財務(wù)規(guī)范化管理，就是圍繞業(yè)務(wù)、流程、指標、制度四個方面對財務(wù)工作進行規(guī)范，確保公司的財務(wù)工作從過程到結(jié)果都符合公司要求：
“業(yè)務(wù)”就是每個崗位的工作內(nèi)容。通過業(yè)務(wù)規(guī)范化，可以讓員工知道自己應(yīng)該做什么；
王淑敏 北京弗布克管理咨詢有限公司財務(wù)管理研究中心總顧問，中國人民大學(xué)會計系畢業(yè)，中國注冊會計師。先后在中國農(nóng)業(yè)銀行、新中基實業(yè)股份公司、北京中京華會計師事務(wù)所等從事財務(wù)會計、審計等工作，15年財務(wù)會計從業(yè)經(jīng)驗，在財務(wù)會計和審計領(lǐng)域有著廣泛的實踐經(jīng)驗。
第1章 財務(wù)規(guī)范化管理體系
1.1 財務(wù)管理知識體系導(dǎo)圖
1.2 財務(wù)規(guī)范化管理體系設(shè)計模板
1.2.1 業(yè)務(wù)模型模板設(shè)計
1.2.2 管理流程模板設(shè)計
1.2.3 管理標準模板設(shè)計
1.2.4 管理制度模板設(shè)計
1.3 業(yè)務(wù)模型設(shè)計要項
1.3.1 基于什么設(shè)計業(yè)務(wù)模型
1.3.2 業(yè)務(wù)模型如何有效導(dǎo)出
1.3.3 業(yè)務(wù)模型設(shè)計注意事項
1.4 管理流程設(shè)計要項
1.4.1 管理流程設(shè)計
1.4.2 業(yè)務(wù)流程設(shè)計
1.4.3 流程設(shè)計注意問題
1.5 管理標準設(shè)計要項
1.5.1 工作標準設(shè)計
1.5.2 績效標準設(shè)計
1.5.3 標準設(shè)
《總經(jīng)理財務(wù)規(guī)范化管理》以財務(wù)業(yè)務(wù)為依據(jù)，將財務(wù)管理事項的執(zhí)行工作落實在具體的業(yè)務(wù)模型、管理流程、管理標準、管理制度中，幫助企業(yè)財務(wù)管理人員順利實現(xiàn)從“知道做”到“如何做”，再到“如何做好”地科學(xué)轉(zhuǎn)變。
本書以財務(wù)部門的“業(yè)務(wù)模型 管理流程 管理標準 管理制度”為核心，按照財務(wù)管理事項，給出每一工作事項的業(yè)務(wù)模型、編制相關(guān)工作事項的管理制度、提供相關(guān)工作事項的管理流程、描述具體工作事項的管理標準，使業(yè)務(wù)、流程、標準、制度在工作中相互促進，為讀者提供體系化、模板化、規(guī)范化的管理體系。本書主要有以下四大特點。
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