《華為研發(fā)》 第3版 《華為研發(fā)》是一本講創(chuàng)業(yè)的書，其中有華為早期創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱難、苦澀、屈身民宅的那段時(shí)光。同時(shí)這也是一本提供成功創(chuàng)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的書，從產(chǎn)品創(chuàng)新到人才激勵(lì)、項(xiàng)目選擇及融資方案。
作為中國民營企業(yè)的一員，華為從學(xué)習(xí)標(biāo)桿到走向自主創(chuàng)新再到世界上具有創(chuàng)新精神的企業(yè)，它的創(chuàng)業(yè)歷程值得廣大創(chuàng)業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)。這還是一本講研發(fā)管理實(shí)踐的書，讀完此書，企業(yè)會(huì)對研發(fā)管理和科研創(chuàng)新?lián)碛幸暯恰１茸约捍?000倍的國際巨頭不可戰(zhàn)勝嗎？書中介紹了早期的華為如何憑借執(zhí)著的創(chuàng)新精神在較短的時(shí)間內(nèi)戰(zhàn)勝不少知名的國際競爭對手。任正非從一無所有到造就中國的創(chuàng)新企業(yè)，他是怎么做到的？所有這些在本書中都會(huì)為你一一道來。華為精彩的創(chuàng)業(yè)、研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)不容錯(cuò)過！
《華為管理法》 在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)甚囂塵上，百度、騰訊、三大巨頭你爭我奪的商界，華為的存在顯得有些孤獨(dú)清冷。然而這個(gè)不在聚光燈之下的巨頭卻在不斷壯大、飛速發(fā)展的狀態(tài)下走過了近30年的時(shí)間。從一個(gè)只有6個(gè)人，注冊資金2萬元的小公司，發(fā)展到擁有17萬名員工，營業(yè)額達(dá)5200億的超級巨頭。華為成功的核心因素是什么？靠的正是其獨(dú)特的企業(yè)理念和強(qiáng)大的管理方法。
本書作者多次深入華為，從高管到普通員工，從深圳總部到贊比亞分公司，歷時(shí)五年，掌握數(shù)十萬字第1手資料，刪繁就簡，不斷提煉，從而著成此書。本書涵蓋華為的團(tuán)隊(duì)管理、人才管理、績效管理、項(xiàng)目管理、細(xì)節(jié)管理等多個(gè)方面。
跟隨作者深入淺出的文字，你將走進(jìn)華為龐大而有序的內(nèi)部世界，洞悉其核心管理思想。讀完這本書，不斷體悟，反復(fù)咀嚼，你將造就像華為一樣的成功。
《華為研發(fā)》 第3版 作為中國民營企業(yè)的一員，華為從學(xué)習(xí)標(biāo)桿到走向自主創(chuàng)新再到世界上具有創(chuàng)新精神的企業(yè)，它的創(chuàng)業(yè)歷程值得廣大創(chuàng)業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)。任正非從一無所有到造就中國的創(chuàng)新企業(yè)，他是怎么做到的？
本書是寫給處于初創(chuàng)期和成長過程中的中小企業(yè)看的，華為的早期研發(fā)和人才激勵(lì)的細(xì)節(jié)，值得廣大中小企業(yè)借鑒。本書也是給一些增長停滯、創(chuàng)新艱難的大型企業(yè)做對照的，華為如何度過冬天，華為手機(jī)如何成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型等，都值得學(xué)習(xí)。本書更是寫給那些中年失意，甚至失業(yè)的人看的，它同時(shí)也是一本勵(lì)志書，講述了任正非如何從中年失意的挫折中站起來，帶領(lǐng)華為從一次次的失敗走向成功。
《華為管理法》
本書作者多次深入華為，從高管到普通員工，從深圳總部到贊比亞分公司，歷時(shí)五年，掌握數(shù)十萬字第1手資料，刪繁就簡，不斷提煉，從而著成此書。本書涵蓋華為的團(tuán)隊(duì)管理、人才管理、績效管理、項(xiàng)目管理、細(xì)節(jié)管理等多個(gè)方面。
跟隨作者深入淺出的文字，你將走進(jìn)華為龐大而有序的內(nèi)部世界，洞悉其核心管理思想。讀完這本書，不斷體悟，反復(fù)咀嚼，你將造就像華為一樣的成功。
張利華
張利華，曾任華為公司研發(fā)部校園卡產(chǎn)品經(jīng)理、華為交換產(chǎn)品部副總工程師、華為業(yè)務(wù)與軟件產(chǎn)品線總工程師、華為手機(jī)公司籌劃組負(fù)責(zé)人之一、華為運(yùn)營商解決方案部負(fù)責(zé)人之一。
張利華在華為工作期間，主持過大量新領(lǐng)域的開拓工作，曾領(lǐng)導(dǎo)過201校園卡產(chǎn)品的研發(fā)，主導(dǎo)過寬窄帶一體化增值業(yè)務(wù)、移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、運(yùn)營支撐系統(tǒng)規(guī)劃工作，是移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、運(yùn)營支撐系統(tǒng)、手機(jī)公司、運(yùn)營商解決方案部這四個(gè)華為新增長點(diǎn)部門的倡導(dǎo)者、開拓者及創(chuàng)始人之一。她也是華為研發(fā)系統(tǒng)改革項(xiàng)目CMM、IPD、MM等的重要參與人員，負(fù)責(zé)過華為某些產(chǎn)品領(lǐng)域的研發(fā)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品線管理等工作，并主導(dǎo)過華為從單一產(chǎn)品到向運(yùn)營商客戶提供解決方案的轉(zhuǎn)型。
《華為研發(fā)》 《華為管理法》
