《品類戰(zhàn)略》系統(tǒng)地介紹了“品類戰(zhàn)略”這一革命性的前沿營銷思想，并結合國內外眾多大企業(yè)的成功與失敗案例，具體分析了品類戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展和品牌創(chuàng)立過程之中的核心戰(zhàn)略地位。解析可口可樂、寶潔、豐田、格力等企業(yè)的成功之道，使你的品牌起步就是領導者。
今天與“營銷”有關的圖書、文章和演講都在談論建立“品牌”的必要性。你所能見之處，無不是“品牌、品牌、品牌”。當然，建立一個強大的品牌是營銷戰(zhàn)略的終極目標。但是如何建立強大的品牌？顯然不能只立足于品牌本身。只有通過思考品類才能建立強大品牌，品牌只是營銷中直觀可見的一個方面而已，它就像是冰山露出水面的尖角。每個強大品牌底下都有一個具有前景的品類在支撐，就像冰山尖角下面才是冰山的主體，品牌下面的主體是品類，一個品牌的強大和品類本身的強大密不可分。
自2007年進入中國以來，里斯伙伴一直致力于協(xié)助中國企業(yè)進行品類戰(zhàn)略實踐，至今剛好10年整。我們先后在汽車、家電、飲料、食品、餐飲、B2B等領域播下了品類戰(zhàn)略的種子，盡管時間較短，但目前這些品牌和企業(yè)普遍發(fā)展勢頭良好，競爭力和盈利水平明顯優(yōu)于行業(yè)內其他企業(yè)。以長城汽車為例，在過去的8年中，它的利潤增長了20倍，股票市值增長將近70倍。而老板電器則借助品類戰(zhàn)略拉開膠著多年的對手，成為家電領域個真正意義上在高端市場成為全球銷量的品牌。同樣，老板電器長期保持每年40%～50%的利潤增長，即使在經(jīng)歷了2015年的股市動蕩后，股票仍然保持40%以上的增長。我們希望，假以時日，這些品牌能發(fā)展成為中國企業(yè)的新標桿。當然，我們更加期望的是，更多的中國企業(yè)能從本書中得到啟發(fā)，成功地開創(chuàng)新品類，推動企業(yè)轉型。如此，中國經(jīng)濟的轉型才能真正成為可能。
定位思想正在以下組織或品牌中得到運用
IBM成功轉型，重鑄輝煌
西南航空后來居上，市值超美國航空業(yè)三強總和
惠普、寶潔、漢堡王、默克、雀巢、施樂、百事、宜家等《財富》500強企業(yè)，“棒！約翰”、蓮花公司、澤西聯(lián)合銀行、Repsol石油、ECO飲用水、七喜……
張云：
全球著名品牌戰(zhàn)略咨詢公司——里斯伙伴中國公司總經(jīng)理、戰(zhàn)略定位專家，定位理論的新發(fā)展——品類戰(zhàn)略思想的創(chuàng)建者及實踐者之一，多年來一直致力于里斯品牌戰(zhàn)略方法研究和中國實踐。2007年，因對里斯戰(zhàn)略思想的深研、傳播與實踐，被“定位之父”里斯先生親自核準并授權為全球第五位合伙人。
王剛：
全球著名品牌戰(zhàn)略咨詢公司——里斯伙伴中國公司戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略定位專家，定位理論的新發(fā)展——品類戰(zhàn)略思想的創(chuàng)建者及實踐者之一，專注于品牌戰(zhàn)略方法研究與中國實踐，2007年加盟里斯伙伴全球網(wǎng)絡，成為中國公司合伙人之一。
目錄
推薦序
序言以商業(yè)創(chuàng)新實現(xiàn)中國經(jīng)濟轉型
前言
第1章品類時代來臨 ∥1
品類時代的營銷，核心以成為潛在消費者心智中品類代表為目標，通過把握商業(yè)發(fā)展趨勢，發(fā)現(xiàn)品類機會，成為消費者心智中的品類代表，并推動品類發(fā)展，不斷進化，最終主導品類，創(chuàng)建真正的強大品牌。
第2章品類源自分化 ∥18
分化本身不會創(chuàng)建品牌，分化的趨勢必須和企業(yè)的戰(zhàn)略相結合，才能誕生新的品類和代表品類的品牌。
第3章開創(chuàng)新品類 ∥29
開創(chuàng)新品類是手段，核心的目標是成為潛在消費者心智中品類的代表，因此品牌甚至可以在一群延伸品牌中通過聚焦，打造專家品牌，從而占據(jù)品類代表的位置。
第4章品類化的五大要點 ∥49
聚焦一款產(chǎn)品有利于品類品牌在消費者心智中清晰樹立新品類的認知。為了確保品牌占據(jù)品類最有價值的部分，同時也使新品類在發(fā)展初期獲得較快的發(fā)展，核心品項應該把握品類中最主流的市場。
第5章為新品類定位 ∥62
新品類必須把原有的老品類地定義為自己的對手，并通過對立性的定位，從老品類中爭取到更多的顧客，贏得更多的生意，從而實現(xiàn)更快速的增長。
第6章推出新品類的六個要點 ∥68
通常的看法是品牌進入的渠道越多，銷售的網(wǎng)絡越廣，能見度越高，銷售量越大。這是一種誤區(qū)，新品類推出的初期，應避免廣鋪渠道，這對于那些資金實力不強的中小企業(yè)來說，尤為重要。
第7章如何主導新品類 ∥81
身為品類的代表和領導者，品牌必須具有從整個品類思考的遠見，對品類的前景充滿信心，承擔起教育和推廣品類的責任，只有這樣，才能在品類發(fā)展中獲得較大的回報。
第8章培育企業(yè)大樹 ∥91
不同的品類，“主導”的標志并不相同，但總體的原則是品牌在品類中具有支配性地位，占據(jù)穩(wěn)固的、經(jīng)驗豐富的市場份額，同時在消費者心智中也被公認為及時，它與第二品牌的差距明顯。
第9章品類戰(zhàn)略實踐 ∥106
在品類的不同成長階段，面對不同的競爭態(tài)勢，企業(yè)需要不斷地對品牌定位進行調整，但是目的始終如一：成為品類的代表，主導所在品類。
第10章品類預言回放 ∥163
品牌戰(zhàn)略的首要原則在于聚焦。通常情況下，只有當企業(yè)的首個品牌在目標市場或者所在品類占據(jù)了主導性地位的前提下，才應該考慮針對新的市場和品類推出新的品牌。
第11章從品類戰(zhàn)略看中國品牌 ∥178
中糧必需的轉型就是從一家強大的產(chǎn)品貿(mào)易企業(yè)變?yōu)橐患覐姶蟮钠放平?jīng)營企業(yè)；以強大的品牌來整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，實現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)。這才是中糧的正道。
附錄A美的究竟有多美：從美的看家電企業(yè)戰(zhàn)略模式 ∥194
美的應該停止擴張，聚焦到空調上來，憑借對變頻空調的發(fā)力占據(jù)空調及時的位置，這也許是美的品牌在空調領域的機會。
附錄B定位思想應用 ∥204
附錄C企業(yè)家感言 ∥207
經(jīng)典圖書，值得。
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
還不知道如何
朋友介紹購買的，希望對我的椰子油大業(yè)有幫助
書挺好，就是物流把書給折了
新品類造就新增長
好不錯，包裝好
品類戰(zhàn)略（十周年實踐版）
書是《定位》的延伸。
只有通過思考品類才能建立強大品牌，使你的品牌起步就是領導者
品類戰(zhàn)略(華章定位經(jīng)典叢書，最系統(tǒng)、最權威、最完整，官方獨家授權版本，只有通過思考品類才能建立強大品牌，使你的品牌起
公司團購，一共買了41本。是老板推薦的，說是不錯。讓底下的員工學習。
書已經(jīng)收到了，整體感覺不錯。就是發(fā)票金額不全，5元的快遞費沒給發(fā)票。
總的來說書寫的還不錯，值得業(yè)余時間閱讀的書籍。
非常不錯一本書，朋友介紹。已開始閱讀，超不錯，獲益良多。
紙質感覺不好，很薄還有顆粒的感覺，有點像盜版。整體看又覺得應該不是。書很好，看了兩頁，很有欲望一氣呵成地看完。
包裝很正，印刷也很好，書里面的內容能給人以一定的啟發(fā)，而且在當當上買書也很實惠，如果活動再大一些，還會再買其他系列的書
東西不錯。就是速度有一點點慢。當當自營的，還是五星鼓勵一下吧。
我是上海的讀者，我買了全套的16本圖書，書上做滿了筆記。每天來回翻看，總有新的體會，寫了很多的筆記。我認為這套書在不同的人手里有不同的價值，值100萬、1000萬、1億并不為過。經(jīng)過9個月連續(xù)的閱讀，我找了新的項目，新的定位，新的品類，新的聚焦，新的斗志，知道前幾年為什么失敗虧了幾百萬，對這套書相見恨晚。我也希望我的同行不要看見這本書。我想見見作者，出1萬元回答我一個問題。這本我掉了，要重新購買。
包裝很精致，就是物流出現(xiàn)一些問題，總體很好啦。
我以為是特勞特寫的，因為之前的這類包裝都是杰克寫的，沒想到是里斯的中國合伙人寫的。不過我簡單看了一些，路子還是比較正。應該算是不錯的一本書吧。也許需要歷史去檢驗中國智者對定位的“中國特色”。
這是真正的定位理論，但是不適合初期發(fā)展的企業(yè)。等企業(yè)有實力后可以運用。
買了幾本這類定位書，看了感覺還行，再買一本看看。
該書是對里斯《品牌的起源》的闡發(fā)。有好多中國案例，便于本國讀者理解。
商品所講述的內容細節(jié)過多，主題思維是可以的
還沒有看，希望看后有一個好評，但是看目錄是很不錯的。
首先說一下關于書無話可說，正版，性價比高！其次說一下包裝，真的不夠好，記得第一次只買了一本書，還會用透明有泡的氣墊紙包裝，這次買了好多，反而只用一張薄薄塑料紙包。當當網(wǎng)服務這方面有待提高啊
讀過定位的書之后，把這本品類戰(zhàn)略作為一本的知識拓展的書來看，還是有有收獲的，里面講了品類分化的步驟、品類與品牌的關系，書不難懂，后半部分的案例分析非常棒。
現(xiàn)在當當發(fā)貨真是好快啊！下午5點左右拍的，第二天上午就到了！快的嚇了一跳
