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企業領導普遍認為只有風險方面的技術專家才能勝任風險管理，戴維`阿普加在本書中挑戰了這種錯誤的理念。他在說明風險管理是一門核心的戰略性學科的同時，提供了簡單易懂的模型和可行的工具來幫助讀者學習如何降低風險。

他把風險分為兩類：可知的風險，這類風險是可習得的；不可知的風險，難以為它們作準備。阿普加解釋了如何識別可知的風險，如何揭示與之相關聯的未知項。本書的主旨在于提高讀者的風險智慧。

下面一些簡單規則將使讀者受益。

認識哪一類風險是可習得的。雖然似乎所有的風險都是的，都有不確定性，但總有一些是可習得的。你可以一點一滴地去發現可習得的風險，從而減少不確定性的發生。

識別哪一類風險是可以快速習得的。作者說明了如何評價特定風險的習得速度，習得速度越快，項目越值得追求。

根據習得的難易程度，對風險項目進行排序。作者提出了從事風險項目的方針：首先必須分析清楚每個項目中潛在的風險，然后才能研究下一組風險項目。他還解釋了如何規避那些"無規律、多樣化"，它們往往是新的需要習得的風險。

通過和商業伙伴保持聯絡來管理風險。本書還闡述了如何建立一個包括商業伙伴、供應商和顧客在內的商業網絡。在公司進行風險管理時，他們都會起到各自應有的作用。

阿普加還提供了兩種工具來提高你的風險智慧：風險戰略審計和風險計分卡。本書總結了一個十步行動計劃來系統地提高個人的和組織的風險智慧。一旦領會了本書的精要，你的商業決策就會越來越明智。