本書并不是迎合互聯(lián)網(wǎng)潮流而撰寫的隨波逐流之作，而是在互聯(lián)網(wǎng)時代，教企業(yè)如何認清方向并尋找到互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新之道。因為不是所有的企業(yè)都具備互聯(lián)網(wǎng)的融合能力，企業(yè)追求的不應該是"互聯(lián)網(wǎng)思維"，而是前瞻的商業(yè)洞見和靈敏的商業(yè)嗅覺，能夠敏銳地奔在行業(yè)前沿，抓取技術(shù)潮流并吸收運用。
為重要的是企業(yè)要學會構(gòu)造開放的戰(zhàn)略布局，善于嫁接并整合外在的伙伴支持，借力借勢迅速完成轉(zhuǎn)型。
本書沒有使用長篇大論的冗余文字，從頭到尾都在運用一些簡單、簡潔的語言進行敘述。每一句話都是筆者多年咨詢經(jīng)驗的總結(jié)，每一句話都直指問題的核心。書中內(nèi)容全部是筆者從事商業(yè)模式咨詢與實戰(zhàn)的親身經(jīng)歷與感悟，然后將這些經(jīng)驗總結(jié)歸納出了一些獨特的創(chuàng)新理論并應用于企業(yè)的實踐活動。
互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)融合之道、商業(yè)模式創(chuàng)新后時代企業(yè)變革之路、從商業(yè)本質(zhì)洞悉互聯(lián)網(wǎng)應用、從互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)探究模式創(chuàng)新，系統(tǒng)解決企業(yè)的發(fā)展問題、企業(yè)在未來環(huán)境中勝出的創(chuàng)新思維、找尋企業(yè)經(jīng)營背后的正向邏輯、傳統(tǒng)企業(yè)如何進行互聯(lián)網(wǎng)+，"互聯(lián)網(wǎng)+"是以互聯(lián)網(wǎng)平臺為基礎，利用信息通信技術(shù)與各行業(yè)的跨界融合，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，并不斷創(chuàng)造出新產(chǎn)品、新業(yè)務與新模式，構(gòu)建連接一切的新生態(tài)。
——騰訊董事會主席 馬化騰
前沿的技術(shù)和創(chuàng)新的商業(yè)模式往往是共同演進的，成功的創(chuàng)新商業(yè)模式才能終把技術(shù)創(chuàng)新的價值化。
——集團首席戰(zhàn)略官 曾鳴
對于中國市場中的企業(yè)來說，首先要用好互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)工具，提高勞動生產(chǎn)率，回歸企業(yè)價值；同時，加強"互聯(lián)網(wǎng)+"背景下的企業(yè)創(chuàng)新，發(fā)展范圍經(jīng)濟的業(yè)務和組織模式，也是建立未來競爭優(yōu)勢的重要基礎。
——麥肯錫全球董事 陳有鋼
新一代基于互聯(lián)網(wǎng)DNA的企業(yè)的核心能力在于利用新模式和新技術(shù)更加貼近消費者、深刻理解需求、高效分析信息并作出預判，所有傳統(tǒng)的產(chǎn)品公司都只能淪為這種新型用戶平臺級公司的附庸，其衰落不是管理能扭轉(zhuǎn)的。互聯(lián)網(wǎng)的魅力就是:the power of low end。
——索尼前CEO 出井伸之
全球?qū)⒆兂梢粋€數(shù)字化的世界，而這一"世界"將在科技企業(yè)的改變步伐中改變我們的生活、我們的健康、我們的教育以及我們的商業(yè)模式。
——思科前CEO 約翰·錢伯斯
傳統(tǒng)企業(yè)應該考慮如何 "+互聯(lián)網(wǎng)"，否則就會被淘汰。你不是被"互聯(lián)網(wǎng)+"的企業(yè)淘汰了，是被同行的"+互聯(lián)網(wǎng)"淘汰了。
——萬科集團董事長 王石
石澤杰
華智晟遠(北京)投資有限公司董事長，
華智晟遠(北京)管理咨詢有限公司董事長，
北京速智通供應鏈管理有限公司董事長，
北京大學、清華大學、浙江大學EMBA班課程講師，
國家科技部專家?guī)鞂＜以u委。
"無邊界競爭理論"、"正向創(chuàng)新邏輯理論"的創(chuàng)立者，
創(chuàng)辦了中國家商業(yè)模式研究咨詢公司，中國早從事商業(yè)模式創(chuàng)新的研究者。
著作有：《營銷戰(zhàn)略升級與模式創(chuàng)新》《無邊界競爭》《開放式戰(zhàn)略》。
專注研究領域：商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、電子商務戰(zhàn)略規(guī)劃、公司治理與運營管理、資本運營、供應鏈管理、供應鏈金融。
輔導過上百家企業(yè)進行商業(yè)模式創(chuàng)新，已有數(shù)家企業(yè)實現(xiàn)上市目標。
咨詢服務企業(yè)有：河南萬莊農(nóng)資集團股份 ，浙江雙金機械集團股份，浙江永藝家具股份有限公司，廈門嘉晟供應鏈股份有限公司，山東冶金設計院股份， 天通股份，盾安股份，澳柯瑪股份，諾普信股份，貝發(fā)集團股份，北京千喜鶴集團，廣東駿豐頻譜股份有限公司，山東星火國際傳媒集團，山東銀香偉業(yè)集團，湖南智邦地產(chǎn)集團，吉林省筑石房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，湖南你好漂亮時尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，寧波甬嘉變壓器有限公司，珠海庫摩飾品有限公司，來明工業(yè)(廈門)有限公司，甘肅偉盛藥業(yè)集團(甘肅普惠健康藥業(yè)科技股份有限公司)，北京寶蓮納新型材料有限公司，河南通河農(nóng)副產(chǎn)品有限公司，天津通贏天下網(wǎng)絡科技有限公司。
及時章 商業(yè)模式創(chuàng)新后時代
及時節(jié) 中國企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的四個階段
一、中國企業(yè)發(fā)展的四個階段及特點
二、中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級勢在必行
第二節(jié) 中國企業(yè)傳統(tǒng)的商業(yè)模式
一、舉步維艱的傳統(tǒng)商業(yè)模式
二、互聯(lián)網(wǎng)時代的到來
第三節(jié) 戰(zhàn)略失控
一、互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)所面臨的共性難題
二、傳統(tǒng)企業(yè)生存越來越困難
三、行業(yè)飽和、微利時代已經(jīng)來臨
四、微利時代的企業(yè)特征
五、市場已經(jīng)從"增量競爭"轉(zhuǎn)化到了
"存量競爭"
六、企業(yè)進入商業(yè)模式創(chuàng)新后時代
案例分析：世界500 強企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新思維
第二章 商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì)
及時節(jié) 商業(yè)模式構(gòu)成邏輯及創(chuàng)新系統(tǒng)
一、傳統(tǒng)商業(yè)模式的基本邏輯
二、創(chuàng)新商業(yè)模式的定義
三、創(chuàng)新商業(yè)模式的核心要素
四、創(chuàng)新商業(yè)模式的六大特點
五、商業(yè)模式創(chuàng)新的五大系統(tǒng)與十大邏輯
六、商業(yè)模式創(chuàng)新價值實現(xiàn)路徑
七、商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)流程
八、商業(yè)模式創(chuàng)新能力構(gòu)建
九、您的企業(yè)屬于哪種商業(yè)模式
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
一、客戶價值創(chuàng)造是企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
二、利潤是企業(yè)經(jīng)營的限制因素
第三節(jié) 客戶價值深度剖析
一、客戶價值公式
二、客戶價值是一個相對值
三、客戶價值提升的六個維度
四、客戶價值分析
案例分析：海底撈——火鍋店賣的是服務
案例分析：西南航空——"公交車"航空
第三章 互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新之道
及時節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新的三個層次
一、互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)創(chuàng)新之道
二、商業(yè)模式顛覆式創(chuàng)新
三、中國企業(yè)缺乏創(chuàng)新的原因
四、傳統(tǒng)企業(yè)"互聯(lián)網(wǎng)+"的改造流程
第二節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新的核心
一、企業(yè)創(chuàng)新解決的是價值創(chuàng)造問題
二、杰出企業(yè)的兩種典型創(chuàng)新范式
第三節(jié) 大數(shù)據(jù)與企業(yè)戰(zhàn)略
一、什么是大數(shù)據(jù)
二、大數(shù)據(jù)與商業(yè)應用
三、大數(shù)據(jù)到底有多大
四、華爾街的數(shù)據(jù)財富
五、大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)機會
六、微信紅包背后的大數(shù)據(jù)資本運作
案例分析：去哪兒網(wǎng)的大數(shù)據(jù)營銷
案例分析："瘋狂"的三只松鼠
第四章 企業(yè)成長性檢測
及時節(jié) 您的企業(yè)有投資價值嗎——巴菲特的"相馬術(shù)"
一、巴菲特的投資哲學
二、巴菲特的投資原則
第二節(jié) 企業(yè)成長檢測模型
一、企業(yè)成長性的關鍵因素
二、生產(chǎn)企業(yè)的傳統(tǒng)商業(yè)模式
第三節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新的誤區(qū)
一、商業(yè)模式創(chuàng)新解決的是企業(yè)的根本問題
二、商業(yè)模式創(chuàng)新常見的問題
案例分析：匯付天下的供應鏈金融
第五章 構(gòu)建正向的經(jīng)營邏輯
及時節(jié) 您的企業(yè)是在"賣驢"還是在"抽獎"
一、傳統(tǒng)經(jīng)營邏輯與創(chuàng)新經(jīng)營邏輯
二、商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)的價值
第二節(jié) 偽經(jīng)營邏輯
一、偽經(jīng)營邏輯與偽商業(yè)模式
二、商業(yè)模式創(chuàng)新失敗的原因是邏輯起點錯誤
第三節(jié) 正向經(jīng)營邏輯
一、創(chuàng)新邏輯以客戶未被滿足的精準需求為起點
二、與眾不同的價值創(chuàng)造意識
案例分析：圖書經(jīng)銷商的顛覆創(chuàng)新——"專業(yè)客戶經(jīng)理+
精準數(shù)據(jù)庫"
案例分析：以物換物的互聯(lián)網(wǎng)"偽邏輯"
第六章 基于平臺的開放式創(chuàng)新
及時節(jié) 平臺戰(zhàn)略
一、什么是平臺戰(zhàn)略
二、基于平臺戰(zhàn)略的生態(tài)系統(tǒng)
第二節(jié) 開放式創(chuàng)新
一、"更封閉"還是"更開放"
二、互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)開放式創(chuàng)新的三大方向
三、互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)開放式創(chuàng)新的五大基因
四、互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)：無邊界網(wǎng)絡化、平臺化、
免費化
第三節(jié) 整合資源
一、"農(nóng)夫式創(chuàng)新"還是"廚師式創(chuàng)新"
二、企業(yè)整合創(chuàng)新的三種方式
三、喬布斯的創(chuàng)新力
案例分析 ：途家，通過互聯(lián)網(wǎng)"借房"出租
第七章 無邊界競爭
及時節(jié) 打破企業(yè)的邊界
一、互聯(lián)網(wǎng)正在重塑企業(yè)邊界
二、企業(yè)競爭的四種類型
三、打破邊界重構(gòu)平臺
四、無邊界競爭的內(nèi)涵
第二節(jié) 跨界融合
一、融合與滲透
二、新產(chǎn)業(yè)的興起與新經(jīng)濟的出現(xiàn)
三、跨界融合的五種方式
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)正在消失
一、所有行業(yè)都將被互聯(lián)網(wǎng)滲透
二、光懂"互聯(lián)網(wǎng)"不懂"商業(yè)模式"一樣會失敗
案例分析：互聯(lián)網(wǎng)搶灘汽車后服務市場
案例分析：南京零號線——打造城市電子商務基礎設施和
商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
第八章 應對不確定的未來
及時節(jié) 什么是真正的"互聯(lián)網(wǎng)+"
一、"互聯(lián)網(wǎng)+"需要經(jīng)歷的三個階段
二、"互聯(lián)網(wǎng)+"的內(nèi)涵
三、 "互聯(lián)網(wǎng)+"的滲透率
四、 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化呈現(xiàn)"逆向"態(tài)勢
五、我國正由消費互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
六、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代到來
七、不是所有企業(yè)都懂"互聯(lián)網(wǎng)+"
八、認清互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)，警惕互聯(lián)網(wǎng)泡沫的再次出現(xiàn)
第二節(jié) 打造競爭力群組
一、"互聯(lián)網(wǎng)+"企業(yè)的核心競爭力
二、競爭平衡
三、打造企業(yè)"前瞻性競爭力"
四、競爭力也要"與時俱進"
五、培育核心競爭力的五大誤區(qū)
第三節(jié) 構(gòu)建生態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)
一、企業(yè)的生態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)
二、商業(yè)模式構(gòu)建的五個要素
三、四種典型戰(zhàn)略
案例分析：被移動互聯(lián)網(wǎng)"吞噬"的維絡城
案例分析：互聯(lián)網(wǎng)家具的"黑馬"——林氏木業(yè)
第九章 實戰(zhàn)案例——華智晟遠助推傳統(tǒng)企業(yè)"互聯(lián)網(wǎng)+"
及時節(jié) 萬莊農(nóng)資集團股份：用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)
農(nóng)資行業(yè)
一、萬莊過去傳統(tǒng)的經(jīng)營模式
二、農(nóng)資行業(yè)痛點
三、農(nóng)資行業(yè)機會
四、萬莊戰(zhàn)略定位
五、業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃
六、業(yè)務模式規(guī)劃
七、大數(shù)據(jù)平臺
八、增值服務平臺
九、發(fā)展目標
十、社會效益
十一、華智晟遠與萬莊農(nóng)資集團股份的咨詢記錄
第二節(jié) 偉盛藥業(yè)集團：構(gòu)建中藥全產(chǎn)業(yè)鏈價值平臺
一、甘肅偉盛藥業(yè)集團簡介
二、商業(yè)模式創(chuàng)新
三、互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型
四、未來偉盛藥業(yè)
五、華智晟遠與偉盛藥業(yè)集團的咨詢記錄
第三節(jié) 通贏天下網(wǎng)絡科技：酒店食材B2B 采購平臺
一、中小餐飲食材采購市場機會
二、中小餐飲食材采購痛點
三、中小餐飲食材采購供應鏈
四、解決方案
五、通贏天下交易平臺
六、通贏天下物流平臺
七、通贏天下金融平臺
八、通贏天下增值平臺/
九、通贏天下速餐平臺
十、平臺成功運營的關鍵點
十一、華智晟遠與通贏天下網(wǎng)絡科技公司的咨詢記錄
附錄
一、華智晟遠咨詢顧問的企業(yè)
二、華智晟遠"互聯(lián)網(wǎng)+ 商業(yè)模式創(chuàng)新"的解決方案
三、華智晟遠"智慧供應鏈管理"的解決方案
四、華智晟遠業(yè)務體系
五、華智晟遠助推企業(yè)實現(xiàn)"互聯(lián)網(wǎng)+"的流程
六、華智晟遠的戰(zhàn)略定位
參考文獻
后記
這本書融合了互聯(lián)網(wǎng)+與商業(yè)模式創(chuàng)新的精華，見解獨特，非常值得閱讀
內(nèi)容不錯，還是彩色印刷
好
一如既往的好
書很好，很滿意，發(fā)貨快，謝謝，還會光臨
喜歡，各種喜歡
星星使天空絢爛奪目；知識使人增長才干。 造燭求明，讀書求理。 糧食補身體，書籍豐富智慧。 積累知識，勝過積蓄金銀。
一點一滴。
包裝完好，物流很快！
很好的一本書
物流送貨的速度很快，店家的服務態(tài)度也很好，價格也很公道，最重要的是貨非常好。以后會經(jīng)常來看看其他好東東，希望做的越來越好，受到更多客戶的歡迎。
還沒看完，這你上還是有啟發(fā)意義的，當然了 每個人的評判標準是不一樣的。
很棒，對于互聯(lián)網(wǎng)思維進行了直接的闡述，非常棒的說~~~
這本書融合了互聯(lián)網(wǎng)+與商業(yè)模式創(chuàng)新的精華，見解獨特，非常值得閱讀
確實不錯！互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)進行商業(yè)模式創(chuàng)新的必讀之書！朋友給我推薦的，確實值得推薦！
這本書對傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型提供了借鑒，想創(chuàng)新經(jīng)營模式的企業(yè)通過這本書可以找到實現(xiàn)路徑
