作者重點挑出三家有代表性的公司：零售巨頭樂購(Tesco)、糖果飲料集團吉百利公司(CadburySchweppers)以及英國老牌醫療設備公司施樂輝(Smith&Nephew)。這三家公司不僅在長達20年的時間內表現出色，并且在改變經營策略和更換高級管理層的同時也保持了出色的業績。然后，幾位作者著手尋訪相關過程的目擊者，他們采訪了三家公司的前管理人員，還通過挖掘公司的檔案來尋找種種蛛絲馬跡，研究這些公司如何做到這一點，以及他們為什么比類似行業的三家對應企業更為成功。
極少有公司擁有清晰、有回旋余地和強有力的制勝戰略
這是很多商業領袖正在面臨的巨大問題
序言
致謝
關于作者
及時部分問題出在哪里
第1章 變革挑戰
戰略漂移問題
管理的后果和影響：公認的看法和一些限定條件
我們的研究階段
本書的結構
第2章 我們的研究
及時階段：甄別長期表現優異的企業
第二階段：為戰略轉型把脈
第三階段：解釋戰略轉型
小結
方法附錄
第二部分我們的發現
第3章 成功實現戰略轉型的3個公司：公司的初創
主導邏輯
替展的空間
替代模式出現
第4章 3個成功的戰略轉型者：發展
樂購："振興食品業務"和成為頂級企業的挑戰
吉百利史威士："經濟原則"和對"專注國際業務"的挑戰
施樂輝：流動的沙丘——誰主沉浮
多方位的調整
第5章 3個成功的戰略轉型者：突破
吉百利史威士："難以歸類的企業"在"巨人國"里成熟起來(1993～2007年)
樂購：逐漸走向成熟的歐洲零售巨人(1992～2007年)
施樂輝：一家高科技高利潤企業成熟起來(1995～2003年)
第6章 3個作為比較對象的公司
森斯伯瑞
聯合利華
SSL國際
第三部分啟示
第7章 企業轉型的四大傳統
戰略轉型的成功模式
四大傳統簡述
公司傳統留下的遺產
第8章 打長久戰：對于企業主管的意義
確立打"長久戰"的心態
長久戰的優先考慮事項
為"長久戰"打基礎
結論
注釋
參考文獻
一般參考文獻
公司特定參考文獻
"這是一本具有思想性的書：邏輯縝密，提出了正確的問題。它主要是講怎樣在危機迫使公司變革之前駕馭戰略變革。我認為作者專注于公司文化在連續性、預見未來、開放性這幾個方面，也發現了正確的問題。"
——特里·萊西爵士(TerryLeahy)
樂購首席執行官(1997~2011)
"這本書有助于讀者深入地了解那些經常需要進行戰略調整和開發的企業及其管理流程，以及相對的衰退似乎已成為推動企業變革和復蘇必要成分的其他公司。同時，本書對經理人了解公司歷史遺產重要性上的強調也是正確和重要的。"
——多米尼克·吉百利爵士
吉百利史威士首席執行官(1983~1993)和董事長(1993~2000)
伯明翰大學名譽校長
"這是一部讓人過目難忘的作品，是一部難得的、集嚴謹的統計、詳實的歷史分析、明晰的概念闡述、實用的見解于一爐的好作品。作者的核心觀點是：如果想要了解一個企業取得長期成功的原因，就要深入研究它的歷史——它是怎樣平衡連續性和變革，怎樣協調新舊觀點之間的關系。"
——朱利安·伯金肖(JulianBirkinshaw)
倫敦商學院戰略和創業學教授
"商業歷史學家經常困惑于這樣的現象：實力強大的企業到了第二代領導人手里就會垮掉。幸而本書作者解答了這個難題——真正地從過去的經歷中學習——了解應該怎樣做到這一點，更為重要的是，公司經理人應該怎樣通過在正確的時候做出正確的調整來防止上述現象的發生。"
——杰弗里·瓊斯教授(GeoffreyJones)
伊西·施特勞斯(IsidorStraus)資助的商業歷史教職，哈佛商學院
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