《戰(zhàn)略管理》內(nèi)容的整合
以"價(jià)值鏈"和"基于資源的優(yōu)勢(shì)"為核心整合所有內(nèi)容。在第1章明確提出了戰(zhàn)略的兩個(gè)基本要素：價(jià)值創(chuàng)造和機(jī)會(huì)識(shí)別，各章內(nèi)容都以這兩個(gè)當(dāng)代戰(zhàn)略的基本要素作為紐帶。
績(jī)效表現(xiàn)的介紹
將績(jī)效表現(xiàn)作為戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵成果，以完整的一章內(nèi)容加以介紹(第2章)，并將財(cái)務(wù)分析的觀點(diǎn)貫穿《戰(zhàn)略管理》。
前沿理論的融合
將國(guó)際筲理、企業(yè)家精神等理論很好地融人相關(guān)章節(jié)。
應(yīng)用導(dǎo)向
多數(shù)章節(jié)通過(guò)實(shí)例提供了實(shí)際應(yīng)用指導(dǎo)，例如，行業(yè)分析的步驟，如何進(jìn)行資源分析等。
中文ppt《戰(zhàn)略管理》內(nèi)容的整合
以"價(jià)值鏈"和"基于資源的優(yōu)勢(shì)"為核心整合所有內(nèi)容。在第1章明確提出了戰(zhàn)略的兩個(gè)基本要素：價(jià)值創(chuàng)造和機(jī)會(huì)識(shí)別，各章內(nèi)容都以這兩個(gè)當(dāng)代戰(zhàn)略的基本要素作為紐帶。
績(jī)效表現(xiàn)的介紹
將績(jī)效表現(xiàn)作為戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵成果，以完整的一章內(nèi)容加以介紹(第2章)，并將財(cái)務(wù)分析的觀點(diǎn)貫穿《戰(zhàn)略管理》。
前沿理論的融合
將國(guó)際筲理、企業(yè)家精神等理論很好地融人相關(guān)章節(jié)。
應(yīng)用導(dǎo)向
多數(shù)章節(jié)通過(guò)實(shí)例提供了實(shí)際應(yīng)用指導(dǎo)，例如，行業(yè)分析的步驟，如何進(jìn)行資源分析等。
中文ppt
《戰(zhàn)略管理》配有豐富的教輔資源，并提供中文ppt。
G·佩奇·韋斯特三世(G.Page West III)美國(guó)維克森林大學(xué)教授。曾在通用磨坊、Celestial Seasonings等公司從事了17年的市場(chǎng)營(yíng)銷和新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)工作，并擔(dān)任西屋公司和其他技術(shù)公司的顧問(wèn)。
曾二次贏得學(xué)校的教學(xué)創(chuàng)新獎(jiǎng)，并榮獲"維克森林商學(xué)院影響力的教授"稱號(hào)。研究側(cè)重于新企業(yè)的高層管理團(tuán)隊(duì)和戰(zhàn)略演變。在專業(yè)期刊上發(fā)表了大量的文章。
第i篇概論：戰(zhàn)略、績(jī)效和方向
第1章戰(zhàn)略
戰(zhàn)略性基本要素
什么是戰(zhàn)略
戰(zhàn)略領(lǐng)域的歷史演變
愿景、倫理道德和領(lǐng)導(dǎo)
戰(zhàn)略管理的過(guò)程
第2章績(jī)效
關(guān)注績(jī)效
財(cái)務(wù)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
財(cái)務(wù)分析的具體內(nèi)容
經(jīng)濟(jì)邏輯和經(jīng)營(yíng)特征
戰(zhàn)略計(jì)劃
第3章愿景和使命
戰(zhàn)略方向
愿景和愿景宣言
使命陳述
溝通愿景和使命
第ii篇分析
第4章外部環(huán)境
市場(chǎng)特征和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)來(lái)源
結(jié)構(gòu)、實(shí)施和績(jī)效
定義行業(yè)
總體環(huán)境分析
行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
擴(kuò)展行業(yè)分析
第5章價(jià)值鏈
內(nèi)部分析和外部分析的關(guān)系
swot分析
價(jià)值鏈
價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
實(shí)施價(jià)值鏈分析
第6章基于資源的分析
資源特性
資源和能力
綜合運(yùn)用
第7章業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略的邏輯
業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)力
外包、戰(zhàn)略和價(jià)值鏈
第iii篇生命周期的動(dòng)態(tài)性和公司戰(zhàn)略
第8章生命周期
行業(yè)生命周期
分散和集中行業(yè)
組織生命周期
各階段的戰(zhàn)略問(wèn)題
國(guó)際化戰(zhàn)略
第9章競(jìng)爭(zhēng)格局
競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)
行業(yè)的特征和軌跡
預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向
戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略對(duì)策
合作
第10章公司層次戰(zhàn)略
公司層次戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略
歷史視角
多元化的動(dòng)因
多元化的類型
多元化的經(jīng)營(yíng)績(jī)效
管理公司的業(yè)務(wù)組合
第iv篇執(zhí)行
第11章組織結(jié)構(gòu)
保持戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的一致性
理解構(gòu)建組織的必要條件
關(guān)鍵的組織構(gòu)成
協(xié)調(diào)機(jī)制
組織結(jié)構(gòu)類型
第12章控制和績(jī)效
實(shí)施控制的關(guān)鍵
衡量標(biāo)準(zhǔn)
制定戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
術(shù)語(yǔ)表
第i篇概論：戰(zhàn)略、績(jī)效和方向
第1章戰(zhàn)略
天朗星衛(wèi)星廣播公司
今天的天朗星衛(wèi)星廣播公司 (Sirius XMSatellite)創(chuàng)立于20年前，最初由兩個(gè)獨(dú)立的組織合并而來(lái)。XM廣播公司由美國(guó)移動(dòng)廣播公司創(chuàng)立于1988年，天朗星公司由衛(wèi)星CD廣播公司創(chuàng)立于l990年， 兩家公司創(chuàng)立的初衷都是為了向美國(guó)的消費(fèi)者提供廣泛的多頻數(shù)字衛(wèi)星廣播服務(wù)。
1997年，美國(guó)移動(dòng)公司獲得首張衛(wèi)星數(shù)字音頻廣播的許可證，與波音衛(wèi)星系統(tǒng)公司簽訂合同，制造并發(fā)射了兩顆衛(wèi)星。接下來(lái)的四年里，公司更名為XM衛(wèi)星廣播公司，首次公開(kāi)發(fā)行了股票，與各種媒體提供商簽訂合作許可協(xié)議，并準(zhǔn)備于2001年3月和5月，分別發(fā)射兩顆衛(wèi)星。2001年9月，XM公司正式開(kāi)始提供服務(wù)。天朗星衛(wèi)星廣播公司于2002年7月正式開(kāi)始提供服務(wù)后，兩家公司之間的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，直到2008年7月合并。
對(duì)于兩家公司來(lái)說(shuō)，衛(wèi)星廣播業(yè)務(wù)的成功上市比簡(jiǎn)單的消費(fèi)者競(jìng)爭(zhēng)更牽扯精力，例如開(kāi)發(fā)新的數(shù)字信號(hào)處理技術(shù)，識(shí)別新型芯片的供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)并上市完整的衛(wèi)星系統(tǒng)。使用現(xiàn)有的收音機(jī)，消費(fèi)者無(wú)法接收任何衛(wèi)星廣播，于是兩家公司與電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)如索尼構(gòu)建接收技術(shù)關(guān)系結(jié)構(gòu)，并與零售企業(yè)如百思買(Best Buy)和電路城(Circuit City)等簽訂分銷協(xié)議。XM公司與通用汽車和寶馬公司簽訂協(xié)議在新型車輛上安裝衛(wèi)星收音機(jī)，而天朗星公司與克萊斯勒、梅賽德斯-奔馳，以及Freightliner卡車公司建立合作關(guān)系。這些費(fèi)用是難以承擔(dān)的。在開(kāi)始提供服務(wù)之初，XM公司的債務(wù)增加了15多億美元，而天朗星公司則增加了將近25億美元。
兩家公司都在認(rèn)真考慮采用不同的商業(yè)模式：受理訂單、銷售廣告，或者兩者的部分結(jié)合。這是歷史上從未有過(guò)的業(yè)務(wù)，因此哪種模式效果更好事先沒(méi)有定論。如果允許插播廣告，則可以更快速地增加收入，但是會(huì)使衛(wèi)星廣播類似于日常的廣播，也影響了創(chuàng)立者最初想要為消費(fèi)者提供的價(jià)值類型。如果不插播廣告，公司就需要投入大量的資金，開(kāi)發(fā)訂單用戶，與其他形式的娛樂(lè)消費(fèi)業(yè)去競(jìng)爭(zhēng)。
……
工商管理類的教材書籍。可以拿來(lái)研究研究~
給老公買的
很好
做參考資料，很實(shí)用
清華大學(xué)總裁班老師推薦的這幾本書，留著好好看
注師學(xué)習(xí)中有一門戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，這可成為教輔
上課要用的書 便宜
同學(xué)說(shuō)很好 希望對(duì)他學(xué)習(xí)有幫助
這個(gè)商品不錯(cuò)~
戰(zhàn)略管理，管理的制高點(diǎn)制高點(diǎn)
舊的，問(wèn)題不大，不行麻煩了
這個(gè)商品不錯(cuò)~
可以可以，很不錯(cuò)，很喜歡的一本書
比起那些大部頭的戰(zhàn)略書籍看起來(lái)方便多了，涵蓋的內(nèi)容非常實(shí)用。
