本書首先系統(tǒng)綜述了在財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、技術(shù)、MIS 和人力資源等關(guān)鍵職能領(lǐng)域被廣泛采用的最前沿、最有效的各種分析技術(shù)，為公司評(píng)價(jià)提供了有力的分析工具。不僅如此，作者還深入考查了諸如關(guān)鍵成功因素、業(yè)務(wù)組合分析、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、流程再造、價(jià)值鏈分析，以及核心能力等重要的戰(zhàn)略管理思想，通過(guò)圖表、清單、問(wèn)卷、十個(gè)基本問(wèn)題、均衡法以及對(duì)比法等行之有效的工具，使得上述那些戰(zhàn)略思想免于空泛的坐而論道，具有實(shí)踐應(yīng)用上的可操作性，這可以說(shuō)是本書區(qū)別一般戰(zhàn)略書籍的一大特點(diǎn)。而且，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了單純職能角度的分析和SWOT分析的簡(jiǎn)單化，使得公司分析具有、深入、整體性和可操作性等寶貴價(jià)值。
何謂"公司分析"？簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是結(jié)合企業(yè)各關(guān)鍵職能領(lǐng)域的能力價(jià)值分析，從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面，對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、資源和能力作、深入、整體性的評(píng)價(jià)。什么人在什么情形下需要"公司分析"？比如，當(dāng)你面臨制定戰(zhàn)略、開(kāi)展并購(gòu)、考慮聯(lián)盟、剝離業(yè)務(wù)或做重大投資時(shí)，公司分析都是重要的步，必不可少的基礎(chǔ)。
珀?duì)枴ず?jiǎn)斯特博士是哥本哈根商學(xué)院的教授和MBA董事會(huì)的主席，并且在瑞士管理研究所(IMS)的營(yíng)銷部任職。他曾經(jīng)在弗吉尼亞大學(xué)任教，并在匹茲堡大學(xué)獲得博士學(xué)位。簡(jiǎn)斯特博士在產(chǎn)業(yè)方面擁有廣泛的經(jīng)驗(yàn)，包括為高級(jí)經(jīng)理提供戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷規(guī)劃、競(jìng)爭(zhēng)分析和成本評(píng)估分析
導(dǎo)言
"公司評(píng)價(jià)的方法只此一種"
需思考的問(wèn)題
我們的經(jīng)驗(yàn)之談
參考文獻(xiàn)
及時(shí)章 公司評(píng)價(jià)的目的和性質(zhì)
背景
誰(shuí)需要評(píng)價(jià)分析
公司評(píng)價(jià)綜論
觀察組織的方法
若干基礎(chǔ)性問(wèn)題
深入挖掘"洞察"方法的潛力
呼應(yīng)主題
參考文獻(xiàn)
第二章 財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)公司評(píng)價(jià)
整體財(cái)務(wù)績(jī)效
深入理解利潤(rùn)之源
特定的風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)流程
附錄2.1
財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)方法
股東價(jià)值評(píng)價(jià)方法
若干流動(dòng)比率
附錄2
核查清單和問(wèn)卷
參考文獻(xiàn)
第三章 營(yíng)銷審計(jì)
第四章 生產(chǎn)能力評(píng)價(jià)
第五章 技術(shù)和創(chuàng)新審計(jì)
第六章 人力資源管理、管理有效性、文化和結(jié)構(gòu)
第七章 公司信息系統(tǒng)評(píng)估
第八章 樹立流程觀點(diǎn)
第九章 核心競(jìng)爭(zhēng)力及相關(guān)方法
第十章 產(chǎn)業(yè)分析
第十一章 結(jié)語(yǔ)：探求真正的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
結(jié)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
索引
不錯(cuò)
書中舉例很新，分析透徹，緊跟時(shí)事。
這個(gè)商品不錯(cuò)~
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挺不錯(cuò)的書，可以學(xué)習(xí)和了解
太好了，讓人大開(kāi)眼界，一本難得糊涂的大師之作。
挺好好的
這是一件非常好的產(chǎn)品，非常實(shí)用，質(zhì)量得到保證，物流速度也很快，我非常滿意。
框架完整，思路清晰。有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，但是對(duì)實(shí)際操作介紹很少，需要讀者自己有豐富的經(jīng)驗(yàn)才行。
確實(shí)是一個(gè)框架，但是提出的很多指標(biāo)并不具有量化的可操作性。還是比較理論化概念性的東西。
內(nèi)容框架還不錯(cuò)，也有一定實(shí)用性，適合于高層制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)參考
這本書還不錯(cuò)，適合大型企業(yè)使用，思路很不錯(cuò)，但作起來(lái)會(huì)有難度
實(shí)用性是本書的追求，書中包含了大量的圖標(biāo)，清單和問(wèn)卷，以及一些作者親身經(jīng)歷的案例。本書雖然篇幅不大，內(nèi)容去不可謂不豐，值得讀者細(xì)細(xì)地研讀。
個(gè)人覺(jué)得這本書從財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、人力資源管理等維度去介紹公司的戰(zhàn)略能力，內(nèi)容全面但相對(duì)較淺顯，是一本了解公司能力的入門級(jí)的書籍，如果需要深入去了解每個(gè)維度公司能力的要求，還需要繼續(xù)去看一些其他專業(yè)的、深入的、補(bǔ)充性的書籍，我覺(jué)得才能較好的去理解公司戰(zhàn)略能力的真正內(nèi)涵。
本書簡(jiǎn)單說(shuō)了幾句戰(zhàn)略和能力對(duì)企業(yè)很重要，然后搭了了一個(gè)空架子，涉及企業(yè)的許多方面，浮光掠影，對(duì)于企業(yè)的實(shí)際管理人員或許有幫助，可以算作是企業(yè)整體考核和評(píng)估的綱要，但是對(duì)于學(xué)生和做學(xué)術(shù)的，不推薦！
等寶貴價(jià)值。目錄導(dǎo)言公司評(píng)價(jià)的方法只此一種I需C思考的問(wèn)題我D們的6經(jīng)驗(yàn)之談參考文獻(xiàn)第一章公司評(píng)價(jià)的目的公司能力分析：確定戰(zhàn)略能力公司能力分析：確2定戰(zhàn)略能力
