戰略：基于全球化和企業道德的思考
"與天使同在"的安然公司究竟犯了什么錯誤？ Wii能否幫助任天堂擊敗競爭對手？ 福特公司為什么會瀕臨倒閉？ 為什么有的企業能夠超越其他企業，如何超越？戰略并不是"空東西"，它能直接左右企業的發展與盈利能力。《...
"與天使同在"的安然公司究竟犯了什么錯誤？
Wii能否幫助任天堂擊敗競爭對手？
福特公司為什么會瀕臨倒閉？
為什么有的企業能夠超越其他企業，如何超越？戰略并不是"空東西"，它能直接左右企業的發展與盈利能力?！稇鹇浴谌蚧推髽I道德的思考》是奧本大學教授大衛·凱琴和佩斯大學教授艾倫·伊斯納合作完成的一部具有創意的戰略管理教科書。
書中融入了理解當今世界經濟所必需的重要主題，包括全球化、技術、道德和創業精神等。作者運用商業實踐中的例子使這些概念活靈活現，既說明了書中的每一個戰略概念，又通過詳細案例深入介紹了每一個知識點。另外，他們還給出了一些的案例來幫助讀者分析、綜合、運用戰略管理知識。
戰略并不空泛，而且至關重要。這本書將幫助讀者將戰略管理的各種思想融會貫通，應用于企業實踐，掌握戰略管理的精髓。
能夠在企業等機構普及一套"行話"，用管理的概念和術語來認識和分析管理問題，培養各層管理者用現代管理觀念指導管理實踐，提升管理水平。
EDP是英文The Executive Development Programs的簡稱，即"高層管理者培訓與發展項目"，是為高層管理者設立的非學歷教育項目。EDP更強調終身學習、在職學習，具有更強的靈活性和針對性。"EDP·管理者終身學習項目"系列出版物，作為EDP課堂教學的補充，也可以作為企業內訓時的導入讀本。管理者終身學習項目。
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大衛·凱琴，Lowder，杰出學者，奧本大學教授，賓夕法尼亞州立大學博士畢業。研究領域包括創業精神與特許經營、組織研究方法、戰略供應鏈管理、組織績效的決定因素。
及時部分 創造競爭優勢環境
第1章 什么是戰略管理
從錯誤中學習
戰略管理的本質
戰略管理的定義
戰略管理的四個基本特征
戰略管理流程
設想的戰略與實際實施的戰略
企業資源觀
企業資源的類別
企業資源與可持續競爭優勢
第2章 戰略管理環境
從錯誤中學習
全球經濟：概說
影響國家競爭力的因素
要素條件
需求條件
關聯與支持性產業
企業組織戰略、結構及同業競爭
對影響國家競爭力因素的總評
國際擴張：公司的動機與風險
國際擴張的動機
國際擴張的潛在風險
價值鏈的全球分散：外包與離岸生產
公司治理與利益相關者管理
治理機制：調整所有者與管理者的利益
零和還是共生？利益相關者管理的兩個不同視角
社會責任與環境可持續性：超越當前的利益相關者
第3章 企業內部環境分析
從錯誤中學習
確保戰略方向上的連貫性
組織愿景
使命說明
戰略目標
價值鏈分析
基本活動
輔助活動
組織內及組織間價值鏈活動之間的相互關系
價值鏈在服務型組織中的運用
企業績效評價：兩種方法
財務比率分析
整合財務分析與利益相關者：平衡記分卡
第4章 企業外部環境分析
從錯誤中學習
一般環境
人口
社會文化
政治/法律
技術
經濟
一般環境中各因素之間的相互關系
競爭環境
波特分析行業競爭的"五力模型
互聯網與數字技術如何影響五種競爭力
行業分析運用：幾個警告
行業內戰略群
SWOT分析法
第二部分 戰略選擇
第5章 公司層面戰略
從錯誤中學習
實施有效多元化：綜述
相關多元化：范圍經濟與收入提高
核心能力借用
活動共享
相關多元化：市場勢力
聯合談判能力
垂直一體化
非相關多元化：財務協同效應與母合
公司母合與重組
組合管理
警告：降低風險是否為多元化的首要目標？
實現多元化的手段
兼并與收購
戰略聯盟與合資企業
內在發展
管理者動機如何影響價值創造
為增長而增長
自我主義
反收購策略
第6章 事業層面戰略
從錯誤中學習
競爭優勢的類型及可持續性
綜合成本經驗豐富戰略
差異化戰略
聚焦戰略
組合戰略：綜合低成本與差異化整合
第三部分 戰略實施與控制
第7章 創建有效的組織結構設計
從錯誤中學習
傳統的企業組織結構類型
簡單結構
職能制結構
事業部制結構
矩陣制結構
企業組織結構如何影響戰略制定
無邊界組織結構設計
無障礙組織
模塊化組織
虛擬組織
無邊界組織：讓其運轉起來
第8章 戰略控制
從錯誤中學習
確保信息控制：有效應對環境變化
戰略控制的傳統方法
戰略控制的當代方法
實施行為控制：平衡文化、薪酬與激勵、邊界與制約
打造強大有效的文化
用薪酬與激勵來調動積極性
設置邊界與制約
組織內行為控制：情景因素
從邊界向文化和薪酬演進
第四部分 案例分析
第9章 戰略管理案例分析
為什么要分析戰略管理案例
如何進行案例分析
熟悉材料
確定問題
進行戰略分析
提出可選解決方案
提出建議
如何從案例分析中學到最多東西
案例
案例1 安然：天使與我們同在
案例2 QVC
案例3 捷藍航空公司：藍在褪色嗎？
案例4 強生公司
案例5 雅虎
案例6 世界摔角娛樂
案例7 任天堂wii
案例8 福特汽車公司瀕臨破產？
譯后記
編輯手記
1《戰略：基于全球化和企業道德的思考》及時部分
案例1 安然：天使與我們同在(1)
案例1 安然：天使與我們同在(2)
案例1 安然：天使與我們同在(3)
案例1 安然：天使與我們同在(4)
案例1 安然：天使與我們同在(5)
案例1 安然：天使與我們同在(6)
案例1 安然：天使與我們同在(7)
案例1 安然：天使與我們同在(8)
案例1 安然：天使與我們同在(9)
案例1 安然：天使與我們同在(10...
案例2 QVC(1)
案例2 QVC(2)
案例2 QVC(3)
案例3 捷藍航空公司：藍在褪色嗎...
案例3 捷藍航空公司：藍在褪色嗎...
案例3 捷藍航空公司：藍在褪色嗎...
案例3 捷藍航空公司：藍在褪色嗎...
案例3 捷藍航空公司：藍在褪色嗎...1《戰略：基于全球化和企業道德的思考》及時部分"天使與我們同在。我們取得了難以動搖的壟斷地位。在我們涉足的所有生意中，我們都是做得好的。" —— 杰弗里•斯基林(Jeffrey Skilling)， 安然公司董事長兼首席執行官
對于我的學習很有幫助的一本書
我一直在當當網買書，一年下來花不少錢，可有時收到的書一般邊角都會壓皺，或邊角有些拖膠，這點我不是很喜歡，希望當當網對倉庫貨物管理方面上能加大力度，小細節決定成敗。
商品內容很不錯，我很喜歡看。
發貨速度、快遞都很快，書很好，正版的。
總體不錯
很好！
自動評價
可以
不錯，是我想要的
買來送人的 自己沒看
包裝非常好，喜歡
