債的增加，債務(wù)持有人所承擔(dān)的風(fēng)險加大，從而所要求的收益率提高，這在一定程度上抵消了依靠債務(wù)取得資金的好處。因此，從資金成本上來看，商業(yè)銀行的規(guī)模經(jīng)濟(jì)特性是有一定范圍的。
由于中國商業(yè)銀行的利潤主要來源于存貸款利差，中間業(yè)務(wù)和服務(wù)性業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，銀行只能主要依靠信貸資產(chǎn)的高速擴(kuò)張而實現(xiàn)快速發(fā)展。但是，由于信貸資產(chǎn)的風(fēng)險權(quán)重較高，在規(guī)模快速增長的同時，銀行的加權(quán)風(fēng)險資產(chǎn)也隨之快速增加。在這種情況下，規(guī)模擴(kuò)張與資本補(bǔ)充無法保持平衡。即便運(yùn)用了各種手段補(bǔ)充了資本，由于資本補(bǔ)充跟不上風(fēng)險資產(chǎn)的擴(kuò)張速度，資本迅速消耗，導(dǎo)致了股份制銀行再融資后資本充足率依然快速下降。
更為重要的是，過快的規(guī)模增長導(dǎo)致了不良貸款余額也在不斷地暴露和積累，資產(chǎn)的損失進(jìn)一步侵蝕了資本。隨著競爭的日趨激烈，銀行的存貸款利差所形成的盈利有可能被貸款損失和高企的經(jīng)營成本所稀釋，會出現(xiàn)收益水平下降，利潤和資本積累的增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于資產(chǎn)的擴(kuò)張速度，構(gòu)成了潛在的風(fēng)險。銀行面臨資本不足的壓力越來越大，陷入了“資本不足―資本補(bǔ)充―規(guī)模擴(kuò)張―資本再次不足”的惡性循環(huán)。當(dāng)然，經(jīng)營擴(kuò)張中會出現(xiàn)這一情況并不奇怪，正確的做法就是要及時分析出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因，及時補(bǔ)充資本，使經(jīng)營規(guī)模有堅實的資本基礎(chǔ)。
二、規(guī)模擴(kuò)張要與資本擴(kuò)張并舉
銀行的信譽(yù)度在一定程度上取決于其資本金的多少和存貸款規(guī)模的大小。一般情況，銀行規(guī)模越大，覆蓋面越廣，所有債權(quán)人同時提取存款的可能性越低，因而銀行的準(zhǔn)備率就可以越低，這一方面帶來了閑置性貨幣的節(jié)約，又可使銀行抵御風(fēng)險的能力增強(qiáng)。因此，擴(kuò)大規(guī)模對于銀行來說十分重要，而規(guī)模擴(kuò)張主要方面就是實現(xiàn)跨區(qū)域經(jīng)營。能否跨地區(qū)經(jīng)營業(yè)務(wù)，既是其經(jīng)營規(guī)模大小的原因，也是其經(jīng)營規(guī)模大小的結(jié)果。
當(dāng)前，地域限制對小銀行的發(fā)展十分不利，不利于小銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展和產(chǎn)品創(chuàng)新。目前，企業(yè)跨地區(qū)、甚至于跨國的經(jīng)營活動，要求銀行能夠按照企業(yè)的地理布局為其提供存貸款和資金清算等服務(wù)。然而結(jié)算渠道的不暢通恰恰是小銀行的軟肋。顯然，僅資金跨區(qū)流動，就已經(jīng)超出了小銀行自身的能力，從而造成小銀行大量客戶流失。這也是很多企業(yè)在規(guī)模較小時與小銀行的關(guān)系非常好，而一旦這些企業(yè)做大，實現(xiàn)跨地區(qū)經(jīng)營，往往就會與其分道揚(yáng)鑣，其根本原因就在于小銀行的發(fā)展尤其是跨區(qū)域發(fā)展往往跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。
因此，小銀行要積極探索參股其他金融企業(yè)的可能性，這方面可借鑒規(guī)模大的股份制商業(yè)銀行的經(jīng)驗。股份制商業(yè)銀行通過參股、兼并等方式，實現(xiàn)了跨區(qū)域經(jīng)營。小銀行也要積極關(guān)注這方面政策的變化，把握時機(jī)，最終實現(xiàn)省內(nèi)跨區(qū)域經(jīng)營乃至跨省經(jīng)營，解決小銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的區(qū)域性制約，并把創(chuàng)造條件進(jìn)入中國資本市場作為一個發(fā)展方向和中長期的目標(biāo)。中小金融機(jī)構(gòu)要強(qiáng)化管理，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力，必須走聯(lián)合、重組、兼并、創(chuàng)新、發(fā)展的路子。小銀行要與具有規(guī)模優(yōu)勢的銀行競爭，僅僅依靠以往與當(dāng)?shù)卣⑥r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)民的紐帶關(guān)系開拓業(yè)務(wù)是不夠的，必須重視所在地域狹小和業(yè)務(wù)單一給自身發(fā)展造成的局限性，這會制約業(yè)務(wù)發(fā)展的空間。只有摒棄現(xiàn)有小規(guī)模的經(jīng)營模式，走聯(lián)合發(fā)展的道路，壯大經(jīng)營規(guī)模，增加服務(wù)手段，才能提升自身市場競爭力，更為有效地拓展業(yè)務(wù)，在激烈的市場競爭做實、做強(qiáng)。
但是，要想跨區(qū)域發(fā)展，首先要在經(jīng)營管理水平上達(dá)到一定的要求，這不僅是銀監(jiān)部門對跨區(qū)域發(fā)展銀行有一個監(jiān)管要求，而且也是銀行跨區(qū)域發(fā)展的必然要求。跨區(qū)域發(fā)展必然對銀行的管理提出了更大的要求。一方面，對資本投資和運(yùn)營有了更高的要求，需要學(xué)會資本運(yùn)營。另一方面，跨區(qū)域設(shè)立分支機(jī)構(gòu)實際上不僅是資本輸出，更是管理輸出和產(chǎn)品輸出。在異地經(jīng)營，與異地企業(yè)與銀行打交道，要想站住腳必須要有過硬的管理，過硬的人才。只有這樣，才能保證跨區(qū)域經(jīng)營取得勝利。否則，跨區(qū)域經(jīng)營可能不是發(fā)展而是走向更大風(fēng)險的一種行為。
三、規(guī)模擴(kuò)張要處理好相關(guān)問題
一般來說，在其他因素不變的情況下，只要管理手段和管理體制能夠適應(yīng)，從單個商業(yè)銀行角度來看，其經(jīng)營規(guī)模越大、經(jīng)營范圍越廣，在競爭中就越占有優(yōu)勢；但從宏觀管理角度來看，單個銀行的經(jīng)營規(guī)模如果在整個金融系統(tǒng)中所占比重過大，可能會出現(xiàn)壟斷帶來的效率低下的通病，不能有效的配置社會資源；另外，銀行的大小，集中度的高低，也是相對于產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的大小和集中度而言的。這些問題如果搞清楚了，對銀行的經(jīng)營規(guī)模才會有個大體一致的看法。因此，所謂銀行適度規(guī)模問題，實際上是個“相對”概念。銀行業(yè)務(wù)量決定于其存、貸客戶的實際需求規(guī)模。過小的銀行無法滿足大的信貸需求，承擔(dān)風(fēng)險的能力差，不利于科技手段的運(yùn)用，而且還不能勝任大范圍的融資，這與社會化大生產(chǎn)的本質(zhì)相矛盾。反之，銀行規(guī)模過大則會增加管理成本，對高效率營運(yùn)資金和靈活調(diào)度資金不利，同樣會帶來成本的上升和融資效率的下降。
1.規(guī)模要與管理適應(yīng)。一般地說，世界各國的銀行在其發(fā)展歷史和演進(jìn)過程中，都具有擴(kuò)充規(guī)模的偏好，規(guī)模擴(kuò)張導(dǎo)致下屬獨(dú)立的經(jīng)營單位增多和人數(shù)增加，從而增加銀行的交易費(fèi)用，邊際交易費(fèi)用也隨之上升。銀行規(guī)模越大，管理層次越多，最高管理層與基層操作層之間的信息傳遞泄露和扭曲亦會增多，同時層次增多也會帶來計劃與控制的復(fù)雜化。信息泄露和扭曲以及計劃和控制的復(fù)雜化，必然降低管理效率，增加交易費(fèi)用，出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。
要實現(xiàn)在規(guī)模擴(kuò)張的同時又能夠降低貸款不良率、降低經(jīng)營成本率，并且提高貸款收息率，這必須在內(nèi)部管理上加強(qiáng)管理。這點(diǎn)可以從國有商業(yè)銀行的改革中也可以看出。自1997年以來，中國的國有商業(yè)銀行就曾逐步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，先后剝離不良資產(chǎn)1.65萬億元，壓縮分支機(jī)構(gòu)近1/3，精減人員逾1/3，扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)粗放型經(jīng)營的模式。如工商銀行人員精減由1998年的56.72萬人降至2006年末的38.17萬人，減少了32.7％，良好的績效管理使得工商銀行規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益一直領(lǐng)先于其他商業(yè)銀行。也就是說，隨著人員和機(jī)構(gòu)精簡效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，國有商業(yè)銀行人均經(jīng)營管理費(fèi)用增長幅度顯著下降，而資產(chǎn)規(guī)模經(jīng)營則保持穩(wěn)步增長，銀行規(guī)模效應(yīng)得到了顯著提升。要成為有競爭力的股份制商業(yè)銀行，小銀行要在建立之初就嚴(yán)格實施全員質(zhì)量管理，實現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)精干、內(nèi)部管理規(guī)范、定員定崗合理。隨著其資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張，必須使人均經(jīng)營管理費(fèi)用增長幅度下降程度高于其他商業(yè)銀行，使規(guī)模經(jīng)濟(jì)增長的良好勢頭得到保持。因此，績效管理是小銀行擴(kuò)大規(guī)模從而提高經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。
2.規(guī)模要與經(jīng)濟(jì)效益適應(yīng)。規(guī)模不能只是體現(xiàn)在數(shù)量上，尤其是存貸款的數(shù)量上。規(guī)模必須是要體現(xiàn)在規(guī)模經(jīng)濟(jì)上。許多研究表明，商業(yè)銀行存貸比率越高，越能說明其資產(chǎn)質(zhì)量管理能力低，不利于規(guī)模經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長。存貸比率是商業(yè)銀行信貸風(fēng)險監(jiān)管主要指標(biāo)，一般來說銀行貸存比率不得高于75％，因為存貸比率太高，銀行經(jīng)營風(fēng)險就大，影響商業(yè)銀行資產(chǎn)質(zhì)量有效管理，因此，適度控制存貸比率，保障銀行資產(chǎn)質(zhì)量，有利于商業(yè)銀行規(guī)模經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。
實際上，存貸款占比與經(jīng)營效益存在一定的關(guān)系，但不是完全的正相關(guān)關(guān)系。表面看，存貸款占比高說明資金得到了較充分的運(yùn)用，可以獲得較多的收益。但實際上二者并不是正相關(guān)的關(guān)系。這是因為，將存款主要用于貸款的發(fā)放，就說明了銀行主要通過這一手段來獲利，而銀行主要的風(fēng)險正是在于貸款發(fā)放后面臨的無法收回的風(fēng)險。而一旦無法收回或通過許多途徑才能得到收回，都會增加銀行的成本與開支。因此，存貸款占比與經(jīng)營效益有一定的關(guān)系，但不是顯著相關(guān)。從這個意義上來說，大力組織存款，有效發(fā)放貸款是重要的，但更重要的是如何提高貸款質(zhì)量，提高利息回收率。
因此，不管銀行在實際存貸款上有多大的規(guī)模，如果沒有考慮風(fēng)險和貸款收回的成本，這種規(guī)模不僅不能最終實現(xiàn)效益，反而可能將銀行陷入更加困難的境地。國內(nèi)外許多事例說明，銀行規(guī)模大固然增加了抵抗風(fēng)險的能力，但是，即便規(guī)模很大的銀行也由于經(jīng)營問題過多地將收益放在某一領(lǐng)域而最終由于風(fēng)險積累而徹底破產(chǎn)的。
3.規(guī)模要與定位適應(yīng)。要在金融市場上占有一席之地，銀行必須要有自己明確的定位。而在明確的定位下，銀行的規(guī)模要與定位相適應(yīng)。適度規(guī)模的市場占有率既能降低商業(yè)銀行發(fā)展的風(fēng)險和成本，又可以充分利用經(jīng)驗曲線，形成生產(chǎn)、營銷、技術(shù)、資金等方面的協(xié)同作用，充分享有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)。銀行取得競爭優(yōu)勢，而優(yōu)勢主要來自市場份額的增加和成本的降低，單個商業(yè)銀行的資本金。總資產(chǎn)多少以及經(jīng)營狀況如何，對其在金融市場上的競爭能力有至關(guān)重要的影響。在其他因素不變的情況下，經(jīng)營規(guī)模越大，經(jīng)營狀況越好，在市場上的籌資成本越低、市場占有率越高。
商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的集中度與單個商業(yè)銀行的經(jīng)營規(guī)模有很大關(guān)系，銀行規(guī)模與所服務(wù)的企業(yè)規(guī)模是相輔相成的，要使銀行業(yè)務(wù)集中度與企業(yè)的集中度相適應(yīng)。在業(yè)務(wù)總量不變的情況下，集中度過高是個別商業(yè)銀行業(yè)務(wù)量占全部商業(yè)銀行業(yè)務(wù)量比重過高的必然結(jié)果。同樣，在總產(chǎn)值不變的情況下，企業(yè)集中度過高，是少數(shù)大企業(yè)產(chǎn)值占總產(chǎn)值比重過高的結(jié)果。企業(yè)是商業(yè)銀行的客戶，商業(yè)銀行的集中度與企業(yè)的集中度相適應(yīng)，是社會再生產(chǎn)能夠正常進(jìn)行的重要條件之一。例如貸款業(yè)務(wù)，大企業(yè)資金需求量大，單筆貸款額也大，對此，只有大銀行才能滿足其需求；再如存款業(yè)務(wù)，大企業(yè)資金吞吐量大，小銀行根本無法滿足其流動性需求：另外，大銀行有眾多的分支機(jī)構(gòu)、各方面的專業(yè)人才、信息來源廣泛及時，它們能為大企業(yè)提供小銀行無法做到的信息服務(wù)和決策支援等。反之，小企業(yè)對于金融業(yè)務(wù)的需求量和單筆業(yè)務(wù)的規(guī)模小，大銀行來做不符合成本核算的要求。因此，銀行的經(jīng)營規(guī)模應(yīng)與銀行服務(wù)定位的企業(yè)結(jié)構(gòu)大體相適應(yīng)。
4.規(guī)模要與發(fā)展創(chuàng)新適應(yīng)。規(guī)模與效益的關(guān)系本質(zhì)上就是外延“數(shù)量”與內(nèi)涵“質(zhì)量”之間的關(guān)系，而內(nèi)涵質(zhì)量的提高遠(yuǎn)比外延數(shù)量的擴(kuò)張更為重要。無論是資產(chǎn)規(guī)模還是機(jī)構(gòu)規(guī)模，其規(guī)模的大小并不必然導(dǎo)致效益的好壞，國內(nèi)外的理論探討也難以得出規(guī)模大小與效益好壞比較一致的結(jié)論。一般而言，當(dāng)量變積累到一定程度時，會發(fā)生質(zhì)的飛躍。而現(xiàn)實的情況是，從農(nóng)村信用社發(fā)展起來的農(nóng)商行在當(dāng)?shù)氐氖袌稣加新史矫妫瑹o論是存款規(guī)模還是貸款規(guī)模，與當(dāng)?shù)氐慕鹑跈C(jī)構(gòu)相比，都不具有規(guī)模優(yōu)勢，相反，在組織存款和發(fā)放貸款方面，由于受中小金融機(jī)構(gòu)背景的局限性，往往處于劣勢地位。與其盲目片面地“臨淵慕魚”般追求規(guī)模效應(yīng)，倒不如腳踏實地“退而織網(wǎng)”式的耕耘好自己的“一畝三分地”更切合實際。而要想經(jīng)營好自己“一畝三分地”，必須走創(chuàng)新發(fā)展之路。
銀行金融創(chuàng)新對其規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。金融創(chuàng)新是指在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中金融要素的重新組合，以滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的需要，同時過的潛在的金融利潤，它包括金融制度創(chuàng)新、金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新、經(jīng)營理念創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新等多方面的創(chuàng)新。金融創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)只有一個，那就是隨廣為市場接受而來的、具有獨(dú)占或優(yōu)先獲取權(quán)的超額利潤。從近幾年各大商業(yè)銀行經(jīng)營活動中可以看出，商業(yè)銀行大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，推出了眾多金融新產(chǎn)品，而這些金融創(chuàng)新產(chǎn)品成為這些獲利與核心競爭力的一個部分。
國內(nèi)的一些中小股份制銀行在業(yè)務(wù)創(chuàng)新上有許多好的做法。華夏銀行在網(wǎng)絡(luò)銀行方面，推出電子保管箱、企業(yè)展示平臺、數(shù)字證書跨行通用等產(chǎn)品。浦發(fā)銀行與上海電信有限公司聯(lián)合推出一張具有金融和電信雙重使用功能的“東方電信卡”，使用戶可以用打電話的方式繳付電信費(fèi)用，為居家生活帶來方便。民生銀行推出中小企業(yè)金融創(chuàng)新服務(wù)新產(chǎn)品，如“動產(chǎn)質(zhì)押”、“票據(jù)包買”等業(yè)務(wù)。由此可見，商業(yè)銀行目前非常重視金融創(chuàng)新，金融創(chuàng)新不僅為其拓展了利潤空間，而且在一定程度上促進(jìn)了商業(yè)銀行規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展。相較而言，小銀行在業(yè)務(wù)創(chuàng)新上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國內(nèi)水平，而且就在基本業(yè)務(wù)方面也發(fā)展不均衡，尤其是個人業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)開展不充分。
參考文獻(xiàn)：
篇3
1、學(xué)校規(guī)模的擴(kuò)大是需要增加人數(shù)來實現(xiàn)的,而人數(shù)的增加必然導(dǎo)致管理難度的增加。規(guī)模擴(kuò)張——人數(shù)增加——管理層次增加或幅度增加——難度增加。具體表現(xiàn)為管理層次的增多導(dǎo)致傳遞信息的不對稱性增加,管理幅度的增加導(dǎo)致管理效率的降低,現(xiàn)代心理學(xué)研究證明:對于大多數(shù)人來說,同時思考兩個以上的問題時,思維效率將大大降低。
2、隨著人數(shù)的增加,人際關(guān)系日益復(fù)雜。法國管理顧問V.A.Graicunas在1933年提出了一個在任何管理寬度下計算人際關(guān)系數(shù)目的經(jīng)驗公式:C=N{2n-1+(N-1)},式中C表示可能存在的人際關(guān)系數(shù);N表示管理寬度。由此,隨著管理寬度的增加,上下級之間的相互關(guān)系數(shù)量急劇上升。人際關(guān)系的復(fù)雜化使得溝通發(fā)生困難,在溝通的過程中任何環(huán)節(jié)都可能造成信息失真,從而影響溝通的有效性。溝通過程如圖(圖1)所示。
“發(fā)送者”進(jìn)行“編碼”和“接收者”進(jìn)行“譯碼”時都要受到個人的知識、經(jīng)濟(jì)、文化背景和社會系統(tǒng)的影響。溝通可以分為正式溝通和非正式溝通。所謂正式溝通即按照正式的組織系統(tǒng)與層次來溝通,代表組織,較為正式和慎重。非正式溝通指通過私人的接觸來溝通,代表個人,通常表現(xiàn)為私下交換意見和傳播小道消息。單位組織中非正式群體越多能量越大,非正式溝通的影響力越大,而傳遞的信息往往被扭曲,且會破壞正式溝通,這給管理者在處理人時帶來很大的難度。
3、學(xué)校規(guī)模擴(kuò)大必然導(dǎo)致專業(yè)增多。專業(yè)越多,專業(yè)的相關(guān)性越小,需要投入的教學(xué)管理成本越大(如:課程設(shè)置、實踐安排、教師備課、實習(xí)安排、畢業(yè)安排等成本增加),同時專業(yè)增加之后會導(dǎo)致專業(yè)管理的技術(shù)要求提高,給教學(xué)管理帶來難度。如果為了保持成本不變,只有降低教學(xué)管理精度,使教學(xué)變得粗放,從而導(dǎo)致教學(xué)質(zhì)量下降。
以上三點(diǎn)最終都可以表現(xiàn)在管理成本的增加上,圖2說明了規(guī)模和成本之間的關(guān)系。
隨著規(guī)模的擴(kuò)大,教學(xué)成本會下降,管理成本會上升,致使學(xué)校總成本增加,也就是說規(guī)模擴(kuò)大帶來的好處會被管理的難度增加所抵消,如果管理難度增加帶來的影響超過了規(guī)模擴(kuò)大的好處,就會導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。在這里可以得出三個結(jié)論:
1、規(guī)模不經(jīng)濟(jì)是由管理造成的。
2、對每一所學(xué)校的不同發(fā)展階段都有一個最佳規(guī)模點(diǎn),管理好的學(xué)校這個點(diǎn)可以往右移。
3、管理不好,規(guī)模大不了。
二、怎樣避免規(guī)模不經(jīng)濟(jì)
首先需要學(xué)校的決策者從觀念上認(rèn)識到管理的重要性,分析自己的學(xué)校處于經(jīng)驗管理、科學(xué)管理和現(xiàn)代管理的哪一個管理階段。根據(jù)不同階段建立一套適合學(xué)校實際情況的組織結(jié)構(gòu)。
松下幸之助成功的一個重要因素是在適當(dāng)?shù)臅r候采用了適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)。20世紀(jì)30年代以前的簡單分工,30年代的企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張(1600名員工),采用分層負(fù)責(zé)的組織結(jié)構(gòu);而到50年代企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張員工數(shù)逾萬名,采用了“矩陣式”組織的原始形態(tài)。這種管理方式在美國的出現(xiàn)是在10年之后的事。松下的整個管理思想、策略、方法都是伴隨著他的企業(yè)成長而變化的,而這些變化暗合了現(xiàn)代管理學(xué)發(fā)展的三個階段:經(jīng)濟(jì)管理理論—科學(xué)管理理論—現(xiàn)代管理理論。
“權(quán)變理論”在管理中要根據(jù)所處的內(nèi)外條件隨機(jī)應(yīng)變,沒有一成不變、普遍適用的“最好的”的管理理論與方法。因此管理者應(yīng)根據(jù)不同的情景及其變量決定采取何種行動和方法,它試圖尋求最為有效的方式來處理一個特定的情景問題,在管理對象和環(huán)境之間取得平衡。
春秋戰(zhàn)國時期軍事家孫武在他的兵法中已包含了動態(tài)管理的思想。《孫子兵法》之《虛實篇》云:“夫兵形像水……水因地而制流,兵因敵而制勝。故兵無常勢,水無常形。”
其次,適度的授權(quán)。通過授權(quán),可以使上下級之間的關(guān)系更為融洽,從被動服從到主動支持,可以減輕高層管理人員的負(fù)擔(dān),發(fā)揮下屬專長,培養(yǎng)人才,為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展提供管理后備力量。
第三,一所學(xué)校在規(guī)模擴(kuò)張的時候,影響學(xué)校規(guī)模是否經(jīng)濟(jì)的另外一個重要因素是市場因素。因此學(xué)校的擴(kuò)張必須考慮社會需求的變化,必須對擴(kuò)張后的社會需求作出預(yù)測。
不僅需預(yù)測這一教育層次的教育需求情況,而且還要了解同一層次中不同專業(yè)的需求情況,不僅要考察社會對這類教育的需求情況,而且還要考察、分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、行業(yè)的興衰變化等引起人才需求變化的因素,因為教育是為培養(yǎng)社會需要的人才服務(wù)的。
如果一所學(xué)校在規(guī)模擴(kuò)張的時候正好趕上社會對這類教育需求的增加,那么,就為學(xué)校的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇和外部環(huán)境,不僅可以緩解管理上的難度,而且由于在市場經(jīng)濟(jì)條件下,供需關(guān)系是組織面臨的主要矛盾,主要矛盾的解決可以使系統(tǒng)中的其他矛盾的存在有較大的余地,而仍保持平衡。如果一所學(xué)校的擴(kuò)張正好與社會需求相背,那么對學(xué)校的考驗是嚴(yán)峻的,對學(xué)校的管理要求將是非常的高,管理粗放的空間將是非常小,不合理管理行為的存在空間也非常的小。這往往會成為學(xué)校管理變革的一個重要契機(jī)。
在影響學(xué)校生存的諸多變量中,往往會由于一個關(guān)鍵性的變量的變化而導(dǎo)致其他問題迎刃而解,在良好的空間中逐步地提升管理層次。一所學(xué)校的每況愈下,往往是諸多因素長期共同作用而導(dǎo)致的積重難返。而一所聲譽(yù)很好的學(xué)校并不一定是事事如意,很可能優(yōu)勢中潛伏著種種危機(jī),也可能外部的機(jī)遇掩蓋了管理上的瑕疵,還可能是良好的管理彌補(bǔ)了困境的折磨。
簡而言之,學(xué)校擴(kuò)張規(guī)模經(jīng)濟(jì)或不經(jīng)濟(jì)是由學(xué)校內(nèi)部管理強(qiáng)或不強(qiáng)和外部環(huán)境機(jī)遇或威脅之間的不同組合而產(chǎn)生的。
參考文獻(xiàn):
[1]周三多.管理學(xué)—原理與方法(第二版).上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,1997.
篇4
1．1．2吉林省天然林保護(hù)工程投資規(guī)模特點(diǎn)分析一方面，國家政策對投資規(guī)模的變化起決定性影響。從2011年起，在政策上又有了許多改變，中央財政大幅度提高了森林管護(hù)費(fèi)、社會保險補(bǔ)助費(fèi)、政策性社會性支出補(bǔ)助費(fèi)等補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，有力地保障了二期工程的順利實施。為解決林區(qū)生態(tài)保護(hù)與社會發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，中央財政切實完善補(bǔ)助政策。2012年，中央財政增加天保工程二期一次性補(bǔ)助資金50．57億元，支持解決林區(qū)安置職工社會保險繳費(fèi)困難問題；從2014年起，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，在東北重點(diǎn)國有林區(qū)全面停止天然林商業(yè)性采伐，中央財政新增資金用于保障林區(qū)社會運(yùn)轉(zhuǎn)和干部職工基本生活［10］。另一方面，天然林保護(hù)工程中各要素補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的改變對投資規(guī)模也起著重要的作用。針對全部林業(yè)投資完成額、中央財政專項資金投資額和森林管護(hù)投資額，國家進(jìn)一步加大了投入的力度，中央財政全額承擔(dān)既定補(bǔ)助項目的資金投入，不再要求地方財政配套20％［11］。工程一期的森林管護(hù)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為26．3元•hm－2•a－1（中央財政21元•hm－2•a－1），工程二期，中央財政按照5元／畝•a－1的標(biāo)準(zhǔn)安排森林管護(hù)補(bǔ)助費(fèi)，與國有國家公益林生態(tài)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)一致。關(guān)于政社性支出的增長，由工程一期的教育補(bǔ)助1．2萬元•人－1•a－1，東北內(nèi)蒙古等重點(diǎn)林區(qū)的衛(wèi)生補(bǔ)助2500元•人－1•a－1；變?yōu)楣こ潭诘慕逃a(bǔ)助提高到3萬元•人－1•a－1，東北內(nèi)蒙古等重點(diǎn)林區(qū)的衛(wèi)生補(bǔ)助提高到1萬元•人－1•a－1。政企合一的政府機(jī)關(guān)事業(yè)單位3萬元•人－1•a－1［12］。天保二期工程中增加了對國有中幼林撫育，東北內(nèi)蒙古重點(diǎn)國有林區(qū)后備資源培育的補(bǔ)助。中幼林撫育綜合成本每1／15hm2補(bǔ)助120元；后備資源培育綜合成本每1／15hm2為330．7～542元，中央基本建設(shè)投資人工造林和森林改培每1／15hm2分別補(bǔ)助300元和200元［2］。
1．2吉林省林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化和特點(diǎn)分析
工程建設(shè)十多年來，在中央財政投資支持下，工程不僅有效地保護(hù)和恢復(fù)了森林資源，還增加了林業(yè)產(chǎn)值。工程區(qū)短期內(nèi)擺脫了生態(tài)破壞與貧困加劇相互交織的陷阱，為區(qū)域社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定長期資源環(huán)境基礎(chǔ)［14］。
1．2．1吉林省林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化如圖2，2007—2013年期間，林業(yè)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值及林業(yè)三次產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值呈上升趨勢。根據(jù)《吉林省林業(yè)統(tǒng)計年鑒》，到2013年，林業(yè)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到13509856萬元，其中林業(yè)第一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值為3623241萬元，林業(yè)第二產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值為8270048萬元，林業(yè)第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值為1616567萬元。首先，總產(chǎn)值與第二產(chǎn)值都呈現(xiàn)出快速增長趨勢，總產(chǎn)值增長的增幅相對較大。其次，第一產(chǎn)業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)平穩(wěn)增長趨勢。第二產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值明顯高于第一、第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值，第一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值第二，第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值相對最低。從增長率變化曲線可以看出，第一產(chǎn)業(yè)增長率在最上變?yōu)榈谌a(chǎn)業(yè)增長率在最上。
1．2．2吉林省林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)分析在2007—2013年間，吉林省林業(yè)總產(chǎn)值及三次產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值在2008年與2011年都有階段性較快增長，增長率分別為59％、59％、59％、56％和43％、50％、39％、48％。在此期間吉林省林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，林業(yè)三次產(chǎn)業(yè)的比重也由2007年的32：54：14調(diào)整為2013年的27：61：12。第一產(chǎn)業(yè)比重下降，第二產(chǎn)業(yè)比重不斷上升，符合庫茲涅茨的經(jīng)濟(jì)增長理論，第三產(chǎn)業(yè)比重稍微下降不太符合庫茲涅茨的經(jīng)濟(jì)增長理論［15］。從《吉林省2010—2020年林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中我們可以得知，吉林省正依靠自身優(yōu)勢建設(shè)林業(yè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省，大力推進(jìn)林業(yè)技術(shù)改革，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，加快傳統(tǒng)林業(yè)向現(xiàn)代林業(yè)轉(zhuǎn)變的進(jìn)程，加快林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，提高經(jīng)濟(jì)效益。不斷提升林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的帶動功能，對生態(tài)建設(shè)的保護(hù)功能，對職工、農(nóng)民增收致富的推進(jìn)功能。爭取用十年左右的時間，把林業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)建成吉林省國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)［16］。吉林省政府對林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重視及政策，使林業(yè)經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，林業(yè)產(chǎn)值得到穩(wěn)步提升。
2吉林省天保工程投資規(guī)模與林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的相關(guān)分析
2．1研究方法本文討論的是吉林省天保工程投資規(guī)模與林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的相關(guān)性，但天保工程投資規(guī)模和林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平是有多個變量組成的，這樣，本研究討論的只是投資規(guī)模和林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平這兩組變量之間的關(guān)系。因此，采用典型相關(guān)分析方法研究投資規(guī)模和林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的相關(guān)性比較合適［17］。
2．2數(shù)據(jù)來源與變量選擇以2007—2013年吉林省天然林資源保護(hù)工程投資規(guī)模和林業(yè)產(chǎn)值為分析樣本，研究數(shù)據(jù)來源于《吉林省林業(yè)統(tǒng)計年鑒》。天然林投資規(guī)模中選用全部林業(yè)投資完成額（x1）、中央財政專項資金（x2）、森林管護(hù)（x3）、社會保險（x4）、政社性支出（x5）；林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平選用林業(yè)總產(chǎn)值（y1）、第一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值（y2）、第二產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值（y3）、第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值（y4）。
2．3實證研究
2．3．1顯著性檢驗運(yùn)用SPSS軟件中的相關(guān)命令，可以得到表1天然林投資規(guī)模變量組的相關(guān)系數(shù)、表2林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平變量組的相關(guān)系數(shù)、表3天然林投資規(guī)模與林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的相關(guān)系數(shù)矩陣、表4典型變量相關(guān)系數(shù)、表5典型變量相關(guān)的顯著性檢驗的結(jié)果。由表1可以看出天然林投資規(guī)模變量之間的相關(guān)系數(shù)總體也具有一定的相關(guān)性（除個別變量之間相關(guān)性不強(qiáng)）。從表2可以看出：林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平變量內(nèi)部的相關(guān)系數(shù)較強(qiáng)，在0．9897～0．9991之間。我們從表3中可以得到森林管護(hù)（x3）、社會保險（x4）、與林業(yè)總產(chǎn)值（y1）、第一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值（y2）、第二產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值（y3）和第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值（y4）的相關(guān)性比較強(qiáng)，而投資完成額（x1）和中央財政專項資金（x2）與林業(yè)產(chǎn)值的相關(guān)性相對較弱。表4中第一組典型變量（U1，V1）和第二組典型變量（U2，V2）的相關(guān)系數(shù)都為1，說明其具有統(tǒng)計顯著性。而后兩組沒有相關(guān)性。由表5中的數(shù)據(jù)可以檢驗，表5中Sig顯示前兩組典型變量組合的檢驗數(shù)為0，在典型性相關(guān)分析要求的0．05之內(nèi)，所以第一、第二前兩組組合具有相關(guān)性，而表5中后兩組的檢驗數(shù)在置信水平之外，所以不具有相關(guān)性。
2．3．2典型相關(guān)模型分析本研究典型變量中雖然各變量的量綱相同，但為使準(zhǔn)確表示數(shù)據(jù)均采用標(biāo)準(zhǔn)化的典型系數(shù)。根據(jù)SPSS軟件運(yùn)算結(jié)果給出典型相關(guān)模型，如表6所示。從第一個典型相關(guān)模型看出，中央財政專項資金x2對第一個典型變量U1的貢獻(xiàn)最大，相關(guān)性最高，典型系數(shù)為3．379；其次是全部林業(yè)投資完成額x1與政社性支出x5的貢獻(xiàn)與相關(guān)性次之，典型系數(shù)分別為－2．631和2．207。說明天保投資規(guī)模中影響林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的主要是中央財政專項資金、全部林業(yè)投資完成額和政社性支出投資。林業(yè)總產(chǎn)值y1對第一個典型變量V1的貢獻(xiàn)較大，典型系數(shù)為17．251，第一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值y1對第一個典型變量V1的貢獻(xiàn)小一些，典型系數(shù)為－13．757；說明林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平中影響天保投資規(guī)模的兩種因素相比較而言，林業(yè)總產(chǎn)值的影響要比第一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的影響大，顯著性更強(qiáng)。從第二個典型相關(guān)模型可以看出，森林管護(hù)x3對第二個典型變量U2的貢獻(xiàn)也大，其次是全部林業(yè)投資完成額x1和社會保險x4的貢獻(xiàn)量比較小；林業(yè)總產(chǎn)值y1對第二個典型變量V2的貢獻(xiàn)較小，相比于第一林業(yè)產(chǎn)值y2對第二典型變量V2的貢獻(xiàn)大一些。
2．3．3典型因子載荷分析通過討論典型負(fù)載系數(shù)與交叉負(fù)載系數(shù)，對原始變量與典型變量之間的相關(guān)系數(shù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析。典型負(fù)載系數(shù)（canonicalloadings）是典型變量與本組的觀測變量之間的兩兩簡單相關(guān)系數(shù)［18］。由表7可知，林業(yè)投資規(guī)模的第2對典型變量U2在x3、x4上均有較重荷載，說明森林管護(hù)和社會保險這兩個原始變量對林業(yè)投資規(guī)模影響較大。同樣，林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平第2對典型變量V2在y1、y2、y3和y4上有較高荷重，說明林業(yè)產(chǎn)值總額、第一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值、第二產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值和第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值也對林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平影響較大。交叉負(fù)載系數(shù)（crossloadings）是典型變量與另一組的觀測變量之間的兩兩簡單相關(guān)系數(shù)［18］。由于第2對典型變量之間的高度相關(guān)，天保投資規(guī)模中兩個主要變量與林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平第2對典型變量呈高度相關(guān)；而林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平中的四個變量與天保投資規(guī)模的第2對中的森林管護(hù)和社會保險也呈高度相關(guān)。這種一致性從數(shù)量上體現(xiàn)了天保投資規(guī)模與林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平存在一定的內(nèi)在關(guān)系，與天保投資規(guī)模和林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平指標(biāo)的實際意義是吻合的。
2．3．4冗余度分析冗余指數(shù)（redundancyin－dex）是本組典型變量對另一組變量總變差的百分比，也是交叉的總方差共享比例［17］。由表8可知，第2對典型變量U2和V2均較好地解釋了對應(yīng)的那組變量，而且交互解釋能力也比較強(qiáng)。來自天保投資規(guī)模的方差被天保投資規(guī)模和林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平第2對典型變量解釋的方差比例分別為52．4％和52．4％；來自林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的方差被天保投資規(guī)模和林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平第2對典型變量解釋的方差比例為84．1％和84．1％。
3結(jié)論及對策建議
