在競爭激烈的市場角逐環(huán)境面前，再強(qiáng)大的企業(yè)也是渺小的，沒有企業(yè)能夠左右環(huán)境、對抗環(huán)境，的選擇就是創(chuàng)新和適應(yīng)。
如何做到基業(yè)長青？正確駕馭戰(zhàn)略才是基礎(chǔ)。
欲駕馭戰(zhàn)略，必先重視戰(zhàn)略。本書系統(tǒng)性地論述了戰(zhàn)略對企業(yè)的重要性，并在此基礎(chǔ)上，詳細(xì)闡述了企業(yè)如何規(guī)劃三大核心戰(zhàn)略問題："做什么？""做成什么樣？""怎么做？"本書立足于我國本土，密切結(jié)合我國環(huán)境、企業(yè)案例和作者本人的具體實(shí)踐，從戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施到戰(zhàn)略管理，進(jìn)行了深入淺出的講解，以助益更多企業(yè)重視戰(zhàn)略、駕馭戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青。
及時(shí)章 要持續(xù)增長 需戰(zhàn)略指引
及時(shí)節(jié) 為何沒能正確認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略價(jià)值
第二節(jié) 中國企業(yè)"追夢"及其啟示
一、追逐"世界500強(qiáng)夢"及其啟示
二、追逐"國際品牌夢"及其啟示
三、追逐"百年老店夢"及其啟示
第三節(jié) 行業(yè)大佬"跌跤"及其啟示
一、豐田"跌跤"及其啟示
二、微軟帝國陷發(fā)展困境及其啟示
三、諾基亞的衰弱及其啟示
四、百年柯達(dá)面臨破產(chǎn)及其啟示
五、啟示——"壯大不易，長壽更難"，仍需努力
第四節(jié) "機(jī)會(huì)增長"向"戰(zhàn)略增長"轉(zhuǎn)型
一、20世紀(jì)80年代：靠一個(gè)點(diǎn)子就可獲得成功
二、20世紀(jì)90年代：靠一個(gè)戰(zhàn)略舉措就可以獲得成功
三、今天：需要依靠一套正確戰(zhàn)略才能獲得成功
第二章 洞悉環(huán)境——探尋趨勢 順勢而為
及時(shí)節(jié) 關(guān)注客戶需求變化
一、從無到有的變化
二、從有到優(yōu)的變化
三、從優(yōu)到廉的變化
四、從廉價(jià)到服務(wù)的變化
五、從服務(wù)到便利的變化
六、從便利到個(gè)性的變化
第二節(jié) 競爭環(huán)境的變化
一、競爭范圍的變化
二、競爭手段的變化
第三節(jié) 國際化
一、我國利用外資的發(fā)展過程
二、我國對外貿(mào)易的發(fā)展過程
三、跨國公司在我國的發(fā)展過程
四、我國對外投資的發(fā)展過程
第四節(jié) 資本市場的變化
一、我國資本市場發(fā)展歷程及發(fā)展現(xiàn)狀
二、與美國資本市場現(xiàn)狀對比
三、我國資本市場對企業(yè)發(fā)展的作用
第五節(jié) 人力資源市場的變化
第六節(jié) 信息技術(shù)的影響
一、信息技術(shù)在日常生活和工作中的應(yīng)用
二、信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用
第七節(jié) 國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化
一、國家宏觀經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)政策
二、安全
三、勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)
四、社會(huì)責(zé)任
第三章 研究行業(yè)——尋找機(jī)會(huì) 防范威脅
及時(shí)節(jié) 行業(yè)面臨的宏觀環(huán)境分析
第二節(jié) 市場環(huán)境分析
第三節(jié) 行業(yè)競爭環(huán)境分析
第四節(jié) 供需態(tài)勢與產(chǎn)業(yè)鏈分析
第五節(jié) 關(guān)鍵成功因素分析
第六節(jié) 總結(jié)分析機(jī)會(huì)和威脅
第四章 盤點(diǎn)家底——評判長短 理性決策
及時(shí)節(jié) 充分了解公司的財(cái)務(wù)資源
第二節(jié) 詳細(xì)盤點(diǎn)公司人力資源
一、錢重要還是人重要
二、認(rèn)真盤點(diǎn)人力資源
第三節(jié) 分析公司擁有的無形資源
第四節(jié) 實(shí)物資源與能力分析
第五節(jié) 總結(jié)分析優(yōu)勢和劣勢
第五章 做什么(1)——正確駕馭戰(zhàn)略方向與業(yè)務(wù)策略
及時(shí)節(jié) 選準(zhǔn)業(yè)務(wù)方向
一、格力電器VS春蘭給我們的啟示
二、聯(lián)想回歸PC主業(yè)的啟示
三、如何選擇業(yè)務(wù)方向
第二節(jié) 正確制定業(yè)務(wù)組合策略
第三節(jié) 實(shí)踐案例——為某多元化企業(yè)集團(tuán)選定業(yè)務(wù)方向
一、企業(yè)簡介
二、核心戰(zhàn)略問題
三、業(yè)務(wù)分析
四、戰(zhàn)略方向抉擇
第六章 做什么(2)——要不要多元化
一、要不要多元化的基本準(zhǔn)則
二、如何多元化更容易成功
第七章 做成什么樣(1)——科學(xué)確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
一、戰(zhàn)略目標(biāo)的含義
二、戰(zhàn)略目標(biāo)制定的基本原則
三、戰(zhàn)略目標(biāo)制定的基本依據(jù)
四、戰(zhàn)略目標(biāo)的層次
第八章 做成什么樣(2)——從企業(yè)哲學(xué)開始思考終極追求
及時(shí)節(jié) 追求基業(yè)長青必須關(guān)注企業(yè)哲學(xué)
第二節(jié) 企業(yè)哲學(xué)——企業(yè)核心理念
一、什么是企業(yè)核心理念
二、深刻認(rèn)識(shí)核心理念的作用
三、企業(yè)怎樣建立自己的核心理念
第三節(jié) 企業(yè)哲學(xué)制定實(shí)踐案例——為某煤炭企業(yè)制定企業(yè)
哲學(xué)
第九章 怎么做(1)——構(gòu)建制勝商業(yè)模式
及時(shí)節(jié) 田忌賽馬及其啟示
一、田忌賽馬的故事
二、故事啟示——如何應(yīng)對不對稱競爭
第二節(jié) 三大戰(zhàn)略思想
一、波特基本競爭戰(zhàn)略
二、核心競爭力戰(zhàn)略思想
三、藍(lán)海戰(zhàn)略思想
第三節(jié) 著眼產(chǎn)業(yè)鏈競合，建立商業(yè)模式
一、霸主VS盟主
二、產(chǎn)業(yè)鏈整合模式
第四節(jié) 著眼"商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)"，建立商業(yè)模式
一、跨界與整合
二、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
三、案例——阿里巴巴如何構(gòu)建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
第十章 怎么做(2)——六大基本業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
及時(shí)節(jié) 提升區(qū)域市場占有率戰(zhàn)略
一、明確要不要以提升市場占有率作為戰(zhàn)略路徑
二、制定提高區(qū)域市場占有率戰(zhàn)略舉措
三、提升市場占有率案例
第二節(jié) 進(jìn)入新的區(qū)域市場戰(zhàn)略
一、什么時(shí)候采用進(jìn)入新區(qū)域市場的策略
二、如何進(jìn)入新區(qū)域市場
三、進(jìn)入新區(qū)域市場案例1
四、進(jìn)入新區(qū)域市場案例2
第三節(jié) 開辟新細(xì)分市場戰(zhàn)略
一、關(guān)于開辟新細(xì)分市場
二、開辟新細(xì)分市場案例
第四節(jié) 縱向一體化戰(zhàn)略
一、關(guān)于縱向一體化戰(zhàn)略
二、縱向一體化案例
三、關(guān)于橫向一體化
第五節(jié) 相關(guān)多元化戰(zhàn)略
一、關(guān)于多元化戰(zhàn)略
二、相關(guān)多元化戰(zhàn)略
三、相關(guān)多元化案例——GE發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)的服務(wù)戰(zhàn)略
第六節(jié) 無關(guān)多元化戰(zhàn)略
一、關(guān)于無關(guān)多元化戰(zhàn)略
二、無關(guān)多元化案例
第十一章 怎么做(3)——設(shè)計(jì)職能支撐和保障戰(zhàn)略
及時(shí)節(jié) 組織調(diào)整與優(yōu)化戰(zhàn)略
第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
一、制定人力資源戰(zhàn)略的目的和意義
二、人力資源戰(zhàn)略制定流程和內(nèi)容
第三節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要內(nèi)容
二、制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略流程和內(nèi)容
第四節(jié) 企業(yè)文化戰(zhàn)略
一、正確認(rèn)識(shí)文化戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的關(guān)系
二、企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷分析
三、總體戰(zhàn)略對企業(yè)文化變革要求分析
四、企業(yè)文化戰(zhàn)略制定
第十二章 推動(dòng)實(shí)施 引領(lǐng)增長
一、關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實(shí)施
二、戰(zhàn)略宣貫與戰(zhàn)略實(shí)施
三、推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施的方法和工具
第十三章 管理戰(zhàn)略 控制風(fēng)險(xiǎn)
一、建立健全戰(zhàn)略管理組織
二、明確戰(zhàn)略管理機(jī)制
三、完善戰(zhàn)略管理制度
參考文獻(xiàn)
叢書總序
中國黃金十年的大幕即將開啟，中國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活力也即將迸發(fā)！這是一個(gè)讓人值得期待的時(shí)代！這是一個(gè)給人很多遐想的時(shí)代！雖然未來面臨諸多不確定性因素，但有一點(diǎn)毋庸置疑：中國將會(huì)在2030年發(fā)展成為世界及時(shí)大經(jīng)濟(jì)體，中國也將會(huì)成為一個(gè)和諧、民主、富強(qiáng)的國家！歷史學(xué)家告訴我們：如果給中國70年的穩(wěn)定期，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展將會(huì)引領(lǐng)世界！
新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境賦予了中國企業(yè)新的歷史使命，也催生了中國本土咨詢業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的知名企業(yè)與咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的成功合作，預(yù)示著兩者之間的關(guān)系將會(huì)更加緊密。作為中國本土管理咨詢業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者，我們不僅熟悉深?yuàn)W的管理理論和管理規(guī)律，而且把世界上先進(jìn)、成熟、實(shí)用的管理理念和工具方法迅速介紹及運(yùn)用于企業(yè)，變成對管理實(shí)踐有指導(dǎo)意義的可操作、可執(zhí)行的方案，這既是管理咨詢顧問的價(jià)值體現(xiàn)，也是我們主張的教授、咨詢顧問和企業(yè)家的管理"三層面"理論的實(shí)現(xiàn)方式。
我們已成功地為近千家企業(yè)提供了咨詢服務(wù)，我們所走過的十余年發(fā)展歷程，也是本土咨詢業(yè)探索和發(fā)展的縮影。通過專一小組專一服務(wù)的駐場式強(qiáng)互動(dòng)工作方式和三級質(zhì)量保障體系，我們已成功地解決了規(guī)?；?wù)和個(gè)性化服務(wù)之間的關(guān)系，解決了保障服務(wù)質(zhì)量與保持企業(yè)發(fā)展速度之間的關(guān)系。客戶感受到的不僅僅是方案的價(jià)值，更是在整個(gè)咨詢過程中，咨詢公司把豐富的管理知識(shí)和"拼命"工作的敬業(yè)精神不斷傳遞給企業(yè)的知識(shí)轉(zhuǎn)移與示范效應(yīng)價(jià)值；同時(shí)借助我們品牌和聲譽(yù)的積累，提供強(qiáng)大的影響力價(jià)值。
北大縱橫管理咨詢集團(tuán)有出版圖書的傳統(tǒng)，從中國管理咨詢業(yè)及時(shí)套系統(tǒng)的圖書出版至今已有十幾個(gè)年頭，很多咨詢公司就是在縱橫這套叢書的指導(dǎo)下走入咨詢的行業(yè)，這也是我們最為驕傲和自豪的地方！我們和中國的咨詢業(yè)在一起成長！
在這期間，很多縱橫人也陸續(xù)出版了自己的圖書，把自己的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和前沿關(guān)注與讀者一同分享，但是不成系統(tǒng)。這一次，在集團(tuán)高級合伙人孫連才博士的策劃與推動(dòng)下，整合縱橫諸多咨詢師推出《決戰(zhàn)2020——北大縱橫管理咨詢集團(tuán)系列叢書》。該套叢書既是大家智慧結(jié)晶的一次集體奉獻(xiàn)，也是作為中國較大的管理咨詢公司勇于擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)責(zé)任之率先垂范！
我們牢記"推動(dòng)企業(yè)變革與成長"的公司使命，不僅僅受到客戶的尊重，還受到同行和員工的尊重。我們始終堅(jiān)持個(gè)性服務(wù)和終生服務(wù)的理念，努力與服務(wù)過的客戶建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
我們愿意不斷接受新的挑戰(zhàn)，更愿意成為企業(yè)家挑戰(zhàn)新的高度時(shí)手中那根撐桿，幫助企業(yè)跳得更高，躍得更遠(yuǎn)，共同實(shí)現(xiàn)我們的理想。
向中國的企業(yè)家致敬！
向北大縱橫的同事致敬！
北大縱橫管理咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人
2014年1月18日
出版前言
北大縱橫管理咨詢集團(tuán)一直有出版圖書的傳統(tǒng)，而且我們也一直致力于向國內(nèi)外同行和管理實(shí)踐者分享知識(shí)成果，這一點(diǎn)也是創(chuàng)始人王璞先生一直秉承的理念。
從2006年加盟這家中國較大的管理咨詢集團(tuán)，無時(shí)無刻不在汲取營養(yǎng)，這也是諸多縱橫人感激自己的人生經(jīng)歷中曾經(jīng)有這么好的一個(gè)平臺(tái)，而且能身體力行地為推動(dòng)中國的企業(yè)變革與成長提供教練式、無縫對接的直接服務(wù)！
在項(xiàng)目上，我們見證了中國民營企業(yè)成長中遇見的各種問題，看到他們期待的目光、托付的眼神！北大縱橫的咨詢師有誰沒有被中國企業(yè)家悲壯而艱辛的經(jīng)歷所感染？有誰沒有為一個(gè)的企業(yè)因走入誤區(qū)而悲憤不已？有誰沒有多少年以后還在關(guān)注曾經(jīng)服務(wù)的客戶，并在背后默默地祝福與凝視？有誰沒有為企業(yè)的一個(gè)問題背上行囊、身處現(xiàn)場？
然而我們是咨詢師，理性的研判會(huì)大于感性的認(rèn)識(shí)，參謀、智囊的作用讓我們永遠(yuǎn)明白如何去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。研究一個(gè)職能和行業(yè)是一個(gè)咨詢師必備的技能，由此，方法論、行業(yè)研究和職能研究也就成為我們一直在追求和探索的領(lǐng)域，這也是出版這套叢書最初的想法。
本套叢書目前分成：方法與工具、人力資源、職能管理和行業(yè)管理四大系列17本圖書，在分類上并沒有嚴(yán)格的區(qū)分。在未來的其他套系中，我們還會(huì)陸續(xù)推出不同的行業(yè)、職能和方法論方面的圖書。
感謝北大縱橫諸多的同事，在你們繁忙的工作之余能與讀者分享你們的成果！
感謝北大縱橫管理咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人王璞先生，是您一直在不遺余力地推動(dòng)中國管理咨詢業(yè)的發(fā)展與變革！
還行
好
不錯(cuò)
公司在看
不錯(cuò)
包裝認(rèn)真，書籍精美，內(nèi)容豐富
