本書融合西方管理理論與孫子兵法，體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理的理念強(qiáng)調(diào)理論性與實(shí)操性相結(jié)合，語言生動(dòng)，案例豐富實(shí)用。每章配有學(xué)習(xí)目標(biāo)、戰(zhàn)略名言、開篇案例、企業(yè)視點(diǎn)、工具箱、討論題等；全書并配有配套的教學(xué)網(wǎng)站。
目前中國的《戰(zhàn)略管理》教材多數(shù)是美國原版直接翻譯、缺乏中國實(shí)踐，整體結(jié)構(gòu)不夠明朗，理論案例未能齊備；更難看到結(jié)合國學(xué)寶典《孫子兵法》的圖書。基于此，作者組織精英團(tuán)隊(duì)編著此教材，務(wù)求思路清晰，立足操作之法，列舉實(shí)際案例，展示盈利模式。
劉志剛，上海交通大學(xué)副教授、博士，美國市場(chǎng)營(yíng)銷執(zhí)行委員會(huì)(SMEI)中國首批認(rèn)證營(yíng)銷總監(jiān)，專業(yè)方向乃品牌戰(zhàn)略、國學(xué)與西學(xué)之融合等。2003－2004年，先后去英國里茲大學(xué)(Leeds University)、加拿大不列顛哥倫比亞大學(xué)(UBC)Sauder商學(xué)院訪問學(xué)習(xí)。曾在全球500強(qiáng)國際公司(美國BOISE-CASCDE、中國電信)市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略規(guī)劃等高層管理崗位上就職多年。現(xiàn)任上海交通大學(xué)營(yíng)銷-物流專業(yè)團(tuán)隊(duì)主任，國際MBA、總裁(EMBA)研修班、本科、專升本主講教師；所授課程為戰(zhàn)略贏利模式設(shè)計(jì)、國際營(yíng)銷管理、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、品牌管理等。連續(xù)六年榮獲上海交通大學(xué)教工、育才獎(jiǎng)，全國一等獎(jiǎng)。作為主要負(fù)責(zé)人先后為上海市政府、嘉興市政府，中國電信、國家電力、中國石油開展區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究、戰(zhàn)略咨詢、品牌規(guī)劃課題十余項(xiàng)，多年為上述單位、國資委所屬其他央企提供高層管理培訓(xùn)。先后發(fā)表國際EI、ISTP, CSSCI檢索源論文十余篇。
譚云清 復(fù)旦大學(xué)博士后，上海交通大學(xué)博士，專業(yè)方向:戰(zhàn)略與公司內(nèi)部治理。
及時(shí)篇 戰(zhàn)略管理概述
孫子兵法與戰(zhàn)略管理
第1章 戰(zhàn)略管理性質(zhì)
開篇案例 來自新興市場(chǎng)的跨國企業(yè)正改變世界競(jìng)爭(zhēng)格局
1.1戰(zhàn)略起源與定義
1.2 戰(zhàn)略管理特點(diǎn)與理論發(fā)展
1.3戰(zhàn)略決策者
1.4 戰(zhàn)略管理過程與益處
1.5企業(yè)獲取超額利潤(rùn)的模式
1.6 商業(yè)道德與戰(zhàn)略管理
1.7 本書結(jié)構(gòu)
1.8 本章小結(jié)
第二篇 戰(zhàn)略分析
第2章 外部分析
開篇案例 比亞迪進(jìn)入電動(dòng)汽車領(lǐng)域
2.1 外部分析性質(zhì)與框架
2.2外部宏觀環(huán)境
2.3外部微觀環(huán)境
2.4外部環(huán)境分析工具
2.5 本章小結(jié)
第3章 內(nèi)部分析
開篇案例 沃爾瑪?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力
3.1內(nèi)部分析意義
3.2戰(zhàn)略與企業(yè)文化
3.3基礎(chǔ)管理
3.4 市場(chǎng)營(yíng)銷
3.5人力資源
3.6 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
3.7 財(cái)務(wù)
3.8核心競(jìng)爭(zhēng)力
3.9內(nèi)部分析方法
3.10 本章小結(jié)
第4章 愿景、使命與目標(biāo)
開篇案例 英特爾：從偉大到平庸
4.1 企業(yè)愿景
4.2 企業(yè)使命
4.3企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
4.4本章小結(jié)
第三篇 戰(zhàn)略制定
第5章 公司層戰(zhàn)略
開篇案例 福特汽車公司向多個(gè)戰(zhàn)略方向出擊
5.1增長(zhǎng)型戰(zhàn)略
5.2穩(wěn)定型戰(zhàn)略
5.3收縮型戰(zhàn)略
5.4混合型戰(zhàn)略
5.5公司層戰(zhàn)略的選擇工具
5.6戰(zhàn)略方法
5.7本章小結(jié)
第6章 經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略
開篇案例 亞細(xì)亞的曇花一現(xiàn)及沃爾瑪?shù)倪M(jìn)入
6.1 成本經(jīng)驗(yàn)豐富戰(zhàn)略
6.2差異化戰(zhàn)略
6.3 集中化戰(zhàn)略
6.4概念性難題
6.5本章小結(jié)
第四篇 戰(zhàn)略實(shí)施與控制
第7章 戰(zhàn)略實(shí)施
開篇案例 聯(lián)想終于實(shí)現(xiàn)扭虧為盈
7.1基礎(chǔ)管理
7.2 營(yíng)銷戰(zhàn)略
7.3 人力資源戰(zhàn)略
7.4 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
7.5 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
7.6 本章小結(jié)
第8章 戰(zhàn)略控制
開篇案例 新浪之痛，癥結(jié)何在？
8.1戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
8.2戰(zhàn)略控制
8.3 戰(zhàn)略控制和環(huán)境掃描
8.4 戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制
8.5戰(zhàn)略控制方法
8.6 本章小結(jié)
第五篇 盈利模式
第9章 盈利模式設(shè)計(jì)
9.1現(xiàn)有盈利模式
9.1.1"DHC化妝品"盈利模式
9.1.2"阿明食品"盈利模式
9.1.3"春秋航空"盈利模式
9.2創(chuàng)新盈利模式
9.2.1"淘金聚會(huì)(Home Party服務(wù))" 盈利模式
9.2.2"智匯中心"盈利模式
9.2.3"主題公園"盈利模式
孫子兵法》之"計(jì)篇、 用間篇， 作戰(zhàn)篇、謀攻篇"與戰(zhàn)略管理
"計(jì)篇、 用間篇， 作戰(zhàn)篇、謀攻篇"，指明戰(zhàn)略總綱，體現(xiàn)戰(zhàn)略管理原則。
"一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。"，"凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知之者不勝。
"。 企業(yè)如不尊崇經(jīng)濟(jì)規(guī)律(即道)，不分析其所面臨之外部環(huán)境(即天)，不理解其所處之市場(chǎng)地位(即地)，沒有適合之人力資源(即道)，沒有嚴(yán)明之內(nèi)部制度(即法)，將無法取勝；企業(yè)需與員工不斷溝通，告知其企業(yè)之"五者"( 道、天、地、將、法)，此將大大增強(qiáng)勝算之可能。
"夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝少算，而況于無算乎！ 企業(yè)必須重視未行動(dòng)，先計(jì)劃，所謂"運(yùn)籌帷幄，決勝千里"。多謀劃勝于少謀劃，謀劃可能取勝，不謀劃必?cái)o疑。戰(zhàn)略規(guī)劃之重要性，不言自明。"間之事，主必知之，知之必在于反間，故反間不可不厚也。"，現(xiàn)在商戰(zhàn)，雖不一定使用"間諜"，但在管理企業(yè)時(shí)，及時(shí)、常態(tài)收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，依然為戰(zhàn)略管理原則之一。"故兵貴勝，不貴久"。 用兵貴在速勝，不宜持久。強(qiáng)調(diào)企業(yè)須在短時(shí)間內(nèi)，集中精力，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。因?yàn)閮?yōu)勢(shì)難以持續(xù)太久，很快會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿。
第三篇"謀攻篇"論述，"夫用兵之法，全國為上，破國次之；全軍為上，破軍次之；全旅為上，破旅次之；全卒為上，破卒次之；全伍為上，破伍次之。"，強(qiáng)調(diào)整體戰(zhàn)略成功(全國為上)強(qiáng)于戰(zhàn)術(shù)成功(破伍次之)。"是故百戰(zhàn)百勝，非善之善也；不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，為不得已。"，概括出不同戰(zhàn)略層次，從較高"上兵伐謀"至低"不若則能避之"(如表所示)；整體戰(zhàn)略層次決定具體戰(zhàn)略方案。精密謀劃或提高實(shí)力，實(shí)現(xiàn)不戰(zhàn)而屈人之兵之例，不勝枚舉。如"《三國演義》諸葛亮安居平五路，郭嘉遺計(jì)定遼東"乃其一矣
正版書籍，質(zhì)量很好，很好的書，很喜歡喲
印刷還可以，紙張不算太好，也不算太差！
這本書在戰(zhàn)略管理中算是上乘的
收到的書有破損！
本書不錯(cuò)，非常值得一讀！
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正版，合算。好書
書還沒讀，太多了，沒輪到！
這個(gè)商品不錯(cuò)~
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內(nèi)容很多，還在慢慢學(xué)習(xí)中。
寫的超爛，就是抄來抄出的一點(diǎn)東西！
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正版，紙質(zhì)印刷不錯(cuò)，包裝好，物流快！！！
不錯(cuò)，好評(píng)！
不錯(cuò)
不錯(cuò)，這本書正是我需要的資料，快遞很快，下單當(dāng)天，第二天的下午就到了，贊贊贊
正版印刷，不錯(cuò)的一次購物，贊一個(gè)
紙質(zhì)不錯(cuò)
非常好的一本書，作者寫得深入人心。當(dāng)當(dāng)正版書
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紙張很好！
書是好書，是戰(zhàn)略類教材中精品。可惜紙質(zhì)太差了，與普通報(bào)紙同紙質(zhì)，多翻幾次就有破損。真是太可惜了！
這本是我這次買的5本戰(zhàn)略書中最詳細(xì)的一本，看得出作者非常用心。要支持一下。
這是本專業(yè)書籍，上課老師推薦人民大學(xué)的外國翻譯版本。書就跟字典一樣。內(nèi)容是全，但是太散。看費(fèi)時(shí)間又不易記。所以就尋找一本簡(jiǎn)易版本的先讀。這本書看看目錄就知道。內(nèi)容清晰，架構(gòu)清楚。前后章節(jié)很有邏輯。很容易就理解戰(zhàn)略管理是咋回事？戰(zhàn)略管理要做哪些事？戰(zhàn)略實(shí)施分幾個(gè)步驟？戰(zhàn)略控制要控制哪幾個(gè)要點(diǎn)？讀后很受啟發(fā)。我讀了幾遍。書中還有案例說明。可以說是一本不可多得的書籍。
域經(jīng)濟(jì)研究、戰(zhàn)略咨詢、品E牌規(guī)劃課題十余項(xiàng)，多年為上述單位、國資委所屬其他央企提供高層管理培訓(xùn)。先后
書很好，就是物流真心差。說好第二天送貨，結(jié)果都沒見到人，第三天早上一起來發(fā)現(xiàn)物流狀態(tài)居然是已配送成功。什么情況？電話聯(lián)系快遞員，說今天會(huì)配送的。那明明沒配送成功的東西是誰說配送成功的呢？
