《戰略對決/東方戰略實用管理叢書》編著者唐東方。 《戰略對決/東方戰略實用管理叢書》內容提要：發展才是硬道理，企業戰略就是要系統解決企業的發展問題。本書從5個行業中精心挑選了5對代表性、快速發展的公司，對其各自的概況、業績、發展階段和戰略進行分析，并充分展示了每對公司之間的顛峰對決。 本書可作為企業家、董事、企業中高層管理者、戰略研究者、大學教師以及工商管理碩士戰略學習與應用的讀本，有助于提升戰略思考、戰略分析和戰略決策能力。
《戰略對決》是戰略專家唐東方先生及其咨詢團隊十余年企業戰略理論和實踐研究的結晶，與作者另外三部作品《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績效管理》并稱 "戰略四部曲"。
唐東方：戰略專家，東方戰略框架創建人，發展戰略理論開啟者，東方戰略咨詢機構首席顧問，東方戰略研究中心研究員。
其團隊曾為柳工、中國人保財險、蘇寧電器、青松建化、好孩子、歡樂谷、富安娜、建峰化工、金德集團、安興紙業、阿克蘇電力、星河地產、中恒集團、貴航股份、河池化工、廣投集團、西洋集團、江西水泥、世紀證券、卡頓連鎖機構、廣州房建、三友電器、勁嘉股份、鴻運集團、南山集團、廣西斯壯、南沙港、格蘭達、白云電器等等百余家上市公司和大中型企業提供過管理咨詢服務。
代表作有：《戰略對決》《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績效管理》。
及時章戰略對決
戰略的最終目的是為了解決企業解決發展問題，而不是刻意去打敗競爭對手。通過與競爭對手的戰略對決，可以幫助企業明確發展戰略，通過愿景、戰略目標、業務戰略和職能戰略，指明企業長遠發展方向，確定企業發展目標，并指出企業未來發展點，并明確企業相應的發展能力，最終幫助企業實現快速、健康、可持續發展。
一、戰略對決：決定企業生存發展
二、東方戰略框架：戰略對決之道
三、關于企業戰略對決的研究
第二章蘇美爭霸：蘇寧VS國美
蘇寧和國美目前是中國家電商業連鎖業中兩家較大的企業。在20多年前，他們都是毫不起眼的小店，近10年來的發展過程中，他們一直是競爭對手，一直都企圖爭霸家電連鎖業。然而，他們之間的這場爭霸，并沒有相互消滅對手，而是憑借他們最犀利的武器——全國快速擴張戰略，都成為了中國家電商業連鎖業最燦爛的明珠。
及時節蘇寧：擴張戰略
一、蘇寧概況
二、蘇寧經營業績
三、蘇寧的發展階段
四、蘇寧戰略
五、蘇寧戰略點評
第二節國美：擴張戰略
一、國美概況
二、國美經營業績
三、國美發展階段
四、國美戰略
五、國美戰略點評
第三節蘇美爭霸：蘇寧VS國美
一、愿景爭霸
二、戰略目標爭霸
三、業務戰略爭霸
四、職能戰略爭霸
五、蘇美爭霸點評
第三章美格比武：美的VS格力
美的是中國家電行業第二個營業收入超千億的"家電帝國"，而格力多年霸占世界空調業銷售及時的寶座。而20年前，他們做夢也沒想到取得如今的成就。近10多年來，美的和格力一直不不斷地進行大比武，企圖比下對手。然而，美的和格力的這場比武，沒有敗者，他們都取得了成功，美的憑借家電相關多元化戰略取得中國家電業的第二個千億帝國，格力憑借空調專業化戰略，連續多年取得世界空調業銷售及時的寶座。
及時節 美的：多元化戰略
一、美的概況
二、美的經營業績
三、美的發展階段
四、美的戰略
五、美的戰略點評
第二節格力：專業化戰略
一、格力概況
二、格力經營業績
三、格力的發展階段
四、格力戰略
五、格力戰略點評
第三節美格比武：美的VS格力
一、愿景比武
二、戰略目標比武
三、業務戰略比武
四、職能戰略比武
五、美格比武點評
第四章比吉較量：比亞迪VS吉利
比亞迪和吉利是中國汽車業的兩大民族品牌企業，他們曾不停的較量，企圖打敗競爭對手，制競爭對手于死地。然而他們發展過程中驀然省悟，汽車業是一個世界范圍競爭的產業，他們的及時競爭對手都不應該是彼此，而是那些悠久歷史、擁有技術優勢的國際汽車巨頭們。為此，比亞迪和吉利又開展了一場新的較量，這場較量不是打敗彼此，而是走一條超越或追趕國際汽車巨頭的戰略之路。比亞迪用的是其貫用的"袋鼠"戰略，而吉利用的是向技術、品質、品牌轉型戰略。
及時節比亞迪："袋鼠"戰略
一、比亞迪概況
二、比亞迪經營業績
三、比亞迪發展階段
四、比亞迪戰略
五、比亞迪戰略點評
第二節吉利："轉型"戰略
一、吉利概況
二、吉利經營業績
三、吉利發展階段
四、吉利戰略
五、吉利戰略點評
第三節比吉較量：比亞迪VS吉利
一、愿景較量
二、戰略目標較量
三、業務戰略較量
四、職能戰略較量
五、比吉較量點評
第五章五茅競跑：五糧液VS茅臺
五糧液和茅臺都是中國歷史留下的寶貴品牌財富，是中國最稀缺的品牌之一。在1990年代以來，他們紛紛進行了戰略調整，進行了一場競跑，在這場競跑中，他們誰都沒有落下，雙雙實現了快速的發展，獲得了巨大的成功。五糧液成功的法寶，是采取了高中低多品牌相結合的多品牌戰略，茅臺成功的武器，是高舉高打的高品牌戰略。
及時節五糧液：多品牌戰略
一、五糧液集團概況
二、五糧液經營業績
三、五糧液的發展階段
四、五糧液戰略
五、五糧液戰略點評
第二節茅臺：高品牌戰略
一、茅臺概況
二、茅臺經營業績
三、茅臺的發展階段
四、茅臺戰略
五、茅臺戰略點評
第三節五茅競跑：五糧液VS茅臺
一、愿景競跑
二、戰略目標競跑
三、業務戰略競跑
四、職能戰略競跑
五、五茅競跑點評
第六章百裕論劍：百麗VS裕元
20年前，百麗和裕元都是為品牌鞋企業提供產品制造加工服務的小型制鞋企業。然而，具有一定發展基礎之后，兩者論劍，百麗選擇了發展渠道戰略，百麗選擇了大制造戰略。通過20多年的發展，他們從眾多的小型企業脫穎而出，百麗成為中國國內及時、全球第二大鞋業經營連鎖集團，裕元成為全球較大的品牌運動鞋、便服鞋制造商，雙方都取得了巨大的成功。10多年后，雙方再次論劍，百麗走延續渠道戰略走大渠道戰略，而裕元卻走百麗曾走的老路發展渠道戰略。
及時節百麗：渠道戰略
一、百麗概況
二、百麗經營業績
三、百麗發展階段
四、百麗戰略
五、百麗戰略點評
第二節裕元：大制造戰略
一、裕元概況
二、裕元經營業績
三、裕元集團發展階段
四、裕元戰略
五、裕元集團戰略點評
第三節百裕論劍：百麗VS裕元
一、愿景論劍
二、戰略目標論劍
三、業務戰略論劍
四、職能戰略論劍
五、百裕論劍點評
"中國是市場競爭最激烈的全球大市場之一。中國企業為爭斗國內市場行業及時寶座，充滿智慧和汗水。而中國企業在未來與跨國公司爭斗全球行業及時的競爭，才是中國企業最需要智慧、勇氣、堅韌和學習的史詩。本書總結了過去和現在的經典戰略及戰略對決，也啟迪了未來的戰略思路。"
——柳工總裁：曾光安
"東方戰略框架是非常實用的戰略理論，本書通過案例把東方戰略框架闡述清晰、明確，而且通過5個行業5對公司的研究，為眾多企業制定戰略提供了借鑒，開啟了企業發展之門。"
——三友聯眾集團董事長兼總裁：宋朝陽
"此前已經閱讀過唐東方老師的《戰略選擇》一書，那就是一本幫助中國企業經營者了解什么是企業戰略，以及如何制定企業戰略的好書。這一次唐老師又推出新的力作《戰略對決》，通過深入解讀多家著名企業的戰略，特別是通過同一行業中兩家企業的戰略對比，讓讀者能夠更加生動地理解戰略的產生、戰略的執行以及不同戰略帶給企業的不一樣發展和命運。這樣詳實的案例解剖，對于正在學習和發展戰略思維的中國企業家和職業經理人來說，無疑是絕好的教材，值得一讀！"
——銳捷網絡總裁：劉中東
"企業的成功來自于正確的戰略。正確的戰略可以幫助企業確定企業發展目標，指出企業未來發展點，并明確企業的發展能力，實現企業長遠發展。而正確的戰略有多種模式，《戰略對決》一書通過對5個行業的5對公司的案例研究證實了這一道理。這是一本不可多得的專著，對企業制定正確的戰略具有重要的借鑒意義，對高校及企業內訓教師講授戰略規劃與咨詢課程有著極強的參考作用。"
——吉林大學商學院教授、博士生導師 張秀娥
"《戰略對決》是東方先生繼《戰略選擇》之后的又一部力作。《戰略對決》利用東方先生首創的戰略框架，運用前沿的理論和方法，對國內家電、汽車、白酒和鞋業等五大行業知名品牌企業的愿景、目標戰略、業務戰略、職能戰略等制勝法寶進行了深度透視和點評。全書結構工整、邏輯嚴密、資料豐富、分析透徹、語言生動，堪稱東方的`波特競爭戰略`之經典。"
——南京大學商學院教授：吳福象
"獨特的比較視角，聚焦中國本土企業，透視彼此的戰略對決，聚清新與務實之風于一身，融理論性與操作性于一體，給人啟迪，催人思考，值得一讀，愿將此書推薦給大家。"
——復旦大學管理學院教授：張青
"孔子曰，`人無遠慮，必有近憂`。實際上，這對現今的企業高層說明了學習與掌握企業戰略以促進企業發展的重要性。如何在復雜的市場環境和激烈的行業競爭中，使自己的企業發展壯大，唐東方先生的又一新作《戰略對決》，給大家提供了蘇寧和國美等五對公司在不同的五個行業中的戰略博弈和共同發展，是一本值得學習的好書。"
——西南財經大學EMBA教育中心教授：朱南
"企業戰略，運籌于內，決勝于外。無論是國內還是國外，行業內部龍頭企業的競爭，更多的是戰略層面的對決。唐東方先生的《戰略對決》，正是從這一角度，剖析了國內5大行業5大著名企業的戰略抉擇，案例經典深刻，分析精彩生動。讀后余音繞梁，久久不能釋卷。為戰略分析之不可多得的名篇，是在校本科生和研究生學習戰略課程的很好的案例參考書。"
——吉林大學管理學院教授、博士生導師：趙靜杰
"該書以戰略對決為切入點，緊密結合我國企業的戰略實踐，從多角度分析論述了企業戰略的根本要義絕非在于打敗競爭對手，而在于價值發現，價值挖掘，價值創造與價值實現。成功的戰略決定于企業家的戰略視野、戰略胸懷和戰略格局，更決定于企業的經營哲學和價值追求。"
——山東大學管理學院教授：李軍
朋友推薦的“發展戰略四部曲”，《戰略對決》和《戰略選擇》兩本書都看了，實戰性強，案例對關鍵戰略決策分析很透徹，非常喜歡，很遺憾沒有買到《戰略規劃三部曲》！
作者創立的東方戰略框架是戰略理論的一大創新，在5對企業戰略對決中介紹非常經典，中國本土的案例值得每個企業家和企業高管學習！
中國本土戰略案例的巔峰之作，5對企業的戰略以及他們之間的巔峰對決非常有價值，可以看到對決中有合作，合作中有價值，無論對決還是合作，都是緊緊圍繞企業發展主題。非常值得學習！
“發展戰略四部曲”：戰略制定＋戰略選擇＋戰略實施＋戰略實踐，融為一體了，非常好！
唐東方先生，是我欽佩的戰略大師，中國有很多所謂的戰略專家、大師，說實在的，實不敢恭維，沒什么真才實料，但唐先生不同，除了有自己的獨到的理論體系之外，更重要的，是對當今企業戰略實際而深刻的洞察和分析。他的書我每本都看，這又一本案例精典的出爐，值得大家借鑒和參考！
非常喜歡作者提出的發展戰略思想與理念，方法論很實用。作者的“戰略四部曲”：《戰略對決》《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績效管理》，建議每位企業家和高管都應讀讀！
偉大的作品來自于實踐的思考，中國需要扎根本土研究的管理理論，而不是一味的照抄國外理論與作品。非常感謝唐東方老師長期專注中國企業戰略的研究，為中國企業解決實際問題提供方法與思路，其四本戰略專著——“發展戰略四部曲”，分別從戰略分析、戰略制定、戰略決策、戰略分解和戰略實施系統闡述了企業發展解決之道，對中國企業來說極具實際價值！
非常有借鑒價值！每一對企業的戰略都很經典，特別是兩個同行業公司戰略的比較，讓戰略的基本框架更加清晰。遺憾是數據還是2010年，如果有2011年的數據就好了。不管怎樣，整戰略的思路出來了，值得學習和參考！
《戰略對決》與原來的《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績效管理》形成很好的呼應，體現出其一直具有的實戰性特點，唐老師這“戰略四部曲”對中國企業會帶來很大的幫助，對大學教學研究具有很大的參考價值。
以前聽了太多虛的戰略課程，感覺太虛了，指導性差。聽了唐老師的戰略課程才覺得能與公司實際情況結合起來，真正幫助企業實現發展，非常喜歡唐老師的戰略課程，結合書一起來看，感覺更棒，已經要求公司所有高管通讀唐老師“發展戰略四部曲”。
復雜多變激烈的市場競爭中，企業的董事長們時刻都在思考著類似相同的問題：“怎么樣讓我統領的企業走得更好、更快，怎么樣才能找到一條適合自己企業的跑道”。唐東方老師的《戰略對決》10成功企業的戰略歷程為企業提供了借鑒和思考方向。
“發展戰略四部曲”：《戰略規劃三部曲》《戰略選擇》《戰略績效管理》《戰略對決》，從戰略分析、戰略制定、戰略決策、戰略實踐等方面系統闡述企業發展的思想、理論、方法與技巧，企業整體發展解決方案的法寶！
看過唐東方老師的“發展戰略四部曲”，從戰略分析、戰略選擇、戰略制定、戰略實施系統闡述了企業發展之道，這本非常適合中國企業發展未來走向指導的管理書，相信這是一套書很適合在現在讀的思想、方法與技能提升書。
