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《"十三五"規劃寶典 企業戰略新格局》：

四、四類規劃風格

基于不同的價值取向，企業"十三五"規劃的風格可以分成四種類型。、

及時類，純政治型。這類企業對五年規劃的一個基本態度是從五年規劃的政策、行業和區域的規劃當中，尋找一切可利用的政治性題材、政治性機會，以政治性資源、牌照等的獲取來達到發展目的。

第二類，政治為主、市場為輔型。以經濟為杠桿，以政策獲取、資源獲取為目的，最終通過對政府的資源、牌照、政策的駕馭來實現價值。經濟只是一個入手點，但是比起純政治型的規劃風格，經濟的成分比重已經比較大了。

第三類，市場為主、政治為輔型。以政治性手段、政治性資源為驅動點，落地到產業，帶有一定的向上營銷。從政策本身出發為切入點，對自身的產品、服務或市場等進行嫁接或是改頭換面，以此換取政策扶持，最終目的是獲取市場利潤。

第四類，純市場型。目前，在中國純市場型的規劃并不多見。

五、細化規劃風格

純政治型規劃風格可細化為以下幾種：通過向上營銷，驅動政府機構確立有利于企業的項目、政策、標準；在政府既有的資源、政策背景下，較大化地利用商機；截取政策中企業可用的部分，基于此展開運營。

政治為主、市場為輔型規劃風格，可細化為對政策的深度開發、中度開發和淺度開發：深度開發，一定會牽扯向上營銷；中度開發，一定會牽扯創造性的純政治性操作，把較困難的部分轉化為經濟型操作，既替政府排憂解難，也給自身創造了空間；淺度開發是比較淺表層面的應用。

市場為主、政治為輔型規劃風格，以政策為切入口，規劃風格具體可細化為以下幾種：將政策落地到經濟上，對已有政策、已有政治資源的直接應用；通過一定程度的向上營銷改造政策，然后創造性地嫁接應用；對政策的驅動、再改造、升華的市場性利用。

純市場型規劃風格，可細化為以下幾種：根據市場經濟的規律與要求，按照企業化運營方式，充分配置內外部資源，實現自身效益較大化；在上下游產業之間通過市場化運作相關聯。

理解了"十三五"規劃的風格后，就能更好地解讀以下問題：為什么同樣的"十三五"規劃，會對不同企業產生不同的效果；為什么與國有運作聯系不大的民營企業會如此關注"十三五"規劃；為什么'一些國有企業試圖盡可能較少承擔非市場化義務。

六、超級戰略的構建

從"一五"到"十二五"，企業的五年規劃屬于傳統意義上的戰略，主要是面對內部的訴求，即規劃集團的子公司、分公司及自身業務的戰略。"十三五"時期，由于社會與企業的強關聯化，企業還需要關注外部需求并不斷融合內外部需求，因此如果企業不做超級戰略，企業的發展將受到限制。。

超級戰略是指企業戰略將不再局限于企業內部，而是將戰略主體、戰略范圍擴大化，是母公司、子公司、供應商、分銷商、客戶、政府等利益相關者共同的戰略。

超級戰略的制定有兩種做法：

及時種，從總分公司戰略、母子公司戰略、供應鏈戰略、產業鏈戰略、生態鏈戰略、超邊界戰略六個層次，逐步建立起來。六個層次的戰略范疇逐漸擴大。超級集團戰略及時層次，總分公司戰略往往用于連鎖企業，常見做法就是迅速復制，通過一種結構將有限的資源進行無限的放大。超級集團戰略第二層次，母子公司戰略常常通過不同的子公司在不同的經濟生活領域里滲透，彼此之間形成一種投射關系，相互連接形成一個扭曲空間，并將社會價值等在這個空間中進行植入、加工、截取等。超級集團戰略第三層次，供應鏈戰略，與以往大家認為的供應戰略不同，此處的供應鏈戰略是指鏈主如何利用和控制整個供應鏈，使得供應鏈內資源價值為其所用、為其服務。超級集團戰略第四層面，產業鏈戰略，圍繞著一個企業，通過改造、再造、創新等手段催生一個新的產業鏈，并定義該產業鏈。超級集團戰略第五層次，生態鏈戰略，同樣也是圍繞一個企業，但是通過構建、締造、扭曲、加工、放大、壓扁現有的產業鏈，構造一個新的生態鏈，用于摧毀現有產業鏈或生態鏈。超級集團戰略第六層次，超邊界戰略，其境界更高，在成為鏈主之后，根據世界經濟的縫隙、漏洞，制度的缺陷或是制度的利好，進行寡頭間價值較大化的設計，形成新的卡特爾、托拉斯、辛迪加等超級財團，放大自身利益。

第二種，企業面向分公司和子公司，清晰制定各個戰略，然后再構建一個供應鏈戰略將這些分散戰略串聯起來。除此之外的戰略是課題式的、隨機的，這些戰略的制定應按照特定原則，例如，公司下一步將考慮如何互聯網化，依據這個思想打造生態鏈。

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