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當(dāng)我第1次閱讀納撒尼爾·林的《應(yīng)用商務(wù)分析》的時候，我就想`我希望向各位推薦這本書`。納撒尼爾指出的分析決策的觀點正中了一個獨特的目標(biāo)群體——那些還不理解如何使用數(shù)據(jù)來驅(qū)動商業(yè)的經(jīng)理人們。分析決策在`交叉口`的位置上，發(fā)揮著如曼哈頓市中心交通警察一般的作用，使創(chuàng)新貫穿于整個組織成為可能。作為建立一個分析團隊的重要參考書，這本書將是那些值得保留在你書桌上的書之一。這本書很讓我喜愛的部分是：高級分析層(Advanced Analytics Layer)(它具有直接的適用性)、案例研究(它們非常注重實踐)以及KNIME的手把手的實踐操作教學(xué)(來自真實世界的經(jīng)驗)。——特雷莎·庫什納(Theresa Kushner)，威睿公司(VMware)企業(yè)信息管理副總裁，前思科公司(Cisco)顧客智能部門總監(jiān)納撒尼爾干了一件了不起的事，他捕捉到了建構(gòu)一個驅(qū)動業(yè)務(wù)增長，實現(xiàn)高效的商業(yè)分析所需要的關(guān)鍵零件。這是參與組織決策分析過程的高層管理人員的一本必讀書目。——約翰·F·卡特(John F Carter)，嘉信理財集團(Charles Schwab)分析洞察和忠誠研究高級副總裁作為分析研究的主流：很多書研究了組織的分析實踐，然而《應(yīng)用商務(wù)分析》在兩個方面顯出了它的與眾不同。首先，它解釋了為什么現(xiàn)實世界中的許多組織在將杠桿分析轉(zhuǎn)換成實踐的時候總是失敗。其次，通過持續(xù)的對話和修正，它設(shè)計出了一個真正將分析融入商業(yè)流程中的架構(gòu)，而不只是孤立地介紹分析實驗。如果你想要利用現(xiàn)今大數(shù)據(jù)和分析的杠桿作用實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型和領(lǐng)導(dǎo)組織發(fā)展，作為高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)領(lǐng)袖，請將這本書的核心觀點銘記心中，你必將獲益匪淺。——普拉特·莫赫(Prat Moghe)，卡澤納公司(Cazena)首席執(zhí)行官，前IBM-Netezza公司高級副總裁商務(wù)分析已經(jīng)發(fā)展成一個備受許多企業(yè)和組織推崇和關(guān)注的領(lǐng)域，然后，至今為止，它的成功應(yīng)用更多是歸功于執(zhí)行藝術(shù)而不是科技。納撒尼爾·林的《應(yīng)用商務(wù)分析》在彌補這一遺憾的道路上邁出了具有重要意義的一步，它指導(dǎo)企業(yè)如何建立優(yōu)良的團隊和設(shè)計業(yè)務(wù)流程，使商業(yè)領(lǐng)袖們做出成功的商務(wù)分析成為可能。商務(wù)分析本質(zhì)上是一個生澀復(fù)雜的技術(shù)性話題，而林博士沒有將技術(shù)性的具體細(xì)節(jié)草草帶過，而是通過這本書，展示了內(nèi)容豐富而切實可行的實踐過程。《應(yīng)用商務(wù)分析》這本書將分析技術(shù)回歸到了本源：為明確和相關(guān)的商業(yè)問題提供清晰的服務(wù)，為分析項目提供必要的內(nèi)容，創(chuàng)造出具有意義的價值。林博士在本書中不僅指導(dǎo)企業(yè)如何做分析，展示