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內容簡介

未來10年，經濟增速整體放緩，市場環境由大眾化消費向小眾化市場轉變，這種外部環境與內部環境的悄然改變，決定了中國企業的轉型升級已經迫在眉睫。然而，由于缺乏頂層設計，企業發展方向不明、經營戰略缺失，導致轉型升級陷入"不轉型是等死、轉型是找死"的困境。作者明確指出，中國企業唯有注重頂層設計，在對未來趨勢前瞻性預判的基礎上，進行系統性、體系化的戰略規劃，并把戰略和利益分配掛鉤，把戰略與管理部門職能轉變掛鉤，把戰略與企業文化再造掛鉤，才是實現企業轉型升級、打造智慧企業的出路。

作者結合自身多年國際化經理人的職業經歷，以及為眾多知名企業"把脈開方"的咨詢管理經驗，結合頂層設計的三要素：動力、能力、方法論，提出企業轉型的四個層面即企業家思維轉型、戰略轉型、管理體系升級與企業文化轉型，為中國企業如何成功轉型升級提供了確切的路徑，同時為高層管理者如何領導企業走向未來給出了頗具特色的意見。

編輯推薦

10年戰略思路與實踐結晶，實戰管理專家高建華力作！

江南春、孫先紅、孫振耀等聯名推薦！

《贏在頂層設計:決勝未來的中國企業轉型、升級與再造之路》：這是部系統講述企業"頂層設計"理念方法的管理力作——從轉型升級角度，為企業家、管理者講述"頂層設計"這一系統性方法論的內涵和要義，迎合繼同志提出這一新詞之后，眾多政府官員、企業老板、研究學者的普遍關注的需求。市場需求強烈，時機難得。

此書是一部國際化經理人和管理咨詢界高手的心智結晶——高建華作為國內實戰派管理專家、原惠普首席知識官，他結合十余年管理咨詢實踐，從系統制勝角度提出全新的轉型升級的成功邏輯，為當今中國企業變革提供了清晰的路線圖，觀點新穎、切合實際，企業家、高層決策者與執行者必讀！

作者簡介

高建華，北京洋為中用管理咨詢有限公司首席顧問，對外經濟貿易大學、南京大學商學院、北京大學匯豐商學院、吉林大學管理學院正式授牌客座教授，中國為數不多的具有國際化經驗的高級職業經理人。

曾任中國惠普公司助理總裁，首席知識官(CKO)，公司決策委員會成員，市場總監，戰略總監，蘋果電腦公司中國市場總監等職務。

出版代表著作《笑著離開惠普》、《不戰而勝》、《2.0時代的贏利模式》、《用欣賞的眼光看待80后》，出版管理培訓光盤《跨國公司如何選拔和培養職業經理人》、《市場營銷戰略、競爭優勢與企業的可持續發展》、《藍海之道》、《品牌之道》、《創新之道》等。曾獲得中國十佳戰略管理專家、國內著名的實戰派營銷戰略專家等榮譽稱號。

媒體評論

企業的轉型與升級，是每一位企業家必須直面的挑戰，但現實中大多數人都在渾沌中摸索，缺乏一張清晰的"地圖"。高建華先生的新書《贏在頂層設計》正試圖描繪出這樣一張"地圖"，他從企業家轉型，戰略轉型，管理體系轉型，企業文化轉型等四個層面設計了一套完整的方法論，可操作性很強，非常值得一讀。

——騰訊控股董事會主席兼CEO 馬化騰

建華撰寫的這本《贏在頂層設計》，系統性地解析了企業變革升級的方法論，通過企業家轉型，策略轉型，管理體系轉型和文化轉型等一系列模塊，刨析了企業在變革與升級中面臨的困惑，對企業如何應對當今經營環境的挑戰，提出了清晰有效的模式并給出了解決問題的對策，對當前中國企業的升級換代無疑有很強的借鑒意義。

—— 原中國惠普公司總裁，現任致行教育科技董事長孫振耀

商業模式的創新往往來源于一個點子，但是要想真正落地就必須上升到結構嚴密的邏輯，而這個商業邏輯就是頂層設計的核心。分眾的成功證明了頂層設計的重要性，也驗證了高老師在書中的很多理論和觀點。

——分眾傳媒創始人江南春

十幾年前高建華的那本經典著作《不戰而勝》曾經引領無數創業家"贏得市場、賺得財富"，而他的作品《贏在頂層設計》將會引領那些創業成功的企業家走向"可持續發展"的更高層次，從戰術上升到戰略、從營銷上升到商業模式設計。

——蒙牛、小肥羊、蒙草投資策劃人孫先紅

聘請建華為恒天集團做人力資源管理的"頂層設計"基于三個原因：一是建華在項目啟動會上所說的，正是我想要的；二是建華有豐富的大企業高管實戰經驗，能夠落地；三是解決央企人的問題最難，需要有高度，有系統。

——中國恒天集團公司董事長張杰

沃森發展到今天，已經超越了經驗和熱情的階段，需要系統性地規劃未來。高建華老師的"頂層設計"恰好幫沃森解決了這個難題，讓我們學會了如何根據5年戰略目標，前瞻性地"從后往前看"，根據目標去配置資源，缺什么補什么。

——云南沃森生物技術股份有限公司董事長李云春

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網友評論(不代表本站觀點)

來自夜無芬**的評論：

一切都需要頂層設計，政治名詞，這本也將掀起企業管理熱名詞。

2013-09-06 22:52:45

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來自香酥茶**的評論：

高建華老師的思想有深度，有獨到見解，在面對企業升級，改造這個問題上，書里面分析的內容值得我們借鑒和推廣

2013-08-24 23:07:53

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來自iajiang**的評論：

買了一本，送給別人了。自己又買了一本。閱讀后受益匪淺。使自已在新的層次上對企業的發展有一個新的認識，為企業的發展有一個新的提高。

2013-12-05 20:44:06

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來自肖成林**的評論：

很值得所有有志把企業做好的或以后要做企業的精英階層看

2014-05-03 08:07:30

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來自小劉和**的評論：

對企業非常有幫助，這正是我們企業最需要的一本書。

2014-02-17 16:51:09

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來自南方的**的評論：

高建華一直是我喜歡的管理專家，不是假大空的說些放之四海而皆準的廢話，將企業發展所處的時代特點緊密結合進管理思想和理念中的同時注重實操性，有一定的啟發意義

2014-06-18 18:00:54

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來自滄浪先**的評論：

這本書就像及時雨一樣，正當我們面臨轉型，又不知道該怎么做的時候，首先應該靜下心來，把這本書多讀幾遍！

2014-08-18 19:06:51

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來自彩霞的**的評論：

第一步全新解讀“頂層設計”的管理力作，中國企業從“摸著石頭過河”到系統致勝的最佳實戰指南，企業家、高層決策者與執行者必讀！

2013-09-30 09:18:16

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來自等你離**的評論：

第一部全新解讀“頂層設計”的管理力作，中國企業從“摸著石頭過河”到系統致勝的最佳實戰指南，企業家、高層決策者與執行者比讀！

2013-10-14 09:07:13

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來自無昵稱**的評論：

頂層設計是做企業必須掌握的理念，只有站得高才能看的遠，看得遠才能對整體有把控和思考。

2014-12-12 14:18:36

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來自無昵稱**的評論：

以前看過高建華寫的《笑著離開惠普》,很不錯的一本書，現在好多年過去了，高建華又推出了這本《贏在頂層設計》，經過了這么多年的歷練，他的書更有內涵和高度了，是本好書，推薦一下。

2013-08-21 12:02:41

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來自吾含**的評論：

頂層設計不是專有名詞，學術名詞，高建華老師把頂層設計通過這本書闡述的系統到位，建議如果是企業高管，都可以多看幾遍，我看了，收益不少。

2013-09-10 17:31:36

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來自葉追風**的評論：

現在大家都在提頂層設計，特別對于中國的企業，更應該注重頂層設計，建議各個企業都可以認真研究一下這本書

2013-08-24 23:00:42

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來自txh1223**的評論：

頂層決定公司的未來，未來由大眾化向小眾化轉變

2014-12-26 22:54:35

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來自無昵稱**的評論：

高建華寫過一本《笑著離開惠普》的書，我以前看過，這么多年過去了，高老師開始研究頂層設計了，意料之中的事。這個人的思想感悟全部都在文字中流露出來了，尤其是這本，更有含金量，得仔細多讀才行。

2013-09-12 17:15:18

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來自葉追風**的評論：

剛開始以為是討論政治的一本書，但一看馬化騰，江南春等幾位大佬的推薦，又仔細看了看副書名，不錯，真的企業研究探討。之前也看了他的笑著離開惠普還是挺有內容和看頭的，值得我們企業研究

2013-08-24 23:03:26

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來自無昵稱**的評論：

轉型是企業的關鍵詞，高老師的頂層設計給我們指出了很好的道路

2013-09-06 22:56:37

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來自心情燦**的評論：

10年前看過高老師的《笑著離開惠普》，10后又翻開了高老師的《贏在頂層設計》，不一樣的年代，不一樣心情，一樣的賞心悅目，一樣的境界提升。感謝高老師的10年相伴，感謝北大出版社的這本非常適合中國企業發展未來走向指導的管理書。相信這是一本很適合在現在讀的思維提升書

2013-08-21 10:48:47

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來自夜無芬**的評論：

贏在頂層設計：決勝未來的中國企業轉型、升級與再造之路，中國第一本全新解讀“頂層設計”的管理力作

2013-09-03 08:58:29

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來自莫邪子**的評論：

此書是一部國際化經理人和管理咨詢界高手的心智結晶——高建華作為國內實戰派管理專家、原惠普第一首席知識官，他結合十余年管理咨詢實踐，從系統制勝角度提出全新的轉型升級的成功邏輯，為當今中國企業變革提供了清晰的路線圖，觀點新穎、切合實際，企業家、高層決策者與執行者必讀！

2013-10-02 19:08:40

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來自handudu**的評論：

頂層設計看似高深，思路清晰目標明確。決勝未來中國企業的轉型、升級和再造。

2014-08-25 22:58:49

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來自09990**的評論：

基業長青需要頂層設計，隨著國家經濟增長速度放緩，人口紅利消失，人力成本不斷上升，市場逐漸飽和，中國企業的經營模式及其管理理念必須升級換代，需要領導者在各個方面進行提升，這本書是很好的一本指導用書

2013-09-03 08:49:48

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來自葉落孤**的評論：

商業模式的創新往往來源于一個點子，但是要想真正落地就必須上升到結構嚴密的邏輯，而這個商業邏輯就是頂層設計的核心。分眾的成功證明了頂層設計的重要性，也驗證了高老師在書中的很多理論和觀點。——分眾傳媒創始人江南春

2013-08-30 08:47:41

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來自語而不**的評論：

這本《贏在頂層設計》，系統性地解析了企業變革升級的方法論，通過企業家轉型，策略轉型，管理體系轉型和文化轉型等一系列模塊，刨析了企業在變革與升級中面臨的困惑，對企業如何應對當今經營環境的挑戰，提出了清晰有效的模式并給出了解決問題的對策，對當前中國企業的升級換代無疑有很強的借鑒意義。

2013-09-03 08:46:16

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來自徐寧207**的評論：

決勝未來的中國企業轉型、升級與再造之路（著名戰略管理專家高建華最新力作，直擊頂層設計三要素，教你領導企業成功轉型升級的具體路徑。馬化騰、孫振耀、江南春、孫先紅誠薦高度

2013-10-14 15:42:49

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來自民營小**的評論：

企業的轉型與升級，是每一位企業家必須直面的挑戰，但現實中大多數人都在混沌中摸索，缺乏一張清晰的地圖。高建華先生的《贏在頂層設計》正試圖描繪出這樣一張地圖，他從企業家轉型、戰略轉型、管理體系轉型、企業文化轉型等色哥層面設計了一套完整的方法論，非常值得一讀。

2013-09-10 08:54:32

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來自無昵稱**的評論：

贏在頂層設計：決勝未來的中國企業轉型、升級與再造之路（著名戰略管理專家高建華最新力作，直擊頂層設計三要素，教你領導企業成功轉型升級的具體路徑。馬化騰、孫振耀、江南春、孫先紅誠薦高度贊譽！）

2013-10-24 13:31:58

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來自心觀天**的評論：

微博上看到高建華對頂層設計的評價，分享給大家：頂層設計絕對不是讓頂層官員來設計，頂層設計是一種方法論，其有三個核心點：一是要有從后往前看的思維方式，二是要有系統化思考的邏輯，三是要有實現目標的劇本。

2013-10-17 10:15:00

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贏在頂層設計：決勝未來的中國企業轉型、升級與再造之路

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