日本免费精品视频,男人的天堂在线免费视频,成人久久久精品乱码一区二区三区,高清成人爽a毛片免费网站

中文版序：移軌創(chuàng)新給中國的新增長注入能量

中國由于成本優(yōu)勢而成為廣受歡迎的“全球工廠”的日子已經(jīng)遠(yuǎn)去。此外，中國新一代的消費(fèi)者越來越有鑒別能力。

面對這兩大根本挑戰(zhàn)，中國的公司需要給它們的創(chuàng)新引擎注入新的能量。

下一輪的增長將不會“來自成本驅(qū)動的創(chuàng)新，而是來自新價值的創(chuàng)新”。主導(dǎo)的需求不再是“僅僅適應(yīng)中國的需求，而是轉(zhuǎn)變?yōu)樵谥袊橹袊鴦?chuàng)造突破原有路徑的創(chuàng)新”。生產(chǎn)流程創(chuàng)新同廉價的勞動力創(chuàng)造了已有的競爭優(yōu)勢。然而，下一個競爭優(yōu)勢將會來自商業(yè)模式和生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新。

為了推動新的增長，中國的公司需要從市場滲透向創(chuàng)造市場轉(zhuǎn)型。如何發(fā)現(xiàn)并執(zhí)行那些能夠帶來巨大增長的新機(jī)會是中國今天面臨的創(chuàng)新挑戰(zhàn)。

模仿和增量的創(chuàng)新對于市場滲透來說是足夠了，但是突破性創(chuàng)新對于創(chuàng)造市場來說是至關(guān)重要的。流程創(chuàng)新通常對于滲透到一個“不恰當(dāng)?shù)氖袌?rdquo;是足夠了，但是商業(yè)模式的創(chuàng)新對創(chuàng)造新市場是最主要的。

沒有飽和的市場，只有飽和的心智模式。

在一個飽和的市場，用傳統(tǒng)的方法來識別新的商業(yè)機(jī)會是不夠的。僅僅查看市場趨勢無法發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會。傳統(tǒng)的市場研究也是不夠的。

市場飽和，同時消費(fèi)者越來越有鑒別能力，其帶來的需求是對商業(yè)模式的創(chuàng)新——發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者那些沒有被滿足的需求，創(chuàng)造新的需求和貨幣化機(jī)制。

突破思維重力

想要積極地推動并發(fā)現(xiàn)新一輪的創(chuàng)新，中國的公司需要突破它們現(xiàn)有的慣性心智模式。

對于一個像中國這樣有著豐富而漫長歷史的國家而言，釋放新的創(chuàng)新所需要突破的心智模式不僅僅局限在公司和行業(yè)這個層面，國家和文化層面上的思維方式更需要突破。

到目前為止，大多數(shù)在中國公司產(chǎn)生的創(chuàng)新都是以個人為中心的。下一輪的創(chuàng)新，需要中國的公司超越對一個或者兩個創(chuàng)新領(lǐng)袖/企業(yè)家的依賴，而將關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建立創(chuàng)新的組織上，這需要人們在組織、層級、功能等各個層面來突破慣性心智模式。

關(guān)于“需要做什么來突破心智模式的慣性，以便促生移軌創(chuàng)新”，本書帶來了新的思路。它提供了一個框架，來“使組織能夠通過設(shè)計(jì)促使移軌創(chuàng)新發(fā)生”。

本書最獨(dú)特的觀點(diǎn)是創(chuàng)新的洞察不僅僅來自發(fā)達(dá)市場的公司，更來自發(fā)展中市場。這是從美國、歐洲、非洲和亞洲等國家和地區(qū)得出的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。

及時部分“創(chuàng)造了歷史的移軌創(chuàng)新”顯示了創(chuàng)新如何能夠跨國度、跨文化發(fā)生，并展示了移軌創(chuàng)新如何能夠超越產(chǎn)品和流程的創(chuàng)新，還引入了商業(yè)模式和生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新。它強(qiáng)調(diào)了在一個公司內(nèi)部的創(chuàng)新如何被設(shè)計(jì)成在不同職能部門間“既是自上而下，又是自下而上”的。

第二部分“播下移軌創(chuàng)新的種子”著重說明了“在一個組織內(nèi)部甚至在一個國家中，限制了創(chuàng)新的心智模式”。它繼續(xù)提供了一個強(qiáng)有力的框架來突破心智模式的慣性，并指導(dǎo)能夠帶來激進(jìn)的新的價值和飛躍式增長的創(chuàng)新。它展示了如何在一個飽和的市場里，洞察新機(jī)會。

第三部分“在執(zhí)行中打擊稀釋”著重說明了“怎樣做才能夠有效執(zhí)行一個突破性的創(chuàng)新”。它生動地說明了一個突破性創(chuàng)新任務(wù)如何需要采取跟通常的商業(yè)項(xiàng)目不同的方法來管理和運(yùn)營。“它提供了一套工具來識別并克服執(zhí)行中的障礙。”

第四部分“領(lǐng)導(dǎo)移軌創(chuàng)新”提供了一個新的框架，“在一個組織的層面加速并指導(dǎo)突破性的創(chuàng)新”。它講述了傳統(tǒng)的門徑管理流程如何限制一個組織“創(chuàng)造并執(zhí)行突破性的創(chuàng)新”，還說明了一個組織如何為突破性的創(chuàng)新進(jìn)行有別于傳統(tǒng)門徑管理流程的設(shè)計(jì)。

一章定義了要獲得移軌創(chuàng)新成功所需要的領(lǐng)導(dǎo)者的DNA。它給組織提供了一個簡單但有力的框架，一個能夠識別并打造創(chuàng)新領(lǐng)袖的框架。

移軌創(chuàng)新將為中國點(diǎn)燃下一輪創(chuàng)新之火。

Erehwon創(chuàng)新咨詢公司創(chuàng)始人、董事長兼總經(jīng)理：拉吉夫?納蘭