華為作為中國高科技企業(yè)高速成長的成功案例，一直是國內很多企業(yè)學習研究的榜樣。可以肯定地說，華為的成功，首先是戰(zhàn)略的成功。而戰(zhàn)略管理就是找出正確的事。至于如何找出戰(zhàn)略上正確的事，自然就需要一整套系統(tǒng)性的戰(zhàn)略方法。作者憑借在華為的豐富的職業(yè)經歷，對華為戰(zhàn)略管理內容與咨詢案例進行了深入的探討，并結合IBM BLM的戰(zhàn)略框架，以及在國內企業(yè)的豐富實踐經驗，系統(tǒng)地闡述了戰(zhàn)略意圖、市場洞察、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計、關鍵任務、氛圍文化、人才和組織等八個方面的戰(zhàn)略管理內容，無疑是有效解決一個公司從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略落地的全流程操作指南。
華為戰(zhàn)略方法：基于中國本土戰(zhàn)略管理實踐，系統(tǒng)揭示華為戰(zhàn)略成長與戰(zhàn)略管理的內在奧秘與方法論，為轉型期尋求變革與戰(zhàn)略成長的中國企業(yè)家與管理者，提供既有理論高度又直接地氣的支持與參考。
倪志剛
騰股創(chuàng)投合伙人曾任職華為技術、東方通信、東信和平、恒寶股份等大型企業(yè)。具有十多年研發(fā)、市場、戰(zhàn)略、企業(yè)管理理論與實踐經驗。在東信和平、恒寶股份期間，參與并策劃上市，對企業(yè)轉型、戰(zhàn)略、資本運作有著深刻的理解和實戰(zhàn)經驗。倪志剛先生基于價值創(chuàng)造的角度，對企業(yè)進行資本與戰(zhàn)略的雙輪驅動，希望與創(chuàng)新性企業(yè)共同成長，走向新的輝煌！
孫建恒
孫建恒，碩士，現任騰股創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人，華夏基石管理咨詢集團副總裁。曾服務港灣網絡和華為技術，長期從事信息通信技術行業(yè)。在華為工作十年，負責面向中國電信市場的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略落地，期間銷售額從70億上升至240億元。對產業(yè)發(fā)展趨勢及企業(yè)轉型升級有深刻理解和實戰(zhàn)經驗，已經指導多家上市公司和準上市公司完成戰(zhàn)略規(guī)劃和項目并購，期待將更多的經驗豐富企業(yè)實踐帶給有夢想的企業(yè)家。基于對產業(yè)的深度洞察，崇尚以實業(yè)思維展開投資，對已投企業(yè)深度幫扶，目前已投資近十家企業(yè)，項目進展均良好。 孫建恒先生沿著產業(yè)生態(tài)，對企業(yè)踐行“投資 咨詢”的雙重服務，希望能協(xié)同技術創(chuàng)新型企業(yè)，共同創(chuàng)造新財富
張昳
騰股創(chuàng)投合伙人
碩士,ICT行業(yè)12年,曾就職于諾基亞、中國普天，創(chuàng)辦過兩家移動互聯(lián)網和移動醫(yī)療企業(yè)。在諾基亞期間負責亞太區(qū)電信運營商的移動解決方案營銷工作；在創(chuàng)業(yè)期間涉足移動互聯(lián)網及移動醫(yī)療領域。專注ICT產業(yè)升級和移動互聯(lián)網產業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)融合，企業(yè)戰(zhàn)略管、價值管理及并購重組。
第1章 戰(zhàn)略決定企業(yè)的發(fā)展方向1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理定義
第2章 華為戰(zhàn)略方法概述
第3章 領導力是戰(zhàn)略成功的核心關鍵
第4章 價值觀是戰(zhàn)略成功的思想基礎
第5章 差距分析是戰(zhàn)略管理的起點
第6章 市場洞察決定戰(zhàn)略管理的深度
第7章 戰(zhàn)略意圖是戰(zhàn)略管理的目標
第8章 創(chuàng)新焦點是戰(zhàn)略管理的重點
第9章 業(yè)務設計是戰(zhàn)略管理的落腳點
第10章 關鍵任務是戰(zhàn)略管理的執(zhí)行細節(jié)
第11章 組織是戰(zhàn)略管理的執(zhí)行保障
第12章 氛圍文化是戰(zhàn)略管理的理念基礎
第13章 人才是戰(zhàn)略管理的人力資源保障
13.1構建人力資源戰(zhàn)略地圖第1章 戰(zhàn)略決定企業(yè)的發(fā)展方向 1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理定義
