打造中國家族企業傳承藍圖，填補國內相關研究之空白
劉靖民
北京大學民經院中國家族企業傳承模式課題組組長
北京大學民經院原領導力中心主任、創始人
北京華夏傳承教育咨詢有限公司首席顧問
中國企業家家庭教育課題組發起人
山東經營管理研究會副會長、創始人
原山東工業大學管理學院講師
泰山管理學院原董事長兼院長、創始人
上市公司山大華特(000915)原董事、副總裁、創始人
8年在老家擔任生產隊長、大隊長
26年擔任10家企業副總經理、總經理、董事、董事長
主要研究課題
中國家族企業傳承、企業家家庭教育
領導力、領導科學、領導藝術
商業模式創新設計
培訓模式設計、163教學法
主講課程
中國家族企業傳承10大問題
家族企業傳承頂層設計訓練營
劉春波
山東財經大學副教授
北京大學中國家族企業傳承模式課題組研究員
楊宗岳
北京大學中國家族企業傳承模式課題組研究員
北京華夏傳承教育咨詢有限公司 咨詢師
目錄
及時章 如何制定傳承計劃
及時節傳承計劃成就家族企業傳承
第二節傳承模式是傳承計劃的前提
第三節制定傳承計劃的思想準備
第四節制定傳承計劃的組織準備
第五節制定傳承計劃的技術準備
第二章 家族和睦發展攻略
及時節認識家族和睦
第二節組建家族議事會
第三節編制家族憲法
第四節合理分贈家產
第五節妥善安排親屬
第三章 企業健康發展攻略
及時節認識家族企業健康
第二節傳承與公司治理轉型
第三節傳承與戰略轉型
第四節傳承與企業文化轉型
第五節傳承與激勵機制轉型
第四章 接班人成長攻略
及時節接班人成長的核心
第二節接班人選擇
第三節接班人的培養
第四節接班人導師
第五節接班人團隊
第六節接班人應急預案
第五章 企業主發展攻略
及時節企業主發展的實質
第二節防范個人債務風險
第三節保障企業主退休生活
第四節有計劃地撤離企業
第五節將退休生活職業化
傳承計劃是啟動傳承過程的基礎
要確保企業傳承成功，就得控制好整個傳承過程，避免傳承工作的盲目性。傳承過程的起點，應該是對家族長久和睦興旺和企業持續健康發展都有意義的傳承計劃。企業主只有意識到傳承計劃的必要性，才有可能花大力氣去做好傳承計劃，讓企業能健康有序地傳承下去。
所謂傳承計劃，是指企業為了實現管理控制權從一個管理團隊向另一個管理團隊轉移的目標，預先制定的包括傳承內涵和諸多環節的實施方案。
當及時代創始人完成了家族企業的及時個輝煌時代后，創造新歷史的責任必然落在接班人身上。遺憾的是，到目前為止，國內沒多少企業有一個較完整的傳承計劃，這非常不利于接班人的培養、歷練和管理。
這 是一本講述家族企業如何通過頂層設計得以健康傳承的管理類圖書。本書首先告訴讀者，家族企業傳承需要頂層設計，而傳承的頂層設計應由家族企業傳承領導組織 來完成。在傳承頂層設計的大框架下，以制定家族企業傳承計劃和緊抓計劃管理為基礎，推進傳承的家族治理、企業轉型、接班人成長、企業主發展等關鍵性工作。 目前，中國國內大約有300萬 家家族企業進入傳承進行時，家族企業內部的傳承交流和學習具有一定的局限性，亟需理論指導和實踐操作工具，本書正是一本傳承參考工具書，可以對中國家族企 業的傳承產生很積極的影響。閱讀本書，對于讀者從頂層設計的高度上把握家族傳承的理論和實踐，保障家族企業的持續健康發展，具有不可忽略的重要指導意義。
有內容
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我們的意圖不是給出標準答案，而是引發思考，甚至思想上的碰撞，以便激發起學習者深入思考的動力。所以，對于每個案例后的分析，學習者最好帶著挑剔的眼神或者質疑的態度去閱讀。
知識的傳承！感謝！
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