《戰略管理(理論應用和中國案例)》內容涵蓋戰略管理導論,外部環境分析,內部資源分析,戰略目標分析,企業戰略的類型,戰略的選擇評估,戰略實施的短期目標、資源配置與激勵機制,戰略實施的結構、領導與組織文化,戰略風險與控制,管理戰略變革共十章,多方位對戰略管理進行闡述講解。
陳明(1968-),男,湖北十堰人。江西財經大學工商管理學院教授、經濟學博士,碩士研究生導師;江西省高校中青年骨干教師、江西省社會科學專家庫成員、江西省創業教育專家指導委員會委員、江西財經大學工商管理學院副院長、江西財經大學創業教育實驗班項目主任。主要研究方向為戰略管理與政府規制。先后在《經濟管理》(新管理)、《光明日報》(理論版)、《財經科學》、《當代財經》、《財經理論與實踐》、《澳門國際公開大學學報》、中國人民大學報刊復印資料等刊物80余篇,出版專著1部,主編或合作出版教材5部,主持或參與完成研究課題和省級研究課題8項,獲得省社會科學成果獎1項。余來文,江西財經大學應用經濟學博士后,深圳市文字傳媒有限公司總裁,《銷售與管理》、《物聯網世界》、《中國石化》專欄作家。江西師范大學兼職教授,香港公開大學、澳門城市大學等外聘MBA課程教授、博士生導師。曾在海王集團等公司工作.歷仟總經理臥理副總經理、總經理等職務,為長青集團、臺粵電集團等多家公司提供咨詢或培訓工作。先后在《管理科學》、《當代財經》、《現代管理科學》《澳門理工學報》、《中國經營報》、人大報刊復印資料等報刊200余篇。出版《管理競爭力》、《MBA論文寫作與研究方法》、《企業戰略:基于動態能力的觀點》、《商業模式:創業的視角》、《中集帝國》、《商業模式創新》、《云計算商業模式》、《物聯網商業模式》、《大數據商業模式》、《管理技能》、《職業素養》、《戰略管理》、《資本運營》等作品。孟鷹,中南大學管理學碩士,現任江西師范大學商學院副教授、碩士生導師。曾為復旦大學高級訪問學者。在《宏觀經濟研究》、《現代管理科學》、《科技進步與對策》等期刊發表學術論文20余篇,出版《企業戰略:基本動態戰略能力的觀點》、《商業模式創新:云計算企業的視角》、《MBA論文寫作與研究方法》等作品。參與江西省多家大型工業企業循環經濟發展戰略的研究,主持世界銀行全球環境基金(GEF)項目1項,主持江西省各類省級研究項目。省社科"十五"規劃課題、省科技規劃項目8項;并為數家上市公司進行培訓和咨詢工作。
及時章 戰略管理導論 及時節 戰略管理的性質與價值 第二節 戰略管理模型 第三節 有效戰略的評判標準 第四節 中國公司戰略管理的背景變化 第二章 外部環境分析 及時節 外部環境分析基礎 第二節 宏觀環境(PESTEL大環境)分析 第三節 行業環境分析 第四節 競爭環境(競爭對手)分析 第五節 經營環境(相關利益者)分析 第六節 環境評價(EFE)矩陣 第三章 內部資源分析 及時節 企業資源分析的性質 第二節 內部資源條件自我審視 第三節 資源基礎理論:以核心能力為視角 第四節 價值鏈理論:以價值增值為視角 第五節 標桿理論:以橫向比較為視角 第六節 整合理論:以外部資源內部化為視角 第七節 內部資源評價(IFE)矩陣 第八節 可持續競爭優勢——VRIO模型 第四章 戰略目標分析 及時節 戰略目標的含義 第二節 源于使命、環境與資源的戰略目標 第三節 關于使命 第四節 源于知識、技術和創新的戰略目標 第五節 利益相關者:戰略目標中的人為因素 第六節 關于領導與戰略目標 第七節 戰略目標評價(SOE)矩陣 第五章 企業戰略的類型 及時節 總體戰略的選擇維度:收益與風險. 第二節 集中成長戰略 第三節 分散成長戰略 第四節 規避風險戰略 第五節 共享資源戰略 第六節 競爭戰略 第六章 戰略的選擇評估 及時節 戰略選擇的工具 第二節 戰略評估的基本原則 第三節 戰略選擇的評估技術 第四節 戰略選擇的影響因素 第七章 戰略實施的短期目標、資源配置與激勵機制 及時節 短期目標 第二節 資源配置 第三節 職能戰略 第四節 激勵機制 第八章 戰略實施的結構、領導與組織文化 及時節 組織結構與戰略的關系 第二節 創建有效組織結構的要點 第三節 戰略與領導風格匹配 第四節 組織文化與戰略的關系 第五節 培養組織文化的方法 第九章 戰略風險與控制 及時節 戰略風險的定義、性質和類型 第二節 戰略風險的來源 第三節 戰略風險的控制 第四節 強化內部控制 第十章 管理戰略變革 及時節 戰略變革的基礎 第二節 戰略變革模型 第三節 戰略變革的阻力分析 第四節 管理戰略變革 參考文獻
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不錯。值得學習
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老師寫的書,棒,哈哈
封面有點陳舊
很實用的一本書,從理論到案例分析,有理有據,比較適合中國人閱讀習慣。
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