《戰(zhàn)略管理精要》講求實(shí)際，注重精煉，用盡可能少的篇幅和通俗易懂的寫作風(fēng)格，傳播最基本和最重要的理論，幫助讀者進(jìn)行真實(shí)的決策。本書具體闡述了以下兩方面的內(nèi)容：及時(shí)，本書強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實(shí)施的過程。戰(zhàn)略管理工具，以及對這些要素彼此之間關(guān)系的最基本理解。第二，本書不再去闡述一般的戰(zhàn)略管理知識(shí)，而是只涉及那些經(jīng)過層層提煉，最終濃縮下來的精髓。
閱讀了本書后，讀者將會(huì)有以下收獲：
·對戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理過程有一個(gè)基本的了解；
·掌握重要的戰(zhàn)略管理工具，了解這些工具彼此之間的關(guān)系；
·清楚地認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理實(shí)踐中的關(guān)鍵領(lǐng)域和人們在思考的問題；
·能夠以基本的戰(zhàn)略意識(shí)來分析和解讀商業(yè)信息。
菲利普科特勒，美國西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院國際營銷學(xué)博學(xué)教授，被譽(yù)為"營銷管理之父"。
羅蘭貝格，教授，羅蘭貝格戰(zhàn)略咨詢公司的董事會(huì)榮譽(yù)主席。
尼爾斯別克霍夫，漢堡歐洲遠(yuǎn)程大學(xué)商務(wù)管理和營銷學(xué)的教授，為多家跨國公司提供咨詢，涉及的領(lǐng)域包括戰(zhàn)略、組織管理、品牌建設(shè)、公司財(cái)務(wù)等。
導(dǎo)言：戰(zhàn)略管理的基本原理
1 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理：基本概念
1.1 戰(zhàn)略的定義及其形成的過程
1.2 理論視角：一個(gè)整合的戰(zhàn)略含義
1.3 以流程為基礎(chǔ)：戰(zhàn)略規(guī)劃――對戰(zhàn)略流程的系統(tǒng)理解
1.4 創(chuàng)新：在戰(zhàn)略管理的傳統(tǒng)流程中另辟蹊徑
2 戰(zhàn)略參考框架：戰(zhàn)略決策的基本方法、原則及互動(dòng)的方式
2.1 對市場、競爭態(tài)勢以及企業(yè)本身進(jìn)行分析的意義
2.2 分析企業(yè)的戰(zhàn)略
2.3 分析經(jīng)營戰(zhàn)略
2.4 網(wǎng)絡(luò)方式：商務(wù)模式——整合的戰(zhàn)略參考框架
3 戰(zhàn)略實(shí)踐的熱門領(lǐng)域：過去20年4種主要的戰(zhàn)略管理理念
3.1 成長戰(zhàn)略
3.2 業(yè)務(wù)流程再造
3.3 戰(zhàn)略品牌管理
3.4 戰(zhàn)略博弈
總結(jié)：關(guān)鍵在于親自實(shí)踐
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現(xiàn)在管理類了的書籍都是一天就看完了，不過內(nèi)容也確實(shí)值這個(gè)價(jià)！
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