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內(nèi)容簡介

生產(chǎn)規(guī)范化管理，就是圍繞業(yè)務(wù)、流程、指標(biāo)、制度四個方面對生產(chǎn)工作進(jìn)行規(guī)范，確保公司的生產(chǎn)工作從過程到結(jié)果都符合公司要求：

“業(yè)務(wù)”就是每個崗位的工作內(nèi)容。通過業(yè)務(wù)規(guī)范化，可以讓員工知道自己應(yīng)該做什么；

“流程”就是工作的方式和方法。通過流程規(guī)范化，可以讓員工知道如何更有效率地去完成自己的工作；

“指標(biāo)”就是評價工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。通過指標(biāo)規(guī)范化，可以讓員工知道工作的質(zhì)量要求和側(cè)重點(diǎn)，以確保工作目標(biāo)的更好達(dá)成；

“制度”就是工作中的約束體系。通過制度規(guī)范化，可以讓員工知道哪些工作行為是公司允許的，哪些是公司禁止的。

本書以這四個方面為核心，按照生產(chǎn)管理事項(xiàng)，給出了每一工作事項(xiàng)的業(yè)務(wù)模型、工作流程、指標(biāo)體系以及管理制度，為讀者提供了一套拿來即用的體系化、模板化、規(guī)范化的生產(chǎn)管理體系。

編輯推薦

拿來即用的制度范本、指標(biāo)體系、流程模板

業(yè)務(wù)規(guī)范化：知道做什么

流程規(guī)范化：知道怎么做

指標(biāo)規(guī)范化：知道做到什么程度

制度規(guī)范化：知道哪些不能做

規(guī)范化是可持續(xù)提升的基礎(chǔ)

作者簡介

姚小風(fēng) 歷任北京弗布克管理咨詢有限公司課件開發(fā)師，生產(chǎn)管理內(nèi)容研發(fā)專員，管理實(shí)務(wù)圖書總編。主要從事企業(yè)管理培訓(xùn)課程開發(fā)、課件開發(fā)、培訓(xùn)模塊設(shè)計(jì)等工，主管管理實(shí)務(wù)圖書的策劃、研發(fā)與審稿。

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《總經(jīng)理生產(chǎn)規(guī)范化管理》以生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)為依據(jù)，將生產(chǎn)管理事項(xiàng)的執(zhí)行工作落實(shí)在具體的業(yè)務(wù)模型、管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度中，幫助企業(yè)生產(chǎn)管理人員順利實(shí)現(xiàn)從“知道做”到“如何做”，再到“如何做好”地科學(xué)轉(zhuǎn)變。

本書以生產(chǎn)管理部門的“業(yè)務(wù)模型管理流程管理標(biāo)準(zhǔn) 管理制度”為核心，按照生產(chǎn)管理事項(xiàng)，給出每一工作事項(xiàng)的業(yè)務(wù)模型、編制相關(guān)工作事項(xiàng)的管理制度、提供相關(guān)工作事項(xiàng)的管理流程、描述具體工作事項(xiàng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，使業(yè)務(wù)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度在工作中相互促進(jìn)，為讀者提供體系化、模板化、規(guī)范化的管理體系。本書主要有以下四大特點(diǎn)。

1.層次清晰的業(yè)務(wù)模型

為了便于讀者閱讀和使用，本書針對生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度、生產(chǎn)進(jìn)度管理、車間管理、工藝技術(shù)管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)物料管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理、生產(chǎn)成本管理、現(xiàn)場環(huán)境管理10項(xiàng)生產(chǎn)管理職能事項(xiàng)，按照組織設(shè)計(jì)和工作分析的思路，將業(yè)務(wù)模型劃分為業(yè)務(wù)導(dǎo)圖和工作職責(zé)兩項(xiàng)，分別提供了設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行了詳細(xì)介紹，并給出了模型范例。

2.拿來即用的流程體系

本書在梳理生產(chǎn)管理工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，提出了各項(xiàng)生產(chǎn)管理事務(wù)流程的設(shè)計(jì)思路，并向讀者提供了45個生產(chǎn)管理流程范例，細(xì)化了人力資源管理的具體工作事項(xiàng)，構(gòu)建了“拿來即用”的人力資源流程體系，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化提供很好的指導(dǎo)。

3.科學(xué)合理的管理標(biāo)準(zhǔn)

本書根據(jù)目標(biāo)管理的原則，科學(xué)、合理地制定了績效結(jié)果的評價項(xiàng)目、評估指標(biāo)及評估標(biāo)準(zhǔn)。同時，為達(dá)到相關(guān)的績效目標(biāo)，本書在工作分析與測算的基礎(chǔ)上，科學(xué)地設(shè)定相應(yīng)的行為規(guī)范和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并給出應(yīng)達(dá)成的結(jié)果目標(biāo)，為讀者展現(xiàn)生產(chǎn)管理工作應(yīng)該達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)，并提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)范例。

4.規(guī)范具體的制度設(shè)計(jì)

本書系統(tǒng)性地介紹了制度的設(shè)計(jì)方法、設(shè)計(jì)思路、編制要求及制度能夠解決的問題，然后針對生產(chǎn)日常管理工作中容易出現(xiàn)的問題，詳細(xì)地設(shè)計(jì)了38個生產(chǎn)管理制度范例，使得方法和范例相輔相成，為讀者自行設(shè)計(jì)管理制度提供了操作指南和參照范本。

本書適用于企業(yè)經(jīng)營管理人員、生產(chǎn)管理人員、管理咨詢?nèi)耸考案叩仍盒Ｏ嚓P(guān)專業(yè)的師生閱讀、使用。