《華為研發》 第3版 《華為研發》是一本講創業的書，其中有華為早期創業時的艱難、苦澀、屈身民宅的那段時光。同時這也是一本提供成功創業實踐經驗的書，從產品創新到人才激勵、項目選擇及融資方案。
作為中國民營企業的一員，華為從學習標桿到走向自主創新再到世界上具有創新精神的企業，它的創業歷程值得廣大創業企業學習。這還是一本講研發管理實踐的書，讀完此書，企業會對研發管理和科研創新擁有視角。比自己大1000倍的國際巨頭不可戰勝嗎？書中介紹了早期的華為如何憑借執著的創新精神在較短的時間內戰勝不少知名的國際競爭對手。任正非從一無所有到造就中國的創新企業，他是怎么做到的？所有這些在本書中都會為你一一道來。華為精彩的創業、研發管理經驗不容錯過！
《華為管理法》 在互聯網和移動互聯網甚囂塵上，百度、騰訊、三大巨頭你爭我奪的商界，華為的存在顯得有些孤獨清冷。然而這個不在聚光燈之下的巨頭卻在不斷壯大、飛速發展的狀態下走過了近30年的時間。從一個只有6個人，注冊資金2萬元的小公司，發展到擁有17萬名員工，營業額達5200億的超級巨頭。華為成功的核心因素是什么？靠的正是其獨特的企業理念和強大的管理方法。
本書作者多次深入華為，從高管到普通員工，從深圳總部到贊比亞分公司，歷時五年，掌握數十萬字第1手資料，刪繁就簡，不斷提煉，從而著成此書。本書涵蓋華為的團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細節管理等多個方面。
跟隨作者深入淺出的文字，你將走進華為龐大而有序的內部世界，洞悉其核心管理思想。讀完這本書，不斷體悟，反復咀嚼，你將造就像華為一樣的成功。
《華為研發》 第3版 作為中國民營企業的一員，華為從學習標桿到走向自主創新再到世界上具有創新精神的企業，它的創業歷程值得廣大創業企業學習。任正非從一無所有到造就中國的創新企業，他是怎么做到的？
本書是寫給處于初創期和成長過程中的中小企業看的，華為的早期研發和人才激勵的細節，值得廣大中小企業借鑒。本書也是給一些增長停滯、創新艱難的大型企業做對照的，華為如何度過冬天，華為手機如何成功實現轉型等，都值得學習。本書更是寫給那些中年失意，甚至失業的人看的，它同時也是一本勵志書，講述了任正非如何從中年失意的挫折中站起來，帶領華為從一次次的失敗走向成功。
《華為管理法》
本書作者多次深入華為，從高管到普通員工，從深圳總部到贊比亞分公司，歷時五年，掌握數十萬字第1手資料，刪繁就簡，不斷提煉，從而著成此書。本書涵蓋華為的團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細節管理等多個方面。
跟隨作者深入淺出的文字，你將走進華為龐大而有序的內部世界，洞悉其核心管理思想。讀完這本書，不斷體悟，反復咀嚼，你將造就像華為一樣的成功。
張利華
張利華，曾任華為公司研發部校園卡產品經理、華為交換產品部副總工程師、華為業務與軟件產品線總工程師、華為手機公司籌劃組負責人之一、華為運營商解決方案部負責人之一。
張利華在華為工作期間，主持過大量新領域的開拓工作，曾領導過201校園卡產品的研發，主導過寬窄帶一體化增值業務、移動數據業務、運營支撐系統規劃工作，是移動數據業務、運營支撐系統、手機公司、運營商解決方案部這四個華為新增長點部門的倡導者、開拓者及創始人之一。她也是華為研發系統改革項目CMM、IPD、MM等的重要參與人員，負責過華為某些產品領域的研發管理、戰略規劃、產品線管理等工作，并主導過華為從單一產品到向運營商客戶提供解決方案的轉型。
《華為研發》 《華為管理法》
