本書基于當前對執行力的誤區，站在戰略的高度，運用系統論的方法，梳理企業執行力系統。
本書沒有按照常規的方式來進行寫作，為方便企業家充分利用業余時間，書中每個章節都獨立成段，可以分開閱讀。如果從執行力提升的角度來看，則需要通讀。
全書分為九章來寫作：
及時章和第二章為兩個案例，前者為戰略成功的案例，后者為戰略失敗的案例。第三章為戰略雄心，每一個企業家都希望把企業做大做強做久。第四章為環境研究，從中發現商機，找到新的經濟增長點。第五章為戰略制定方式，提出了戰略制定的三種方式和戰略管理流程。第六章為戰略執行，提出了理念先行和年度經營計劃。第七章為調理架構，即從組織結構上保障戰略目的的實現。第八章為優化人力，強化績效，即從選人、用人、留人、考核人等方面提出了諸多的策略和方法。第九章為制度與精細化管理，制度是企業的根本保障，起到保駕護航的作用，一個企業離不開制度的基礎平臺作用。
本書以豐厚的咨詢經驗為底蘊，以正反兩個案例為開篇，從歷史到現實，從宏觀到微觀，系統精要地介紹了企業管理從戰略到執行的各個層面。企業高管讀之，必如與益友對談，獲益良多。
胡圣浩，經濟學博士，特聘教授，用友長伴咨詢公司集團戰略與集團管控博學專家，中國總裁培訓網、中華講師網金牌講師，多家公司常年咨詢顧問，多家專業媒體特約撰稿人，具有豐富的企業管理實戰經驗，為幾十家企業提供了戰略規劃、集團管控、人力資源、營銷體系設計等方面的咨詢與培訓。
著有《管理學原理》、《組織行為學原理與實務》、《市場營銷》、《營銷策劃》等，發表專業論文40余篇。講課光碟有《戰略轉型》、《從戰略到執行》、《戰略規劃與年度經營計劃》、《集團管控》、《企業執行力與細節營銷》、《營銷金手指》、《戰略性人力資源管理》、《戰略地圖與平衡計分卡》等。
及時章 隆中對策，英明戰略
一、劉備奮斗歷程
二、隆中對與戰略
三、戰略分析
四、戰略制定
五、戰略反思
六、戰略思想啟示
第二章 五谷道場，戰略失策
一、王中旺奮斗歷程
二、企業發展情況
三、五谷道場崩盤
四、戰略解析
第三章 戰略雄心，做大做強
一、做大
二、做強
三、做久
第四章 環境研究，發現商機
一、環境研究框架
二、宏觀環境研究
三、產業環境研究
四、競爭環境研究
五、發現商機
第五章 戰略制定，群策群力
一、戰略制定方式
二、戰略管理
第六章 戰略執行，理念先行
一、戰略執行體系
二、理念先行
三、年度經營計劃
第七章 調理架構，理順流程
一、調理架構
二、理順流程
第八章 優化人力，強化績效
一、優化人力
二、強化績效
第九章 制度為根，精細為本
一、制度為根
二、精細管理
附錄1：某公司診斷報告(簡寫版)
一、公司簡介
二、公司診斷
附錄2：騰達建設集團戰略
一、公司簡介
二、營收情況
三、發展戰略
四、組織戰略
五、資本運營戰略
六、成功經驗與啟示
附錄3：年度經營計劃
附錄4：績效合同
