聚焦于互聯(lián)網(wǎng)破局主題，系統(tǒng)總結(jié)了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)破局的幾種典型場(chǎng)景，包括如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)模突破、如何打破競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手圍追堵截、如何切入用戶時(shí)間戰(zhàn)場(chǎng)、如何把握產(chǎn)業(yè)格局新機(jī)遇、如何在行業(yè)生態(tài)中占據(jù)有利位置、如何實(shí)現(xiàn)彎道超車、如何打造競(jìng)爭(zhēng)壁壘等，其間輔以大量的案例剖析與要點(diǎn)提煉，幫助讀者切實(shí)掌握互聯(lián)網(wǎng)破局的理念、策略和方法，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)加速成長(zhǎng)都具有重要的啟發(fā)意義。
1.大量的案例剖析與要點(diǎn)提煉，幫助讀者切實(shí)掌握互聯(lián)網(wǎng)破局的理念、策略和方法；
2.作者在業(yè)界有一定知名度，《不一樣的平臺(tái)》《網(wǎng)絡(luò)人的未來》等均有不錯(cuò)的銷量和讀者認(rèn)知度。
沈拓“豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)”：長(zhǎng)期致力于企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革與產(chǎn)品創(chuàng)新，曾幫助數(shù)十家大型企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，幫助近百個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)加速成長(zhǎng)，參與投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)數(shù)十家；
“跨界的行業(yè)背景”：擔(dān)任咨詢機(jī)構(gòu)CEO、上市公司董事、兩家創(chuàng)投基金合伙人、創(chuàng)業(yè)加速器聯(lián)合創(chuàng)始人、研究機(jī)構(gòu)發(fā)起人；
“深受企業(yè)家信賴”：以商業(yè)培訓(xùn)及專業(yè)工作坊方式，培訓(xùn)企業(yè)家及職業(yè)經(jīng)理人過萬(wàn)人，幫助多個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破與組織再造；
“長(zhǎng)期研究與積淀”：開創(chuàng)多種轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新方法論，出版《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新》《重生戰(zhàn)略》《網(wǎng)絡(luò)人的未來》《重生領(lǐng)導(dǎo)力》《變革的智慧》等專著。
發(fā)起設(shè)立：
智信創(chuàng)元咨詢創(chuàng)始人；
立翼投資創(chuàng)始人。沈拓 “豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)”：長(zhǎng)期致力于企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革與產(chǎn)品創(chuàng)新，曾幫助數(shù)十家大型企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，幫助近百個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)加速成長(zhǎng)，參與投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)數(shù)十家；
“跨界的行業(yè)背景”：擔(dān)任咨詢機(jī)構(gòu)CEO、上市公司董事、兩家創(chuàng)投基金合伙人、創(chuàng)業(yè)加速器聯(lián)合創(chuàng)始人、研究機(jī)構(gòu)發(fā)起人；
“深受企業(yè)家信賴”：以商業(yè)培訓(xùn)及專業(yè)工作坊方式，培訓(xùn)企業(yè)家及職業(yè)經(jīng)理人過萬(wàn)人，幫助多個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破與組織再造；
“長(zhǎng)期研究與積淀”：開創(chuàng)多種轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新方法論，出版《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新》《重生戰(zhàn)略》《網(wǎng)絡(luò)人的未來》《重生領(lǐng)導(dǎo)力》《變革的智慧》等專著。
發(fā)起設(shè)立：
智信創(chuàng)元咨詢創(chuàng)始人；
立翼投資創(chuàng)始人。
合作擔(dān)任：
清華x-lab，未來生活創(chuàng)新中心創(chuàng)始人；
清華學(xué)堂在線，沈拓學(xué)堂創(chuàng)始人；
快創(chuàng)商學(xué)院，沈拓學(xué)堂創(chuàng)始人；
北京青年企業(yè)家商會(huì)，互聯(lián)網(wǎng) 研究院創(chuàng)始人；
華蓋資本，創(chuàng)客創(chuàng)投基金合伙人；
青耘資本，京西大健康產(chǎn)業(yè)基金合伙人。
應(yīng)邀兼職：
上市公司號(hào)百控股(600640)董事及戰(zhàn)略委員會(huì)成員；
清華大學(xué)學(xué)分課程《互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新》主講老師、清華大學(xué)在線MOOC課程《決勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)模式課》主講老師；
清華大學(xué)、北京郵電大學(xué)、快創(chuàng)商學(xué)院、營(yíng)創(chuàng)學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師；
在線資源：
視頻資料：學(xué)堂在線網(wǎng)站搜索關(guān)鍵詞“沈拓”：
音頻資料：喜馬拉雅客戶端搜索關(guān)鍵詞“沈拓”；
原創(chuàng)書籍：京東或當(dāng)當(dāng)搜索關(guān)鍵詞“沈拓”；
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及時(shí)章：剛剛推向市場(chǎng)，新產(chǎn)品如何一擊必中？
風(fēng)口是什么
[案例]新浪微博為何成功
時(shí)間戰(zhàn)場(chǎng)
所有營(yíng)銷都是娛樂
第二章：被強(qiáng)勢(shì)對(duì)手圍追堵截，弱小者如何謀生存求發(fā)展？
[案例]UC瀏覽器逆勢(shì)突圍
[案例]數(shù)字播放器：巨頭包夾下的頑強(qiáng)生存
縫隙型企業(yè)的抉擇
撤退也要講策略
硬球
第三章：如何切入用戶行為深處，在時(shí)間戰(zhàn)場(chǎng)勝出？
[案例]O2O的勝負(fù)邏輯
[案例]女性經(jīng)濟(jì)
如何應(yīng)對(duì)個(gè)性化消費(fèi)浪潮？
生命周期軸、需求軸和人際關(guān)系軸
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品生存的基本法則
第四章：如何俯瞰一個(gè)新跑道，并從中選擇自己的創(chuàng)新方向？
關(guān)系的威力
[案例]社交時(shí)代的創(chuàng)新井噴
如何評(píng)估媒體的流量?jī)r(jià)值
生態(tài)基石
用戶轉(zhuǎn)移成本定律
第五章：如何把握行業(yè)游戲規(guī)則，塑造有利戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)？
[案例]剃刀與刀片
[案例]視頻攻伐
[案例]改寫游戲規(guī)則
一律下沉
第六章：如何敏銳捕捉產(chǎn)業(yè)拐點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)彎道超車？
[案例]舊商業(yè)生態(tài)的坍塌
誰(shuí)將成為領(lǐng)導(dǎo)者
站在門口的野蠻人
第七章：如何有效破局，構(gòu)筑對(duì)手難以企及的競(jìng)爭(zhēng)壁壘？
[案例]世界級(jí)制造
[案例]彈性網(wǎng)絡(luò)
[案例]搭積木的高手
十個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的未來商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)破局的關(guān)鍵問題
肥嘟嘟回家看看剛發(fā)現(xiàn)短發(fā)伙計(jì)
大動(dòng)干戈黃河廣場(chǎng)吃
