要想打造的企業(yè)，就要建立的制度。制度是企業(yè)邁向成功的基石，更是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的守護(hù)者。 《左手建制度 右手抓落實(shí) 管理者做好這兩件事就夠了》分別圍繞制度的重要性、制度的意義、制度的建設(shè)、制度的完善等內(nèi)容，具體地闡述了企業(yè)制度化管理的方方面面，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)管理中制度管理意識(shí)的重要性。全書(shū)內(nèi)容深入淺出，用簡(jiǎn)潔明了的文字向讀者說(shuō)明了制度應(yīng)用中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，探尋企業(yè)管理弊病的根源，為提升企業(yè)管理效率提供了的參考。 《左手建制度 右手抓落實(shí) 管理者做好這兩件事就夠了》能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者、企業(yè)管理咨詢(xún)?nèi)耸刻峁┰敿?xì)、完備的制度建立與執(zhí)行方案，也可作為創(chuàng)業(yè)者管理初創(chuàng)公司的操作指南。
企業(yè)的制勝之道 打造企業(yè)的兩大法寶 能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者、企業(yè)管理咨詢(xún)?nèi)耸刻峁┰敿?xì)、完備的制度建立與執(zhí)行方案，也可作為創(chuàng)業(yè)者管理初創(chuàng)公司的操作指南。
王應(yīng)黎 工商管理博士，中國(guó)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師；任江蘇康乃馨紡織集團(tuán)董事副總經(jīng)理、淮安市康乃馨農(nóng)村小額貸款有限公司董事長(zhǎng)；社會(huì)榮譽(yù)職位兼有中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)MBA學(xué)院企業(yè)導(dǎo)師、淮陰工學(xué)院客座教授、江蘇省淮安市淮安區(qū)第十三屆政協(xié)常委等。王應(yīng)黎先生先后在外資企業(yè)、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)歷練20多年，在企業(yè)制度建設(shè)與制度執(zhí)行上有獨(dú)到的見(jiàn)解。出版作品有《帶隊(duì)伍 抓落實(shí) 出業(yè)績(jī)》和《工作到位就靠這幾招》。 徐禮俊 工商管理碩士，中國(guó)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人；任江蘇康乃馨紡織集團(tuán)董事、江蘇驛之家連鎖酒店紡織品有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。徐禮俊先生經(jīng)營(yíng)企業(yè)達(dá)20年之久，一直崇尚“制度第1、總裁第二”的管理理念，是一位具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)高層管理者。
第1章 制度是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力 1
好制度才會(huì)產(chǎn)生好結(jié)果3
制度是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力4
制度可以較大限度地減少?zèng)Q策失誤7
把制度當(dāng)成企業(yè)的“高壓線”9
違背管理制度的嚴(yán)重后果12
與其依賴(lài)人才，不如依賴(lài)制度14
第2章靠制度管人，不靠人管人17
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要盡早轉(zhuǎn)變?nèi)酥嗡季S19
把管理者的權(quán)力關(guān)進(jìn)籠子里22
好制度能讓員工的行為更規(guī)范24
約束不了一把手的制度不是好制度28
只有制度才能有效約束濫用職權(quán)的行為31
向西點(diǎn)軍校學(xué)習(xí)以制度治校32
第3章好管理源自好制度37
最輕松的管理就是制度化管理39
從修路理論說(shuō)起41
好制度的五大特點(diǎn)43
推行制度化管理的方法46
制度建設(shè)要與文化建設(shè)結(jié)合48
制度面前人人平等52
公平公正不等于不近人情54
制度并非越多越好56
嚴(yán)明的制度是管理成功的秘訣57
第4章落實(shí)制度是關(guān)鍵61
制度一旦建立，關(guān)鍵就在落實(shí)63
制度的落實(shí)要講究方式與方法66
服從是制度落實(shí)的靈魂69
責(zé)任是制度落實(shí)的基礎(chǔ)72
團(tuán)隊(duì)精神是制度落實(shí)的保障75
把制度的細(xì)節(jié)落實(shí)到位78
制度落實(shí)不力，后果貽害無(wú)窮82
第5章別讓制度成擺設(shè)85
執(zhí)行是企業(yè)制度實(shí)施的關(guān)鍵87
保障制度的約束力88
確保制度的可執(zhí)行性90
執(zhí)行工作不到位的六個(gè)原因93
提高制度執(zhí)行的六大方法95
用有效溝通來(lái)保障制度的順利執(zhí)行100
制度的制定者切不可成為制度的破壞者103
制度執(zhí)行要從小事抓起106
第6章該懲罰時(shí)就懲罰，處理問(wèn)題不手軟109
時(shí)刻高懸懲罰的鞭子111
“法不責(zé)眾”是一種錯(cuò)誤的管理觀念112
懲罰的目的在于幫人改正錯(cuò)誤115
找到違反制度的根源118
懲罰員工要遵循五大原則120
該罰就罰，功過(guò)是非要分清121
懲罰要做到一碗水端平124
懲罰不能顧人情125
正確對(duì)待犯錯(cuò)的員工129
凡事皆有度，批評(píng)有分寸132
懲罰創(chuàng)新者等于自毀長(zhǎng)城134
第7章適度獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工自身的潛力137
如何滿足員工的要求139
制定一套有效的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)141
獎(jiǎng)勵(lì)什么行為，往往就會(huì)得到什么結(jié)果143
盡量把各種獎(jiǎng)懲措施制度化145
把晉升當(dāng)成一種獎(jiǎng)賞147
為你的員工打造金飯碗150
為員工設(shè)計(jì)感興趣的工作153
主動(dòng)關(guān)心員工的家屬157
真誠(chéng)地贊美你的下屬160
激勵(lì)要避免平均主義164
第8章鐵的紀(jì)律，才能打造的戰(zhàn)斗力167
自由也要受規(guī)則的限制169
如何改變紀(jì)律松弛的局面171
培養(yǎng)自律意識(shí)，才能保障企業(yè)的戰(zhàn)斗力174
關(guān)鍵時(shí)刻要敢于殺一儆百177
“三鐵”法則成就一番事業(yè)180
營(yíng)造遵守紀(jì)律的良好環(huán)境182
用軍隊(duì)式的紀(jì)律來(lái)管理企業(yè)184
處理違紀(jì)行為要循序漸進(jìn)186
嚴(yán)明紀(jì)律要用熱爐法則189
別把誤當(dāng)成紀(jì)律192
第9章維護(hù)制度的生命力195
制度建設(shè)必須與時(shí)俱進(jìn)197
與時(shí)俱進(jìn)的制度造就偉大的企業(yè)199
完善企業(yè)制度，讓管理規(guī)范化200
改進(jìn)制度有良方203
將人性化與制度化相結(jié)合205
為制度創(chuàng)新搭建平臺(tái)208
企業(yè)無(wú)論大小，管理都要靈活211
制度要嚴(yán)謹(jǐn)，切忌朝令夕改213
這個(gè)商品很好
迅速收到！書(shū)內(nèi)容很好！適合企業(yè)管理者閱讀！
Happy Learning 很好，家小一口氣就看完啦。
很好，很劃算
