《華為研發(fā)》是一本講創(chuàng)業(yè)的書，其中有華為早期創(chuàng)業(yè)時的艱難、苦澀、屈身民宅的那段時光。同時這也是一本提供成功創(chuàng)業(yè)實踐經(jīng)驗的書，從產(chǎn)品創(chuàng)新到人才激勵、項目選擇及融資方案。
作為中國民營企業(yè)的一員，華為從學(xué)習(xí)標(biāo)桿到走向自主創(chuàng)新再到世界上具有創(chuàng)新精神的企業(yè)，它的創(chuàng)業(yè)歷程值得廣大創(chuàng)業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)。這還是一本講研發(fā)管理實踐的書，讀完此書，企業(yè)會對研發(fā)管理和科研創(chuàng)新?lián)碛幸暯恰１茸约捍?000倍的國際巨頭不可戰(zhàn)勝嗎？書中介紹了早期的華為如何憑借執(zhí)著的創(chuàng)新精神在較短的時間內(nèi)戰(zhàn)勝不少知名的國際競爭對手。任正非從一無所有到造就中國的創(chuàng)新企業(yè)，他是怎么做到的？所有這些在本書中都會為你一一道來。華為精彩的創(chuàng)業(yè)、研發(fā)管理經(jīng)驗不容錯過！
作為中國民營企業(yè)的一員，華為從學(xué)習(xí)標(biāo)桿到走向自主創(chuàng)新再到世界上具有創(chuàng)新精神的企業(yè)，它的創(chuàng)業(yè)歷程值得廣大創(chuàng)業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)。任正非從一無所有到造就中國的創(chuàng)新企業(yè)，他是怎么做到的？
本書是寫給處于初創(chuàng)期和成長過程中的中小企業(yè)看的，華為的早期研發(fā)和人才激勵的細(xì)節(jié)，值得廣大中小企業(yè)借鑒。本書也是給一些增長停滯、創(chuàng)新艱難的大型企業(yè)做對照的，華為如何度過冬天，華為手機如何成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型等，都值得學(xué)習(xí)。本書更是寫給那些中年失意，甚至失業(yè)的人看的，它同時也是一本勵志書，講述了任正非如何從中年失意的挫折中站起來，帶領(lǐng)華為從一次次的失敗走向成功。
張利華
張利華，曾任華為公司研發(fā)部校園卡產(chǎn)品經(jīng)理、華為交換產(chǎn)品部副總工程師、華為業(yè)務(wù)與軟件產(chǎn)品線總工程師、華為手機公司籌劃組負(fù)責(zé)人之一、華為運營商解決方案部負(fù)責(zé)人之一。
張利華在華為工作期間，主持過大量新領(lǐng)域的開拓工作，曾領(lǐng)導(dǎo)過201校園卡產(chǎn)品的研發(fā)，主導(dǎo)過寬窄帶一體化增值業(yè)務(wù)、移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、運營支撐系統(tǒng)規(guī)劃工作，是移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、運營支撐系統(tǒng)、手機公司、運營商解決方案部這四個華為新增長點部門的倡導(dǎo)者、開拓者及創(chuàng)始人之一。她也是華為研發(fā)系統(tǒng)改革項目CMM、IPD、MM等的重要參與人員，負(fù)責(zé)過華為某些產(chǎn)品領(lǐng)域的研發(fā)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品線管理等工作，并主導(dǎo)過華為從單一產(chǎn)品到向運營商客戶提供解決方案的轉(zhuǎn)型。
2002年，張利華因多次推動新機會點、新產(chǎn)品規(guī)劃等而獲得華為公司的創(chuàng)新規(guī)劃金獎。
目前，張利華從事研發(fā)管理與技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的培訓(xùn)及咨詢業(yè)務(wù)，輔導(dǎo)過上百家中國企業(yè)，致力于培養(yǎng)更多像華為一樣的企業(yè)。同時張利華還是創(chuàng)華林管理咨詢有限公司的創(chuàng)立者，研發(fā)與創(chuàng)新管理咨詢專家，清華大學(xué)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新顧問。
2016年，張利華在哈佛大學(xué)、硅谷及五所美國商學(xué)院等所在的十個城市演講中國式創(chuàng)新受到好評。
目錄
前言
| 及時篇 |創(chuàng)業(yè)篇
第1章及時桶金2
第2章初嘗敗績24
第3章首個里程碑40
第4章畢業(yè)歌51
| 第二篇 |人才和資金篇
第5章白條變股份64
第6章誰給華為做風(fēng)險投資83
| 第三篇 |研發(fā)管理篇
第7章中央研究部102
第8章新手也能做研發(fā)121
第9章失敗的教訓(xùn)141
第10章獎勵去美國159
第11章研發(fā)不是賭博168
第12章贏在管理194
第13章花了波音的錢買的不是飛機211
第14章核心技術(shù)制勝243
| 第四篇 |競爭篇
第15章劍挑霸王龍284
| 第五篇 |華為怎么度過冬天
第16章警示：巨人倒下時身上還有溫度302
第17章好的防守是進(jìn)攻334
| 第六篇 |創(chuàng)新是革自己的命
第18章靠縫隙市場養(yǎng)活自己380
第19章從運營商到消費者，從B2B到B2C 393
鳴謝428
參考文獻(xiàn)430
后記432
沒有自我批判，克服中國人的不良習(xí)氣(散漫、自由、富于幻想、不安分、喜歡淺嘗輒止的創(chuàng)新)，我們怎么能把產(chǎn)品造到與國際一樣高水平，甚至超過同行？
這個世界上不變的就是變化。我們稍有遲疑，就失之千里。故步自封、拒絕批評、忸忸怩怩，就不只千里了。我們是為面子而走向失敗、走向死亡，還是丟掉面子、丟掉錯誤，迎頭趕上呢？
我們只可能在針尖大的領(lǐng)域里經(jīng)驗豐富美國公司，如果擴展到火柴頭或小木棒那么大，就絕不可能實現(xiàn)這種超越。
—— 任正非，華為技術(shù)有限公司主要創(chuàng)始人、總裁
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好書，作者從實戰(zhàn)中歷練，所以無論是理論還是實踐都很棒。
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很好。非常實用的書。
華為研發(fā)（第3版）
挺好的不錯
整體感覺很好
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還沒有開始看。
是正版，快遞速度很快。物流送貨員態(tài)度差
很好看，作者觀點獨特，給人很大啟發(fā)。
只為了解一下華為的發(fā)展
一部華為研發(fā)的故事，僅此而已
管理觀點獨特、非常有借鑒意義，值得企業(yè)管理者閱讀。
