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及時(shí)篇 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程

案例1 安信偉光

——民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化征程

1.1 中國(guó)木地板行業(yè)發(fā)展概況

1.2 安信偉光介紹

1.3 對(duì)于民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化的啟示

1.4 結(jié)語

案例2 萬向集團(tuán)

——國(guó)際化的擴(kuò)張、本土化的管理

2.1 汽車零部件行業(yè)發(fā)展概況

2.2 萬向集團(tuán)介紹

2.3 萬向集團(tuán)的國(guó)際化歷程

2.4 評(píng)論

案例3 深圳邁瑞的國(guó)際化三部曲

3.1 全球醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

3.2 中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

3.3 深圳邁瑞公司介紹

3.4 深圳邁瑞公司的國(guó)際化

3.5 結(jié)論和未來發(fā)展

案例4 中國(guó)工商銀行出海歷程

4.1 商業(yè)銀行業(yè)介紹

4.2 中國(guó)銀行業(yè)的國(guó)際化背景

4.3 中國(guó)工商銀行介紹

4.4 中國(guó)工商銀行的國(guó)際化戰(zhàn)略

4.5 中國(guó)工商銀行的國(guó)際成長(zhǎng)之路

4.6 案例點(diǎn)評(píng)

4.7 總結(jié)

第二篇 市場(chǎng)進(jìn)入模式

案例5 藍(lán)星集團(tuán)

——跨國(guó)并購(gòu)中的技術(shù)升級(jí)

5.1 化工新材料行業(yè)

5.2 培育整合能力

5.3 歷練國(guó)際化人才

5.4 并購(gòu)法國(guó)安迪蘇

5.5 并購(gòu)法國(guó)羅迪亞

5.6 并購(gòu)澳大利亞凱諾斯

5.7 案例評(píng)論

5.8 尾聲

案例6 海爾集團(tuán)國(guó)際化

——從進(jìn)入到深入.

6.1 白色家電的產(chǎn)業(yè)環(huán)境

6.2 海爾的內(nèi)部環(huán)境

6.3 海爾集團(tuán)國(guó)際化

6.4 評(píng)論

案例7 中聯(lián)重科

——從國(guó)內(nèi)并購(gòu)到國(guó)外并購(gòu)

7.1 國(guó)際工程機(jī)械行業(yè)

7.2 中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)

7.3 中聯(lián)重科

7.4 案例討論

第三篇 跨國(guó)并購(gòu)

案例8 中國(guó)汽車企業(yè)借力英國(guó)MG羅孚

8.1 產(chǎn)業(yè)背景

8.2 上海汽車集團(tuán)

8.3 南京汽車集團(tuán)

8.4 英國(guó)MG羅孚集團(tuán)

8.5 MG羅孚案全過程：從合資案到并購(gòu)案

8.6 MG羅孚并購(gòu)案后

8.7 案例評(píng)論

案例9 上海電氣并購(gòu)日本秋山

9.1 印刷機(jī)械行業(yè)

9.2 上海電氣印刷包裝機(jī)械集團(tuán)

9.3 上海電氣并購(gòu)日本秋山

9.4 案例評(píng)論

案例10 中鋁的海外聯(lián)姻

10.1 鋁行業(yè)背景

10.2 中國(guó)鋁業(yè)公司

10.3 中鋁與力拓的聯(lián)姻

10.4 中鋁與力拓兩次聯(lián)姻的啟示

案例11 中鋼集團(tuán)在澳的敵意收購(gòu)

11.1 行業(yè)背景

11.2 并購(gòu)方情況

11.3 被并購(gòu)方情況

11.4 收購(gòu)前雙方的關(guān)聯(lián)關(guān)系

11.5 收購(gòu)過程

11.6 案例分析

第四篇 海外子公司管理

案例12 TCL集團(tuán)在法國(guó)

12.1 產(chǎn)業(yè)環(huán)境

12.2 TCL概述

12.3 TCL國(guó)際化

12.4 案例評(píng)論

12.5 結(jié)語

案例13 方的海外并購(gòu)整合

13.1 行業(yè)概述

13.2 方概述

13.3 方的國(guó)際化戰(zhàn)略

13.4 案例評(píng)論

案例14 沈陽(yáng)機(jī)床在德國(guó)

14.1 機(jī)床行業(yè)

14.2 沈陽(yáng)機(jī)床簡(jiǎn)介

14.3 沈陽(yáng)機(jī)床20世紀(jì)八九十年代的國(guó)際化

14.4 沈陽(yáng)機(jī)床21世紀(jì)初的國(guó)際化

14.5 案例評(píng)論

案例15 中集的全球戰(zhàn)略

15.1 集裝箱制造業(yè)：周期性的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

15.2 國(guó)際化與企業(yè)成長(zhǎng)：從國(guó)際戰(zhàn)略到全球戰(zhàn)略

15.3 2008年后的中集：冰火兩重天

15.4 案例評(píng)論

第五篇 全球競(jìng)爭(zhēng)

案例16 中石油海外業(yè)務(wù)的政治風(fēng)險(xiǎn)管理

16.1 中石油的經(jīng)營(yíng)狀況

16.2 中石油發(fā)展海外業(yè)務(wù)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理

16.3 案例評(píng)論

案例17 中交股份

——全球競(jìng)爭(zhēng)中的區(qū)位選擇

17.1 中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司

17.2 中交股份的國(guó)際化發(fā)展歷程

17.3 案例評(píng)論

案例18 中國(guó)建筑

——"低成本、高品質(zhì)"的國(guó)際化

18.1 工程承包行業(yè)

18.2 中國(guó)建筑工程總公司概況

18.3 中建的國(guó)際化戰(zhàn)略

18.4 案例評(píng)論

編后語