作為華為的創(chuàng)始人兼總裁，任正非已經(jīng)成為中國(guó)本土企業(yè)家競(jìng)相學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。任正非的經(jīng)營(yíng)管理思想已經(jīng)被華為30年來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐所證明。
華為留給后人的是什么？任正非說(shuō)：“以前我們就講過(guò)華為公司什么都不會(huì)留下，就剩下管理。為什么，所有產(chǎn)品都會(huì)過(guò)時(shí)，被淘汰掉，管理者本人也會(huì)更新?lián)Q代，而企業(yè)文化和管理體系則會(huì)代代相傳。因此我們要重視企業(yè)在這個(gè)方面的建設(shè)，這樣我們就會(huì)在奮斗中越來(lái)越強(qiáng)、越來(lái)越厲害。”
本書梳理、總結(jié)了任正非的管理思想、經(jīng)商智慧，讓讀者可以深入了解到華為從2.4萬(wàn)元起家發(fā)展到2013年凈利潤(rùn)達(dá)210億元，登頂全球電信設(shè)備商的快速成長(zhǎng)之道。全書以任正非的視角來(lái)精彩解讀，囊括了華為的成功法則，將任正非的管理精髓逐一解析，直指管理的真相，道破管理的誤區(qū)，堪稱專為中國(guó)企業(yè)定制的百科全書式管理著作。
專為中國(guó)企業(yè)定制的管理法則，講透中國(guó)企業(yè)必須解決的九大問(wèn)題。
任正非告訴你如何破解思維管理、員工管理、干部管理、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化管理、創(chuàng)新管理、研發(fā)管理、市場(chǎng)管理和國(guó)際化管理等九大問(wèn)題。
中國(guó)商業(yè)管理思想史上的里程碑式著作，一本真正適合中國(guó)企業(yè)的管理寶典，企業(yè)高層管理人員要讀，基層工作人員更要讀。
完整闡釋任正非30年商業(yè)智慧與華為企業(yè)25年管理方法。
任正非用2萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，5年后增值5000倍，20年后增值1千萬(wàn)倍，沖進(jìn)世界500強(qiáng)；員工從當(dāng)初的十幾個(gè)人激增至15萬(wàn)人，相當(dāng)于3個(gè)軍。任正非是如何讓這些看似不可能實(shí)現(xiàn)的數(shù)字變成了現(xiàn)實(shí)，又是怎樣指揮與管理如此大規(guī)模的員工隊(duì)伍，確保企業(yè)持續(xù)高效率地成長(zhǎng)？
任正非30年管人、用人、育人智慧，誠(chéng)意公開，完整闡釋任正非的經(jīng)營(yíng)理念與華為企業(yè)管理方法。剖析華為帝國(guó)崛起的深層次原因，重磅揭秘華為管理層25年來(lái)絕不外傳的內(nèi)訓(xùn)教程，深入解讀教父級(jí)企業(yè)家的商業(yè)精髓。
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當(dāng)華為還是一家名不見經(jīng)傳的公司，處在創(chuàng)業(yè)初期時(shí)，任總對(duì)新生事物的敏感和反應(yīng)快慢為其不同于常人的判斷和行為。——萬(wàn)科企業(yè)董事長(zhǎng)王石
華為在創(chuàng)業(yè)初期十分艱難的情況下，采用激勵(lì)制度創(chuàng)新等辦法吸引了大量人才，進(jìn)行大規(guī)模的研究和開發(fā)投入。經(jīng)過(guò)20年的奮斗，終于擺脫了單純依靠低勞動(dòng)成本競(jìng)爭(zhēng)的被動(dòng)處境，自立于世界電信業(yè)強(qiáng)手之林。華為等一大批企業(yè)在堅(jiān)持自主創(chuàng)新方面為我國(guó)企業(yè)樹立了值得學(xué)習(xí)的榜樣。——著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉
華為在國(guó)際市場(chǎng)上勢(shì)不可擋的攻擊性，以及由此帶來(lái)的成功，為任正非贏得了西方媒體的尊重。事實(shí)上在此之前，為人低調(diào)、從不走向幕前的任正非，已經(jīng)被視為中國(guó)通信設(shè)備制造領(lǐng)域的神秘“教父”。——《世界經(jīng)理人》雜志
孫力科，知名財(cái)經(jīng)作家，近年來(lái)致力于對(duì)中國(guó)當(dāng)代成功政治、財(cái)經(jīng)人物的研究和挖掘，力圖從一個(gè)普通人的角度展現(xiàn)他們的奮斗歷程和內(nèi)心世界，尤其是對(duì)于中國(guó)財(cái)經(jīng)人物有著深入的了解。多年深入研究任正非、華為，出版多部相關(guān)著作。
任正非，出生于1944年10月25日，父母是鄉(xiāng)村中學(xué)教師，中、小學(xué)就讀于貴州邊遠(yuǎn)山區(qū)的少數(shù)民族縣城，畢業(yè)于重慶大學(xué)暖通專業(yè)，1974年應(yīng)征入伍，歷任技術(shù)員、工程師、副所長(zhǎng)。1983年復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)至深圳南海石油后勤服務(wù)基地，1987年集資21,000元人民幣創(chuàng)立華為公司，1988年任華為總裁，至今。
2011年任正非以11億美元首次進(jìn)入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中國(guó)第92名。在《財(cái)富》2012“中國(guó)zui具影響力的商界領(lǐng)袖”榜單上位列第1位，2013年蟬聯(lián)第1位，2017年再次位列第1位。2005年與2013年，兩次入選美國(guó)《時(shí)代》雜志全球一百位zui具影響力人物。被人民網(wǎng)評(píng)為2014中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)年度人物。
前言
及時(shí)章
思維管理：先進(jìn)武器并不一定代表戰(zhàn)斗力，
戰(zhàn)斗力來(lái)自思維
妥協(xié)是對(duì)堅(jiān)定不移方向的堅(jiān)持
從必然王國(guó)走向自然王國(guó)
繁榮背后是更多的身心付出
只要沒有新陳代謝，生命就會(huì)停止
居安思危，不是危言聳聽
均衡發(fā)展，就是要抓短的那塊木板
只有安靜的水流，才能走得更遠(yuǎn)
華為沒有成功，只是在成長(zhǎng)
延伸閱讀：一個(gè)職業(yè)管理者的責(zé)任和使命
第二章
員工管理：更看重人的潛力，而非經(jīng)驗(yàn)
堅(jiān)持以結(jié)果導(dǎo)向考核員工
實(shí)踐后歸納總結(jié)，才會(huì)有飛躍的提高
不讓雷鋒吃虧，增強(qiáng)員工歸屬感
集體奮斗的土壤，能讓個(gè)性的種子長(zhǎng)得更好
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
務(wù)虛是開放的務(wù)虛
進(jìn)了華為就是進(jìn)了墳?zāi)?/p>
延伸閱讀：談學(xué)習(xí)
第三章
干部管理：任人唯親與任人唯賢相結(jié)合
注重個(gè)人成就感的人不能當(dāng)領(lǐng)袖
干部必須從實(shí)踐中來(lái)
寬容會(huì)團(tuán)結(jié)大多數(shù)人與你一齊認(rèn)知方向
沒有干勁的人不能得到提拔和重用
決不允許“堡壘從內(nèi)部攻破”
決不允許干部在公司重大決策中摻雜私心
高、中級(jí)主管必須要進(jìn)行崗位輪換
延伸閱讀：
為什么要自我批判——
在中研部大會(huì)上的講話
第四章
經(jīng)營(yíng)管理：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必須求“法”
現(xiàn)金流就是冬天的棉襖
公司全體上下一定要勤儉節(jié)約
自我批判是拯救公司最重要的行為
競(jìng)爭(zhēng)迫使人創(chuàng)新，而合作讓創(chuàng)新更有效
聚焦，才能找到更好的機(jī)會(huì)
讓聽得見炮聲的人來(lái)決策
當(dāng)新機(jī)遇來(lái)臨時(shí)，固守教條的就是傻瓜
延伸閱讀：
加強(qiáng)合作?走向世界——在深圳華為通信股份有限公司與云南電信器材廠通信電源合作簽字儀式上的講話
第五章
企業(yè)文化管理：不認(rèn)同華為文化的員工，
是很難在華為工作的
唯有文化才會(huì)生生不息
“基本法”要融于每一個(gè)華為人的行為和習(xí)慣中
拼搏的路雖然艱苦，但苦中有樂
不要努力去做完人，要做于社會(huì)有益的人
改正錯(cuò)誤，摒棄舊習(xí)，做一個(gè)無(wú)名英雄
要有強(qiáng)烈的責(zé)任感
靠誠(chéng)信制度建立起互相信任的關(guān)系
延伸閱讀：資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才能生生不息
第六章
創(chuàng)新管理：對(duì)手優(yōu)化了，你不優(yōu)化，
等待你的就是死亡
在老產(chǎn)品上不斷改進(jìn)優(yōu)化
不創(chuàng)新才是較大的風(fēng)險(xiǎn)
變革主張改良主義，不建議大刀闊斧
先僵化，后優(yōu)化，再固化
延伸閱讀：小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)
第七章
研發(fā)管理：超越客戶需求的技術(shù)只會(huì)
成為先烈
從“以技術(shù)為中心”向“以客戶為中心”轉(zhuǎn)移
從對(duì)科研成果負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)
“鲇魚效應(yīng)”拿下了全球市場(chǎng)的“通行證”
打仗的隊(duì)形是可以變換的
我們的重心是建設(shè)自己
抓不住牛韁繩，也要抓住牛尾巴
要么經(jīng)驗(yàn)豐富，要么死亡
延伸閱讀：為提高電信網(wǎng)營(yíng)運(yùn)水平而努力
第八章
市場(chǎng)管理：生存下去的充分且必要條件是
擁有市場(chǎng)
推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步是市場(chǎng)的需求
虔誠(chéng)地服務(wù)客戶是華為存在的理由
客戶再小也要見
生產(chǎn)要上去，干部要下去
延伸閱讀：印度隨筆
第九章
國(guó)際化管理：東方不亮西方亮
積極擴(kuò)大海外市場(chǎng)，黑了北方有南方
活下來(lái)是我們真正的出路
外延的基礎(chǔ)是內(nèi)涵的做
《時(shí)代周刊》曾評(píng)價(jià)說(shuō)：“年過(guò)六十的任正非顯示出驚人的企業(yè)家才能，他在1987年創(chuàng)辦了華為公司，這家公司已經(jīng)重復(fù)當(dāng)年思科、愛立信卓著的全球化的大公司的歷程，如今這些電信巨頭已經(jīng)把華為視作‘最危險(xiǎn)’的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。”
英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》給予過(guò)華為高度的評(píng)價(jià)：“它的崛起，是外國(guó)跨國(guó)公司的災(zāi)難。”
萬(wàn)科企業(yè)董事長(zhǎng)王石夸贊華為：“當(dāng)華為還是一家名不見經(jīng)傳的公司，處在創(chuàng)業(yè)初期時(shí)，任總對(duì)新生事物的敏感和反應(yīng)快慢為其不同于常人的判斷和行為。”
TCL集團(tuán)總裁李東生說(shuō)：“國(guó)際化做得比較成功的是華為，它的數(shù)據(jù)是比較可信的，別的企業(yè)還在探索當(dāng)中。”
CIBC世界市場(chǎng)分析師史蒂夫說(shuō)：“華為公司對(duì)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的影響，正如豐田和本田兩家公司對(duì)汽車市場(chǎng)的影響。”
國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員吳敬璉說(shuō)：“華為在創(chuàng)業(yè)初期十分艱難的情況下，采用激勵(lì)制度創(chuàng)新等辦法吸引了大量人才，進(jìn)行大規(guī)模的研究和開發(fā)投入。經(jīng)過(guò)20年的奮斗，終于擺脫了單純依靠低勞動(dòng)成本競(jìng)爭(zhēng)的被動(dòng)處境，自立于世界電信業(yè)強(qiáng)手之林。華為等一大批企業(yè)在堅(jiān)持自主創(chuàng)新方面為我國(guó)企業(yè)樹立了值得學(xué)習(xí)的榜樣。”
《世界經(jīng)理人》“15年對(duì)中國(guó)管理影響較大的15人”對(duì)華為是這樣評(píng)價(jià)的：“華為在國(guó)際市場(chǎng)上勢(shì)不可擋的攻擊性，以及由此帶來(lái)的成功，為任正非贏得了西方媒體的尊重。事實(shí)上在此之前，為人低調(diào)，從不走向幕前的任正非，已經(jīng)被視為中國(guó)通信設(shè)備制造領(lǐng)域的神秘‘教父’。”
這就是任正非，這就是華為，在外人看來(lái)，無(wú)論從哪個(gè)方面來(lái)看，任正非創(chuàng)立的華為都已經(jīng)成為國(guó)際化程度的大企業(yè)，擁有國(guó)際化的技術(shù)含量，成了中國(guó)企業(yè)走上國(guó)際舞臺(tái)的成功典范。
任正非之所以能夠?qū)⑷A為從最初幾個(gè)人的小公司做到如今十幾萬(wàn)人的國(guó)際性大企業(yè)，除了他成功的經(jīng)營(yíng)方式，還有他獨(dú)到的管理模式。任正非在不斷的實(shí)踐中摸索，也學(xué)習(xí)西方大企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，成功總結(jié)出既適合中國(guó)國(guó)情又與國(guó)際接軌的商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)模式、管理方式等。華為總結(jié)出的管理體系，直接觸及了華為企業(yè)內(nèi)部的管理改革，華為在完成蛻變之后，以全新的姿態(tài)更加自信地迎接國(guó)際舞臺(tái)上的挑戰(zhàn)。
在中國(guó)的企業(yè)家中，任正非算是真正的商業(yè)思想家，他在經(jīng)營(yíng)管理華為時(shí)，華為曾經(jīng)經(jīng)歷三次“過(guò)冬期”，在華為的低潮期，任正非每次都預(yù)測(cè)到了企業(yè)將面臨的困境，帶領(lǐng)著華為走出困境，他應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力，也成為IT界危機(jī)管理的范本。
華為留給后人的是什么？任正非說(shuō)：“以前我們就講過(guò)華為公司什么都不會(huì)留下，就剩下管理。為什么？所有產(chǎn)品都會(huì)過(guò)時(shí)，被淘汰掉，管理者本人也會(huì)更新?lián)Q代，而企業(yè)文化和管理體系則會(huì)代代相傳。因此我們要重視企業(yè)在這個(gè)方面的建設(shè)，這樣我們就會(huì)在奮斗中越來(lái)越強(qiáng)，越來(lái)越厲害。”
本書梳理、總結(jié)了任正非的管理思想、經(jīng)商智慧和做人真經(jīng)，讓讀者可以深入了解到華為從2.4萬(wàn)元起家創(chuàng)業(yè)發(fā)展到2009年凈利潤(rùn)182.74億元，躍居為全球電信設(shè)備商老二的快速成長(zhǎng)之道。從任正非的視角來(lái)精彩解讀，詳盡囊括了華為的成功之道，將任正非的管理精髓一一解析出來(lái)。這是一本企業(yè)管理的百寶書，通過(guò)任正非管理語(yǔ)錄加案例分析，為讀者呈現(xiàn)出了企業(yè)管理的精
自己學(xué)習(xí)用，集合買的另一本華為的是有類似的。
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