本書首先通過一個公司的案例來引入，逐步結(jié)合TOC的各要素展開闡述，分別從重視資金周轉(zhuǎn)、提高生產(chǎn)力、推動項目開展、將改善成果與利潤掛鉤及解決問題的方法等進行深入闡述。主要從兩個階段介紹TOC活動：階段，削減庫存，縮短生產(chǎn)周期；提高工廠生產(chǎn)力；構(gòu)建DBR結(jié)構(gòu)，通過改善的5個步驟提高生產(chǎn)計劃的可實施性。第二階段，與銷售部聯(lián)合行動；向顧客提出新的解決方案，增加訂單量；以成為持續(xù)盈利的公司為目標不斷改善內(nèi)部結(jié)構(gòu)。
國內(nèi)的大部分企業(yè)管理者對于TOC都十分認可，但是對于TOC的實踐卻極少。
本書是譯者朱彥澤先生(TOC中國秘書長、TOC系列沙盤模擬者、TOC瓶頸突破技術(shù)高級顧問及訓練師)讀過的眾多TOC圖書中，對TOC理論與實踐闡述清晰有力的，所以極力推薦，引入國內(nèi)。
本書則由一個故事將您帶入TOC的實踐世界，讓您思索為什么公司的庫存會積壓下來，為什么公司賺不到錢，為什么公司難以改變，并得出讀者您自己的答案。
村上悟
目標-系統(tǒng)-咨詢有限公司董事長，日本TOC推進協(xié)會理事長，法政大學理工系特約講師，被認定為TOCICO(TOC國際認證組織)的TOC執(zhí)行人。
生于1959年。最開始時是一家知名企業(yè)負責成本核算的經(jīng)理。2009年9月進入社團法人日本能率協(xié)會。2006年在《國際化.生產(chǎn).研究》期刊上“日本企業(yè)中的TOC應用——以日立公司為例”。同年，高德拉特博士在TOC世界大會上極力贊揚了這篇論文。他極富影響力、實力和資歷，是一名享譽國際的TOC咨詢師。
主要著作有《TOC入門》、《創(chuàng)造一個能賺錢的公司——市場營銷的銷售技巧》、《讓解決問題的方法可視化》等，同時還接受過多次采訪。
朱彥澤村上悟
目標-系統(tǒng)-咨詢有限公司董事長，日本TOC推進協(xié)會理事長，法政大學理工系特約講師，被認定為TOCICO(TOC國際認證組織)的TOC執(zhí)行人。
生于1959年。最開始時是一家知名企業(yè)負責成本核算的經(jīng)理。2009年9月進入社團法人日本能率協(xié)會。2006年在《國際化.生產(chǎn).研究》期刊上“日本企業(yè)中的TOC應用——以日立公司為例”。同年，高德拉特博士在TOC世界大會上極力贊揚了這篇論文。他極富影響力、實力和資歷，是一名享譽國際的TOC咨詢師。
主要著作有《TOC入門》、《創(chuàng)造一個能賺錢的公司——市場營銷的銷售技巧》、《讓解決問題的方法可視化》等，同時還接受過多次采訪。
朱彥澤
第1章 成功實現(xiàn)經(jīng)營改革的故事 1
廠長的煩惱 2
生產(chǎn)現(xiàn)場改革爆發(fā)前 18
川崎帶來的男人 28
TOC改革開始 35
明顯的效果和新的課題 44
無法拒絕的解決方案 54
勝利宣言 68
第2章 TOC根本中的根本是什么 71
TOC是怎樣的思考方式 72
短期提高效益的機制 76
TOC之父高德拉特博士 79
第1章 成功實現(xiàn)經(jīng)營改革的故事 1
廠長的煩惱 2
生產(chǎn)現(xiàn)場改革爆發(fā)前 18
川崎帶來的男人 28
TOC改革開始 35
明顯的效果和新的課題 44
無法拒絕的解決方案 54
勝利宣言 68
第2章 TOC根本中的根本是什么 71
TOC是怎樣的思考方式 72
短期提高效益的機制 76
TOC之父高德拉特博士 79
