烈的市場，眾多企業已經放棄了之前粗放的發展方式，將目光轉向了自身，開始向運營和管理要效益，強調“流程改善、能力培養、減少浪費、持續改善”的精益思想自然而然地進入了當代企業管理者的視野。 本書收錄了多家行業龍頭企業的精益實踐案例，包括中集寶偉、華潤集團、深圳安鎂、南主軸承、臺灣引興、西貝餐飲、廣東省中醫院、康華醫院等。每個案例都介紹了其實施精益管理的相關背景、具體過程、實踐成果等，其中穿插介紹了很多精益工具的使用方法和實操范例，具有參考價值。 本書適合計劃實施精益或者正在實施精益的組織，尤其是制造企業和服務機構的中高層管理者以及精益項目的具體實施者閱讀。
國內精益領域機構精益企業中國(LEC)集體創作 “精益實踐在中國”系列圖書第三輯 6家制造企業，2家醫院和1家餐飲企業的精益實踐案例，涵蓋制造業和服務業 借鑒其他組織實施精益的經驗是一條學習精益的捷徑！
趙克強 趙克強博士曾任職于全球100強跨國公司長達30年，積累了豐富的管理經驗。他服務的領域包括產品設計、制造、供應鏈管理和商務發展等方面。趙先生曾擔任德爾福中國公司總裁，在1995至2001年的六年里為德爾福在中國奠定了深厚的基礎。 退休后，趙博士繼續致力于引進國外的企業管理知識與應用，創立精益企業中國(LEC)，傳授精益思想的理念和實踐。他領導的團隊先后翻譯了25本精益著作，已在中國發行。2012年開始更進一步推廣精益實踐的本土化，收集多家企業的案例，出版了兩本《精益實踐在中國》案例集。
制造業案例
案例一 中集重型箱體無叉車、省行車改善之路 張新 3
案例二 華潤精益變革 助力基業長青 胡敏 15
案例三 Y客車公司精益實踐紀實 張炯煜 31
案例四 安鎂精益之旅——回歸原點 劉健 45
案例五 南方軸承突破瓶頸，提升及時交貨率 曾慶海 鐘華松 55
案例六 臺灣引興——超越“接單生產” 周健 81
服務業案例
案例七 看賈國龍如何用精益理念打造“酷”西貝 周健 103
案例八 廣東省中醫院精益醫療人才培養 翟理祥等 123
案例九 康華人的精益學習與實踐 張云 139
高瞻遠矚
專題論文 “互聯網 ”——破壞性創新，一場產業、經濟與社會的變革 郭重慶 161
