本書站在改革開放30年的宏觀背景下，系統化地研究了中國著名領袖型企業華僑城集團的戰略成長軌道。它全景式地揭示了華僑城集團從深圳灣畔艱難崛起到布局全國強勢發展的核心秘訣與關鍵策略；多方位地解讀了華僑城集團實施中華錦繡工程和締造歡樂谷、世界之窗、錦繡中華、康佳、華力等享譽海內外著名品牌的根本規律與運作要點；全程化地闡述了華僑城集團憑借區域整體開發模式的產業集群優勢躍居中國旅游、文化、地產、通訊電子四大領域行業領導者地位的戰略管理實質和集團發展模式。
本書涉及產品、經營和戰略三個層面的大型企業管理問題，詳細介紹了華僑城集團的發展戰略規劃、產業體系構建、商業模式演變、業務流程再造、品牌價值提升的技術路線，系統解構了華僑城集團的戰略定位、業務整合、連鎖經營、品牌建設、文化創意、人本激勵、資本運作、區域擴張、國際競爭的獨特做法，為力圖又好又快發展的大型企業集團建構了創新維度和行動框架。《品牌優勢+產業集群：華僑城的戰略軌道》系統性與性并重、思想性與創新性兼顧、可讀性與操作性相融，為企業家們加速度地做好做大做強企業提供了戰略藍圖和管理范本。
獻給希望做好做大做強的企業家們
由美國次貸危機引發的全球經濟問題，實際上是動蕩的虛擬經濟沖擊了實體經濟。如何應對這種嚴峻的危機，每一家企業都必須做出抉擇。董觀志教授的《品牌優勢+產業集群——華僑城的戰略軌道》和《旅游+地產——華僑城的商業模式》，正合時宜，為企業家們提供了思想的戰略軌道和行動的商業模式。
美國楊伯翰入學教授HillHsu博士
創新發展是企業永恒的主題。《品牌優勢+產業集群一華僑城的戰略軌道》和《旅游+地產——華僑城的商業模式》，案例典型，內容系統，描述生動，為立志做好做大做強的企業家們提供了獨特的戰略視野和切實的解決方案。
中山大學博士生導帥陳烈教授
董觀志教授是2007年度企業管理暢銷書《盈利與成長——迪斯尼的關鍵策略》的作者。
近年來，他潛心研究著名企業的經營管理問題，深度揭示著名企業的成功秘訣，成果豐碩。《品牌優勢+產業集群——華僑城的戰略軌道》和《旅游+地產——華僑城的商業模式》，是全景式研究華僑城集團的兩部力作。毫無疑問，這兩本書是企業系統解決發展戰略和商業模式問題的實踐指南。
教育部工商管理教學指導委員會旅游管理學科組長嶼勇教授
《品牌優勢+產業集群——華僑城的戰略軌道》與《旅游+地產——華僑城的商業模式》，可以理解為從經營管理和產業戰略兩個層面解讀中國著名領袖型企業成功之道的一個現實藍本。華僑城集團是擁有康佳集團、華僑城控股、華僑城(亞洲)控股三家上市公司的大型中央企業，是旅游、文化、地產、通訊電子等行業領域的領袖型企業。這兩本書全景式地闡述了華僑城集團的成長戰略與商業模式，為希望做好做大做強的中國企業解決經營與發展問題提供了系統化的戰略框架和行動方案。
董觀志博士教授
董觀志，男，湖北省仙桃市人，博士，暨南大學教授，美國楊伯翰大學訪問學者，國內多所大學客座教授，中國主題公園研究首席專家，著名旅游學者。 1984年開始從事企業戰略管理和區域旅游規劃的研究工作，發表了70多篇學術論文，出版了10多部學術著作。中國主題公園理論研
序言 戰略管理是科學的創新藝術——華僑城集團的現代企業精神
及時章 華僑城的定位戰略：品質生活的創想家
及時節 華僑城的五次升級
一、及時次升級(1985—1988年)：吸引僑資，創建僑城
二、第二次升級(1989—1993年)：主題公園，締造傳奇
三、第三次升級(1994—1999年)：結構調整，主業定型
四、第四次升級(2000—2005年)：基業常青，布局全國
五、第五次升級(2006年至今)：品牌整合，戰略提升
第二節 華僑城的八大變革
一、產業結構：從"小散弱差"變革為"產業集群"
二、管理機制：從"行政決策"變革為"市場意志"
三、經營理念：從"粗放經營"變革為"戰略管理"
四、資源配置：從"實業擔綱"變革為"財智驅動"
五、商業模式：從"單兵突進"變革為"混合經營"
六、企業文化：從"經驗管理"變革為"制度創新"
七、區域開發：從"生態環境"變革為"生活品質"
八、發展戰略：從"固守深圳"變革為"布局全國"
第三節 華僑城的九個定位
一、華僑城是中國主題公園的策源地
二、華僑城是文化旅游模式的孵化器
三、華僑城是城市生態旅游的先行者
四、華僑城是都市娛樂文化的夢工廠
五、華僑城是旅游發展路徑的里程碑
六、華僑城是區域整體開發的示范區
七、華僑城是旅游資本運作的魔法師
八、華僑城是旅游管理標準的急先鋒
九、華僑城是現代生活品質的創想家
第二章 華僑城的產業戰略：在最熟悉的領域做自己最擅長的事情
及時節 華僑城的產業群落：和暢共榮的生態位理論
一、旅游業決定了生態位的態勢高度
二、地產業決定了生態位的資源強度
三、酒店業決定了生態位的分離寬度
四、電子業決定了生態位的擴容速度
五、包裝業決定了生態位的演進力度
第二節 華僑城的區域開發：建園造城構筑產業化運作平臺
一、為什么是華僑城
二、華僑城是偶然之中的必然嗎
第三節 華僑城的性格特征：對文化產業的集體樂觀主義
一、華僑城的拓荒者：馬志民先生
二、華僑城的領跑人：任克雷先生
第三章 華僑城的經營戰略：用文化激活區域產業的集群效應
及時節 倡導創想精神
一、挖及時桶金是非常態
二、開采大金礦是非常道
第二節 把握資源優勢
一、華僑城是蘋果園，文化是營養素
二、旅游業是蘋果樹，地產是金蘋果
第三節 激活區域價值
一、用旅游激活區域的整體開發
二、構筑詩意生活的社區生命力
第四章 華僑城的品牌戰略：創想無限，文化致遠
及時節 品牌定位：品質生活的創想家
一、及時個品牌：赤子情懷，五洲一心
二、第二個品牌：扇形外觀，擁抱世界
三、第三個品牌：追求，創想無限
四、華僑城的品牌體系
五、華僑城的產品LOGO
第二節 品牌提升：實現對的永恒追求
一、提煉華僑城品牌的核心基因
二、適應華僑城成長的必然要求
第三節 品牌運營：老百姓熱愛的一種生活方式
一、品牌定位策略
二、品牌管理策略
三、品牌傳播策略
四、品牌擴張策略
第五章 華僑城的文化戰略：把高標準變成工作習慣
第六章 華僑城的人本戰略：讓平凡的人從到
第七章 華僑城的資本戰略：精耕細作種好自己的黃金玉米地
第八章 華僑城的管理戰略：像CEO那樣對自己從事的工作充滿激情
第九章 華僑城的擴張戰略：讓歡樂成為人們最容易實現的夢想
附錄一華僑城集團憲章
附錄二華僑城集團大事記(1985—2006年)
參考文獻
后記
補記
及時章 華僑城的定位戰略：品質生活的創想家
及時節 華僑城的五次升級
一及時次升級(1985—1988年)
吸引僑資，創建僑城
1985年之前，與香港元朗一水之隔的深圳灣畔"華僑城"，位于深圳特區的城鄉結合部，是城市的一塊飛地，屬于荒山野嶺灘涂之間的光明畜牧場沙河分場。
1981年，經廣東省政府批準，光明畜牧場沙河分場改為沙河華僑企業公司，為處級單位。1982年，廖承志副委員長提出將深圳沙河華僑企業公司升為局級單位，直屬國務院僑辦領導，希望對海外起到一個窗口的作用，作為吸收華僑投資、吸引華僑人才和貫徹華僑政策的一個基地。
廖公逝世后，葉飛受中共中央委托分管華僑工作。1985年春節剛過，時任全國人大常委會副委員長兼華僑委員會主任委員的葉飛視察深圳特區。在沙河工業區，葉飛為其優越的地理位置所吸引。聯想到珠海特區通過引進外資、引進香港和國外先進的管理經驗，建成旅游中心、度假村、九州城購物村等休閑、購物場所，發展了旅游，繁榮了經濟的做法，葉飛當即提議：是否在沙河華僑企業公司的基礎上，采用交通部利用香港招商局開發蛇口的方式，由國務院僑辦直屬的香港中旅集團投資開發，使它真正成為一個吸引華僑資金、人才的窗口和基地，還能實現廖公的遺愿。至于名字，葉飛建議就叫"華僑城"。
……
從成功人士身上學習到很多
剛看，還不錯
一個半月后才收到遲到的書，暫且不說書的內容怎樣，快遞實在讓人憤怒，10天前就在離我不遠的地方，一直不給送貨，期間打了無數個電話，后來投訴了好幾次到當當客服，直到我今天什么事兒都不干，然后一直不停打電話，才算給解決了，有沒有必要買幾本書都成了我日常必需的工作，請當當給我一個解釋，而且書送到的時候，外包裝盒已經很破了，如果下雨天，估計書也早打濕變形了，為什么當當不會在里面用袋子包裝，怎么會這樣了當當，我買的幾本書里面，期間這半個月有好多書降價了，讓我情何以堪。。。
這個商品不錯~
書還行，就是吹水比較多
比較實用
還不錯的一本書
非常喜歡，很滿意
給朋友買的
非常好非常好非常好非常好非常好非常好非常好非常好非常好
質量不錯，包裝很好，印刷也好，絕對正版。
書很好！！
可能專業書庫存量比較小，封面封底有點磨損影響美觀，不過可以理解
華僑城是商業模式中的典范，從理論到實際 由淺入深 發人深省！不錯不錯！
家 一、第一個品牌：赤子情懷，五洲一心 二、第二個品牌：扇形外觀，擁抱世界 三、G第三個品牌：追品牌優勢+產業
戰略管理理論在實際的企業經營中實踐的情況與方法，讓讀者更全面和更深刻地理解戰略的實踐……書的內容很好，但質量很差，有點舊，而且太臟了！
品牌優勢+產業集群：華僑R城的戰略軌道締造傳奇 三、第三次升級（—年）：結構調整，主業T定型 四、第四次升8級（—年）：基業常青，布局全國品牌優勢T+產業集8群：華僑城的戰略軌道論文，出版了多部學術著作。中國主
