對(duì)現(xiàn)行產(chǎn)品的搶單戰(zhàn)略是什么？所處行業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式帶給客戶的困擾是什么？如果能從中識(shí)別客戶的困擾并在運(yùn)營(yíng)與客戶關(guān)系戰(zhàn)略中提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法或不能提供的價(jià)值，是否能幫助搶單？本書(shū)介紹如何以TOCLSS——用TOC領(lǐng)跑精益與六西格瑪(非平準(zhǔn)化精益生產(chǎn)套路)——"徹底消除浪費(fèi)，以最小緩沖成本，根據(jù)系統(tǒng)(庫(kù)存、負(fù)荷)狀態(tài)投料，限制在制品，由客戶拉動(dòng)價(jià)值，暢流價(jià)值流，交付價(jià)值"，在搶單的路上達(dá)到增加營(yíng)收與獲利的財(cái)務(wù)目標(biāo)！
趙智平，畢業(yè)于中國(guó)臺(tái)灣圣約翰科技大學(xué)機(jī)械工程科系，通過(guò)了品質(zhì)學(xué)會(huì)CQT品管技術(shù)師考試，參加過(guò)中國(guó)生產(chǎn)力中心(CPC)第二屆TQA顧問(wèn)師班，著有《精益TOC實(shí)務(wù)指南》、《搶單的路上——用TOC領(lǐng)跑TLS》。現(xiàn)任深圳市南山區(qū)趙智平管理咨詢工作室，品質(zhì)、生產(chǎn)與流程績(jī)效管理顧問(wèn)師，致力于TOCLSS(TLS)的應(yīng)用與發(fā)展。
第1章用有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)做決策 1
制約理論與可行愿景 2
持續(xù)改進(jìn)過(guò)程 3
成本觀與產(chǎn)出觀的沖突 5
平衡產(chǎn)能可能是賠錢的投資 9
有效產(chǎn)出會(huì)計(jì) 12
運(yùn)用緩沖管理減少波動(dòng)、降低成本 30
本章結(jié)語(yǔ) 31
第2章訂單資源規(guī)劃 34
善用緩沖吸收波動(dòng) 34
訂單審查的目的及重要性 36
本章結(jié)語(yǔ) 51
第3章TOC的生產(chǎn)管理解決方案 53
DBR生產(chǎn)管理體系在短時(shí)間內(nèi)改進(jìn)績(jī)效 53
構(gòu)建DBR生產(chǎn)管理系統(tǒng) 58
S-DBR 94
本章結(jié)語(yǔ) 98
第4章TOC的供應(yīng)鏈解決方案 100
儲(chǔ)備庫(kù)存的沖突 101
TOCR管理模型 101
補(bǔ)貨的緩沖管理 110
面向庫(kù)存制造的解決方案——面向補(bǔ)貨制造 116
產(chǎn)能負(fù)荷與補(bǔ)貨優(yōu)先序 123
分銷系統(tǒng) 128
本章結(jié)語(yǔ) 135
第5章TOC生產(chǎn)管理體系在不同制造業(yè)的應(yīng)用案例 137
單面PCB印刷電路板廠的應(yīng)用案例 137
注塑廠帶成品組裝線的應(yīng)用案例 143
機(jī)加工廠的應(yīng)用案例 150
第6章精益思想與TOCLSS 158
定義價(jià)值 161
識(shí)別價(jià)值流 163
暢流 166
拉動(dòng) 172
盡善盡美 179
TOCLSS 181
本章結(jié)語(yǔ) 184
第7章思考過(guò)程與管理沖突 185
實(shí)體制約與邏輯制約 185
沖突圖與管理沖突 187
本章結(jié)語(yǔ) 228
第8章以TOC方式經(jīng)營(yíng)管理你的公司 229
以TOC方式管理戰(zhàn)略 234
以TOC方式管理"會(huì)計(jì)"與"管理會(huì)計(jì)" 236
以TOC方式管理市場(chǎng) 237
以TOC方式管理銷售 239
以TOC方式管理運(yùn)營(yíng) 240
以TOC方式管理項(xiàng)目 241
以TOC方式管理分銷/供應(yīng)鏈 247
以TOC方式管理員工 248
本章結(jié)語(yǔ) 249
參考文獻(xiàn) 252
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質(zhì)量嗷嗷的好
非常好，正在學(xué)習(xí)！
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朋友說(shuō)：“五體投地了！它是我們顧問(wèn)的秘密武器呀！ 好得我都不敢向人推薦了！”
