《高等院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育叢書：中小企業(yè)戰(zhàn)略管理》是一門理論性和實(shí)踐性相結(jié)合的課程。注重理論的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，涵蓋了中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中所涉及的戰(zhàn)略分析、總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、主要職能戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實(shí)施與控制系列問題，可讓讀者學(xué)習(xí)到中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的完整知識。
《高等院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育叢書：中小企業(yè)戰(zhàn)略管理》及時(shí)吸收企業(yè)戰(zhàn)略管理的新研究成果，充分考慮不同專業(yè)背景學(xué)生的認(rèn)知起點(diǎn)與邏輯起點(diǎn)，在概念學(xué)習(xí)、工具使用、技能獲得、問題解決、思維發(fā)展等方面與學(xué)生的心理特點(diǎn)相適應(yīng)?；诶碚摲?wù)于實(shí)踐的宗旨，將中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的某一專題與緊密相關(guān)的案例、討論思考題融為一體，以使讀者掌握并運(yùn)用所學(xué)到的中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和方法。
《高等院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育叢書：中小企業(yè)戰(zhàn)略管理》既可作為國內(nèi)高校本科生、研究生學(xué)習(xí)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的教材，也可供廣大中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者、管理者使用。
及時(shí)章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論
及時(shí)節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略
一、企業(yè)戰(zhàn)略的定義
二、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容
三、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次
四、企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理
一、戰(zhàn)略管理的含義
二、戰(zhàn)略管理的過程
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理理論演進(jìn)
一、戰(zhàn)略管理思想形成階段
二、20世紀(jì)60～70年代的傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論階段
三、20世紀(jì)80年代至今的現(xiàn)代戰(zhàn)略理論階段
第四節(jié) 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)
一、中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)
二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)
本章復(fù)習(xí)思考題
本章案例
第二章 中小企業(yè)戰(zhàn)略分析
及時(shí)節(jié) 一般宏觀環(huán)境分析
一、政治和法律環(huán)境因素
二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素
三、社會和文化環(huán)境因素
四、技術(shù)環(huán)境因素
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
一、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境
二、產(chǎn)業(yè)演變與產(chǎn)業(yè)生命周期
三、產(chǎn)業(yè)的集中與分散分析
四、產(chǎn)業(yè)競爭力分析
第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
一、中小企業(yè)資源與能力分析
二、中小企業(yè)業(yè)務(wù)活動分析
三、中小企業(yè)業(yè)務(wù)組合分析
第四節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部資源能力的匹配性分析
一、SWOT分析方法
二、中小企業(yè)內(nèi)部資源能力與外部環(huán)境的匹配性分析
本章復(fù)習(xí)思考題
本章案例
第三章 中小企業(yè)成長戰(zhàn)略
及時(shí)節(jié) 密集型成長戰(zhàn)略
一、密集型成長戰(zhàn)略的概念和特征
二、密集型成長戰(zhàn)略的形式
三、密集型成長戰(zhàn)略的優(yōu)勢和風(fēng)險(xiǎn)
第二節(jié) 多元化成長戰(zhàn)略
一、企業(yè)多元化成長戰(zhàn)略的類型
二、企業(yè)選擇多元化戰(zhàn)略原因
三、企業(yè)多元化戰(zhàn)略失敗的原因
四、集團(tuán)多元化戰(zhàn)略
第三節(jié) 一體化成長戰(zhàn)略
……
第四章 中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略
《高等院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育叢書：中小企業(yè)戰(zhàn)略管理》：
二、成本經(jīng)驗(yàn)豐富戰(zhàn)略的目標(biāo)與條件
1.目標(biāo)
成本經(jīng)驗(yàn)豐富戰(zhàn)略在不同的企業(yè)和同一企業(yè)的不同發(fā)展階段，所追求和所能達(dá)到的目標(biāo)是不同的，其目標(biāo)是多層次的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的具體情況，整體謀劃，循序漸進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)各層次目標(biāo)。
(1)成本經(jīng)驗(yàn)豐富戰(zhàn)略的低要求是降低成本。以低的成本實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)追求的。當(dāng)影響利潤變化的其他因素不變時(shí)，降低成本始終是及時(shí)位的。但成本又是經(jīng)濟(jì)活動的制約因素，降低成本意味著對企業(yè)中每一個(gè)人都有成本約束，而擺脫或減輕約束是人的本性所在。因此，實(shí)施成本控制、加強(qiáng)成本管理是企業(yè)的一個(gè)永恒的主題。在既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下，不斷地挖掘內(nèi)部潛力，通過降低消耗、提高勞動生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施降低成本，是成本經(jīng)驗(yàn)豐富戰(zhàn)略的基本前提。
(2)成本經(jīng)驗(yàn)豐富戰(zhàn)略的低目標(biāo)是增加企業(yè)利潤。在其他條件不變時(shí)，降低成本可以增加利潤，這是降低成本的直接目的。在經(jīng)濟(jì)資源相對短缺時(shí)，降低單位產(chǎn)品消耗，以相同的資源可以生產(chǎn)更多的產(chǎn)品、可以實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，從而使企業(yè)獲得更多的利潤。但成本的變動往往與各方面的因素相關(guān)聯(lián)，如果成本降低導(dǎo)致質(zhì)量下降，即價(jià)格降低銷量減少，反而會減少企業(yè)的利潤。因而成本管理不能僅僅著眼于成本本身，要利用成本、質(zhì)量、價(jià)格、銷量等因素之間的相互關(guān)系，以合適的成本來維系質(zhì)量、維持或提高價(jià)格、擴(kuò)大市場份額等，使企業(yè)能夠較大限度地獲得利潤。同時(shí)成本還具有代償性特征，在不同的成本要素之間，一種成本的降低可能導(dǎo)致另一種成本的增加；在成本與收入之間，降低成本可能導(dǎo)致收入下降，通過高成本維持高質(zhì)量可提高收入，也有可能獲得高利潤。
(3)成本經(jīng)驗(yàn)豐富戰(zhàn)略的高級形式是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是企業(yè)可利用的經(jīng)濟(jì)資源的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式，包括勞動資料的技術(shù)性能、勞動對象的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動者的素質(zhì)和技能、企業(yè)的管理制度和企業(yè)文化、企業(yè)外部協(xié)作關(guān)系等各個(gè)方面。在特定的條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品的勞動消耗和物料消耗有一個(gè)低標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)實(shí)際消耗等于或接近這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，再要降低成本只有改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。企業(yè)可通過采用新設(shè)備、新工藝、新設(shè)計(jì)、新材料等，使影響成本的結(jié)構(gòu)性因素得到改善，為成本的進(jìn)一步降低提供新的平臺，使原來難以降低的成本在新的平臺上進(jìn)一步降低，這是降低成本的高級形式。這一點(diǎn)在一些對安全和質(zhì)量要求高的產(chǎn)品上，顯得尤為重要和困難。
(4)成本經(jīng)驗(yàn)豐富戰(zhàn)略的最終目標(biāo)是使企業(yè)保持競爭優(yōu)勢。企業(yè)要在市場競爭中保持競爭優(yōu)勢，在諸多的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略組合中，成本經(jīng)驗(yàn)豐富戰(zhàn)略是其中重要的組成部分，同時(shí)其余各項(xiàng)戰(zhàn)略措施通常都需要成本管理予以配合。戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益之所在，降低成本必須以不損害企業(yè)基本戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施為前提，并要有利于企業(yè)管理措施的實(shí)現(xiàn)。成本管理要圍繞企業(yè)為取得和保持競爭優(yōu)勢所選擇的戰(zhàn)略而進(jìn)行，要適應(yīng)企業(yè)實(shí)施各種戰(zhàn)略對成本及成本管理的需要，在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi)，在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的過程中引導(dǎo)企業(yè)走向成本低化，這是成本經(jīng)驗(yàn)豐富戰(zhàn)略的最終目標(biāo)，也是成本經(jīng)驗(yàn)豐富戰(zhàn)略的較高境界。
……
