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內容簡介

編寫《"十三五"規(guī)劃寶典企業(yè)戰(zhàn)略新格局》的目的，是希望通過對企業(yè)"十三五"規(guī)劃的分析與指導，能夠較好地、較深刻地改變企業(yè)對戰(zhàn)略的認知，形成企業(yè)對戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略效果評價、戰(zhàn)略再反饋的一系列認識，形成核心戰(zhàn)略管理者團隊，使得企業(yè)認識到戰(zhàn)略不再是少數人的事。任何企業(yè)制定戰(zhàn)略，都是一個群眾動員、群眾組織、群眾思考、群眾落實、群眾發(fā)現戰(zhàn)略實施當中的敏感點與缺陷點、群眾來補充、群眾來創(chuàng)新，整個組織來配合、來服務，通過共同的信念、共同的信仰，使組織最終達成戰(zhàn)略的一個過程，最終整個戰(zhàn)略管理方式，也會發(fā)生天翻地覆的躍遷。

編輯推薦

如何在國家機會群、區(qū)域機會帶、產業(yè)機會鏈、企業(yè)機會網、階段機會池、項目機會窗等層面環(huán)環(huán)下注，擒獲未來？

如何在國際化、金融化、互聯網化等大戰(zhàn)略窗口下穿透喧囂？

如何在跨產業(yè)整合化、并購化、聯盟化等大趨勢下所向披靡？

答案，令你驚心動魄，坐立不安！

作者簡介

白萬綱，巾同首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，逾70部個人專著；

國務院國資委管控顧問，北京、天津、上海、山東、汀蘇、河北、重慶、山西、海南等20余省市政府參事、網資委管控顧問；

中石油集團、中航工業(yè)集團、國機集團、中國郵政集團、中電投集團、廣廈集團、華立集團、紅豆集團等多家大型集團戰(zhàn)略、管控顧問；

中央黨校國資委分校、大連高級經理學院、國家會計學院(上海、北京、廈門)、北京經濟管理干部學院、上海經濟管理干部學院等多家政府院校客座教授；

清華、北大、人人、復旦、上交大、浙大、南大等多所著名高等院校客座教授；

亞洲集團管控研究中心首席研究員，上海財大500強企業(yè)研究中心研究員。

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《"十三五"規(guī)劃寶典企業(yè)戰(zhàn)略新格局》：

四、四類規(guī)劃風格

基于不同的價值取向，企業(yè)"十三五"規(guī)劃的風格可以分成四種類型。、

及時類，純政治型。這類企業(yè)對五年規(guī)劃的一個基本態(tài)度是從五年規(guī)劃的政策、行業(yè)和區(qū)域的規(guī)劃當中，尋找一切可利用的政治性題材、政治性機會，以政治性資源、牌照等的獲取來達到發(fā)展目的。

第二類，政治為主、市場為輔型。以經濟為杠桿，以政策獲取、資源獲取為目的，最終通過對政府的資源、牌照、政策的駕馭來實現價值。經濟只是一個入手點，但是比起純政治型的規(guī)劃風格，經濟的成分比重已經比較大了。

第三類，市場為主、政治為輔型。以政治性手段、政治性資源為驅動點，落地到產業(yè)，帶有一定的向上營銷。從政策本身出發(fā)為切入點，對自身的產品、服務或市場等進行嫁接或是改頭換面，以此換取政策扶持，最終目的是獲取市場利潤。

第四類，純市場型。目前，在中國純市場型的規(guī)劃并不多見。

五、細化規(guī)劃風格

純政治型規(guī)劃風格可細化為以下幾種：通過向上營銷，驅動政府機構確立有利于企業(yè)的項目、政策、標準；在政府既有的資源、政策背景下，較大化地利用商機；截取政策中企業(yè)可用的部分，基于此展開運營。

政治為主、市場為輔型規(guī)劃風格，可細化為對政策的深度開發(fā)、中度開發(fā)和淺度開發(fā)：深度開發(fā)，一定會牽扯向上營銷；中度開發(fā)，一定會牽扯創(chuàng)造性的純政治性操作，把較困難的部分轉化為經濟型操作，既替政府排憂解難，也給自身創(chuàng)造了空間；淺度開發(fā)是比較淺表層面的應用。

市場為主、政治為輔型規(guī)劃風格，以政策為切入口，規(guī)劃風格具體可細化為以下幾種：將政策落地到經濟上，對已有政策、已有政治資源的直接應用；通過一定程度的向上營銷改造政策，然后創(chuàng)造性地嫁接應用；對政策的驅動、再改造、升華的市場性利用。

純市場型規(guī)劃風格，可細化為以下幾種：根據市場經濟的規(guī)律與要求，按照企業(yè)化運營方式，充分配置內外部資源，實現自身效益較大化；在上下游產業(yè)之間通過市場化運作相關聯。

理解了"十三五"規(guī)劃的風格后，就能更好地解讀以下問題：為什么同樣的"十三五"規(guī)劃，會對不同企業(yè)產生不同的效果；為什么與國有運作聯系不大的民營企業(yè)會如此關注"十三五"規(guī)劃；為什么'一些國有企業(yè)試圖盡可能較少承擔非市場化義務。

六、超級戰(zhàn)略的構建

從"一五"到"十二五"，企業(yè)的五年規(guī)劃屬于傳統(tǒng)意義上的戰(zhàn)略，主要是面對內部的訴求，即規(guī)劃集團的子公司、分公司及自身業(yè)務的戰(zhàn)略。"十三五"時期，由于社會與企業(yè)的強關聯化，企業(yè)還需要關注外部需求并不斷融合內外部需求，因此如果企業(yè)不做超級戰(zhàn)略，企業(yè)的發(fā)展將受到限制。。

超級戰(zhàn)略是指企業(yè)戰(zhàn)略將不再局限于企業(yè)內部，而是將戰(zhàn)略主體、戰(zhàn)略范圍擴大化，是母公司、子公司、供應商、分銷商、客戶、政府等利益相關者共同的戰(zhàn)略。

超級戰(zhàn)略的制定有兩種做法：

及時種，從總分公司戰(zhàn)略、母子公司戰(zhàn)略、供應鏈戰(zhàn)略、產業(yè)鏈戰(zhàn)略、生態(tài)鏈戰(zhàn)略、超邊界戰(zhàn)略六個層次，逐步建立起來。六個層次的戰(zhàn)略范疇逐漸擴大。超級集團戰(zhàn)略及時層次，總分公司戰(zhàn)略往往用于連鎖企業(yè)，常見做法就是迅速復制，通過一種結構將有限的資源進行無限的放大。超級集團戰(zhàn)略第二層次，母子公司戰(zhàn)略常常通過不同的子公司在不同的經濟生活領域里滲透，彼此之間形成一種投射關系，相互連接形成一個扭曲空間，并將社會價值等在這個空間中進行植入、加工、截取等。超級集團戰(zhàn)略第三層次，供應鏈戰(zhàn)略，與以往大家認為的供應戰(zhàn)略不同，此處的供應鏈戰(zhàn)略是指鏈主如何利用和控制整個供應鏈，使得供應鏈內資源價值為其所用、為其服務。超級集團戰(zhàn)略第四層面，產業(yè)鏈戰(zhàn)略，圍繞著一個企業(yè)，通過改造、再造、創(chuàng)新等手段催生一個新的產業(yè)鏈，并定義該產業(yè)鏈。超級集團戰(zhàn)略第五層次，生態(tài)鏈戰(zhàn)略，同樣也是圍繞一個企業(yè)，但是通過構建、締造、扭曲、加工、放大、壓扁現有的產業(yè)鏈，構造一個新的生態(tài)鏈，用于摧毀現有產業(yè)鏈或生態(tài)鏈。超級集團戰(zhàn)略第六層次，超邊界戰(zhàn)略，其境界更高，在成為鏈主之后，根據世界經濟的縫隙、漏洞，制度的缺陷或是制度的利好，進行寡頭間價值較大化的設計，形成新的卡特爾、托拉斯、辛迪加等超級財團，放大自身利益。

第二種，企業(yè)面向分公司和子公司，清晰制定各個戰(zhàn)略，然后再構建一個供應鏈戰(zhàn)略將這些分散戰(zhàn)略串聯起來。除此之外的戰(zhàn)略是課題式的、隨機的，這些戰(zhàn)略的制定應按照特定原則，例如，公司下一步將考慮如何互聯網化，依據這個思想打造生態(tài)鏈。

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